工程企业质量专题会议发言稿

第1篇：工程质量会议发言稿

工程质量会议发言稿

【篇1：生产施工质量安全会议讲话稿doc】

生产施工质量安全会议讲话稿（22分钟）7.27

各位领导、各位工程界同仁，下午好：

新区现在在建的道路和市政工程不多，但随着新区的日益昌盛，以及多个项目即将开工建设。我们区内道路和市政工程已拉开了建设的序幕。到现在为止，我们区内的公路和市政工程，均未出现大的质量安全问题。但根据建设工程的规律和我区工程建设的特点，已经进入的雨季施工 和接下来的百天大会战，是工程领域的质量安全事故高发期。从已施工的几个项目暴露出的一些问题，针对我们区内的道路和市政工程建设的状况，我借此机会讲一下 质量和安全控制的几点注意事项，这其中也包括了一些房建上的问题。

第一个内容是 质量控制，应做到事前要交底，事中要检查，事后要检验，三个阶段的控制。

第一项、事前控制阶段——坚持图纸会审 和设计变更管理制，坚持按图施工的原则。

有了设计图纸，我们才会有指导工程的思路，做到思路明晰、有条不紊，从而避免混乱。而混乱是工程的大忌，特别是道路工程，往往技术上是一动百摇。图纸方案变换不定，或没有充分理解，就会没有了明确的指导思想，也就成了嘴巴图纸、拍脑袋的方案、用烟锅杆指挥着干的工程，盲人牵瞎马，半夜临深池，这比三边工程还要遭。所以，我希望施工方相关技术人员，工程监理，设计和有关各方，在施工前必须认真研究图纸，实地放样后，认真调查实地与图纸之间的关系，对图纸中存在的问题、疑问，提出技术答疑，共同解决。在施工过程中，无论是建设单位还是施工

单位提出的设计变更，都要填写设计变更联系单，经设计、监理、甲方同意签字后，方可进行后续实施。如果变更内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必须报送相关主管部门核准。只有坚持技术交底答疑和设计变更管理制，才能做到按图施工，只有坚持按图施工，才能防止因技术混乱出差错而造成的 工程先天不足，同时，也能有效避免工程完工后的扯皮、纠纷。千万不要在施工过程中出现这儿那儿对不拢，这处改 那处返的情况，或者是到工程完工了，验收时一看 与图纸不相符，但又拿不出变更资料，那工程怎么验收？又怎么结算？ 第二项、事中控制阶段 也就是施工过程中的控制

施工阶段 是工程质量控制的重要环节，工程项目施工阶段是根据设计的要求，通过施工形成实体，这一阶段直接影响工程最终的质量。关于施工阶段质量控制，我提几点要求：

（1）、实行一岗双责制，齐抓共管：

其实，质量和安全本来就没有分过家，大多数质量问题和安全问题，几乎都是相伴随着发生的。你的脚手架存在着安全隐患，那么就相应带来了上部构造物的质量问题。我们区内3月6日发生在马郎的广告牌伤人事故，就是广告牌有了质量问题，才导致了爬上去维修的人伤亡的。而发生在汤池的农户自建围墙倒塌伤人事故，也同样如此。所以，抓进度必须讲质量、讲安全，抓质量必须管安全，抓安全必须管质量。而抓质量抓安全，必须齐抓共管，实施“一岗双责”制，从第一负责人 直至一线每一位员工，形成“横向到边，纵向到底”的全员责任体系。我们站也同样是实施“一岗双责”制，希望大家都如此。事实证明，只有不发生质量和安全生

产事故的进度，才是真正又好又快的进度，也才会有效益，没有质量的进度 是最大的浪费，不讲安全的质量 是彻底的愚昧。

（2）、做好班组的技术和安全交底，落实施工组织设计

施工组织设计，是指导工人施工的全面性的技术文件，各分部，分项工程正式施工前，应做好班组及工人的技术交底工作，使施工人员熟悉所承担工程的情况、设计意图、技术要求、质量标准和安全内容，做到对自己的工作心中有数，确保工程质量安全。而这些呢，关键是在于落实。有些项目的施工方案是应付检查的，方案上是超宽碾压，完工后却发生路肩沉陷，这就是施组或方案不落实的表现。大家都知道，预防高处坠落事故，其实技术要求并不高，就是把脚手架搭设的牢固一些，把孔洞、临边、防护得严密些，把安全网规范，安全带系得可靠些，但为什么还总是会发生那么多高处坠落事故呢？归根到底还是方案不落实的问题。

（3）、施工前原材料必须检测实验

材料要具备出厂合格证和检测合格资料，才能用于工程上，对不合格材料，一律清出工地，不准使用。有一个房建项目，到了主体验收时才发现室内地坪开裂严重，结果一查原因，是使用的回填土液塑限超标，就是因为当初取土前没有做相应的土工试验，后悔都来不及。原材料控制还有点要注意的是，土、石、砂这些属于工地现场准成品材料，而钢筋、混凝土、土工格栅、hdpＥ管等，是属于既成品材料，这类材料是需要复试检测的材料，未经复试检测或检测不合格，是不准使用的。曾有一个项目，在分项验收时，叫他出具原材料检验资料，结果拿出来的全是出厂检验合格证，没有一页进场前复检合格证明。

（４）加强施工工序和过程的质量控制

施工过程中及时做好对主体、分部、分项工程的质量检查工作，各项目质检员和监理必须跟班，及时自检自查和验收，发现问题，及时处理，保证每道工序的质量符合验收标准。工程质量，是由一道道的工序积累形成的，因此，必须对每道工序进行质量控制，坚持上道工序合格，方可进行下道工序施工的原则，把隐患和事故消灭在萌芽状态，不留隐患。例如，我们常见的 横坡地形的填方路段发生工后路面纵缝，多半就是因为填筑前没有做好挖台处理就填筑而造成的。

（５）、坚持隐蔽工程验收鉴证制

隐蔽工程在道路及市政工程中是较为常见的。严格的说，填前碾压、分层填筑、级配、水稳层都属于隐蔽项目。工程隐蔽施工前，要经自检合格后，报监理查验，监理查验合格后，及时办理隐蔽工程相关的验收签证，方可进行隐蔽工程施工，（签证最好是附带影像资料）。我提醒大家注意，尤其是“三背回填”，是非常容易出现问题的，必须认真对待。

第三项、事后控制阶段也就是使用过程的质量控制

工程质量如何，只有通过使用才能表现出来。一个工程，不是你通过验收就可以撒手不管了，要把质量管理延伸到工程的使用过程，在工程交付使用后，要做好如下工作：

1、质量回访工作。通过回访、了解工程的使用效果，征求使用单位的意见，发现使用过程中的质量缺陷，尽量采取措施补救，并且要分析原因、总结经验教训。

2、质量调查工作。对工程质量进行回查，或针对某种质量通病，进行专题性调查分析，把调查获得的信息，作为改善质量控制管理的依据。

3、质量保修工作。由于施工造成的工程质量问题，在规定的保修期内，施工单位必须按照国家有关规定 负责保修。总之，质量控制是一个系统和长期的工作，是全方位、全过程的控制，那一个环节出现差错，都会影响整个工程的质量。所以，工程从前期阶段、施工阶段、到最后竣工验收交付使用，都要按照国家有关的法规、技术标准和规范认真执行 严格控制，才能创造出令我们有成就感的工程。我们建桥修路，是在做积德的事，是老百姓拥戴的事。但真正要把这件好事做好，关键在质量，做出质量靠得住的放心工程，那是真正的功德无量！

第二个内容安全控制首先是要有预防为主的安全意识 其实，道路和市政工程的安全问题，从性质和控制方式基本都是一样的。安全上也是存在着六大伤害：高空坠落、物体打击、电击、机械事故、坍塌、火灾，只是多发的排列顺序不同罢了。这些平时我们讲得很多啦，刚才我们李工也与大家作了很好的讲解。在这里，我就只讲一讲最有效的一招——其实也就是最简单 大家都耳熟能详但又老是不够重视的一个道理，那就是具备预防为主的安全意识。最简单的道理往往是最高深的，苹果落地这么

【篇2：工程例会发言稿】

三期产业建筑生活配套项目水电安装部分已经全面开始施工，两个土建队都在进行楼面清理、砌筑放线、砌体植筋、安全隐患排查整改工作的工作。虽然生活配套项目暂未全面复工，但是相关的准备工作正在有条不紊的进行。目前两个土建队要增加人手，配合我项目部进行安全隐患整改，确保生活配套项目能够按计划及时全面复工。再一个要抓紧的是土建队的井字架的进场安装，不要等工人、材料进场了以后还做不了事。但是你们选定的租赁单位一定要有资质，要能拿出安装图纸、施工方案和其他安全资料，因为起重机械我们是一定要按照程序进行报审、备案，不合格的坚决不能进场，不能为了省事而留下一个重大安全隐患。土建一队这边m3、m12的电梯机房、楼梯间部位要抓紧施工。

由于生活配套项目工期很紧，项目全面复工以后，两个土建队一定要投入足够的劳动力、施工机械和工具，确保整个工程按期完工。我方材料供应要请公司材料部积极予以配合，保证材料能够及时供应。

为确保工程质量和进度，对接下来的二次结构和装饰工程的施工，我项目坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法，经检查确认可行后，再进行大面积施工。两个土建队和安装队要 对工人进行必要的技术、安全、质量教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工质量和安全的规定，提高质量、安全意识。

我项目部实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检查制度，各工序质量经我项目部认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。安全方面：

本工程工程量较大，施工机械设备多，施工作业面广，交叉穿插作业复杂，但是我们要杜绝人身伤亡事故。为此，各个分包队要服从我项目部的统一管理，严格遵照施工安全措施组织施工。在今后的施工中高处坠落、触电、物体打击、机械伤害是最有可能发生的安全事故，所以两个土建劳务队特别要注意外架、“四口、五临边”的防护、施工用电这几个主要方面的管理，这也是我项目部管理人员进行安全检查的重点。我项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。对未能及时整改的安全隐患，我项目部将对分包队处以罚款。

工程例会制度

我项目部将定期召开工程例会，我项目部的管理人员和劳

务队的主要管理人员都要参加，进行工程的进度、质量、安全、成本等方面的工作进行安排。

定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。

【篇3：工程质量会议讲话稿】

狠抓工程质量、安全生产、文明施工

再上新台阶 各位同志们：

今天，我们在这里召开全公司建筑施工质量安全管理会议，主要落实国家、省、市、县等部门关于组织开展工程质量治理两年行动及工程施工安全隐患排查会议部署要求，文件均已下发到各项目部。我们要结合实际情况，认真总结，抓好当前各工地存在问题的整改落实工作，进一步加强公司工程质量、安全生产、文明施工工作再上新台阶，今天的会议旨在全面认真总结分析当前各工程质量、安全状况，及时部署今后的质量安全工作，牢牢把握工作的主动权，进一步采取有效措施，强化基础，严格管理，重抓落实，努力搞好工程质量安全生产工作，推动质量安全形势持续平稳可控，为实现新的发展提供有力保障，下面我在强调四点要求。

一、认清形势，充分认识做好建筑施工质量安全管理的重要性和紧迫性。

前半年，我公司在县委、政府、住建局的领导下，坚持牢固树立“安全工作以预防为主、预防在先、防患于未然”的指导思想，以质量安全为核心，全面开展各项工作，全公司工程质量安全生产保持稳定态势，施工水平得到提升。

（一）履行基本建设程序较好；各项目部都能依法履行基本建设办事程序，先报建，在招标，办理施工许可证再开工建设。（二）责任主体质量安全意识增强；各项目部能做到按图施工，坚持施工图审查制度，先审查在施工，严格执行建筑施工技术标准，规范操作，建筑材料先复检再使用，违反强制性现象明显减少。（三）工程实体质量控制稳定，无较大工程质量缺陷；一些工程细部观感质量一般，质量通病依然存在，有待于今后工作继续加强管理。（四）安全生产文明施工管理得到改善；各项目部在安全生产，文明施工管理上都下了一定的决心，采取了有效的措施，但工作效率不明显，与市、县标准要求相比较还存在一定的差距，目前建筑质量安全管理、文明施工已摆在突出的位置，我们要进一步深刻认识到做好质量安全文明施工管理重要性，紧迫性，做好质量安全工作，防止安全事故发生，事关公司发展和良好形象的树立，我们要进一步统一思想、提高认识，各思其职、各尽其责，切实落实措施，加强工程质量安全薄弱环节治理，强化长效管理机制，确保工程质量安全生产工作持续发展。

二、正视问题，深入查找质量安全生产薄弱环节。

虽然、各项目部的施工管理水平得到较大提升，但是问题依然存在，主要表现在以下方面

1、八大员配备不齐全，到岗情况较差，对质量安全要求不严，技术力量薄弱，出现一人兼多职的施工管理情况。

2、分部分项工程验收未严格按照程序进行，没有很好的履行工程“三检制”。

3、建筑材料在施工现场防护措施不到位，尤其是钢筋锈蚀严重，工程实体质量保护不到位，砼养护不及时，缺棱掉角，裂缝较多。

4、安全设施投入不足，措施不力，没有认真落实安全生产责任制，安全防护不到位，作业人员安全无保障；管理不到位，未严格执行安全操作规程，违章作业。“三宝、四口、五临边”管理不严格，作业人员安全教育不到位，业务素质较低，缺乏自我防护意识，尤其是作业人员缺乏技能培训，安全意识淡薄。

5、工程资料管理普遍重视不够，不规范。资料整理不及时，技术资料、质保资料，没有跟施工进度同步，资料不完善，缺项较多，填写不规范，签字不齐全。

三、进一步强化管理，促进公司工程质量、安全生产健康发展。

1、严格执行建设程序，依法有序进行施工；各项目负责人要增强依法建设意识，严格按照程序办事，积极主动配合建设单位办理一切工程手续，确保工程顺利施工。

2、强化各部门、各班组责任落实，共同管好施工质量、安全生产；项目管理人员要进一步提高认识，牢固树立“质量安全责任重于泰山”意识，紧绷质量安全生产这根弦，各

思其职，增强活力，落实各项措施，抓好建筑质量安全管理，强化隐患排查和治理工作，坚决杜绝安全事故发生。首先在质量管理方面要配备技术较强的施工队伍，八大员必须持证上岗，履行岗位职责。其次，坚持按施工图及施工规范施工，工程设计变更要有变更单。保温、防水材料必须按设计要求施工，经复检合格后才能使用，严格执行分部分项工程验收制度，隐蔽工程验收合格后才能进行下道工序，加强施工资料归档管理，做到资料完整规范，要与施工进度同步。

3、完善制度建设，建立长效管理机制；各项目部必须认真贯彻执行国家法律法规，全面落实好各级安全责任制，完善项目部管理制度和施工质量控制流程，杜绝违章行为，规范施工操作，进一步提高项目部管理水平。

4、规范文明施工；严格按照公司制定的《文明施工管理责任书》进行实施，对临时设施、机械设备、材料堆放、场地道路、场容场貌进行合理布置，加大安全文明施工费的投入，必须达到《平凉市文明工地标准化管理手册》要求。

5、加强违章作业处罚力度；项目部严格按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求开展项目管理工作，对各部门检查下发的质量和安全通知单要组织相关人员制定措施，按期整改。公司将按程序复查，对复查过程中整改不到位或未整改的，公司将按照管理制度和责任书要求对项目部从严从重处罚，不听劝告，屡教不改的，公司组织项目部全 体人员在现场召开专题通报会议，并责令向公司做出检讨。

在座的各位项目经理，质量安全事关企业发展大局，事关企业的形象和声誉，责任重大，任务艰巨，我们要牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，坚持“安全第一、预防为主”的方针。进一步统一思想，坚定信心，深入开展工程质量治理两年行动和建筑工程施工安全隐患排查，进一步增强质量安全工作的责任感和使命感，推动全公司质量安全、文明施工全面发展，为企业持续发展做出贡献。

谢谢大家！

二〇一五年七月三日

第2篇：工程质量会议发言稿

---土建一队这边M3、M12的电梯机房、楼梯间部位要抓紧施工。

由于生活配套项目工期很紧，项目全面复工以后，两个土建队一定要投入足够的劳动力、施工机械和工具，确保整个工程按期完工。我方材料供应要请公司材料部积极予以配合，保证材料能够及时供应。

为确保工程质量和进度，对接下来的二次结构和装饰工程的施工，我项目坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法，经检查确认可行后，再进行大面积施工。两个土建队和安装队要

对工人进行必要的技术、安全、质量教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工质量和安全的规定，提高质量、安全意识。

我项目部实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检查制度，各工序质量经我项目部认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。安全方面：

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定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。

篇2：工程例会发言稿

篇1：工程例会发言稿

三期

产业建筑生活配套项目水电安装部分已经全面开始施工，两个土建队都在进行楼面清理、砌

筑放线、砌体植筋、安全隐患排查整改工作的工作。虽然生活配套项目暂未全面复工，但是

相关的准备工作正在有条不紊的进行。目前两个土建队要增加人手，配合我项目部进行安全

隐患整改，确保生活配套项目能够按计划及时全面复工。再一个要抓紧的是土建队的井字架的进场安装，不要等工人、材料进场了以后还做不了事。但是你们选定的租赁单位一定要有

资质，要能拿出安装图纸、施工方

4---第一”的正确思

想，遵守有关施工质量和安全的规定，提高质量、安全意识。

我项目部实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检查制度，各工序质量经我项目部认可后，方能

进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。安全方面：

本工程工程量较大，施工机械设备多，施工作业面广，交叉穿插作业复杂，但是我们要杜绝人身伤亡事故。为此，各个分包队要服从我项目部的统一管理，严格遵照施工安全措施组织施工。在今后的施工中

高处坠落、触电、物体打击、机械伤害是最有可能发生的安全事故，所以两个土建劳务队特

别要注意外架、“四口、五临边”的防护、施工用电这几个主要方面的管理，6---

监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：

1、质量问题：

（1）、有部分套间

出现的墙体温度伸缩等原因拉伸裂缝问题，上两周例会均有提出要求跟进整改，总包单位请

务必认真对待，尽快安排人员跟进整改；

（2）、对各项质量

问题，加快整改速度，同时加强对各项质量问题的自检工作，确保施工质量；

2、安全问题：

（1）、工地需配合政府‘创文’工作安排；

（2）、安全帽的佩

戴，总包继续做好监督工作

3、水电问题：

（1）、鉴于剩余的施工工期已经不多，为届时验收顺利，消防单位的验收资料尽快报送，同

8---

有滞后的要及时予以调整，以便按时完成各项施工；

三、建设单位对各单位提出的意见和要求：

1、水电部分：

（1）、水泵等各项

消防、水电材料，请严格按监理公司要求进行报验和送检；

（2）、煤气公司的外立管安装，注意做好外墙，阳台玻璃等各项成品保护工作；

（3）、关于幼儿园

化粪池由总包单位施工；

（4）、消防施工进

度较慢，需增加劳动力，确保按时完成施工；

2、进度控制：塔吊

和人货梯的拆除工作，请总包单位尽快予以考虑，以便后续的各项收尾施工；

（总包答复：计划

10月10日左右全部拆除。）

10---

1、c栋基本符合相

关规范要求，其外墙砖贴砖前在外墙上设置了纵横两条控制一米线，有效的控制了外墙贴砖的间距，外观质量符合要求；

2、d栋外墙贴砖施

工设置了横向控制的一米线，却未设置纵向控制一米线，贴砖的竖线间距参差不齐，外观效

果差；

对上述检查情况，我监理组要求：

1、每层的外墙贴砖

施工严格按照相关要求设置纵横控制一米线，控制好贴砖间距，贴砖外观效果，务必达到‘横

平竖直’的外观基本要求；

2、两栋同为一个施

工单位施工，其施工效果相差却较大，说明其d栋施工管理上存在问题，要求d栋暂停对外

墙砖的施工，对目前存在的问题重

12---纸要求，特此知照；

（4）、幼儿园施工

本周对二层的施工质量跟进检查发现，其二层的粱板钢筋，柱筋制安与施工图纸存在部分问

题，在此，我监理组要求，总包单位加强对施工质量的自检工作，在自检完成之后，再通知

我监理组验收；

（总包单位答复：

由于施工蓝图不足，我司的施工班组所持的均为复印了蓝图的图纸，部分图纸模糊，所以造

成上述问题，目前该施工班组已经重新到我司技术部领取了新图，我司保证接下的施工不再

出现上述问题。）

（5）、幼儿园的部

分柱子施工，有偏位问题，总包单位在进行柱子模板施工、钢筋安装时要适当的予以调整其

偏位情况；

14---

四、建设单位对各单位提出的意见和要求：

1、质量控制：

（1）、关于外墙砖

施工，总包单位要严格遵循先样板施工，施工完经过监理、我司工程部人员验收通过之后方

可大面积的展开施工，存在问题的，整改完通过监理验收后，再进行下道工序施工；

（2）、各单位管理

人员，特别是施工单位管理人员、施工班组等要加强质量管理意识，在上班时间严格遵守上

班纪律，跟进对各项施工工序等跟进检查；

（3）、屋面、卫生

间的防水施工，各单位均要引起高度重视，试水实验不可缺少，请监理公司跟进做好相关记

录；

（4）、小学砼浇筑

16---的意见和建议：

1、质量控制：本周三（4月23日）我监理组、业主工程部、总包单位相关管理层对现场现阶段的内、外墙抹灰

施工进行检查，在检查中发现个别点挂网不到位的现象，要求进行改正

3、水电部分：

（1）、由于本项目

砌体主要采用空心砖，所以要求各水电班组在进行外墙的给排水管安装等施工中注意做好工

艺控制，不要造成外墙渗水等质量隐患；

（2）、沉箱施工，务必按相关要求进行试水，避免出现漏水问题；

（3）、水电方面的签证，请结合施工现场实际情况报送，以现场的原始记录为准；

四、建设单位对各单位提出的意见和要求：

18---

（1）、施工材料，认真对待，不可在不经监理、业主对品牌、质量等确认就自行采购。此外近期铝合金已经进

场，请将该材料对现场监理报验，并按相关规定抽样送检；

（2）、厨房的烟道

施工，注意做好防水控制，避免出现渗漏水现象；

（3）、监理、施工

方管理层加强对现场质量管理工作的力度，控制好目前的抹灰等工序质量；

3、进度控制：

（1）、精装修尽快

组织编制，报监理、业主审核，该计划要加入其他单位（如：弱电、强电、户内门等等）的进场时间，以便安排相关单位进场；

（2）、5月的月进

度计划，请总包及时编制，报监理、业主审核；

（3）、各单位认真

20---目标，对各分部分项工程的工期计划进行了详细的划分，将各项施工任务有效的落实在每一个施工班组及每一位施工人员的每旬、每周、甚至每天的工作计划上。同时我项目部的全体员工在施工全过程中时刻发扬“敢想敢干、争创一流”的东方企业精神，以要做就做最好，勇当行业邻头羊的气概投入到每一项工作当中。正是通过我项目部的每一员工，每一位民工的几百个日日夜夜勤奋工作，不懈奋斗，最终圆满的、超前的完成了合同工期的目标任务。

其次我项目部在工程质量管理方面确定了精心施工，确保优良，争创精品的质量方针；制定了各项工程验收一次性合格率100%的质

量目标；同时根据质量方针、质量目标建立了质量控制的组织管理体系，质量保证体系；采取事前控制、事中控制、事后控制的三阶段质量保证措施进行施工全过程的质量控制；实行各分项分部工程三级技术交底的质量保证技术

22---健康与安全管理体系的建设。最终在我项目部该项工程上实现了工程安全生产零事故、文明施工见成效的管理目标。

综上所述，我项目部所承建的第九标段、第四标段的市政道路工程，正是在建设单位统高水平、高效率的领导下，在监理单位一丝不苟的严格监理下，在各兄弟单位的鼎力相助下，在我项目部全体员工的精心组织和科学管理、勤奋工作和艰苦奋斗下，最终保质保量的如

期的为建设单位交上了一份圆满的答卷。虽然取得了比较圆满的成绩，但是我项目部在工程项目管理，施工方面还是存在这样那样的问题，还没有做到尽善尽美，需要总结提高的还很多。在此我代表我项目部将欢迎质量监督单位、建设单位、监理单位以及各兄弟单位对我们的工作进行批评指正，相信有了大家的真诚帮助，我们今后的工作将会做的更好。

最后，衷心的向为物流园区的建设而团结协作、勤奋工作、勇于奉献的建

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第3篇：企业质量会议发言稿

企业质量会议发言稿

【篇1：产品质量会议发言】

切实加强产品质量管理

民以食为天，企业以质量为天。质量问题是企业品牌的核心要素，是企业的第一生命线，严把质量关，树立高标准严要求是企业应有的理念，是公司上下必须承担的责任。春季会战伊始，靖总就一再强调:今天的质量就是明天的市场，我们绝对不允许萝卜快了不洗泥，更不允许轻视安全质量而蛮干。一方面要求安全质量监督部门把工作重点放在指导服务上，而不是单纯地监管和文件上，另一方面要求生产与检查部门的管理人员全程工作在现场，而不是单纯地巡查与口头上。

公司自成立以来，我们历来重视产品质量，无论是今天的专项会议，还是前一段时间组织的液压支架结构件制造技术条件及q550钢板不预热工艺培训，以及公司组织的各项质量考核活动中无不饱含了公司领导对产品质量的期望，一分耕耘一分收获，我们在液压产品质量管理上上取得了骄人的成绩，鲁南装备制造有限公司荣膺“全国产品质量信得过单位”，企业品牌战略有效推进，企业核心竞争实力持续增强。但是我们要清醒的认识到我们的工作并不是尽善尽美的，相反我们的产品还存在这样或那样的问题，内蒙古牙星zf5200/17/32液压支架出现立柱漏液现象、立柱上腔螺纹接头和图纸不符。

问题的出现并不可怕，相反问题是推动企业向前发展的动力，旧的问题解决了、新的问题产生了，我们企业就是在不断的发现问题解决问题中向前不断地进步。面对当前的质量问题我们应该理性面对、辩证看待、积极应对。

一、多渠道、多方式进行员工素质和业务技能的提升，事业部、车间工段。一定要生产符合技术标准的产品，这是底线，可以说我们做的有一定的缺位，这一点认识必须清晰。设计、工艺、外购外协、生产过程、检验规程等与产品质量相关的所有环节都要按技术标准严格控制，要求与产品质量相关的所有人

员都要学习并熟练掌握技术标准，一丝不苟的执行技术标准，杜绝想当然、马虎凑乎不在乎的现象发生。在技术标准方面，公司将加大培训力度，加大监督检查力度，加大处罚力度。二、加大质量考核在分配中得比例，调整并细化质量考核办法，严格考核标准，实行质量否决，制定质量管理考评细则，凡出现较大质量问题的单位，年内取消所有评奖资格，单位主要负责人给予诫勉，出现重大质量问题单位主要负责人予以免职处理，并取消该单位的所有单项奖励。出现质量事故的员工按损失进行赔偿。并视情节予以纪律处分。

三、严把外购外协产品质量关。所有外购外协产品必须在合格供（外协）方采购（外协），不合格供（外协）方一律剔除。外购外协产品的合格证明文件、资质认证文件必须齐全有效。质检人员必须按外购外协产品检验规程严格验收。不合格的外购外协产品质检人员拒收，仓库不得入库，审计部门不得审计，财务部门不得办理财务手续。对大宗重要采购物资和重要外协产品实行产品质量监理（监造）制，外协单位生产过程进行全过程监管。

现在正值春季会战攻坚之际，让我们紧密的团结在以靖总为核心的公司领导班子周围，狠抓质量锐意进取，不断开拓鲁南装备辉煌发展的新局面。我的发言完毕，谢谢大家。

【篇2：在集团公司质量工作座谈会上的讲话】

在集团公司质量工作座谈会上的讲话

喻宝才

(2012年10月31日)

同志们：

这次我们利用两天的时间，召开集团公司质量工作座谈会，主要是认真贯彻落实集团公司工作会议和领导干部会议精神，总结经验、明确任务、部署工作，持续提升以质量为核心的基础管理水平。会议期间，于洪金同志作了工作报告，总结了近三年的质量工作成果，分析了面临的形势，安排部署了今后的重点工作；赵金法同志宣贯了集团公司《工程建设项目质量管理规定》；26家单位分别作了大会发言和书面交流；与会代表本着高度负责的态度，围绕会议主题进行了热烈讨论，对加强质量工作提出了建设性意见和建议。大家讲的都很好，符团公司的实际，符合企业质量发展的要求。特别是会议还专门邀请国家质检总局高阳副司长作了专题讲座，分析了国内外质量发展现状，讲解了我国《质量发展纲要(2011—2020)》的主要精神，介绍了当前所做的主要工作，并对中石油质量发展提出了重要意见和建议，使我们进一步深化了对质量的认识，增强了做好质量工作的紧迫感和责任感，明确了今后的努力方向。总的来看，这次会议时间紧凑、内容丰富、高效务实，开得很成功，达到了预期目的。下面，结团公司质量工作实际和大家的研讨，我主要讲三点意见。

一、集团公司质量工作成效显著

近年来，全体质量工作者认真贯彻落实集团公司党组的要求和部署，克服困难、开拓进取、扎实工作，较好地完成了各项工作任务。集团公司质量管理水平持续提升，质量发展的基础不断夯实，质量工作实现了“十二五”的良好开局，为建设综合性国际能源公司奠定了坚实基础。

一是理清发展思路，完善了质量监管体系。牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，按照建设综合性国际能源公司的要求，确立了“诚实守信、精益求精”的质量方针，以及“零事故、零缺陷、国内领先、国际一流”的质量目标，形成了以质取胜、建设质量强企的基本思路。加强对质量工作的组织领导，完善了集团公司质量工作领导小组，实施了相关职能部门的重组，由质量与标准管理部统一归口管理质量工作，质量管理职责更加明确。各专业分公司、所属企业健全质量工作组织体系，基本形成了主要领导负总责、逐级落实责任、层层分解任务的工作局面。按照优化、简化原则，梳理、补充、完善质量管理制度体系，制定了《质量事故管理规定》、《工程建设项目质量管理规定》等制度，促进了质量工作的规范化。强化质量监督，突出过程质量控制，产品、工程质量监督成效明显，工程质量监督步入正轨。扎实推进质量管理体系建设，体系建立率、认证率分别达100%和98.8%，运行有效性不断提高。

二是实施基础管理建设工程，夯实了质量工作基础。2010年，集团公司党组提出，用3~5年时间实施以质量、计量、标准化、流程、制度等为主要内容的基础管理建设工程。按照“部门负责、业务主导、项目引领”的工作方式，加强组织领导，加大资源投入，开展顶层设计，培育示范典型，使工程实施见到了初步成效。特别是通过顶层设计进一步明确了质量发展方向，通过强化计量和标准化等基础工作促进了质量管理水平的提升。在计量方面，健全完善检测体系，加强计量器具配备，中高压原级计量标准装置通过国家考核，五个新建计量检定站点建设有序推进，测量过程管理逐步加强，交接计量管理进一步规范。在标准化方面，完善标准体系，狠抓标准的实施和转化，站队、站场标准化建设以及流程、操作标准化等工作全面展开，一批科研成果和管理经验转化为各级标准，一批国家、行业和集团公司企业标准细化为生产操作规程；加快推进标准国际化，促成中国与土库曼斯坦标准合作协议签署，集团公司技术标准能力开始得到国际认可。三是持续强化管理，提升了质量发展水平。各单位按照集团公司的统一部署，紧紧围绕质量目标，增强质量意识，创新管理方式，加强日常质量工作，开展质量提升活动，质量发展取得了良好成效。大力推行“标准化设计，模块化建设，市场化运作，数字化管理”，大幅提高了油气田设计和建设质量。加快油品质量升级，车用汽柴油产品质量全面达到国Ⅲ质量标准，部分企业达到了国Ⅳ标准，一些化工产品性能达到国内领先水平。重视消费者利益，严守“三条红线”，不断提升销售服务质量，满足了客户对产品质量升级的要求，树立了中石油品牌形象。开展长输管道工程建设质量管理年活动，认真检查整改质量隐患，保证了管道的优质高效建设和运营。实施提速、提质、提效工程，提升了工程技术作业效率和水平，为油气核心业务提供了优质服务。完善工程项目管理体制，推行“业主+pmc+epc”主导模式，强化工程建设过程监控，有效保证了工程建设质量。提高装备制造水平，开展“三轮八年”质量提升工程，改进产品质量和性能，保持了较高的质量稳定性。矿区、金融等业务都充分发挥服务保障职能，不断提升服务质量，为公司科学发展和职工群众生产生活条件的改善作出了积极贡献。

质量工作取得的这些成绩，得益于集团公司党组的正确领导，得益于相关部门、专业分公司的精心组织，得益于各所属企业和广大质量工作者的辛勤努力。在此，我代表党组，向奋斗在质量战线的全体同志们表示衷心的感谢和亲切的问候!

二、切实提高对质量工作的认识

关于质量的概念有很多说法，通俗说就是产品或工作的优劣程度。美国质量管理专家朱兰从顾客角度出发，提出了产品质量就是产品的适用性，是指产品要能够满足顾客的使用要求，同时也体现满足这种要求的程度。iso9000关于质量的定义兼顾了顾客角度并更为适合企业，是指“一组固有特性满足要求的程度”。这一定义中的“质量”是动态的，可以存在于不同领域或任何事物中，既可以是产品的质量，也可以是工作的质量，还可以是某种体系的有效性。质量具有社会性，关系生产安全、环境保护、生态平衡等社会因素；也具有经济性，不仅关注技术指标，还要从成本、价格、使用价值、便捷程度等方面综合评价；还具有系统性，是一个受到设计、制造、使用等因素影响的复杂系统。

质量反映一个国家的综合实力，体现国家文明程度，同时也体现着产业和企业的核心竞争力。党和国家历来高度重视质量工作。毛泽东同志早在1960年就指出：“数量不可不讲，质量要放在第一位，要提高质量、规格，增加品种。”邓小平同志指出：“一定要坚持质量第一”，“质量问题从一个侧面反映了民族的素质”。江泽民同志指出：“质量第一，是我国经济建设方面的一个长期战略方针”。胡锦涛总书记指出：“发展必须讲质量，增长质量和产品质量关系发展可持续性，关系人民群众切身利益，关系国家形象”。新中国成立尤其是改革开放以来，国家制定实施了一系列政策措施，初步形成了中国特色的质量发展之路。集团公司十分重视质量工作，把质量管理作为企业管理的重要内容，每次工作会议、领导干部会议等重要会议都进行了着重强调。在今年年初工作会议上，蒋总要求“深入贯彻公司质量方针，建立健全质量管理体系和质量指标体系，全面提升产品、工程和服务质量”；周总强调要“强化质量管理体系运行的有效性，推进主导产品质量提升，加大工程质量监督力度，确保质量水平稳中有升”。在这次会议之前，蒋总又强调，“把质量至上再明确”。这些，都对我们做好质量工作指明了方向、提出了更高要求。

当前和今后一个时期，世界经济复苏前景不容乐观，但经济全球化深入发展的大趋势没有改变，全球需求结构和经济结构深度调整，产业分工发生变化，以

质量为核心要素的标准、技术、市场、资源、人才等竞争必将更加激烈。我国经济增速虽然有所下降，但发展的基础没有改变，经济发展总体呈趋稳态势，今后仍将保持相对较高的发展速度，工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化的进程也将持续加快，保持经济社会又好又快发展、满足人民群众生活水平日益增长的需要，都要有坚实的质量基础作为支撑。从国家层面看，质量关系我国经济社会可持续发展、关系人民群众切身利益、关系国家形象，坚持以质取胜、建设质量强国是保障和改善民生的迫切需要，是调整经济结构和转变发展方式的内在要求，是实现科学发展和全面建设小康社会的战略选择，是增强综合国力和实现中华民族伟大复兴的必由之路。

集团公司仍处于发展的重要战略机遇期，持续快速发展的态势没有改变，但一些制约公司科学发展的矛盾和问题逐步显现，发展的速度规模与质量效益不协调，投资回报率下降，资产负债率上升，增收不增效的矛盾比较突出；管理上还有一些漏洞和薄弱环节，基础工作不够扎实，质量工作还需不断加强，以质量为核心的基础管理体系尚未完全建立，产品质量、工程质量、服务质量需要进一步提升，干部员工质量意识需要进一步增强。集团公司面临的质量发展形势比较严峻，质量工作任务仍然艰巨而繁重。从企业层面看，质量是我们更好地履行央企责任、实现科学发展和谐发展的基石，坚持以质取胜、建设质量强企是我们创造市场竞争优势，增强综合实力和核心竞争力，持续推进综合性国际能源公司建设的必然选择。

我们必须充分认识做好质量工作的重要性和紧迫性，充分认识质量是企业价值、品牌、形象的基础，是技术创新、资源配置、人力资源素质等因素的集成，也是制度、文化、诚信等方面的综合反映，坚定不移地加强质量管理，推进质量发展。

要抓好企业质量工作，需要把握好几个方面的关系。

一是质量与企业价值。市场经济是竞争性经济，其中包含着一个基本的规律——“需求创造价值”。在市场经济条件下，企业的价值取决于社会和市场的需求及认可程度。企业必须能够满足需求，才会有价值，有生存发展的机会；满足需求的能力越强，越会得到认可，企业就越能体现价值。从质量的内涵来看，质量正是企业满足需求能力的综合反映，具有很好适用性的产品和服务才是消费者需要和认可的，质量决定了企业的价值。企业必须通过管理和技术创新，不断提高产品和服务质量，确保其能够更好地满足需求，才能在此过程中实现自身价值，而且质量越好企业价值越高。但是应当看到，消费者倾向于选择质量相当而价格更低的产品和服务，企业与竞争对手竞争的内容不仅包括质量，还包括效率。企业在提高质量的过程中也要关注经济性，在价值被认可的前提下提高效率、降低成本，保证自身获得合理利益，增强持续满足社会需求的能力，实现企业利益与社会价值的协调统一。总之，没有“质”的“量”是没有价值的，没有效率的质量是不可持续的。我们要充分认识到质量是提升企业价值的基础，真正把质量当成企业的生命，生产质量稳定可靠的产品、满足客户需求，优化产品结构、通过品种差异化满足市场偏好，提供优质服务、在帮助客户提升创造价值的能力的过程中提升自身能力，建设高质量的工程项目、造福社会和人民群众，持续提升核心竞争力，提高发展的质量效益，使企业经营可持续、社会和政治责任可持续，更好地为国家经济社会发展做贡献。

二是质量与技术。技术是质量的支撑，是企业在市场竞争中持续改进质量的决定性推动力量和制约因素。一般来说，产品的产生有两种途径，一种是存在市场需求，根据这种需求研发出产品，如现代电子信息产品的出现；另一种是发现一类资源，对资源进行研发，生产出具有一定特性、能够满足人们生产生活需要的产品，如石油石化产品的开发。无论哪种情况，产品的产生都是基于技术上的突破。由于产品与产品质量的形成和发展是同步的，产品适用性的要求又是无止境的，加之市场竞争持续存在，这就形成了企业持续提高质量的动力。企业依靠技术上的突破生产出新产品，依靠技术进步改进、提升产品和服务质量，以满足社会和市场需求；同时质量的运转按螺旋曲线向上攀升，每一次攀升都是市场需求改变而引导技术创新的结果，质量提升的过程也推动了技术进步。苹果公司在短短的十几年中一跃成为全球市值最高的公司，与其产品技术含量很高是分不开的；斯伦贝谢、哈利伯顿等公司长期占有高端技术服务市场份额，主要得益于他们拥有技术利器，能为用户提供高质量的技术服务。从集团公司来看，正是关键技术的突破和创新，使我们优质高效地开发了大型油气田，生产出高质量、高价值、高附加值的石油石化产品，为消费者提供了有价值的服务；正是在工程建设等方面的技术进步，使我们高效快速地建成更多、更大规模的一流工程；正是信息技术的提升，加快了信息化进程，在更大范围内较快地提高了工作质量和效率。我们要把技术创新作为提高质量的重要抓手，继续扎实开展技术研发攻关，组织创新活动，突破关键技术，形成特色技术系列，并加快科研成果的标准化和专利

【篇3：供应商会议发言稿(质量部)】

供应商会议发言稿（质量部）

尊敬的各位领导、供应商朋友们：

大家好！让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。

很荣幸能与大家汇聚一堂，共同探讨质量管理。在日趋激烈的市场竞争中，质量是企业安身立命的基础，是企业发展的奠基石，所以，做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员的使命。

大家都知道，质量是具有时效性的，就拿手机来说吧，去年我们买部iphop4，觉得高端洋气上档次，可今年有了iphop5、iphop5c、iphop5s后，拥有iphop4只能显得我们低调奢华有内涵。随着客户要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。

我个人认为：质量管理要做到“3个3”，三心三步三方法。

三心：细心、狠心、专心；

细心：细节觉得成败，一架飞机，有几百万甚至上千万个零件，可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体；

狠心：抓质量，要狠，任何一个质量事故，都要一跟到底，不能半途而废；要做到原因不清楚不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。

专心：质量管理不能三心二意、心猿意马；猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。

三步：质量策划、质量控制、质量改善；

质量策划：凡事谋则立，不谋则废；质量策划是质量管理的第一步，要建立质量方针、目标，识别过程，采用过程方法，监控过程指标实现程度等等。

质量控制：策划的再好，不去落实，策划就是纸上谈兵，所以我们要采取适宜的、有效的方法去控制，确保目标的实现。

质量改善：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量需要不断的提升，改善，才能满足客户持续不断的要求。

三方法：过程方法、管理的系统方法，基于事实的决策方法。

过程方法：产品是过程的结果，那么，我们要有好的结果，必须要有一个好的过程，事倍功半与事半功倍的原因就是方法是否得当。

管理的系统方法：一个过程的输出是下一个过程的输入，在座的供应商朋友如果不输出

好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛。

基于事实的决策方法：质量管理要用数据说话，不能出现基本上、大概等字眼；我们不能说产品判定基本上合格、目标基本上实现；那么医生就可以对在手术室外焦急等待的病人的家属说，你爷爷基本上还活着。

所以说，质量管理就是关注客户需求，立足于企业现状，采用三种方法、保持三种心态，走好三个步骤；持续不断的满足客户要求。

接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下规划：

一、质量保证能力： 1、按照汽车行业的要求建立ts16949质量管理体系，并且有责任维持这个体系的零缺陷目标和不断地改进服务。

2、采购部制定年度的供应商审核计划，组织相关部门通过审核，来检查质量管

理是否达到我司的要求，审核可以是体系、过程或产品。审核发现的问题点，协助供应商进行改善、验证。

3、ppap生产件批准程序，供应商新产品或更改产品供应时，需向我司提交ppap

文件；必要时，质量部对供方过程能力进行审核。

二、外协件质量目标： 1、市场质量目标：

产品的安全、法规性能故障水平为0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一

般件的故障水平≤500ppm

某部件的市场ppm=单位期间（当月倒推12个月）内投的料在单位期间内市场不

2、生产现场质量目标：功能件≤200ppm、非功能件≤500ppm

三、质量改善：

1、当我司生产现场出现批量故障件时，供应商需来我司生产现场协同sqe进行

原因分析，并及时送合格品至我司生产现场，确保生产的顺利进行；并制定永久性改善对策；防止同类故障模式的重复发生。

2、当生产现场出现个别故障件时，我司质量部反馈给贵司进行原因分析及制定改善措施，供应商需提供改善报告给我司确认。sqe并对改善效果跟踪验证。

3、当主机厂出现故障件或市场出现故障件时，如由外协件引起的，供应商需与我们共同进行分析改善。

四、质量责任：

1、供应商需与我司签订质量协议，并履行协议内容

2、我司对签订的质量目标进行月度数据统计，年度汇总，作为供应商年度评价之依据。

3、如由于外协件质量导致的质量成本，尤其是外部故障成本，需供应商与我司风险共担。 希望在座的供应商朋友加强产品实现过程质量控制，进行有效的数据分析及质量改善活动，提高产品质量，提升企业竞争力。保持及时有效的沟通。

我们的目标是中高端汽车的灯具供应商，质量必须上一个层次，希望在座的朋友企业的质量也能上一个层次。

让我们为了共同的愿望一起拼搏吧。

最后，祝愿大家生意兴隆、财源广进。

谢谢大家。

笔者：宇鹏 ***

质量会议发言稿

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