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物业公司总经理周工作总结

作者:微笑鱼 | 发布时间:2021-07-21 00:05:55 收藏本文 下载本文

第1篇:物业公司总经理工作总结

导语:我们唯有面向未来,再接再厉,不断奋进,才能无愧公司对服务处工作的信任与支持,才能无愧于物业服务行业变革发展的伟大时代。接下来小编整理了物业公司总经理工作总结,文章希望大家喜欢!

首先,我代表xx物业领导班子,向在过去一年里给予物业公司关心和帮助的电业局领导、地产公司领导,向勤奋工作,同舟共济,为xx物业发展壮大做出贡献的全体员工表示衷心的感谢!

今天我们在这里隆重召开“xx物业20xx年度总结表彰暨20xx年经营工作会议”,目的是总结20xx年工作,肯定成绩、反思不足,同时安排部署20xx年重点工作,明确经营管理目标,确保全面完成20xx年各项经营指标!

xx物业将20xx年作为企业基础管理年。在集团公司各级领导的大力支持下,公司班子紧紧围绕年度各项基础建设目标,完成企业组织机构建立、制度建设、体系文件编制等重点工作,通过员工培训、服务改进提升了公司整体管理服务水平。今年,公司还新接管了天地十二坊和优山美地两个物业项目,实现了时代花园、紫盈花城两项目的物业费调价,并成功晋级为二级资质企业。20xx年在全体员工的共同努力下,共实现营业收入993万元,物业费综合收缴率85%,较20xx年提高5%。管理面积也由原来的90万平方米增加到现在的118万平方米。企业的经营管理工作迈上了新的台阶,实现了经济效益与社会效益的双丰收,圆满的完成了xx物业“三年发展规划”--第一年打基础的既定目标。

主要业绩:

(一)建立组织架构,确定岗位编制和宽带薪酬体系。

今年6月,按照《公司三年战略规划》开始着手进行组织机构改革,公司总部设立了总经理办公室、品质管理部、经营管理部、安全技术部、财务部、核算部六个职能部门,并将地产维修中心纳入物业公司管理;五个管理项目为临河风景物业服务中心、天地十二坊物业服务中心、优山美地物业服务中心、时代花园物业服务中心和紫盈花城物业服务中心。形成了“五部一室、五个项目一个维修中心”的“1551”管理组织架构。到8月下旬,公司组织架构基本搭建完毕。

在完成组织机构设置以后,公司又开始着手定岗定编和人员招聘工作。6月末,根据接管项目和组织架构的情况,计划编制643人,而现有在编人数仅405人,在人员空缺达38%的情况下,公司班子发动各方面力量,利用人才市场、中介机构、新闻媒体等多种渠道进行招聘,以满足物业服务工作。截止12月末,公司完成了管理人员及重点岗位操作人员的招聘工作,聘用副总经理1名、中层干部5名、主管7名,招聘基层员工386人,基本满足了企业正常工作的需求。

下半年,公司在对企业原有薪酬体系和行业人力资源市场进行科学分析的基础上,制订出台了与xx物业人力资源发展战略相匹配的宽带薪酬体系。同时,完成了职位分析和职位说明书的编制工作,制定了《绩效管理规定》。人力资源基础工作的完善,为20xx年进行职位评价、实施绩效管理、人才开发、减员增效及人员优化奠定了基础。

(二)夯实基础,规范管理

建立科学合理的企业制度体系。为使企业各项经营管理工作有据可依,公司于下半年编制完成了《综合管理制度》、《综合管理规定》、《质量、环境、职业健康安全管理体系文件》、《员工行为规范》。各项管理制度的建立健全使各项工作在工作标准、工作流程上得到了规范,为企业规范化发展提供了有力保障。

理顺财务核算程序。核算部成立后,公司对财务核算工作进行了重新布置和调整,将核算工作从财务部剥离出来,并完成了两部门的工作对接,初步建立了二级核算体系,规范了成本核算及报销工作程序。为了及时反映基层财务状况,从全局出发了解和掌握经济运营情况,公司实行了《日报》、《经营月报》管理。 通过实施日报制,为公司及时掌握经济运行情况和采取应对措施提供了准确的信息支持,为较好完成经营计划奠定了基础。

理顺材料采购流程及物资管理工作。结合20xx年即将实施的计划管理工作,公司对物资提报时限、审批程序做出了明确的规定。要求物资采购部门深入基层严格审核采购计划,同时物资需求部门也从采购物资的质量和时限上对采购部门进行监督,从而实现有效的内部控制。在物资管理方面公司建立了二级库存制度,对两级库存实施同标准管理。要求各级物资管理人员做到仓库物资帐、物、卡齐全、相符,并对

一、二级库实施月盘点制和抽检制,有效地堵塞了管理漏洞。

(三)成功晋升二级资质。

新班子上任后,结合企业发展需要,在原来三级资质的基础上,申报了二级资质。申办期间,公司克服了基础薄弱、人员不足等困难,在较短时间内完成了企业制度汇编、管理服务标准提升、员工持证上岗率达标等多项重点工作。10月初公司成功晋升为二级资质,这标志着xx物业正在向省内先进物业管理企业行列迈进,同时也为企业进一步发展壮大提供了资质保障。

(四)依法治企,成功实现物业费调价

成立业主委员会,有利于保护业主利益、使服务更贴近业主需求,实现依法治企。针对紫盈花城和时代花园两项目,公司依照法律程序确定了“筹备、选举、成立、备案”四步走的业主委员会成立方案,并有计划、有组织、有步骤的组织实施。紫盈花城、时代花园分别于9月27日和11月16日完成了业主委员会的选举备案工作,并与新的业主委员会签订了物业服务合同。

为确保时代花园、紫盈花城两项目完成物业费标准上调工作,从10月初开始,公司对同行业其他企业物业费调价工作进行了调查分析,总结他们的经验教训,结合两项目的实际情况制定了切实可行的调价方案。在分别完成两个项目的业主满意度调查后,公司针对调查中业主反映的主要问题安排集中整改,并将整改情况在小区进行深入宣传,使业主对物业服务工作的满意度有了明显提升。随后公司班子成员、职能部门与时代花园、紫盈花城两个项目的全体员工共同参与到物业费调价工作中,大家有一份光发一份热。由于前期准备充分、分工合理、方法得当,两个项目分别于11月27日和12月2日完成业主意见征集工作,物业费调价得到了两项目大多数业主的同意,符合法定程序和法定票数。物业费标准的成功上调,为物业公司持续经营提供了资金保障。

(五)注重实效,落实项目管理工作

20xx年各物业管理中心在公司的带领下,注重实效落实完成了多项年度重点工作。天地十二坊和优山美地两个项目分别完成了接管验收工作,迎来了首批业主入住。临河风景项目通过完善基础设施、处理工程遗留问题,不断提高物业服务水平,各项物业管理服务工作已基本步入正轨。紫盈花城和时代花园两个项目克服了人员不足、物业费价格上涨等困难,通过开展收费战役,积极走访业主,改进服务工作,圆满的完成了各项收费指标,为保障公司经济运营工作做出了突出贡献。

明确服务理念。20xx年物业公司确立了“依法管理,竭诚服务,追求卓越,温馨万家”的质量方针,这既是对全体员工的要求,也是对业主和全社会的郑重承诺。围绕“竭诚服务、温馨万家”这一服务理念,还制定了各项管理和服务目标,并进行了落实和分解。

建立管理标准。为明确各项目的管理定位,公司依照有关法规与各管理项目共同制定了管理服务标准,对各项目的物业管理服务内容提出了明确的要求。标准的出台既是对企业自身管理服务工作的规范,同时也是对广大业主和全社会的承诺。

定期进行服务质量检查。服务质量内部检查工作既是对目标实现过程的监控,同时也是我们深入分析了解实际情况,实现管理服务工作持续改进的手段。对于检查中存在的问题,公司在服务例会中进行统一通报,以便于各项目参照改进。同时,相关职能问题还与各项目共同研究问题的解决方案,跟进整改情况。截止12月末,公司共组织公司级服务质量内部检查14次,提出管理服务质量问题73项,整改完结率97%。

积极处理遗留问题。在开展服务工作过程中,公司针对各管理项目均存在待处理的工程遗留问题,一方面是进行了遗留问题调查,组织专人将施工方遗留下的各类问题进行统计汇总,一方面整合施工力量进行维修。先后落实完成了时代花园监控设施和安防系统大修,B栋外立面维修,紫盈花城二期1号楼的喷淋系统、弱电系统维修等多项施工工程。

丰富社区文化活动,提高业主满意度。20xx年,公司投入大量的人力、物力,在各物业管理项目开展了丰富多彩的社区文化活动。截止12月末,共放映儿童影片13部,开展轮滑教学24课时,太极培训60课时。12月份,还策划组织了“xx物业xx圣诞真情留影”活动和“家庭教育”专题讲座。为将各项活动持续开展下去,形成业主自愿自发行为,公司策划逐步筹建业主自治组织“长电会”,现“夕阳红俱乐部”、“福娃俱乐部”已初步完成了会员招募和组织章程起草工作,为日后社区文化活动的开展奠定了群众基础。

(六)强化培训,提高全员素质

公司于八月末建立了二级培训体系,即公司级培训和部门培训。九月初启动培训工程,根据员工队伍整体情况及当前各项重点工作需要,分别开展了管理理论、法律法规、物业管理基础知识、绩效管理知识、安全管理知识、工作流程、员工行为规范等培训。11月份,根据三标一体认证工作计划,公司还组织全体管理人员进行了质量(环境、职业健康安全)体系知识的培训,为体系运行做好专业人员储备。截止12月末,公司共组织一级培训80课时,培训人次1459人,培训考试合格率99%。

(七)理顺外部关系,提高工作效率

公司现有64家施工单位在为地产公司处理工程遗留问题和处理维保期工程质量问题。以往物业公司在同项目部或施工单位联系工程保修事宜时,一直存在沟通渠道不顺畅、责任不清、维修不及时的现象。业主的投诉一旦被积压或拖延解决,就会损坏公司的形象,也影响收费工作。公司针对不同的维保时期所面临的新课题,先后四次调整了施工方案,对施工单位的进场维保时间和回复处理意见时间进行限定,同时加强了施工过程的监控与管理。20xx年,维修中心共处理维修项目8767件,其中维修中心直接处理维修 5xx4件,占57.9%;施工单位处理2372件,占27%;外委单位处理1321件,占15.1%。

供暖期来临前,公司还组织供暖单位、业主召开了供暖工作座谈会,向广大业主说明了供暖责任的界定问题,有效降低了物业服务工作量,控制了因外部因素造成的顾客满意率下降。

20xx年公司还与社区、街道和派出所等部门主动联络,在小区公共秩序管理、业主委员会成立、员工队伍建设等多项工作中取得各方支持,使得公司各项工作得以顺利开展。

第2篇:物业公司总经理助理工作总结

物业公司总经理助理工作总结范文

时间如流水,又到了该写工作总结的时候了。一篇优秀的总结总能带来很多收获,优秀的员工也终会定时的写下总结。下面是由小编为大家整理的“物业公司总经理助理工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

物业公司总经理助理工作总结(一)

时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的20xx年已经过去。一年以来,xx物业管理有限公司在兄弟单位xxxx房地产开发有限公司的大力帮助下,秉持着xx之道,抓管理、树形象,成功接管同创高原项目,扩大了公司在行业内的知名度;全体工作人员团结一致、克服苦难、提升品质、规范管理,投入了汗水和智慧,各方面工作取得了新的成就。看到公司蒸蒸日上,我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值。

现将本人20xx年主要工作述职如下:

一、20xx年分管工作计划完成情况及主要内容梳理

(一)平稳接管退管,强化后续工作

在上级领导的指导帮助下,新年伊始本人就着手筹备同创高原项目的接管工作。我们与同创房产、同创物业的多次艰苦谈判,于20xx年xx月xx日签订移交协议,并及时完成物业服务主体的手续变更和高原项目的管理处组建。针对同创方对高原项目管理失控的状态,我们克服人员少、时间紧的困难,于3月底提前接管了同创高原项目;管理层与同创方反复协调、沟通和督促,终于在6月落实了同创方关于工程遗留问题整改的基本节点;通过对工程整改进展的及时跟进和督促,以前久拖未决的整改工作逐步开展了起来;我们带队的工作组对业主逐户进行了走访和沟通,让业主们感受到我们xxxx的诚信,逐步对xx物业员工的工作作风有了认可。

根据公司战略调整,xxx项目在合同到期后将不再进行物业管理,公司于3月就着手准备xx项目的退管工作。本人与政府主管部门及xxx街道办事处进行沟通协调,得到了他们的支持,并对项目存在的工程遗留问题进行梳理,协调房产、施工单位对遗留问题进行整改,确保了xx的平稳移交,完成了公司既定的

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方针战略。

我公司原定于20xx年9月的撤场工作,由于政府相关因素导致服务时间延期,本人多次参与业委会及政府主管部门的协调工作。最终,于12月10日正式退出xx的物业服务工作,圆满的完成公司制定的退管工作。

在完成高原项目资产及人员接管以及xx退管工作后,为保证新接管员工能顺利融入xx文化,本人组织制定了高原项目全体员工为期7天的系统培训计划,从企业文化、《员工手册》至体系文件,针对不同岗位人员进行理论和实操系统性培训,使员工初步掌握了xx企业文化、工作标准相关内容,并对所有参培人员考试合格后予以上岗;同时选派思想积极、踏实肯干员工及基层管理人员,以支援高原项目工作的方式,将xx的工作作风渗透到新团队中。

为保证在较短时间内满足各岗位的人员需求,解决护卫岗位严重缺员的情况,本人在招聘工作中拓展思路,与保安公司签署了用工协议,加强人防工作来弥补技防措施的不足,确保小区安全防范工作正常开展。由于高原项目遗留了较多的工程质量问题,存在小区技防设施缺失和不到位的情况,给小区安全防范工作带来较大难度,因此发生了户内被盗等事件。在xx房产的支持下,通过加高外围围墙、开通/增设智能化系统、增加并启用门禁系统、实施住户出入小区刷卡等一系列措施,使小区安全防范工作得到及时改进和提高。并适时开展小区活动、加强业主自身安全防范意识和防范方式的宣传指导,拉近了业主与xx的距离,增强了业主对xxxx物业的信任度和满意度。

(二)规范内务管理,提升企业形象

按照公司相关管理制度,完善了公司合同、印章、档案及合作方的管理办法,督促企管部、品管部、市场部进行档案的归档整理;认真做好各类合同的审阅工作,保证公司各项收益如期实现,通过持续和相关政府职能部门的良好沟通、联络,树立良好的外部企业形象。同时严格贯彻质量管理体系,保证了全年无重大违规事件和重大有效投诉发生。通过与物业总部的有效沟通,及时进行信息反馈,准确反应公司各项工作进展状况。

在推进物业管理信息化工作中,组织企管部及时录入仓库管理和资产台帐相关信息,并确保物资进出库操作规范,如实反映库房实际情况;规定企管部需定期盘点公司固定资产及低值易耗品,确保\"账物卡\"一致。

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为顺应公司经营和发展的需要,利于公司引进各类型人才和提升企业形象,也为公司升级二级资质奠定基础,拟定在商业存量资产比较集中的同创高原建立招商中心,进一步加强对接管项目的现场管理,以便顺利开展招商工作。在总部领导的关怀和支持下,公司将本部搬迁至同创高原项目,仅用20天时间完成了新楼装修、公司搬迁、后期室内布置等相关工作。宽敞明亮、整洁规范的办公环境为进一步提升企业外部形象拥有了物质基础。

(三)培养复合人才,打造优质企业

xxxx物业管理有限公司面对人力成本大幅上涨的不利局面,本人在寻求适度提高员工福利以确保现有员工队伍稳定的同时,拓宽招聘思路,通过走出去的方式,缓解了招聘难题;同时与高校联动,提供实习岗位,提前挑选符合条件的人员,为公司进行人才储备。共参加媒体招聘5次,现场招聘5次,录入职员工71人(离职38人),完成人员储备25人,关键岗位人才引进率83%,新员工入职引导满意率达到100%,基本保证了各部门工作的顺利开展。

同时做好员工的考勤和绩效管理,完成20xx年人员编制及薪酬总额调整工作。根据实际工作情况,针对相关岗位(如\"驾驶员岗位\")合理调整绩效考核内容,进一步加强员工绩效管理工作。

建设学习型的企业是xx集团的长远战略目标和既定工作,为了给员工创造学习机会,挖掘员工潜能,本人年初制定了除内训师队伍外的员工培训计划,各部门负责人踊跃承担一定的培训工作,全年度各项培训340次,半年人均培训时间30小时,完成新进员工入职培训工作3次,完成全员培训4次(包括企业文化宣贯、商务礼仪培训、质量体系培训、消防安全培训)。

根据员工个性和岗位的差别,我积极与各管理处协调,组织专业培训,加强培训力度,完善培训机制,注重培训反馈与提高,逐步提高各部门人员的综合素质。并且,根据员工发展意愿提供培训机会,在注重培养物业管理专业人才的同时,积极鼓励员工利用业余时间参加各类社会培训学习,进行自我提升。目前,通过国家特种设备(电梯)操作管理培训并取证的1人,通过国家物业管理师考试的2人,参加全国会计专业技术资格考试(中级)考试的3人,参加会计上岗证考试并取证的2人,进行自考本专科学习的5人,进行计算机等级考试学习的1人,进行物管人员上岗证学习的1人。通过各式培训,增强了员工专业知识,提

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升了员工综合素质,形成了良好的学习氛围。

(四)弘扬xx之道,建设企业文化

为提升员工对企业文化建设的参与热情,本人拟定开展管理论坛活动。年初,组织员工学习\"xx之道\"及吴总裁讲话精神,并结合\"xx邸花园2.13失窃事件\",深刻领会xx之道,培养员工诚信有德,以此为今后工作的指导方向。围绕\"品质提升\"议题,引导员工挖掘工作中的不足之处、热心、用心、尽心做好本职工作。以打造品牌物业为长远目标、以品质提升为近期目标,以优秀员工为榜样,努力提高岗位胜任能力,成为企业有用之才。

在xx企业成立24周年之际,组织了主题为\"我与xx共成长,我为xx添风采\"的活动,让员工们畅谈对\"xx之道\"的理解和认知,以及在企业关怀下的成长和感受;同时开展了以\"庆司庆、迎国庆\"物业服务技能比赛为主题的司庆活动,员工们以饱满的激情,娴熟的服务技能向广大业主展示了xx物业人的风采。以吴总裁在xx集团20xx年创新发展大会上的工作报告精神为挈领,通过大家的集思文益、献计献策,充分探讨了明年xx公司的创新工作计划,进一步明晰了明年的创新思路。

为使新员工快速融入xx大家庭,我在组织相关部门宣传企业文化的同时,并召开工会活动,让新员工融入xx文化,成为一名合格的xx人,以加入xx大家庭为荣;为融洽邻里关系,向其他项目展示xx的风采,借儿童节之际组织题为\"儿时经典老游戏大挑战\"的社区活动,业主与xx人欢聚一堂,加深了彼此的情谊。围绕\"端午节\"举行的包粽子比赛和客服人员礼仪比赛,在增进员工和业主联系的同时,体现了竞技精神、提升了工作技巧,使业主也沉浸在xx的文化之中。为丰富员工业余文化生活,培养团队协作能力,组织成立的\"xx物业足球队\",在与兄弟物业公司的足球友谊赛上首战告捷,极大增强了团队凝聚力和队员自信心,扩大了xx物业在行业中的知名度。

(五)创新工作机制,服务企业大局

在《员工成长体系》持续深化及补充完善的创新工作中,本人针对员工专业知识、职业生涯发展愿望等特点,结合各自岗位要求进行合理有效地人才结构调整。全年共实现轮岗10人,转岗8人,培养人员达成率80%以上,部分员工走上管理岗位,担负重任,在职业生涯道路上迈出了可喜的一步。本年度,经考核

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筛选,我们评选出首批内训师2名。在下一步工作中,力争在以专业为本的基础上,探寻科学管理与专业技能相结合的培训思路,逐步建立适应企业特点的培训体系。

为全面提升xx物业的服务品质,在xx房产和物业总部的大力支持下,我们于20xx年12月聘请CBRE为物业管理顾问,借鉴CBRE的管理经验和方法,明确了半山公馆项目的物业管理模式以及物业管理服务的基本内容、服务标准,设计了物业管理框架性方案。在半山公馆规划设计与施工建设过程中,就物业的结构布局、使用功能、工程设备设施及材料等提出改进建议。积极参与关于半山公馆施工建设联系会的会议,及时了解项目施工建设情况、跟踪现场施工质量和施工进度,提出合理化建议。

半山公馆作为xx物业转型升级的新项目,我们通过强化培训、苦练内功、外塑形象、提升客户满意度,使物业服务的品质提升得到有效保障,使员工在服务意识、服务规范、服务技巧等方面得到进一步提升。

(六)严格品质监督,提升企业管理

本人先后完成《品质提升计划》、《品质管理检查标准及考核标准》的编写和《管理处工作手册》的修订工作,通过借鉴行业内先进企业的经验,并结合公司的实际情况,对管理处工作手册内容进行部分调整,加强文件的系统性和标准化程度;设计品质月报数据分析统计报表,直观反映服务状况,便于各责任部门及时改善。

责令品管部加强对各个服务过程的品质监督,尤其是特殊服务过程的受控和外包服务的监督工作,保证公司质量体系运行有效。按要求完成管理处服务品质督察检查工作,对查出的问题认真如实记录,与部门负责人进行良好沟通,分析问题出现的原因和解决问题的办法,并跟踪整改,以达到有效监控目的。全年共进行服务质量检查57次,夜查18次,发出整改通知单49份,对发现的515项改进项,及时要求责任部门整改反馈。

按期组织开展业主满意度调查活动,全年业主投诉率未超过10%,投诉处理率100%,业主满意度进一步提高(其中:①xxx商业客户满意率,上半年99%,下半年98%;②住宅业主满意率:xxx96.9%,同创高原92.6%。)

按体系要求如期完成公司管理评审、质量体系内审、外审相关工作。2月初,

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配合物业总部完成管理评审工作,通过xx公司提出的4项评审建议(①增加\"保洁满意率\"考核项目;②增中资产管理部;③对企管部工作手册《资产管理标准》文件中1处修改意见;④对财务部工作手册《服务收费管理标准》文件中3处修改意见)。按公司内审计划于7月底对各部/处进行体系内审。通过审核,反映出公司质量管持续稳步开展,运行状态正常,符合标准要求,并得到有效保持、实施和改进;并于8月底顺利通过万泰认证公司外审核,同时就审核中发现的不符合项立即进行整改,及时向物业总部提交纠正/预防措施报告。

(七)积极拓展思路,顺利完成招商

我认为,根据集团公司发展规划,xx物业应突破传统物业管理服务模式,从目前仅提供\"对房屋及配套设施设备和相关场地的维护管理\",逐步向\"为业主提供价值管理服务\"的资产管理方向发展,探索出一条商业物业经营管理之路,以实现物业转型升级的战略目标。

为迎接即将开展的招商活动,本人根据房产要求并征得房产同意后拟定了详细的招商方案,提交领导审批。同时我联系了相关企业进行预招商工作,\"例如市内外的广告公司,有过合作的餐饮企业\"。其后,在物业总部和房产领导的大力支持下,市场部于7月底接手商业门面,按照拟定的招商方案,正式开展招商工作。为因地制宜做好相关工作,市场部不断的进行市场调研,对同创高原A区周边商业状态和商业门面的租金、物管费、出租率、交通、人流量等因素进行调查;及时了解高九路经纬大道片区的政府规划情况,对该区域内各物业小区状态、入住率、商铺租赁等情况进行统计/分析。通过对xx区域内其他商业街的实地考察和对商家的引进做前期摸底工作后,对同创高原A区商业进行了商业定位。市场部根据之前的商业定位,对商家进行分类走访(如超市类、餐饮类、茶楼咖啡类、影视文化类及便利店等),先后完成《xxxx物业商业经营计划》、《租赁意向书》、《商铺租赁合同》、《商业物业管理服务协议》等文件编写,并报于本人审核。经过积极开展的市场调研、可行性分析、客户意向追踪,在8月初取得房产公司对各商业存量资产招商和经营管理的授权委托。在短短数月内完成\"同创高原商业街区形象策划合同书\"的签订工作,并与金宝贝摄影公司签订\"商铺租赁合同\"、与xx飞凯汽配公司签订\"库房租赁合同\",较好地完成了招商管理工作,完成签约出租率达50.37%。

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二、个人工作感言及心得体会

时间过得飞快,转眼间20xx年已经过去了,在这一年里,我深深感受到xx集团的蓬勃朝气,xx人拼搏的精神,也明白自己岗位责任的重大。xx物业的高档次不仅体现在一流的小区上,同时还体现在一流的物业工作人员和一流的物业服务上。用我们一流的商品传播xx的文化,用我们一流的服务带动消费者的心。下面是我对这一年工作的一点肤浅认识和体会。

(一)、加强学习,不断提高知识水平和业务素质。具备良好的业务知识和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件,业务工作涉及面广、如不注意加强学习和不断更新认识就无法胜任工作。只有不断的加强学习,才能更好的适应当前工作,同时注意掌握正确的学习方法,从书本中学,从工作实践中学,不断的提高充实自己。

(二)、认清市场。增强做好业务工作的紧迫感。社会在发展,历史在进步,做好业务工作,必须认清形势,把握大局,立足大局,服务大局。增强责任感、紧迫感、使命感,提高工作的自觉性,主动性。为此就要敢于创新,面对新问题、新情况,不断探索工作的新思路、新办法和新经验。

(三)、团结同事,努力工作。团结的集体才是有战斗力的集体,在工作中,注意团结同事,宽以待人,不计较个人得失,从不与同事争名利、争长短,任劳任怨,努力做好自己的工作。同时严于律己,不把小事当无事,不把小错当无错。时时、处处以大局为重,讲团结、讲正气、讲原则。

(四)、肯吃苦,做奉献。今后的工作中,以工作为为大局,以公司发展为己任。不记个人得失,不骄不躁,甘于奉献。

三、20xx年工作思路以及需要改进之处

通过自己的努力,我完成了本职及分管部门的相关工作,方针目标完成情况较好,但总体感觉仍存在着一些问题,有些是认知问题,有些是工作方法问题。

(一).我在今后工作中要增强超前意识,凡事想在前头,先行一步。打破思维的定势,在人员招聘工作上,发散思维,继续拓宽思路,打破招聘难的瓶颈,加强员工内部培养工作,合理优化岗位调配;全面深入实施《员工成长体系》,以员工轮岗、转岗、兼任等方式,为员工提供多种提升机会;继续打造企业内训师队伍,提升员工整体培训水平。

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进一步完善公司的人性化管理。拟对相关岗位的绩效考核内容进行相应调整,以更加适应目前各项目的员工考核工作,并优化考核方式,增强激励机制,以此调动员工工作积极性,使绩效管理发挥应有作用。

(二).我注意到,有时候同事之间、部门之间、管理处与业主之间沟通交流不畅,又或者工作途中常会出现别的紧急事项,没有分清事情的轻重缓急,导致加班加点成了家常便饭,影响了工作效率。

所以,在今后的工作过程中,需持续加强质量体系文件的培训工作,进一步提高员工对各工作手册的熟悉程度;进一步加强服务质量督察力度,使质量体系运行有效、受控;注重各项服务的过程管理,严格要求管理处对服务过程加强自控,针对不符合体系文件规范与要求之处,持续加强与管理处和公司其他部门的有效沟通。

针对目前处理客户投诉工作存在的不足,拟定相关流程,对投诉处理过程的各环节严格把控,真实反映客户投诉处理情况,以提高客户投诉处理满意度,提升服务品质。

3.对于明年的招商工作,我们应该主动出击。针对变幻莫测的市场,根据最新的市场调研,及时的调整招商策略,克服宣传经费不足的困难,通过明确的招商定位,打开招商工作的新局面。确切来说,应着力开展xx商业招商和xxx商业管理工作,并及时做好即将开盘商业的招商准备工作。

充分运用房产公司的优势人脉资源以及代理公司的有效资源,尽快完成商业招租激励方案,调动一切可以整合的力量,共同完成商业招租的目标;根据各个区域商业定位有针对性的选择商家;针对现有商业较分散、不集中的情况,加强与各管理处协同管理,使商家入驻能尽快得到服务,为后期招商赢得口碑;针对半山公馆、7号的商业资产,提前做好周边商业的调查情况,制定招商方案和有影响力商家的预招商。

四、结语

20xx年是集团公司创新规划的开局之年。一年来,xxxx物业管理有限公司按照集团的整体部署,以创新和发展为主题,干事创业,与时俱进,较好的完成了各项工作任务,重点工作取得了新突破。

面对崭新的20xx年,我决心在总公司的正确领导下,认真学习\"三创\"重要

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思想,以改革创新为动力,紧紧把握xx之道这个中心,切实抓好经营管理、质量管理、安全管理、企业管理等项工作,大力开展招商活动,确保单项工作有突破、整体工作上水平,努力开创各项工作新局面。

物业公司总经理助理工作总结(二)

自20xx年8月3日进入xx市xx物业管理服务有限公司应聘为物业经理助理以来,在公司领导的正确指导下,各位同事的热情支持配合下,日常工作得以顺利的开展,以下就这两个月以来的工作,总结如下:1、日常工作中密切的配合xxx开展各项管理工作,协助落实各项工作任务,监督和跟进相关工作执行情况,收集各方面动态管理信息,给上司提供准确、可靠的参考资料。

2、准确迅速做好各种办文工作,如物业公司各种文件的编制、打印、复印、呈送、下发、立卷、归档等工作。

3、协调各管理处做好服务质量体系的建立,包括业主投诉宗数与处理率、维修单数与及时率、设备设施完好率、环境卫生达标率、费用收缴率等统计汇总。

4、重点做好xx华庭40-49幢新交楼的业主资料的整理、入档工作。负责三个项目业主房屋档案资料、工程图纸资料、设备台帐资料的收集、整理与存放工作。

5、建立xx华庭小区物业管理软件信息库,包括业主资料的录入与维护,以及在试运行期间发现问题的跟踪(联系xx物业软件公司xxx工程师给予技术支持,以便解决,并做好记录)。

6、做好对营销部转发和回收各楼盘业主签署的《前期物业管理服务协议》,交接时数目明确,并签字确认。

7、物业公司各种会议的组织与\"会议纪要\"的记录、整理、下发,以及各小区每月度的物业综合大检查的记录、整理、下发和整改的跟进。

8、每月28日提示和收集各管理处经理及主任人员下月度的工作计划;每月5日收集各管理处经理及主任上月度工作总结;将相关计划和总结交x经理审核后,及时抄报董事办、总经办以及行政人事部。

9、每日配合各部门对\"工作联系单\"\"材料申购单\"等日常文件的传递,并做好记录,及时跟踪并汇报工作进度。

10、及时与行政人事部沟通协调,配合物业经理及各管理处公干填写\"用车

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——文章来源网络,仅供参考

单\"的工作手续。

11、做好对日常张贴在各楼宇信息栏的文件的审核和盖印有\"有效日期\"的字章后,方可执行张贴,并做好\"小区楼宇信息档张贴记录\"。

12、对来访宾客做好传达、记录、引带、介绍、沏茶等礼貌接待工作。

13、配合公司做好企业文化宣传和活动举办工作,如:8月份的\"xxx音乐会\"、\"xx华庭装修知识讲座\";9月份的\"中秋盆菜宴\"、\"员工追月晚会\";10月份的\"xx国庆水景宅院体验之旅\"等。

就在这的两个月以来,我深刻的认识到为什么xx的物业管理一直在国内遥遥,那是xx的物业人在工作中,不是只单纯的站在\"管理\"的角度上来管理业主,而是真正做到了以\"服务\"为前提、为重点来对待业主,以标准、规范、统一的经营管理模式,让广大业主能享受到更优质和超值的物管服务,这一点在xx发展各楼盘中都得到高度的体现。

以上总结,诸多不足之处,敬请上级领导审核指导。

物业公司总经理助理工作总结(三)

时光荏苒,岁月匆匆,转眼间,20xx年即将成为历史,自20xx年5月1日加入xx城项目以来,得到了公司领导对我工作支持、关心和照顾,让我从中学得到了很多管理、技术等方面的经验,为我在xx城项目工作做了铺垫。在此我非常感谢公司领导给我的这个机会。现将工作情况汇报如下:

一、回顾调入xxx开展工作所得总结

1、自觉加强管理、技术知识学习,努力适应新的工作环境

为了尽快适应新的工作环境,通过赵经理了解项目的基本情况,每周工作例会让我对各部门的工作岗位及岗位职责有了不断的了解,为我开展工作掌握了第一手资料,在熟悉工作的同时,通过与相关施工单位之间的联系学习工程土建维修、消防、排水等知识,虚心求教各部门经理,不断理清工作思路,总结工作方法,使之尽快融入到工作当中。

2、严格律己,树立良好的管理人员形象

物业管理的项目管理就是现场管理,在日常工作当中,我时刻严格要求自己,以身作则,工作中认真听取员工的意见,尊重、团结每一位员工,不搞一言堂,不搞特权,不谋私利,始终以堂堂正正做人,踏踏实实做事的原则要求自己,在

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员工中树立一个良好的管理人员形象。

3、加强日常管理工作,提升物业服务水平

管理出效益、团结出战斗力。先从紧抓员工思想工作入手,牢固树立项目“一盘棋”的指导思想,引导员工转变服务观念、每日写日志、每周写工作总结及下周工作计划,强化管理人员自身素质及业务培训的不断提高。

在经过加收换热站运行费用一事上,业主对于我们现在的管理所出现的问题产生了疑问?事后深知项目目前存在严重的问题,为秉承“和心物业”的服务理念,加强了对员工服务意识的思想教育,针对于业主提出的问题陆续整改,并将整改的情况,反馈给相关业主,通过项目全体员工的努力,现在的管理和服务比以往有了较大进步。

4、对待业主投诉,不卑不亢,认真对待,落实到人,回访跟上,解决问题

物业客服中心每天都会接到业主的投诉,客服中心认真接待每一位投诉的业主,详细记录相关投诉内容并反馈给相关的部门负责人,负责人通过整改情况告知客服中心,客服中心将有关整改情况的进展程度报给业主,最终将投诉问题解决好,按照这个流程我们项目部完成不少工程遗留问题。通过定期回访、责任落实,不但加强了与业主的沟通,还提高了我们服务水平。

5、物业费收取工作

我小区住户有690户,从9—12月份物业费收取情况来看,除个别业主因开发公司工程遗留问题不交物业费,(正在协调开发公司处理)大多数业主都按时足额缴纳物业费收缴率在92%以上。

二、在工作中当中存在的问题及整改措施

在日常管理工作中,没有把一些工作要求及标准认真的贯彻好,导致了在工作中出现了诸多问题。

1、部门管理人员工作态度、服务意识较差

部门管理人员业务知识、自身素质、会议传达、工作相互扯皮等相关问题,已经在工作当中暴露出来,为杜绝这些问题的出现,项目部加强对部门管理人员的培训。20xx年项目部将本着努力创建学习型服务团队的基本目标,从部门管理人员到员工定期开展业务培训,以确保项目部服务水平的提升。

2、管理人员突发事件的处理应变能力不强

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从20xx年度发生几起服务投诉、创建文明城、换热站运行费用情况来看,应急预案的培训、突发事件的有效处置仍存在欠缺,随着业主对小区管理及物业服务的要求逐步提高,在明年工作中作为重点内容进行培训。

3、作为项目负责人,管理模式及管理方式方法存在不足

管理方式有待改善,实践证明粗放型、保守式管理最终将会被抛弃,为适应新的要求,严于律己,不断增强管理业务学习,改变管理模式。以公司的眼光看问题,想问题,对于管理的流程进行在梳理,总结一些好的方法和经验,通过实践进行应用,定期组织管理人员进行探讨、学习、交流管理经验取长补短,鼓励员工对公司和项目部提出合理化建议,寻求管理工作的经验。以此带动带动整个项目管理水平。

4、物资浪费严重,增加了支出

在物资使用上存在着浪费问题,为了节省支出,杜绝浪费,在今后的工作当中减少物资浪费,加强对物资管理工作,最大化减少成本支出。

5、客服服务意识不够,工程遗留问题未及时处理、工作标准不一、收缴率未达标

为了提高客服服务意识,曾强对客服人员培训,严格统一客服人员服务标准,增加与社区业主的沟通,主动服务,了解业主真正所求,提高服务质

量,夯实服务基础,以此来提升客服服务水平。在工程遗留问题上,与开发公司联系尽快解决工程遗留问题,对于因工程问题欠费业主,及时处理,情理并上,在原有物业收费率上提高收缴率。

6、保安工作责任心不高,要求不严,出现了车辆乱停乱放、丢车、丢鞋事件

对于保安工作,加强理论培训与实际操作相结合,在理论培训上通过观看视频“物业管理是怎么炼成的?”实质让每一位保安员了解物业管理服务的工作,在实际操作中掌握突发事件预案程序,工作中对每一位保安员采取岗位落实职责,提高整体安保服务,杜绝各类事故的发生,让业主生活在一个安全舒适的环境中。

7、保洁卫生打扫不彻底存在死角

保洁对于小区卫生打扫好与坏,直接关系到小区整个门面,在今后工作中以保洁主管为中心,全面培训所有保洁人员的实际操作,培训完毕不管是日常打扫

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卫生、家庭保洁还是保洁等开荒都能够全面提升保洁工作的流程化。

三、项目部20xx年工作计划

回顾20xx年的工作,有经验也有不足,我将立足优势,改正不足,全力本着认真整改的态度,做好xxx物业管理工作,工作计划总结如下:

1、做好春节期间院内装饰工作,悬挂红灯笼,以及做好春节期间的安全工作,让业主度过一个安全祥和的春节。

2、根据业主提出的有关问题,积极与开发公司领导协调处理。

3、加强对员工培训及管理,提高员工自身素质,提升物业服务质量。

4、对于院内绿化缺少部分,及时补种,增强院内绿化美观。 相关文章:

1.2019经典物业公司总经理助理工作报告 2.2019物业经理个人年度总结三篇

3.分享2019物业保洁部工作报告经典常用模板汇总 4.2019年度优秀公司总经理助理工作报告

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第3篇:物业公司总经理终工作总结

物业公司总经理年终工作总结

回首过去,我们走过的每一步,取得的每一点成绩,都离不开大家的辛勤付出。在这辞旧迎新的日子里,我代表公司和集团领导感谢大家一年来的辛勤工作和努力奉献!(包括今天不 能参加会议,仍然坚守在第一线的秩序维护员),对被评为2009年优秀员工的五位同志表示热烈的祝贺!希望你们再接再厉。

过去一年,我们在做好服务工作的同时,又顺利接管了项目;过去一年,公司的规章制度、工作规程等方面得到了进一步完善;过去一年,全体员工的服务理念和工作熟 练程度得到了进一步的提升;过去一年,涌现了许多任劳任怨、埋头苦干的员工;过去一年, 我们的物业服务工作,赢得了绝大多数业主的肯定和社会各界的认可;过去一年,我们取得了 新的成绩,赢得了新的荣誉,为以后的工作打下了更加坚实的基础。总之,对于瑞和物业来说 2009年是成功的一年,更是发展壮大的一年。我非常感谢与瑞和物业一路走来的每一位员 工,是你们的努力和坚持,让瑞和在业内崭露头角!

按照中国的传统习惯,在这辞旧迎新的时刻,总是免不了要为过去的一年做个系统的总 结、回顾或者说是盘点,不论其形式如何,目的终归是期冀来年公司与时俱进、事业兴旺发 达。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。展望2020年,公司已站到了一个更高的平台。为了明天和未来,要求我们全体员工在新的一年里树立三个观念、进一步提高自身的能 力和素质、切实加强团队合作精神。

一、树立三个观念

一是树立“业主至上”的观念

物业公司是受业主聘请,为业主提供服务的,物业公司的一切工作,都是为了满足业主的 需要。因此,我们的员工要摆正自己与业主的关系,真正做到以业主为尊,业主至上。我们应 该明白,是业主为自己提供了工作的机会,业主是我们的“衣食父母”。业主满意,是我们工 作的主要方向和目标。

二是树立“服务第一”的观念

“服务第一”的原则众人皆知,而真正领会其精髓并体现到具体工作中的人却是寥寥无 几。我们的一切工作都要围绕业主,并通过服务去体现。可以说,是否树立了“服务第一”的 意识,是一个员工是否称职的主要标准。所以希望在座的每一位员工都要自觉地把为业主提供 优质的服务作为一种使命,以此获得职业满足感,即便是一些不需要或很少直接面对业主的岗 位,如财务、综管也要把工作质量的好坏与为业主服务紧密联系起来,以最好的服务为业主提 供安全、舒适、高效的生活和工作环境。

三是树立“忠诚”的观念

如果说,智慧和勤奋像金子一样珍贵的话,那么还有一种东西比金子更为珍贵,那就是忠 诚。一位管理学家曾说过:“如果你是忠诚的,你就离成功不远了”。忠诚不仅仅是品德范畴 的东西,更是一种生存技能。即使你的个人能力再强,经验再丰富,若没有忠诚心都是没用 的,因为任何一个老板都不会重用那些三心二意、缺乏忠诚的员工。在实际工作中,绝大多数 人都要靠忠诚加勤奋以获得在公司的立足之地。忠诚胜于能力,忠诚是一种美德,也是一种职 场规则。一方面,我们的员工要忠于业主,业主的利益高于一切,每个人都要尽自己最大努力 去维护业主的利益;另一方面,员工也要忠于公司,积极维护公司的声誉和利益,切不可只顾 业主或其他方的利益而损害公司的利益,更不能以粗俗、恶劣的言行损害公司的形象和声誉。

二、提高自身能力和素质

为什么讲这个内容呢,我想大家既然已选择物业这个行业,就要坚定自己的职业选择,物 业管理其实是一项综合性、实践性很强的务实工作,容不得半点的虚假成分。物业需要对各方 面都有所了解的全才,这就需要我们的工作人员不断提高自身能力和素质,以适应物业行业的 需要和跟上社会发展的步伐。提高个人能力和素质,需要我们从以下五个方面去努力。

1、勤于学习。尽管听起比较老套,但这是提高自身能力和素质的重要基础。特别是当你 面对陌生的行业、陌生的工作时,那就只有四个字:勤于学习。“勤能补诎,勤能使你自然发 亮,被人注意”首先要勤于学习专业知识,了解物业管理的前沿理论;其次要勤于向先进榜样 学习,明确追赶目标。

2、勇于实践。这是提高能力和素质的最有效方法。在实践中不断总结经验、吸取教训, 可以帮助我们提高理论修养。物业工作面向业主的生活圈,事杂面广,要处理形形色色的问 题,许多事情都“无章可循、无据可依”,一些事情的处理“身处其中方知其详”,不参与很 难找出准确的解决办法。物业工作的方式方法不仅来自实践,而且还需在实践中继续探索。我 们每一位员工要在细小烦琐的工作中找到个人成长的支点。

3、善于总结。这是提高能力和素质的催化剂。通过总结才可能使我们的学习和实践有序 化。要善于不断总结在工作实践中的成功经验和失败教训,不断摸索出一套适合自己的高效的 学习方法、思维方法和处事方法。

4、自我反省。这是提高能力和素质的必要条件。在学习、实践、总结基础上的反省,可 以令我们看到自己的不足,因为每个人都不是完美的,都会说错话,也会做错事。反省可以激 发我们不断前进,达到完美。在现实中不淘汰自己的缺点,就可能被别人淘汰,希望大家把反 省自己当成每日的必修课,不断淘汰旧的自我,树立新的形象。

5、接受批评。人对自己的认识总是片面的,所谓“当局者迷,旁观者清”讲的就是这个 道理。所以,我们一定要勇于接受批评,如业主、同事、领导的批评,在批评中完善自己,提 高自己。对待批评,重要的是判断他人的批评对我们是否有价值。如果仅仅是出于个人成见、恶意、不切实际的批评,我们就不用去理会。如果是善意的、有价值的批评,接受下来又何乐 而不为呢?

三、加强团队合作精神

目前,我们部门间的合作与沟通尽管比以前好了很多,但仍不够理想。大家同为一个公司 工作,今天能坐在一起,也算是一种缘分,所以我希望我们每个人、每个部门在合作时,都站 在一个共同的立场来思考和解决问题,不要因为一句话或一点小事而耿耿于怀、斤斤计较。如 果在工作中意见不统一,发生了不愉快或小摩擦;我希望,大家都能有一颗宽容的心去对待, 希望我们每个人都要有团队合作的精神。

一个优秀的团队,所有成员都需要相互信任,彼此之间开诚布公,互相交心,做到心心相 印,毫无保留;只有团队的每一个成员彼此之间能做到紧密合作,才能发挥出整个团队的力 量,实现1+1﹥2的团队精神。团队合作是一种永无止境的过程,合作的成败取决于各成员的 态度,所以,维系成员之间的良好合作关系需要每个员工的真心付出。我们是一个整体,我们 要共同面对困难,一起分享成功,时刻牢记团队的利益与每一个人息息相关。如物业费的收 取,正因为我们保洁员、绿化工、秩序维护员、工程维修员、管理员、前台、管理层领导的共 同努力,才有了住宅收费率达97%以上,商铺达95%以上。有高的物业服务收费率作保障, 就能为我们实行更优质的服务提供资金支持,物业公司就能有更好的发展。

团队合作方面我们应该好好学习自然界的一种动物——狼,狼喜欢独自活动,但它们却 是最团结的动物,任何一只都狼不会在同伴受伤时独自逃走。当他们面临强大对手的时候,狼 会绝对地合作,会充分发扬他们的团队精神,并肩作战奋勇抗敌。成天高呼团结一致,当面临 危难和需要承担责任时,明哲保身、相互推诿的情况绝不会发生在狼群里。如果每个人都能将 自己的才智和力量发挥出来,主动地做事,为着同一个目标而努力,“心往一处想,劲往一处 使“,相信我们的团队一定会变得更加强大。

2019年的辉煌和荣耀已成过去,放眼2020年,我们已站在新的起点。作为公司的总经 理,面对瑞和物业成立三年来所取得的成就,我感到无比欣慰。2020年对公司来说是“机遇 与挑战并存,困难与希望同在”的一年,在新的形势下,瑞和物业要走的路还很长,也会遭遇 很多困难。我相信,只要我们讲职业道德、尽职业责任、守职业纪律、精职业技能;只要我们 统一思想,以自强不息的精神,团结拼博的斗志,将思想和行动统一到公司的发展目标上来, 统一到公司的决策和部署上来,没有我们克服不了的困难。2020年,让我们开始新一轮冲 刺,共创新的辉煌!

三、加强自身的职业道德修养

修养,是一个人在人生目标、思想品质和知识技能等方面,经过长期的有目的的锻炼和培 养所达到的水平,以及逐渐养成的在待人接物方面的正确态度。

干一行,爱一行。我们的员工在物业管理与服务过程中,要坚定自己的职业选择,加深对 物业管理行业特性的认识,树立忠诚意识、服务意识、质量意识和利人意识,并以此规范、升 华自己的言行。

那么,我们的员工应该怎样加强自身职业道德修养呢? 1.加深对行业的认识

物业管理的目的是为业主创造一个整洁、舒适、安全、宁静、幽雅的工作和生活环境。人 们生活水平的改善,生活内容的充实和丰富,无论从物质上还是精神上都离不开优美的工作和 生活环境。高质量的物业管理不仅仅是单纯的技术性保养和事务性管理,而且还要在此基础上 为业主创造一种从物质到精神,既具有现代城市风貌,又具有个性特色的生活空间,形成一个 以物业为中心的“微型社会”,塑造一种和谐的社区文化;既充分发挥物业的服务功能,又在 充分保障业主的合法权利的同时,增加业主的睦邻意识,创造相互尊重、和平共处的邻里关 系。

2.树立服务意识

我们的一切工作都是为业主服务,一切努力都是为了服务业主。一个合格的员工,总会自 觉地把为业主\\使用人提供优质的服务作为一种使命,并以此获得职业的满足感。可以说,是 否树立了服务意识,是一个员工是否称职的主要标准。

3.提高文化素质

不断提高文化素质,是一个人提高职业道德修养的主要途径。没有一定的文化素养,良好 的服务意识就无法贯彻到具体的服务行为中;作为服务者,也无法将自己的服务精神提升到更 高、更完美的境界。因此,公司每一位员工都必须广泛地涉猎各种文化知识,丰富自己的精神 世界和职业思想。记住:没有高素质,没有好修养,便没有好的管理,更没有好的服务。

在我们共同成长的日子里,还有更多的道德素养值得我们去领悟,作为一个物业人,我们要时刻问自己一下几个问题:

在我们想成功的时候,我们是否做好了刻苦的准备?

在我们想获得更多的时候,我们愿不愿意更多付出?

在我们希望别人听到自己心声的时候,我们是否也在耐心的聆听别人?在我们总是想改变别人的时候,我们是否改变过自己?在我们批判别人的时候,我们是否懂得自我反省?在我们希望别人给自己留够面子的同时,我们有没有尊重过别人的感受?

物业公司行政经理工作总结

物业公司部门经理工作总结

物业公司副总经理年终工作总结

物业公司副总经理年终工作总结

物业公司副总经理个人工作总结

本文标题: 物业公司总经理周工作总结
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