财务访问提纲
1．您加入XX集团后，进行了很多财务方面的改革，谈谈改革前后的状况及进行了怎样的改革？
2．目前集团与子公司之间的运作方式有很大程度上是承包的形式，集团不仅收取利润，而且向子公司收取资产占用费，对这种运营模式，您怎么看？
3．目前在财务报表方面，存在着资产利润不实的状况：
利息资本化超过了同期银行存款利率部分进入资产价值；
影视旅业固定资产未提折旧，集团收取资产占用费进入资产价值
集团抽回资本的数额，进入其他应收款
贸易公司加价，进入资产成本
内部抵消未做
这些都影响了资产、利润的真实性，从而影响财务管理的效率。
财务管理部门对真实的情况是否能够了解？
4．在投资活动中，有投资效益的分析，在这方面，财务参与的程度如何？
5．目前的负债经营方式是一种风险较大的运营方式，偿还利息的负担较重，财务方面也没有能够采取一些规避风险的分析与措施。
6．目前的全面预算管理不是一个健全的体系，只有业务预算，没有财务预算与资本预算，预算目标未考虑外部因素，指标未考虑行业的特点，预算制定的沟通不够。
7．目前财务管理侧重于利润管理，不注重现金管理，未做现金的筹划，考核指标也仅考虑利润指标，对于现金的运营效率未加考虑。集团内未能将资金统一调度，提高资金的周转效率，节约资金的成本。但是在资金的集中统一收付过程中，可能会遇到下属子公司的阻力，这方面您怎样看？
8．集团的利润分配政策是如何确定?对于子公司经营者奖金及子公司员工分配比例如何确定？
9．会计委派未起到实际的控制作用，委派人员处于双重服务主体之下，处境尴尬；有些企业采取提升委派人员方法来抵制；对委派人员的奖金不透明，考核不透明，需要进一步完善。
10．内部审计不足，导致监督力度不够，仅是事后审计，缺乏事前监督。审计意见的落实不到位？原因何在？
