王健林会讲话稿
第1篇：王健林
专家之三
王健林
王健林，大连万达集团股份有限公司董事长、总裁，高级工程师。1954年生，1970年入伍，1986年毕业于辽宁大学，同年7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年进入房地产行业，1993年担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁至今。
王健林具有很强的开拓和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有着独到建树，将大连万达集团由一家濒临倒闭的小企业发展成为以商业地产、住宅地产、文化产业、高级酒店为四大支柱产业的大型企业集团。集团总资产约200亿元，2005年销售额约102亿元，纳税10.8亿元，是全国房地产行业的龙头企业之一。
其担任许多重要社会职务。是人事部任命的西部地区开发顾问，黑龙江省政协常委、大连市政协常委、长春市荣誉市民，同时担任云南省经济社会发展咨询团副主席、中国房地产业协会副会长、中国商业联合会副主席、中国商业地产联盟主席、辽宁省房地产业协会会长、贵阳市人民政府规划建设顾问、大连市房地产开发协会会长等重要社会职务。
此外，其参与了大量的慈善和社会公益活动，历年来万达集团累计捐赠额超过8亿元。2005年10月，王健林被中国慈善总会等十几家全国性社团组织评为第二届“全国十大社会公益之星”，11月，又获得民政部颁发的首届“中华慈善奖”。
由于王健林在企业经营方面的杰出成就，2004年被中国经营报、新浪网评为“20年20位影响中国的本土企业家”，2005年12月又被评为“2005CCTV中国经济年度人物”，是自２０００年以来房地产界唯一入选的企业家。２００６年３月，在由中国消费者协会、中国房地产业协会联合举办的首届“推动中国商品房市场诚信建设的典型人物、事件”评选活动中，王健林荣获“推动中国商品房市场诚信建设典型人物”称号。
第2篇：王健林
王健林：武汉楚河汉街空前是肯定的、万达集团不是神
赢商新闻 [开发商名人访谈] [开发快讯] 2011年09月30日 来源:武汉晨报
核心提示：王健林表示，汉街必然独一无
二、无法复制，“空前是肯定的，绝后也是很有可能的，至少万达以后不会再做类似项目了”。“现在要经得起诱惑，每年都有来自各地的70~80个项目来找我们谈，但我们只选其中的三分之一，这是从万达团队的管理极限倒推而出的”，“万达不是神。太原万达广场就出现过定位失误、生意不好的问题。”
今天开业的楚河汉街，是东沙连通工程的首个工程，也是武汉中央文化区的灵魂。汉街的长度与江汉路相当，但其定位、业态却是江汉路远远不能比拟的：入驻的一百多个品牌中，有很多品牌是首次进入武汉，更有多个国际知名品牌开设亚洲旗舰店，一个顶级的商圈将崛起在东湖与沙湖之间。
昨天，万达集团董事长王健林为汉街开业抵汉。汉街从今年1月份正式开工到9月30日开业仅用了8个月时间，表面看，汉街是万达在商业地产界创造的又一个奇迹。但作为投资500亿元的武汉中央文化区首秀项目，也是万达首次涉足如此长度的室外商业步行街，创造奇迹的背后是万达10多年的商业积累与沉淀。
在接受武汉媒体采访时，王健林表示，与目前武汉已开业的三个万达项目相比，汉街的定位会略高于武汉目前的消费水平，是中国第一个汇聚全球十大快时尚品牌的水岸休闲步行街。在武汉这个中部的特大城市，在东沙湖这个武汉的核心地段，建这样一个世界级水准的文化旅游区，必然独一无
二、无法复制，“空前是肯定的，绝后也是很有可能的，至少万达以后不会再做类似项目了”。
王健林表示，不会出席每个广场开业仪式。但是对于武汉中央文化区，他已先后来了十多次。
2009年初，湖北省、武汉市为建设大东湖水网治理工程，首次向王健林推介了东沙湖项目。武汉地理位置优越、人口众多、区位最优，在东沙湖项目上提供的两湖连通、市中心1.8平方公里的广阔空间，这偶然出现的机缘让王健林兴奋起来了：终于有机会做一个梦想中的、有超越性和创新性的项目了，“北京、上海、广州等城市，不会给这么好的土地，土地广阔的边缘省份我不会去做，与武汉结缘也是必然的”。
此后三年，无数次的研讨、碰撞、策划，才有了今天以文化为核心，兼具旅游、商业、商务、居住功能为一体的世界级文化旅游项目。
尽管王健林对商业地产运作已然烂熟于胸，但武汉中央文化区项目对他仍是个挑战，挑战不仅有来自至少100亿元的土地成本，还有着 “中国第一、世界一流、业内朝拜之地”的必达目标。他和他的团队当起了学生：既要从10多年的商业运营积累中提炼，又要广采世界大师之长，三易其稿，边做边创新、完善、提高。
以汉街为核心，万达将在武汉建设一个远远超越第三代城市综合体的、国内独一无二的世界级作品。为这个项目，他来武汉不下10次，不仅调动了万达十多年积累的商业资源，更是走遍欧美亚，请来北京、伦敦奥运会的艺术总监，总体方案三易其稿，连项目名称都是反复斟酌。
观众在台下、演员在台上，30分钟的表演后，观众席突然自动移开分成几块，水上舞台徐徐露出，全球最大LED屏幕在隐形机械臂支撑下飞入空中飘舞闪烁……魔幻般的场景、震撼人心的声光电效，这台世界一流水准的演出将在2013年于汉街东端汉秀剧场内，呈现给武汉市民和来自世界各地的游客。“澳门的水上舞台剧《水舞间》，一年观众70万人、收入4亿元；武汉中央文化区的"汉秀"，每年吸引个百八十万人一点问题没有”，为了强调武汉中央文化区是一个文化为主的旅游项目，而不仅仅是一个商业项目，王健林昨天披露了更多细节，“武汉冬冷夏热，我们就设计了一个封闭顶棚，仅此一项就多投入七八亿元”。
在汉街西端，为了打造全球唯一的电影文化主题公园，万达到美国的迪斯尼乐园、环球影城等地反复考察，请来全球一流的团队做特效、编剧情，4D、5D电影都能看，预计到今年年底将最后确定设计方案。
这耗资80亿元的两大主力项目，加上国内最大电影院等其他八个项目，武汉将成为世界级的文化旅游目的地，“很多国家，其标志性的文化旅游项目并不在首都，如美国好莱坞在洛杉矶、度假胜地在佛罗里达等，武汉有这个潜力”。
今年，万达集团在全国开建20个、开业16个万达广场，扩张速度让人惊叹。但是，王健林并未沉浸在扩张的快感中不能自拔，因为后续运营团队承受的压力已快到极限，人力资源成了最大制约。“现在要经得起诱惑，每年都有来自各地的70~80个项目来找我们谈，但我们只选其中的三分之一，这是从万达团队的管理极限倒推而出的”，王健林对此有着清醒的认识，“万达不是神。太原万达广场就出现过定位失误、生意不好的问题，我们的团队迅速找出问题并解决了，现在不到10万平米的卖场每天有5万的客流量，这就是我们的核心优势”。
尽管万达近年来新确定了旅游作为集团的五大支柱产业，但还是与地产、酒店、百货、文化等其他产业互为支撑的，“有很多机会，可以进入煤炭、钢铁甚至医药产业，但最后都放弃了，我们只做可以进入全球前三名的产业”，王健林也顶住了来自产业链以外的扩张诱惑。
对于很多地产商“由住转商”的举动，他认为为时已晚，“房地产行业还有至少两年的冬天要熬，所以真正有志于做商业地产的开发商，首先要保证商家能赚钱，自己最后才能赚钱，想先赚钱、赚快钱的开发商，最后肯定只有死路一条
第3篇：王健林
王健林
王健林，男，1954年10月24日出生于四川省苍溪县，大连万达集团股份有限公司董事长。
1970年入伍，1986年毕业于辽宁大学，同年7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年进入房地产行业，1993年起担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁至今。是中共十七大代表、第十一届全国政协常委、第十一届全国工商联副主席，兼任中国民间商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国商业联合会副会长、中国慈善联合会副会长等职。2013福布斯中国富豪榜，王健林以净资产860亿人民币问鼎中国首富。2014年12月，彭博亿万富翁指数显示，王健林的个人财富已增加63%，达到248亿美元（折合人民币1543亿元），超过印度富豪穆克什·安巴尼，荣升“亚洲第三富豪”。中文名 王健林 别 名 王建林 国 籍 中华人民共和国 民 族 汉族 出生地 四川省苍溪县
出生日期 1954年（甲午年）10月24日 职 业 实业家、收藏家、慈善家 毕业院校 辽宁大学党政专修班（三年制）
主要成就 2013年问鼎中国首富 2014年荣升亚洲第三富豪 亚洲年度商业人物 CCTV中国经济年度人物 “全球百名思想家”之一 籍 贯 四川省广元市苍溪县元坝镇中土乡 妻 子 林宁 儿 子 王思聪 目录 1人物生平2主要成就 3人物评价 4轶事典故 5亲属成员 6社会活动 1人物生平王健林
1954年，王健林生于四川绵阳，王健林的父亲王义全是参加过长征的老红军，建国后回到老家四川长期担任地方干部。1958年，4岁的王健林也跟随父母来到了阿坝州的大金县生活，王健林的小学、中学分别在大金县东方红小学和金川中学度过。1969年，14岁的王健林成为了森工局下属的营林处的职工。
1970年，在营林处工作了1年的王健林决心要参军。不过他参军的过程却还是费了一番周折。据王健林母亲秦嘉兰回忆，因为阿坝州当时不征收城市户口的青年，所以她就把王健林送回了苍溪老家，在那里上山下乡，就这样，王健林才当上了兵。在去部队前，王健林改掉了自己原先的名字王建林。
1971年，吉林省集安县鸭绿江边的大山深处的军营里来了一批新兵，新兵里面有四川和辽宁抚顺的，班长去挑选新兵时，他先选2个抚顺兵，然后走到一个又小又瘦的新兵面前问他想当侦察兵吗，他没有任何犹豫的说了愿意。就这样王健林成了一名侦察兵。他很好地抓住了由对方抛过来的机会，在往后的人生中，这种不放过任何机会、勇于挑战的性格对他的成功起到了很大的帮助。
1978年，入伍8年的王健林晋升为排长，并进入大连陆军学院学习。在大连陆军学院学习期间，他多次对部队的教材提出质疑，部分质疑内容被接受而写进了教材。
1979年，王健林从大连陆军学院毕业，由于成绩优秀，留在学院的大队当参谋，后被调到学院的宣传处任职干事，负责动员学院的军士报考党政专修班。
1983年，王健林就读辽宁大学党政专修班。
1986年，毕业获得经济管理专业的学位，毕业后，32岁的王健林调任陆军学院管理处任副处长。同年，王健林选择了转业。[4]
[4]
[2]1988年，王健林接手西岗区房屋开发公司。对公司进行了整顿，又从老战友那里托关系获得了指标（当时政府限制指标）和银行贷款，在棚户区改造项目中赚了第一笔钱。公司在王健林接手的当年就扭亏为盈，为此西岗区政府给他个人奖励15万元，但他让财务把钱分给了全体员工。
1991年，国家体改委和大连市体改委准备在大连市选择3家企业，作为东北地区首批股份制试点单位。一旦成为试点单位，公司将失去政府编制，从铁饭碗变成泥饭碗，公司高层也从政府官员变成社会人员，当时没人敢这样做，但王健林敢。
1992年，8月大连西岗区住宅开发公司改制成立大连万达房地产集团公司，国有资本逐渐退出万达，万达也成了王健林的万达。王健林争取并抓住了这次国企改制的机会，这就是王健林的过人之处，有胆也有识，这是他能取得成功的因素之一。
2014年，8月13日报道称，中国首富王健林正将其商业帝国拓展到澳大利亚，计划投资17亿澳元(约合人民币97.1亿元)在当地发展房地产项目。
2014年，10月6日据西班牙权威媒体《马卡报》报道，马德里竞技与王健林就入股俱乐部一事已经进行了一段时间的商讨，当天下午该谈判已经达成，具体细节没有透露。
2015年1月21日，万达集团董事长王健林（中）与马德里竞技俱乐部首席执行官米盖尔·安吉尔·希尔（左）握手致意。当日，万达集团宣布出资4500万欧元（约合人民币3.2亿元）购得西班牙马德里竞技俱乐部20%的股份并进入董事会。此次入股马竞，双方合作主要是在青训领域，“我不会参与俱乐部的决策，只是关注青少年方面的培养，我们的目的，就是为中国青少年打开赴欧洲高水平俱乐部学习的通路。青少年水平提高了，足球人口上去了，中国足球的水平才有可能提升。”万达集团董事长王健林说。王健林在川4兄弟：当年1元买股 如今身家近亿
22日在中小板上市的万达院线，毫无悬念的迎来暴涨，并以新股上市首日的最高涨幅收盘，万达院线实际控制人王健林在川的4兄弟身家相应水涨船高。按照22日万达院线的收盘价计算，王建忠、王建可等4人合计持股市值达3.6亿元，而随着万达院线股价后期的上涨，上述4人身家可轻松破亿。
去年4月份，本网记者曾独家报道王健林家族持股情况，详见《万达院线拟IPO王健林兄弟持股首披露》。出生于绵阳的王健林，仍有多位家族成员居住在四川省内，多具备林业系统工作经历，王建可、王建春、王建川三人分别于1977年、1978年和1982年起任职于四川林业学校。此外，王建可和王建春均从2001年起任职于四川农业大学，除了年龄最小的王建川居住于成都市武侯区外，其余三人均在都江堰市居住。
万达院线招股说明书显示，王建忠、王建可、王建春、王建川4兄弟分别持有万达院线300万股，合计持有公司总股本的2.4%。按照万达院线今日的收盘价30.74元/股计算，王建忠等4人持股市值均达到9222万元。虽然暂时身家并未破亿，但是受益于万达院线较低的市盈率水平，后期公司股价有望继续上涨，相应4人持股市值将轻松超过亿元。
需要指出的是，获得这价值近亿股权的代价只有1元人民币。2010年，王建忠、王建可、王建春、王建川4人曾获得万达影院的股权转让，而转让的总价格则均为1元，原因便是上述4人与王建林为兄弟关系。此举也被视为，首富王健林对其家族成员的回馈。不过，上述4人若想将股权变现却不是短期内可以实现的。在万达院线上市前，因与实际控制人王健林存在关联关系，王建忠等人曾承诺，“自发行人股票上市之日起36个月内，本人不转让或者委托他人管理本人持有的发行人公开发行股票前已发行的股份，也不由发行人回购本人持有的发行人公开发行股票前已发行的股份”。这意味着，王建忠等人只能在2018年1月22日之后，才可以通过大宗交易或二级市场套现。
虽然长达三年的锁定期，加大了股票价格下跌的风险，但是股票继续上涨的可能更大一些。即使今日万达院线涨幅达到43.98%，公司动态市盈率仍只有19.1倍，远远低于影视行业的33倍的平均估值水平。从近期新股上市的运行节奏上看，往往上市首日后便会连续出现数个涨停，更遑论被称为“院线第一股”的万达院线。
从长期看，万达集团正在进行战略转型升级，文化产业更被列为未来集团的四大支柱产业之一。从频频推出电影作品的万达影业、斥资数百亿打造电影基地等事件，也可以看出王健林对电影的兴趣。暂且不论万达院线长期的经营业绩如何，仅是万达旗下的其他文化产业类资产，一旦注入到上市公司中，必然会引起公司股价的飙涨，而与其业务相似的万达院线无疑是最适合的上市平台。2主要成就
2005年，获得由国家民政部颁发的首届中华慈善奖“最具爱心慈善捐赠个人”称号。2007年，获得由全国工商联、全国总工会联合授予的“全国关爱员工优秀民营企业家”。2008年，获得全国五一劳动奖章。
2008年，获得由国家民政部颁发的第四届中华慈善奖“最具爱心慈善捐赠个人”称号。
2009年，获得由中央统战部、全国工商联、中国光彩事业促进会等机构颁发的“中国光彩事业突出贡献奖”，获得国务院颁发的“全国扶残助残先进个人”称号，获得中央统战部等部委颁发的“中国优秀社会主义事业建设者”称号，被中央电视台评为“十年商业领袖”。
2010年，获得中共中央、国务院、中央军委颁发的玉树地震“全国抗震救灾模范”称号。[4][4]
[4]
[[8]2011年，被中共中央统战部、全国工商联、人力资源与社会保障部等部委授予 “建设小康社会做贡献先进个人”称号。2012年，当选“2012CCTV中国经济年度人物”，继2005年之后第二次当选。
2013年，当选福布斯亚洲年度商业人物。被美国《外交政策》杂志评为“全球百名思想家”之一。2014年，胡润百富榜发布，60岁的王健林及其家族以1450亿财富位居第二。2014年，12月23日万达商业地产在香港主板上市。
2015年，万达集团将在2月召开新闻发布会正式宣布全资收购瑞士盈方体育传媒集团，据悉此次收购的资金超过10亿欧元，这有可能帮助中国申办2026年世界杯3人物评价
王健林热爱足球，是中国最有艺术品位的富人。（网易体育）
他是敢为天下先的地产大亨，他是与马云对赌一个亿的冒险家，他是中国的房地产首富，三年内，两次荣登“胡润房地产富豪榜”榜首，更是以集团形式捐款超过28亿的慈善家，他胆识过人，霸气外露，是血气方刚的企业家，他扬言只要万达进入的行业，其他的企业都没有机会做老大。他拒绝模仿，大胆创新，是名副其实的行动派。他就是大连万达集团董事长王健林。（CCTV）4轶事典故
在2012中国经济年度人物颁奖现场，万达集团董事长王健林与阿里巴巴集团董事会主席马云针尖对麦芒地火拼一把。王健林称：“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把：2022年，也就是10年后，如果电商在中国零售市场占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。”马云则认为电商必胜。他称：“今天真正创造一万亿的不是马云，创造一万亿的是可能不会回头的店小二，小年轻人，‘90后’、‘80后’，我们在街上不会点头的快递人员，他们正在改变今天的中国经济，而只有他们才是未来经济的希望。所以我不是取代你，而是帮助他们取代你。”
[17][14]
[12]。
就在一个月之前的“双十一”，天猫和淘宝创造的191亿元销售额，一度让业界感叹新商业生态对传统商铺的革命性颠覆。而王健林统领的万达集团，13年的动作可谓频频，13年9月初完成对美国第二大影院AMC的收购，2012年12月1日在京成立万达文化产业集团。值得一提的是，面对越来越诱人的网购盛宴，王健林等一些传统零售大佬已纷纷“坐立不安”，谋图变数。日前有报道称，按照王健林的规划，万达集团的电商之路是：借电子商务将旗下商业地产、高级酒店、旅游、电影院线和连锁百货五大主营业务同时打包上线，开设虚拟的线上商业综合体。2013年双十一冲击波再度扩大，据阿里巴巴统计，双十一当天天猫销售额已突破350亿元。就此马云针对之前与王健林的对赌提出“王健林如果赢了，我们这个社会就输了。”他更把矛头直指中国商业地产的高价。王健林在12个月平均每天赚1.019亿元，1个小时的收入就能在北京买下一套424万元的房子。2013年4月29日，王健林做客央视《开讲啦》与撒贝宁畅谈坚持精神。5亲属成员
父亲：王义全，老红军，曾任省部级官员。妻子：林宁，林氏投资集团的董事长。
儿子：王思聪，北京普思投资董事长、万达集团董事。6社会活动
万达集团成立25年来，社会捐款、公益投入超过31亿元，仅2007年，万达的慈善捐赠额就达9400余万元。2010年11月8日，南京市委、市政府在南京举行重建大报恩寺捐赠善款签约仪式，大连万达集团董事长王健林向南京市人民政府捐款10亿元人民币，用于南京金陵大报恩寺重建。这是迄今为止，中华慈善史上最大数额的单笔个人捐款。王健林先生这一弘扬优秀传统文化、促进文化旅游发展的壮举令世人惊叹。
江苏省委常委、南京市委书记朱善璐，原南京市委副书记、市长季建业出席了签约仪式。朱善璐在致辞中高度评价了王健林的善举，他说，市委、市政府将大力推进重建大报恩寺项目建设，进而推进历史文化名城的建设，提升南京历史文化名城地位，为南京走在长三角前列提供强劲文化支撑力。中华慈善总会常务副会长李本公在致辞中代表中华慈善总会向王健林表示敬意。
此次王健林以个人名义捐赠的10亿元，将于2013年12月份一次性捐给中华慈善总会，由中华慈善总会分三次拨付南京市政府，用于大报恩新寺、琉璃新塔、地宫、遗迹保护等建设。
王健林先生表示，他本人不是佛教信众，此次巨额捐赠，并不是信众的布施，而是盛世之下弘扬中华传统文化、丰富中华历史文化内涵、带动南京旅游事业发展、促进社会和谐的善举。预计该项目将于2013年完工，2014年正式向世界各地的游人开放。
[19]
[17][18]
第4篇：王健林名言
1、【什么清华北大都不如胆子大】“什么清华北大，都不如胆子大”。在清华企业家讲堂上，万达王健林认为“富贵险中求，敢闯敢干竞风流“。忆起20余年前万达的第一桶金，便来自给”敢为天下先“。打破苏联筒子楼模式，给房子加铝合金窗、防盗门、洗手间-“那时只有局级以上干部住房才获批配独立洗手间”。
2、【有传言很正常 万达敢说不行贿】“如明年我还能站在这儿讲课，那就说明没事儿！”起步大连，雄起全国的万达传言很多。王健林在清华企业家讲堂上回应：“有传言很正常，万达从大连走出来，发展得如此快，容易引起猜疑。但万达敢说不行贿。做纯地产不行贿太难！但是我们选择了不走寻常路。创新决定格局。”
3、【只要万达进入的行业，其他企业都没机会做老大】万达王健林：只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。
4、【做一家让世界尊敬的中国企业】万达王健林谈理想：“做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持”。这一理想的实现对中国企业确实有难度，它包括两个方面，第一是投身全球舞台参与全球竞争依靠实力胜出并赢得洋人恐惧或尊敬；第二是接班人问题，靠制度建设而非“人治“，不因创始人卸任而受影响。
5、【万达是知恩图报的“四有”公司】万达王健林：“万达是知恩图报，有理想有文化有道德有纪律的公司”。去年，万达集团资产达到1950亿元，年收入1051亿元，不仅经济指标名列中国民营企业前茅，特别是承担社会责任成绩突出，在创造就业、缴纳税收、节能减排、慈善捐赠、义工服务等方面成绩卓越。
6、【胆子大、脸皮厚，走遍天下都有万达】“胆子大，脸皮厚；走遍天下都有万达”万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，已在全国开业49座万达广场、28家五星级酒店、730块电影银幕、40家百货店、45家量贩KTV。2015年目标：年收入2000亿元，年纳税300亿元。（来自赢商网综合）（新闻）
第5篇：小度写王健林会讲话
【2017年年会领导开幕式讲话】 王健林2017年年会讲话
年会是企业的春节，也是标志着一个企业和组织一年工作的结束。下面是小编给大家整理的2017年年会领导开幕式讲话，仅供参考。
2017年年会领导开幕式讲话篇1
尊敬的各位来宾、各位经理、店长、各位员工们： 大家晚上好!
非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。20xx年，对于健欣来讲，是转折的一年，是收获的一年!20xx年，我们实现了年度销售额新的增长，实现了主题活动新的突破!从单打独斗到协同作战，从单个门店的提升到整体销量的突破，从个人关注到团队聚焦，从单一部门负责到运营部门整体参与，我们每前进一步都是一种跨越!
20xx年，我们系统性调整公司发展方向，公司正在向正规化运营。从关注销售额到重视毛利，从大略大概到数据管理，从盲目执行到目标分解，从形式主义到门店基础考核，我们每走一步都意味着一次蜕变，每一次蜕变的背后都渗透着健欣人不屈而向上的精神，每一次突破的背后都是健欣人点点滴滴的付出!从总部到门店，从门店到个人，我们在付出，我们在成长!我们健欣的舞台上走出的每一步都是那么的踏实、有力!
20xx年，作为公司负责人，作为我个人，有太多的感谢和感恩。
在这里，首先我要感谢公司总部的全体人员，尤其是运营部门：如果说大家是冲在主战场前线的战士，那运营部门就是那吹响号角的人，就是冲锋陷阵的人!无论何时何地，都会留下他们忙碌的身影从公司每场活动的策划到每项方案的执行，从每次员工会议的组织到每天培训的跟踪，他们始终冲在公司的第一线，为大家默默的付出，从无抱怨!谢谢你们，谢谢你们一年来无私的付出!(鞠躬)
其次，我要感谢在座的各位店长。他们是大家的核心、门店的灵魂、员工的标杆，你们承上启下，是公司与员工之间的桥梁。公司的指示由你们去执行，员工的心声由你们来反应，你们是带着大家向前冲的人。今天公司发展到现在，离不开你们的努力和汗水。谢谢你们，谢谢你们一年来所做的各种努力!(鞠躬)
其次，我要感谢几位陪伴着我们公司走过多年的骨干：高炳花、孙建琴、曹淑云、宋龙云、王蕾。谢谢我们的几位骨干，谢谢你们在公司最困难的时候能够不离不弃，更谢谢你们这几年陪伴着公司一起成长。你们的付出都会在公司的功劳簿上留下重重的一笔!谢谢你们，谢谢你们多年的支持。(鞠躬)
最后，要感谢的，也是最要感谢的就是各位奋斗在基层的店员们，对公司营业额的贡献是最大的是你们，坚持在奋斗第一线的也是你们。你们的一言一行、一举一动都是公司的形象。服务好了，公司才能留住顾客;导购力强了，公司的营业额才能稳步上升;执行力强了，公司才更显专业。你们决定了公司的生命力!谢谢你们，谢谢你们一年来的坚持!(鞠躬)回首过去，展望未来。20xx年是值得我们骄傲的一年，辉煌让历史铭记，梦想仍在前方!
20xx年将是更加值得我们期待的一年。
20xx年，我们将新开10家店面，实现店面扩张与销售额的持续增长;20xx年，我们要做一场过百万的主题活动;20xx年，我们要实现大保健的战略转移;20xx年，我们要培养10名以上的金牌店长，20名以上的金牌主管;届时我们将需要更多的人才，管理更加规范，在座的家人们将有更多更大的提升空间。物尽其才、人尽其用，让干成事的人有位置，让能干事的人有舞台!
在这里希望在座的每一位珍惜这个时代提供给我们的机会、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业七年打下的基础和提供的平台，在20xx年为企业、为自己再创辉煌!
携手共赢，共创美好20xx。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启健欣发展新篇章，必将取得业绩新的辉煌，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功与幸福!
最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司、代表我的家人向全体健欣家人拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!万事如意!谢谢大家，谢谢!
2017年年会领导开幕式讲话篇2
亲爱的各位同胞们：
大家下午好，在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情站在这里，和大家共同度过这个愉快而难忘的夜晚。
首先，我想对公司营销部的所有同事们致以最真诚的感谢，因为你们每一个人的努力和付出，因为你们对工作的尽心尽责，全力以赴，我们才能取得今天的成绩。你们辛苦了，谢谢你们!
其次，我谨代表营销部全体同事对公司其他部门的协助表示感谢，没有你们的帮助，我们可能不会如此顺利的获得现如今的成绩。希望接下来的日子，我们能够一如既往的保持这种默契的互助精神，当然，我们在其他部门同事需要我们帮助的时候会提供最大的支持。
回顾过去的一年，在刚开始接到销售目标的时候大家脸上不可思议的表情，到后期为了达标拼尽全力、通宵达旦。终于，我们在最初零客户储备的状况下，实现了荆门地产项目销量最佳的目标，成为荆门人气最高、最受瞩目的项目。可以说这是一个奇迹，一个万达速度的奇迹，一个城市商业变革的奇迹，更是每一个荆门万达人自我超越的奇迹。
过去的一年，公司的同胞们都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，让我们的项目在荆门一炮而红，从营销中心开放到各个产品开盘再到领导视察、工地开放日等，万达每一场活动都是人气爆棚，座无虚席。除了销量的成绩，在与荆门其他企事业的联谊上，我们也博得满堂彩。银行、保险、医院、商会、茶协等，我们用最真诚的态度结交广大荆门有识之士，希望在未来了日子里能够合作共赢。
盘点过去，展望未来。在新的一年里，我们将面临更多的困难和挑战，宏观市场转入了机遇期和变革期。在市场竞争激烈、国家调控不利等多重压力下，我们将面临更严峻的考验。但我们会顺应新形势、新变化，加强管理，拓展市场，最终顺利实现全年目标和任务。我们会充分利用公司现有优势，挖掘资源、整合资源，进一步拓展市场，突破销售瓶颈，在集团领导的支持下使公司的品牌形象进一步深入人心，以促成最终销售。
鲲鹏展翅正此时，扶摇直上九万里，是因为底蕴深厚的天池与万千股雄风托负起它的巨大翅膀。万达就是托负起我们在座每一位巨翅的千万股雄风，当然万达也会因为巨翅的翱翔而更加遒劲有力。志存高远的万达人将用自己的智慧与勤奋支撑万达的展翅腾飞，万达愿与所有志在未来的追求者和实践者一道，智慧博弈，竞合多赢，精诚合作。我相信，在不远的未来，所有与万达共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，并自豪的说：我们创造了荆门的商业传奇，我们助力了荆门商业从平凡走向卓越的新航程!
最后，在这辞旧迎新的日子祝现场所有的同事朋友们新的一年里，工作顺利、身体健康、阖家幸福、新春愉快!谢谢大家!
2017年年会领导开幕式讲话篇3
尊敬的各位领导、各位同事:大家好!
在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。我在威翔公司任职会计工作一年有余，这是我第二次参加公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家!
在职期间我始终本着做一名优秀的财务人员的信念，并以主人翁的心态积极、热情、严谨、细微地完成各项工作，严格要求自己，在本职岗位上发挥了应有的作用。
大家都知道，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家，理好财，更好地服务企业是财务部门应尽的职责。20xx年财务部门顺利地完成了公司领导交付的各项工作，下面就将这一年的工作情况向大家做一个简单的汇报:
首先，我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，及时上报，及时解决。使得各分公司人员按照公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。在工作中发现问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议。
其次，我们态度端正。财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责，积极主动，虚心向各位同事学习，配合公司各位领导完成每项工作，严格遵守公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作。
在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。
在这一年里，总公司和分公司财务人员的工作在不断的摸索改进，到目前已经规范化，各人员的工作做的比较细，方法也得当，互相配合的很默契，致使总公司和分公司财务工作进展得很顺利。
经过一年多的工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出宝贵意见，而且在专业方面我会争取多学习财务管理知识，充实自己，更好地为企业服务。
公司是平台，我们每个人都是主人，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手。在新的一年，我对财务工作有几点想法:计划控制财务成本、审核监督费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资安全、准确及时进行财务分析。服务于公司，服务于员工，服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。
最后，让我们全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，不断提高自己的业务水平和业务素质，努力奋斗!相信在全体员工的努力下，我们公司的明天会更好!相信公司的明年会更加灿烂辉煌!再次祝大家新年快乐!全家幸福!谢谢大家!
看过2017年年会领导开幕式讲话的人还看了：
1.2017年会领导开幕式讲话
2.2017年企业年会领导开幕式讲话
3.2017年会公司领导致辞
4.2017职工大会开幕式讲话
5.2017公司年会开幕式讲话
6.2017年公司年会领导致辞
第6篇：王健林语录读后感
“关于首富王健林管理员工的20条天规”
学习后的心得体会
近期集团公司推荐学习王健林先生是如何管理好员工，他给万达集团的员工制定了20条天规，这些天规话语中肯，感触很深。众所周知，万达集团在国内房地产行业是顶尖的，一个以房地产为主的企业如此成功，自然有他的不同之处，那他是如何管理好一个这么庞大的集团，靠的就是他做人做事有原则、有制度，有句话说的好，无规矩不成方圆。
规矩相信谁都懂，谁都知道，但是真正能持之以恒坚持下去的恐怕不多，今天我们学习了王健林先生的20条天规，就是要告诉我们既然来到了这个团队，我们就应该遵守我们公司的规定，做好本职工作，为公司创造价值。一个好的团队，关键是要立规矩、讲规矩、守规矩，要把这些做好的前提是我们每个人要先做好自己，要懂规矩、讲规矩、守规矩。立规矩的根本是敬畏规矩，一个人对规矩有了敬畏之心，为人处事就有了准则，就会有理性，做人做事就会有德行；讲规矩的根本是熟知规矩，做任何事情都是要讲规矩的，有了规矩我们做什么事情都能了能于胸；守规矩的根本在于执行规矩，任何时候必须自觉地把自己置于规矩之内，把规矩落实到具体的行动中；所以我们要从现在做起，从小事做起，让懂规矩、讲规矩、守规矩真正成为我们的良好习惯和自觉行动。
我们都知道，缺乏明确的规章、制度、流程，工作中就非常容易产生混乱，如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。规矩是人类生存与活动的前提与基础，人们总是要在规与矩所成形的范围内活动。人们要遵守规矩，只有这样才能让社会、个人更好地发展与进步。如果一个企业没有制度，在某一段时间也许能混下去，甚至在某一阶段、某一件事情上还会显得很有效率，但是从长远和整体上来看显然是不行的，因为一个没有规矩、没有制度、没有纪律的团队事实上等于一个没有绩效没有生产力的队伍。
企业管理制度其实指的就是游戏规则，我们要让每一个员工都能够非常清楚所制定的制度是什么，制定这些制度之后你要清楚地告诉他们为什么制定出来这些制度，这些制度为什么要被遵守，他跟团队协作有什么关系，他跟业绩的达成有什么关系，要把这些原因让员工明白；因为当员工明白为什么设定这些游戏规则和制度的时候，他们才知道如何去遵守这些制度。任何一个顶尖的团队都有一套非常严格的标准，标准应该是合理的高标准，如果你想拥有一个一流的团队，你就必须制定严格的标准；有句话说的好严师出高徒，如果你对他们的要求非常松散，或者说制定的标准非常模糊，那么每一个团队的成员他就没有准则，这样子就不会激发他们好的一面，反而会激发他们的惰性，我想这样对一个团队来说是有很大的杀伤力的。
我们要做的就是制定一个所谓处置方式，如果你的制度一旦制定出来了，而你的团队成员违反了这个制度，请问你要如何处置？有一句话说的好：国有国法，家有家规；事实上就好像法律一样，当他今天触犯了这个规定以后，请问你应该如何惩罚他？你应该如何处置他？我想这些制度都应该是非常明确的。一旦制定制度以后，你就必须严格执行，如果不严格执行，就会给人一种印象，你说的话是无所谓的。既然制度制定以后我们所需要做的是不断的去检查，不断的去监督，以人管人总是有漏洞可循的，因为人都是有弱点有感情的，制度却能起到人所不能起到的作用；愿制度能使你感到在成功的道路上步伐更稳健，信心更充足，让我们的企业发展的又快又好。
万载县工业园创业大道西延伸段工程项目部
2016年8月23日
