当副院长讲话稿
第1篇：如何当好副院长
单位副职是正职的参谋，是正职的助手，是正职联系下级的桥梁和纽带，既要把正职的意见和要求贯彻、落实下去，同时还要把群众的意见收集、反馈上来，起着承上启下的关键作用。正确处理好副职与正职相互之间的关系，对于领导班子团结一致、富于凝聚力和战斗力具有非常重要的作用。那么，怎样当好副职，下面我谈几点自己的认识。
一、副职要对正职负责
（一）副职要当好正职的参谋
一是要当好正职的参谋。单位正职是“一把手”，是单位掌舵人、领航人，总揽全局，尤其是在新形势下，法院院长既要当好行政领导，又要做业务专家，还要协调好方方面面的关系，在工作中会遇到许多困难和问题。面对这些新矛盾、新问题，作为一名副职就要充分发挥参谋助手的作用,要竭尽所能当好参谋,尽力为“一把手”分担压力，协助“一把手”抓好一些力所能及的工作，使“一把手”能集中精力想大事，办大事，作决策，抓落实，推动全局工作发展。
二是要实事求是当好参谋。对院里的重点工作、重要会议、重要活动，特别是对一些案件的裁判处理上，要有全局观念，要对全局性的工作进行积极思考、积极参与，主动出谋划策，当好参谋，充分发挥参谋助手作用，必须按照法律和实际情况，从大局出发，提出自己有理有据的意见，供“一把手”参考审定，不当事后诸葛。
三是要提高自己的参谋能力，要把握“上情”，通晓“下情”，不断提高自己的认识能力、分析能力、判断能力和预见能力，做到情况明、把握准、吃的透，站在全局工作高度去思考问题，明确思路，为“一把手”正确决策提供科学依据。
（二）副职要保持好与正职的工作方向
副职要善于领会、完善领导意图，在落实党组决策、领导指示中，要与“一把手”保持一致，不要偏离方向，要牢牢把握“一把手”的工作思路和工作意图、目的、要求，充分考虑工作中可能遇到的情况和问题，完善措施高标准、高要求、高质量开展工作。一是对自己分管的工作要善于潜心研究，精心谋划，深入实际，调查研究，积极探索，勇于开拓。二是要认真完成好正职交办的各项工作任务，不折不扣高标准、高质量的落实好。三是积极主动的协助“一把手”抓好各项工作，协调好各方面的关系，不要回避矛盾，要敢于碰硬，迎难而上，把问题处理好，把工作落实好。
二、副职要维护好领导班子的团结
班子的团结体现一个单位整体的战斗力和凝聚力，只有班子团结，才能出智慧、出政绩、出成果。要诚挚互助，积极帮助正职想办法、找对策，全心全意支持正职的工作，尽可能维护正职的权威，维护班子的整体团结。做为副职就要有自觉维护团结的强烈意识，提高“一把手”和班子成员在群众中的威信，以便更好的增强领导班子的战斗力、凝聚力，要真正做到心往一处想，劲往一处使。做到既有分工，又要密切合作，要互相支持，相互帮助，不管谁负责的工作，出现了漏洞和问题，要主动帮助研究办法，采取措施，进行补台，把事情解决好。在工作中，一把手与副职之间，副职与副职之间，领导成员与中层干部之间难免有一些意见分歧或矛盾，对待出现的矛盾，做为副职有责任，从团结和事业角度出发，积极主动的多做一些思想工作，解释工作，矛盾化解工作，而不能“各吹各的号，各唱各的调”，不能只考虑自己分管的工作，还要考虑所分管的工作对全局的影响，处理好局部与全局的关系、个体与整体的关系，处理好分工与合作的关系。把自己融于整体之中，把所分管的工作融于全局之中。做到既有分工又有合作，分工不分家，从而增强凝聚力，加强班子的团结，更好地发挥副职作用。要坚持贯彻民主集中制原则，善于以集体智慧来谋划工作、决策工作，有组织、有原则、有纪律地开展批评与自我批评，做为副职如果对工作有什么意见或建议，应当在组织会议上发表，有话当面说，不私下背后无组织、无原则地议论，对于集体会议形成的决议，必须坚决贯彻执行。作好副职，必须淡泊权力观，要摆正自己的位置，做到不越权，不争权，但又要不失职，要把思想和精力放在工作上，比干劲，比成绩、比贡
献，保持一种淡泊名利，要从工作大局出发，当好助手，维护班子的团结。
三、副职要认真抓好自己分管的工作
副职应自觉服从正职领导，脚踏实地，兢兢业业，认真组织完成分管负责的工作任务，把分管的工作抓实、抓好、抓出成效是副职为“一把手”负责的本职要求，也是支持一把手工作的重要体现。一是要搞好调查研究工作。要想对自己分管工作了如指掌，心中有数，必须经常深入基层，调查研究，全面了解掌握基层方方面面的工作，了解最真实的情况，掌握大量的第一手材料，为更好的加强各方面的工作指导提供科学依据。这样才能够得心应手地安排部署工作，做到重点突出，有的放矢。二是要求真务实，踏实肯干。只要党组和“一把手”决定的事情，就要全力以赴，尽心尽力的抓紧、抓细、抓实，一抓到底，直到完成任务，抓出成效。切忌言过其实，华而不实，只说不干，坐而论道的不良作风。
四、副职要不断提高自已的能力和素质
要当好副职，自己必须还要具备良好的政治业务素质，用自身的良好素质赢得大家的认可。一是要具有一定的思想政治理论水平。作为副职必须具有坚定的理想信念和为人民服务的思想，要坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，树立科学发展观和社会主义法治理念，树立“公正、廉洁、为民”司法核心价值观，从思想上、政治上与党中央保持高度一致，做忠于党和人民的公仆。二是要具有较强的业务能力。人民法院是国家司法审判机关，做为法院领导干部，特别是法院副院长，更应该努力钻研法律知识，精通各种法律、法规和政策，做学习型、专家型法官和领导干部，确保公正司法。因此，在平时就要经常坚持对各种法律、法规、政策的学习，不断提高自己的业务水平和政治素质，更好的完成各项工作任务。三是要具有廉洁司法的意识。作为一名副职，特别是作为一名法院副院长，每天都要处理大量案件，手中掌握着人民赋予的权力，因此，特别要加强廉政建设，遵守领导干部《廉洁从政准则》规定，做到自重、自省、自警、自励，堂堂正正做人、干干净净干事，廉洁自律、克己奉公，还要增强监督意识，自觉接受人大和社会各界的监督，决不能利用手中的权力进行勒卡索要，以权谋私，必须时刻保持清廉作风，真正做到不为名利所累，不为物欲所惑，不为人情所扰，“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心 ”，经受住考验和挑战，真正做一名让党和人民放心的好干部，为树立人民法院的良好形象，起到应有的表率作用。
第2篇：如何当好基层法院副院长
如何当好基层法院副院长
我认为要按照院长的职责严格要求自己，在权力上不要超过院长。既做好自己的本职工作，又要协助院长搞好工作，湖南省江永县人民法院院长何小春 的一篇文章你应该好好学习一下对你有好处：
人民法院是党领导下的实施依法治国方略的重要载体，是党通过司法手段管理国家和社会事务的重要力量，是党通过司法途径保持同人民群众血肉联系的重要纽带，由此可见人民法院工作不仅关系党和国家工作运转，而且关系到党和国家的形象。那么，如何当好基层法院院长，如何开展好人民法院工作呢？本人总的体会是要积极倡导“内强素质，外树形象”，着力在班子建设、队伍建设、法院管理和基层基础建设等方面下功夫，全力打造队伍精良、管理规范、条件优越的现代化人民法院。
一、苦练内功，增强本领
1、强自身。常言道：“火车跑得快，全靠车头带”，作为院长，要不断提高自己的能力素质，以便带领队伍快速前进。那么，如何增强自身素质呢？我认为要在努力学习政治理论知识、法律专业知识，夯实理论功底和专业功底的基础上，着重提升个人在学习思维、把关定向、开拓创新、科学发展等方面的能力，使自己在政治上更加坚定成熟，业务上更加精湛过硬，做到关键 1 时刻不摇摆，大事面前不糊涂，从而更好地把本单位发展好、谋划好、决策好。
2、强班子。俗话讲“一个好汉三个帮”，提高领导班子整体素质是带好队伍、干好工作的决定因素。因此，作为基层法院“一把手”，不仅要从组织上加强领导班子建设，让一批学历高、能力强、素质优的年轻干部走上领导岗位；而且要坚持团结带领班子做到“三个提高”，即强化政治学习，提高理论水平；抓好知识更新，提高业务水平；讲究领导艺术，提高决策水平，以形成具有较强凝聚力、战斗力和感召力的领导集体。
3、强队伍。有一个得力领导班子还不够，基层法院院长还要铸就一支过硬的干警队伍充当工作的中坚力量。如何铸就呢？我认为重点要抓住三个方面：第一，要加强政治教育、宗旨教育、作风教育和廉政教育，使我们的法官队伍政治更坚定，纪律更严明，执法更公正，服务更热情。第二，要加强法官职业道德建设，努力培养法官高尚的道德品格，使我们的法官队伍更加勤奋务实，爱岗敬业。第三，要加强业务培训，努力造就一批高学历、高水平、高素质的专家型、复合型法官，使我们的法官队伍素质更全面、更优良。
二、模范带头，做好表率
作为基层法院的“一把手”，如何带好法官这支队伍，如何使他们成为让党放心、让人民满意的高素质法官群体，这是“一把手”义不容辞的职责和头等大事。因此，基层法院院长要对自 2 己提出更加严格的要求，要坚持原则，严于律己，努力实践好“一把手”的模范带头作用，做到以身作则，争当表率。凡是要求干警做到的，自己首先做好；凡是要求干警不做的，自己坚决禁止。要树立无功就是过的思想和开拓创新精神，在工作中点燃火一样的激情，吃苦在前，享受在后，瞄准先进，争创一流。要时刻以良好的工作状态、声誉品行和高尚的道德情操，感召和带动广大干警焕发工作激情，激励他们迎难而上，奋发图强，廉洁奉公。
在自己做好表率的同时，还要在队伍中挖掘和树立先进典型，要用典型来鼓舞人、感染人，要在全院唱响无私奉献、清正廉洁、秉公执法的主旋律，达到用典型的示范带动作用促进全院法官进一步增强政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，促进办案比公正、比效率、比廉洁、比奉献成为全院干警的自觉行动。
三、强化管理，重在执行
“没有规矩，不成方圆”，做人如此，法院管理也一样，基层法院院长要以制度来管人管事。队伍建设方面，要通过建立考勤、学习、绩效等管理制度，定期进行量化考核、评比，严格奖惩兑现，来激发全体干警的工作热情和积极性，来促进审判工作的高效运转。审判管理方面，要通过制定严格的案件流程管理、案件质量评查、审判责任追究等制度，并建立健全跟踪、检查、通报和奖惩机制，来促进司法绩效和审判作风的全面提升。机关管理方面，要建立和完善印鉴、车辆、财务等后勤保障制度，使 3 各项机关事务均有章可循。经费的管理使用，要严格执行“收支两条线”，坚持经费一支笔审批，做到专款专用，对大额经费开支要严格按照规定由集体研究决定，确保机关正常运转所必需的经常性经费和查办案件的经费支出。
再好的制度，如果不去执行，只能是一纸空文。为此，基层法院院长要带头贯彻执行制度和纪律，强化执行力，实实在在地落实各项制度和纪律。要在全院上下形成一级对一级负责，反对推诿、支花瓶、提条件、争利益，作表面文章的风气，做到有令则行、有禁则止，使干警养成不折不挠、全力以赴执行工作，并以最强的责任心、最快的时间、最妥善的方法完成工作任务的习惯，达到事事有回音、件件有答复的效果。
四、立足长远，凝聚人才
“精兵之道，在于强将”。高素质法官队伍，既是做好人民法院各项工作的基础，又是提升法院社会形象的关键，而要提升队伍素质，增强队伍活动，人才是关键。为此，基层法院院长要立足长远，树立正确的人才观，凝心聚力引进人才、留住人才。一是要引进有培养前景的优秀人才。要积极解决编制严重不足、人员结构极端不合理、“进出口”不畅等问题，通过与党委、政府协调沟通，增加法院人员编制，招录和培养能满足法院需要的高素质人才，以充实法官队伍，提升素质，增强活力。二是要唯才是举。要为人才施展才华搭建舞台，做到想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位，使更多的人安心在法院干事创 4 业。三是要尽可能地落实好从优待警措施。要在政治上多关心法官的进步，生活上尽可能地帮助他们解决遇到的困难，要积极争取地方政府的支持，使法官享受到应有待遇，做到“用事业留人，用感情留人，用待遇留人”，以确保法官队伍的稳定。
五、创造环境，促进发展
党的领导、人大监督、上级法院指导、政府支持、舆论褒贬，协调处理好这些关系对法院的发展至关重要。一个法院在各方面的关系如何，也从另一角度体现了一个院长水平高低、人品雅俗、视野宽窄、分寸感是否准确、处事是否适当。为此，基层法院院长必须正确处理好法院与党委、政府、人大、政协及其他各职能部门的关系，做到既严格依法办事，又为法院创造良好的外部环境，以此推动法院各项工作的深入开展。与此同时，还要适应当地经济发展水平，积极争取党委、政府和其他职能部门对法院人、财、物的支持，不断推进法院基层基础建设和物质装备建设，努力改善法院的办公、办案条件，以为实现司法公正、高效和权威提供更加有力的保障，促进法院更好更快地发展。
第3篇：届毕业典礼副院长讲话稿
更多精彩范文点击主页搜索
范文大全
（可编辑）
更多精彩范文点击主页搜索
2018届毕业典礼副院长讲话稿
山 课 件 5 k J.om 7 2018届毕业典礼副院长讲话稿
尊敬的各位来宾、各位家长、各位学生：
大家下午好！
非常高兴参加今天的毕业典礼，首先我代表学院祝贺我们2018届毕业生圆满完成学业，申请到心仪的国外大学。
同时，也衷心感谢各位来宾、各位朋友出席今天的毕业典礼。
xx大学哈珀国际教育自2015年正式落户xx大学，三年来，我们秉承xx大学“实事求是”的校训，以“精英教育”理念为主导，恪守质量至上的原则，学校取得了长足进步，我们的办学规模从最早的1个学生发展壮大到几十个学生，从开始来自塘沽一中到现在聚集2
更多精彩范文点击主页搜索
市五所的优秀学生。我们三年实现三个百分百，100%毕业率，100%签证通过率，100%名校录取率，尤其在今年的成绩更喜人，本届毕业生持续斩获傲人offer。其中获得xx市两个唯一：一是xx市唯一一位获得意大利博科尼大学商科offer，该校MBA在欧洲排名第十；二是xx市唯一一位获得加拿大 劳瑞尔 滑铁卢校区双学位offer，该专业每年全球仅招生70人。恭喜Shirle同学，其他的同学也都拿到了满意的offer。
在这里再次热烈祝贺各位同学们！
各位朋友，这三年哈珀国际教育取得了非常可喜可贺的成绩。应该说，这些成绩的取得离不开在座各位朋友的支持、家长的信任和学生的努力。在此，向大家表示衷心的感谢。
这里我还想对我们的老师们表示一下感谢，这是你们的辛勤付出，全身心的教育辅导我们的学生，他们才能取得今天的好成绩，谢谢你们，你们辛苦了！
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，同学们，你们选择xx大学哈珀国际教育是对我们的信任，毕业生的收获已经验证了你们当初的选择，祝福你们在大学生涯更上一层楼，取得更大成绩。我们在校的学生们，希望你们以学长们为榜样，刻苦学习，努力奋斗，祝福你们明年取得3
更多精彩范文点击主页搜索
更加骄人的成绩。
最后祝贺xx大学哈珀国际教育2018届毕业典礼圆满成功。
祝各位来宾和朋友身体健康、工作顺利、幸福安康！
谢谢大家！
山 课 件 5 k J.om 7
第4篇：院长、副院长职务
院长职责
一、在上级的领导下，根据党的方针政策全面领导医院工作，包括医疗、教学、科研、预防、人事、财务和基建、总务等工作。
二、领导制定医院发展规定，改革方案和工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向领导机关汇报。
三、负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，不断提高医疗质量。
四、负责组织、检查临床教学、人才培养和业务技术学习。
五、负责领导、检查医院重要科研计划的拟定和开展情况，采取积极措施，支持新技术新项目的引进和应用。
六、教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，加强职工思想政治工作，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度，开展优质服务，促进医院精神文明建设。
七、经常督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。
八、根据国家人事制度，组织领导对医院工作人员的考核、任免、奖惩、调配及提升等工作。
九、加强对后勤工作的领导，检查督促财务收入开支，审查预决算，对开支较大的物资采购计划要严格审查把关，关心职工生活，创造条件，改善生活和福利设施。
十、及时研究处理职工及人民群众对医院工作的意见。 十
一、因事外出或缺勤时，须指定一位副院长代行院长职权。
副院长职责
一、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技等科室工作。
二、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。
三、深入科室了解和检查诊断、治疗、护理情况，必要时领导重危病人的会诊、抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。
四、领导制定临床教学计划和人才培养计划，组织全院医务人员的业务技术学习，经常检查教学工作的完成情况及挂钩医疗机构的业务指导工作。
五、负责领导全院的医学科学研究工作。
六、领导医疗业务信息及病案统计工作。
七、负责组织检查门诊、急诊工作，以及重危病人的入院情况。
八、负责组织检查本院担负临时性医疗工作。
九、组织检查本院门诊和住院病人的转诊、会诊、疫情报告及医疗预防和卫生宣教工作。
