供电公司党支部标准化建设专题发言稿

第1篇：供电公司标准化班组建设

班组建设计划

班组建设工作计划

随着标准化供电所建设的逐步深入，辛店供电所在任县供电公司的带领下积极开展各班组的建设工作。配电班依据供电所标准化管理制定本年度班组建设工作计划。具体如下：

一、配电班成员在2009年这关键的一年更应该继续加强该班组岗位职责与工作标准的学习工作，并能熟练掌握各项工作的管理流程。每季度组织标准化管理培训、考试，使班组成员对标准化流程用更深刻的认识，从而能更好地指导工作。

二、每月、周初制定本班月、周工作计划，并具体组织实施，完成供电所下达的各项技术指标和工作任务。

三、定期参加供电所组织的安全活动，分析安全形势，研究安全工作，落实安全管理办法。在春秋季节组织安全检查，做好防汛及农忙季节的安全供电工作。

四、对辖区内的电力设施定期开展巡视、检查、试验、维修和检修等工作，对设备缺陷做好记录，并按缺陷等级分类处理。

五、按照供电服务承诺的要求，为客户提供24小时电力故障报修服务。

配电班应积极配合其他班组做好供电所的各项工作，并认真完成上级下达的各项任务。

配电班（班长）：张玲国 班组建设计划

班组建设工作计划

一、优化工作流程，完善服务功能，开拓创新

二、对每一项工作提出具体要求、制定实施措施，发放到相应责任人。

三、充分认识到班组建设工作的重要意义和作用，做到思想认识到位，组织措施落实到位，考核到位。

四、搞好思想政治工作，遵守社会公德，提高职业道德，认真落实号优质服务标准，自觉规范服务行为，弘扬企业服务文化，塑造供电企业良好的形象，认真执行国网“三个十条”。

五、搞好班组间的协调关系。

六、认真学习标准化工作流程，做好营业厅的业务受理工作，并开展多种形式优质服务和上门服务工作，广泛征求客户的意见和建议，做好电力宣传工作。

业务受理班（班长）：宋良波

班组建设计划

第2篇：供电公司全面标准化建设标准

供电公司全面标准化建设标准 根据集团公司文件要求，为规范公司标准要求，特编制全面标准化建设标准。一、职责定位（一）公司职能 电力公司是矿业集团下属二级单位，承担着矿井及集团公司机关直属单位的供电任务。（二）公司职责 1.承担着35kV两个变电所及35kV和6kV配电线路的维护工作 2.确保矿区电网和集团公司指挥中心的安全供电。3.负责矿区各用户电费的结算工作。4.按集团公司要求完成电厂资产处置各项进度任务。5.矿区电网供电中断事故的应急处理。6.完成集团公司交办的其他工作。二、日常工作 1.两站六所的设备运行、巡视、维护管理。2.供电线路的安全运行、巡视、维护管理。3.负责电费的催缴，做到月清月结。4.抓好电厂设备的看护保养工作，确保资产不出现损坏或报废现象。三、重点工作 1.为保证夏季、冬季电网的安全运行，重点落实好春秋两季检修工作任务。2.按集团公司要求抓好雨季“三防”、冬季“五防”工作，按节点要

1 求，做好各类资料的上报工作。3.根据集团公司开展“一季一活动”主题内容，编制下发切合公司实际的“活动”实施方案，并认真贯彻执行。4.紧跟集团公司“5F”协同管理法推进步伐，主动与集团公司“5F”各子系统分管处室实现对接，及时争取上级部门指导，全力推进电力公司“5F”管理工作。5.实施素质登高工程，抓好全员培训工作，提升员工安全综合素质和保安自保能力。6.加快装备升级和技术改造步伐，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，提高自动化、信息化装备水平。一季度完成6kV机关变电所、四季度完成35kV大封降压站标准化建设任务，实现“可视化”目标;五月份完成35kV国庄降压站直流电源更换工作；下半年根据资金状况，适时进行35kV国庄降压站升级改造工作。四、安全目标 1.严控轻伤事故,杜绝重伤及以上人身事故和性质严重的非人身事故。2.不发生重大停电责任事故。五、现场质量标准化标准（一）变电站（所）1.制度、记录、资料齐全（1）规章制度健全： 建立：岗位责任制（张挂）；交接班制（张挂）；停送电制度和操作规程（张挂）（包括操作票、工作票）；要害场所管理制度（张挂）；领导干部上岗查岗制；事故处理规定（包括事故预防及反事故措施）；设备缺陷管理制；设备运行规程；供用电技术规程。2（2）供用电图纸齐全： 张挂：供电系统图和模拟图；变电所平面图；继电保护方式及定值图；巡回检查图表；紧急拉闸顺序表。（3）资料齐全: 建立：35kV、6kV系统主要设备的技术资料；电气试验资料（有效期1年）；各种继电保护的整定资料；历年重大事故的记录、分析、处理资料。（4）记录齐全： 建立：变电所运行日志；交接班记录簿；设备缺陷记录簿（包括故障异常）；设备检修记录簿；继电保护整定记录簿；事故记录簿；要害场所记录簿；干部上岗记录簿；安全活动记录簿。2.高、低压室（1）高、低压开关柜排列整齐，标志牌、责任牌齐全。（2）高压开关柜具备”五防”功能。（3）高、低压开关柜柜门严密，柜内清洁；一、二次接线牢固，无松动、脱落、放电现象；盘内照明完好。（4）相色标示清晰、无脱落、变色。（5）保护装置运行正常，信号、显示信息及保护压板投、退位置正确。（6）母线排伸缩接头无松动、断片、变色、氧化、发热变红等现象，母线固定部位无窜动、严重弯曲变形现象。（7）有防止小动物进入的安全措施。（8）电缆沟封堵严密，有防水、排水、防小动物措施。（9）灭火器材齐全、合格、数量充足。（10）避灾路线指示清晰易识别，安设地点合理，指示方向准确。3（11）照明装置（应急照明）齐全、合理，敷设吊挂均匀一条线。2.变压器（1）引线压接牢固、接触良好，无过热、断股、散股、烧伤痕迹。（2）箱体无锈蚀、无渗油，变压器声音正常，无杂音。（3）温度计完好，过温报警设定值为80℃，油位、油色正常。（4）呼吸器外部清洁，油杯完好，油封正常，硅胶变色未超过1/3。（5）瓷质部件清洁，无裂纹、无油污、无放电痕迹，相序色标齐全。（6）箱门关闭严密，箱内清洁，封堵严密，接线无松动、脱落、过热、放电现象，线缆清洁，无破损、开裂现象。（7）风机运转正常，接地线连接牢固，标志牌、责任牌齐全、完整。（8）瓦斯继电器完好，无渗油，两侧端盖打开，内部无气体，油色清晰正常。3.35kV刀闸（1）触头完整，接触良好，无过热变色现象；瓷质部件清洁，无裂纹、积尘、放电痕迹；无挂落异物，底座无杂物；线缆接线牢靠，无过热、放电痕迹。（2）线夹压接牢固、接触良好，无发热、断股、散股、烧伤痕迹。（3）传动机构无变形、锈蚀，操作灵活；防误装置完好。（4）接地线连接牢固完好；标志牌、责任牌齐全、清晰；色标齐全。4 4.35kV电流互感器（1）油位、油色正常，无异声、渗漏油现象；瓷质部件无裂纹、无积尘、无放电痕迹；无挂落异物，底座无杂物。（2）线夹压接牢固、接触良好，无过热、断股、散股、烧伤痕迹。（3）线缆固定牢固；接线盒内清洁、无积尘，二次线连接牢靠，无放电和过热现象；接地线连接牢固完好。5.35kVSF6断路器（1）瓷质部件无裂纹、放电痕迹；无异声及放电声；分、合闸位置指示正确；20℃时SF6气体额定压力为0.5MPa；外观无锈蚀，无蜂窝等杂物。（2）引线无断股、散股、烧伤；压接牢固、接触良好，无过热痕迹。（3）弹簧操作机构运转及信号盘上储能指示正常；箱门关闭严密，导线连接牢固，箱内清洁，封堵严密，无积尘、蛛网和发热现象；控制电源开关投入正确。（4）接地线连接牢固完好；标志牌、责任牌齐全、清晰；色标齐全。6.35kV电压互感器及保险（1）外观清洁，无裂纹、放电痕迹；线夹压接牢固、接触良好，无过热现象。（2）线缆连接牢固，无松动、放电现象；接线盒内应清洁，无积尘和蛛网；无挂落异物，底座无杂物。（3）接地线连接牢固完好；标志牌、责任牌齐全、清晰；色标齐全。7.35kV避雷器 5（1）有机外套无裂纹、积尘；本体无倾斜；内部无响声；放电计数器指示正确清晰，外观完好；无挂落异物，底座无杂物。（2）引线压接牢固、接触良好，无过热现象；引线驰度适中，无明显变形。（3）接地线连接牢固完好；标志牌、责任牌齐全、清晰；色标齐全。8.6kV电抗器、电容器（1）电抗器无振动和噪音，各接头接触良好，无过热现象。（2）电容器无变形、渗液，熔丝及引线压接牢固，无过热、放电痕迹；声音均匀，无异声、异味，放电PT盘上仪表指示正确；仪表箱内清洁，无积尘；二次接线连接牢靠，无松脱、放电痕迹。（3）接地线连接牢固完好；标志牌、责任牌齐全、清晰；色标齐全。9.中央信号屏、保护屏、控制屏、直流屏（1）事故及预告音响信号试验装置正常；仪表指示正确、清晰；无异常报警信号。（2）继电器外壳无破损，触点无抖动，内部无异声和异味；二次线无松脱、发热放电痕迹；二次电缆走向标示正确、齐全。（3）继电器保护装置、光字牌和信号灯标示正确、齐全，各控制及转换开关良好。（4）蓄电池外观清洁，无变形、渗液；连接线部位无松动、无腐蚀及明显氧化现象。10.电缆（1）电缆头应无溢胶、变形、放电、异常响声，套管清洁、无损伤,接头接触良好，无过热现象,电缆敷设规范，标示正确，相色清晰，电缆外皮无损伤。6（2）电缆标示完整、清晰、无损坏，标签齐全、有效。（3）电缆孔应封堵严密。11.春季检修试验（二）供电线路 1.杆塔基础拉线（1）铁塔及其主材无裂痕、变形。（2）铁塔塔身倾斜度不大于塔高的5/1000。（3）混凝土杆倾斜度不得大于标高的15/1000，扰曲度不得大于稍径的1/10；混凝土无风化、脱落、钢筋外露等缺陷；杆身应无纵向裂纹，横向裂纹宽度不大于0.5mm，长度不超过周长1/3。（4）拉线棒锈蚀直径不得减少2～4 mm。（5）拉线无断股，镀锌层无锈蚀、脱落；跨越道路的拉线应满足设计要求，且对通车路面边缘的垂直距离不应小于5m。（6）每条拉线受力要均匀，背帽要齐全、紧固。（7）混凝土杆焊口要防腐，不得有混凝土风化、脱落、钢筋外露等缺陷。2.横担金具绝缘子（1）横担无扭转弯曲变形，歪斜度不大于横担主材的宽度。（2）防震锤、间隔棒等不发生移位，均压环不出现倾斜与松动，防震锤应垂直与地面。（3）接续金具外观不得有鼓包、裂纹、烧伤、滑移或出口处断股，弯曲度应符合相关规程要求。（4）接续金具不得过热变色或连接螺栓松动。（5）瓷质绝缘子不得伞裙破损、瓷质裂纹、瓷釉烧坏。（6）绝缘子不得自爆或表面有闪络痕迹。7（7）合成绝缘子不得有伞裙、护套破损或龟裂，不得有粘接剂老化现象。（8）直线杆塔绝缘子串顺线路方向的偏斜角（特殊设计除外）不大于7.5°，且其最大偏移值不大于300 mm，绝缘横担端部偏移值不大于100 mm。3.导地线、避雷接地（1）导、地线发生明显断股、损伤、起刺现象时，应登杆检查并作处理。（2）导、地线弧垂超过下列允许偏差值110kV及以下-2.5%～+6%，相间弧垂超过200 mm时应作调整处理。（3）导线对地距离为：10kV及以下≥200mm、35kV≥600mm、110kV≥1000mm。（4）接地电阻不大于：35～110kV 15Ω、6～10kV 10Ω。（5）接地装置外露或腐蚀严重，接地引下线断开或与接地体接触不良。4.线路走廊（1）导线边线与树木间的水平距离：6～10kV 5m、35～110kV 10m。（2）导线与树木间的垂直距离：6～10kV 3m、35～110kV 4m。（3）导线对地距离：6～10kV居民区6.5m、非居民区5.5 m、交通困难区4.5 m；35～110kV居民区7m、非居民区6 m、交通困难区5 m。（4）导线与建筑物间的垂直距离：在导线最大计算弧垂情况下，6～10 kV 3m、35kV 4m、110kV 5m。（5）导线边线与建筑物间的水平距离：在最大风偏时，6～10

8 kV 1.5m、35kV 3m、110kV 4m。（6）导线与公路、铁路的距离：6～110kV线路下公路7 m、铁路7.5 m。（7）导线与电力线间的距离：6～10kV 2m、35～110kV 3m。5.线路标示（1）杆塔编号、警告、指示、防护、相位牌清晰齐全。（2）各类标示牌悬挂高度一致，固定牢固。（三）员工行为 1.文明用语，着装正规。2.安全用具配戴齐全。3.严格执行“手指口述”操作法。4.严格执行“两票三制”制度。5.正规操作，杜决“四违”现象。二、文明生产（一）办公区域（1）地面洁净，无杂物。（2）桌面整洁、办公用品摆放整齐，橱柜内文件摆放整齐有序。（3）门窗清洁无灰尘，玻璃明亮无污垢。（二）变电站（所）、机房（1）设备、管线清洁，无浮尘。（2）室内整洁卫生，窗明机净，巡视路线畅通无阻、无积水、无杂物；（3）室外场区干净，无杂草、杂物。（4）各种标志牌分类统一规格，统一标准安设。（5）图牌板悬挂整齐、版面整洁、字迹清晰、内容与现场相符。9（6）设有应急照明设施和便携式照明灯具，照明敷设吊挂均匀一条线。（7）电缆沟盖板齐全、稳固、平整。（三）仓库（1）仓库卫生整洁。（2）备品配件编码管理。（3）各种物料实行分类码放、挂牌管理，数量与实物相符。（四）车辆（1）驾驶室内部清洁卫生，外部完好干净。（2）爱护车辆设施，执行“三检”制度（出车前、行车中、入库后），做好车辆例行保养，保证车辆完好。（3）仪表、指示灯、照明设备显示正常。三、科技创新、提升目标

（一）积极开展科学技术创新研究，有年度科研计划并组织实施；有QC全面质量管理组织机构，并正常开展活动。（二）坚持 “安全技术是第一保障”的理念，以科技创新攻关和新技术推广为着力点，健全完善全员创新攻关激励机制，重点解决现场安全生产技术难题，强力推进创新项目的现场应用和成果转化，进一步提高公司安全技术水平和系统保障能力。（三）大力提高安全技术装备水平，促进劳动效率和经济效益的提高。积极筹措安全资金投入，解决好安全装备的更新、技术改造和隐患治理等工作，确保落实到位。加快老旧落后、高能耗、高故障率设备的更新换代，提高供电装备水平。（四）加快装备升级和技术改造步伐，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，提高自动化、信息化装备水平。一季度完成6kV机关变电所、四季度完成35kV大封降压站标准化建设任务，实现

10 “可视化”目标;五月份完成35kV国庄降压站直流电源更换工作；下半年根据资金状况，适时进行35kV国庄降压站升级改造工作。（五）制定科技创新和科研项目规划，要明确量化创新科研指标和激励机制。及时开展以技术改造、合理化建议、小发明、小创造和科技创新论文征集、竞赛、评比等活动，鼓励全员创新攻关，不断提高科技成果转化率。

第3篇：供电公司推进供电所标准化建设工作总结

供电公司推进供电所标准化建设工作总结

近年来，XX供电公司加大基层供电所标准化建设力度，取得了诸多荣誉：22个县供电公司的305个基层供电所全部被授予标准化供电所；全部被授予县级以上“行风建设优秀供电所”；265个供电所被授予县级以上“文明单位”；33个供电所获得县级以上“青年文明号”等。这些成绩的取得，是供电企业上下拼搏努力的结果，也饱含着基层供电所同志默默无闻的劳动和奉献，凝聚着他们的辛勤汗水和心血。

一、基层供电所基础建设与管理的基本情况

(一)抓硬件建设，重点抓基层供电所。基层供电所直接面向广大用电客户。供用电管理工作最终需要基层供电所落实，各种情况需要基层供电所反馈，基层供电所的硬件建设好坏，直接影响着工作的质量和标准化。如果没有基层供电所做支撑，上级机关硬件再好、再先进也发挥不了应有的作用。因此，我们始终树立为基层供电所服务的思想，始终把加强基层供电所标准化建设工作放在突出位置。一是加大供电所办公用房建设的力度。22个县供电公司先后新建、扩建供电所办公用房累计4万平方米，基层供电所的办公条件得到了明显改善。二是落实农村供电所“五小”建设要求。积极指导农村供电所搞好具体实施。各供电所从自身实际出发，利用现有办公区域的场所、设施等，因地制宜地加以绿 化、美化，为用电客户提供良好的业务办理环境。三是增加计算机和交通工具等设备的投入。经过多年的努力，22个县供电公司累计新增计算机类设置660多台，征管用车260多辆。这些新增设备大部分都用于基层供电所，基本保障了基层供电所供用电管理工作的需要。

(二)抓管理制度，重点抓具体。各县供电公司结合工作特点和自身管理需要，建立、制订了一些符合基层供电所实际的具体规章制度，如上下班考勤、值班、车辆、食堂、接待、安全保卫、固定资产管理，以及实施公开业务办理、开展标准化供电所创建和文明创建等项工作要求的一系列具体制度，初步建立了对日常工作和人员行为的约束机制，促进了基层供电所整体工作开展，为各项任务的完成提供了较好保障。XX供电公司农电部今年以来，对基层供电所现有各项规章制度进行了重新梳理、修订完善，形成六大类56项的系统管理制度，并汇编成册，受到省公司领导的好评。

(三)抓规范管理，重点抓细节。当前，22个县供电公司基层供电所必要的办公场所和设施已基本到位，XX供电公司认为：当前和今后一个时期基层供电所管理工作的重点，要由重建设或建管并重转移到重管理和完善上，特别是要侧重抓好基层供电所的标准化和功能完善、日常管理，以及所容所貌等项工作的规范化管理。各县供电公司分别结合实际，认真总结分析本地基层供电所建设与管理现状，查找不足，积极研究加强管理的相关举措。特别是将管理引向深入，注重了细节。如：在加强基层供电所规范管理上，着力实施“54321”工程。即完善“五小”功能(小阅览室、小活动室、小食堂、小浴室、小菜园)；创建”四化“供电所(绿化、净化、亮化、美化)；推行“三个”统一(统一制度种类、统一公共标识、统一着装上岗)；确保“两个”安全(人员安全、财产财物安全)；维护“一个”形象(廉洁、高效、优质的供电“窗口”形象)。这些重管理、重完善的细节推动了基层供电所规范管理工作。

二、充分认识规范基层供电所管理工作的重要性和紧迫性

基层供电所工作是各级供电企业一切工作的落脚点和出发点，基层供电所是我们事业的根基。供电企业的工作成果靠基层供电所创造，各种矛盾和问题往往也出现在基层供电所。抓基层供电所、加强基层供电所是我们工作的重点。今后，特别是要侧重抓好基层供电所的标准化和内务功能完善、日常管理，以及所容所貌等项工作的规范化管理，由重建设或建管并重、转到重管理和完善上。

(一)规范基层供电所管理，是提升供电企业标准化的客观需要。当前，省公司正在开展以“强素质、优服务、促发展、创满意”为主题的标准化建设活动，要求县级供电企业打好“标准化革命”攻坚战，努力形成人人讲标准化、处处 抓标准化、事事创标准化的良好氛围。加强基层供电所规范管理，是推进标准化建设、提升标准化水平的重要环节；是打造务实进取、廉洁高效的供电团队，树立基层供电所形象的有力抓手。加强基层供电所规范管理，对于我们每一个基层供电所来说，就是要结合实际，通过对各种管理要素的有效整合，提高标准化建设和内务管理工作效率，提高供用电管理水平；就是要从自身做起，从现在做起，高标准、严要求，以有效的管理、优质的服务，保障各项工作顺利开展，推动各项任务全面完成。

(二)规范基层供电所管理，是落实规范管理年活动的重要举措。今年是省公司确定的县级供电企业“规范管理年”，目前各县供电公司、各单位正积极按照省市公司的要求，具体组织实施有关活动项目。加强基层供电所规范管理，是县供电公司落实“规范管理年”活动的一项重要举措，是22个县供电公司今年乃至今后一个时期的一项重点工作。我们必须进一步面向基层供电所、心系基层供电所、服务基层供电所，依托基层供电所这个重要“窗口”和载体，以强化管理为手段，以规范统一为目标，通过坚持不懈地深入推进基层供电所规范化管理，不断改善基层供电所条件，提升管理服务水平，提高工作质量效率，树立基层供电所供电良好形象，为打造供电企业“五型机关”奠定坚实的基础。

(三)规范基层供电所管理，是提高供电企业整体水平的 内在要求。目前，22个供电公司共有305个基层供电所，其中农村供电所294个，农村供电所工作困难相对较多。近年来，在各级的重视下，22个县供电公司基层供电所基础设施建设已初步完成，供电所员工的工作和生活条件得到了一定的改善，但基层供电所管理工作仍然存在一些问题，有的问题甚至影响或制约了县供电公司整体工作水平的提高。因此，加强基层供电所规范管理，已成为抓好基层供电所工作的当务之急。县供电公司上下以及每一位供电企业干部职工，都务必要尽快转变思路，适应基层供电所工作重点转移的要求，不断提高自身素质，进一步焕发工作激情，努力改进行风，端正作风。要在县供电公司形成一个重视管理、研究管理、加强管理、人人积极参与管理的氛围。通过加强基层供电所管理，不断提高基层供电所管理水平。

三、把握着力点，找准结合点，全力推进基层供电所规范管理

规范基层供电所管理是一项系统工程，也是一项长期的工作。需要各级供电企业的重视和努力。系统上下一定要按照XX供电公司的总体部署，进一步提高认识，统一思想，把握着力点，找准结合点，扎扎实实地抓好规范基层供电所管理各项措施的落实，务求取得实实在在的效果。

(一)进一步健全管理机制，形成工作合力。一要加强组织领导，实行分级负责。基层供电所规范管理工作的落脚点 虽然在基层供电所，但成效如何，领导是关键。各级供电企业要把此项工作列入重要议事日程，从政治和全局的高度，深化对规范管理工作的认识，始终把它作为关系全局、关系供电企业事业长远发展的战略任务，落实领导分工责任制，主要领导亲自抓，分管领导重点抓，其他负责同志齐抓共管。要按照分级负责的原则，XX供电公司和各县供电公司分别负责工作过程中的组织、计划、协调、检查和指导。各级要建立和完善领导成员基层供电所联系点制度，经常深入基层供电所，专题研究规范管理工作，听汇报、提要求、交任务，及时发现和解决问题。二要激活用人机制，选准用好供电所长。火车跑得快，全靠车头带。基层供电所长是规范管理的主要责任人，选准、用好供电所长，是加强基层供电所管理、落实好各项目标任务的重要环节。各级要继续坚持用严格的标准选准人，以科学的调配用活人，靠健全的机制激励人。要进一步完善竞争上岗、轮岗交流等措施，继续深入开展“优秀供电所长”评选活动，进一步提高供电所长综合素质，不断在系统形成有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制。三要加强协调配合，形成工作合力。规范管理工作涉及面广、任务重、要求高，要加强组织和协调，定期分析基层供电所规范管理的形势，特别是针对存在的突出问题，及时提出改进意见和措施。机关职能部门要各尽其职，各负其责，协调配合，形成合力。供电所要根据上级要求，结合本单位实际，把各项管理目标和任务，及时分解落实到人，要保证各岗位、各环节相衔接，齐心协力抓好管理工作。

(二)进一步完善制度体系，发挥制度威力。一要完善制度体系。各县供电公司要按照与时俱进、实用可行、规范管理和提高工作标准化的原则，对现有制度进行整合修订，建成比较完善的，包括标准化建设、内务、环境和安全管理等方面的制度，统一编印成册，便于实际执行。二要重视制度执行。把落实制度、执行制度作为严格管理、提高标准化的重要手段，坚持既对事也对人。不管什么人，都要按照制度要求去做；不管什么事，都要按照制度规定去办。各级领导要带头执行制度，要求别人做到的，自己首先做好；要求别人不做的，自己首先不做。三要强化监督考核。各县供电公司要把规范基层供电所管理工作，列为系统年度综合考评的一项重要内容，制定分年度目标及达标、验收的具体标准，坚持自查与抽查相结合，明查与暗访相结合，发现问题与跟踪检查相结合，切实增强监督检查的实效性。每年度至少开展一次综合检查。供电所必须结合实际，细化措施，严格各项制度的执行，加强日常管理考核，严格奖惩兑现。对工作中出现失误、管理不到位、管理不规范等现象，要责令限期整改，并坚决按有关规定处理到位。

(三)进一步加强示范引导，增强实施动力。一要通过典型示范，以点带面。各县供电公司在推进规范管理过程中，要加强对先进典型的培养、树立、宣传和奖励，关心爱护先进典型，注意及时总结、推广成功经验，积极发挥典型示范作用，做到以点带面。对先进典型要进行动态管理，使基层供电所和供电企业干部能够互帮互学，学有榜样、赶有目标，推动工作交流。二要积极发挥领导表率作用，带动基层供电所。身教胜于言传。领导的正确决策和正确行为，对调动基层供电所积极性，规范基层供电所干部员工行为影响很大。各级必须坚持高标准、严要求，努力加强自身建设，为基层供电所树立务实进取、勤奋敬业的榜样，树立艰苦奋斗、廉洁从政的榜样。要严明工作纪律，保证政令畅通，做到令行禁止，增强县级县供电公司的凝聚力和战斗力。三要不断转变机关工作作风，服务基层供电所。各县供电公司要进一步牢固树立为基层供电所服务意识，正确处理机关与基层供电所的关系，研究部署工作一定要结合基层供电所情况，充分考虑到基层供电所实际，增强计划性、针对性和可操作性，做到有的放矢，减少盲目性。要时时心系基层供电所，处处着眼基层供电所，为基层供电所诚心诚意办实事，尽心尽力解难题。特别是对制约基层供电所发展的重点问题，要拿出切实可行的措施，及时解决。真正做到体察基层供电所情况，了解基层供电所意愿，集中基层供电所智慧，珍惜基层供电所人力，推动基层供电所工作。

(四)进一步把握工作重点，提升管理活力。一要坚持统 筹兼顾、分类指导。各县供电公司必须立足实际，因地制宜，按照XX供电公司总体要求，根据本单位的实际，突出管理的重点，有针对性地研究制订落实措施。二要进一步加强基层供电所自身建设。规范基层供电所管理的主体，所以供电所人员的总体素质决定了管理的层次。各县供电公司要进一步调动大家的工作积极性，激发工作热情，使基层供电所同志充分认识到自己工作的重要性，意识到肩负的责任，扎扎实实、兢兢业业地做好本职工作，成为规范管理的参与者。要自觉加强学习，积极把现代先进科技手段运用到规范管理中。三要自觉接受社会监督，借助外部推力。规范管理，树立形象，对外部来说，就是要把用电客户需求作为第一信号，把用电客户满意作为最高标准。供电所要积极优化为用电客户服务，多听用电客户意见，多站在用电客户角度思考问题，于细微处规范管理行为。不仅要利用客服大厅电子屏幕、公告栏、广播电视报纸等载体，发布有关信息，而且要采取编印宣传手册、召开座谈会、上门走访、发放调查问卷等多种有效形式，广泛征集各界的意见和建议，有针对性地制定整改措施，借助全社会力量，积极推进规范管理和标准化建设。

(五)进一步注重工作结合，提高执行能力。一要重视结合、学会搞好结合。当前，供电企业工作面临许多新情况、新任务，很多工作没有现成经验可以借鉴，需要用新的思路和措施来解决，需要深入调查研究，创造性地开展工作；需 要基层供电所在落实、结合、创新上下功夫，才能不断取得成效。对于基层供电所来说，上面的中心任务一个接着一个，如何全面及时地落实好，提高执行能力，重点就是要学会结合，坚持把上级的精神与供电所实际结合起来去落实。二要加强结合，促进工作创新。创新来源于基层供电所，实践于基层供电所，体现于基层供电所，基层供电所是创新的真正主体。我们干工作，一定要从实际出发，既要吃透上情，也要摸清实情，把两头结合好。结合好了，落实好了，形成了自己的特色，实际上就是一种创新。如果忽视工作结合，缺乏结合的能力，缺乏突破的勇气，缺乏创新的精神，老是跟着跑，什么事都干不成。如果上面布置一下，我们做一下，上面讲一下，我们动一下，工作也不会有多大成效，更无从争先进位。三要运用结合，推进规范管理。加强基层供电所规范管理的内涵十分丰富，涉及到供电企业工作的方方面面，更需要使之与各项工作有机结合。一方面，要与组织收入和各项中心工作相结合。要紧紧围绕服务经济发展的大局，紧紧贴近地方政府的决策部署，紧紧把握供电企业工作中心和各个时期的重点，深入推进供用电管理，在寻找结合点、选准突破点、把握支撑点上做文章、下功夫，防止“单打一”。另一方面，要与创建人民满意供电所、文明单位和标准化供电所等项工作相结合。要在原有基础上，以规范管理为抓手，进一步延伸工作触角，以积极的态度认真参与规 范管理、各项创建和行风评议等活动，形成各个层次的创建活动竞相开展的生动局面。要围绕服务经济、规范供用电管理、优质服务等内容，精心谋划，认真组织，深入开展富有供电企业特色的主题实践活动，不断拓展基层供电所管理的内涵。要逐步引入和运用ISO9000质量管理理念，全面提高基层供电所管理和基础工作水平。要通过加强基层供电所规范管理，取得实实在在的效果，不断增强全体供电企业干部职工的荣誉感和自豪感，进一步营造快乐工作、激情创业、自觉奉献、健康生活的和谐氛围。(XX供电公司：田光辉)

第4篇：公司党支部标准化建设总结材料

党支部标准化建设总结材料

一、规范管理、夯实基础，提升党支部工作标准化水平

基础管理犹如基石，是企业持续发展的关键因素。公司党委以规范管理夯党建基石，从组织体系、工作制度、活动载体、阵地建设四个方面，提升党支部标准化水平。

（一）完善组织体系，保障支部基础建设。公司迅速组建党委系统组织机构，下设**个党总支，**个基层党支部，实现新建单位党组织与行政机构同建立。注重政工队伍建设，理顺公司领导党组织隶属关系，配备专（兼）职党群管理人员**人。开展“面对面”互动式业务培训，组织党务管理人员深入基层对新提任支部书记培训十余次，对15名新管理员进行了培训，组织“政工人员到基层”，全年沟通走访百余次，提高了政工干部业务能力和管理水平，为支部基础建设提供了坚强叧収的组织领导保证。

（二）健全工作制度，规范基础工作流程。公司党委从规范流程入手，梳理党支部基础工作制度，编制下发《党支部基础管理》，将“组织生活、学习培训、党员发展、党费收缴、党内表决、定期汇报、走访谈心、公开承诺”等制度流程化，明晰每个环节谁来办、怎么办、办结时限，有效克服支部标准不统一的弊端。并建立党支部基础工作考核制度，下发《党支部达标考核办法》，从组织体系、制度建设、阵地建设、机制建设、作用发挥*个方面、**个项目制定评价标准，采取日常动态跟踪与年终评比考核相结合的办法，实施百分考核，建立了流程清晰、权责对应、运转高效的基层党建管理体系，形成了科学评价党支部基础管理工作制度规范。

（三）运用活动载体，促进支部工作达标。公司党委以“党支部达标考核”为载体，组织党务管理人员深入基层党支部开展工作调研，对党支部达标竞赛情况进行分类考核评比，依据考核结果评定A、B、C、D四个档次，给予相应的奖惩。并狠抓制度落实，严格活动日常监督，注重考核结果的运用，通过依托企业内部网自主研发的《程序平台，对党支部基础管理工作进行考核反馈，从文件发布、过程控制到考核反馈，实现了闭环管理，促进支部整改提高。

（四）强化阵地建设，提高支部标准化水平。公司党委深入推进党支部标准化。按照“统一标准、示范带动、重点建设、整体提升”的创建思路，完善党支部基础建设，根据各党支部的实际情况，在基层党支部设置专门的党员活动室，室内统一模板标识、统一电教设备、统一档案(来自新文秘网https://www.xiexiebang.com)管理。近年来，公司党委先后投入**余万元为**个基层党支部配备了党员专题学习笔记、投影仪、电视机、图版等设施，建立起标准化的党支部活动阵地，保证基层党支部活动场所管理规范化，极大增强了党员的归属感、光荣感、责任感，党组织的吸引力向心力凝聚力大大增强。

二、创新载体、考核评价，激发基层党组织建设活力

考核激励是企业管理的核心环节之一，公司党委结合实际，建立科学考核评价体系，激励基层党支部充分发挥战斗堡垒作用，为企业生产经营目标的完成提供政治保障。

（一）创新载体，求实设计竞赛活动。公司党委坚持一年一项主题活动，紧贴实际科学设计竞赛活动方案，发动党支部创新创效。自创先争优活动以来，***年突出“四好”领导班子、“四强”党支部和“四优”党员队伍三个层面重点，开展了党支部星级目标竞赛；**年切实将创先争优融入业务、融入队伍、融入制度，围绕打好“安全生产、扭亏增盈、结构调整”三大硬仗发挥了积极作用，开展了“三线联动强管理、三级联创保长效”主题活动；***年新公司成立后，突出“安全生产、优化运行、节支降耗、项目建设、经营管理、和谐建设”六项内容，开展竞赛活动；***年围绕减亏增盈中心任务，紧扣责任承诺工作重点，组织开展“讲责任、转作风、做更好、促减亏”主题活动，推动减亏增盈工作工作措施的有效落实。

（二）科学考核，创建“三位一体”支部考评体系。公司党委按照“抓落实、全覆盖、求实效”的总体要求，组织**个职能部门，多次召开专题会议进行探讨，最后通过基层调研、指标测算、意见征集、模拟考核等实践，确定建立了职能部门指标排名考核、党群部门基础量化考核、党委领导整体评价考核的“三位一体”的党支部考评体系。考核依据为责任部门每月重点工作目标布置完成情况；考核人由责任部门一名副职以上领导专人负责代下好，每月初党务工作部汇总考核情况，按照指标在考核中的权重，进行排名赋分考核分析，党委领导审批后，月度公布考核成绩和分析报告。

（三）考评激励，分类指导提升支部工作活力。公司党委按照“分类指导、量化考核、正面激励”的指导思想，月度将竞赛成绩按分数划分ABCD四档,对支部工作深刻剖析，支部参照评析结果，查找不足；年度对标评优，参考季度成绩，评选“践行四新”优秀党支部。在具体竞赛推进中实施分类指导，党委委员分头帮包，职能部门分工协调，党务部门协调生产系统，纪检部门协调项目建设系统，工会协调经营系统，通过过程指导，最大限度地挖掘生产潜力，提高经营效率和效益。由此支部考核形成了设计安排、分解落实、考核通报、督促检查的闭环工作体系，有效激发支部工作活力，迅速形成比学赶超的浓厚氛围。

三、形成标准化管理体系，为党组织作用有效发挥提供保障

（二）、服务生产，形成融入管理有力“抓手”。公司党支部标准化建设和创先争优竞赛考核内容，具有分类细和定位实的特点，与企业的生产经营紧密结合，实现了党建工作与公司中心工作有机结合，增强了支部工作的针对性和有效性；通过考核分析，促使较弱的基层党支部主动找差距，分析原因，制定措施，迎头赶上；通过季度对党政负责人的考评奖励，增强了党组织和干部的工作压力感，促进党政班子的工作配合，基层党组织活力得到激发。

（三）、发挥作用，形成企业和谐发展政治保证。通过开展标准化创建活动，党支部结合工作实际，争创开展主题活动，带动党员为企业发展做出贡献。醋酸车间党支部的“两强化、两提升”党员登高活动、CO制备车间党支部的“我为降本降耗献计策、做贡献”活动、电气一车间党支部的“支部创效益、党员争先锋”活动、醋酐车间党支部的“达产达效创效益、协力攻关争先锋”活动，充分发挥了党支部战斗堡垒作用，有效地推动了减亏增盈各项工作，形成了企业和谐发展政治保证。

第5篇：公司党支部标准化建设实施意见

公司党支部标准化建设实施意见

为深入学习贯彻**习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，落实公司党委1号文件要求，切实提升基层组织力，全面开展党支部标准化建设，根据XX党〔20xx〕X号文件精神，现就公司开展党支部标准化建设提出以下实施意见。

一、指导思想

全面深入学习贯彻党的十九大精神，以**习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党要管党、全面从严治党，坚持服务中心、建设队伍，以党的政治建设为统领，着力压实全面从严治党主体责任，全面实施党支部组织建设、组织生活、党员管理、信息台帐和活动阵地“五个标准化”，切实提升基层党支部组织力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业提供坚强保障。

二、工作内容

从组织建设、组织生活、党员管理、信息台账和活动阵地五个方面，全面推进党支部标准化建设，促进支部基础管理更加规范、活动开展更加有序。

(一)组织建设标准化

1.支部设置

坚持党的组织与行政机构同步设置，正式党员3人以上的单位、部门或其它内设机构应成立党支部;正式党员不足3人的，应与邻近或业务相近的单位党员联合成立党支部。党员50人以上、不足100人的建立党的总支部委员会，下设若干支部委员会开展工作。外出执行临时性任务、参加短期学习或被抽调参加临时性机构工作时间超过1个月，或新建立的机构暂时不具备选举条件，且正式党员3人以上的，经上级党组织批准，应成立临时党支部。坚持党的工作与行政工作同步开展，党支部工作年度有目标、有计划、有总结，严格落实上级党组织部署的各项任务。

2.支委设置

按照“应设必设”要求，党员人数超过7人的，设支部委员会。支部委员会一般由3-5人组成，最多不超过7人，委员人数为单数。支部委员会一般应设书记、组织委员、宣传委员、纪检委员、群(青)工委员等，必要时可设副书记，做到分工明确、责任落实、团结协作、优势互补，整体功能得到充分发挥。党员不足7人的，不设支部委员会，只设支部书记1人，必要时增设副书记1人。

3.支部委员、书记产生

党支部委员会由党员大会按照《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》的规定选举产生。党支部委员会每届任期三年至五年，届满按时改选。如需延期或提前进行换届选举，须报上级党组织批准，延期一般不超过1年。任期内，委员如有缺额，由党员大会及时补选。新任职基层党支部书记一般应具有三年以上党龄。

4.支部书记配备

规范支部书记配备，定员100人及以上的省公司业务支撑与实施机构及其内设机构、地(市)及县公司业务支撑与实施机构的行政、党组织负责人须交叉分设。XX一般由所长兼任书记，所长不符合党支部书记任职条件的，可另行配备党组织负责人(兼任行政副职)。县公司行政、党组织负责人交叉分设。明确党支部书记岗位设置、岗位职责、职数职级和任职资格，坚持把最优秀的党员选拔到党支部书记岗位，把党支部书记岗位作为选拔企业领导人员的重要平台，注重选拔思想作风正派，敢于坚持原则，善于团结同志，在党员和群众中威信高，并有较强的组织领导和解决实际问题能力的同志担任党支部书记。及时调整不称职的党支部书记。

5.党小组设置

坚持因地制宜原则，党员人数较多、工作相对分散的党支部，可划分若干党小组，每个党小组不应少于3名党员，其中至少有1名正式党员，同时应选举党小组长1人。党员数量较少的党支部可不划分党小组。

(二)组织生活标准化

1.会议制度

(1)支部党员大会

支部党员大会原则上每季度召开1次，根据工作需要可随时召开。

党支部党员大会的主要内容：传达贯彻上级党组织决议指示;开展集中学习;做好党员发展工作;进行党内选举;表彰和处置党员;听取支部工作报告;讨论和决定其他重大问题。

(2)支部委员会会议

党支部委员会会议原则上每月召开1次，根据需要也可随时召开。党支部委员会会议的主要内容：研究提出落实上级党组织部署任务和支部党员大会决定的具体措施;确定提交支部党员大会讨论决定的事项;讨论处理支部日常工作。

(3)党小组会议

党小组会每月至少召开1次。党小组会议的主要内容：组织党员学习;讨论党务工作事项;研究执行支部决定和工作任务的具体办法。

2.党课制度

(1)每季度至少开展一次，根据需要可适当增加党课次数。

(2)主要内容是党的基本理论教育、党性党风党纪教育和形势任务教育。

(3)党支部书记每年至少讲一次党课。

3.主题党日制度

(1)每月相对固定1天作为主题党日，可与“三会一课”结合进行。

(2)参与对象为本支部(党小组)所有党员。党员领导干部以普通党员身份参加所在支部主题党日活动。可邀请入党积极分子、团员青年、群众代表参加。

(3)每次活动明确一个主题，采取集中讨论、主题实践、基地教学或者视频教学等多种方式开展活动。

4.报告工作制度

支部每年至少向上级党组织就全面工作进行一次汇报。支委会或支部书记每年年终向党员大会报告工作。

5.组织生活会制度

党员必须自觉参加组织生活，党员领导干部带头以普通党员身份参加支部组织生活会，每年召开一次。会前要听取意见、谈心交心，会上要有针对性地开展批评与自我批评，会后要逐一整改落实。

6.党员汇报制度

党员每年就本人的思想、工作、学习及开展群众工作等情况，向党小组或党支部作一次汇报。

7.民主评议党员制度

(1)规范评议程序。按照个人自评、党员互评、民主测评、组织评定的程序，对党员表现进行客观公正评价，每年进行一次。根据民主评议情况和党员日常表现，确定评议等次。党员领导干部以普通党员身份参加批评和自我批评，不参加民主测评。

(2)强化结果应用。结合民主评议情况，支部班子成员要与每名党员谈心谈话，并通过表彰优秀党员、妥善处理不合格党员的组织措施达到教育激励党员、纯洁组织、整顿队伍的目的。具体评议范围、评议内容、评议方法、评价标准及不合格党员处理，按照《XX公司民主评议党员实施办法》执行。

(三)党员管理标准化

1.发展党员

认真执行《中国共产党发展党员工作细则》有关规定，入党积极分子和发展对象的确定、培养教育和考察，预备党员接收和预备党员教育、考察、转正等工作标准严格、程序规范。

2.党员教育

(1)保证教育时间。党员每年集中学习培训时间应不少于32学时。党支部书记和党支部委员每年集中学习培训时间应不少于56学时。党支部书记每年至少参加一次上级党组织举办的培训班。新党员在入党后一年内参加一次上级党组织举办的集中培训。

(2)确保教育质量。应采取集中学习、脱产培训、网络培训、个人自学等多种形式，运用专题辅导、案例分析、现场观摩、现身说法、交流研讨等多种方法，确保学习教育质量。党支部每年应为每名党员提供1个专用学习教育记录本。

3.党员管理

(1)严肃组织生活。及时将党员编入党支部参加党的组织生活，按期收缴党费。

(2)规范关系转接。按相关规定及时接转党员正式或临时组织关系。

(3)严格党员处置。党员如果没有正当理由，连续六个月不参加党的组织生活，或不交纳党费，或不做党分配的工作，按自行脱党处理。

4.党员监督

定期召开组织生活会，认真开展批评和自我批评;党员定期向党支部汇报思想、工作;实行个别谈话或诫勉谈话，有针对性地解决党员思想、工作中存在的具体问题;对在职党员的评先评优、提拔任免提出意见和建议;批评和举报党员违纪违法行为。

5.党员服务

健全党内激励、关怀、帮扶机制，注重人文关怀和心理疏导，从政治、思想、工作和生活上关心、爱护、帮助党员;做好谈心谈话以及对生活困难党员和老党员的走访、慰问和帮扶。

6.创先争优

扎实开展“三亮三比”主题活动，积极创建党员责任区(示范岗)，大力建设共产党员服务队(突击队、保障队)，充分发挥党员先锋模范作用。

(四)信息台账标准化(三本六盒一证)

1.会议(学习)记录本

配备专用党支部会议记录本(有党小组的配备党小组会议记录本)、党员学习笔记本，记录党支部“三会一课”、组织生活会、支部活动、谈心谈话等内容，反映党员活动的方式、次数和特点。党支部会议记录本应载明党组织简介、党组织生活考勤等信息。党支部会议记录本和党小组会议记录本应每年一本，做好移交与归档。

2.组织管理档案盒

存放党支部成立、换届选举及党支部委员变更相关资料，党支部计划、总结，党支部建设相关论文、案例等理论和实践成果，其它组织管理相关资料。上述资料应建立目录，每届支部委员会合订一次。如文件盒空间不足，增加文件盒并依次编号(下同)。

3.党员管理档案盒

存放党员花名册、党员组织关系转接材料、党费收缴票据及台账、发展党员相关资料、评先推优资料、困难党员台账、其它党员管理相关资料。上述资料应建立目录，每年合订一次。

4.组织生活档案盒

存放“三会一课”计划及会议材料，主题党日活动资料，支部书记抓党建工作述职报告，支部书记党课讲稿，组织生活会方案、筹备工作报告，支部班子和支部委员的对照检查材料、相互批评意见表、整改落实台账，谈心谈话记录，民主评议党员登记表、测评表，其它组织生活相关资料。上述资料应建立目录，每年合订一次。

5.集中教育档案盒

存放上级重要文件，集中教育方案、计划、总结，集中教育过程资料，其它集中教育相关资料。上述资料应建立目录，每年合订一次。

6.创先争优档案盒

存放“三亮三比”主题活动资料，党员服务队(突击队、保障队)建设相关资料，党员责任区(示范岗)相关资料，先进典型选树资料，其它创先争优相关资料。上述资料应建立目录，每年合订一次。

7.群团文化档案盒

存放组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众相关资料，员工思想动态调研分析资料，走访慰问群众资料，志愿服务资料，企业文化建设资料，精神文明建设资料，团青工作资料，其它群团文化相关资料。上述资料应分类装盒，建立目录，每年合订一次。

8.党费证

记录党员交纳党费的情况。

(五)活动阵地标准化(3+X：一室一栏一群+其他)

坚持“因地制宜、简约实用、物尽其用、避免浪费”的原则，科学规范建设活动阵地。已经建成的活动阵地，且具备基本元素的，应继续保留使用，避免重复建设;不具备基本元素的，应在原来基础上完善，避免大拆大建。尚未建设活动阵地的，应参考公司给定的基本元素和样式，结合本单位、本支部实际情况，稳妥推进活动阵地建设，避免闲置和浪费。

1.党员活动室

生产经营一线等具备条件的党支部，建立本支部专用党员活动室。

(1)专用党员活动室

设置“一牌一旗三板”。一牌：悬挂醒目“支部名称+党员活动室”标志牌，支部名称用规范简称。一旗：配备党旗1面，有党员服务队(突击队)的增设队旗1面。三板：上墙图板3块，1块综合图板(包括入党誓词、党员的权利和义务、新时代党的建设总要求)、1块主题教育图板、1块党支部组织机构和公告公示图板。具备条件的还可配备投影仪、电脑等电教设备，设置学习书柜、荣誉展示栏、报刊架等。

(2)合用党员活动室

设置“一牌一旗二板”。一牌：悬挂醒目党员活动室标志牌。一旗：配备党旗1面，有党员服务队(突击队)的增设队旗1面。二板：上墙图板两块，1块共用图板(包括入党誓词、党员的权利和义务、新时代党的建设总要求)、1块专用图板(包括党支部组织机构、公告公示等)。具备条件的还可配备投影仪、电脑等电教设备，设置学习书柜、荣誉展示栏、报刊架等。

2.党支部宣传栏

结合办公、营业和廊道等场所，悬挂“三亮三比”公示图板，包括党员“三亮三比”等内容，可多个支部共用1块图板。具备条件的还可结合实际增设其它图板。

3.党支部微信群

依托党建信息化平台，建立党支部微信群，用于党支部安排工作和党员学习交流。

(1)规范管理。微信群由支部书记或一名支部委员负责管理。群名称与党支部全称或规范简称保持一致。群成员为党员、预备党员和入党积极分子，名称为“(党内职务+)姓名”，以上人员进群率达到90%以上。坚持弘扬主旋律、传播正能量，原则上不发布与党务工作无关的言论或信息，保证发布内容的纯洁性。

(2)拓展功能。支委会要紧扣“三会一课”、主题党日等理论学**题，突出时效性、针对性、生动性，每月至少集中推送学习资料1次，鼓励群成员分享学习资料。支委会应将月度工作计划、评先推优等情况在群内进行公示，鼓励党员参与支部活动策划、组织、宣传等工作。

4.其它

还可因地制宜建设其它活动阵地，并融入党徽、党旗等党建元素。

三、工作目标

通过全面实施党支部组织建设、组织生活、党员管理、信息台账和活动阵地“五个标准化”，借助标准化的方法、思维和手段，以宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展等“五项重点任务”为目标，进一步提升基层党组织建设的标准化、规范化水平，按照“五优”目标把基层党支部建成团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

宣传党的主张：及时宣传党XX、上级党组织和本组织的决定决议，特别是要把学习宣传**习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，使党的意志、党的声音、党的要求及时到达基层，宣传党的主张作用发挥优秀。

加强党员教育，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，认真制定并落实党员教育培训计划，有效开展党内主题教育实践活动;党员活动阵地标准化建设规范、有特色，作用发挥良好。

贯彻党的决定：坚决贯彻执行党的路线方针政策和公司党委的各项决策部署，坚决执行上级和支部决定及各项工作任务，贯彻党的决定作用发挥优秀;结合本单位实际，认真完成各项具体工作任务;认真执行党内规章制度，建立标准、规范的党支部基础资料，基础资料完备。

领导基层治理：坚持政治领导、组织引领、能力引领、机制引领，支部班子健全，支部书记选优配强，支委分工明确，团结协作，支委作用充分发挥，敢作为、勇担当，支部班子坚强有力，领导基层治理作用发挥优秀;根据工作实际规范党支部设置，合理设置党小组;严肃党内政治生活，坚持党支部七项组织生活制度，富有成效。

团结动员职工：认真贯彻落实党的群众路线，积极协调解决职工群众反映强烈的突出问题;党员队伍整体素质好，作风形象过硬，团结动员职工作用发挥优秀，得到职工群众普遍认可好评。积极选树和培育先进典型，营造和谐环境;严把发展党员“入口关”，优化党员队伍结构，党员积极践行“四个合格”。

推动改革发展：把基层党支部建设融入生产经营工作，紧紧围绕企业改革发展各项任务开展工作;党支部在推动改革发展中作用发挥优秀;党员勇于承担急难险重任务，善于破解发展难题，先锋模范作用突出;积极搭建党组织和党员发挥作用平台，党支部工作经验得到上级肯定和好评;坚持党建带工建、带团建，群团作用发挥明显。

20xx年7月前，两个党支部要基本达到党支部组织建设、组织生活、党员管理、信息台账和活动阵地“五个标准化”规定的内容，达到标准化党支部规定的标准。党总支将结合日常检查进行抽查。

四、实施步骤

(一)统一标准，制订意见(20xx年3月)

公司依据党内有关制度法规和公司要求，制订实施意见并下发各类参考样书。

(二)规范建设，改进提高(20xx年3月-20xx年5月)

1.全面建设。各党支部对照意见要求和参考样书开展标准化建设。(20xx年3-5月)

2.改进提升。各党支部结合自身实际对建设内容和标准进行改进提升，总结提炼典型经验。(20xx年5月)

(三)表彰先进，全面达标(20xx年6月-20xx年9月)

1.抽查一批党支部。公司结合调研、日常检查等随机抽查部分党支部，对被抽查党支部标准化建设情况进行考核评价。(20xx年6月)

2.命名一批示范点。各单位推荐2-3个党支部参加示范点评选，公司定向检查(与抽查同时进行)，根据考评结果命名50个示范点，评选若干优秀组织奖，表彰一批在建设中表现突出、成绩出色的支部书记，并各给予一定的物质奖励。在此基础上，推荐2-3个党支部参加公司示范点评选。(20xx年6-7月)

3.总结一批好经验。对各单位党支部标准化建设实践经验进行评比，建立典型经验库，抓好典型经验的推广应用。持续完善党支部标准化建设方案、配套制度、样书等，固化党支部标准化建设实践经验。(20xx年8-9月)

五、工作要求

(一)加强组织领导。落实责任开展党支部标准化建设，是落实全面从严治党要求，推进党组织工作精益规范管理的重要举措，支部标准化建设时间紧、任务重，各单位党委要把党支部标准化建设摆上重要议事日程，切实加强组织领导。各级党组织书记要亲自抓、深入抓，要认真研究制定工作计划，精心组织实施，推动工作落实，强化考核评价;要经常深入支部了解情况，帮助解决工作中的困难和问题，确保工作质量和成效。

(二)强化保障措施。各单位要为党支部标准化建设提供必要的人财物保障。信息台账标准化、活动阵地标准化建设经费在各级党组织留存党费或党建工作经费中列支;信息台账标准化中的“三本一证”各单位可按照公司提供的参考样式电子版自行印刷，资料盒由各单位自行配备。坚持因地制宜、物尽其用，可将会议室、职工书屋、荣誉展室或支部书记办公室等与党员活动室共用。要把党支部标准化建设与党支部带头人队伍建设结合起来，选优配强基层党支部书记，不断提升支部工作水平。

(三)搞好统筹兼顾。把党支部标准化建设与深化拓展“两学一做”结合起来，做到一体推进、协调推进、整体推进。把党支部标准化建设与深化公司“两个转变”、推进公司中心工作有机衔接、深度融合，注重突出公司特色、行业特色，以党的建设新成效推动公司新发展、新进步。

第6篇：标准化供电所建设

农电事业是公司事业的重要组成部分。深入开展农电标准化建设，是加强农村电网建设，着力提升农网智能化水平，贯彻农电人财物管理要求，着力提升农电企业管理水平，加快农电管理与公司管理接轨的有效措施，是贯彻公司“两个转变”战略，促进农电事业持续健康发展的必然要求。

进一步深入推进标准化建设是加快农村电网发展，提高农网智能化水平的重要手段。农网在发展速度、发展质量等方面与公司主网相比还有较大差距。必须大力推进农电标准化建设，加强农网生产技术和管理标准的推广应用，实现农网建设运行管理的标准化；推广农网“四新”成果，扩大典型设计的应用范围，通过技术进步和管理提升，提高农网“两率”，降低线损，为农网智能化建设夯实基础。

进一步深入推进标准化建设是加强农电人财物管理，落实公司“四化”工作要求的重要举措。在公司年中工作会议上，公司明确提出了加强农电人财物管理的工作要求。落实公司提出加强农电人财物管理要求，是当前和今后一个时期农电企业管理工作的重要内容。通过大力加强标准化建设，落实农电人财物管理要求，提高农电企业管理的制度化、规范化，促进农电管理与公司各项管理工作的接轨，实现管理水平的不断提高。

进一步深入推进标准化建设是不断提升县供电企业管理水平，促进农电改革发展的重要保证。公司管理的县供电企业共有1940个，数量众多，体制情况复杂，管理基础参差不齐，不同程度地存在农电经营管理薄弱、农电安全生产基础不牢、保持农电队伍稳定的压力加大等一些困难和问题。对此，县供电企业认真贯彻公司“四化”工作要求，进一步深入推进农电标准化建设工作，坚持依法从严治企，实现县公司管理制度、管理机制、建设标准、工作流程的统一，是促进农电整体素质提升的必然要求。

促进标准化建设持续有效地开展

以人财物管理为重点，及时补充完善农电标准体系。随着农电管理工作的不断深化，农电标准制度体系需要持续改进和不断完善。

要在稳妥执行与动态优化相统一的过程中，不断提高标准的实施质量，不断修订和完善标准体制，保持各项标准制度的科学、规范和有效。

要以加强人财物管理为重点，认真贯彻落实公司《关于全面加强农电企业人财物管理的意见》，结合公司下发的有关规定，确保实现对农电企业有效实施人财物统一管理。以公司依法从严治企工作要求深化农电标准化建设工作，在目前建标工作的基础上，针对存在的突出问题和薄弱环节，进一步补充和完

善有关标准制度及监督管控办法。

注重各专业标准的有效衔接，管理内容应相互配合。减少基层单位不必要的重复统计、总结、分析和上报，促进各县供电企业建立规范流畅的农电管理流程，提高管理工作的系统性、科学性、规范性和有序性，最大限度地提升管理效率。以贯标为重点，大力提升县供电企业管理水平。各网省公司基本完成了三级标准化体系建设工作，下一阶段的重点是在不断修订完善标准体系的基础上，贯彻落实各项标准制度要求，促进制度落实。

各网省公司基本完成了三级标准化体系建设工作，下一阶段的重点是在不断修订完善标准体系的基础上，贯彻落实各项标准制度要求，促进制度落实。

强化各项措施手段，确保标准制度有效实施。一要细化各项要求，实现岗位要求与标准制度的有机结合，结合实际提出具体贯彻落实措施，并落实到基层具体部门、具体岗位。二要调整工作流程，实现管理过程与标准制度的同步更新，及时调整县公司内部管理规范，进一步细化和优化管理流程，实现工作流程的适时更新。三要明确责任考核，以绩效管理促进标准制度的落实，将标准的贯彻执行纳入企业指标考核体系，形成科学有效的激励约束机制。四要建立制度执行反馈机制，对标准制度落实情况要进行跟踪，及时掌握基层单位在执行中存在的困难和问题，提出具体意见和建议，促进标准制度有效执行。

树立全员标准化意识，加强执行力建设。一是加强学习宣贯，各县公司要区分管理层次，根据专业和岗位开展有针对性的学习培训活动。各级管理人员要重点研究思考如何结合各自实际，在贯标中进一步改进管理流程，强化过程管理和过程控制。基层一线员工要重点学习与本职岗位相关的具体工作要求，增强遵章守制的自觉性和主动性。

二是强调纪律约束，加强农电干部队伍作风建设，是贯彻落实公司各项决策部署，促进农电事业健康发展的重要保障。认真分析查找思想根源，彻底改变有令不行、有禁不止、有章不循的自由散漫作风，营造按制度办事、按制度考核、按制度落实的良好氛围。大力加强执行力建设，打造企业执行力文化，树立勇于执行、严于执行、善于执行的良好风气，提高员工遵章守制的自觉性。强调标准执行的刚性，要突出标准落实的纪律性。

以标准化供电所建设为重点，夯实农电一线生产、营销、服务基础

开展标准化供电所建设，是在新的历史时期，贯彻公司“四化”要求，推动农电工作再上台阶的具体举措，是促进公司科学发展，更好地服务于社会主义新农村建设的重要保证。把握创建工作关键环节，突出五项重点内容。一是供电所硬件设施标准化：结合农村供电营业规范化服务示范窗口建设，加强供电所设施完善工作。二是供电所基础制度与资料标准化：抓好供电所标准体系制度梳理完善工作，提高制度的实用性和可操作性；设备台账等各类资料、档案管理准确详实；定期开展生产、营销、服务等专业管理分析工作。三是供电所岗位设置及人员管理标准化：到年底前全面完成供电所作业组织专业化设置任务；进一步建立健全农电工招录和退出机制，逐步优化队伍结构，调动农电工工作积极性。四是供电所各项工作过程标准化：发挥安全生产三大体系作用，强化对作业现场的全过程监控，严格执行供电所46项管理流程，供电所各类生产作业现场全部实现标准化作业。五是供电所管理手段信息化：在依托SG186系统实现供电所与县供电企业数据实时传输基础上，达到实时管理功能，安全生产、营销管理工作流程实现网络流转。

加强组织领导，不断提高创建质量。根据公司《标准化供电所建设框架标准》，结合本省实际，全面完成网省公司层面标准化供电所建设标准制定任务。将制定的标准化供电所建设标准作为评价考核供电所工作的唯一依据。因地制宜制定工作措施，扎实开展工作。网省公司应研究制定好标准化供电所建设的年度计划和工作重点，稳步推进，力争用三年时间基本完成标准化供电所建设任务。强化管理，全面深入推进标准化供电所建设工作。各网省公司要切实加强组织领导，定期了解通报基层单位工作进展情况，建立起标准化供电所建设的常态工作机制。结合公司标准化示范供电所申报工作，选树一批典型示范供电所，通过多种形式扩大创建工作范围，提升创建质量和标准化建设水平。

进一步加大工作力度，确保实现2009年工作目标

深入推进农电标准化建设专项工作。一是贯彻落实公司建设统一坚强智能电网战略部署，不断增强农村供电能力和农网防灾、抗灾能力，为新农村建设提供安全、可靠、经济、环保的供电服务。二是推进农电标准化作业，到2009年底，农网作业现场全面实现标准化作业，建立持续改进的长效机制。三是深化输配电设施“两清理”工作，全面完成输配电设施名称标识及编号的完善工作和跨越鱼塘等线路警示标志的设立工作，基本完成对地安全距离不符合标准的设施整改工作。四是积极开展农网节能降损工作，2009年农电综合线损率降至6.78%以下，同比下降近0.1个百分点；10千伏和低压线损率分别降至8%和9.5%以下，同比下降1和1.5个百分点；完成60%的农网10千伏线路和配电台区的降损整治工作。五是加强人员教育培训，落实农电员工发展规划，直供直管、股份制县供电企业纳入公司“十二五”规划体系统一组织编制，网省公司年底前完成同步组织编制农电工和代管县供电企业人力资源规划，实现供电所人员100%持证上岗。六是推进农电信息化建设工作。完善信息化系统管理业务应用功能，开展好农电企业

应用试点建设及推广工作，基本完成“SG186”农电业务应用建设工作。

加强组织协调，确保工作取得实效。各级领导干部要增强集团意识和大局意识，从依法从严治企、推进“两个转变”的高度，推动农电标准化建设工作深入开展，带头贯标。要进一步加强领导，明确组织机构，强化责任落实；切实将标准化建设与日常经营管理工作紧密结合，积极、有序推进，确保工作进度和质量。

以贯标为核心，在动态完善、健全标准体系的同时，将工作重心转向贯标工作。要将其他7个专项工作作为促进贯标工作的有效形式和手段，把握重点和难点，攻坚克难，协调推进。

继续发扬典型示范、以点带面等好经验好做法，汇总、整合标准化建设优秀成果，形成一整套更加完善、更具普遍适用价值的建设模式，广泛交流推广；研究探索新方法、新模式，加快标准化建设步伐。

密切关注工作动态，及时总结经验，发现和解决问题；强化监督、考核，切实做到对工作部署贯彻坚决、落实彻底、执行到位；加强闭环管理和过程控制，建立常态机制，推动农电标准化建设迈上新台阶，不断深化依法从严治企工作，努力促进公司持续健康发展。■ N 农电事业是公司事业的重要组成部分。深入开展农电标准化建设，是加强农村电网建设，着力提升农网智能化水平，贯彻农电人财物管理要求，着力提升农电企业管理水平，加快农电管理与公司管理接轨的有效措施，是贯彻公司“两个转变”战略，促进农电事业持续健康发展的必然要求。

进一步深入推进标准化建设是加快农村电网发展，提高农网智能化水平的重要手段。农网在发展速度、发展质量等方面与公司主网相比还有较大差距。必须大力推进农电标准化建设，加强农网生产技术和管理标准的推广应用，实现农网建设运行管理的标准化；推广农网“四新”成果，扩大典型设计的应用范围，通过技术进步和管理提升，提高农网“两率”，降低线损，为农网智能化建设夯实基础。

进一步深入推进标准化建设是加强农电人财物管理，落实公司“四化”工作要求的重要举措。在公司年中工作会议上，公司明确提出了加强农电人财物管理的工作要求。落实公司提出加强农电人财物管理要求，是当前和今后一个时期农电企业管理工作的重要内容。通过大力加强标准化建设，落实农电人财物管理要求，提高农电企业管理的制度化、规范化，促进农电管理与公司各项管理工作的接轨，实现管理水平的不断提高。

进一步深入推进标准化建设是不断提升县供电企业管理水平，促进农电改革发展的重要保证。公司管理的县供电企业共有1940个，数量众多，体制情况复杂，管理基础参差不齐，不同程度地存在农电经营管理薄弱、农电安全生产基础不牢、保持农电队伍稳定的压力加大等一些困难和问题。对此，县供电企业认真贯彻公司“四化”工作要求，进一步深入推进农电标准化建设工作，坚持依法从严治企，实现县公司管理制度、管理机制、建设标准、工作流程的统一，是促进农电整体素质提升的必然要求。

促进标准化建设持续有效地开展

以人财物管理为重点，及时补充完善农电标准体系。随着农电管理工作的不断深化，农电标准制度体系需要持续改进和不断完善。

要在稳妥执行与动态优化相统一的过程中，不断提高标准的实施质量，不断修订和完善标准体制，保持各项标准制度的科学、规范和有效。

要以加强人财物管理为重点，认真贯彻落实公司《关于全面加强农电企业人财物管理的意见》，结合公司下发的有关规定，确保实现对农电企业有效实施人财物统一管理。以公司依法从严治企工作要求深化农电标准化建设工作，在目前建标工作的基础上，针对存在的突出问题和薄弱环节，进一步补充和完

善有关标准制度及监督管控办法。

注重各专业标准的有效衔接，管理内容应相互配合。减少基层单位不必要的重复统计、总结、分析和上报，促进各县供电企业建立规范流畅的农电管理流程，提高管理工作的系统性、科学性、规范性和有序性，最大限度地提升管理效率。以贯标为重点，大力提升县供电企业管理水平。各网省公司基本完成了三级标准化体系建设工作，下一阶段的重点是在不断修订完善标准体系的基础上，贯彻落实各项标准制度要求，促进制度落实。

各网省公司基本完成了三级标准化体系建设工作，下一阶段的重点是在不断修订完善标准体系的基础上，贯彻落实各项标准制度要求，促进制度落实。

强化各项措施手段，确保标准制度有效实施。一要细化各项要求，实现岗位要求与标准制度的有机结合，结合实际提出具体贯彻落实措施，并落实到基层具体部门、具体岗位。二要调整工作流程，实现管理过程与标准制度的同步更新，及时调整县公司内部管理规范，进一步细化和优化管理流程，实现工作流程的适时更新。三要明确责任考核，以绩效管理促进标准制度的落实，将标准的贯彻执行纳入企业指标考核体系，形成科学有效的激励约束机制。四要建立制度执行反馈机制，对标准制度落实情况要进行跟踪，及时掌握基层单位在执行中存在的困难和问题，提出具体意见和建议，促进标准制度有效执行。

树立全员标准化意识，加强执行力建设。一是加强学习宣贯，各县公司要区分管理层次，根据专业和岗位开展有针对性的学习培训活动。各级管理人员要重点研究思考如何结合各自实际，在贯标中进一步改进管理流程，强化过程管理和过程控制。基层一线员工要重点学习与本职岗位相关的具体工作要求，增强遵章守制的自觉性和主动性。

二是强调纪律约束，加强农电干部队伍作风建设，是贯彻落实公司各项决策部署，促进农电事业健康发展的重要保障。认真分析查找思想根源，彻底改变有令不行、有禁不止、有章不循的自由散漫作风，营造按制度办事、按制度考核、按制度落实的良好氛围。大力加强执行力建设，打造企业执行力文化，树立勇于执行、严于执行、善于执行的良好风气，提高员工遵章守制的自觉性。强调标准执行的刚性，要突出标准落实的纪律性。

以标准化供电所建设为重点，夯实农电一线生产、营销、服务基础

开展标准化供电所建设，是在新的历史时期，贯彻公司“四化”要求，推动农电工作再上台阶的具体举措，是促进公司科学发展，更好地服务于社会主义新农村建设的重要保证。把握创建工作关键环节，突出五项重点内容。一是供电所硬件设施标准化：结合农村供电营业规范化服务示范窗口建设，加强供电所设施完善工作。二是供电所基础制度与资料标准化：抓好供电所标准体系制度梳理完善工作，提高制度的实用性和可操作性；设备台账等各类资料、档案管理准确详实；定期开展生产、营销、服务等专业管理分析工作。三是供电所岗位设置及人员管理标准化：到年底前全面完成供电所作业组织专业化设置任务；进一步建立健全农电工招录和退出机制，逐步优化队伍结构，调动农电工工作积极性。四是供电所各项工作过程标准化：发挥安全生产三大体系作用，强化对作业现场的全过程监控，严格执行供电所46项管理流程，供电所各类生产作业现场全部实现标准化作业。五是供电所管理手段信息化：在依托SG186系统实现供电所与县供电企业数据实时传输基础上，达到实时管理功能，安全生产、营销管理工作流程实现网络流转。

加强组织领导，不断提高创建质量。根据公司《标准化供电所建设框架标准》，结合本省实际，全面完成网省公司层面标准化供电所建设标准制定任务。将制定的标准化供电所建设标准作为评价考核供电所工作的唯一依据。因地制宜制定工作措施，扎实开展工作。网省公司应研究制定好标准化供电所建设的年度计划和工作重点，稳步推进，力争用三年时间基本完成标准化供电所建设任务。强化管理，全面深入推进标准化供电所建设工作。各网省公司要切实加强组织领导，定期了解通报基层单位工作进展情况，建立起标准化供电所建设的常态工作机制。结合公司标准化示范供电所申报工作，选树一批典型示范供电所，通过多种形式扩大创建工作范围，提升创建质量和标准化建设水平。

进一步加大工作力度，确保实现2009年工作目标

深入推进农电标准化建设专项工作。一是贯彻落实公司建设统一坚强智能电网战略部署，不断增强农村供电能力和农网防灾、抗灾能力，为新农村建设提供安全、可靠、经济、环保的供电服务。二是推进农电标准化作业，到2009年底，农网作业现场全面实现标准化作业，建立持续改进的长效机制。三是深化输配电设施“两清理”工作，全面完成输配电设施名称标识及编号的完善工作和跨越鱼塘等线路警示标志的设立工作，基本完成对地安全距离不符合标准的设施整改工作。四是积极开展农网节能降损工作，2009年农电综合线损率降至6.78%以下，同比下降近0.1个百分点；10千伏和低压线损率分别降至8%和9.5%以下，同比下降1和1.5个百分点；完成60%的农网10千伏线路和配电台区的降损整治工作。五是加强人员教育培训，落实农电员工发展规划，直供直管、股份制县供电企业纳入公司“十二五”规划体系统一组织编制，网省公司年底前完成同步组织编制农电工和代管县供电企业人力资源规划，实现供电所人员100%持证上岗。六是推进农电信息化建设工作。完善信息化系统管理业务应用功能，开展好农电企业

应用试点建设及推广工作，基本完成“SG186”农电业务应用建设工作。

加强组织协调，确保工作取得实效。各级领导干部要增强集团意识和大局意识，从依法从严治企、推进“两个转变”的高度，推动农电标准化建设工作深入开展，带头贯标。要进一步加强领导，明确组织机构，强化责任落实；切实将标准化建设与日常经营管理工作紧密结合，积极、有序推进，确保工作进度和质量。

以贯标为核心，在动态完善、健全标准体系的同时，将工作重心转向贯标工作。要将其他7个专项工作作为促进贯标工作的有效形式和手段，把握重点和难点，攻坚克难，协调推进。

继续发扬典型示范、以点带面等好经验好做法，汇总、整合标准化建设优秀成果，形成一整套更加完善、更具普遍适用价值的建设模式，广泛交流推广；研究探索新方法、新模式，加快标准化建设步伐。

密切关注工作动态，及时总结经验，发现和解决问题；强化监督、考核，切实做到对工作部署贯彻坚决、落实彻底、执行到位；加强闭环管理和过程控制，建立常态机制，推动农电标准化建设迈上新台阶，不断深化依法从严治企工作，努力促进公司持续健康发展。■ N 品牌战略、文化建设标准化。充分汲取孝感地域优秀传统“孝文化”的理论精髓，按照国家电网公司“四统一”企业文化的落地要求，结合企业实际，培育企业文化落地品牌。在企业文化落地执行上体现特色创新，做到“落地四有”：一是执行统一的价值观，提炼了公司生产经营理念，做到落地有执行理念。二是执行统一的发展目标，提出了建设创新型县级供电企业的执行愿景，做到落地有愿景目标。三是执行统一的管理标准和品牌战略，制定了公司管理层、执行层、作业层行为规范，做到落地有操作规范。四是打造服务名片，在各基层供电营业厅统一印制服务记录文本，建立“四本一单”工作记录，规范服务工作标准，做到落地有成果案例。

创建标准化供电所成效显著

按照“示范先行，注重实效、扎实推进”的原则，孝感市供电公司在广泛开展供电所同业对标管理的基础上，通过标准化示范供电所的创建，实现了企业管理水平的全面提升。

提高了队伍综合素质。通过教育和培训，在供电所形成了“我要标准”的浓厚氛围，提高了员工的业务技能水平和主人翁责任感，员工队伍和谐稳定，未发生违法违纪行为。近年来，孝感市供电公司先后被湖北省电力公司授予“无误操作事故单位”、“检修精益化管理先进单位”、“调度信息管理先进单位”。孝感市供电公司员工参加农电安全知识调考获湖北省电力公司团体第一、安全知识竞赛获团体二等奖、电网运行荣获湖北省电力公司同业对标标杆第一名。供电所共有50余人次在省、市公司组织的知识竞赛、技能比武中获奖。基层班组立足岗位创新，共完成“小改小革”项目30余项，其中19项获市以上科技成果奖。周晟昀等15人进入省公司“人才库”。

稳定了安全生产局面。2010年，孝感市供电公司以第一名的成绩再次蝉联湖北省公司“安全生产红旗单位”，被湖北省人民政府授予安全生产先进单位。该公司全面实现了安全生产“双零”目标，各项生产技术指标也有了较大提升。2010年，农村供电可靠率达99.724%，同比提升0.057个百分点。电压合格率达98.054%，同比提升0.637个百分点。

提升了经营管理效益。通过创建标准化供电所示范作用，提升了公司整体经营效益。2010年，公司全年完成售电量64.46亿千瓦时，同比增长12.55％；售电均价554.63元/千千瓦时，同比提高27.8元/千千瓦时，超计划9.73元/千千瓦时；电费回收率100%；线损率全面完成省公司下达计划； 实现内部概念利润7.76亿元，完成计划的110.27%；成本费用控制在预算范围之内。

打造了优质服务品牌。坚持“好”字争先，以迎接民主评议行风为契机，全面实施“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务工程。供电所开展“五心”服务，以打造“城区半小时抢修服务圈”，做到服务无障碍，辐射所有客户，开展带电作业315次，减少停电时间368小时，城区故障恢复时间位居全省第一，受到了社会各界的一致好评。目前，孝感市供电公司已形成公司、供电所、农电服务部三级供电服务网络，各供电所结合自身实际开展特色服务。2010年，7个县市公司在当地民主评议行风中均名列综合第一，公司再次夺得行风评议桂冠，“国家电网”品牌在孝感市更加响亮。

1月26日下午，响水县供电公司在运河供电所召开标准化供电所建设工作专题会议，协调解决供电所在创建过程中遇到的疑难问题，确保创建工作有序开展。该公司针对盐城市公司在标准化示范供电所检查验收时提出的完善、整改意见，结合前段时间在创建过程中遇到的各类疑难问题，集中人力资源、安全监察、生产技术、营销、科技信息、农电公司等部门负责人到该县标准化示范供电所运河所召开标准化供电所建设专题会议。会上，首先组织大家学习了苏电农（2009）1101号文及盐城市公司发的供电所标准化建设文件汇编，使各部门知道在该项工作中自己有哪些职责。然后，根据盐城市公司验收组对该县创建工作提出的整改意见，按照专业对口逐条进行整改分工，落实责任，落实完成时间节点。会上还决定采取四项措施推进创建工作：一是要求各职能部门要积极配合，全力帮助各供电所解决创建工作中遇到的疑难问题；二是要按照国网公司46项供电所标准化作业工作流程结合自身实际制订出相应的规章制度，用制度管人，流程管事；三是农电公司挑选4名供电所骨干人员组成专门工作小组，驻点标准化示范供电所全过程参与创建工作，学习积累创建工作经验，指导全县供电所创建工作；四是农电公司为创建工作牵头部门，要定期组织召开创建工作会议，协调解决供电所在创建过程中遇到的疑难问题，确保标准化供电所建设工作有序开展。（来源：江苏省响水县供电公司）

第7篇：标准化党支部建设

标准化党支部建设

党支部是党的组织中最基层的组织形式，是党的全部工作和战斗力的基础。为深入贯彻党的十八大精神和《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》，进一步加强机关基层党组织建设，使党支部规范化、制度化、标准化，不断增强凝聚力和战斗力，特制定《标准化党支部建设工作手册》。

一、班子建设标准

1、组织健全：党支部班子健全，结构合理，整体素质优良，成员分工明确、团结协作，具有较强的凝聚力和战斗力；按期完成换届选举工作。

2、政治合格：坚持政治理论学习，有较高的政治思想素质；坚决维护中央权威，在思想上、政治上、行动上同党中央保持一致，坚定不移地贯彻执行党的基本路线，创造性地开展党的工作。

二、制度建设标准

1、党委（党组）指导党建工作制度

2、党支部党员学习制度

3、党支部年度述职制度

4、党支部、党员服务基层群众制度

5、党务公开制度

6、党内激励关爱帮扶制度

7、党内情况通报制度

8、民主生活会制度（领导干部双重民主生活会）

9、“三会一课”制度

10、党员教育培训制度

11、民主评议党员制度

12、党费收缴制度

13、党员发展制度

14、党支部换届选举制度

15、流动党员管理制度

16、群团组织工作制度

三、阵地建设标准

1、有固定的党员活动室，设置“党员活动室”标志牌，布置规范整齐，并有活动室管理制度。

2、悬挂党旗、入党誓词、党的纪律、党员的权利与义务、党支部和支部委员职责、党建品牌、荣誉栏、公开栏、党员身份亮相等。

四、日常工作标准

1、党员发展：严格按照《中国共产党发展党员工作细则》规定和要求有计划高质量地做好党员发展工作。

2、组织生活：严格党的组织生活，认真落实“三会一课”制度：每季度一次党员大会，每个月一次支委会、一次党小组会，每半年一次党课。每次会议记录应规范完整。

3、党费收缴：党费收缴足额及时每月向机关党工委上次，并向党员公布党费收缴情况。

4、走访谈心：密切联系群众，经常了解群众对党员、支部工作的批评和意见，维护群众的正当权利和利益，做好群众的思想工作，进一步推进在职党员进社区的服务机制，深化党员志愿服务模式。

5、主题活动：围绕单位中心及重点工作，有针对性地开展党内主题实践活动，活动主题突出，内容形式多样，能充分发挥党员的先锋模范作用。

6、帮扶活动：积极开展党内帮扶活动，关心离退休老党员、生活困难党员，经常关注机关党员干部思想动态，及时化解矛盾。

五、台帐标准

1、上级党组织下发的有关文件

２、本单位有关文件

3、各种制度汇编

4、各类会议、活动、学习记录，包括支委会会议记录、党支部会议记录、党员学习培训记录、民主生活会会议记录、党员发展记录、“三会一课”记录、各种组织活动记录、学习材料、谈话记录

5、照片名册，包括党员名册、入党积极分子名册、党员发展名册、流动党员名册、困难党员名册、党内统计报表、往来组织关系介绍信、党员证明信

6、党员风采

7、党务公开相关材料

8、党员发展相关材料

9、机关党支部换届选举的相关材料，包括请示、批复、党员大会文件、材料（含选举过程材料）

10、民主评议党员相关资料

11、信息

12、其他

公司党支部建设标准化工作总结

党支部标准化建设自查报告

党支部建设标准化自查工作汇报

最全党支部标准化建设模版

党支部建设标准化范文60个