公司领导开会发言稿（精选6篇）

大文斗范文网会员为你整理了6篇“公司领导开会发言稿”范文，希望对你的学习、工作带来参考作用。

篇1：公司领导开会发言稿

尊敬的检察长、各位领导： 首先，我代表县委、县政府对大家的到来表示热烈欢迎!下面，就密切政府与检察机关关系，推动检察工作深入开展，谈几点粗浅的认识。

第一，县检-察-院过来的工作是值得充分肯定的 对县检-察-院近年来的工作，县委、县政府及全县广大干部群众均给予高度评价，之所以能够形成如此广泛的共识，主要源于以下三点： 一是有一只过硬的干部队伍。

县检-察-院 8 名班子成员虽然平均年龄仅有 41 岁，但均经验丰富、业务过硬。

同志主持工作后，班子成员更是团结一心、锐意进取，带领全院检察干部取得了不俗的成绩。

连续两年被评为市县两级“实绩突出领导班子”和“文明单位”，并多次受到盛市表彰，为我县赢得了荣誉。

在全县行风评议中更是连续多年名列前茅，在广大群众中树立了良好的社会形象。

二是业务能力扎实过硬。

先后出色完成了中纪委、高检院交办的.“焦煤集团贪腐受hui案”、中国民用航空局系列贪腐、受hui案等具有一定影响力的大案要案，而且在县域内部案件察办过程中，执法严格、不徇私情，并积极参与严打整治专项斗争，有效打击了犯罪，净化了社会环境。

三是尽心尽力服务地方发展。

随着县委、县政府“”发展思路的有序展开，发展任务异常繁重，面临的困难和挑战也很多，但检-察-院等政法部门卓有成效地开展工作，在维护稳定、打击犯罪、治腐反贪等方面，尤其在安保工作中发挥了重要作用，为全县经济社会发展起到了保驾护航的积极作用，为巩固和扩大全县经济发展、事业进步、社会和-谐的大好局面做出了突出贡献。

第二，谈一下对检察工作的几点认识 正确认识和处理政府与检察机关的关系不仅能够有效促进检察工作深入开展，而且也能够为县域经济社会健康发展提供有力保障。

温总理明确提出“各级政府都要支持审判机关和检察机关依法独立行使审判权和检察权”，为各级政府认识和支持检察工作，实现良好互动明确了方向。

首先，支持检-察-院工作是政府履行职能的基本体现。

构建和-谐社会是我们面临的紧要任务，和-谐社会必然要有完善的法制体系作为支撑，必须要求人大立法、政府执法和法院、检-察-院司法三个环节的相互支持和配合，因此政府支持检察工作不仅是维护司法公正、建设和-谐法治体系的要求，更是政府履行自身职责、推进法制政府建设的基本体 现。

其次，支持检-察-院工作是加快县域经济发展的客观要求。

地方发展需要良好的投资环境作为支撑，对投资者而言，他要到哪里投资置业，首先要考虑的不简单是水价、电价、地价，而是治安和社会环境。

如果没有一个良好的投资环境，刑事案件频发、贪腐成风，甚至连人身和财产安全这个最起码的保障都得不到，再优惠的政策，再低廉的成本，也会让投资者望而却步。

而维护良好的经济秩序、社会秩序，营造一流投资环境不仅是政府的责任，同样也是检-察-院等政法部门义不容辞的责任。

再有，支持检-察-院工作是维护社会稳定的重要途径。

维护社会稳定是当前工作的基本前提，也是各级政法机关工作的重要着力点。

篇2：公司领导开会发言稿

同志们： 今天XX召开干部大会，认真传达贯彻集团公司干部会议精神，听取各单位的交流，总结上半年工作，安排下半年的重点工作任务。

谷总的是经XX班子集体讨论的，我都赞成。

这次集团公司干部会议的主要内容是：发扬XX精神，加强基层建设，努力实现集团公司科学发展和谐发展。

XX是中国XX的脊梁，是中国XX的魂。

XX的发展史也是中国XX的发展史。

XX精神、XX精神永远是我们的宝贵财富，XX为国争光、为民族争气的爱国精神，克服困难、艰苦创业的精神，“两论”起家、两分法前进的基本功，“三老四严”、“四个一样”、“三个面向”、“五到现场”、三基工作、岗位责任制、政治工作两手抓等等，为“爱国、敬业、求实、奉献”精神。

XX精神、XX精神，无论是过去、现在还是将来，永远是鼓舞我们奋勇前进、再创辉煌的强大精神支柱。

面对形势、环境的变化，要以创新的工作思路，大力弘扬XX精神。

会议的主要内容网上有登载，各单位要认真组织，结合本单位的情况，制订完善的贯彻落实措施，促进XX工作的创新、提高、升级、发展。

对落实会议精神的情况，XX要进行检查。

根据大家交流的和XX面临的形势任务，对当前要注意重点关注和解决的问题，讲几点意见。

一、XX目前具有较好的发展基础和环境，发展机遇对我们十分有利 XX已经走过了15年的坎坷发展历程。

XX的成长史，老职工历历在目。

我们尽管现在不能叫大，也不能叫强，只能自己与自己比是大了、强了，关键是我们找到了一条规范有效持续发展的路子。

我们每年的思路，上符合党组的要求，下符合职工利益，实力逐年增强，职工逐年受益，一步一个脚印、一年一个台阶地向前迈进。

队伍的执行力、凝聚力增强，团结和谐，整体形象地位大提升，彰显了“后勤不后”的理念。

经过大家的共同努力，我们多年来取得的一系列荣誉，具有很高的含金量和影响力。

我们的今天是XX人昨天艰苦努力的结果。

外因有作用，但XX人艰苦奋斗、自强不息的精神起决定作用。

不等不靠、永不言弃的精神使我们发展到今天，这就是基础。

从亏损124万元到今天自有资金1.8亿元，这个倍数怎么算?昨天是历史，今天才是我们能把握的，明天的机遇要靠我们今天的实力去争取。

XX面临难得的多年不遇的发展机遇：XX大厦近20万平米、太阳星城20万平米、XX科技园至少130万平米，合起来170万平米，而我们现在只有60万平米大的物业，再有几年的时间，我们的服务市场要提高三倍。

大家试想一下，经营上我们有现在的积累，每年税后投资收益6000万以上;我们有现在的服务市场，我们的前面有近170万平米的潜在市场，比我们现有的服务市场大三倍。

应该讲，我们的发展机遇前景非常诱人。

能不能把机遇变成现实，那就要看我们近两年水平的提高，金刚钻是否过硬。

机遇就在今朝把握。

二、牢牢把握企业定位，加大创新提高的力度 华油北京服务总公司是服务型企业。

是我们企业的性质所决定的。

过去是、现在是、将来若干年也不会变。

思路决定出路。

定位、方向千万不能变，不能三心二意。

服务保障要作为我们各级领导的中心议题。

要不断创新服务内容，强化服务意识，打牢服务的根基。

坚持为职工解难事、办实事、做好事，坚持全过程、全方位、全天候开展服务。

做到服务理念不断更新，服务能力不断增强，服务质量不断提高。

达到的目的，就是让服务对象满意。

服务效益从哪里来?效益从优质服务中来，靠服务拓宽市场，服务型企业的本事，就是在服务中找效益。

XX要把服务作为立身之本。

在发展，时代在进步，服务对象对服务的标准越来越高，如果我们不能创新提高服务内容和水平，将来170多万平米的大物业将与XX无缘。

在座的各位，谁感觉不到这种压力，谁就是太平官。

对当前的形势，认识不到位，把握不好，不去努力拼搏，就是挑战，是停滞的开始。

把握好了，就是机遇，是成功的起点。

单位的命运靠大家把握，只要我们始终保持着前进的动力，我们就能赢得好的结果。

机遇都是在不断努力中抓到的。

干部不进则退，无为就是过。

抓工作不能再四平八稳，现在是到较劲的时候了。

唱戏的要叫板，赶车的要叫套，打夯的要叫号子，当的要较劲。

现在再不能一般水平凑合了。

像农民种地一样，你哄地皮，它哄你肚皮。

将来吃亏的是企业、是职工。

自己要有思路，创新提高，不能总是老样子。

不能总是算一加一等于二的算术，这是小的水平，应该考虑小数点以后零点零零几以后的数，这才是微积分水平。

有了思路要靠有效的方法保障实施，没有实施措施办法，不能落实，那就是无效。

各行各业市场都有先进水平，我们可以去学，长见识，不能盲目乐观，满足现状。

要使企业一直保持上升的趋势，这就是的责任。

三、关于做大做强主营业务收入问题 做大主营业务收入是关系到职工切身利益的一件大事。

这几年主营业务收入略有增长，职工的收入水平大幅提高。

我们是国企，不是有钱就可以发的，有很多指标考核、约束、控制，每年至少审计我们两次。

主营业务收入上不去，人工成本太高，高得自己看了都不好意思，每年做帐每年愁。

有两条路：要么降低收入，要么主营业务收入提高，降收入这是我们大家都不希望看到的，不仅不能降，每年还要有较大幅度的增加，只剩下一条路了——加大主营业务收入，上下齐努力，来扩大我们的主营业务收入。

今年我们组建了经营管理部，目标是8000万营业额，500万左右利润，上半年开局很好。

长庆每年6000多万的投资回报，但不算我们的主营业务收入。

为全体职工收入稳步增长，XX也在积极想办法，各单位也要尽可能多做点贡献。

路就在脚下，不能总是捧着金碗讨饭。

四、关于市场化用工问题、HSE体系建立问题、收费问题 暗补变明补，市场化收费是个趋势。

我们必须面对现实，拿出解决问题的办法和措施。

收费方面原管委会是做得比较好的，领导重视，加大力度，派强有力的人去做。

不要有畏难情绪，现在哪有无偿服务的?今年收不回来就意味着将来年年收不回来。

不能像原中聚公司那样，向XX借钱积极，自编自演好节目向XX借钱，对外单位欠我们的钱却不去积极催欠。

篇3：公司领导开会发言稿

同志们：

安全生产工作，是这次会议重点研究的专题之一。

陈总在报告中对安全生产工作提出了很高的要求，会议还将讨论《集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定》。

根据会议安排、党组意见和陈总报告的精神，下面，我就《决定》及其贯彻落实讲几点意见。

一、制定《决定》的必要性

党中央、国务院对安全生产工作十分重视。

党的十六大、十六届三中全会和中央经济工作会议，对安全生产提出了新的要求。

安全生产问题，事关人民群众的生命财产安全，事关社会稳定大局。

各级领导干部对此要高度重视，努力减少和排除各种重大事故隐患，切实把有关安全生产的各项工作落到实处。

温总理强调：进一步完善和落实安全生产的各项政策措施，强化安全生产监管，坚决遏制重大安全事故频发的势头。

近年来国家相继出台了《安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》等一系列法律法规和重大举措，最近国务院办公厅又下发了《关于加强中央企业安全生产工作的通知》，对新时期依法加强安全生产工作做出了具体规定，提出了明确要求。

搞好安全生产工作是集团公司保持持续稳定发展、建设具有国际竞争力跨国企业集团的重要保障，是维护职工根本利益的基本要求。

长期以来，集团公司高度重视安全生产工作，组建以来特别是重组改制以来，坚持安全第一，预防为主的方针，认真贯彻党中央、国务院关于安全生产工作的一系列重要指示，采取了一系列重大举措加强安全生产工作，生产经营秩序和安全生产条件不断改善，安全生产状况呈稳定好转态势。

但重特大事故时有发生，特别是去年发生了井喷特大责任事故，造成重大人员伤亡和财产损失，严重影响了集团公司形象。

研究制定了《进一步加强安全生产工作的决定》。

决定不同于规定、办法，决定主要对关系安全生产全局的重要问题做出纲领性、权威性的主张。

决定出台后，要配套制定一系列规定和办法，进一步明确怎么做，谁来做，做到什么标准以及如何检查、评价等细节问题，来实现决定的主张。

二、《决定》的主要内容

《决定》起草工作始终在集团公司党组的领导下进行。

党组书记、总经理陈耕同志月初就提出建立安全生产长效机制、实现本质安全的主张，出台《决定》开始在党组成员中酝酿。

月中旬，党组责成集团公司和股份公司两个质量安全环保部具体组织起草《决定》。

月底，质量安全环保部抽调部分企业的安全管理人员，邀请国家安全生产监督管理局有关专家组成起草组，开始起草《决定》。

起草组认真学习国家有关安全生产法律法规，以及集团公司现有的安全生产规章制度，在认真总结经验和调查研究基础上，征求机关有关部门、部分企事业单位，以及有关领导、专家的意见，数易其稿，形成了《决定》的初稿。

月日，集团公司总经理办公会议对《决定》初稿进行了初步审查，决定再征求部分专家和企事业单位的意见，修改后形成《决定》讨论稿，提交本次会议讨论。

《决定》的起草着力把握了三个方面。

一是坚持突出重点，有针对性，着力解决集团公司新形势下安全生产工作关键问题;二是根据国家近几年颁布的安全生产法律法规，将对企业的安全生产要求具体化;三是结合企业实际，将多年来安全生产工作的实践经验和教训体现在《决定》中。

《决定》共计五部分条。

第一部分提高认识，切实把安全生产工作摆在各项工作第一位。

这一部分共条，包括思想认识、指导思想、主要任务和奋斗目标、责任制、全员安全意识和管理机构。

指导思想、主要任务和奋斗目标，主要针对安全生产工作的重要性，以及集团公司安全生产工作的艰巨性、复杂性和长期性提出，规定了坚持的方针和主要任务，确定了建立安全生产长效机制的战略目标和分阶段的具体目标。

目标既有长期的，又有阶段性的，同时也提出了要分年度下达控制指标，激励广大员工共同为实现目标努力。

安全生产，责任重于泰山。

安全生产责任制是保障安全生产的关键，必须建立完善安全生产责任制。

《决定》规定了企业要逐级明确安全生产责任制，做到全员负责，并对责任制的落实作出了规定，这样从制度上保证安全生产责任制有人抓，安全生产有人管。

从业人员既是安全生产保障的对象，又是实现安全生产的基本要素。

《决定》既规定了企业要保障员工的安全生产权力，又规定了从业人员必须履行的安全生产责任和义务，有利于调动广大员工自觉搞好安全生产的积极性。

管理机构和管理人员是安全生产工作的重要组织保证。

针对目前仍存在安全管理机构不健全、人员配备不到位等问题，对企业建立三级管理机构和人员配备作出了规定，对人员素质也提出了明确要求。

从根本上说，设置安全管理机构和配备安全管理人员，要以满足本单位安全生产管理工作的实际需要为原则，这样有利于安全生产工作有人具体管、具体负责。

第二部分夯实基础，进一步规范和加强安全生产管理

这一部分共条，主要对安全生产的基础性管理工作作出了规定。

其中，安全政策管理基础工作方面条，即修订完善安全生产规章制度、建立健全安全生产控制指标体系、依法签订安全生产合同、保证安全资金投入与缴纳保险费用;安全技术管理基础工作方面条，即实行危险作业许可、加强安全质量标准化、严格执行安全评价和三同时管理、加强安全生产新技术研究和推广应用;基础保障管理工作方面条，即强化企业安全技术培训、加强基层安全建设等。

这些内容都是搞好安全生产工作的基本要求。

基础不牢，地动山摇。

夯实基础管理，对进一步规范和加强安全生产管理具有重要作用。

因此，本着预防为主的原则，对安全生产的基础工作作出规定，也是对生产经营单位具有约束力的重要措施。

第三部分突出重点、有效遏制重特大事故发生

这一部分共条。

主要是针对国家相关安全生产法律法规要求，对有效遏制重特大事故发生需要重点加强管理的工作作出规定。

国家相关法律法规对危险化学品、民爆器材、特种设备、职业健康、交通、消防、建设项目现场、事故隐患整改与重大危险源监控、自然灾害等安全管理作出了具体规定，这些方面都是我们企业安全生产工作的重点;加强井控管理是油气田勘探开发的重中之重，也是事故沉痛教训要求我们进一步高度重视的工作，为此《决定》提出十个加强，并把加强井控安全管理放在第一位。

对建立重大突发事件应急救援体系和编制完善各级应急预案作出规定，是为了有效地控制和处置突发事件、减少损失。

第四部分强化监督，严格事故处理和责任追究

这一部分共条，主要规定了健全安全监督体系、强化安全监督检查、纠正三违行为、严格事故处理、建立责任追究制度和严肃事故报告纪律等内容。

这些规定，是做好安全生产工作的必要手段。

集团公司近几年来建立安全监督体系，配备安全总监、副总监，推行施工作业项目监管分离、实施异体监督，是符合各企业生产经营特点和管理工作实际的，在实践中收到了很好的效果。

今后，要加强企业内部作业者或建设单位对工程项目的安全监督，使其逐步走上真正的第三方监督。

严格查处违章行为是我们要重点加强的工作。

违章造成事故，是当前带有普遍性的问题。

分析集团公司几年来发生的事故，包括井喷特大责任事故，绝大多数是违章行为以及监督不力造成的，所以，要把查处违章摆到与查处事故责任者同等重要的位置来对待。

狠反三违行为尤其是习惯性违章行为，必须长期坚持;对发生的事故，要严格按照四不放过原则处理，杜绝同类事故重复发生。

严肃事故责任追究，近年来党中央、国务院特别重视，并形成了许多具体案例。

《决定》从爱护干部出发，规定要依据事故责任认定，对确实负有领导责任的责任人，按事故等级分别给予组织处理或行政处分。

篇4：公司领导开会发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

踏着明媚的春光，和着舞动的旋律，我们迎来了全世界劳动者的盛大节日——“五一〞国际劳动节.在此，公司领导向为公司的开展，辛勤努力工作的全体干部员工致以节日的.问候!向节日期间坚守在工作岗位上的同志们表示亲切的慰问!祝愿大家身体健康、生活幸福、工作顺利、节日愉快!

我们自我加压，逆境图强，赶超一流，掀起了对标挖潜、降本增效高潮，打胜了扭亏增盈攻坚战，实现了各项技术指标的全面进步、企业管理的超越和综合竞争力的提升. 企业开展过程中，凝聚了所有职工的辛勤汗水和无私奉献，凝聚了各个专业、各个部门同志们的智慧和创造力.

特别是我们在生产一线的同志们，一马领先，艰苦奋斗、忘我工作，用实际行动为事业做出了重大的奉献.

五月是生产的黄金季节，公司系统检修平安顺利完成，整个生产链条具备了创高产的条件.全公司上下要鼓足干劲，力争上游，迅速掀起大干的热潮，用高产低耗为红五月增添更多的亮丽.

五月是充满生机与活力的季节，五月的活力在于创造.对标挖潜的力量源泉就在于广阔职工的创造力的发挥，群策群力，降低生产本钱，降低管理费用，提高经济运行质量，提高企业综合效益;以突出平安生产、突出节能减排、突出增收节支为重点，集中力量和智慧，xx影响降本增效的难题;从我做起，从现在做起，从一点一滴做起，真正以主人翁的责任感来对待企业的一分一物一事，爱岗敬业、爱企如家.

五月的精神是劳动神圣、劳动荣耀.劳动改变世界，劳动使兴华不断的开展壮大.我们要在全公司大力弘扬崇尚劳动、崇尚知识、崇尚创造的新风气，让全体职工自觉、自发地讲学习、讲团结、讲文明、讲责任、讲纪律、讲平安，践行“热爱兴华、奉献兴华〞信念，在劳动中品味奉献最伟大、劳动最荣耀的真理.

篇5：公司领导开会发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别冲动，而且非常荣幸的在这里发言.我在威翔公司任职会计工作一年有余，这是我第二次参加公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家! 在职期间我始终本着“做一名优秀的财务人员〞的信念，并以主人翁的心态积极、热情、严谨、细微地完成各项工作，严格要求自己，在本职岗位上发挥了应有的作用. 大家都知道，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家，理好财，更好地效劳企业〞是财务部门应尽的职责.20xx年财务部门顺利地完成了公司领导交付的各项工作，下面就将这一年的工作情况向大家做一个简单的汇报：

首先，我们用心工作.在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果.在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，及时上报，及时解决.使得各分公司人员按照公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况.在工作中发现问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议. 其次，我们态度端正.财务部门是为大家效劳的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责，积极主动，虚心向各位同事学习，配合公司各位领导完成每项工作，严格遵守公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作.

在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短.因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业效劳.

在这一年里，总公司和分公司财务人员的工作在不断的'摸索改良，到目前已经标准化，各人员的工作做的比拟细，方法也得当，互相配合的很默契，致使总公司和分公司财务工作进展得很顺利.

经过一年多的工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出珍贵意见，而且在专业方面我会争取多学习财务管理知识，充实自己，更好地为企业效劳. 公司是平台，我们每个人都是主人，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手.在新的一年，我对财务工作有几点想法：方案控制财务本钱、审核监督费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资平安、准确及时进行财务分析.效劳于公司，效劳于员工，效劳于客户，以促进公司开拓市尝增收节支、从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益.

最后，让我们全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，不断提高自己的业务水平和业务素质，努力奋斗!相信在全体员工的努力下，我们公司的明天会更好!相信公司的明年会更加灿烂辉煌!再次祝大家新年快乐!全家幸福!

谢谢大家!

篇6：公司领导开会发言稿

同志们：

下午好。请大家首先接受我的真诚感谢。xx年上半年，大家辛苦了。谢谢大家。

今天的半年工作总结会开得很成功，各部、室、厂负责人比较全面地总结了上半年本单位的工作，各位高层领导也对自己所分管的工作进行了认真总结，并重点找出了今后努力的方向。总的来说，我们上半年工作的成绩是突出的，销售目标、生产目标都超出了全年任务的一半，这与大家的辛勤努力是分不开的。但是，我们不可以忘记，我们办企业最根本的目的是获取利润，销售得再多，生产得再多，如果没有利润就是白忙，如果亏损就是瞎忙。我们借今天这个机会，在一起把公司今年上半年的经营情况盘点一下，在一起把我们所存在的问题明确一下，让我们都有一个清醒的认识，同时，我也和大家一起，就下半年的工作应该从哪些方面努力谈几点想法。

一、重温工作目标，增强危机意识

年初工作动员大会的时候，我们制定了xx年的经营目标。销售目标6000万元，生产成本必须控制在55%以内，利润目标600万元。如果公司年利润达不到300万，在座的各位是拿不回去每月扣除的绩效工资的。

就目前的情况看，我们是不可乐观的。截止6月份，我们的销售总额为2401万元，占全年目标的46.82%;生产成本上半年只控制在了60%以内，就利润而言，上半年实际完成利润233万元，占年度目标的38.8%。从这些数据来看，我们的工作是有成绩的，但我们绝对不能被成绩蒙住了眼睛，我们也要看到问题，只有看到了问题，认识到了问题的严重性，我们才可以继续前行。而我们在座的各位有多少人认识到了相关的问题呢。我们有多少人意识到了公司潜在的危机呢。

年初的动员报告中，我讲了一个大家都很关心的重点问题，大家都应该还记得。公司全年利润低于300万，留存的绩效工资全部扣除;公司全年利润超过300万，超出部分的20%作为奖励金奖励全体管理人员;公司全年利润超过600万，从超出300万开始算起，超出部分的30%作为奖励金奖励全体管理人员。今天，我再次重申，今年年底一定要严格按照这个方案结硬账，绝对不打折扣。并且从我本人带头做起。

二、分析当前局面，找出主要问题

俗话说成绩不说不会跑，问题不说不得了。上半年公司的年度经营指标还有那些没有完成计划进度，究竟是什么原因。我们每个管理人员都应该好好思考，找出最主要的问题，并进行认真分析出问题的原因，然后拿出整改措施。惟有冷静思考，才能明辨方向。

刚才，我认真听取了大家的总结发言，大家也说了一些问题，但最主要的问题有哪些。我也在这里给大家作一个提示，大家去围绕这几个重点问题想一想。

第一个主要问题是管理不到位的问题。所谓管理，就是既要管也要理，既要当领导也要当具体做事的人。在座的各位都是管理人员，我们管没有。我们理没有。我们的管理人员是齐心协力，还是在互相扯皮，制造内讧。我们的心是在为自己着想，还是在为公司着想。我们每个部门的每个人是不是都认真履行自己的岗位职责，是不是都在努力工作。这个问题其实是一个思想观念的问题，说白了，就是我们相关的管理人员还没有把心沉在公司，还没有把心安在自己岗位职责之中，还没有把心用在自己的工作上。要解决这个问题，我们在座的每个人就要换思想，要对公司忠心，对董事长真心，这样才会对工作用心。如果这个思想换不了，那你所在的岗位就不会有所作为，那我也没有别的办法，就只有换人。

第二个重要问题是我们的成本管理还需要进一步努力的问题。这个问题管理的好坏，决定着我们最终的'结果，决定着我们企业一年到头是盈利还是亏损。往往提到这个问题，很多人就认为降低成本只是生产上的问题，其实，降低成本是我们每个部门、每个人都要参与管理的问题，我们每个人都要以当家人的姿态来用好你手中的权力，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，可是，我们做到没有。管好没有、管住没有。还有没有很多、很大的管理漏洞。当然，生产管理是降低成本的重点部位，我们的采购过程、生产过程、销售过程是不是都在考虑公司要获取最大的利润。

第三个问题是销售员货款回收的问题。目前，公司未回收的货款已经达到3000万左右，公司的运转资金已经接近枯竭，这个问题不解决好，将严重阻碍我们生产经营的正常运转。销售中心要在近期采取各种紧急措施，要召开紧急会议专题商讨解决这个问题的方法。我们不仅要销，而且要收，只销不收就会给公司运转带来损失。这个问题做好了，也就是为公司降低了成本，也就是为公司做出了贡献。

第四个问题是以法治企始终得不到实施的问题。这个问题如果得不到根本性解决，我们的企业将永远也不会走向正轨。前年，我们公司制定了一整套包括工作职责、工作流程、规章制度等方面的规范，制定以后，一直就束之高阁，原因所在一是各位高层、中层领导没有去抓，二是有人抓的时候，被抓住的人有怨气，所以就出现了人员离岗无人管、财产损失无人问、不按照工作流程做事无人纠正等等状态，可以说是正不压邪，这种现状要得到根本性扭转。

上面我所说的四个问题是最主要的几个问题，下去以后，各部门负责人要组织所属人员对公司的主要问题开展讨论，并且找出解决问题的方法。

三、针对当前问题，明确努力方向

下半年，公司是否能扭转被动局面，实现年初确定的目标，最重要的就是大家以什么样的心态去看待公司面临的形势，最重要的就是我们要齐心、要同步，要以主人翁的姿态想问题、找方法、做事情。更加清晰准确的认识后段工作中的压力，加倍努力，坚定信心，团结一致，务实进取，才能确保全年各项目标任务的完成。下半年，我们要围绕以下主要工作努力：

1、在拓展销售市场上下大功夫。市场是我们的重中之重，我们高层领导要下大工夫，每个业务员都要在各自的市场上用足工夫、做细工作，诚信做人。下半年要尽最大努力重新盘活xx市场，力争开辟大港市场和川庆市场。我们的业务员在销售工作的过程中，一定要形成自己的特色，形成参与市场竞争的资本，形成自己的核心竞争力。这样才能支撑起销售业绩，才能实现我们的目标。

2、在降低生产成本上花大气力。在降低成本方面，上半年采取了一些相关措施，但是效果不明显。我觉得在成本控制方面还有很大潜力可挖。主要的问题还是我们没有把公司的事情当做家里的事情来做，如果大家都把公司的事情当做自己家里的事情做，我们的成本就会大大降低。这就需要我们都要用心去做事，用心去管理。把公司当成自己的家，把公司的钱和物当成是自己家里的钱和物一样来用。这样的话，我们的采购费用就会降低，我们的生产原材料就会节省，我们的电费、水费、燃料费就会减少……降低成本的问题是我们每个部门、每个人都要参与的问题，最主要的是：供应部要在采购过程中为降低成本下大力。生产部要在生产过程中为降低成本优化管理。销售部要在销售过程中为公司获取最大利润。

3、在创新两个字上做文章。创新，应当是我们工作的主题，如果不创新，我们的企业将得不到发展;如果不创新，我们的业绩就得不到提升。根据公司目前现状，我们要从四个方面做出创新性努力：一是要创新新产品，要加强产品的研发，力争研发和改造出市场需求量大的、附加值高的1--3项产品投入市场;二是创新生产工艺，要逐步把一线员工从繁重的手工操作中解放出来。上半年已经召开经理办公会专题研讨钾钠盐生产线改造问题，并形成了决议，相关人员要按照决议及早动手实施这个项目的改造;三是创新园区建设，针对政府新修园区公路的实际，我们要重新规划园区，要让我们的园区在今年内有一个崭新的面貌;四是要创新管理，创新思维，要以适应于当今时代的企业管理方法、管理理念来规范我们的公司，规范我们的工作，要以新的思维方法来规划我们的管理和工作。

4、在制度执行上动真功夫。大家应该清楚，以法治企是我们公司的文化目标。要实现这个目标，公司制定的各项相关制度就要靠大家共同遵守，严格按照制度执行，谁违反了这些规程，不管职位高低、不管人员关系，都要按照制度执行。公司的考勤制度其实执行得非常宽松，我们利用公司工作平台进行考勤和工作日志的填写，这是我们每个人每天必须做的事情，但我们有些人根本就不把公司的这个规定当回事。我听说上半年以来对没有严格考勤和写日志的人作了处罚，我觉得还执行得不严。就这个问题，是我给分管行政的副总下了死命令的，是我要他和办公室一起从考勤制度抓起的，如果有什么问题，大家都不可以发牢骚，即使错了也要先执行，有什么问题我们以后改正。考勤制度是一个单位的最基本的制度，连考勤都不能遵守，别的制度就更不用说。我们要逐步推进各项制度的执行力度，凡属于制度规定中不容许做的事情都要有人抓、有人管，都要认真抓、认真管，有效的促进公司制度化管理和规范化管理。

四、找出思想根源，加强自身学习

我认为，我们之所以问题很多，最主要的还是我们的思想问题，是我们的思想观念还很陈旧，是我们认为龙海是自己的铁饭碗，是我们的坏习惯还很多并且得不到改正，是我们公司的正气得不到张扬，是我们每个人还没有真正和我这个董事长同心同德。为了解决好这些问题，我们就得学习，不断为自己充电，不断充实自己、提升自己的人生价值。

公司每月只进行一个下午的学习培训，有些人还牢骚满腹，怪话多多，难道你不需要学习。我们学习培训的目的就是要提升我们每个管理人员的思想观念，改善我们的工作质量，提高我们工作的技能水平，增强我们的岗位意识和责任感。社会在变化，时代在进步，我们只有不断的学习新的思想、新的观念，新的方式方法才能跟上现实社会经济形势不断变革，不断发展的速度，才能实现我们各项经营目标。

其实，我们每月一次的学习培训还是组织得非常好的。每一次学习，办公室都要花大量的时间和精力去准备培训内容，既要针对公司的实际考虑到大多数人缺少什么，又要考虑到学习内容的生动。我们坚持每月培训已经4年了，不是没有效果，而是很有效果。起码我们对公司的企业精神、企业价值观、对什么是企业文化、企业管理的有关知识、习惯的重要性都有了一些认识，并且体现在了平时的语言之中，难道我们所有培训内容都不值得一学。我想还是我们没有用心去学、没有用心去想、没有用心去做。今天，我在这里强调：我们一定要坚持每月一次的学习培训，这个问题绝对不能有杂音。不仅要集中学，大家还要坚持自学。我们将不定期的组织培训相关的考试，考试成绩结合年终考核执行奖惩。

同志们，今年下半年是完成全年预定工作任务和目标责任制指标的关键。我们要认真分析公司面临的严峻形势和生存危机，真正做到居安思危，增强紧迫感和责任感。希望全体职工积极参与，认真思考，坚定信心，努力工作，力争圆满完成全年的工作任务，力争实现公司利润和大家工资、奖金的双赢。

谢谢大家。

领导开会发言稿

公司开会发言稿

公司开会发言稿

公司开会发言稿

开会领导发言稿范文