董事长员工大会发言稿（共11篇）

第1篇：员工大会董事长发言稿

各位董事、各位员工：

大家晚上好!

今天又迎来了一年一度的全体职工大会。今天，我们相聚在一起，将一起回顾公司的发展历程，探讨公司的未来发展!在此，我谨代表公司向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。

扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信心、有决心、有能力，带领大家去创造扬翔美好的未来。扬翔做了一个非常重要的决定，那就是回归行业本质，实行战略转型。扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标志着扬翔进入另一个阶段的发展。由此，公司的使命也发生了变化，由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业、稳定、高效的整体解决方案。”自扬翔成立以来，一共经历了两次创业，这将是扬翔的第三次创业。

为实现战略转型，公司在进行了一系列改革，采取了多种措施，取得一定的效果。具体如下：

一、管理模式的改革的管理模式由总部集权式管理到区域化管理。，公司对领导班子进行了重组，组织结构也进行了相应的调整。新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性，具体问题具体分析，使经营决策更加灵活有效。历经半年多的考验，证明新的管理模式更加适应现在和未来的扬翔。

经营管理方面，扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营。为此，扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外，扬翔、扬翔、扬翔、扬翔、扬翔正在建设中。新公司的成立，对我们来说既是机遇，也是挑战。生猪养殖方面，采用了“公司+农户”的模式，与中小型养殖户合作，为农户提供良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢;创建扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链经营的终端。

二、人力资源体系的完善

回归行业本质，实现战略转型，必须拥有支撑发展的人才。然而，公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大，中层管理者和技术人才匮乏。因此，我们引进了大量的人才，有具备丰富经验的职业经理人，也有刚走出校园的大学生。通过几个月的磨合，新员工逐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的扬翔人。

由于业务发展的需要，对中高层管理者进行管理技能提升培，对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工能力和职业素质，迎接更大的挑战。

此外，根据公司实际经营状况和业务发展需要，对人力资源进行重组，以达到人员的最佳配置。

三、“三专两卡”服务体系

在此过程中，扬翔全体员工团结协作，与时俱进，开拓创新，在取得一定改进的同时，又实现了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩，为实现扬翔公司又好又快发展赢得了良好开端。公司产量突破吨，销售收入愈万，同比增长%，既实现了公司的利润增长，也为公司的战略转型提供了保障。

收获了，我们需要再接再厉，迎接新的挑战。下一个阶段，我们需要做好以下几方面的工作：

一、稳定饲料市场，争做区域龙头

扬翔的发展，力求稳健，在战略转型的过程中，要始终保证原有市场的稳定性，以广西地区为示范，争做其他区域的行业龙头。只有稳定原有市场，才能更好的推动战略转型，由单一的饲料经营转向产业链的经营。

二、加强培训，注重人才培养

培训是下一阶段人力资源管理一项重要的工作，是人力资源开发的基础，以培训促进员工快速成长，以支撑集团发展的人力资源需求。培训工作形式上要多样化、灵活生动;覆盖面要广，中高层以“加强团队建设”和“提升管理技能”为主题，专业技术人员要以实际操作和现场引导为主，覆盖全面;针对性要强，针对工作出现的问题进行专题配需和指导;注重培训效果，做好培训需求调查和员工反馈。

三、精为主攻，保健是基础

各位董事、各位员工，在扬翔转型的关键时期，我希望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄托着殷切的期望!扬翔辉煌的未来需要我们去开创!希望大家热爱扬翔的事业，志存高远，充分发挥自己的聪明才智，尽情展现自己的人生价值。转变原有的思维方式和管理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创扬翔辉煌。我们充分相信：所有的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章。

长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现集团的战略目标：2014年饲料年销量达到万吨，销售收入亿元;2015年饲料年销量万吨。我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的发展壮大;我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作态度，优质高效的工作业绩，为实现我们扬翔人共同的美好的愿望而努力奋斗;我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新能力，着眼未来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创hy辉煌的未来!最后我在这里祝福大家心情愉快，工作顺利，阖家欢乐。也祝福我们扬翔的事业蒸蒸日上。

第2篇：董事长员工大会发言稿

各位员工、同仁：

晚上好！

非凡杯第一届象棋、乒乓球比赛在各职员工的积极参与下取得圆满的成功。现将比赛的结果，冠、亚、季军以予公布，并颁发奖状和奖金。请得奖者上来领奖，大家予以掌声鼓励（冠军颁奖人：米总、亚军颁奖人：张总、季军颁奖人：蓝总）。

借此今晚的运动项目颁奖典礼及员工大会，首先，我谨代表公司向为辛苦工作的各岗位职员工致以忠心的感谢！

在即将过去的2011年里，在全体员工的努力下，公司的各方面的工作都取得显著的成绩，乔迁新厂，完成工厂的基建设施，逐步规范公司的管理。由于大家的共同付出，非凡公司的飞跃发展史上写下了浓重的一笔。在此，我深深感谢各职员工长期以来对公司所付出的努力。谢谢大家！

工作计划及发展公司简要说明：

1、公司近期逐步推行的福利制度（工龄工资的推行）

2、公司拟推行重组工资架构，实行公开透明化，新增技能工资、绩效工资、职务津贴

等考核薪酬金。

3、2012年即将到来，新的一年我们将面对更多的困难和挑战，我们要尽一切努力抓住

机遇，把握好当前的欧式装饰的良好势头，利用公司所处的优势（环境、硬件及我们的专业），挖掘资源、整合资源、加大资本运作力度，争取在装饰专业取得更大的突破。品牌家具方面，定位推广及加盟商等方面的项目的推进实施，使公司形象及品牌得到更大的提升。

在客观总结成绩及发展的同时，我们也清醒的认识到公司在发展的过程中仍有许多待整改完善的地方，我们的制度建设还不够全面，生产管理还不够科学，员工的业务技能参差不齐，团体创新意识不够突出，人员方面不够饱和。因此，我们要不断的努力，根据公司的发展需要，合理的调整和完善现有机构及人员的配制，进一步加大企业内部管理，加大各规章制度的贯彻执行及监督检查力度，强化对全体员工的教育及业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提高公司整体战斗力，实现2012年非凡公司质的飞跃。

总之，我相信，只要我们全体同仁能够统一思想、齐心协力、扎实工作、与时俱进就一定能圆满完成各项指标和任务。

最后，祝大家工作顺利，身体健康，万事如意！

谢谢大家！

第3篇：董事长员工大会讲话稿

员工大会讲话稿

各位的家人们：

大家下午好！

首先我要对今天的优秀模范们表示衷心的感谢，感谢你们对公司无私的奉献和辛勤的付出，谢谢你们。

今天是公司成立以来第一次月度全体员工总结大会的日子，我们在这里总结过去，展望未来。首先，我对全体员工在过去一年以来的辛苦工作表示衷心的感谢！也对全体员工一年以来所取得的成绩予以充分肯定！这其实也是一个团结的大会，动员大会，承上启下的大会！

过去的小半个月里，在以总经理为首的领导班子的带领下，在各部门负责人的团结协作下，经过全体员工的顽强拼搏和忘我奉献，公司不断壮大，并逐渐走上正轨。我们提倡团队精神，我们需要把一家人的思想融入所有人的精神和意识中，要时刻铭记我们既是事业上的伙伴，又是生活中的朋友，我们都是平凡的人，却要在这里为亲手缔造一个全新的的理想而共同奋斗，我们没有理由不彼此忠诚，互相信赖，因为我们荣辱与共！

在听取了各部门领导们对2016年工作的计划后，我感到非常欣慰，我没有选错咱们的领导班子。他们勇于承担责任、尽职尽责工作、以公司的兴荣为已任，带领着咱们的员工们努力工 1 作、全心全意为公司着想。我发自内心感谢咱们的全体同志们，你们没有让我失望，是你们给了慈铭强大的力量，给了我坚持的力量。在各部门领导汇报的工作中我要强调以下几个方面的工作：

第一要坚持微笑服务、坚持质量服务。微笑服务从内部做起，不论你遇到的是谁，请你第一时间微笑着向他们说“你好”。向你的同事微笑问好，咱们才能真正地建立一个温暖、温馨的大家庭，才能将一道道涓流汇成小溪、汇成大海。向进入公司的客人问好，咱们才能真正地将公司的服务、公司的贴心、公司的温暖变成咱们的形象，铸成咱们的品牌。微笑不是服务的全部，我们更要注重的是服务的质量，在服务的质量上我更要提出的是咱们医务部的服务质量，你们的服务质量是和销售拉单一样重要的环节，你们的服务是保证回头客人的关键所在，对客人提出的医学问题能给出专业的解答，对客人提出的其他问题能给出合理的解答，对客人提出的无理要求能作出合适的回应，从客人进入体检大楼的那一刻起，希望咱们医务部的所有工作人员能以温暖的、高质量的服务让客人满意，能以专业的医学知识、细心的工作态度保证医务工作的零投诉率。

第二是要落实全员营销。在全员营销这一点上，我要求咱们各部门一定要严格按照总经理订下的指标完成任务。营销部、大 2 客户部、医务部、后勤部请每个部门的领导在今天的会后认真对自己部门的任务进行分解和分配，做到任务明确、责任到人，一定要保证咱们今年年度任务、本月月度任务的完成。公司是一个大家庭，有分工，也有合作。咱们销售上不仅仅只是营销部和大客户部的责任，也是咱们每一个家人们的责任。我希望在座的每一位员工都能树立起家意识，以公司的发展壮大为已任，投身到全员营销的工作中来。用你们的智慧和汗水为公司谋发展、也为自己赚大钱。

第三是要树立品牌形象。

咱们在座的每一位员工都代表着公司的形象，不管是在公司里，还是离开公司。不管是在哪一个岗位上工作的同志，只要你在公司，你的一言一行就代表着公司，因此，我希望咱们的员工们要时时刻刻注意咱们的行为举止。工作中，对客人的服务、离开公司后对自己的严格要求，你的每一个细节都在为公司树立形象。

第四是要加强内部团结协作。

咱们是一个整体，咱们每个部门就是这个整体中的部件。一个整体要良好运转需要各个部件的鼎力相助，我希望咱们的公司是一个1+1等于或大于2的组合而不是1+1等于0的组合。每个部门在工作中都要给予其他部门最大的支持和帮助，领导们团结 3 在一起、员工们凝聚在一起，咱们何愁没有一条光明的大道呢。

最后，我希望所有员工们都要以高度的责任心和强烈的使命感，全力以赴去迎接挑战，同心同德共创公司辉煌明天！咱们的领导们更是要以身作则，坚定不移地执行总经理在本次大会上下达的2016年销售计划、完成定下的目标，团结合作，开创公司的新天地、新辉煌。

谢谢大家！

第4篇：代理商大会董事长发言稿

代理商大会董事长发言稿

尊敬的各位领导，亲爱的合作伙伴们：

大家好！（通篇以煽情为交流主轴）

此时此刻，我知道大家的眼光已经聚焦到我身上，说真的，我有些紧张，有些难为情。其实在座的很多朋友与我之间或多或少有过接触、交流，我们或曾在某个项目碰到过，又或曾在某场会议碰到过，我不知道曾经给你们留下了什么样的印象，其实内心而言，我很想知道，自己在你心中是否是一个值得信任的朋友，是否是一个值得交往的伙伴。如果是，请你们用掌声来告诉我！（互动）谢谢大家，谢谢你们！（答谢……——现场回应，之后深情、舒缓的读下去，要流利）

我是一个女人，有一个小小的家庭，一位非常疼我和关照我的丈夫，一个非常懂事又非常善于沟通的儿子，我曾经以为，这就是我的一切，我们一家三口就在萧山某个农村的角落里，安安静静地过日子……说真的，我已经很久没有上街买菜了，很久没有拿起铲子下厨了，我真的很渴望像以前那样。突然有这么一天，我踏入房地产行业，之后的一切都变了，我仿佛又找到了人生的又一个归宿，这种归宿的同义词就是事业，在这份事业上，我就像一块海绵，不断地汲取水分，我就像回到课堂，不断地接受各种各样的丰富而有用的知识、讯息，我又像一个刚入职场的小妹，不断地拓展着自己的朋友圈子和视野……当然，一方面我要借此机会感谢我的家人，另一方面，我真的要感谢在座的每一位朋友，是你们帮助让我找到了真正的幸福，找到了真正的归宿。我知道在此后的道路上还会非常艰辛，还会有无数的坎坷，但是，我骄傲！我骄傲是因为我拥有大家的信任和支持，谢谢你们，谢谢！我是一个女人，可我不会撒娇，我是一个女人，可我不会刁蛮，我是一个女人，我只会更加执著，我只会更加努力，因为女人同样需要撑起半边天，我需要你们！（呼唤——现场回应）

如今，我们xx国贸大厦代理商大会再次启动，我是充满无比信心的，我希望我们彼此之间能继续保持——亲密合作，有效沟通，不分你我，互通有无，为开发商负责，为项目着想，为我们共同的事业而努力，拼搏到底！再次感谢各位的到来！谢谢大家！接下来就拜托你们了！（鞠躬——现场回应）

第5篇：员工联欢会董事长发言稿

凤垭山基斯顿温泉度假酒店2011年员工春节联欢会

董事长致辞

尊敬的各位董事、德飞娱乐吴总监、各位朋友： 各位员工： 大家下午好！

值此辞旧迎新之际，我们欢聚一堂在这里举行员工春节联欢会，庆贺新年的到来。我谨代表凤垭山基斯顿温泉度假酒店董事会，向今天到会的各位朋友以及员工表示衷心的感谢！并预祝凤垭山基斯顿温泉度假酒店2011年员工春节联欢会圆满成功！

2010年，是酒店成立开业的第一年，回顾过去，我们欣喜、自豪，通过努力酒店涌现出一大批优秀员工和管理者，我们将在这里进行表彰，希望酒店全体同仁向他们学习，学习他们求真务实、以酒店为家的工作作风。展望未来，我们振奋、鼓舞，今年将是酒店实现跨越式发展的关键之年。新的一年是新的起点、新的希望。在新的一年里，我们要齐心协力、团结奋进、追求卓越，以更加饱满的热情和奋发向上的精神，在软硬件服务上狠下功夫，在业绩上求突破，努力实现酒店的升级和跨越式发展，让酒店这艘巨轮扬帆远航！目前酒店所取得的成绩是与全体同仁辛勤工作、勤奋努力密不可分的，感谢你们的付出与努力。我坚信，在新的一年里，酒店将在以郭总为首的管理团队带领下开拓进取，实现社会效益、经济效益的双丰收，同时希望酒店全体员工团结一心，奋发向上，锐意进取，努力钻研业务技能，酒店的明天就一定会更加美好！

最后，请允许我代表董事会向所有同仁以及你们的家属拜个晚年！祝大家幸福安康！吉祥如意！兔年好运！

谢谢！

第6篇：酒店员工大会董事长致辞

酒店员工大会董事长致辞

亲爱的全体员工，同事们：

大家好！

今天，我很高兴能和大家一起召开我们酒店第一次员工大会。在此，我代表xx商务酒店全体董事会成员对大家能成为我们酒店的开业元老表示热烈的欢迎！

金秋时节、硕果飘香，在这个收获的季节，我们xx商务酒店也即将迎来9月27日正式开业的庆典，这标志着xx商务酒店即将步入一个全新的起点，一个新里程碑正在我们手中树起。

通过你们的掌声，我谨向付出辛勤劳动的酒店员工，我的同事以及关心支持酒店事业的家人表示衷心的感谢和真挚的敬意！回望筹备期的那些日日夜夜和风风雨雨我深感荣幸和自豪，全体员工在田雨总经理的带领下群策群力，克服了种种困难，终于迎来了我们酒店的即将开业。在此，我代表酒店董事会管理层对大家在筹备期间付出的辛勤劳动表示衷心感谢！

记得第一次看见酒店员工穿着整齐的T恤，在教官的带领下参加酒店的军训，那时正当炎热夏季，每个人都是汗流浃背，虽然辛苦，但是我们大家风雨无阻。我从大家的脸上看到的是希望，酒店的希望。现在距离军训结束已经将近三个月的时间，在这说长不长，说短不短的三个月时间里。我看到了大家脸上表情的变化，从充满希望的表情变成了现在一个个自信的、带有职业微笑的表情。我猜想到现在，大家的心情一定非常急切，跃跃欲试，期待酒店开张的那一天，把自己在这三个月来学到的东西展现出来，现在我要告诉大家的就是，展现你们风采的时刻即将到来了。

我们现在的员工已经达到了100多人，队伍不断地壮大，力量也必将势不可挡。选择xx商务酒店将是你们职业生涯中最宝贵的职业经历，也会是你一生无悔的选择。我也同时希望你们能够证明，选择你们是xx商务酒店明智的选择。

看到你们军训时留下的汗水，让我确信了你们具有超强的身体素质；看见你们培训时认真的表情，让我相信xx商务酒店的未来更加光明。感谢大家为酒店付出的劳动与汗水，同时我坚信，xx商务酒店一定不会让大家失望，定会带给你们一个充满希望的未来。

今天的大会与其说是鼓励员工的大会，倒不如说是一家人的聚会。我们是从无到有一步步走来，不管是经理还是员工都是手拉着手克服了一个又一个的困难，迎接一个又一个新的挑战，像一家人一样团结，互助。这让我看到了你们对酒店发自内心的热爱。

我们每一个人都是为了自己的理想，怀揣着对酒店的热爱，所以今天才能够相聚在这里，团聚在这个大家庭里面，现在酒店即将开业，我们每一个员工都站在同一个起跑线上，只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的工作，发挥出专业水平和技能，相信大家会在很短的时间内创造出好的成绩，让大家共同瞩目你的风采。现在一切硬件设施都为你们准备好了，接下来就是你们的舞台，把学到的知识运用到实践当中，对客服务当中。相信你们将是xx商务酒店未来最闪亮的明星。

我荣幸是我们的队伍各个部门有优秀敬业的带头人，他们热爱事业，勤奋工作；我自豪是我们的团队有那么多优秀的员工和出类拔萃的管理人才，我在这样的心情和氛围中迎来酒店开业的日子，它让我无法入睡，它是我人生在职业生涯中留下最美好的记忆和感动的一段历史。它将激励我在未来的日子中以更饱满的热情和激情去投入到充满希望和挑战的工作。

在酒店的筹备期间，我们遇到了不少困难，尤其是在员工培训期间，由于场地及设备和器材还不太健全，影响了我们的培训进度和效果，这些对于一个新酒店来说是非常正常的，但我们也要引起足够重视，毕竟我们即将正式开业，这意味着我们有责任让客人拥有一个完美的酒店的消费体验经历，我们再不能以前期筹备为由为自己的不完善作解释，酒店开业迫在眉睫，因此我希望各部门在我们试运营期间抓紧整改，克服种种困难，做好一切开业准备工作，希望全体员工以高涨的热情、娴熟的业务迎接庆典的到来。为此我对各位提出以下几点要求：

第一：在思想上要做好迎接正式营业的准备，树立精品意识，完成思想状态从筹备到试运营再到正式开业状态的转型，从今时今日今刻开始，我们酒店筹备组已经不复存在了，随之迎接我们的是各大部门已经走上正式运营的轨道。

第二：在行动上做好准备，强抓劳动纪律和仪容仪表，以酒店《员工手册》的相关规定为标准，做有纪律、有气质，举止有礼、进退有度的合格的星级酒店从业人员；精湛技术是我们在软件建设上追求的目标。身为酒店的员工，我们不仅要认真领会和履行酒店的旨意，服从酒店的安排，还要认真钻研各自的业务。“学无止境”，加强学习，保持不断创新的工作态度，使自己的业务不断的提高，让到酒店的每位客人感到日新日奇。留住他们的好奇心，留住顾客，就留住了生意，也就留住了我们自己。“业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随。”我们应该勤于耕耘，让我们的业务知识、水平不断上台阶。让客人提起xx商务酒店就会赞不绝口。工作没有贫贱之分，只有分工不同，态度决定一切。

第三：酒店是对外的一个窗口。要树立窗口形象，就必须从我自身素质抓起。作为服务行业，尤其作为xx商务酒店这样一个高起点，高标准，高要求的酒店，公司在酒店的建设上已经投入了上千万的资金，酒店的硬件建设在齐齐哈尔酒店同行业中应该是一流的。我们不仅拥有完善的住宿、餐饮场地和设施以及配套的会议设施，而且，有我们在坐的100多位员工，你们才是将来创造酒店形象的代言人。从现在开始，我们不仅要做好每天的工作，而且要不断提升自己的内在素质，提升整个酒店的品位。树立主人翁意识，时刻牢记自己的角色，明白自己的一举一动都代表着xx商务酒店，关系到酒店品牌的建设，酒店的声誉，就根本上关系到我们酒店的效益，一定要时刻牢记“店兴我荣，店衰我耻”这个道理。

第四：我们在酒店实行层级管理：“垂直领导，层层负责，分工合作。”酒店管理团队希望从自己的言行举止出发，以身作则，高标准，严要求，将自己的专业和特长充分发挥出来。因为只有做好了榜样，才能培养出我们酒店所需的高素质优秀人才，只有酒店的服务水平提高了，才能与酒店高档次的硬件设施相匹配，酒店将不断加强内部管理，以人为本，尊重知识，尊重人才，人人平等，个人才智与团队协作相结合。同时，我们还要加强沟通与协作，保证沟通渠道畅通，做到上传下达；员工之间，岗位之间，部门之间相互合作，提高工作效率，全力以赴迎接正式开业，同事们，展现你们聪明才智的时候来临了，发挥你们创新能力的机会来临了。同时我更希望你们在事业上有更大的发展和进步。从现在开始，是你们发挥才干的良好开端，我们不仅是在选择优秀员工来我们酒店工作，而且是在培养优秀的员工。机会在每个人面前都是平等的，如果你勤奋，努力，勤学，好问，那么总会有伯乐发现你的存在。

第五：树立安全意识，完善安全设施，制定安全措施，实施安全操作，确保来宾的安全。希望你们在酒店管理层的正确领导下，在各部门经理的指导下，按照科学化，国际化的管理，标准化，规范化的操作流程。同时加强各部门的业务和技能培训，加强市场营销推广，打造xx商务酒店在行业和市场的知名度，赢得更广阔的市场，建立良好的信誉，实现经营与管理的协调发展。为酒店能成为鹤城乃至全国省的高档次、高水准、高效益的一流品牌酒店而不懈努力。当今酒店业竞争十分激烈，作为酒店董事长，我希望全体员工围绕“一切以经营为中心”，在今后的工作中做到“团结、互助、协作。时刻以主人翁的姿态投入到工作中，通过规范化的管理，严格按照专业标准来做好对客服务。

下面我简单的讲一下今后这段时间对各部门的要求：

人事部在我们酒店前期招聘以及培训工作中，做出了杰出的贡献，从人员筛选，面试，再到入职培训，经过千锤百炼，最终确定了我们这支由各方精英组成的队伍，我希望以后继续发扬这种高标准严要求的精神，做好酒店开业后的培训和监督工作。努力打造出一支超星级服务标准的团队来。

工程部的工程量之大范围之广是有目共睹的，大到客房，餐厅的曰常排查及维修，家私的放置，小到一颗螺丝钉的安装，一条线路的改造，要全方位的照顾到真的是很不容易，我希望大家本着实事求是的态度做事，丝毫不可以轻视每一个微小的环节，要稳扎稳打，一丝不苟。要知道现在多花一分钟，多做一个步骤，以后会帮你们减少很多不必要的麻烦。

客房部和餐饮部是我们的一线部门，对于一个酒店来说，是门户，是最体现出我们酒店星级服务标准一个媒介，我们在为客人服务的过程中，从客人到达酒店，下车，保安员接待，在到前台办理入住手续，包括在我们酒店餐厅用餐消费等等，直到客人结账退房离开我们酒店这一系列的过程如果有一个环节出错，就可能会直接导致客人投诉，一个环节的否定，就可能会否定我们所有的服务，所以我们一线员工要时刻注意自己的仪表，言谈，举止，严格要求自己，要以微笑的服务，亲切的态度，礼貌的话语，对待我们的客人，使他们有一种宾至如归的感觉。

销售部是酒店对内、对外形象的总策划，是负责酒店市场调研和推销的只能部门，它是酒店日常运作与操作的中枢机构，所以销售部的任务是艰巨的，作为董事长我深知这一点，所以我们更要多去了解和掌握市场信息，发挥自己的优势进行业务拓展，利用各工种渠道，各种形式，采取各种方法，各种手段扩大宣传，使酒店得到推荐。

财务部要认真组织本部门员工要做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，做好资金的收集和运用，确保资金能够妥善，完全，完整的保管。同时一定要严肃财经纪律，加强成本费用的控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，晓开支由控制，要做到勤清理，勤申报，严格控制，力求把财务工作做的井井有条。

安全工作时企业生存之本，我希望保安部特别要在酒店试运营以及酒店正式开业，努力做好酒店的治安和消防工作，加强消防设施、设备的检查及保养，同时要强化管理，不断进行学习和培训，力求优质服务，要真正起到为酒店保驾护航的作用。

让我们大家一起用以积极的态度，以求实的精神，以培训促服务、以服务促销售、以经营为核心，以安全为保障，全面的进入到酒店开业前的紧急备战状态。xx商务酒店酒店的开业将鹤城酒店业迎来了更新的标准。希望我们的酒店在田雨总经理的带领下团结、进取，共同努力创造可观的效益，以更高的标准回报社会各界的支持和期望。

开业的日子终于到来了，展现我们的机会终于来临了，大家要保持最积极地态度以最职业的微笑来面对每一位客人，以最标准的服务语言来迎接每一位宾客，以最新鲜的面孔面对开业的到来。我们将一如既往的时时刻刻的为我们的员工着想，让你们在工作的岗位上得到不仅仅是收入，而是宝贵的学习经验及标准化的管理技能。请你们相信：酒店美好的将来将是你们迈向成功事业的敲门砖，奠基石。你们是酒店真正的主人，没有你们就没有酒店的美好的明天，让我们携起手来，为xx商务酒店豪人峰汇酒楼的明天共同努力。

谢谢大家！

第7篇：年终大会：董事长年终发言稿

年终大会：董事长年终发言稿

各位同仁：

紧张而富有收获的虎年过去了，充满希望和勃勃生机的玉兔吉祥年到来了。在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献！

一分耕耘，一分收获。2011年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。去年我们有很多经验值得总结，有很多果实值得我们珍藏。

但是我们任然有一些不足和失败的地方，比如„„„„„

一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我主要强调三个字：

第一个字---品：品就是品德、品质、品牌。

我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。”

当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。比如：„„„„。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。

第二个字---赢

赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。这里包括三层意思：

1.企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的收入就越多。

2.企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。我开办企业的目的，其实不是我急于要赚钱，而是增加社会就业，让更多的人都赚到钱。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。

3.企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，树立良好的社会形象。最终使社区更多的人拥护我们、支持我们。

第三个字---和

和，就是和睦和谐。团结就是力量，这句话至今是许多企业里的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。

花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们在新的一年，牢记品、赢、和三个字，努力实现物质和精神双丰收！

最后，衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！

第8篇：董事长年终总结大会发言稿

董事长年终总结大会发言稿

各位领导，各位来宾，各位同仁 : 今天我们在此召开年终总结大会 , 对天津海天时环保科技有限公司（天时科技）过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位同仁的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在天津的污泥处置市场份额有了很大拓展，公司品牌、知名度在天津都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位同仁说声谢谢，" 谢谢你们了 " 你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位同仁们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。

虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位同仁们树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想具体就今后的工作任务提出几点要求。

一、巩固本地市场，积极开拓京、冀、市场

就目前情况而言，我们已经占领了天津本地市场40%份额，可以说是本地同类中小企业的领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的科研队伍、有自己的处置配方，自己设计制造的污泥处置设备等，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。同时，我们要积极开辟京、冀、市场。争取在未来的短时间内全面覆盖京、津、冀，让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。

二、提升知名度、扩大品牌影响力

鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了一定的影响力和知名度可以说是个响亮的牌子，所以未来我们要将我们的业务拓展到天津的所有污水污泥厂及水务系统！广告投放集中在有影响力的市级媒体和国内有影响力的门户网站。关于广告方面的问题，策划部门要做好详细的方案和经费预算。广告投放不可盲目，一定要选择性价比高，真正达到宣传效果的广告媒介。在做广告时一定不能忽视文化内涵，要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，一定要避免低质量的、恶俗的广告。

三、做好科研工作，掌握核心竞争力

技术及产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提，只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以要保证科技研发足够的经费，引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬，一定要保证人才进的来、留得住，一定要尊重知识、尊重人才。另外，我认为作为公司的科研部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要 " 草木皆兵 "。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须重视，不可小觑。

四、完善企业制度、做好财务工作

一个优秀企业必须建立健全企业制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保证企业有效健康平稳运行。首先是人事制度要完善，要让员工有发展的空间，看到人生希望，让他们工作舒心、安心、放心，要像对待家人一样对待他们。要切忌避免公司小团体主义和官僚主义作风，这些都是公司长远发展的慢性毒瘤，必须及时摘除。另外是健全管理制度，要保证高效的工作效率，避免尾大不掉。财务部门要做好财务工作，要有一本清楚明了的帐，要保证公司各项收入和支出的明了。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。

五、我们是做环保的企业、更加要注重环境保护的意识和安全生产工作

公司各处置厂在处置污泥作业时一定要做好环境保护工作，一定要避免因为环境问题给公司带来的不必要的损失，所以危机公关部门要提前做好危机公关预案，遇到相关问题时能够及时处理，避免给公司造成负面影响。建设环保型企业。这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必然之路。要从科技上、设备上下功夫尽量减少给环境带来的污染和压力，争取做真正的环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。

最后要说的是安全生产工作，一定尊重生命，把员工的人身安全放在首位。不管在哪个岗位上工作，一定要做好前期预防和检查保护工作，避免因为人为原因造成对员工生命的威胁。同时平时要做好宣传教育工作，加强员工的安全防范意识。另外，要加强定期安全检查工作，不能马虎大意，要认认真真，建立事故责任制度。说这些，都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好发展，同时也希望大家能借公司得到发展。此外，我真诚的希望各位同仁能够安全工作，工作的舒心、放心。

最后，望各位居安思危，认真努力工作，让我们同舟共济!

谢谢～～～

第9篇：董事长年终总结大会发言稿

表彰大会讲话稿

亲爱的员工们：

大家下午好！

立春刚过，年味渐浓。今天，我们在同一个时间，不同的地点，运用互联网思维来度过一个特别的年度总结表彰大会。刚才，耿总已经代表集团作了简单的工作总结，接下来便是2014年度先进集体和个人等奖项的表彰环节。在此，我谨代表浙江安信资产管理集团，向兢兢业业辛勤工作了一年的员工们和默默在背后支持你们的家属们，致以最真诚的问候和感谢，祝大家身体健康，合家欢乐！

三言两语道不尽公司的佳绩，数九寒冬挡不住我们的热情。2014年，公司业务在上一年制定的整体战略指导之下，在曲折中前进，在前进中升级。我们与国内P2P领域的佼佼者积木盒子签订了战略合作协议，双方共同投资的专注于车商融资项目的厘米库正在紧锣密鼓的张罗之中，积木盒子是淡马锡和小米投资的，在国内外享有较高的知名度，它与我们的合作是对我们公司极大的肯定，这足以证明我们的行业是极具潜力的，我们的商业模式是优秀的。此外，我们还搭建了全新的信息系统中心，正在同步整合公司原有的系统、开发线上车友俱乐部APP以及一套极具市场影响力的资信评估系统，我们有理由相信，这一系列的举措，都将捍卫我们的市场地位，增强我们的竞争力，并助我们快速地奔向上市的大门！

在高速发展的道路上，我们离不开风控的保驾护航！平台是基础，资金是保障，团队是关键，风控是核心。欢喜祝贺之余，我们应更清醒地认识购车分期业务发展与风险控制这一对立统一的关系，坚持两手抓，一手夯实业务基础，一手提高风险意识。唯此才能推动业务既好又快的发展，唯此才能更好更快地实现集团的既定目标，唯此才能真正实现我们共同的安信梦！恳请各位以防范风险为前提发展业务，共同努力，一股作气，早日实现大家的上市梦想。时势造英雄，我们安信在整合资源和商业模式创新上已经走在了时代的前列，如今是互联网时代，利用互联网思维推进和扩展业务，是紧跟时代潮流的明智之举，也是你我义不容辞的责任和任务。

十年磨一剑，相信安信必将进入发展的高速期。安信的各位同仁，只要我们坚持不懈、同心同德、凝心聚力，我们必将迎来一个崭新的时代。卓越的团队不用鞭策，卓越的平台将成就所有成员。我们每个人都是团队的主人，我们共享共担，荣辱与共，2014我们成长，2015我们期待成熟！上市之路任重道远，祝大家充满激情活力，顺风顺水迎接2015年，大家为实现共同的事业！努力奋斗！

第10篇：董事长年终总结大会发言稿

董事长年终总结大会发言稿

董事长年终总结大会发言稿

各位员工:

今天我们在此召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声谢谢，"谢谢你们了"你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。

虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想具体就今后的工作任务提出几点要求。

一、巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场

就目前情况而言，我们已经占领了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。同时，我们要积极开拓省内和国内市场。争取在未来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。

二、提升知名度、扩大品牌影响力

鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响亮的牌子，所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体和国内有影响力的门户网站。关于广告方面的问题，策划部门要做好详细的方案和经费预算。广告投放不可盲目，一定要选择性价比高，真正达到宣传效果的广告媒介。在做广告时一定不能忽视文化内涵，要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，一定要避免低质量的、恶俗的广告。

三、做好科研工作，掌握核心竞争力

产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提，只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以要保证科技研发足够的的经费，引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬，一定要保证人才进的来、留得住，一定要尊重知识、尊重人才。另外，我认为作为公司的科研部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要"草木皆兵"。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须重视，不可小觑。

四、完善企业制度、做好财务工作

一个优秀企业必须建立健全企业制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。首先是人事制度要完善，要让员工有发展的空间，看到人生希望，让他们工作舒心、安心、放心，要像对待家人一样对待他们。要切忌避免公司小团体主义和官僚主义作风，这些都是公司长远发展的慢性毒瘤，必须及时摘除。另外是健全管理制度，要保证高效的工作效率，避免尾大不掉。

财务部门要做好财务工作，要有一本清楚明了的帐，要保证公司各项收入和支出的明了。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。

五、做环保型企业、注重安全生产工作

做好公司的环境保护工作，建设环保型企业。这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必然之路。要从科技上、设备上下功夫尽量减少给环境带来的污染和压力，争取做真正的环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。一定要避免因为环境问题给公司带来的不必要的损失，所以危机公关部门要提前做好危机公关预案，遇到相关问题时能够及时处理，避免给公司造成负面影响。

最后要说的是安全生产工作，一定尊重生命，把员工的人身安全放在首位。要做好前期预防工作，避免因为人为原因造成对员工生命的威胁。同时平时要做好宣传教育工作，加强员工的安全防范意识。另外，要加强定期安全检查工作，不能马虎大意，要认认真真，建立事故责任制度。

说这些，都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好发展，同时也希望大家能借公司得到发展。此外，我真诚的希望各位员工能够安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，认真努力工作，让我们同舟共济!

第11篇：董事长度总结大会发言稿

合心合力谋发展 抢抓机遇创大业 董事长XX在二O一二年度工作总结表彰大会上的讲话（二O一三年二月二十五日）同志们： 新春伊始，万象更新。今天公司召开二O一二年度工作总结表彰和二O一三工作部署大会。值此机会，我给大家拜个晚年，祝各位在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意，阖家幸福。同时祝愿公司在二O一三年度经营工作中，事业兴旺、飞黄腾达、再创新高。

一、2012年工作回顾 2012年是我公司发展历史上具有重要意义的一年。这一年，面对烘焙业激烈竞争的严峻挑战，我们紧紧依靠全体员工，围绕年初制定的目标，解放思想，奋发进取，扎实工作，不断深化体制改革，规范经营秩序，开拓市场份额，基本完成了年度预期目标。实现销售收入与2011年相增长9.1%，入库税收增长40.5%，创历史新高。2012年度我们重点做好了以下几方面的工作：

1.精心策划，不断提升品牌效应，项目申报工作上了新台阶。 品牌是拉动销售的催化剂。2012年，我们继续把项目申报工作作为品牌扩张的重头戏来抓，各部门都明确专门人员，参与项目申报工作，公司高层人员全力以赴，集中人力，集中时间，强化项目申报工作的领导，赢得了项目申报工作的主动权。成功申报了国家民族贸易企业、XX省工程技术研究中心、XX省两化试点企业、XX省农业科技创新项目、XX市双创人才项目。这些项目的申报成功，不仅有利于我们品牌效应的宣传，而且向国家省、市、区争取资金的帮助，与此同时，我们趁势而上，充分利用广州、上海、郑州等大型展会活动，1

不断加大公司形象的推广力度，着力打造品牌效应，加快品牌裂变速度。广州展会上，公司被评为“中国十大烘焙原料”产品单位，为品牌建设添上浓墨重彩的一笔。上海展会，我们从展台的搭建，客户的交流、产品的展示和联谊晚会等环节做起，全方位推介公司，尤其是酒会的规模之大、规格之高，赢得行业人士的高度评价。会后，我们又及时邀请了一百多位经销商和终端客户来公司参观，共商经营大计。在此基础上，我们不断完善产品宣传工作，使内涵更丰富、形式多样化，受到了客户和社会各界的普遍赞扬。2.强化领导，不断推动科技创新，产品研发工作有了新起色。

2012年，公司在聘请国内著名院校资深教授为首的食品研发团队的基础上，引进了国外专家团队（加拿大食品科学家XXX、英国食品专家XXXX），又与江南大学国家重点研究院联合，充分利用XX省博士后工作站，把科研开发同产品结构调整密切结合起来，用技术创新营造市场，引领市场消费，真正把我们的研发水平推向国际化的前沿。一是强化竞争对手产品的研究。针对同行不同产品的特点，科学检验，综合评判各项指标，能够准确计算出核心配方，特别是同行推出的新产品，很快能评判出它的核心技术，为公司的研发和销售工作提供竞争的有利条件。二是益生元植脂奶油研发有了新突破。继上年益生元植脂奶油投入市场的同时，我们又加大研发力度，使之尽量满足消费者对营养、健康的理念追求，不仅具有增强人体肠道功能，增强免疫系统的功效。而且，考虑入口即化、天然乳香味、稳定性、起发量、光泽度等功能，得到中端客户的高度认可，在部分市场和大客户之间取得了良好的经营效果。三是成功研发出不含氢化油植脂奶油。该产品充分利用非氢化油，结合原植脂奶的相关配方，进行综合调试，使产品更健康、更安全、更营养。目前，中试已经结束，包装盒正在设计之中，三月底可向市场全面推广。四是蛋挞液产品也已成 2

功研发。我们结合市场需求，加大对蛋挞液的研发力度，经过多方探索，终成正果，目前，已经将产品小试，烤出的产品很有特色，在公司内部大家品尝后，受到一致好评。规范市场，不断提高营销水平，产品销售工作呈现新活力。3.2012年，公司主动把握市场动向和自身实际状况，不断规范和完善市场销售机制，加大国外市场的开拓工作。在润四月的情况下完成任务率大幅度提高，涌现出了一大批代理商标兵和优秀代理商。一是调整产品销售结构，把导向向高端产品倾斜。制订了高端产品销售的奖励标准，大家对照标准，积极攻关，争得销售的主动权。广西、XX、苏南、华北、陕西等市场高端产品销售工作一路上升，安徽、浙江、海南等市场高端产品销售也有了新突破。全司全年共销各类高端产品8万箱，比上年大幅度提升。共兑现边远市场运输、扶持费，高端产品定额补助近百万元。二是整治薄弱重组市场，使特殊区域销售恢复了新的生机。公司派出得力人员，对贵州、山西、安徽等市场的经营状态进行调研和检查，针对实际重新招聘市场代理，确保这几个市场销售工作稳步过渡，健康发展。同时，指导云南、内蒙、新疆边远市场开展工作，使它们的经营走上了良循发展之路。三是加大外贸市场开拓，扩张销售覆盖渠道。通过展会、网络和委托代理等多种途径。加快外贸销售步伐。朝鲜、外蒙、俄罗斯、中亚五国、缅甸等国和地区已经全面销售公司产品，欧洲和东南亚等国家和地区的客户也正在洽谈之中。2012年出口产品达10300箱，超出了预订的目标。四是优化市场服务手段，为市场代理经营做后盾。不断招聘市场服务人员，把市场单一裱花服务，向裱花、设计、策划、培训等延伸，使技术、策划、培训等服务更系列、更科学。全年向全国各市场提供情人节、儿童节、圣诞节等节日策划和单箱策划方案11套，共20个方案书，向各市场的客户提供宣传品设计约80件，提供人员培训100 3

场，先后成功协助山西、内蒙、云南、广东、江西、安徽、陕西等地区新开发客户将近20多个，维护老客户800多个。科学安排，不断整合内部资源，企业管理工作有了新变化。4.一是重抓食品安全。我们坚持世界先进标准，科学使用食品添加剂，严格控制安全使用指标，严格执行ISO9001质量管理体系及HACCP食品安全体系，确保两大体系完全覆盖产、供、销的整个流程。2012年，公司全年未发生一起食品安全事故和安全生产事故，产品检验合格率100%，机械设备检修完好率达98%以上。同时，公司严格按照GMP良好操作规范，对产品生产过程中的室内环境、车间工艺流程、生产设备改造、作业程序、品质检验、员工培训、原料及成品运输储存等逐一检查，持续改进和提高，保障生产经营活动的正常进行。二是重抓技改投入。公司严格执行产、销运作链，强化“技改力度”，先后投入200多万元，对锅炉房和鲜奶油车间部分空调系统、果膏车间封膜机系统进行了改造，新建地磅和对冷冻库门前的水泥地坪进行了加宽加固等，新建储存15000箱冷库系统，不仅加大了仓库空间，增强了仓库的利用率，而且缓解了库存量严重不足的困难。现在产品冻结良好，在春节前的高峰发货期都能顶得上去。同时精打细算抓好节能降耗工作，强化内盒消耗管理，做好设备维护保养，内盒损坏率由去年的2.2%降至今年的0.9%。同时抓好灌装计量，尽量控制在-0.1～0.2g，当日检查成品入库数量是否在可控范围，全年成品少浪费1100多箱，节约10多万元。三是重抓以人为本。公司在坚持培养和引进人才的同时，注重整合人才和资源，逐步实现员工团队的专业化、知识化、年轻化。2012年初我们招聘了经济、人力资源、食品检验、市场营销、设计等各种人才，全年公司共新增高级专业技术人才多名，同时公司力求打造一 4

支高素质员工队伍，全年共组织或参与了“营销人员综合素质培训”、“新任经理岗前培训”、“安全生产专项培训”、“进出口贸易管理人员专项培训”等十多种培训课程，累计参培达180人次。我们建立了科学有效的奖惩制度，对成绩突出的进行表彰奖励。今年，我们根据员工日常表现，评选了24个先进个人和2个先进集体。2012年，我们还加大全体员工的奖金幅度，是我司历年来最高的一年。同时，为员工提供节日福利，平时免费提供就餐服务，真正做到吃好、吃饱、吃得健康。对员工结婚、生病、生育等家庭重大事项都非常关心，有的带着礼品登门看望，并指派专人全方位服务，努力塑造“家“的氛围，让大家在公司感受到“大家庭”的温暖。四是重抓精神文明。坚持“守法经营，诚信经营，文明经营，规范经营”的经营宗旨，按章纳税，为国家作出贡献，为社会创造利益，为职工谋取福利。公司坚持各类证照年审制度，需要送审的积极送审，配合各级政府完成审核工作，对不需要送审的，纳入内审，自查自纠。2011年公司不断加强精神文明建设，积极完善党支部和工会工作，积极推进企业文化的建设，坚持“精神文明和物质文明两手抓，两手都要硬”，加强宣传与教育，全年公司没有一个员工涉诉，计划生育工作、基层党组织建设等工作扎实有效，构建了和谐、健康、向上的企业氛围，为公司的经营工作提供了强有力的保障。同志们，在国际国内经济形势不断发生变化各种困难和挑战明显增多的情况下，2012年公司取得了前所未有的发展形势，这些成绩的取得实属来之不易，这是公司上下全体员工解放思想，攻坚克难，团结拼搏，辛勤工作的结果。在此，我仅代表公司高层向各位在工作中为XX的发展勇于创新勤奋工作，表示崇高的敬意和衷心的感谢！在肯定成绩的同时，也要看到公司发展中仍存在一些矛盾和问题。一是公司管理与两大管理体系要求仍有差距；二是代理商代理资质不 5

够规范、水平有待提高；三是市场代理竞争机制和产品销售激励制度有待完善；四是部分岗位人员配置还需调整和充分；对这些问题，我们一定要高度重视，并在今后的工作中采取更加有力的措施，切实加以解决。二.2013年工作的基本要求 2013年是加快公司战略步伐，推进发展进程的关键之年。全司上下要坚定信心，应对挑战，抢抓机遇，迎难而上，全力推进公司又好又快的发展。根据这一要求，今年公司发展的主要预期目标为：产量销售目标：全公司植脂奶油销售要突破100万箱，果膏10万箱，巧克力1万箱。利润税收目标：全年要争取实现入库税收1000万元以上，人均创税15万元。安全目标：公司全年要实现安全生产零事故，食品安全零事故。实现上述目标，需要全司上下要付出比以往更大的努力，只要坚定必胜信心，积极应对挑战，抢抓新的机遇，扎实做好今年的各项工作，就一定能够战胜前进路上遇到的各种困难，赢得新的更大的发展。一是要加大宣传贯彻企业长远目标的力度，树立创新意识。要加强思想建设，革新经营管理理念。要在思想观念上树立进取意识，要打破不思进取，小进即满、小富即安的小农意识。要树立创新意识，按照市场经济规律的要求，创新发展思路，创新运行机制，创新发展环境，要把精力用在实干上。要继续推动企业制度和文化建设工作，健全和完善适应企业情况的各项管理制度，强化培训，推行人性化管理，大力倡导“员工靠企业立业，企业靠员工发展”的观念。二是要加大生产经营和管理力度，促进健康发展。2013年公司生产经营工作认真贯彻执行既定路线，抓住重点，在经营工作上要注意四个方面的问题。6

第一，要科学管理、重抓生产过程全辐射。要坚持正常的维护保养。充分利用停产和班前班后时间来完成，同时加强维修机电工的培训学习，提高综合素质，确保整体设备拉得出打得响。要做好用电管理，科学调和用电，特别是错峰用电管理，加大夜间用电负荷，做好用电无功补偿工作，提高功率因素，确保功率因素95%以上。要做好用水管理，防微补漏，对净化水流失采取二次回收处理再净化工作，要做好奶油生产过程换热工作，提高换热效果，确保配料水换热达到62℃，二次换热奶温下降5℃，减少冰水池工作负荷。同时做好天然气使用管理，摸清单位消耗，坚持用气安全管理。要科学合理用工、加大机械化改造进程，减少劳动力消耗，同时在缩短工作时间上下功夫，保证每小时技术参数产量达90%以上，从而减少车间通风照明时间，既节约用电，又减少员工工作时间，不打疲劳战。要做好车间及附属工作场所LED照明改造加快进程，确保二季度公司主要照明以LED为主。要强化制冷机组值班人员的责任心、防止夜间值班睡觉等现象。对空压机台保养，及时对储节罐改造，保证用气质量和合理的工作压力数流量。生产部门要强化厂区，车间内外卫生、安全消防工作，对物流车辆卫生、行车、装卸安全管理。对计量器具的校验添置更新并形成规范性作业支持性文件，确保计量准确无误。对核心配料中心尽快引进先进设备，降低劳动强度，提高工作效力，同时形成规范作业支持性文件，和作业台账，确保配中心的安全管理，特别用电防火、防鼠、防虫、防交叉污染，对各种食品原料、添加剂分区域堆放，做到离地隔样，做到先进先用，不留过期原料，新进原料必须交质检部经过验收合格方可进入仓库，否则一律堆放在待检区。对检验不合格品应及时通知采购人员办理退货手续及时退货。凡入厂的原辅材料严格索证管理，及时向技术监督、商检等有关部门及时申报，不得隐瞒不报。生产、质检、研发、配料人员应认真学习GB-2760 7

食品添加剂安全标准，对我公司涉及到的添加剂与标准对照，严格控制食品中添加剂含量，不超上限，特别是对化学合成或矿物质金属物质含量高的添加剂，尽量少用最好不用，确保我XX生产的所有产品是优质安全的。生产部、研究质检部、综合部对ISO-9001质量管理体系，HACCP食品安全管理体系两大体系的强化学习、培训。确两大体系在我公司完全覆盖，有效运行，不断提高改进。第二，加快营销战略转移，确保外贸内贸齐头并进，产销两旺。要在巧克力、果膏的销售上有所突破。巧克力、果膏的技术升级工作，2013年度是关键之年，全体管理、技术和部分市场经理共同参与性能的综合评估。我们要以现有的市场资源，争取努力扩大我们的新产品销售，力争使巧克力、果膏也发展成为公司的支柱产品。要开创高端产品营销新局面。2012年高端产品的销售，我们看到了潜力，尝到了甜头，今年，各区域要进一步解放思想，全面启动大客户公关的战略步伐，用我们优质的产品，以点带面的营销策略，卓越的服务，打响全国大客户营销的攻坚战。同时，外贸销售要重新定位，转变思路，力争在去年的基础上取得新的突破口，努力实现内贸、外贸同步发展的大好势头。要强化市场资源管理。对空白市、县每个市场都要认真排查、逐一清理，落实二级代理，要通过品牌合理布局的办法，解决空白市、县销售盲点，提高产品销售覆盖率。要在营销模式上，敢于创新和探索。要树立全国一盘棋的思想，相互支持，形成区域联盟，要把管理团队、业务团队、服务团队的平台都搭建好，理顺关系逐步建立大客户部和国际贸易部，各区域市场成立自己的经营公司，推行法人经营的形式，规范经营行为，正确处理好销售与守法经营的关系。营销人员要加强业务、专业知识学习真正掌握营销机巧和产品的性能。市场代理人员要加强成本控制、资金管理，学会成本核算，学会科学定价和物流安排，不能人为降低价格，形成亏损。要抓住公 8 司“益生元”、“蛋挞液”、“非氢化植脂奶油”以及20乳脂，淡奶油全面升级的契机，加大高端产品推广和销售力度，确保稳住一块常规产品，突破一块高端产品。市场代理人员要真正贴近市场、服务于市场，一心围绕本公司销售中心，严禁经营本公司以外的产品和原料。要充分利用广东、上海两大展会活动，扩大品牌宣传力度。尤其对上海展会，广告的拍摄工作，展位的搭建工作，产品宣传的定位工作，大型联谊酒会的筹划工作要更具体。把任务落实到人头，定位到项目，细化到时间。公司要以高品位全新面貌在今年上海展会上亮相。同时恢复《中华烘焙》、《中国烘焙》杂志的广告宣传，公司内部的期刊也要确保每季度出一期，定期把公司的新产品和活动动态传播给客户。对公司的广告册页及赠品要精心设计，真正体现国际化品牌的大气魄。第三，要做好技术改造工作。加快1号库（东冷库）改造进度，和全自动码垛机（机器人）的建设进度，改善冷库工的工作环境，同时加强冷库工使用机器人和铲车工岗前培训。对每班结束时对配料缸、乳化缸、暂存缸，板片交换器，储奶缸，灌装机残存奶油回收系统的建立加快进程，争取在二季度中期完成。确保清洗机械设备水源达标排放。加快“益生元”奶油“非氢化”奶油“蛋挞液”投产线中试工作，确保上海会之前全面投入市场和在上海会上展出亮相。第四，要在项目申报上有新举措。我们今年要积极申报XX驰名商标，启动“XX”申报中国驰名商标的工作，公司区域名称升级，争取到国家工商总局注册登记。申报XX省重点工程研究室，博士集聚计划，XX省双创人才项目，国际合作项目和千人计划等，要把与加拿大农业部或英国菲利普斯团队的紧密型合作落实到实处，把品牌优势放大，使这项工作不断丰富、不断升级，始终保持在行业中处于领先地位。三是要加大研发工作的力度，推动科技创新。我们要充分利用研发优势，从传统食品向功能保健型食品过渡，9

根据高端和大客户的要求，量身定做，有针对性的做好研发工作。一要加大国际科研机构合作力度。与加拿大农业部奎尔夫国际研究中心、英国菲利浦斯系水胶体研究中心，美国嘉吉国际研发中心，华南理大，江南大学等研究机构的合作，真正研究出世界一流的高端产品和建立评判产品性能整模块，服务于市场。推进公司又好又快健康地向前发展。二要全面提升现行产品品质，为生产提供科学依据。今年内确保所有产品在行业内技术最领先。质量最优，价格最合理，食品最安全，使用性能最优秀。三要引进国际先进标准，认真研究国家和行业标准。服务于研发、生产、品控、经营。积极参加国家标准化委员会，有关标准修订工作，为行业、社会争做贡献。四要积极筹备新产品国家级新闻发布会的召开工作，和参加世界乳浊体系大会在英国召开并发表专题演讲的有关前期工作。要尽快前期策划方案的拟定，加速新闻单位的对接，把这两项工作作为今年营销工作的重头戏来抓。四是要加大竞争机制的力度，激发员工热情。今年员工的加薪工作，需实行改革，真正体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则。在公司内部要强化目标考核机制，全面推行全员考核，对生产工程、市场营销、综合行政、计财供应、研发品控五大部门的人员，人人制定考核目标。做到五定：定岗，定员，定目标，定责任，定奖惩。坚持日日考核、月月总结记载、季季评优兑现。要成立考核评优领导小组，加强考核领导，全年凡两个季度没有评上先进的，年终不得参与评优。要把评优工作与工资奖金挂起钩来，拉大奖励的差距，使人人肩上有担子，个个工作有压力，让能干的人、肯干的人、贡献大的人，得到实惠，享受待遇和荣誉，使竞争融于工作的各个环节，不断激发员工工作的主观能动性。与此同时，进一步加强党支部工会职工代表大会的建设，充分发挥党的优良传统和民主办 10

事作风。注意构建和谐企业文化，广泛开展思想道德教育和劳动竞赛活动，努力营造爱国守法、明礼诚信、团结友爱、勤俭自强、敬业奉献的大环境，培养职工高尚的道德情操。加大员工福利待遇，逐步推开优秀员工出国旅游，送高企培养，晋级加薪和购房、购车补助，建立健全退养制度，让忠诚于“XX”的人，老有所养，享受终身。为社会分担责任，要经常举办各种文体活动，凝聚人心，塑造人品，挖掘人才，努力营造“XX大家庭”的氛围。五要加大食品安全的力度，促进品质提升。第一，把食品安全的关键放在科学配方上。把植脂奶油的配方从实用型向营养型、功能健康型转变，用科学的态度研制出更加符合现代都市群体需求的低脂低糖的植脂奶油产品。第二，把食品安全的着力点放在原料采购上。认真筛选原材料供应商，严格执行原材料验收品控制度。对于一类即公司集团采购的供应商以索证和产品检验结果为主要工作，提供数据给品控部，作为供应商业绩评估的依据；对于二类即地单购大宗类供应商（白糖），我们必须选择名牌和大厂的产品。把食品安全工作杜绝在源头。第三，把食品安全的重点放在生产流程上。严格执行两大体系管理，把两大体系完全覆盖产、供、销的整个流程。对产品生产过程中的室内环境，仓库原材料运用，生产设备安装、作业程序、品质检验。员工培训，原料及成品运输储存等逐一检查，进一步改进薄弱环节，保证生产过程中的可靠性和稳定性。在此基础上把抓好安全生产和食品安全工作有机结合起来，门卫要增加人员，严格岗位责任，确保24小时有人值班，对公司的监控系统也要进行维护和完善，重点部位、重点地段都要装上监控，坚持警钟长鸣，常抓不懈，使安全生产、食品安全和品质提升同步发展。六要加大规范财务管理力度，控制费用支出。建司十多年来，公司财务管理日趋完善，建立了较为健全的管理 11

制度，但在执行上有待改进提高的地方，需要我们各级管理人员进一步强化管理体制。2013年我们将在原有制度的基础上，制定并出台“各项费用标准”“费用报批流程”，实行“三级审核，一支笔报批”的费用管理制度。不断强化纳税意识，加大票据管理，提高网上银行办理业务工作效率，做好网银安全管理。加强公司固定资产管理，对固定资产登记进行一次回头看，该登记的登记，该造册造册，都要重新定位。并要抓好固定资产的维护保养，降低低质易耗品的消耗。尽快做好新上项目的征地和各项手续的策划工作。加大财务数据的管理分析，通各种数据指导生产经营，做好财务预决标及时向有关部门和公司主管提供理论依据。加大财务队伍建设，和财税知识的学习、培训，切实做到帐、钱、物三分离，确保全年账务无差错。完善财务制度，严格控制各种费用支出的真实性，把好各部门岗位绩效考核财务关；协助公司做好优质物料采购工作，及时掌握、市场信息，做好市场信息调研工作，并做好采购原料的合同备案及票证管理。七要加大资本运营力度，拓宽经营思路。充分利用资源优势，谋划大发展。要在现有植脂奶油、巧克力和果膏生产的基础上，积极寻求新的合作，要把人才引进和产学研活动结合起来，使新上项目纳入国家扶持的重点，同时要做足资金运作的文章，把现有的资金搞活，不断拓宽思路，为多元化发展奠定基础。要提前分析掌握国情，国内宏观物价走势，关注原辅料市场变化，以不变应万变，应对物价变化，建立以年、季、月合同供应价格为主和单次合同供应价格为辅，同时有一定结算期限的结算客观度的材料采购价格策略，合理调控库存量，促进流量资金效益量大化。同志们，展望未来，新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对产品质量的提升、安全生产的保证、新产品上市和加快高端营销的多重使命，我们担子重，要求高，责任大，公司上下要团结一 12

心，爱岗敬业，奋力开拓，求真务实，不断挑战自我，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司2013年年度目标任务而努力奋斗！谢谢！13

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领班员工大会发言稿（共4篇）

员工大会发言稿餐饮（共5篇）