董事长创业大会讲话稿

作者：深圳券商 | 发布时间：2020-08-28 07:03:03 收藏本文下载本文

第1篇：领导讲话稿之董事长创业大会讲话稿

董事长创业大会讲话稿

【篇1：2014年董事长工作会议讲话稿】

普正集团二0一四年工作会议讲话稿

（董事长）

大家上午好：

通过两天来的会议，我们既回顾总结了2013年的工作，同时又对2014年安全生产工作进行了策划与讨论；在会议召开期间，各位以高度负责的态度和敬业精神，畅所欲言，提出了许多宝贵的建议。会议开得热烈、紧奏，可以说这次会议既是一次团结、务实的会议，又是一次鼓舞斗志、催人奋进的会议，我相信，今年这次大会的胜利召开，对于促进公司管理，统一思想，汇集智慧，凝聚力量，实现集团公司2014全年各项奋斗目标，必将产生积极的推动作用。借此机会，我谨代表集团公司向大会取得圆满成功表示热烈祝贺！向参加会议的全体与会人员致以亲切的慰问和诚挚的谢意！

会上，我认真听取了各位的汇报情况和具体讨论结果，李海平矿长所作的铜川乔子梁煤矿2013年回顾总结和2014年安全生产整体工作计划报告，实事求是地总结了煤矿去年一年来的工作，客观分析了煤矿当前面临的形势和具体的工作任务，提出了今年煤矿的各项奋斗目标。同时，参会人员紧紧围绕乔子梁煤矿的具体工作和公司项目发展的实施情况，进行了全面深入的研究，对具体的工作任务有了清晰的认识。总的来讲，可以概括为思路清晰，目标明确，措施得力，安排得当。希望大家积极行动起来，贯彻落实好这次会议精神，把智慧和力量

聚集到大会提出的奋斗目标上来，夺取全年各项工作任务的全面胜利。下面我讲几点意见：

一、回顾工作，总结经验求进取

乔子梁煤矿是我们投入巨额资金打造的60万吨机械化改造矿井，在煤炭市场持续低迷的情况下，我们始终坚定信心，一路艰辛走来，从煤矿地面到煤矿的井下，付出了巨大的投资代价。

（一）投资情况

2013年煤矿启动初期和10月份之前投入2590万元；截止2013年12月底投入资金共计26881.4万元； 2013年12月止煤矿应支付(工程款、设备材料款、设计费用、管理费用)为：6717.3 万元；煤矿目前总投资额为33598.7万元；（二）完成情况

2011年开始至2013年，煤矿将基础建设工作一步步向前推进，克服困难！通过三年的改造，在2012完成的基础上，2013年10月份完成了乔子梁煤矿第一个首采工作面的安装和试采运转工作。去年实现完成产量13.94 万吨；2013年 10月至12月完成10.98万吨；2014年1月完成4.92 万吨；全年销售原煤量为18.85万吨；销售煤款2709.27万元。标志着煤矿的机械化程度的提高，产能和抗灾也有了很大的提升，确保了煤矿的安全工作。

（三）项目拓展

我们要认真总结，发挥成绩，促进煤矿要沿着健康、科学、规范的方向不断前进，在乔子梁煤矿技改取得跨越性发展成果的同时，2012年底在陕西省铜川市注册了铜川市普正能源有限公司，注册资金1亿元，启动了铜川“丰邑煤电一体化”项目。在一年来的时间，我们掌握了国家对低热值煤电项目的优惠政策，得到了陕西省政府、铜川市政府和铜川市印台区区委、区政府的大力支持和帮助，对煤电项目的推进工作奠定了坚实的基础工作。十月份由海南三亚一本投资公司成功收购西藏金正矿业发展有限公司100%的股权，并开展相应的基础资料建设和前期规划设计，促进了下一步工作的实施。

二、艰苦创业，增强信心求发展

虽然，煤矿井下实现综采、综掘后，减轻了职工劳动强度；但是技术要求更高。特别是在煤炭市场不景气的情况下，煤矿现今面临的情况更是需求人员多、包袱重、战线长、开采深、环节多、地质复杂。假若有点成绩就沾沾自喜，安于现状，必然会陷入固步自封的境地。为了避免出现思想满足和情绪消极现象；我们仍然要继续增强信心，发挥艰苦创业和自强不息的奋斗精神。积极创新、克服困难，用实际行动接受矿井复杂的条件给我们带来的考验。在实践中不断加强磨炼，从根本上解决好存在的问题。在思想上真正扎根于煤矿的发展。遵照“管理、装备、培训”三并重原则，认真组织，精心安排，分解好今年的重点任务。

同时，还要不负众望、迎难而上，紧紧抓住铜川丰邑煤电项目工作和西藏金正矿业发展有限公司前期任务的继续推进，重点突出丰邑煤田总体规划和筹建工作。加强与政府的沟通，推动与陕煤化的合作。

三、稳定队伍，优势发挥是关键企业需要发展，队伍是关键。我们要牢固树立“以人为本”的科学思想，不断提高员工队伍的整体素质，积极引导职工树立主人翁思想，坚决杜绝目无法纪，不负责任，危害企业等不良行为的发生；要引导职工立足本岗，履行职责，为提高公司经济效益做出贡献；

同时更要认真培养专业技术人员，积极推广新产品、新技术、新工艺的采煤方法，不断推进煤矿技术进步。不断提高业务技术素质和管理创新能力；因为今年的各项工作目标，任务非常艰巨，要充分发挥优势骨干作用。在我矿掘进接替工作面上要有新突破，用技术攻坚，保障掘进工作有新的进展目标。是巩固煤矿持续发展的必然规律。

在各项工作的实施过程中，首先要保证领导班子队伍的稳定，确保领导班子能够成为积极主动、共同吃苦的领导团队。培养其说实话、办实事、求实效，真心实意、真抓实干、统领全局的领导工作作风，发挥其重要的关键领导作用。使管理工作由“虚”变“实”，为我公司奋斗目标顺利实现，提供强大的精神动力。四、强化管理，优化资金供需保障；

随着煤炭市场回落，煤炭滞销、价格低迷，在加上我们的产品质量比较差，成本较高。更还有许多项目在今年需要推进和投资，所以我们资金使用要精打细算，更要勒紧腰带，把每一分钱都要花在刀刃上，每一点材料都要用在关键处。周转好资金运作是关键的一年，专项的资金必须完成专项的工程。确保重点建设项目加快进度，降低资金风险，提高经济效率，为集团公司整体产业布局提供保障。

根据公司项目的推进和投资需要，面临着资金额需求量很大，所以要积极拓展投新的投资渠道，调整发展战略模式，寻求大项目强强联手的合作伙伴，普正集团和山东建邦集团已经建立了合作关系。今年，还需要继续推动与陕西陕煤化集团铜川矿务局的战略合作。为铜川市丰邑煤电一体化项目建设的发展注入新的活力，为企业资金重筑了新局面。

普正发展的需要，公司要对整体资金运筹实行集中管控，借鉴好企业的财务工作方式，推行公司各部门今后要合理周密做好资金的预算使用计划，通过决策审议，按照资金计划进行拨付项目资金，抓好资金管理工作，可实现资金优化和集中有效使用。

五、综合推进，统筹规划找策略；

(1）铜川乔子梁煤矿要按照既定计划加快推进竣工验收进度，在确保安全生产前提下，坚定不移完成60万吨竣工验收【篇2：董事长历年讲话稿(原稿)】

注：本资料为《董事长历年讲话稿精选》的出处，即原稿。

董事长历年讲话稿

一、核心价值观

人才观：人对了，企业就对了！

第一层次：东投人，准时、胜任、明辨是非

第二层次：东投人才，4e＋1p(即：精力、激励力、决断力、执行力”＋“激情”)

第三层次：东投干部，正直品质、成熟性格、牺牲精神。

经营观：舍得态度、危机意识、创新精神

舍得心态(有所为有所不为)

危机意识(制造危机，迫使员工进化，奔跑)

创新精神(创造性地破坏；创造性地借鉴和模仿)

管理观：管理就是千万遍精细化的执行！

没有服从，就没有执行力；没有培训，就没有执行力；

没有检查，就没有执行力；没有考核，就没有执行力。

工作观：员工要三倍地努力，干部要十倍地努力！

勤奋都达不到，那你千万不要谈未来，用力工作，只能称职；用心工作，才能优秀。

二、成长、成熟、成功

——2009年新春动员大会董事长讲话

我看了不少关于企业人物传记的书，例如马云的故事等，但那些书更多的是做企业家应该去看的。在此，我要讲一下唐骏的故事，他是一名极其成功的职业经理人，其经验值得我们每一个人借鉴、学习。

人生成功“4＋1”理论

1．“智慧”。光有知识就叫智慧吗？不是。具备运用知识的能力才叫智慧。

2．“机遇”。机遇肯定只给那些有准备的人。

3．“勤奋”。唐骏说他没有其他本事，只有勤奋，一直勤奋！几年，几十年如一日的勤奋。成功没有其他秘密，只有靠勤奋，一点点的聪明，加上十点的努力，就足够了。领导不会讨厌勤奋的人，勤奋在一个人的职业生涯中比什么都重要。勤奋会影响你的整个命运。在微软十年，唐骏是这样做的，在盛大四年，他的一个副总说：唐总每天都是八点五十到，晚上十一点离开。四年如一日坚持这样做，唐骏自己是这样认为的：作为一个管理者，每天八个小时一定解决不了问题，当然我也不一定是每天都一定要忙到十一点，而是我还有很多东西要学习，我也要向员工作出表率，我是如何地努力。他认为，勤奋是一个人的品质，踏上社会你不勤奋不努力，取得成功的概率是零。

4．“激情”。做什么事都要有热情。如果你对每一件事都做到全身心地投入，那成功的概率会大很多。唐骏比较喜欢谈激情，因为他就是一个很有激情的人。有一类人是自然有激情的，他还有能力去激发别人的激情。像唐骏这样的人就是。还有一类人需要激发，70%的人激情是需要调动起来的。人是需要环境的，当你在这种环境下，大家都有激情，你就很容易有激情。5．那个“1”是什么？是性格。

你要尝试改变“性格”。如果你连性格弱点都改不了，你就离成功差得远了。什么是好的性格？没有固定定义。其实就是那些公认的性格：热情、关爱、正直、坦诚??

机会会给什么样的人？一定是给那些性格好的人。我们所说的“性格好”是正直、向上、积极热情，有爱心，受大家的喜欢。

你的性格是否好，可以用一件事检验。培养自己让周围的人喜欢你，这个非常重要。我是一个经理，我一定会把机会给那些能干的人，下面的机会一定会给那些既能干性格又好的人。所以我们要具备一种能力：和别人交流半小时，就能够让别人喜欢我。

机会有三种，第一种是别人给的，第二种是争取的，第三种是运作出来的。当每个机会出现时，靠什么把这个机会变成你的？靠的就是你的性格。

性格就是一种习惯，只要你意识到了，不断自我修炼，告诫自己以积极的态度看问题，就一定能改变。唐骏自己的人生价值观：简单、勤奋——做人简简单单，做事勤勤恳恳。

三、人才是东投未来发展的重中之重

——2010年12月，金太阳教育的“四五”规划报告会议董事长讲话

关于产业选择

产业第一的时代已经到来，国家的竞争在企业，企业的竞争在产业。企业竞争力的再造，就是产业的再造。企业最大的幸福，就是选对产业。

关于用人之道 1．用人标准：

基层看能力，中层看德行，高层看胸怀。

对基层员工来说，评价其是否胜任的标准是能否将上级安排的工作按时间做对做好。

对中层来说，不仅要做对事，还要有良好的品行和管理团队的能力。

德：品格，方毅刚勇

行：性格，柔忍圆通

方毅刚勇的人往往不懂柔忍，没有柔忍哪来圆通；明明白白的妥协那是高尚，坦坦荡荡的退让那是英雄！稻谷成熟的时候不就低头了么？刚柔时代已经变成柔刚的时代，柔比刚更重要！

对高层来说，则要有更高的事业格局，有多大的胸怀则有多大的事业，并且能够有胸怀吸引、包容和使用人才。2．用人理念：

讲文凭更讲水平

讲职称更讲称职

讲阅历更讲能力

讲资历更讲奉献

讲道德更讲风格 3．用人方法：

用人疑，疑人用

理性疑，感性用

公开疑，透明用

理性怀疑是对能人最好的保护！

疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，本着保护人才、爱惜人才的目的，观察他，大胆选拔和使用他，不至于造成埋没人才和浪费人才。这是不拘一格的大胆用人观。4．用人心态：

第一上帝：赏识的部下

第二上帝：尊敬的领导

第三上帝：忠实的顾客 5．用人风尚：

六分人才

我们不期望使用完美的人才。公司高层岗位人才以内部培养为主渠道，认同东投企业文化、品行正、能力强的人才作为培养和保留的核心对象。八分使用

对内部优秀人才可以适当拔高使用，公司愿意给机会，并通过培训、提供内部晋升机会加快培养的速度。

十分待遇

我们提倡员工在发展过程中获得回报，通过努力和业绩表现提升待遇。

6．用人胸怀：

多赏识，少谴责

用其长，容其短

刀子嘴，豆腐心 7．用人技巧：

善于发现

倾情呵护

从容包容

慷慨使用 8．育人：

美国的职业经理人都是由mba培养出来的，因为受过同样的课程和管理理念教育，因此在公司工作时内部沟通更为畅通。

东投集团本部和各子公司间，也要创建管理沟通的共同语言和沟通渠道，提高沟通的效率和默契度。9．留人：

基层员工——待遇

中层干部——感情

高层领导——事业 10．换人：

合适的人放在合适的岗位上，下属不合格，不是下属无能，是领导无能。

评价高层领导能力的标准之一是识人和用人的能力。

如果在人才使用中，确实用错人，则要狠心换人或补充人。

四、战略驱动增长人才赢得未来

——2011年新春动员大会董事长讲话

衡量人才的标准

衡量人才的标准很多，但我认为以下几点至关重要。1．正直：正直品行的人要说真话、守信，他们要对所做过的事情负责，勇于承认错误并改正。他们尊重游戏规则，用光明正大的手段争取胜利。

2．智慧：他们有一种强烈的求知欲，有宽广的知识面，可以在今天这个复杂的世界里与其他优秀的人一起工作，或者领导他们。

3．成熟：能够控制怒火，承受压力与挫折，或者反过来，在自己功成名就的美妙时刻，能够喜悦但不

失谦逊地享受成功的乐趣。成熟的人知道尊重别人的情感，他们充满自信但并不傲慢无礼。

4．不与下级争利，不准送礼，不准收礼。

5．公司的钱不能动，公司的人不能动。这是红线不是黄线。

五、成长与期望

——2011年干部会议董事长讲话 1．对东投集团领导者的定义

“领导者是拥有追随者的人，没有追随者就没有领导者”，陈董事长以德鲁克的一句名言作为今后东投集团对于领导者的唯一定义，并指出，我们要求领导干部“管事理人”，而非“管人理事”，即“一个人的任务不是‘管理’别人，而是‘领导’别人”。同时，作为领导的任职资格最重要的是正直，因为组织的精神是自上而下树立起来的，如果一个员工的人品不能成为其下属的效仿榜样，最高领导者就决不应该将他提拔到重要的工作岗位；除此之外，作为领导还要具备真实性(智力成熟、心地正直、情绪稳定)，要树立榜样(领导者不是人缘好的人)。

2．新形势下对广大干部员工的要求与期望

企业内部目前存在的两种错误认识：“现在有一种错误认识，认为没有做好要包容，应该认识到包容是包容‘人’，要以人为本；底线是对制度的遵守，制度化管理的底线是对人的尊重，而不是包容‘事’，做事要有结果导向。第二种是关于服从文化，目前的情况，要么不服从，要么是无可奈何地服从。在企业里，只有是发自内心地服从，才可能建立和谐的上下级关系。要真正做到领导决策之后，不议论、不抱怨、不结党。领导要以身作则，干部要真心拥护”。在新形势下，要求我们建立起一种形成领导力透明、坦诚的文化，要求我们建立起干部的评判标准和任职资格标准，号召干部要“怀菩萨之心，行霹雳之事，有慈母般的关怀、钢铁般的纪律”。我们首先要成为让员工“感动”的领导，之后尝试做让员工“心动”的领导，最后力争做让员工“激动”的领导。

六、做人像山做事像水

——2011年12月mc高管会议董事长讲话

1．东投的干部，成长、成熟、成功，需要十年磨一剑的韧性！

东投的干部要具有牺牲精神，高管要有远大的理想和抱负。做人像山，任你风吹雨打，我自巍然不动。品性端正，不以权谋私，不拿好处。做事像水，任你万般阻挠，都可突破。要有势不可挡、不达目的不罢休的信心和决心。做工作，要有演员的感觉，演员进入角色要做到：不是亲人胜似亲人，不是仇人胜似仇人，不是好人胜似好人。投入了感情，进入了状态，才能演好担当的角色。工作中，主动管，敢于管，敢抓敢管，善于解决难题。如果能做到这样，就一定能引领和感染下属。

人的境界决定了最终发展的高度，往往在意什么就决定了你的格局是什么，就决定了你的未来是怎样。中高层干部要知道取舍是得失利益，具有大框架和格局。团结能人做大事，团结好人做实事，团结坏人不坏事。

我相信，人才就像美丽孕妇，时间久了，一定会凸显起来。2．建立集团干部管理体系，系统培养干部

东投的事业发展，外部引进与内部培养双管齐下，我们在摸索空降兵使用的成功方式。同时，集团的干部培养应重点关注内部干部的培养。集团各部门要具备较子公司更为坚实的理论体系，更系统的思考目前的问题和解决方案。集团人力资源部应逐步建立干部管理体系，如360评估、干部考评、干部沟通制度和流程，开发各层级干部的培训体系，从专员晋升为主管，从主管到经理，必须学习哪些课程；如何从现在干部中选拔潜力人才，用哪些方式和培训课程，培养出总经理、副总经理及各级管理干部。

七、立大志创大业教育有劲旅无赣不成军

——2012年新春动员大会董事长讲话 1．人才培养与使用问题：

要有一颗爹娘心，即做到关爱．严格。2．对职业人的理解

存五心(即敬畏心、感恩心、包容心、进取心、平常心)

对“感恩心”的强调： ①忠诚：不是对个人或对企业的誓死效忠，而是对职业的忠诚。把本职岗位的事做好做实，就是忠诚。②行善举：感恩不单是对善行的回馈，更是对善意的肯定和传递。做人不能忘本，要有良知、讲善意、行善举，把善意善心善行传递给身边每个人。

③讲奉献：感恩落实到行动上，就是要甘当“服务员”，心要勤，眼要勤，手要勤，腿要勤。多想想“为什么”，多问问“怎么样”，多说说“怎么办”，说干就干，干就像样。

八、立德、立言难，可以立功！

——2012年12月集团ac会议董事长讲话

企业发展的关键是两方面的问题：

一是“钱“的问题——“钱从哪里来，到哪里去”。2013年将有多个融资渠道，但融资平台和渠道还是要进行拓展，财务部和投资部要主动开拓思路，寻找合作伙伴，增强融资能力。争取同文化圈、商会圈的其他企业合作，团结一批股东，做几个好项目。2013年除了抚州项目、吉安项目和文化产业园项目的投入，还需要大家打开思路，共同努力，开拓项目。

二是“人”的问题——“人从哪里来，到哪里去”。五德“智、信、仁、勇、严”，“智”是大多数人很难达到的，那需要通过不断的学习来弥补，2013年度的培训将会较多，特别是管理层人员。一次培训不一定能让人记住多少东西，它主要是一种思维和理念的拓展，会对人产生潜移默化的影响，而获得“能力”也正是要求忘掉学过的东西，而形成新的思维模式，是从“具体”到“抽象”、从“感性”到“理性”的过程。培训之后一定要进行学习讨论，要对培训的内容进行修正和消化，最好是白天学习，晚上组织讨论，讨论要有人主导。市政和地产公司要做好培训的学习讨论。“信”简单地说就是要对内、对外都讲诚信，也包括自信。“仁”是比较容易做到的，但也要注意过于“仁”，即要避免“五危”的出现。管理者一定要注意不要成为下属的秘书，必须要求下属提供最精准、最优的信息和方案。“勇”即要果敢，要具有开拓精神。“严”是最容易忽视的，但是如果没有“严”，公司纪律就容易松散，对企业的发展和员工的成长都不利，“严”实质是另一种关爱。管理者一定要把员工和下属当成自己的孩子，帮助他们成长，员工的成长是领导力和企业发展的关键。这“五德”形成了一个领导力模型，如果这些方面都做好了，企业的发展和个人的成长都不会成问题。目前公司有一种不好的风气——喜欢打牌，这是一种“毒瘤”，要从高管开始进行控制，坚决刹住这股风气，公司员工坚决不允许打牌。打牌不但浪费时间和精力，也容易产生其他问题。管理者一定要把大量时间用于解决比较重要和重大的事情上，用于帮助下属成长上。“君子之德风，小人之德草，草上之风，必偃。”上面端正了风气，下面自然就会改正。

古人说人生三件大事——“立德、立言、立功”，“立德、立言”较难，但可以通过努力做一番事业来“立功”。目前企业中的各种问题都是发展中的问题，小发展小问题，大发展大问题，不发展到处是问题，所以要用发展去解决问题。2013年公司会发展得更快，事情也会更多，需要大家共同努力和奋斗。

【篇3：董事长,发言稿,经销商,会议】

董事长发言稿

各位来宾、各位朋友：

大家好！

首先，欢迎大家从五湖四海来到无锡，来到红豆集团，参加红豆羽绒服2014年新形象新品发布会，我谨代表红豆集团公司欢迎各位的到来，并预祝发布会取得圆满成功！

在当前这个投资的时代，我们都希望做出正确选择，取得成功并收获稳定的财富，那么，一个人应如何进行投资而获得成功呢？我简单总结了一下，大致有以下三条途径： 1、造船渡海

自己创建一个企业系统，但要考虑人，财，物，进，销，存和品牌等多个环节。有一个环节出错，都可能让你前功尽弃。2、买船渡海

购买一个成功的系统，直接当个董事长，但绝大多数的人们没有那么好的眼光，也没有那么庞大的资金。3、借船渡海

登上或加入一个成功的系统，只要你不下船，就可以达到理想的彼岸。

毋庸置疑，当今社会已步入一个品牌竞争与聚合共赢的时代，与不同对象合作会有不同的结果，从这个意义上讲，与成功者合作，是走向成功的第一大捷径。

我们红豆集团始创于1957年，历经半个多世纪的风雨征程和几代领导班子带领全体员工的心血拼搏，现已发展成为囊括纺织服装、橡胶轮胎、生物制药、地产置业等四大主体产业，拥有2万多名员工，销售收入达到400多亿元的多元化大型跨国企业集团。集团总裁周海江先后当选为党的十七大、十八大代表，2012年底当选为全国工商联副主席。可以自豪地说，红豆走到今天，走向未来，已经是“做赢不易，做输更难”了。

聚焦集团的服装产业，已经形成包括商务休闲男装、时尚男装、时尚女装、文胸内衣、居家服、羽绒服、家纺产品等在内的全品类系列化产品格局，打造出红豆男装、红豆居家、红豆家纺、idf、zuo、红豆羽绒服等多个连锁品牌，更有轩帝尼定位于高端定制。从长远计，我们不断创新和升级商业模式：我们加强对

渠道和终端的服务支持和建设力度，加速实现由纯粹的“服装品牌”向“品牌商+渠道商（零售商）”角色转型；我们积极探索和发展多方共赢的“全托管”零售合作模式；我们整合内部资源，探索开设囊括男装、女装、居家服和羽绒服等在内的红豆品牌集成店，为消费者提供便捷的一站式购物服务和体验。今后，我们将继续加大品牌集成店模式的发展力度，并逐步向更大范围的经销商和客户进行推广，希望在座的各位能积极参与投入而成为其中一员。

借此机会，我也要对红豆羽绒服也提几点要求：

一，始终坚持优质平价的红豆品牌定位，目标市场定位为大众消费人群，要有使命感；

二，始终坚持以市场和顾客为导向，要以满足市场和顾客需求制定产品、价格和促销等经营策略；

三，积极探索更加高效共赢的价值链交易结构和业务模式，以及以羽绒服为主体的四季化产品集成的终端零售新模式。

今后，集团将优化产业结构和布局，加速转型升级，以实现集团的可持续快速发展。同时，我们将继续以诚信和分享的文化加强与包括经销商、供应商等在内的各相关方的合作，以实现共同发展。

各位朋友！

红豆是一个以创造民族品牌为己任的企业，是一个充满创业激情与合作文化的企业。我们全体红豆人始终秉持民族主义与理想主义情怀，希望通过辛勤耕耘和不懈努力，最终将红豆打造成为中国第一文化品牌和跨国百年企业。我相信，只要我们诚信为本，创新合作，分享合作，我们就一定能实现聚合共赢，赢在红豆，赢在未来！

最后，祝大家身体健康，祝红豆羽绒服2014年创造佳绩！

谢谢！

第2篇：销售大会董事长讲话稿

启航○八为我们喝彩

****集团董事长、总经理

尊敬的各位来宾、经销商朋友们：

大家好！今天，大家共聚一堂，挥别2007，畅想2008。首先，我谨代表广州****集团有限公司全体同仁，向来自海内外的经销商朋友们表示热烈的欢迎！向获得表彰的经销商朋友表示热烈的祝贺！

2007年，是****集团具有重要意义的一年：她迎来了****集团建成投产22周年，迎来了股份公司成立5周年，迎来了中国********诞生10周年。2007年，我们厂家和经销商朋友并肩战斗，克服了一个又一个困难，实现了厂商双赢的大好局面。

一年来，****集团深化企业改革、推进自主创新、实施循环经济、开展精细管理，推行“零基预算管理（ZBB）”、“工厂最优化管理（VPO）”等先进的管理工具，外抓市场，内抓管理，实现了****产销量和经济效益的持续增长。

一年来，我们积极调整和优化产品结构，使****中高档****销量同比增长了30%，其中********同比增长近10%、易拉罐****同比增长16%、330ml小瓶****同比增长17%，从而提升了经营收益。

一年来，****集团积极推进品牌建设，开展企业形象和品牌传播，启动体育营销，正式成为国家篮球队唯一指定****，并陆续在全国20多个重点城市举办****篮球争霸赛、篮球宝贝选拔赛等相关活动。籍珠江********诞生10周年的机会，我们与中国酿酒工业协会共同举办了“中国****行业自主创新国际高峰论坛暨中国********十周年庆典”，中央和地方媒体进行了全面深入的报道，进一步确立了珠江********在中国****行业“第一****”的地位,提升了****的知名度和美誉度。

“一年之计在于春”。2007年即将结束，2008年即将到来。2008年，将是****发展新航程的新起点。未来三年，****的发展思路可以用“一、二、三、四、五”来概括：

优化一个总部：就是实施总部经济，通过优化****的广州总部，形成带动华南、辐射全国的营运格局，把广州总部做精、做强、做美，实现聚宝盆经济目标。

形成两大中心：就是将总部建设成为****酿造中心和文化休闲中心。在继续发展和巩固全球最大的****酿造中心地位同时，美化和改造总部环境，建设好****博物馆，打造****文化休闲中心。贯通三条脉络：就是在巩固广东市场的基础上，按照“北上、西征、东拓”的全国市场战略，努力打通东、中、西三条市场脉络，为实现****品牌的全国化市场奠定良好基础。

打造四大基地：就是在广州总部之外，努力把湛江、湖南、广西、河北四大在建或投产的项目建设成为集团的大型生产基地和利润基地。

实现五个领先：就是通过不断推进企业的健康发展，使****在不久的将来，全面实现在中国****行业的“五个领先”，即：技术领先、质量领先、管理领先、规模领先和效益领先。

围绕上述发展思路，2008年****的营销工作要重点抓好几点：

(一)创新营销机制：根据市场竞争形势和营销体制变革的新要求，我们建立了“营”和“销”相对独立又相互促进的营销新机制，成立了品牌营销中心和销售中心，并在两个中心之上成立营销决策委员会，同时进一步建立健全销售质量管理体系。通过机制创新，重点提高营销质量管理的四大有效性：营销决策有效性、费用控制有效性、营销执行力有效性、渠道拓展有效性，力求全面提升整体营销能力。

(二)强化品牌建设：我们要加强与奥美、科特勒、益普索、浩腾等国际知名公司的合作，借助外脑抓好市场的策划、拓展和管理，并抓住2008年北京奥运会、2010年广州亚运会的机遇，继续推进体育营销，加强对企业文化和企业品牌的有效传播，不断提升****的知名度和美誉度。

(三)优化产品结构：实践证明，调整和优化产品结构是提高****和经销商市场竞争力的重要手段，因此要进一步明晰高档、中档、大众化产品和战术产品的定位，不断提升中高档产品比例，增强产品的市场竞争力。今年要重点提升以珠江********为代表的中高档产品的销量，积极推进“鲜生”、“领鲜者”等新产品的市场开拓，提高市场收益值。

(四)深化厂商合作：事实证明，厂、商的两个积极性是保证营销任务完成的核心。新的一年，要进一步健全目标一致、一体联动、实现双赢的厂商合作新机制，加强业务员队伍与经销商之间的沟通与合作，确实发挥厂、商两个积极性，抓好两支队伍建设，形成****品牌的整体合力。

(五)贯彻既定战略：要继续贯彻好“立足广东、巩固基地、深耕两翼”的广东市场策略和“西征、北上、东拓”的全国市场策略，整合全国市场资源，在巩固重点市场基础上，有效拓展新市场，广东市场重在提高占有率，全国市场重在扩大覆盖率，切实改变****市场集中度过高的现状，为实现****品牌的全国化目标迈出坚实的一步。

2008年，我们面临着前所未有的市场挑战。但是，只要我们厂商同心同德，团结一致，迎难而上，开拓创新，就一定能够在保持和巩固现有市场份额的基础上取得更大成绩，就一定能够全面完成2008年的销售任务，就一定能够早日实现****。

最后，在新的一年即将到来的喜庆时刻，祝各位经销商朋友、各位来宾身体健康、家庭幸福、生意兴隆、心想事成！

谢谢大家！

第3篇：销售大会董事长讲话稿

启航○八为我们喝彩

****集团董事长、总经理

尊敬的各位来宾、经销商朋友们：

一年来，****集团积极推进品牌建设，开展企业形象和品牌传播，启动体育营销，正式成为国家篮球队唯一指定

1****，并陆续在全国20多个重点城市举办****篮球争霸赛、篮球宝贝选拔赛等相关活动。籍珠江********诞生10周年的机会，我们与中国酿酒工业协会共同举办了“中国****行业自主创新国际高峰论坛暨中国********十周年庆典”，中央和地方媒体进行了全面深入的报道，进一步确立了珠江********在中国****行业“第一****”的地位,提升了****的知名度和美誉度。

“一年之计在于春”。2007年即将结束，2008年即将到来。2008年，将是****发展新航程的新起点。未来三年，****的发展思路可以用“

一、二、三、四、五”来概括：

形成两大中心：就是将总部建设成为****酿造中心和文化休闲中心。在继续发展和巩固全球最大的****酿造中心地位同时，美化和改造总部环境，建设好****博物馆，打造****文化休闲中心。

贯通三条脉络：就是在巩固广东市场的基础上，按照“北上、西征、东拓”的全国市场战略，努力打通东、中、西三条市场脉络，为实现****品牌的全国化市场奠定良好基础。

打造四大基地：就是在广州总部之外，努力把湛江、湖南、广西、河北四大在建或投产的项目建设成为集团的大型生产基地和利润基地。

实现五个领先：就是通过不断推进企业的健康发展，使

****在不久的将来，全面实现在中国****行业的“五个领先”，即：技术领先、质量领先、管理领先、规模领先和效益领先。

围绕上述发展思路，2008年****的营销工作要重点抓好几点：

(四)深化厂商合作：事实证明，厂、商的两个积极性

是保证营销任务完成的核心。新的一年，要进一步健全目标一致、一体联动、实现双赢的厂商合作新机制，加强业务员队伍与经销商之间的沟通与合作，确实发挥厂、商两个积极性，抓好两支队伍建设，形成****品牌的整体合力。

最后，在新的一年即将到来的喜庆时刻，祝各位经销商朋友、各位来宾身体健康、家庭幸福、生意兴隆、心想事成！

谢谢大家！

2007年12月28日

第4篇：董事长员工大会讲话稿

员工大会讲话稿

各位的家人们：

大家下午好！

首先我要对今天的优秀模范们表示衷心的感谢，感谢你们对公司无私的奉献和辛勤的付出，谢谢你们。

今天是公司成立以来第一次月度全体员工总结大会的日子，我们在这里总结过去，展望未来。首先，我对全体员工在过去一年以来的辛苦工作表示衷心的感谢！也对全体员工一年以来所取得的成绩予以充分肯定！这其实也是一个团结的大会，动员大会，承上启下的大会！

过去的小半个月里，在以总经理为首的领导班子的带领下，在各部门负责人的团结协作下，经过全体员工的顽强拼搏和忘我奉献，公司不断壮大，并逐渐走上正轨。我们提倡团队精神，我们需要把一家人的思想融入所有人的精神和意识中，要时刻铭记我们既是事业上的伙伴，又是生活中的朋友，我们都是平凡的人，却要在这里为亲手缔造一个全新的的理想而共同奋斗，我们没有理由不彼此忠诚，互相信赖，因为我们荣辱与共！

在听取了各部门领导们对2016年工作的计划后，我感到非常欣慰，我没有选错咱们的领导班子。他们勇于承担责任、尽职尽责工作、以公司的兴荣为已任，带领着咱们的员工们努力工 1 作、全心全意为公司着想。我发自内心感谢咱们的全体同志们，你们没有让我失望，是你们给了慈铭强大的力量，给了我坚持的力量。在各部门领导汇报的工作中我要强调以下几个方面的工作：

第一要坚持微笑服务、坚持质量服务。微笑服务从内部做起，不论你遇到的是谁，请你第一时间微笑着向他们说“你好”。向你的同事微笑问好，咱们才能真正地建立一个温暖、温馨的大家庭，才能将一道道涓流汇成小溪、汇成大海。向进入公司的客人问好，咱们才能真正地将公司的服务、公司的贴心、公司的温暖变成咱们的形象，铸成咱们的品牌。微笑不是服务的全部，我们更要注重的是服务的质量，在服务的质量上我更要提出的是咱们医务部的服务质量，你们的服务质量是和销售拉单一样重要的环节，你们的服务是保证回头客人的关键所在，对客人提出的医学问题能给出专业的解答，对客人提出的其他问题能给出合理的解答，对客人提出的无理要求能作出合适的回应，从客人进入体检大楼的那一刻起，希望咱们医务部的所有工作人员能以温暖的、高质量的服务让客人满意，能以专业的医学知识、细心的工作态度保证医务工作的零投诉率。

第二是要落实全员营销。在全员营销这一点上，我要求咱们各部门一定要严格按照总经理订下的指标完成任务。营销部、大 2 客户部、医务部、后勤部请每个部门的领导在今天的会后认真对自己部门的任务进行分解和分配，做到任务明确、责任到人，一定要保证咱们今年年度任务、本月月度任务的完成。公司是一个大家庭，有分工，也有合作。咱们销售上不仅仅只是营销部和大客户部的责任，也是咱们每一个家人们的责任。我希望在座的每一位员工都能树立起家意识，以公司的发展壮大为已任，投身到全员营销的工作中来。用你们的智慧和汗水为公司谋发展、也为自己赚大钱。

第三是要树立品牌形象。

咱们在座的每一位员工都代表着公司的形象，不管是在公司里，还是离开公司。不管是在哪一个岗位上工作的同志，只要你在公司，你的一言一行就代表着公司，因此，我希望咱们的员工们要时时刻刻注意咱们的行为举止。工作中，对客人的服务、离开公司后对自己的严格要求，你的每一个细节都在为公司树立形象。

第四是要加强内部团结协作。

咱们是一个整体，咱们每个部门就是这个整体中的部件。一个整体要良好运转需要各个部件的鼎力相助，我希望咱们的公司是一个1+1等于或大于2的组合而不是1+1等于0的组合。每个部门在工作中都要给予其他部门最大的支持和帮助，领导们团结 3 在一起、员工们凝聚在一起，咱们何愁没有一条光明的大道呢。

最后，我希望所有员工们都要以高度的责任心和强烈的使命感，全力以赴去迎接挑战，同心同德共创公司辉煌明天！咱们的领导们更是要以身作则，坚定不移地执行总经理在本次大会上下达的2016年销售计划、完成定下的目标，团结合作，开创公司的新天地、新辉煌。

谢谢大家！

第5篇：销售大会董事长讲话稿

启航○八为我们喝彩

****集团董事长、总经理

尊敬的各位来宾、经销商朋友们：

打造四大基地：就是在广州总部之外，努力把湛江、湖南、广西、河北四大在建或投产的项目建设成为集团的大型生产基地和利润基地。

围绕上述发展思路，2008年****的营销工作要重点抓好几点：

最后，在新的一年即将到来的喜庆时刻，祝各位经销商朋友、各位来宾身体健康、家庭幸福、生意兴隆、心想事成！

谢谢大家！

爱莲说.周敦颐水陆草木之花，可爱者甚藩(fán)。晋陶渊明独爱菊。自李唐来，世人甚爱牡丹。予独爱莲之出淤泥而不染，濯清涟而不妖，中通外直，不蔓不枝，香远益清，亭亭净植，可远观而不可亵玩焉。

予谓菊，花之隐逸者也；牡丹，花之富贵者也；莲，花之君子者也。噫！菊之爱，陶后鲜有闻。莲之爱，同予者何人？牡丹之爱，宜乎众矣！

第6篇：职工大会董事长讲话稿

职工大会董事长讲话稿

各位领导、教职员工：

新年好！

首先，我代表董事会，向全体教职员工拜个晚年，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意！

刚刚过去的一年，在全体教职员工的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。通过大家的艰难努力，我们的办学条件得到了改善，办学水平也进一步提升，学校的发展呈现良好态势。

新学年是我们的机遇年，也是我们的奋斗年，我们要始终坚持“改革创新、质量强校”的战略方针，致力于打造“品牌、创新、发展、和谐”的五星职校。校兴我荣、校衰我耻，我们每个人的命运都跟学校的命运紧紧联系在一起，全体教职工必须充分发扬主人翁精神，与学校同舟共济、风雨同舟！众人拾柴火焰高，大家一定要齐心协力，以校为家，共建美好家园，共享发展成果！

新学年、新气象、新面貌，良好的开端是成功的一半，希望我们全体教职员工以崭新的面貌、良好的气质、高度的敬业精神，做好新学年的各项工作。拿出比往年更大的干劲、拼劲和热情，更高的智慧，更开阔的事业胸怀和思路，迎接新一年的挑战！让我们携手共进，共创美好明天！

谢谢大家！

第7篇：董事长员工大会讲话稿_公文

董事长2018年员工大会讲话稿_公文

董事长2018年员工大会讲话稿

亲爱的员工们：

本周二，我们召开了临时股东大会，完成了董事会的换届，至此，第八届董事会和经理层完成了三年的任期。

这三年，我们创造了最好业绩：集团近三年实现利润总额、实现销售规模总额、实现税金总额，均创历史新高。其中，母公司员工收入也创历史新高。

这三年，我们创立了经营法式。法式是重大的机制创新，它对于强化团队动力、提高发展质量、锻炼员工队伍、优化资源配置、强化自我约束等方面有着显著的作用，从而大大提高了盈利水平。法式被员工逐渐接受，被社会初步认同，《湖南日报》、《株洲日报》等媒体作了系列报道。

这三年，我们干成了几件大事。一是启动了信息化工作。这项基础工作，对于改善经营、促进管理有着重要的意义。二是推进了财务共享。迈开了集团化进程最扎实的一步，对于防范风险、优化财务资源的作用很大。三是摸清了基本数据。初步弄清了各个产品的真实成本，弄清了各个产品的市场占有率、终端开发率、客户合作率，为深耕营销确定了目标。

这三年，我们完成了板块布局。药品制造逐步增长，药品贸易明显发力，卫生用品声名远播，女性酒饮闪亮登台，天然洗液呼之欲出，特色香玩厚积薄发。

这三年，我们夯实了企业文化。充实了四个识别系统，坚持了共建共营，加大了基础投入。公司氛围风清气正，员工“四感”明显增强，社会形象越来越好。

总之，这三年，是勇于改革的三年，是继往开来的三年，是卓有成效的三年。在此，我向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。

三年的奋斗，三年的洗礼，我们认识到：机制是企业的根本。要不断地改进设计，凸显和强化激励机制、市场机制、竞争机制和约束机制。人才是兴衰的关键。优秀的团队才能打造优秀的企业，培养和引进人才是当务之急，尤其是经营型人才。理念是发展的先导。我们要强化“人本、效益、创新、开放”的核心理念，要树立“质量、共享、绿色、协调”的基本理念，使这些理念能够校正思维、指引行为。经营是事业的龙头。企业的重心在经营，要把主要精力放在经营上，管理要服从经营，文化要服务经营。

三年的探索，三年的深思，我们感悟到：只有不断创新，持续改进，才能长盛不衰；只有深耕产品，专注品牌，才能做强做优；只有关心员工、服务员工，才能凝聚力量；只有开放合作，善于借力，才能与时俱进。

现在集团的领导班子已经确定，我们要再写新文章，续做大事业。

我们的初心是：尽力满足员工美好生活的需要，让员工有更大的幸福、更多的尊严、更广的舞台、更好的环境，让“快乐工作，甜蜜生活”成为我们的时尚。

我们的理念是：以更好的产品，满足客户的需求；以更多的客户，铸造xx的品牌；以更佳的回报，提升社会的认同。

我们的目标是：打造三张名片经营法式、企业文化、党的建设，成为国企改革的典型，成为株洲企业的明星。要做典型，不做“造型”，就是要做有思想、有高度、有内涵的企业。要做明星，不做流星，就是要做高质量、低风险、可持续的企业。

我们的任务是：到2020年，集团利润总额过3.5亿元，员工收入人均过10万元，销售规模过45亿元。

我们的姿态是：满怀信心我们有自信的机制、自信的文化、自信的团队、自信的优势，完全可以完成以上任务。激情投入以更好的精神状态，以更多的身心付出，以更高的工作标准，在二次创业中建功立业。忠诚勤奋忠于企业，忠于团队，忠于职守，勤于学习，勤于思考，勤于工作。

不忘初心，咬定目标，肩负任务，今后三年我们要：

对于经营，紧扣“四点一式”，提质运筹水平。第一，产品是经营的核心，要紧扣产品。要实施产品规划，大力拓展产品，持续打造产品。第二，研发是发展的潜力，要注重研发。要加大基础投入，形成技术壁垒，采取开放方式。第三，营销是任务的重点，要突出营销。要聚焦三大开发，提升营销水平，改善推广手段。第四，投资是增长的后劲，要高看投资。要侧重内生增长，尝试外延扩张，试水资本运作。第五，法式是成功的创新，要推行法式。要弄懂精要，强力推进，逐步完善。

对于管理，致力“三化一力”，提高工作效率。第一，致力规范化。要照计划行事，减少盲目性；依规章干事，减少主观性；按流程办事，减少随意性。第二，致力信息化。要夯实基础工作，创建应用系统，促进管理升级。第三，致力集团化。要实现“三个统一”：统一领导、统一机制、统一文化，统筹内外资源，促进内部交融。第四，强化执行力。要明确各级责权，严格履职考核，加强检查督促。

对于文化，围绕“七系四感”，提级团队力量。第一，领会识别系统。要更新常规系统，创立新的系统，推广七个系统。第二，持续共营行动。要加大多种投入，形成良好氛围，追求文化实效。第三，践行以人为本。要倾心关爱员工，忠诚服务员工，竭力成就员工。

对于党建，突出“三领两基”，提升组织能量。第一，统领发展全局。要谋划战略，改善机制；要总揽大事，强化地位；要选配班子，主抓人才。第二，带领员工队伍。要做好表率，带动员工；要倡导公德、教育员工；要描绘愿景，感召员工。第三，引领企业文化。要确立主调，烘焙风尚；要拓宽平台，形成合奏；要主导活动，建立纽带。第四，激活基层组织。要使党员意识体现有痕，使组织机构设置合理，使“两个作用”发挥充分。第五，夯实基础工作。要保证制度执行到位，工作落实有力，活动效果明显。

同志们，我们正处于一个新时代：继往开来，复兴梦想。我们正处于一个大时代：风起云涌，变革剧烈。我们正处于一个好时代：国富民强，自由富足。同样，xx集团也处于一个好时期：一个发展最快的时期，一个最有作为的时期，一个优势明显的时期。我们没有理由不昂首阔步、奋发图强。

同事们，我们每天都在做事，有些事，平凡而繁杂，但如果每一个员工都把自己的事做得完美，“事”就做成了“事业”。必须深刻认识到：我们不仅仅是在做事，而是在做事业。xx的事业就是大家的事业。

我们有一个家，这个家叫“xx”。尽管这个家还有一些不如意的地方，但与其埋怨批评，不如积极改进；与其高谈阔论，不如付出行动。请珍惜这个家，相互理解、相互尊重、相互帮助；请奉献这个家，使这个家和谐、富有、温馨。

我们有一个梦，这个梦叫xx梦。就是“成为女性健康领域的标杆企业，中药衍生领域的品牌企业”。让我们一起，用真情、用汗水、用贡献来实现这个伟大的xx梦！

最后，祝大家新年吉祥，万事顺意！

第8篇：董事长年终总结大会讲话稿

各位同仁：

金虎辞旧岁，玉兔送春来。在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位同仁在过去的一年里，所付出的辛勤劳动和汗水，感谢大家为广济医院的发展建设所做出的贡献！听了黄院长对2010年医院工作所作出的全面客观的总结，感到很欣慰。过去的一年，我们广济医院所取得的成绩有目共睹，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报。

过去的一年，广济医院所取得的成绩是值得肯定的，各项指标较上一年都有明显增长，经济效益社会效益同步提高。固本强基工作扎实得力，各项规章制度不断完善，规范化管理得到了进一步加强。各项措施切实有力，医院管理水平明显提高，服务功能、服务质量都有了显著提升。在狠抓基础工作的同时，广济医院领导班子没有忘记科技兴院的战略，重点科室建设，学科带头人队伍建设稳步进行，不断积极引进高技术人才，为医院今后发展积累了宝贵财富。特色专科建设取得了新的进展，为今后的发展和实施品牌战略奠定了基础。过去的一年，之所以能超额完成各项指标，是医院在狠抓内涵管理的同时，不忘用市场经济理论指导医院工作分不开的，积极开拓医疗市场，不断扩大患者资源，使广济医院在当地的医疗市场上站稳了脚跟。行风建设得到了加强。医疗行业是个特殊行业，既要经营医疗产品又要经营人心。我们没有忽略医德医风建设，树形象从我做起，视患者为亲人贯穿在整个服务中。在努力追求经济效益和社会效益的同时，没有忘记员工的生活，尽力提高员工的收入和福利待遇，解除他们的后

顾之忧，让广大员工身心愉悦的投入到医院的发展建设中来。这些成绩的取得，足以说明医院全体员工在领导班子的带领下所付出的辛勤努力，我代表董事会谢谢大家。

我们广济医院2010年的工作还有很多经验值得总结，成绩只能说明过去，广济的未来还任重而道远，关于医院2011年的工作，要突出做好以下工作：

一、进一步完善制度化、规范化、科学化管理

推行工作制度程序化、企业发展目标化。一是工作管理制度化。制度是规范的保证，要建立完善的岗位责任和工作职责，健全各项规章制度，用制度约束人，靠制度引导人。二是工作程序规范化。遵循一个良好规范的工作程序，是做好各项工作的前提。三是工作方法科学化，加强精细管理，内涵管理，科学的工作方法是提高工作效率的有效途径。真正建立一个有责任、有竞争、有激励、有约束的运行机制。

二、不忘实施品牌战略

战略决定方向，细节决定成败。一个企业的发展不是一蹴而就的，医院的可持续发展需要我们每个人共同努力，品牌战略仍然是我们近期乃至长远的规划目标。作为民营医院要想发展，就必须坚持两个原则，既要保经济增长，又不忘树立医院良好的社会形象，人人要有品牌意识，以智者的胸怀和长远目光打造百年老店。

三、继续强化优质服务意识

通过开展多种有效的活动，教育和引导医务人员牢固树立以病人

为中心的观念，视病人如亲人，增强主动服务意识，建立和谐的医患关系。不断提高广济医院在社会上的知名度和美誉度。

四、制定合理的价格体系，杜绝过度医疗

一定树立起医院和患者是一个利益共同体的思想，患者的利益就是医院的利益。我们不但提倡仁术，更加崇尚仁心。面对社会对民营医院医疗价格偏高这一敏感话题，我们要深刻反思，一定记住一句话：“患者可以没有我们这个医院，但医院决对不能没有患者。”

五、营造良好的企业氛围

企业文化是企业持续发展的精髓，我们要时刻牢记“热情、勤奋、诚信、博爱”的医院精神，不忘“广纳共济，智力人类健康”的宗旨，创造一个和谐、进取、友爱、团结的良好氛围。练就一支思想过硬、技术高超特别能战斗的医护生力军，为广济医院明天的建设发展贡献力量。

同志们，2011年我们面临又一个新的重要发展时期，形势更加严峻，任务更加艰巨，让我们一起面对新的挑战，团结协作、迎难而上，奋力拼搏，抓住机遇，以高度的责任感、饱满的工作热情和无私的奉献精神，为实现医院2011年新的发展目标而努力奋斗！

谢谢大家！新春佳节即将来临，借此机会，我代表董事会提前给大家拜个早年，祝大家身体健康，合家幸福，万事如意！

创新创业大会讲话稿