如何做好日常生物教学工作总结

作者：bargon110 | 发布时间：2020-10-14 06:58:16 收藏本文下载本文

第1篇：做好日常工作计划

做好日常工作计划。日常工作要科学谋划，合理安排，扎实做好，驾轻就熟，创新发展。要善于抓重点，创亮点，求突破，以干事创业的激情，敢于担当的勇气，奋发有为的活力，形成强大的合力，为“十二五”开好局、起好步做出新的更大的贡献。

三是分解招商引资任务。将招商引资任务层层分解落实到领导、到科室和具体责任人，动员全局每位机关干部充分将亲情、友情、同学情等各种智力及人脉关系调动起来，拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，确保圆满完成项目开发和招商引资任务目标。

2月9日春节后上班第一天，县发改局召开了“春节收心会”。会上，局长刘新喜传达了全市城镇面貌三年大变样表彰会和县党政联席会议精神，结合局工作实际，对当前工作进行了安排部署。

会上，提出了“收心、认真、突破”六字要求，“收心”即要求全体干部迅速将心思和精力转移到工作上来，以崭新的面貌、饱满的热情、充沛的精力投入到紧张有序的工作中；“认真”即要求发改干部工作要认真投入，兢兢业业，一丝不苟，敢于较真；“突破”即要求在日常工作中要抓重点，创亮点，求突破，真正开好局,起好步,为做好全年工作打下坚实的基础。

明确了2011年工作思路，即坚持九个必须，实现九个突破。一是必须凝聚合力，加大协调力度，在大项目攻坚上求突破，全力推进邯郸东部热电厂、丛台酒业退市进郊升级改造等6个投资10亿元以上战略投资项目尽快开工建设；二是必须加强对接，在东部振兴目标上求突破，力保我县承担的主要经济指标排位东部十县前三位；三是必须及时把握资金投向，加大项目资金争取力度，在争取国家资金支持上求突破，确保全年通过发改口争取上级政策性资金5000万元以上；四是必须强力运作，在争列省市重点项目上求突破，力争2011年争列省重点项目3个，市重点项目4个；五是必须搭建平台，在工业聚集区建设上求突破，争列省级工业聚集区；六是必须招大攀强，盯紧500强“央字头”、“国字头”企业，在引进战略投资者上求突破，力争引进10亿元以上战略投资项目2个以上；七是必须创新举措，在邯黄、邯济铁路协调中求突破，确保提前圆满完成建设任务。八是必须强化调研，充分发挥参谋作用，在建言献策上求突破，确保全县经济持续快速发展；九是必须事争一流，继续开展创先争优活动，在干部作风建设上求突破，以干事创业的激情，敢于担当的勇气，奋发有为的活力，为“十二五”开好局、起好步做出新的更大的贡献。

第2篇：怎样做好日常管理工作

怎样做好日常管理工作

管理，是一个很大很大的概念。每个人都有不同的理解。但有一条一定是一致的：管理者和被管理者不一样。正如我们身边一样有很多的管理者，在我们的企业中默默的耕耘，也正是这些人的付出，才有公司的辉煌。当然也有很多管理者给了我们反面的教材，管理的教训。可见一个管理者在企业的发展中起到的作用是巨大的。作为基层的一个领班，和员工最直接的接触者，在工作中有很多的体会和心得以及自己的看法，在这里和大家进行交流。

那么如何做好日常管理工作呢？我认为应该从以下几点入手：

一、要以身做责，身先士卒。

以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现。员工接受管理者的教育和管理，不仅要听，而且要看。要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持用自己的行为去带动身边的人。当然要对管理者提出更高的要求：对工作尽心尽力，认真负责，有强烈的工作责任心和集体荣誉感，才能使员工产生尊敬和钦佩，激发员工的工作热情。要身先士卒，要求员工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我来”，“看我的”做出好的样子。让自己的员工有榜样可学，有标准可依。要树立公道正派的形象，坚持原则，不分亲疏、一视同仁。顾全大局，维护团结，建立和谐的内部关系，是作为管理者的重要职能。当然在我们的身边有这么一些人，整天夸夸其谈，指指点点，要求这个，要求那个，提了很多的要求，想了很多的方法，到头来还是没干好工作。究其原因到底是什么呢?原来光要求别人自己没做好，一句很简单的道理：“喊破嗓子，不如做出样子”，这句话应该是对那些人最好的诠释。

在波普工社我们一直这么要求身边的人，我做不好大家也可以做不好，但我做好了大家没有理由不做好。作为管理者在义务劳动的时候总是冲在前面，在打扫卫生的时候排在前面，叠被子时给员工树立标杆等等，用自己的实际行动在坚守着“以身作责，身先士卒”的承诺。

二、要落实制度，严格管理。

在部队的时候“纪律严明、作风优良”，给我们留下了终身的财富，我们也因此而受益非浅，这是因为什么事都有着条令、条例的约束。在我们企业中也是

一样，制定了很多的规章制度，而管理者就是很好的执行者和落实者。一个企业的好坏就看平时的表现，看你落不落实制度，管理的怎么样。作为我们要不怕得罪人，敢于对违纪犯错误的员工说不，不要 “老好人”，不要认为你手下留情，员工会记住你的好，往往会事与愿违，只会使你的工作越来越被动。并且会因为你的放纵使员工无视你的存在，下次还会继续犯错，并且其他人会加以模仿，增大了你的管理难度。只有严格管理，才能在实践中得到提高。管理还要从小事抓起的。长期去看，小事做不好，大事肯定做不好。不要以为是鸡毛蒜皮的小事，就可以放松对员工的要求，那是大错特错。比如一个上夜班的员工，一边上班一边听着MP3，问他的时候，他说你管我听不听歌，我把班上好不就行了。这实在是一句美丽的谎言，你都没有专心去工作，怎么能把工作干好，而且是公司明令禁止的东西。这类的事情在我们的工作中还有很多，认真的抓好每一件，工作会形成一种氛围，员工会认为小事都这么严格，大事当然不敢怠慢了，这件事这样严格，那件事当然也不能马虎。顺理成章的工作也就干好了。

三、要坦诚相待。

说实话，做到这点很难。因为每个人都是是自私的，总会考虑自己的利益，所以当你要求他们作出与他们利益相被的事，对于大多数人来说很难。但是我们不得不说，坦诚对我们有多么重要，当你提出一个问题，你的员工与你在一起敞开心扉的讨论，到最后得到一个很好的方案，这种场景该多好。但是现在事实是多数的员工不说实话，也不喜欢和管理者交流，就好像有着什么隔阂。不管是什么原因，他们是什么都不说，或者在表面上来敷衍你，或者是很赞成的。似乎是很好，但是缺少了最真诚的东西坦诚。

所以，在你作为管理者的时候，一定要坚持对你的员工坦诚。用自己的实际行动去感召他们。说问题要摆在明面，不要背后议论。要从他们的角度考虑问题。要多和他们交流，谈心。要解决他们在生活中的实际困难等等。这些问题做好了相信大家会把你当成朋友或者兄弟而不是单纯的管理者。这些只是你对他们的坦诚，想让他们也同样付出坦诚，需要我们在工作中耐心的管理，细心地教导，真正的拿出诚心，去感召8

5、90后的他们。

四、要奖惩分明。

作为管理者必须做到公正和无私，先说公正，好的就是好的，坏的就是坏的，在工作中要做到奖罚有度，奖罚分明，绩效好的员工能得到应有的奖励表扬，绩效差的员工能给予处罚批评，做到公正才能树立管理者的权威，也能激励员工的工作热情。所谓无私就是管理必须以工作为中心，不能掺杂其他想法，对事不对人，不能给员工穿小鞋，不能因为不喜欢哪个员工就看不上他，不能因为员工没有听你的话而记恨等等，无私方能无畏，才能更好的去开展工作。只有这样好的员工才能展示出自己的才华，差的员工也会认清自己的定位，才能更加有效的促进工作，提高标准。

五、要树立团队意识，提高个人能力。

基层管理者除了要有过硬的业务能力，还要有团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。在工作中要树立要很强的团队意识，把所有的力量凝聚起来，把公司的利益放在第一位，不能因为个人的利益而损害公司的利益，再做任何事情之前都要考虑我们这个集体。要了解每个人的优缺点，根据个人的特点安排合适的岗位，交待合适的工作，给于他们充分展示自己的机会，你会发现他们做出的成绩会让你感到欣慰。不要一味的追求完人，当然也没有所谓的完人，让每个人在团队中发挥着自己的作用，避其缺点，发挥优点，这样会更好的提高工作积极性与责任心，让团队更具有凝聚力。即能让员工感到你对他的重视，又能够锻炼他的工作能力。在工作中能很好的寻找人才，储备人才，为团队建设储蓄后备力量。

当然做好基层的管理工作不只是这些，这些工作只是我们每天所要面对的最基础的东西，还必须要求我们在工作中不断的学习、思考、总结经验教训和工作方法，来适应现在的管理形式。

优秀管理者是可以通过努力达到的，想做好管理工作，成为优秀的管理者，需要理论、实践和经验的积累。需要做到观念到位、心态积极和方法得当。在思想、态度、行为、习惯、性格上，做出榜样。你的优秀是别人对你的评价，在工作中努力吧，让自己成为优秀的管理者。

波普公社项目：徐登凯

2012年1月5日

第3篇：如何做好财务日常工作

如何做好财务日常工作

为了加强与规范前厅管理，切实把前厅服务提升到一个新的水平，充分体现奖罚分明的原则，制定制度如下：

一、条例部分

惩罚部分：

1、提前十分钟到岗，要求仪容仪表符合酒店规定，女员工化淡汝、工服整洁、皮鞋光亮，每违反一次罚款5元(扣0.1分);

2、不得迟到、早退，每迟到、早退一次(5分钟之内)罚款5元(扣0.1分)，超过5分钟罚款10元;

3、不得无故空岗、串岗，每违反一次罚款5元(扣0.1分);

4、卫生工作必须一班一清，主管将班前检查一次卫生、交接班时再检查一次，如检查两次均不合格，当班人员每人罚款5元(扣0.1分);

5、不准带情绪上班，班中不准无精打采，要为客人提供微笑服务，如何做好财务日常工作。不可在休息室内吃东西、看报纸，每违反一次罚款5元(扣0.1分);

6、严格准确的交接班，如由于交接班不清楚，导致客人不满的对当班人罚款5元(扣0.1分)，如出现客人重大投诉，当事人罚款50元(取消参加“服务之星”评先资格)。

7、不得私自调班，如果确有需要必须事前申请，每人每月调班不得超过三次，如果私自调换班，对双方当事人每人罚款5元(扣0.1分);

8、前台工作人员严格按工作流程为客人办理预订、入住手续，熟悉协议价格及挂帐单位有效签单人，每出现一次现金支取单，罚款10元(扣0.2分)。

9、接营销办的会议通知单时，要做到准确无误，如因个人接单不清导致房间超额预订，每违反一次罚款20元(扣0.5分)。

10、做好住客房及各相关办公室的电话升降级工作，如班间连续两次为及时为住客房升级，每违反一次罚款5元(扣0.1分)。

11、商务中心人员严格按工作流程为客人提供服务，杜绝无关人员在商务中心逗留，每违反一次罚款5元(扣0.1分)。

12、前厅各岗如被酒店、值班经理或部门通报，追查责任到人，一经查实，罚款30元(扣1分)。

13、外管登记单要符合公安局要求，并按规定由当值早班送到公安局外管科，如出现退单或退盘，每违反一次罚款10元(扣0.2分)。

14、严格按规定时间完成部门下达的任务指标，每拖延一天，罚款10元(扣0.2分)。

奖励部分：

1、主动为客人服务，得到客人口头表扬者，每次加奖励10元(加0.2分)，受到客人书面表扬者，每次奖励50元(加2分);

2、如有会议、团队或重要接待，加班者，可以用下班次提前下班的方式补偿。

3、受到酒店表扬者，每次奖励50元(加2分);

二、执行方式

1、违反条例时，现金处罚与扣分同时进行，由部门开取罚款单，并请主管与当事人在罚款、扣分记录上双方签字确认。

2、受到表扬奖励时，现金奖励与加分同时进行，由主管与当事人在奖励、加分记录上双方签字确认。

3、罚金(奖金)以现金的形式交纳。

三、补充内容

1、本规定需不断的完善，在日常工作中要根据实际情况进行增删，需大家多提建议。

2、在日常工作中，相互监督，不断的提高服务水平，把工作提高到一个新的水平。

3、本规定是评先“服务之星”日常行为规范类的考核依据。

【扩展阅读篇】

工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。

(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称，工作总结《如何做好财务日常工作》。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——

(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。

2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。

写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。

简而言之：

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。

(一)基本情况

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。

(二)写好总结需要注意的问题

1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。

第4篇：如何做好日常管理工作

如何做好日常管理工作

服务质量是企业管理水平的综合反映，服务质量的优劣是判断管理水平的重要标志。有良好的服务，才能招来并留住宾客，而宾客是企业生存和发展的基础和备件。

如何做好日常管理工作

1、认真做好公司的文字工作和制度完善工作

认真做好了公司有关文件、传真、邮件的收发、登记、分递、文印及公司所有文件的打印、复印等工作。认真完成了公司所有的标书工作。在9月份办理生产许可证时，在办公室和其他部门的有力配合下，完成了所有的文字工作。公司的制度一直不是很完善，办公室就是负责公司制度的制定和完善，在这半年里，先后制定过几次制度，可能是制度本身不合理或者是执行不到位，后来都没有执行下去，这是办公室工作的失职。

2、积极响应公司号召，积极配合各部门的工作

办公室除了完成每天的打印、复印等文字工作，还服从公司任何决定，我们几个刚来的学生不怕酷暑出色完成了公司交给的钉出口木板的任务，为公司节省了大量资金，今年的两次盘库，我们都做到了随叫随到，且都按时按质完成任务。在生产马来西亚，印度ear砖的过程中，我们听从领导的安排，完成了在生产过程中所有报表的填写。3、做好客户的接待工作

由于公司的业务量比较大，几乎每周都有不同的客户来公司。参观考察，只有做好接待工作才能给客户留下良好的印象，因此，每次客户来之前我们都做好了充分的接待工作，首先确保卫生清洁，招待用品齐全，以及根据不同的客户都要事先准备好不同的商务型资质文件。做到每一位来我公司参观客户都有一份我们公司的宣传资料和礼品，受到了客户的好评。4、卫生工作和板报宣传工作

公司卫生的好坏直接关系着公司的形象，按公司规定每周四都。要进行卫生大检查，对卫生工作做的好的部门进行奖励，差的进行罚款，公司的整体卫生情况还算可以。办公室一共出了三次板报，后来由于板漆和堆放货物的原因就没在办下去。2012年汶川大地震后，办公室组织了一场大型为灾区的募捐活动，全体职工都非常积极踊跃的献出了自己的爱心，显示出了工人很高的道德觉悟。

如何做好日常管理工作

1、督促——督促、指导员工按规定完成接待任务，优秀的主管是在不间断的巡视之中完成这一管理职能的。

2、沟通——主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。

3、协调——现场工作与各部门之间关系密切，主管人员必须具有较强的横向联系能力和协调能力。

4、计划与实话——主管人员应配合经理拟订各项计划并负责具体组织实施。

5、控制——掌握各项业务工作并使之按程序、按规格正常地开展和进行。

6、培训——主管人员就是员工的教师，应懂得培训的方法，对服务知识、态度、技巧、职业习惯应有深刻的理解，并能给员工做出榜样。凡是要求员工应达到的各项服务标准，都能准确地示范和作出圆满的解释。

7、鼓励——主管应以身作则，树立良好榜样，随时引发下属积极创新，从而产生敬业精神。

8、评估——主管人员应身先士卒，工作在第一线，对产品质量和员工工作表现应有充分的了解，作出公正评价并以此作为对员工进行奖、罚、升、降的依据。

第5篇：如何做好部门日常工作

如何做好部门日常工作

---《管理干部如何做好部门日常工作》培训心得

做好日常管理是一切管理之根本。做任何事情都是从基础工作开始的，基础工作未做好就谈不上以后的管理效果。管理的三项基础工作是基于事实管理的管理、制定工作标准化、持续进行PDCA循环来改善工作效率。做好日常管理重要是要养成良好的习惯，凡事不嫌麻烦，凡事要以事实为基础，凡事要追根寻源。平时的工作中要养成积累正反经验的习惯，养成思考问题的习惯。

日常的管理工作就是要理人、管事，即与人的沟通与协调，按规章制度来管理日常事务。不可将管理与作业混为一谈：从现场的巡视得知，实际工作中，特别是班组长常常会做事操作员的工作，而忘了他的本职工作。作为班组长的日常主要职责是异常问题的解决与管理工作，具备制定计划的能力，掌握与人沟通协调、解决问题能力，这是与作业员日常工作的本质区别。员工是管理的主体，也是最为复杂的管理对象，作为班组长应了解本班组每个成员的性格，了解其相关需求，考核测试其基本产能、技能，时刻注意其成员的情绪变化，处理事情对事不对人，不断地进行激励和教导他们自我激励。

班组长要做好日常管理工作，应掌握解决问题的步骤：

1）WHAT明确问题：基于事实、数据的管理，对发生问题做到“三直三现”(马上现场、马上现品、马上现象)，明确问题是什么；

2)分析4M1E：对问题依不同的层别进行分析，问题的主因只有一个，可能二至三个，最多不超过三个。要明确避免是可能、大概、差不多不确定性的内容，切不可把原因推到人的身上，否则所有的问题都是无解；

3)求证5-WHY：通过现象追查真象，明确要因，确定问题症结，针对问题进行原因分析；

4）解决问题：针对问题，制定解决问题对策，指定责任人及完成期限，并对实施结果进行跟踪与确认。对策应有的放矢，措施可行，切勿以空洞表述诸如加强、加化等可能给人无限想象力的空间。

管理人员的工资是公司解决问题的代价，因此在日常管理工作中班组长应具备： 1）善于应用PDCA循环，以确保管理的连贯性。善于应用统计技术，如QC七大手法，活用日常报表资料，进行统计分析，针对问题症结提出改善方案。

2)善于应用制度和标准化的管理，日常工作中，一些经常性出现的问题，要善于用制度、程序、标准来规范，并不断地进行宣导、执行，以确保管理的稳定性。

3）善于经验的总结与积累，工作中的一些特例，一些改进的方法，阶段性的错误和突出成果，要及时予以总结分析，形成标准化文件，积极推广以确保管理的不断进步。4）善于管理时间，时间是不能再生的资源，如果安排不好会造成时间的浪费，从而效率低下。

5）善于教育培训，团队成员的素质、知识、技能参差不齐，新的工艺技术等都需要班组长时刻注意利用班前会或日常工作对成员进行培训：提高操作员解读作业指导书与工艺参数的能力；勤说明、勤巡视、勤检查、勤教导，提高作业员的工艺操作水平。6）善于建立沟通渠道，班组长利用日常巡视加强员工激励与互动并建立顺畅有效的沟通渠道，以便上情下达，下情上达。据世界权威统计：企业90%的问题都是因为沟通不良产生的，成员之间的私人问题更是沟通不良造成的。

7)善于利用集体的智慧，三个臭皮匠顶过诸葛亮，员工每天都接触生产实际，最了解情况，充分发挥他们的才智，一方面使他们有成就感，另一方面公司更受利。全员开展6S活动，确保工作环境清爽；在不影响生产效率、效果的情况下，整改生产流程。了解机器运行的状况，包括机器的性能、产能；建立机器保养制度，建立机器保养监督检查机制；核算机器使用的稼动率，充分发挥机器的作用。并从日常管理中善于发现培养后备力量，特别是管理、技术型人才。

第6篇：创造性做好干部日常管理工作

创造性做好干部日常管理工作

作者：徐安国来源：本站原创点击数：

887 更新时间：2008年11月

21 【字体：大中小】

加强干部日常管理工作，有利于提高领导干部的领导能力和执政水平。近年来，临邑县坚持解放思想、创新机制，把规章制度的“防堵”作用与选人用人的正确引导作用，把党纪国法的惩治作用与关怀服务的“感化”作用相结合，实现了“管理被管理”矛盾的有机统一，使广大干部切身体会到“管之严，因爱之深；爱之深，方管之严”的道理，自觉遵纪守法，干净干事创业，为全县经济社会又好又快发展提供了坚强组织保证。

构筑干部日常管理“立体网络”，干部管理实现无缝隙覆盖。建立了以组织部牵头，纪委（监察局）、人事、审计、信访、司法、计生等单位为成员的联席会议制度，定期召开联席会议，加强日常联系，交流信息，通报干部日常管理情况。实行了干部群众监督员制度，在社会上公开聘任了35名政治素质高、责任心强的离退休干部和“两代表一委员”担任干部日常管理“监督员”，他们可以通过网络、来信、来电等多种方式随时向县委组织部反映干部的有关问题，对干部的监管由组织延伸到社会、由“八小时”以内延伸到“八小时”以外，实现了对干部的无缝隙管理。

管理与服务相结合，以服务的亲和力增强管理的约束

力。把做好对广大党员干部的关怀服务作为干部日常管理的一项重要内容，将管理融入服务之中，通过服务更好地进行

管理。去年4月份成立了县党员关怀服务中心，设立了党员关怀服务基金，通过加强与各单位联系，及时掌握党员干部在学习、工作、生活中遇到的困难和问题，分别给予资金、培训、心理疏导等不同方面的帮助。至今，全县已成立6支志愿者服务队，募集帮扶资金60余万元，对10余名家庭发生重大变故的干部进行了救助，使广大干部认识到组织对其进行日常管理，不仅仅是约束，还有理解、关爱和服务，进一步增强了党组织的凝聚力、向心力和号召力。

建立联系点制度，让领导干部在联系服务群众中增强爱民亲民为民意识。坚持把建立领导干部联系点制度作为干部接受教育、转变作风、密切党群干群关系的有效途径。每位县级领导干部分别联系一个乡镇（街道）、几个县直部门或企业，各乡镇（街道）、部门“一把手”每人包挂一个村或企业，每位科级以上干部联系一名贫困户，做到每名干部都有联系点，每个联系点都有联系户，鼓励引导广大领导干部经常深入基层，增强服务意识，提高解决实际问题的能力。同时，把定期下村入户访贫问苦、调查研究、开展帮扶情况作为干部年度考核、评先树优、提拔使用的重要依据。

实行实名制民主评议，把对干部的监督权交给群众。对领导干部进行经常性民主评议，是及时掌握干部日常表现的重要措施。2006年以来，我们每年都组织两次大规模的实名制民主评议活动，由县级领导干部、乡镇（街道）党政正职、部门（垂管部门）主要负责人、规模以上企业负责同志及部分“两代表一委员”五个层次的人员参加，从政策理论水

平、组织领导能力、工作态度及业绩、道德品质、廉洁自律五个方面，对各乡镇（街道）、部门领导班子和主要负责人进行评议。对评议位居后10位的，在工作作风、廉洁自律等方面存在问题的，及时与其谈话谈心，防范“小错酿大错”。通过五个层次聚焦一个单位，五个方面了解一个干部，既全面、科学、真实、立体地反映干部的德能勤绩廉情况，又可以及时发现苗头性问题，有针对性地制定管理措施，防患于未然。

加大督查力度，把干部的心思最大限度地引导到干事创业上。我们坚持以督导促进展、以督导促落实、以督导促创新，先后实行了单位及机关干部“一岗五责”、年度目标责任制。尤其是今年以来进一步加大督查力度，分别从县委、县府办公室及组织部抽调精干力量，成立了三个督查队，分区域分单位进行不间断督查，制定下发了《关于健全推动科学发展促进社会和谐综合考核体系的意见（试行）》、《临邑县重点项目、招商引资和重点工作督查办法》及《2008年民生工程责任分解一览表》，将年度目标任务分解到周，责任落实到人，一周一督查，一周一通报，半年一考核。通过强有力的督导，有力激发了各级干部抓落实、求实效、促发展的工作热情。上半年，全县开工建设36个重点项目，已竣工8个。

坚持德才兼备、群众公认原则，树立正确的选人用人导向。坚持把领导干部的日常表现，做为科学评价干部，准确使用干部的重要依据，“看德才、凭实绩、重公论”选拔使

用干部，对工作实绩不突出、群众满意度不高的坚决不予提拔重用。在乡镇（街道）党委、政府换届工作中，坚持把日常表现突出、工作实绩明显、群众威信高作为干部提拔重用的主要依据，使广大干部认识到必须时刻注意自己的言行，严格按照干部日常管理的有关规定自我约束、自我改造。

第7篇：论述—如何做好日常信贷工作

如何做好日常信贷工作

借贾岛先生的《剑客》表达对想要做好本职工作的观念，“十年磨一剑”要的是恒心，不是蜻蜓点水和虚以委蛇；“霜刃未曾试”要的是积极心态，遇事不怕苦，遇人不怕懒；“今日把示君”要的是胆识，敢于展现自己，勇于担当大任，“谁有不平事”要的是团结，正所谓众人拾柴火焰高。理念的树立，相信将会使我们变得更加成熟。

落实到具体的工作中，首先明确自己工作的程序与方向，形成了一个清晰的工作思路，每一笔贷款的调查中，严格按照信贷员“八不准”及总行要求严格执行，不违规操作、吃拿卡要，严格控制信贷业务的风险，为企业负责，为自己负责，杜绝任何问题贷款的出现。其次，要时时关注市场的发展动向，留意中央对市场的调控，并分析市场形势，发现市场热点，把控市场风险。同时坚定发展的决心，正确认识发展和风险控制的关系，做到在风险下有把握的发展。再者，要改变对企业的意识与态度，将自己融入其中，想别人之所想，急别人之所急，力求思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为企业的发展做出最大的贡献。第四，及时和金融机构的工作人员沟通，了解他们的产品，“取人之长，补己之短，”通过不断的改正和升华，让我们把握先机，占领市场更多的份额。第五，尊敬领导，团结同事，工作上时刻为领导出谋划策来发展我行业务，为领导分忧解愁;团结同事，工作闲暇之时，帮助同事分担工作任务，达到团结一致，互帮互助。全方位谋求我行的业务发展。

今后的工作中，我更将认真学习各项政策规章制度，使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，大力发展责任片区的贷款业务，去发现，去创造，为身边的百姓和社会谋求更大更多的贡献。

第8篇：该同志做好日常办公室工作

该同志做好日常办公室工作；及时上报有关综治、信访维稳等工作的信息报送工作；认真做好信访接待、调处工作，本着以人为本、化解纠纷的原则，从各个突破口做好思想工作，晓之以理，动之以情，对当事人进行深入细致的解释工作，由抵触心理到慢慢理解，支持政府工作；做好一人一归档，一月一归档等材料归档工作；准确及时做好信息的上传下达工作；扎实做好矛盾纠纷排查调处工作，坚持矛盾纠纷排查工作各项制度，坚持开好综治信访例会，稳妥控制各种不稳定因素，把矛盾纠纷及时化解在基层，解决在萌芽状态；做好老龄工作和高龄补贴工作，关爱老年人身心健康。在工作实践中，该同志注重锻炼自己解决实际问题的能力，特别是在处理各类突发信访事件中，锻炼自己应急处置能力，在错综复杂的关系中锻炼组织协调能力，科学决策，开拓创新，锻炼驾驭本职工作的能力。迎接了省综治、信访维稳等工作检查和市、区综治、信访维稳等工作年终考评，综治、信访维稳等工作得到市、区领导的充分肯定。