集团领导人任职讲话稿

作者：农民张大有 | 发布时间：2020-11-20 18:23:45 收藏本文下载本文

这些成绩的取得不仅为xx集团增了光，也为山西国资国企改革增了光，还为山西增了光。借这个机会，对xx集团取得的成绩表示祝贺、给予表扬。以下是豆花问答网小编和大家分享的集团领导人任职讲话稿资料，提供参考。

同志们：

刚才，省委组织部xx副部长宣布了省委省政府关于李xx、谭xx等同志的任职决定。省委省政府根据近两年xx集团契约化考核结果作出决定，将xx集团列为省管重要骨干企业管理，由秋喜同志担任党委书记、董事长，其他同志也进行了相应任命。因为今天宣布的同志大家都很熟悉，在这里就不再一一介绍了。借这个机会，就xx集团下一步的改革发展，讲几点意见。

一、这次xx集团调整为省委管理的重要骨干企业，充分体现了省委省政府在国资国企改革问题上鲜明的结果导向

20xx年2月，xx集团面向社会公众、面向全省人民立下军令状：20xx至20xx年，三年的酒类收入分别要增长30%、30%和20%，利润平均每年要增长25%，并且还要大力推进混合所有制改革，确保3年内实现整体上市。改革伊始，省国资委就向xx集团下放管理权限，使xx集团享有充分的经营自主权。三年来，xx集团广大干部职工在秋喜同志的带领下，不负众望、不辱使命，20xx至20xx这三年酒类收入分别增长了40.33%、37.62%和22.48%，酒类利润增长更是分别达到67.65%、57.95%和25.26%，不仅提前1年完成了经营任务目标，还于20xx年底实现了整体上市。尤其是，在20xx年2月9日我们召开全省国有资产监督管理工作会议，吹响这轮国企改革冲锋号的时候，xx股价当时为25.25元，市值也只有218.63亿元;到今年的10月30日，股价达到了最高的238.49元，市值达到了2078.51亿元，增长了将近10倍。xx股价在行业内的排名也从第7进入到了前3。xx也成为了A股山西板块中市值最大的公司。

这些成绩的取得不仅为xx集团增了光，也为山西国资国企改革增了光，还为山西增了光。借这个机会，对xx集团取得的成绩表示祝贺、给予表扬。从另一个角度讲，xx集团这次调整为省管重要骨干企业，这本身就是省委省政府对xx集团发展成果的充分肯定。

二、客观、冷静、理性看待取得的成绩，怀着深深的忧患意识看清我们在酒类版图中的地位和处境

在当今中国的酒类版图上，群雄纷争，各路大小诸侯常年征战，竞争异常残酷激烈，可谓是一个“修罗战场”。因此，在我们取得成绩的同时，必须时刻保持冷静的头脑，对自己有清醒的认识。具体有以下几点。

第一，我们这几年业绩的快速增长，既是自身努力的结果，也有酒类市场全面反弹复苏的因素。据行业分析机构的数据显示，近年来，白酒价格的增长远超同期粮食等原材料价格上升幅度，白酒行业的收入和利润总额持续增长。特别是2015年后，白酒行业开始复苏，逐步走出2012年以来的调整期，终端用户白酒消费需求持续上升，推动白酒行业整体收入和利润快速增长。20xx年白酒行业实现利润1404.09亿元，已达到2014年低谷时期698.75亿元的2倍以上。

第二，这三年我们在进步，但白酒业同行也在进步，有的甚至进步比我们还快。20xx年至20xx年，贵州茅台营收同比增长1xx.83%，净利润同比增长145.22%，市值和股价都增长了254.03%;五粮液营收同比增长104.2%，净利润同比增长158.3%，市值增长294.46%，股价上涨285.76%;泸州老窖营收同比增长90.47%，净利润同比增长138.05%，市值和股价都增长了162.67%。在盘子都比我们大的情况下，这些增长应该说都不算慢。昨天是我们白酒业的高光时刻，五粮液的市值过了万亿。现在沪市和深市最大的两个盘子，一个就是茅台，一个就是五粮液。

与此同时，xx上市公司的情况也非常不错，20xx年至20xx年，营收同比增长169.69%，净利润同比增长2xx.94%，市值和股价分别同比增长260.86%、258.51%。如果把时间卡的更精准一些，茅台在20xx年2月9日，也就是我们召开国企改革大会的那天，股价是347.61元、市值4366.67亿元;到20xx年底，股价和市值分别达到1183元、14860.82 亿元，增长了240.32%;五粮液股价和市值的增长速度更是分别达到了256.21%、264.25%;我们的股价和市值增长速度分别是255.25%、257.57%，快于茅台落后于五粮液。

第三，我们现在的增长主要是靠激励政策和大力度的营销。我们的品牌感召力、影响力虽有很大提升，但还没有真正起到支撑和主打的作用。茅台的产能有限，供给稀缺，但其长期塑造的品牌价值为其带来了丰厚的收益。胡润研究院 20xx 年 12 月发布的“20xx 胡润品牌榜”中，茅台以 6400 亿元品牌价值夺冠，xx排第111名，差距显而易见。今年8月，由世界品牌实验室主办的“第十七届世界品牌大会”上，xx品牌价值以422.73亿元位列“中国500最具价值品牌”第167名，价值较2016年增加282.92亿元，增幅超过200%，这已经是非常可喜的成果。但是茅台以2855.23亿元的品牌价值位列第xx名，继续蝉联食品饮料行业榜首。

第四，按照现代企业制度的要求，xx集团内部的体制机制改革、内部的管理还有大量工作要去做、要去提升。我们的指标现在是好看了，但是我们还有很多的方面需要去改革、改进。

第五，白酒行业的竞争日趋白热化，同业之间正在展开攻坚战、阵地战、白刃战，一旦守不住阵地，就可能导致大溃败，我们的市场份额和位次就会不进反退。

第六，酒类作为服务和联系千家万户的快消品，对品牌和品质的呵护时刻面临各种风险挑战。一次产品上的质量问题，一次营销上的负面事件，都可能对长期费尽心血维护的品牌造成致命的影响。而这些风险既有自身的、也有外来的;有明枪，还有暗箭，必须时刻提防。

因此，我们在取得成绩的同时，必须要时刻保持清醒，即使睡觉时也要睁着一只眼睛，要时刻保持战斗状态，在推动改革发展的基础上，迎接化解各种风险和挑战。

三、登高望远、谋篇布局、精准出击、稳步进位

第一，登高望远就是要开阔视野、看清大势。要准确把握酒类产业发展的大趋势。既要把握量上增长的方向，又要深刻了解掌握消费者对品质的要求。特别是，在当前社会文化更加多元化的大背景下，需求也会更加多样化，口味、口感甚至包装等等都会影响消费者的最终选择。

第二，谋篇布局就是要有所为有所不为，扬长避短。那么咱们的长处在哪里?就是具有千年之根的文化底蕴，这种文化底蕴深沉厚重、源远流长、历久弥新。1500多年前的南北朝，xx就已经成为了皇家的御酒、百姓的佳酿。xx不仅影响了唐诗，还闪耀于xx15年巴拿马万国博览会，在全球华人心目中有特殊的地位。前年国民党原主席洪秀柱先生来山西，写了八个字：xx必喝，分久必合，更是道出了中华儿女的共同心声。回望xx的历史，落脚点在哪儿呢?就是xx集团不要辜负千年文化、千年品牌博大精深的底蕴和内涵，要讲好xx故事，沿着这个根系、沿着这个魂脉去拓展产品，扬长避短、稳扎稳打、步步为营，不搞简单的多元化发展。尤其是经营情况好，现金流充裕的时候更不能头脑发热。

第三，精准出击就是要精准施策、靶向发力。一是要牢牢守住自己的根据地，这是我们的基本盘，任何时候都不能丢了。不要以为是基本盘，我们有天然优势别人就翻不了。要辩证的看：我们能翻别人的盘，别人也能翻我们的盘。二是拓展新的根据地。“打过长江去”，这也就是在拓展新的根据地。三是在拓展和巩固新根据地时要创新我们的武器装备，选择好趁手的家伙事。除了现有的、传统的xx品牌，接下来要双轮驱动，加速竹叶青品牌的创立，加快多品种开发，使竹叶青成为我们拓展新市场的新武器。四是在中国酒类版图上，绝大多数成年人对酒类的喜好、偏好、类型已经定型了。因此，我们要着眼未来，要在培育后备消费者方面下功夫、做文章。当然，我们不是让大家去向青少年推销xx。而是要通过文化、艺术等其他方式，让我们未来的酒类消费者提前了解xx、了解杏花村，对xx、对这个品牌、对这种文化都能留下比较美好的印象，在心里播下种子、扎下根。

第四，稳步进位就是要善于学习、善于吸收改进提升。我们不能封闭，不能保守，不自大。要善于向同行学习，包括向国际酒类同行学习。20xx年，我们举办了素有烈酒界“奥斯卡”之称的比利时布鲁塞尔国际烈性酒大赛，59个国家的xx00多款酒品参赛交流、同台竞技。这都是很好的平台和机会。我们要围绕白酒产业链条，善于吸收同行先进的酿酒、储存、营销、品牌建设等全流程的技术、作法和经验，为我所用、为我所学，不断提高xx的开放度，让消费者享用的不仅是酒，也是文化、也是开放、也是情怀，推动xx与世界白酒共成长、共进步。

汾水长流、吕梁巍巍!我们要续写杏花村里的传奇，让1500年以后的后世子孙们也以我们为骄傲。

我就讲这些，谢谢大家!

讲话稿

各位领导、同志们：多年来我一直在市里工作，今天到乡镇卫生院任职，这对我来说，既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。许多方面需要我尽快熟悉和掌握。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人能力、学识水平的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。所以首要的任务就是要加强学习。静下心来学习政策、学习业务、学习理论，向X院长学习，向在座的各位学习，向实践学习，切实增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。

根据组织安排，我从市妇幼保健院到咱们卫生院任副院长挂职锻炼。前几天已经与院领导班子成员见面，向X院长初步解了一下院内的各项工作及情况，由于市里的医院与乡镇医院存在着很大的区别，各项管理工作也不同于我以前所在单位的工作管理模式，所以我深刻的感觉到了这次挂职锻炼肩上担子的份量和责任的重大。

通过最近几天的观察了解，我们镇卫生院作为乡镇医疗机构，无论是在人才队伍建设上还是在经营业务收入上在我市各乡镇卫生院都是非常突出的，这与局里的正确领导和我们X院长多年来的精心管理是分不开的，尤其是在外部形象、内部管理、医疗水平、学科建设、医德医风等方面都是走在同级同类卫生院前列。这些充分证明了我院是一个讲大局、讲团结、讲和谐，积极向上的一个团体，所有的这些成绩我相信和在座各位领导及同志多年不懈的努力是分不开的。所以我很高兴能够加入我们这个求真务实、团结向上的集体。

以人为本，密切联系群众一直是我的工作作风。走群众路线，尊重员工、关心员工，为员工服务，全心全意依靠全体员工治院是我在来此之前给自己定下的信条。因此，在我挂职副院长期间我要做到“三个满意”，一是让领导满意，二是让职工满意，三是让群众满意。要实现这“三个满意”，需要我和在座各位共同努力，真正树立起主人翁意识，同心协力，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份贡献。也请各位同志相互协调好、配合好，共同把我们自己的事情办好。

在此期间我会想尽办法加快医院发展。把医院的发展作为第一要务，作为自己的全部内容，立足把服务市场做大，把临床学科做强，把医疗技术做精。为此我计划重点抓以下几方面工作：

一是加强人才以伍和学科建设，着力实施“人才强院”、“科技兴院”战略，靠政策、靠信誉、靠感情留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建设，全力打造医院的技术品牌，增强竞争力，促进医院可持续发展。

二是致力于创新服务模式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念，与大家一道探索和推行以服

务第一为理念的经营战略，创新服务机制，改变服务模式，打造服务品牌。

三是致力于强化各项管理，狠抓工作落实。加强医疗质量管理，加强医疗安全管理，加强医德医风建设，加强各项制度建设，以此规范医疗服务行为，堵塞各种漏洞，提高我院知名度和信誉度。

四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好基础，充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动我院全面进步。

作为副院长，在任职期限内，我相信会在卫生局的大力支持下，在X院长的坚强领导下，在同志们的密切配合下，把我所分管的工作做精，做实。我有决心、也有信心团结带领全体员工，为了我们共同的目标，不遗余力，把各项工作做好，决不辜负组织的重托，决不辜负大家的期望和厚爱。向上级组织和全体员工交上一份合格的答卷。最后恳请大家对我的工作进行监督和支持，如有不到之处请批评指正，谢谢！