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教学计划软件

作者:去大连 | 发布时间:2020-09-16 07:07:44 收藏本文 下载本文

第1篇:软件开发软件开发计划

XXXX公司

软件开发计划

1.引言

1-1编写目的(阐明编写软件计划的目的,指出读者对象。)

1-2 项目背景(可包括:(1)项目委托单位、开发单位和主管部门;(2)该软件系统与其他系统的关系。)

1-3 定义(列出本文档中用到的专门术语的定义和缩略词的原文。)

1-4参考资料

1-4-1项目经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文;

1-4-2文档所引用的资料、规范等;列出资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源。

2.项目概述

2-1工作内容(简要说明项目的各项主要工作,介绍所开发软件的功能 性能等.若不编写

可行性研究报告,则应在本节给出较详细的介绍。)

2-2条件与限制(阐明为完成项目应具备的条件 开发单位已具备的条件以及尚需创造的

条件.必要时还应说明用户及分合同承包者承担的工作 完成期限及其它条件与限制。)

2-3产品

2-3-1程序(列出应交付的程序名称 使用的语言及存储形式。)

2-3-2文档(列出应交付的文档。)

2-3-3运行环境(应包括硬件环境 软件环境。)

2-3-4服务(阐明开发单位可向用户提供的服务.如人员培训 安装 保修 维护和其他运行支持。)

2-3-5验收标准

3.实施计划

3-1任务分解(任务的划分及各项任务的负责人。)

3-2 进度(按阶段完成的项目,用图表说明开始时间 完成时间。)

3-3预算

3-4关键问题(说明可能影响项目的关键问题,如设备条件 技术难点或其他风险因素,并说明对策。)

4.人员组织及分工

5.交付期限

6.专题计划要点(如测试计划 质量保证计划 配置管理计划 人员培训计划 系统安装计划等。)

编制人:

项目编号:XXXXX-1

XXXX公司

日期:

项目编号:XXXXX-2

第2篇:软件培训计划

软件培训计划

人员培训作为工程实施的一个重要环节,对整个项目的实施至关重要,通过系统的培训,使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验,从而保障整个系统的顺利运行。

项目建设最终系统将交付用户使用,项目培训是项目实施中的重要环节,通过项目培训对业主人员进行全面的技术培训,使业主单位人员达到能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等工作,以便于我方提供的软、硬件能够正常、安全的运行。

培训的总体目标:

1、管理员培训。 培训对象:系统管理员。

培训目的:可以独立完成本单位行政执法的日常维护,解决一般问题。 培训内容:系统体系结构、系统配置、系统管理、系统使用。 培训方式:集中培训和个别培训。

培训批次:不少于1次的集中培训,个别培训随时安排。

2、使用人员培训

培训对象:系统一般使用人员。

培训目的:熟练掌握所涉及部分的操作。 培训内容:系统使用。

培训方式:集中培训和个别培训(主要针对领导)。

培训批次:不少于2次的集中培训(本单位)。个别培训随时安排。 1.2 培训对象由于本项目是一项综合型的项目,系统使用范围广,用户层次多,不同用户层次使用的系统角色不相同,使用的内容和侧重点各不相同,因此我们在本项目中将针对不同的用户层次提供针对性的用户培训,保障培训效果,使各层次的用户都能熟练掌握系统的相关知识。

普通用户层:普通用户层是应用系统的直接使用者,涉及到系统的各方面功能,是对系统功能理解最深、业务最熟悉的用户群,然而普通用户层由于覆盖的面广,各部门主要使用的功能模块不尽相同,因此针对于普通用户将按照不同的部门的侧重点进行分期培训,组织类似业务部门或单独部门进行培训,以便于各部门对各自业务系统使用的把握,以达到各用户能熟练掌握系统的使用方法。

系统管理员和应用级管理员:系统管理员和应用级管理员是业主单位对系统进行管理维护的员,这一用户掌握一定的信息技术,并且针对应用系统管理员和平台维护员分别进行针对性的培训,主要侧重于系统的建设原理和规划,总体架构,常见问题的解决,系统安装配置等内容。系统的维护和管理工作需要对应用系统较熟悉,并且能处理运行过程中遇到的各类问题,因此对于软件维护人员和管理员将采用共同参与项目维护和实施的方式,从长期实践中逐渐掌握系统维护知识,提升其技术技能和对系统的认识。

技术人员培训:技术人员主要是指业主单位具备一定的应用系统开发能力,主要用于系统上线后对系统的需求变动进行二次开发和修改,以及系统扩展能力的技术人员,针对这一用户群,将着重于应用系统的开发原理、开发工具、系统架构等进行培训,

使其掌握系统二次开发技术,为今后系统升级改造、功能扩展储备技术力.

以上是我们公司的提交给客户的培训计划,仅供参考~

第3篇:每周计划软件

每周计划软件

每周计划软件

篇1:周工作计划软件

本人参加工作将近10年,在大大小小的企业都呆过。2012年开始创业,带一个20人的团队,

两年下来,发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理,员工

执行问题;二是找一个好的工作计划软件,也不容易!直到去年,我们使用了一个日事清工

作软件,再加上不断的培训,才算真正彻底解决了这个问题。

中间遇到的问题,且听我慢慢说道。

第一个问题:为什么员工计划写的不堪入目?自己下海创业之前,本人在某知名电商企业。虽然那时部门不要求写周计划周报,但是

每周的周计划总结会是雷打不动的。会议内容就一个:每个人讲讲自己

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每周计划软件

上周的工作总结,下

周的工作计划。基本上每周的工作,都会根据部门整体的工作目标来进行,从来没有觉得写

周计划、周报会是个严重的问题。自己创业之后,为了加强工作管理,也要求员工每天用表格写工作计划,但下面

员工写的内容,简直不堪入目!往往都是极其精简的几句话,比总理的批示还要言简意赅。

根本看不出来,这个人到底下周要做什么事情。工作总结,也是毫无逻辑可言。不管你对下

面的这帮人说多少次,基本上效果不大。为什么同样一件事,在大企业和小企业里面,差别

就这么大?了解了下面的原因,以后就不会动肝火。

1) 大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认,大企业里面员工的基本素质

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每周计划软件

就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告,重点大学毕业的学生和

专科毕业的学生差距很大,所以,如果你的员工大部分都是专科毕业生,建议你对写工作计

划这件事,不要报太高的期望。

2) 小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评:作为一个团队的,你是不

是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标?相信大部分人都没做到,所以你也不要怪员

工,因为你自己都不知道该把团队往哪带。我们找到的解决办法:

使用日事清工作计划软件,采用固定的格式写,如下图所示: 让员工写计划的时候,明明白白把要实现的目标定出来!以及如何完成这个目标。 第二个问题:写完了计划怎么执行?

你永远都会发现员工写的工作计划,到周五开总结会的时候,他会告诉你:由于这事

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每周计划软件

事,导致他没有完成既定的计划。总之:千错万错,不是我不努力,确实是客观条件导致的,

最常见的就是时间不够用。我公司之前有个做销售的员工,他为了给一个客户送发票,仅仅就是为了送发票,亲自

从城南跑到城北,从下午1点出去,到6点多回来,周五我们开总结会还迟到了。你问他为

什么做好的周计划没完成,他还振振有词,时间太紧。今天光给客户送发票,都占去了半天

的时间!能把人气死!一个快递,8块钱就能搞定的事情,他能花费一下午的时间去做,根

本没脑子!对公司来说,每天支付他两百块的薪水,就是下午送了个快递!

我们找到的解决办法:

使用日事清工作计划软件,让员工学会区分事情的重要紧急程度。第三个

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每周计划软件

问题:员工动力怎么来?让员工养成做计划,写总结的习惯,是一个长期的过程。作为领导,如果员工写的周计

划、总结,好坏情况得不到及时的反馈,那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情!更严

重的是,长此以往:员工将丧失思考工作的热情!其次,由于工作计划是公司推行的一套制度,如果不能严格的落实下来,会给员工传递

一种信号:公司很多事情就只是说说而已,当不得真。 针对这种情况,我们团队的解决办法

是:

每周开周会的时候,严格检核员工本周的工作计划完成情况,下周的工作计划情况。对

于完成任务较好的,公司当场奖励100元,对于完成不好的,罚做俯卧撑20个(女的话是蹲

起20个),以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评

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每周计划软件

选的终极指标。

以上是我公司使用工作计划软件,做公司管理的分享,谢谢!

篇2:软件研发部_51周工作计划软件研发部51周工作计划

主管:篇3:如何用工作计划软件,做好企业管理本人参加工作将近10年,在大大小小的企业都呆过。2012年开始创业,带一个20人的

团队,两年下来,发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理,

员工执行问题;二是找一个好的工作计划软件,也不容易!直到去年,我们使用了一个日事

清工作软件,再加上不断的培训,才算真正彻底解决了这个问题。 中间遇到的问题,且听我慢慢说道。

第一个问题:为什么员工计划写的不堪入目?自己下海创业之前,本人在某知名电商企业。虽然那时部门不要求写周计划周报,但是

每周的周计划总结会是雷打不动的。会议内容就一个:每个人讲讲自己

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每周计划软件

上周的工作总结,下

周的工作计划。基本上每周的工作,都会根据部门整体的工作目标来进行,从来没有觉得写

周计划、周报会是个严重的问题。自己创业之后,为了加强工作管理,也要求员工每天用表格写工作计划,但下面

员工写的内容,简直不堪入目!往往都是极其精简的几句话,比总理的批示还要言简意赅。

根本看不出来,这个人到底下周要做什么事情。工作总结,也是毫无逻辑可言。不管你对下

面的这帮人说多少次,基本上效果不大。为什么同样一件事,在大企业和小企业里面,差别

就这么大?了解了下面的原因,以后就不会动肝火。

1) 大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认,大企业里面员工的基本素质

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每周计划软件

就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告,重点大学毕业的学生和

专科毕业的学生差距很大,所以,如果你的员工大部分都是专科毕业生,建议你对写工作计

划这件事,不要报太高的期望。

2) 小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评:作为一个团队的,你是不

是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标?相信大部分人都没做到,所以你也不要怪员

工,因为你自己都不知道该把团队往哪带。我们找到的解决办法:

使用日事清工作计划软件,采用固定的格式写,如下图所示: 让员工写计划的时候,明明白白把要实现的目标定出来!以及如何完成这个目标。 第二个问题:写完了计划怎么执行?

你永远都会发现员工写的工作计划,到周五开总结会的时候,他会告诉你:由于这事

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每周计划软件

事,导致他没有完成既定的计划。总之:千错万错,不是我不努力,确实是客观条件导致的,

最常见的就是时间不够用。我公司之前有个做销售的员工,他为了给一个客户送发票,仅仅就是为了送发票,亲自

从城南跑到城北,从下午1点出去,到6点多回来,周五我们开总结会还迟到了。你问他为

什么做好的周计划没完成,他还振振有词,时间太紧。今天光给客户送发票,都占去了半天

的时间!能把人气死!一个快递,8块钱就能搞定的事情,他能花费一下午的时间去做,根

本没脑子!对公司来说,每天支付他两百块的薪水,就是下午送了个快递!

我们找到的解决办法:

使用日事清工作计划软件,让员工学会区分事情的重要紧急程度。第三个

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每周计划软件

问题:员工动力怎么来?让员工养成做计划,写总结的习惯,是一个长期的过程。作为领导,如果员工写的周计

划、总结,好坏情况得不到及时的反馈,那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情!更严

重的是,长此以往:员工将丧失思考工作的热情!其次,由于工作计划是公司推行的一套制度,如果不能严格的落实下来,会给员工传递

一种信号:公司很多事情就只是说说而已,当不得真。 针对这种情况,我们团队的解决办法

是:

每周开周会的时候,严格检核员工本周的工作计划完成情况,下周的工作计划情况。对

于完成任务较好的,公司当场奖励100元,对于完成不好的,罚做俯卧撑20个(女的话是蹲

起20个),以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评

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每周计划软件

选的终极指标。

以上是我公司使用工作计划软件,做公司管理的分享,谢谢!

篇4:各部门周工作计划 每周工作计划表

部 门:物流供应部

单位负责人:刘祥勇时间:—

每周工作计划表

每周工作计划表

部 门:企业发展部

单位负责人:刘民时间:— 每周工作计划表

部 门:市场部单位负责人:张苏铭时间

每周工作计划表

部 门:人力资源行政法律事务部 单位负责人:王峰日期:每周工作计划表

部 门:财务部 单位负责人:王强

日期:篇5:周计划范营口加伦置业有限公司

周工作汇报本周工作计划

(2012年1月29日-2012年2月4日)

本周基本工作思路:落实2012年工作节点计划,开好局,起好步,狠抓一个“早”字,

各项工作做到早计划、早安排、早落实。

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每周计划软件

一、拆迁工作

1月30日沟通区政府动迁主任,要求对方确定并提供动迁工作计划及时间表;1月31

日,与动迁办主任一道,在项目现场与金锚实业、土产公司负责人确定动迁时间,即金锚实

业4月30日整体搬迁,土产公司4月30日实现局部搬迁(我项目一期洋房占地6栋楼占地),

棉麻公司已搬迁完毕,待4月30日后一并拆迁平整。

二、施工组织与管理

1.2月1日,沟通动迁办解决售楼处北侧电缆线(中国电信)迁移事宜(由动迁办出面沟通协调);

2.配团工程本部修改完善工程施工部分的时间节点计划;

3.1月31日开始进行工程建筑标准的调研工作(已通过现场调研、开发商了解、

建委审图中心查图等方式展开)。

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每周计划软件

三、营销工作

1.1月29日参加集团关于营口项目的定位会,明确了下一阶段工作,制订了2月营销

部工作计划;

2.2月1日起展开项目建筑标准专项调研,开始撰写营口项目系统定位报告;

3.2月2日对鲅鱼圈房地产市场及代表性项目进行了实地调研;

4.圈定龙湖江与城、香醍别苑、悠山庭院、金域中央共4套标杆企业的成功洋

房户型,作为设计的基础和参照;

5.继续调研、分析和撰写商业报告,重点分析公寓和酒店;

6.完成了《竞品项目调研周报》。

四、手续办理工作

1.推进优惠政策返还部分契税事宜1月30日沟通站前区区长,同意给予办理。2月1日,我公司组件完毕交街道办事处,

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每周计划软件

由于区长随省政府外出招商,待下周回来后街道报区政府审批,我公司已安排专人密切跟踪

进展。

2.关于广场建设事宜

已沟通区长关于我项目广场建设事宜,区长承诺近期研究,我公司继续跟踪落实情况。

3.跟踪我项目土地红线坐标的测量与确定2月1日沟通设计院,目前已经测量完。由于院长随领导外出招商,待院长回来审核后

方能提供给我方坐标数据。

五、资金使用与控制

1.完成办理报税软件安装,完成地税三方协议的签订;

2.制定并上报2月份资金使用计划;

3.配团财务调整上报项目前期工程费用预算。

六、公司及项目建设

1.召开员工动员大会,部署新的一年的工作任务;

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每周计划软件

2.组织全员公文流程培训及新入职员工培训;

3.制定2012年培训计划;

4.安排土建工程师上岗,推进水暖、电气工程师、预算人员等招聘与储备工作;

5.落实工地现场办公室,进行清扫及办公桌椅布置,安排工程部进驻现场办公室;

6.资质办理工作:继续收集职称证件,做好理暂定资质办理的准备工作。下周工作计划

(2012年2月6日-2012年2月11日)

下周基本工作思路:跟踪办理契税部分返还的审批事宜,完成竞品项目工程建筑标准的

阶段性调研工作,完成对营口、盘锦、沈阳的标杆企业和洋房项目、商街项目的考察调研工

作。

一、拆迁工作

跟踪区政府动迁办对金锚实业、棉

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每周计划软件

麻公司、土产公司、物资公司动迁拆迁的进展情况和

时间表。

二、施工组织与管理

1.推进售楼处北侧电缆线迁移事宜的沟通解决;

2.继续完善工程节点计划;

3.完成工程建筑标准的调研工作的阶段性成果。

三、营销工作

2.根据考察结果,形成沈阳、盘锦、营口地区洋房产品调研报告;

3.完成营口项目整体报告的第一、二(宏观市场和竞品分析)部分的撰写工作,并于计

划2月18日形成初稿;

4.与营口房协、恒大、保利、佳兆业、五矿公司的负责人进行业务探讨和交流;

5、与竞品项目如君悦澜湾等销售岗位员工面谈,在研究客户及市场情况的同时,招徕其

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每周计划软件

未来加盟本项目营销团队,为本项目积累人才资源。

四、手续办理工作

1.密切跟踪区政府契税返还的审核工作;

2.根据调整后的规划方案,推进项目可研报告、环评报告的编制工作;

3.细化前期手续办理的二、三级节点计划和办理流程。

五、资金使用与控制

按照集团审核后的2月份资金使用计划执行。

六、公司及项目建设

1.完成日常人力资源招聘与配置,继续推进水电工程师、预算员、出纳、行政文员、营

销内勤、开发手续员的招聘及面试工作,根据岗位编制做好人才储备;

2.继续按照集团要求做好培训及新员工入职培训工作;

3.开始办理开发暂定资质工作。

篇2:周计划日程工具

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每周计划软件

篇3:工作计划提醒软件

篇1:结合学校实际打造“温馨提示”校园广播铃声

结合学校实际、灵活应用软件

打造“温馨提示”校园广播铃声

一、实际使用效果:

此方法可做到自动开机、自动播放、自动关机的无人值守全自动运行。将沿续几十年不变的电铃声,改换成极富个性的音乐。专家认为,这充分体现了当前注重张扬学生个性的一种人性化教育管理理念。

二、所需硬件软件:

1、硬件设备:电脑1套,扩音设备1套。

2、所需软件:

选项一、网络上多种可供下载的校园铃声控制系统软件,如:校园铃声控制系统 绿色版(只要设定打铃的时间,以及打铃的音乐文件,可以了,软件简单方便)。如上京中学是使用(雨花石打铃系统软件)

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每周计划软件

选项二、笨笨钟 软件(主要特点如下)

⑴、这是一款界面精美,操作简便,功能强大,让您爱不释手的免费时钟软件。

⑵、能以石英钟,数字钟两种方式显示时钟,超强抗锯齿,使得显示更加平滑,美观。

⑶、70多款精美皮肤可供选择,可为圆形、方形或自定义的各种形状,可以选择指针的颜色、形状、位置、大小。

⑷、具有半透明、嵌入桌面、鼠标穿透的功能,可以自由调节时钟大小和透明度,不影响你的正常操作,为您节约宝贵的桌面空间。

⑸、鼠标指向任务栏图标可显示当前时间、公历日期、农历日期、节气、节日、干支记日。

⑹、可自定义报时声音或语音报时,双击时钟可语音报告当前时间。

⑺、具有独特、丰富的提醒功能,可以自定义提醒日期,时间。可以使用声音、文

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每周计划软件

字或震动时钟等多种提醒方式。

⑻、可以定时运行程序、执行任务、关机。

⑼、使用协议校对世界标准时间,确保时钟准确(本功能需互联网支持)。

⑽、自带精美万年历,农历部分支持公元到公元。 ⑾、带有重要提醒列表,每天的重要提醒一目了然。

⑿、支持,有简体和繁体中文两种语言。

另,辅助软件:会声会影、录音机软件、音频转换软件等。

特别文字转换成语音工具软件,下载地址:/

56778266213

三、操作方法步骤:

1、根据上述第二点的选项一、二自行选择所使用的校园广播铃声软件。

2、制作个性语音铃声:

注意事项:可以使用录音机软件录制人声文件;也可以自己编辑铃声语音文字,利用文字转换成语音工具进行在线合成音乐文件,再利用会声会影软件

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每周计划软件

合成背景音乐,并进行适当的剪辑处理;最后利用音频转换软件生成选项二中的“笨笨钟”所需要的文件。(可根据实际情况自由转换格式)

3、根据校园的作息时间自定义闹铃的时间,并设置好相应的铃声(实际所需要的播放文件)。

4、把电脑主机设置成自动开机和定时关机的模式(电脑主机和扩音设备不能断电,也可以把电脑的开机和关机音乐都去掉),把校园广播铃声软件或苯苯

鱼软件设置成开机自动运行模式。

四、相关铃声介绍:

1、早晨预备铃声:

以《蓝色的爱》这个曲子作为音乐背景:亲爱的老师们、同学们:踏着晨曦,怀着憧憬,我们又迎来了新的一天!当你们步入这美丽的校园时,请接受我们的祝福,愿老师们工作顺利,祝同学们学习快乐!一年之计在于春,一日之计在于晨,同学们,一日安全从现在开始。安全是快乐的前提,生命对于每个

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每周计划软件

人来说只有一次,请关爱生命,重视安全。时时重安全,快乐到永远!

2、上课铃声:

如:小朋友,上课可要专心听讲啊!(可以根据实际进行文字编辑处理,使之适合学校的实际;背景音乐自配)。

3、下课铃声:

“下课时间到了,一起走出教室,呼吸一下新鲜空气吧!朝远处望望,放松一下自己的眼睛。请注意:上下楼梯靠右行,不要拥挤,不要喧哗,不要推拉和打闹!安全时时记心间,你我天天都平安!”这是在《宝贝珍之歌》的乐曲背景下响起的下课铃声。

4、上午放学铃声:

上午放学时的铃声以《欢快铃舞》为音乐背景,“同学们:上午放学的时间又到了,请轻走慢行,不要推拉,不要拥挤,不要停留挡路。请迅速离开楼梯。进入食堂后请遵守秩序,排队购餐,不占位,不抢位,文明进餐。饭后请把餐具放到指定地点,做一名讲文明、懂礼

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每周计划软件

仪的好学生!回家就餐的同学请遵守交通规则靠右走,不要在马路上跑跳、追逐,不要到河边玩耍,老师和同学们都盼你平安归来!”

5、下午放学铃声:

下午放学时的音乐背景则直接是乐曲《回家》,并且特别提醒学生,“在你们欢快地走出校园之际,请注意不要在马路上玩耍,少搭理陌生人;路上靠右边行走,过马路要走斑马线,十字路口要看清,红灯停,绿灯行。祝同学们平平安安回家,明日高高兴兴返校!” 结语:

从此摒弃那传统的铃声,代之以现代化优美、怡人的环境音乐,让学生在一次次的铃声音乐中受到美的熏陶,体验音乐的魅力,形成愉悦的心境。既激活学生的艺术细胞,又达到优化育人环境,陶冶学生情操的效果,营造良好的校园氛围。

篇2:企驾计划管理系统功能规格书

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每周计划软件

企驾计划管理系统

功能规格书

工作计划的管理是提高工作效率的最有效手段之一,一个没有计划管理的团队,是很难想象的。制定计划是对将要做的工作进行一次规划梳理;而总结是对前期工作的一次盘点评估。通过计划的制定、执行、分解、总结、考核、审批等管理,让日常工作有形化,牢牢掌握工作的主动权,实现工作目标、工作过程、工作结果的有效管理。

一、企驾计划管理系统的性能特点

1、先进的设计架构基于成熟稳定的微软开发平台,采用和混合语言开发,支持数据库;采用微软工作流引擎开发的流程系统;采用构建的三层架构;与的完美结合,支持跨路由、跨防火墙等复杂的网络环境。

2、灵活的定制配置通过独创的实体配置,动态构建表单呈现、列表视图、属性定义;可视化的工作流引擎定制器,

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每周计划软件

能在无需编码的情况下创建各种的工作流程,满足灵活多变的流程需要;数据字典的广泛应用;支持系统平台的配置管理,大大缩短实施上线的周期。

3、登录方式多样性支持网页登录、客户端用户名+密码形式登录、密码和自动登录四种登录方式,可以满足企业里不同群体的实际需要,在保证系统安全性的

情况下,提供了足够的方便性。

4、并发性强 采用动态线程池技术、负载均衡技术及集群镜像技术,能够满足

超大并发访问的应用需求。

5、安全性高

采用基于角色的层级安全机制、防挂马机制、防注入技术、功能细胞元权限认证技术、客户端登录控制技术、数据链的无缝衔接设计、完善的系统日志及数据异动监测机制来确保系统的安全性,确保任何人只知道应该知道的信息。

6、实用性强

只有实用,才能好用、才能用好。可以实现过程为导向的全程

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每周计划软件

管理,不仅看到是什么,还可以随时随地了解为什么。

7、精准性高通过授权即可得到任何工作计划信息,全面、准确的了解,就能够做出正确的决策。

8、自主管理性强实现员工的自主管理,随时知道自己应该做什么,需要改进的工作有哪些,工作的一切情况,都能够呈现。

9、动态适应性强 模块化的设计;标准化与配置性的完美结合;数据字典、实体、工作流的广泛深入应用;确保了系统的动态适应性,系统可以动态适应企业的不同发展需要。

10、分布式应用计划数据中心存储、分布式应用,计划情况实时动态呈现,任何时候、任何地方、任何人、任何事都能通过系统得到真实、准确、完整、及时的信息保障。

11、及时性强

计划的制定、执行、进度、总结、考核等信息,都能及时呈现,便于及时了解、及时工作、及时指

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每周计划软件

导。

三、企驾计划管理系统的功能介绍

通过企驾计划管理系统,让企业的部门与部门之间,上下级之间,能把“无形的工作有形化”,使管理者能有效的把握和控制各部门、各员工的工作动态与目标,同时,详细的工作计划,让每个人的工作都能有条不紊、循序渐进的进行,明确了目的,避免了盲目性。可实现年度、季度、月度、每周、每日的工作计划管理;实现公司、部门、人员的计划管理;实现项目、出差、销售等计划管理;可以灵活组合配置各种应用计划,如:行政人员周工作计划、销售部周工作计划、资金年度计划等等,每种计划都可支持查询、创建、分解、修正、执行、总结、考核、工作流审批权限配置。

基本功能:

1、计划类型管理 可以制定公司、部门、人员、角色的年度计划类型;月

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每周计划软件

度计划类型;每周计划类型;每日计划类型。同一对象可分配多种类型计划。

2、计划的表单定制

根据不同性质的工作需要,对计划应用类型呈现的表单的栏目、位置、大小进行调整定义。

3、周期计划提醒配置

为避免忘记制定计划或者总结计划,系统提供了计划的周期性提醒设置。管理者可根据角色或者部门的不同,设置按天、按周、按月或按年为单位的周期性提醒。系统支持对计划和计划总结分别设置提醒时间;时间上支持提前提醒和延后提醒双重设置,既可单独设置提前或者延后提醒,也可以同时设置。

4、计划总结的表单定制

对计划静态呈现进行配置,对总结的栏目及规格进行定义。 5、计划审批流程配置根据计划审批流程的不同类别需要,通过工作流引擎定制器建立多个计划审批流程,实现不同计划类型的审批工作流。

6、计划总结审批流程配置根据计划总结审批流程的不同类别需要,通过工

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每周计划软件

作流引擎定制器建立多个计划总结审批流程,实现不同计划类型的总结审批工作流。

7、权限细分定义

对具体的计划应用类型,可以定义具有查看、新建、编辑、删除、分派、总结、考核权限的人,便于计划的检查管理。

8、审核设置系统对计划的审核提供三种类型设置:计划是否需要审核、审核后能否修订、修订后是否需要审核。计划的审核和计划总结可根据角色或部门的不同,选择不同的

审核流程。

9、分解设置

可根据部门或者角色的需要,对计划设定是否需要分解设置。

10、角色权限管理通过对角色的成员、模块、权限的配置管理,实现工作的单元化,便于灵活的授权及调整。提高系统的配置实施的快捷性;同时也便于系统的动态调整。

11、我的计划创建任何我有权限制定的计划,查询任何我可以看到的计划,

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每周计划软件

如果被赋予分派权限,可以对相关计划进行重新分派。

增强功能:

2、办公管理

具有待办事项、单位公告、日程计划、我的邮件、手机短信、我的协助、我的文档、自动提醒及工作日志,全面提高办公效率。

3、人事管理系统 对员工资料进行管理;员工入职、调动、离职管理;奖惩管理;岗位管理;公司活动管理;通讯录管理;支持工作流程审批。

三、应用范围

各类企事业单位、政府机构等。

四、应用环境

1、服务器端

软件需求:

操作系统:

2003或者

2008 数据库: 2000 4 或者 2005 2 服务器:

或者 硬件需求:

:及以上

内存:256m及以上

建议使用多核以上,2g以上内存。

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每周计划软件

2、工作机器

软件需求:

操作系统:

或7 浏览器: 以上浏览器,

硬件需求:

:800及以上 内存:128m及以上

五、系统规格及报价

1

2

六、系统后续扩展

企业在不同发展阶段对信息化管理的需求是不同的。

企业每一个成长阶段的管理需求和特征都是不一样的。比如创业阶段,它的典型特征就是要不断拓展市场、拓展客户,侧重于客户的管理。发展到集体化阶段,员工、客户的日益增多,企业要委托给一些职业经理人去管理,开始注重提高流程效率,侧重于流程化管理。发展到规范化阶段,员工人数急剧膨胀,部门快速分拆,销售地域和网络越来越分散,此时需要更多的授权,更多的授权带来的是想法不一致,所以就需要规

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每周计划软件

范化。就是要把业务信息、财务信息和客户信息高度地共享起来。发展到精细化阶段,除了控制还需要信息集成。需求就是信息集成。发展到合作阶段,需要的就是知识管理和信息集成,怎么把遍布各地员工的知识通过网络集成起来,信息怎么能够避开多层级的障碍,迅速的反馈是关键。

企驾系统能够满足企业各个发展阶段的信息化需求。

企驾拥有网络监管系统、办公管理系统、计划管理系统、客户关系管理、销售管理系统、事务流转系统、服务管理系统、网络空间管理系统、网站构建管理系统、知识库管理系统、人事管理系统、考勤管理系统、资金管理系统、办公用品管理系统、资产管理系

统、手机短信管理系统、档案管理系统、评价管理系统等软件系统,可以根据用户的不同需要灵活配置组合成各种应用解决方案。在标准版上实现无缝衔接。

企驾系统可以根据企业的变化而动

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每周计划软件

态调整。

模块化的设计;标准化与可配置性的完美结合;数据字典、实体、工作流的广泛深入应用;对员工、计划、客户、联络记录、商机、成交、线索等几百种信息单元采用实体配置管理,动态构建表单呈现、列表视图、属性定义;针对工作中的各种审批,采用可视化的工作流引擎定制器,能在无需编码的情况下创建、调整各种工作流程,满足灵活多变的流程需要;系统平台的配置管理。确保了系统的动态适应性。

企驾系统让你的投资永远都有效

企业可以根据需要,分阶段实施上线企驾的子系统,以后随时可以根据企业的需要,增加新系统而不影响前期的投资与使用。

篇3:工商注册登记软件——公司经营规划内容提示

公司经营规划内容提示

公司介绍

公司介绍要注意以下三点:

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每周计划软件

1、业务讲到:我们能为您提供什么,做什么,如何合作。

2、实力谈到:和我们合作为什么可以放心。

3、案例说到:我们不是在说大话,有很多用户和我们一起取得了成功,并有案可查。

这三点没有说到,就不是一个完整清晰的公司介绍,换句话说无论介绍时间长短和场合,都可以介绍完成这三点内容就是好的公司介绍。

产品/服务描述

这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较,本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。

公司架构

某软件公司的架构图,供参考

项目产品服务评价

第一步:产品试用

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每周计划软件

第二步:了解服务厂商

第三步:评估安全性

第四步:价格确认

第五步:落实合同、服务条款、法律条款

措施及计划

某电子商务网站的 产品及服务规划

出租计算机以及相关设备,并提供全面的技术支持,服务于企业的各种商务活动。

短期租赁:适用于参加或者举办会议,展览,产品发布,培训人员,系统测试等短时间租用设备;

租用时间短,从几小时到20多天。

长期租赁:适用于企业办公,工程项目实施,软件系统开发, 临时录用工作人员等企业商务需求以及个人学习和娱乐之需求

分析与策略

某电子商务网站的 市场竞争分析:

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第4篇:每周计划软件

--- 上周的工作总结,下

周的工作计划。基本上每周的工作,都会根据部门整体的工作目标来进行,从来没有觉得写

周计划、周报会是个严重的问题。自己创业之后,为了加强工作管理,也要求员工每天用excel表格写工作计划,但下面

员工写的内容,简直不堪入目!往往都是极其精简的几句话,比总理的批示还要言简意赅。

根本看不出来,这个人到底下周要做什么事情。工作总结,也是毫无逻辑可言。不管你对下

面的这帮人说多少次,基本上效果不大。为什么同样一件事,在大企业和小企业里面,差别

就这么大?了解了下面的原因,以后就不会动肝火。

1) 大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认,大企业里面员工的基本素质

2 --- 那

事,导致他没有完成既定的计划。总之:千错万错,不是我不努力,确实是客观条件导致的,

最常见的就是时间不够用。我公司之前有个做销售的员工,他为了给一个客户送发票,仅仅就是为了送发票,亲自

从城南跑到城北,从下午1点出去,到6点多回来,周五我们开总结会还迟到了。你问他为

什么做好的周计划没完成,他还振振有词,时间太紧。今天光给客户送发票,都占去了半天

的时间!能把人气死!一个快递,8块钱就能搞定的事情,他能花费一下午的时间去做,根

本没脑子!对公司来说,每天支付他两百块的薪水,就是下午送了个快递!

我们找到的解决办法:

使用日事清工作计划软件,让员工学会区分事情的重要紧急程度。第三个

4 --- 选的终极指标。

以上是我公司使用工作计划软件,做公司管理的分享,谢谢!

篇2:软件研发部_51周工作计划软件研发部51周工作计划

主管:篇3:如何用工作计划软件,做好企业管理本人参加工作将近10年,在大大小小的企业都呆过。2012年开始创业,带一个20人的

团队,两年下来,发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理,

员工执行问题;二是找一个好的工作计划软件,也不容易!直到去年,我们使用了一个日事

清工作软件,再加上不断的培训,才算真正彻底解决了这个问题。 中间遇到的问题,且听我慢慢说道。

第一个问题:为什么员工计划写的不堪入目?自己下海创业之前,本人在某知名电商企业。虽然那时部门不要求写周计划周报,但是

每周的周计划总结会是雷打不动的。会议内容就一个:每个人讲讲自己

6 ---

就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告,重点大学毕业的学生和

专科毕业的学生差距很大,所以,如果你的员工大部分都是专科毕业生,建议你对写工作计

划这件事,不要报太高的期望。

2) 小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评:作为一个团队的leader,你是不

是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标?相信大部分人都没做到,所以你也不要怪员

工,因为你自己都不知道该把团队往哪带。我们找到的解决办法:

使用日事清工作计划软件,采用固定的格式写,如下图所示: 让员工写计划的时候,明明白白把要实现的目标定出来!以及如何完成这个目标。 第二个问题:写完了计划怎么执行?

你永远都会发现员工写的工作计划,到周五开总结会的时候,他会告诉你:由于这事

8 --- 问题:员工动力怎么来?让员工养成做计划,写总结的习惯,是一个长期的过程。作为领导,如果员工写的周计

划、总结,好坏情况得不到及时的反馈,那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情!更严

重的是,长此以往:员工将丧失思考工作的热情!其次,由于工作计划是公司推行的一套制度,如果不能严格的落实下来,会给员工传递

一种信号:公司很多事情就只是说说而已,当不得真。 针对这种情况,我们团队的解决办法

是:

每周开周会的时候,严格检核员工本周的工作计划完成情况,下周的工作计划情况。对

于完成任务较好的,公司当场奖励100元,对于完成不好的,罚做俯卧撑20个(女的话是蹲

起20个),以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评

10 ---

一、拆迁工作

1月30日沟通区政府动迁主任,要求对方确定并提供动迁工作计划及时间表;1月31

日,与动迁办主任一道,在项目现场与金锚实业、土产公司负责人确定动迁时间,即金锚实

业4月30日整体搬迁,土产公司4月30日实现局部搬迁(我项目一期洋房占地6栋楼占地),

棉麻公司已搬迁完毕,待4月30日后一并拆迁平整。

二、施工组织与管理

1.2月1日,沟通动迁办解决售楼处北侧电缆线(中国电信)迁移事宜(由动迁办出面沟通协调);

2.配团工程本部修改完善project工程施工部分的时间节点计划;

3.1月31日开始进行工程建筑标准的调研工作(已通过现场调研、开发商了解、

建委审图中心查图等方式展开)。

12 ---

由于区长随省政府外出招商,待下周回来后街道报区政府审批,我公司已安排专人密切跟踪

进展。

2.关于广场建设事宜

已沟通区长关于我项目广场建设事宜,区长承诺近期研究,我公司继续跟踪落实情况。

3.跟踪我项目土地红线坐标的测量与确定2月1日沟通设计院,目前已经测量完。由于院长随领导外出招商,待院长回来审核后

方能提供给我方坐标数据。

五、资金使用与控制

1.完成办理报税软件安装,完成地税三方协议的签订;

2.制定并上报2月份资金使用计划;

3.配团财务调整上报项目前期工程费用预算。

六、公司及项目建设

1.召开员工动员大会,部署新的一年的工作任务;

14 --- 麻公司、土产公司、物资公司动迁拆迁的进展情况和

时间表。

二、施工组织与管理

1.推进售楼处北侧电缆线迁移事宜的沟通解决;

2.继续完善project工程节点计划;

3.完成工程建筑标准的调研工作的阶段性成果。

三、营销工作

2.根据考察结果,形成沈阳、盘锦、营口地区洋房产品调研报告;

3.完成营口项目整体报告的第一、二(宏观市场和竞品分析)部分的撰写工作,并于计

划2月18日形成初稿;

4.与营口房协、恒大、保利、佳兆业、五矿公司的负责人进行业务探讨和交流;

5、与竞品项目如君悦澜湾等销售岗位员工面谈,在研究客户及市场情况的同时,招徕其

16 ---

篇3:工作计划提醒软件

篇1:结合学校实际打造“温馨提示”校园广播铃声

结合学校实际、灵活应用软件

打造“温馨提示”校园广播铃声

一、实际使用效果:

此方法可做到自动开机、自动播放、自动关机的无人值守全自动运行。将沿续几十年不变的电铃声,改换成极富个性的音乐。专家认为,这充分体现了当前注重张扬学生个性的一种人性化教育管理理念。

二、所需硬件软件:

1、硬件设备:电脑1套,扩音设备1套。

2、所需软件:

选项一、网络上多种可供下载的校园铃声控制系统软件,如:校园铃声控制系统 绿色版(只要设定打铃的时间,以及打铃的音乐文件,可以了,软件简单方便)。如上京中学是使用(雨花石打铃系统软件)

18 --- 字或震动时钟等多种提醒方式。

⑻、可以定时运行程序、执行任务、关机。

⑼、使用sntp协议校对世界标准时间,确保时钟准确(本功能需互联网支持)。

⑽、自带精美万年历,农历部分支持公元到公元。 ⑾、带有重要提醒列表,每天的重要提醒一目了然。

⑿、支持unicode,有简体和繁体中文两种语言。

另,辅助软件:会声会影、录音机软件、音频转换软件等。

特别文字转换成语音工具软件,下载地址:/

xsaq/?id=56778&cid=266213

三、操作方法步骤:

1、根据上述第二点的选项一、二自行选择所使用的校园广播铃声软件。

2、制作个性语音铃声:

注意事项:可以使用录音机软件录制人声文件;也可以自己编辑铃声语音文字,利用文字转换成语音工具进行在

20 --- 始。安全是快乐的前提,生命对于每个人来说只有一次,请关爱生命,重视安全。时时重安全,快乐到永远!

2、上课铃声:

如:小朋友,上课可要专心听讲啊!(可以根据实际进行文字编辑处理,使之适合学校的实际;背景音乐自配)。

3、下课铃声:

“下课时间到了,一起走出教室,呼吸一下新鲜空气吧!朝远处望望,放松一下自己的眼睛。请注意:上下楼梯靠右行,不要拥挤,不要喧哗,不要推拉和打闹!安全时时记心间,你我天天都平安!”这是在《宝贝珍之歌》的乐曲背景下响起的下课铃声。

4、上午放学铃声:

上午放学时的铃声以《欢快铃舞》为音乐背景,“同学们:上午放学的时间又到了,请轻走慢行,不要推拉,不要拥挤,不要停留挡路。请迅速离开楼梯。进入食堂后请遵守秩序,排队购餐,不占位,不抢位,文明进餐。饭后请把餐

22 --- 书

企驾(corpcab)计划管理系统

功能规格书

工作计划的管理是提高工作效率的最有效手段之一,一个没有计划管理的团队,是很难想象的。制定计划是对将要做的工作进行一次规划梳理;而总结是对前期工作的一次盘点评估。通过计划的制定、执行、分解、总结、考核、审批等管理,让日常工作有形化,牢牢掌握工作的主动权,实现工作目标、工作过程、工作结果的有效管理。

一、企驾(corpcab)计划管理系统的性能特点

1、先进的设计架构基于成熟稳定的微软.net开发平台,采用c++和c#混合语言开发,支持sql数据库;采用微软工作流引擎开发的流程系统;采用webservice构建的三层架构;b/s与c/s的完美结合,支持跨路由、跨防火墙等复杂的网络环境。

2、灵活的定制配置通过独创的实体

24 ---

6、实用性强

只有实用,才能好用、才能用好。可以实现过程为导向的全程管理,不仅看到是什么,还可以随时随地了解为什么。

7、精准性高通过授权即可得到任何工作计划信息,全面、准确的了解,就能够做出正确的决策。

8、自主管理性强实现员工的自主管理,随时知道自己应该做什么,需要改进的工作有哪些,工作的一切情况,都能够呈现。

9、动态适应性强 模块化的设计;标准化与配置性的完美结合;数据字典、实体、工作流的广泛深入应用;确保了系统的动态适应性,系统可以动态适应企业的不同发展需要。

10、分布式应用计划数据中心存储、分布式应用,计划情况实时动态呈现,任何时候、任何地方、任何人、任何事都能通过系统得到真实、准确、完整、及时的信息保障。

11、及时性强

计划的制定、执行、

26 ---

1、计划类型管理 可以制定公司、部门、人员、角色的年度计划类型;月度计划类型;每周计划类型;每日计划类型。同一对象可分配多种类型计划。

2、计划的表单定制

根据不同性质的工作需要,对计划应用类型呈现的表单的栏目、位置、大小进行调整定义。

3、周期计划提醒配置

为避免忘记制定计划或者总结计划,系统提供了计划的周期性提醒设置。管理者可根据角色或者部门的不同,设置按天、按周、按月或按年为单位的周期性提醒。系统支持对计划和计划总结分别设置提醒时间;时间上支持提前提醒和延后提醒双重设置,既可单独设置提前或者延后提醒,也可以同时设置。

4、计划总结的表单定制

对计划静态呈现进行配置,对总结的栏目及规格进行定义。 5、计划审批流程配置根据计划审批流程的不同类别需要,通过工作流引擎定制器建立多个计划审批流程,实现不同计划类型的审批工作流。

28 ---

11、我的计划创建任何我有权限制定的计划,查询任何我可以看到的计划,如果被赋予分派权限,可以对相关计划进行重新分派。

增强功能:

2、办公管理

具有待办事项、单位公告、日程计划、我的邮件、手机短信、我的协助、我的文档、自动提醒及工作日志,全面提高办公效率。

3、人事管理系统 对员工资料进行管理;员工入职、调动、离职管理;奖惩管理;岗位管理;公司活动管理;通讯录管理;支持工作流程审批。

三、应用范围

各类企事业单位、政府机构等。

四、应用环境

1、服务器端

软件需求:

操作系统: windows server 2003或者windows server 2008 数据库: sqlserver2000 sp4 或者 sqlserver2005 sp2 web服务器:

或者 硬件需求:

30 --- 注重提高流程效率,侧重于流程化管理。发展到规范化阶段,员工人数急剧膨胀,部门快速分拆,销售地域和网络越来越分散,此时需要更多的授权,更多的授权带来的是想法不一致,所以就需要规范化。就是要把业务信息、财务信息和客户信息高度地共享起来。发展到精细化阶段,除了控制还需要信息集成。需求就是信息集成。发展到合作阶段,需要的就是知识管理和信息集成,怎么把遍布各地员工的知识通过网络集成起来,信息怎么能够避开多层级的障碍,迅速的反馈是关键。

企驾系统能够满足企业各个发展阶段的信息化需求。

企驾拥有网络监管系统、办公管理系统、计划管理系统、客户关系管理、销售管理系统、事务流转系统、服务管理系统、网络空间管理系统、网站构建管理系统、知识库管理系统、人事管理系统、考勤管理系统、资金管理系统、办公用品管理系统、资产管理系

统、手机短信管理系统、档案管理

32 ---

篇3:工商注册登记软件——公司经营规划内容提示

公司经营规划内容提示

公司介绍

公司介绍要注意以下三点:

1、业务讲到:我们能为您提供什么,做什么,如何合作。

2、实力谈到:和我们合作为什么可以放心。

3、案例说到:我们不是在说大话,有很多用户和我们一起取得了成功,并有案可查。

这三点没有说到,就不是一个完整清晰的公司介绍,换句话说无论介绍时间长短和场合,都可以介绍完成这三点内容就是好的公司介绍。

产品/服务描述

这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较,本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经

34 --- 娱乐之需求

分析与策略

某电子商务网站的 市场竞争分析:

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第5篇:工作计划软件

工作计划软件

篇1:工作计划软件(共9篇) 篇1:工作计划软件使用心得

本人参加工作将近10年~在大大小小的企业都呆过。2012年开始创业~带一个20人的团队~两年下来~发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理~员工执行问题,二是找一个好的工作计划软件~也不容易:直到去年~我们使用了一个日事清工作软件~再加上不断的培训~才算真正彻底解决了这个问题。

中间遇到的问题~且听我慢慢说道。 第一个问题:为什么员工计划写的不堪入目, 自己创业之后~为了加强工作管理~也要求员工每天用excel表格写工作计划~但下面员工写的内容~简直不堪入目:往往都是极其精简的几句话~比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来~这个人到底下周要做什么事情。工作总结~也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次~基本上效果不大。为什么同样一件事~在大企业和小企业里面~差别就这么大,了解了下面的原因~以后就不会动肝火。

1, 大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认~大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告~重点大学毕业的学

生和专科毕业的学生差距很大~所以~如果你的员工大部分都是专科毕业生~建议你对写工作计划这件事~不要报太高的期望。 2, 小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评:作为一个团队的leader~你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标,相信大部分人都没做到~所以你也不要怪员工~因为你自己都不知道该把团队往哪带。

我们找到的解决办法: 使用日事清工作计划软件~采用固定的格式写~如下图所示: 让员工写计划的时候~明明白白把要实现的目标定出来:以及如何完成这个目标。 第二个问题:写完了计划怎么执行, 你永远都会发现员工写的工作计划~到周五开总结会的时候~他会告诉你:由于这事那事~导致他没有完成既定的计划。总之:千错万错~不是我不努力~确实是客观条件导致的~最常见的就是时间不够用。

我公司之前有个做销售的员工~他为了给一个客户送发票~仅仅就是为了送发票~亲自从城南跑到城北~从下午1点出去~到6点多回来~周五我们开总结会还迟到了。你问他为什么做好的周计划没完成~他还振振有词~时间太紧。今天光给客户送发票~都占去了半天的时间:能把人气死: 一个快递~8块钱就能搞定的事情~他能花费一下午的时间去做~根本没脑子:对公司来说~每天支付他两百块的薪水~就是下午送了个快递: 我们找到的解决办法: 使用日事清工作计划软件~让员工学会区分事情的重要紧急程度。 第三个问题:员工动力怎么来, 让员工养成做计划~写总结的习惯~是一个长期的过程。作为领导~如果员工写的周计划、总结~好坏情况得不到及时的反馈~那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情:更严重的是~长此以往:员工将丧失思考工作的热情: 其次~由于工作计划是公司推行的一套制度~如果不能严格的落实下来~会给员工传递一种信号:公司很多事情就只是说说而已~当不得真。 针对这种情况~我们团队的解决办法是: 每周开周会的时候~严格检核员工本周的工作计划完成情况~下周的工作计划情况。对于完成任务较好的~公司当场奖励100元~对于完成不好的~罚做俯卧撑20个,女的话是蹲起20个,~以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。

以上是我公司使用工作计划软件~做公司管理的分享~谢谢: 篇2:软件开发部2013年度工作计划 工作时段:,01月4日—12月31日, xx实业有限公司软件开发部,以下简称本部门,成立于2012年8月份~致力于xx系统的研发~目前在编人员四名~软件的研发因使用较前沿的xx平台~面临不少的技术层面的挑战。

本部门成员通过2012年的努力~完成了直线型房型绘制模块的开发~衣柜系统的开发~同时添加了沙发组合~庭柜组合~餐厅组合~卧室组合等。

展望2013年~计划在现有的人员编制基础上增加新的“血液”~把本部门打造成技术更加过硬的团队~帮助集团公司实现2013年的发展目标。

一、工作目标: 1、“xx”软件版本发布: 1.1 2013年6月 完成“xx”软件第一版的正式发布~软件功能包含xx等, 1.2 2013年 完成“xx”软件架构的整理与论证为完成独立套装软件做准备工作, 1.3 2013年 完成xx软件版本规划中所定义的工作, 1.4 2013年 完成集团公司新交办的工作, 2、2013年完善本部门团队建设: 2.1 建立内部技能培训学习机制, 2.2 参加相关行业培训保持技术领先, 2.3 团队增员至xx人, 3、2013年xx软件的应用推广: 3.1 企业内xx软件的应用培训, 3.2 xx软件使用手册的制作, 3.3 xx软件商业推广的应用演示, 二、团队建设: 1、建立内部技能培训学习机制: 1.1 计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间, 2、参加相关行业培训

2.1 根据需要参加国内xx行业技术交流会议~掌握行业内最新的技术信息, 3、团队增员计划

3.1 结合本部门2013年度计划~需增加两名xx开发工程师协助完成相关工作, 4、团队维稳

3.1 本部门主程序员目前的工资标准低于同行业水平~需要公司适当调整其收入以稳定队伍, 3.2 制定本部门各岗位工资标准~并设定晋级标准以便进行科学管理, 三、应用推广: 1、企业内xx软件的应用培训: 1.1 根据本部门年度培训计划结合公司要求进行应用培训, 2、xx软件使用手册的制作: 2.1 完成xx软件正式版本的使用手册电子版的制作, 3、xx软件商业推广的应用演示: 3.1 根据公司要求进行推广演示, 3.2 根据公司要求制作推广演示视频, 篇3:如何用工作计划软件,做好企业管理

本人参加工作将近10年~在大大小小的企业都呆过。2012年开始创业~带一个20人的团队~两年下来~发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理~员工执行问题,二是找一个好的工作计划软件~也不容易:直到去年~我们使用了一个日事清工作软件~再加上不断的培训~才算真正彻底解决了这个问题。

中间遇到的问题~且听我慢慢说道。 第一个问题:为什么员工计划写的不堪入目, 自己创业之后~为了加强工作管理~也要求员工每天用excel表格写工作计划~但下面员工写的内容~简直不堪入目:往往都是极其精简的几句话~比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来~这个人到底下周要做什么事情。工作总结~也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次~基本上效果不大。为什么同样一件事~在大企业和小企业里

面~差别就这么大,了解了下面的原因~以后就不会动肝火。

1, 大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认~大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告~重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大~所以~如果你的员工大部分都是专科毕业生~建议你对写工作计划这件事~不要报太高的期望。

2, 小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评:作为一个团队的leader~你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标,相信大部分人都没做到~所以你也不要怪员工~因为你自己都不知道该把团队往哪带。 我们找到的解决办法: 使用日事清工作计划软件~采用固定的格式写~如下图所示: 让员工写计划的时候~明明白白把要实现的目标定出来:以及如何完成这个目标。 第二个问题:写完了计划怎么执行, 你永远都会发现员工写的工作计划~到周五开总结会的时候~他会告诉你:由于这事那事~导致他没有完成既定的计划。总之:千错万错~不是我不努力~确实是客观条件导致的~最常见的就是时间不够用。

我公司之前有个做销售的员工~他为了给一个客户送发

票~仅仅就是为了送发票~亲自从城南跑到城北~从下午1点出去~到6点多回来~周五我们开总结会还迟到了。你问他为什么做好的周计划没完成~他还振振有词~时间太紧。今天光给客户送发票~都占去了半天的时间:能把人气死:一个快递~8块钱就能搞定的事情~他能花费一下午的时间去做~根本没脑子:对公司来说~每天支付他两百块的薪水~就是下午送了个快递: 我们找到的解决办法: 使用日事清工作计划软件~让员工学会区分事情的重要紧急程度。 第三个问题:员工动力怎么来, 让员工养成做计划~写总结的习惯~是一个长期的过程。作为领导~如果员工写的周计划、总结~好坏情况得不到及时的反馈~那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情:更严重的是~长此以往:员工将丧失思考工作的热情: 其次~由于工作计划是公司推行的一套制度~如果不能严格的落实下来~会给员工传递一种信号:公司很多事情就只是说说而已~当不得真。 针对这种情况~我们团队的解决办法是: 每周开周会的时候~严格检核员工本周的工作计划完成情况~下周的工作计划情况。对于完成任务较好的~公司当场奖励100元~对于完成不好的~罚做俯卧撑20个,女的

话是蹲起20个,~以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。

以上是我公司使用工作计划软件~做公司管理的分享~谢谢: 篇4:2015正版软件工作计划

2015年京山(转 载 于:wWw.cYQ.COm 书 业 网:工作计划软件)县推进使用正版软件工作计划

2015年~京山县软件正版化将以党的十八届四中全会精神为指导~认真贯彻落实依法治国战略~按照国务院部署和要求~根据《湖北省使用正版软件工作领导小组鄂正软发【2015】1号》”文件精神~深入持久的抓好软件正版化工作~巩固提高政府机关软件正版化成果~加快推进企业软件正版化~重点扶持国产软件产业发展~为建设创新型国家提供良好的软件环境。

一、加强组织领导

鉴于人事变动以及部门职能变化~调整、加强京山县软件正版化工作领导小组成员单位负责人。继续全面负责软件正版化工作的领导和组织工作~落实联席会议制度~督促软件正版化工作检查整改及运行等情况~及时发现问题解决问题~为软件正版化扎实推进提供强有力的组织保障。

二、加大督查力度

成员单位组成督查检查小组~对全县已完成安装正版软

件的38个政府部门和直属单位的608台计算机进行全面清查~对各单位新配臵的计算机进行逐一登记并督促其安装正版软件。加强对新出厂计算机预装正版操作系统软件的监督管理~督促计算机销售商进一步完善预装结构。结合“剑网2015”专项行动严厉打击软件侵权、假冒、盗版等违法违规行为。严查对已经安装了正版软件计算机进行卸载或不使用的单位和个人~确保推进使用正版软件工作成果。

三、加强宣传培训

加强主动宣传。通过报纸、电视、网络等主要媒体开设宣传专版、专栏~普及使用正版软件和维权知识~树立“拒绝盗版、使用正版”的理念~宣传推进使用正版软件工作措施和成效~推介正面典型~曝光典型案件。

继续做好相关单位正版软件安装工作人员的培训工作。对软件正版化工作的概念、范围、法律政策依据、背景、重大意义和面临的形势、如何开展软件正版化工作进行进一步学习理解~夯实推进基础~巩固我县软件正版化工作成果~促进我县软件正版化工作再上新台阶。

四、加快企业推进

全面开展我县企业单位的摸底、调查、登记工作~依法查处使用盗版软件且情节严重的违法企业~引导企业开展自查自纠~提高企业加强版权保护、使用正版软件的法律意识。使软件正版化工作在我县企业中顺利推进。

2015年4月28日

篇5:某某软件公司研发中心年度工作计划 某某软件公司研发中心 2012年度工作计划

某某大学-某某软件与现代服务业联合研发中心作为软件研发平台及科技资源服务平台~是更好地促进东南大学计算机领域产学研进度~并加快现代服务业,软件产业,的发展速度的重要部分。目前联合研发中心处于建设初期~面临着大量的工作及挑战~其中2012年度的主要工作计划包含以下几部分: 一、产学研合作相关工作 1、联合研发中心自身研究开发项目的确立

根据某某科技发展规划和专项科研任务~联合研发中心将发布2012年度项目申报指南~并面向全校征求承担科技攻关任务的科研团队。目前“中心”2012年度计划发布3-5个项目~

其中主要涉及云计算环境中虚拟机资源管理等内容。 2、联合申请省部级科研项目

在保证某某科技项目指南的前提下~由计算机学院与某某科技联合申报国家级和省部级相关研究项目~并积极开展联合研究。

二、人才培养与学术交流工作 1、人才培养工作

联合研发中心的建立目标中~人才培养也是其中任务之一。对于东南大学方面~“中心”将为东南大学学生提供实战项目技术培训及在

企实习、科研与试验的基地并在工程硕士等培养方面实现校企合作。除此之外~“中心”还将重点关注本科毕业生的创业构思~通过评议将为条件成熟的创业人才提供资助。对于某某科技方面~“中心”也将为某某科技各级各类专业技术人员~提供计算机科学与工程科学一级学科内的硕士、博士学历教育或专业培训。

2、学术交流工作

对于学术交流方面~“中心”计划在2012年邀请图灵奖获得者、美国哈佛大学的leslie valiant教授前来做讲座并进行交流。另外~合作双方将不定期进行学术或产业发展方向的交流~为公司和高校教师了解国际、国内最前沿动态提供帮助。

三、宣传工作

联合研发中心将设计并建立专属的主题网站~为企业级学校教师与学生提供便捷的信息服务~也为中心的高效运营提供保证。 四、联合研发中心运作工作

1、制定并完善公共研发中心的各向规章制度和管理办法 本年度需要完善的制度包括: a) “中心”人力资源管理相关制度:制定并完善联合研发中心工作人员聘用制度、基于产学研合作研发团队组建章程等。 b) “中心”网站管理相关制度:重点建设中心网站建设与管理规定、“中心”网站准入与退出管理办法、网络管理暂行条例、网络信息与安全管理办法、电子邮件使用管理办法。

c) 制定“中心”科研项目发布、申报、评审、签约、跟踪、验收 管理办法。

2、联合研发中心工作会议及管理委员会会议

根据联合研发中心运行情况~每季度将召开一次联合研发中心工作会议~讨论并汇报“中心”运作的阶段性成果。同时还将在2012年末召开一次管理委员会会议~进行“中心”的年度总结以及制定第二年工作计划

篇6:软件销售工作计划 软件销售工作计划 1(背景和问题 2(目标和解决方案

我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方~总是可以看见周围的人们~就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维

网上的协作软件~又为企业提供了无限的商机: ? ?软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。 软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。

3(产品:为全互联网用户提供简洁方便的交互平台 软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台~同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。

篇2:工作计划软件使用心得

本人参加工作将近10年~在大大小小的企业都呆过。2012年开始创业~带一个20人的团队~两年下来~发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理~员工执行问题,二是找一个好的工作计划软件~也不容易:直到去年~我们使用了一个日事清工作软件~再加上不断的培训~才算真正彻底解决了这个问题。

中间遇到的问题~且听我慢慢说道。 第一个问题:为什么员工计划写的不堪入目, 自己下海创业之前~本人在某知名电商企业。虽然那时部门不要求写周计划周报~但是每周的周计划总结会是雷打不动的。会议内容就一个:每个人讲讲自己上周的工作总结~下周的工作计划。基本上每周的工作~都会根据部门整体的工作目标来进行~从来没有觉得写周计划、周报会是个严重的问题。

自己创业之后~为了加强工作管理~也要求员工每天用excel表格写工作计划~但下面员工写的内容~简直不堪入目:往往都是极其精简的几句话~比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来~这个人到底下周要做什么事情。工作总结~也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次~基本上效果不大。为什么同样一件事~在大企业和小企业里面~差别就这么大,了解了下面的原因~以后就不会动肝火。

1, 大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认~大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告~重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大~所以~如果你的员工大部分都是专科毕业生~建议你对写工作计划这件事~不要报太高的期望。 2, 小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评:作为一个团队的leader~你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标,相信大部分人都没做到~所以你也不要怪员工~因为你自己都不知道该把团队往哪带。

我们找到的解决办法: 使用日事清工作计划软件~采用固定的格式写~如下图所示: 让员工写计划的时候~明明白白把要实现的目标定出来:以及如何完成这个目标。

第二个问题:写完了计划怎么执行, 你永远都会发现员工写的工作计划~到周五开总结会的时候~他会告诉你:由于这事那事~导致他没有完成既定的计划。总之:千错万错~不是我不努力~确实是客观条件导致的~最常见的就是时间不够用。

我公司之前有个做销售的员工~他为了给一个客户送发票~仅仅就是为了送发票~亲自从城南跑到城北~从下午1点出去~到6点多回来~周五我们开总结会还迟到了。你问他为什么做好的周计划没完成~他还振振有词~时间太紧。今天光给客户送发票~都占去了半天的时间:能把人气死:一个快递~8块钱就能搞定的事情~他能花费一下午的时间去做~根本没脑子:对公司来说~每天支付他两百块的薪水~就是下午送了个快递: 我们找到的解决办法: 使用日事清工作计划软件~让员工学会区分事情的重要紧急程度。 第三个问题:员工动力怎么来, 让员工养成做计划~写总结的习惯~是一个长期的过程。作为领导~如果员工写的周计划、总结~好坏情况得不到及时的反馈~那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情:更严重的是~长此以往:员工将丧失思考工作的热情: 其次~由于工作计划是公司推行的一套制度~如果不能 严格的落实下来~会给员工传递一种信号:公司很多事情就只是说说而已~当不得真。 针对这种情况~我们团队的解决办法是: 每周开周会的时候~严格检核员工本周的工作计划完成情况~下周的工作计划情况。对于完成任务较好的~公司当场奖励100元~对于完成不好的~罚做俯卧撑20个,女的话是蹲起20个,~以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。

以上是我公司使用工作计划软件~做公司管理的分享~谢谢: 篇3:工作计划安排软件(共4篇) 篇1:2013-2014-2教研活动计划安排软件

2013-2014第二学期软件技术专业教研室教研活动计划安排 根据我院教育教学工作的总体计划~2013-2015年主要工作任务就是要提升我院教师的能力。2014年是该项工作贯彻落实的重要的一年。

表1:软件技术教研室2013-2014-2教研活动安排表 软件技术教研室 2014.2 篇2:校外实习、实训工作计划 xxx系校外实习、实训工作计划 一、实习目的 二、实习内容 1.计算机软件的设计。 2.计算机软件维护工作。 3.软件系统的实施过程。 4.软件系统的测试工作。 5.信息制作与发布。 6.计算机软件及硬件的营销~软件产品的推广等。 7.计算机的日常维护与软件应用。 三、基本要求

1.学生在实习期间~要在指导老师或实习单位有关人员的指导下~认真完成指导老师或实习单位下达的有关实习任务。

2.学生在实习期间要随时做好实习记录~认真填写《实习日志》的有关内容。《实习日志》将作为实习考核的主要依据之一。填写《实习日志》必须实事求是~每月考评必须由单位部门主管签名。

3.要虚心向实习单位员工学习~认真从实践中求知~努力培养发现、分析和解决实际问题的能力。

4.学生完成全部实习任务~提交实习日志,包括实习记录、实习总结、实习鉴定意见,~方可参加考核。

6.实习纪律和注意事项: ,4,严格考勤。实习期间不得无故外出~不得提前返

校或去其他无关地方~如有特殊情况~应向指导教师或实习单位请假。 四、实习、实训时间、方式 1.实习时间:3周 2.实习方式

五、实习、实训成绩评定

实习结束时~学生提交《实习日志》~包括实习记录、实习总结及实习鉴定意见。

学生毕业实习成绩实行五级记分制~即:优秀、良好、中等、及格和不及格五级。 1(优秀:达到实习计划规定的全部要求。实习总结全面系统地总结了实习内容~反映了本次实习的实际意义~运用所学的理论知识分析、解决了一些实际问题~且有所创新。

2(良好:达到实习计划规定的全部要求。实习总结能对实习内容进行全面系统的总结~运用所学的理论知识分析、解决了一些实际问题。

3(中等:达到实习计划规定的主要要求。实习总结能对实习内容进行比较全面的总结。

4(及格:达到实习计划规定的基本要求。完成实习日志~内容基本正确。 5(不及格:未达到实习计划所规定的基本要求。实习日志有明显错误或没有认真完成。 xxxxx系

二〇〇x年x月x日

篇3:软件项目开发计划(实施总计划) 文 档 作 者: 开发/测试经理: 产 品 经 理: 管理办: 项目开发计划 (仅供内部使用)____________________ 日期:____/____/____ ____________________ 日期:____/____/____ ____________________ 日期:____/____/____ ____________________ 日期:____/____/____ 请在这里输入公司名称 版权所有 不得复制 项目开发计划 1 引言 1 .1编写目的 本开发计划的目的是: a( 把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记

载下来~以便根据本计划开展和检查本项目工作~保证项目开发成功, b( 制订项目组开发过程中的评审和审查计划~明确相 应的质量管理负责人员, 特别要求:需求分析必须详细~并且有相关专家合作进 行~ 1 .2背景

任务来源于,略,公司, 交办单位:,略,公司, 1 .3参考资料 无, 1 .4术语和缩写词 暂无, 2 任务概要 2 .1工作内容

本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为: 文档计划建立: 软件目录

软件需求规格说明

项目开发计划 软件开发计划, 可行性报告 软件标准规范 软件测试计划 软件测试办法 概要设计说明

软件可靠性和安全性设计指南 硬件总体设计报告 详细设计说明 软件详细设计报告 软件代码,略, 测试分析报告

软件可靠性和安全性设计检查单 软件评审检查单 软件使用说明 2 .2产品 2 .2.1程序 2 .2.2文档

文档格式要求按照软件模式化要求进行~模式按照如下 名称模板要求规定: 软件开发计划?项目开发计划, 文档目录?软件目录, 需求分析报告?软件需求规格说明, 概要设计文档?概要设计说明, 详细设计文档?详细设计说明, 源代码?软件标准规范, 软件使用说明书?软件使用说明, 软件测试报告?测试分析报告, 2 .2.3服务 培训: 时间:1天, 内容:软件使用及安装, 2 .2.4验收标准和验收计划 验收测试: 软件确认: 时间:1天, 3 实施总计划 3 .1阶段划分 需求分析:2周, 概要设计:6天, 详细设计:1.5周, 编码:3周, 测试:2周, 项目启动时间:2000-11-14 3 .2人员组成 姓名 职责参加时间

廖燕宁 负责软件的总体 设计时段:全部~开发时段: 部分 耿江涛 软件设计~开发 全部 高小光 设计~开发全部 张欣 说明书~部分文档 部分 赵健颖 需求部分 3 .3任务的分解和人员分工 管理、协调人员:廖燕宁~赵健颖, 确定质量保证人员:廖燕宁 配臵管理人员:耿江涛 形式化检查人员:赵健颖 软件任务:系统需求

负责人:,略,的市场部经理赵健颖 软件任务:需求分析 负责人:廖燕宁 软件任务:概要设计

负责人:廖燕宁~耿江涛~高小光 软件任务:详细设计

负责人:廖燕宁~耿江涛~高小光 软件任务:编码 负责人:耿江涛~高小光 软件任务:测试

负责人:廖燕宁~耿江涛~高小光 软件任务:更新

负责人:廖燕宁~耿江涛~高小光~赵健颖 软件任务:文档编制 负责人:张欣

3 .4进度和完成的最后期限 进度包括: 需求分析, 软件概要设计, 软件详细设计, 编码, 测试, 3 .5经费预算 略

3 .6关键问题

3 .7独立确认测试工作计划和安排 测试由长峰新康进行, 测试数据由长峰华辉提供, 时间:编码结束后一周内, 设备: 普通pc 机 windows 98 4 支持需求

windows 98 操作系统, delohi 5.0开发工具,软件开发,, c++,vc或c-builder 5,开发工具, 4 .1计算机系统支持

本软件的开发需要工作平台:pc 主机, 4 .2需要交办单位承担的工作 需要,略,公司提供: 需求~在本周提供, pf 1文件格式~或读写代码, 4 .3需要其它单位提供的条件 5 质量保证

质量审核:赵健颖~廖燕宁 5 .1评审和审查计划 见评审表,

第6篇:多媒体教学软件

多媒体教学软件

一、选择题

1.第一章 P7 行为主义学习理论的发展始于20世纪30年代,其代表理论不包括(B)。 A.桑代克的“试误说” B.杜威的“做中学”

C.华生的“刺激反应说” D.斯金纳的“操作条件说” 2.第一章 P19 教学过程是一个系统,系统的要素包括(A)。 A.学习者、教学材料、学习环境

B.教师、学习者、教学材料、学习环境 C.学习者、多媒体、教学材料、学习环境

D.教师、学习者、多媒体、教学材料、学习环境 3.第二章 P26 多媒体教学软件的人机界面设计原则包括(D)。 A.清晰性、合理性、完整性、艺术性 B.清晰性、流畅性、完整性、美观性 C.清晰性、完整性、灵活性、艺术性 D.清晰性、流畅性、完整性、艺术性 4.第三章 P51 多媒体教学软件的基本构成因素包括导入部分、(C)、信息呈现、提供帮助和结束部分。

A.用户登录 B.程序自动控制 C.学习者控制 D.键盘控制 5.第三章 P63 隐藏菜单不包括下面哪种形式(A)。

A.点击式 B.隐显式 C.弹出式 D.下拉式 6.第三章 P68 信息呈现的要求不包括(B)。

A.一致性 B.流畅性 C.新颖性 D.简约性 7.第三章 P81 在教学软件中使用视频时,视频长度一般为(D)。 A.10~30秒 B.10~20秒 C.20~40秒 D.20~30秒 8.第四章 P95 下列不属于备选应答问题类型的是(B)。 A.选择题 B.填空题 C.正误判断题 D.匹配题 9.第五章 P116 练习软件相对于个别指导软件,用选择练习项目替换了(A)步骤。 A.呈现信息 B.问题与应答 C.判断应答 D.提供反馈 10.第五章 P119 对于练习软件,用(C)来表示学习者应答的对象。 A.问题 B.练习题 C.项目 D.信息 11.第六章 P142 根据模拟的主要教学目的分类,模拟的类型包括(D)。 A.物理模拟、迭代模拟、过程模拟、情境模拟 B.物理模拟、数学模拟、程序模拟、情境模拟 C.物理模拟、迭代模拟、程序模拟、环境模拟 D.物理模拟、迭代模拟、程序模拟、情境模拟 12.第七章 P181 教学游戏可以分为练习游戏,模拟游戏和(B)。 A.角色扮演游戏 B.网络互动游戏 C.棋牌游戏 D.词汇游戏 13.第七章 P200 按照情节与学习目的的关系,情节的三种典型类型不包括(B)。 A.内在关系的情节 B.外在关系的情节 C.相关联系的情节 D.任意关系的情节 14.第七章 P205 游戏中基本选择项目有信息、(D)和退出。 A.问题、返回 B.策略、返回 C.问题、帮助 D.策略、帮助 15.第七章 P208 与游戏结束不相关的因素是(C)。

A.明确获胜者 B.提供反馈信息 C.达到学习目标 D.提供结束信息 16.第八章 P210 基于网络的学科资源软件包括(A)。

A.学科知识网站、专题学习网站 B.学科知识网站、主题知识网站 C.专题资料网站、主题知识网站 D.学科知识网站、专题资料网站 17.第八章 P225 网站知识模块结构可以分为(B)。

A.散列结构、平面结构 B.序列结构、平面结构 C.序列结构、分块结构 D.散列结构、分块结构 18.第八章 P232 信息块内网页的链接结构不包括(B)。

A.树状结构 B.直线结构 C.矩阵结构 D.网状结构 19.第九章 P266 大多数学习活动包括的阶段有(C)。

A.分析、实施、评价 B.准备、实施、评价

C.准备、实施、反思 D.准备、实施、反思、评价 20.第十章 P301 开发多媒体教学软件的第一步是(A)。 A.计划 B.确定项目范围 C.分析学习者特征 D.分析教学内容

二、简答题

1.第一章 简述建构主义知识观的教学设计的特点。 P7 答:基于建构主义知识观的教学观相信,知识是复杂的,复杂知识的主要特征就是结构的开放性、不良性、情境性,教育的作用在于创建一种有利于学生积极主动构建知识的环境。他们强调学生不是空着脑袋走进教室的,他们一开始就将自己的信念、理解、文化实践带进学习中,并且在学习过程中构建自己的意义。该类教学设计的特点是:(1)注重以学生为中心进行教学。教师不是知识的传授者、灌输者,而是学生意义建构的帮助者、促进者。(2)注重在实际情境中进行进行教学。强调提供复杂的、一体化的、可信度高的学习环境。(3)注重协作学习。通过学习者的互相合作可以使理解更加丰富、全面。(4)注重提供充足的资源。注重学习环境的设计,为学生建构知识的意义提供各种信息条件。

2.第三章 在多媒体教学软件的构成中,学习者控制的按钮元素有什么使用要求? P58~P60 答:(1)使用少量的当前控制,避免在屏幕上出现许多按钮。如果需要控制的动作很多,或是在教学软件中每一处都会用到的全局控制,应该使用菜单。

(2)按钮的功能应标示清楚。每个按钮都要用文字或图像注明目的。也可以使用鼠标移动上按钮时出现说明信息的翻转技术。

(3)按钮应能提供确认信息。当光标移到按钮上时,按钮应该有颜色、亮度甚至形状等变化,使用户确切知道那个按钮被选用了。

(4)按钮和图标的尺寸、造型、图形、颜色或动画要与页面风格相一致,易于理解。既要有特点,容易发现,又不能喧宾夺主,干扰学习者对教学内容的学习。

(5)在滚动页的顶部和底部应设置相同的按钮,避免学习者不必要的返回。 (6)当前不使用的按钮可以不出现在页面上,不常用的按钮可以隐藏起来,以使页面简洁。

3.第三章 简述学习者控制的方式。 P67 答:运用鼠标控制按钮、菜单和链接等屏幕元素,已经成为多媒体教学软件普遍的控制方式,然而,键盘控制也是必不可少的方式,语音控制也正在成为实用的方式。

(1)鼠标控制

鼠标的应用极大地改善了计算机的人机交互质量。鼠标由于准确、可靠、易于学会使用,而成为多媒体教学软件的首选控制方式。尤其适于计算机初学者、阅读能力弱的和不善于键盘输入的学习者。鼠标控制元素如按钮等形式多样,富有变化,也使它受到学生的喜爱。

(2)键盘控制

键盘控制是第二种可选的控制方式。对于计算机操作熟练的用户来说,键盘控制快速准确,尤其适合频繁单一的操作,如翻页。键盘控制的主要缺点是控制对象不直观、形式单调,需要一定的键盘技能。

(3)语音控制

语音控制在可靠性和实用性方面目前还不够成熟,但这是将来会普遍使用的一种方法。语音控制的应用会使多媒体教学软件的交互方式发生巨大的变化,将明显提高教学软件的质量和性能。 4.第三章 简要总结软件结束的过程。P86 答:(1)当学习者要退出时,如果软件还没有被全部运行,则询问是否将返回。如果学习者将会返回,按软件中止处理,否则按软件结束处理。

(2)当学习者单击退出按钮时,启动安全系统,保存学习进度信息同时,再次确认学习者是否要退出,以免因学习者误击退出按钮而丢失信息。

(3)当学习者确认退出无误时,软件显示结束信息,此时可以给学生机会查看软件制作人员名单。软件结束信息仍要给学习者一次返回学习的机会。

5.第八章 简述WebQuests网站。P221 答:WebQuests是基于网络的探究性学习网站。这种网站是按照各年级的教学要求设计的,目前已有标准化的模板,学习活动分为6个部分,包括:导入(问题的提出、学习目标和学习方法)、任务(具体的学习任务)、资源(可利用的网站链接列表及其描述)、过程(完成学习任务的步骤)、评价(学习评价的内容和量规)、总结(学习完成后的收获)。在这些部分中,不仅有知识方面的安排,还对学习中的参与、协作等提出明确地要求。

WebQuests是目前网上以学习者为中心的最受欢迎的学习方式。该方式通常用于一个单元的教学,学生按早6个部分的顺序和要求,利于网络资源进行探索性的学习。除个别化活动外,强调与他人的交流和小组协作。该方式能有效地完成知识和技能的学习,同时有助于发展学生各方面的能力。

6.第九章 简要说明头脑风暴的特点及应用。P284 答:头脑风暴是产生大量新见解的过程,在头脑风暴活动中教师提出问题,要求学习者提出解决问题的建议。该活动的目的是产生尽可能多的设想,头脑风暴活动的基本规则是每个人只提出自己与众不同的看法,不对他人的意见进行评论。

头脑风暴活动可以作为许多课型中的一部分,激励创造性思维。它是团队设计、问题解决等课中的重要活动。

头脑风暴活动可以利用各种同步网络交流工具,音频会议可以避免学习者因为键盘输入不熟练而放慢思考的节奏,使用共享白板能让学习者画草图或粘贴图片来表达思想,尤其适于需要视觉支持的问题。

7.第十章 简述多媒体教学软件的设计与开发过程。P301~P345 答:(1)计划阶段:确定项目范围、分析学习者特征、明确项目限制条件、项目估算、制定项目标准、选择和收集资源、确定软件整体印象

(2)设计阶段:份详细教学内容、确定教学软件结构、制作教学软件原型、创造流程图、创作故事版、编写素材脚本

(3)开发阶段:制作多媒体素材、集成多媒体教学软件、编写使用手册、测试与修改、提交产品、开发阶段的管理。

三、论述题

1.第五章 举例论述练习中可以用来增强学习动机的竞争类型。 P133 答:练习中练习中可以用来增强学习动机的竞争类型主要有四种。对于大多数学习者来说,这些竞争类型的动机作用是递减的,因为人们愿意与他人激烈竞争,而很少有人愿意与时间较劲。

(1)学习者之间的竞赛

学习者之间的竞赛可以用两种方法实现,即两个学生同时做同一个练习,或是计算机存储大量的学生数据,使每个人能把自己的表现与他人的相比较,这可以通过给学生呈现一个学习成绩与进度表来做到。 学习者之间的竞争对练习表现好的学生有很强的动机作用,但也是表现不佳的学生处于受惩罚或尴尬的地位。把学习者平等搭配分组,进行团队竞赛,它具有竞争的优点,但由于平等的团队合作,使竞赛更公平,团队成员对竞赛的参与和支持,起到了激发动机的作用,同时焦虑程度降低,直接促进学习。

(2)与计算机对抗

与计算机对抗能让所有的学习者都得到成功和强化,能调节竞赛难度来适应竞争力强和竞争力弱的不同学生,使每个学生处于最佳动机状态,而击败计算机。与计算机竞赛的问题是对于有些练习内容没有意义,如英语拼写软件。

(3)与自己对抗

与自己对抗是指试图改进自己在练习中的先前行为,可以是准确回答更多的项目,或是应答更快。这些竞赛适于任何练习内容,并且能让所有的学习者成功,但动机作用更弱。

与自己对抗的另一种方法,是在练习的开始告诉学习者应该得到的分数或“点”数,并且在练习中周期性地表明已得的点数。也可以是告诉学生应该正确完成的项目数,在练习中显示进度条或者百分数等。这种方法能引导学习者更加关注前方的目标而不是过去的行为。

(4)与时钟对抗

与时钟竞赛是与自己竞赛的变形,因为它也是以学习者先前的表现为基础的。时钟也可以根据其他学习者的成绩或一组学生的平均成绩来设置,这就成了与他人竞赛的变形,而动机作用更弱。

2.第六章 模拟的教学因素包含真实度,论述真实度与学习迁移的关系。P161 答:真实度对学习迁移既有直接的影响,又通过模拟学习有间接地影响。如图:

真实度的感知

动机

模拟学习

真实度 学习迁移

模拟学习,不仅受真实度的影响,也受对真实的感知影响,也就是说,如果由于模拟的真实而使学生沉浸在模拟情境中,学习动机就会增强,模拟学习效果将由于动机水平过高反而下降。

真实度对学习迁移的直接影响,是增加真实度就能增加迁移,这是长久以来人们的一般认识。然而,迁移还受模拟学习的影响。真实度过高,会使模拟学习效果降低,学习者不能准确的把握模拟中的知识和技能,使迁移丧失了知识基础,迁移也会减少。解决上述两难困境的方法是使真实度适合于学习者当前知识和能力水平,对于新手,以低真实度的模拟学习为重点,对于成熟的学习者以高真实度来促进学习迁移。

在模拟设计中,动态真实性是由三种真实度结合而成的,即呈现真实度、模拟真实度以及模拟的其他成分如交互的真实度。模拟可以有真实的呈现,但是相当简单的交互,学生只需点击和拖动,就能形象逼真地完成操作过程,这是高真实度情况下新手的高效学习。模拟也可以使模型的真实度保持不变,而动态地改变呈现真实度和交互的真实度。以适应学习者的情况。

3.第七章 论述教学游戏的基本特征。P193 答:教学游戏的特征包括目的、规则、竞争、挑战、幻想、安全、娱乐等,他们把教学游戏与其他类型的教学软件区分开来,使人们能够识别什么是游戏。这些特征越明显,学习活动就越像游戏。

(1)目的。每一个游戏都有一个目的,它或是被陈述出来,或是被猜测出来,它是游戏者最终要获得的结果。游戏的目的有很多形式,如得分、揭示谜底、发现宝藏、解决难题等。

游戏目的不是教学目的或学习目的。游戏目的表明的是赢得什么,学习目标明确地是学会什么。教学设计者的一个重要任务就是把游戏目的和学习目标联系起来。

(2)规则。规则是游戏者允许的行为和设定的限制。它是人为制定的,即使尽量模拟现实世界,也不完全与现实生活一致。游戏规则应能够使游戏有趣,具有挑战性,并且对所有参与者都公平。

(3)竞争。游戏通常有某种形式的竞争,它是游戏最显著的特征。可以是与对手的对抗、与计算机对抗、与自己先前的成绩对抗、与机会或时间对抗等。竞争可以发生在个体之间,也可以是团队之间。游戏的竞赛与对抗是社会竞争的简化和再现,与人对社会的适应性的发展是一致的,这是青少年学生喜爱游戏的原因之一,也是游戏能用在职业培训中的原因之一。

竞争和胜负是游戏的最本质特点,而这也是与学习目的最矛盾的特征。游戏的竞争目的必须与学习目标和促进学习的活动相符合。

(4)挑战。挑战是游戏具吸引力的特征之一。挑战是游戏者如何做才能成功达到目标,也就是通常所说的游戏中的“闯关”。游戏者从容易的水平开始,逐渐掌握闯关技巧,最终解决最高难度的问题。在游戏练习中,常常让学生选择不同的难度水平,也就是挑战的程度,学生只有攻克了最高难度的任务,才算达到了游戏目的。

(5)幻想。游戏通常依靠幻想来激发动机,幻想的程度可以是接近真实情景的,也可以是远离真实,或者完全是想象出来的情景。

幻想会分散学习者对教学目标的注意,学习者越是沉浸在幻想中,联想越丰富,注意与教学目标的偏离越远,解决这个问题依赖于幻想与教学目标的紧密结合。

(6)安全。游戏能提供一种安全的参与方式,来模拟在危险的真实情景中的行动,如战斗游戏和企业经营游戏,这也是模拟游戏在企业教育中流行的另一个原因。游戏的安全性使得学生敢于探索知识应用的各种方式,因为即使导致游戏的失败,也不会遇到真正的危险或损失。

(7)娱乐。娱乐是游戏的重要特征。游戏容易与模拟混淆,娱乐的特征能把它们区分开。模拟和练习没有娱乐性。虽然教学游戏的目的是促进新知识和技能的掌握,但是需要用娱乐来增强动机和改善学习。

第7篇:移动教学软件

移动教学软件是包括手机,paid,还有其他移动终端设备,通过可移动设备、网络来实现教学设备的转换,可移动视频,可移动课件等等。 通过移动教学软件可以实现超越时空,超越地理限制,实现教学准备随身走,可以方便教学,对于学生接受更有利的教学,更全面的教学能起到很大的作用。

当然,移动教学设备也需要不断更新,不断学习,不断参加新内容,不能一次修改,多次使用,必须要不断的更新,不断的充实,不断的与时俱进。

第8篇:CAI教学软件

摘 要:本文了分析CAI课件发展现状,说明网络课件的概念、内容及特点,介绍网络课件开发的工具与方法,重点从总体设计、教学设计、软件开发、界面设计、文档完整性及网络发布性等方面阐述网络课件的设计与评价标准,进一步强调现代教育技术应以教学设计为先导,以视听技术为基础,以计算机技术为核心,以网络技术为纽带的必要性和可能性。

关键词:CAI ;网络课件;超媒体;软件;网络

二十一世纪人类全面进入信息化时代,教育正在走向信息化、现代化。多媒体技术、网络技术已经为越来越多的学校所采用,成为教育教学的支撑技术。教育技术的现代化正在改变着教学手段、教学方法,势必带来教学内容、教学观念的更新,教育教学改革势在必行。如何正确面对这场变革?如何正确利用新教育技术为教育教学改革服务,引发人们越来越多的思考。本文就网络课件的开发问题提出一些看法,供同行参考。

一 CAI课件开发现状分析

教育信息化建设为全面启动教育现代化工程、全面实施素质教育提供了重要的"硬件"条件,但目前的教育信息化建设似乎还处于"迷茫状态",教育资源得不到共享,低水平、不合理重复开发课件的情况还十分严重,同一门课程有十几个、几十个单位重复研制单机化CAI(Computer Aisted Instruction)课件的情况并不少见,浪费了大量的人力财力。

现代教育技术在教学中应用的主要优势应该是:多媒体展示的集成性、超文本链接的选取性、大容量存储的丰富性、高速传输的便捷性、人机交互的操作性、超时空交流的共享性。其突出功能表现为动态模拟展示、资料查询、模拟操作、写作交流、反馈练习、多媒体情景创设以及游戏等。但是,单机化CAI课件由于"先天性"的原因,无法注重和发挥这些功能与优势,造成了资源的极大浪费。

随着全球计算机网络化的飞速发展,随着教育部门、各学校、普通家庭的计算机网络化,单机化的CAI课件已经明显滞后于时代的发展,网络时代呼唤着"超媒体网络课件"的问世。

二 网络课件的概念、内容及特点

网络课件是基于Browser/Server(浏览器/服务器)模式开发、能在Internet(互联网)或Intranet(局域网)上发布的CAI课件。其本质是一种Web应用程序。

目前非专业人员开发的网络课件一般是网页型的。由于网页具有多媒体超文本实现能力,并且有良好的交互和动态特性,所以借助Internet或Intranet来实现计算机辅助教学和远程教育已经开始得到大力的发展和推广。网络课件运行在服务器上,客户只需用浏览器访问就行了,在客户端真正做到了"免安装、免维护"。

网络课件还实现了超媒体结构。超媒体是基于超文本支持的多媒体,多媒体的表现可使超文本的交互界面更为丰富,由多媒体和超文本结合发展而成的超媒体系统目前已成为一种理想的知识组织结构和管理方式。课件设计采用超媒体结构,既方便了教师操作,又可以使教师根据实际教学情况自由选择和重新组织教学内容。

网络课件强调发挥教师的教学主动性和学生的积极参与性,主张给教师提供教学"组件"而不是提供成品。在内容上,每个部分都设计了几套方案供教师和学生选择;在功能上,强调交互性,并且通过"课件编辑器"来实现教学内容重组。教师可以根据自己的特长选择教学内容,或重组或下载,还可以利用系统提供的自制课件平台将各种素材合成,创造出自己的课件。

网络课件的高度模块化,使教师用它可以灵活地组织教学,学生用它可以灵活地选择学习,与"教无定法,学无定法"的规律相适应,是推进素质教育的现代化的教学辅助工具。

综上所述,网络课件的主要特点是:

体积小,传输速度快,功能强大; 在客户端无需安装和维护; 信息量大,资源共享; 实时交互性强,信息反馈快; 高度模块化,灵活性强; 既可助教又可助学; 有网络监控和广播功能;

三 网络课件开发的工具与方法

网络课件开发工具很多,在此介绍主要开发工具。

3.1 框架设计软件

网络课件的框架一般使用DreamWeaver等网页设计软件编制,FrontPage占领的是"中级市场",比较重视网页的开发效率、易学易用;而Dreamweaver主攻的是网页高级设计市场,所强调的是更强大的网页控制、设计能力及创意的完全发挥。

Authorware5.x 是美国Macromedia公司推出的多媒体创作工具,简便易用,功能完善,并可对其作品进行网络打包,创建具有扩展名为*.aam的网络课件,以流方式进行网上传送。

Direcrot也是是美国Macromedia公司开发的软件,主要用于多媒体项目的集成开发。1998年末,Director推出7.0,并且集成了一个开发包,叫:Direcror 7 Shockwave Internet Studio,着重增强了Internet功能。

还可以使用PowerPoint、word等软件制作网页,输出成*.html格式。

3. 2 图像处理软件

FireWorks或PhotoShop等图像处理软件可进行界面及艺术字的美观设计。

Fireworks是Macromedia公司发布的一款专为网络图形设计的图形编辑软件,它大大简化了网络图形设计的工作难度,无论是专业设计家还是业余爱好者,使用Fireworks都不仅可以轻松地制作出十分动感的GIF动画,还可以轻易地完成大型图形切割、动态按钮、动态翻转图片等,因此,对于辅助网页编辑来说,Fireworks将是最大的功臣。

Photoshop是目前PC机上公认的最好的通用平面美术设计软件,它的功能完善,性能稳定,使用方便。

ACDSee也是一款很受欢迎的图形浏览及图形简单处理软件。

3.3 动画制作软件

Flash是Macromedia公司的一个网页交互动画制作工具,与其它工具相比,它具有矢量描述、播放流畅、数据量小、色彩鲜明等特点。特别重要的一点是,其它的教学软件都必须下载处理后才能用到课堂教学上,而Flash采用了"流"技术,可以边下载边播放,这样就能使整个教学过程流畅自然。而且用Flash制作的动画数据量很小,有利于它在互联网上传输,方便使用者在互联网上直接调用运行。加上Flash的描述是基于矢量的,用它制作出来的动画可以任意缩放,不会产生任何变形,等等。这些优点,必然使Flash能成为网络化教学的优秀助手。甚至一些高手干脆用Flash制作小巧的网络课件。

几何画板是美国软件"The Geomebers Sketchpad"的汉化版,是优秀的演示工具,能准确、动态地表达及演示几何问题,还可打包成*.html格式。

Cool3D是Ulead公司出品的一个专门制作文字3D效果的软件,我们可以用它方便的生成具有各种特殊效果的3D动画文字。Cool3D的主要用途是制作主页上的动画,它可以把生成的动画保存为GIF和AVI文件格式。

GIF Movie Gear是又一个非常优秀的GIF动画制作软件,它不仅可以制作GIF动画,还可以在AVI、GIF、ANI三种文件之间随意转换。

3ds max 是Autodesk 公司的著名的三维造型及动画制作软件,可制作AVI及FLC动画,可用Flix软件将AVI文件转换成小巧的SWF文件,便于低带宽网传送。

3.4 其它工具

Goldwave及Soundforge是常用的音效处理软件,能对声音的格式转换和效果进行编辑。

除了静态网页,还可以采用ASP(ActiveX Server Pages 即服务器端脚本环境)技术,进行动态网页的设计,对网络数据库进行管理。再有,如果一个网络课件的界面确定了,而服务器端使用数据库存取数据,还可以编制一个专用的管理员客户端,然后需要增加的内容或是修改的内容均不需再使用网页制作工具去修改网页,而只需用专用管理员客户端的专用界面非常简便地进行这些工作了。

四 网络课件的设计与评价

4.1 总体设计

总体设计是设计过程中最重要的一环,它是形成课件设计总体思路的过程,决定了后续开发的方方面面,课件设计过程所要遵循的所有原则,都要在这一阶段得到充分体现。所以总体设计要具有规范性、组织结构要具有条理性。

4.2 教学设计

设计网络课件时,要遵循如下教学设计原则:注重教学目标及教学内容分析、设计教学活动时注意情境创设,强调"情境"在学习中的重要作用、注意信息资源设计,强调利用各种信息资源来支持"学"(而非支持"教")、强调以学生为中心、注重自主学习设计、强调"协作学习",要注重协作学习环境设计、注重基于网络教学策略设计。

4.3 软件设计

软件结构合理、开发技术先进、多媒体表现力强、多媒体元素配合协调、并考虑到对运行平台的兼容性。例如,要能同时兼容IE和Netscape。

课件制作时必须充分发挥各种软件的优势,使知识的呈现、检索、交互等符合学习规律。程序设计时要注意结构合理,算法科学、巧妙,所占空间较小。

4.4 界面设计

界面设计即对屏幕上将要显示的信息的布局进行设计,包括主菜单、不同级别的操作按纽、教学信息的显示背景、翻页和清屏方式等。 界面布局要合理、风格一致、色彩搭配协调。文本设计、图片选择要美观大方,能激发学习者的学习激情。

4.5 文档完整性

完成课件的制作以后,还要编写相应的文字材料,例如软件的内容适于何种程度的使用对象,软件的使用环境,软件适用机型,软件的使用方法,以及其它配套使用的文字材料等。

4.6 网络发布性

由于网络课件直接运行在Internet或Intranet上,所以必须考虑其在低带宽下运行的流畅性。常用的解决方法是采用"流方式传输"。

网络课件还应包括动态的外延,这是指教师在制作之前就应有大量的与课程有关联的浏览数据,即必须大量摄取在互联网上与教学相关的资料,包括不同的内涵和外延。要求在其制作的课例中预留一定的链接,或是一定的导航指引,罗列一些相关的网站为学生学习提供方便。这种外延体现了能让学习者,即便在课堂教学过程中也可以主动地去寻求自己要搜获的知识,既打破了传统教学中教师主宰课堂上的一切的局面,又可以使不同程度的学习者能各取所需,达到了良好的素质教育的初衷。这就是我们要进行网络教学探索的原因所在。因此,作为网络教学的必然手段,制作符合与之相适应的网络课件,更应该考虑它的动态外延。

五 结束语

现代教育技术是教育事业的重要组成部分,它有力地推动着教育教学改革。教学改革的大量实践表明,已经成为世界性潮流的教育技术发展,必将对未来教育发展起着不可估量的作用。科学技术进步与经济的发展给教育技术发展提供了物质条件,一个以教学设计为先导,以视听技术为基础,以计算机技术为核心,以网络技术为纽带的现代教育技术,一定会以崭新的姿态进入二十一世纪

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