在公司中层干部培训班上的讲话

作者：温远想 | 发布时间：2022-12-12 09:53:19 收藏本文下载本文

认清发展形势正视自身不足做好今年工作

——在公司中层干部培训班上的讲话

同志们：

在一季度刚过去，公司即将转入生产大干的时候，我们来到中南大学办这个培训班，对于我们落实职代会工作安排，鼓足干劲、撸起袖子加油干，是十分有好处的。为期四天学习与交流，我们开阔了视野，启迪了思想，触动了灵魂，凝聚了共识。

通过学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，让我们深刻认识到，党的十八大以来，习近平总书记以非凡的政治智慧、顽强的意志品质、强烈的历史担当，团结带领全党全国各族人民推动党和国家事业全面开创新局面、发生历史性变革，赢得全党全军全国各族人民高度评价和衷心爱戴，成为党中央的核心、全党的核心，成为全党拥护、人民爱戴、当之无愧的党的领袖。党的十九大将习近平新时代中国特色社会主义思想写进党章、写进宪法，成为全党和全国各族人民的行动指南。我们必须旗帜鲜明地讲政治，把坚决维护、爱戴、追随、捍卫习近平总书记这个党的领袖，作为新时代中国最大的政治、最重要的政治纪律、最根本的政治规矩，进一步增强“四个意识”，不断提高政治站位，带头维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，维护党中央权威和集中统一领导，真正做到对党忠诚。

通过深入了解铁路科技创新发展、铁路公司制改革、有效激励与绩效管理，以及国际国内形势与中国对外发展战略，在研讨会我们交流体会到，创新是引领发展的第一动力，我们要根据公司的发展现状和发展弊端，进一步深化公司机制改革，着力推进激励机制和约束机制的改革，建立更加完善有效的公司运转机制；要着力开展管理创新，在学习借鉴的基础上，不断创新管理理念、管理模式和管理方法，重点在经营与项目管控模式的创新上下功夫；要着力开展制度创新，结合市场变化、政策变化和管理要求变化，不断建立和完善公司管理制度，保证制度的科学性、严密性和可操作性；要着力开展技术创新，加大科技投入，营造创新环境，以重点项目为载体，以新技术、新材料、新工艺为突破，提高科技成果的含金量，提升公司核心技术竞争优势。

今天，我主要与大家交流五个方面的问题：

第一、对**公司的总体认识

到**公司工作九个多月来，我走访了不少单位，接触和认识了两级班子、管理人员和一线员工，让我对重组后的**公司有了更深、更直观的认识，越来越觉得我们公司能有今天的发展很不容易，我用三个“融合”概况一下我的感受：

首先，是企业的融合。过去**、**、**都是市场上的竞争对手，由对手变一家人，这是我们各公司发展历史上的一次壮举，这一次**公司重组整合施工企业，不同于过去的条、块、地域重组，是贯彻国家有关国有企业“三化”发展的理念和要求，是一项长期的、甚至永久性的整合。

其次，是管理的融合。我们重组前的各个公司，都有自己的一套管理模式，有自己特色的管理制度。过去两年多来，我们聚焦在企业的整合，对于管理的融合还涉及不够多、不深入。从现在开始，管理的融合是我们的主要工作之一，“依法合规、取长补短”是基本原则，照这个方向去努力，错不了。

第三，是文化的融合。重组整合使我们各单位成为了一家人，**、广深实业、**、**和设计公司、工务设计等各单位的文化，如今都融合到了一起，从量的积累到质的变化，需要我们每个人都怀抱谦逊、主动去学习对方的长处，凡事找到一个平衡点，相互体谅、相互支持，新的**文化必定青出于蓝胜于蓝，更加优秀。本人从工管所到**公司工作，既感到无比的欣慰，也学习了许多新的知识，融合进了这个大家庭。

重组后的**公司，有一支技术精良、性格质朴，特别能战斗、特别能吃苦的员工队伍，这是几十年持续积演所造就的。当然我也了解到我们当前所面临的困难，总的来讲“基本面很好，风险正在加剧”，这是我来这九个月的总体认识。从公司整体发展潜力和当前**公司对我们的重视和支持力度来看，对搞好**公司，实现**公司的改革再发出，我是充满信心的。

第二，我们要认清发展的形势

1.**公司正处于可持续健康发展的有利时期

铁路的发展与国家宏观发展形势紧密相连，**公司的发展与铁路发展和地方经济的发展形势又密不可分。未来数年，铁路事业仍处于重要的战略机遇期，广东、湖南、**三省的经济发展也日益加快，**公司铁路建设处于历史高峰期，这决定了公司作为**管内，唯一**施工企业发展大势的根本所在。

（1）从地方经济发展看。党的十九大以来，中央部署实施了粤港澳大湾区、广东和**自由贸易试验区等一系列与铁路密切相关的重大战略。一方面，粤港澳大湾区包括香港、澳门、广州、深圳、珠海、佛山、惠州、东莞、中山、江门、肇庆，除了香港、澳门外，9个城市都是**公司传统的**项目市场范围。《纲要》着重“推进基础设施互联互通，强化内地与港澳交通联系，构建高效便捷的现代综合交通运输体系”，这对于公司进一步拓展大湾区内**市场极为有利。另一方，继2018年国家决定设立广东、**建设自由贸易试验区，探索建设中国特色自由贸易港后，今年两会又将**贸易港立法，正式提上国家立法日程，**特区大建设己从规划走向现实。目前**同时扩建或新建4个机场，公司参加与投标的美兰国际机场改建项目，就得益于国家建设**自贸港的政策，未来几年，随着自由贸易港建设的不断推进，我们在**的**市场有望不断扩大。

（2）从**公司铁路建设发展看。十八大以来，**公司管内建设项目投资累计3299亿元，从**公司规划来看，未来几年**建设投资年均预计保持在500亿元以上，梅汕、赣深、广汕、广湛、深茂铁路深江段，黔张常、常益长、张吉怀等一大批重点项目将陆续投产，预计到2020、2025和2036年，**公司管内营业里程将分别达到1.04、1.38和1.8万公里。这些重大项目的投资实施和陆续开通运营，将为公司铁路货场专业线、**工程市场开发提供持续的市场保证。

（3）从**公司**业发展看。2019年**公司**企业年度会议提出，要力争培育、打造2-3个年收入50亿元以上的企业，目标企业为**公司、**物资公司、**置业公司。我们相信**既然提出目标，就一定会配套一系列的有利政策，去推动目标逐步的实现。与此同时，**公司将继续通过搭建合作平台，加强公司与路内外国有企业合作，积极拓展大基建等新业务，支持公司提升资质，实现可持续发展质的飞跃。

2.**公司深化**企业体制机制改革创新，给公司发展带来利好。

（1）“三化”发展的职能定位更加清晰。公司作为**公司下属的唯一大型施工企业，和广州安茂公司一起，用好**工程管理的有关政策，发挥团队作用，不断扩大**工程市场，同时努力提高服务水平，做大铁路更改和基建市场，确保**公司利益最大化。公司所属各子公司作为公司的专业管理单位，也是经营管理的成本、收入、效率、效益的基本核算单位，要在安全优质完成生产经营任务、提高资源运用效率、降低生产经营成本、增加营业收入上，服从指挥、调度有力、各司其职、规范运作。

（2）目标管理体系日趋科学。去年以来，**公司陆续修订了《基层单位综合排名考核办法（试行）》等，对**企业按创收型和创利型分类进行考核；今年以来，又密集召开了多场**企业发展座谈会、调研会，探索调整和完善**公司作为总部对各**企业新的管控模式，进一步探索给**企业放权，进行分类管理和考核，有利于**企业放开手脚，充分发挥市场主体作用，其中对施工企业的影响尤为明显。

（3）经营管理机制更加灵活。**公司**企业年度工作会议提出3大方面的经营管理机制创新探索：一是**企业要建立健全员工能进能出、干部能上能下的市场化管理机制，推动全员绩效管理，按贡献大小和价值大小拉开收入分配梯次。今年要在1-2个企业进行分配制度改革试点，实行市场化的绩效分配机制，取得突破。二是要优化各企业机构设置、人员定编管理。对**企业采取有别于运输站段的管理模式，机构设置、人员定编更加科学、合理，以适应市场化、扁平化管理的需求。今年公司制订了《**公司市场化引进紧缺人才办法》，并报**相关部室核备、审批，公司首批急需人才引进正在紧锣密鼓办理当中。三是探索推进资产资本化股权化证券化。3月份，**公司经开部已带领有关证券机构，到公司摸底IPO中小板上市的可行性。

3.自身蓄积的红利不断释放，有利于公司快速健康发展。

（1）重组整合的政策红利不断释放。通过两年多的努力，我们取得了两项突出的成绩：一是统一了**管内施工市场，通过制订实施《工程承揽管理及指标考核实施办法（试行）》，明确了各公司**和更改项目划分责任开发区域，经营开发从无序竞争实现了集中管理。二是统一了**项目毛利率考核标准，解决了各公司低价竞争问题，**、**公司的创效能力大幅提升，设计公司接收广州工务设计部之后，创收和创效能力也大幅提升。

（2）改革发展红利不断释放。近两年来，得益于**公司和区域省份的经济社会快速发展，公司连接三年营业收入及综合效益均逐年稳步攀升，特别是2018年，完成营收23.46亿元，同比增加7.4亿元，增长46%；实现综效4742万元，同比增加243万元，增长5.4%；承揽施工任务合同金额26.8亿，同比增加4.9亿元，增长22.4%，全面完成了**公司下达的年度经营指标，实现从10亿以上到20亿以上的一次大跨越。从**管内横向对比来看，2018年公司营收在**企业中排名第二，占**企业完成总营收130.35亿元的18%左右，比2017年提高了约5个百分点。如果支柱型企业定义为，营收占全体的五分之一以上的话，我们现在已经非常接近这个目标。从2019年公司任务目标和生产经营情况预判来看，伴随着公司业务的继续做大，未来3年，我们将完全可以实现支柱企业目标。

（3）规范管理红利不断释放。近年来，通过实施全面预算管理、规范内控制度机制，清理风险债权、强化挖潜增效等一系列的管理规范化活动，公司和所属各公司管理的规范化、精细化、得到了有效提升，由此带来的红利也将在未来的发展中逐步体现。

第三，我们要正视自身存在的不足

1.发展不平衡不充分的问题。

（1）在业务开发方面，主要是任务来源单一，高度集中在**工程和铁路更改项目，主要原因是企业资质单一，缺少铁路和建筑壹级资质，目前还难以打开铁路大中基建和房建市场。业务开发不充分，开发体量过小，尤其缺乏经营开发专业人才，且机制不够灵活，激发整体活力不充分。

（2）在生产力布局方面，公司的主要市场在**工程和更改项目，目前在湖南省有两家专业公司（存在着同业竞争），广东省有本部负责，**省还缺乏专业公司开展业务，市场开发和管理要素配置失衡，只能依靠**公司以长途作战的方式介入，长远不利于**市场的做大做强。物资设备公司职能定位不够清晰，服务生产、管理资产、培训员工的作用发挥受到限制。公司本部直管项目数量太多，导致领导班子、职能部门手脚被严重束缚，难以腾出精力开展改革与创新工作，下一步，必然逐步做实深圳分公司，明确一定规模以上的项目由公司直管，其它由深圳公司按区域项目管理中心管控。

（3）管理机制方面，公司本部直接对接**公司业务处室，经过两年多来的不断提升，规章制度、管理行为方面，尽管还有不足但已基本与上级接轨，目前主要缺乏对下的指导能力，导致各子分公司规范管理方面，距离**公司的要求还有相当差距，公司与二级公司管理规范方面严重失衡，目前只能依靠不定期的检查纠偏，还不能做到常态化指导、监督。

2.不规范不协调的问题。

（1）人员配置方面，目前建筑施工企业人均创收水平约400万元。2018年，公司人均创收537万元，其中**公司完成营业收入7.55亿元、全员82人、人均创收920万元，**工程公司完成营业收入6.44亿元、全员79人，人均创收815万元,在没有引入高科技或高水平管理手段情况下，**、**公司高出市场水平一倍的产值，只能说明两家公司以包代管情况十分突出，现有人员无法与生产任务相匹配，无力按照项目安全、质量、进度履约正常需求，组建项目部对现场施工进行管理，更无法满足国家法律法规、投标承诺的人员配置要求。根据《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》（建市规〔2019〕1号）有关规定，公司绝大部分项目存在被业主、地方行政机关认定为施工承包违法行为，被依法查处的风险。公司本部管理的项目，也同样存在类似问题，只是情况还没有到严重的地步。

（2）执业资格人员数量方面。2018年底,建设部等7部委联合下发《关于开展工程建设领域专业技术人员职业资格“挂证”等违法行为专项整治的通知》， 2019年4月份起，由国家行政机关全面排查整治。此外，根据国家要求，一个建造师只能负责一个项目管理，参加投标的建造师不能在其他项目任职。在**公司的大力支持下，公司执业资格人员挂证问题正在解决当中，但经营投标和项目管理的建造师缺口，至少还有20人以上，随着公司业务的不断攀升，缺口还会不断扩大。

（3）干部能力素质方面。目前公司职能部门还缺少淘汰机制、选拔机制，职能部门人员普遍不够“专”，上进心也不足，大多数岗位只能满足于完成对上的要求，对下指导能力不足、不强；项目部人员不够“强”，对于怎么管好一个项目，怎么管控架子队，相当部分项目管理人员还缺少成熟的做法，最明显的一个例子：现在业主单位不断增强对公司履约的检查，可是我们呢？职能部门、项目部两个层面，对架子队的履约检查、考核还少之又少，压力根本没有传达到位。希望这一次与中铁四局的培训合作，能够帮助我们提升项目管理人员的能力素养。

（4）项目管理缺乏人才成长空间。在**公司的大力支持下，公司近年来在经营开发方面屡创佳绩，其中最显著的特点就是单项合同额1亿元以上的项目不断增多。目前公司项目经理最高只能按车间副职级别聘用，不利于人才成长，个别优秀的项目经理还会因为失去职务晋升空间而士气不足。

3.不精细不高效的问题。

（1）成本管理方面。2018年公司本部实现创效1090万元，人均创效4.7万元，不及同行业平均水平10万元的一半，如果减去深圳公司物业收入2400万元，实际亏损1300万元左右，算上重组整合原因新增人员成本1000万元左右，实际上是打了个平手。**、**公司分别盈利1800和1600万元，人均创效20万元左右，但如果按照规范化管理和人员配置，给两家公司分别增加60名项目管理人员，按人均25万元成本计算，实际上也是打了个平手。也就是说整个**公司工程施工板块，实际上年人均创效接近于零，我们距离同行业平均水平还有相当大的差距。同志们，这就是我们目前最大的一个现实，不能盲目乐观。

（2）生产管理方面，目前我们两级公司对于工程项目管理，在手段上还处于口口相传、电话汇报的阶段，手段可以说非常原始，和一般民营施工企业、包工头对项目的管理，没有什么本质上区别和优势。由于手段原始，导致我们许多项目上存在的问题，不能及时向上报告，不能及时汇总到公司层面集中研究，一些需要业主和**公司协调的问题，由于信息的“肠梗塞”原因，已经严重影响公司的生产效率。

（3）员工考核体系方面。由于我们没有一套清楚了解项目管理情况的管控系统，现在对项目部的考核还十分粗放，目标管理往往被各种各样的因素所影响，难以准确、合理地进行绩效考核，特别是激励措施还远远不够，项目管理人员动力不足。

第四，我们要坚定发展的定力

1.坚决走依法经营、规范化发展道路。

我们要严格按照国家、省、市三级住建部门的要求，做好执业资格挂证清理工作，同时通过**内充实、外部引进和内部挖潜等手段，做实公司执业资格人员队伍。要用3至5年时间，充实两级公司的项目管理人员队伍，具本为“3个60”计划：**、**工程公司各加强60人左右的项目管理力量（其中员工20人，劳务用工40人），并改革项目管理模式，将由此产生的成本全部分摊到工程项目；公司本部从分公司、后勤、机关压缩30人，加强项目管理力量60人，将由此产生的成本全部分摊到工程项目。各公司新增的60人，其中20人为项目技术力量，20人为安全、施工管理力量，20人防护体系力量。通过“3个60”，切实把**公司的项目管理做实，做规范。

2.坚决走精细管理、高质量发展道路。

我们要按照公司职代会行政工作报告的安排，要引进、建设公司项目管理系统，按照一年建设、一年提升，三年成熟的进度要求，全面打造适合**公司项目集中管理平台，大幅提升公司对项目部的掌控力度。同步根据项目管理平台的运行，配备修订公司项目安全、进度、质量和架子队管理办法，最终以精细化项目管理，促进公司高质量发展，实现效率和效益的齐头并进。

3.坚决走改革创新、可持续发展道路。

我们要紧紧抓住**公司高度重视**公司的历史机遇，积极投入与配合**公司做大**公司的各项部署，包括继续开展与工程局的战略合作，尽快提升公司资质。

第五，认真做好今年工作。

今年职代会上，公司行政工作报告已经对全年重点工作进行部署，全年的经营任务分劈表也已经下发到了各单位。今年公司的各项任务指标，以及面临的形势和压力大家应该都很清楚了。在成绩和差距面前，请大家要多看问题，少看成绩；看重问题，看轻成绩。今天在这里我不重复具体的工作安排，针对责任担当、干部作风、学习提高、改革创新等方面，我再提出“六个强调”要求：

1.特别强调重视责任

一要强调勇于担责。今年给各单位的考核指标是有一定的压力，但是从**公司2019年**收入整体增长15%的目标来看，我们今年26.1亿的任务指标还没达到15%的增长。这几年来我们自己在快速发展，整个**的**经营也在快速发展，因此今天请在座各位，要明白一道简单的道理：**公司向上级不管是要工资政策，还是要人才政策，都取决我们的经营发展业绩，如果我们完成不了指标，那一切都是免谈。因此，在座各位一定要充分认识到，自己身上担当的不仅是指标的责任，还是加快发展的责任，是提高员工福利的责任。

二要做好任务分解。现代企业之所以是称之为现代，其核心在于授权，我们各级管理人员，特别是领导人员，要履行好管理责任，但也不能大事小事大包大揽，要有计划有步骤地给年轻人，特别是后备干部压担子，促进他们的成长，加强队伍的梯队建设。一个单位、一个部门，你们任务分解得好不好，直接关系到你们年度任务的完成，以及完成的质量，希望大家高度重视。

2.特别强调干部作风

一要坚定理想信念，推崇对企业无限忠诚的精神。习总书记提出，“作风问题本质上是党性问题。抓作风建设，就是返璞归真、固本培元，重点突出理想信念、践行根本宗旨、加强道德修养”，作为国有企业的管理人员，我们不仅要有实现中华民族伟大复兴的中国梦，还要有做强做大做优企业，为广大员工谋福利的责任感和使命感。我们要把“企业利益至高无上”作为作风建设的根本出发点，国有资产保值增值和满足员工日益增长的美好生活需要，是我们每一位管理者的根本任务，要实现这两个目标，唯有把**公司做大做强做优，别无他途。

二要切实履职尽责，发扬优良的**精神。企业发展如逆水行舟，不进则退。在我们的企业里，已经存在干部作风滑坡的苗头。有的同志一门心思的琢磨着将自己的管理责任搞“分包”，习惯于“发号施令”，当“甩手掌柜”; 有的同志认为我现在年龄进入55了，级别也进了保险箱了，待遇、福利都有了，该享福了……这种精神上的懈怠，所带来的必然是作风上的滑坡，又比如我们有的同志讲求无为而治，不敢维护公司的利益，向损害公司利益的架子队妥协，向损害公司利益的供应商妥协，向不规范的管理行为妥协，等等，并不鲜见。所以，我们各级管理人员、党组织书记，一定要重视加强理想信念的教育，加强“企业利益至高无上”的教育，加强艰苦奋斗精神的教育，加强忧患意识、居安思危、警钟长鸣意识的教育，加强实事求是、敢于拼搏、真抓实干的教育，否则就是失职，公司的任务指标就无法完成。

3.特别强调务实精神

一要坚持务实的工作作风。企业发展壮大的过程中，我们会遇到很多的问题，做好今年的工作，完成任务指标，也会遇到很多问题，很多困难。务实是面对问题、解决问题的正确态度。如果我们项目管理不实务，就会马上形成安全质量风险，发生安全质量事故，比方说本部3月份发生的列车撞行人事故；如果职能部门管理不务实，就会人浮于事，动嘴的多，动手的少，就会抱怨的多，理解支持的少，就会积压影响公司发展的问题，比方说这一次执业资格证书清理工作，如果我们没有务实的精神，怕向**公司暴露问题，或者暴露问题之后“等、靠、要”，甚至指望运气好，政府部门查不到我们，那问题就严重了，资质都没有了，还谈什么完成任务目标？如果党建工作不务实，就会把党建搞成花架子、形式主义，就不能有效促进中心工作，党员就不会听你的，群众就不会服你的，党组织作用也就无法发挥。

二要坚持领导干部带头解决问题。两级班子，包括各部门、直管项目负责人，党组织书记，你们要求下属做到的，首先自己要做到，要求别人不做的，自己首先不做，这就叫做务实。相反，你越是花架子多，喜欢开会夸夸其谈，布置工作蜻蜓点水，不过问结果，不问责考核，那你这个部门、这个单位、这个总支、支部就是虚的，不是实的。因此，我们一定要用领导班子、各级主要管理干部的务实作风，带动形成党员队伍的务实作风，用党员队伍的务实作风，带动全体员工的务实作风，通过以上率下，压实责任，才能够像习总书记说的 “确保干一件成一件”。

4.特别强调加强学习

首先，要抓政治学习。这里我引用**公司党委副书记，在3月22日**公司纪检监察工作电视电话会议上的一段讲话，跟大家共勉：“我们各单位领导班子个人或集体对照检查，首先第一个问题就是学习不够。这不是官话套话，是实实在在存在差距。不论是在检查当中，还是在巡察当中，对部分单位班子成员、包括我们部分纪委书记进行测验的时候，有的效果是不合格。学习不认真，我们就难以跟上全面从严治党的形势。我建议同志们要重点学习“1+3”的重点内容。所谓的“1”，就是今年中纪委三次全会习近平总书记的重要讲话，要加紧学。如若工作思维还摆在过去，就适应不了新的形势。所谓的“3”，就是 “两个条例”（纪律处分条例和问责条例）和《监督执纪工作细则》。不学业务不行，不学政治更不行。”

其次，要抓思想转变。这几年来**快速发展，**企业也从昔日**公司的边沿部分，变成了最具活力、最受**主要领导关心的板块。我经常感到是自上而下逼着我们企业在奔跑，逼着我们企业去改革。为此，面向未来的发展趋势，我们必须注重对新知识、新方法的学习，注重自身战略思维能力的提升，增强对行业的准备判断力，对竞争对手的全方位分析能力，对新的市场规则、市场环境的适应能力。今天在座各位，无论你处于什么年龄段、什么岗位，请你牢记：思想的懒惰是最大的、最不可救药的懒惰。做好今年工作，大家必须多动脑，多想问题，善于从**公司的政策中、公司所处经营环境中，从新知识、新理念中，明方向、寻路径、找灵感、出思路，不要习惯于将问题推给你的上级。

第三，要建设学习型企业。各单位要成为一个学习型的企业，建设一个学习型的领导班子，关键是我们在座的各位要带头学习，认认真真的学习，好好的读几本书，让学习成为我们的一个习惯，并由此影响你的下属和身边的人。在这里我建议每个季度，由公司党群部在微信公众号上，推荐几本经营管理相关的书籍，然后定期搞读后感交流，可以是书面交流，也可以是活动交流。这一方面，我听说**公司过去搞得很好，希望你们不要因为重组改革、领导更替就停顿了，各个单位也要认真把读书交流搞起来。在座各位领导、中层干部都是管着部门、管着一个公司、一个项目的，你们要减少一些应酬，挤出时间学习，带头学习、互相启发学习、互相交流学习，多写出一些联系实际的工作体会，多写出一些联系实际加强业务建设的论文，多开展一些对本单位工作的调研。

5.特别强调要抓改革与创新

一要深刻认识改革与创新是国家的顶层设计。我们正处于一个改革与创新的时代，今年的中央经济工作会议上，总书记提出，“要加快推动总公司股份制改造”今年**公司在年度工作会议中提出，要深化企业体制机制改革，健全完善公司治理体系，着力构建各司其职、各负其责、科学规范、高效运转的现代企业运行机制。**公司作为**公司**企业中，关联交易占比最小的企业，参与市场竞争最为充分，最具有改革与创新的潜力。从年初**组织召开的多个会议、调研、座谈来看，今明两年是**公司的改革与创新的重要机遇期。

二要抓好管理提升活动。按照公司三年发展规划，今年是公司管理提升年，公司要成立管理提升领导小组，要进行大量的调研，看看到底哪些是***惯，哪些是僵化的思想，哪些是不适应发展的东西需要改革、需要用新手段、新思维、新方法来代替。希望通过大量的调研解决思想的问题、解决制度的问题，为公司改革与创新打下基础，创造条件。为此，大家要改变过去四平八稳的工作作风，要以危机意识、责任意识和改革创新的精神统揽各项工作，坚持以思想解放、理念创新带动工作方法和体制、机制的创新。对目前某些僵化的思想，老的习惯，潜规则要坚决的改掉，防止这些***惯、潜规则毒害企业、制约企业的发展。

6.特别强调风清气正

一要注重严于律己。中层以上干部一定要带头弘扬风清正气，传递正能量，要坚持一身正气，洁身自好，克己奉公，保持清醒的头脑，依法依规不犯低级错误，特别要认真处理好三个距离：一是保持与黄赌毒等非法活动远距离，去年**公司通过路地合作，查处了相当数量的铁路员工违法案件，我们**公司也有数起，在座各位必须引起高度警惕，不要图一时之快活，葬送自己的人生，毁了自己的家庭。二是保持与分包商、供应商、合作方安全距离，在材料采购、工程招标、分包管理上，一定要保持一颗公心，保持双方合作关系干净、纯洁。三是保持与员工群众的零距离，切实关心、爱护我们的员工，关心他们的工作与生活，凝心聚力，同甘同苦。

二要强化监督执纪问责。要全面做好迎接**公司党委巡察的自查自纠工作。党风廉政建设落实主体责任和监督责任，不能光喊，要落实在具体问题上。近期，**公司下发了“员工节日物资采购”、“公务用车加油卡”、“党群活动经费”3个方面问题自查自纠要求，公司本部、各单位要接照公司要求，切实用好政策，珍惜此次专项自查自纠的机会，主动发现问题，推进整改。

同志们，千斤重担人人挑，人人肩上有指标。相信通过这一次培训学习，今年我们一定能够把今年工作干好，一定能够完成任务指标。请大家回去本单位、本部门后，认真分析情况，搞好调查研究，拿出具体的措施，真抓实干，干出成效。

谢谢大家！