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建筑公司总部部门质量工作总结

作者:yongbuyanbai2 | 发布时间:2021-01-10 00:07:31 收藏本文 下载本文

第1篇:建筑公司质量工作总结

建筑公司质量工作总结

这篇关于建筑公司质量工作总结范文的文章,是特地,希望对大家有所帮助!

强化科技质量意识坚持走质量效益型之路

我公司始终把质量管理当作一件大事来抓,___年就在同行业中率先通过了ISO9000质量体系认证。现对照质量管理六个方面的要求,对我公司企业质量管理总结如下:一、领导和战略

领导有较强的质量意识

首先领导层特别重视质量管理,在思想上牢固树立“质量是企业的生命,质量是竞争的核心”的质量意识,把顾客满意度作为不懈的追求,把质量管理作为企业的纲,做到:

1、定期与顾客沟通,倾听顾客意见,把顾客满意作为奋斗目标和行动指南。

2、建立质量管理网络机构,专门成立质量管理部,生产技术部、设备管理部等,对质量管理实施服务和监督。

3、为提高产品质量,本年度投入800万元,新上了两条氢退生产线,使不锈钢焊丝和物理性能更加均匀,色泽更加光洁。

4、当质量与数量、进度、短期效益发生矛盾时坚持质量。本年度市场行情出现供不应求的局面。生产跟不上销售,

但我公司在生产环节、工艺要求上更加严格,做到不合格的产品坚决不出厂门。

5、领导能亲自参加企业开展的质量活动。

领导参与

1、企业领导层,特别是,亲自参加质量管理培训,不断接受教育,包括ISO9000质量体系学习,丰富质量管理知识,掌握国内外质量信息,提高领导和推进质量管理工作的能力。

2、企业领导层特别是董事长、总经理在质量意识、质量管理、经营战略和质量策划等方面,培训分管部门领导和人员时,能亲自授课。

3、企业领导层能亲自参加企业重大的质量活动。

a、主持制订以质量为核心的经营战略、方针、目标及长远规划;

b、决定企业组织机构的设置,主持质量职能的分配;

c、组织质量体系运行,特别是以预防为主的产品和服务质量控制系统的运行;主持质量体系管理评审和重大的质量改进;

d、培养企业具有快速反应的能力,减少工作环节,及时提供反馈信息和作出决定; e、主持或参加企业各种重要的质量会议,包括质量工作会、顾客质量座谈会、供

应商质量工作会等,协调和推进企业的质量工作;

f、积极参加与顾客、供应商、职工的友好、协作活动。

经营战略和方针

1、企业亲自主持以质量为核心的经营战略的调查、研讨和制订。企业的经营战略能贯彻国家有关的方针、政策和法规,适应社会主义市场经济发展的要求,不断满足顾客的需求和期望。

2、企业根据经营战略主持制订具有竞争性的方针和目标,并做好组织实施工作。

a、将方针和目标展开的工作项目落实到有关部门;

b、保证实施方针和目标所需的各种资源;

c、在实施过程中,做好评价和改进工作。

3、经营战略和方针的制订有充分的依据。

a、国家各种有关的经济技术政策和法规;

b、顾客要求和这些要求的预期变化;

c、竞争环境的现状和预测;

d、科技水平和发展趋势;

e、企业的综合能力和优势;

f、资金、市场和社会等方面的风险。

4、有效实施经营战略和方针,并取得显著成效,本年度老用户得以巩固,并发展新用户20多家,实现产值、销售分别超2亿元。

质量规划

1、根据经营战略和方针,制订和调整近3年的质量规划,切实可行,有理有据。

2、质量规划确定企业服务的发展方向,市场定位和质量目标,服务的关键质量特性和质量要求,以及关键的企业工作要求,并运用重要的质量指标和工作指标预测实施质量规划后的成效。

3、质量规划逐级展开落实到有关部门。保证各种资源满足规划的要求;同时编制年度质量计划,将当年的质量目标要求和关键工作指标展开落实,有保证措施,不断改进质量规划和年度质量计划的实施过程。

机构、职责和权限

1、已建立与实施经营战略、质量方针相适应的组织机构,配备了称职人员,并规定其职责、权限和相互关系。

2、设置了由直接领导的质量管理部,负责质量管理工作的计划、组织、协调和监督。

3、质量职能分配落实到有关部门,有检查和考核。

4、指定一名领导层成员作为管理者代表,并明确其职责和权限,确保质量管理体系的过程得到建立和保持,向管理者报告质量管理体系的业绩,包括改进的需求,在组织内促进顾客要求意识的形成。

质量体系

1、贯彻实施国家服务标准和服务规范,按要求建立《质

量手册》,对其有关的文件和资料实施控制,各生产部门均有真实全面的质量记录。

2、有计划地实施质量体系审核,每年进行一次内审,对审核中发现的不符合项及时采取纠正措施,并保持其有效性。

3、企业按规定的时间进行质量体系的管理评审,确保

保质量体系

持续的适宜性和有效性,不断满足顾客的需求。

二、人员管理和开发

政策和规划

1、具备培训和使用人才的政策和机制,做到任务、目标、进度、奖惩的明确,激励职工公平竞争、自身发展、合理流动和再培训,发挥职工潜力,创建高效率、高素质的职工队伍。

2、制订并实施人员管理管理和开发规划与计划。

a、根据-

企业经营战略和质量目标要求,有符合资格要求的各类人员配备规划和计划; b、各类人员教育和培训的规划和计划,使每一位员工都熟悉ISO9000质量保证体系,严格按作业指导书进行生产操作。

c、选拔、使用和吸引人才,发挥作用的规划和计划;

d、人员管理和开发的经费和硬件保证等措施计划。

3、对人员管理和开发规划的内容、实施过程及效果进行评价和改进。

教育和培训

1、每年由综合管理部对全体人员分类分层施教,突出全面质量管理和岗位技能,建立教育培训台帐,对员工进行考核,合格后方可上岗。

2、主管部门对教育培训进行教学评价,并跟踪其实践效果,不断进行工作。

3、保证教育和培训资金的投入,建立职工学校,每年都专门划拔一定数额的职工教育经费。

职工参与

1、创造和保持职工参与的良好环境,开展“质量在我心中,今天的质量就是明天的市场”的主题教育,[找文章到文秘114网-一站在手,写作无忧!大=秘=书=网=站]形成“开发、研制、塑造”的浓烈氛围。广泛开展质量信得过车间班组、质量改进、技术革新和合理化建议等活动。

2、对群众性质量管理活动制定科学的管理办法,提供必要的资源,并对活动的成果进行评定、认可和鼓励,提高职工参与度和责任心。

激励

1、制订“奖优罚劣”的激励政策,实施对职工技能和业绩的评价与考核制度,把对职工的考评、分配、升职等方

面与提高质量和实现企业目标中的贡献紧紧挂钩。

2、企业领导经常深入车间班组倾听职工意见,并对职工意见及时处理,为职工创造健康、安全和满意的工作环境,不断提高职工满意程度。

3、企业的发展和成效使职工受益,在职工的收入、[主利、生产、生活环境改善以及工作稳定感等方面都得到了充分体现。

企业文化

1、注重建设体现质量优先的企业文化。树立不断满足顾客需求的质量观念;倡导“开拓、创新、高效、卓越”的企业精神;塑造良好的企业形象,重质量、讲信誉、守合同;建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

2、企业领导遵纪守法、廉洁奉公、以身作则,关心职工利益,尊重和爱护人才,尊重职工的创造精神。

三、资源

人才

大力引进人才培养人才,先后与北京、上海等10多家

科研院所建立起紧密的合作关系,聘请了7名高工驻厂指导生产科研活动,同时尽可能多地吸纳大学生,构筑科技质量的根本支撑点。

1、遵守国家的财经法规和纪律制度、资金筹措、使用和加快周转的制度和办法,并明确规定对质量工作的资金支

持。编制资金筹措和使用计划,定期检查计划实施情况,进行资金使用状况分析,对存在的问题及时处理。

2、应用实用的统计分析方法,每月召开一次质量例会,开展质量经济分析,改进质量、减少损失。

信息1、根据生产经营需要,专门成立了统计信息科,应用计算机等先进技术进行信息管理。

2、信息管理做到规范化,保证信息准确、及时、有效。

3、对与质量有关的,特别是与顾客、供应商和竞争对手有关的信息,及时分析处理。

4、质量记录准确、完整、字迹清晰、并由质量管理员归档,保证具有可追溯性。

装备

1、科学选择、合理配备具有行业先进水平的,能满足设计、开发、制造、安装、检验和服务需要的装备。

2、制定和实施装备更新改造计划,本年度共投入技改资金1200万元,不断地提高装备的技术水平。

物料

1、积极寻求采购新物料,所采购的废料、备品配件、辅料在满足质量的基础上实行成本最低化,制定和实施合理利用物料,减少浪费。

2、采用科学方法降低物耗,并分析和评价降耗工作,不断改进方法,寻求降耗的新途径。

技术

1、对企业现有技术水平进行评价,并与同行或竞争对手进行比较分析,为技术开发和改造提供充分的依据。

2、以国际先进技术为目标,积极开发、引进行采用先进技术。

3、制定和实施技术开发与改造的目标和计划,落实为增强技术先进性所采取的措施。

4、采用科学的评价方法,对开发和引进技术进行可行性论证。

5、对开发和引进技术,采用有力措施消化吸收,并尽快应用于质量改进和提高生产能力。

四、过程管理

市场调研和合同评审

1、重视市场调研,每月领

导层都要专门出差搞,请保留此标记。 市场调

研,准确地确定顾客对产品的需求,为开发新产品提供科学充分的论据。

2、按规定程序对进行评审,沟通合同双方关系,协调内部工作,解决不一致的问题,确保企业具有满足合同要求的能力。

第2篇:公司建筑质量月总结工作报告

公司建筑质量月总结工作报告

这篇公司建筑质量月总结工作报告的文章,是特地,希望对大家有所帮助!

各有关单位:

根据上海市委宣传部、上海市发展和改革委员会、上海市建设和交通委员会等十二个委局联合印发的《关于开展“20xx年上海市质量月”活动的通知》精神,结合建设部《关于建设系统开展20xx年“质量月”活动的通知》,上海市建设工程安全质量监督总站印发了《关于开展“20xx年上海市建设工程质量质量月”活动安排的通知》,积极组织全市施工企业和监督系统扎实开展质量月活动。现将本市20xx年建设工程质量月活动情况总结如下:

一、围绕质量月活动主题,提高质量意识

1、落实领导责任,加强宣传发动。

上海建工、城建集团,江苏、浙江、中建、四川、广东等沪办建管处分别召开了在沪施工企业负责人质量月活动动员会,传达文件,布置工作,提出要求,落实责任。施工企业纷纷成立“质量月”活动领导小组,分析本单位质量工作状况,寻找企业质量工作薄弱环节,制定提高工程质量相关措施;宣传和动员职工,营造“质量月”活动气氛;组织职工进行规范的学习和培训。据不完全统计各企业及其工地共展出黑板报3100块,宣传标语、横幅3500条。各企业组织开展了各类质量方面的培训、知识竞赛、讲座、宣传会共250场。

2、加强质量自查,促进质量管理。

上海建工集团,城建集团,浙江、江苏、四川、中建等沪办建管处在9月份质量月活动中,广泛开展条块结合的质量月活动专项整治工作,特别对在建的轨道交通工程、住宅工程、安装工程开展有重点地专项检查,对检查结果进行汇总,并以文件、简报及会议形式进行通报,据各单位不完全统计,共检查在建项目的单位工程7500个。

3、组织开展质量培训工作。

上海市建设工程安全质量监督总站委托上海建筑施工行业协会质量安全专业委员会,举办了建筑施工企业质量科长、质量工程师质量培训班。对新颁布的法律法规、规范标准以及新技术、新材料的应用等进行培训,参与培训的施工企业质量科长、质量工程师共有150余人次,切实从理论上提高了企业质量人员的业务管理水平。

二、组织开展建设工程质量专项检查,强化质量监督。

1、组织开展全市住宅工程质量专项执法检查。

为了进一步规范文市住宅建筑市场,提升本市住宅工程质量水平,市建设工程安装质量监督总站组织开展了全市住宅建筑工程专项检查,共抽查了40个工地,共开具局部停工整改指令单4份、质量问题整改通知单29份。被查工程以二、三级企业和有不良记录的企业总包的工程为主,检查表明,工程的现场质量状况总体受控,基本能按照施工图设计文件、按有关规范、标准、施工方案施工;建设参与各方质量行为总体规范。但通过检查同时也发现部分工地存在严重质量问题,施工单位、监理单位未能建立质量保证体系或运转不正常。

2、组织开展全市监理企业安全质量专项执法检查。

为加强对本市监理企业在施工现场的行为监管,市建设工程安全质量监督总站开展了本市监理企业安全质量监理行为专项检查。检查本市建筑工地30个,涉及监理企业30家,其中甲级资质15家,乙级资质13家,丙级资质2家。签发局部停工指令书1份,安全质量问题整改通知书15份。检查结果表明,大部分监理单位能执行《建设工程监理规范》,对工程实物、现场建材和施工单位质量保证体系进行有效监理,对发现的质量问题能及时签发整改通知单,督促施工单位全面整改,并做到整改完毕有回复、质量问题能封闭。但全市监理企业发展不平衡,特别是低资质监理企业,质量监理能力有待进一步提高。

3、组织开展全市混凝土预制构件质量专项执法检查。

为保证本市建设工程混凝土预制构件的质量,市建设工程安全质量监督总站对全市预制构件生产和质量情况进行

了专项检查。此次检查共抽查了本市二级构件生产企业24家、三级构件生产企业6家、住宅烟道生产企业8家,外省市进沪预制构件生产企业24家,开具3份质量问题整改指令单,对生产质量控制不严,钢筋无生产许可证,实物质量合格率低及经营行为不规范的企业分别作出了整改要求。

4、组织开展全市商品混凝土质量专项执法检查。

为进一步规范混凝土生产企业混凝土生产过程管理及原材料使用的行为,保证本市建设工程商品混凝土的质量,市建设工程安全质量监督总站开展了“商品混凝土生产企业质量专项检查”。共抽查36家商品混凝土生产企业,开具质量问题整改通知单21份。大部分商品混凝土生产企业

业在原材料进场验证、复试;混凝土生产过程控制;配合比设计、调整;试验室人员配备、检测设备、检测环境等环节能满足规范要求,混凝土质量基本处于受控状态。但也暴露出个别商品混凝土生产由于企业管理层变更较大,质量负责人更迭频繁,企业内部管理松懈,质量意识淡薄,在原材料复试、混凝土生产中严重违规;对原材料备案证明现场使用验证单不够重视;尤其在质量管理上有待进一步加强和完善。

5、组织开展全市检测机构质量专项执法检查。

为进一步贯彻落实《建设工程质量检测管理办法》的有关规定,规范文市建设工程检测市场行为,提高检测质量,市安质监总站对本市部分对外检测机构和企业内部试验室进行了质量专项检查。本次检查共抽查了包括建筑材料、基桩、钢结构、室内环境在内的20家对外检测机构和企业内部试验室。检查表明通过对141号部长令《建设工程质量检测管理办法》的宣贯和执行,检测机构普遍增强了质量意识,检测行为和检测工作质量得到规范和提高,但同时也发现部分检测机构在管理上还存在不少问题。个别企业领导法制观念淡薄,内部管理松懈,缺乏必要的自检措施;检测人员放松自身要求,导致在一些基础管理上出现了各种问题,有些问题的性质还很严重。对此检查小组作出了查处和整改要求,共开具了7份整改指令单。

6、组织开展全市安装工程质量专项执法检查。

为加强本市建设项目安装工程质量管理,强化对安装工程的重视与检查,规范安装工程的质量行为,市建设工程安装质量监督总站组织全市安装工程质量的专项检查,共检查本市在建项目安装工程40个,其中大型工业装置4个,厂房10个,轨道交通车站2个,办公楼公建项目14个和住宅高层10个,共开具了质量问题整改单23份。这次专项检查是本市近十来安装工程的一次综合检查,首次将安装设计、安装材料纳入到检查范围。检查表明,本市建设项目中的安装工程质量总体基本上处于受控状态,施工质量标准出现稳步提升态势;有关建设、设计、监理和施工等工程参建各方,

能按照政府有关规定,重视安装工程管理和施工。但同时也暴露出,本市建设项目安装工程质量管理发展的不平衡,少数工程在管理上存在不少薄弱环节,违规施工、违章操作仍有出现;建设、监理、施工单位的质量行为意识不强。

三、聚焦重点,严格轨道交通工程质量监控。

1、开展上海市轨道交通工程效能监察大检查

为贯彻《关于轨道交通工程建设质量安全效能监察工作的实施意见》文件精神,进一步提高工程建设各方责任意识,推动轨道交通工程质量安全工作,市轨道交通工程质量安全效能监察协调小组办公室会同市安质监总站在全市范围内开展了专项检查。此次共检查了10条轨道交通线的36项工程。检查发现,效能监察的文件精神得到了贯彻落实,质量安全责任制普遍建立并基本得到落实,各个环节的质量安全管理工作得到了加强,工程现场质量安全基本受控。但在具体工作中,还存在一些不足,如部分质量安全责任制度的编制缺乏针对性和可操作性, 有些工程对施工过程中风险点和危险源的控制措施制定不够严密,以及招投标文件对人员资格要求在现场执行不严格等。针对这些问题,检查组提出了具体建议,要求建设参与各方要制定切实措施,保证轨道交通建设的顺利进行。

2、成立轨道交通工程承压水风险控制研究课题。

随着上海市轨道交通工程大规模、高速发展期的到来,轨道交通工程建设施工难度日趋增加,技术风险居高不下。其中承压水的风险控制一直是轨道交通建设中的一大难题。为了减少和消除轨道交通建设中的质量安全隐患,总站邀请大专院校、科研单位及轨道交通设计、施工、建设、监督等有关单位,成立《轨道交通工程承压水风险控制研究》课题组,对承压水问题进行全面、深入研究,提出切实可行、行之有效的轨道交通工程承压水控制措施,防范承压水风险。

第3篇:建筑公司技术质量工作总结发言

2019年工作会技术质量管理讲话稿(夏董)

同志们:

回顾2018年,是收获的一年,也是重要转折之年。2018年12月,公司召开了中交二航局建筑工程有限公司第一次代表大会,全面总结公司成立以来各项工作,分析企业发展面临的内外部形势,谋划今后一个时期的发展目标和重点工作任务,动员和激励公司两级党组织、全体党员和干部职工,统一思想、凝心聚力、勇挑重担、奋进有为,为二航局率先建成世界一流企业,加快公司向高质量发展转型而努力奋斗。

四年多来,我们始终坚持规模与质量齐头并进,坚持务实与创新紧密结合,先后获得国家优质工程金奖1项,获得省部级荣誉3项,市级荣誉4项,取得技术专利认证3项,充分展示了我们的专业化优势,奋勇担起铸造二航房建品牌的重任。

建筑公司的发展离不开在座各位的辛劳付出,在这里值此新春到来之际,我代表公司向各位表示衷心的感谢。在发展历程中,我们不光要看成绩,更要发现自己仍然存在的一些问题。我们必须转变发展理念,深化标准化、信息化两个手段,着力防范安全、质量风险,注重人才培养和挖掘,推动公司高质量发展转型。

一、坚持品质发展,提升价值创造能力

坚持品质发展,必须坚持党的领导。坚持党的领导是实现品质发展的政治基础。要深入学习贯彻十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,全面落实深化国有企业改革“1+N”文件要求,充分发挥公司党组织的政治核心和领导核心作用,在“把方向、管大局、保落实”上下功夫。

坚持品质发展,必须转变发展理念。转变发展理念是实现品质发展的行动先导。要牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念。一是摒弃高度依赖劳动力、资本,单纯依靠技术、管理等要素的传统生产管理模式,要通过信息化融合,推动资源要素的优化整合;二是摒弃速度、规模情结,妥善处理好规模与效益,速度与质量,风险与责任、核心竞争力与文化软实力之间的关系;三是摒弃粗放的管理方式,坚持节约资源和保护环境的基本国策,加大绿色施工技术、绿色材料的研究应用和推广力度。

坚持品质发展,必须坚持科技引领。坚持科技引领是实现品质发展的动力之源,深入推进“产研结合”是实现科技引领的关键。要围绕技术人才的培养、技术成果的积累转化、技术支持的保障服务,加强科技创新的体制机制建设;推动工程质量通病防治、超高层外防护架、新型模架体系应用等专业领域的研发和应用;充分发挥二航局在传统业务领域的技术优势,深入开展“桥建合一”的技术融合创新,打造公司核心竞争力;深刻把握建筑行业变革趋势,在装配式建筑、BIM技术、智慧工地等领域谋篇布局,提高资源整合能力,加快大数据集成。

坚持品质发展,必须培育一流的人才队伍。培育一流的人才队伍是实现品质发展的根本保障。要立足专业化发展,拓宽高端人才引进渠道,加大人力资源二次开发,完善人力资源强制退出机制,持续优化人才队伍结构;要将智力密集、管理密集作为培育一流人才队伍的重要方向,加快职业发展通道建设,建立技术、管理双轨并行的薪酬管理模式,构建完善的人才梯队;要充分发挥基层的人才孵化和选拔作用,围绕团队执行力、凝聚力、向心力做好保障、支撑和服务。

二、强化两个手段,提升专业化能力

一是系统开展标准化建设,加快企业标准的纵深推进。建立健全以法律法规、公司标准化方针目标为依据,以技术标准为核心,以管理标准为支撑,以工作标准为保障的企业标准体系。持续深化标准化建设,加快标准化从形象的标准化向管理的标准化穿透,推动优秀施工管理经验总结和标准化提炼工作,促进标准体系与管理的深度融合,全面加快组织体系、管理体系、技术体系、党建文化体系的标准化建设,让标准化成为管理体系落地的重要载体。强力推进标准化成果的应用,加大对项目端标准化应用的策划、监督与考核,让标准化建设在项目管理中落地并持续改进。

二是加快“产信结合”步伐,全面深化BIM技术的推广应用。全力推广中国交建项目管理系统和综合门户平台的应用,按照二航局信息化的顶层设计要求,在充分利用现有信息化业务平台的基础上,主动参与自建业务信息系统和业财一体化融合的应用试点。继续发挥BIM在房建领域应用优势,巩固现有BIM应用成果,以当前BIM试点项目为基础,扩大应用范围;加快基于BIM的数据集成平台建设,深挖BIM在数据采集、现场施工管理过程中的潜在功能和价值,重点突破工程算量、进度预警、成本分析、质量控制与BIM融合的体制机制障碍和技术瓶颈,为项目大数据的开发提供支点。以BIM技术为基础,加快推进“智慧工地”试点应用,制定“智慧工地”建设标准,促成项目管理的智能化集成;围绕现场管理的痛点和难点问题,务实开展“智慧工地”的策划和应用。

三、防范风险,提升风险防范能力 一是防范安全生产风险。

牢固树立“以人为本,生命至上”的安全发展理念,进一步明确安全生产的监督责任和安全生产管理责任,按照“三管三必须”和安全生产“一岗双责”的要求,建立和完善全员岗位安全生产管理责任制。进一步加大危险性较大分部分项工程施工方案的管理力度,做到“无方案不施工”。严格杜绝“无方案施工”和方案审批不到位就施工的现象,建立各种审批、检查和验收台账。

二是防范工程质量风险。

完善工程质量管理体系,落实公司质量方针目标,深入推进质量管理的标准化建设,建立完整质量管理体系文件。以顾客为导向,加强质量的计划管理,针对技术要求高,施工难度大,质量通病频发的关键工序和环节,设置质量控制点。加大质量培训力度,提升管理人员质量意识,提高施工操作人员的质量控制技能。压实质量管理责任,在各施工队伍中强制推行工程质量责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中。

四、注重人才培养,挖掘干部人才

人才兴,百业兴。坚持党管人才和党管干部,既是党和国家干部管理和人才管理制度的根本原则,也是企业必须遵循的重大安排。以人才为保障,推进战略型人力资源管理,推进复合型人才队伍建设,加强青年人才的培养,全面提升价值创造能力,是公司品质发展的重要保证。坚持“双汇报、双考评”机制,基层各单位汇报业务工作的同时,也要汇报人才队伍建设工作;公司考核各单位业务的同时,也要对人才队伍建设工作进行考评,确保二航局首次人才工作会议精神落到实处。同时重点培养符合“五商中交”发展战略要求的多个学科交相融通、知识结构合理的复合型人才,培养符合建筑公司发展的懂经营、通技术、精管理的复合型人才队伍。

路虽远,行之将至;事虽难,做之必成。同志们,奋进新时代,呼唤新作为!让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,在二航局党委的坚强领导下,认真谋划,主动作为,不忘初心,牢记使命,在二航局打造建筑业一体化服务商、率先建成世界一流企业的新征程中勇当尖兵,再创新局,不辜负时代赋予的使命与机遇!

第4篇:建筑工程公司技术质量工作总结

仅供参考

年度建筑工程公司技术质量工作总结

2003年,公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求,紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案,坚持“遵守承诺让业主满意,追求卓越建优质路桥”的质量方针,夯实技术质量基础工作,完善监督考核约束机制,全面实施名牌战略和科技创新方案,全力打造精品工程,为用户提供满意服务,取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收,一次验交合格率100%,分项工程优良率93.8 %,其中已有5项工程申报了局和油田优质工程,创业广场、乘二广场拟申报省优质工程,已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结如下:

一、完善各项管理制度,建立健全技术质量保证体系

今年初,针对公司生产经营实际,对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善,并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人;确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案;同时,制定了外部工程技术质量管理办法和2003年公司技术质量管理工作要点;修改了公司QHSE管理体系文件,明确了职责,落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工,内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责,并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。

二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识,树品牌工程

为提高公司的施工信誉,树立公司形象,年初针对去年“庆五路”质量问题,在全公司范围内展开了“质量大讨论”,取得了显著效果。特别是第四分公司,他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因,制定相应措施,提出了底层达不到要求不摊铺;人、机、设备不符合要求不摊铺;油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则,使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意,征求业主的意见,了解用户的需求,三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访,对15项存在不同性质质量问题的工程,逐一分析原因,制定措施,落实整改时间和责任人,受到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中,由于该工程投资不足,设计标准较低,为了达到用户满意,重塑公司在七厂的形象,公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案,并确定了该工程宁愿一分钱不赚,也要保证质量,达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算,并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案,该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价,并给公司写来了表扬信,又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中,由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况,施工单位一、二、四、六、八

仅供参考

分公司出于高度负责的态度,顾全大局,树立了为用户提供满意服务的质量意识,主动与监理和业主沟通,提出我们的方案。为保证质量,不计较给增加工程量的多与少,精心施工,为保证广场路面排水通畅,六分公司主动增设设计外的雨水口十余处,对业主临时性的要求,一、二分公司积极响应,在工期紧,质量要求高,交叉作业多的情况下,两个广场保质保量地完成了任务,受到了局领导、当地居民以及业主(物业管理公司)的高度赞扬。

三、以技术指导施工,以质量创信誉

以技术指导施工,使多项工程保质保量地完成,在每个工程开工前,项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案,为了使方案更加科学合理有效,各项工程分别召开了施工方案汇报研究会,结合人力、设备、材料、技术等实际,确定各分部、分项工程的施工方案,以技术指导施工,加大技术复核力度。特别是在乘二广场、创业广场的施工中,由于该工程的特点:分部、分项工程杂,技术难度大,质量要求高,交叉作业多,专业种类复杂,广场面积大,我们制定了详细的施工工法和质量内控标准,优化队伍,对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时,由于开始经验不足,技术掌握不熟练,对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来,为此,加大了技术指导和质量监督力度,在创业广场配置12人,进行广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工,采取了供料负责安装的方法,控制了各类装饰材料的质量和安装质量,并加大对其技术复核,设专人负责取得了较好效果。今年7~8月份雨季施工中,针对今年雨季时间长,后期西一路、东一路、小Ⅰ-Ⅱ区道路等工程土方量大的实际,在土方路基施工中,优化施工方案,以技术指导施工,合理组织.

第5篇:质量工作总结(部门)

2012年度质量部工作报告

2012年度,质量部根据ISO9001质量管理体系及有关标准和规定的要求,克服了公司快速发展OEM运作模式及客户对高品质要求带来的困难,认真组织学习各种标准和文件,积极开展各项质量检测和质量管理活动,使全员质量意识进一步加强,并经过大家的共同努力,使得产品质量较以前有更进一步的提高。现就以下几点对本年度的质量情况进行总结,并提出一些相关的建议:

一、本年度原材料、半成品、成品质量检验情况

1、原材料质量情况

2012年1-12月份主要原材料共进厂2299批,检测2299批,受检率100%,经检测合格(包括经授权人员批准同意放行)2208批,检测合格率为97.64%,与公司质量目标99.5%(此目标待公司有关部门最终确认)有一定的距离。其中PTC、电源线、塑料、插销组件等关键的原材料质量情况较稳定、可靠,但本地供货的发热体极片、插销、开关、部分包装盒(箱)等质量相对较差,且相关供货商的质量意识淡薄,改进效果不明显。

从公司长远的质量发展角度来考虑,公司应对每一种(类)的原材料建立质量目标,并定期对此进行考核、评审,不符合且改进效果不明显的供货商应适时地取消其合格供方的资格。

2、发热体质量情况

(1)现有的四大类发热体温度合格率情况 :

①灌胶类发热体,由于生产时间长,工艺成熟,质量稳定,以测单种温度(±3.5℃)统计,2005年度温度一次合格率平均在60%左右;

②夹片类发热体(固体片),2012年1-12月份平均一次合格率为90.49%,但受其结构和测温用插座等诸多因素的影响,复检合格率较差;

③PPS组装类发热体,2012年1-12月份平均一次合格率为73.29%,此类发热体在安全性方面(一直存在通电爆炸的问题)还需做工艺上的一些改进;

④双用发热体类,2012年1 -12月份平均合格率为53.36%,受其结构和测温用插座的影响,复检合格率较差。

(2)发热体入库复检质量统计情况:

2005年1-12月份对入库发热体实施抽检共16209批,经复检合格13054批,复检平均合格率80.54%。其中温度不合格返工2580批,占15.92%,温度不合格让步接收221批,占1.36%;电气强度不合格返工276批,占1.70%;外观不合格返工78批,占0.48%。

3、塑料件质量情况

2012年1 -12月份塑料件平均检测合格率为97.66%,主要不良分布为:注塑缺损,占1.43%;杂点杂色,占1.14%;色差,占0.48%;飞边,占0.30%;划伤流痕,占0.05%。

目前注塑的现场管理、检验都还需要增大力度,尤其要杜绝注塑工私自调节工艺参数的问题。

4、成品入库检验质量情况

2012年1 -12月份共检验成品8927918只,经检验合格8361755只,合格率为93.66%。其不良项目依次有:器具污点,占1.85%;配合不良,占1.59%;指示灯不良,占1.03%;内外插不良,占0.62%;开关按钮不良,占0.59%;耐压不良,占0.30%; 其他不良,占0.36%。

以成品不良来分析,对注塑车间、装搭车间和配线车间加强卫生管理、工艺改进,对因各种不良原因拆下来需退注塑车间进行二次回用的塑件加强防尘等措施,是非常必要的;同时,如果给每台注塑机配备一台机边粉碎机,那情况就会更好了。

5、成品出厂检验质量情况

2012年1-12月份共对成品实施出厂检验800批,检测合格720批,总的一次检测合格率90.00%。与公司质量目标100%有较大的差距。出现不合格项目的批次如下:外观不合格48批,占6.00%;产品不发热指示灯不良17批,占2.13%;电气强度不合格8批,占1.00%;标志不合格(主要指商标缺损)4批,占0.50%;未装螺钉3批,占0.38%。

从不合格品出现的频率和分布点可以看出,现场管理和流程检验存在较大的问题,有待进一步改进。

6、计量器具检测情况

公司现有计量器具247台(件),2005年1-12月份送外检103台(件),内校144台(件),受检率100.00%。

随着公司的发展,计量器具会越来越多,为了减少计量检测方面的费用,建立标准计量室,选派专门人员参加计量检定员考核,获取独立检测计量器具的资格,是很有必要的。

二、不合格分布及纠正预防措施的验证结果

1、质量反馈单情况

2012年度共向公司内部发出质量反馈单85份,分布在各个车间和仓库,具体情况见附表。

2、向供应商投诉的情况

2012年1-12月份共向供应商发出投诉单8份,主要投诉开关、发光管、插销组件、发热体极片、电源线等。

3、客户投诉的情况

2012年1-12月份共接到客户投诉单8份,主要投诉直插器165M6上、下盖分离,内插凹陷;125B(枪手)器具发热体爆炸;165Q1(立白)器具拉线紧;双电压器具臭味等。

接到投诉单后,基本都已给客户书面的回复,但公司内部相关部门对回复的内容执行不力。

三、质量控制环节需要改进的具体措施及建议

1、每年应对各种产品的作业指导,产品图样零部件图纸进行一次全面校对,使不符合标准或临时更改实际作业的地方在作业指导书或图样上得到及时识别;

2、车间现场管理人员应严格承担起现场质量控制和作业检查的责任,必须把质量指标完成情况跟现场管理的切身利益挂钩;

3、车间现场管理员需要熟练掌握各种工序的操作技能,对(部分关键工序的)操作工人要进行专项操作技能的培训;

4、加强过程检验的力度,尽量避免出现批不合格;

5、彻底杜绝注塑工人独自更改调整工艺参数。

最后祝愿公司产品在新的一年里有新的提高!谢谢!

质量部2013-1-16

第6篇:建筑质量工作总结

大路项目部质量部2011年度工作总结

大路煤矸石热电一期工程从2011年6月份开工以来,为全面贯彻落实公司质量文化理念“规范施工,一次成优”, 围绕着“达标投产,确保行业优质工程,争创鲁班奖”的工程总体目标,在华电总承包起带头兵作用,坚持以技术策划为龙头,以创建过程精品为着力点,以“四新”技术应用为手段,以严格的质量监督为保障,推动工程质量水平整体提高。在公司各部门领导关心和项目部领导的支持下通过项目部全体员工一直的奋战拼搏、努力进取,克服了天气、环境、远离本部等各种不利因素的影响,现承建的C标段工程质量已圆满完成了本年度的质量目标、指标,下面把今年的工作总体结汇报如下:

项目目前基本概况

项目部克服各种困难,实现了对节点计划的有效控制。目前,实际进度情况如下,在保证质量的前提下,使得工程质量始终处于受控状态。其中(2011.09.18)烟囱基础环梁砼已浇筑完,基坑回填土后期也夯实结束。(2011.11.22)化学水处理室基础承台已浇筑完毕,基坑回填土也在近期回填完。工程质量可控在控,满足了工程各进度节点要求。 质量开展情况

1、为实现本工程质量创优目标,项目部提前策划编制了各专业精细化施工工艺标准,其目的是唤起全体员工“百年大计,质量第一”的质量意识,项目部积极开展“施工工艺精品示范项目”和“重点质量控制项目”活动,针对本工程的施工特点,对工程施工中质量控制难度较大,容易产生施工质量通病,施工工艺较为复杂,感观要求较高的施工项目,共确定了8项为本工程的“施工工艺精品示范项目”38项“重点质量控制项目”。各专业针对项目的关键施工工序及技术要点,组织制订施工精品工艺标准及重点质量保证措施,并组织贯彻实施。项目部定期对重点质量控制项目的实施进行检查。通过这两项活动的开展,来展现项目质量亮点,从而带动整个工程项目的施工工艺质量水平的提高,树立创优项目与营造项目质量创优氛围。

2、实施质量责任制考核,通过执行质量责任制考核管理办法,落实管理和操作各个岗位的质量责任。开展质量验收一次通过率考核管理,加强过程质量检查、随机抽查和专项督查,强化质量责任落实和质量奖惩,由于施工队人员配备不到位,烟囱基础外观存在缺陷,我们要求加强现场管理并下发整改单并验收闭环,工程整体质量符合规范要求。提高质量过程的预控能力,促进工程质量一次成优。

3、严格实行三级质量检验制度,严格按照质量检验计划及检验程序进行验收。质量部专职质检员围绕流程简化,大部分时间在现场巡查巡视,发现的缺陷均采用口头方式通知整改,效果好整改快,对有些不能及时整改的采取下发整改通知单和罚款单。另外,在施工过程中,质检人员每天对重要施

工环节进行多频次检查和跟班旁站,做到及时发现问题、及时纠正、及时验收。对一些关键施工工序和关键部位质检员采用旁站方式,如大体积混凝土。工程实体上项目部坚持出现质量事故“四不放过”原则,对出现问题及时召开专题会对原因进行分析、追溯到位,对出现问题能严肃、认真,整改彻底。为了杜绝质量缺陷与通病的发生,加强质量通病防治,专业及时编制了质量通病防治措施和纠正预防措施,如回填土预防措施、烟囱外观和道路出现裂纹纠正措施等,有效地防止质量通病的发生。在项目部的共同努力下一直得到业主们的好评,在质量会议上业主监理们要求另两家施工单位在回填土施工和砼养护等要向我们学习。

4、在工程开工时,项目部就根据公司《质量、职业健康安全和环境管理手册》编制了项目管理大纲,项目部质量管理除执行公司各项管理制度外,根据项目管理大纲要求编制了《质量创优规划》、《质量奖罚规定》、《技术质量例会管理规定》、《竣工技术资料编制细则》、《商品混凝土质量控制办法》及各专业《质量检验划分表》等管理文件。从施工工艺及过程控制上下功夫,注重对施工方案、施工工艺和施工程序的优化工作。进行策划、评审,吸纳各方建议、施工经验和先进施工技术,最终编制科学合理的施工方案,并在项目施工前对施工作业人员认真交底,做到方案有交底、施工有依据、控制有措施、质量有标准。施工过程中技术员、质检员及施工班组对一些关键节点依据《工程建设标准强制性条文》从严把关,通过严把质量关来实现创优计划和精品工程的目标。

5、质量管理人员同时严把材料质量关,对到货材料进行入库检验,检查材料的外观质量,物资的品种、规格、型号、等级是否符合工程质量要求,对不合格或不合要求的原材料坚决予以退场,所有材料都经验收合格并报审监理认可后方可用到工程上。本工程计量器具共计12件,无超期和不做校验的器具在工程中使用。

工程施工过程控制:

1:钢筋工程:从原材料抓起,对钢筋进场时的验收、钢筋加工、安装进行严格控制,杜绝了不合格的原材料进场,钢筋加工半成品验收合格后才能现场安装,现场安装检查钢筋接头100%检查,根据规范要求,检验试验覆盖率100%。

2:模板工程:模板从进场时严格验收,集中堆放,在木工厂集中制作,严禁现场制作。钢筋安装隐蔽验收及模板制作合格后,模板方可进入现场安装。项目部质量管理人员在模板安装过程中,加强过程控制,多频次地检查,发现接缝不严密、对拉螺杆开孔不符合要求、模板加固不符合要求等问题等能得到迅速整改,做到一次成活,满足要求。

3:混凝土工程:从搅拌站后台抓起,原材料、配合比设计、搅拌、运输、浇筑、养护各个环节均监督到位。混凝土采用专用运输车运输,混凝土泵送至浇捣部位,实现了混凝土从搅拌、运输至入模的机械化操作。以上工作,有效地提高了混凝土的整体生产水平和成形后的外观质量。

4:回填土:不符合要求的回填土杜绝进入施工现场。在施工过程中,严格按作业指导书、规范规程实施,做到分层夯实,检验试验覆盖率100%,试验一次性合格率100%。 质量总结

2011年,大路质量部在公司质量部,项目部的领导下,已完成公司、项目部全年质量目标。为提高专业水平项目部督促建筑科,、质量科回公司培训1次,其中,根据工程进度已编制作业指导书6份,交底率100%。方案报审5项。召开月度质量例会6次,周质量例会27次。完成工程报验:分项工程8项,检验批29 项,隐蔽工程8项,合格率100%,钢筋原材试验21组,钢筋焊接试验11组,砼取样试块25组,回填土试验38组,一次合格率为100%。全年质量部共开出内部整改单1份,已整改合格,并验收闭环。工程整体质量符合规范要求。公司和项目部制定得各项质量目标全部完成。

2012年工作

2012年,质量部继续做好质量责任制考核,加大质量奖罚力度,认真执行公司制定的现场十大质量纪律,向各级作业人员宣传《国家电站工程强制性条文》并做好培训事宜,踏踏实实做好重点项目控制实施检查,在完成项目部承建的质量监督工作的同时(抓)做好以下几个方面的工作:

1、理顺工程与质量关系,加强质量意识的宣传,努力营造项目部质量管理的氛围,促进质量管理的提升。

2、

3、

4、做好工程质量的前期策划,控制单项工程的质量风险,明确项目质量目标。 继续开展质量责任制,并分解到专业班组,使偏差有措施。

加大公司现场“十大质量纪律”的强制执行,推行质量管理强制措施,加大奖罚力度,确保无(有)记录质量事故的产生。

5、与工程部密切配合,做好图纸会审工作,控制好各墙体、楼层,特别是屋面防水工程的孔洞提前告知,杜绝或减少施工后再进行开孔打洞。

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9、抓重点项目,突出亮点,做好公司重点项目检查实施。 做好原材料进厂的控制,重点关注保温材料的进厂检验, 做好成品保护和设备洁净化工作,为调试工作打下良好的基础。 做好大路项目部竣工资料的收集、整理,及时办理竣工资料的移交。

大路煤矸石热电厂项目部

2011/12/4

第7篇:建筑公司质量安全部年终总结

辛辛苦苦干了一年,没有功劳也有苦劳,可年终总结还是没思路,没亮点?别着急,小编整理了建筑公司质量安全部年终总结4篇,希望能帮助到您。

建筑公司质量安全部年终总结【1】

本人自2019年4月份来到项目部从事安全员岗位以来,一直严格要求自己,尽最大努力做好本职工作,履行安全员职责与义务,积极检查现场施工,及时消除可控危险。 八个月以来,克服了非专业所带来的不适应,逐步适应了现场施工安全管理工作,基本完成了领导安排的各项工作,现将个人近八个月的工作情况进行总结如下:

一、2019年安全工作情况

1.安全制度制定与落实情况

2.建立健全安全生产保证体系,完善安全管理制度体系

在项目领导的带领下,严格按《山西省建筑施工安全资料规程》要求,相继建立和完善了安全施工方案,并严格按报审手续报监理审批。建立和完善的方案有:《塔吊基础方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞专项施工方案》、《落地脚手架专项施工方案》、《模板安拆方案》、《临时用电方案》、《悬挑脚手架专项施工方案》、《悬挑钢平台专项施工方案》。先后建立了《施工现场安全防护措施》、《安全隐患排查方案》、《事故应急救援综合预案》、《消防专项应急预案》、《防汛应急预案》、《防高空坠落专项方案》、《自然灾害专项应急预案》、《保卫消防突发事件应急预案》、《冬施消防应急预案》,相继组建了应急救援组织,明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种安全操作规程,并将操作规程牌悬挂到作业场所,形成完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。

3.逐步建立和完善安全资料,做到符合安监站检查要求

八个月以来,根据安全资料检查要求,相继建立了安全生产责任制,并层层签订了安全生产责任书,建立完善了项目管理人员的安全生产责任考核记录、安全目标考核记录。根据施工进展情况,逐步建立和完善各项安全验收资料,《模板安装验收表》、《模板拆除监控记录》、《悬挑脚手架验收表》、《落地脚手架验收表》《悬挑钢平台验收表》、《塔式起重机安装验收表》等资料,完善了各工种安全技术交底资料,建立了劳务人员信息资料,完善了劳务人员进厂教育资料。

4.认真开展安全生产月各项工作,营造安全文明施工氛围,创建安全文明优秀工地。在全国“安全生产月”到来时,开展各项安全活动,例如:安全“五个一”活动、按要求设置了五牌两图,在劳务生活区、项目办公区设置和张贴了卫生管理责任区、责任人。在主要区域配置放置了垃圾箱,用以美化现场卫生环境。在现场显著部位、安全重点防控部位张贴安全标语,悬挂安全条幅,增加现场安全活动气氛,提高全员安全意识,增强警示和教育效果。

5、根据现场消防安全要求按部位、按区域设置和配备了消防器材,并在主要消防区域张贴灭火器使用方法图牌,定期对消防器材有效性进行检查。

6、通过每日安全巡视及时了解安全生产情况。把安全宣传教育与实际工作结合起来,对施工现场进行了抓“三违”的突击检查活动,每周对施工现场进行全面的“隐患排查、专项检查”行动,做到发现问题立即整改,注重实际效果;每日对现场进行检查,对每日现场发现的安全隐患、违章行为以相片的形式逐项记录,并于当日就安全隐患对施工单位下达《安全隐患整改通知单》,将施工中存在的不安全行为、安全隐患第一时间通知劳务队,便于第一时间消除隐患。7、精心组织、严密部署,迎接政府各职能部门的莅临检查和指导

9月至11月期间,东山项目先后接待了质检站、安监站、城建执法大队、环保局、东煤集团公司、六建集团公司、环保局等多个单位的多次巡回检查,圆满完成了接待和检查工作。

每次检查均从实际出发,从现场整理、卫生清理、施工现场布置、现场安全防护设施完善、现场安全文明文化氛围营造等方面,通过每次的安排布置,从中也吸取了不少管理的经验,管理并不是应对,而是从开始就应严格按程序、按要求、按企业文化标准落实现场安全管理标准,只要用心做到了,不再担心被外单位一次次的验证。这是我项目部后期加强管理的重点,将“应对”转化为积极的“完善”。

通过外单位的多次检查,就提出的问题、安全管理的薄弱环节,项目部有针对性的逐一进行了分析,就安全管理中存在共性的部分,制定严密措施,一杆到底进行治理,确保同样的问题一性整改完善到位。通过政府部门、外单位的反复检查,从问题中反醒和提高,逐步提高项目安全管理水平。

二、2013年安全工作的感想与认识,工作中存在的问题与不足

1.8个月的安全员工作生涯,确实感到自己工作中专业知识的欠缺,从不懂、不适应逐步到渐渐入门,逐渐了解现场施工安全管理的重点,安全管理工作的重要性和安全员自身的职责的重要性,由此所感岗位压力巨大。

2.8个月的安全管理工作经历,深感安全监督、管理及隐患消除协调过程中不易。施工过程中针对发现的安全问题、安全隐患,第一时间通知劳务负责人、劳务现场管理人后,整改、消除隐患的力度基本等于零,对于安全员善意的警告、提醒,劳务队根本不能够正视,何谈得上重视,隐患随时存在,安全员发生的隐患可能仅是重多隐患的一小部分,外架搭设进度滞后,通往操作层的外架均不能提前设置,每个工人上下都从外架上爬上爬下,尤其是晚上上下操作层,存在严重安全隐患。楼内临边洞口防护,从混凝土浇筑拆模后,就现场口头提醒劳务队负责人、现场管理人员,所有劳务管理人员答应组织人员整改,但迟迟不能落实,人员组织不到位,洞口仍不封闭,直至施工至十六七层了,一二层防护还不到位。种种问题,归结到一起,无法有效解决,安全隐患整改落实不到责任人,责任人逐级落实不下去,说明整个安全管理环节本身就存在严重问题。可见劳务负责人对于安全管理的重要性未放在第一位,第一看重的是生产进度,第二看重的是成本,对于少安排一个工人做防护就省一个工,成本观念盖过了安全观念。最后一个才看重安全,而且是出了安全事故后才能下意识地警醒一次,事故过后对于安全管理又持漠视的态度。

3.安全管理不提倡处罚,但并不排除处罚。安全处罚执行不下去,安全管理工作就不能被提到重视的程度。我始终认为处罚劳务队不是件好事,出来打工赚点钱都不容易,我也理解。但是如果存在安全问题,是劳务队本职内应整改和消除隐患的,劳务队必须按要求设置和落实安全防护设置,因为你已经拿了安全文明施工措施费用,你已经拿了安全防护费用,拿了钱不做防护,不按要求做防护,提醒和警告后仍不落实,就必须处罚。处罚不下去,安全隐患不消除,事故发生机率就会一直存在下去。

三、2014年工作计划

1.针对专业知识的不足,在新的一年里将加强专业知识学习作为首要任务。悬挑外架搭设、临边洞口防护、塔式起重机操作维护运行等方面作为提升专业能力方向。

2.严格按规范要求完善各项安全资料,确保现场施工进度与资料同步,避免被动挨打的局面。

3.加强施工现场安全管理,加大施工作业和违章行为的检查。

4.加强食堂环境卫生的检查力度,监督劳务做好食品卫生管理工作。

5.加大劳务宿舍用电、防火监督检查的频次,加强上班期间劳务宿舍的间歇性检查,消除潜在火灾隐患。

6.按要求及时完成领导安排的工作任务。

建筑公司质量安全部年终总结【2】

时光荏苒,2019年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令质量安全部的工作更上一个台阶,在工作上,围绕本部门工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。

在过去的一年里,在公司领导的大力支持下,作为部门主管深知工作任务的艰巨性,在工作中充分发挥个人的主观能动性,本着积极认真的态度对待各项工作。由于工作的需要,在2010年度,本部门的工作范围除了负责质量的控制及做验收资料以外,同时还负责湖景工地工程的验收、结算及质保金的申请工作,同时又兼顾负责了丰泰观山2#—8#别墅及丰泰观山万老板别墅的项目施工管理工作。另外下半年又负责了公司的三库一平台的工作及配合了部份工程的投标工作。在四季豪园和龙泉工地开工后,针对工程的实际情况,做了大量的沟通和配合工作,并完成了部分检测送检工作。在工作中,也暴露了一些缺陷和不足之处,其中主要是施工管理的经验不足,在今后工作中,继续发扬不断学习的精神,提高施工管理的素质。

在此,作为公司的员工,给公司提出一些建议供公司领导参考:

一、由于公司现有的做验收资料的统表软件已过时,已不能满足现在工程验收的要求,所以建议公司在新的一年里购买新版本的统表软件。

二、在新的一年里,完善如不锈钢相关工程项目的施工工艺,把一些好的做法以文件的形式写出来,组织员工学习,以提高施工人员的自身素质。

三、建议公司成立铝门窗产品研发部,对一些适应未来需要的新产品如隔热门窗的研发。

四、建议公司对产品配件进行质量评估,尽量从与铝型材配套、耐用等方面选择合适的配件。

五、建议公司对用于广铝49系列平开窗及53平开门扇的组合合页的固定重新制定方案,以消除其不稳定性。

六、建议公司大力发展对外合作加工和外贸合作加工任务,以扩大公司业务。

七、建议公司适当提高员工的待遇,避免公司造成人才的大量流失。

回首2019,给力2020,作为公司的一名主管部门负责人,在这辞旧迎新之际,本着总结过去,展望未来的思想,在新的一年里,再接再厉,不断学习,努力提高自身素质,更好地完成工作任务。

建筑公司质量安全部年终总结【3】

2019年是我们中核混凝土股份有限公司彭泽项目部质量、安全管理打基础的一年,也是我们公司全体员工为搅拌站正式运营夯实基础的一年。2010年质量安全部的工作主要体现在以下几个方面:

一、质量管理方面

1、原材料调研、评审进展情况

混凝土原材料从09年8月开始调研,截止09年底,已基本完成了混凝土各项原材料的调研工作;2010年2月底开始,由中核五公司彭泽核电施工总承包部(以下简称总承包部)组织、九江分公司参与、我公司协助对部分原材料供应商进行质保评审(主要为水泥、粉煤灰、外加剂供应商),截止3月底共对14个供应商进行了8次评审(源评及函评)。2010年6月,原材料评审工作正式移交我公司,质量安全部配合总部对总承包部已评审的供应商再次进行了函评,并对未评审供应商陆续进行了评审,截止12月10日,已评审原材料供应商19个,上报评审资料22份,已批复10份。原材料供应商的评审工作正稳步向前推进,下一步的工作主要是继续对未评审潜商进行评审,形成报告,并报总承包部审核。

2、项目部质量管理体系的建立及运行情况

为更好的开展原材料调研 、评审工作,规范相关活动,2010年6月17日项目部率先发布了《供方评价管理程序》;2010年11月10日,项目部《江西彭泽核电项目混凝土搅拌站运行质量保证大纲》正式发布,标志着项目部的质量管理体系框架正式建立,随后相关的大纲程序陆续发布,截止12月10日,已发布大纲及管理程序23份,工作程序5份。质量管理体系的建立为搅拌站正式运营开展各项工作提供了准则。

2010年12月8日,项目部开展了首次内部监查活动,验证当前开展的工作是否按照大纲及程序要求执行。监查结果显示,大纲及程序运行有效,但还存在一些问题,本次监查共开出2份纠正措施要求(CAR)和3份观察意见(OBS),各部门对严格执行程序的观念还应加强。

3、员工质量意识的树立

中核混凝土彭泽项目部质量安全部通过开展质量月活动、《质保大纲》的学习活动等树立了员工质量意识,提升了项目部的管理水平,为彭泽项目部正式运营打下了坚实的基础。

2.二、安全管理方面

1、依据公司总部、总承包部的要求及指示,公司安全管理工作正在逐步走上正常的轨道。

中核混凝土彭泽项目部质量安全部通过抓《HSE管理大纲》,项目的安全意识有了很大提高。特种作业人员基本能做到持证上岗,安全措施基本得到落实,安全设施基本完善,项目部均设置了专职安全员。项目安全资料做到了基本齐全。各项工作正在井然有序的开展。我部门安全管理程序编制完成,所有员工的三级安全教育全部完成。以上说明我们项目部的安全工作逐步走上了正轨。

建筑公司质量安全部年终总结【4】

在公司持续发展和不断深化改革进程中,公司领导始终把安全管理作为工作的重中之重,同时将安全管理贯穿于整个施工管理过程。一年来的工作实践,无不让我们更加深刻的反思、警醒,认真总结,吸取经验教训,求真务实,将安全管理工作落到实处,在此基础上,进一步完善安全生产管理体系,建立健全安全岗位责任制度,探索制定安全管理长效机制,加强领导,落实责任,强化监督检查,得以在今后工作中,更加有效的为工程的顺利施工起到保驾护航的作用。

一、一年来,我们着重做了以下几项工作:

1、在公司领导和支持下,对2014年度安全管理工作进行规划,明确安全生产管理目标并组织落实和实施,贯彻落实各级安全生产责任制,与各施工项目签定2014年度《安全文明施工管理责任书》,积极贯彻落实北京市建委、集团公司以及分公司关于对《施工现场安全生产管理标准化》管理的文件精神,建立健全安全文明施工管理组织机构,完善安全文明施工保证体系,所有在施项目均按照规范及公司保准要求,健全和完善了安全管理组织机构、同时配备了相应的专职安全管理人员。

2、在建立健全在施项目《安全文明施工保证体系》的基础上,要求各施工项目及劳务分包按规定配备足够的专职安全员,切实做好施工现场的安全管理工作,明确责任,落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项措施,杜绝和查处违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。

3、要求特殊工种持证上岗。督促各在施项目做好现场特种作业人员(包括塔吊司机、信号指挥、电焊工、架子工、电工等)档案管理,要求所有特殊工种作业人员必须按照市建委统一要求持证上岗,严禁无证操作,同时做好特殊工种操作人员的培训教育、考核,特殊工种培训考核合格率达到了100%,持证上岗率100%。

4、做好安全培训教育工作,提高员工整体素质。要求各项目从员工入场开始,首先组织开展新员工入场“三级”安全教育、培训、考核,从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”,到项目级的“施工现场管理规章制度、现场生产情况、危险源辨识”,最后到班组级的“操作技能和安全操作规程的培训”,一步步确保我们的新员工受到系统、分层次、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入场 “三级”安全教育、培训、考核合格率达到了100%,并保证了培训的目的和效率。

5、对新开和复工工程在开工之前,分别组织项目及劳务分包单位管理人员,进行安全技术总交底,同时要求和督导项目安全部及时做好分部分项的安全技术交底和班前安全教育讲话活动。施工前根据各分部、分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等,向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底,让每个员工了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施,避免违章指挥和违章操作,与此同时,要求交底全面、落实到每一个人,交底人和被交底人落实签字手续。

督促项目部及劳务分包队、作业班组做好施工班组班前安全讲话活动,要求班组长在每天安排工作任务的同时,对班组作业人员进行班前交底,交底内容包括:施工位置、环境、设备情况、个人劳动防护用品佩戴、危险作业部位的检查和各种防护措施等注意事项,并要求做好班前讲话记录。

6、积极指导项目进行危险源辨识和评价。要求各项目在施工前,组织项目相关人员对本工程的危险源、环境因素进行识别、分析和评价,建立项目危险源和环境因素清单,并根据工程的实际情况确定重大危险源和重大环境因素,制定相应的控制措施。施工过程中对辨别出的危险源和环境因素进行重点监控,落实专人进行监护,发现安全隐患立即处理或整改,确保各种危险源和环境因素在受控状态。

7、指导项目进行应急预案的编制,并按照预案所设定的额程序进行实际演练。同时,根据工程实际情况,编制专项方案和预案。其中包括预防触电、中毒、火灾、防汛及塔吊安全事故等预案,并组织学习和演练,对预案的可行性进行检验,要求方案和预案要切合实际,具有可操作性,演练要有成效,并做好文字和影像记录,切实做到了有方案、有措施、有演练、有落实。

8、落实主体责任,积极配合上级和公司相关部门对现场安全管理工作进行检查、督导,定期或不定期的进行巡回检查,组织落实施工现场的各项安全检查活动,切实把安全生产、文明施工等项工作抓紧、抓好、落到实处,有效消除和遏制了隐患和事故的发生。

与此同时,深入施工现场定期开展安全隐患排查。安全检查是发现和消除事故隐患的主要手段,按照年度、月、周工作计划对各项目进行检查,日常检查每周不少于一次,发现问题和隐患,及时下发《安全隐患整改通知单》并监督落实整改。2014年共组织各类检查100余次,下发《安全隐患整改通知单》100余份,发现问题和隐患300多项次,在查出问题和隐患的同时,要求各项目部对查出的隐患及时进行整改并达到整改合格。做到了有错必查、违章必究。

加大对分包队伍的管理,强化施工安全措施,确保施工安全。一是进行安全资格审查,不具备安全资格的外来施工队伍不得进入场区施工;二是要求外来施工队进厂施工前,必须首先签订《施工安全管理协议书》,经过相应安全资质认证,方可进场,做到了对劳务分单位的有效管控。

9、加强现场消防措施和检查。在管理工作中,要求各项目部在办公区、生活区、施工现场等重点部位按规定配备足够的消防灭火器材,并定期进行检查。现场动火作业,必须按照消防管理要求认真执行《动火作业审批》程序开具动火证,同时要对动用明火区域和部位进行检查,设置看火人,清除易燃物、完善灭火措施。从而达到了预防为主、消防结合的管理目的。总结全年消防工作管理成果,自年初发生一例宿舍失火事故后,未发生任何火灾事故。

10、在加强现场安全管理的同时,着重对大中型机械设备的注册备案等进行重点管理,从设备进场、验收、检测到安装使用,按照市建委统一要求,按程序进行《大型设备场内作业审批》完善制度、强化措施,杜绝违章指挥和、违章作业,严格要求相关作业人员持证上岗,确保了全年无重大机械安全事故。

11、开展“安全生产月”活动、提高全员安全意识。全面贯彻落实中央精神和国务院部署,切实加强安全生产宣传工作,教育广大干部职工关注健康、关爱生命,切实将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处,并贯穿于整个施工过程,有效推动了安全生产形势的稳定和好转。按照市建委关于“安全生产月”活动的通知精神,积极开展以“强化红线意识,促进安全发展”为主题的安全生产活动。

在活动中,首先加强领导,提高认识,强化管理。在此基础上,分别制定了公司和项目“安全月”活动方案,成立“安全月”活动领导小组,使广大干部职工在“安全月”活动中,从思想上认识到安全生产的重要性和必要性,将认识转变为自觉行为,并融汇到日常工作中去,形成人人关心安全的良好氛围。

二是采取多形式、多样化、全方位宣传教育。各项目根据实际情况,组织全员进行培训教育,广泛利用板报、宣传栏、横幅、标语、宣传手册等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识,观看安全电教光盘等形式进行了宣传教育。

三是开展“反三违”消灭违章活动。从公司到项目,开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律的活动,坚决杜绝“三违”现象。

四是以“安全生产月”为契机,落实整改,注重实效。为了将本次活动落实到实处,各级管理人员持续对施工现场进行安全检查,及时指导、督促,并认真落实隐患整改。在市建委同期组织开展的“建筑施工安全知识竞赛”活动中,积极报名参与,并取得了较好的名次。

12、落实防汛工作部署及物资准备工作。认真贯彻落实北京市建委及集团公司有关防汛工作的文件精神,从组织落实、物资准备、隐患排查、预案完善、防汛演练、队伍组建等多方面入手,充分做好防汛、抢险的各项准备工作,为项目施工安全渡汛奠定扎实的基础。

公司成立了以主管安全生产的副总为组长的安全防汛工作领导小组,并下设防汛办公室,同时,从人员、物资、器材、防汛车辆等都做了周密部署。

各施工项目同时建立健全了防汛指挥部,包括人员、器材、物资的统筹安排。

在此基础上,公司和项目部分别制定了防汛预案,并进行了演练,做到切实可行,遇突发汛情即可进行抢险救援。并加强汛期预报,落实了汛期领导带班值班制度,信息传递报送联络机制等措施,确保安全防汛度汛。

13、2014年apec会议期间,落实贯彻执行市建委和集团公司的文件精神,督促各项目部认真按照本市关于建设工程施工现场消防安全管理的有关要求,切实做好apec会议期间建筑工地火灾防控及安全管理工作,会议期间,未出现任何安全事故。

14、按照公司部署,积极推进安全管理绩效考评工作。根据公司安全文明施工绩效考核办法,对所有在施项目的安全文明施工管理情况,进行综合考评。其中分为两部分,即现场管理和安全资料的整理归档,涵盖了施工现场所涉及到的10个分项,199个子分项。

检查考评结果,依据月末考评,结合当月安全文明施工管理工作情况,以打分形式对各项工作进行量化分析、综合评定,以应得分和实得分比值,计算得分率,并对所有分项管理情况写出评语,注重分析各分项管理工作中存在的问题,借此总结经验、找出差距,持续改进和不断完善各项安全管理工作。自年初实施绩效考评工作以来,认真详实的进行每月安全管理工作绩效考评,从部门管理绩效到项目管理绩效,根据每个项目、每个个人的工作态度、工作绩效,认真分析,量化考核,有效推动了安全管理工作的进一步落实。

15、公司安全部在公司领导的关怀支持下,积极落实公司的各项安全管理制度和措施,认真贯彻执行上级、集团公司以及分公司的各项文件精神,把控安全动态,及时完成了上级、主管单位和公司布置的各项任务和相关工作,在完成本职工作的同时,与公司其他部门协调合作,积极落实完成公司领导布置的各项工作,圆满完成了上级主管单位、集团公司以及分公司全年安全月报及相关报表、汇报资料等,得到了集团公司主管部门以及公司领导的认可,也让我们的安全管理水平有了进一步提高。

二、存在的问题和不足

一年来的安全管理工作,虽然取得了一定的成绩,但也存在很多缺陷和不足,距公司安全管理目标要求还有相当大的差距。

年初至今出现的几次较大安全事故,就充分显现出了安全管理工作中存在的失误和漏洞。中石油项目火灾事故;王四营项目管理人员坠亡事故和施工人员宿舍内死亡事故;十八里店作业工人坠楼事故等。这几起案例给我们的安全管理工作再一次敲响了警钟。

分析事故原因,虽然存在诸多客观因素,但我们要从主观因素找差距。

首先是管理不到位,管理层的主观意识不强,没有较强的忧患意识;

二是检查督促、整改不到位,安全监督检查有漏洞,从而为事故的频发埋下隐患;

三是安全管理体制不健全,制度不完善,不能实现分工协作、齐抓共管的管理局面。部分生产管理人员不能正确认识安全与生产的关系,项目部其他管理人员认为只要是牵涉安全方面的工作,都应该由安全员来管,未能落实“管生产必须管安全”的原则,思想和意识上对安全责任的落实存在误区,从而导致了安全管理工作的偏差和监管不利局面。

四是项目部执行力欠缺,存在侥幸心理。对问题和隐患整改不注重时效。因为施工现场的安全隐患是动态发展和变化的,每时每刻都会出现、且不断变化,因此,项目管理人员对现场隐患整改存在的惰性,以及某些方面只是为了应付检查等现象,也是造成事故发生的主要因素。

五是基层施工人员的安全意识薄弱,违章作业、违反劳动纪律时有发生,究其原因,一是偷懒心理,总认为按章作业费时、费力,因此,作业时简化作业程序,降低作业标准;二是图快心理,作业时始终一个“快”字当头,干起活来不讲安全、不顾质量,只讲速度;三是侥幸心理,总认为“我平时就这么干也没出过事”,从而导致作业标准不严,安全难以保证。

总结一年来的工作,我们深刻的体会到:安全管理工作不能浮夸虚妄、必须求真务实。

首先要强化意识。从高层管理、职能部门到基层一线的管理人员,务必要有一个清醒的认识,安全无小事。很多现实例证足以说明安全管理、尤其是管理层的安全意识关系到整个安全管理工作的系统绩效,如果不能正确认识安全管理的重要性,不能摆正生产与安全的关系,漠视微小细节,存在侥幸心理,必然导致安全隐患的存在或安全事故的发生。因此,领导是关键,而领导的安全意识尤为重要。

二是落实责任。现在安全管理工作逐步纳入了法制化轨道,从中央到地方都强调落实主体责任。那么具体到企业,从企业老总、主管领导、职能部门到项目经理,都要落实安全生产岗位责任制度,这就明确了各自职责和肩负的责任,尤其规范和明确了安全主体责任,本着中央规定“谁主管、谁负责”的原则,都要“管好自己的人,看好自己的门,办好自己的事”,切实加强本单位人员的思想教育和各项安全防范工作。一旦发生问题,要酌情追究有关部门、单位直接领导的责任。那么,只有这样,在能真正做到落实责任

三是完善措施。这就要求我们切实落实各项安全管理措施,从管理组织、人员教育、方案措施、技术交底、资金和物资的投入,到现场安全防护措施逐步落实和完善,日常的检查维修、更换和补充,都要到位,建立一整套完善的管理措施,才能保证安全管理工作的顺利实施,做到措施到位,防范在先,避免隐患和事故发生。

四是加强过程控制。在提高思想意识、落实主体责任、完善管理措施的基础上,就要求我们把安全管理工作始终贯穿于整个施工管理过程之中,做到工作有计划、过程有检查有控制,检查有结果、问题有整改、责任有追究这样一个系统的管理,才能把隐患何事故消于无形,尽量减少和避免事故发生。

只有切实落实安全管理的各个环节,才能及时掌握安全生产动态,有效管理和推动安全管理工作的落实。

为此,在今后工作中,我们将一如既往的按公司要求,认真落实各项管理制度,一步一个脚印,把安全管理工作做到实处,敢于管理、善于管理,尤其在现场管理工作中,不但善于发现问题、而且要善于解决问题,管理工作要注重实效,不在于说、而在于做,把握各个环节和要点,加强全员安全技术培训与安全法规培训,不断提高全员安全意识,强化管理,落实措施,及时督导检查,发现问题及时解决,把事故和隐患消灭在萌芽状态。

三、2015年安全管理工作思路

为确保下年度施工安全,充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性,在持续改进、继续推行安全管理工作绩效考评的基础上,从以下几个方面着手,不断改进工作方法,强化管理,落实责任,严肃法规,消灭违章,从而确保安全管理工作再上一个新台阶。

落实责任

提高认识,加强领导,落实安全生产责任,层层签订安全生产责任状,认真落实公司安全管理办法。把安全生产责任制与绩效考核管理有机结合起来,对不负责任造成后果的事故责任人,按照“四不放过”的原则,不留情面,严肃处理。把安全问责与反对好人主义、官僚主义相结合,杜绝管理人员的麻痹意识和松懈行为。

强化管理

在落实各级责任制的基础上,完善管理机制,加强基础管理,从项目管理--分包管理--班组管理、结合劳务管理,层层落实,一抓到底,实现安全生产管理目标。

一是狠抓现场安全管理,营造安全可靠的施工环境。施工现场以加强大型机械设备管理为重点,抓好高空作业、交叉作业、动火作业、脚手架工程、防物体打击、防高处坠落、临时用电、安全防护等项安全管理,防止各类事故发生。

二是组织开展不同形式的安全活动,不断增强企业安全氛围。认真开展“安全生产月”活动、“班组安全生产”、“百日安全活动”以及安全大检查等活动,利用不同的宣传形式,大力宣传贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及集团公司和分公司的各项管理规定,广泛宣传其他企业安全管理的先进经验和具体措施,营造浓郁的安全文化氛围,使“安全为天、生命至尊”的理念深入人心,以活动保安全,以安全促生产。

三是加强应急预案的组织和演练,加强事故应急救援管理工作。督导各项目针对可能发生的危险化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情,按照应急救援预案职责和要求,合理编制应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能,组织针对性事故应急救援预案演练活动。

3、严肃法规

深入落实公司安全管理办法以及相关条例,加强隐患排查治理工作,有错必纠、奖罚分明,确保安全生产。

一是全面落实隐患排查治理责任,重点督查各项目岗位人员的隐患排查治理责任,加大现场管理及“三违”行为隐患查处,突出重大隐患查处,重大隐患要紧盯不放,一抓到底,凡存在重大隐患,难以确保安全生产的,必须坚决停止施工。

二是加强安全督导检查,消除安全隐患。加大安全检查力度,公司组织各类安全专项检查,发现隐患及时整改,落实责任、责任到人。检查要严格细致,做到“横向到边、纵向到底、不留死角”。各项目要认真抓好自检自查工作,发现问题,立即整改,一时难以整改完成的,必须限期整改达到合格。

4、消灭违章

思想决定行动,思维决定行为。职工违章作业也是一样,先有违章作业的侥幸心理,再产生违章作业行为。因此,要消灭职工违章作业行为,必先根除职工的违章心理。

人的思想决定了人的意识,人的意识形成人的习惯,人的习惯性行为形成了习惯性违章。图简便偷懒和侥幸心理是出现违章的思想根源。因此,根除每个员工的违章心理是消灭员工违章作业行为的关键。

一般来说,职工在违章作业时有以下几种心理:一是偷懒心理,这类职工总认为按章作业费时、费力,因此作业时简化作业程序,降低作业标准。二是图快心理,这类职工作业时始终一个“快”字当头,干起活来不讲安全、不顾质量,只讲速度。三是侥幸心理,这类职工认为“我平时就这么干也没出过事”,从而导致作业标准不高,安全难以保证。

所以,要根除上述三种违章心理,安全教育过程中必须把“违章不一定造成事故,但事故都是由违章造成的”这一辩证关系向职工讲清、讲透。只有使职工始终绷紧安全这根弦,违章行为才能彻底消除。

习惯性违章必然导致事故的发生,所有规章制度都是由血的教训换来的,遵守规章就会不出事或少出事,违反规章必然会出事,要实现安全无事故,确保我们自身安全,就必须始终绷紧安全这根弦,遵章守纪,将消除违章行为变为员工的自律行为。

安全是建筑行业永恒的主题,企业一直将其作为头等大事来抓,通过开展安全教育,进行安全培训,不断增强职工安全意识。 一些习惯性违章现象屡屡发生、屡禁不止,关键就是因为管理层在违章行为面前,缺乏敢说、敢管的精神,有些人在工作中遇到违章现象时,因碍于情面,置之不理;有些人则事不关己、高高挂起;有些人则只此一次、下不为例,因此造成了管理上的漏洞,导致了事故的发生。

其实,再小的违章,都会危及企业的安全生产和职工的生命财产安全。面对违章现象,我们要敢于管理、勇于管理,不给违章以可乘之机,要宁听骂声,不听哭声,坚决向违章“亮剑”,只有驱除根深蒂固的习惯性违章,才能营造良好的安全生产氛围。

5、安全管理标准化

按照公司统一部署,逐步推进安全生产标准化进程和精细化管理,通过实施安全生产标准化和精细化管理,按程序办事、以制度管人,进而确保施工现场的环境、质量和安全管理方针的贯彻落实和管理目标的完成,实现安全生产标准化的有效运行,为安全生产提供保障。

综上所述,就要求我们在今后工作中,求真务实,重在提高思想意识,尤其是管理意识和员工的安全意识,完善机制、落实责任、强化措施、过程控制、监督和制约机制同步进行,严格把关,绝不姑息迁就,做到对安全隐患“零容忍”,从源头消除隐患,只有这样,才能保证安全管理工作的实效,确保工程施工安全顺利的完成。

第8篇:建筑财务部门工作总结

建筑财务部门工作总结

我是刚刚升为财务部部长,对于工作总结,我想谈谈我对近期工作的总结。对于总部财务部的工作,我在慢慢的学习之中。刚接部长位子的时候,我自以为已经对财务部的工作已经很了解了,但是结果并非这样,我仍然有很多是地方都是不知道的。当我接工作时,我已经不能理清我要该怎么做,一点头绪也没有,但在这里我要感谢张敏,姚颉,田甜,他们给了我很大的帮助,当我无助的时候,是他们给了我帮助,帮我走出困境。

记得有次外联部部长要我去帮他弄一本赞助商的捐证书,我开始根本就不知道这个也是财务部的工作,通过询问知道这个要去复旦一教的对外联络处那里问,由于事情比较急,我很放下手中的事情,马上赶到那边及时给了他的答复。通过有些事,我也知道了更多的财务部方面的事情,例如地税也是可以转账的,大额转账发票,超过(1000元)宋老师要签字等等。

近期的主要工作是协助其他部门办好518晚会,下发一些部门的启动资金,预付了一些预付款;下发了两个基地的团费,毕业生的团费也返还了一部分。

5月22号,田甜与我交接工作,将以前财务部的一些资料都转交给我,并告诉我一些财务部的注意事项,通知我将这个新的财务部制度发给秘书处,请秘书处将其发给每位部长。以后每次有什么活动,我需要及时到财务大厅报销,并将经费及时返还给各个负责人。每个学期末,我需要整理一份总的活动清单,并交予老师审核。在财务报销方面,我们和审计部要一起把关,尽量为学院节省经费,为学院多做事。

今后,我还有很多的工作要做,很多要学习的地方,不管怎么,我会很努力的学习与工作的。

第六期:

1,下发两个基地的团费,毕业班的团费也返还了一部分,还有一部分会在近期发完

2,下发了一些部门的关于518晚会的启动资金,预付了一些预付款。

3,收集各个部门的关于518晚会决算,

4,与前任部长完成交接工作,并将工作方面的注意事项,流程予以具体介绍

代完成事项:

1,收集518晚会决算,发票,并予以报销

2,大合唱的决算也一起予以报销

上半年度,财务部在公司领导统筹协调和指导下,贯彻落实年度工作会议和经营管理年度会议的精神,继续围绕资金,资产,预算,核算等主要管理内容组织开展财务活动,实施和推进年初确立的工作计划,全面完成上半年度各项财务预算指标,积极保障公司整体经营秩序的稳定,认真履行部门管理职责.

一,上半年度主要财务工作开展情况

上半年度,财务部的工作重心主要集中在上年度财务决算,所得税清算,本年度财务预算安排和在建工程资金运营管理等方面,重点做了以下几项工作:

1,运用公司本部信用优势,发挥资金中心调控作用,保障公司整体经营秩序的稳定.由于国家货币政策的变化和公司总体经营规模的快速膨胀,公司直营项目及所属企业的资金供求矛盾更加突出.在公司领导的统一组织协调下,财务部利用多年来所积聚的信用优势和资金中心的调控平台,有效缓解紧张的资金供给链.

在资金管理方面,所采取的主要措施包括:一是,加大公司直营在建项目的资金拨付力度和速度,除外三项目略有节余外,其他工程均按技经原则和资金预算,及时分配和支付工程预收款和进度款;二是,采取委贷和担保等方式,解决上电二公司,上电机械厂和上电建筑公司等单位贷款到期偿付和续借工作;三是,追加和新增综合授信额度,为华东送变电公司,上电一公司等子公司提供综合授信担保,减少子公司各类保函出具的资金占用量;四是,统筹考虑上电二公司,上电一公司等单位大型施工机具增置的资金需求;五是,为上电建筑公司等单位提供贷款担保,适度扩大短期借款规模,补充经营活动现金流入量;六是,缓收上级管理费,减轻所属子公司的资金压力.

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