总裁讲话稿
第1篇：总裁年终讲话稿件
站在新起点、创出新佳绩、实现新跨越
-2017年年终总结讲话
XXX 各位同仁：
大家下午好！
花开花落，岁月如流。今天是2017年12月22日，还有10天我们即将和2017年挥手告别。在此，我谨代表公司管理层向辛勤耕耘和无私奉献的全体员工致以深深的谢意，并通过你们，向一直以来大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
今天，我们在此欢聚一堂，主要目的是总结和思考过去，展望与规划未来。在过去的一年里，我们公司在整体业务上实现了持续稳定的增长，个别领域更是有了新的突破；同16年相比，我们的销售额增长了19.12%，年产值上升了25.41%，净利润上涨了21.6%，产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍不断壮大，各种荣誉纷至沓来„„这些成绩和荣誉的取得，要归功于每一位同事。再次谢谢大家。
公司已经成为全国最大的XXXX加工制造基地，同时技术能力也处于市场领先地位，所以和我们合作的国际上的一些知名企业也越来越多，其中不乏从来没有合作过的国际名角企业。这说明我们的市场地位不一样了，我们的名气不一样了，也真正成为了一名“名配角”；更说明我们只要坚定信念，致力于光学冷加工技术研究，不断提升自己，不管行业如何变化，只要有需求就一定有我们的机会，一定有我们的一席之地！
随着车载镜头、监控镜头、动运DV、AR/VR等市场的发展，我们迎来了光学的又一波高潮，但随之而来的是更多的竞争者加入，也说明新一轮激烈竞争马上就会到来。通过激烈竞争会有一部分企业退出（倒闭或转行），然后形成新的供需平衡，这是市场永远不变的规律。而随着市场的增长又会有新的竞争者加入，而展开又一轮新的激烈竞争。面临新的更加激烈的竞争，我们该怎么办？
2014年集团公司在三十周年庆典大会上提出了百亿目标，今年11月份，又开展了“防止懈怠、保持斗志、确保千亿目标顺利实现”的座谈会。任正非17年前在华为如日中天的时候就曾发表了《华为的冬天》一文，大谈危机和失败。这充分说明了两点，一是任何企业均存在失败的可能性；二是危机就在身边，需要引起大家足够重视。
其实，集团公司提出的“防止懈怠、保持斗志、确保千亿目标顺利实现”，就是在给我们敲响警钟。提醒我们要充分认识到面临的形势，一定不能因为市场地位不一样了，客户对我们的依赖不一样了，就骄傲自满，就自我鼓胀，就有店大欺客的心理等。要求我们时刻保持清醒的头脑，必须要比别人跑的更快才可以不断发展。不能比别人跑的慢，更不能停下来不跑，否则就会被别人超越，就会被市场淘汰！
下面我谈几点意见，也是对大家的要求： 1．始终坚持“以客户为中心、快速反应”的理念
华为创始人任正非曾说过，华为的追求是实现客户的梦想，为客户服务是华为存在的唯一理由。对于XXXX来说同样如此。企业要利润，但利润从哪来？只能从客户那里来。客户是我们的衣食父母，我们的工作要求就是客户满意。我们生存的本身就是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑；员工要给工资，股东要给回报，天底下唯一能给我们钱的，只有客户。既然决定企业生死存亡的是客户，提供企业生存价值的是客户，企业就必须以客户为中心，为客户服务。
企业的供应链就是一条生态链，客户、合作者、供应商、制造商的命运全都系于一条船上。只有帮助客户实现他们的利益，我们才能在利益链条上找到自己的位置。只有真正了解客户需求，了解客户的压力和挑战，并为其提升竞争力提供满意的服务，实现快速反应，客户才能与你的企业长期合作共同成长，你才能活得更长久。2．把“防止懈怠、保持斗志”的工作常态化
11月11日集团公司举行了“防止懈怠、保持斗志、确保百亿目标胜利实现”的座谈会，董事长在报告中详细阐述了懈怠的四种表现形式：在思想上，自我满足、因循守旧，抗拒新事物、新做法；在工作上，应付敷衍、效能低下，责任心和事业心缺失；在行动上，拖沓懒散、止步不前，执行力差；在生活上，攀比享乐、得过且过，缺乏进取心。
我们每个人如何做到不懈怠？在公司内部学习座谈时，我讲过关键是要对自己的行为和想法要有正确的认识，认识到了，又有改变的意志的话，是可以快速调整、减弱或消除懈怠行为的。但事实上认识自己又是一件非常难的事情，更多的人会很容易看到别人的问题，认为别人都在懈怠，而自己能力很强，自己非常努力地工作，自己的业绩非常好，只是领导对自己有偏见。事实上，症结在于自己没有真正的认识自己。那么有没有克服的办法呢？就要求我们自己要经常躬身自省，想一想自己的弱点、缺点和错误，要取人之长补己之短。它的对立面是“把自己看成一朵花，把别人看成豆腐渣”。在这种情况下心态就永远调整不过来。一定要用审视的目光对准自己，用宽容的态度对待别人，就更容易认识自己。我仍然建议，每个人都要经常地问自己，我是否还可以做的更好？怎样才能使自己不断成长？如何学习才能培养自己的基本能力？如何能提高自己的工作质量？我今天有懈怠吗？也就是说不是将眼睛盯着别人，而是给自己提出更多的要求、更高的目标，如此一来便可以逐步消除懈怠、提升自己。
公司要发展一样也不能懈怠，与做人一样，同样要培养基本能力，历练自己的真正实力、储存实力，只有这样在遇到复杂局面和风险时才能应付自如。而一个企业的基本能力是什么？是人才、企业文化、技术水平、财务状况、营销能力等。都要求我们不断强化这方面的工作，不断夯实公司的基础，以保证持续发展能力。3．强化研发、创新求变
因循守旧、固步自封，只会止步不前；持续创新、不断求变，方可立于不败。
公司必须成为不断求变、持续发展的企业，今后不仅要做到能够适应变化，而且要可以预测变化、领先于变化，从而引领变化，进而影响客户。只有做到能够为客户不断提供新的价值，才能成为客户最需要的企业。
公司员工要敢于打破常规、勇于探索，进行战略创新、模式创新、流程创新、技术创新、思维创新、意识创新等。在成本优先的前提下，凡是有利于公司发展的，我们都应该去尝试。只有这样才能给企业的发展提供源源不断的动力，并一直领先于对手。
我们大家仔细思考一下，镜片中心厚度要求±0.01已成为一种常态，面精度中心拉直0.3不规则也不是那么难，涂墨胶合镜片也都可以超声波清洗了，77×77×0.21蓝玻璃研磨良率稳定在95%以上，蓝玻璃点子10μ以下要求直行率可以达到90%以上等等。这些要求在两年前甚至更近一些时间我们都不敢想，可现在都做到了。这充分说明只要不断提出新的目标，并且为新的目标去努力、去追求，就一定可以实现。公司也会因此而不断发展，持续领先。4．践行“躬身示范”的企业文化，做合格的管理者
公司的正常运行和发展都需要完善的制度，但再完善的制度都需要有效地执行，否则就是一纸空文。要执行好制度，需要我们今天在座的全体干部起好带头作用。凡是要求员工要做到的首先我们自己要做到，凡是要求员工执行的我们自己首先要执行。如果做不到这一点就不是一个合格的管理者。这一点很重要，不要小看它。有一次我参加集团组织的培训，老师讲的第一句话就是，好的管理者首先要是一名好的教练，我理解教练更多的也是要示范。我们都知道三步教育法，讲给他听，做给他看，让他做给你看。可以想象，如果自己都不能做好，怎么带好学生、徒弟？
当然，在制度执行问题上，更多的是要我们自己严格遵守，也只有这样才可以管理你的下属，你在管理的时候才会有底气，否则你的下属即使当面听了，可心里也是不服。在公司规范工装穿着时就有人说，只要三楼办公室的人都遵守了，公司所有人都遵守了。说明什么？因为制定制度的人都没有执行，而要求其他人都执行，这样的要求是没有力度的，也是所谓的上梁不正下梁歪。所以我们要成为一名合格的管理者，首先要起到好的带头作用。5.建立学习型组织，营造全员学习氛围
我们常讲学无止境，尤其在当今日新月异的世界，市场环境瞬息万变，给企业的发展带来诸多矛盾，面对阵阵经济热浪和商业狂潮，企业只有通过不断的探索与学习才能站稳于滚滚浪尖潮头。任其千变万变，唯有学习不变。我们要把学习纳入到日常考核中，实行学分制，把学习和考核挂钩，把学习和晋升挂钩。通过制度和激励措施保障学习的正常实施，认真营造全员学习的氛围和环境，使公司成为一个学习型的企业。通过不断的学习，取长补短、合理运用，保障企业永续经营。
6.狠抓安全管理，为企业运行保驾护航
万贯家财，一场火灾便可让之付之一炬；幸福之家，一次事故顷刻遁入万丈深渊。在日常中作中，我们有些人对安全管理还存在着思想上懈怠，认为只要不出事，就是没事；工作中忽视，员工安全教育不重视、安全检查不严格；行动上迟缓，异常处理不及时、隐患整改不彻底；管理上缺失，安全考核不合理、事故总结不深刻。在这里，我列举一组数据，今年在人事工伤窗口登记可查的工伤事故总共9起，其中一般事故3起、严重事故5起、死亡事故1起。这些都是发生在我们身边的、切实存在的真实案例，有些人就是你我曾经熟悉的同事。安全无小事，事故就在疏忽的那一瞬间。
我们深知安全管理工作对“大家”和“小家”的重要性，在新的一年里，我们将牢牢把控安全生产红线，对安全管理不放松、安全处理不留情、隐患解决不犹豫，为企业生产和员工生活提供强有力的安全保障。
各位同仁，2018年已然向我们招手，不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。昨日的成功已然带来今日的欣喜，今日的努力方能昭示明日的辉煌。2018年，我们将站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，创出新佳绩、实现新跨越，为实现公司新的宏伟蓝图而努力奋斗！
谢谢大家！
第2篇：中秋晚会总裁讲话稿
2011**集团中秋晚会
——***讲话稿
各位同仁、各位员工朋友们：
大家好！
江风徐徐，杯酒印月，在这合家团聚的喜庆节日里，我们**人在西湖之声游轮上欢聚一堂。
首先，谨让我代表集团，向全体员工致以节日的祝福和亲切的问候！大家辛苦了，谢谢大家！
2011年是**集团三年规划的第一年，曾经的种种骄人成绩只能代表过去，未来我们要攀越一个又一个顶点。惟有不断攀越高峰，超越自我，在每一次奋斗中突破自我，造就愈加精彩的辉煌，开创具有商源特色的共好形势。
回顾过去的9个月，在大家共同的努力下公司各项工作都取得了不错的成绩。“同心山成玉，协力土变金”，小溪无法激发惊涛骇浪，苍穹可以包罗万象。平日里我们忙碌在自己的岗位上，奔波在自己的事业里，也许你不曾知晓身边匆匆而过的他，但是无论你、我、他都有一个共同的称呼：**人！
员工朋友们，你们用饱满的热情、辛勤的汗水和优质的服务，铸就了集团今日的成长，也请所有的员工朋友相信，集团正在越来越强大，商源人的明天定将更加美好！
最后，再一次祝各位同仁、各位员工朋友中秋佳节快乐！阖家幸福！让我们把酒邀月，共度一个难忘的中秋之夜！
第3篇：集团总裁就职典礼讲话稿
集团总裁就职典礼讲话稿
尊敬的各位领导、各位来宾，我亲爱的XX家人们:
下午好！
今天我站在这里，要感恩第一代XX人给予我们的一切，同时思索我们新XX人应该如何传承、如何规划以及如何通过符合时代发展的创新手段去实现这些规划目标。
XX之所以能够走到今天，不仅仅是因为领袖的能力或远见，更是因为大家，因为在座的每一位。在此，感谢所有领导对XX的爱护、感谢所有客户对国骅的信任、感谢所有创业者对XX的奉献、感谢所有员工对XX的追随，感谢所有朋友对XX的关怀。
今天，无论是对于XX还是对于我来说，都是一个相当特殊的日子。XX成立22年来，像一位亲人一直陪伴在我成长岁月中，与我人生每一个阶段都巧妙契合。1992年，XX的前身东方建设成立，我8岁，刚刚上小学，我和XX一起进入了学习生涯的初级阶段； XX年，我远赴英国念书，XX因为拍得当年地王而登上了央视新闻，我们仿佛共同迈入了高等学府的殿堂；海外求学这七年半，独自生活与求学艰辛令我飞速成长，而国骅也在这几年间迅速发展，就算身在海外，也能经常听到来自国内的各种好消息；如今我三十而立、成家立业，国骅也将开启新的历史篇章。
此时此刻，我已感到责任在肩的分量，但毫无疑问我们是幸运的一代，因为今天交到我手中的XX“有团队、有财富、有积累”，而不是像第一代XX人那样白手起家、从零开始。我们从父辈那里传承下来的不仅仅是财富，还有这种创业精神。财富也许有枯竭的一天，但精神却可以引领我们创造源源不断的财富。当然，精神是可以传承的，但第一代XX人创业的那个时代环境是不会再重来了，我们已经进入了快速、便捷、多元化、数字化的全新时代，市场的商业模式和竞争机制发生了极大的转变，那么我们的企业在这样的市场环境下到底会走向何方？相信这是在座的各位最关心的问题，也是我最重视的课题。
企业管理的真谛只有九个字“选对路、用好人、分好钱”，我们未来的企业方向，就会在这九个字上寻求创新突破。
环顾四周，有无数的机会在等待着我们，如何从中选择最适合我们企业发展的道路，就是战略规划。未来国骅的战略方向：一是坚持做好房地产主营业务，传统地产、主题地产和新农村建设按合理比例有机结合；二是重点发展高端现代服务业、金融贸易、实体经济及农业科技，打造可持续发展的健康循环产业链，开拓企业新的经济增长点，朝着健康、环保、农业、体验式消费等领域迈进；三是以资产经营为补充，盘活现有大量资产，为集团走向多元化发展道路提供有力保障；四是建立大服务、大数据、电子商务等新型平台，应用于各种产业越来越年轻化的终端客户，为探索互联网金融奠定基础。
公司计划在5年内，集团各子公司之间互相配合协作，通过延伸和串联现有产业的上下游，填补中间的空白或断层，把集团多元化产业整合为完整的产业链，并逐步形成网状结构，环环相扣，建立互相依靠、互相支撑、互相弥补的可持续发展模式。同时要大力发展实体经济产业，争取在5年内有1-2家实体经济子公司在创业版上市。企业每走一步都必须坚实可靠，才能实现整个集团高效运转，最终把集团的产业整体提升一个档次，到2019年目标进入宁波市企业综合实力排名50强！
要实现五年计划的目标，先从以下几个方面做起：
一、团队是核心竞争力
XX22年来所积累的育人经验，相信已经足够去培养和激发每个员工的个人能力了，现在我们是时候把能人集成一个更强大的团队，进入那些全新的产业领域。当然，隔行如隔山，我们的每个员工虽然都各有所专各有所长，但并不意味着在每个新的领域都能一通百通。因此在未来产业链整合过程中必然会通过聘请专业cEo的形式打造项目核心团队，借用专业力量培养员工专业素质，闭门造车不如不耻下问，专业的事让专业的人去做，是最高效节能的方式。
二、企业文化要进一步落地
除了团队精神，我们还要让企业文化进一步落地。一个企业发展到一定的程度，企业文化的重要作用就会越来越显现，企业文化的表象往往是“以小见大”，细节小事最能反映一个企业的氛围和状态，也能决定一个企业的成败。在现在这个社会，更多人关心物质的前提下，我们未来更加强大的新国骅人肯定会有一些与众不同的企业文化。
三、以成果论英雄
不以辈分、不以资历、不以时间论英雄，以成果论英雄，大胆选用人才，多给肯拼、敢拼的员工机会，提供宽广舞台，让真正的人才把能力发挥到极致。企业的“育人”不仅仅是培训，更多的是给予员工机会和平台、肯定与鼓励，好与坏大家有目共睹，是个人才总掩不住其光芒，真正做到人尽其才。同时明年的考核方式将会以业务板块不同进行个性化量身定制的绩效考核，后续会对此进行调整。
四、“分好钱”的三种创新
在过去的22年，在董事长的带领下，XX出了十几个千万富翁、好几个亿万富翁，我们新一代也应该给广大XX人机会和平台，主要创新有三点：
.项目奖励创新
以后新拓展的项目都以项目小组的形式运作，项目落地后每个项目会设置一笔项目奖金，项目推介人可获取一定比例推介成功奖励，项目运作成功后根据项目运作小组成员功绩大小可按比例提取项目奖金，由财务审计处和总裁签字发放。
2.项目入股创新
项目落地后，根据一定的选拔条件，给予优秀员工项目入股机会，符合优秀条件的员工若看好该项目，可以在一定额度内出资成为项目股东，项目盈利后按入股比例进行利润分成。
3.激励加薪创新
英雄不问出去，为了更多的发挥人才的组织能力、领导能力、协调能力，公司里面不管出于什么岗位，薪资待遇如何，有能力进入项目小组并且发挥重大贡献的，集团在奖励方式上就绝不局限于层级、职务、部门，加薪比例没有限制。不以层级定薪资，大家只是分工不同，为公司作出贡献就应该得到相应的回报。
这些战略目标我们必须要去实现，为达到这些目标的措施我们必须要去执行，但归根结底，一个企业所能做到的，是激发每个员工的信念和决心，这也是一个企业生存发展的精神力量。这种力量是忙碌时加班到深夜的无私忘我，是突破难题时众志成城的坚定信念，是获得成功时所有人热烈欢呼的紧密拥抱，正是我们每一位国骅人共同的信念决定了我们企业的命运。或许，我们会遇到前所未有的挑战，我们会面临完全陌生的状况，但是我们企业赖以走向成功的价值观从未改变——效益、专注、协作、感恩，我们的企业由这些推进，我们的传奇由这些谱写。如今，我们面对的是一个全新的时代，我们每一位国骅家人都需重新审视，对自己、对企业、对客户，我们都肩负使命，任重而道远。
最后，感谢每一位的到来、感谢大家对XX的厚爱、感谢国骅人对我的信任和寄托、感谢我父亲给我的一切！请相信，XX这匹奔腾的骏马，在插上两翼有力的翅膀之后，必然能腾空飞起，再创新的辉煌！
第4篇：闫波总裁奠基讲话稿
大连汇程铝业有限公司高精度大规格铝合金板带材
生产线项目开工奠基典礼仪式上的致辞
尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：
在这春意盎然的日子里，在北方明珠大连，我们相聚在这块充满朝气、充满活力的热土上，共同迎来了大连汇程铝业有限公司高精度大规格铝合金板带材生产线开工奠基典礼的重要时刻，在此，我代表大连汇程铝业有限公司向前来参加仪式的各位领导、各位嘉宾表示诚挚的欢迎和衷心感谢！
由英国先导控股有限公司投资兴建的高精度大规格铝合金板带材生产线，建设规模为年产20万吨航空级高质量、高附加值铝合金宽厚板带材。项目的主要产品为铝合金预拉伸强化板，具有质轻、耐腐蚀、比强高、易加工、表面美观等优越的机械性能和物理性能，能够满足航天、航空、航海等尖端科技及国防工业领域的迫切需求，同时产品广泛应用于石油化工、交通运输、机械制造等领域，并填补国内在这个领域里部分空白。项目占地33万平方米，建设期为26个月，总投资30亿元人民币，项目建成投产后，每年可实现销售收入90亿元人民币，税金8亿元人民币。
我们这个项目在酝酿初期，就受到大连经济技术开发区的密切关注。受到开发区管委会张世坤、王延辉等领导高度重视，多次热情地与我方就项目落户开发区的一些具体问题
进行沟通、交流和洽商。开发区有关部门负责人秉承开发区
一贯大力倡导的“关爱企业、尊重企业家、尊重纳税人”的理念，主动上门服务，协助我们做了大量前期准备工作，为
我们提供了优越的项目建设条件和良好投资环境。开发区各
级领导精诚所至，使我们下定决心把这个铝合金高新材料项
目落户到大连开发区
大连汇程铝业有限公司高精度大规格铝合金板带材生
产线的开工建设，标志着世界铝合金宽厚板的发展又翻开了
崭新的一页，必将对中国铝加工行业的发展产生重大而深远的影响。同时也必将使铝加工行业成为大连市经济建设新的增长点，为大连市经济社会又快又好发展，做出我们的贡献。
今天，各位领导、各位嘉宾亲莅我们的建设现场，给我们带来了热情的鼓励和美好的祝福。我们深信在各方的共同
努力下，两年后这里将崛起一座按照国际一流水平建造的现
代化铝加工生产基地，我们有信心一定会把这个项目建设成世界铝加工行业标志性工程。
春天是焕发无限生机的季节，孕育成果、成就机会。让
我们共同努力建设好这个项目，让我们共同期待那个硕果累
累的金秋的到来！。
谢谢各位！
二○一○年五月二十六日
第5篇：拓璞公司李卫忠总裁讲话稿
各位来宾、各位同事、各位员工亲属和朋友们：
大家新年好！
光阴似水，岁月如歌，我们告别了令我们感到骄傲的2009年，迎来了充满机遇和挑战的2010年。今天，我们在此欢聚一堂，隆重庆祝2010年元旦，我感到十分高兴与激动。在此，我谨代表拓璞电器发展有限公司及各兄弟单位向关心我们的发展、默默支持我们进步的各位嘉宾、家属、朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向为公司的发展付出艰辛劳动和聪明才智的全体员工致以真诚的问候和崇高的敬意，并恭祝大家在新一年里工作顺利，身体健康、家庭康泰、万事如意。
2009年，是在拓璞电器发展史上值得一书的一年。在席卷全球的金融风暴造成人人自危，众多企业倒闭或业务大幅下滑的情况下，拓璞电器从来没有为订单而担忧过，没有一个员工担心过拓璞的未来发展。正如政府领导对我们的评价：“拓璞公司是在危机中求发展的企业，是送市上扬的企业，是具有顽强生命力的企业。这种企业，在经济复苏期将会有一个飞速发展。”我很感谢这些领导对我们的肯定和支持，更感谢我们全体员工理解和配合，正是我们有一支令人骄傲的团队，才让我们走过了令人骄傲的2009年。
但是，2009年的工作又存在一些遗憾，我们接的订单比2008年增长了20%，但我们实际完成的只有增长15%，还有
八、九万个产品因五金厂生产管理的缺失，造成延误，这是非常令人痛心的。因此强化五金厂的管理将是我们未来工作的重中之重。
总结2009年，我们主要从以下几个方面取得了成绩：
一、人才队伍的建设成绩斐然
通过对班拉指导员的培养，我们拥有了一支有相当规模的基础干部队伍。例如五金厂七十多名管理干部中有近50 名是班拉指导员，这是一笔宝贵的财富。他们现在很年轻，五年、十年后，拓璞公司未来的中高层管理干部大部分都将从里产生。这为拓璞公司成为有数万员工的规模企业做好了人才储备。我们通过内部培养和民主测评机制培养了一批优秀的干部充实到各层领导岗位，这是我们目前的中坚力量；我们通过广纳贤才，大胆用人的开放信任机制，强化我们的管理架构，保障了我们的管理活力；我们通过聘用外籍人才的加盟，加速拓璞公司走向国际化的步伐，今年1月底，我们将会有新一名外籍技术经理加盟我们；我们通过各种PK比赛、冠名王争霸赛、优秀员工评比、外出参赛等各种活动，挖掘培养出一批在平凡岗位中表现突出、才华横溢的人才。现在拓璞是一条群星璀璨的星光大道，这是拓璞最宝贵的财富。
二、新产品的开发成绩显著，研发产品的项目是2008年的两倍。新产品的研发是企业发展的火车头，研发的项目多，企业发展必然快。我最记得2008年底，金融危机刚开始时，有一些政府领导很关心我们，问我预计2009年的生意会下滑多少，我说，估计是20 %—30 % 增长。这些领导大吃一惊。但事实就是这样，我说这句话的底气就是我们新产品开发的数量。在此，我要感谢钟总和开发公司、市场部、模具制造以及支持产品开发的各位同事，你们的工作将引领大家走
向一个辉煌的未来。
三、推动民主决策机制，启动培养未来掌舵人和决策班子的程序。为保证企业发展的连续性和稳定性创建百年企业做好决策人才和机制的铺垫
四、企业文化建设再上一个新台阶
我们的企业文化建设活动搞得轰轰烈烈，这极大的丰富了大家的文化生活，提升了员工的素质，培养了员工的集体主义精神，激活了全体员工的思维。同时，我们通过发现“真、善、美”、挖掘“真、善、美”、培养“真、善、美”、传播“真、善、美”的工作，把我们的团队培养成创造“真、善、美”、热爱“真、善、美”的团队。在2009年，我们共培养出218位优秀员工，25位优秀管理干部以及各类冠名王、能手等人才，营造了员工之间相互肯定，认同的文化，造就了热爱生活热爱工作的良好文化氛围。我曾将台湾作家林清玄的一句话送给激情化小组“心美则一切都美，情深刻万象皆深”这句话永远引导着我用最美的角度，用最深的情去欣赏、关注我们的团队和人世间的一切。
但在我们员工的中间，有些人还不太理解文化建设活动，因为他们还不明白激情化工作的意义。其实，文化建设活动不仅对团队建设有益，对社会有益，对本人也有益。因为文化建设活动可以激活人的思维，拓宽个人的思路，培养个人迎接挑战的信心，这对他个人是大有裨益的，明白这个道理，相信支持文化建设活动的人将会更踊跃。一年企业靠运气，十年企业靠管理，百年企业靠文化。我们的文化建
设活动将引领拓璞成功一百年。在此，我感谢激情化小组2009年的出色工作，谢谢！
五、共同发展战略的布置和实施
让天下的英才都汇聚到我们中间来，是我的一个梦想，让天下的英才都有好的发展，有自己的事业，是需要我们共同去实现的理想。秉承共同发展的理念。我们组织部分的同事，共同创办了誉购网商城，我们希望通过电子商务这个新兴的高科行业引领大家走向成功的未来。誉购商城刚起步，但五年后其销售额到100亿元的完全可能的，誉购商城的蓬勃发展将会为全体英才拓展了发展的空间，使他们有机会走上重要管理岗位和决策层，甚至建立自己的事业。这需要大家的共同努力，一起共同祝愿誉购网蓬勃发展，早日成功，谢谢。
2010年工作的重点将从以下几个方面着手：
1、管理系统的完善和管理技能的提升
拓璞人的特点是：思想觉悟高，责任心强，有激情，有冲劲，团结，能吃苦耐劳。这就形成了愚合型管理，粗放型管理。有口号，有行动，但是目标就是难以实现。因为我们的管理体系不完善，欠缺管理方法和技能。因此把拓璞从愚合型管理转型为智慧型管理是我们的当务之急。为此，我们成立了企划部，并请来了吕勇兵先生出任我们的企划部总监（吕勇兵，丰富力强，有冲劲，有方法，谦虚有内涵）企化部的工作将会对大家有的模式带来一定的冲击，请大家多点支持和理解吕总监的工作，并多向他请教。在变化中求发展是我们永远不变的宗旨。还有五金厂也成立了一个企化部，由贾和文任经理。同时，我们也成立了信息部，请来了原誉购公司的技术经理、IT精英李冠德先生任信息部部长，他将会带领我们实现ERP信息化管理模式，提高我们的工作效率，降低我们的工作量，在此，我将感谢各位对吕总监和李部长‘贾和文经理的支持。
2、强化团队的执行力
执行力偏弱一直是我们的顽疾。2010年，我们将通过设立检查、监督机制来强化团队的执行力层次的工作岗位上，这将会给拓璞带来巨大的变化，5、加速项目的研发和提升模具制造能力
尽管2009年我们的研发成绩令人瞩目，但我们仍不满足，因为共同发展的理念容不得我们固步自封，现在的社会不是大鱼吃小鱼的社会，而是快鱼吃慢鱼的社会。只有加速发展的步伐我们才会有更美好的明天。我们将再投入500万到模具制造上，希望能完全摆脱对外协加工厂的依赖。
6、加强安全生产理念，强化生产规程的执行。
五金厂在2009的工伤事故偏多，这与五金厂的领导和员工安全意思淡薄，解决安全生产问题方法欠缺有直接的联系，五金厂的干部很少对员工违规操作做整顿，一定要见到工伤事故后才来后悔。到目前为止，我印象中，很少素质训练是因为员工操作不规范，有安全隐患而不处罚的，这说明五金厂干部员工对有安全隐患的违规操作现象麻木，从而造成2009年工伤事故偏多的局面，“安全第一”是生产管理的不二原则，管好你的员工就是爱护你的员工是爱护你的员工的最
好表现形式，请五金厂全体管理干部反省并落实此项工作。
7、强化员工的品质意识
我前几天在与一些干部讨论品质管理工作的时候，说我们的干部在品质管理工作上走入了一个误区，他们认为强大的品质队伍是质量的保证，这是错误的。因为产品是制造出来的，如果员工没有品质意思，再多的质检也没用，因为靠质检来保证质量的行为是把生产和品质对立起来的行为，其实生产和品质是同一条生产线的，要做快又做好才能长盛不衰，因此把质量控制的责任朝制造者方向落实是我们管理工作的要点，这也将为我们考评生产单位干部素质的标准之
一。没有品质意思的员工，是制造垃圾的员工，这种人应该从我们队伍中坚定不移清理出去。
8、把严打“低级错误”的活动坚定不移地贯彻执行下去
所谓低级错误是指因违反组织纪律或工作流程造成一定损失或要做重复性工作去弥补，这给其他人带来工作量，浪费人力、物力、财力和时间的行为者些低级错误害人不浅，必须严打，绝不轻饶，只有这样，我们的团队才有更多的时间享受生活。
9、文化建设活动
我们的文化已成为广州市企业文化研究对象，已有一些企业文化专家关注、观察、支持我们的企业文化建设工作，企业界有一句名言，一年企业靠运气，十年企业靠管理，百年企业靠文化，我们要打造引领我们成功一百年的企业文化。
各位同事我们在满怀万丈豪情迎来崭新的一年的同时，我们更需
要的是冷静与理智，因为我们有许多工作亟待完善，有许多工作需要我们有坚强的意志力和雷厉风行的工作做方去贯彻落实，大家从我们前面的2010年工作重点中可以感受到。2010年我们的工作作风将会更硬朗，例如强化执行力，严打低级错误，那没有质量意识的员工清理出去，进一步推进半军事化管理等等，因为我们处在市场经济的风口浪尖上，如果不强化温暖的管理风格和要求，我们将一步步走向消亡，历史的使命不允许我们这样做，因此2010年我们需求各级领导干部和员工，认真贯彻公司的各项决策和部署，坚定信心抢抓机遇，开拓创新，全面推进企业又好又快发展，为实现“让天下人过上简单、幸福的 生活”的拓璞使命而努力奋斗，共同谱写美好生活的新篇章。
最后，再次感谢大家对我们的 关心和支持，祝各位来宾和员工们身体健康、合家幸福、虎年吉祥。
预祝2010年元旦游园活动取得圆满成功！谢谢大家！
第6篇：总裁寄语
总裁寄语
我很自豪能把最宝贵的时光奉献给了环保、节能这个产业。我很荣幸能和我的团队一起为国家的节能、环保事业贡献自己的力量。我也很高兴能和世界著名企业合作，吸收并融合了他们在节能环保领域的领先优势，在未来能为全球的消费者奉献更高品质，更节能的产品。I'm proud of devoting the most precious time to energy-saving & environmental protection industry.I'm honored to be together with my team to contribute for the country's energy-saving environmental protection.I am also very glad to cooperate with the world famous enterprises, attracting and combining their leading edges in the field of energy-saving and environmental protection, to offer higher quality and more energy-saving products for the global consumers in the future.每当想到我们的产品可以为全球的消费者输送呼吸更健康的空气，让生命更美好;每当想到我们的产品能减少环境污染，让地球万物健康和谐,我内心就充满了喜悦和满足感。我愿意为这样的使命奉献我的一生,孜孜不倦，直至达成！
To mention that our products can offer more healthy air supply, make life better, reduce the environmental pollution, preserve the harmony of everything on the earth, my heart is filled with joy and satisfaction.I do dedicate all my life for such a miion.
第7篇：总裁致词
总裁致词
亲爱的朋友们，大家好！
首先，我期待，在您打开这本小册子的同时，也打开了以一扇通往健康幸福的大门。从展信堂到展信国际，我们一直致力于健康事业的发展。一路走来，曲折共艰辛一色，成功与喜悦同飞，可谓尝遍甘苦，历尽冷暖。但我们矢志不渝，执著而坚定。一个重要的原因，就是我们始终相信：一个人的健康，不仅仅属于他本人，更属于他的家庭，甚至社会。以任何形式、任何借口损毁自己的健康，都是对生命的轻视，是对家庭和社会的不负责任。健康是生活之源，是快乐之本。生命至圣无上，健康至尊无价。漠视健康，快乐就会与你渐行渐远。珍视健康，幸福就会与你结伴同行。惟有健康的体魄才能承载快乐延续。惟有未雨绸缪的储备，才能跨越生命的暗礁。
展信国际是集团未来发展战略中的重中之重，我们将依托强大的专家资源、科学的健康管理流程、成熟的健康管理技术，一如既往地为大家提供超值的健康服务，并且在让大家通过我们的服务收获健康与快乐的同时，打造展信国际卓越的第三方健康管理品牌。
作为展信国际的创始人，我要感谢所有的会员朋友，正是你们的信任与托付，才使得我们始终恪守着“展上医之道，予健康之信”的信念。作为展信国际的创始人，我要感谢所有的展信人，正是你们的持之以恒的不懈努力，才使得展信国际的品牌形象日益升辉。
多在人间看春光，又是桃红满地绿。
未来的岁月，我愿意与所有的朋友分享成功的感受，我更愿与大家享受健康带给我们的快乐。我坚信展信国际的灿烂的明天，就如同坚信每天升起的那一轮旭日。我坚信展信国际是您健康的天使，就如同坚信我自己跳动燃烧的生活热情。
请相信，呵护您的健康，不是您一个人在战斗，展信国际用永远是您最忠诚的同行者。
展信国际总裁：霍童（签名）
