人力总发言稿
第1篇：人力资源总复习
*(C.转任)是公务员交流最为常见的方式.C
*(A.持续)是绩效管理的重要环节,也是…本质区别之一.A*(A.英 B.法)采用的是品位分类方法.AB
*(B.初)是公职人员职业生涯开始时或任新职时所经历的第一种类型的培训.B
*(B.管)是一种以工作为中心的工作分析方法,是…方法,适用于…职位的分析.B*(D.马)基本思想是找出过去人事变动的规律,用定量…变动趋势.D
* 《中华人民…公务员法》与《国家公务员…条例》在…比较,进…管理的(全部).* 《中华人民共和国公务员法》于(B.2006年1月1日)开始施行.B
* 20世纪80年代,尤其是80年代后期,人…猛烈,其代表有(A.罗 B.卢 C.斯).ABC C * 从规划的性质看,公共部门人力资源规划可分为(A.战略性 B.战术性).AB* 从规划范围看,公共部门人力资源规划有(全部).* 从激励内容角度,可以将激励划分为(A.物 C.精).AC
* 从总的趋势看,西方各国……(B.注重… C.…独立性强 D.…以"经济人"…)的特征.BCD D * 当今各国公职人员的任用形式各种各样,采用较多的是(全部).* 第一个被公认的现代人事管理部门是1902年在(B.美国)…部门,它的工作…改善等.B* 对于公共部门人才所要测评的…,(A.笔试)是最基本的测评方式,…作用.A F * 非正式的行政人事制度…尊重,依靠(A.道 C.意 D.风),这些…秩序.ACD G * 各国公共人事制度的发展有其共同的趋向,这一趋向反映在(全部).* 根据规划的内容,公共部门人力资源规划可分为(全部).* 根据流动的范围,…流动分为(A.…内部…流动 B.…之间…流动 C.…与非…流动).ABC* 根据人力资源理论,"人力"是指人的劳动能力,包括(全部).* 工作评估的非量化评估方法是(A.排 B.分).AB* 工作评估的基本方法包括(全部).* 工作设计是对组织内的(B.…内容 C.…职责 D.…关系)…设计,以…目标.BCD* 公共部门包括"纯粹"的政府组织,还包括"准"…(A.公益 B.公共 C.非).ABC* 公共部门对员工任职资格的要求排在最前面的是(D.道德素质)D* 公共部门人才笔试具有(全部)的特点.* 公共部门人力在制定人力资源规划时,必须…实现,回答的基本问题是(全部).* 公共部门人力资源的损耗主要表现在(A.制度 B.人事 C.后续).ABC* 公共部门人力资源管理必需的基本功能是(全部).* 公共部门人力资源规划与私人企业组织的根本…,它是以(D.公共利益)为导向.D* 公共部门人力资源合理流动,必须遵循(全部).* 公共部门人力资源流动的内在动因是(A.物质 B.社会 C.发展).ABC* 公共部门人力资源培训和常规教育的区别主要体现在(全部).* 公共部门人力资源损耗依据损耗发生的原因,可以分为(B.制 C.管 D.后).BCD* 公共部门人力资源通用的培训形式包括(全部).* 公共部门人力资源招募与选录工作只有在(B.内部)分析…甄选方法等.B* 公务员薪酬制度的确立方式主要有(A.法 B.行 C.共).ABC
* 关于公共部门公职人员挂职锻炼,…(B.…改变 C.…公务员 D.…两年).BCD* 关于我国公务员职务的降职,…说法正确的是(A.是指 B.意味 D.是让).ABD* 关于无领导小组讨论,下列说法正确的是(A.是 B.讨 C.主).ABC H * 合理的公共部门人力资源流动的价值是(全部).J * 绩效评估系统主要由(A.…数量 B.…质量 C.…能力)构成.ABC K * 开发人力资源的基础性工作是(D.对).D
L * 劳动者的心理素质…状况,包括劳动者的(A.人 D.心),它是人力…基础.AD* 理性经济人性观和封闭性的环境观的代表人物有(A.韦 B.泰 C.法).ABC M * 美国哈佛大学威廉·詹姆斯教授,在实地调查…大约(A.60％)左右的差距.A* 面试和笔试相比,具有(全部)的特点.* 目前,大多数公共管理部门所采取的考评模式均属于(B.判断).B
N * 内部环境分析是制定招募计划过程中…,主要内容包括(A.…规划 C.工作).AC P * 品位分类制度的优点是(A.结 B.比 C.有).ABC
* 评价中心不同于我们传统的纸笔测验、…,它…(A.无 B.公 D.角)…测量.ABD R * 人才测评的方法包括(全部).* 人力资本的性质主要体现在(全部).* 人力资源的可再生性体现在(A.对人 B.人力 D.人力).ABD* 人力资源的质量,指人力资源所具有的(全部).* 人力资源管理理论劳工管理研究阶段的核心…(B.人天 C.人的 D.主张).BCD* 人力资源市场具有的功能是(全部).* 人力资源数量层次规划…(A.分析…需求 B.分析…供给 C.协调…缺口).ABC S * 实践证明,采用(B.定性)的考核方法,很难区,也很难…完整地评价一个公务员.B* 舒尔茨对人力资本理论的贡献主要有(A.认为 B.明确 D.建立).ABD W * 外部监控与约束是社会对公职人员…,它包括(A.法 B.道 C.社).ABC* 外附激励方式包括(全部).* 微观的人力群体生态环境具体包括(全部).* 我国公共部门人力资源培训的原则,是基于…,其中最基本的是(D.理).D* 我国公务员职务晋升必须坚持(A.德 B.鼓 C.坚).ABC* 我国古代社会中按官职高低授予…的制度是(B.品秩).B
* 我国劳动力市场体系已初步形成,(B.市场机制)在人力资源…初步确立.B
* 我国现行的公务员流动是公务员制度…,根据…,交流…(A.调 C.转 D.挂).ACD X * 下列关于《中华人民共和国公务员法》说法(A.…法律 B.…阶段 D.…意义).ABD* 下列关于职位分类的说法,正确的是(A.…美国 B.…"因事设人" C.…标志).ABC* 下列属于过程型激励理论的是(A.期 B.公 C.目).ABC
* 薪酬,就是组织成员向其所在的组织…直接的和间接的经济收入,包括(全部).Y * 一般而言,适用于对公共部门人员比较…惩戒是(A.减薪 B.停薪 C.停升).ABC* 一般来讲,公共部门在发布人员甄选与录用信息时应遵循(B.地 C.面 D.及).BCD* 影响人力资源数量的因素有多种,其…(A.人口总量 B.人口年龄 C.劳).ABC* 用于人力资源需求预测的定性预测法有(A.德 B.自).AB
* 由于公共部门人力资本产权是一种"…合约",致使其存在…特殊性质即(全部).* 与工商界的绩效特征相比较,公共…出(A.…复杂性 B.…特殊性 C.…不健全)的特征.ABC* 员工的(A.培 B.教)是最有效的提高劳动生产率的途径,也是…途径.AB Z * 在编写工作说明书的过程中,必须遵循(A.清 B.准 C.专)的准则.ABC
* 在工作分析的各个环节中,(D.工作分析信息的搜集)是整个工作…关键的环节.D* 在实际运用中,直接观察法必须贯彻(全部)的原则.* 在市场经济条件下,公共部门人力资本产权…(A.市 C.契 D.保)为基础.ACD* 职位分类的优点在于(A.因 C.便 D.可).ACD
* 职位分析问卷是常用的一种以(D.人)为中心的…方法,是一种…分析问卷.D* 制度合法性的内涵…就是(B.公 C.正).BC
* 中国古代的"卧薪尝胆"、"破釜沉舟"的故事充分说明了(B.危)的重大作用.B* 中国人力资源生态环境的不平衡性主要表现在(A.高素质 B.中部 C.东部).ABC* 转任的主要特点是(全部).× 《公务员法》要求对公务员的考核内容包括德、能、勤、绩、廉….(错误)× 《中华人民共和国公务员法》规定，公务员因工作需要在机关…报酬.(错误)B × 部际培训的最大优点在于针对性较强、容易实施，也比较…实效.(错误)C × 传统的公共部门人力资源管理，是一种以"授能"为导向的积极的管理.(错误)√ 传统的激励办法是以各种物质刺激和精神刺激为手段，根据员…激励.(正确)√ 传统用人的恩威并施实质上是一种家长式领导.(正确)
× 从人才测评的发展史上看，笔试的产生远早于面试，但由于…方法.(错误)D √ 到20世纪70年代，工作分析已被西方发达国家视为人力资源…职能.(正确)× 道德是公共部门人力资源约束机制运行的基本前提和保障.(错误)
√ 道德约束对公职人员队伍中的所有成员都是一样的，是公务员…约束.(正确)√ 调配功能是人力资源市场的基本功能.(正确)× 调任是公务员交流最为常见的方式.(错误)
× 对公共部门的工作人员进行分类管理是各个国家的通例，美国…方法.(错误)√ 对公共部门来讲，通过360度绩效评估可以解决那些绩效…问题.(正确)√ 对管理对象而言，外附激励只是一种外在影响因素，决定…作用.(正确)× 对于公共部门人才所要测评的要素来说，面试仍然是最基本的…作用.(错误)F √ 凡为官者必有俸禄，"高官厚禄"是中国古代官吏酬劳制度的根本特点.(正确)× 凡在公共部门工作满3年以上，与配偶不住在一起，并且…待遇.(错误)× 访谈法可以单独使用，并适合与其他方法结合使用.(错误)
× 非正式行政人事制度的变迁相对于正式的人事制度来说更容易…深远.(错误)G √ 改革开放前，我国公职人员的流动更多的是因工作需要，而…越大.(正确)√ 根据新增长理论，经济长期增长的关键因素是人力资本增长.(正确)× 工作分析的思想来源于以马斯洛为代表的科学管理理论.(错误)√ 工作分析是人力资源管理乃至整个组织管理的基础.(正确)
× 工作分析与工作评估既相互联系，又有所区别.工作…延伸.(错误)
× 工作行为考评是指对公务人员工作的结果或履行职务的结果…考评.(错误)√ 公共部门产品或服务交易的特殊性导致了公共部门的绩效难以…评定.(正确)√ 公共部门合理的人力资源流动必须有一个基本条件，即劳动者…去向.(正确)× 公共部门人才资源福利一般是通过举办集体福利设施、发放…提供.(错误)× 公共部门人力资本的产权和成本与公共部门密切相关，因此…性质.(错误)√ 公共部门人力资本具有社会延展性，这是公共部门人力资本…特征.(正确)× 公共部门人力资源的规划是系统性人力资源管理活动的基础，…前提.(错误)√ 公共部门人力资源的政治性和道德品质要高于国家人力资源…水平.(正确)× 公共部门人力资源管理发展需要强有力的动力机制来推动，而…内核.(错误)√ 公共部门人力资源管理中的绩效评估一般分为判断型的评估…类型.(正确)× 公共部门人力资源监控与约束的差别主要是对象不同.(错误)
√ 公共部门人力资源招募与选录体系的核心内容是国家公务员的…选录.(正确)√ 公共部门外部的生态环境决定和制约着人力开发和管理的活动.(正确)× 公共部门员工任职资格的要求中，能力素质始终排在首位.(错误)
× 公平理论的基本观点是:当一个人做出成绩并取得了报酬以后…对量.(错误)√ 公务员的薪酬结构应以工资收入为主体，而以津贴为补充.(正确)
√ 公务员降职的目的是为了合理地使用国家公务员，充分发挥…一级.(正确)× 古代的韩非子对赏罚的论述在中国古代思想家中是最具…可用".(错误)× 挂职锻炼不涉及公务员行政隶属关系的改变，它不改变单位…关系.(错误)
√ 国家司法机关的监控约束是一种被动的监控与约束.(正确)
H × 回归分析法主要适合于对人力资源需求的宏观的长期趋势预测…效果.(错误)J √ 建国前，我国干部的考核主要采取考核和民主鉴定的方式，…制度.(正确)√ 经济学家经测算后认为高等教育的投资收益率以及个人投资…增长率.(正确)K √ 柯克帕特里克的培训效果模型是全球范围内最具有影响力，…效果.(正确)L √ 劳动者的文化技术素质是人力资源质量的核心部分.(正确)
× 理性官僚制的弊端在企业组织比在行政组织体现得更加明显，…作用.(错误)× 了解员工的需要是什么是应用强化理论对员工进行激励的…前提.(错误)
M × 美国哈佛大学威廉·詹姆斯教授，在实地调查中发现，按时计酬…能力.(错误)× 目标设置理论认为人的任何行为都是受某种目标的驱使.因此，…员工.(错误)N √ 南京国民政府时期的公务员系统结构基本上属于英国模式.(正确)
√ 能岗匹配原则是任何组织进行人力资源招募与选录过程中必须…法则.(正确)P √ 排序法的优点在于操作简单、速度快、花费少，缺点在于…组织.(正确)× 判断型评估是现代组织进行业绩评估的发展方向.(错误)
× 品位分类的最大特点是"因事设人"，它强调的是公务员的职权…本人.(错误)√平衡记分卡是把战略放在了组织管理过程的核心地位，以一种…意义.(正确)Q √ 权力是公共部门进行激励的有效方法.权力激励就是要向…分权.(正确)R × 人力资本的增值性是人力资本最本质的性质.(错误)
√ 人力资本理论的思想渊源向上可以追溯到具有现代意义…之前.(正确)
√ 人力资本理论认为，人力资本包括人力资源的数量和质量，但…关键.(正确)√ 人力资本理论认为教育是人力资本的核心.(正确)
× 人力资本理论形成的标志是贝克尔在1960年美国经济学…之父".(错误)× 人力资本思想在英国古典政治经济学创始人亚当·斯密…含义.(错误)√ 人力资源开发是现代公共部门人事管理的重点和核心.(正确)
√ 人力资源需求预测是组织人力资源战略和规划的核心内容，是…基础.(正确)√ 人们把建立在"社会人性观"假设基础上的新型人事管理称…管理.(正确)× 人员继承法为国内外许多组织所采用，我国党政机关实施的…继承法.(错误)S × 身份的改变是调任与转任共同的特点.(错误)
× 舒尔茨构建了人力资本理论的微观经济基础，并被视为…标志.(错误)× 随着社会的发展，决定劳动生产率高低的主要是知识和技术.(错误)W × 外附激励是一种高层次的激励，它产生的力量是最大、最有效的.(错误)√ 委任制的优点在于体现了治事与用人相统一，权力集中，指挥统一.(正确)√ 文件筐作业又称公文处理，它是一种效度高、而又能为多数…方法.(正确)√ 我国担任科级以下及其他相当职务层次的非领导职务公务员…人选.(正确)√ 我国的工资结构基本上采用的是结构型的工资.(正确)
× 我国的群众监控是一种独立的重要监控形式，通过各种人民…监控.(错误)× 我国公共部门经常组织的各种实地考察学习属于部际培训.(错误)× 我国公务员法所规定的降职是是一种对公务员的惩戒与处分.(错误)× 我国目前对公务员的监控侧重于事中监控.(错误)
√ 我国目前还没有关于公务员伦理的法律法规，维持公务员的…层面.(正确)× 我国司法机关有权对公共部门及其工作人员进行监督，这种…监督.(错误)× 我国现行的公务员福利制度是在计划经济体制下建立起来的，…较少.(错误)√ 我国现行的公务员职位分类制度兼具品位分类和职位分类之长.(正确)√ 我国现行的户籍制度是为限制人员流动设计的，附着其上的…要求.(正确)√ 我国在人才的考核评价方面，缺乏一套科学规范的考核评价…发生.(正确)√ 无领导小组讨论，是公共部门人才测评中探索并使用的一种…方法.(正确)√ 物质奖励是最古老和传统的激励方式之一，我国古代就有"重赏…之说.(正确)X √ 狭义的公共部门人力资源开发指的是公职人员培训.(正确)
√ 现代人才测评理论认为，人的行为和工作绩效都是在一定…形成的.(正确)√ 现代人力资源开发与管理理论的发展表明，传统的人事管理中…约束.(正确)√ 现代心理学研究表明，及时激励的效度为80％，滞后激励…为70％.(正确)√ 相对而言，公共部门在人力资源管理中比较关注人力资源选取…环节.(正确)× 心理测试作为公共部门人才测评的一种测评方式，是现代公共…新创.(错误)× 新增长理论认为人是生产力诸多要素中最积极、最活跃和最…源泉.(错误)√ 薪酬主要由直接薪酬和间接薪酬这两大部分构成.其中，直接…部分.(正确)× 需要层次理论最重要的贡献，在于要求管理者必须充分注意…作用.(错误)Y √ 一般而言，公共部门监控的对象是指国家机关与第三部门中…人员.(正确)√ 一般来讲，培训是人力资源开发的主要手段，但不是唯一的手段.(正确)√ 一般来说,公共部门尤其是政府部门的人力资源管理方法与…区别的.(正确)× 一般来说，规模较小的组织也适于制定详细的人力资源规划.(错误)
√ 用人的目的是"激活"人，而非"管住""管死"人.要做到人尽，…劣汰.(正确)√ 由于长期以来受"官本位"、"上智下愚"等传统文化观念的…公开性.(正确)Z √ 在建设社会主义事业中，唯才是举不能照搬古人作法，在选…德为首.(正确)√ 在我国，根据规定公共部门每人每年参加知识更新培训的…为目的.(正确)× 在我国，公务员的福利待遇水平效益好的部门与差的…六倍之间.(错误)
√ 在我国，以人为本既是精神文明建设的核心，政治文明建设的，…根基.(正确)× 在由环境、价值与制度三者构成的互动循环中，价值是处于主导…作用.(错误)√ 职位分类的最大特点是"因事设岗".(正确)
√ 职位分类的最大特点是"因事设人"，它强调的是公务员的职权…本人.(正确)× 职位分类首创于法国，是以法国为代表的许多发达国家…制度.(错误)√ 职位分析问卷(管理职位描述文卷)是常用的一种以人…问卷.(正确)× 制定绩效计划是绩效管理的核心环节.(错误)
× 制度是公共部门人力资源管理范式架构的核心.(错误)
√ 中国古代的"卧薪尝胆"、"破釜沉舟"的故事充分说明了危机…作用.(正确)√ 自然性是人力资源最基本的属性.(正确)
× 自上而下预测方法是，先由最高层次的部门开始，各部门依次…总数.(错误)√ 作为一个完整的理论体系，人力资本理论的兴起始自20世纪60…有之.(正确)
第2篇：宋总发言稿
在2010年度丁蜀镇投资环境说明会上的发言——江苏亨鑫科技有限公司总经理宋海燕
（2010年10月18日，太湖阳光度假村）
尊敬的各位领导，各位来宾，各位同仁：
今天，我非常荣幸应邀参加在陶都丁蜀举行的年度经贸洽谈活动。我是江苏亨鑫科技有限公司的总经理。借此机会，我代表江苏亨鑫科技有限公司管理团队和全体员工，预祝宜兴市经贸洽谈会取得园满成功。
我们江苏亨鑫科技公司创办于1996年，2003年落户丁蜀镇。现有员工750人，员工队伍中大专以上学历占85%，去年销售额达16亿元，上缴税收超过8000万。已经成为国内移动通讯系统基站传输设备和高功率射频同轴电缆及连接器生产经营重点企业，成为中国移动、中国电信、中国联通、中国广电、沃达丰、爱立信、中兴、华为等国内外知名电信企业的主要供货商之意。其中主打产品RF通讯电缆等被列入国家火炬计划项目，填补了国内空白，国内市场占有率达到三分之一以上，我公司同时也是该产品行业标准的制订者之一。公司已于2006年5月在新加坡证券交易所主板成功上市。
江苏亨鑫科技公司是江苏省确定的环境友好型企业、和谐劳动关系企业，也是中国国家重点高新技术企业，科技研发和创新是企业发展的不竭动力。9月26日，由“中国互联网之父”刘
1韵洁院士领衔，北京邮电大学与公司合作的“江苏院士工作站”和互联网技术研究中心已经启动，亨鑫科技公司将全力推动新型网络技术、物联网IT设备制造与研发与资本乃至政府层面的多方资源汇集，构筑产业发展新优势，抢占新型产业战略高地，攀登新的发展高峰。
回顾企业发展历程，我们始终怀着感恩的心态，感谢宜兴及丁蜀镇各级党委政府营造了良好的环境、提供了真诚的帮助，为企业发展提供了坚强的保障。特别是在国际金融危机最严重的阶段，是他们和我们结成政企联盟、社会联盟，和我们抱团作战，使企业化危机为契机，奋力前行。
各位嘉宾，各位同仁，丁蜀，是举世闻名的陶都，也是一块生机勃勃的投资热土。不仅有深厚的人文底蕴、良好的产业承接能力、配套能力和服务水平，而且发展潜力较大，城市发展空间广阔。在亨鑫公司多年来和丁蜀各方面、各阶层接触的过程中，丁蜀亲商安商爱商的氛围时时感动着我们，也使我们坚信，选择丁蜀就是选择了正确，就是选择了成功，在这样的地方创业生活让人放心、安心、舒心。作为丁蜀的朋友，期待着与各位新老朋友携手共进，共创大业，共同收获喜悦，共同创造更加美好灿烂的明天。
祝愿各位领导、各位嘉宾身体健康、事业顺利、财源广进、合家欢乐！谢谢大家。
第3篇：王总发言稿
银星能源320MWp/年光伏组件、1000MW/年齿轮箱产品
下线仪式项目介绍
王海东（2011年7月26日）
尊敬的贺书记、刘董事长、何总经理，各位来宾、媒体朋友们：
大家好！
七月的塞上江南骄阳似火，新能源装备制造基地的生产建设热火朝天。在开发区管委会和宁夏发电集团的大力支持和帮助下，经过一年的紧张建设，今天，我们建设的新能源六大项目中年产320MWp光伏组件和年产1000MW齿轮箱产品下线了。
下面，我向各位领导汇报建设情况和项目情况。
2011年是银星能源迅速发展壮大的一年，在集团公司的正确领导和国家、自治区政府政策和资金的支持下，公司大力发展新能源发电，加快装备制造业发展，分别在银川经济技术开发区内的新能源装备制造基地和风电设备制造基地进行了“六大项目”的建设。计划在“十二五”期间建成光伏发电设备和风电设备制造两个产业链，形成以风机整机制造为龙头，以零部件配套为集群的新能源装备制造基地，力争到“十二五”期间，达到电池200MW、光伏组件500MW、跟踪器500MW、齿轮箱1000MW、风机1000MW、塔筒10万吨的生产能力，使装备制造业实现100亿的生产能力，风力发电和光伏发电总装机规模超过100万千瓦。
其中，新能源装备制造基地占地575亩，于去年6月28日在银川经济开发区II区正式开工，自治区党委书记陈建国、政府主席王正伟参加了基地开工揭牌仪式。开工以来，受到了自治区政府、银川市政府和经济开发区管委会的极大重视，得到集团公司的大力支持，引起了社会各界的重点关注。该基地是宁夏发电集团 “十二五”期间规划的银川经济技术开发区风光互补设备制造基地，也是自治区“十二五”着力培育的新能源装备制造及配套产业最大的集群地，其内新、扩建新能源装备制造五大项目和银川风机制造基地2.5MW风力发电机组生产项目，总投资达15亿元，“六大项目”全部达产后可实现产值100亿元。
接下来，我汇报一下“六大项目”的相关情况。
一、前三个项目涉及光发电设备产业链，分别是： ■扩建500MWp/年光伏组件项目
该项目厂房建筑面积21450平米，由银川经济技术开发区代建。项目总投资40530万元，可实现年销售收入35.98亿元、年利润总额14904万元，投资利润率为18.3%；截止今天完成了厂房的全部建设、同时建成了一期320MW生产线，今天将实现产品下线。
■扩建500MWp/年太阳能跟踪器项目
该项目厂房建筑面积7457平米，总投资14270万元，预计可实现年销售收入7.5亿元、年利润总额9035万元，投资利润率为36.1%。截止今天完成了厂房建设、同时建成了200MW生产线，今天将实现产品下线。
■建设200MWp/年太阳能电池项目
该项目是技术含量较高的高科技产业项目，总投资59560
万元，厂房建筑面积15629平米。建成达产后可实现年销售收入9.8亿元、年利润总额15684万元，投资利润率为15.9%。项目将于今年9月完成厂房建设、同时建成两条25MW单晶硅电池生产线并试生产。
这三个项目产品的下线将完善宁夏发电集团光伏产业链，同时将填补我区光伏产业链领域的空白，也将实现打造世界上第一个使用冶金物理法技术进行生产的太阳能产业链。
二、另外三个项目与风电设备制造产业链相关，分别是： ■扩建1000MW/年齿轮箱制造项目
该项目总投资5500万元，其中固定资产投资3760万元，占地16.6亩，厂房建筑面积6720平米，项目引进日本石桥战略投资并提供技术支撑，现已完成厂房建设和设备安装，将于今天实现产品下线，年底可实现150台齿轮箱的生产目标，将实现年销售收入5亿多元。
■扩建500套/年塔筒项目
该项目总投资13220万元，其中固定资产投资为11300万元，厂房建筑面积13339平米，组焊堆场区13250平米，厂房由银川经济技术开发区代建。建成达产后将成为陕甘宁蒙毗领地区最大塔筒制造基地，可实现年销售收入55450万元、年利润总额5120万元，投资利润率为22.5%。截止今天已全部完成厂房建设并将实现产品下线。
■建设1000MW/年 MWT100/2.5MW风力发电机组项目
该项目总投资23879万元，其中固定资产投资12870万元，项目建设位于银川经济技术开发区I区宁夏发电集团风电设备
制造基地内，规划建筑面积18090平米。2010年9月和日本三菱签订MWT100/2.5MW风力发电机组技术引进合同，2010年底开始车间及前期基础建设。截止今天，2.5MW风机厂房建设工程已完成投资2000多万元，厂房将于9月竣工并达到生产条件；今年计划生产20台2.5MW风力发电机组，首台日本原装样机已于上个月（6月）底到达风机制造基地，计划于下个月（8月）中旬在大水坑风电场吊装，下月底并网发电；第二台样机已在日本三菱工厂进行组装，计划9月底到达我方工厂。项目达产后可实现1000MW/年MWT100/2.5MW风力发电机组的生产能力，实现年销售收入30亿元，每年可实现利润总额7896万元，投资利润率为12%。该项目建成后，将全面提升我公司在风电设备制造领域内的整体配套能力和技术水平，提高企业竞争力。
宁夏银星能源股份有限公司“两大基地、六大项目”全部建成达产后，可实现销售收入100亿元，实现新增就业3000人；项目产品用于发电后，相当于每年节约标准煤约82万吨，减少二氧化碳排放约209万吨/年，减少二氧化硫排放约17000吨/年，减少烟尘排量约18万吨/年。这“六大项目”建设的完成和产品下线将为集团公司产业结构的合理布局以及为我公司“十二五”期间“双百”目标的共同实现奠定坚实的基础，同时对于加快我区产业结构调整，提速宁夏经济的发展，建设绿色宁夏、和谐宁夏具有重要意义。
谢谢大家！
第4篇：李总发言稿
.2012“合荷和贺”年会发言稿
尊敬的各位领导，各位来宾，同志们，朋友们：
大家晚上好！
值此辞旧迎新之际，我谨代表海博文化全体，对各位嘉宾莅临此次“合荷和贺”年会现场表示衷心地感谢和热烈的欢迎。
刚刚过去的2011年是海博文化极不平凡的一年。
我们面临着重重的机遇和挑战，我们坚持自己的理想及信念，用我们顽强的毅力，凭借踏实勤恳，勇于创新的工作作风，在众多新老朋友的鼎力支持下，取得了一个丰收的2011。
通过这些努力，我看到了一个充满生机和活力的公司新形象。我为全体员工感到自豪，并向一贯支持和配合我们的供货商以及合作伙伴致以最崇高的敬意！
合作共赢 荷恩思报 和谐发展
作为海博文化人，我深知“合”之一字对于我们的重要意义。我由衷的感谢在奋斗路途中所有关心、支持海博文化的合作伙伴、同事、客户、朋友。
感谢您的鼎力协助，一路支撑我们走过艰辛，迎来丰收和喜悦，海博文化不会忘记有过您的相伴。
告别了成绩喜人的2011，携手共谋充满希望的2012。今夜我们共叙友情，共享丰收喜悦，共同畅想美好明天！
新的一年，新的气象，新的征程。我相信，海博文化的未来是光明的，是骄人的！大家都知道，第十七届六中全会刚开过不久，六中全会做出《中共中央关于深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,这个决定的出台，将强有力的推动我们所从事的社会主义文化产业不断地向前发展。
在此，我希望大家携起手来，把我们的事业做强，为我们的行业争光，为青岛市的文化建设添光加彩，为青岛市的文化建设事业做出我们应有的贡献！
亲爱的合作伙伴们，在发展的道路上，我们既是生意上的伙伴，又是互相交流的朋友，我们一直保持着合作共赢的关系。我相信在新的一年里，我们的关系会更加亲密，我们的合作会更加愉快，我们的事业会更快地发展！
公司全体同仁们，你们是海博文化的员工，也是我生活中的朋友，新的一年，我希望你们更加团结，更加努力，更加尽心尽责，更加恪尽职守，把我们的事业经营的更好!有了你们全心全意的付出，海博文化的明天定会更加绚烂！
机遇与挑战同在，光荣与梦想共存！
传承我们优秀的企业文化，秉承“合作共赢，和谐发展”的原则，通过全体同事的不懈努力，以及合作伙伴们的鼎力支持，我坚信：我们的事业定会迎来更加辉煌的明天！
第5篇：高总发言稿
任总发言稿
尊敬的各位来宾：
大家好！我是中南地产菏泽城市公司总经理任海光，首先，欢迎大家参加中南花城洋房产品发布会！在这里，祝福大家阖家欢乐，家和万事兴！
中南地产菏泽城市公司成立于2010年，在菏泽这片热土上耕耘了5年，即将开启第六年的，今年我们中南菏泽城市公司更给菏泽人民带来了我们品质更高的产品——中南花城，电梯花园洋房！
我们将把中南花城打造成为人居、绿色、健康、优质的百万生活大盘，中南花城项目倾注了我们巨大的心血。我们相信，项目建成以后，它将成为菏泽最适合人居、生活、养生、优质的纯住宅高档社区，它将使菏泽人民的生活理念上升到更高的一个层次！
请大家相信中南地产这块金字招牌，中南地产成立于1988年，现在已发展成为总资产700亿元的大型集团化上市企业，目前拥有“房地产业、建筑产业、商业产业、工业产业”等四大助理产业板块的综合性地产开发建筑企业！更是取得了特一级建筑资质，斩获荣誉无数，今年我们第18次取得了建筑行业最高奖杯——建筑鲁班奖！全国50余城市，百余个楼盘开发量700万方的开发经验，对于菏泽中南花城项目我们有信心也有决心将中南花城打造成为菏泽市的住宅标杆项目！
最后，我代表中南菏泽城市公司，感谢一直不余遗力支持我们菏泽城市公司成长的菏泽市各级领导，对菏泽热情的人民群众表示感谢！对今天百忙之中抽出宝贵时间来参加中南花城发布会的各界嘉宾表示感谢！
第6篇：蒋总发言稿
2010年度总结报告
尊敬的董事长，各位朋友：
“风雨送春归”，又是一年春来到，在全体员工的齐心协力、合作伙伴的大力支持下，湖南广绘保持着稳中求进的状态度过了艰难的2010年，回首过去一年来的发展历程和风风雨雨，我们的业绩稳中求进，技术不断革新，管理日趋规范，团队健康成长。这些成绩都源自于董事长的正确领导和各位的不懈努力。在此，我谨代表以董事长为首的董事会和管理层，向各位致以最诚挚的谢意，感谢各位不懈努力，创造了湖南广绘的今天，为湖南广绘的发展做出了巨大的贡献！现我受董事会委托，就公司2010年的经营情况和2011年新的目标和工作思路向各位做个汇报，不妥之处，敬请指正！
一、2010年工作的回顾
2010年总体情况来说是探索中前行的一年，是总结经验教训的一年，是理清思路的一年，是第二次创业的基石之年。一年来，为抓住市场，提升品质，搞好管理，公司全体员工战酷暑、斗严寒，经历几多艰辛，克服无数困难，终于取得了较好的业绩：全年实现产值1925.93万元，实现利润91.68万元，回收货款1620.20万元，回款率97.54%。这些成绩的取得是全体员工的奋力拼搏和辛勤劳动的结果，更离不开各位家庭的默默支持和奉献。在此，我谨代表公司管理层对各位同事及家人表示衷心的感谢，感谢一年来你们的奋力拼搏，感谢一年来你们的辛勤劳动，感谢一年来你们的默默支持和无私的奉
1 献！同时，我谨代表公司董事会向为公司发展壮大而不屑努力的各位员工致以致以新年的祝福，祝你们春节愉快！合家快乐！家庭幸福！万事如意！
10年对湖南广绘来讲，是经受国际金融危机严峻考验的一年，是辛苦忙碌的一年，是管理又上一个新台阶的一年，是总结经验教训，继往开来的一年，更是公司发展壮大的重要的一年。这一年有许多值得总结和发扬的地方：
（一）公司以人为本，抓住了发展的关键。
21世纪是人才的时代，是知识的时代，抓住了人才，就抓住了发展的关键。公司正处在飞速发展的时期，迫切需要人才。以董事长为首的决策管理团队正是看到了这一点，10年在人才问题上下了大力气，加大了人才引进力度，引进国际职业经理且具研究生学历的1人，引进本科以上学历的6人，大专学历15人，其他技术人员22人，充实了高层管理，市场营销，生产技术队伍，改善了各层级的知识结构和团队的年龄结构，并逐步形成全方位的人才梯队。为用好人才，公司采取了规范化，程序化的管理模式，逐步建立规章制度，确定岗位职责，制定部门流程，使物尽其用，人尽其才；为留住人才，公司从人性化角度出发，为员工提供衣、食、住、行各方面的便利，薪酬待遇超过了湘潭市社会平均工资水平；为了激励人才，公司树立先进榜样，奖励勤奋员工。新的人才，为公司注入了新的血液，为公司带来了新的管理理念和管理思想，为公司的健康发展奠定了坚实的基础。
（二）各车间、部门奋力拼搏，打下了发展的基础。
2010年公司取得的成绩，是与各车间各部门的努力奋斗紧密相连的，正是我们全体广绘人的辛勤工作，使公司有了先进的技术能力，有了广阔的市场基础，有了丰富的管理经验，有了雄厚的资金实力，从而为公司的发展打下了坚实的基础。
销售部拼搏奋进，在市场开拓方面取得了不错的业绩。销售部通过“以一个点影响整个地区，以一个项目做好主机配套厂家的关系”的有效策略，形成具有一定份额国内国际市场网络，如蒋湘玲同志的追求卓越的精神，开发和维护好了江浙、上海市场；李明亮同志勤奋努力（圆满）超额完成了2010年公司下达的任务，成功开发了山东、河北市场，为2011年打下了良好的基础。刘晋军同志以企业利益为重，无私奉献，无怨无悔成功维护好了西南市场，特别是主机市场，还有我们年过六旬的老部长石建国同志，协调好各种关系，克服重重困难，诚信为本，赢得了客户信赖，且中联重科市场稳步增长，回款突破300万元，成为回款第一大户，市场前景可观。外贸现已呈现良好的发展势头，2010年出口达155万元。2011年伊始，可谓是捷报频传，全体营销人员的不懈努力，才能保证公司的健康快速发展，可以说，销售部的工作是公司运作的龙头。
铁路轴承项目部，2010年可谓是历尽磨难，终于取得了生产铁路轴承的资质，并且4个月的基本运行也获得了成功。11年铁路轴承将投入批量生产。年初已初步拿下济南市场。可以说，铁路轴承项目部的工作将是公司发展的希望。
3 技术部刻苦钻研，一年来收获颇多。全年完成新产品设计36个产品，完成各类工艺180个产品，完成各类工装设计500多个，完成各类模具设计32套，编制作业指导书50多份及各类申报材料的编写，搞好售后服务，取得客户信赖，为公司市场的拓展立下了汗马功劳。如我们的技术权威，我们的老前辈刘声玉先生一听到我们的配套厂家出现质量事故，立马奔赴一线，急公司之所急，解决了技术难题，赢得了配套厂家的高度赞誉，挽回了不良影响，还有技术部长胡冰同志带病坚持工作，他们这种兢兢业业为公司的发展无私奉献的精神是我们学习的楷模。应该说，技术部的工作是我们公司的核心。
各生产车间、生产部以厂为家，较好的完成了生产任务，还在发挥员工潜力，为公司发展献计献策作出了贡献。如磨工车间全年完成定额工时10多万小时，月均8千多小时，生产了30多种新产品，及时满足了市场需求。车工车间完成产品工时78000多小时，废品率控制在0.5%—1%以内，特别是在装备部配合下成功完成了Φ400以上英制轴承的加工，这在我们公司历史以来是绝无仅有的。锻工车间工作秩序井然，风里来雨里去，斗酷暑战严寒，全体员工坚持上零点班，为公司节约了成本，且产品质量稳步提升。热处理车间，攻克技术难题，确保产品质量，想公司之所想，降低成本，改造设备，满足了产品生产的需求。装配车间充分发挥了全体员工的主观能动性，认真履行职责、服从公司调配，较好的完成了公司下达的各项生产指令。铜保车间针对技术难题，积极主动攻关，攻克了方头铆产品的转型，并投入批量生产，收到了良好的效益。滚子车间积极做好员工的思想政
4 治工作，稳定了骨干队伍，克服设备陈旧的苦难，攻克一个又一个技术难题，将原外协的滚子一道车加工工序全部收归车间进行加工，降低了公司的生产成本，在提高产品清洁度上下功夫，收到了实效，提高了质量。装备部恪尽职守，充分发挥各位技术骨干的专长，及时抢修设备，如我们的电工赵跃师傅任劳任怨，好几次凌晨两三点赶来公司抢修设备，保证了公司生产的正常运行。生产部周密策划，科学调度，均衡组织，及时满足了客户的需求。一年来，在生产一线战斗的员工中，涌现了一大批技术熟，能吃苦，会干事的员工。他们盛夏季节战酷暑，轻伤不下火线，再苦再累也要完成任务；寒冬时期斗严寒，带病也要坚持工作，拼死拼活争取多做贡献。可以说，各车间和生产部的工作是公司发展的保障。
采购部严格把关，正确处理了与分供方的关系，使其真正成为了我们的战略合作伙伴，节约了采购成本，保证了生产的正常需求，通过供应部的精心策划，反复沟通，黄石正和工贸、黄石绪材工贸、湘潭县石油、瓦房店毛坯供应商等36家分供方，不仅及时给我们供货，还在我们困难时期给予大力支持，如全年钢材采购661吨，所需采购资金434万元，实付货款344万元，新增应付账款90万元，减轻了公司资金的压力，这是对我们公司信誉的认可，是对我们以董事长为首的管理团队的信用，也是对采购部工作的充分肯定，采购部的工作为公司节约了成本，减轻了资金的压力，采购部的工作是公司运作的桥梁。
质检部全体员工团结一致，恪尽职守，为提升产品质量，树立公
5 司形象，赢取客户信赖，做了大量的工作，为公司的发展做出 较大的贡献。“没有质量，就一定没有市场。”这是经得起时间和历史考验的真理。一年来，质检部加强对外购、外协件的检验，确保产品质量，全年共完成抽检外购毛坯57批次，10715件，组合保持架14批次，13733套，铜保持架14批次，2998套，外、内卡环、扣环等62批次，11727件，成品滚子26批次，36万余粒等等。同时加强对计量工作的管理，确保量值传递准确无误，配合车间完成了铁路轴承零件马氏体淬火，大力推行了工序“三控制”，确保了产品质量，提高了企业在市场上的知名度，质检部的工作是公司发展保证。
财务部合理控制，保障了生产，管理的有序进行，有效地发挥了内部监督职能。10年财务部从完善内部管理机制着手，抓住财务部的每一个环节，加强了外协、外委、外购材料的审价、核价工作，确保财务报账合情、合理、合法；充分利用国家政策认真搞好税务筹划，时刻以公司利益为重，全年税负率只达1.78%，所得税减免30万元，土地使用税、房产税减免5.88万元，节约地税4万多元，为公司发展做出了突出的贡献。作为职能部门，财务部积极与各部门配合，如核算销售部门的盈亏为销售计划的完成提供了依据，与企管部配合保障了工资到位，与采购部配合保障了分供方对公司的信赖。财务部的工作是公司运作的重心。
企管部合理安排，将繁琐的事物处理得井井有条。在行政事物方面，企管部承担了会议组织、对外事务及接待、车辆管理、安全保卫、绿化卫生、食堂管理等等，而且还有各项临时性任务，该部门注重沟
6 通协调，合理安排，积极营造了服务全局的良好氛围，使各项事务有序展开；人力资源方面，企管部从基础性工作抓起，订制度、建档案、选人才、抓培训、重考核，努力提高凝聚力，加强工作的严肃性，提高工作的实效性，使公司的整体管理上升到一个新的台阶。企管部的工作是公司运作的窗口。
正因为有各车间、各部门的通力协作，董事长的正确领导和支持，全体员工的共同努力，才有了湖南广绘今天的发展。
（三）员工任劳任怨，是公司发展的动力
我们可以感受到，10年不管是老员工，还是新员工，都是任劳任怨的，有以刘声玉、胡正荣、唐湘平、赵跃等16为代表的优秀员工，有以蒋湘玲、李明亮为代表的销售精英，有以王武旗为代表的技术改造突出贡献者，有以李弦、薛小青为代表的进步青年，有以刘述凡、李红娟为代表的优秀中层干部，还有以磨工车间、质检部为代表的先进团队等等。他们的事迹我们是有目共睹的。这些代表是我们的湖南广绘全体员工学习的楷模，也是我的湖南广绘全体员工辛勤劳动的缩影。正是以这些员工和部门为代表的所有员工一点一滴的工作，才有了湖南广绘将近两千万的产值，才有了遍及全国各地的销售业绩。在此，我要再一次向大家说一声：辛苦了！谢谢你们！
公司对人才的重视，部门工作的紧密配合，员工工作的任劳任怨，这些都是10年工作中的闪光点，是值得我们继续发扬的地方，但10年也有许多需要总结经验和教训的地方，下面就这些问题和大家一起探讨。
二、存在的主要问题
2010年已经成为历史，关键是我们怎样把握好未来。为此我们应好好反思在过去一年工作中的失误和教训，以适应现代企业制度和日趋竞争激烈的市场环境。2010年产值、产量、回款、利润均呈现负增长8%-12%左右。公司利润直线下滑，虽受国际金融危机影响，但在我们主观上还是存在不少问题。我首先要说明的是，现在提出这样的问题，不是为了批评，不是为了指责，而是为了进步，为了共勉，为了我们下一步的工作更加完善。2010年大家应该有一些感觉，有许多地方是需要改进的。
（一）管理的基础工作还需要进一步打算。
2010年管理的基础工作是不到位的。首先，公司目标管理不力，均衡生产不畅。市场拓展力度不够，竞争对手分析不准确，市场预测不到位，法律防范意识淡薄。导致经营计划与年终结果反差较大。其次，公司职能部门没有充分发挥作用，管理不严，成本失控，费用超支等。第三，销售、技术、生产、采购、人力资源、售后衔接不畅。这些环节经常出现脱节现象，但又不认真去剖析问题的根源。这些情况都是因为管理的基础工作没有做扎实，造成许多遗留问题，处理起来也较困难。
（二）管理团队的打造还需要进一步加强。
2010年公司的管理团队已初具雏形。在管理工作中也起到了一定的效果，但要真正实现有效、实效、高效还有一定的距离，具体体现在如下几个方面：一是管理团队，对管理的认识不够。管理是信息
8 收集、决策、执行、反馈的过程，强调的是团队的写协、配合、资源的共享。而我们的管理中经常有遇事不请示，不协商，自作主张的情况发生。甚至有的认为管理是多余的，有意无意不执行决策、决议。二是，管理团队素质不高，遇事想当然，不从全局角度出发，图省心；做事凭经验，不按程序走，图方便；处事不配合，只站在个人、小集体的利益上，图小利。三是，管理团队执行力不强。公司的决策，办公会的决议、领导的指示，能按时、按量、按质完成的数量较少，考核走过场，工作中创造性的开展工作更少。管理团队是公司的核心，只有好的管理团队才能带好一帮人，带好一个公司。因此，我们要在打造优秀管理团队上狠下功夫。
（三）观念陈旧、全员素质还需进一步提高。
我们的确有许许多多优秀的员工，有许多兢兢业业为公司努力做贡献的员工，但也存在少数浑水摸鱼、不思进取的人。具体表现在：一是工作互相推诿。在我们的工作中常常出现安排工作之后不讲是自己的事，而讲是其他人的责任，在工作中讲条件、打折扣，甚至有时不服从安排，这些现象是要坚决杜绝的。当然，在公司发展过程中，出现工作分工不明有时是难免的，但是要每个员工多做一件事，当花一分钟，多一份理解，任何困难都是迎刃而解。二是工作不负责任。做事不愿意多想一步，指到哪里才做到哪里，不去想结果怎样，不去想效果怎样；做事不计成本，花多花少与自己无关，不从公司的发展角度去考虑，更有甚者“扶起筷子吃肉，放下筷子骂娘”，不换位思考，不珍惜难得的工作机会，还有的甚至是“只谋人，不谋事”等。
9 这种现象是决不允许的。
当然，在公司的发展中存在这样那样的问题是不可避免的，重要的是我们要思考问题，要想办法解决问题，要将这些问题的处理列入我们的计划。因此，下面围绕这些问题，就公司2011年的工作思路和安排向各位做个汇报。
三、2011年工作计划
根据十七届五中全会精神和我国经济发展趋势，缩小进口，拉动内需，表明我们行业前景广阔，给我们带来了极好的机遇。用上级精神，做好自己的文章。为此，我们管理团队针对市场和公司的现状，提出了新的思路，新的计划，新的举措。
（一）公司新的管理思路
依据发展前景，公司提出了未来三年的发展规划、2011年实现产值3000万元，回收货款2610万元，实现利润240万元；2012年实现产值4200万元，回收货款3656万元，实现利润315万元；2013年实现产值5880万元，回收货款5116万元，实现利润412万元。管理成本、生产成本、采购成本、营销成本、财务成本等运营成本每年以1-3个点的速度下降直到一个合理的水平，逐步形成规模经济和规模效益。
具体到2011年，总的思路是：打造一流团队，干出一流产品，拓展主机市场和铁路市场，建设30-50个优质客户网点，实现效益管理年的目标。特提出以管理促顺畅，以管理促规范，以管理促效益的指导方针，逐一步实现规范化、程序化原则，外抓开拓，内严管理，10 使公司走上人员上下齐心、资金运转顺畅，客户充分信任的良性循环的轨道，为实现公司的长远发展规划打下坚实的基础。
（二）公司的经营计划：
根据公司的经营状况，市场发展前景，经论证和充分讨论，公司提出了2011年的经营计划。
1、2011年实现产值（发货）3000万元，我们现在有迅速壮大营销队伍、有素质不断提高的营销经理，有不断完善的营销政策，加上营销团队的拼搏精神，实现这一目标是有保障的。
2、2011年确保实现回款2610万元。我们应吸取过去回款不力，使公司出现资金周转困难的教训，将回款当作头等大事来抓，保证公司生产经营的正常运行。
3、2011年力争实现降低库存30%，通过营销网络及办事处的设立，营销、生产、技术等各环节的有效配合，充分利用仓库存货，有效降低库存，盘活资金。
4、2011年实现利润240万元，通过有效沟通，实施有效的批量采购，签订了年度合同等有效措施使采购降低成本，通过加强管理，严格控制，对各项费用、开支严格审核，达到降低费用，提高效益的目的。
5、2011年实现产品准时交付率100%，顾客满意率90%以上，通过严密的生产组织，充分利用社会资源，保证产品的准时交付率、合格率和顾客的满意率，增强企业信誉。
6、2011年实现经营活动净现金流量280万元，严格执行年度预
11 算，开源节流，杜绝浪费，为企业上规模奠定良好的基础。
（三）公司新的工作举措
11年需要在充分研究公司现状的基础上，有的放矢，以学校的方式培育人，以军队的纪律约束人。对公司的各个工作环节逐步抓实、抓牢，具体有如下新举措：
1、针对管理基础不牢，上半年加强制度建设，在已出台管理制度的基础上，及时完善、修订，保证制度的实效性和可操作性。针对每一项制度，加大考核力度，从每一个管理人员抓起，从每一个具体制度抓起，保证制度的执行力度。追查不落实的事+追究不落实的人=落实。春节后重点抓好目标责任书的签订和绩效考核，将每一个经济指标量化到人，注重过程和每一个细节。“细节决定成败”，真正将基础管理落到实处。
2、针对管理不畅、衔接不顺，完善公司部门职责及工作流程，加大考核力度，保证职责及流程的合理性并执行到位，真正做到工作上“细”，节奏上“快”，步伐上“稳”，实现公司各项管理持续改进，不断创新的目标。
3、针对员工素质不高，采取有效措施进行控制。一是进行市场化管理，通过招聘程序，从源头上控制人员的素质；二是加强培训，通过内部培训，委外培训，组织学习等形式，调整员工心态，提高员工技能，使之符合公司发展的需要，将公司打造成一个富有战斗力的学习型企业。三是优胜劣汰，经过培训，仍然不适合企业发展的员工，坚决实施末位淘汰。
4、针对工作中的互相推诿，互相指责，一是出台岗位职责，使每位员工清楚自己的职责，明确自己的该做的事情。二是加强沟通协调，从管理上合理调整，使公司上下事事有人做，个个有指标，人人有事做，自觉自为、快速反应、超越自我、创造性的开展各自的工作，为公司的第二次创业再立新功。
5、加强激励机制的建设。建立合理的薪酬体系，定岗定薪，薪随岗变；建立有效的绩效考核体系，使员工的报酬与行为、业绩直接挂钩，真正体现“以发展论是非，以业绩论英雄”。
6、逐步实施内部银行结算制。通过合理的财务预算和有效的财务控制，实施内部结算，从而达到控制费用，提高经济运行质量的目的。
7、加强核心客户群体的网络建设和维护。一是将营销的重点转移到主机市场的维护、恢复和开拓上来。二是对客户群体分类建档，加大对实力强的客户的支持力度，使之真正成为我们的忠诚合作伙伴，力争年内建设一个由30-50个客户群体组成的核心网络，以达到不断提高市场份额和经济效益的目的。
8、加大新产品的开发力度。通过市场调研，技术分析，财务核算，产品设计等过程，完成铁路轴承、外贸等非标产品的开发，实现技术提升，提高核心竞争力，使公司未来有新的经济增长点。
9、严格实施合同评审制。通过销售合同评审，控制产品报价，保证公司利润；通过技术合同评审，保证技术基本条件，使产品能顺利按期交付，不遗留问题；通过采购合同评审，使资金运转能按照公司的运行情况走，有效控制采购成本，并使分供方真正成为我们战略合13 作伙伴。
10、严格实施“6S”管理，树立良好的企业形象。一是思想上必须统一认识，每个员工必须除掉陈规陋习。如流动吸烟，产品不按规定摆放，不按定置管理的规定到处摆放工装夹具等等，严格管理，从重处罚不按规定的人和事，真正树立好我们广绘人的形象。
11、实施项目负责制，对科研项目，技改项目，重点区域项目，经立项审批，跟踪考核，实施项目负责制，对达到项目要求，为公司发展作出重大贡献者予以重奖，天道酬勤，恒者为胜，真正形成有作为就有地位的良好风尚。
12、探索新的管理模式。努力建立技术研发中心，以研究开发为公司的方向盘，以销售为引擎，以生产为燃料，以财务、采购、企管、质检为车轮，带动整个湖南广绘以超常的速度向前飞奔。
虎踞雄风留浩气，玉兔迎盛启新程。送走了硕果累累的2010年，充满希望和挑战的2011年悄然而至。回首往事，我们满怀豪情；展望未来，我们重任在肩。虎岁扬威兴骏业，兔年献彩立新功。展望新的一年，我们满怀憧憬，激情澎湃，更好的产品等着我们去开发，更大的市场等着我们去征服，一项壮观的事业等着我们去挥洒智慧和才能。没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们信心满怀，开足马力，奔向更加辉煌的2011年！我坚信有董事长的正确领导，有经营管理层的精诚团结，全体员工的无私奉献，我们湖南广绘的明天一定会更好，我们的长远规划一定能够实现！
