公司负责人讲话稿
第1篇：公司部门负责人述职大会讲话稿
今天公司各部门负责人进行了一天述职，听了之后感觉很振奋。各位负责人都讲了自己的业绩，应该说都是实实在在做出来的。大家的工作都很敬业、很辛苦，成长很快，也很成熟。
公司部门的同志，有的工作是外向型的，有的工作是组织型的，有的工作是案头的，但不管幕前幕后，每一个环节都很重要。能及时发现问题、解决问题，确保公司正常运转，就是各部门努力的结果。管理机制的形成、文化氛围的创造，也依赖于各部门高效执行力的工作。
公司运转得好，在于各位做了很多工作，这些工作也是部门最基本的职能，所以每个部门、每个负责人都要明白自己的岗位职责是什么。要尽职尽责把岗位做圆满，就是敬业；敬业而且有突出建议，能提升岗位职责，更加胜任岗位，就是真正的贡献。
工作中大家确实做了很多贡献，也有的同志发现了自己的不足。能发现自己的问题不容易，现在我看部门的大部分工作中还是劣势不少。有人觉得怀才不遇，有人抱怨环境不好，年轻人抱怨环境、条件的因素或许还可以理解，因为他们的思维、情绪还处在跳跃阶段，还不够成熟，但是到了各位部门负责人这个年龄，就不应该再谈客观条件。现实中不可能环境和社会都适合你，要改变一个环境，首先要适应环境，主动与环境融合，如果不为环境所容，就没办法工作，更谈不上改革什么、发展什么、领导什么。
过去的一年，大家都有很大贡献。比如科技业务部卢玲同志，为本部门以及博士后工作站做了很多工作；上海出版中心曾昭勇成功申办了《时代漫游》《债券》两种期刊，引进了一批项目，下的功夫多，盯得紧，使时代出版耳目一新。上海研发中心徐风也是耐得住寂寞，工作很踏实，很有效率。业务部的舆情信息工作、财务部的报表工作做得都很好；证券部的资金投资效益今年取得了很好的成绩，这项工作需要对很多投资项目做详细分析，既要懂出版、又要懂投资，很不容易。裴善明同志虽然身体不是很好，但负责的《昆曲艺术大典》进展良好，受到了总署、文化部等方面的肯定。影视中心在人手不多的情况下，积累了不少资源，所做的工作在业界引起了很大反响。包云鸠同志长年扎根在北京，对接了大量项目，申请了大量资助，非常努力，为公司发展做出了很大贡献。
办公室因为做的是服务工作，很辛苦、很认真，也总是很容易挨批评；人事部门也是这样，要确保员工没有反映，需要做大量的服务性工作。审读室、策划中心也都是为别人做嫁衣，各出版社都要理解；教材中心、期刊中心、浆纸中心以经营性业务为主，很有成效。基建办能顺利完成基建项目，不出事，少花钱，就是功劳。
有一个年轻职工在我的微博上留言说，一个社长就是一张名片，而我们的社长当中又有几张名片呢？名片要新鲜，才能让别人喜欢。部门工作也要争创公司的名片。下面，我就公司各部门工作提几点要求，各部门要进一步提高“四个能力”、“两个意识”，即要进一步提高综合学习能力、综合文字能力、综合服务能力、综合协调能力以及责任意识、工作到位意识。
第一，要进一步提高综合学习能力。学习首要是学政策、抓信息。不管在那个部门，都要掌握国家、行业的相关信息。十七届六中全会精神、国家文化产业政策、金融证券政策等，都要了解掌握。出版社是做书的，出版集团、股份公司不完全是做书，而且更重要的要做出版资产、文化资产，要寻找资源、对接资源、开发资源，功夫不能放在只是简单做书。但出版社的精力必须放在做书上，而且出版社的负责人不仅要懂出版，还要懂各种产业政策，否则就不知道该做什么、不该做什么。上市公司是以资本运作为基础的公司，资本具有趋利性，什么可以盈利，资本就流向哪里。股民每年都在无形中对股份公司进行考核，大家都有责任，市值好就是经营良好的表现。
第二，要进一步提高综合文字能力。管理部门首先要有很好的文字表述能力，写不出好的材料、简报、报告，并不是因为专业知识不强，而是因为综合管理知识不强。写材料要融进去、吞进去、吐出来，要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是思考问题的水平，写材料一定要引出产业意义、点出价值与亮点。
第三，要进一步提高综合服务能力。综合服务能力体现部门工作的核心价值。各单位发现了问题，部门才想起来去解决、去服务，就是部门工作的落后。部门应该始终走在各个单位前面，善于发现问题，主动上门提供服务，提高效率，做好指导，才能发挥部门存在的价值。
第四，要进一步提高综合协调能力。各部门要有主动协调意识，增强工作协调能力，要有消除矛盾、解决问题的办法，个性化的问题要个性化处理。要善于协调、善于工作，才能做得精彩，做出成效。
第五，要进一步提高责任意识。细心是部门责任最大的体现。部门撰写的文件，有的错字连篇，语句不通。有的文件部门不提出自己的处理意见，只当二传手，直接推给领导解决。文件处理首先要有部门意见，再要有分管领导的意见，最后才能形成综合性的决策。部门不提意见，领导就没有办法阅示，部门存在的价值也大打折扣。
第六，要进一步提高工作到位意识。部门工作坚决不能出问题，部门工作有问题，公司运营就会出问题。领导层提出的要求可能是原则性的，但是部门理解好、理解透，工作一定要谨慎、到位，办公室、财务部门、人事部门尤其要注意。办公室主任要会讲话，人事部门主任要会听话，财务部主任要难讲话，都要办事到位、发挥功能的表现。作为一个部门负责人，不能打退堂鼓，不能说我不行，不可能、不会、不行是最简单的回答。如何把不可能变成可能，把不行的变成行，这就是部门的功夫。不是领导布置部门干工作，而是部门要布置领导干工作，要能够及时发现、提醒问题给领导去解决，这才是部门真正发挥了作用。
部门人员领导用着顺手就是基本称职；不但顺手，而且还有点出色就是称职；能提点意见，不断推动领导工作就是优秀。明年很多事情一定要做到位，如“五个一”工程奖的评选、国家出版资金资助、专项出版资金申请、百佳出版社的评选等等，一定要抓紧准备，确保成功。杀鸡必须要用牛刀。很多事情一定要做在前面，一定要拼命去攻。各部门要把明年的工作和想法整理好，需要支持、需要资金的也要列出来，公司将一一研究，确定工作重点和工作方向。
谢谢大家。
第2篇：公司部门负责人述职大会讲话稿
2015年公司部门负责人述职大会讲话稿
2015年公司部门负责人述职大会讲话稿
今天公司各部门负责人进行了一天述职，听了之后感觉很振奋。各位负责人都讲了自己的业绩，应该说都是实实在在做出来的。大家的工作都很敬业、很辛苦，成长很快，也很成熟。
公司部门的同志，有的工作是外向型的，有的工作是组织型的，有的工作是案头的，但不管幕前幕后，每一个环节都很重要。能及时发现问题、解决问题，确保公司正常运转，就是各部门努力的结果。管理机制的形成、文化氛围的创造，也依赖于各部门高效执行力的工作。
公司运转得好，在于各位做了很多工作，这些工作也是部门最基本的职能，所以每个部门、每个负责人都要明白自己的岗位职责是什么。要尽职尽责把岗位做圆满，就是敬业；敬业而且有突出建议，能提升岗位职责，更加胜任岗位，就是真正的贡献。
工作中大家确实做了很多贡献，也有的同志发现了自己的不足。能发现自己的问题不容易，现在我看部门的大部分工作中还是劣势不少。有人觉得怀才不遇，有人抱怨环境不好，年轻人抱怨环境、条件的因素或许还可以理解，因为他们的思维、情绪还处在跳跃阶段，还不够成熟，但是到了各位部门负责人这个年龄，就不应该再谈客观条件。现实中不可能环境和社会都适合你，要改变一个环境，首先要适应环境，主动与环境融合，如果不为环境所容，就没办法工作，更谈不上改革什么、发展什么、领导什么。
过去的一年，大家都有很大贡献。比如科技业务部卢玲同志，为本部门以及博士后工作站做了很多工作；上海出版中心曾昭勇成功申办了《时代漫游》《债券》两种期刊，引进了一批项目，下的功夫多，盯得紧，使时代出版耳目一新。上海研发中心徐风也是耐得住寂寞，工作很踏实，很有效率。业务部的舆情信息工作、财务部的报表工作做得都很好；证券部的资金投资效益今年取得了很好的成绩，这项工作需要对很多投资项目做详细分析，既要懂出版、又要懂投资，很不容易。裴善明同志虽然身体不是很好，但负责的《昆曲艺术大典》进展良好，受到了总署、文化部等方面的肯定。影视中心在人手不多的情况下，积累了不少资源，所做的工作在业界引起了很大反响。包云鸠同志长年扎根在北京，对接了大量项目，申请了大量资助，非常努力，为公司发展做出了很大贡献。
办公室因为做的是服务工作，很辛苦、很认真，也总是很容易挨批评；人事部门也是这样，要确保员工没有反映，需要做大量的服务性工作。审读室、策划中心也都是为别人做嫁衣，各出版社都要理解；教材中心、期刊中心、浆纸中心以经营性业务为主，很有成效。基建办能顺利完成基建项目，不出事，少花钱，就是功劳。
有一个年轻职工在我的微博上留言说，一个社长就是一张名片，而我们的社长当中又有几张名片呢？名片要新鲜，才能让别人喜欢。部门工作也要争创公司的名片。下面，我就公司各部门工作提几点要求，各部门要进一步提高“四个能力”、“两个意识”，即要进一步提高综合学习能力、综合文字能力、综合服务能力、综合协调能力以及责任意识、工作到位意识。
第一，要进一步提高综合学习能力。学习首要是学政策、抓信息。不管在那个部门，都要掌握国家、行业的相关信息。十七届六中全会精神、国家文化产业政策、金融证券政策等，都要了解掌握。出版社是做书的，出版集团、股份公司不完全是做书，而且更重要的要做出版资产、文化资产，要寻找资源、对接资源、开发资源，功夫不能放在只是简单做书。但出版社的精力必须放在做书上，而且出版社的负责人不仅要懂出版，还要懂各种产业政策，否则就不知道该做什么、不该做什么。上市公司是以资本运作为基础的公司，资本具有趋利性，什么可以盈利，资本就流向哪里。股民每年都在无形中对股份公司进行考核，大家都有责任，市值好就是经营良好的表现。
第二，要进一步提高综合文字能力。管理部门首先要有很好的文字表述能力，写不出好的材料、简报、报告，并不是因为专业知识不强，而是因为综合管理知识不强。写材料要融进去、吞进去、吐出来，要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是思考问题的水平，写材料一定要引出产业意义、点出价值与亮点。
第三，要进一步提高综合服务能力。综合服务能力体现部门工作的核心价值。各单位发现了问题，部门才想起来去解决、去服务，就是部门工作的落后。部门应该始终走在各个单位前面，善于发现问题，主动上门提供服务，提高效率，做好指导，才能发挥部门存在的价值。
第四，要进一步提高综合协调能力。各部门要有主动协调意识，增强工作协调能力，要有消除矛盾、解决问题的办法，个性化的问题要个性化处理。要善于协调、善于工作，才能做得精彩，做出成效。
第五，要进一步提高责任意识。细心是部门责任最大的体现。部门撰写的文件，有的错字连篇，语句不通。有的文件部门不提出自己的处理意见，只当二传手，直接推给领导解决。文件处理首先要有部门意见，再要有分管领导的意见，最后才能形成综合性的决策。部门不提意见，领导就没有办法阅示，部门存在的价值也大打折扣。
第六，要进一步提高工作到位意识。部门工作坚决不能出问题，部门工作有问题，公司运营就会出问题。领导层提出的要求可能是原则性的，但是部门理解好、理解透，工作一定要谨慎、到位，办公室、财务部门、人事部门尤其要注意。办公室主任要会讲话，人事部门主任要会听话，财务部主任要难讲话，都要办事到位、发挥功能的表现。作为一个部门负责人，不能打退堂鼓，不能说我不行，不可能、不会、不行是最简单的回答。如何把不可能变成可能，把不行的变成行，这就是部门的功夫。不是领导布置部门干工作，而是部门要布置领导干工作，要能够及时发现、提醒问题给领导去解决，这才是部门真正发挥了作用。
部门人员领导用着顺手就是基本称职；不但顺手，而且还有点出色就是称职；能提点意见，不断推动领导工作就是优秀。明年很多事情一定要做到位，如“五个一”工程奖的评选、国家出版资金资助、专项出版资金申请、百佳出版社的评选等等，一定要抓紧准备，确保成功。杀鸡必须要用牛刀。很多事情一定要做在前面，一定要拼命去攻。各部门要把明年的工作和想法整理好，需要支持、需要资金的也要列出来，公司将一一研究，确定工作重点和工作方向。
谢谢大家。
第3篇：公司技术负责人
总工程师负责具体领导本单位的安全生产技术工作，对本单位的安全生产负技术领导责任。副总工程师在总工程师领导下，对其分管工作范围内的安全生产工作负责。
1.贯彻上级有关安全生产方针、政策、法令和规章制度，负责组织制定本单位安全技术规程并认真贯彻执行。
2.定期主持召开车间、科室领导干部会议，分析本单位的安全生产形势，研究解决安全技术问题。
3.在采用新技术、新工艺时，研究和采取安全防护措施。
4.设计、制造新的生产设备，要有符合要求的安全防护措施，新建工程项目要做到安全措施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投产，把好设计审查和竣工验收关。
5.督促技术部门对新产品、新材料的使用、储存、运输等环节提出安全技术要求，组织有关部门研究解决生产过程中出现的安全技术问题。
6.定期布置和检查安全部门的工作，协助组织安全大检查，对检查中发现的重大隐患，负责制定整改计划，组织有关部门实施。
7.参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。
8.对职工进行经常性的安全技术教育。
9.有权拒绝执行上级安排的严重危及安全生产的指令和意见。
第4篇：捐赠仪式上负责人讲话稿
各位领导、各位来宾、老师、同学们：
大家上午好：
呼吸着空气的芳香，沐浴着温馨的阳光，看到河北省撒可富教育基金会的领导们满身的风尘仆仆，不畏严寒，在百忙之中来到我们东蒿村小学，我分明感受到了一股浓浓的暖意，在这美好的时刻请允许我代表东蒿村小学全体师生向前来我校的各位领导及爱心人士表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！
感谢你们对我校教育的关心与支持。我校现有四个教学班，5名老师，160名学生。我们村是贫困村，贫困生占百分之七十，留守儿童占百分之十。原来我校是起脊瓦房，装修简陋，土操场，三个教室漏雨外面大下屋里小下。特别是下雨天我们看到每个孩子的双脚被泥水浸湿时，心里非常酸痛。根据实际情况学校申请，在市国资委、镇政府、总校及村领导的大力支持下翻盖了校舍。现在站在宽阔平整的操场上，呼吸着新鲜的空气，我们的生活是如此的幸福和安逸。感谢你们的慷慨捐赠，你们的善举我们将铭记在心。
撒可富公司的领导致力于企业发展，创新管理模式，在我市的经济建设领域取得了骄人的成绩。这次捐赠活动是雪中送炭，为我们学校解决了燃眉之急，对于我们来说，意义非常重大。给我们学校带来的不仅是经济上、物质上的帮助，更重要的是精神上的鼓舞。
我相信我们的学生会更加珍惜时间，努力学习。“滴水之恩当涌泉相报”，我们要全身心地投入到学习中去，提高自己、完善自己、发展自己，将来用丰厚的知识和爱心回报社会，回报曾经帮助过我们的人。同时，我也相信我们全体老师会发扬艰苦奋斗的优良传统，努力工作，潜心钻研，用优异的教学成绩，向关心、支持教育的各级领导和社会各界人士交一份满意的答卷。
最后，让我们再次以热烈的掌声，向这些带给我们无限力量的爱心人士们，表示由衷的感谢！
祝大家身体健康！家庭幸福！万事如意！谢谢大家！
第5篇：公司负责人承诺书
安全生产承诺书
本人作为工程公司总经理，为保障公司员工的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本人郑重向员工承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：
1、切实树立“安全第一”的思想，对公司安全生产负全面责任，建立健全安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制。
2、确保国家安全生产方针、政策、国家（行业）安全标准在公司内得到认真贯彻执行和落实。
3、不断建立健全公司安全生产规章制度和操作规程并认真组织落实。
4、组织、督促公司安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改措施。
5、保证公司安全生产必要投入的有效实施，不断采用新技术对生产装置进行维护改造，提高生产装置的安全性，改善劳动生产条件。
6、按国家安全设施“三同时”的规定，确保新、改、扩建项目使用的设备及设施符合国家安全相关法规、标准要求，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。
7、认真贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
8、不断提高自己安全生产知识和管理能力，不违章指挥，监督检查公司各单位对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
9、保障公司员工安全教育培训、安全生产竞赛活动有效开展。定期公司安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
10、负责检查并考核同级副职安全生产责任制落实情况，研究解决安全生产的重大问题。
11、保障按时按量发放不低于国家或行业标准劳动防护用品给公司员工，并在公司内得到规范使用。
12、在公司发生安全生产事故时，认真组织事故应急救援，对事故进行调查处理，并及时上级主管部门报告。
13、修订完善公司生产安全事故应急救援预案，负责指挥公司的事故应急救援工作。对预案中存在的问题 进行解决落实，督促各单位开展事故应急救援演练工作，确保公司事故应急救援预案得到有效实施。
安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理、确保安全.安全生产目标：全年内无安全责任事故，全年无职业病发生，做到安全文明生产，通过危化品安全标准化体系验收。
承诺单位：工程公司 承诺人：
日期： 年 月 日
第6篇：快递公司网点负责人
快递公司网点负责人
尊敬的各位领导:
大家好!我是来自安阳林州的靳学习,毕业于漯河职业技术学院,营销管理专业,熟悉办公软件,擅长写作,在郑州工作有三年时间,熟悉区域路线。
站点区域辐射范围如果尽可能大的话,可以东到中州大道、西到南阳路、南至农业路,北到三全路或者更远的北大学城。
随着第三方支付的支持,80后90后年轻人购物选择网络渠道,经济、快捷、方便。作为消费方式的风向标正影响传统的购物习惯,并成为未来的趋势。区域潜在客户群分类有:1.高校集中区,如北大学城、文化路西边以及汽车北站附近。2。商务写字楼密集区,如花园路、经三路、农业路上的商业繁华地段。3科技市场百脑汇周边区域。4生活社区5都市村庄.传统零售业态正受到来自网络销售的挑战。实体和电商联手收件潜在客户主要是针对电商,针对目前电子商务的发展,共有几种网上商店的建设形式:
一种是在基于平台的网上商城开店,像淘宝、拍拍,这样的平台适合于二手或闲置物品,可以不需要交纳什么费用,就可以开店,同时也不需要对店铺进行过多的宣传和推广;
第二种是进驻大型网上商城,像实体店铺进驻商场一样。类似进驻京东、当当这样的大型网上商城。但如果没有大笔费用支持及一定的实力,要想进驻也不是易事,另外进驻后没有稳定的销量,这样的大牌商城也难有合作空间;
第三种是正在热起的,也是网上商城未来的发展趋势-独立网店。它无需依托任何平台,可根据喜好选择自己喜欢的店铺风格、可自行设定商品分类及商品管理规则,可自行添加各种支付方式,可按照自己的要求给予用户最好的网上购物体验。
个人认为基于平台的网店不是我们的潜在客户
按照交易对象分类:企业对企业的电子商务(busine-to-busine,btob);企业对消费者的电子商务(busine-to-consumer,btoc);企业对政府的电子商务(busine-to-government,btog);消费者对政府的电子商务(consumer-to-government,ctog);消费者对消费者的电子商务(consumer-to-consumer,ctoc)等,企业、消费者、代理商三者相互转化(abc)。
区域同业竞争对手主要是顺丰,申通、德邦、宅急送、天地华宇。有天明路群办路交叉口的顺丰,国基路普庆路的申通,丰庆路群办路的德邦和邮政速递,长兴路和三全路交叉口有德邦和天地华宇,博颂路文化路交叉口向西依次有德邦、宅急送、邮政速递。
站点如果日均200单的配送量,前期需要5---7个快递员来负责配送,人均日配送量30—40单,后期熟练后可相应减少所需配送人员,每人负责固定的配送片区,可设立最佳客户满意奖,激发快递员工作积极性。
区域业务开发可由片区相应的快递员细分客户群后,有步骤的逐步开发,用每天派件完成后的剩余时间进行,电子商务类企业有的是做某一领域的产品,有的是做某一品牌的系列产品,设置市场开发奖激励开发客户数量最多的快递员。
区域快递员的管理,在工作上要严格要求,生活上予以关心,每天的考勤和派送任务必须按时按量完成。学习物流快递知识,也是每个快递员提高自身素质和专业修养所必须的。
季度工作计划:前期以派件为主,第一月要把派件的基本工作量完成,并逐步提高工作时效。在派件工作同时搜集潜在收件业务目标客户信息,尝试收件业务的开发。第二个月在派件工作熟悉的基础上把收件正式纳入站点工作范围,并做好维护,以达到持续稳定的收件业绩。第三个月快递员派收件的时效有了大幅提高,考虑精简快递员,减少运营成本。
我一定认真负责的努力工作,在站长平台上尽展所能。
第7篇：公司负责人春节献辞
女士们，先生们，各位朋友们：
一年一度的新春佳节即将来临，正是银猴踏春去，金鸡报晓来。值此辞旧迎新之际，我很高兴代表集团公司董事会和南方花园全体员工向各位致以新春的祝福和节日的祝贺，向过去一年里始终战斗在卫生事业第一线的白衣天使们致以衷心的感谢。祝愿各位新春快乐，合家幸福，吉祥如意。
岁月不居，天道酬勤。回首200x年，对我们二院来说是个极富有挑战性和充满机遇的一年，绝对是不平凡的一年。这一年我们突破了传统，整合了现代，创造了新二院的辉煌。我们欣喜地看到，在这一年里，新二院在各位院领导躬力亲为的指导下，在各位白衣战士的辛勤劳动下，新二院的形象已经在宝应人民心目中开始生根、发芽，新二院的业务已经逐渐扩大，逐渐发挥着她的重要影响。在此，我再次感谢奋斗在医院一线的各位朋友们，是你们的汗水铸造了二院前进的基石，二院离不开你们，二院永远和你们在一起。
一元复始，万象更新。展望200x年，新的起点，新的希望，新的目标，昭示着美好的未来，让我们以高起点，新要求，脚踏实地锐意进取，与时俱进，坚定信心，共同创造二院新的辉煌。
最后恭祝所有的朋友新年快乐、幸福吉祥!
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