建材检测公司主任年终工作总结（共4篇）

第1篇：建材公司工作总结

阿拉善右旗雅布赖建材有限公司

2012年工作总结及2013年工作安排

2012年是雅布赖建材有限公司的开局之年。一年来，在集团公司领导的亲切关怀和各单位的鼎立支持下，建材公司以达产达效为己任，以完成集团公司下达的生产任务为目标，紧紧依靠公司全体员工开展工作，建体制，抓管理，促销售，保生产，较好的完成了全年各项工作，现总结如下：

一、项目建设完成情况

粉煤灰制砖项目经过2011年6月至2012年3月的筹建，于3月12日克服严寒带来的施工不便，将水、电、汽全部接通，３月26日各个设备经调试正常，正式进入试生产阶段。5月底，我们委托**省建筑材料产品质量监督检验站对送检的粉煤灰砖样进行检测，各项指标均符合标准，现已报告有关部门进行质量认证，各类企业所需证件已办理或正在办理之中。5月份根据环保工作的要求，建起了约800 m2的抑风抑尘原料场，在生产厂房内加装了除尘设施；6月以来由于成品砖堆放场地有限，已不满足生产需求，又先后扩展码砖地坪3100 m3。办公场地及附属生产开工建设，现已基本完工。

二、主要经济指标完成情况

1、生产方面：从3月26日截止到12月17日，8个多月累计共生产粉煤灰砖3420871块，完成下达任务900万块的38%；

2、销售方面：截止到12月17日，累计预销售1503059块，完成下达任务800万块的18.8%，其中55万块为建车库所用，占销售总量的36.6%；公司自用、雅染、雅化、二硝项目消化47万,占销售总量的31.3%；其余32.1%为其它工程项目所用。

3、经济效益方面：成品砖价格按市场行情价计，今年预销售共1503059块，实现销售收入为：480979元。

三、建章立制工作完成情况

为了更好的管理公司，积极制定了各项规章制度，主要有：《安全生产十大禁令》《防火防爆十大禁令》《安全文明生产制度》《劳保品发放办法》《岗位的岗位职责和操作规程》《交接班制度》《巡回检查及设备维护保养制度》以及《各类违章处罚办法》等。还对员工进行入厂培训，培训内容涉及企业概况及生产工艺、安全、质量、劳动纪律、工作制度、岗位职责、岗位操作规程等，并做好各种培训记录，建立了安全台账。全年先后四次利用试生产前和设备待修期间组织员工脱产培训，对员工在工作中必须掌握的和生产过程中容易出现的或忽视的问题进行有针对性说教讲解，培训结束后，还组织了考试考核，以检验学习培训效果。

四、安全生产工作

截止本年度12月中旬，发生了一起轻微烫伤安全事故。在日常生产管理中，公司绷紧安全生产弦不放松，从设备安装到试生产，始终把安全生产放在第一位，从员工入厂教育到日常生产管理，从员工的劳动防护用品使用到按操作规程操作都严格以规章制度办理，不懈怠，不偷懒，日巡日检，发现隐患及时整改，对安全生产中出现的隐患问题发现一起处理一起，全半年共处理安全生产隐患五起。按照集团公司的安排部署，结合本公司的实际认真开展了全国安全生产月活动和打非治违专项行动，以专项活动为载体着力构建平安企业。根据各项活动的不同任务，成立活动领导小组，研究制定了公司的活动方案并及时上报集团公司生产部。通过这些活动的认真实施，公司的安全生产显著提高。

五、质量、工艺改进工作

1、7月份为公司的质量月，通过黑板报办质量专题板报，悬挂关于质量条幅等方式，在员工中大力宣传质量，达到了很好的效果；平时车间还利用每天的班前会以及周一的生产调度会进一步强化全员的质量意识，要求砖机操作岗位员工发现砖有破角损边的必须及时更换，否则一经发现要严肃处理，这些都使员工的质量观有了很大的提升。

2、与此同时公司还十分关注节能降耗工作和对设备进行技术革新和技术改造工作，克服人员少且新，技术力量严重匮乏，在干中学，学中干，边摸索边实践边改造，让能耗降到最低程度，让设备满足生产要求。如：试生产伊始，蒸压釜耗汽量大，我们组织人员反复试验比对，加装导汽装置，试验保压时差对成品的影响等，最终形成我们自己的最低蒸砖用汽量化数据；注重制砖用水的循环利用工作，改造用水管路网和储水仓，使制砖产生的冷淋水与设备冷却水的做到回收利用，减少用水量；为了解决原料杂质对设备运行的影响，对三仓配料以及成品仓筛网进行改造，解决下料及隔离杂质等问题，保障设备正常运转；针对抱砖机易撒搂、易散垛等弊端，在征得生产厂家同意后，进行了技术改进，为我所用，效果显著，着实增加了工作效率，并将改进情况用电邮的形式反馈厂家，得到肯定；10月以来，随着天气渐冷，设备的防冻又成了主要问题，经过研究讨论后，冷琳水罐四周建起了保温房，将原来外置的水泵水路进行改选，增大保暖防冻的可能性，不可改选的阀门及管道该包的一律用保温材料包好，没有影响车间的冬季生产。我们本着节约就是效益的原则，能拼接的拼接，能修复的不更换，能替代的不专购，能自己制作不对外承揽，全年共组织员工进行小改小革十几余项。

六、党建、工会及精神文明工作

虽然我公司党支部和工会成立时间短，但始终没有放松对基层党支部和基层工会的建设工作，定期召开支部生活会，认真组织党员和员工学习集团公司党委及工会下发的各类文件精神并进行讨论；深入学习宣传贯彻党的十八大精神，组织员工集体学习，宣讲十八大文件的主题精神；通过黑板报刊出主题板报，将党的十八大精神用简单易懂的形式宣传贯彻到员工之中；组织员工参加了庆祝雅盐化集体公司建场70周年活动；积极参加各项文体活动。由于工作性质，主要以集团公司活动为主，但每次都努力派人积极参加并取得了较好的成绩；

七、工作中存在的主要问题

1、主原料电石渣供应困难，原供应商**新川公司因发生安全事故而停产维修，已无电石渣可供，预计再开产要到明年的上半年之后，因为周边无电石渣供应厂家可寻；

2、各种原材料的品质不确定（如粉煤灰、电石渣）直接影响最终成品砖的质量；

3、设备的故障率偏高，设备的专一性强，零配件采购困难，时开时停，维修技术人员缺乏，致使工作效率低下；

4、员工招募难度大，队伍不稳定，工资收入偏低、工作环境差(主要是噪音和粉尘)以及因为销量差导致生产周期短直接影响人员的流失；

5、工作新，制砖技术不熟练，业务生疏，综合素质有待进一步提高；

6、销售工作是企业的重点也是难点，销售渠道狭窄，经过五、六月我们派员外出实地考察，因为受地理环境和标准砖需求的影响，100公里以外销售的可能性基本为零，原因一是周边已有同类产品，甚至种类品种多，且运输距离短；二是受原材料和人工成本的影响，根本没有价格优势；三是产品单一，不能适应当前建筑市场需求；四是人们对新型环保墙体材料的认识不足，有偏见；五是受大气候的影响，各地开工不足，制砖企业竞相降价销售。

7、各类证件、手续办理滞后，影响正常生产及销售；

八、2013年工作思路

1、明年计划生产600万块，销售500万块，实现销售收入200万元，实现净利润15万元；

2、继续制定相关的规章制度，进一步强化人员管理和队伍建设，通过素质培训、知识培训，正确引导员工思想发展方向，以加强员工的素质;积极组织一些集体活动，以提高员工的团队意识和协作精神。逐步改善工作环境，提高设备运转率，从而推动员工收入提高和生活质量的改善，使员工愿意来，留得住，用得上； 3、继续做好对员工进行岗位安全教育培训，增强员工的安全生产意识，积极落实一岗双责；

4、进一步加强质量宣传，增强全员的质量意识，牢固树立质量是第一竞争力、质量为上的企业理念,尽快完善内部检测机制，按批次检测，及时调整工艺参数和用料配比，做到我的产品我心中有数。

5、积极想办法拓宽销售渠道，让产销有序衔接起来，尽快实现效益，使公司经济又好又快成长；

6、加快办理企业所需的各种证件；

7、积极稳妥地开展其他项目建设工作。

第2篇：建材公司工作总结计划

建材公司年度工作总结计划

2017年的脚步越走越远，2018年的钟把己敲响，2017各项工作己结近尾声，回顾一年来的工作，回顾一年来我们携手并肩走过的岁月，有过沧桑有过泪水，有过喜悦，有过遗憾，有过成绩，有过坚辛，2017是我们不平凡的一年，是我们干部队伍重组改革的一年，各项工作取得圆满成绩，产量质量消耗安全得到提升，稳步前行的一年。

2017我们的产量节节攀升，通过对水磨分线分班，磨浆产量大大提高，通过对配汽锅炉实行计效工资方案，日产从去年的17釡2200方，到今年的20釡2488方，特别是我们的二线工作取得跨越式进展，从去年的90模跃升到180模，2017我们的质量通过月月考核，一二线大比拼比脸面，成为本地市场区域的好产品佼佼者，从去年的99.2%到今年的99.48%。

2017我们的节能降耗工作有所进步，我们解决了预养室不用主气提高室温达标的管网改进，锅炉原水加温方案切实有效降低煤耗，车间设备完善联锁装置，废模基率大大减少，面包头废料利用了6号大罐储存合理利用，节省了原材料，通过对石灰供应选择两家竞争，进货质量得到提升，下半年消耗有所降低，2017我们通过干部连带罚款，安全事故明显减少，安全会议逢5召开，安全广播采用自动开关，安全设施还需完善，2017我们卫生工作得到充分认识，自备垃圾桶，卫生意识增强。

2017年我们包装产品供不求，同年5月我们二线增加了一条打包线，8月我们购买了大水磨为明年高质量打下坚实的基础，9月我们购卖了浇注高频振动泵为明年高质量再添光彩，同年10月我们一线增加一台主行车为高产备战，同年11月我们定购了一台15吨大锅炉，为明年高产作好准备。

2017年2月我们改进了厂家大搅拌罐，故障明显解决，2月我们改进了最新型升降浇注下料，底部粘模彻底解决。2月我们改进了一线三工静停室光电电控，大大降低了摩擦轮故障。2月我们改进二线切割机行走排线易断难维修的现象，3月我们改进了掰板机油路彻底解决经常掰不开现象造成客户投诉，4月我们改进侧移拼凑台大大减少成品砖掉角现象，9月我们改进了一线摆渡车行走全套装置彻底解决了摆渡经常故障，年底我们再次改进二线升降浇注。

2017年我们度过了悲喜交织，有灾有收不平凡的一年，4月我们安全工作要深思，8月台风加大潮淹没了我们的厂房设备我们承受了恶梦般的经险，我们迎战18天恢复生产，11月我们大罐突然地陷，停产7天。困难面前，我们谁也没退缩，我们风雨同舟，7月我们更换了饭堂承包人，伙食人人满意，个个胃口大欢。

2017我们在日常工作中，我们把“四个有利于”，调动全体员工积极性、创造工作热情，实现文明和谐、营造良好氛围“四个解决”(员工日常工作生活中的思想问题，生产经营过程中的棘手问题，影响安全生产、节约增效中的瓶颈问题，产量质量的问题)作为工作的出发点和落脚点，企业生产全过程，把工作落实到各部门、车间、班组和每个员工，充分调动了全体员工的积极性和工作热情，认认真真、扎扎实实、吃苦耐劳、通过大家齐心协力、攻坚克难，苦干实干的作风功不可没”。紧紧抓住安全生产和产品质量这两个关键点不放松，做到工作主动、预防为主，建立健全和充实完善各项制度，加大监督检查力度，把安全生产和产品质量工作做实、做细，使安全、质量四个字成为每个管理者和员工的“紧箍咒”。2017年我们创建同行唯一文化建设——让下班生活更美好，我们准备了电视，6台健身器材，乒乓球台，点歌台，大投影，我们建立了员工之家，提供了免费的wifi，我们组织了团队户外旅游，丰富了业余生活提高了团队精神，我们定期举行团队AA制聚餐，沟通思想，化解矛盾，增进友谊。落实完成身先士卒、求真务实、精诚团结等内容运用到日常工作中和灌输到员工头脑中，使公司氛围日益浓厚，员工修养日益提高，使每一名员工明事理、增干劲、享快乐，让每一位员工有责任心。幸福感、起到了凝心聚力、促进文明、推进发展的效果。

二、我们的不足

1.2017我们干部重组，积极性很高，管理水平有待提高。

2.2017我们产品合格率99.38%，质量明显提高，但强度不稳定。

3.2017我们产量可实现2488，同比去年大幅提升。但“稳“最重要。

4.2017我们工人素质有提高，个个都是文明人，明年继续最重要。

5.2017我们组织纪律性不高，员工满意度很高。

6.2017我们管理过于人性化，个个争当活菩萨。人好心更好。

7.2017手机高压线，上班基本不敢碰，电压还是有点高，电流还需再加强。

8.2017工齡制度大改革，员工流失有解决，员工理解还不够。

9.2017员工之家有温暖，文化建设有成效，下班生活更精彩，参加人数不多。

10.发现问题，解决问题，创新问题，依然是大问题。

l车间员工一年来的10大点变化

1.四水磨分开，责任心强化了，料浆稳定了，磨浆产量提高了。

2.配汽部门今年大提升，产量能烧20釜，两人配合需加强。

3.质控四人大比拼，都想做出高强砖，个个有压力，人人在出力。

4.四个摆渡大变样，好的作法四人传。

5.机修队伍熟能生巧，设备运转率两线齐头并进，个个怕丢丑。

6.电工过渡平稳，联锁技改源源不断，还需做到“有叫必行，风度翩翩”。

7.锅炉班头三连换，重点确保生产无隐患，兵雄一个将雄了一窝。

8.员工请假有抬头，请假有点太自由，严格杜绝扯理由，请假制度严执行。

9.切割主副手，尺寸把关比较牢，卫生不如以前好，打油还需勤加勤。

10.铲底板人选要改革，专门填补岗位空缺。

三2018我们作出的计划与目标

1.质量竞争，直接演变成人才技能的竞争，2018我们取消质量奖，转换为强度奖，2018我们干部勤学理论，体会“三天不学习，赶不上刘少奇’意识。

2.2018我们将演奏“技能大赛”，必须人人都是武林高手。

3.2018我们将着手原材料的监控，主管与化验，做好原料档案，要知道出现不合格时我哪批次的料出现了问题。

4.2018我们将“去产能，稳步走，走规范，不超车，不越轨，严管理，走高端”我们行动不止。

四、2018我们提高核心管理，管理心德，从心“新”定位.

1.常言说“火车跑得快，全靠车头带”，2.把中层干部，变成“忠诚”干捕。领导要率先垂范，以身作则。

3.提高执行能力，强化执行意识。

4.领导是行动而不是位置。杜绝“看惯了，干惯了、习惯了”、和“有令必行、有禁必止”的思想，在员工中灌输“立即行动、马上就办”的工作理念，提高工作效率，增强执行的时效性;培养员工树立“不干则已、干就干好”。

结语：对企业来说，管理是比喻为塑造企业灵魂的工程师，是最神圣的职业。的确，管理的肩上承担着企业的希望，我们的双手托起的是明天的太阳。用心去工作，用爱去育人，是我们一生去追求。2018没有最好，只有更好。

第3篇：检测公司工作总结

检测公司年度工作总结

【篇1：测试部门工作年度总结】

光阴似箭，岁月如梭，一转眼，我来到英特华已经九个月了，在这段时间里，我们公司

从没有测试人员，到测试部的建立；从没有测试环境到测试服务器的建立，测试工具qc、性

能测试软件loadrnner的安装使用；测试部规章制度的建立---测试流程、测试规范、bug

等级制度的建立、测试报告模板的建立、qc使用手册的书写等等； 在这近九个月工作中，我们测试部苦过、累过、紧张过。但这一切最后都被成功的喜悦所代替，我们测试部也就是

在这苦中、累中、成功、失败中一步步成长起来。2013年5月，我来到英特华，在李经理的指导下负责测试部的组建、部门制度文档的建

立、安全测试软件的研究、盘点机系统的测试、新订单系统的测试等工作。虽然测试部在2013年中取得了不小的成绩，但是还是存在很多不足，比如新订单系统的长期测试，工期长期推延，迟迟不能结束！这是测试部在下一年要重视的地方，要认真总结的地方！

下面是这一年测试部遇到的重大问题及原因与对策： 1.新订单系统的多伦测试后还不能封版完工 原因：

1）1级bug太多，严重影响阻碍测试的进度（尤其是报黄页的bug）； 具qc bug

管理系统统计，新订单系统中bug总共209个，一级竟然有109个之多！

2）存在拆西墙补东墙的严重现象（很严重）原来好的没有bug模块，由于修改bug重新出现缺陷，出现 拆西墙补东墙，bug循

环出现，杜绝bug遥遥无期！

3）软件开发基本定型后，还在修改数据库结构，修改底层代码！4）软件开发基本定型后，还在修改需求！

5）开发人员不按照需求开发软件；开发出来的模块或功能和需求有出入 6）部分模块需求在测试快结束后，需求还没出来，开发人员在等需求！（如新订单系统

中的利润表模块）

7.）测试人员不足；软件模块太多，测试周期长！对策：

1）检查：对于1级bug太多，只要开发人员开发出的模块后或修改的bug后自己先走查

一下流程，看看流程是否能走通，是否还报错，这样就能确保一级bug出现的机会大大减少！

2）开发人员在修改bug之前一定要认真先想一下，我这种修改方法会不会给其他模块带

来bug？会不会影响其他人员的模块出错？然后在下手修改代码！

3）一旦所有人进入全面开发软件后，数据库和底层代码就不能变动！4）一旦进入开发阶段，需求就不能再随意增加变动！

5）开发人员严格按需求开发项目，不能私自变动开发；如有变动需要，要所有部门领导

在一起商量，并下发通知商量后的结果！

6）要做到在写代码之前需求必须全部写完！

7）大型项目，测试人员必须配足，岗位齐全，从而缩短测试周期，一个人的精力与技术

经验必定有限！下面是展望2014

丰收的2013已经过去，让我们迎接展新的2014！2014努力的方向：

为了公司开发软件的质量与专业，我们测试部要往更高层次发展，这就要吸收更专业的白盒测试人员---性能测试工程师、安全测试工程师！2014测试部要努力增加的岗位人员： 一名功能测试人员 一名性能测试人员

一名安全测试人员

2014年测试部需要的物理资源一台做压力测试用的物理服务器（可以用一台配置好的pc机代替）——一个专业的，准确的性能测试需要模拟接近真实服务器的干净的环境！虚拟机的各项性能还是和物理机的性能是有很大区别的，并且虚拟机上已经装了很多的服务和软件，环境不干净，影响真实的 性能测试结果！2014年测试部的工作年度目标：电商俱乐部crm系统 2014年3月之前完成测试工作 erp-产品系统 2014年6月30日之前完成测试工作 erp-采购系统2014年8月25日之前完成测试工作 erp-仓储系统2014年9月30日之前完成测试工作 erp-物流系统2014年11月5日之前完成测试工作 erp-订单系统2014年12月10日之前完成测试工作 最后感谢领导和各部门的同事对测试部工作的大力支持！测试部：张兴升篇2：2014测试工作个人年终总结 工作总结

转眼间来公司已经一年多了，在这一年多的时间里做了很多工作，也学到了很多知识与

道理。下面针对2014年的工作情况，进行简单的阐述。希望各位领导和同事能对我的总结进

行批评指正。

一、工作职责

我的工作职责主要有以下几方面： 1、功能测试。2、性能测试。3、配置管理。

4、培训、带领新人。

二、工作总结

2014年我主要完成了以下几方面的工作：

1、测试工作 各项测试的主要内容分别为理解需求、分析业务，编写测试计划、测试用例，执行测试，记录缺陷，编写测试报告。测试过程中与开发人员、系统集成人员以及客户等多方进行沟通

工作。

2、配置管理工作

负责将每次测试的交付物、培训文档、测试模版等整理并上传到svn上。

3、培训管理工作

2014年下半年，由于工作较为繁忙，测试团队在不断壮大，我负责带领指导3个新人。

负责培训测试技巧，指导书写文档等工作。

三、经验分享

从多次测试任务中，总结出以下两点： 1、测试任务开始前，将测试范围、深度、文档书写规范等规则统一制定好，减少返工的工作量。

2、编写测试用例前，将所有情况简单列举出来，与开发人员或需求提出人员确认无误后，再具体形成文档。

四、对部门建设的建议

在部门建设上，我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作： 1、强化制度建设。例如：系统上线后新增bug的责任划分、任务延迟时需说明原因等。

2、争取能让开发人员了解测试过程。如果能让开发人员了解测试过程，可以让测试工作

更好开展，以及获得更好的配合。

3、加强部门测试成果的积累与沉淀。每次测试完成后，相关测试人员要进行业务总结，写成文档上传svn，以便知识共享。

4、除了将已有测试成果进行有效管理外，还需要将已有的测试知识沉淀下来。例如：对

项目的测试经验，性能测试的经验，测试用例设计经验等等。五、2015年计划

2015年，我希望能通过参与具体项目的实践，达到以下目标：

1、能将测试过程在项目中真正的运用起来，并让项目的开发人员了解我们的测试过程。

2、在项目中沉淀出一些部门成果。

3、除了保质保量的完成项目测试工作外，我还将积极、主动的参与部门建设工作，和部

门所有成员一起努力，在领导的指导下，将我们部门做成受到公司认可，有一定地位的部门。以上是本人2014年度的个人工作总结，请各位领导和同事能够提出意见。篇3：品质部

部门年度工作总结2010年度品质部部门工作总结尊敬的周董、张副总：这一年，我重新接触新的工作，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考

验和磨砺。非常感谢公司给我另外一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的知识，也知 道自己在工作中还存在许多的不足。上级领导对我的支持与栽培，同事对我的支持和协助，令我感到旺鑫公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有领导们的教导才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有大家的努力，使公司的发展更

上一个台阶。今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部顺利

完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢！

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品质部工作流程：今年品管部人员状况是:品管部人力少：仅有6人（其中一人专门负责工程）。控制范围

广：包括了主/辅料进料控制、制程生产品质控制，成品品质控制、工程控制，供应商异常品

质处理，售后客诉处理，还包括协助质量体系建立完成、7s管理等工作。加之公司在今年加

强了品质队伍检验力度和范围，品质部同时也加强了品质控制的力度和范围，工作量也随着

增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下

措施：

1.采用日工作报表（原来就有）对当天的工作进行记录，采用周会和月结报告对当周或

当月工作进行总结并制定下周或下月的工作计划。各责任人按计划实行，我主要做督促跟进，保证总体任务的改善与完成。

2.对各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按程序文件

作业，规范操作。针对原来的进料和制程检验、成品检验方法和判定标准太过抽象和不全面，现场检验员认识比较含糊，哪种情况以什么为标准并不明确。亲自查找产品各工序品质检验

标准并做相应功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料进料检验和制程、成品检验程序和标准多份文件，为现场检验员提供判定准则。详见：（各工序检验作业指导书

和检验标准）。

3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率，并将所

有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。4.加强专业知识培训，除理论知识培训外加强现场实际检验技巧。品质部每一个检验人

员都已熟悉整套运作流程中各个工序检验要点。以便于在部门人力紧张时，其它工序检验人

员随时可调动协助工作，确保部门工作任务的完成。

二、部门工作任务严格质量控制，完善控制流程和检测手段： 1.进料品质控制： 1.拟制了“来料检验作业指导书”、“来料检验标准”文件，规范了进料检验作业流

程和检验标准。2.严格进料检验，全年从5月份到11月份统计纸板来料检验10333

批，发现47批不合格。全年

纸板进料质量状况如下图所示：2010年纸板来料品质状况月推移图： 3.由于受公司采购批量和其它因素的影响，大部份主要生产辅料来料质量无法从全

面保证，只能加

强iqc检验和生产试用检测。所以能要求生产部协助配合做好其品质跟踪检验，防止量

产后出现不良。

4.从7月份开始加强了与供应商沟通。特别是针对纸板供应商（大宝）8、9、10月

份频繁出现不

良问题，多次与供应商沟通，要求其改善。会知采购部采购生产品质要求相对较为严格的客户纸板时，优先不考虑该供应商纸板，待其质量稳定后再做考虑。5.针供应商品质问题出现后其未能改善的，建议采购部对多次发出问题且未能改善的供应商做相 应扣款处理。严格控制供应商来料质量管理。2.制程、成品质量控制： 1.拟制了“制程检验作业指导书”、“制程检验标准”、“成品检验作业指导书”、“成品检验标准”

文件，规范了制程、成品检验作业和检验标准。2.加强了制程和成品质量控制，从印刷首件检验抓起严格把关各个制程环节要检验。

每月统计

品质状况报表提供给生产部加强制程与成品质量的控制。并针对制程和成品检验到不合格项及客户投诉/退货的不良现象要求生产部加以改善，从 今年的成品检验结果来看，质量控制得到进一步的提升，从7月份的37单不良下降到

11月份的17单不良，不良率下降54%。3.全年从6月份到11月份共检验15212单，不合格146批，不良率为0.96%。具

体如下图所示： 2010年生产品质状况月推移图：

3.品质异常处理方面：1.品质部持续按“顾客投诉处理程序”和“不合品控制程序”对品质异常及不良品的处理。对顾客投诉或退货及品管部发现的质量异常由品质部提出、跟踪处理。由责任单位

进行原因分析和纠正。即时对各部门发生的品质异常进行立案和跟踪分析处理。针对客户对

我司品质异常现象的投诉，品质部及时知会各相关部门及时改善，品质管控得到很大的改善。

对供应商品质控制，供应商来料不良及时的与供方联系，且要求供应商业务员同品质负责人

一起到我司来针对来料品质异常处理意见商讨，要求供应商后续加以实践改善，来料不良现

象得到逐步改善。2生产品质异常从7月份全年最高37单下降到11月份17单，不良率下降54.05%。

纸板来料品质

异常从全年最低6月份2单上升到全年最高9月份14单，不良率上升85.71%，从10月

份我接手来由全年最高9月份14单下降到11月份10单，不良率下降28.75%。具体如下图

所示： 品质异常散布图： 三、品质部工作存在的问题：

1．品质部门现有的4位现场检人员，只有一位是对该纸箱生产工艺要求较为熟悉外，其

它三位都是第一次接触纸箱行业且都未有过品质检验经验。其纸箱检验专业知识较浅，未能

真正撑握住一些检验技巧，对品质异常发生的警惕性还不够高；还有少部份问题未能够做到及时的发现和处理。需

要

更多的现场检验技巧辅导和专业知识的培训。因人员紧张，对内对外品质处理及日常办

公工作事务由我一人完成，培训方面未能得到合理实施。

2．供应商的管理缺乏有效的评审及管理机制，供应商来料还存有很异常。其次纸板来料

品质控制还存在很多漏洞，多车来料同时卸货的和晚上来料无加班的情况下，加上纸板来料

本身只能做抽样检验。导致有部分不良品流入生产线上生产加工后才在制程检验中发现该不

良品。且生产部操作人员在分纸和印刷生产前未能对纸板进行品质自检，从而造成不良纸板

混入合格纸板中生产，在品质部制程检中才得发现。至此纸板来料不良未能得到很好控制。

3．制程、成品检验存在的问题：a.制程检验：品质部只有一位ipqc在印刷工序检验，其它分纸、啤切工序无人员检验。

我司印刷工序现共有5台印刷机，正常生产情况下至少有4台印刷机器在生产印刷。ipqc在检验上十分吃力，在目前的状况下一位ipqc只能全面控制首件检验，在散单较多的情况下印

刷过程抽检未能得到充分检查。印刷过程中出现的一些不良现象未能得到及时的发现改善，不良品流入到成品工序生产检验时才得已发现纠正处理。分纸、啤切工序首件检验和生产过

程检验未有ipqc检验，只有待到成品序生产检验。b.成品检验：品质部成品检验有两位

oqc管控成品质量，成品检验只能在成品生产工序生产过程中做巡检检验。由于oqc每日要 书写相关客户的测试报告和出货检验报告还有出货相关物料标签，一天真 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份

间生产进度和客户交期推迟。4．品质部工作管理见意：

1．品质部需增加一名员工，要品质检验经验丰富能够有一定单独处理问题能力的。协助

内部品质和对供应商来料品质管控，同时要完成品质部日常办公工作事务，对供应商纸板来

料和内部制程检验更加深入全面地检验。同也希望生产一线上的员工多一份责任心发现有异

常能够及时的反馈到品质部及时处理。一个企业的产品质量控制光靠品质检验人员把关那是

远远不够的，只有靠所有生产一线上的每一位员工一起对品质的控制才能把质量控制到最佳

成效。每一位员工都应做到每接到一批生产物料都要是合格的，后一工序就是前一工序的客

户要的就是合格的产品。这样品质才能更有效率地协同各部门努力把不良品控制在成品入库

前，才能做到及时发现问题及时纠正改善预防不良品的产出。

2．更新供应商评审程序，凡有新的供应商加入前均需要品质、采购、业务三个部门同时

对供应商相关资格进行认可，如有一个部门不认可都不可归为合格供应商;建立完善一个供应

商具体严厉的处罚方案，促使供应商严格控制来料产品质量。另公司指定或客户指定供应商

需采购需有书面或邮件说明知会各部门，便于采取相应的监管措施；采购部更新合格供应商

名录时，目前正在合作的较核心供应商需重新评审。3．成品出货物料标签的真写和粘贴不 应由品质部完，这样oqc才能更有多的时间和精力放在实际检验上，更好的控制成品的质量

把关。把不良品限制在车间内，避免客户因不良品对我司进行投诉影响我司的声誉。

4．见意各相关部门在相关信息传达前要有相应的审核后再进行传达到相关部门。以免信

息存在漏洞造成不必要的损失。

【篇2：检测部2016年度工作总结】

检测部年度工作总结

在去年接手实验室工作以来，实验室积极完成公司各项检测任务，为市场部投标提供技术资料和依据，虽然中间经历了人员变动，但实验室工作一直有序开展。现将去年主要工作总结如下：

一、主要工作完成情况 1.基本工作—检测任务

实验室搬到金昌以后，八月开始检测工作，期间及时完成了公司业务范围内的工业废水、生活污水、地表水、地下水、环境空气及废气、土壤等检测工作，十一月开始接手采样编号，并出具金昌范围内检测报告。检测结束后及时填写检测原始记录，仪器使用记录、药品领用登记、样品交接等记录现场填写。2.主要工作—技术攻关

10月份认证结束后，刘总安排了实验室技术攻关任务。地表水、地下水、工业废水、环境空气和废气、土壤、煤分析等合计常规分析项目114项，完成了70余项，尚有40余项未完成。已完成项目里个别项目出现偏离标准情况，未完成项目部分缺少试剂，部分多为重复项目。试剂清单已上报办公室。3.实验室管理

规范实验室设备使用、试剂药品存放等细节管理，及时上报试剂药品采购清单，并上报人员定编计划，考核计划。安全方面：人员遵守操作规程和规章制度，未发生安全事故。

4.自行配制cod、总氮、总磷专用试剂，反复带入标样合格后投入使用，从10月份开始这些试剂再无需购买。

二、存在问题

1.实验室人员能力问题

实验室目前定编二人，试用一人，实习学生三人，总共六人。除一人有上岗证之外，其他人员均没有取得上岗证件。人员能力参差不齐，工作经验有限，工作中遇到的问题不能独立思考和解决，缺乏求知精神。

2.通风设施不完善

实验室通风橱无法使用，在日常工作中，三氯甲烷、甲醛、苯酚、氰化物等

剧毒物质对实验员健康有影响，而且是常用试剂。且盐酸、氨水、冰醋酸等挥发性试剂有强烈刺激性气味。3.与张掖的工作衔接

采样编号的询问和检测方案的反馈。工作衔接上由张掖报告编制人和采样管理人员负责与金昌公司沟通，采样编号和检测方案的反馈才能准确无误。

4.公司职工个人感觉工作作风和态度有些消极，这对公司的发展是不利的，每个人要本着为公司的利益着想，对公司负责，对自己负责的态度来工作，公司的良好发展就是自己的发展。

三、工作计划

1.实验室人员能力问题

(1)勤做多练，熟能生巧。要求实验室人员（包括我自己）空余时间研究检测项目，精炼业务，提高能力。

(2)业务交叉学习。分配给每人仪器和检测项目要熟练掌握，主动轮换检测项目和分析仪器，做到多能多用。

(3)综合日常工作中无法解决的技术问题，适当咨询专业人员或专业机构。

2.仔细研究扩项申请项目（统计药品试剂和所需设备，研究检测步骤，如果具备条件，提前进入实操练习），为扩项评审做好准备。 3.建议公司形成全员业务机制，给推荐业务职工并成功签订合同者采取提成制度。

在今后的工作当中，实验室要努力提高自身的业务水平和工作能力，为市场拓展和公司发展提供强力支撑。最后预祝公司来年取得更好的成绩。

【篇3：检测员年终工作总结】

2010 年质量检验员个人工作总结时间流逝，岁月如梭，2011 年已悄然走过。在我工作的这

段时间同事对我关怀备至，时常给我鼓励和帮助。下面我将这几月的工作总结如下：一、工 作收获在这几个月，我作为质量检验员，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要有以下几点收获：1、原辅料的取样存放工作我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。学习各种原辅料的物理化学性质，合理存放。2、样品检验检验工作是一项精细的检

验过程。“细节决定成败”，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已

掌握了所有原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们教会我了这

些。3、数据处理在记录数据时我本着“务实 求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总

结以及上报。做到无误报、谎报。二、感想及体会1、态度决定一切工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。

工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误

和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们

身上学到了很多自己缺少的东西。2、勤于思考岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较

枯燥，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。3、不

断学习要不断的丰富自己的专业知识和专业技能，这会使我的工作更加得心应手。一个人要

在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。我就像一张白纸，刚进公司纸上一个字没有，到现在，纸上工整的写满了字迹。离 开学校，单位是我的第二课堂。学无止境，工作是另一种学习方式。经过几个月在化验室的学习，现在我已达到了正式员工的工作水平。三、自身的不足1、工作中偶有因为马虎而造

成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。2、在于别人打交道中由于个性原因，不够主动。为了以后能更完美的完成工作，我会主动和领

导以及同事多沟通交流。希望通过交谈从他们那学到在课本上学不到的知识。自从走出校门

之后，踏入这个历史舞台，首先让我感觉到这个社会很陌生，不管是在工作上还是在人际关

系上，对于我这个刚出茅庐的人来说，什么都是困难，经过这几个月的洗礼真的让我成长了

不少。2010 年的结束，2011 年的到来，是开端也是结束，展现在自己面前的是一片任自己

驰骋的沃土，也分明感受到了沉甸甸的责任，在今后的工作和生活中我将继续学习，深入实

践，不断提升自我，不辜负蓝山屯河给我的这个机会和领导以及同事对我的栽培，我会和蓝

山屯河一起成长......篇2：2014检测员工作总结工作总结

时间荏苒，岁月穿梭，转眼间2014年在紧张和忙碌中过去了，回顾4年来，我作为一名

检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。在检测四年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了

本职工作，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好

地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人2014年的工作总结为以下几项：

一、努力学习，全面学习新知识检验工作是一个特殊的岗位，它要求永无止境的学习新的知识和提高技能,为达到这一要

求，所以我们必须要注重学习。

二、努力工作,完成各项任务一年中，因休产假未能赶上公司搬新地址的任务，很是遗憾，四月份上班工作岗位是做 业务员。收样录单子盖章打印报告存档案，与同事合作的很愉快。其实业务员需要的综合素

质很强既要了解样品的接受数量，标准规范，价格，也要了解试验完成时间打印报告，很好的与客户沟通。完成了领导给予的任务。

之后因工作需要调回检验室，负责水泥粉煤灰检测。因在哺乳期公司福利享有哺乳时间，特别感谢领导的关心与照顾，在主任和同事的帮助下慢慢熟悉了检测的过程，认真仔细 重新

学习标准，很快掌握了水泥粉煤灰的检测。

三、日常生活，工作态度积极端正 四年以来，我能自觉遵守公司的各项规章制度，在工作中，不迟到、不早退、有事主动

请假，尊重领导、团结同事，待人真诚，任劳任怨。努力做到了：一是按规章自律。领导规

定不准做的我绝对不做，领导要求达到的我争取达到，不违章、违纪，不犯规、犯法，做个

称职的检测员。二是用制度自律。我严格按公司制定的各项制度办事。在质量方面，坚决做

不该用的坚决不用。在同部门其他同事的工作协调上，做到互相理解、互帮互学、真诚相待，建立了友谊，也获得了许多有益的启示。勇于进取，一如既往地做好每一件事情。

四、存在的主要问题

回顾检查自身存在的问题，虽能敬业爱岗、积极主动开展工作，取得了一些成绩，但仍

然有许多需要不断的改进和完善的地方，我一直在努力，并且力求做 好。在工作中由于专业知识较少，经验不足，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作

方法过于简单；看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。

在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专业知识的学习，进一步提高各

项检验技能。

对此我为改善今后工作做如下几点计划： 1、认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作

存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握

最近工作的实际情况，为解决问题作出快速的、正确的决策。

2、在工作中要有清晰的计划性的工作思路，讲究好的工作方法和工作效率，按时或提前

完成领导交办的工作。

3、要认真学习本职工作相关的专业知识及相关理论知识。在学习方法上做到在重点中找

重点，并结合自己在实际工作中处理的各种异常，有针对性地进行学习，不断提高自己的办

公能力。

4、领导交办的每一项工作任务，要分清轻重缓急，合理安排时间，按时、按质、按量完

成好每一项工作任务。

五、2015年的工作规划总之，心态决定状态，状态决定成败！对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要

有恒心，对同事要有热心，对自己要有信心！做最好的自己！李丽丽

2014年11月18日篇3：检验员年终工作总结2014 检验员年终工作总结20142014年即将过去，感谢公司提供给我们一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不

断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶

段，使我懂得了很多。在此我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中

更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令我在公司的发展更上一个台阶。在过去的一年中，我的主要工作是负责对所有的来料进行环保测试，其次是协助进料检的检验员进行物料检验。在工作上，紧紧围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保 持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。在进行来料rohs测试和协助进料检验员工作中工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢

于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。在协助进料工作的同时，自己坚持一边工作一边学习，也从中学到了不少的知识，让自身的综合素质水平不断的提高。

始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司服务的宗旨。在自

己平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己本职工作和领导安排的每一项工作任务。从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名rohs测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知

识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技

能，为公司做出应有的贡献。充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥

他们的主观性及工作积极性，提高自己的整体素质，让自己的工作能力更强更完善。我充分

认识到自己既是一个rohs测试员，更是一个rohs指令的执行者。在后续的工作中我会为了

自己制定的新目标而努力，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接

新时期的挑战。对此我为改善今后工作做如下几点计划：

一、在自己的本职工作岗位上更好的履行测试员的专业技术职务的职责，让全体员工了

解我们公司为什么要执行rohs指令，执行rohs指令对我们有什么好处。

二、认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工

作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌 握最近工作的实际情况，为解决问题作出快速的、正确的决策。

三、在工作中要有清晰的计划性的工作思路，讲究好的工作方法和工作效率，按时或提

前完成领导交办的工作。

四、要认真学习本职工作相关的专业知识及相关理论知识。在学习方法上做到在重点中

找重点，并结合自己在实际工作中处理的各种异常，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公能力。

五、领导交办的每一项工作任务，要分清轻重缓急，合理安排时间，按时、按质、按量

完成好每一项工作任务。

六、严格要求自己在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持

严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。在明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里也在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站

稳脚步。踏踏实实的干好工作，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于

今后的发展。我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同 进步，征取在明年取得更好的工作成绩。篇4：分析检验员-年终工作小结 年终工作总结

时间流逝,岁月如梭2014年已悄然走过。2014年是我人生旅途上的一个重要转折点。初

离开学校，步入社会的大门我的人生有了新的起点、新的开始和新的目标。公司给了我一个

把理论运用到实际的实践机会。在我工作的这近两个月的时间里，同事对我关怀备至，时常

给我鼓励和帮助。下面我将这近两个月的工作作如下总结：

一、工作收获

在这两个月时间里我作为检测组qc认真学习公司质量管理控制流程,根据岗位职责的要

求主要有以下几点收获

1、样品检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”在检验的过程中我本着严谨 的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了。。。。。等项目的检验方法及步骤。这要感谢

我的同事们，是你们教会我了这些。

2、数据处理在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总结

以及上报。做到无误报、谎报。

二、感想及体会 1、态度决定一切

工作时一定要一丝不苟仔细认真。不能老是出错有必要时检测一下自己的工作结果以确

定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训不断提高工作效率并从中总结工作

经验。虽然工作中我会犯一些错误受到师哥师姐的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事。

因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误而且可以让我在工作中更

快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。2、勤于思考

岗位的日常工作比较繁琐而且几天下来比较枯燥这就需要我们一定要勤于思考改进工作

方法提高工作效率减少工作时间。3、不断学习

要不断的丰富自己的专业知识和专业技能这会使我的工作更加得心应手。一个人要在自

己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知并在不断的学习中拓宽自己的知识面。我就像一张白纸刚进公司纸上一个字没有到现在纸上工整的写

满了字迹。离开学校单位是我的第二课堂。学无止境工作是另一种学习方式。经过近两个月

在实验室的学习，现在我的检测水平得到了很大的提高。

三、自身的不足

1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦，以后我会以严谨的 工作态度仔细完成本职工作。

2、在于别人打交道中，因为我的个性原因不够主动，但为了以后能更完美的完成工作，我会主动和同事多沟通交流。希望通过交谈从他们那学到在课本上学不到的知识。自从走出校门之后踏入这个舞台，首先让我感觉到这个社会很陌生。不管是在工作上，还是在人际关系上，对于我这个刚出茅庐的人来说，什么都是困难，经过这两个月的洗礼真的让我成长了不少。

2014年的结束，2015年的到来，是开端也是结束，展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土，也分明感受到了沉甸甸的责任。在今后的工作和生活中，我将继续学习深入实践，不断提升自我，不辜负金斯瑞给我的这个机会，不辜负领导以及同事对我的栽培，我会和金

斯瑞一起成长......2015年2月28日篇5：车间检验员年终工作总结车间检验员年终工作总结车间检验员年终工作总结一年的时间很快过去了，在一年的工作中，让我成熟了不少，知道了该干什么，不该干

什么；知道了看到人该说什么，不该说什么，我这躁动的性格也改变了不少，这一年中最大的收获就是学到了一个新的比较实用的技术，也完成了我的一个心愿，虽然还有些地方不太

圆满。但我会努力改进 在这一年里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下的完成了各项工

作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高我的工作总结主要有以下几项：1、品德素质修

养及职业道德。能够认真贯彻公司的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习有

关工作方面的理论知识；遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。2、工作能力和具体工作。我是9月份来到公司工作，担任中间库检验员，协助同事做好工作。中检工作琐碎，但 为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便

熟悉了中检的工作，明确了工作的程序、方向，以及重要性，提高了工作能力，在具体的工

作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。在这一年

里，我本着把工作做的更好这样一个目标，如饥似渴地学习质检方面的基础知识，带着问题

寻找答案，坚决打破井底之蛙的狭益思想，虚心请教师傅，从中吸取他们的工作经验，争取

不断进步，提高自身能力，能够得心应手的开展工作，在工作上，围绕公司的中心工作，对

照相关标准，严以律己，较好的完成了以下本职工作：

（1）协助荒管做好修磨工作，为荒管检验节省了人力以及为他们赢得时间做别的工作；

（2）协助前道退火做好调度工作

（3）协助管料，做好管料验收工作

（4）认真、按时地做好领导及办公室交办的其它工作。为了作业区工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工

作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，在一年里没有 旷

工的现象发生，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作

能按时完成。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中 发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做

事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先

后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，同时在工作中学习了很多 东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面。在新经济背景下，面对新的任务，困难是有的，但只要我们上下团结一心，克服困难，抢抓机遇，锐意进取，我们的目标就一定能够实现总结一年的工作，尽管有了一定的进步和

成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还

不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更

加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，在新的一年里，我将认真

学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发

展做出贡献。

第4篇：建材公司培训总结

首先感谢黄姐给了我这次机会到成都华润培训，经过这次培训我总结以下两点：

一、这次上成都培训我学到了很多东西，学得最多的就是朱巨露老师给我们讲的课，他给我们讲了啥子叫团队精神、在销售中怎样施减压力、心态修炼，关键要素如何突破自我设限。听了朱巨露老师的这堂课让我受益匪浅，让我最受感动的就是团队合作精神和怎样诚心诚意对待顾客。就是说一个人在任何环境，任何地方，都要有团队合作精神。不管遇到任何难事都不要退却，要勇于面对，自己做的事要负责任，不要伤害身边的人。要用最好的心态来对待自己和别人，时刻在心中记住这样一句话：太棒了，棒极了，爽极了这样的事居然发生在我身上。要有这样的乐观精神，那么做事就容易多了。比方说谈一单生意，你要想到怎样把他谈成，而不是谈得成就谈，谈不成就算了，首先要拿出我们的诚心来对待客户，站在客户那边，为客户着想，我们卖砖不光要跟客户说砖，还要跟客户说其它的，比方说卫浴和窗帘，家具的搭配。一但客户对我有好感，相信这生意就有80%的把握成交。

二、学习了欧神诺产品的卖点，陶一郎产品的卖点、罗马利奥产品的卖点及消费者分析：您现在阅览的是本网谢谢您的支持和鼓励！！

一、欧神诺卖点：

1、尺寸统

一、偏差小、光泽度高、品种多、层次感强、纹理天然逼真、超强防污、超强耐磨、时尚温馨、环保安全、有特殊的玉质效果、纳米工艺、有清新室内空气、和隔热隔音的作用。

二、陶一郎墙纸瓷砖的卖点：

1、质感的突破，摸得着的细腻。

2、视觉的突破，看得见的层次。

3、空间的突破，洗得掉的烦恼。

三、罗马利奥的卖点：

1、全瓷通体砖，2、维多利亚的特点：①独具艺术美感的蕾丝纹理，深受女性顾客青睐②是现代瓷砖的代表产品，③有领先的制造工艺，适合用卫生间，背景墙。

四、洞石系列的特点：

1、经典自然的天然石纹，2、片片纹理不同，3、质感舒适细腻，适合用客厅，书房，餐厅玄关，走廊等，4、皮革大师：①高纺真意大利皮革纹理，有超强，视觉感受，②、质感舒适细腻，瓷砖统一，③个性化特点突出，适用客厅，书房，电视背景墙，卧室造型。

5、酷石代的特点：①超经典黑白搭配，符合现代年轻人审美观，②纹理简约充满现代感张力，适用卫生间厨房，6、黄金海岸特点：①颜色深沉张力十足，②纹理自然简约有气势，适用专卖店，商场，高档会所餐厅。学了这么多，我相信自己在卖砖的时候就不难了。以后还要在销售的过程中慢慢的总结经验，不断的学习，这样离成功就不远了。

建材检测员工作总结

检测公司检测主任岗位职责（共6篇）

建材公司工作总结（共8篇）

建材公司年终工作总结

检测公司工作总结（共5篇）