做好安全培训教学工作总结
第1篇:如何做好安全培训工作
热电厂如何做好员工培训工作
根据现场运行状态、人员岗位配置、季节特点,制定了详实周密的员工培训计划,大力开展员工培训工作,组织员工学习安全生产方面的法律、法规,电业安全工作规程,本专业(本岗位)的操作规程,安全技术知识及实际操作讲析等。
四种培训方法:
一、会议渗透,通过班前、班后会及周二安全活动时间进行安全意识培训,并利用现成检修作业或操作开展实时培训,提高员工的安全意识和操作能力。
二、以师带徒,充分利用基层专业技术人员和高技能操作人才培训资源,采取“以师带徒”的培训方式,通过一个师傅带一个徒弟的方法,加快提升员工的技术水平。
三、岗位练兵,通过“每日一题、专人讲解”等形式,加强员工对岗位技能的学习,同时,根据不同时期的季节特点以及不同岗位特点,开展不同的事故预案演练,如防风、防火、防雷电等,提高员工的应急处理能力。
四、课程教学,采用讲课和互动相结合的方式,将培训内容和生产实际结合起来,拟定的培训内容结合日常工作,如操作、设备维护、事故处理、故障分析等等,让员工如临现场,听得懂、学得会,记忆更深刻。
两项考核方式;
一、笔答考核,采用闭卷考核的方式,考试过程中不允许携带与考试内容相关的资料,不准交头接耳,杜绝舞弊现象的发生。
二、操作考核,采用单人独立实际操作的原则,严把考核各关口,确保每名员工都能够熟练掌握设备及工具的操作使用方法。
其中考核制度还规定,两项考核成绩有一项不合格者不允许上岗,需再次进行培训,合格后方允许上岗。
如何做好热电厂的安全管理工作
如何将热电厂的安全管理工作做得完美,这是一个较深邃的话题。谈之较易、做之很难、达到完美更难乎其难。
(一)要以人为本落实安全生产责任
安全管理工作是一项群众性的工作与每名职工自身具备的德、才、智休戚相关(德指的是思想品德责任心、才指的是技术水平及学识水平、智指的是工作能力及危急时刻的应变能力)。要强化人的安全管理,层层落实安全生产责任制和岗位职责,带领职工认真学习并严格执行热电厂各项安全管理规章制度,狠反“三违”、严格安全监察,做到制度化管理与人性化管理有机的结合。
(二)要扬正气顺民意稳队伍热电厂才能安全稳定的生产
一个团队讲团结风气正职工们就能心气顺才能想着干好本职工作,也能互相配合好工作。那么需要每位领导都能合理的闯过人情关,公正的评价及公平的对待手下的每一个人,调动手下人员的工作积极性、主动性和创造性,安全管理工作定会整体推进。
(三)分级管理分线负责纵向到底横向到边的安全管理网络体系
热电厂的安全管理工作不只是一个部门几个领导能做好的,要从上至下层层抓,各业务主管部门将分管的安全生产工作抓实,有一个密永不漏、严永不松的纵向到底横向到边的安全管理网络体系,每个环节每个细节安全生产工作都有人在管、有人在做。
(四)安监部门应开展好哪些工作
安监部门主管的是确保职工人身安全工作,协管的是设备设施生产运行系统的安全及交通安全工作。
有一个安全管理的创新理念,实行点、线、面的安全管理模式
1、持之以恒的监察好几个重点部位:(1)锅炉制粉系统的安全,包括粉仓、原煤斗。(2)变配电系统高压配电室、低压变配电室。(3)燃油的存储油罐、小油库的防火安全。(4)压力容器及压力管线的安全附件安全阀减压阀的管理状况。(5)生产车辆的行车安全。
注重工人危险作业时安全措施的落实:(1)电工作业停电、验电、挂接地线。
(2)登高作业。(3)锅炉制粉系统、燃油系统的运行安全及动火作业时的安全。(4)检修工作票安全措施的实施。(5)运行操作票的正确实施。(6)劳动护具的正确穿戴。
2、管理好线:热电厂安全员少每日应对的事情繁杂,要抓好层层安全管理这条线。首先抓好各车间领导的安全管理工作及时发现问题向车间领导提出改进意见和建议。设想将各车间安全轮流值周改为各车间指定一名长白班人员做为车间级兼职技安员(素质好责任心强每日配戴红色上岗牌),协助车间主任做好安全管理工作。并对兼职技安员的责、权、利有机的结合。责:做好本岗位工作的同时履行兼职技安员的职责,每日对本车间的人、物、环境进行安全巡查监督各班组的日查(班前班后会),每周协助车间主任做好周查,参加热电厂的月查工作将查出的问题带给车间主人并协助主人认真整改及整改情况的反馈。权:有权监督并制止他人的不安全行为(三违、三禁现象),有权协助车间主人处罚违反安全规定的人。利:每月从保健上按车间人数多少给予兼职技安员劳务费(因做的是本职工作外的工作),但若本车间发生人身安全事故、设备事故、运行事故,及综合安全管理等存在问题按问题多少、严重度扣除相应的劳务费。若查出本车间外的不安全问题给予增加当月的劳务费以之鼓励。
3、驾驭起面
做为专职安全员要摆正自己的工作位置,放平自己的工作心态甘心情愿作“幕后英雄、幕前小丑”的角色,做到眼勤、嘴勤、腿勤,思维敏捷、做事严谨,将安全管理理论自如的应用在实际工作中,协助主管领导组织好月查及其它安全大检查
工作,积极开展好各种安全教育活动驾驭起热电厂安全生产工作,多献有利于安全生产的忠言、多办有利于安全生产的实事使热电厂安全管理工作向更高的台阶迈进。
如何做好安全培训工作
电厂安全教育的重要性
摘要 “安全”是发电企业永恒的主题,而安全教育和培训是现代电力企业经营管理的基础工作,是保证安全生产的前提。
安全生产是电力企业的头等大事,关系到企业的前途和命运,没有安全生产就没有电力效益。要取得良好的经济效益,建立一流的电力企业职工队伍,就必须坚持"以人为本"的原则,加强职工的安全教育培训工作。
电力生产具有技术密集、人才密集、专业性强的特点,是一门非常复杂的系统工程。一般而言,电力生产事故有三类:一是“天灾”,如雷电、大风、暴雨、施工爆破等不可控或不便控的自然因素,有其突发性。二是线路、设备、器材的“先天不足”,有其隐蔽性。三是“人祸”,人为地违法、违规、违章,有其盲目性,且占所有事故中的绝大部分。而“人祸”又可分为三种表现形式:其一是对规章明知故犯,明知这样做不符合要求,但图一时方便或抱着侥幸心理的习惯性违章。其二是对规章似懂非懂,知其一,不知其二,工作中又恰好在其二中发生了问题。其三是对规章不懂装懂,稀里糊涂,发生了事故才恍然大悟。
在安全管理体系中,人是最重要的因素,也是最活跃的因素。综观我厂历年事故情况,90%以上的各类事故是由于责任人对有可能造成伤害的危险点,缺乏预想或缺乏有效的防范而造成的。一起事故的发生有多种事故隐患存在(即人、机、环境的安全匹配中存在缺陷),这其中人为的因素占很大比重。违章指挥、违章作业、违章操作,一切习惯性违章都容易产生不安全因素和隐患。怎样避免因人为原因而造成的生产事故,加强安全教育和培训是解决这一难题最基本也是最有效的手段和方式。
职工安全教育培训,分为安全思想教育和岗位技能培训两个部分,二者处于同等重要的位置,相辅相成,缺一不可。
一、安全思想教育。
人生来就有求生的本能和安全的需要,但岗位所需要的安全知识和技能并不与生俱来,而人的安全意识强弱、技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果。这就要求企业坚持把保护员工生命和健康作为企业的出发点和立足点,为员工提供良好的教育培训和发展机会,创造心情舒畅、关系顺畅的软环境和工作条件完备的硬环境。通过对员工的安全思想教育和对企业内外事故的剖析,来唤起员工对安全生产的责任心和自觉性,使职工牢固树立“安全第一”和遵章守纪的思想理念,引导培养员工自觉自愿地树立“安全就是质量,安全就是效益”的安全价值观。
企业要加强职工的职业道德教育,端正职工工作态度,树立爱岗敬业的职业道德观念,安全生产就有了基础保障。态度决定一切,工作干得好不好,不是看你学历高与否,而主要看你有没有责任心。你有责任心,工作才会与你相关,与己相关的事自然会认真对待,你有责任心,才会发现实际问题和自己的不足,才能及时消除隐患和进一步提高自己的业务水平,使安全生产工作得以良性循环。实现了员工思想从“要我安全”到“我要安全”这一由强制性到自觉性的飞跃转变就达到了安全思想教育的目的。
二、加强岗位技能培训。
明确了安全生产的重要性,有了安全生产的自觉性,就要知道怎样做到安全生产。岗位技能培训要根据实际情况,分层次、分专业的进行。
首先培养一支素质过硬、安全意识强、反事故能力强的安全监察和安全技术人员队伍,是岗位技能培训的重要内容。在培养安全管理人员工作中,一是要注重从事后处理向预防为主转变及转变过程中知识层面、工作方法的更新,以及电厂控制方式变化、信息化管理模式、安全监控模式变化后的知识储备。通过培训,更多地掌握安全生产知识,更多地掌握有关安全管理职能、系统安全管理、安全信息、安全管理控制、安全管理主体、安全管理激励、安全管理时间、安全管理协同、安全管理突变、安全管理方法、安全心理学和安全管理现代化等方面的知识,并努力做到学习现代化安全管理文化与学习优秀的传统安全管理文化并举,理论与实际相结合,在应用上下功夫,以知识培训全面提升企业安全管理水平。
二要本着干什么,学什么,缺什么,补什么的原则,结合各工种和专业的实际情况,开展经常性的职业技能培训和训练,提高职工技术素质,使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能,能够熟练正确地传达、执行操作指令,使作业活动实现规范化,从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。
怎样做好电厂安全教育培训工作,个人认为主要有以下几点:
在内容上,要联系实际。不同的单位,在培训中要注重从实际出发,突出个性,因地制宜。例如电气专业,在每年春检预试和迎峰度夏、防污清扫等工作开始前,可以组织职工进行安全技术培训,学习安全规程,讲解安全注意事项,提高他们的专业技术素质和安全意识。结合每年的《安规》培训,各专业对生产系统、工作票办理、现场管理等进行全面的学习。
在方法上,要灵活多样。通过事故预想、安全活动、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方法,有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训。
在时间上,要有长期规划,短期安排。要根据形势和任务的需要及时调整计划,及时总结事故经验、教训,作为教案,进行宣讲,对职工进行警示教育。
在方式上要突出以班组为单位的安全教育和学习。对在岗职工进行安全基本常识、对如何做好危险点分析、如何进行安全技术交底、如何做好安全措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训。
只要认真开展企业的安全教育培训,就能实现“要我安全→我要安全→怎样安全”的思想转变,全面提高职工的整体综合素质,就能实现企业的安全生产,推进企业的和谐建设和发展。
第2篇:析如何做好安全培训工作
析如何做好安全培训工作
从事安全工作近两年,才薄识短,无经验可寻,说安全培训这个话题,也是老调重弹,希望能翻出点心意,所以吭哧几句,与同行共勉。如何做好安全教育培训工作?众说纷纭,莫衷一是,每个人都有自己的套路,尤其是一些搞安全的老同志,都有自己压箱子底儿的“绝活”,做起安全培训工作与后备小生相比,更是游刃有余,我不得不钦佩。我认为只要能提高安全培训的功效,有利于安全生产发展,任何方法和经验,都值得借鉴与推广。现将如何做好安全教育培训工作浅析如下:
全员重视
上到领导,下到职工,必须给予安全教育培训足够的重视,不能视其为走过场、敷衍了事。安全教育培训虽然不能杜绝事故的出现,但是却能有效的减少或避免事故的发生。纵观各类安全事故情况,不难发现,90%以上的各类事故是由于责任人对有可能造成伤害的危险点,缺乏预想或缺乏有效的防范而造成的。一起事故的发生有多种事故隐患存在,这其中人为的因素占很大比重。违章指挥、违章作业、违章操作,一切习惯性违章都容易产生不安全因素和隐患。怎样避免因人为原因而造成的生产事故,加强安全教育培训是解决这一难题最基本也是最有效的手段和方式,所以安全教育培训工作必须引以重视,领导要大力支持,职工要积极配合。比如项目上在生产一线的调度员、技术员很容易掌握哪些工人是新入场的、哪些工人未经过培训,及时将这些信息传达到相应培训部门,这对全员培训工作起着至关重要的作用。
培训要求
1、精选讲义
安全教育培训讲义不能千篇1律,对不同的工种,不同的作业环境选择讲义要有针对性,也就是“对症下药”、因材施教。比如营业线施工、高处作业二者之间安全注意事项及安全防护重点不一样,如果讲义雷同,那就是驴唇不对马嘴,其培训教育效果可想而知。
2、培训方式
目前安全教育培训方式多为““会议式”、现场式”、和“影像式”三种。“会议式”指人员聚集在会议室,一人讲,众人听,这对培训主讲人的语言能力是个考验。“现场式”就是在施工现场将工人聚集在一起,以实物进行培训教育,例如对于墩身作业的工人,可以告知其危险源存在的地点、脚手架搭设标准、模板安装拆除流程、起吊作业等,结合现场施工环境能够起到事半功倍的效果。“影像式”就是采用放映幻灯片、事故录像的形式进行安全教育培训,这种方式主讲人边讲边放映,强烈的动感画面以及语言的魅力,也能撼动工人的心灵,提高记忆力,收效甚好。我们可以根据实际条件采取不同的培训方式,最好是多种方式并用,因地制宜,切实提高安全教育培训效率。
3、放下架子
培训主讲人应和颜悦色,不能摆出一副高高在上、唯我独尊的样子,张嘴像领导,闭口像凶神,让人难以接近。在安全培训过程中要做到严以自律,善于待人,谦虚谨慎,从实际出发,实事求是,使安全培训工作做到科学化规范化。切忌一堂课下来规章制度、大道理罗列一大堆,没几个工人愿意听,那必将是失败的结局。我们要把自己当做一名工人,像聊天
一样进行安全教育培训,效果绝对比前者奏效。
4、激情演义
一张嘴能将活人说死,也能将死人说活,能说出千军万马,能道出滔滔江河,高潮时,激情澎湃,手语连连,低潮时,鸦雀无声,万籁俱静,这就是评书人的精湛技艺,我想安全教育培训主讲人员按照这个模式去锻炼自己,那工人参加培训的主动性必将提高,还会产生想听下回分解的冲动。这就要求主讲人具备丰富的语言表达能力、临场煽情的能力和互动沟通的能力,就是想方设法让工人朋友参与进来,让他们感受到主人翁的地位,乐在其中,最大限度的提高其安全意识是,使其思想从“要我安全”向“我要安全”发生根本转变。
5、资料齐全
安全教育培训资料必须建档保存,由专人负责管理,包括签字、试卷、照片、录像等,这里要说明一点,有些少数名族的工人朋友签字和试卷皆不能自理,我们在收集培训资料时,就应该考虑到这一点,不能弄虚作假,找人代签,应在培训时多采集照片或录像资料,确保培训资料齐全、有效。
以上几点是我对如何做好安全教育培训工作的拙劣看法,安全管理要与时俱进、不落窠臼,安全教育培训工作也应标新立异,像优质股票一样飙出特色的行情,为安全生产提供强有力的安全保障。
第3篇:安全培训要做好“文章”
安全培训要做好“五篇文章”
安全教育培训是企业安全工作的基础,是企业管理的常态工作,是实现企业安全工作持续稳定的长效举措。做好企业安全教育培训工作,有效发挥教育培训在安全工作中的作用,必须要做好五篇文章。
做好培训组织文章。要向职工系统讲解安全生产相关法律、政策和规章制度,提高职工对安全生产工作重要性和紧迫性的认识。这是安全教育培训的最基本内容。同时,还必须从本单位生产特点和职工实际需要出发,从解决职工安全工作能力人手,加强基本功培训。做好课前准备文章。讲好安全教育培训课,首先,担任教育培训任务的教员要深入到基层生产一线,通过座谈会、谈心和问卷等方式,了解安全工作的薄弱环节和职工的实际需要,把握职工需要和希望学习的内容,从生产现场掌握鲜活的安全工作案例,提高教育培训的针对性。其次,要认真编写讲课提纲,提纲应做到重点突出,通俗易懂,联系实际,学以致用。再次,是讲课人应当熟悉讲课内容,要多用案例来说明道理,避免在讲课时照本宣科,使人听着乏味。
做好创新形式文章。采用问答式,学员和教员互相提出问题,互相回答问题,做到教学相长,共同进步;采用对话式,由学员提出问题,教员给以解答,以活跃课堂气氛,启发大家思维,解决实际问题:采用讲演式,请一些普通职工用自己所学的知识和实际工作中积累起来的经验上安全课,进行兵教兵,以利于学员们达到心理相容、情感相通,起到互相启迪的作用;采用评析式,培训课不设主讲教员,由学员自己就安全工作中的一些现象和问题进行评析,形成共识;采用观摩式,通过现场参观、挂图讲解、动画播放等办法进行直观教学。
做好消化巩固文章。组织好课后讨论和测试,是消化教育培训内容、提高培训教育质量的重要一环。因此,在上完安全教育培训课后,要及时组织学员进行讨论。同时,要进行理论知识和实践技能的测试,以巩固教育培训效果,并将测试成绩与学员的政治荣誉和经济利益挂钩,增强学员学习的荣誉感、进取心和主动性、积极性。
做好考核评估文章。在培训结束后的一段时间内,一定要对员工接受培训。之后绩效的提升有一个完整的考核评估,进而调整培训计划。通过考核,让受训者明白自己在培训后在思想意识、行为方式、技能素质有了哪些改进,这些改进对个人的绩效提升带来了哪些帮助,比较取得哪些进步,有哪些不足需要改进,又有哪些经验值得借鉴。只有让受训者时刻有机会感受到培训对个人工作的影响,受训者才能够真正感受到培训的价值。
第4篇:关于做好安全培训工作的通知
关于做好2013年安全培训工作的通知
公司各单位:
为认真贯彻落实《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》(安委【2012】10号),牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识,切实提高各公司安全生产管理水平和从业人员的安全素质,有效预防和减少事故发生,促进安全生产形势持续稳定好转。现将《决定》转发给你们,要求各公司认真贯彻落实如下具体工作:
一、各公司要充分认识《决定》的出台,是国务院安委会全面贯彻党的十八大精神。是推进安全生产管理工作的重要举措;是落实安全生产投入最有效的管理方式;是提升安全管理水平的重要抓手;是提高全员安全素质的有效途径。
二、围绕贯彻落实《决定》要求。各公司要结合本单位安全生产实际,制定好2013年度和月度安全培训计划,抓好培训落实,确保培训实效,以达到提高全员安全意识、法规意识、责任意识和安全技能。
三、各公司要根据发展需要和员工实际需求,分层次、分类别开展安全培训,增强教育培训的针对性和实效性;要结合自身实际情况,制定详实有效的公司、部门、工段、班组培训计划。
四、各公司要以安全生产标准化创建为契机,重点做好全员的安全法律法规,安全生产标准,安全技能知识的培训教育,采取因材施教,按需施教,坚持外请培训与内部培训结合,集中培训和现场培训相结合,确保培训质量,提高培
训效果。
五、各公司按照“逢培必考、逢会必考”的要求,建立培训效果评估和培训考核结果反馈机制,每次培训结束后,对培训内容要进行考核测试,以达到“会写、会背、会用”,真实反映受训人员对培训内容知识、安全技能的掌握程度。
六、各公司要注重培训效果验证工作,每次培训结束后,要组织参训人员填写培训效果评估表,对培训内容、培训形式、授课质量等进行评价,公司要定期开展培训检查,并提出整改考核,切实发挥培训学习的作用。
七、严格执行“三项岗位”人员持证上岗制度。对新任用的主要负责人、安全管理人员和新招录的特种作业人员,要及时组织其参加安全培训,同时做好持证上岗情况的档案登记。
八、严格落实公司员工先培训后上岗制度。矿山、危险物品等高危作业要对新员工进行至少72学时的安全培训,每年进行至少20学时的再培训;非高危作业新员工上岗前要经过至少24学时的安全培训,每年进行至少8学时的再培训。公司调整员工岗位或者采用新工艺、新技术、新设备、新材料的,要进行专门的安全培训。
九、完善和落实师傅带徒弟制度。从事高危作业的新员工安全培训合格后,要在经验丰富的师傅带领下,实习至少2个月后方可独立上岗。师傅一般应当具备中级工以上技能等级,3年以上相应工作经历,安全、思想意识较高,善于“传、帮、带”,没有发生过“三违”行为等条件。要组织
签订师徒协议,建立师傅带徒弟激励约束机制。
十、强化现场安全培训。生产作业要严格班前安全培训制度,有针对性地讲述岗位安全生产与应急救援知识、安全隐患和注意事项等,使班前安全培训成为安全生产第一道防线。要大力推广“手指口述”等安全确认法,帮助员工通过心想、眼看、手指、口述,确保按规程作业。要加强班组长培训,提高班组长培训,提高班组长现场安全管理水平和现场安全风险管控能力。
十一、提高安全管理人员专业素质,落实完善安全培训教育制度。鼓励安全管理人员报考注册安全工程师等职业资格,在职攻读安全生产相关专业学历和学位,公司应给予相应的激励措施。
十二、各公司要广泛宣传安全培训工作的重要作用,充分利用公司网站、板报、橱窗、宣传栏等各种载体推动安全培训工作。加强宣传安全生产知识和技能,不断提高全员安全素质,营造良好的安全生产氛围。
各公司将2013年度公司级安全培训计划(电子版及领导签字版),于1月15日前上报生产调度中心备案(黄翔、杨军OA邮箱)
二O一三年一月五日
第5篇:如何做好安全工作
如何做好作业区安全员工作
自从进入公司以来,讲的最多、抓的做严的就是安全。作为企业的一员,应以企业的发展为使命,而企业的发展是离不开安全的,安全是一个企业生存的基础,只有保障了员工的安全,设备的平稳,才能谈的上企业发展和提高;只有企业的发展和提高,才能提高员工的收入,人民的生活水平才能奔上小康,国家才会富强。
作为安全人员来看,作业现场的安全工作体现在生产作业、设备检修、管理工作等几个方面。我就以上几个方面谈谈如何做好作业区安全员的工作:
1、作为安全员来说,每个人都要明确自己的责任,要对自己所在的岗位负责,熟悉各个岗位规程及危险源,做好检修时的安全工作。据统计,80%以上工伤事故发生在检修作业,70%以上事故是由于员工的违章作业和思想麻痹所造成的。究竟其根源,就是安全意识比较谈薄,检修中存在侥幸、冒险心理,自觉不自觉的习惯性违章;明知习惯性违章作业的“危害”和“后果”,但习惯了,便不以为然,仍冒险而为之;有些人是轻视安全、情绪化心理,根本没有把安全放在首位,干情绪活,情绪好就按章作业,否则就随意违章。由于习惯性违章更具有隐蔽性、随意性,久而久之,各种事故的发生就在所难免。
所以,要加强员工的安全教育工作,杜绝习惯性违章,增强员工的安全意识,逐渐形成“要我安全到我要安全”的思想转变,确保生产的顺利进行。
2、安全员作为其管辖区域的生产设备、人员安全的直接责任者,对检修过程中的每一个环节细致考虑,特别是对参与检修的检修人员必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针,搞好各项安全管理工作,做到检修前有安全交底和安全措施,检修中要安全检查、安全跟踪,严格监控作业人员的危险行为。检修事故的发生,往往就是一个小小的疏忽,或者思想上的侥幸心里,明明知道这样有危险,却还是对自身的危险视而不见,事故往往就这样发生了。因此,作为检修现场的安全管理的直接责任者,不仅要认真检查做好检修前的准备工作,还要在检修时检查和督促,做好安全工作,尤其是特种作业,一定要仔细检查,严禁无证人员作业,发现问题,及时整改。对一些高危项目一定要进行检修人员的安全教育,要作业人员明确作业中的危险源及防范措施,严格遵守挂牌拉闸制度。
3、维修人员的状况比较复杂,文化程度也参差不齐,因而对安全员的要求也较高,加大平时的检查力度,在现场巡视的过程中,发现员工有违章行为,应及时阻止。绝不能因为是小问题,不会有什么严重的后果而视而不见,这样会让员工觉得就这样作业的,进而形成了习惯性违章,最终会造成安全事故的发生。
安全员还要负责编制作业区的岗位规程及安全操作规程,各种紧急预案,传达企业的有关安全工作的指令,指导培训,掌握本岗位安全规程,使员工能维护人身、设备的安全,遵守安全规章制度。
总之,安全重于一切,安全就是责任;作为一名安全员,讲安全就是对他人负责,对家庭负责,对企业负责;安全就是对检修及操作人员的安全负责;作为安全员,安全就是对员工的生命负责,对自己所管辖的区域负责。安全就在我们身边,时刻伴随着我们的幸福。所以,我们要记教训,严格标准化作业,确保安全,为企业做出应有的贡献!
修造公司轧材维修作业区:段湘洪
2011--5--17
第6篇:如何做好安全工作
如何做好玛努尔安全工作之我见
企管部刘恩郑
“安全是最大的效益”这是早已被人们熟知的道理,是多年来人们与大自然作斗争的经验总结,是成千上万的人用生命和鲜血换来的宝贵财富。安全管理是企业管理的龙头,企业安全状况好坏是企业管理水平的综合体现,从公司对安全管理人员的配备来看,足以证明公司领导和企管部对公司的安全生产的重视程度,通过短时间的了解,谈一下我对如何做好玛努尔安全工作的一点看法。
一、合理分工、明确职责。根据公司和企管部的实际情况、人力资源规划和工作职责要求对安全员工作进行合理分工,因为都管=都不管,只有明确各自职责,才能使大家发挥各自长处、各尽职能的做好玛努尔的安全管理工作,为公司的发展做出应有的贡献。
二、建立健全各项安全规章管理制度。俗话说:“没有规矩,不成方圆。”安全规章管理制度是安全生产的前提和保障,因此这是我们做好安全工作的必修课。应当说目前公司相关安全管理制度前期杨工已经制定出很多,但是据杨工讲因为在较短时间内制定出不少制度(特别是有个别是为应付政府机关检查等原因突击制定),这样难免有一些制度还
需要我们根据公司实际情况来进行完善和修订,缺少的进行补充。
三、做好危险源辨识、应急预案编制和修订以及演练。 根据公司的生产实际做好危险源辨识工作是我们目前急待完成的工作。作为冶炼企业,我公司存在炼钢炉、AOD炉、电渣炉、起重机、离心机、气站、放射源、叉车、压力容器、压力管道等较多危险源。前期杨工已经制定了《气站泄露事故应急预案》《钢水泄露事故应急预案》《火灾事故应急预案》,我们还要继续充实起重伤害事故、触电事故、机械伤害事故等事故应急预案,并在在后期的工作中不断完善、修订。事实证明:应急预案演练工作能够在万一出现事故、灾害时减少损失。在2008年5月12日的汶川大地震中,有一所学校没有一个孩子伤亡,因为此前几年中该学校楼房在排查中被认定为危房,所以该校长每年组织财力对楼房进行加固并且定期组织学生进行应急疏散演练,在发生大地震时,孩子们迅速、有序的逃离了楼房,没有任何伤亡。我们可以根据生产的情况,利用生产间隙组织应急演练,甚至引伸到反事故演习,从而提高员工的事故应对水平。
四、加强设备的监督管理尤其是特种设备以及特种作业人员管理。目前,我公司的设备管理属于设备部。我们企管部要加强监督管理,通过日常检查、周五安全检查等形式,及时发现存在隐患并通知设备部及时进行整改。同时我们还要经常性的对设备部的设备点检表、交接班记录等原始文件,在所有设备中,尤其以行车、压力容器、气瓶、压力管道等为检查重点,并且监督设备部做好检测检验。同时,在保证所有特殊工种操作人员持证上岗、证件按期复审前提下,还应定期组织特殊工种操作人员公司内部学习。
五、继续坚持做好安全检查和安全隐患治理。根据我公司目前的设备布局和安全生产现状,继续坚持做好日常安全检查、周五安全大检查等形式的安全检查,对于发现的安全隐患,能立即整改的要立即整改,不能立即整改的要马上采取措施避免事故的发生。
六、做好现场管理和相关方管理。“规范和细节决定成败。”根据我们公司的实际情况,设备和现场空间已经不可更改,对于存在的风险和各种隐患,我们只能通过加强现场管理来改善。我们可以深入推广“6STPMOHS体系”等先进的管理理念,从而做好现场物品的定置定位管理、生产现场做好清洁、清扫,通过企业文化的推广不断提高员工的素质,从而达到生产现场管理的良性循环,最终达到安全无事故生产。目前,我们已经制定了相关方的安全管理规定,我认为还要更进一步。所有进厂承包商必须与我公司签订安全协
议,接受企管部的安全培训(短期)和安全监督管理,严格按照有关规章、规定进行文明施工。
七、加大安全教育和培训力度。我认为目前我公司的安全教育和培训力度还很不够。三级安全教育培训很重要,不能走过场。尤其是刚毕业的大学生,要让他们一进公司就感受到浓烈的安全文化氛围,感受到安全对自身、他人和公司的重要性。此外,我们应该不定期的进行安全教育讲座,把一些常用的贴近实际贴近生活的安全知识传授给他们,由于贴近实际贴近生活,容易被接受,效果好;再其次,从提高员工自我保护意识着手,人都有求生的本能,安全,归根到底,就是每个员工不要受到伤害。要让员工明白,安全工作的目的就是要保护每个员工身心健康。因为事关自身利益,员工容易理解和接受,也就能够达到提高安全意识的目的;最后,以身边耳熟能详的生产安全事故案例为教材。提高安全意识,事故案例的教育效果非常明显,因为那都是活的血的教训。要以在社会上影响巨大或者是发生在身边的生产安全事故为案例,要分析事故发生的原因和过程,结合自身实际情况,如何防范,举一反三。一定要把安全生产事故带来的危害讲出来,一定要让员工心灵受到震撼,最终达到一个目的,把员工“要我安全”观念转变为“我要安全”
八、深入做好员工的职业健康防护。目前,杨工已经制定了《职业健康管理制度》,我接下来就是做好落实并不断
改善。在公司允许的前提下为员工配备防护器材和劳动防护用品,现场安全员要监督员工正确佩戴。
九、做好生产事故分析和处理。一旦发生生产、质量、设备、人身事故,要按照“四不放过”原则认真做好事故分析和处理。最终要达到举一反三的效果,使大家受到教育,避免今后事故的发生。
十、奖罚机制。上星期部长开会讨论过奖罚的问题,我认为我们要综合运用精神的、物质的、纪律的等手段激励职工自觉遵章守纪。对安全工作搞得好的单位和个人大张旗鼓地进行表彰,对违章违纪者给予批评和处罚,从而达到安全生产目的。
以上有欠妥之处请领导指正。
2010.11.26
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