地产发言稿
第1篇：地产启动大会发言稿
地产启动大会发言稿
2011年七月一日是我们伟大祖国的建党日，同时也上映了一部电影《建党伟业》，我相信很多人都看过！今年是我们伟大祖国建党的90周年，在1921年七月一日以前，旧中国在封建思想和军阀统治下，天下大乱，民不聊生，国之不国！救当时的中国只能有一个方针，一个独立的党派，一个独立的政权！中国之所以能够走到今天也是和我们中国共产党的建立密不可分的。放眼今天，现观我们现在这个行业房地产行业，我们业兴地产！我们也是在房地产行业混乱之时建立的，混混沌沌经历了几个年头!也就是在今年2011年的七月一日，随着国家政策的变化，房地产行业的日趋正规化的今天！我们业兴地产也正式走上了改革的路线，在XXX、XXX和我，这企业的第一批“党员”的确立下，我们建立了我们自己的“党规党章”（模式和制度）!我们确立了发展的方向和路线！虽然我们还并不成熟，还在不断改进。但是我们想想，中国这都建党90年了，谁敢说我们国家的的政策和法规没有问题？所以我们还必须不断的去完善和改进！虽然我们在七月的业绩并不理想，但是这些都只是暂时的!在公司总部的领导下，我们招兵买马，我们正在打造队伍的统一性和战斗力!企业的未来掌握在我们自己手中！
2011年的八月一日，也就是今天！我们又和我们伟大的祖国一起迎来了建军节！对，我们虽然有了建立“新中国的发展方针和方法”。当时我们更需要一批强有力的“战斗部队”！有了我们自己的“部队”，就可以实际意义上“解放旧中国”！对！现在这只部队就是我们！一批真正的房地产行业“正规军”！难道这时大家不应该为我们成为一批“正规军”来点掌声吗？谢谢大家！这个时候就会有人问了，怎么叶总你搞的和要去打仗一样。对！就是打仗，我们的战斗是一场没有硝烟的战斗！这是一场“商战”!这场战斗虽然没有流血、没有牺牲！但是在这场战斗中我们流汗、我们流泪！甚至我们会被这个行业所淘汰！我觉得一个人要是被一个行业否定，被淘汰，比死还可怕！现在在战斗开始的时候，我们有六个纵队的“长官”！也就是现在各店的店长，你们每一个人都肩负着每个“纵队”的发展和兴衰！你们有责任做好企业，做强企业！企业的未来掌握在我们自己手中！
战争是有国界的！但是我们打的这场“商战”是没有国界的！接下来的十月一日国庆节，我们又要我们的国家一起度过。在那天我们也会拥有我们自己的“国家”。一个属于我们业兴地产全体家人的“家”！虽然那时可能还不大，但是我们相信在我们业兴地产全体家人的努力下,我们一定能在房地产行业里打拼出一片天下，建立真正属于我们的房地产“帝国”！对！那将是一个没有国界的“帝国”！企业的未来掌握的我们自己手中！
谢谢大家！
第2篇：和顺地产领导发言稿
泗县和顺地产有限公司
领导发言稿
尊敬的各位领导、各位老师： 亲爱的孩子们：
你们好！
在这百花盛开，绿草如茵的初夏时节，我们迎来了你们的盛大节日——“六一国际儿童节”。值此机会，我谨代表泗县和顺地产有限公司，向特殊教育学校的全体孩子们，致以诚挚的节日问候。祝你们六一节快乐！
向辛勤耕耘在特殊教育战线上的老师们，致以最崇高的敬意。你们面对这一群特殊的孩子，无怨无悔，耐心育残，值得我们学习。孩子们虽然生活在无声的世界里，但他们同样是祖国的花朵，家庭的希望。我希望你们要自强、自信，多听老师的话，努力学习，快乐生活。力争成为父母的好孩子，学校的好学生，将来走向社会成为一名自食其力的好公民。
今天，我们将一份爱心送给孩子们，同时也慰问一下辛勤的老师们。只是表示我们的一点心意，我始终坚信：经商的和顺人也要有一份扶残助残的担当，这是社会主义人道主义的最好体现。
安得广厦千万间，心中有爱当助残。道义育残铸辉煌，共建和谐谱新篇。
最后，祝孩子们节日快乐！健康成长！
老师们工作顺利！身体健康！
第3篇：地产公司总经理总结会发言稿
---一支能打硬仗的团队，是一个优秀的团队，这是一层意义，还有一层意义更重要，在这一关键时期，我们盘现了部分土地存量，实现了XX集团历史最好水平的年销售量，为XX集团下一步的发展打下了良好的基础。可以说，一年来我们全体员工和各级管理人员的辛勤付出，不仅为公司赢得了荣誉，范文TOP100更主要的是，为XX集团集团更长远的发展赢得了底气，感谢大家！回顾一年的工作，我们有很多方面值得总结。
首先，以销售为龙头，一切工作围绕销售目标的完成来开展，这个方向定对了。作为一个以项目开发为核心的房地产公司，在前几年房地产市场景气的情况下，销售就是个配套，只要房子盖好了，不愁卖不出去。可以说，以销售为龙头，公司过去也提过，更多的只是一种说法，而真正做到一切工作围绕销售、一切工作配合销售，今年工作是做的最好的。
2---来，平常风平浪静，关键的时候问题全出来了，耽误事，也容易为公司造成损失。所以，部门间意见多了，分歧明显了，说明我们部门间横向沟通正在加强，互相监督机制正在成形，这是企业规范不可避免的一个过程。
以上三个方面从总体上给我们在XXXX年取得成绩给予了保障。
XXXX年，公司各部门按照年初制订的目标计划，均取得了
较好的业绩。
（一）XX项目部。几乎全年都在抢，项目工程部几乎没有正常的休息日，确保了一期的如期封顶，确保了二期的如期动工和销售开盘。当中遇到的困难是较多的，有天气原因，有城管原因，有政府部门的办事效率原因等。为确保工期，项目部天天有碰头会，周周有例会，现场管理时刻有人在，及时发现问题，提出要求，这些“实”和“细”的措施，在确保工期的同时，没有出现大的质量和安全事故。
4---款的回收。
（四）总工办。XXXX年总工办在设计、招投标和现场技术支持三方面为工程、营销、预算等部门提供支持，全年共提供
XX多项设计施工图纸，进行了十项大型工程招标，签订施工合同近XX份。总工办人员下到现场，在图纸、现场技术、招投标、材料的确定及进场等方面，有效地支持了项目的开发进度。
（五）财务部。在有效融资的同时，以销售资金回笼为重点，安排了精干的收费人员到售楼部现场办公，在首付、客户资料交送、网签及购房贷款等方面，全力与营销策划部相互配合，确保了销售资金的回笼。
（六）行政部。在及时做好项目开发和销售的后勤服务的同时，XX对公司的管理机制进行了梳理和初步调整，重点在管理流程和工作纪律方面加强了措施，从管理上给予项目开发和销售以支持，一年中，员工的企业文化活动有了
6---这6年中，贷款的利息、市场的波动、思想汇报专题建筑成本和人工成本的上升以及资金回笼的时间间隔，这些都是项目的成本。这些是从我们最后的销售中看不出来的。没有投入产出概念，就没有一个正确的利润概念，也直接导致我们在成本控制上过于松缓。
第二、整体协作问题。公司所有员工是一部机器整体上的一部分，大家在各自的岗位上各司其责，不存在谁重要、谁不重要，只存在不同阶段的主要和次要。因此，不管是成绩还是问题，是公司所有员工共同承担的，每一个岗位、每位员工都需要有整体协作概念。部门、个人取得的成绩为公司带来效益，对每一位员工都有利，部门、个人出现的问题，为公司带来损失，每一位员工都会受影响，要改变屁股决定脑袋的本位主义。
第三、企业竞争力问题。毫不夸张的讲，今年的销售量很大，但这不全是我们楼盘开发的有多出色，我们管理的8---理失控现象。部门之间容易相互推脱责任，这样出现问题就不能及时的解决。完善公司制度，杜绝个人主义，提倡制度管人。
第六、团队管理问题。团队建设应以工作目标为主，各部门以自己部门领导为核心，做好本部门工作。同时注意团队中的个人能力的提升，相互帮助，通过团队成员互动的过程，彼此集思广益、凝聚共识完成公司的目标。以大局为重，不搞个人小团队。
第七、建立完善的目标计划管理。每个部门都可借鉴工程节点做法。定目标
实施
偏差
采取措施
定目标，周而复始，不断循环。不断的完善个人工作，进而更好的完成公司工作。做到有的放矢，不断进步。
XXXX年，不管是成绩还是失误，都已经过去，新一年的工作已经开始，今年，我们的工作思路仍然是以销售为龙头，重点做好银湖城1期商铺和剩余300余套住宅的销售，重点做好阳逻项目
10---
谢谢大家！
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第4篇：地产行业年会董事长发言稿
XX地产董事长年会致辞
尊敬的各位同仁，女士们、先生们：
春花含笑意，爆竹增欢声，在这个喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝2015年新一年度的到来。值此佳节之际，我代表公司，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意!四海龙腾抒壮志、福照XX万事兴。2014年，是我们努力拼搏的一年，也是开拓创新的一年，更是公司腾飞的一年。在这一年里我们XX项目和天玥项目各项工作进展顺利、公司制度体系不断得以完善以及团队业务能力的迅速的提高，为2015年1月11日XXXX顺利开盘提供了有力的保障。XXXX的顺利开盘及顺利招商是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!2015年新的一年，新的气象，还有一个新的征程。我们的未来是光明的，是喜人的。
“金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程”，我深信在未来的征程中，我们必将所向披靡，满载而归。2014年的XX地产惊喜无数，2015年的XX地产必将无数惊喜。我们必将在合肥开拓出一条具有XX地产特色的成功创业之路！
良士在堂，役车其休，今我不乐，日月其慆。我相信，我们今天的欢悦，并不是就意味着我们忘记了自己的使命，而是我们欢悦后更加倍的努力，换来下一个更大的欢乐！
最后，请允许我再一次祝愿到场的各位新春愉快、幸福安康，祝愿XX地产蒸蒸日上、宏图大展！谢谢大家！
第5篇：地产启动大会发言稿2
地产启动大会发言稿
2各位业兴地产亲爱的家人们大家，早上好！！我是今天会议的主持人叶星，非常高兴今天能和大家一同迎来2011年11月份的启动大会。
……
前几天一位新人到公司应聘，谈话其中问了我们王秋月总监一个问题，“我为什么要加入业兴地产？”其实这个问题我今天也想问问大家，为什么呢？谁能答得出来……？其实在此之前我也并不是很清楚为什么。前段时间，在一次偶然的机会下，我一个以前在湖北读书的同学介绍了一本书叫《海底捞·你学不会》，看完之后我觉得触动很大，所以分别买了几本送给几位公司的管理层一起阅读，大家看过之后都表示在心灵的深处有一种“说不出来的感觉”在震撼，并且在近段时间思想和行为上都有了一些改变。所以我想在这里借助大家的掌声来送给介绍给我这本书的我的同学，来自河南的邢彦超。
那到底《海底捞·你学不会》是一本写什么的书呢？这本书主要讲的是一家非常非常普通的行业（火锅店），讲的是一群非常非常平凡的人（平均文化水平在初中的农民工伙伴），但就是这样一个既普通，又平凡的工作和人，却造就了一个非常非常不普通、不平凡的事业。书中记载海底捞在短短十多年的运营中，已经拥有了60家左右的分店，一万名以上的员工，总资产预计在5亿元左右，并且不但国内的各管理学院在学习其企业发展乃至于海外的许多著名企业也在研究海底捞这个企业。海底捞真的有这么厉害吗？真的像书名那样学不会吗？有意思的是，王谭智总监看完这本书后，已经萌生了想写一本有关我们业兴地产的书，书名就叫做《业兴地产·你学不会》！！
我本以为我从事管理工作10几年已经懂得了不少知识了，我自以为我的管理水平已经如何如何了，我自以为学过多少MBA的管理课程已经如何何如了，我自以为我看过多少管理学方便的书和资料已经如何如何了，可是到底如何呢……，一本书！几个小小真实案例！却让我对自己这么多年的管理工作产生了质疑……！我之前追求所谓的科学化管理，如模式化，制度化，表单化等等……，学到最后那就是邯郸学步，四不像！因为我把最本质的东西给忽略了，那就是“人性、亲情”！其实我们企业原来是有的，比如“人和业兴”（以人为本，和谐共赢）的口号！比如“打造私营企业国有化待遇”的目标！但都哪里去了呢？有都在，只是我们大家并没有重视起来！空头口号喊了一万遍也永远都是空的！《海底捞·你学不会》是真的学不会吗？我后来想了想，其实不关是海底捞我们学不会，其实没有一个企业的管理我们能学得会的！现在这个时代的管理学说是“一抄、二超、三创新”！管理上不管是模式还是制度，这些东西可以去复制。但是说来说去，管理毕竟需要很多人为的因素存在，管理终究是管人，没有人，就没有管理！但人与人之间怎么可能会一样呢？一家企业有一个非常优秀的管理者但并不见得能管理好另外一家企业一样！最后我在《海底捞·你学不会》这本书中找到了一个答案，其实管理并不单单只是一门管理科学，还有更为重要的一项是管理艺术！同样都是管理者，海底捞的管理者并不见的比我的知识更丰富，并不见的他们的社会关系比我更扎实，并不见的开创企业的时候资金比我们来的多（我记得好像才8000元）。他们并不是全靠着什么标准化啦，什么制度化啦等等冷冰冰的条条框框。他们的管理方法是在冷冰冰的条条框框上，突出运用了“人性和亲情”，从而把管理这样枯燥的工作，艺术化了！这就是之前我们业兴地产所真正所缺失的东西，模式、制度固然非常重要，但模式是“死”的，制度也是“死”的，人却是“活”的！我们忽略了真真属于企业的核心“我们的员工，我们的家人”！一家企业缺少了人性，缺少了亲情，就像我们一回到家，发现没有床睡觉一样的！虽然都是家，但怎么就感觉不到踏实呢？过于“冰冷”的制度到最后一定是适得其反。企业的运作中，缺少了至关重要的文化，真的是很可怕的，所以之前企业中越到的总总问题，此时浮现在我的脑海里……是制度的问题？是模式的问题？还是其他的？当然，有很多问题都是在企业发展中一个一个暴露出来的，企业的日益成熟也将积累大量的的管理精髓，这个东西不管是任何一个人都学不走的！所以最后我总结企业管理其实是一项实践中的艺术！
在厦门这个经济特区大窗口里，我们很多同事都是刚来的外地人，或者刚刚踏出校门。在这里我们还没有家，也没有亲人，但是当大家选择了房地产行业，踏入业兴地产这个大门的那天开始，业兴地产就已经把大家当作一家人来的对待，也就是业兴地产将成为大家在厦门的第二个“家”！那既然是家人就少不了情感上的支持，把人当人待，把员工当顾客待，当自己的家人待！这些就是公司进一步改革的核心！员工是战斗在业务一线的，业务一线一定是直接面对客户的，我们的收入哪里来？客户！如果客户对我们的工作不满意，问题一定就出在我们的业务一线，业务一线的问题都来自于一线的员工，一线员工的问题都来自与管理层，管理层的问题来自于企业本身的文化！所以作为企业的最高管理者，我觉得不关只是把制度、模式传达到位，有没有发自真心的对待每一位员工，这个才是关键！我相信用心，用真心对待每一个人这个力量是可以传递的！企业要服务好员工，让员工满意，设身处地的为员工着想，让员工感动！同样的道理员工感觉到了来自于管理层的用心，同样也会对客户用心，同样也能做出让客户感动服务！当我们全体家人都开始用心的时候，我们的大脑就开始变化，思想和行为也随之变化，当心里没有负担的情况下，任何问题都能迎刃而解！别人学不走的企业文化也就这样诞生了！
“知屋漏者在宇下,知政失者在朝野”既然我们作为管理层都知道了企业的问题之所在，那为什么不行动起来呢？我作为一名企业的负责人，我的职业价值观是“我并不是因为我拥有很多，而是我要求的很少。”我知道钱并不能给我带来幸福，所以我的幸福来源是得到社会的认可！要得到社会的认可当然要从企业中做起！在一次管理层例会上，我们王谭智总监说过“当官不为民做主，不如回家卖红薯！”我诠释一下这句话，作为管理者不把员工当家人，不为家人着想，不为家人分忧，就不配成为大家的家人，更不配做一名管理者！这时候有“调皮”的人就问了，回家卖玉米行不行啊，笑！卖什么都行，最后也可以把自己都卖了！中国就有多少贪官，“落马”之后身败名裂，落得个妻离子散，一无所有，那就等于把自己卖了吗？这难道不能给我们在座的管理层一点启示吗？
家！不仅是爱和情的象征，家也有家法！家法在企业中的根本来自于“公平、公正”，“公平、公正”是一个“家”的责任！企业的责任是让大家满意，管理层的责任就是要让大家感动！企业要做一个有良知的企业，管理者要做一个有责任心的管理！
企业的责任是要做到“公平、公正”，因为“公平、公正”不仅仅是分“蛋糕”，还涉及到了人的尊严和希望！尊严来自于信任，企业给予了大家信任，大家同样也给予了企业忠诚，忠诚能让大家成为一名值得信赖的人，可以被委以重任的人，能让我们在职业生涯中立于不败之地！那“希望”呢？“希望”就是刚开场的时候，我要回答那位来应聘的人的两个字！我们都希望一些什么呢？我希望……我希望……我希望……等等！对！我们就是因为一份份的希望而活着！对！加入业兴地产就是为了一份希望！业兴地产也一定为大家准备一份希望！为了把希望寄托在企业上的家人！为着这一份份的希望，我叶星时刻都不敢掉以轻心，这是企业的责任！一个富有良知企业的责任！！做一家企业的希望，希望有更多的家人加入我们，有更好的业绩，开更多的门店，提供更多的职位，从而改变更多人的命运！而这些“希望”都是从基层开始的，因为基层最重要，客户都在基层，正所谓万丈高楼平地起，能改变命运的办法就是从基层抓起、做起！这些靠的是什么呢？靠墙？墙会倒！靠人？人会跑！靠父母？父母会老！只有靠我们自己，靠我们自己的双手来改变命运！
真心的希望，我这一番话能打动各位的心灵！一百次的心动，不如一次的行动！还说什么呢？我先行动……
好！谢谢大家！
第6篇：商业地产公司年终发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！
我是莱芜项目销售中心新泰区域负责人XXX，非常荣幸今天能有机会站在这里发言，谢谢各位领导和同事。
我个人从事房地产销售已经有1年多的时间。在2011年，因为国家政策调控的影响，可以说整个房地产行业都受到了负面影响，仅仅在新泰地区很多房地产代销代售机构都已经是举步维艰，在这种环境下，凭借我们项目的优势以及整个销售团队的努力，XX区域一直保持稳定的业绩，在上个销售年度平均每个月销售业绩近一百二十万元，同时在八月份通过整个区域的努力和二线各位同事的协助，我们也做出了807万的骄人业绩，这也是我们XXXXX（公司）自开盘以来单笔成交 的最高纪录。
当然，在这一年中，我们销售团队也遇到过种种困难或挫折，为了降低费用，节省公司费率比，我们租赁了较便宜但没有供暖的办公室办公，但每日绝不会因为天气寒冷而间断早会、晚会，冷了，就所有员工一起跳在培训中学会的手语操，不仅暖和了身体，也激励了团队气氛。当集团为了战略发展需要几次更改了销售制度，新泰分公司也有一部分员工不能理解、不能接受，团队稳定性也受到了严重的影响，幸亏毕总、李总等各位领导及时组织各位同事学习公司发展的前景，坚定了整个团队的销售信心。
可以说，在2011年度，XX分公司克服了很多困难，取得了一些成绩，这与领导的支持、团队中所有员工的努力以及二线同事的帮助
是分不开的。印象中有一件事我想我是永远也不会忘记的：因为商铺的销售对XX人来说还是一个比较新鲜的投资，客户对商铺投资提不起兴趣，新招聘的业务人员因为对商业地产的销售知识比较欠缺，所以对于商铺的销售方法不得要领，商铺的销售一度在新泰打不开局面，这个时候的我们都对自己在名嘉的未来感到很迷茫，恰在此时，原新泰的分公司经理XXX被公司提拔为新泰大区的销售总监，李总在了解到我们分公司的情况后，多次到我们分公司召开晨会及夕会，针对每一个销售人员遇到的问题，一对一的进行分析，并不断的给我们打气，并利用自身的销售经验给我们上课，进行现身说法，他说：“好的销售一定是业务员带着客户跑，可我们现在的情况正好相反，我们一给客户讲商铺，客户就说怎么怎么不好，结果我们的业务员就被带着跑了，也觉得自己的产品不好，事实上这是我们对自己的产品没有信心！凡事都要换个角度想问题，客户就算想买房，也不会主动说产品很好的，一定会挑一些毛病，而我们的工作就是抓住顾客的消费心理，进行攻心销售！”李总还经常召开模拟销售会议，促进员工销售能力的提升！在这样孜孜不倦的指导中，员工的心态终于有了大的提升，2011年8月，一个看似普通的客户来到了我们分公司，本着所有客户都是上帝的销售精神，我们的工作人员接待了她，在简单明了的介绍后，客户来到了莱芜项目中心，经过详细的询问和了解，这位范姓客户一口气买了12套商铺，2天后共计回款807万，这在XX项目甚至是XX集团的历史上都是绝无仅有的！坚持就是胜利，我们XX分公司所有的销售人员在此刻可以说都得到了一种收获和荣誉！
如今，我们项目的建设和招商工作正如火如荼的展开，这为我们销售团队展开工作做了很好的支持，相信在新的一年中，随着我们项目建设、装修以及正式开业运营，XXXXXX(公司)一定日新月异、势如冲天的蓬勃发展，我们xx区域也将借项目迅速发展之势，配合公司发展战略做好销售工作，在新的一年中完成更多的销售业绩，打造更多属于名嘉、属于莱芜项目的辉煌。
最后，借此机会恭祝各位领导、同事在新的一年里阖家辛福、财源广进！谢谢大家。
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2012年1月6日
第7篇：某地产开盘领导发言稿
绿源玫瑰城项目开盘领导发言稿
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家上午好！
值此盛夏之际，绿源玫瑰城销售中心盛大启动，我谨代表尚城村镇镇委、镇政府和全镇居民向绿源公司表示热烈的祝贺！向前来参加庆典的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎！
尚村镇毗邻东映新区，北接上方，南邻合岳，随着“东部经济区”上升为国家战略，尚村镇也成为国家级重点开发区域。亢村镇距离市中心不到10公里，地理位置十分优越。近年来，亢村镇在县委、县政府的大力领导下，快速发展城镇建设，进一步挖掘“龙头”企业发展潜力，扩大中小企业规模。积极以市场为导向，加快产品换代升级，培育新的经济增长点。不仅提高聚集区品味，大力引进新项目，实现工业经济跨越发展，同时优化投资环境，大力推进城镇化进程。
绿源房地产抓住机遇，在尚村镇投资建设这样一个大型、高档的园林式住宅小区，是一个非常有胆识、明智而且有远见的决定。希望绿源玫瑰城项目的开发单位、施工单位、监理单位牢固树立精品意识，严格按照项目建设的法规和程序，精心组织、充分利用当前的大好发展形势，把绿源玫瑰城建设成为一张尚村镇响当当的城市名片，实现经济效益与社会效益双丰收。
最后，希望绿源房地产继续发扬拼搏创新的精神，持续诠释绿源房地产卓越品质，以最大的激情和热情投入到绿源玫瑰城项目中，尽快出成绩、出效益，为尚村镇城市建设和房地产市场开辟新的发展空间，为尚村镇经济的发展和社会的全面进步作出新的贡献！
让我们再一次以热烈的掌声向绿源玫瑰城销售中心启动表示最衷心的祝贺！
谢谢大家！
第8篇：地产欢度中秋启动大会发言稿
地产欢度中秋启动大会发言稿
非常欢迎各位业兴地产亲爱的家人们来参加今天的启动大会，我是今天的会议主持人，叶星。
今天会议的流程是这样安排的，首先是我的开场致辞，第二个环节是颁奖环节，第三个环节是pK兑现环节，第四个环节是快乐分享环节，第五个环节是大家都非常关注的，厦门传统节目“博饼”!
现在正式开始我们今天的启动大会！
首先我们抛开工作，来聊聊生活。其实当我们来到这个世界上，我们的出生是没有办法决定的，我们何时离开这个世界也是没有办法决定的，但唯一能让我们决定的是如何去生活！那我们生活的最终目的是为了什么呢？今天不管你从事的是任何一个行业，我们不是为了工作而工作，而是透过工作获得人生的最终目标------更好的生活！那怎么样能把生活过的更好呢？在这里，一句话送给大家,“工作的质量等同于生活的质量!”
从8月下旬开始，公司总部收编各店人员，开始了集中式培训。目的就是希望能把大家的工作质量提升上来。刚开始的时候大家都很不习惯，甚至于抱怨和抵触，都觉得很累！到今天再来看，可能大部分人都已经渐渐习惯了。“习惯”这两个字很可怕！召集大家来总部培训，目的是纠正大家以往在工作中出现的误区。为期二十天的集中式培训，第一批的全新团队马上就要开赴业务一线了。可能这个时候大家都还不知道自己能做什么，其实不然，我们现在目前正在打造的这个模式，其实已经深深的改变着大家了，并且我们也相信这次的改变能让大家在未来的职场上大显身手！为什么呢？刚才我说了，习惯这两个字很可怕，一些好的习惯能改变一个人的命运，一些不好的习惯也能改变一个人的命运！“造命者天，立命者我！”人的命，三分天注定，七分靠打拼，有梦就"会红"，爱拼才会赢！
成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点！
今天我们把总部当作起点，在起点是看不出输赢的，在这里好好地沉淀自己，从这份工作中汲取到有价值的营养，厚积薄发！这样不管以后你们走到哪里，一定能赢在转折点上！并且时常告诉自己：我不会失败，只是暂时没有成功！今天有很多新人都是刚刚踏出校门，走出社会，我告诉大家，你们的职业生涯，就如逆水行舟，不进则退！所以请各位保持好你们的心态，心态决定命运！
在这里我穿插一个小故事！
有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。
房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。"老伙计，这是你的房子，这是我送给你的退休礼物！”他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一幢粗制滥造的房子里！
我们又何尝不是这样。我们漫不经心地"建造"自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境，早已深困在自己建造的"房子"里了。
所以把我们当成那个木匠吧，想想我们的房子，每天我们敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，用我们的智慧好好建造吧！我们的生活是自己一生唯一的创造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得优美、高贵，墙上的铭牌上写着："生活是自己创造的。"
今天公司的目标就是为我们的家人“盖房”，我们会盖很多房，我们现在所做的点点滴滴，都是在为了我们的未来添砖加瓦！各位业兴地产亲爱的家人们！我们要完成连锁化的统一战线，成为厦门乃至于全国的品牌企业！我叶星担负着房地产行业发展的使命，担负着业兴地产全体家人未来美好生活的使命！所以，我们现在所做的模式化！标准化！制度化！就是为了我们的未来而准备着！我叶星将奋斗到最后，来完成我的使命！这是我的责任！而大家的责任，就是帮助企业一起来完成它！坚定信念，努力工作！为了我们自己盖一座好“房子！”
大家听明白了吗？能不能做到！！
记住未来掌握自己手中！谢谢大家！
