电力公司车辆管理专题发言

第1篇：电力公司廉政管理发言

电力公司廉政管理发言

同志们：

系统上下加快推进创先争优活动,集团公司XX年党风廉政建设工作会议。认真贯彻落实党的十七届五中全会、四是以科学发展为己任，进一步明确了纪检监察工作的职能定位。紧贴企业经营管理的重大决策和重大事项，坚持监督工作与内控机制建设相结合、与专业领域管理相结合，加强对权力运行的制约和监督；围绕“盈利年”中心工作，针对经营管理重点领域和关键环节，开展燃料及热值差管理等专项效能监察及重点节能工程专项监督，形成监督融入经营管理、管理依托监督提升水平的良性互动，为促进企业发展营造了和谐健康的内部环境。

回顾一年来的工作，我们取得的每一点进步，无不体现着上级党组织和纪检组织的关心和支持，无不承载着十万大唐员工的期望和重托，无不凝聚着广大纪检监察工作者的艰辛和汗水。在此，我代表集团公司党组，向始终重视、关心、支持大唐集团纪检监察工作的各级领导，表示衷心的感谢！向系统各级纪检监察工作者表示亲切的慰问！

二、开拓创新，求实求效，全力构建党风廉政建设新格局

今年年初，中央纪委召开了十七届六次全会。会上，总书记同志作了重要讲话，从党和国家事业发展全局的战略高度，深刻分析了当前反腐倡廉面临的新形势，明确了今年党风廉政建设和反腐败工作的总体要求和主要任务，着重要切实把“以人为本、执政为民”贯彻落实到党和国家的全部工作中去，贯彻落实到党风廉政建设和反腐败斗争之中，把实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，认真解决损害群众利益的突出问题和反腐倡廉建设中群众反映强烈的突出问题。总书记在“十二五”开局之年的这一重要论述，生动诠释了我们党“立党为公、执政为民”，全心全意为人民服务的根本宗旨，充分表明了我们党以反腐倡廉建设新成效取信于民的不懈追求和坚定决心，使新形势下深入推进反腐倡廉工作的指导思想更加明确，工作思路更为清晰，是指导当前和今后一个时期反腐倡廉建设的纲领性文献。

国有企业是国民经济的骨干力量，是党执政的重要经济基础，既肩负着服务经济社会发展大局，确保国有资产安全和保值增值的重大责任，又肩负着保证企业健康发展，实现好、维护好职工群众切身利益的重大责任。如何在复杂的经济环境中保证企业风清气正的发展环境，不断提升职工群众的信任度和满意度，我们肩负着新的使命，面临着新的考验。在XX年工作会上，我们将今年确定为集团公司“争创年”，要以做强做优、世界一流为核心目标，以提高盈利能力、风险管控能力、可持续发展能力为重点，举科学发展之旗，走创先争优之路，争科学发展之先，创一流业绩与和谐企业之优。我们确定的这一思路，与党中央的要求是高度一致的。我们的目的，就是要以改革创新的精神着力探索科学发展上水平与创先争优常态化有机融合的新理念、新模式；就是要以只争朝夕、创先争优的精神状态聚集项目，向项目要精品、要人才、要效益；就是要最大限度地调动每一个员工的积极性、主动性、创造性，实现人人立足岗位创一流，争做最好的自己；就是要从解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，扎实办好群众关注和长期受益的事，办好群众欢迎的事，以科学发展的实际成效赢得群众真心实意的拥护和支持。

因此，系统各级党组织和纪检监察部门必须深刻认识和把握党中央关于反腐倡廉建设的新要求，深刻认识和把握创先争优活动和“争创年”的根本要义，进一步研究符团公司工作实际的惩治和预防腐败体系建设，研究怎样有效解决职工群众反映的热点难点问题，怎样有效解决事关大唐科学发展和党风廉政建设中带有全局性、战略性和前瞻性的重大问题，让党风廉政建设与集团公司的科学发展齐驱并进、相得益彰。就集团公司而言，重点要加强“两个体系”建设：

托，重点围绕责任界定、流程优化、风险控制三个方面，对现有的各项规章制度、管理办法和措施进行一次全面梳理、修正和完善，重点查找哪些领域和环节存在制度空白，哪些制度相互抵触，哪些制度还不够科学，进一步明确制度创新的任务和重点。要根据现代企业制度和公司治理结构的要求，进一步完善“三重一大”决策制度，进一步优化再造工作流程，进一步健全责任追究机制，切实把党风廉政建设的要求创造性地融入到企业发展和实际工作的方方面面，逐步建成内容科学、程序严密、齐全完备的制度体系，增强管理过程的制度化、流程化、规范化和轨道化。

二要创新管控模式。要注重从源头上防微杜渐，突出加强总部建设，强化决策管控机制，建立完善的全面计划管理、全面预算管理、全面风险管理、全面责任管理体系，依托“六大平台”，实现集团公司对战略规划、资源整合、资本运作、制度建设等方面的集中控制和集约管理，并同步建立起覆盖责任履行全过程的监控机制。要坚持制度规范与科技手段相结合的有效方法，探索“机制+科技”的预防腐败新模式，用络信息技术实现对关键部门和关键环节的动态监督、实时监督，实现在线预测、预警、预报，保证制度的执行力。

三要强化风险防范。在集团公司发展进程中，将会始终伴随着经营、财务、市场、安全等各种各样的风险，有效防控各种风险是实现可持续发展的客观要求和重要保证。今年，集团公司把全面提升风险管控能力，作为“争创年”的重要任务之一，将进一步建立健全适应现代企业制度要求的风险防范机制。我们要深刻认识到，企业发展中的各种风险与廉政风险总是紧密联系、交错共生的。如何把党风廉政建设谋划并实施于集团公司发展的进程中，实现廉政建设与企业决策、经营管理的深度融合？如何在工程项目和资金不断增加的情况下，确保权力行使安全、资金使用安全、项目建设安全、干部成长安全，为集团公司科学发展上水平提供更有力的保证？这些都为我们了新的课题。因此，各级党组织、纪检监察部门要把完善风险防范机制作为一项重点工作来抓，加强廉政风险点分析，把全部权力纳入廉政风险查找范围，将腐败风险管控纳入企业生产经营的各个环节，找准、找全可能产生腐败的风险点，并依据风险大小对重点部门、重点岗位设定廉政风险等级，建立腐败风险库和防控中心。各企业主要负责人要亲自管好高等级廉政风险点，确保不出现任何问题。

四要抓好制度执行。再好的制度，如果执行不好，就是形同虚设。各级纪检监察部门要进一步加强对制度执行方面的监督，切实提高制度的执行力，维护制度的权威性和严肃性。要把制度落实情况纳入党风廉政建设责任制检查考核内容，建立健全问责机制，加强对制度执行情况的监督检查。特别是对于风险防控管理中等级较高的风险点，要重点加强效能监察，切实纠正经营管理行为偏差。对于制度不能很好执行的企业，要查明原因、研究措施、抓好落实；对违反制度的要追究责任，切实维护制度的严肃性，确保制度体系形成闭环。

全方位推进厂务公开，创造条件让职工群众了解、参与和监督决策，积极开展好献计献策等群众性活动，进一步扩大党员和职工群众对企业改革发展的知情权、参与权和监督权，最大可能地发挥群众参与监督的主体作用。四要强化上级对下级的监督，建立巡视工作机制，选择部分企业作为试点，对领导班子特别是主要负责人执行民主集中制、选人用人、廉洁从业等情况进行巡视监督。各企业要积极主动配合巡视组开展工作，切实把巡视监督与各方面监督统一起来。通过这种形式及时发现和纠正存在的问题，确保集团公司重大决策部署的贯彻落实。

要强化组织保证。纪检监察工作者是党的纪律的执行者，是推进科学发展、维护公平正义的重要防线，广大员工对纪检监察队伍有着特殊的信赖和期待。去年，中纪委印发了《关于进一步加强和改进纪检监察干部队伍建设的若干意见》，对加强纪检监察组织建设了明确要求。集团公司今年将进一步加强系统纪检监察组织建设，健全纪检机构，完善工作体制机制，明确纪检监察专职人员配备标准及用人标准。各级纪检监察人员要增强责任感和使命感，进一步探索企业纪检监察工作的特点及规律，按照政治坚强、公正清廉、业务精通的要求，不断提高自身素质，努力适应党风廉政建设和企业发展需要。

三、奋发有为，事争一流，着力加强干部队伍作风建设。

在十七届中纪委六次全会上，总书记，要加强责任意识、公仆意识、服务意识教育，引导党员干部理解权力就是责任、干部就是公仆、领导就是服务。总书记特别，要从巩固党的执政基础的高度，充分认识基层工作的极端重要性，大力加强基层干部队伍作风建设。要坚持把治理庸懒散问题作为加强基层干部队伍作风建设的突破口，以治庸提能力、以治懒增效率、以治散正风气。在全国组织部长会上，习近平同志针对作风建设，要进一步转变文风、会风和工作作风，坚持眼睛向下看，身子往下沉，做到既有清晰的工作思路和周密的工作部署，又能认认真真抓实施、抓落实。在中央企业反腐倡廉建设工作会议上，王勇同志也着重了企业领导人员的作风建设问题，要大兴密切联系群众之风、求真务实之风、艰苦奋斗之风、批评和自我批评之风，坚决纠正不顾职工群众利益甚至损害职工合法权益的行为，要认真解决职工群众反映强烈的突出问题。这些要求，对党员干部的权力观和作风建设，再次作出了深刻的阐述。

集团公司发展的实践证明，经过八年的艰苦创业，我们锤炼了一支求真务实、敢打硬仗的干部队伍，这支队伍在推进企业科学发展进程中，充分发挥了引领和表率作用，体现出了良好的素质和作风，是集团公司不断向前发展的可靠保证和中坚力量。但是，我们也要清醒地认识到，今年是“十二五”规划开局之年，也是集团公司发展战略 立足岗位创一流。我们要把项目建设成效作为衡量领导班子和领导干部是否真正落实科学发展观的重要标准，作为衡量领导班子和领导干部抓发展能力高低的重要标准，作为衡量领导班子和领导干部工作作风实不实的重要标准，以此来考验和检阅各级领导干部发展意识、责任意识和工作能力。系统各企业、各级领导干部要充分认识到，抓项目就是抓落实，就是抓科学发展，就是为员工造福，就是锤炼和考验各级党员干部。要树立“一丝不苟干事”的工作责任心，责任到岗、到人，始终把项目建设作为推动全年工作落实的龙头和主要抓手，善于围绕转变发展方式抓项目，善于破解科学发展瓶颈抓项目，善于在项目建设中加强队伍建设。各级领导干部都要成为项目经理，要全面推进重点项目公开承诺制，要树立“不抓则已、抓必抓紧、一抓到底”的精神，做到人人身上有压力，个个肩上有责任，使抓项目、抓落实成为一种常态和各级干部的自觉行动。的最新理论成果，努力提高战略思维、创新思维、辨证思维能力；要及时了解行业和专业动态，准确把握政策变化和本领域的发展趋势，切实提高工作的系统性和预见性；要结合专业和工作实际，对标一流，学习国内外优秀企业、兄弟单位的先进管理经验，提高分析和研究问题的能力；要善于带着问题去学习、去思考，带着问题去实践，切实把学习作为提高个人工作能力的途径，把学习成果转化为解决实际问题的能力。

三要在创新创造上作表率。创新是国家的核心战略，也是集团公司的当务之急。集团公司要克服当前困难，摆脱经营困境，到达胜利的“彼岸”，必须不断探索，不断创新。要着力推进思维创新，善于用新的理念、新的思路破解企业的发展难题；要着力推进方法创新，积极适应新形势、新任务，不断改进陈旧的、不合时宜的工作方法；要着力推进科技创新，积极推广应用先进科技手段强化管理、推进工作；要着力推进制度创新，不断提升企业管理科学化、制度化、规范化水平。

努力实现党和群众“双满意”。

重实干，就是要着力解决作风不实的问题。各级领导机关在全局工作中处于领导者、组织者、指挥者的重要位置。我们改进作风，真抓实干，首先要从领导机关、领导干部抓起。系统三级责任主体领导机关要带头精简会议和文件，改进会风和文风，减少各类检查评比活动，使各级领导干部腾出更多的时间搞调研、盯项目、谋发展。重实干，就是要提拔重用肯实干、干成事的干部。要坚持党要管党、从严治党，树立“有为者有位，无为者无位”的用人导向，认真贯彻干部选拔任用工作四项监督制度，按照“重实绩”的原则，立限考事，以事责人，结合“两全”管理进一步健全干部考核体系和评价机制，让一些扎实苦干、业绩突出的优秀干部脱颖而出，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位，让经得起实践检验、群众检验、历史检验的业绩得到彰显。

见成效真见实效，确保决策部门、执行部门、监督部门的责任无缝链接。

借此机会，我代表集团公司领导班子全体成员郑重向大家承诺：严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，抓好集团公司系统党风廉政建设；加强党性修养，树立和弘扬优良作风，带头执行上级党组织和集团公司各项规章制度，严格执行“三重一大”等民主决策程序；尽职尽责、遵规守纪、廉洁自律、不搞特殊化，着力解决影响科学发展的突出问题、解决职工群众反映强烈的突出问题、解决干部队伍作风建设方面存在的突出问题，进一步弘扬大唐精神，锤炼大唐作风，提升大唐效率，优化发展环境,增强大唐效益。我作为党组书记，更是要坚持反腐倡廉，弘扬正气，忠实履行党风廉政建设

第2篇：12.湖南省电力公司车辆管理补充规定

湖南省电力公司车辆管理补充规定

第一章 总则

第一条

根据《国家电网公司公务用车管理规定》、《国家电网公司生产服务车辆管理规定》、《国家电网公司系统车辆清理整顿工作总体方案》、《国家电网公司关于湖南公司车辆配置的审查意见》、《湖南省电力公司公务用车管理规定》、《湖南省电力公司生产服务用车管理规定》等规定，特制定公司严重超标车辆使用管理以及车辆购置管理等补充规定。

第二条

严重超标车辆应严格遵循“就地封存、限制使用、自然淘汰、严禁新购”的原则，限制使用并加强管理。

第三条 严重超标车辆界定原则

国家电网公司按轿车、越野车两个类别，从价格、敏感品牌两个维度对严重超标车辆进行了界定。凡符合以下条件之一的非特种车辆，一律界定为严重超标车辆：（一）价格严重超标

1.轿车：公司本部购置价格75万元以上，公司所属二级单位购置价格60万元以上、三级单位购置价格50万元以上；

2.越野车：购置价格在70万元以上。（二）品牌严重超标

十个品牌（大众、奥迪、凌志、悍马、宝马、奔驰、路虎、英菲尼迪、林肯、保时捷卡宴等），不论价格高低，一律列入严重超标范围。

第四条

公司所属各单位购置公务用车、生产服务用车必须分别经公司总经理工作部、生产技术部审核，经公司财务部、监察部会签并报公司领导审阅后，报国家电网公司审批。严禁未经批准擅自购置车辆，严禁新购超标车辆。

第二章 管理职责

第五条 公司本部相关部门职责

（一）总经理工作部是公司严重超标公务车辆的归口管理部门，负责公司严重超标公务车辆的使用管理并提出考核意见。

（二）生产技术部是公司严重超标生产服务车辆的归口管理部门，负责公司严重超标生产服务车辆的使用管理并提出考核意见。（三）机关工作部是公司本部严重超标车辆的归口管理部门，负责本部严重超标车辆日常管理工作。

(四）监察部是公司严重超标车辆使用管理的监督部门，根据总经理工作部、生产技术部提出的考核意见提出责任追究建议，报公司领导审批。

第六条 公司所属各单位职责

公司所属各单位是公司严重超标车辆使用管理的具体实施者，负责本单位严重超标车辆日常管理工作。

第三章 使用管理

第七条 严重超标车辆一律暂时封存，并按照集中管理、限制使用的要求，实行固定位置存放。

第八条 根据生产工作需要，符合以下条件之一者，经报请本单位主要负责人同意后，可在一定范围内使用：

（一）地方政府、省公司发布灾害气候预警、电网应急响应预警以及指令性保电工作等。

（二）电网应急、设备抢修工作等。

（三）恶劣气候、复杂地形或高寒山区的输变电作业现场。（四）其他紧急情况下开展的现场工作。第九条

建立严重超标车辆使用审批制度。

（一）公司所属单位使用严重超标车辆，用车单位必须填写“严重超标车辆启用申请单”（见附件一），详细说明使用原因、行驶区间等，经单位行政主要负责人签字同意后方可使用。

（二）公司本部使用严重超标车辆，用车部门必须填写“严重超标车辆启用申请单”（见附件二），详细说明使用原因、行驶区间等，经部门主要负责人审核、机关工作部主任签字同意后方可使用。

各单位、公司本部要加强车辆使用过程的管控，严禁超审批的行驶区间行驶，严禁将严重超标越野车用于会议、接待，严禁公车私用。

第四章 责任考核

第十条

严重超标车辆使用管理实行“谁所有、谁负责”，“谁管理、谁负责”和“谁批准、谁负责”的原则，使用情况纳入各单位（含本部部门）主要负责人年度业绩指标进行考核。

第十一条

因使用严重超标车辆造成不良社会影响及严重后果的，根据《湖南省电力公司员工奖惩办法》（2012版）和公司有关规定，视情况给予直接责任人、相关领导和单位主要负责人经济处罚、诫勉谈话、通报批评、降职、免职处理。

第十二条 加强严重超标车辆使用情况的监督。将严重超标车辆

使用情况纳入公司重大决策部署落实情况检查范围。对目前已购置严重超标车辆的单位，每季度末要向省公司总经理工作部、生产技术部、监察部书面报告严重超标车辆使用情况。

第五章 附则

第十三条 本规定适用公司本部、所属各单位。集体、多经、控股、代管公司车辆使用纳入公司统一管理，参照本规定执行。

第十四条 本规定作为《湖南省电力公司公务用车管理规定》、《湖南省电力公司生产服务用车管理规定》的补充规定办法，自印发之日起执行。

第十五条

本规定由公司监察部负责解释。

第3篇：公司车辆管理

公司车辆管理

为合理使用汽车，提高汽车使用率，降低能耗，特制定本办法。

一、公务用车

1、公司经理、总工等公司领导人员在市内开会、参加各种业务活动，派车

接送；到外地出差，送到火车站或机场。

2、来公司办事的各省、市、区政府领导和相当局级的重点企事业单位的主

要负责人，尽量安排车辆接送。

3、公司其他职工遇有紧急、重要公务或因路远等必需用车的情况时可酌情

批准派车。

二、班车

1、在职工居住比较集中，距离公司远和交通不便的地区，视实际情况及财

力可能，安排班车。

2、按照市公安局交通管理处的规定，班车须持《班车通行证》按照固定的路线、站点行驶及停车，不得随意停车。

3、公司组织集体活动，酌情安排用车。

三、非因公用车

1、职工因重病急诊、重病住院和女职工生产住院必须用车的，经批准可以

免费使用。

2、经批准的其他非因公个人用车，一律按规定收费。

3、离休人员用车收费标准按公司另行规定。

四、用车手续

1、凡可预见的活动用车，请在活动前一天与车辆负责部门的相关负责人预

约，以便安排。

2、职工非因公用车(因伤病除外)，提前二天预约，由办公室酌情安排。

五、车辆的使用

1、公司公务车证照的保管、车辆的年审及车辆保险，养路费的购买事务统一由公司指定专人负责。

2、使用公用车须填写派车单，车辆负责人依重要性顺序派车。临时紧急任务除外。

3、未经总经理批准，公司车辆不得借予公司无关的人员使用。

4、非公司指定驾驶员不得随意驾驶公司车辆。

5、驾驶员不得擅自将公务车开回家，或作私用，违者受罚。

6、车辆应停放于指定位置。

7、驾驶员应爱护车辆，保证机件外观良好。

8、公务车由公司统一管理、调度、保养、维护。车辆维修、保养指定专业厂家，统一结算，否则费用一律不准报销。

9、公务车油料由公司统一购买油票。外出购油及维修须经部门领导及总经理批准后，凭发票实报实销。

10、车辆设置驾驶记录，使用后记载行驶里程、时间、地点、用途，公司管理部了解车辆受控状况。

11、因私借用公车应填写派车单注明私用，并由财务部核算费用，个人支付。

五、违规与事故处理

1、违反交通规则，其罚款由驾驶员负责。

2、意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后再视实际情况由驾驶员与公司共同负担。

3、私用时发生事故，除扣掉保险赔付后全部费用由私人负担。

4、由于驾驶人使用不当导致车辆损坏或故障，应依情节轻重，由公司与驾驶人负担。

六、驾驶员岗位责任制

1、严格遵守交通规则。

2、不论用车者是否为本公司职工都应热情服务，小心驾驶、确保安全。

3、对于公司客人，更应热情服务，维护公司良好形象。

4、乘车人下车办事时，司机一般不得离开。

5、乘车人带大件物品时，司机应与协助。

6、车中放有贵重物品或文件，司机又必须离开时，应将其放于后行李厢加锁。

7、确保车辆随时处于安全、准确、可靠的良好状态。

电力公司管理岗位职责

电力公司表态发言

电力公司工程管理管理岗位职责

电力公司安全管理工作总结

车辆管理自查报告