学校工程项目工作总结发言稿

作者：奕蕙晓 | 发布时间：2021-02-19 12:12:03 收藏本文下载本文

第1篇：工程项目发言稿

工程项目发言稿

【篇1：施工单位代表发言稿】

（施工单位代表）发言稿各位领导，朋友们：

今天我们怀着无比激动的心情，欢聚在这里，参加庆祝河北白沙烟草有限责任公司易地技改项目总体竣工总结大会。在这里，我谨代表中国建筑第八工程局及所有的施工单位，向河北白沙烟草有限责任公司表示热烈的祝贺，向河北白沙烟草有限责任公司、省市领导、开发区建设局及设计、监理等所有在施工中一直关心、支持、帮助我们的各级领导和单位表示衷心的感谢！

期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。

质量是企业的生命，各施工单位敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了工程项目质量目标为:实现本工程项目合格率100%，优良率85%，争创省级优质工程。为实现这一目标，在项目质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行样板间、样板块制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。

大力推广应用建筑施工十大新技术，在此项目实施工，采用了地基水泥土桩处理、粗钢筋机械连接、新型模板与脚手架、建筑防水新材料、大型钢网架整体滑移、劲性混凝土、信息化管理等多项新技术，等几项新技术、新材料。确保的工程质量，大大加快了施工进度。

在施工中，省市领导、建设单位、设计单位、监理单位及开发区建设局等给予了我们极大的支持和帮助。建设单位成立一现场总指挥部，总体协调各方面的关系，监理单位和我们施工人员一样始终战斗在第一线，与我们共同谋化施工总体方案，设计单位精心设计、现场指导，省市领导和开发区领导多次亲临现场，视察指导建设工作，为施工生产创造了有力的和谐环境。

也正是在各级领导及有关单位的大力支持帮助下，各施工单位克服了时间紧、施工技术难度大和技术要求高等诸多困难，艰苦奋斗、团结协作、顽强拼搏、精心组织、精心施工，按期完成了建设任务，保证了工程质量，为省会又添一靓景。

在此，我代表各施工单位感谢一直关心、支持和帮助我们的有关单位和各级领导，并再次热烈祝贺河北白沙烟草有限责任公司易地技改项目总体竣工！

谢谢

中国建筑第八工程局有限公司 2011．9．

【篇2：工程项目经理发言稿】

各位领导、各位同仁：

大家好！

今天公司召开2009年表彰大会，我代表金基晓庐项目部全体员工，向大家汇报工程管理情况。

一、工程概况：

金基晓庐工程位于杭州市钱江新城钱潮路a地块，由三幢28~32层住宅楼组成，总建筑面积95184m2，框架剪力样结构。其中地下室建筑面积达21700 m2，工程由杭州金基房地产开发有限公司开发，深圳华森建筑工程设计顾问有限公司设计，杭州城市建设监理有限公司监理，杭州市建设工程质量安全监督总站监督，中天建设集团有限公司总承包。工程于2006年8月9日开土动工，计划在2008年 7月底竣工。世纪竣工时间为2009年9月份（其中8月由于甲方原因）。

金基晓庐项目部从工程一开始就严格贯彻执行中天集团，每建必优，精细管理的工程管理方针，确立了工程质量目标，为确保西湖杯，争创钱江杯，安全目标位重大事故为零，争创省级标化工地。（省标化免检）

二、工程质量管理与施工进度控制：

我们始终把工程质量放在首位，坚持百年大计、质量第一的方针，认真贯彻执行公司iso900质量管理体系要求，严格按照基本建设程序，施工规范和设计要求进行施工，在工程质量管理中主要抓了以下几方面的工作：

1．在施工过程中，项目部严把原材料、半成品质量检验关，对现场材料进行每批检验，现场取样，报监理验收，对验收，检验合格的产品进行标识，对不合格的材料和产品坚决退场。

2．狠抓落实各项质量管理制度，工程的重点和难点部位进行重点控制，项目部通过参加技术交底，图纸会审，组织专项会议，解决技术难题，上道工序达不到质量要求绝不进入下道工序。

3．项目部严格执行三控四检制度，落实全过程质量控制，严格要求各班组按照规范进行操作，做好各分部、分项技术交底，做到过程管理事前、事中、事后三控制，按照规范标准组织验收，强化四检制度，即自检、班组互检、项目部自检、监理核检。

4．监理健全各级质量管理责任制度，成立质量管理网络，制定比行业规范、企业标准要求还要的质量计划，做到统一的成本不一样的效果，并落实专人负责实施。在施工过程中，突出体现了精细管理的质量方针，为全面完成创优工程奠定了基础。

项目部贯彻中天集团的经营理念，奉行“用户至上”的准则，在工程管理中强化质量的同时，合理安排好施工工期，围绕工程总进度计划，制定季、月施工进度计划，层层分解任务，抓好各作业班组的协调配合工作，根据工程需要，提前做好劳动力的配备。工程开工时，基础地下室面积大，工期紧，场地小，材料无堆场，给施工带来严重影响。我们积极寻找办法，再征得设计、业主的同意，在基础底板上增加一台塔吊专门用于传递材料。由于细致周密安排，仅4个月的时间完成地下室的全面施工任务，得到业主的高度赞赏。进入结构施工阶段各幢楼主题按6天一层的进度，于2007年9月25日顺利结顶。金基晓庐工程以基础开工到主体结构结顶施工时间为13.5个月=-405天。

正是由于工作得力，金基晓庐项目部被杭州市建委通报表彰，并荣获杭州市建设工程安全生产，文明施工标准化样板工地创建工作第一名，同时作为绿色环保项目代表的金基晓庐承办了杭州打造国内最清洁城市座谈会，参加会议的有国家级绿色学校、绿色社区，省级绿色医院、绿色家庭，市级绿色工地等5余家单位的代表，各单位戴白哦先后参观了金基晓庐项目部施工现场、民工学校、食堂等，大家对金基晓庐项目部多绿创建工作给予了高度评价。良好的项目文化湿的金基晓庐项目在业内外有了很大的影响力。项目部先后接待了来自内蒙古、天津、重庆、陕西、湖北等省外考察团及浙江省舟山、嘉兴、宁波、桐庐、下沙等省内外不同地方的建设行政主管部门及有关单位组织的来访共3000余人次，总共接待了52次。国家建设部组织华东六省一市建设行政主管部门相关领导莅临我们项目部召开全国民工学校创建工作会议。

成绩只能代表过去，在今后的工作中继续努力，做出最好的成绩来回报公司。

发言人：楼尚生 2010年3月7日

【篇3：施工企业发言稿】

首次例会发言稿

尊敬的绿都置业有限公司各位领导：您们好！

衷心感谢各位领导在百忙之中亲临现场参加首次会议，这充分体现了各位领导对一期项目的高度重视和关心。我是公司本工程的项目经理。在此请允许我代表我公司及项目部全体员工，向绿都置业有限公司给予我们郑州建工集团有限公司这次宝贵的机会致以衷心的感谢！向在前期施工准备阶段给予我公司大力支持与指导的监理有限公司的领导致以真挚的问候！向参与本项目规划筹建工作的各级领导的辛勤付出致以崇高的敬意！因此，我公司将珍惜这次宝贵的机遇，以实际行动交出一份让业主满意的答卷。下面，由我简要汇报我项目部的主要工作及部署：

一、工程目标及项目部组织机构 1、工程目标

1）质量目标：确保合格，争创“河南省结构中州杯”。2）安全文明目标：争创“河南省安全文明工地”。

3）工期目标：总工期320天，并严格按照施工合同中节点工期要求施工。

2、项目部组织机构及人员配备

为确保本工程管理目标的顺利实现，项目部本着科学规范、精干高效的原则，组建了老、中、青相搭配的梯段式项目部管理班子，整个管理团队具有丰富的实践经验又富有激情活力，具有工程师及以上职称的管理人员12人，占管理人员总数的60%。同时，项目部已建立有效的管理网络，并明确了严格的岗位责任制，层层落实、责任到人，我公司每季度开展岗位绩效考核评比，与工奖考核挂钩。项目部每周进行考评，实行奖罚制度。（具体管理人员详见项目部组织机构管理网络）二、施工准备情况

在各级领导的支持和关心下，我项目部的施工准备已经取得了阶段性进展，一切工作都按着既定目标执行。具体情况如下：

1、项目部已组建成立，管理人员全部到位，正着手熟悉施工图纸，待图纸会审后正式开始施工。

2、劳务班组已经确定，均是长期合作、配合意识强、操作技能稳定、自身要求高的劳务班组，钢筋工、木工、泥工、安装工基本上以四川、江西、安徽、浙江籍工人为主。劳动力数量充足、各工种之间的比例配置合理，完全能满足施工进度的总体要求，保障农忙季节施工不受影响。

3、工程材料：本工程所需各种工程材料均按进度计划提前准备。 4、施工现场三通一平已基本完成，施工道路、材料加工场按要求基本硬化到位，施工办公区、生活区已经按照上报建设方施工平面布置图要求，搭设完毕，为下一步正常施工的开展奠定了坚实的基础。5、施工场内坐标、高程控制点均已交接完毕。6、施工前期各项手续正在办理之中。

7、施工组织设计、施工方案（塔吊安拆、临水、临电、土方方案、大体积砼、测量方案）已编制完成，并上报建设、监理单位，在听取各方意见后再做进一步修改，以便完善施工方案，确保符合现场施工实际要求。

8、施工机械（塔吊、钢筋加工机械、木工等机械等）已经落实到位，一旦条件具备可随时进场安装。

三、项目部开展工作的主要方式方法

“百年大计，质量第一，精心施工，重在管理”。保证工程达到上述预期目标是我公司及项目部进行工程管理的首要任务，为此，我公司将从施工进度、质量、安全、文明、配合等全方位加强管理，突出重点，确保本工程优质、高效的完成。1、施工进度管理

根据建设方对工期的要求，以及施工现场实际情况，我们选择“突击主体结构施工，主体与装饰穿插施工，安装与主体、装饰施工穿插进行等立体平面多工种多交叉”的施工方案，根据我们多年的施工实践经验，经过周密考虑及精心组织，在确保工程质量的前提下，合理安排施工进度计划，合理调配人力、物力、财力，利用自身现有优势协调各方关系，前期抓进度，后期抓配合。2、施工质量管理

“质量是企业的生命，质量更是企业的品牌”。为了实现本工程质量目标，我项目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案。1）建立完善的质量管理体系

成立以项目经理为组长，生产经理、技术负责为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序及工程中涉及的高、新技术的应用，进行计划、实施、检查、处理程序循环，不断地提高工程质量。2）实行质量责任制和经济控制措施：

? 将质量管理目标进行层层分级，落实到人；

? 执行质量工资制，奖金与施工质量紧密挂钩，实行优质优奖；

? 实行动态考核制，由项目部每周一次，公司进行月检、季检、不定期抽检，对项目

部管理人员和作业班组实行严格的质量动态考核，真正使项目部管理人员到作业工人心中均有质量创优目标和质量创优实施计划。3)加强施工过程质量控制措施：

? 严格执行自检、互检、交接检查及质量评定的“三检一评”制度，并对每道工序进行

跟踪检查，做好各项隐蔽验收工作，加强三检制的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

? 认真审核设计变更和图纸修改，严格三级技术交底工作。

? 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准进行检查、验收。3、施工安全管理

为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，执行国家、地方有关安全生产管理的各项规定，最终实现创建“河南省安全文明工地”的目标，我项目部将采取以下管理措施： 1）建立完善的安全保证体系

2）完善各项施工管理制度：①安全交底制度；②安全检查制度；③安全生产教育培训制度；④安全生产技术管理制度；⑤安全生产奖罚制度。

3）加大安全施工方面的投入，落实四口及临边防护，及时发现、查找危险源，采取有效措施杜绝安全隐患。4、施工文明管理

文明标准化施工管理是体现一个企业现代化管理水平与一个企业总体精神面貌的根本途径。针对本工程的现场条件，我项目部根据我公司cis形象策划，对施工现场进行了合理规划布置，并已基本布置到位。文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工的全过程，为了始终保持施工现场的文明施工，我项目部将采取以下措施加强控制。1）建立并执行文明施工检查制度，不定期检查施工现场内的文明卫生情况，对检查中发现的问题，及时开出整改通知单，并监督各责任人及时整改，直至整改到位。

2）生活区、办公区、施工现场、道路的环境卫生将派专人负责，专人打扫。

3）材料按照规划的平面布置图堆放，并分规格摆放整齐。

4）合理设置施工现场内及结构内垃圾堆放点，做到施工垃圾及时分捡，及时清运。

四、与建设、监理方的配合 1、与建设方的配合：

1）我公司将严格履行合同文件的约定。

2）接受建设方对我方的工作指导，定期或不定期向建设方报告我项目部的工作计划、实施方案和阶段性工作总结，征求建设方的意见。3）尊重建设方工作人员，做到日常工作多联系，遇到问题多请教。4）认真听取建设方对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要整改的问题，立即整改，并将整改结果及时反馈给建设方。

5）对纳入总包范围的分包工程，全面搞好组织协调和平衡。严格履行总包方的职责。

2、与监理方的配合提出如下措施：

1）施工方及时将施工组织设计（施工方案、技术措施等），报告给监理方，接受监理方技术核定和实施过程中的监督。

2）接受监理方对施工管理制度、质量保证体系及安全生产的监督，一旦发现问题及时改正，并反馈给监理方。

3）进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。

4）对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，我方及时报监理方签证。

5）接受监理方对施工技术档案资料的检查，提出的问题施工方及时改进。6）我方尊重监理方的代表，虚心听取意见，本着协商精神处理好问题，做好工作。

我项目部将严格秉承我公司“守诚以薄己，取信而厚人”的企业宗旨，以对用户高度负责的态度，科学管理，精心施工，以饱满的热情、充足的干劲，积极投身到本工程施工建设中。我们坚信，在各位领导的关心支持下，通过我们不懈的努力，一定会优质、高效的完成施工任务，将本项目打造成精品工程、示范工程!

最后，祝各位领导工作顺利、身体健康、万事如意！

谢谢大家！

浙江宝业建设集团新乡枫景上东项目部

二0一一年七月

第2篇：工程项目经理发言稿

工程项目经理发言稿

【篇1：工程项目经理发言稿】

各位领导、各位同仁：

大家好！

今天公司召开2009年表彰大会，我代表金基晓庐项目部全体员工，向大家汇报工程管理情况。

一、工程概况：

二、工程质量管理与施工进度控制：

3．项目部严格执行三控四检制度，落实全过程质量控制，严格要求各班组按照规范进行操作，做好各分部、分项技术交底，做到过程管理事前、事中、事后三控制，按照规范标准组织验收，强化四检制度，即自检、班组互检、项目部自检、监理核检。4．监理健全各级质量管理责任制度，成立质量管理网络，制定比行业规范、企业标准要求还要的质量计划，做到统一的成本不一样的效果，并落实专人负责实施。在施工过程中，突出体现了精细管理的质量方针，为全面完成创优工程奠定了基础。

良好的项目文化湿的金基晓庐项目在业内外有了很大的影响力。项目部先后接待了来自内蒙古、天津、重庆、陕西、湖北等省外考察团及浙江省舟山、嘉兴、宁波、桐庐、下沙等省内外不同地方的建设行政主管部门及有关单位组织的来访共3000余人次，总共接待了52次。国家建设部组织华东六省一市建设行政主管部门相关领导莅临我们项目部召开全国民工学校创建工作会议。

成绩只能代表过去，在今后的工作中继续努力，做出最好的成绩来回报公司。

发言人：楼尚生 2010年3月7日

【篇2：项目经理代表发言稿】

项目经理代表发言稿尊敬的各位领导、同事们：

大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。马年将至，请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、万事如意！

2013年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，转变管理模式，确保了工程质量。在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大安全隐患源的控制，全年未发生重大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本达到了莱西一流水平。在团队建设上，采取切实可行的措施，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。

2014年，我代表项目经理向公司保证。在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗争，全身心地投入到工作中去，努力做到：

一、加强学习，努力提高项目管理水平。

二、严肃认真地执行目标责任书，力争全部实现目标。

三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。

四、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明施工奖。

五、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程的顺利进行。

最后，祝大家身体健康，阖家幸福！祝我们的公司明天更加灿烂辉煌！谢谢大家！

【篇3：项目经理演讲稿】

发言稿

尊敬的各位领导，你们好：

我现任邯郸市中心医院项目工程的项目经理，今天，很高兴的坐在这里，能够有机会发言，也很荣幸的听取了各位同仁在工作中的一些优秀的经验，让我获益匪浅。2012年度在公司各级领导的正确领导下，我带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，贯彻执行和落实公司的各项规章制度，在思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况，按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、保安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行，现已顺利的完成合同内要求施工任务，（除水电设备安装认价影响外），回顾这一年来在施工中的风风雨雨，有硕果累累，有经验教训，现就这一年来我的情况作如下汇报：、一：就我个人来说；

在这个知识就是力量的时代，我要勤学多思，提高自己的文化修养和业务管理素质；在我个人生活和工作作风中，我始终以真抓实干、团结协作、打造合力为主导思想，保持清醒的头脑，以公心竖立正气，以正气凝聚人心。二：就项目部的管理人员来说；

一个班子有没有凝聚力，有没有战斗力，关键在主要领导的领导方法和工作方法。在工作中，我十分注重各部门领导间的团结与默契配合，决不允许推卸责任，各司其职、各就各位；技术、生产、经营、物资要做到相互交圈、信息畅通。我也十分注重调动班子每一个成员的积极性，发挥每一个班子成员的作用，按照分工给他们压担子，让他们放手干，自己拿主意、想办法，全力支持每个同志的工作，让他们心情舒畅地工作，充分发挥了每一个成员的智慧和才能。只有大家团结一致，才能创造性地做好各项工作。

三：就业主来说；

一个项目的进展是否顺利，与业主和监理有着不可或缺的联系，积极和业主、监理搞好关系，是非常必要的，我本着用户是上帝的原则，高标准严要求，狠抓过程控制。安全管理、文明施工都得到了业主的认可，为我公司赢得良好的信誉四：就施工队来说；

中心医院项目是一个大项目，根据自身特点，参施队伍多，工序繁杂、施工地点分散，为减少相互之间的影响，保证生产的顺利进行，我在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分包单位开展协调服务工作，各分包与分包的协调是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为总包的职权威信，还需要有一定的魄力且不能过于武断，及时和各施工单位、监理单位进行沟通关于生产、技术、安全方面的问题。对上级的决策、决议及时下达到各单位，对下面反馈的信息及时上传，保证信息的畅通。

作为总包对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难，因此，总包在每周一例会上要求所有分包单位，将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，找出原因所在，议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。五：对公司今后的发展来说：

1、良好的信誉和形象是企业的第一桶金，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力。以新管理、新思路谋求项目部的新发展。

2、各项目部利用社会一切可利用的关系、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成固定的合作伙伴。

3、内聚人心、外树形象。由规模扩张转向质量提高，承建公益性工程，影响力大的工程，比如医院、火车站、飞机场、商场等；可以对我公司形成无形的广告，向社会各界宣传我公司的实力及企业形象。

4、加强后备人才的培养，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平，为企业健康持续发展奠定基础。新的一年里，祝领导们工作顺利，愿我公司蓬勃发展，更上一层楼。

第3篇：工程项目管理发言稿

工程项目管理发言稿【篇1：建设工程发言稿】

关于妇幼保健院综合楼工程的工作汇报

一、工程概况

1、工程名称：妇幼保健院综合楼 2、建设单位：县妇幼保健院

3、设计单位：湖北****建筑设计院有限公司 4、勘察单位：湖北****建筑设计院有限公司 5、监理单位：****建设工程监理有限公司 6、质监单位：****建筑质量监督站

7、施工单位：湖北*****建筑工程有限责任公司 ****妇幼保健院综合楼位于*********，本工程于****年***月****日开工，于****年 *****月**日竣工。

本工程为框剪结构，地下***层，地上***层，地上面积***m2，地下面积***m2，总建筑

面积*****m2，抗震设防烈度为六度，防火等级为二级，使用年限为50年,建筑高度****m。

该工程采用的基础型式为人工挖孔桩基础。

二、主体工程

在主体结构施工过程中，严格控制自检、互检、专检，对于轴线、标高、几何尺寸严格

把关，各种资料齐全有效。各分项工程的验收严格按照规范要求执行。并经报监理公司验收

合格后方可进行下步工序施工。

三、装饰工程

在施工过程中，装饰工程从基层的处理开始，严格控制工序质量、施工时进行平行检查，发现问题及时整改，保证了装饰工程的质量。

四、防水工程

屋面防水采用湿铺专用型聚酯复合pet防水卷材两层，卫生间、淋浴间等均采用单组份

1.5厚聚氨酯涂膜防水,均按照设计及相应的规范施工，经灌水实验24小时，不渗不漏。

五、水电安装工程水电安装工程主要材料设备均按要求的厂家购买，经报验各分部分项合格，各有关系统及设备实验已测试，符合设计及规范要求。

六、质量受控状态

1、妇幼保健院综合楼工程经各相关单位基础验槽验收符合要求，基础结构分部验收合格，主体结构分部工程质量较好，质量控制体系完善。

2、本工程于2013年3月获得黄冈市结构优质奖、于2013年6月获得湖北省结构优质奖。

3、准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质

量档案，资料的整理与施工进度同步。

七、安全文明施工

1、建立完善的安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，配备专职安全员，加强现场

安全检查，定期对工人进行安全教育，组织工人参加职业技能培训，不断提高职工安全生产

意识，定期对安全员及管理人员进行考核。将安全制度落实到人，层层进行安全技术交底，并办理签字手续。

2、安全施工：施工人员正确使用“三宝”，加强“四口”防护，编制脚手架、模板、施

工用电、垂直运输、塔吊等专业施工方案，严格验收制度，对塔式起重机、临时用电及其他

施工机具安全防护装置进行定期检查。

3、文明施工：施工区实行进出人员登记管理，大门处悬挂安全标志，场内设置宣传栏，配有各种安全设施，施工人员一律配戴安全帽、工作卡上岗，超过2米以上的高空作业一律

配戴安全带，材料挂牌分类堆放，严防火灾，配备灭火器。

4、本工程于2012年8月分别获得安全文明“大别山杯”和“楚天杯”。最后，感谢建

设单位、监理单位、质检单位及相关管理单位和各位领导对我公司的关心和支持！谢谢！2014年5月20日篇2：建设单位工程竣工验收发言稿工程竣工验收会议发言稿首先衷心感谢质监站领导能在百忙之中抽出时间参加此次竣工验收。*******工程，在相关部门领导的大力支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各

方人员的共同努力下，经过紧张的施工建设，已完成合同约定的各项任务。施工单位提出竣

工报告，并经总监签署意见；监理单位已组织并通过了预验收，并提出了工程质量评估报告；

勘察、设计单位分别提出了勘察、设计质量检查报告；我公司已按合同约定支付工程款，已

与施工单位签署工程质量保修书。本工程各项报批资料及项目批准相关资料、手续齐全。我就本工程建设情况向各位领导汇报如下：

一、工程基本情况及建设程序管理情况

1、合同委托江苏**建筑设计有限公司进行勘察，委托中国建筑**公司进行设计，委托徐

州**有限公司进行监理，***建筑安装工程有限公司施工。建造师：***。

2、本工程建筑面积*****平方米，框架**层，于20**年**月开工-20**年**月竣工。

二、建设管理机构情况

1、我公司为保证该工程的顺利进行，本着质量第一、安全第一和厉行节俭的原则，明确

了工程管理的相关规定，其中包括廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施。

2、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

三、对工程设计、监理、施工单位的评价

1、设计单位能够认真负责地参加地基验槽；参加基础及有关重要部位工程质量验收；参

加工程竣工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；参加有关工程质量问题的处理情况；

出具设计单位工程质量检查报告；完成合同所约定的其它内容，良好的履行了设计单位的职

责。2、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求；监理规划、监理实施细则

按规定编制、审批；对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查；实施见证取样制度；

对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量；签发质量问题通知单，并复查质量问题整改结果；组织工序、部位的质

量验收，参与单位工程质量的验收；收集整理完成的监理资料，审查、监督施工单位的资料

报验；出具监理单位工程质量评估报告；完成合同所约定的其它内容，履约情况良好。

3、施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位，主要专业工种操作上岗资格、配备

及到位符合要求；施工组织设计或施工方案有审批并执行；施工现场配置施工操作技术规程

及国家有关规范、标准；按工程技术标准及施工图文件实施；工序、部位、单位工程质量的检验评定符合要求；及时整改质量问题和质量事故的处理；收集、整理完整的质保资料；出

具施工单位工程质量自评报告；完成合同所约定的其它内容，较好的履行了自己的责任和义

务。

四、工程造价管理情况本工程合同价*******万元，加上设计变更增减账，竣工验收合格后，扣除保修金，由建

设单位与施工单位以此结清，目前工程结算工作正在审核、审计之中。

五、质量管理情况

1、本工程由**市建筑工程质量监督站进行质量监督。

2、工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证，按规范要求进行各种检测试

验，其检测报告结果均合格。其中用于承重结构的混凝土试件、砂浆试块进行了见证取样检

测，检测数量符合要求。

3、本工程未发生任何质量事故和其他事故，基础、主体、屋面施工质量均符合规范及设

计要求，有防水要求的屋面、露台无渗漏现象。六、安全文明施工及建设工期管理情况

1、本工程安全文明施工管理情况：本工程位于市中心，为不影响周边单位办公、生活及

避免不安全隐患的发生。施工单位做到现场挂出安全文明施工细则及施工警告语牌子，并派

专人负责文明施工管理。

七、工程档案管理情况施工过程中，施工单位按《建筑工程资料管理规程》，设专人对施工过程的全部资料进行

记录、收集和整理，建设单位密切配合。随着工程的进展，双方共同对资料进行检查、核对

和确认。目前，施工资料齐全，竣工资料也已通过质量监督部门的检查，办理移交。

八、竣工验收结论

本工程已于20**年 **月 **日组织业主进行分户验收，业主评价较好，并经监理、施工、建设单位及物业单位有关人员共同预验收，初步认为该工程建设基本符合设计及规范要求，敬请***及各位领导予以指正。谢谢！预祝此次验收能够圆满成功。********有限公司

20**年 **月** 日篇3：建设单位(发言稿)建设单位发言稿

尊敬的各位领导、各位专家：大家好！热烈欢迎各位领导和专家莅临我矿对我矿的资源整合建设项目进行单项工程质

量备案验收，同时也借此机会对参与矿井项目建设的设计单位、勘察单位、监理单位、施工

单位以及工程质量监督单位，表示衷心的感谢！下面我就白鹭煤矿资源整合工程项目的建设

情况汇报如下：

一、矿井概况

榆阳区白鹭煤矿位于榆林市东北17公里，隶属榆阳区牛家梁镇管辖，我矿资源整合后矿

井设计生产能力60万吨/年，服务年限23.55年，井田面积5.3887km2，井田保有储量5083.5

万吨，可采储量1837.4万吨。批准开采煤层3号和3-1号，主采3号煤，平均厚度6.99m。二、资源整合项目审批情况我矿是2007年经陕西省人民政府167号文批准的煤炭资源整合矿井，2009年省煤炭局

批复了我矿资源整合开采设计，2010年省煤监局批复安全设施设计。2010年4月30日榆阳区煤炭局批准白鹭煤矿资源整合项目建设开工，同年榆林市环保

局、水保总站分别批复了环境影响报告书和水土保持方案。2012年4月1日陕西省煤炭生产安全监督管理局批准我矿进行联合试运转生产，期限为

2012年4月1日至2012年9月30日。我矿在2012年5月份已经通过了消防验收和水保设施工程验收。

三、矿井资源整合建设情况我矿于2010年7月1日开工建设，2011年9月30日基本建成。2012年10～12月进行

了矿井质量标准化达标工作，2012年1月4日经榆林市能源局组织验收，矿井质量标准化达

二级标准。

“安全第一，质量为本”，我们坚持狠抓工程质量管理，明确施工方、监理方和建设方三

方质量责任，坚持谁管理谁负责的原则，施工单位必须建立质量管理保证体系，落实质量责

任质，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，要对所承包施工的工程质

量负责。从施工设计图的交底、施工组织设计的编制、施工材料的进货验收都要严格核准审

核。在施工管理中，要求每个施工班组要严格按施工图施工，从每个工序、每个工种严把工

程质量关，并作好施工日志和小班质量验收表，要求每旬施工单位进行质量自检，每月建设

单位和监理单位进行一次质量验收，发现问题及时处理，保证了各项工程严格按设计施工，达到设计质量标准。

监理单位受建设方委托，对工程质量进行监督控制，对较大问题及时向有关部门通报并

下达监理通知，提出整改要求，同时对整改情况进行跟踪监督。在工程施工中，从施工材料的购进，班组施工每道工序的施工质量，到施工质量的检查验收和单位工程资料的记录整理，层层把关，有效的促进了各项工程的良性发展，确保工程质量合格达标。经过建设、勘察、设计、监理、施工等工程参建各单位的共同努力，经过一年多的建设，完成了矿井资源整合实施方案开采设计的全部内容，形成了矿井完整的通风、运输、提升、给排水、供电、六大安全施救、地面生产及生活等系统，整个生产系统已进入了联合试运转阶段。

四、矿井资源整合项目投资完成情况截止2011年底，我矿资源整合工程已全部按设计要求完成，工程实际总投资23957.36

万元，其中：井巷工程3614.43万元，土建工程3823.9万元，设备及工器具购置4098.21

万元，安装工程3477.57万元，工程建设其它费用8943.25万元。

五、矿井资源整合建设项目单位工程完成情况榆林市榆阳区白鹭煤矿煤炭资源整合项目实施方案开采设计由陕西省榆林市榆神煤炭建

筑设计有限公司设计，施工图设计由韩城矿务局设计院设计；辽宁城信建设监理有限责任公

司负责施工、安全、工程质量监理；矿建、土建、机电安装三类工程分别由陕西基泰集团路

桥有限公司、榆林龙盟水利水电工程有限公司、榆林市化建钢结构工程有限公司等单位负责

施工。煤炭工业陕西建设工程质量监督站直属监督站对项目实施工程质量监督。自开工建设

以来，在政府各级领导和行业主管部门的大力支持下，经过建设、设计、勘察、监理、施工

等参建单位的共同努力，历经一年多的建设，完成了矿井开采设计要求的所有工程内容，整

个系统已进入联合试运转阶段。按照整合项目实施方案开采设计的有关内容，依据煤炭建设项目单位工程统一名称的规

定，白鹭煤矿资源整合项目工程共划分单位工程67个，其中：矿建17个、土建36个（其中

利用原有10个）、机电安装14个；应完成新建单位工程57个，实际完成57个。我矿组织设计、勘察、监理等单位进行了验收，57个单位工程质量全部合格。六、矿井联合试运转情况矿井自2012年4月1日进入联合试运转以来，我们严格按照“联合试运转方案”组织生

产，“安全第一质量为本”建立健全了各项安全管理规章制度，各级管理人员和各工种安全岗

位责任制，配备了相应的安全管理人员，狠抓安全基础管理工作，加强了现场安全管理工作，严格执行安全隐患排查治理制度，做到不安全不生产，安全隐患不排除不生产，同时加强了

职工安全培训工作，特殊工种均取得了操作资格证，所有下井职工都经过了安全培训并取得

了入井安全资格证，在各级领导的关心和各厂家、施工单位以及设计，监理等单位的密切配

合下，目前矿井各生产系统运转正常，目前已达到了矿井设计生产能力，具备了竣工验收条

件。

为了尽快实现矿井投入正式生产，特申请煤炭工业陕西建设工程质量监督中心站对我矿

资源整合项目单项工程进行工程质量备案验收。对现场及工程资料中存在的不足之处，请各

位领导和专家提出宝贵意见、建议，我们将积极配合，以最短的时间完成整改。谢谢！榆林市榆阳区白鹭煤矿 2012年 10月篇4：建设单位工程竣工验收发言稿工程竣工验收发言稿

尊敬的各位领导：

感谢你们来参加重庆市北碚区上也机械厂自用办公楼工程节能和竣工预验收。工程在2012年5月办结施工所有手续并开工建设，建设中各方均很好地履行了合同。我们在工程开工组织行了图纸会审，施工期间对施工单位提出的工程变更及洽商进行了

认可签发；质量管理方面：本着“质量第一” 的原则进行质量管理，在安全工作方面，我们

认真学习各级政府部门颁发的安全生产法律、法规、条例，贯彻落实安全生产责任制和安全

监督管理的两个重点。在建设资金方面，我单位通过各种渠道汇集资金，确保了工程款项到

位。我们坚持强化对施工单位全面的监督管理。相邻友好，治安和谐。在此，我谨代表建设

单位，对施工单位在整个工程施工中安全顺利、并已经达到设计要求及竣工验收规范表示祝

贺。

向施工过程中给予我们大力支持的质监、设计、地勘、监理、施工等单位表示由衷的感

谢！辛苦大家！

谢谢大家！二〇一三年一月十七日4.1五：工程建设表彰大会发言稿发言稿

尊敬的合作方领导、亲爱的工友兄弟以及xx公司的兄弟姐妹们：大家下午好！

在过去的一年里，我们的总包单位，克服种种困难及不利条件，不断努力、辛勤付出，终于让仁ｘｘ项目在工程进度、质量及安全文明施工方面有了很大的提高。我们也欣喜地看

到，ｘｘ及ｘｘ两家总包单位的项目团队在不断地成长，你们的意识、你们的标准提高了，与我们的配合更加顺畅、紧密、有效了。在这期间，你们的团队里也涌现出一批敢于拼搏、不怕困难、尽职尽责、坚持高标准、严要求的优秀管理人员及班组。今天，我们将在这里对

些优秀管理人员及班组进行表彰与奖励，并号召本项目所有参建人员向你们学习。于此同时，我们项目部团队同样也涌现出了一批精兵强将，工程部的ｘｘｘｘｘｘ

ｘｘ，预算部的ｘｘｘｘ，技术部的ｘｘ等，让我们大家一起努力把仁湖花园项目打造成为

一个高标准、严要求的精品工程，力争让它成为遂宁地区的房地产项目的标杆。“跃马腾飞去，三羊开泰来”！在即将到来的羊年里，让我们遂宁片区的团队一起携起手

来，努力拼搏，战胜一切困难，让ｘｘ工程完美呈现，去夺取属于我们的最终胜利。

【篇2：先进项目部发言稿料】

先进项目部发言稿丰都恒安世纪花城a区项目部按照公司和业主的要求进行组建。该工程是丰都县的重点工程项目。开工建设以来，在公司领导的亲切关怀下，在公司各部室的大力支持和帮助下，项目部和各标段负责人紧紧围绕公司的精神及，创建一流精品工程”的管理理念，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，按期完成各阶段目标任务，取得了较好的成绩。

一、工程概况

丰都恒安世纪花城a区工程建设单位是重庆恒安实业有限公司；监理单位是重庆联盛建设项目管理有限公司。建筑面积为23万平方米，由9栋高层和7栋多层组成，分为10个标段，由10个项目负责人对10个标段的质量、安全、进度进行承包管理。工程总造价约2.3亿元。

二、工程建设取得的主要成绩

一年来，全体建设者风餐露宿，顶烈日、冒严寒，较好地完成了工程建设任务，受到了各级领导的一致好评。1、路基土方全部完成，路基主线全线通车。2、累计完成总产。

5、顺利通过重庆建委质检总站、安全监督总站的多次检查，迎接了重庆建委主任等领导的检查工作。

通过一年来的艰辛努力，获得丰都县质量监督站、安管站的好评。

三、加快工程进度，降低工程成本

进度就是效益。一年来，项目部和各标段负责人在保证工程质量的前提下，采取有效措施，加快了工程进度，缩

短工期，减少人工和机械的使用，有效降低工程成本，实现利益最大化。进度管理上，一是将建设单位每月下达的月计划细化、量化为周计划、日计划，分解下达给各标段；二是项目经理每天上工地进行督查，检查落实日进度；三是实施奖罚措施，奖先进罚滞后。

成本管理上，一是严格控制工、料、机的管理，不超设计，杜绝零工、杜绝零用机械台班，一律按工程量核计，特别是材料管理实行过磅制；二是加大变更力度，积极寻找变更线索，认真做好工程变更工作，实现工程效益最大化。

四、狠抓质量管理，创建精品工程

严管理才能出精品。其中a1号楼申报了重庆市优质结构工程。在工程施工中，项目部和各标段始终坚持以“抓质量科学施工，创样板精美取胜”为质量目标，开展了一系列全面质量管理活动，建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系”，强化工序管理，推行质量方针目标，积极开展劳动竞赛。具体的做法是：

一是建立了质量自检体系。该项目部制定严格的自检制度，形成规范的自检程序。自检组由项目施工员直接负责，下设放线、试验、验收，资料四个小组，各组分工明确，责任到人，责、权、利挂钩，对施工的每一个环节都认真把关。为了提高自检人员的业务素质，在监理的大力支持和协助下，专门组织对质检人员进行了技术培训，使大家通过学习施工技术规范和质量评定标准，更准确、快速、有效地组织和指导施工。

二是建立了质量保证体系。项目部成立了“工程质量考核小组”，一方面接受驻地监理的监督、指导，另一方面对工地进行定期或不定期的检查和抽查，发现问题，及时改正。

与此同时，对整个工程质量进行全方位、全过程的监测和控制，做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓，有人管，有人落实，确保各项技术指标达到规范要求。上道工序不合格，决不进行下一道工序施工。

三是建立了质量监督体系。对工程质量管理我项目部采取纵向与横向相结合的方式进行。纵向就是上一级对下一级的监督，项目部对工地负责人的监督、工地负责人对各工序的监督等。横向监督就是各工段之间的监督及同一工地多工序之间的相互监督。为使质量监督不流于形式，项目部对工地的每道工序都会同监理进行检查，检查合格才进行下道工序施工。

四是质量第一的思想到位，我项目部和各标段负责人认真学习有关质量文件，深刻认识质量的重要性，将质量目标、质量意识贯彻落实到每一个筑路员工心目中，做到质量管理全员化、明确化、责任化。

在a1号楼优质结构工程的施工中，项目部和标段负责人从上到下更加严格要求，从原材料到施工的每一道工序都严格把关。首先对进场的原材料严把质量关。其次从钢筋制作和模板安装两个关键工序抓起，建立层层把关责任制，并请有经验的专家现场指导，做到了每一块模板，每个接缝都平滑规范，每一个支撑点都稳定牢固，支好模板后由施工队长、质检员、质检工程师和监理工程师逐步详细检查，直到完全符合标准再进行下道工序。在砼的浇注中，从材料配合比、标准计量、砼运输、振捣、养护都责任到人，层层把关，精益求精，不仅保证了工程质量的坚实，而且保证了拆模后外观的精美。

五、采取措施，扎扎实实做好安全生产工作

安全生产是一项长期的重要的工作，它关系到国家和人民群众生命财产安全，为此，工程一开始，项目部和各标段项目负责人就把安全生产工作做为一切工作的重中之重来抓。

在安全生产管理工作上，我项目部始终坚持“宁当恶人，不当罪人，宁听骂声，不听哭声”的理念，认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针，采取措施，认认真真，扎扎实实做好安全生产管理工作。

一、思想重视。项目部和各标段负责人思想上重视，成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，设立各标段安全生产负责人和专职安全员，定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实。

二、加大了安全宣传教育力度。丰都县安管站的人员到工地现场进行安全方面的宣传讲解，并播放幻灯片。项目部多次组织工程队人员进行安全生产教育，使全体参建人员充分认识到了安全工作的极端重要性，紧绷安全生产这根弦，牢固树立了“安全责任重于泰山” 和“安全第一，预防为主”的思想理念。

三、建立健全规章制度，加强对工个标段人员的管理。项目部多次召开安全月例会并专题下发安全生产文件，对安全生产工作做了强调和要求，施工生活用电规范操作，专人负责，机械设备定期检查保养，禁止带病作业等等，一经发现坚决禁止和严肃处理。

四、加大安全资金投入。在安全生产管理上，项目部要求各标段负责人加大了安全资金投入力度，设立了安全资金专用帐户，确保安全生产顺利进行。一是项目部投入180万元为全体建设人员办理了意外伤害保险。二是项目部投入专

用安全资金制作了各类安全标识牌，加大了安全宣传力度。三是在平交叉口、危险源处设置明显的警示用品，确保施工过程的安全。建设单位、项目部和监理单位为了激励10个标段在该工程各方面都达标的负责人，分1、2、3名次进行奖励，对获得名次的分别奖励8万、5万、和2万。对不达标的进行罚款5万元。做到有奖有罚。

成绩代表过去，未来工作依然艰巨，我们相信，在新的一年里，在公司的正确领导下，丰都恒安世纪花城a区项目部全体员工和各标段项目负责人将认真贯彻落实公司精神，统一思想、再鼓干劲、全力以赴、不折不扣地完成好全部工程建设任务，以优异成绩向公司领导交一份满意答卷！

【篇3：工程管理讲话】

建市监函[2005]98号

各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部门建设司，新疆生产建设兵团建设局，总后营房部工程局，中央管理的企业，有关行业协会：

现将建设部建筑市场管理司司长王素卿同志在中国工程项目管理服务论坛会上所做的《把握机遇，开拓进取，努力推动我国工程项目管理工作健康发展》的讲话印发给你们，供工作中参考。

附件：《把握机遇，开拓进取，努力推动我国工程项目管理工作健康发展》——王素卿同志在中国工程项目管理服务论坛会上的讲话

建设部建筑市场管理司

二○○五年十二月二十七日

把握机遇开拓进取

努力推动我国工程项目管理工作健康发展

——王素卿同志在中国工程项目管理服务论坛会上的讲话

（二○○五年十二月十八日）

尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾：

大家上午好！近年来，我国工程项目管理工作取得了一定成就，建设市场各方越来越关注工程项目管理这一工程建设管理组织形式。今天来参加会议的大多数代表是工程监理企业的，也有项目业主、工程咨询设计企业、招标代理单位、大专院校和行业协会的代表，同时我们也邀请了部分建设行政主管部门的同志。大家为推动我国工程项目管理的发展付出了很大的努力，也十分关心工程项目管理的政策环境，希望政府部门进一步加大力度，完善有关法规制度，推动我国工程项目管理的发展。今天我就工程项目管理的有关工作情况谈几点意见，供大家参考。我要讲三个题目，一是为什么要推行专业化工程项目管理，二是我国工程项目管理的进展情况和需要解决的问题，三是推动工程项目管理健康发展的措施和意见。同时，考虑到今天参加会的有不少是建设行政主管部门的同志和许多监理企业的代表，借此机会，我把明年工程监理工作计划安排一些想法向同志们讲一讲。

一、为什么要推行专业化工程项目管理大家都知道，我国在相当长的时期内实行计划经济体制。在计划经济体制下，固定资产投资项目具有投资结构单一、建设项目管理模式单一、参与建设的单位功能单一、政府部门干预过多、工程咨询服务体系不发达等特点。因此，在计划经济体制下，根本不存在能够把投资咨询、设计、采购、施工、试运行和固定资产投资全过程进行系统化、规范化管理的专业组织，也没有专业化工程项目管理的概念。

改革开放以来，国务院以及建设部、国家发改委等政府部门，大力推动建设项目管理体制改革，先后出台了一系列深化建筑业和基本建设管理体制改革的政策措施。为了适应市场经济体制改革的要求，工程建设引入了工程咨询、招标投标、工程监理、工程项目管理及工程总承包等新模式，整个行业正在逐步向与国际接轨方向发展。1988年，我国建立工程监理制度的最初构想就是要推行专业化的工程项目管理。十多年来，工程监理企业作为专业化的服务机构，受建设单位委托，以专业知识和工程实践经验，为建设单位提供了有效的咨询管理服务。工程监理制度的推行，加快了我国工程建设组织实施方式向社会化、专业化方向转变的进程。近年来，建设部领导对发展工程项目管理高度重视，要求加强工程项目管理的专题交流和研究，加大宣传力度，进一步统一认识，从建设领域发展战略的角度和高度认识推进工程项目管理和工程总承包工作的重要性。今天，中国建设监理协会和上海市建设工程咨询行业协会联合召开的“2005年中国工程项目管理服务论坛”，就是一次总结、交流、学习、研讨工程项目管理经验、技术和政策的好机会，也是推动各级政府部门、各企业、全社会提高认识的好机会。我认为推行专业化工程项目管理主要有以下四个方面的需要。一是我国推进市场经济体制改革的客观需要。

市场经济体制改革带来了建设项目的投资结构日趋多元化，一方面是政府投资体制改革，逐渐改变由政府业主直接投资建设改为“代建制”；另一方面，国家投资比例在逐渐减小，企业投资、社会投资的比重加大，企业自主决策、自担风险的自主意识逐步形成，为实现科学决策、规避风险，出于企业自身利益的考虑，在工程建设上，企业会主动放弃原有的自主管理模式。这些变化，都给工程项目管理带来更大的市场需求。

市场经济体制改革带来了现代科学技术的发展，使得建设项目的技术含量越来越高，也越来越复杂，建设单位依靠自身力量难以完成整个项目的实施管理，必须培育专业化的工程项目管理公司，才能提高建设项目的管理水平和整体效益。

市场经济体制改革带来了企业体制和结构的变革。工程项目管理改变了传统的工程建设组织实施方式，在人才结构、经营理念、管理跨度、组织协调、工作深度都将发生深刻变化，这不仅适应了国际工程建设通行做法，而且对于提高工程质量水平，减少资源浪费也将产生积极作用，同时也对我国传统的企业体制、管理模式和经营机制带来冲击，促进企业及时调整经营结构和市场定位，更好地适应市场经济的发展。

二是适应投资体制改革的需要。

国务院关于投资体制改革的决定，一方面对私人投资或民间投资管理进一步放宽，按照“谁投资、谁决策、谁收益”实行项目核准备案制，切实落实企业投资的自主权，另一方面对政府投资项目加强监管，改进建设实施方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位，确保政府投资效益和树立政府廉洁、高效的形象。建设部2004年发布的《建设工程项目管理试行办法》对如何开展工程项目管理工作进一步提出了明确具体要求。因此，大力推行工程项目管理，实行社会化、专业化管理，有利于发挥专业工程项目管理公司的作用，保证工程质量、降低工程成本，提高政府投资项目的效益，从而更加有利于建设市场的规范管理。

三是中国加入wto以后，实现与国际接轨的需要。

我国从2001年11月加入了世界贸易组织，到明年年底，建筑行业对外承诺的过渡期即将结束，这意味着将进一步扩大对外开放，经济国际化、全球化趋势的步伐进一步加快。对于包括工程监理在内的工程咨询服务行业来说，既要面对外国企业涌入中国工程服务市场的压力，又必须敢于挑战，积极投身于国际竞争中去。国际上工程咨询服务的形式多种多样，如果我们不积极推进工程项目管理，我国建设项目的组织实施方式将无法与国际接轨，我国的工程咨询服务企业就很难参与国际建设市场竞争，难以求得发展。因此，大力发展工程咨询服务体系，加快培育工程项目管理公司等工程咨询服务机构，建立健全工程咨询服务的政策法规体系，规范工程咨询从业人员的执业责任、权利和义务，是提高我国建筑业整体素质，实现与国际接轨的重要措施。

四是企业不断提高市场竞争力的需要。目前，我国具有国际竞争实力的工程咨询服务企业数量很少，而且企业的业务领域也普遍较窄、国际市场的占有份额较小。据不完全调查，去年我国工程监理企业（包括工程项目管理）的总营业收入近200亿元人民币，尚不足25亿美元，而加拿大一家以咨询设计和项目管理为主的著名工程公司去年的营业额为43亿美元，反映出国内企业在国际市场上的竞争力十分薄弱。由于体制的原因，我国单一功能的勘察设计、施工、工程监理、造价咨询、招标代理等企业还比较多，具有工程咨询、勘察设计、工程承包、项目管理、项目融资等综合能力的工程公司和工程项目管理公司比较少。主要原因是我国在建设项目的组织实施方式上习惯于传统的设计、施工分别招标、建设单位自行管理的模式，工程项目管理市场还不够发育，从而造成难以培育有竞争力的工程咨询服务企业。我们大力提倡工程项目管理和工程总承包，就是要创造条件，促使一批综合实力强、技术力量雄厚、管理水平较高的大型勘察设计、施工和工程监理企业能够创建国际型工程公司和工程项目管理公司，在工程技术、组织结构、人才结构、项目管理体系等方面与国际接轨。只有这样，才能真正提升国内工程建设企业的国际竞争力，才能走占领高端市场求发展的道路，才能使企业做大做强。

二、我国工程项目管理的进展情况和需要解决的问题

目前，工程项目管理工作取得了一定的成就，主要体现在以下几个方面：

（一）工程项目管理市场正在逐步扩大。目前，我国工程项目管理业务主要由大型工程设计企业和部分实力较强的工程监理企业承担。据中国建设监理协会不完全调查，2004年开展项目管理业务的工程监理企业达到300余家，实现项目管理营业收入超过20亿元人民币，项目管理营业收入最高的企业达到6000多万元。据中国勘察设计协会调查，2003年实现项目管理营业收入超过1000万元的勘察设计企业有40家，企业项目管理营业收入最高达 2.7亿元。

（二）工程项目管理专业人员素质和管理水平不断提高。工程项目管理服务不同于一般的施工管理、设计管理，要求项目管理人员不仅要熟悉工程技术，而且要熟悉工程项目的组织体系，熟悉项目策划、设计管理、采购管理、招标策划、施工管理、合同管理、风险管理以及有关政策法规。经过多年的工程实践和大家的努力，我国已经产生一批能够胜任大型工程项目管理业务的高素质人才队伍。如在南海石化项目中，参与工程项目管理的中国石化工程建设公司，在与国外公司的合作中不仅学到了先进管理技术，同时也在实践中锻炼出了一批高素质的项目管理人才。

（三）调整政策法规，积极引导，促其发展。为促进工程项目管理和工程总承包的发展，2003年建设部出台了（建市

[2003]30号），2004年又出台了（建市[2004]200号），这两个文件的颁布，为我国勘察设计、施工、监理等企业从事工程项目管理和工程总承包，提供了良好的政策保障和市场准入条件，促进并规范了工程项目管理和工程总承包的发展。在取得成绩的同时，我们也必须看到，面对“入世”后日趋激烈的市场竞争，我国的工程项目管理工作还存在许多亟待解决的问题。主要表现在以下几方面：

（一）工程项目管理的法规和配套政策需要进一步建立和完善。现行《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法律法规都只是对勘察、设计、施工、监理、招标代理等有具体法律规定，而对工程项目管理和工程总承包，法律法规中还没有相应的规定。已出台的30号和200号文件仅为规范性文件，法律层次比较低，亟需在法律法规中有所定位。另外，在工程项目管理的招投标、合同文件、收费标准等方面的政策也需要逐步完善。

（二）社会认可程度低，市场发育不完善。目前大多数外资项目业主认同工程项目管理方式，但是一些政府投资或国有投资为主的项目业主还没有充分认识到工程项目管理在工程建设中所发挥的积极作用和显著效益。少数业主认为实施工程项目管理以后，自己的权力受到了削弱，不愿采用工程项目管理服务方式。

（三）企业的组织机构和项目管理体系还不适应工程项目管理的要求。我国大多数开展工程项目管理的企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在服务功能、组织结构等方面不能满足工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面都不够健全，工程项目管理方法和手段比较落后，管理水平较低，工程项目管理效率不高、成效不显著，还不能满足工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求。

（四）企业缺乏高素质的工程项目管理人才。人才缺乏一直是影响我国开展工程项目管理的主要问题之一，也是我国工程项目管理企业与国际工程公司、咨询公司之间存在较大差距的重要因素。企业普遍缺少高素质的、具有组织大型工程项目管理经验，能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理，熟悉项目管理软件，能进行全过程控制管理的复合型高级项目管理人才。

三、推动工程项目管理健康发展的措施和意见

根据我国当前工程项目管理工作的现状和存在的问题，要从以下六个方面推动工程项目管理工作的健康发展。

（一）进一步建立健全工程项目管理法规和配套政策。第一，在《建筑法》修改时，明确工程项目管理的法律地位；第二，抓紧研究、制定工程项目管理招标投标管理办法，积极培育工程项目管理招投标市场；第三，组织编制《建设工程项目管理规范》和有关实施导则；第四，参照国际工程合同范文，组织制定适合我国社会主义市场经济要求的工程项目管理合同条件范文。

们对应标准进行了调整，突出技术、能力、信誉和管理水平，淡化资金、设备等要求。对于进入综合序列的企业，全行业放开，只要企业能干的就允许企业去做。中、小企业专业较单一、够条件就允许进入，给其发展机会。按照这个思路，凡综合实力强的不管是设计、施工，还是监理企业都可以向工程总承包和项目管理公司发展。

按照全国建设工程监理工作会议上确定的监理企业的发展方向，即少数有条件的大型监理企业要发展成为工程项目管理企业，大多数中小型监理企业要将建设工程施工阶段的监理作为其主要服务内容，重点做好施工质量和安全生产的监理工作，在非强制监理的项目上开展监理事务所的试点。因此，本着“局部调整、平稳过渡”的原则，局部调整现行监理企业资质序列，拟重新设定监理企业资质序列，增加综合类和监理事务所序列。将监理企业资质分为综合类资质、专业类资质和事务所三个序列。综合类资质不分等级，企业可承担所能承担专业工程类别建设工程项目的工程监理及相应工程项目管理业务。监理企业资质在对人员考核方面，由只考核监理工程师的人员数量要求改为以考核监理工程师为主，同时也要考虑其他工程建设类注册执业人员一并作为技术骨干要求，并且综合和甲级资质还要求有一定数量的注册造价咨询工程师。这主要是考虑通过要求考核各类人员，引导监理企业注重吸收各类人才，来促进监理企业的发展。

结合贯彻实施《行政许可法》，在修订《工程监理企业资质管理规定》（建设部102号令）时，对有关内容也要进一步明确。比如在其资质证书上拟增加“项目管理和相应技术咨询等工程服务”的内容，以方便企业开展项目管理业务。

（三）企业向项目管理拓宽，要注意发挥自己的特点，适应市场需求。

由于各类工程的不同特点，决定了不同类型的企业，开展项目管理的专业领域是有区别的。对一些工业工程，由于有工艺技术的要求，一般宜由具有设计功能的工程公司和设计单位进行项目管理；对房建和土木工程，由专业化的项目管理公司开展项目管理服务为好。

第4篇：工程项目经理发言稿

.各位领导、各位同仁：

大家好！

今天公司召开2009年表彰大会，我代表金基晓庐项目部全体员工，向大家汇报工程管理情况。一、工程概况：

金基晓庐工程位于杭州市钱江新城钱潮路A地块，由三幢28~32层住宅楼组成，总建筑面积95184m2，框架剪力样结构。其中地下室建筑面积达21700 m2，工程由杭州金基房地产开发有限公司开发，深圳华森建筑工程设计顾问有限公司设计，杭州城市建设监理有限公司监理，杭州市建设工程质量安全监督总站监督，中天建设集团有限公司总承包。工程于2006年8月9日开土动工，计划在2008年 7月底竣工。世纪竣工时间为2009年9月份（其中8月由于甲方原因）。

金基晓庐项目部从工程一开始就严格贯彻执行中天集团，每建必优，精细管理的工程管理方针，确立了工程质量目标，为确保西湖杯，争创钱江杯，安全目标位重大事故为零，争创省级标化工地。（省标化免检）二、工程质量管理与施工进度控制：

我们始终把工程质量放在首位，坚持百年大计、质量第一的方针，认真贯彻执行公司ISO900质量管理体系要求，严格按照基本建设程序，施工规范和设计要求进行施工，在工程质量管理中主要抓了以下几方面的工作：

4．监理健全各级质量管理责任制度，成立质量管理网络，制定比行业规范、1 / 2

.企业标准要求还要的质量计划，做到统一的成本不一样的效果，并落实专人负责实施。在施工过程中，突出体现了精细管理的质量方针，为全面完成创优工程奠定了基础。

成绩只能代表过去，在今后的工作中继续努力，做出最好的成绩来回报公司。

发言人：楼尚生 2010年3月7日

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第5篇：工程项目启动发言稿

工程项目启动发言稿

【篇1：项目启动会领导发言稿】

在信息化建设动员大会上的讲话

【客户方项目总监/负责人】 2012年5月28日

各位领导、同志们：

今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。

下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。

一、公司信息化系统建设的背景

公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。

经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施

工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。

近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。二、公司综合项目管理系统内容与时间安排

我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。

公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。

根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：

? 第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成；

? 第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。

? 第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。

? 第四阶段：试点推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日；

? 第五阶段：正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广； 2009年底在全公司推行。

? 第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移： 2010年9月30日建成验收。

三、信息化实施机构及各单位职责

根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下：

项目经理：陈** 项目副经理：李**

项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。

按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。

为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。

1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。2、分（子）公司：配合公司信息化项目小组、公司职能

3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。

四、实施过程中需重视的几个问题

同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：

1、本部门、本单位业务和流程梳理

综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司

【篇2：项目启动会领导发言稿】

在信息化建设动员大会上的讲话【客户方项目总监/负责人】 2012年5月28日

各位领导、同志们：

下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。

一、公司信息化系统建设的背景

经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施

二、公司综合项目管理系统内容与时间安排

公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。

根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：

? 第五阶段：正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广； 2009年底在全公司推行。

? 第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移： 2010年9月30日建成验收。三、信息化实施机构及各单位职责

项目经理：陈**

项目副经理：李**

项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。

为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。

部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。

3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。

四、实施过程中需重视的几个问题

同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：

1、本部门、本单位业务和流程梳理

【篇3：老总项目启动会发言稿(2)】

“一个信念，二个原则，三点要求”推动erp全面上线——集团副董事长、副总裁岑剑胜在erp项目启动大会上的讲话

发布时间：2011-02-18 浏览量：2123次

今天(2月18日)我们在这里举行erp项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际上，在3个月前我们的erp项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了erp上线前的各项准备工作。今天的大会实际上是erp项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行erp的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行erp项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。

一个信念：只许成功，不许失败。回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好，做成功。既然已经明确了erp项目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是错误的！

二个原则：参考其他公司实施erp的成功经验，在整个erp项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。

1、“业务为主，it为辅”的实施原则。不要认为erp的实施只是it部门的工作。erp信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在erp项目实施的过程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。

2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。erp项目是一个退一步进三步的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，erp必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。

三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持！为保证erp 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。

1、各单位，各部门的负责人要将erp信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持！erp建设是“一把手”工程，关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施erp的意义。erp项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门领导务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。

2、erp项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着

“多快好省”的原则，把大家调动起来；不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承担！要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。凌丰集团erp项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。

3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。erp的实施

是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进！

本次erp项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团先前实施的信息化系统，这一次我们推行的erp系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我想强调的是，与精益生产一样，erp项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代表公司董事会、总裁办公会表态：如果在erp实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为erp实施扫清障碍！

第6篇：工程项目工作总结

工程项目工作总结4篇

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如：xx住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用万元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。

我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。以来，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

三、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把

项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

四、严细成本管理，提高工程效益

20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。

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工程项目第一季度工作总结范文

工程项目部经理工作总结范文工程项目工作总结（2）| 返回目录

1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：

1）、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。

2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。

3）、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。

2、明确质量管理的方法

1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。

2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。

4）、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。

5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。

在的工程刚开始，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。

工程项目年终工作总结模板工程项目工作总结（3）| 返回目录

本篇工程项目年终工作总结模板主要从前期准备、工作目标、施工进度等七个方面对xx年的工作进行了总结，具体情形请看下文：

***居住宅楼工程，计划于xx年12月交付使用，为了完成这个总目标，房屋开发工程项目部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：

一、认真做好工程的前期准备

***居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼，面积达十万平方米，是我公司历年来开发规模最大的项目，并且是当年开工，当年竣工，受到公司各级领导的高度重视。工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由关经理担任项目部项目经理、工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，进入“早谋划、早安排”的程序。根据工程特点和平面分布，划分了五个区域，成立了五个施工段，项目部全体人员于年初进入施工现场，对施工前期各个环节进行积极筹备、策化，做到有备无患，为各施工队伍及时进入现场提供了有利的条件。做好施工现场的“三通一平”，积极与设计单位联系，认真做好开工前的各项施工及技术准备工作。

二、制定工作目标及管理办法

项目部制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：xx年11月30工程全部竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。目标确定后，为能实现上述工作目标，工程部制定了切实可行的各种规章制度，如：《管理人员岗位责任制》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全生产及文明施工管理制度》、《安全工作会议制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感，为***居工程的顺利施工打下良好的基础。

三、施工进度管理

“***居”土建工程的建设工期为240天，各施工区分为若干个流水段，各施工区平行施工。当年开、竣工的工程进展的快慢直接影响着年末能否正常交付住户使用的问题。而本工程由于在前期手续上出现的问题，至使工程的施工受到了上级主管部门的干预，在最好的施工季节曾有近二个月不能正常施工，给工程进度及工程质量的保证带来了巨大的压力，在重重困难面前，工程项目部及各施工单位，积极的发扬团队协作精神，一方面积极与上级部门协调，一方面起早贪晚的抢工期，最后圆满地完成了各项预定工作。

四、强化产品的质量意识

房屋建筑是百年大计，住宅建筑更是关乎百姓的身家性命和切身利益;而对于房地产公司来说，房屋质量更是公司发展的基础，是公司赖以生存的命脉。工程部作为公司工程管理的核心部门，工程质量的管理便是整个工作的重中之重。今年，工程部在工程质量管理上主要从以下几个方面进行：

1、严格控制材料进场质量关

所有工程质量的控制都是以材料质量的控制为基础，没有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至优良的建筑产品。为此，工程部在建筑材料进场环节上采用多项措施，严格把关。在工作中，我们对每一种建筑材料的进场都要严格经过材料进场报验-分类堆码-见证取样-送检-合格后使用这样一个检验程序。材料进场时，材料的出厂合格证，出厂试验报告及相关质量证明文件要一并到场，材料进场后经三方共同见证取样合格后方可使用，取样检验不合格的材料坚决清除施工现场。进场材料必须设置相应的标识牌，以使该种材料在施工过程中随时受控。

2、监控施工方的技术交底现场严格监督

有了合格的材料，还得要有过硬的技术和熟练掌握操作技术的工人才能生产出合格的产品，建筑产品也是一样。就目前的建筑市场来看，大部分的建筑工人都没有经过严格的技术培训，他们在许多建筑工种的操作水平还比较低下，而且责任心也有限。这就要求我们在施工过程中，对工人的操作技术加以指导，对施工过程严加控制。我们工程部在日常工作中会同监理方严格审核施工方的施工组织设计、专项方案设计、各工种技术交底;并对照各种方案和交底在施工现场进行不断的巡视检查，对重要的分部分项工程进行旁站管理，发现问题立即指出，把问题处理在初发阶段，以确保施工质量的一次性合格。

3、严格控制工序验收和中间验收

每道工序，每一个分项或分部工程完工，都必须经过严格的工序验收和中间验收。只有工序验收和中间验收合格才能确保整个工程的工程质量。工程部在日常管理中严格按照验收规范会同监理单位对各个分项分部工程进行验收，并定时不定时的对施工单位的日常交接检进行抽查。

五、把好安全生产、文明施工关

为规范施工现场管理，切实做好安全文明施工，工程部组织各施工单位对施工现场进行每半月一次的定期安全生产检查，及时发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施及时解决;对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决;接到安全监察书和重大安全隐患通知单等，应立即停止施工，组织力量进行整改。隐患消除后，必须报请上级部门验收合格后，才能恢复施工。

六、施工生产协调与管理

工程项目部积极为各施工单位和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程项目部就是一个严峻的考验，对“***居”项目也是一样。本工程门窗、室外综合地沟、排水、动照、煤气、外墙涂料、场外一次网、外排水等工程分别包给不同的单位，各分包与分包，总包与分包单位之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需要采取公正的态度且不能过于武断。作为工程项目部对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难，因此，工程项目部在每次例会上要求所有分包单位，包括各施工段将前期的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，通过会议各方讨论，得出结论，找出原因所在，议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。

七、内业管理

做为小区建设项目的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程项目部的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签后一起存档;其次，对工程项目部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级;再次，严格控制工程项目部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程项目部经理确认后盖章。监督检查项目技术、安全内业，统一采用内业软件、微机管理，并定期对内业进行检查指导，使内业管理达到整齐划一。

精选工程项目年底工作总结工程项目工作总结（4）| 返回目录

xxx工程总建筑面积为㎡，计划投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于11月7日正式开工建设，计划于5月7竣工验收并交付使用。2#楼于11月26日开工建设，计划于5月26日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下：

一、工作回顾

开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。

(一)抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了xxx工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

(二)加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-a已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-b架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。

三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签认可后实施。

五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强对投资方面的控制。

一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商;在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象;

二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。

三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的控制。

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

二、存在问题

1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。

2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。

3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。

三、工作计划

1、及时调整施工进度。，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。

2、全力做好质量管理工作。

我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。

4、认真做好安全生产管理工作。

我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。