农资业务员专题发言
第1篇：农资业务员工作计划
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.农资业务员工作计划
农资业务员下市场前应该了解什么?
农资行业的销售旺季马上来临了，北方市场是真正意义上的“一年之计在于春”，许多公司现在已摩拳擦掌，把准备工作做在前面，让业务员提前下市场，以便有个好开头，年底有个好结果。“凡事预则立，不预则废”，如何做到比别人快半步，业务员下市场前应该了解什么?这不仅是老员工所要面临的问题，也是众多刚加入销售行业的新员工面临的首要问题。
一、熟悉我们的企业
老业务人员也许会笑话这个很浅漏的问题，有人会问，怎么还要认识自己的企业，了解产品呢，我是公司的一员，是负责开辟市场的封疆大吏，我了解我所在的企业和企业生产的产品。我不排除你有这种可能，但现在有很多厂家为了更快开拓市场，随便招了很多业务人员，简单的介绍了下公司情况和产品，就让业务人员拿着样品和企业宣传图册到市场上去了，你能说这样的业务人员能对企业和产品了解多少吗?他的归属感到底有多强;经过一段时间考验，那就要看业务人员的造化了，有的业务员迫于压力，随便找几个客户就算交差，在以后的市场操作中再视具体情况增加或更换经销商，作为销售人员首先要熟悉公司的历史、规模、组织、人
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.事、财务及运做模式、销售政策、规章制度。必须熟悉以便能回答顾客可能提出的有关问题，对答如流可以消除顾客疑虑，使客户对企业产生信任感。
二、熟悉我们的产品
为什么众多优秀新产品“出师未捷身先死”?究其根源是销售人员对公司产品不了解，对公司的产品没有信心。许多产品不是死在市场上，而是死在我们业务员的心中!销售人员要真正熟悉公司产品规格、包装、价格、促销、性能、定位、卖点，做到烂熟于胸，提起公司的产品豪情万丈，你能做到像爱自己的孩子一样去爱公司的产品吗?
现实中有很多业务员到了经销商处，一直强调的是你做了我的产品就可以赚多少多少钱，要知道现在是物质过剩时代，经销商每天都会有很多产品去选择，他会慎重考虑，不是以前，你到那随便忽悠几下就好了。作为厂家的销售代表，你就应该是公司产品的专家，不是一味地强调利润，而应该用心去分析产品，分析产品的市场前景，如何结合本地市场采取行之有效的操作手段，现在众多中小型农药公司最缺乏“操手”，但事实上大部分业务员只是充当了送货员、收款员的角色，而不是真正意义上的业务员。
三、认识自己
产品质量是企业的第一生命线，业务质量是企业的第二
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.生命线，业务质量的高低最终取决于销售人员素质的高低。销售人员素质的高低，直接关系到推销工作的绩效，推销工作的成败在很大程度上决定着企业的成败。概括的讲，推销员素质由四方面组成：思想道德素质、业务素质、个人素质、具备能力四方面。
1、思想道德素质包括以下两点：
A、强烈的事业心，只有具备了强烈的事业心，才可以形成高度的责任感，这种高度的责任感能使你充分认识到自己所承担的职责和自己工作的价值，才能领会企业的意图忠于企业，全身心地投入到推销工作，才能出成绩，才可能有荣誉感和成就感。
B、良好的职业道德包括三大块：
⑴、推销员与企业：热爱自己的企业，忠于企业，不做损公肥私之事，维护自己的名誉，维护企业的信誉，在今天信息高速发达的社会，使我们交往的圈子越来越透明，名誉的重要性不言而喻。
⑵、推销员与顾客：对顾客一视同仁，要热情，提供周到的服务，不行贿受贿，不以不正当的手段或方式诱购、诱销。必须做到：①对客户想要了解要求、期望的正当事情，我们应全力以赴(而不是尽力而为)尽早尽快帮助解决，提供服务。②要怀着感激的心情与顾客洽谈。③推销员要尊重客
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.户的想法知识、人格、职业、地位、虚心认真地听取顾客的意见。
⑶、推销员与竞争对手：不要以贬低别人的企业或产品来提高自己。
2、业务素质
A、具有现代的推销观念，现代推销观念以客户为中心，传统的推销观念以企业为中心。
B、具有丰富的专业知识、市场知识。市场知识包括：①市场营销及商品推销的策略与方法，②市场调研与市场预测的方法，③供蠊叵当浠?的一般规律，客户情况、潜在客户情况、市场环境、市场容量等??
C、具有较强的推销基本功。
D、具有熟悉的推销技巧，没有人能拒绝为自己着想的人，销售人员必须站在顾客的立场上，从客户利益出发，说服顾客购买自己所推销的产品，只说自己知道的和自己想要得到的。
3、个人素质
A、良好的语言表达能力;
B、虚心好学的精神;
C、广泛的兴趣(做个杂家);
D、端庄的仪表;
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.E、健康的身体;
F、良好的心理素质。
4、具备能力
A、观察能力;B、记忆能力;C、思维能力;
D、交往能力;E、劝说能力;F、演示能力;
G、核算能力;H、应变能力;I、自学能力;
J、决策能力;K、推理能力;L、创新能力。
M、总结能力
四、明确我们下市场工作的重点
客户选不对，努力也白费。一个健康的而非病态的客户网络对业务质量的提高至关重要。在过去农药企业选择新客户时，常常听到经销商的保证：和我合作保证没货有钱，没钱有货。在市场竞争异常激烈的今天，这种经销商已经不是我们的首选了，因为对于厂家来说，过度剩货就等于自杀。与厂家的市场运作理念保持同步，遵守厂家制定的游戏规则，这种经销商才是理想的经销商。选择好一个经销商，你的市场就成功了一半。客情关系处理方面销售人员应该牢记一句话：感情是基础，业务是联系，赚钱是目的。
经销商选择成功后，如何帮助一批商建立拓展和维护网络，一批只是中转站，产品能不能卖不出去，很大程度上取决于二级批零商。如何做好二批商的工作具体细节依公司的文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.实际情况而定我在此不再赘述。
五、做好出差前的准备工作
1、准备好出差用品：如各种调研表格、销售表格、产品标签、说明书、地图等，许多业务员到市场后才发现有好多东西没带，于是便忙着打电话让公司后期帮忙发这发那，给公司后勤平添了好多麻烦。
2、结合公司现有资源做好市场调研：你真正了解你的市场吗?你真正明白市场调研的真正意义吗?许多公司让业务员下去做市场调研，费用花了不少，但调研出来的好多东西最终没有看，没人整理，最终不了了之，中国农药行业不缺少好想法好办法，最缺少的是执行和落实。
业务员下市场前该了解什么?一言以蔽之：欲知彼先知已，知已比知彼更重要!许多时候，我们不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的优势上，因为缺陷常能给我们以提醒，而优势却常常使我们忘乎所以。“天下大事，必做于细”，任何大事的失败都是由小事的疏忽引起的。我们只有真正了解自己，才有可能做好下一步的市场工作，才有可能做到“百战不殆”。
农资业务员如何做好市场调研
一、市场调研
调研是业务人员进行市场操作的第一步，调研不只有助
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.于企业进行市场推广活动。甚至对企业的生产环节也起到了重要的作用。只有做了充分的市场调研才可以为下一步的市场操作提供可靠的依据。
农资业务员业务人员对于区域市场的调研，要从以下几个方面来进行：
1、了解所属区域有多少耕地面积?分别种植哪些作物?
当了解了该地区一共有多少面积之后，就可以大体上测算出该地区一季的用肥总量是多少，结合自己的实际情况，就可以为自己先设定一个目标，要在当地的总市场容量中要做到多少?其次，当你了解了当地的种植作物后，就可以根据作物来确定自己的经营品种;
2、了解所属区域农民用肥习惯如何?(品牌、用量、用法)
在该地区，农民的用肥习惯如何?每亩地的用量是多少?每亩地的投入大概是多少?在施肥时候有没有什么样的习惯?农民在选择产品的时候有没有特定的品牌偏好，这些情况的充分了解对在当地进行市场操作是十分必要的;
3、了解所属区域每年复合肥市场容量有多大?
市场容量信息的获得，除了上述通过耕地面积进行推算之外，还有别的方法可以获取到，可以通过对当地销售大户销量的汇总得出大致的销售信息，再把其他小户的量进行预
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.测，同样可以大致了解到该区域的总体市场容量;
4、了解所属区域有几个县?几个乡镇?几个行政村?分别有多少家同类经销商?
对该地区有几个县、乡镇、村有了充分的了解后，对在该市场的网络布局是有非常大的促进作用的，也只有对这些有充分的了解，才能准确完成对市场的部署;同时，要掌握每个地区经销商的情况，方便对下线网络成员的寻找和开发;
5、了解所属区域有多少家同级别的经销商?市场上有多少个品牌?有几个强势品牌?
在该地区，和自己实力相当的经销商有几家?所谓知己知彼，百战不殆。只有充分了解了竞争对手，才可以更加准确地制定我们的行动计划。同时，要了解到市场上有多少个品牌，有几个强势的品牌，因为，除了自身的竞争外，品牌之间的竞争也是无可避免的;
6、了解所属区域我们竞争对手的品牌、网络、宣传、人员等具体情况。
除了看在该区域谁和我们竞争外，还要看他们是如何做的。竞争对手有哪些品牌，他的网络情况如何，他做了什么样的宣传，他的人员是否齐备，等等这些是我们必须要清楚了解到的，也只有清楚了解了，才可以为我们的策略提供支持;
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.7、深刻理解现阶段我们的具体情况(品牌、人员、网络、推广)。
第2篇：农资业务员自我评价
农资业务员自我评价
【篇1：农资营销与服务专业毕业自我鉴定范文原创】
原创范文
====绝非网络复制，个人原创，有效避免雷同===
农资营销与服务专业毕业自我鉴定范文原创
【篇2：农资业务员竞聘书】
业务员竞聘书
物流公司领导：
本人***，生于1971年12月，于1995年7月毕业于武汉理工大学（前身为***大学），同时进入防城港务局工作。这次参加集团内物流公司业务员的竞聘，我认为自己具有以下几
个方面的有利条件：
1、为人正直，要求上进。俗话说，“有德无才，误事；有才无德，坏事；德才兼备，成事”。因此，踏上工作岗位以来，我始终注重以立德为先，加强政治理论学习，不断提高自己的思想道德素质，自觉认真地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要
思想，做到在思想理论上，对政治方向充满信心；在工作实践中，对政治路线坚决贯彻；在作风品德上，有强烈的政治责任感。并以良好职业道德和职业操守。2、经验丰富，知识广泛。本人于1995年到1998年上半年在业务中心负责北京月度会及
长期驻贵阳办事处工作，了解集团公司货物、货流及发展方向，对揽货及相关业务较为熟悉，在工作中积累了丰富的专业知识和业务技能，与货主有较好的交往；在1998年下半年至2004
年10月本人进入集团公司信息中心负责计算机、网络及相关项目的开发与维护，比较熟悉将
计算机应用到实际业务中；在2004年10月至今，本人进入货运公司在码头一线装铁矿及担 任业务值班室班长，对码头生产作业流程较为熟悉，并积累了丰富的生产经验。在工作中，本人勤勉踏实，兢兢业业地完成工作任务。
3、勤奋好学，不断进取。在做好本职工作同时，本人能长期不断学习业务知识及业务技能，积极参加与业务相关的学习和培训，在2006年参加了全国
报关员统一考试，在今年11月参加了国际货代全国统一考试，并将所学的知识结合到实际
工作中，对工作起到了较大的帮助，并在今后的工作中发挥更大的作用。通过参加考试，结
合我港的实际情况，本人对报关报检工作、本地的陆路运输、海洋运输、集装箱运输、仓库
管理、多式联运、合并运输、现代物流与供应链管理、货运市场营销等我公司已开展及没开
展的业务有更进一步的认识，同时对财务工作也有一定的了解。对于本人竞聘云天化等货主化肥业务员的职位，在担任业务值班室班长过程中，对化肥
业务有较深了解，并与云天化等货主有较好的互动，了解我司对其工作的成就与不足。对于
云天化等货主化肥业务本人认为应做好以下工作：
1、了解货主的年度、月度计划，并与作业区协商作出相应的安按排，对其进行有效跟踪
落实。
2、了解所管辑的货物仓储情况，对每天进出库情况进行跟踪，包括堆场堆位、数量、质
量等，并及时将有关情况向货主汇报，如遇台风、暴雨等恶劣天气，要在事前加强防范，事
中加强监管，事后加强处理等工作，对仓储货物情况定期（如每周）与作业区复核，发现问
题及时汇报并进行处理。
3、加强单证管理，及时办理有关单证，并对单证的严密性进行复核。 4、加强卸车及装船管理。卸车前做到核查施封、唛头等是否正确，卸车过程中注意水湿、污包、破包、短少等情况，卸车后注意对污染、货损、货差 等情况进行登记并汇报工作；装船前注意验舱、通关情况、垫料情况、所装货物堆位情况、单证的处理等，装船过程中注意现场监督，控制杂质，袋皮处理，装船完毕后注意地脚的回
收及处理、数量及单工作等。
5、加强结算及收费工作，定期或定额对货主欠款完善相关票据，发出付款要求。
6、加强与货主沟通，要求货主及时准确提供到货信息，并对其提供的信息负责。
7、进一步完善化肥作业流程，并在工作中对流程进行修正。 虽然，化肥出口业务是我司较为复杂的业务，该业务出现的问题最多，但我认为通过我的努力，我有能力将该项业务
做好。当然，其他业务我相信也能胜任。
我知道，竞争是激烈的，无论我聘上与否，我也会服从公司领导的安排，将一如既往为
公司的发展发挥自己的光和热。篇2：农务员岗位竞聘书农务员
岗 位 竞 聘 书 尊敬的各位领导、评委、同事们： 大家好！
首先，感谢公司提供了这个平台，让我有机会参加此次竞聘，感谢各位领导对我的信任，感谢各位同事在工作中给予的关心和帮助。我竞聘的是农务员岗位。下面，我将自己的基本
情况和个人对岗位的认识以及今后工作的设想向大家做以下简要汇报：
一、个人基本情况
我叫xxx，今年30岁，高中学历，家住xxxx。进厂之初，我从事的是xxxx工作，xxxx
年，根据公司的安排，我从公司xxxx调到农务员岗位，至今在农务员岗位上工作已有三年多。
二、农务员岗位工作职责在制糖企业中，农务员岗位是重要的岗位，处在承上启下、沟通内外的特殊位置，对制
糖原料的来源保障具有十分重要的作用。其主要职责有以下几个方面：
1、发展面积：种植面积的多少在一定程度上决定了甘蔗产量的多少。 2、提高单产：甘蔗产量的多少，除了和种植面积有直接关系以外，单亩的产量也会对甘
蔗的总产量产生影响，因此在努力发展种植面积的同时，提高单亩产量也是农务员的工作职
责之一。
3、协调管理：农务员处于承上启下、沟通内外的位置，工作业务上接受农业部的领导和
指导，同时还要做好蔗管员的协调管理工作。
4、协调政府、村委、社区的关系：利用蔗农对政府、村委干部等比较信任的这一情况，在平时工作中，农务员应加强与当地政府部门、村委、社区的交流沟通，力争得到他们的支
持，便于自己深入村屯开展各项工作。5、配合工厂做好各项工作。
三、农务员岗位目前所面临的困难近两年来,国内糖业市场低迷,价格持续下跌,加
上桑蚕、瓜果、林木等其他经济作物的竞争，糖业普遍生存困难，因此，作为与蔗农直接接
触的农务员，所面临的压力和困难也不小，虽然如此，但我相信，只要我们不断的努力，积
极创新，制糖业还是有自己的发展空间。
四、对未来农务员岗位工作的设想 如果此次我能竞聘成功，我将在以下几个方面进行努力：
1、扩大xx片区的种植面积。2015年xx片区甘蔗种植面积xxx亩，其中新植蔗xxxx亩，为保证甘蔗的总产量，下一步将继续努力扩大种植面积，充分依靠政府和村委大力宣传种蔗
政策，走家到户动员发展种蔗，并争取得到政府给予的运费等各项补贴，提高农民种植甘蔗的积极性。
2、提高单亩产量。进行甘蔗品种改良，在片区内大力引导农户种植桂糖xxxxx等高糖品
种，下一步将重点推广xxxxx等品种。
3、做好各项服务工作。为蔗农做好各项种植技术和日常护理技术的指导何跟踪工作，及 时协调解决农资调运过程中遇到的各种困难。
4、推广特色种植。利用好xxxx的优势，历年来有小部分蔗农在辣椒地里套种甘蔗的习
惯，充分发挥这一种植模式，配套一些相应的政策，使蔗农在亩产多增加效益。
5、加强基层人员的管理。蔗管员选择上严格把关，管理好蔗管员，充分发挥蔗管员的作
用，同时也强加对各收购点的管理。
五、过去一年中的工作情况
1、遵纪守法，严格遵守公司各项规章制度，团结同事，工作认真负责、积极务实，按时
完成各项工作任务。
2、在自己分管的区域内贷款回收率达100%
3、良种推广提升，在片区内大力引导农户种植桂糖02/761、02/208、05/136等高糖品
种。
4、14/15榨季甘蔗种植和蔗种调运工作主动和政府包片领导沟通协调得到支持，依靠政
府村委大力宣传种蔗政策，走家到户动员发展发展种蔗，并争取得政府给予的运费补贴，给
工厂调种减轻压力，降低成本，顺利调种。后期预留蔗种合理，没有给蔗农和工厂造成损失。
5、本人以及本人所在的团队执行力强，对上级下达的各项任务都能按时按质按量完成。综上所述，这次竞聘上岗是公司搭建的一个为我展示自我才能的舞台，使我有机会获得
在座的各位领导、评委和同事更深刻的了解、认识和肯定，通过各位领导、评委的评价，我也能知道自身存在哪些缺点和不足，并将努力改正，迎头赶上。如果这次竞聘能够成功，将
进一步鞭策我更加努力上进，尽自己所能，继续埋头工作，为公司发展做出应有的贡献。谢谢大家！篇3：竞聘书业务经理 竞聘书
尊敬的各位领导/各位同仁：大家好！首先感谢公司领导提供了这样一个展示自我、认识自我的平台，很开心和大家
一起相互学习，相互交流。今天我竞聘的岗位是业务经理。之所以要竞聘这个岗位，是因为我明白物竞天择，适者 生存，且逆水行舟，不进则退的道理。怀孕生子已让我失去了一年多宝贵的时间，我希望向
大家展示我产后更加积极进取的一面，居安思危，绝不安于现状。做一个业务员我先推销自己。我是80后，中共党员，做事先做人，勤奋是业务之树的根，诚实是那树上枝叶。只有根深叶茂才能结出丰硕之果。本人具有正直的人品，良好的修养，吃苦耐劳，朴实，工作不拖拉，扎实肯干、有着一股子韧劲，并将年轻人特有的朝气化作投
入工作的激情，我热爱我的岗位，不要说女孩子不适合做业务。记住一句话：这个世界上没有绝对公平的事情，存在就是合理的。做业务后，让我不你面对任何的艰难与困惑，都会觉得很轻松，让自己持续保持快乐积极的做人态度。我热爱我的工作，愿当开荒牛，有了目标离成功就近了一大步。对客户，对业务都很熟
悉，我坚信在我的努力下，一定能协调好各业务关系。把公司业务向纵深方向发展。我热爱我的工作，它让我有兔子一样勤快的腿：每一天都要用双脚来丈量自己的工作
成效，在实际工作中发现问题解决问题，坚信实践是检验真理的唯一标准。3、我爱我的工作，它让我有青蛙的肚皮：任何时候都要沉得住气，小不忍则乱大谋。业务员作为公司
与客户的桥梁，一头是客户的满意，一头是公司的效益。客户的抱怨漫骂领导的指责批评是
业务员的家常便饭，一定要学会逆来顺受。其实对与错只不过是立场不一样罢了，好多领导
天天批评你，但是最后提升的也是你；好多客户今天臭骂了你，明天对你笑逐言开，格外热
情。所谓忍一时风平浪静，忍耐将有助于你走向成功。我爱我的工作，它需要有像八哥一
样的嘴：要有很强的沟通能力，能够通过语言引导说服你的客户或者是上级。有理有据，让听者认同你。说话就是为了办事，良好的沟通能力会让你省时省力。提高业务员素质 建立评估标准、规范业务行为对于企业来说，业务部门是在企业中授权最多的部门。业务员对外代表着企业的形象，并掌管企业最重要的资产——客户。我将建立 1.年度业务计划表 2.月业务计划表
3.业务员每日目标稽核表 4.业务工作时报表 5.月收款业绩表
6.成交客户资料管制卡
7.客户追踪报告表我爱我的工作，它让我更有自信。信心是灯，毅力是发电机。如果业务员没有强劲不息的毅力这个动力源，就不会让信心之灯永远明亮，从而也就不可能发掘出丰富的成果。客户的刁难，我们公司的优势也许逐步在市场消失殆尽，但我们不能抱怨，审时度势，更要看到
优点才能占领市场，否则只会自己推向低层次的位置，进而被同行业的强手淘汰出局。我爱我的工作，我的工作的乐趣就在于其工作中有丰富多彩的内容、斗志斗勇的风险、起伏跌宕的情节以及最后的来之不易的成果。业务员就是商战中的特种兵——集大智大勇、将帅风度、谋士气质、斗士勇气于一身的特种人才！。此次竞聘若未能竞上，更让我认清自己的位置和不足，如警钟长鸣于耳际，鞭策我加压
进步。
如果能得到领导和大家信赖，在这次竞聘中能有幸当选，我将从以下几方面着手工作：1，积极拓展市场，寻找新业务，新业务运作初期必须到现场管理直到走入正轨。负责新
客户合同的洽谈与起草。
都说发展才是硬道理。我们从发展入手，扩宽业务渠道。除了固定业务，多发展临散业
务，以度过公司的淡季
2、提升服务、树立以客户为中心，全心全意为客户服务的理念。改变服务观念，提升公
司形象。不推诿，不躲避，力争让每个客户都满意。负责做好老客户的维护工作，加强与客 户单位的沟通，及时了解情况，发现问题，解决问题。3，做好外部营销的同时更要做好内部营销。加强管理，内部沟通。1.坚持贯彻公司的各
项指示精神，接受公司的领导和管理，在分管总经理领导下开展工作。负责协助财务部门与
客户之间进行对帐、结账。根据客户的要求，及时与总调度员联系，提出调度建议。空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么精深的施政纲领，但我深
知事业如山，同时我也清楚自己有不适应这个职位的一面。但我相信有了领导和各位同事的支持，帮助，我有信心有能力出色的做好这项工作。此番竞聘希望在竞争的过程中，实现我的人生价值，检验我的工作是否能得到各位领导，各位同事的认可，再创30岁女人的辉煌。我又饱满的工作热情，我将用百分百的工作热情投入到工作当中去，让公司的业务更上一层楼。三、业务员要
注重自己的行为态度
最后祝愿我们的公司明天会更好。谢谢大家！xx 2012年3月1日篇4：竞聘书 销售主管竞聘公告
销售部整体组织构架人员已全部到位，为增强销售部管理及业务管理，需配备2名销售
主管来协助案场经理进行案场管理。现销售主管到编1名，还需1名，现经公司管理层决定
在销售部现有人员中采用公平公开公正的竞聘形式选取销售主管1名，销售部全体员工都可 踊跃参加竞聘。
销售主管工作职责说明：销售主管岗位职责
? 销售代表的入职培训，日常业务培训? 销售日常数据监控，业务流程监控 ? 定期进行市场调研并提交市场相关总结报告? 协助案场经理做好日常公共关系客户处理 ? 协助组员客户关系维护
? 日常案场接待秩序维护，卫生维护，纪律维护 ? 协助案场经理严格执行各项管理制度，客户确认制度等文字性文件 ? 保证小组团队定时定期完成相关销售任务 ? 服从案场经理的管理和工作安排 ? 严守公司专有信息资料规定，做好保密工作。竞聘销售主管职务工作要求及标准： ? 按项目总体销售计划布置小组业务员的销售计划和岗位安排，要求公正、公平，具有团队合作性。
? 严格保证业务流程的执行。杜绝违反制度的工作现象。? 全面、深刻，要求具有周期性、实用性和灵活性。? 要求销售现场保持亲和、积极和热情的环境。? 要求考核工作公正、公开、公平，提供业务员的公平竞争环境和条件，禁止出现 不合理的竞争现象。? 严格执行公司考勤规定
? 客户服务热情周到完善，无客户投诉? 服从项目案场经理的管理和工作安排? 同事间工作配合协调，信息沟通及时主动 ? 具备高度的团队合作精神? 个人业务能力突出，有良好的沟通，协调，能力，能独立完成案场基本管理 竞聘内容
如下：
1、笔试项目（项目知识，房地产市场分析，销售技巧，团队管理） 2、口试项目（项目系列沙盘讲解，个人成功案例分析，口头答辩）竞聘时间及地点：
2013年7月5日下午14:00-16:00，地点临时接待中心 竞聘形式： 1、笔试成绩加口试成绩，最终得分最高者直接晋级成为销售主管 2、参与竞聘评分者（含销售总监，销售经理，案场经理，销售主管，置业顾问）竞聘
个人准备条件如下：
◆个人简介（含工作履历）◆针对该职务的个人优势◆对该职务的理解和想法◆对团队建设性的意见报告备注：销售主管底薪3000元+带单提成+季度优秀小组奖和阶段性的激励政策，作为公司
项目部的储备干部培养。
销售部：
2013年7.3日篇5：营销中心主管竞聘书
【篇3：农资个人工作总结】
各位领导、各位朋友们：
大家好！
今天，借这个盛会，德诺将一如既往，坦诚地与大家一起回顾过去一年的成绩与不足，探讨我们共同遇到过的问题，也诚望大家能借今天的盛会，畅所欲言，为德诺更好地发展献言献策。下面，我将德诺农资2007年工作成绩、销售情况、存在问题、品牌管理以及2008年工作计划汇报如下：
一、工作成绩及销售情况 1、从供货方面来说，2007年，威远生化在平陆地区投入了大量的人力、物力、财力。一年来，不管德诺提出什么要求，从业务员提出申请到大区经理审批，再到推广部门策划运作都是一路绿灯、高效运行；从上到下，从里到外，从操作产品到运作市场，从业务方面到技术咨询，从资源管理到营销培训，从业务员、区域经理到公司高层、专家教授，每一位相识或不相识的来自威远的朋友都知无不言、言无不尽地对德诺倾心相授，都尽自己最大的努力给了德诺农资许多忠恳的建议和无私的帮助。
2、除了审计局的领导、同事以及其他职能部门的支持以外，还有许多结缘德诺的朋友，都给了德诺最真诚的帮助。比如，部官的仝亮，自己虽然不经销农药，但是却为德诺介绍了几个重要客户。经他介绍的五个客户，两个获得了我们今年的销售一等奖，一个获二等奖，一个获最佳回款奖，还有一个是今年新开的户，销售业绩也不错；零售商王新平，在年初曾对德诺农资提出了非常好的建议，并认真地写下来交给了我们，他的建议书至今保存在德诺农资的档案里；还有我们的村干部周宽亮、刘百兴，张店镇老书记乔章典等，为了引导村民使用生物农药，淘汰高毒农药，都身体力行，率先使用，为德诺农资及威远品牌的树立做了大量的推广宣传工作。在张店、部官一带，几乎所有的农民都知道了威远产品，很多农民们说，威远这么好的药，这些年都在哪儿啊，要是我们早用威远的药，每年桃果的价格肯定要高许多。今年，农民们普遍反映：用了生物农药后，苹果、桃的品质大大改善，果桃商品率也大为提高。我们的老百姓以他们的方式，对德诺农资提出了最真诚最朴素的建议，给了德诺农资最朴实的支持与扶助。
3、今年，很多零售商朋友都尽自己的能力对德诺农资的工作寄予了大力的支持，从积极销售到积极回款，都取得了显著的成效，截止目前，德诺农资的回款率已达 98.6%。这
中间，有很多客户，毫不犹豫地拒绝了有多年合作关系的老供货商的供货，一心一意致力于德诺产品专卖，在我们强有力的品牌拉动下，除了销售额大幅增长以外，也将威远生物农药过硬的质量和德诺农资优质的服务带给了老百姓，在农民朋友中反响良好，使德诺农资与威远生化在平陆区域赢得了良好的口碑。
4、德诺诚实敬业、扎实负责的精神，赢得了名牌企业的青睐，也赢得了终端零售商的信任。今年的销售过程中，接到零售商的电话后，我们曾多次专车赶到田间地头，实地查看农民们地里的虫害、病害，并现场咨询专家，以最快速度为农民朋友解决问题；在排库结账的过程中，对算错账的客户，都认真诚实地予以了纠正。有一回，南王的客户贾春蓉多付了我们200元钱但并不知晓，我们发现以后及时打电话予以纠正，避免了客户的损失；在给黑窑的吴帮元算账时，由于笔下误，使他多付了300多元钱，复查时发现后，我们专程赶到黑窑给以纠正等等；德诺要求每一位员工都严格要求自己：诚实第一，决不多收客户一分钱，决不与客户推诿扯皮。正是这种勇于承认错误，敢于承担责任的精神使德诺农资赢得了零售商朋友们的赞赏与信任，也赢得了农民朋友的信任与尊重，也成为威远生化值得信赖的合作伙伴，今年，德诺农资已被威远生化评为“四星级核心经销商”。
二、存在问题
（一）今年库存比较大。库存偏大的主要原因：一是生物农药持效期长，往年，农民们在卖桃前普遍都要打一到两遍药。可是，今年，用了高甲维盐及除虫尿这套黄金配方药之后，后期卷叶虫没有再发生。直到桃区销售工作已经结束一个多月，地里也几乎没有虫害。所以各零售点都没有按预期计划完成销售，这是造成库存偏大的主要原因。不过，虽然我们库存偏大，但是农民朋友们尝到了用生物农药的好处，这是值得我们欣慰的地方。二是对于果区来说，今年普遍是小年，加之部分地区出现不同程度的冻害，导致农民朋友对苹果管理重视不够，也是导致库存偏大的一个主要原因。三是前期因为对产品了解不透，在小麦除草剂销售期没有对大家作出正确的指导。在千顷碧浪销售出去以后，因为苯磺隆类产品见效慢，使得好多农民误以为买的是假药，影响了同期清园药的销售。
（二）在推广过程中，由于缺乏经验，加之工作开始得晚，使得大部分地区都没有涉及到，导致销售肓区的出现。
三、品牌问题
这方面，我们主要谈一下品牌的定位、成长以及管理的问题
（一）、品牌定位
德诺农资致力于为农民朋友提供一流的产品质量，一流的售后服务；致力于架起零售商与一流名牌企业合作的桥梁；致力于和实力雄厚并且视农民利益为最高利益企业的合作，从而打造优秀的农资品牌。德诺，永远是农民的德诺。让德诺品牌扎根深厚的土壤里，扎到农民的心坎里是所有德诺人为之奋斗的目标。
（二）、品牌成长 两年来，在座的每一位都为德诺农资付出了艰苦的努力和辛勤的汗水，我深深地感觉到：在你们眼里，德诺就像自己的孩子，你们对他寄予了纯朴的感情与深情的信任。从湖村王新平对德诺农资诚恳的建议书到西牛张晓玲夫妇的真知灼见；一次次感受到张郭村景保屯对销售出去的农药跟踪到底的执著精神；部官的苏全太说，他宁愿不卖药，也不会不负责任地将不合理的配方给农民，让他们反过来多花冤枉钱；还有一回，我听到东郑的赵增温说：用咱们药的户，地里都非常干净，我这些天天天在研究和琢磨威远公司到底是个什么公司呢，能做这么好……像这样的事情，很多很多。每一次下乡，看到老百姓信任而感动的眼神，我都会想起你们苦口婆心地讲解；听到老百姓对威远品牌的信赖与赞赏，我都会想起你们认真负责的工作态度。在农资市场极度混乱的今天，有缘接触农药行业一个非常优秀的品牌是我们大家的幸运，而亲手将一个优秀的品牌在这么短的时间内做到受百姓信赖又是非常难能可贵的。
（三）那么，我们就一起谈谈与品牌管理相关的几个问题： 1、渠道的问题
对我们来说，渠道包括供货渠道及销售渠道。德诺农资的供货渠道大家都非常清楚。德诺农资保证所有产品都是平陆区域总代理，封闭运营的方式最大程度地杜绝了假冒伪劣农药的流入，最大限度地提升了零售商朋友的利润空间。拿威远生化来说吧：据非常可靠的消息，威远产品这些年来没有因为任何药害事件做过赔偿。除了威远产品外，德诺农资在进货渠道方面，把关也是非常严格的。我们保证所有的产品都是正式登记的产品，都经过农业局执法大队的验收，保证经销商朋友放心经营，绝不会因为一时不谨慎给经销商朋友带来任何的不利影响。除了产品质量过硬以外，两年来，为了给农民朋友寻求到真正视农民利益为最高利益的企业，我们不断地拒绝再拒绝。红太阳、克胜制药、瑞德丰等等一流企业都三番五次地找过我们，但是，在我们商谈的过程中，没有一个企业能像威远生化这样，舍得付出，舍得在农民身上大力度地投入。每一回，当德诺农资提出需要支持的意向时，威远生化从来没有算计过这样的投入到底值不值，每次他们都是尽心尽力地去做，而同样是大厂家，别的厂家就做不到。他们的支持力度都无一例外地视我们的销售情况来定。在他们眼里，利益永远是第一的，利润永远是第一的。今天，德诺选择了威远，威远选择了平陆，这样的机会，对于我们来说，真得是非常宝贵，非常难得的。德诺只是一个桥梁，实际的情况是：一个实力雄厚的优秀企业就站在我们的背后，随时为我们提供强有力的品牌支持。牵着这个国内一流企业的手，我们一定能走得更稳更远。
2、销售回款的问题。目前的农资市场非常混乱，生产企业之间、代理商之间、零售商之间的恶性竞争使得大家为了赢得市场，不得不通过赊销途径来提高市场占有率。但是，任何一个企业，想要健康发展，首先必须要有良好的销售回款。没有良好的现金流，再美好、再有前途的事业都终将走向夭折。除了农资界，现在，国内一流的名牌企业都已经意识到这个问题，努力杜绝赊销现象的存在，转而将工作的重点放在售后服务及技术推广方面，通过强有力的品牌策略以及优质超值的服务来占领市场。我们运城地区有两个曾经显赫一时的农资企业，都企图通过大规模的赊销力度来占有市场，刚开始，似乎还轰轰烈烈了一阵，可是，好
景不长，现在都已经是生存艰难。大额度的赊销，表面看来，似乎处处都充满了诱惑。但是，在诱惑的背后，潜藏着诸多的风险。而随着国家惠农政策越来越好，农民维权意识也越来越强，假冒伪劣农药越来越难以立足。这种情况导致了未来的农资市场，需要品牌；消费观念越来越成熟的老百姓需要品牌。可是，在我们接触的生产厂家中，名牌厂家几乎都是不赊欠的。所以现款操作，是农资行业必然的趋势。这方面，我相信，通过我们努力，这个问题会逐步得到改善解决。我们应该学习名牌企业的做法，努力做到质量硬，价格硬，回款硬。只有良好的回款，才能让我们赢得名牌企业的信赖，才能为我们争取到更多更好的服务支持。也只有这样，我们才能在农资市场立于不败之地，我们的事业才能形成良性循环，才能健康发展！拿今年销售第一名的苏全太来说吧：去年，他是第一年经销农药，当年的销量是6000元；今年，他自己的努力目标是2万元。3月份，他筹集了2万元提前交到公司。提前交付的这两万元使他得到了什么呢？每一，他获得了836元的现金红包；第二赢得了最佳回款奖；第三因为他交了2万元，我们肯定要帮他卖到2万元。因此，我们为他搞了一次大力度的促销，在促销现场，仅2个多小时的时间，就帮他销了一万多元的货，使他的销售收入及利润空间大大提高。所以，与德诺农资打交道，我们大家不要害怕吃亏。积极的回款只会让您得到更多意想不到的收获！在这么好的机会面前，我希望我们的零售商，不是一年到头只想赚点自己家的用药钱。我希望，在不远的将来，有更多的零售商，因为结缘德诺，因为牵手名牌企业，能踏实的赚钱，轻松地赚钱，在我们年老体弱、干不动农活时，依然能享受到与名牌企业携手合作的利益与快乐！
3、价格的问题。现在每个村子里，都有好几家卖药的，我们最基本的工作就是让老百姓不再为辨别真假药而茫然困惑，不再为经常上当受骗而不知所措。统一零售价就是要求我们对每一个老百姓都做到诚实无欺，不允许有愚弄百姓的事情发生。大家都知道：如果我们买一样东西，比别人买得贵了些，哪怕只贵几毛钱，心里就很生气，感到被欺骗。常会想到，以后再也不去他那儿买了。所以，我们要坚决杜绝此类事件的发生，赢得每一个乡民的信任。决不乱价销售，扰乱市场。很多零售商朋友都感慨：你们的药好是没说的，但就是价格贵。对于这个问题，我觉得，觉得张店、部官一带的零售商们做得非常好。在张店的岭桥、张郭、连沟、下牛坪，在部官的上牛、中牛、下牛、后月等村，老百姓对威远的药已经不关心价格的问题了。因为，大家认准了威远这个牌子，都知道威远的药在全县的价格都是统一的。所以，这些村的老百姓拿药时基本上不问价格，只关心是不是威远的药。所以，我觉得，解决这个问题其实很简单：那就是正确的引导我们的农民，用好药，减少用药次数，拒绝用药风险，提高果品品质，最终做到降低成本，增加收入。下乡时有的零售商会说，你们应该进点小厂家的药，因为有的农户来了就要便宜的药，我们没有，人家就走了，造成客户流失。对这类问题，我们的原则是宁可不卖药，也不能心存侥幸地去卖没有质量保证的药。再便宜的药，终究是要花钱的，但如果效果不好，农民可不会说他买的药便宜，他会说，我们给他提供的药不好，甚至是假药，这样子，一传十，十传百，最终，我们的路会越走越窄直到穷途末路。
4、窜货砸价问题。我们大家有缘接触了名牌企业，又有幸让品牌农药在我们手里做起来，那么，现在我们就一定要有强烈的品牌保护意识。否则，我们辛辛苦苦付出的努力就会付之东流。一个大型农药生产企业的新产品，从策划研发直到真正投入市场，少则三五年，多至七八年甚至更多，而一个小厂子的产品可能只需要三两天换个标签就可以上市了。所以大厂家的任何一个新产品投入市场时，刚开始都有一个市场指导价和保护价。而当我们费尽
心血将新产品推开以后，市场上很快就会有类似的产品甚至完全一样的产品出现。这样的产品一旦流入我们的销售区域，常常会通过恶意砸价来赢得客户。所以，我们在销售过程中，一定要引导农民认准品牌，认清真假。在整个销售过程中，我们不但要提供给他们更多超值的服务，还要不断跟踪服务，指导他们正确用药，这样，即使一时流入市场的少量产品价格低廉，却不一定能够赢得农民的信任。为什么？因为小厂子的货，它是没有计划的进入市场的，能打开销路好，如果打不开销路，就打一枪换一个地方，实在不行，大不了换个标签，从头再来。遇到这种情况，就需要我们所有的零售商联起手来，共同抵制窜货砸价事件的发生，维护我们大家共同的利益。
品牌的成长，是需要我们每一个人都精心呵护的。只有这样，我们才能享受到品牌带给我们长远的、巨大的经济效益。
四、2007年工作计划
1、协助威远生化搞好直营连锁店的销售管理工作。
2008年，我们将对现有的专卖店进行挂牌经营。明年农资市场管理更趋于规范，也更加严格，无照经营已经很难再坚持下去。在大家的销售额都急剧增长的情况下，为了让大家安心踏实地放心经营，经与威远生化协商，德诺农资做为威远生化在平陆区域的受权管理单位，协助威远生化在平陆区域开展直营连锁店的工作。借鉴威远生化先进的的管理经验，做好威远生化终端零售网点的建设工作及销售服务。这个项目已有部分零售商知道消息，目前，已经有部分零售商报名挂牌，并提供了相关资料，交齐了保证金。会议结束以后，我们将配合威远生化严格审核申请网点，确保直营店工作的顺利开展。这里，简单给大家讲一下申请直营店的条件：
（1）、要求经销商首先致力于威远农药专卖，对于威远生化没有的少量产品，由德诺农资负责调配。所供药品全部经农业局执法大队检查验收，严格把握供货渠道，确保威远生化不会因此承担连带责任。
（2）、要有一定的销售管理经验，视农民利益为最高利益。
（3）、必须要有良好的品牌忠诚度，有强烈的品牌保护意识。2、配合威远生化加大对农民用药知识的培训、指导以及售后服务工作，致力于无公害农药在我县的推广与使用，使我们这个以经济林为主的国定贫困县的老百姓早日尝到使用无公害农药的甜头。3、拓展示范园建设面积。目前，我们已与常乐坪高村初步确定了建设示范村的意向。明年，我们将专门配备专家队伍，为该村三千多亩果园提供全程的技术指导，逐步将该村果区建设成生态型果区。另外，在每个有销售网点的村建一到两个样板示范园，引导村民正确用药。
第3篇：农资业务员日常工作
1、开发新终端(乡镇零售店);
2、维护老终端(乡镇零售店);
3、张贴宣传画(图谱);
4、悬挂横幅;
5、撰写区域市场推广促销方案;
6、提出并落实工作计划;
7、写工作总结;
8、为客户写市场盈利可行性报告;
9、培训客户的业务员;
10、下乡为农民做示范推广;
11、召开田间现场会议;
12、召开乡镇专题推介会议;
13、下乡铺货;
14、为零售商做产品陈列;
15、零售指导与讲解培训;
16、在零售店站柜推荐;
17、走访终端和种植大户;
19、向主管汇报工作(请示与汇报);
20、回公司开会(准备材料、汇报总结);
21、定时催促客户向公司回款;
22、月度对账(进销存)
23、清理库存、调剂余货、处理过期产品，防止积压;
24、退货、换货处理;
25、月度行程计划表;
26、差旅费用报销;
27、与客户业务员沟通交流，探讨可行方案;
28、每天写营销日志;
29、促销计划活动安排;
30、意外事件(药害、处罚、质量等)的预防及处理
31、拜访基层零售店。
在我们农资行业中，终端农资店是农资从生产到销售的最后一环，但却是最重要的一环，同时也是最薄弱的一环，做好农资店的终端工作，将对于增加农资销量，提升终端形象，具有重要的意义。本文从终端市场营销策略这方面入手，来谈谈如何提高终端业绩以及找到突破的方法。
由于时间的限制，对于终端的铺货、陈列、促销等方面我就不再做深入的探讨，这里，主要对客户管理、客情方面做一下介绍。
终端客户的统计
做销售的肯定对自己手中的客户资料进行一些整理，有些是我们大客户，有些是小客户，虽然同样是客户，但是我们往往给客户的促销政策是不一样的。所以首先我们必须对自己手里的客户进行分类管理。其次，应建立老客户购买使用档案卡，并让其签字、上墙。从客户的姓名，所在区域，以及是否对其进行过技术的指导，并且有跟踪效果。最重要的是，这里有客户的签名，这样对其他客户来说，就具有很大的说服力，从而消除用户的各种疑虑。
终端客户的维护
1.不同终端拜访频率不同
可以按照终端的分类，对客户进行不同频率的拜访。对于客户贡献大的客户，要增加拜访次数，这样，形成不同的侧重点，从而实现不同的拜访效果。
2.做顾问式销售
站在对方立场，根据实情制定销售方案。
现在卖产品已经落后了，重要的是卖方案，卖服务。要指导客户，提供保姆式的服务。比如，很多农资企业开始提供的保姆式服务。“保姆式”服务的核心是主动服务，即变被动为主动，变管理为服务，变卖方为保姆，不断延续消费者对产品的认同感、满足感和自豪感。保姆式服务：全方位为客户服务。
主要实施政策如下：
（1）重点客户一对一专人负责；
（2）为客户量身定做市场推广方案；
（3）帮助客户开发、健全及维护销售网络；
（4）通过电视广告、平面媒体、大田实验、农民会、终端促销等多种方式，迅速消化产品；
（5）帮助客户压货（现款批量进货）；
（6）帮助客户召开推广会及乡镇级客户农民会；
（7）帮助客户店面推广；
（8）帮助客户管理和培训其员工；
（9）为客户及其员工提供学习机会。
3.培训提升
经销商要有培训零售商的意识。经销商不仅要培养零售商卖货，还要协助零售商学会卖产品赚钱的思路、方法、技巧等。在这里，培训转化为产品的升值，让终端客户感觉物超所值。
4.市场秩序管控，建立分销联合体（三方协议）
厂家、经销商和零售商，要签订三方协议，签协议的时候，要想零售商保证产品的利润，但是一定要按照厂家的要求，开发客户，并按照制定价格进行销售。让每个零售店都遵循销售的规则，维护大家的利益。
打造良好终端客情
我们要建立终端客户档案，除了客户名称、地址、电话等常规资料外，关键还要更胜一筹，把终端客户的生日、习惯、喜好、个性、直系亲属等都要记录在案，尤其是客户生日，可以在建立客户档案时，通过设置“身份证号码”一栏，并让客户填写的方式，来间接获得这一资料，以便在其生日时，能够通过短信、电话、或者邮寄贺卡、生日礼物等方式，来感动客户，进而抓住顾客的心。
