代理感言
第1篇：代理感言
代理感言
做了快一年的干事，然后再来做部长，一下子有了很大的反差，干事是负责做事的，而作为一个部长，最重要的是要统筹全局，合理安排工作。我对这个观点是深有体会的，担任了三个星期的代理部长后，我感觉自己在各方面确实有了不小的成长，当然，我也明显的感到了自己许多方面的不足。
虽然在三个星期的代期内，并没有什么特别的事情，但生活部的例行事件还是很多的。因此，仍需统筹这些大大小小的事情并且要恰当的分给每一个干事，让她们各司其职、各负其责。由于是担任三个星期的临时部长，我对大家前几个星期所做的工作不太了解。为了平衡大家的工作量和工作类型，我事先通过上一期代理部长，了解到各个干事最近几周的任务量和工作类型，然后根据这个数据，安排她们各自的任务。其实通过近一年的工作，我已经基本明白当好一个部长是非常困难的。作为一名部长，对上要多联系学生会主席和老师。部门的发展不仅需要部长、干事的共同努力，也需要上级给出的舞台和资源。作为一个为学生生活服务的部门，我们需要在宏观上了解同学们各方面的情况。而这些数据，一部分靠我们自己收集，另一部分就必须得从老师那里得到。多联系老师可以使我们的工作更加顺利、便捷。对下要努力培养干事，要做到这点，首先要理解生活部的工作有哪几类，作为一名干事必须具备哪些方面的能力，然后朝着这个方向去提高干事的能力。不论是工作和学习方面，对干事都要严格要求。干事对工作须抱有轻松接受、踏实严谨去做的态度，才能把工作做好，部门才能很好地运转。当然，学习是不能落下的，学习是学生的第一要务，工作做得再好，耽搁学习是不被认可的。对生活部来说，要处理好与学生会各个部门的关系，只有这样，做起事来才能更加得心应手，才能达到事半功倍的效果。而要处理好这种关系，不仅需要我们全体成员以友善的态度去和其他部门交往，也需要我们在其他部门需要帮助的时候积极帮助他们，用互助进步的积极思想把生活部和其他各个部门紧紧联系在一起，共同发展。对生活不来说，也要处理好与各班委的关系。生活部是为各个班级的同学服务的，而各班班委则是连接同学和生活部的纽带。如果这方面的问题没有处理好，势必会出现几个问题：一、生活部从各班获得一些数据和消息会变得困难或者失误较多；二、从生活部传达的上级的指示和思想不能够得到很好地实施和扩散，以致耽搁了事情。当然，最终这些问题会对各方造成伤害。因此，要多与各班班委沟通、交流，以期获得他们的支持和协助，这样我们的工作就能够更加顺利地开展了。
我把想不想竞选生活部的部长这个问题放在这里回答，因为我想在经历那种感觉后再作出决定，通过三个星期的部长代理经历，我心里已经有答案了。我这次坚定了要竞选生活部的决心。虽然自己还存在很大的不足，但这些不足可以在以后的工作中慢慢克服。而生活部也为我提供服务大家的又一个机会，我希望在服务大家的同时也能提升自己，让自己能够成为一名合格的大学生。
第2篇：代理班长工作感言.
代理班长工作感言
时间过得真快，转眼间距班长产假也快三个月了，在此期间我有幸做为代理班长接替班长的相关工作。从一开始对班长岗位工作的迷迷糊糊、知之甚少到现在能正常主持工作，我深刻的体会到：做班长难，做好班长很难，做一个优秀的班长更难。现针对这几个月的工作谈谈以下几点感想。
一：要做好班长，需要做好自我定位
班长并不意味着自己高人一等，相反那代表的是一种责任与信任，遇到问题更需要和大家共同面对，共同解决，这样才能建立亲密无间的同事关系。在一个班组中，班长的工作是非常重要的，它关系着很多事情，比如如何带领新的同事步入正常工作轨道；如何改善老同事工作疲软期，让他们可以重新振作回到正常工作状态等等。而亲密无间的同事关系确是处理这一切事情的关键点与突破点，只有大家信任你了，大伙都一条心了，工作才能取得突破。
二：要做好班长，需要做好管理
班长岗位说起来容易，做起来难。要想管理好一个班组，首先要有管理的资质，很多时候并不是想管理好班组就能管好的，虽然做班长也还只有三个月的时间，但从中我深刻的领悟到：想要管好一群人，并不是自己个人业绩做好就够了，也不是要求大家如何去做就可以的，还要做到如何激发班组中每个成员的业务潜力，只有每个人都做好了，那这个班组才会成为一个优秀的班组。
三：要做好班长，需要做好沟通
其实我一直坚信：沟通是最好的管理办法，只有沟通好了，才能更好的工作；只有沟通才能了解到确切的信息，沟通是“知人”的重要手段，也是善用的前提，同时也是体现管理者亲和力、感召力、凝聚力的重要途径和手段。当然沟通还是发现问题的重要手段，是解决问题的重要基础。我个人认为，不善于沟通，就不可能做好管理工作。
四：要做好班长，需要善于接受批评
做为班长要有“有则改之，无则加勉”这样面对批评的态度。也就是要求我们要善于接受批评，一定要站在努力改正错误的立场上进行，从而意识到错误的关键和根本之处，正确的改过。善于接受批评往往会起到比接受表扬还好的效果。
最后，我想说的是：上面我工作中取得的一点理解和成绩，这与单位的领导和同事们的帮助是分不开的。我始终坚信要想真正了解到管理的精髓，路还很远，需要时间也需要实践，但不论怎么样我都会坚定不移的往前走。
第3篇：招标代理获奖感言
获奖感言
尊敬的各位领导、各位同仁，大家好！
我是渠道部的一名业务员，我的名字叫xxx。很荣幸能够获得6月代理商开发冠军称号并在大会上发言。
首先要感谢网聚天下给了我这个展示自我和实现自我价值的平台，我非常高兴也非常激动。获得这个奖要感谢总经理xxx对我的关怀与厚爱，要感谢部门其他的领导和同仁给予的支持和帮助。这个奖应该属于大家，没有大家的帮助我不可能取得这样的业绩，谢谢大家（深深的鞠躬）！！
有今天的成功我深信以下几点：
1、勤于下市场收集产品信息、客户信息、及当地销售动向相关信息。知己知彼，百战不殆。
2、将公司利益趋近最大值、在不违背公司规章制度的前提下视客户为自己的亲人。
3、为公司利益为大，个人利益为小。
4、忍辱负重，微笑服务。
以上是我一直坚持的几点。
要想在今后的工作中获得更大的成功离不开大家的指导、建议和帮助。我觉得对你们最大的回报就是全身心的投入工作，创造更好的业绩。谢谢！篇二：经销商获奖感言
经销商获奖感言
经销商获奖感言
渠道管理是区域经理日常工作的重中之重,因而在做年终总结时,这块的内容非常重要.1,对经销商团队,新开市场,空白市场资料整理.(见图一)首先,分析各经销商所在市场的市场规模,经销商现代理的其它品牌,其公司管理,资金周转,物流仓储,业务团队等资源配置,及如何能最大化调动利用经销商资源.其次,要作表列出各经销商回款贡献及区域销量占比;与各经销商的客情,管理激励,配合执行进行分析;对客户对品牌的信心及重视度进行评估;要对区域内样板市场或重点市场经验总结.由于经销商大多同时代理多个品牌,对所代理的各个品牌投入的资源是不会一碗水端平的,经销商的执行力及配合度很多时候决定了市场成败.2,对直营ka及重点零售客户进行分析: 做此项分析时要紧紧围绕终端10要素:合同费用,促销员,陈列,促销活动,分销(条码,配送,库存等),价格,利润,零售额,终端形象建设,赠品物料及助销道具等进行分析.值得注意的是,在分析的过程中,要对所在区域的各ka系统及重点零售网点进行梳理,理整历年来的供销合同及当年产生的各项费用,进行财务分析.许多区域经理往往会因为ka费用投入不合理而销量不理想,因费用超标而拿不到奖金,所以费用管控是操作ka的重中之重,年底对终端费用进行细致的财务分析很关键.3,对分销网络布局及有效网点统计分析.这本是一种日常工作,但在做年终工作总结时再把各类渠道网点资料分种类,分区域,分级别从新梳理一遍就会发现很多新的问题和新思路.4,对今年全年促销方案进行总结评估.评估内容应包括三个方面:首先总结今年的促销情况,包括特价,套装,赠品,路演,订货会,铺货行动等方面;其次,根据明年的渠道拓展目标,设计出明年的渠道网络架构图,制定相应的渠道推广方案;第三,根据各ka全年促销档期表制定出明年的促销计划.要素三:团队管理措施
团队管理措施应包括三个方面: 第一,现有业务团队组织架,分工协作及岗位职责.#from 经销商获奖感言来自 end# 第二,属下员工当年的突出成绩及工作表现点评,人员晋升或调整计划.第三,团队日常行政管理,表单跟进,培训提升等方面进行总结.要素四:竞品表现及应对措施
知已知彼才能百战百胜,作为区域经理必须时常关注竞品动态,在做工作总结时附加上竞品动态分析及区域市场战术调整建议会使工作总结显得更专业.经销商获奖感言
去年我们江苏万帮北京现代店获得了全国销量第一的佳绩，20xx年我们将与现代快报携手共进，共创辉煌。
感谢现代快报多年来对一汽马自达和南京聚诚的大力支持，并祝现代快报越办越好。
长菱集团的发展离不开媒体朋友的支持，特别感谢现代快报颁发给我们这样一个奖项。20xx年我们取得了全年销量突破18000辆的骄人成绩。经销商获奖感言经销商获奖感言。20xx年我们将重新启程，再创辉煌。
感谢现代快报把这个奖项颁发给江苏天泓。江(转载于:招标代理获奖感言)苏天泓将坚持责任、专业、值得信赖的服务理念，高标准、高水平地为客户服务。
荣威汽车在南京市场短短四年的时间，品牌形象就得到了迅速的推广，产品也深入人心。经销商获奖感言文章经销商获奖感言出自，此链接！。这和现代快报的卓越影响力是分不开的。希望20xx年能继续和现代快报保持紧密合作。
东风悦达起亚宝铁龙起达4s店已经是第三次被评为现代快报金鼎奖年度最值得信赖的4s店，感谢现代快报汽车周刊，感谢广大消费者，感谢所有支持我们的朋友。
经销商获奖感言
当我知道我获得中国优秀陶瓷经销商的殊荣时，我感到无比的荣幸，在此我怀着无比激动地心情，表达我最诚挚的谢意。我要感谢的不仅是新中源陶瓷对我的厚爱，我还要感谢我亲爱的伙伴们，谢谢你们对我的大力支持，是你们使我更坚定了以后的路。经销商获奖感言获奖感言-作文获奖感言-征文获奖感言-标兵获奖感言-红旗手获奖感言-护士获奖感言。
在20xx这个快乐平凡且充实的年份，我们历练成长，同时见证了新中源陶瓷的不发展和壮大。20xx年马上走过，在面对即将来到（最佳新人获奖感言）20xx年，这又是一段充满挑战与求知的崭新旅程，但是我们要相信机遇与挑战并存，我们有着更大的期待，希望通过付出双倍的努力，实现既定目标。赠给新中源陶瓷/卫浴伙伴们的一句话：
感谢新中源陶瓷领导的全力支持，明年我将用百分百的努力来经营这个大品牌！篇三：获奖感言
获 奖 感 言
各位同志：
大家好！很高兴我部门被评为开拓创新单位，我本人被评为优秀工作者。在此，我们经营部全体人员对大家和公司对我部门以及我本人的认可和支持表示衷心的感谢！
众所周知，随着这几年招标代理和造价咨询行业的迅猛发展，我们面临着十分严峻的挑战。我们所在的行业又是一个服务行业，面临的压力实在很大。面对着严峻的竞争，面随着金融危机带来的严重冲击，在去年的工作中，我们全部室人员首先团结一心，力争把劲凝聚在一起，然后认真分析市场，认真研究策略。我们坚信市场只有靠开拓才能赢得，坐等靠要都无济于事，要增强忧患意识，居安思危，决不能固步自封、不思进取。清醒的忧患意识和防范意识，是一种危机感，紧迫感、责任感和使命感，有了这种开拓精神意识，指导我们打开事业发展的新局面。不断增强工作的原则性、系统性、醒目性、创造性，把困难估计充分些，把应对困难的措施考虑周全，牢牢把握工作的主动权。08年房地产市场严重萎靡，形势严峻的大环境下，我们紧紧抓住国家政策的脉搏，在国家重点投资基础设施、公路、铁路、水利、化工能源方面寻找突破口，经过近半年的努力，收到了一定的效果。
作为一个工作者，我始终坚持尽心尽力、尽职尽责，不计较个人得失，坚持把业绩放在首位，坚持以业绩来说话，同时我认为，在一个团队里，一个人是不会做出卓越业绩的，必须依靠团队协作的力量，我对其他同事经常予以关心，注重日常的帮助，注重身体力行，用行为去影响他人，终于得到了同事们的支持和配合，也使我取得了一定成绩。
第4篇：代理感言刘婷
代理商感言
我是湖北的，我曾经是一位中学教师，也是从事教育工作。
2010年开始，我发现大家的生活水平越来越高了，对孩子的教育格外的重视，所以我想到了，是否可以做个幼儿方面的事业。我上网查找，发现最近脑潜能方面的教育很热门，很多人关注；于是我上网搜索了——儿童脑潜能开发。很快我搜索到了厦门爱育幼童，进入爱育幼童网站，我抱着很疑惑的态度咨询了客服关于加盟方面的问题，客服们很热情很有耐心的一一为我解答，更深的了解后，更加坚定了我做这份市场的决心。
很快我确定了目标，就开始筹划做这份事业，2010年底的时候，我来到了爱育幼童中心加盟，开始按照一系列的流程进行了系统的培训。
说实话能来到爱育幼童，我感到非常幸运，为什么呢？ 首先是我从一个只知道用传统方式教育孩子的中学教师，很快的转换成了一名“儿童专家”；接触这些后让我明白了，小孩子的教育是多么值得重视的，特别是7岁以前的孩子的教育。
另外就是爱育幼童这家公司，让我充满了信心，老师们素质高、都很专业，每个老师都是每天面带微笑的，一心投入在这份用爱心和责任心建成的事业当中，每天解决着来自全国各地大大小小的育儿问题，老师们细心的，专心的从事着这份事业，让我看到了，这份事业的前景是无限的。
还有我们的爱育幼童专家，从来到爱育幼童和专家沟通后，我就发现我们专家真的是一位很不错的教授，她热衷于育儿事业，专业的育儿知识，是谁都没法比的；在从事这份事业的同时，从来不会去贬低别人来提升自己，专家一直教导我们——“自己做自己的，做好自己就行”，这方面我非常的认同，也很为之感动。我们以前接触别的教育的时候，他们就是贬低别人，把自己抬高起来，我觉得这是一个非常不道德的行为；而在这里我能感觉到一种积极向上的氛围，同时也证实了我们爱育幼童是值得信赖的。、、、、、、还有很多方方面面，爱育幼童都做的很好。让我更加坚定的热衷于这份事业。
现在我做爱育幼童已经有大半年了，我的中心已经快将近30个孩子了，我看着孩子在我中心老师的教育下，越来越乖，越来越聪明，越来越有自信；家长们肯定的眼神，让我坚定的相信，我会越做越好，我会和爱育幼童一直走下去，一起成长。
二 我是从事IT行业的，这些年我自己创业，做的很好。自从有了宝宝后，特别是生下第二个宝宝后，我就开始关注儿童教育事业了。
我注意爱育幼童已经很久了，我一直在考察，在比较。后来比来比去，还是选择了爱育幼童，刚开始来的时候并不了解这些课程，只是听着老师们说的感觉很好，而且我也在优酷啊！这些大型的视频网站上看了他们的教学视频。孩子们上课很乖，很听老师的指令，这让我有了前去考察的冲动。
十一的时候，我趁着有时间，又随便可以到厦门去旅游一番，就早早的过去了，算好了时间和形成；想想又可以玩、又可以学习一番，真的是两全其美。
来到厦门的第一感觉，觉得空气、环境真的是很好。很顺利的来到了爱育幼童公司，老师们很热情的接待了我们，一下子让我融入了这个环境，都不觉得很陌生。只用了半天的时间考察，了解产品、看孩子上课、大致的内容，然后很自然的我就决定了加盟。按着公司的规定，一步一步完成后，我们马上开始了培训，这个时候让我又仿佛回到了上学的时候一般，每天我们很努力的学着练着，真的是强化训练了。时间过得很快，转眼间就快要回去了，最后一天我按照预定的计划，出去好好的玩了一天，这个厦门之旅是记忆很深刻的一次。
回去后，一切准备就绪后就只等着开业了。选了个很吉利的日子。
开业那天，真的是充满了期待，从早上开始，家长们就一批接着一批的来；有的是充满了好奇，有的是过来看看，有的也是真心给孩子找一个好的学习环境；总之，不管怎么样，只要有家长来，我们就好好的接待，一遍一遍的给有意向的孩子上着试听课。那天确定报名的家长就有十个，我们还登记了很多有意向家长的信息，我相信过不了多久我的中心就会越来越好。
现在我开业已经有一年了，中心现在发展到了五十多个孩子，孩子们都学习的很不错，我们这一年来，靠着口碑和效果，已经做的越来越顺了。孩子们和老师们相处的非常好，每次孩子们在幼儿园得了小奖励啊！都会高高兴兴的带到中心来给老师看，在老师的表扬声中，孩子们越来越自信，在幼儿园也表现的越来越好。
现在我们中心的孩子，在老师们细心的教导下，在他们各自的幼儿园都是表现优异的佼佼者；孩子们的改变、孩子们的成长，老师家长们看在眼里喜在心理。
我相信我们爱育幼童会越走越好，伴随着孩子们一起快乐成长！
第5篇：代理公司获奖感言
感言（gǎn yán），指对某些事或人产生发出的想法，并表达出来。小编精心为你整理了代理公司获奖感言，希望对你有所借鉴作用哟。
代理公司获奖感言
渠道管理是区域经理日常工作的重中之重，因而在做年终总结时，这块的内容非常重要。
1，对经销商团队，新开市场，空白市场资料整理。
首先，分析各经销商所在市场的市场规模，经销商现代理的其它品牌，其公司管理，资金周转，物流仓储，业务团队等资源配置，及如何能最大化调动利用经销商资源。
其次，要作表列出各经销商回款贡献及区域销量占比；与各经销商的客情，管理激励，配合执行进行分析；对客户对品牌的信心及重视度进行评估；要对区域内样板市场或重点市场经验总结。
由于经销商大多同时代理多个品牌，对所代理的各个品牌投入的资源是不会一碗水端平的，经销商的执行力及配合度非常多时候决定了市场成败。
2，对直营KA及重点零售客户进行分析：
做此项分析时要紧紧围绕终端10要素：合同费用，促销员，陈列，促销活动，分销（条码，配送，库存等），价格，利润，零售额，终端形象建设，赠品物料及助销道具等进行分析。
值得注意的是，在分析的过程中，要对所在区域的各KA系统及重点零售网点进行梳理，理整历年来的供销合同及当年产生的各项费用，进行财务分析。许多区域经理往往会因为KA费用投入不合理而销量不理想，因费用超标而拿不到奖金，所以费用管控是操作KA的重中之重，年底对终端费用进行细致的财务分析非常关键。
3，对分销网络布局及有效网点统计分析。
这本是一种日常工作，但在做年终工作总结时再把各类渠道网点资料分种类，分区域，分级别从新梳理一遍就会发现非常多新的问题和新思路。
4，对今年全年促销方案进行总结评估。
评估内容应包括三个方面：首先总结今年的促销情况，包括特价，套装，赠品，路演，订货会，铺货行动等方面；其次，根据明年的渠道拓展目标，设计出明年的渠道网络架构图，制定相应的渠道推广方案；第三，根据各KA全年促销档期表制定出明年的促销计划。
团队管理措施
团队管理措施应包括三个方面：
第一，现有业务团队组织架，分工协作及岗位职责。
第二，属下员工当年的突出成绩及工作表现点评，人员晋升或调整计划。
第三，团队日常行政管理，表单跟进，培训提升等方面进行总结。
竞品表现及应对措施
知已知彼才能百战百胜，作为区域经理必须时常关注竞品动态，在做工作总结时附加上竞品动态分析及区域市场战术调整建议会使工作总结显得更专业。
第6篇：省代理领奖获奖感言
阿波罗十五大经销商奖获奖感言
各位经销商代表：
大家下午好！
首先感谢阿波罗（中国）有限公司、感谢陈董一直以来对我们的关心与支持，自2008年与阿波罗公司建立合作关系以来，在三年多的销售经营中，我们看到阿波罗公司在保证商品质量的同时，产品不断的创新、适应大众及市场的需求，打造出专业、优质的品牌文化。阿波罗公司各部门，也以积极热情的态度来协助经销商开展每一次的大型活动及日常的工作联络，让我们在整个销售工作的运作中深切的感受到来自阿波罗全心全意的支持，在任何一个细小的环节上都体现出了积极向上、认真严谨的企业文化。
对经销商反馈的问题、在产品销售过程中出现的困难，每一位阿波罗人都不遗余力的给予最大帮助。对问题的跟进、困难的解决，往往是全程跟踪到位并且在最短的时间内得到具体回复，这样贴心的服务极大地鼓舞了经销商的销售信心。
一个好的起点、一个优质的平台、一支专业的合作团队，我们还有什么理由不做得更好呢？是的，没有最好，只有更好。过去所取得的成绩，与阿波罗（中国）有限公司一直以来给予的支持是密不可分的。在这里，我要感谢阿波罗公司、感谢每一位阿波罗人，因为有你们全心全意的支持，我公司才能取得今天的业绩。
最后，希望在新的一年中与阿波罗能有更好、更默契的合作，携手共创业绩辉煌的2012。
谢谢大家！篇二：经销商获奖感言
经销商获奖感言
经销商获奖感言
渠道管理是区域经理日常工作的重中之重,因而在做年终总结时,这块的内容非常重要.1,对经销商团队,新开市场,空白市场资料整理.(见图一)首先,分析各经销商所在市场的市场规模,经销商现代理的其它品牌,其公司管理,资金周转,物流仓储,业务团队等资源配置,及如何能最大化调动利用经销商资源.其次,要作表列出各经销商回款贡献及区域销量占比;与各经销商的客情,管理激励,配合执行进行分析;对客户对品牌的信心及重视度进行评估;要对区域内样板市场或重点市场经验总结.由于经销商大多同时代理多个品牌,对所代理的各个品牌投入的资源是不会一碗水端平的,经销商的执行力及配合度很多时候决定了市场成败.2,对直营ka及重点零售客户进行分析: 做此项分析时要紧紧围绕终端10要素:合同费用,促销员,陈列,促销活动,分销(条码,配送,库存等),价格,利润,零售额,终端形象建设,赠品物料及助销道具等进行分析.值得注意的是,在分析的过程中,要对所在区域的各ka系统及重点零售网点进行梳理,理整历年来的供销合同及当年产生的各项费用,进行财务分析.许多区域经理往往会因为ka费用投入不合理而销量不理想,因费用超标而拿不到奖金,所以费用管控是操作ka的重中之重,年底对终端费用进行细致的财务分析很关键.3,对分销网络布局及有效网点统计分析.这本是一种日常工作,但在做年终工作总结时再把各类渠道网点资料分种类,分区域,分级别从新梳理一遍就会发现很多新的问题和新思路.4,对今年全年促销方案进行总结评估.评估内容应包括三个方面:首先总结今年的促销情况,包括特价,套装,赠品,路演,订货会,铺货行动等方面;其次,根据明年的渠道拓展目标,设计出明年的渠道网络架构图,制定相应的渠道推广方案;第三,根据各ka全年促销档期表制定出明年的促销计划.要素三:团队管理措施 团队管理措施应包括三个方面: 第一,现有业务团队组织架,分工协作及岗位职责.#from 经销商获奖感言来自 end# 第二,属下员工当年的突出成绩及工作表现点评,人员晋升或调整计划.第三,团队日常行政管理,表单跟进,培训提升等方面进行总结.要素四:竞品表现及应对措施
知已知彼才能百战百胜,作为区域经理必须时常关注竞品动态,在做工作总结时附加上竞品动态分析及区域市场战术调整建议会使工作总结显得更专业.经销商获奖感言
去年我们江苏万帮北京现代店获得了全国销量第一的佳绩，20xx年我们将与现代快报携手共进，共创辉煌。
感谢现代快报多年来对一汽马自达和南京聚诚的大力支持，并祝现代快报越办越好。
长菱集团的发展离不开媒体朋友的支持，特别感谢现代快报颁发给我们这样一个奖项。20xx年我们取得了全年销量突破18000辆的骄人成绩。经销商获奖感言经销商获奖感言。20xx年我们将重新启程，再创辉煌。
感谢现代快报把这个奖项颁发给江苏天泓。江苏天泓将坚持责任、专业、值得信赖的服务理念，高标准、高水平地为客户服务。
荣威汽车在南京市场短短四年的时间，品牌形象就得到了迅速的推广，产品也深入人心。经销商获奖感言文章经销商获奖感言出自，此链接！。这和现代快报的卓越影响力是分不开的。希望20xx年能继续和现代快报保持紧密合作。
东风悦达起亚宝铁龙起达4s店已经是第三次被评为现代快报金鼎奖年度最值得信赖的4s店，感谢现代快报汽车周刊，感谢广大消费者，感谢所有支持我们的朋友。
经销商获奖感言
在20xx这个快乐平凡且充实的年份，我们历练成长，同时见证了新中源陶瓷的不发展和壮大。20xx年马上走过，在面对即将来到（最佳新人获奖感言）20xx年，这又是一段充满挑战与求知的崭新旅程，但是我们要相信机遇与挑战并存，我们有着更大的期待，希望通过付出双倍的努力，实现既定目标。赠给新中源陶瓷/卫浴伙伴们的一句话：
感谢新中源陶瓷领导的全力支持，明年我将用百分百的努力来经营这个大品牌！篇三：优秀供应商获奖感言
尊敬的xx总经理、xx副总经理，尊敬的各位领导、各位同行、各位来宾，下午好：
非常荣幸参加xxxx的优秀供应商评选活动，这是一次交流互动的盛会，也是一个共融共进的舞台。作为xxxx的多年来的亲密合作伙伴，xxxx能够获得这个奖项，这是xxxx对xxxx秉承一流产品质量的肯定，是对xxxx追求一流品牌服务的肯定。在这里，我代表xxxx员工，衷心感谢xxxx各级领导、各个部门的关心与厚爱，衷心感谢各位同行、各届同仁的支持与帮助。
xxxx从成立至今，一路走来，离不开xxxx的悉心指导和无私帮扶，这一份支持，是我们不断进步、不断提升的持久动力，是我们追求卓越、臻于至善的恒久信心。我们为有这样一位合作伙伴而倍感自豪与骄傲，我们为有这样一个共赢平台而平添自信与感恩。华润优秀供应商这一奖项弥足珍贵。我们会倍加珍惜这个荣誉，倍加珍视这个机遇，倍加珍重这份情感，进一步加强、促进与xxxx的合作，共同谱写双方更辉煌的明天！
再次感谢xxxx，再次感谢在座的各位。
