2021年公司第一次干部大会讲话稿和公司党政工作会讲话范文

1 2021 年 在公司第一次干部大会讲话 稿和 在公司党政工作会讲话 范文

在 在 1 2021 年公司第一次干部大会上的讲话 范文稿

同志们：

中国共产党 XX 有色金属控股集团有限责任公司第一次代表大会于 2021 年 X 月 X 日胜利闭幕。这是一次团结奋进的大会、凝心聚力的大会、继往开来的大会！刚才，XX 同志代表公司党委传达了集团公司第一次党代会精神，为全面深入学习贯彻集团公司党代会精神落地见效，迅速转化为促进 XX 公司高质量发展的强劲动力，我再强调以下几个方面的意见：

一、迅速做好传达学习，全面贯彻会议精神

正值辞旧迎新之际，在全省上下深入学习贯彻党的 xx 全会精神，认真落实总书记来 X 考察重要讲话精神，开启“十四五”发展新征程的关键时期，X 万余名 XX 有色人迎来了中国共产党 XX 有色金属控股集团有限责任公司第一次代表大会的隆重召开。这是 XX 有色金属集团政治生活中的一件大事，是在集团公司进入新发展阶段，迈上“十四五”新征程的历史节点上召开的一次重要会议，意义重大，影响深远，必将在 XX 有色金属集团发展史上留下厚重的一笔。大会全面总结了集团公司五年来的工作成绩和基本经验。会议指出，在上级党委的坚强领导和全体党员干部职工的共同努力下，集团公司圆满收官“十三五”，团结坚定的“有色人”充分彰显战斗力，不畏艰难的“有色魂”更加振奋精气神。大会客观辩证地对“把握发展新形势”作出精准分析与阐释。会议强调，我们既要有时不我待的危机意识，也要有统筹协调的理性规划，更要有舍我其谁的使命担当，把握大势、勇立潮头，筹谋好发展新蓝图，指引集团公司在新发展阶段阔步前行。

大会众志归一，擘画发展新蓝图。今后五年工作的目标任务，重点是把握好三个“坚定不移”和五个“更加突出”。要以三个“坚定不移”统筹协调党建、发展和民生：一是筑牢“根”和“魂”，坚定不移加强党建引领力；二是深耕“质”和“效”，坚定不移提高科学发展力；三是厚植“情”和“愿”，坚定不移增进职工凝聚力。要以五个“更加突出”，完整、准确、全面贯彻落实新发展理念：一是更加突出创新发展；二是更加突出协调发展；三是更加突出绿色发展；四是更加突出开放发展；五是更加突出共享发展。初步确立的“X-X-X-XXXX”战略，即：“X”是打造行业一流让资源更有价值的有色金属材料集团为总目标；“X”是按照明星产业、核心产业、战略性新兴产业、生产性服务业，四个方面分类施策，推进产业升级；“X”是建设一个创新服务管理中心；“XXXX”就是到 XXXX 年，实现营业收入 XXXX 亿元、利润总额 XX 亿元，将昭引集团业务规模和发展质量迈上新台阶。

大会满怀憧憬，开启发展新征程。会议强调，今后五年我们要充分发挥国有企业的政治优势，在党的全面领导下，着力推进“党建品牌化、产业板块化、资产证券化、创新多元化、治理现代化、人才专业化”，担当作为，走在前列，开启集团公司高质量高效益发展新征程。

大会制定了今后五年发展必须坚持的重要原则，蓝图宏伟、振奋人心，为我们 XXXX 高质量发展指明了方向，是“十四五”发展的根本遵循，领会会议精神非常必要、极其重要。

一要立即行动抓部署。公司各级党组织要迅速行动，精心部署，切实抓好集团公司党委第一次党代会精神传达学习，做好贯彻落实。

二要突出重点抓学习。各级党组织、广大党员干部都要认真学习贯彻集团公司党委书记、董事长 XX 表集团公司党委作的题为《党建引领促改革，追赶超越谱新篇，为开创集团公司高质量高效益发展新局面而奋斗》的工作报告，和 XX 同志代表纪委所作的题为《保持政治定力，敢于善于斗争，奋力为集团公司高质量高效益发展保驾护航》的工作报告，要深刻学习两个《报告》的精神内涵、核心要义，把思想行动迅速统一到集团党代会部署要求上来。

三要准确无误领要义。要通过反复研读，准确把握集团党委今后五年工作总体思路，即：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、__精神，坚决贯彻总书记来 X 考察重要讲话精神，认真落实省委十三届八次全会精神和各项决策部署，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，以开创高质量高效益发展新局面为主题，以改革创新为根本动力，以提高干部职工幸福指数为落脚点，全面加强党的领导，深化体制机制创新，强化兼并重组和产业集聚，防范化解重大风险，坚定不移做强做优做大主业，努力打造行业一流、让资源更有价值的有色金属材料集团，做国家利益的捍卫者、关键材料的保障者、职工福祉的创造者，为充分发挥国有经济战略支撑作用、奋力谱写 XX 新时代追赶超越新篇章贡献“有色力量”。全面学习宣传和贯彻落实这次党代会精神，切实把党代会提出的目标任务转化为广大党员干部职工的共同追求和自觉行动，是我们当前和今后一个时期的首要任务，各级各部门必须高度重视。

二、切实结合公司实际，狠抓工作落地落实

蓝图已绘就，使命在召唤，关键看落地，重在抓落实。我们要以集团公司党委第一次党代会精神为指引，深入学习贯彻党的 xx 全会精神，坚持新发展理念，提高政治站位，坚定信心、笃定决心、守住初心，统一思想认识，把握主题主线，狠抓工作落实，确保党代会精神在 XXXX 落地生根、开花结果。

——我们要充分认识“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局”的时代大势，以更加蓬勃向上的朝气、奋力开拓的锐气、不畏困难的勇气，以“勤、快、严、实、精、细、廉”的过硬作风，积极投身到企业改革发展的火热实践，在各自的岗位上埋头实干、续写精彩。

——我们要以学习贯彻这次党代会精神以及二届四次职代会、XXXX 年工作会议精神为强大动力，树牢“大风险”理念、力促“大变革”发展、深化“大创新”驱动、突出“大责任”担当，为集团公司和 XXXX 公司迈步“十四五”新征程开好局、起好步。

一要坚定不移讲政治。讲政治是领导干部最基本的素质，始终保持政治上的清醒和坚定，把握政治方向、坚定政治立场、严明政治纪律，也是每一名领导干部应当具备的基本素养，作为党员干部，只有旗帜鲜明讲政治，我们公司才能坚强有力，永葆生机活力。坚定政治立场，忠诚于党、忠于组织、忠于事业、带头讲政治是首要任务，对党绝对忠诚，始终同党在思想上政治上行动上保持高度一致也是最起码的遵循。特别是在从严治党的大环境下，党员干部一定要时刻保持头脑清醒，在事关方向、事关原则的重大问题上一定要立场坚定，在大是大非面前和关键时刻一定要旗帜鲜明，在贯彻执行上级决策部署上不犹豫、不徘徊，不等待、不观望。

二要围绕核心谋发展。总体来讲，XXXX 一直都在艰难发展，也确实取得了一定进步，但与行业标杆企业相比仍然有不小差距，我们大而不强，大而不优，劳动生产率低，市场竞争力差，与总书记“实体经济特别是制造业做实做强做优”的要求还有很大差距，党建引领作用不够突出，发展不够平衡，职工收入不高等等，这些问题若得不到解决，高质量发展就难以真正实现。这就要求我们必须正确处理好发展中的重大关系，加快实施创新驱动战略和深入推进产业协调发展战略，不断增强发展的整体性和协调性，实现有质量、有效益、可持续的经济发展模式。为此，根据公司当前面临的形势机遇的判断，公司当前和今后一个时期工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届各次全会精神和总书记来 X 考察重要讲话重要指示精神，全面落实 XX 有色金属集团党代会精神，坚持新发展理念，以稳中求进为工作总基调，做到坚持党的领导、坚持解放思想、坚持改革开放、坚持团结协作“四个坚持”，挖掘公司平台、区位、资源、品牌“四大潜能”，探索生态优企、科技强企、改革活企、人才兴企“四大路径”，着力做强做优做大高纯锌、特材锌合金、综合回收、浸出渣处理“四大板块”，围绕三个“坚定不移”统筹协调党建、发展和民生相融合，切实贯彻好五个“更加突出”，实现 XXXX 公司高质量发展。

三要坚持创新强动力。总书记指出，“创新发展理念是方向、是钥匙，创新发展居于首要位置”。党的十九大指出，坚持创新发展，必须把创新摆在国家发展全局的核心位置，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新，让创新贯穿党和国家一切工作，让创新在全社会蔚然成风。必须把发展基点放在创新上，形成促进创新的体制架构，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。培育发展新动力，优化劳动力、资本、土地、技术、管理等要素配置，激发企业创新活力，释放新需求，创造新供给，推动新技术、新产业、新业态蓬勃发展。可以说，创新是引领经济高质量发展的第一动力。

我们属于加工企业，高、精、尖等产业技术和关键技术尚不掌握，市场两头受制于人，产业的规模和效益都受到严重影响。我们必须把发展基点放在创新上，激发广大干部职工尤其是技术人员创新活力，推动新技术、新产业，拓展企业发展新空间。要认真编写好十四五规划，加快制定公司中长期科技创新规划，对科研资源整合、研发力量配置、科研方向掌控、研发保障措施等作出统筹思考，科学安排，通过技术创新、升级改造，占领锌行业技术制高点，推进企业科技进步。

按照党代会精神，我们要深入实施创新驱动发展战略，发挥科技创新的引领作用，实施一批重点科技项目，构建规模大、产品链长、“高精尖”的产业结构，加快大型、智能、自动化设备的投入，提升运行质量与效益。要创新降低资产负债率的方法，核心是盈利，除了努力完成预算、加强“两金”管理，扎实开展债权类资产清收专项整治工作，争取更多的净现金回流外，还要通过创新融资方式、对库存土地进行评估增值、盘活增效，实施内部交叉持股等多种新方法，多措并举，齐头并进，力促公司资产负债率降低到合理水平，从而达到提高企业抗风险能力目的。要积极推进商业模式创新，要打破传统思维和一些行规、惯例的约束，发现新的商业模式、新的战略思维，要创新应用“互联网+”思维，提升智能化经营管理应用，消除信息的不透明、不对称和不确定性，提高客户服务水平和经营管理效率，实现市场经营的高效智能和内部管理的精准精细。

总之，创新就是突破发展瓶颈、实现企业高质量发展的关键，实施创新驱动发展战略，提高公司创新体系的整体效能，才能使科技创新真正成为第一生产力、第一动力，成为公司经济高质量发展的战略支撑。

四要绿色发展增定力。总书记讲话指出，“人不负青山，青山定不负人，绿水青山既是自然财富，又是经济财富。”XXXX 地处 XX 南麓、定军山下，汉江河畔，良好的生态环境是保障经济可持续发展的基础，实现高质量高效率发展，就必须牢固树立绿水青山就是金山银山的理念，坚定不移走生态优先、绿色发展之路，坚定不移地贯彻总书记新时代新发展理念，充分发挥生态环境保护对产业结构优化升级和发展方式绿色转型的倒逼作用，持续探索以绿色发展增强后劲引领高质量发展的路径。

五要坚持改革添活力。总书记掷地有声地指出：“这个新时代是中国特色社会主义新时代，而不是别的什么新时代。”这意味着，新时代的中国号巨轮，要始终行进在中国特色社会主义航程。无论是我们改革开放初期的经济特区，还是现在的自由贸易区，都是我们改革开放的探索和实践，是我们力证中国特色社会主义优越性的生动见证。新时代的中国，必须夺取中国特色社会主义新的伟大胜利。简单地说就是要统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，以更加开放、更深入的改革展示中国特色社会主义“四个自信”，彰显习近平新时代中国特色社会主义思想磅礴力量。

XX 指出，新时代赋予新使命，新阶段呼唤新作为。我们要充分发挥国有企业政治优势，按照集团公司党代会统一部署，着重抓好六方面工作：着力推进党建品牌化、着力打造产业板块化、着力实施资产证券化、着力践行创新多元化、着力推进治理现代化、着力构建人才专业化。结合公司实际，扎实推进以下五方面的改革工作任务：

一是以总控定员定编为契机，推进三项机制改革。进一步规范公司人力资源管理，精减机构，合理控制用工总量，优化用工结构，提高劳动生产率。同时，以总控定编定员作为三项制度改革推进的重要发力点，切实推进企业人事、劳动、分配制度改革，解决人员冗余和高素质人才紧缺问题。

二是切实做好铜矿公司退出和综合回收改革改制工作，以便更好的聚焦主业，“做专做精”锌冶炼，“做深做优”综合回收，守正创新，始终追求有质量、有效益、可持续的经济增长模式，在稳健中求质量、求创新、求发展，从而提升企业发展的质量和效率。

三是勇于自我革命，更大力度打好瘦身健体、提质增效攻坚战，加快低效无效资产处置，关停或合并无效低效生产线，坚持去低端、提中端、创高端，止住流血点，优化产业结构布局，提升核心竞争能力。

四是以集团公司元月 XX 日召开的座谈会为契机，抓住机遇，积极谋划，成立专班，及时与中国 XX 公司合作，实现公司突破发展。

五是要进行体制改革，加大两锌融合力度，积极支持配合集团公司板块整合改革，加大招商力度，推进混合所有制改革，实现多元化投资主体，最终实现整体上市，彻底解决资金结构问题。

六要协调共享聚合力。总书记指出：“始终坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，是我们党始终得到人民拥护和爱戴的根本原因，对于充分发挥党密切联系群众的优势至关重要。我们任何时候都必须把人民利益放在第一位，把实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。”作为新时代国有企业，我们要理直气壮、毫不动摇把国有企业搞好，坚定不移把国有资本做强做优做大，同时更要注重以人为本，始终把职工群众利益放在第一位，自觉增强为职工服务的意识，从职工群众最现实、最关心、最直接的问题入手，通过发展经济，不断让职工群众得到实实在在的利益，把职工拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意，作为衡量工作成效的根本尺度。

三、坚持全面从严治党，切实做好政治保障

治国必先治党，治党务必从严。总书记来 X 考察时强调，要切实落实全面从严治党主体责任，把全面从严治党的要求落实到党的建设全过程，坚持不懈用延安精神、西迁精神教育广大党员干部，用延安精神“坚定正确的政治方向，解放思想、实事求是的思想路线，全心全意为人民服务的根本宗旨，自力更生、艰苦奋斗的创业精神”净化政治生态，用西迁精神“胸怀大局，无私奉献，弘扬传统，艰苦创业”教育我们听党话跟党走。党的 xx 全会和中纪委十九届五次全会对全面从严治党提出了新的更高要求。集团公司党委第一次党代会对今后党的建设和全面从严治党作了系统部署，从加强思想政治建设、党风廉政建设、群团组织建设、社会责任建设等四个方面，强调“着力推进党建品牌化”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，一体推进“三不”机制。

“人不率则不从，身不先则不信。”各级领导干部要深刻认识自身的责任，时刻保持警醒，经常对照检查、检视剖析、反躬自省，越是形势严峻复杂越需要领导干部保持定力、一往无前，越是任务艰巨繁重越需要领导干部奋勇当先、实干担当。要持续整顿打造标准化基层党组织，打造政治过硬、纪律严明、本领高强的干部队伍，切实履行好党和人民赋予的新时代职责使命。

要认真落实中央八项规定和实施细则精神，把纠正“四风”纳入常态化教育管理监督，抓早抓小、防微杜渐，坚决防止老问题复燃、新问题萌发、小问题坐大。把反对形式主义、官僚主义作为突出要求，及时通报曝光形式主义、官僚主义典型案例，防止重“形”不重“效”，引导督促党员干部树新风扬正气，营造求真务实、真抓实干良好氛围。

要巩固“以案促改”工作成效。坚决肃清赵正永流毒和恶劣影响，强化警示教育，保持反腐败高压态势，强化权力运行监督制约，做好工程项目领域专项治理工作，构建一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制，坚决清除一切弱化党的先进性、损害党的纯洁性的因素，坚决割除一切滋生在党的肌体上的毒瘤。

四、坚决改进工作作风，提升干事创业能力

在“十四五”开局起步的关键时期，抓好各项重点工作不仅关乎当下和今年，更事关全局和长远。各级各部门特别是领导干部要切实做到履职尽责不越位不缺位，按照 XX 董事长要求，紧紧围绕刘国中书记提出的“勤快严实精细廉”好作风，进一步明确任务、突出重点，锤炼狠抓落实硬本领，心中有数、眼里有活、手上有招，以实实在在的工作成绩体现领导干部的能力和担当。

“勤”。广大党员干部要坚持“勤”字当先，把自己的聪明才智发挥到本职工作中去，在项目建设上勤对接，重点工作上勤推进，突出问题上勤解决，扑下身子干，甩开膀子干，持之以恒干，团结一心干，方能巩固和发展心齐气顺劲足的良好局面。

“快”。当前，公司正面临内外部矛盾交加的困难局面，干好全年工作等不起、慢不得，不能有任何喘气歇脚的念头，也不能习惯于慢慢腾腾、四平八稳。只有以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“一日不为、三日不安”的责任心，抢抓机遇，找准定位，谋划发展，不犹豫、不懈怠、不畏难，发扬斗争精神，节奏快、行动快，才能开启公司全面实现高质量发展的新征程。

“严”。只有真管真严、敢管敢严、长管长严，才能提升工作效率，产出优质产品。要旗帜鲜明讲政治，立足岗位长本领，从严要求炼作风，在“严”字上继续努力、持续发力、不断给力，坚决补齐作风上的短板，严格督导，严格问效，该批评的要批评，该处理的要处理，不能松松垮垮、干好干坏一个样。

“实”。只要一切从实际出发，实事求是，实干笃行，我们就能攻克一个又一个难关，创造一个又一个奇迹。广大干部职工要学懂弄通做实，牢记空谈误企、实干兴邦的道理，做实干家，要出实招、办实事、务实效，狠抓落实，不搞花架子，要密切联系实际、联系群众，干在实处、走在前列。

“精”。新阶段的发展，不能再沿袭粗放式发展模式，而要加快构建现代化新发展体系，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。要实现更高质量的发展，我们必须摒弃大而化之的模糊和笼统，去粗取精，以精益求精的工作态度、精心谋划的工作措施实现精准到位的工作效果。

“细”。抓经济高质量发展是一项长期的、循序渐进的工作，这就要求我们要一个节点一个节点地抓，一件事情一件事情地办，从细微处抓，管理细致、措施细致，从小事小节上办，多积尺寸之功、多累严实之效，积小胜为大胜、积跬步至千里，从而让工作达到一个新的境界。

“廉”。佳节入序，中国传统讲究礼尚往来，越是这个时候，广大党员干部越要守住底线，筑牢廉洁防线，营造风清气正的干事环境。要巩固和发展心齐气顺劲足的良好局面，必须扎实推进正风肃纪反腐，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，深入开展警示教育，用制度激发廉洁的最大效能。

五、抓住当前重点工作，切实做好“八个狠抓”

XX 董事长在集团公司二届四次职代会讲话中点明了集团公司现阶段存在的“借旧还新的债务风险”、“水分过高的收入结构”、“主业不精的重心偏移”、“职能弱化的机制短板”、“各自为营的本位主义”等五个问题，作为集团公司的权属企业，我们要把自己摆进去，对照检查，深刻反思，正确处理当前“活下来”和长远“发展好”的一系列问题，切实狠抓八方面工作。

一是狠抓一季度生产经营工作，优化生产组织和资源配置，强化生产调度和各工序的衔接配合，狠抓过程和细节管理，协调各类生产经营服务保障要素，确保生产经营工作同比增长。

二是狠抓新冠疫情防控，高度关注国内疫情形势，严格落实“外防输入，内部严控”的常态化疫情防控措施，做好防疫物资储备和区域消杀，倡导职工减少外出、做好自我防护。

三是狠抓安全生产和环保工作，强化特殊时期安全环保意识，系统梳理抓实重点区域和重要时间节点的安全环保风险隐患防范和化解，严防各类事故和问题发生。

四是狠抓资金安全保障，加强和规范资金管理与运作能力，加快债权类资产清收、压降“两金”和负债率，加速资金回笼，统筹做好资金收支计划，保障资金链安全，满足生产经营和项目建设的资金需求。

五是狠抓重点工作启动，尽早谋划部署，及时启动改革改制、技术创新、风险防控等重点工作，抢抓时间、精准有序推进。

六是狠抓重点项目推进，特材公司渣处理项目要倒排工期，倒逼工作落实，争取早日建成投产、早日见效。要利用好柔性生产机会，做好技改和检修工作，为满负荷生产创造条件。

七是狠抓春节期间工作，科学合理安排春节期间生产工作，全力安排好在岗生产人员生活，实现过节生产两不误两促进。深入基层做好一线职工慰问和扶困帮贫工作，做好退休人员的合理诉求，确保公司大局稳定。

八是狠抓廉洁过节，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，严守政治纪律和政治规矩，强化监督执纪问责，严明节日期间纪律规矩，确保“风清气正”的政治生态。

同志们，集团公司党代会发出号召，站在“两个一百年”的历史交汇点，全面建设社会主义现代化国家新征程已经开启。征途漫漫，惟有奋斗。有省委、省国资委党委的坚强领导，有 XX 有色“聚”文化的思想引领，有几代“有色人”打下的坚实基础，有广大干部职工顽强拼搏、攻坚克难的奋斗精神，XX 有色金属集团新一届党委一定能够用改革的思路、创新的办法，开新局、育新机，第一次党代会描绘的宏伟蓝图一定能够变成现实，XX 有色金属集团的明天一定会更加美好！

一江汉水清悠悠，百舸争流立潮头！同志们，让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以集团公司党代会精神为指引，全面贯彻落实党的十九大和历次全会精神，奋力开创 XXXX 公司高质量高效益发展新局面，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴中国梦作出新的更大的贡献！

值此新春佳节之际，我谨代表公司党委向广大干部职工，并通过你们向家人们致以节日的问候和最真挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福！

谢谢大家！

在公司 1 2021 年党政工作会上的讲话 范文稿

岁月不居，人勤春早。今天，我们在这里召开公司二届三次职代会暨 2021 年党政工作会议。本次会议，既是一次总结成绩、部署任务的工作会，也是一次弘扬先进、鼓舞士气的表彰会，还是一次谋篇布局、推进发展的动员会。会上，对公司 2020 年的行政工作、党委工作、工会工作、安全工作、科技工作以及“十三五”期间整体的发展进行了全面总结，对 2021 年各项工作进行了具体安排部署，我都完全同意。会上还对相关先进单位、3 类先进集体、5 类先进个人进行了表彰，2 个先进代表在会上作了交流发言。在此，我谨代表公司党政向受到表彰的各类先进集体和先进个人表示祝贺。向春节期间一直坚守在施工一线的同志们表示亲切慰问。向一年来为公司转型与创新发展迈上新台阶，无私奉献、顽强拼搏、情系企业、顾全大局的同志们表示衷心的感谢！

回顾“十三五”，既是奋力开拓的五年，也是硕果累累的五年。在煤炭基建市场大幅萎缩等严峻形势下，公司上下在压力下砥砺奋进，在困难中开拓前行，企业发展方向、发展格局、市场布局、发展路径更加清晰，转型与创新发展取得了明显成效。一是企业发展取得新成就。在公司上下的共同努力下，主要经营指标持续改善，营业收入比“十三五”初增长 45%，新签合同额年均增长 42%，保持了平稳向上发展态势。二是机构改革打开新局面。法人治理结构不断完善，修订了公司章程及党委会、董事会议事规则等企业基本管理制度，主体权责进一步规范，企业治理更加有效。完善机关部室和二级单位设置，增设市场开发部、信息中心、法务部等机关部室和清欠、物资等管理职能，组建土建工程事业部和市政工程事业部，按照改善发展战略和“去行政化”的现代企业制度要求，成立三个分公司，企业管理结构得到优化。三是业务结构呈现新格局。坚持“强主业、谋转型、稳发展”的整体发展思路，业务结构得到持续优化，初步形成以钻井、冻结、土建三大业务板块为主体的“三足鼎立”雏形，构筑起公司新的发展格局。四是转型创新展现新作为。涉足房建市场，先后在合肥、淮北、台州、南宁等地承揽房建项目，中标近10 亿元东兰县向阳新城城市综合中心 EPC 项目，建筑层数和高度创集团房建项目新高，转型业务呈现出良好发展态势。“富水浅埋超大断面隧道管幕冻结法施工关键技术研究”经鉴定，达到国内领先水平；“800m 以深富水岩层竖井高效智能化钻井装备及关键技术研究”入库安徽省发改委“三重一创”重大专项；“软岩钻机”研制工作取得实质性进展；“安徽省特殊凿井工程技术研究中心”被评为省优秀工程技术研究中心，科技创新迈出新的步伐。五是经营机制实现新突破。新的薪酬管理办法实现“落地”，坚持奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，推进细化岗位职责，量化岗位考核，效能建设得到加强。试点推行“模拟股份制”，通过落实“三项举措”、严守“三条红线”，初步实现公司盈利、职工增收、企业创誉的“三赢”目标。六是党的建设凸显新活力。公司党委充分发挥引领作用，打造“四提一延”党建工作体系，形成日常调度、季度推进、半年检查、年底考核的党建工作机制，基层组织活力不断呈现，干部职工队伍素质持续提升，企业文化建设得到进一步加强。

刚刚过去的 2020 年，是公司发展史上极不平凡、极不寻常的一年。面对突如其来的新冠肺炎疫情冲击，以及错综复杂的宏观经济形势，我们在集团和公司党委的坚强领导下，全体干部职工坚持“转型与创新发展”的战略引领，积极投身“两战双胜”劳动竞赛，迎难而上不懈怠、克难奋进不停步，全力落实经营指标，强力推进项目建设，着力强基固本、传承创新，安全稳中向好、效益稳中有升、发展稳中有进，干部职工人心思定、人心思稳、人心思进，公司“三年规划”的“上台阶”目标，得到较好完成。公司全年在营业收入、利润、新签合同额、资金回收等方面全面完成了集团下达的任务指标，尤其是在市场开发工作上，更是提前 8 个月完成了全年指标；在岗职工人均收入同比增长 6.8%，全员劳动生产率同比增长 34.8%；安全生产形势总体稳定。全面完成了“两战双胜”劳动竞赛目标，公司的发展战略、规划得到了较好落实。

一年来，公司各单位多次收到甲方表扬信、贺信、锦旗及其他表彰；同时，公司连续两季度及全年度获评为集团“劳动竞赛先进单位”。荣誉的背后，我们欣喜地看到，全体“特凿人”逆势前行、砥砺奋进，勇立潮头、闯关夺隘，把战时状态、战斗姿态贯穿全年，破解了很多难题，化解了很多制约，推进了“三大业务”板块的形成，构筑“三足鼎立”之势，实现了公司转型与创新发展迈上新台阶。全体党员干部职工在大战大考中践行初心使命，在攻坚克难中展现担当作为，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，又一次挺起了“特凿人”的脊梁，再一次彰显了新时期“专注、拼搏、创新”的“特凿精神”。

展望“十四五”，我们置身国际“大变局”挑战持续加剧、国内经济“三期叠加”影响持续深化、行业竞争持续激烈的严峻形势，以及人才、资金等压力暂未缓解等困难，依然不容懈怠。工作报告对公司发展形势进行了深入研判，困难虽多、压力虽大，但无论是从政策环境、市场形势，还是自身情况，利依然大于弊，形势依然整体向好。我们“十四五”发展的战略目标是到 2025 年底，打造“特殊凿井行业领军企业”，建设成为拥有较高社会知名度、信誉度和美誉度的全国特殊凿井行业最具综合竞争力的一流工程承包商。“十四五”发展美好蓝图已经绘就，全体特凿人要永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，敢闯敢试、敢为人先、砥砺奋进，投身企业复兴的滚滚浪潮，在全面争创一流企业的浪潮中，谱写转型与创新发展的壮丽篇章。

2021 年，是我们党成立 100 周年，是公司“十四五”规划的开局之年，也是公司转型与创新发展的“见成效”之年。我们今年的主要发展目标，在工作报告中已经作了明确。那么站在新的门槛、新的起点上，我们以什么样的姿态迈向新征程?用什么样的方式抢抓新机遇?凭什么样的精神攻克新挑战?这是新的一年以及未来五年需要我们思考并以实际行动来完成的新考题、新答卷。

下面，就完成全年目标任务，确保实现公司转型与创新发展“见成效”，我再强调几点意见。

一、坚持同心多元与全员开发相结合，在市场开发上见成效，赢得发展的主动权

市场是企业可持续发展的源头，是公司转型与创新发展“见成效”的前提，可以说我们所有指标的完成、愿望的实现都靠市场来保证。去年，我们在市场开发工作上取得了较好的成绩，全年完成新签合同额 19.33 亿元，其中转型项目 15.5 亿元、传统业务 3.8 亿元。今年乃至“十四五”期间，我们面临的市场形势依然复杂多变。从煤炭基建市场来说，目前已趋于饱和，大规模基建已成为历史；从土建业务市场来说，拿到高利润项目的难度越来越大。那么，在市场竞争白热化、争抢“蛋糕”拼刺刀的现实环境下，如何去定位布局、提高份额，我们还有很多功课要做。

一要合理市场开发布局。要按照公司“十四五”发展战略及发展定位，围绕钻井、冻结、土建三大板块进行布局。钻井板块要立足西部煤矿市场，敢于善于打响“第一枪”，打开新局面，蓄积新动能；中钻业务要围绕中东部市场，谋求订单大、业主信誊好、项目“含金量”高的优质项目；煤矿冻结要依托两淮，面向西部，适时走出“国门”，寻找新的突破口，做大市场规模；市政冻结要围绕长三角、京津冀、大湾区、长江中游等国内城市群、都市圈发达地区，充分发挥好区域指挥部作用，进行谋篇布局。土建板块要坚持深耕安徽、西南市场的开发策略。要按照布局，详细了解当地“十四五”期间的投资项目情况，有针对性地进行筛选和重点跟进。要通过区域化经营及市场化手段，进行品牌拓展，促进公司各业务板块之间的相互支撑。要在传统矿山建设“两法”施工的品牌带动下，品牌效应逐步向工业建筑、房屋建筑、市政道路等方面辐射。要大力承揽优质的公建、市政、地下空间等土建项目，确保公司市场开发任务指标完成。要在紧紧围绕市场布局的同时，时刻把握市场环境机遇，及时调整战略，抓住“商机”，赢得“生机”，实现多点“开花结果”，牢牢把握住公司发展的主动权。

二要稳固“三足鼎立”格局。要按照钻井、冻结做品牌、市政冻结做效益、土建业务做规模的导向，持续巩固“三足鼎立”的发展格局。钻井板块，大钻业务上，可可盖项目已于今年年初“落地”，要认真谋划好项目前期筹备，认真编制项目策划书，把各种困难充分考虑到位，高起点、高标准，利用好内外各方资源，加强施工过程管控，以时间换空间，以效率树品牌，充分发挥好大钻业务在西部市场的“桥头堡”作用，同时加强对潜在项目的跟踪与对接。中钻业务上，要进一步加强与相关央企的合作，通过创新机制和提升效能等方式使中钻业务保持适度的规模。冻结板块，矿山冻结业务上，要优化施工方案，加大技术创新，降低施工成本和管理成本，提升企业竞争力。要持续提升文明施工管理能力和管理水平，以全新的面貌推动矿山冻结业务再上一个新的台阶。市政冻结业务上，要持续加强以区域化发展为支撑点，稳住区域化发展“基本盘”。要在现有市场开发的基础上，加大城市地下空间项目建设的市场开发力度，通过转换经营机制和优化市场布局，加强向地铁车站、轨道铺设、隧道装修等业务的渗入，把“蛋糕”做大，把全员劳动生产率提高，提升同一业主、同一项目的边际效应，逐步提高城市建设领域的施工管理能力和品牌影响力。要坚定不移做好区域化、机械化、文明施工标准化和智慧化工地“四篇文章”，要重品牌、抓清欠、增效益，进一步提升履约能力和盈利水平。土建板块，要充分发挥区域机构作用，抓牢属地企业发展机遇，用足当地政策，按照“以干促揽”的工作思路，重点发挥好现有的淮北、广西两个办事处作用，依托内外资源，提升营销能力，加大市场开发力度。要积极有效的推进企业与政府平台、社会合作各方的衔接，维护好与大客户、大业主的关系，加大公司品牌宣传力度，提升施工现场管理水平和建筑产品质量。淮北春晓花园项目要加大投入力度，努力建成淮北市的亮点工程、样板工程和观摩工地，发挥在淮房建示范项目的影响力。各单位、各项目部要从创优企业品牌、打造精品工程出发，干好在建工程，发挥宣传企业的“窗口”效应。要深刻认识到在日益激烈的市场竞争中，市场认可、业主满意才能带来高信誉，高信誉方能换来高份额。要增强安全意识、精品意识和同理心，急甲方之所急、想业主之所想，提高服务意识，增加价值创造，赢得市场认可，真正做到干一项工程、拓一方市场、扬业内美名。

根据集团党委要求，淮北龙湖机厂已整体划归公司，并明确提出了独立经营、自负盈亏的发展定位。工作会后，一方面要加快与原单位的剩余工作交接；另一方面要加快节后复工复产，确保正常生产经营不受影响。同时，也希望机厂的同志们要进一步解放思想、革新图变，转换经营思路、完善经营机制，努力让机厂成为公司新的经济增长点。

三要强化全员开发理念。市场开发既是“一把手”工程，也是全员工程，公司两级班子成员要充分利用优势和资源，认领一定比例的市场开发指标，在市场开发中发挥好示范带头作用。市场开发的职能要进行整合集中，市场开发部作为市场开发职能部门，今年要带指标运行，要对公司市场开发工作进行统一指导，加强自身业务学习和能力提升，负责业务上的上传下达，在土建业务上要主动参与、主动作为；传统业务上要做好服务、做好保障。在建项目要发挥好“根据地”的作用，要把项目部相关人员纳入市场开发激励范围，凡是因项目部的努力而实现“滚雪球”式开发的项目，也要给相关人员一定激励。要把市场开发作为企业的生命线，调动一切可以利用的力量，用好一切可以开发的资源，发挥全员开发的作用。要切实落实和完善“一标一奖”激励机制，实行精准激励，为构建市场大开发格局增添活力；在市场开发过程中，以“保龄球”式实现了关键市场、关键领域突破的，且能够获得高效益的项目，也要给予重奖。

二、坚持成本控制与创新创效相结合，在提高发展质量上见成效

去年，公司虽然全面完成了集团下达的各项指标，但也要清醒地看到，我们的营业收入与集团内部第一梯队的兄弟单位相比还有很大差距，尤其是利润率与同期集团及全国建筑施工企业平均利润率相比还非常低下。此外，我们利润的完成，还得益于相关政策享受的资金来源。这也证明，公司发展的质量还不高，经营状况还很脆弱。我们保持多大的规模?我们的效益、利润如何得到保障?这取决于我们自己生存的需要，更是企业发展壮大的需要，这是我们今年乃至“十四五”期间需要重点思考和攻克的重点与难关。我们的几家机关固定费用都是过千万，全公司工资支出早已破亿元！效率低下、入不敷出、扭亏增盈是摆在我们面前的历史性抉择，其唯一的出路就是要“断臂求生”，下一定的决心去解决历史遗留问题。今年，我们还要进一步“精兵简政”，优化组织，重心前移，赋能一线，确保企业实现高质量发展。实现以上目标，办法无外乎两条：一是效益的提升；二是效率的提高，离开这两点，都谈不上高质量。那么，到底什么是高质量发展，具体如何答好高质量发展“答卷”，我们还要围绕以下两点去“破题”。

一要聚焦成本管控。要聚焦“减法”降成本，拓展成本管控新空间，构建以成本管控为核心的基础管理体系，实施控员降本、管理降本、财务降本、政策降本。首要的就是要尽快构建公司成本管理中心，打通“堵点”、畅通“痛点”，止住“出血点”。要明确压实成本控制责任，落实好公司、二级单位、项目部成本目标，其关键点就是要抓住管理的“龙头”，抓好“三类”合同：一是总包合同，要加强合同评审，做好关键条款的洽商，确保公司合法利益在源头上得到保障；二是分包合同，要加强拦标价、控制价的科学制定，尤其要加强双方“边界条款”约定，防止推诿扯皮和费用额外增加；三是内部承包合同，今天再次重申，无论中小项目模拟股份制还是大项目承包制，项目组建之日，就是合同订立之时，押金交纳要同步到位，严禁“先上车后买票”。第二，要加强项目成本管控和工资总额的管理，特别要在材料采购、验收、领用上下功夫，推行大宗材料集中采购、限额领料、过程审计，达到“来源可溯、去向能查、责任必究”，保证工程质量、严格成本管控。同时，工资总额要在合同中予以明确约定。第三，要加强过程考核与兑现。对中小项目、大项目要分类施策、及时考核、及时兑现，要让大家的付出看得见、摸得着，得到实实在在回报。第四，要充分发挥成本管理中心作用，加强全面预算管理，制定企业内部定额，为合同制定提供科学、合理依据，为合同履约提供有力支撑，为资金支付提供准确、翔实基础。

总之，各单位、各项目部要认真落实“成本管控年”各项要求，亏损单位要强化扭亏意识和扭亏举措，确保两年扭亏、三年增盈。如何实现这一目标，对扭亏而言，我们必须要明白亏在何处，要对“家底”做一次全面分析和梳理，认真分析本单位的成本结构和分布情况、占比情况，实行清单式管理；要把关键要素与兄弟单位、行业先进单位及本单位历史同期进行对标对表；要通过分析成本结构，找到成本最佳结构比例，要围绕优化成本结构，制定解决办法和措施，要通过对标成本要素，取长补短，实现成本最优、效益最大。一季度末，亏损单位要上报扭亏增盈的具体方案；未亏损单位要上报降本提效具体方案，全年对照方案落实执行。高质量发展要以效益做保证，要通过扭亏增盈来实现。我们不能没任务亏损，有了任务依然亏损，去年全国都脱贫“摘帽”了、实现小康了，我们不能到现在还背负亏损的帽子！大家要从讲政治的高度认识这一问题，要以必胜的勇气、坚定的信心，通过三年时间打赢扭亏增盈这场攻坚战。各单位“一把手”和分管领导要切实领会精神、扛起责任，把这一工作当作当前的首要工作，经营管理部、党委工作部等相关部门要制定相应考核措施，对于按时或提前完成目标的，公司在收入待遇上将加大奖励力度，在选人用人上将优先考虑。

二要加大技术创新。今天，我们召开了公司科技创新大会，并对相关单位、相关同志进行了表彰。今后，每两年都要召开一次科技创新大会。其目的就两个：一是满足于市场需要，要从找项目到造项目，从跑市场到造机会，赢得市场竞争的话语权；二是提高效率，增加效益。当前和今后一个时期，创新能力尤其是科技创新能力必须加快提升，要以科技创新推动降本提效，推动公司高质量发展。我们要着眼于现场施工需要，抓好科研立项和科技攻关，加强实用技术创新，推广使用成熟、实用、高效的工艺，缩短科技成果转化周期，大力提升装备研发创新能力，使专业施工手段更先进、专业施工能力更强大。要重点关注“软岩钻机”的制造进度，努力确保该设备落地后成为特凿传统板块的“金钢钻”，成为公司开辟西部钻井市场的“国之重器”，为公司承揽钻井项目提高“话语权”。市政冻结项目要破解开挖“机器人”在应用中的“卡脖子”难题，对在使用过程中存在的问题要进行攻关，加快迭代升级，实现人机结合，不断提高施工效率，彻底解决民工荒、用工贵、难管理的问题（市政冻结项目去年用工数量为2460 人次，全年民工工资总额 1542 万元）；要加快“智慧冻结”工地的应用与推广，利用信息化手段实现参数获取智能化、现场监控“零距离”，真正实现机械化减人、自动化换人。土建业务上，要深化运用 BIM 技术，要以 BIM 为突破口，借助信息化手段，打造“智慧工地”，实现对人、物和环境的有效管理。公司信息中心要进一步整合和优化资源，结合集团形势和公司实际，围绕机关运行、项目生产经营和公司数据中心进行立项攻关，让信息多跑路、人员少动手，实现高效管理、科学决策。要强化“国家实验室”等创新平台建设，加强与高校和科研院所的合作，开展联合攻关，多出高水平的科技成果，抢占行业制高点，提高核心竞争力。

三、坚持理念引领与严格管理相结合，在安全生产上见成效

安全之于企业，就如同健康之于个人，有了安全不等于就有了一切，但没有安全就会失去一切。安全生产既没有“一俊遮百丑”的粉饰，也没有“瑕不掩瑜”的侥幸，只有“100-1=0”的教训。“敬畏生命，敬畏规则，敬畏责任”不只是一句口号。去年，我们的安全管理工作比较平稳，实现了安全生产，但面对当前的安全形势，还要戒骄戒躁、如履薄冰、一丝不苟，树立“从零开始、向零奋斗”的意识，超前防范安全风险。

一要强化理念引领。要持续深化“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”“安全是最大的发展”“安全是最大的效益”等安全理念，加强安全诚信建设，正确理解和处理安全与生产，安全与效益的关系，营造重安全、抓安全的浓厚氛围，让干部职工自觉做到安全作业、安全操作，不安全不生产。要深刻认识到，事故是一个渐进的过程，是不安全要素积累到一定程度的爆发，采取切实有效的措施，防止量的积累，是最有效的抓手，也是唯一的手段。海恩法则指出：每一起重大安全事故的背后，必然有 29 起轻微事故，和 300 起未遂征兆以及1000 起事故隐患。对我们的启示就是一起安全事故背后就是量的积累，再好的技术、再完备的规章制度，在实际操作层面，也无法取代人的自身素质和责任心。我们要以安全文化为引领，不断提高安全管理标准化水平。各单位、各项目部要从意识和理念上认清抓好安全质量标准化是提升企业管理能力、品牌形象和夯实安全生产基础的最重要的抓手。要实现安全生产从“保生命”向“保健康”转变；从“零事故”向“零隐患”转变。要围绕提升职工的思想认识和业务素质，狠抓教育培训工作，注重培训实效，坚决杜绝“走过场”现象。

二要持续严格管理。要精心组织好月度安全检查。根据项目进展情况进行分门别类，确定当月必查重点项目；根据业务不同板块，对“三类专家库”人员进行调度，确定必查人员；根据在建项目数量和时间，确定检查主体（公司、分公司），切实增强检查的针对性、实效性和协同性，坚持以查代训、以案示警、以查保安，不断提升安全检查的质量。同时要科学地利用信息化手段，提高工作效率；协同公司与二级单位检查，避免重复检查，为一线减负。节后，所有在建项目部在复工前都要组织召开新工人进场安全文明施工交底会和项目部各项管理制度宣贯会，无规矩，不方圆，做到先礼后兵，严格落实。同时，要把每日班前会作为一项制度坚持下去，作为公司安全检查必查内容。公司安全管理部每周要列出存在重大风险隐患的项目部，周点调度，及时通报预警；项目部要列出安全风险源清单，现场醒目公示。要加强安全奖的使用与管理，根据安全责任重新制定安全风险抵押金标准，安全奖要与日常检查结果、隐患整改情况及信用评价挂勾。要发挥好党管安全作用，健全安全监管网络，充分发挥群安员、青安岗等监督作用，保证现场管理的“可控、能控、在控”。要深入开展隐患“双追”和隐患“清零”行动，以责任“双追”倒逼隐患“清零”，健全追责问责机制，以零容忍的态度抓好屡禁不止的习惯性违章行为，以铁腕方式抓好屡教不改的违规操作陋习，进一步加大对“三违”人员的处罚力度。对安全排查不认真、不到位，疏漏重大隐患的要倒查责任，一追到底，对责任不落实或落实不到位造成安全生产事故的，要依法依规追究相关单位和人员责任。

三要推进文明施工。今年，要全面提升文明施工的水平，安全管理部要根据业务板块，完善、优化文明施工标准化内容，加大文明施工标准化的学习与宣贯；要针对不同业务板块、不同区域市场，按照达标工地、观摩工地分类施策，明确标准，保障投入；要围绕生活大临、工业大临、临边防护、劳保用品、配电箱柜、标语喷绘等，统一生产供应，保证标准统一，增加周转次数，降低投入费用。要借助安全检查，加强各业务板块内部、各业务板块之间的学习与交流，适时“走出去”学习外部企业的先进经验。加大工程“创优夺杯”活动力度，树立一批集团及当地的文明施工标准化样板项目、样板工地。

2021年公司党政工作会讲话稿和集团公司职工代表大会讲话范文

工作会公司领导讲话稿

2021年参加支部组织生活时讲话范文和公司第一次干部大会讲话范文

在公司第一次干部大会上讲话

2021年市委全市项目建设动员大会讲话稿和公司职代会暨党政工作会讲话范文