对学校工作总结征求意见稿（共4篇）

第1篇：学校食堂征求意见稿

学校食堂管理制度

（征求意见稿）

为切实加强学校食堂管理，进一步规范食堂经费使用，保障师生的用餐安全，根据《会计法》和上级有关要求，结合我区实际，特制定本制度。一、管理体系：

1、学校食堂由膳食管理委员会（由教师、学校行政人员、食堂会计组成）管理，膳管会负责食堂管理制度的制定，研究食堂的重大事情，审核食堂帐目。

2、学校总务处直接管理食堂事务，落实膳管会决议，保障食堂正常运转，向膳管会负责。

3、食堂设事务长一名，全面负责食堂事务，并兼采购；设炊事班长一名，负责食堂具体事务安排，员工分工协调，菜食的安排搭配，加工安排；设保管兼卫生组长一名，负责实物收发及食堂卫生打扫。

4、食堂独立建帐，单独在银行开户，分别设置会计、出纳。 二、财务管理制度

1、食堂事务长可向学校会计室领取备用金3000元，后勤出纳领取备用金8000元，用于食堂日常开支。

2、食堂购买的各类物品凭票报帐，票据上需有采购人签字，证明人(保管或炊事班长)签字，交学校总务处审批，方可报帐。 3、师生伙食费标准，必须经教育主管部门批准。食堂财务中不得开支教师福利、招待费，学校也不得向食堂收取管理费。教师就餐必须收费。

4、蔬菜类等日常食品或其它添置用具的发票，在第二天（工作日）报销。由事务长凭手续齐全的票据到后勤出纳处报前一天的帐目。与学校建立长期供货关系的货主，凭有事务长、炊事班长、总务处签字的发票到会计室结帐，每月结算一次，时间定在每月28日下午。

5、食堂帐目独立，每月结算一次，由后勤出纳报表，报表一式四份。（总务处、膳管会、事务长、财会室各一份）6、膳管会每月对食堂帐目进行一次审计，并及时向学生和家长公开。

7、非正常上学时间在校就餐的学生，由总务处将情况汇总到后勤出纳和各班主任（一式二份），费用由班主任收取，在每月底交后勤出纳。 三、采购制度

1、食堂物资采购，由事务长负责，膳管会成员监督。 2、食物采购尽可能招标定点，学校与供货商建立长时段供需关系，并签定合同，以保证食品卫生质量达标，争取食品价格优于市场价。

3、供应商送货到食堂后，由事务长签收，米、油、面粉等干货进保管室，由保管员验收证明，蔬菜等由炊事班长验收证明。 4、学生点心由事务长安排采购，膳管会成员监督。

5、食堂用具添置由事务长提出申请，报总务处审批，由一名膳管会成员协同事务长购买。

6、膳管会成员随时抽查购物的数量、记帐、价格、质量等，发现问题，由学校总务处处理。

7、事务长应加强市场行情的调查了解，尽量多想办法，以采购价廉物美的物品，尽量降低成本，减少支出。 四、保管制度

1、保管员为食堂物资（含餐具、厨具）保管第一责任人。 2、保管员应及时做好食堂实物帐，如实填写入库单。

3、物资出库时保管员应填写好出库单，并应要求领取人签名。 4、保管员应做好保管室卫生和“四防”工作（防鼠、防霉、防盗、防火），杜绝霉烂变质物品进入保管室和加工间。五、开餐制度

1、按学校开餐时间准时开餐，无特殊情况推迟开餐时间，学校要追查原因，进行批评教育，直至经济处分。

2、在开餐时间前30分钟，将准备好的餐盆、汤盆、汤勺、筷子等饭菜等放至餐桌上。

3、开餐时及时检查饭菜数量，及时补充，确保足额供应。 六、食堂安全管理制度

1、提高安全作业观念，认真做好防火、防盗、防毒、防操作事故。 2、上班时要全面检查水、电、煤气、炉具、消毒柜、冰箱等是否正常，发现问题及时处理，以防发生安全事故。下班要关好水、电闸、油气总阀门及门、窗等，做好防范工作。

3、切肉、切菜、使用煤气及电动设备时，必须严格遵守安全规定和相关操作规范进行，严防工伤事故。

4、食堂内不准会客，更不准陌生人及非工作人员随意进出。 5、严格管理杀虫药品，防止误用、误食药物。6、注重饮食卫生，防止食物中毒。七、食堂设备安全操作规定

为保证人身和财产安全，使用食堂电器设备要严格遵守操作规程，加强安全管理，防止事故发生。

1、使用电器时不准赤脚操作，不准带电维修，不准无证上岗。 2、不准用水和湿毛巾擦电源开关箱，插座及电器外壳，不准随意移动电器设备、不准随意改变电器功能、不准乱搭乱拉电线、电源。

3、不能用水冲洗带电源的墙壁。

4、电动设备不使用时要切断闸刀电源，必要时要拉掉插头，并将插头挂起，不得放在地下接触水源。

5、如发现任何导电过热，冒火花，有异味，物件有漏电现象，电机有异常噪音或插座松动立即切断电源，并告知配电房，请电工维修。 6、电动电器不能带负荷或超负荷启动，送电启动后方可放入加工的物品（合面机、豆浆机、切肉机、打蛋机等均属电动电器。）7、电热电器除红外线消毒柜外，不能在容器里无水送电加热（热水器、电热蒸锅、保温台、电饭煲等均属电热电器）。8、使用电动电器设备前使用者一定要先学习本设备使用说明书，掌握使用方法后再进行操作。

9、食堂煤气开关必须是有关人员开启，其他人员不得动用。开启时，先开鼓风机、吹风机、抽风机。

10、检查煤气时开关是否关闭，若开关开启请关闭后再点火。点火时，先点小火种，再点大火种。

11、使用时，经常检查管道连接处是否正常完好，有无松动破损现象，如发现异常请及时报修。

12、鼓风机盖和鼓风机不得溅入水。总表总阀周围不得置物堵塞。13、停电、停煤气、停水和下班时，应关好食堂餐厅一切电力电器设备及水龙头。

14、发生火灾时，紧急切断电源，并拔报火警电话119。 15、发现有人触电应立即施救，一定要当机立断，首先设法使触电者立即脱离电源，迅速拔掉插头拉掉开关切断电源，立即进行抢救。

16、如不按以上规定操作，造成事故后果自负，设备受损个人赔偿。

八、食堂卫生制度 1、自觉遵守和执行国家《食品卫生法》，接受食品卫生监督机构的监督检查。

2、营业前办理好食品卫生许可证，每年到期及时进行年审换证。 3、从业人员每年进行一次健康检查，并要接受卫生知识培训，取得双项合格证后方可上岗。

4、公用餐用具要做到一洗、二刷、三冲、四消毒、五保洁。保持厨房卫生、整洁、无异味无虫害，地面无积水污物，垃圾桶随时盖严，并及时处理，定时进行大扫除。

5、从事食品加工人员、服务员及相关人员要穿戴洁净的工作衣帽，不留长发，胡须，指甲，保持良好的个人卫生及形象。 6、所用原料必须做到无毒无害，不用国家禁止使用的动植物及有碍人体健康原料。

7、加工蔬菜要做到反复漂洗，避免蔬菜污染农药引起食物中毒。 8、食品贮存、加工及刀案等工具，做到放物有序。

9、库存原料要做到整洁、分类存放，离地离墙，定型包装原料应贴有标签，进货要严格验收、检查、登记、先进后出。 10、食品原料做到分类存放，生熟分开，并做好防尘、防蝇、防鼠、防潮。加工直接入口的食品应先洗手消毒、配戴口罩，使用售货夹。存放垃圾废弃物的垃圾桶要加盖，及时清理。11、食品加工销售做到先进先出，定期检查库存原材料的保质期，超过期限食品，绝不加工出售。不加工出售腐败、变质、油渍酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或其它感官性异常，可能对人体健康有害的食品。不使用无商品名称、厂名、厂址、生产日期、保存期等不符合国家《食品标签通用标准》的食品原料。12、采购食品原料时，必须向供货商索取卫生许可证及产品检验合格证。不得擅自购销来历不明的食品。保证杜绝加工销售掺杂使假，以劣充好等伪劣食品。

13、自觉遵守和执行国家《食品卫生法》，接受食品卫生监督机构监督检查。

14、积极做好预防和控制食物中毒，并且将每日每餐的食物留样，一旦发生立即向当地防疫部门报告，并保留现场，封存可疑食品，以便查清事故原因。 九、食物验收制度

（一）凡采购入食堂的食物，必须经验收后方可使用。（二）蔬菜由炊事班长验收，干货等进保管室的食物由保管员验收。

（三）验收程序：（1）验质量。主要看食物的品质是否完好，有无污染变质，是否有齐全的生产厂家、商标、生产日期等标志，是否过保质期，有无产品合格证等。（2）验数量。能称重量的，必须过称，以件计的，是否符合数量标准。（3）其它方面是否有不符合标准或不宜进入食堂使用的。

（四）结果处理：验收合格后，由验收人员在购货发票上签名，不合格的，及时向采购人员反馈，采购员必须与供货商联系退货，严禁不合格食物进入食堂。（五）未经验收的食物严禁进入食堂，在验收过程中，验收人员必须严格认真,一旦验收人员失职造成事故,学校将追究责任。

第2篇：学校工作总结和工作思路征求意见稿

中共淄博师范高等专科学校委员会淄博师范高等专科学校2013年工作总结和2014年工作思路

（征求意见稿）

2013年工作总结一年来，学校认真贯彻落实党的十八大精神，扎实推进学校“十二五”发展规划和年度党政工作要点，以稳中求进、稳中有为为工作总基调，以加强内涵建设和提高办学质量为中心，积极推进提升办学层次工作及省级教师教育基地建设，以立德树人为根本任务，学校工作趋于科学化、务实化、项目化和人文化，在人才培养、社会服务、和谐校园建设、党的建设等方面取得了阶段性成果。一、坚持稳中求进，坚定发展信心，努力实现学校新发展在内外环境的严峻挑战下，学校确定了稳中求进的发展总基调，积极争取上级及各方支持，全校上下凝心聚力，坚定信心，努力推动学校实现新发展。从外部环境来看：一是经济形势下行，地方财政紧张，市政府实行工作项目化管理，从严控制预算，按照项目拨付资金，学校资金非常紧张；二是中小学教师资格证考试改革的挑战，自2013年起山东省参加全国中小学教师资格考试改革试点，为我校人才培养模式和招生工作带来新挑战。从内部环境来看：一是学校在多年投资建设中积累的债务增多，资金紧张，特别是新开工的综合教学楼等工程部分欠款仍未支付，在提升办学层次、债务化解等方面给学校带来了困难。二是特殊事件引发的资金冻结、发展压力大、面临困境等问题，使学校发展雪上加霜。面对困难，全校上下和衷共济，攻坚克难，坚持专升本工作与教师教育基地建设工作不变调，不松懈。在提升办学层次工作上转变方式方法，转变学校行为为政府行为，在当好市委、市政府的参谋助手的同时，学校对照标准，正视差距，积极整改，努力提高。在硬件投入上，加强与上级党委、政府、教育主管部门沟通联系，争取政策、财政等方面的支持，学校向市委、市政府汇报了学校升本及发展的工作情况，并得到了大力支持和充分肯定，市长徐景颜对学校发展做出批示；在软件建设上，进一步转变理念，加强内涵建设，提高管理水平，缩小了与本科院校的差距，提升办学层次工作取得新发展。二、坚持立德树人，加强内涵建设，人才培养实现新突破始终把立德树人作为根本任务，坚持内涵建设不放松，继续实施质量立校、人才强校、特色兴校三大战略，不断加强专业和课程建设、科研工作、师资队伍建设、招生就业和对外合作交流，提高办学质量，服务学生成长。1.加强专业和课程建设。省级精品课程建设取得新成果，新增6门精品课程（10个课程2个课程群）；国家级项

2目实现零的突破，《教师语言》获准国家级教师教育精品资源共享课建设立项；美术教育专业被评为2013年山东省高校特色专业建设点；顺利通过央财支持的学前教育、英语教育2个专业的项目验收；顺利通过体育课程评估检查，并严格按照上级有关要求对存在的问题及时进行整改。积极应对教师资格考试及认定制度改革，召开研讨会并制定出切实可行的应对方案。积极推进学校专业发展新增长点、高端质量工程项目、继续教育创新创收项目等培育工作。强化实习实训工作，继续实施“全学程跟进式实践教学模式”，完成两次学生实习见习。2.加强科研工作。充分发挥教授、博士等高层次人才队伍的带动作用，注重青年教师的科研意识和能力的培养，促进学校科研整体质量和水平的提升。完成各级各类课题的申报、立项、结项工作和科研优秀成果的推荐、评审工作，省级科研成果获奖13项，省、市级各类课题立项19项、省级课题结项37项，教师在CSSCI及中文核心期刊上发表学术论文16篇。坚持科研为地方经济文化建设服务的方针，以地方文化和社会经济发展为重点，2013年完成4项省、市级地域文化类课题的研究，并顺利通过结项，发表相关论文17篇，出版著作4部。3.加强师资队伍建设。完成2013年人才引进工作，完成紧缺专业人才和公开招聘工作，引进教师7人，其中硕士研究生4人。教师队伍结构进一步优化，2人取得硕士研究生（双证），2人取得研究生学历，14人取得硕士学位；积

3极推进职称评审和专业技术岗位分等级聘任工作，4人取得教授资格，21人取得副教授资格；1人被评为淄博市有突出贡献的中青年专家，18人入选省基础教育教师培训专家库，4人被确定为2013年省教育厅资助访问学者人选，加强双师型队伍建设，制定《加强双师素质教师队伍建设的几点意见》，加强对“双师素质”教师的管理。4.加强招生就业工作。召开2013年招生工作会议并制定了分专业招生计划，申报3个热门专业，陶瓷艺术专业获得教育厅备案；圆满完成招生工作，2013年普通专科招生计划1800人，计划完成率102.06%，报到率91.44%,山东省文理科最低录取分比2012年分别提高38分、26分。就业指导服务到位，开展就业活动月活动，成功举办山东省师范类高校毕业生专科生供需见面会，进一步推进就业创业孵化基地建设，2010级毕业生渠振营同学入选“山东省十大创业之星”；9名学生在山东省首届师范类高校学生从业技能大赛中获奖；制定就业质量提升工作方案，截止2013年8月30日，就业率达到79.33%。5.提高学生综合素质。加强学生思想政治教育工作体系建设，积极动员部署大学生思想政治教育自测自评工作努力丰富教育的形式、途径和内容；完善“入学教育—在校教育—毕业教育”的大学生日常教育体系；加强制度建设，修订《学生综合素质测评指导意见》、《奖学金实施办法》等有关办法；强化学工队伍自身建设，发挥好辅导员、班主任在学生教育管理中的主导作用；以优异成绩通过了教育厅对我校

4学生宿舍管理工作和军事理论课建设工作两项评估。加强体育教育，成功举办2013年春季运动会，学生身体素质不断提高。组织开展了2013年淄博市暨淄博师专大中专学生志愿者暑期“三下乡”社会实践活动启动仪式，承接团省委2013年调研山东十大重点项目--山东省公共文化服务体系建设调查研究。组织开展了大学生科技文化节、社区文化节、“青春中国梦”主题教育等活动。招募选拔了７名西部计划志愿者。学生获得省级表彰128人次。10人次获得省市团组织表彰奖励，1个社团被授予淄博市“雷锋号”先进集体荣誉称号。6.加强对外交流与合作。积极拓展与国外院校的交流合作，深化合作领域。派出人员赴英国考察访问，接待美国梅西赫斯特大学、澳大利亚集团学院等国外来访团组5批次；与韩国湖原大学达成学前教育（中韩合作办学）课程、学分置换协议。三、坚持以人为本，惠及民生，服务师生能力再上新水平实行民主管理，不断提高服务师生的意识，积极开展民生工程，为师生解决实际问题，切实维护好、发展好师生的利益。1.实行民主管理，充分发挥教职工代表大会作用。建立健全民主科学的决策机制，积极推行校务公开，教授治校，专家治学，深化民主管理和民主监督制度。召开二届六次教代会，认真落实二届六次教代会提案工作，各职能部门根据

5提案内容进行调研、研究、解决，并召开提案答复会，绝大部分提案已圆满解决，做到了事事有着落，件件有回音。2.开展民生工程，全力维护师生利益。为教职工解决40套周转房，建筑面积5421㎡；认真做好离退休老干部工作，开展了离退休老干部乡村行活动。建成校内交通银行24小时自助银行服务系统；完成文昌园取暖改造工程；为我校城区教职工住宅争取增加用水指标；校医院积极做好慢性病业务办理；开展了“爱心一日捐”活动，共捐款100222元。评选发放优秀学生奖学金1539人次，累计81.96万元，争取社会助学金10万元，国家、省各类学生奖助学金623万元，为714名学生办理生源地信用助学贷款，共计381.8万元。办理学生事务8000多人次。3.加强体育卫生工作，保障师生身体健康，举办了教职工运动会等体育活动。组织515名教职工进行了两年一度的教职工健康查体。规范校医院管理，服务师生能力不断提升，重视预防保健工作，完成2013级新生的健康查体工作，完成2013级新生麻疹疫苗和部分师生乙肝疫苗的接种工作，制定并实施了H7N9禽流感防控预案，开展免费送医送药下乡活动。四、坚持面向社会，加强联系，社会服务工作再上新层次加强社会联系，充分发挥学校服务社会的作用，不断提高服务地方经济社会发展和基础教育的水平，不断提高附属学校办学质量。

61.服务经济社会水平不断提高。承接了国家、市级各类赛事的服务工作，包括全国古典式摔跤男子组、女子组冠军赛、淄博市第十六届运动会古典式摔跤比赛、跆拳道比赛等。与地方中小学、幼儿园及区域社会建立了广泛的联系，开展合作，加强蒲松龄及聊斋文化、齐文化等地域文化研究，服务地方科学文化发展；落实上级帮包扶贫工作要求，选派了第二批“第一书记”和第一批扶贫干部驻村帮包，努力协调政府机关、部门单位、社会行业支持帮包工作，累计争取资金（物资）79.34万元，践行党员干部联系困难家庭活动，开展帮包活动17次，送去帮扶资金物资31400元。2.服务基础教育水平不断提高。加强培训职能，参与省幼儿园教师培训邀标并成功获批,共培训山东省幼儿园转岗教师、幼儿园园长、淄博市新教师等1159人，成功承办山东省自学考试工作；积极开展函授教育，多渠道组织了2013年成人高考生源并录取90余人。启动教师专业发展学校建设，建立首批10所实验校。加强小学、学前教育研究，取得相关科研成果58项，科研奖励5项。3.附属学校办学质量不断提高。附属学校在教师队伍建设、办学条件、素质教育和教育教学改革等方面取得了显著成绩，为地方基础教育做出贡献，也为师专学生的实训实习提供了优质服务。附属中学提升课程建设水平，推进高效课堂建设，连续第5年荣获教学工作先进单位。附属小学充分发挥“雷锋小学”的作用，深入实施素质教育，构建完善德育体系。附属幼儿园贯彻“师德为本、幼儿为先”的指导思

7想，建立“山区儿童助学基金”，品牌形象不断提升，办学规模日益扩大。五、坚持后勤保障，加强管理，平安和谐校园建设取得新成绩实行精细化管理，节约型校园、数字化校园、平安校园建设不断推进，加强财务和后勤保障，服务能力不断提高，保证了学校和谐稳定。1.积极创建节约型校园。实施办公自动化，实现了校内校外办公系统网上办公，继续推进无纸化办公。制定并实施了《节约型校园建设实施方案》，节约型校园建设全面展开，人、财、物、水、电、暖、气等资源节约卓有成效。2.财务审计管理工作不断加强。保重点，保常规，保运转，积极筹措资金，做好财政经费预算申报工作，现在财政资金已到账4878.06万元，比年初预算增加了962.67万元；积极应对债务纠纷化解工作，做好了基建、设备等前期债务偿还工作，全年已偿还1630余万元；编制了2013校内部门财务预算；积极做好审计工作，完成工程审计12项,专项审计五项，顺利通过省教育厅的有关检查。3.后勤保障能力不断提升。以精细化管理服务为目标，做好校园基础设施配套完善工程，规范物业服务标准，开展节约型校园建设，规范食堂运营，科学绿化养护等各项后勤保障工作，积极推进在建重点工程的项目建设工作；F3/B5教师公寓交付使用；综合教学楼工程的内外装已完成总工程量逾七成，完成培训公寓内配工作。

84.教学仪器设备、图书等实现大增量。学校教学仪器设备总值达到2790万元；345亩土地证办理工作已经获得市政府审批，进入后期办证阶段。图书馆优化服务功能，提高科学管理水平，采购图书2万余册，馆藏图书总数达到72万余册。5.信息化建设不断加强。大力推行数字化校园建设，管理服务水平不断提升，实现学校网络办公自动化，全面建设WLAN，实现校园无线网络全覆盖，完成教师公寓区网络集成项目的实施工作，加强网络教学平台的建设、管理和维护，完成了“清华教育在线”精品课程建设与评审平台的部署工作，探索校企合作建设云计算平台。6.平安校园建设取得新成绩。切实做好同三友志和、明德物业的合作事宜，并做好监管工作。加强学校治安综合治理工作，组织制定、完善各类安全稳定应急预案，安全稳定工作成效显著，学校被表彰为市级“高校安全工作先进集体”。7.其他工作不断加强。学校保密、档案管理、招标、党校校务、绿化、大学文化建设、爱国卫生运动、红十字会、计划生育、食品安全监督、精神文明建设等工作也取得了较大成绩。六、坚持改进作风，加强干部队伍建设，党的建设迈上新台阶积极开展作风建设，不断改进和完善党的建设，注重领导班子和干部队伍建设，不断加强党的基层组织建设，改进

9新闻宣传工作，做好统战工作。1．加强领导班子建设和干部队伍建设。不断加强领导班子建设，围绕学习党的十八届三中全会及习近平总书记系列重要讲话精神，认真抓好校院（系）两级理论中心组学习；提高科学谋划能力，进一步完善党委领导下的校长负责制，坚持民主集中制，规范议事、决策程序，出台了《党委会议议事规则》、《书记办公会议制度》、《校长办公会议制度》等制度。加强干部队伍建设，2013年新提拔8名正县级干部，4名副县级干部，8名正科级干部，调整了新选拔1名中层助理，2名科室副职。2.加强党组织建设。组织召开了2013年党建与思想政治工作暨人才工作会议、2013年学校领导班子及各基层党组织民主生活会和组织生活会等，组织开展了学校党员干部联系困难家庭工作、庆祝建党92周年系列活动，加强基层党组织建设，组织纳新工作规范有序。3.加强作风建设。以学习宣传贯彻党的十八大精神为重点，落实中央、省、市关于改进工作作风的规定，印发并严格执行学校关于《加强和改进工作作风的八项规定》，制订并切实落实2013年党委中心组理论学习安排。加强反腐倡廉建设，出台学校《关于严格实行工作日中午无例外禁酒的规定》、《内部接待暂行办法》，厉行勤俭节约，反对铺张浪费。开展廉政教育宣传月活动，重点开展“八个一”活动，组织了学校中层以上干部参观齐文化廉政教育基地进行廉政教育，举办廉政教育报告会。

104．加强宣传和统战工作。不断丰富和完善校报、电视台、校园新闻网络等校内媒体建设，加强对外新闻宣传工作，30余条新闻被市级以上媒体刊发。加强领导，不断推进统战工作的机构机制建设，加强党外代表人士队伍建设，建立了领导干部联系党外代表人士制度。淄博市委常委、统战部长魏艳菊来校调研并充分肯定党外代表人士队伍建设工作，学校被评为全市统战工作先进单位。七、经验和不足一年来，学校各项事业取得了长足发展，荣获全省高校思想政治教育工作先进集体、山东省高校能源管理与节能减排优秀单位、山东省绿化模范单位等省级表彰10项，淄博市学生资助工作先进单位、高校法治工作先进单位等市级表彰12项。总结过去一年来的工作，有五点经验弥足珍贵：一是坚持质量立校、人才强校、特色兴校三大战略，注重内涵建设，提高办学水平；二是坚持项目带动，扎实做好重点项目，推动学校发展再上新台阶；三坚持转变学校发展推进方式，加强对外协调，争取政府和全社会对学校发展的关心支持；四是坚持以人为本，做好民生工作，实现好、维护好、发展好师生利益；五是坚持稳中求进、稳中有为，建设和谐平安美丽校园。当然我们也清醒的认识到，工作还存在一些问题和不足。概括起来：一是对科学把握发展的能力有待提高，内部管理制度和程序上存在一些问题和漏洞，需要进一步加强规

11范化和科学化管理。二是作风建设有待进一步加强，不同程度上地存在“四风”问题，需要进一步转变作风，厉行节约，反对浪费。三是需要进一步妥善处理好稳中求进与改革创新的关系，2013年部分改革推进缓慢。四是社会服务能力和水平有待进一步提高，校际、校企合作等对外合作办学需要进一步深化。

2014年工作思路一、整体思考统筹考虑2014年的工作思路，要与中央的新要求、新规定相结合，与市委、市政府对我校发展的新要求相结合，与淄博市事业单位绩效考核要求相结合，与学校年度财务预算情况相结合，与高等教育发展规律和事物发展规律相结合。二、指导思想以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，学习贯彻落实党的十八大、十八届三中全会，以群众路线教育为契机，以提升办学层次为重点，以推进重点项目建设为抓手，着力提高治理能力，着力推进改革创新，切实加强内涵建设，以市场需求为导向，努力提高人才培养质量和服务社会能力。三、工作要点（一）加强理论学习，提高科学谋划能力

121．深入学习贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，全面贯彻党的教育方针，把学习贯彻十八大精神、十八届三中全会精神作为思想政治教育的重要内容，纳入学校党课、团课和校园文化建设，以立德树人为根本任务，提高教育质量为主线，办好人民满意的师范教育为宗旨，进一步明确学校办学方向和办学定位。2．认真学习贯彻高等教育，特别是高职高专教育有关政策，做好顶层设计工作，并引入学校发展战略,为学校科学发展提供指引。3．充分发挥党委理论中心组的作用，坚持以领导班子和领导干部为重点，认真抓好校院（系）两级理论中心组学习，加强对学校实际发展问题的学习和研究，着力破解发展中的难题，努力化解矛盾，提高科学谋划能力。（二）坚持群众路线，全面加强党的建设1．加强基层党组织建设，紧密联系实际，按照有关要求，扎实推进以为民务实清廉为主要内容党的群众路线教育实践活动。以群众路线教育为反腐倡廉教育总抓手，积极推进党风廉政建设。2．按照于法周延、于事简便的原则，围绕解决“四风”方面的突出问题，把握制度建设工作重点，修订完善已有制度，建立健全新的制度，形成长效机制。3．强化群众意识，落实群众路线，召开二届七次（或三届一次）教职工代表大会，充分发挥教职工代表大会作用，加强民主管理和民主监督；本着为群众多做实事、好事的原

13则，切实解决一批民生问题，维护好、发展好师生利益。（三）加强内涵建设，提高人才培养质量1．努力实现省级及省级以上教学质量工程项目建设、科研成果等的新突破；对照普通本科层次办学标准，实现人才队伍建设达标；做好招生就业工作，实现报到率与就业率双高。2．继续推进高端项目和成果的培育、专业发展新增长点的培育、干部队伍和教师队伍的培育、创新点的培育、各种特色的培育等，加强与国外学校、科教和文化等各界的交流活动，积极推进对外合作办学。3．积极探索社会合作办学模式，逐步探索改革学科专科设置，培养适应经济社会发展需要的高技能应用型人才，不断提高技术型、应用型人才培养数量和质量；积极探索“2+4”等本科办学模式，进一步拓展本科办学途径；积极探索中韩“3+2”等合作办学模式，进一步扩大合作办学的深度和广度。（四）提升办学层次，夯实学校发展基础1．冷静思考，客观研判，积极争取将学校升本筹备列入2014年全市重大建设项目，并成立升本工作领导小组，争取市里的政策和资金支持。2．将升本工作与省级教师教育基地建设统筹考虑，提高对本科层次办学的认识，转变教育管理理念；对照本科层次办学标准，扎实推进各项工作，实现软件和硬件建设的达标。3．2014年下半年，在本科层次办学条件达标的基础上，积极与教育部、教育厅沟通协调，争取政策支持，努力实现

14本科层次办学。（五）加强学校管理，完善创新工作机制1．进一步化解债务危机，加强审计工作，严格财务管理，积极争取资金，确保学校正常资金运转。2．进一步创新机制体制，推进人才培养模式、管理体制、社会服务等各项工作的协同改革制度。3．强化节约意识、服务意识、规范意识，实现学校各项工作的精细化、制度化、程序化管理。（六）坚持改革创新，增强学校发展活力1．进一步深化干部人事制度改革，推进绩效分配制度改革，完善岗位设置管理改革和考核评价机制，统筹做好机构改革岗位设置和新一轮全员聘任、专业技术等级聘任等工作。2．推进资产资源配置改革，继续推进国有资产科学管理、校办产业改革，优化校内资源配置。3．推进三公改革，本着节约原则，做好公车改革、公款接待工作和办公用房的调整工作。（七）加强学生教育，提升学生思想道德水平1．加强意识形态工作，强化意识形态教育，加强舆情监控，确保学校安全稳定。2．落实三部委《关于加强和改进高校青年教师思想政治工作的若干意见》，加强青年教师思想政治教育，不断加强班主任、辅导员队伍建设，积极推进大学生思想政治工作。3．培育和践行社会主义核心价值观，让思想政治教育进课堂、进教材、进头脑，做到入脑入心，弘扬中华传统文

15化，加强校园文化建设。4.做好社团和心理健康教育工作，积极开展社会实践活动和志愿服务。（八）增强服务能力，提升学校影响力1．服务学校，推进校园整体建设。进一步做好基础工程建设，加强物业管理，维护校园安全，构建平安校园，围绕教育教学，加强图书管理，加大图书、教学仪器设备配置力度；重视医疗卫生工作，做好预防保健、计划生育及大学生健康教育等相关工作，不断提高服务保障和供给能力。2．服务教育，引领基础教育，发挥小学、学前教育专业优势，高质量地培养小学、幼儿教师和经济社会需要的人才。3．服务社会，积极开展各类培训，加强地域文化研究，充分发挥淄博市统一战线理论研究基地、市残疾人驾驶技术培训基地等的作用，服务地方经济社会发展。（九）做好其他工作，促进学校科学发展1．做好综合服务工作，加大督查工作力度，做好公文处理和信息上报工作，加强保密、信访、档案工作。2．加强数字化校园建设，做好办公自动化的建设维护工作，做好考察和论证云平台相关工作，建立一个全面的、集成的、个性化、开放、安全的信息系统及其支撑软件平台。3．提高附属学校办学水平。努力打造成质量更优、知名度更高、影响更广的基础教育品牌，继续为师专学生实习提供优质服务。

第3篇：关于对征求意见稿的反馈意见

#####局关于《进一步加强招商引资工作的实施意见》的反馈意见

####：

按照《关于修改征求意见稿》要求，#####召开专题会议对《实施意见》进行了认真的讨论，现将修改意见做反馈如下：

一、加大对招商引资有关优惠政策的宣传力度，提高社会知晓面。

二、招商的同时注重选商，加强对投资企业资质审查，遵行科学发展、可持续发展原则，认真做好对高耗能高污染企业的进驻的风险性评估报告，引资企业不能以牺牲生态环境为代价。

三、提高引资企业投资额。对于目前投资额度的认定，由于该文件是07年的发文，对于所涉及的有关金额认定应该做适当提高。

四、对招商引资企业注重加强对企业自有资金开发实力审核，避免占地圈钱，就地生财现象。

二○一一年十一月十五日

第4篇：工作总结征求意见稿0704

中国铁建地产集团2012年度

内部资料

单位半年工作总结

注意保密

重点突出

整体推进

全面贯彻落实集团公司“标准化建设年”要求

——天津臵业2012年度半年工作总结

2012年已经过去了一半，天津臵业在集团公司、集团公司党委的正确领导下，在机关各业务部门的悉心指导下，全体员工团结一致，克服政策、市场的不利影响，深入贯彻落实股份公司第二次房地产工作会议精神和集团公司2012年度“三会”要求，始终坚持“减库存、调在建、慎拿地”的工作原则，促进了项目以较好的质量快速去化，取得显著成效；以全面落实“标准化建设年”为手段，在工程管理建设和成本管控方面取得了较大进步，推进了品牌建设；资金使用效率也得到提高；在增强公司软实力方面，注重班子建设、队伍建设和文化建设。现将上半年工作汇报如下：

一、上半年主要工作回顾

（一）公司基础建设进一步强化

1、健全班子建设

公司在集团公司党委的关怀下，根据集团公司的统一部署安排，通过全体员工大会选举，集团公司党委考察、审批，完成了党支部书记的配备，形成了党、政两位主管的决策格局，领导班子成员团结协作，充分按照民主集中制原则进行集体决策，班子团结、稳定，有战斗力；6

-1司大力开展内部培训，由领导亲自授课，提升广大员工的整体素质。三是公司到南开大学、天津大学等一流高校引进优秀应届毕业生，给公司带来新鲜血液，形成良好的人才梯队，更好地践行了集团公司的“铁兵行动”计划。

（二）营销能力得到锻炼提高，“减库存”成效明显

根据股份公司、集团公司“减库存”的要求，为加强公司整体营销能力，公司采取以下办法，实现“减库存”目的：一是实行全员销售，发挥全体员工的聪明才智，发放项目DM宣传单，挖掘潜在客户；二是开盘活动中，全体员工齐参与，准备所有开盘所需物料，大大减少了开盘成本，调动了员工的积极性。

通过以上办法，“减库存”成效显著。公司自2011年12月开盘以来，今年上半年又分别于3月18日、5月5日、6月24日进行了3批次集中开盘，累计推售1C地块

1、10、11、12、15、16号楼共计六栋高层，共计推出765套房源。截止到2012年6月30日，项目累计认购356套，签认面积35144㎡，认购金额约449472442元；本年度累计签约315套，累计面积31104㎡，金额为395190573元；项目累计认购401套，面积为39610㎡，金额为503594931元。

（三）保一期在建，促二期开发

1、保一期在建，配套手续顺利办理

上半年完成1C项目排水、中水、自来水、供热、电力、燃气配套手续的办理；完成1C电信配套合作单位选定工作。初步实现与河北区有线电视就1C有线电视配套问题的接洽。

-3营工作管理办法》，开展了以下工作：

1、明确工作目标。按照集团公司土地经营工作计划的安排，天津公司力争在巩固市场份额的基础上，按照城市领先战略做深做透，提升市场份额，在资金平衡的前提下，合理安排土地储备投资。

2、健全工作机制。按集团公司市场发展部的要求，天津公司每月20日前上报土地经营工作月报，按照贴近市场、经营前臵的原则开展工作。结合目前天津公司的实际情况，重点做好基础信息研究、项目信息收集两方面的工作，密切联系天津市政府土地整理储备交易管理部门，加强与天津市建投公司的联系，重点掌握市区内2012年拟出让地块信息，筛选出符合集团公司战略发展要求的土地，进行深入调研、分析、研究。

同时积极跟踪项目工作进展情况。天津公司于2012年3月19日制定并上报了2012年土地经营计划，通过与天津城市基础设施建设投资集团有限公司、天津市国土和房屋管理局、天津市规划局和天津市土地交易中心等多方的沟通，确定2012年天津市区范围内拟出让土地24宗，并以此作为新发展项目的备选项目上报集团公司市场部；之后按照集团公司《关于推进土地经营跟踪项目筛选确定开展立项研究项目的通知》的要求，天津公司从24宗备选土地中进一步筛选出三宗地块，经集团公司确认后作为重点跟踪项目，分别为河东区富民路地块、河东区兰峰道地块、红桥区光荣道地块，并及时与集团公司沟通。

（五）资金管理能力得到提高

1、经济运行情况

-5细的预算分解，在实际工作中以此为依据。经过近两年的摸索和实践，公司每位员工都已经认识到全面预算管理的重要性，并严格按照预算来执行，目前公司的各项业务及成本费用管控都越来越规范。

2、优化设计降成本

一是钢筋、混凝土含量优化。为了降低结构成本，我们咨询了天津本地有经验的审图专家，他们对1C的施工图进行审查，并提出有针对性的修改意见。经和北京设计院充分沟通后，我们采纳了专家的部分意见，并完成相应的设计变更。仅此一项就节约钢筋约150余吨，混凝土含量也得到了一定程度的降低。优化后，每平方米的混凝土含量为0.565立方米。

二是弱电方案优化。根据业主实际需求，在满足规划和验收标准的前提下，去除了一些冗余系统和功能，另外从业主和后期物业管理的角度出发，并参照了集团其他项目公司国际城的标准，增加了必要的功能和系统，如地下二层人防车库监控系统，电梯、车库入口、楼宇对讲一卡通系统、物业无线对讲覆盖系统等。

三是景观方案优化。2012年4月，根据实际情况对去年7月份设计完成的景观设计施工图图纸进行优化，主要体现在两个方面：一是根据确定的1C室外管线方案对1C景观微地形进行优化设计，并对原设计景观微地形进行了优化和调整。二是考虑到水景在后期管理及维修中费用较高，并且利用率不高，对水景进行了优化设计：缩小原水景的面积，取消常规水池。

3、重抓招标降成本

-711724万元、销售费用2942万元、建安费用34038万元、公共配套费用953万元、其他费用2196万元。现阶段各项投资均在目标成本控制范围内，成本运行情况良好。

（七）施工质量管理成效初显

2012年上半年，公司始终把两个标准化的执行放在施工管理的第一位，分批次对住宅工程产品质量标准化管理内容进行了分解，并请天津市建筑业协会结构“海河杯”评审专家到现场培训，培训对象包括监理单位、总承包单位及劳务班组。另外，上半年组织了三次较大规模的标杆项目观摩活动，极大地激发了监理单位、施工单位将产品做优做好的积极性。

公司也坚持实行周标准化检查与评比制度，自2012年2月18日进行节后复工到6月30日，本年度共组织了19次周标准化检查。根据《诗景颂苑项目周标准化检查评比办法》，将优秀班组评比纳入周标准化检查评比中，当日评比后现场发放奖金，广大基层作业人员的施工积极性得到了激发，质量标准化与现场管理标准化也得到了稳步提升。在2012年集团公司上半年工程大检查中，天津公司在集团公司各个项目公司中位居前列。

（八）信息管理稳步推进

集团公司建立金蝶信息化业务系统以来，公司积极配合，按照集团公司的要求，非管理类合同已经全面进入业务系统进行评审、备案。在合同进行公司内部评审过程中，备齐合同成本分析表、合同法律意见书、合同组价明细、合同初稿、财务出具的意见书以及合同所涉及到的比价

-9熙元等。

通过与以上企业取得初步接触，我们了解到，大部分企业对天津市场特别是河北区商业地产开发暂无计划。目前三井不动产对3C和5B地块商业部分十分感兴趣，具体工作仍在推进之中。

（十）物业管理能力提升

目前物业管理的主要工作是销售展示中心的日常管理，公司按照集团标准化管理的方法，对销售展示中心推行物业管理标准化作业流程，指导物业服务人员依照相关管理制度、规定及工作流程开展各项物业管理工作，收到了良好的工作效果，为后续项目交房后物业服务积累了宝贵经验。

二、工作亮点及难点分析

（一）亮点

1、找准工作方向，突破“减库存”瓶颈

股份公司、集团公司将“减库存”作为今年工作的指导原则，但面对政策的不利影响及市场的持续低迷，“减库存”成为一项难点工作，天津臵业公司通过在实践中积累经验，找准了工作方向，在销售方面存在的“减库存”瓶颈得以突破。

（1）共同协作，全员营销

在销售推广上，我们真正体会到“不行春风、难得秋雨”、“一分耕耘、一分收获”的含义。从3月28日到5月5日开盘，天津臵业、推广公司全员主动做DM直投，并每天汇总蓄客信息，付出了艰辛的努力。同时，在整个销控区布展活动中，全体员工积极制作标语、小吊挂、桃

-11已经申请提取了其中的3.85亿元，结合着销售工作的展开，销售回款金额也在不断增加，由于这两项资金均受到监管，因此造成了资金在账户中的沉淀，沉淀金额最大时达到了3亿元，这对于公司资金成本的压力无疑是巨大的。面对着如此严峻的资金成本形势，我们与银行进行充分沟通，使其在能够承受的政策风险范围之内，尽量允许我们将开发贷资金进行灵活使用。对于销售回款的提取，一是加大了提取的频率，监管户中每达到500万元，我们便提取一次，另外，加强内部沟通，根据施工进度合理安排提取时点，只要达到相应的重点资金提取节点便办理进件手续。截至目前，我们已经从监管户中提取销售回款20670万元，其中19900万元偿还集团借款，38500万元的开发贷款有24100万元偿还集团借款，2012年上半年共偿还集团借款44000万元。

3、捕捉市场信息，节省公司开支

在捕捉到天津市热力大配套费用即将在2012年初提高收费标准的信息后，公司积极协调市、区供热办，办理了除1D地块外八块用地的供热配套手续，签订了配套协议，并及时缴纳了300万元的供热配套费定金，仅此一项就为公司节省费用2000多万元。

4、现场规范管理，亮点频出

针对项目特点和天津市地方安全文明施工管理规定，项目公司在打桩阶段、土方阶段、基础结构施工阶段和主体结构施工阶段，均进行了精心的策划：一是将安全警示标识统一尺寸和样式，统一悬挂位臵；二是安全防护样板先行，得到各方认可后推广实行；三是针对重大危险源实行挂牌责任制，大型机械设备的检测和保养资料在标准化例行检查中

-13方标准及规划局“技术管理规定”的强制性要求，这些都给设计优化和成本控制工作带来非常大的压力。对此，我们采取以下措施：一是加强了新规范的学习，在设计合同中明确钢筋混凝土含量指标，制定奖罚措施，充分调动了设计师的积极性。二是借鉴兄弟单位的成功做法，拟聘请国内经验丰富的专业公司在设计方案阶段提前介入，监督、协调和配合设计院进行设计优化工作，避免在施工图出完后再进行成本核算和优化设计，有助于节约时间，保证开发进度，也避免后期可能会出现的合同纠纷。

3、区域市场的认可度不高，众多项目间出现同业竞争

由于项目本身的市场知名度不足，再加上其价格明显高于区域市场的销售价格，且自身剩余产品间出现同业竞争，对自身发展造成很大压力。目前项目需要解决的最主要的问题有三点，一是为后续的价格提升找到支撑点；二是提升项目的综合口碑及知名度，保证客户基数同时满足销售及蓄客工作的需要；三是保证剩余产品的去化。

4、未获得土地所有权手续，妨碍土地收回工作

根据1B土地合同内容所述，该宗地块内部分建筑物尚未拆除，占地面积796.8平方米，待地上物拆迁工作完成后，受让人再与出让人签订补充合同，并按规定办理该部分国有建设用地使用权登记手续。从签订土地出让合同到目前已经历时两年，公司现在仍然无法取得土地所有权手续。前期部多次向河北区政府及市国土局反映了该宗地块内建筑物未拆除的情况，但问题仍未得到解决。

5、地铁

5、6号线提前开工，1D地块开发受到限制

-15通行、人群疏散带来巨大压力。

1D地块商业功能无法实现。1D地块占地面积仅2.4万平米，容积率达到11.1，建筑密度0.5,理论底座面积1.2万平米。地块面积小，高容积率造成各业态挤压和冲突；地铁出入口占用地下空间1/3面积，理论底座面积仅剩余0.8万平米；塔楼核心筒和功能配套挤占裙房商业面积，造成单层面积不足和面积区隔，使裙房商业实用性差，无法实现招商功能摆布。

周边环境。1D地块临近高架桥（距桥头100m左右），东侧临高压电缆和月牙河，不适于大型（高端）商业价值的形象

时间因素。地铁6号线动工在即，使得我们对1D地块整体规划考量、商业定位、招商组织和各项工作深化的时间不足半年。

针对以上问题，多次组织相关专业单位和专业人士，根据集团公司用地性质不变、总体容积率不变、商业面积不减、合理平衡调配规划指标和合理结合地铁设施等具体要求，初步制定了拟调规方案，整体商业面积在1D、3C和5B三个地块内进行平衡。并多次与天津市、河北区政府、天津地铁公司的有关部门和领导进行协调沟通，积极推动调规事项。

三、下半年市场情况分析预判

（一）政策走势。目前政策面出现了些许微妙的变化，一是调控基调不变，大政解禁退出仍无排期；二是中央对地方进行的边界内微调予以默许；三是中央口风有所缓和。这一切都表明，政策可能转向微调，由行政干预向市场规范化过渡。预计下半年出现重大行政干预性政策的几率不大，而出台微调性政策的可能性较大，需要密切关注土地改革制

-17次员工团体拓展活动和体育竞赛活动，丰富员工文化生活。

（二）营销工作

坚持销售是龙头的指导思想不动摇，根据公司制定的各项营销策略，结合公司下达的全员销售指标，继续坚持全员销售，努力完成任务。下半年，计划分别在8月初、9月中、10月底开盘，推售

4、9、13、14、17号楼共计520套房源。在营销策略上，一是差异化竞争，有效分流客户；二是合理配比户型，丰富推售货量结构；三是把握推货节奏，进行针对性蓄客；四是小批量多频次推货，形成项目热销的市场口碑。

（三）商业地产开发

商业地产开发是本项目成功与否的关键，商业地产的推进是公司下半年的工作重点，公司将在集团公司商业地产开发领导小组的指导下，积极开展工作。

第一，尽快完善商业地产项目部的组织架构，完成人员配备。第二，尽快确定包括商业前期策划定位服务机构、招商前期顾问服务机构、代理销售/招商服务机构、商业建筑方案设计机构、商业建筑概念设计服务机构等组建商业联合体的合作伙伴。

第三，在前期接洽的基础上，继续加大招商力度，跟进与商家的谈判，使策划定位结果尽快到位。

第四，加快商业规划调整步伐，使新规划尽快通过集团公司、股份公司的内部审核，也天津市政府、规划局的同意。

（四）项目开发配套准备

土地方面，继续督促市国土部门、市建投公司加快拆除1B宗地内

-19抓好外墙、门窗、地下室的防渗漏工作。同时根据项目2012年劳动竞赛总体安排，下半年举行砌筑工程、抹灰工程、机电安装工程、屋面工程、外檐工程、涂饰工程六项技能比武大赛。另外，多批次组织总承包单位、监理单位到天津市标杆项目进行质量观摩活动。

二期工程5A、5B、5C地块开发施工管理视调规完成情况确定。

（七）资金管理

以集团上半年下发的150000万元的外部融资指标及133406万元的偿还集团借款这两个指标为基础，根据开发进度做好二期项目的开发贷申请及提款，为1D地块作出较明确的融资方案。继续做好销售回款工作，及时从监管账户中将预售资金提出，偿还集团借款，同时积极采取措施将资金成本进行有效控制。

（八）成本管控

1、继续开展招标、合同签订、执行及结算工作

按照集团公司和公司内部的招标流程制度，继续开展一期独立分包工程的招标工作和二期咨询招标、监理招标、总包招标及各专业分包招标工作，及时签订相应合同，并牵头做好各部门所需合同的签订工作。按照合同约定、合同执行情况，及时准确办理验工计价以及结算工作。

2、坚持成本分析会、批价会制度

召开成本分析会，使各个部门及时了解本部门的投资情况，通过与目标成本的对比，控制投资节奏，或者采取有力措施控制相关成本的发生。对于即将超成本的现象，公司将提前做出预警，定期组织召开批价会，及时确认变更签证造价，做到成本动态管理。

-21求，天津公司将在现有项目资金平衡后，择机购入优质土地。目前，天津公司土地经营工作的重点是加强对土地市场及三块跟踪项目基础信息的收集，通过对周边市场做细致的调研，编写项目立项及可行性研究报告，全程跟踪土地竞拍流程，为以后拿地做铺垫；此外还将密切关注天津市土地交易中心发布的土地信息，把握土地市场最新动态。

（十一）物业管理

做好1C地块的早期介入工作。下半年加强物业管理对1C地块的早期介入工作，参与物业的规划设计、开发建设及设施设备安装调试等工作，站在物业管理角度提出专业化的意见和建议，进一步完善物业使用功能，满足日后物业管理及使用需求。

2012年，时间已经过半，对照年初制定的目标，下半年任务依然艰巨，政府一系列调控政策的作用在下半年也将继续显现。尽管房地产市场整体低迷状态不会得到根本性改变，但是，我们将在股份公司、集团公司的正确领导下，以积极主动的心态迎接市场挑战，继续强抓营销工作的“龙头”不放松，强化现场工程管理力度，打开商业地产项目开发的局面，重点突出，整体推进，努力实现集团公司年初制定的各项经济指标。

2012年7月2日

征求意见稿回复

岗位职责征求意见稿

对照检查材料征求意见稿（共14篇）

学校运动会加油稿「优秀篇」（共7篇）

消火栓管理办法（征求意见稿