贯标发言稿
第1篇：贯标报道
宏禹公司三标体系培训学习活动落下帷幕
本报讯 针对宏禹公司已经取得的建筑装饰工程设计与施工一体化二级资质，为了实现公司的可持续发展，确保质量管理、职业健康安全及环境管理体系的有效运行，促进各项目管理工作进一步提升，开拓建筑装饰市场，确保三标一体化管理体系的建立并通过认证，为一级资质的申请做好准备。近日，宏禹公司组织公司相关人员在资深讲师的讲解下开始学习了《ISO9001标准、术语、结构及主要内容》、《ISO14001-2004标准要求》、《GB/T50430规范》等重要内容。该公司领导十分重视本次三标体系的培训工作，特别成立了以总经理李守彬为组长的贯标工作领导小组。宏禹公司的学员们每天都能够按时参加课程，课堂上大家学习劲头十足，并就专项内容与老师进行了深入探讨，通过四天的培训课程，取得了良好的学习效果，为取得体系认证打下了坚实的基础。
魏航
第2篇：贯标小结
贯 标 小 结
本公司自二00三年十月开始ISO质量管理贯标活动。在咨询公司的指导下，公司上下积极行动，按照质量体系文件结合工作认真贯彻，都分别通过了2004年、2005年两年的质量认证审核，满足公司 发展需要。
为了能更好地适宜、符合公司质量管理体系，本部门在贯标中积极动员全体员工认真学习体系文件，使每个人对贯标的意义、标准的内容深刻理解，并在实践中按《质量手册》《程序文件》的要求认真执行，找出差距不断改进，取得了较好的成果。
1、首先根据公司给定的任务，按计划分解落实到每一个人，保质保量的完成了公司布置的各项设计任务。并对设计的输入条件进行了严格的控制，对设计的输出及时组织相关部门进行了认真评审和确认，并及时作了记录。
2、对各个岗位的职责、职业描述给每位员工进一步作了明确，并针对体系文件的要求对本部门的工作流程进行了约定，对工作绩效进行了认真考评，从而有计划、高效率的完成了公司布置的各项任务。
3、及时而准确的处理了工程建设中的设计变更工作，严格按程序办理有效签证，该期间枫丹树语城项目一期共处理变更40份，正确率100%。
4、积极完成公司布置的技术经济工作，为中建厂树语城项目的决策提供了项目估算。准确及时处理了枫丹树语城一期项目的收方工作。
5、对工作建设过程中的技术文件，分阶段、分类进行整理、编号、归档，并积极着手建立计算机辅助档案管理。
6、不足之处：人力资源不足，给高质量完成公司的布置任务带来难度。其次，部门内部工作职责划分、流程有待更深入完善。
7、改进计划：今年2月底前完善部门人力资源的补充，春节前认真完善各工作流程的细化工作，形成菜单式模式。强化计算机辅助档案管理，逐步形成书面与电子文档并存的档案管理。实业有限公司总工办
2006.12.2
第3篇：贯标总结
贯标工作总结
自参加ISO9001质量管理体系、施工企业质量管理、职业健康安全体系、环境管理体系四标一体系认证以来，我们公司认真按照
公司四合一贯标管理体系运作，不断满足法律法规和顾客要求，改善员工的健康安全，注重绿色环保、文明施工的创建，确保产品质量符合要求，减少质量、安全、环境风险带来的损失，树立良好的企业形象。下面就简要汇报2013年以来质检部贯标工作的情况。
一、主要工作
1、认真学习贯标体系文件，全面抓好工作落实
今年我们主要抓好了两个继续，一是继续学习、贯标、培训，二是继续主抓落实。虽然我们集团公司已经取得了认证，但我们分公司在今年的体系运作上坚持始于教育终于教育的原则，为使广大的员工更好的理解三个贯标体系文件，做到熟悉标准、掌握标准，执行标准，年初我们利用冬训时间专题组织了贯标培训，通过培训使广大员工对公司的管理手册、程序文件、支持性文件有了更进一步的理解，改变了过去的模糊认识，重新认识到了质量、职业健康安全、环境管理体系贯标的重要性。
2、认真落实贯标工作管理目标
根据2013年我部门的管理总目标，我们质检部修定了本部门、本项目的管理目标，并针对目标逐条制定了具体的落实措施，责任到人。
3、明确工作职责，加强宏观管理
根据公司制定的管理方针，我们今年对程序文件和多个支持性文件，进行了职责分配，人人分扛指标、明确贯标责任，形成了横向到边，纵向到底的管理体系，使人人都在四标一体贯标体系中有明确的责任，确保了四合一体系的良好运作。
4、搞好危险源、环境因素辩识工作
根据GB/T2400
1、GB/T28001标准，在施工过程中为保证职工安全，防止事故的发生，我们注意对危险源和环境因素的辩识，首先我们结合重钢车间和各个项目工程的实际，对分部分项(基础、主体、)分区域的危险源进行辩识，并且在工程显目位置悬挂“重大危险源公示牌”实行动态管理，根据实际部位的不同随时增加、删减辩识内容。
5、制定应急预案、完善管理方案
根据危险源、环境因素辩识我们对重大的有影响的因素进行了分析并制定了管理方案、风险控制岗位明细和控制措施，如我们制定了高空坠落事故、触电伤害、坍塌、火灾的应急预案，并有响应措施。并通过全体员工的严格管理，提高我们的环境保护意识，在此基础上我们分公司还成立了安全应急预案领导小组和环境应急预案领导小组。
6、坚持求真务实、力求持续改进
一年来，我们针对施工生产和管理过程中出现的质量问题和在审核过程中存在的问题我们认真组织部门人员进行分析，查找原因，制定整改措施，并组织落实验收，同时我们对存在的问题还进行了举一反三，避免或减少类似问题的重复发生。
二、工作中的不足
1、质检队伍力量不足。一方面是若要切实做好质检工作，工作量非常大，不亚于其他职能部门，目前的质检队伍明显在精力上有点跟不上。另一方面是质检工作的性质比较特殊，主要是按照标准及制度给大家挑毛病，是一项得罪人的工作，大家压力比较大，不愿意参与质检，面对困难有所退缩；
2、虽然我们今年以来一直提质检工作，但进入程序化的质检工作才刚刚起步，制度还待进一步完善；
3、由于培训较少，质检人员的自身业务素质还不能满足开展质检工作的需要；
4、在工作中，员工重个人利益，轻集体利益现象比较多，对质检工作的重视程度不够，认识有偏见；
5、虽然质检工作的思路已经基本理清，但质检工作的落实还不够全面，执行力不够。
2、对标准、体系文件的学习不够，理解不深，导致体系运行出现偏差部分人员对标准要求和体系文件没有很好地组织学习，特别是职业健康安全和环境管理体系刚刚建立起来，大部分人员对职业健康安全和环境管理体系文件不了解，只是体系文件编写人员对标准和体系文件较为了解；并且有些部门和人员对贯标工作长期不入门，认识不到位；新纳入体系的几个部门学习不够，对标准和体系文件学习不够，理解不深，认为贯标只是个别人的事情;导致体系运行出现偏差，主要体现在以下几个方面：
大部分项目部对法律法规及其他要求的收集、评价及学习工作存在明显不足。
1）、能力、意识和培训方面急需改善。各项目部对员工培训普遍重视不够，对各业务部门人员能力评价标准和方法没有真正掌握，施工技术、安全技能、法律法规等学习培训有的没有做、有的做了也没记录，与程序文件要求有较大差距。
2）、质量安全环境纠正、预防措施实施不符合标准及程序文件要求。部分岗位人员对纠正和纠正措施还没有真正理解，对不合格原因的分析不是十分准确，对纠正、预防措施的信息来源没有真正弄懂，对新版标准在纠正、预防措施实施前及实施后都要进行评审的要求，没有认真执行。
3）、环境、安全运行控制存在一定差距。由于大部分岗位人员对标准和程序文件的理解不深不透，对识别出的危险源和环境因素缺少控制策划，控制措施制定的不全面，没有结合项目实际制定可操作性强的制度措施，造成运行无准则、出现运行偏差。
4）、记录控制仍显不足。部分岗位人员对保持记录的重要性认识不够，对自己履行职责、开展业务活动以及相关体系要素运行等未留下足够的客观证据，与标准、程序要求有一定差距。
5）、危险源和环境因素识别、评价需进一步加强。部分岗位人员对过程方法还没有完全掌握，不能随施工阶段、工艺流程、施工环境等的变化及时进行识别、更新、评价，没有理解标准精髓进行动态管理。
5）其他方面：项目部综合管理缺少质量安全、环保职责，信息交流途径、方法及反馈等不符合程序要求，对顾客要求的评审不充分，安全、环境职责未分
解到相关职能部门和有关层次，安全、环境管理方案制定不符合现场实际，应急方案可操作性不强，顾客满意度收集、评价不及时，对项目综合管理体系的运行情况未及时评价，特殊过程识别不全、控制不力，技术开发过程控制不符合程序要求等。
三、下一年度的工作打算：
1、贯标不仅仅是为了拿到四个认证证书，不断完善现代企业管理制度、提高公司安全、质量、环境管理水平才是最终目的。对此，分公司和项目部领导必须要有一个正确的认识，必须树立长远的思想，贯标没有终点，持续改进永无止境。同时，还要克服贯标畏难情绪，其实程序文件的要求与我们实际的工作程序结合是非常紧密的，在公司体系文件编制过程中已经给予了充分考虑，按照程序要求去做、去记，没有什么难度，仅仅是改掉我们过去只做不记的不良习惯而已。当然，必要时还要舍得投入，特别是质量安全方面，也是为了更好地保护我们员工的生命健康和财产安全，树立企业良好的社会形象。
2、随着国内建筑市场的开放，建筑企业将被推向全球化建筑市场的竞争中，竞争态势日趋激烈、残酷，国际社会对产品质量、环境保护、职业安全卫生的要求越来越高，近几年来，在环境保护方面已形成“绿色壁垒”。进行四标一体认证是我们进入市场的准入证，也是我们提高自身竞争力的有效途径。
开展四标一体贯标认证工作，是公司做出的战略决策，既是适应市场竞争的需要，也是不断规范内部管理的要求。开展贯标认证，用国际标准来规范企业的管理行为，提高管理的有效性。四标一体综合管理体系是企业整体管理体系的重要组成部分，关系着安全、质量和环境管理能得到有效控制，所谓贯标练内功，说到底就是为企业管理打基础，因此，对贯标的认识，不能只停留在口头上，而是要认真落实在各级领导和全体员工的实际工作之中。
总结前一阶段的贯标工作，虽然取得了阶段性成果，但我们更清醒地认识到这些成果还只是初步的、浅层次的，干部职工的“贯标练内功，认证求发展”的观念还不牢固，按照标准管理企业的责任性，还没有从根本上得到形成，我们下一阶段的工作任务仍将更加艰巨和繁重。在今后的管理中，我们一定认真学习兄弟单位的经验，持续改进管理体系和管理手段，使企业的质量管理体系更加符合国际化的要求，让我们提供的产品和服务最大限度地满足客户的需求，在复杂多变的市场竞争中永远立于不败之地。
总之在四个体系贯标中，我们能够结合实际运用pdca循环的原则，贯标与日常管理有机结合起来，不是为贯标而贯标，而是通过不断提升我们管理水平的能力，适应市场的需要。
今后我们要继续学好文件，深入标准的理解，在四个管理体系的运行中，要结合实际，在不断提高上下功夫，使我们的管理水平更上一个新台阶。
第4篇：贯标汇报
强化体系运行 提升管理服务水平——不连沟煤矿开展体系认证工作汇报材料尊敬的孙老师和各位领导大家好：首先我代表不连沟煤矿向各位领导莅临我矿检查指导工作表示热烈欢迎和衷心的感谢！现就不连沟煤矿概况和体系认证实施工作向各位领导简要汇报如下：不连沟煤矿由华电煤业集团公司和蒙泰煤电公司共同出资组建，矿井设计生产能10.0Mt/a,今年通过生产能力核定，已达到15.00Mt/a,矿设置10名矿领导；矿机关设置“五部一室”；矿基层设置九个队。矿井于2007年11月8日开工建设，于2009年12月30日实现联合试运转，于2011年实现了当年投产、当年达产。并且一次性通过了综合验收，质量标准化单项（内蒙古自治区“10项1000分”标准）以1018分（年度内未发生死亡事故奖励50分）的好成绩通过了验收，被评为安全质量标准化一级矿井。矿井在建设过程中曾荣获煤炭行业工程质量“太阳杯”奖；自建矿以来安全生产无情伤以上事故和截止5月28日矿井累计安全生产1665天的好成绩。按照企业“市场化运作、标准化管理、精准化服务”要求，不连沟煤矿于2011年10月10日，依据GB/T9001-2008《质量管理体系 要求》和GB/T28001-20011《职业健康安全管理体系 要求》导入了质量和职业健康安全管理体系。
在“中质协”和“咨询公司”及我矿上级公司领导及工作人员的精心指导、有力支持和煤矿领导、各部门的全力配合下，历经调研、策划、流程图绘制、文件编写、部门评审、审核批准、文件发布等阶段，完成了文件体系的构建工作，并进入全面运行、内审及认证阶段，随着文件的顺利发布，各项贯标工作也步入关键的运行阶段。通过强化文件运行，起到了提升服务水平的作用。一、不连沟煤矿贯标体系构建的基本情况（一）领导高度重视，全员积极参与：煤矿成立了质量管理体系工作领导小组，煤矿领导班子积极参与，挑选各部门文件编写人员和培训内审45名，召开动员大会，为贯标工作的顺利开展打下了良好基础。（二）全面梳理流程，严格文件评审：流程梳理和文件评审是一项大工程，体系建设期间共召开各级内部会12次，流程图修改及评审3次，组织各级文件评审及修改26次，最终煤矿质量管理体系梳理并规范形成各类文件，为体系的正常运转提供了理论基础。（三）综合文件形式，增强培训实效：煤矿通过创新思路，将程序文件以多种综合形式呈现，不仅有文字表述的纸质文件如质量管理手册、程序文件和工作手册等，针对部分用文字难以明确表述的行为标准和目标，通过在文件中穿插配套实景图片的形式进行补充说明，并及时在职工培训中深入宣传和贯彻，通过分层培训、交流、授课等形式进一步增强了培训的实效。（四）合理组织协调，同步运行文件：在体系运转的过程中，打破常规，力争做到文件“成熟一个，运行一个”的同步运行模式，进一步检验了文件的科学性、可操作性，同时对文件程序进行同步的修改，并组织内审员及时加以评审，确保了文件的符合性和有效性。二、现阶段体系运行情况（一）强化部门培训，熟悉文件内容：随着文件的形成和实施，各部门现阶段的以提高职工对文件的认知度为工作重点，制定培训计划，分阶段、分步骤、有针对地进行系统培训，从而使全体职工在文件内容的认知上有更深的理解和提高，为贯标的顺利运行奠定良好的理论和群众基础。（二）完善文件管理，严格运行记录：为保证文件运行的正常，规范了日常运行记录，要求各部门在实际操作流程中真正做到“写我所做，记我所写”，通过规范各种记录表格的格式、内容、记录的时间、有效性等方面加以强调，从每个服务环节都努力做到痕迹化管理，从而实现文件的真正运行有效，确保运行的效果。（三）加强体系检查，强化规范运作：文件运行初期，各部门对文件的理解还处在磨合阶段，各项工作还不太习惯和适应，工作还觉得比较繁琐，贯标办作为文件运行的监管部门，一方面通过与各部门的沟通，解决他们思想和意识上的一些观念的转变，另一方面通过有效检查，及时了解各部门运行中存在的问题，是否按文件规定的要求执行，提出针对性的建设意见，使各部门能够有效制定相应的措施，实施各项文件的规范运行。（四）强化监督管理，不断持续改进：自贯标工作开展以来，我们认识到，通过体系建设和规范运转来提高煤矿的管理水平、工作效率、服务质量才是最终目的。只有通过切实加强体系检查，才能发现工作中存在的问题，不断通过持续改进来完善我们的工作方法和流程，进而提高我们服务水平。“贯标”工作是一项系统工程，需要各位领导、专家精心指导，需要煤矿上下全员的参与和联动。根据不连沟煤矿的实际，结合行业特点，我们将继续坚持常态化的管理和持续改进，紧紧围绕管理思路开展各项经营管理工作，树立一个品牌，打造富有煤炭生产行业特色的质量管理体系。尤其重视煤矿内审、评审，及时发现了问题，并加以改进的，发挥体系建设在煤矿日常经营管理工作中有效性、科学性的作用，努力提高我矿的综合管理水平。谢谢大家！
第5篇：贯标资料
贯标资料
1、书面记录应用碳素黑、蓝墨水填写，不得随意涂改。
2、各部门应及时整理收集的记录，分类编目、立卷，并编制《记录目录》。
3、查/借阅记录应经主管领导同意，管理人员作好查/借阅登记、办理借阅手续。
4、对超过保存期限的记录，管理人员应填写《记录销毁清单》。
5、记录标识使用行业/企业统一标识。
6、文件和资料分为内部和外部文件两类。外部文件和资料包括政府、上级单位、顾客、相关方等本经理部以外的文件和资料；内部文件和资料是本经理部为确保管理有效运行产生的文件和资料（包括技术性和管理性的文件和资料）。外部和内部文件、资料都必须按规定进行登记和处理。
7、各部门均建立统
一、规范的收发文登记表。
8、各部门均建立质量、环境、职业健康安全目标、职责，环境和职业健康安全还须建立相应指标、管理方案。
目标、指标及管理方案工作程序
1）目标、指标制定的依据；
职业健康安全和环境方针；评价出的职业健康安全风险和重要环境因素；法律法规及其他要求；可选的技术方案以及财务状况；运行和经营要求；相关方的观点；
2）目标、指标制定的要求；
目标、指标应合理可行，制定时要收集足够的信息，并确定参照标准；目标、指标、管理方案应分层次，逐渐细化、分解；目标要符合国家的政策技术要求，可行时应具体、量化；指标要体现先进性、可操作性和量化的要求；方案包括：评价出的重要环境因素、相关目标指标、实现目标指标采取的措施、实施部门、责任人、启动日期、完成日期等项目；
3）目标、指标制定和审批；
报指挥长审批
4）目标、指标实施和检查；
5）目标、指标评审和和修改；
6）目标、指标发现问题后的处理；
9、各部门填写《管理评审报告/纪要实施情况表》“整改措施简述”和“实施情况”栏，一式两份，反馈工程部。
10管理方案及相关文件，实施部门、责任人；启动日期、完成日期等，并填写《目标、指标和管理方案完成情况检查评审记录表》。
环境
1、职责；
2、环境因素、重要环境因素清单（卫生所制定）；
3、目标、指标；
4、管理方案（卫生所制定）；
5、运行控制措施；
6、绩效监测：即完成情况（检查记录、统计结果）；
7、应急预案；
职业健康安全
1、职责；
2、危险源、高中度风险清单；
3、目标、指标；
4、管理方案（工程部制定）；
5、运行控制措施；
6、绩效监测：即完成情况（检查记录、统计结果）；
安质部：
1、对质量、环境、职业健康安全进行定期检查，并作好相应记录。
7、应急预案；
记录管理程序：《记录目录》、《记录查/借登记表》、《销毁记录清单》。
危险源辨识、风险评价和风险控制策划程序：高中度职业健康安全风险控制措施（三种状态、三种时态），《危险源辨识和风险评价表》，《年度高中度风险清单》，《公司L、E、C参数值及高、中、低度风险判定表》，负责质量检查证、安全监察证的办理、复审及特种作业人员持证上岗的记录。
施工安全环境管理程序：安全生产许可证、劳务用工注册手续及与环保相关的证书申请等相
关证件。安全标准工地建设考评标准，交接班制度，班前、班中、班后三检查制度说明，《工
班专职安全员登记表》，《安全监察通知书》，《安全监察指令书》，安全奖惩办法
劳动保护用品管理程序：劳动防护用品、保健食品、防暑清凉饮料费及劳动护肤用品的发放
标准及实施情况。劳保用品生产厂家资质证，产品生产许可证，产品合格证，品牌及社会信
誉，以往的使用情况。
《职工个人劳动防护用品发放登记表》，《职工个人劳动防护用品统计表》，《职工防暑清凉饮
料发放登记表》，《职工保健食品审批表》，《职工保健食品发放统计表》。
职业健康安全绩效监测程序：安全统计（按月），年度安全目标、指标分析，与相关法律、法规及其它要求遵循情况的监测与评价，《目标、指标和管理方案完成情况检查评审记录表》
（每半年），安全目标、指标控制情况统计及《月报表》。
《应急预防小组活动记录》
派出所：
1、识别项目相应的法律法规，并依据各部门的职责发放相应的法律法规及其他要求或规定，并作好《法律、法规及其他要求获取登记表》、《适用的法律法规及其他要求清单》、相应记
录，组织员工学习培训。
工程部：
1、项目中标后，由总工程师组织各相关部门进行现场施工调查，并编写施工调查报告。
2、制定工程项目质量目标，环境目标、职业健康安全目标和环境、职业健康安全管理方案。
3、编制项目部月、季度、年度生产计划。
4、识别并确定项目部的关键工序和特殊过程，研究施工方案并编制作业指导书。
5、在质量计划/施工组织设计中明确工程采用的质量标准，检验和试验方法及检测工具和设
备，各级操作人员。
6、质量计划应针对工程项目及项目部的具体特点，建立质量体系，确定各部门的职责，确
保公司质量目标和质量方针的实现。侧重于总体工程质量、重难点工程、特殊过程和关键工
序的控制，要与施组和作业指导书协调一致，互相支持。
质量计划的主要内容包括：1）项目概况、项目部简介、项目质量目标；2）管理体系要素的控制（包括管理职责、文件管理、记录管理、合同管理、物资管理、施工设备管理、施工管
理、监测设备管理、工程质量管理、安全文明施工管理、信息交流管理）
制定创优规划及其施工技术措施，若合同要求时，报业主审批。
制定相应的创优实施性措施。
编制施工组织设计和作业指导书时，在采取的质量措施中明确防护项目及防护措施。
负责测量设备的管理，制定测量设备管理制度及操作规程，组织工程测量人员的技术业务培
训。
施工组织设计和作业指导书应含有职业健康安全、环境保护控制措施。技术复杂的单项工程
或在施工质量、安全方面有特殊规定或要求的工程，工程部门必须制定相应的、详细的符合行业规范的安全技术措施下达。
目标、指标和管理方案控制程序：职业健康安全目标和管理方案的制定、实施（评价出的重
要环境因素）；
管理评审程序：《管理评审记录》、《管理评审报告/纪要实施情况表》
施工组织设计及技术交底必须制定安全技术措施。
将与企业行为有关的法律、法规及其他要求编入施组计划。
物资部：
质量目标、保证措施、考核方法
与物资（包括化学危险品）有关的环境因素、重要环境因素；相关的目标指标与管理方
案及其完成情况（检查情况、统计结果）
与物资（包括化学危险品）有关的危险源、高中度危险；相关的目标指标与管理方案及
其完成情况（检查情况、统计结果）
物资部制定年度计划并发至各相关部门，每年对管理情况进行总结、汇总，并编制有关
能源、资源消耗、节约报表。
采购管理：采购时应向供方索取所购产品的《材料安全数据表》等相关资料，并将信息
传递给有关部门或人员。
《物资供方评定记录表》《服务供方评定记录表》《合格物资供方名录》《合格服务供方
名录》《不合格服务通知单》《物资供方业绩评定表》《服务供方业绩评定表》《采购计划》《采
购单》采购、服务合同及附件。
储存应建立台帐，对物品名称、数量及入库日期进行记录，并定期清点控制库存量。《入
库记录》《库存物品盘点表》《库房管理规定》
发放管理：应由专人负责发放，建立台帐对领用人、日期、品种和数量进行登记。
《合格供方名册》、运输记录、验收记录、《特殊物资搬运记录》、废弃化学品的处理、（汽油、柴油、润滑油、炸药、雷管、导火索、导爆管、油漆、稀料、氧气、乙炔气、液化石油气）
（采购管理、运输管理、储存管理、发放管理、使用管理、紧急情况的准备及处置）、《材料
安全数据表》、化学危险品安全性能说明书、评价材料与结果。
化学危险品（包括火工品）供方、运输方、名录、废弃化学品的消纳/处置方名录、评价材
料与结果；化学危险品安全性能说明书。
与化学危险品有关的异常、紧急情况、相应的应急准备和应急预案、落实与检查情况。
化学危险品的贮存、防护、标识等管理情况的监督检查。
机电部：
1、制定能源节约措施，并进行管理，用电用油大的设备及工序制定出专项节电节油措施，建立施工现场能源消耗台帐。
机械设备管理规则，机械电力设备安全技术操作规程
设备运营维修、保养、日常检查记录
《设施验收单》《设施管理卡》《设施日常保养项目表》《设施年度检修计划》《设施检修单》
《设施报废单》
试验室：
制定检验、试验设备管理制度和操作规程，进行压力机、万能材料试验机的计量检定等自用
设备的校准、检验、维护保养。
组织检验、试验人员和计量人员的业务培训
计量检定人员必须取得计量检定员证书。
《检验、测量和试验设备验收记录》
劳人部：
根据工程特点，提出项目部所需工程管理、技术人员在安全方面的素质，经历和能力要求，确定培训需求和培训计划。《年度培训计划》，各部门负责人《岗位工作人员任职要求》《培
训申请单》《培训记录表》《员工能力档案》
全体员工都要学习安全生产方针政策、规章制度，所有员工上岗前和在进场前都要经过相关
业务培训，特种作业人员严格执行上岗制度。
《中铁五局集团公司持质量检查证人员名单》，《中铁五局集团公司持安全监察证人员名单》，《特殊工种作业人员培训情况台帐》，《建设企事业单位专业管理人员《岗位合格证书》取证
人员审批表》《中铁五局集团公司员工培训花名册》。安全培训计划及落实情况
员工职业健康、劳动保护和女工保护有关政策的制定
卫生所：负责卫生监测设备的管理，制定监测设备管理制度及操作规程，组织监测人员的技术业务培训
环境目标、指标及管理方案的制定（三种状态、三种时态，分办公区、生活区八大方
面：大气污染，水体污染，声污染，土地污染，植被和自然生态的破坏，能源资源和原辅材
料消耗，社区问题，其它环境问题），《环境因素识别登记表》，《环境因素汇总评价表》，《重
要环境清单》。
部门安全、卫生检查记录
管理措施（扬尘、废气、污水、噪声、固体废弃物、野外施工污染物），排污申报记录。
职业病防治计划和实施方案，《员工职业健康工作指导登记表》
监测计划，与环境相关的法律、法规及其它要求遵循情况的评价，《年度监测计划实施表》，办公室（工会）：
1、对指挥部水电油消耗情况进行管理，建立水电油消耗台帐，每月统计。
环境
绩效监测：办公区生活区环境、废弃物处置、紧急设施的检查情况（检查记录、统计结果）；
办公区生活区有关的异常、紧急情况，相应的应急准备和应急预案
办公区生活区有关的异常、紧急情况，相应的应急准备和应急预案
应建立在用有效文件清单，清单包括：手册、程序、适用的法律、法规、管理制度/办
法、岗位职责等；
员工职业健康、劳动保护和女工保护工作规章制度的制定，实施情况及检查；
与员工协商情况：制度、计划安排、实施、结果等（应收集员工信息、建议、的记录、处理/答复记录、信访记录等）。
