企业家座谈会发言稿
第1篇：企业家座谈会发言稿()
各位领导、企业家：
非常荣幸作为民主党派的代表来发言！
今天这个企业家座谈会，我认为非同寻常。从大的方面讲，2015 是“十二五” 的收官之年，2016是“十三五”的开局之年，也是我们趁热打铁、乘势而上的关键一年。从小的方面说，今年是高新区和掇刀区再次抱团发展、一体化发展的元年，是真真正正的团聚之年。
下面，跟领导们报告一下，在过去的2015年，全区各民主党派主要做了三件事情：
一是立足本职，建功立业。目前全区有近170名民主党派成员，包括在座的有很多企业家也是其中的一份子，他们在各自的岗位、行业和领域，都做出了积极贡献。比方说星球公司的艾总，精心打造掇刀商圈，现在已经初成气候。再比如高新区楚大机电公司的邓家辉，被荆门市委组织部评为优秀人才。等等，我就不一一列举了。
二是汇集民意，传递民情。11月份，关于望兵石片区“断头路”的问题，在我们高奎军副区长、熊明华副主席的领衔呼吁下，得到彻底解决。荆门日报为此进行了专题报道，题目是“八年艰辛路，真情暖民心——写在望兵石路拉通之际”。像这样的例子还有很多。
三是各尽其能，扶危济困。我们通过送法送医送科技等多种形式，给人所需、急人所难，送温暖献爱心。同时积极参与“五城同创”，都贡献了自己的绵薄之力。
2016年，新年新气象，我们在这里表个态：
一是着眼大局，紧紧团结在新的领导班子周围，为高新区和掇刀区一体化发展添砖加瓦；
二是凝聚智慧，为全区经济社会发展建诤言、献良策； 三是牵线搭桥，充分发挥联系广泛的人才优势，配合做好招商引资工作。
最后，衷心祝愿掇刀的明天更加美好！谢谢大家
第2篇：企业家座谈会发言稿
企业家座谈会发言稿
尊敬的各位领导，各位同仁：
大家好，我是茂名市惠众水产有限公司总经理，很荣幸能有机会与各位领导，各位同仁参加今天的座谈会，一起聆听各位领导的指示，学习各位业界前辈和精英们的宝贵经验，这是一个发展的契机，一种鞭策和激励。
习近平总书记在民营企业座谈会发表的重要讲话，强调毫不动摇鼓励支持引导非公有制经济发展，支持民营企业发展并走向更加广阔舞台。我听了总书记比较详尽的谈论这方面的情况，作为一名与茂名一同成长起来的非公有制企业家，真切感受到企业要获得长足发展，离不开党的好领导，离不开改革开放的好政策。未来更要认真践行习近平总书记提出的新发展理念，更坚定信心，全面落实习近平生态文明思想，自觉把经济社会发展与生态文明建设统筹起来，坚定不移走生态优先、绿色发展之路。
下面，我结合我们海产品公司自身发展，就加快民营企业发展方式，给大家作一个简短的汇报，请批评指正。一、惠众水产有限公司发展方式的成效和体会。
茂名市惠众水产有限公司从2012年诞生之初的小工厂，迅速发展成为今天总资产近1.2亿的集水产品养殖，收购，精细加工，储存，出口为一体的企业。这主要得益于改革开放的好政策，得益于深度参与“一带一路”建设，也得益于我们政府不断加快转变发展方式。
回顾企业这6年的发展历程，我深切感受到企业在“一带一路”逐步推进下，企业发展方式不断的加快。从单一的冷冻产品出口工厂，到今天占地面积40亩，花园式厂房，建筑面积达到13000平方米，冷库容量25000立方。制冷，加工设备和检验设备更是最先进齐全的。目前企业与欧美等各大国家知名企业紧密合作，对推动茂名城市建设起了积极作用。企业年产值都在亿元以上，其累计海产出口目前已经超过10000吨。公司先后被授予XXXXXXXXX等荣誉称号。
二，民营企业在经营中面临的困境
当前茂名民营企业的发展成绩显着，经过改革开放和发展，民营经济克服了薄弱和先天不足等劣势，已成为地方经济的重要组成部分，已成为经济中最为活跃的经济增长点。但随着市场竞争越来越激烈，近期民营企业发展面临的困境，发展势头缓慢，究其原因，总的来说主要两个方面的因素。1.1 外因----企业外部环境不利发展
随着经济全球步伐的加快，我国民营企业正面临愈发激烈的市场竞争，企业经济低迷，内生增长乏力。在过去的十几年里，民营经济未能抢占发展先机，起步较晚，且在较长时间未能享受和公有制经济的同等待遇，民营经济的发展先天不足，后天失调。虽然国家在政策上对民营企业出台了很多方向性的支持政策，给民营企业发展提供了信心，但实际落实中，很多政策缺乏细化和操作性，让企业感觉始终隔着一层玻璃，能得到政策落实后的美好前景却进不去。民营企业在一些领域受到限制，与国有企业处于不平等的竞争位置，造成在竞争中发展却被弹出来。在融资等方面民营较之非民营企业存在着更多的障碍，尚未取得与国有企业一样的待遇，融资在一定程度上造成了民营企业发展壮大的瓶颈。
2.2 内因--企业内部管理水平低下
管理永远是企业发展的主题，当前我国的民营企业在经营中出现这样那样的问题，就其内部原因来说，主要是企业管理水平不高。（1）产权关系模糊，公司治理结构不规范。（2）财务管理混乱，工作效率低。（3）忽视人力资源的开发，技术和高管人才紧缺。当民营企业在快速发展扩大经营之际，人才需求势必剧增。（4）领导决策失误，企业战略计划制定不合理，有的企业制定的发展战略脱离实际，不量力而为，盲目扩张，一遇到风险就使它逐渐陷入资金短缺的困境；仅把赚钱当作首要目标，不考虑可持续发展的战略目标，最后昙花一现，迅速消亡，这些都值得民企引以为戒。三、民营企业经营危机的建议
1.完善配套政策法规，加大政府对民企的扶持力度。 制定支持民营企业经营发展的政策法规，加大对各类侵权行为的制裁，保障民营企业在经营活动中的合法权益。
2.政府应严惩乱收费，乱罚款的有关部门，杜绝以任何理由，任何形式向民营企业拉赞助和收费，切实减轻民营企业的负担。
3.减少政府对市场的行政性干预和制度性约束。 完善市场竞争机制，增强市场配套服务，建立统一开放，监管有力，公平公正的市场服务体系，发挥行业协作和自律作用。
4.加大金融机构的帮扶力度，解决融资困难。 要解决融资难问题，需要从以下几方面着手：
（1）民营企业要加强自身管理，特别是财务管理，民营企业要努力提升自己的经营素质和放宽民营企业市场准入的尺度信誉，凭借实力和诚信在市场经济浪潮中去争取融资机会。
（2）发挥各商业银行融资主渠道作用，增加民营企业信贷的投资力度及贷款规模
（3）发展民企专业服务机构，健全民营企业的信用担保体系，充分发挥对民营企业担保机构的作用，改善民企融资服务环境，保障信息畅通，为民企提供信息支持。
（4）大力发展民营的，地方性中小金融机构，拓宽民营企业的融资渠道。
5.培养和引进创新性人才，完善人力资源管理制度 （1）要提高企业经济发展的市场竞争力，就必须引进优秀人才，优化人才资源管理，发挥人力资源的潜力。在民营企业的经营管理中，企业必须树立以人为本理念，完善人力资源管理制度，激发职工的创新潜能，并定期对职员进行业务培训，提高职工技能，另外，企业要实施人才战略，积极建立人才引进与激励的管理机制，构建高素质人才。可通过职业生涯的规划及管理留住人才，也可通过事业及感情留住人才，营造良好的企业文化氛围，也能有效吸引人才，从而构建高素质人才队伍。
（2）提高领导者的综合素质
领导者决定着企业的经营方向，领导决策的失误往往会给企业带来灾难性的后果，因为，必须提升领导者的综合素质。①领导者应加强思维训练，破除思维定势，提升领导创新能力和决策能力②有针对性，有计划的培训其综合素质，专业能力和创新能力，企业领导者只有不断的学习专业技术知识，经营管理知识，并了解国家的法律法规及政策，优化认知结构，创新思维，及时根据国家政策的导向调整决策方向，才能在多变的市场竞争中稳不前进。
随着经济全球化时代的到来，对民营企业来说是危机也是机遇。在国家和党的支持下，未来民企将会迎接一个更大的信心和决心去做好自己的企业，遵纪守法，解决自己的产权清晰和正常纳税的问题。让政府扶持我们企业的时候，我们已经成为一个优秀的企业，一个规范的企业，一个能够为社会创造价值的企业！谢谢大家！
第3篇：企业家座谈会发言稿
企业家座谈会发言稿
尊敬的李书记、王省长，尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好!我叫朱群英。我是来自恩施自治州的民营企业的代表。能够这样“零距离、面对面”的聆听各位领导的指示，学习各位企业界前辈和精英们的宝贵经验，这对我来说还是破天荒的“第一次”，我很荣幸也很感动。我们这能够参加今天的座谈会，这本身就是一个发展的契机，一种鞭策和激励。
我们“时代置业”始终是用新奇眼光观察世界的学生，我将把这次会议的精神和经验，领导们的指导和关怀带回武陵山区、带回恩施，带回利川，为推动武陵山区的发展，为恩施民营经济发展做出积极的贡献。
下面，我结合我们时代置业公司自身发展，就加快转变民营企业发展方式，给大家作一个简短的汇报，请批评指正。
一、时代置业公司转变发展方式的成效和体会
时代置业发展公司从1996年诞生之初的两间装潢小门面，发展成为今天总资产近5亿元的民营企业。这主要得益于改革开放的好政策，得益于“一主三化”的县域经济发展方略，也得益于我们不断加快转变发展方式。
回顾企业这15年的发展历程，我深切感受到加快转变民营企业发展方式，是企业的求生之本，发展之源。从单一的地产开发模式向复合型开发道路转变，是我们时代置业公司够快速发展的主要原因。自XX年开始，我们在原单一地产开发模式上，纵向发展商业地产，横向深入教育地产，先后开发了滨江花园、时代半岛国际、时代家居mall、基斯顿五星级酒店、国宾接待区等主题品牌地产。采取并购的方式，快速实现资源的最优组合，XX年以亿收购了重庆华星外语学院和重庆1+1商业公司。在外围上，我们与国际知名企业香港联邦国际集团紧密合作，引进了国际五星级酒店品牌基斯顿和曼福特。目前企业在恩施界内小有影响，对推动了利川城市建设起到了积极作用。企业年产值都在亿元以上，其累计开发量目前已超过100万平方米。公司先后被授予“全国重合同守信用企业”，中国房地产协会授予“全国房地产诚信企业”，“湖北省优秀民营企业”，恩施州房地产开发综合实力五强企业”等荣誉称号。
我以为，对于我们相对落后地区的民营企业来说，转变发展方式，不是空话、大话，不是纸上谈兵，不是高深的理论，而是一种观念的转变，文化的积淀，经营模式的转变。为此，我们时代置业公司从XX年起，向社会公益事业捐赠善款近1000万元。曾独家赞助举办“首届中国龙船调艺术节暨时代杯全国土家族苗族歌舞展演”、“时代杯利川全国摄影大赛”、“国际旅游小姐总决赛”、《大利之川》栏目制作和电影《牵手》拍摄。仅用于这类文化建设赞助款就达到500多万元。同时，我们还为汶川地震捐助爱心善款，为多名白血病患者捐助医疗费，为小学兴建教学楼，设立“时代助学金”，支持“希望工程”。
二、民营企业现状有喜有忧
当前武陵山区民营企业的发展成绩显著，经过改革和发展,民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为地方经济的重要组成部分,已成为经济中最为活跃的经济增长点。民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变,向着更合理、更科学的方向发展。但湖北民营经济发展在全国仍相对滞后，形成这种现状的因素很多，从客观上分析，主要有观念、体制、结构、政策、文化五个方面，具体表现为：
一是观念上，国有大型企业是国民经济的脊梁，中小民营企业是国民经济的细胞，但光有脊梁不行，没有细胞就没有活力。在过去的几十年里，民营经济是被放掉的“斜，未能抢占发展先机，起步较晚，且在较长时间里，都未能享受和公有制经济的同等待遇，民营经济的发展先天不足，后天失调。
二是内部机制上，许多民营企业都选择了家长式管理模式,经营者既是资产所有者,也是资产经营者。当企业具备一定规模,家长式管理由于决策层和执行层界限模糊,缺乏“纠偏”机制。民营企业的局限性、随意性往往易导致企业经营决策失误。
三是结构上，民营企业规模普遍偏小，竞争力弱，企业内部结构不合理，多采用单一治理结构模式，多数企业未能从单一模式向复合模式发展转变，导致行业生产的无序性及资源的浪费，效率低下，经营风险较高。加之，企业之间行成一些条块分割，产权不清，行业结构不合理，产业升级困难，资源参差不齐且相对分散，难以实现合理分配，无法实现节能、高效、可持续发展。缺乏统一合作机制，竞争行为占主导，不能抱团发展和面对危机。
四是政策上，虽然国家对民营企业出台了很多方向性的支持政策，特别是“新36条”的出台，给民营企业发展提供了信心。但在实际落实中，很多政策因为缺乏细化和可操作性，让企业感觉始终隔着一层玻璃，能看得到政策落实后的美好前景却进不去。在市场竞争中，民营企业在一些领域受到限制，与国有企业处于不平等的竞争位置，造成在竞争中想发展却被弹出来。在融资等方面民营企业较之非民营企业存在着更多的障碍,尚未取得与国有企业一样的待遇,融资在一定程度上成了民营企业发展壮大的瓶颈。
五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企发展的文化氛围，尚未充分发挥舆-论引导作用，通过新闻媒体和对外经济、文化交流等多种形式，及时宣传湖北优化民营经济发展环境的举措和效果，难以提升湖北的特色产业、骨干企业、重点项目和名牌产品的知名度和美誉度。
鄂西是国之瑰宝——楚文化的发源地，湖北又是整个华夏文明的发源地之一，历史优久，影响深远。但政府和企业都尚未充分利用这深厚的文化底蕴，让它溶入企业，打造出强有力的企业文化，形成文化大企业、文化大地区乃至文化大剩
三、对恩施州民营企业加快转变发展方式的建议
(一)健全武陵经济文化旅游圈区域内的互动机制，在恩施州新一轮区域经济发展中抢占民营经济发展先机。
今年省委省政府在恩施启动了“武陵山区少数民族经济社会发展实验区”建设，恩施有望成为武陵山区区域性-交通枢纽和成渝汉沪交通主轴重要节点城市。这一重大发展契机对全州的民营企业来说，是千年难遇的发展机遇。因此，恩施州民营企业要在宏观层面建立一套适应企业发展的战略体系，彻底打破地域限制，形成经济一体化，健全区域内的互动机制，切实转变传统的管理理念和思维模式，树立社会资源共有意识，在形成资源共享、优势互补、互利互惠共识的前提下，提高资源配置和整合水平，在互利合作中谋求发展。【1】【2】
第4篇：企业家座谈会发言稿
尊敬的李书记、王省长，尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好!我叫朱群英。我是来自恩施自治州的民营企业的代表。能够这样“零距离、面对面”的聆听各位领导的指示，学习各位企业界前辈和精英们的宝贵经验，这对我来说还是破天荒的“第一次”，我很荣幸也很感动。我们这能够参加今天的座谈会，这本身就是一个发展的契机，一种鞭策和激励。
我们“时代置业”始终是用新奇眼光观察世界的学生，我将把这次会议的精神和经验，领导们的指导和关怀带回武陵山区、带回恩施，带回利川，为推动武陵山区的发展，为恩施民营经济发展做出积极的贡献。
下面，我结合我们时代置业公司自身发展，就加快转变民营企业发展方式，给大家作一个简短的汇报，请批评指正。
一、时代置业公司转变发展方式的成效和体会
时代置业发展公司从1996年诞生之初的两间装潢小门面，发展成为今天总资产近5亿元的民营企业。这主要得益于改革开放的好政策，得益于“一主三化”的县域经济发展方略，也得益于我们不断加快转变发展方式。
回顾企业这15年的发展历程，我深切感受到加快转变民营企业发展方式，是企业的求生之本，发展之源。从单一的地产开发模式向复合型开发道路转变，是我们时代置业公司够快速发展的主要原因。自XX年开始，我们在原单一地产开发模式上，纵向发展商业地产，横向深入教育地产，先后开发了滨江花园、时代半岛国际、时代家居mall、基斯顿五星级酒店、国宾接待区等主题品牌地产。采取并购的方式，快速实现资源的最优组合，XX年以1.5亿收购了重庆华星外语学院和重庆1+1商业公司。在外围上，我们与国际知名企业香港联邦国际集团紧密合作，引进了国际五星级酒店品牌基斯顿和曼福特。目前企业在恩施界内小有影响，对推动了利川城市建设起到了积极作用。企业年产值都在亿元以上，其累计开发量目前已超过100万平方米。公司先后被授予“全国重合同守信用企业”，中国房地产协会授予“全国房地产诚信企业”，“湖北省优秀民营企业”，恩施州房地产开发综合实力五强企业”等荣誉称号。
我以为，对于我们相对落后地区的民营企业来说，转变发展方式，不是空话、大话，不是纸上谈兵，不是高深的理论，而是一种观念的转变，文化的积淀，经营模式的转变。为此，我们时代置业公司从XX年起，向社会公益事业捐赠善款近1000万元。曾独家赞助举办“首届中国龙船调艺术节暨时代杯全国土家族苗族歌舞展演”、“时代杯利川全国摄影大赛”、“国际旅游小姐总决赛”、《大利之川》栏目制作和电影《牵手》拍摄。仅用于这类文化建设赞助款就达到500多万元。同时，我们还为汶川地震捐助爱心善款，为多名白血病患者捐助医疗费，为小学兴建教学楼，设立“时代助学金”，支持“希望工程”。
二、民营企业现状有喜有忧
当前武陵山区民营企业的发展成绩显著，经过改革和发展,民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为地方经济的重要组成部分,已成为经济中最为活跃的经济增长点。民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变,向着更合理、更科学的方向发展。但湖北民营经济发展在全国仍相对滞后，形成这种现状的因素很多，从客观上分析，主要有观念、体制、结构、政策、文化五个方面，具体表现为：
一是观念上，国有大型企业是国民经济的脊梁，中小民营企业是国民经济的细胞，但光有脊梁不行，没有细胞就没有活力。在过去的几十年里，民营经济是被放掉的“斜，未能抢占发展先机，起步较晚，且在较长时间里，都未能享受和公有制经济的同等待遇，民营经济的发展先天不足，后天失调。
二是内部机制上，许多民营企业都选择了家长式管理模式,经营者既是资产所有者,也是资产经营者。当企业具备一定规模,家长式管理由于决策层和执行层界限模糊,缺乏“纠偏”机制。民营企业的局限性、随意性往往易导致企业经营决策失误。
三是结构上，民营企业规模普遍偏小，竞争力弱，企业内部结构不合理，多采用单一治理结构模式，多数企业未能从单一模式向复合模式发展转变，导致行业生产的无序性及资源的浪费，效率低下，经营风险较高。加之，企业之间行成一些条块分割，产权不清，行业结构不合理，产业升级困难，资源参差不齐且相对分散，难以实现合理分配，无法实现节能、高效、可持续发展。缺乏统一合作机制，竞争行为占主导，不能抱团发展和面对危机。
四是政策上，虽然国家对民营企业出台了很多方向性的支持政策，特别是“新36条”的出台，给民营企业发展提供了信心。但在实际落实中，很多政策因为缺乏细化和可操作性，让企业感觉始终隔着一层玻璃，能看得到政策落实后的美好前景却进不去。在市场竞争中，民营企业在一些领域受到限制，与国有企业处于不平等的竞争位置，造成在竞争中想发展却被弹出来。在融资等方面民营企业较之非民营企业存在着更多的障碍,尚未取得与国有企业一样的待遇,融资在一定程度上成了民营企业发展壮大的瓶颈。
五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企发展的文化氛围，尚未充分发挥舆-论引导作用，通过新闻媒体和对外经济、文化交流等多种形式，及时宣传湖北优化民营经济发展环境的举措和效果，难以提升湖北的特色产业、骨干企业、重点项目和名牌产品的知名度和美誉度。
鄂西是国之瑰宝——楚文化的发源地，湖北又是整个华夏文明的发源地之一，历史优久，影响深远。但政府和企业都尚未充分利用这深厚的文化底蕴，让它溶入企业，打造出强有力的企业文化，形成文化大企业、文化大地区乃至文化大剩
三、对恩施州民营企业加快转变发展方式的建议
(一)健全武陵经济文化旅游圈区域内的互动机制，在恩施州新一轮区域经济发展中抢占民营经济发展先机。
今年省委省政府在恩施启动了“武陵山区少数民族经济社会发展实验区”建设，恩施有望成为武陵山区区域性-交通枢纽和成渝汉沪交通主轴重要节点城市。这一重大发展契机对全州的民营企业来说，是千年难遇的发展机遇。因此，恩施州民营企业要在宏观层面建立一套适应企业发展的战略体系，彻底打破地域限制，形成经济一体化，健全区域内的互动机制，切实转变传统的管理理念和思维模式，树立社会资源共有意识，在形成资源共享、优势互补、互利互惠共识的前提下，提高资源配置和整合水平，在互利合作中谋求发展。
第5篇：企业家座谈会发言稿[定稿]
企业家座谈会发言稿
篇1：企业家座谈会发言稿
企业家座谈会发言稿
尊敬的李书记、王省长，尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好!我叫朱群英。我是来自恩施自治州的民营企业的代表。能够这样“零距离、面对面”的聆听各位领导的指示，学习各位企业界前辈和精英们的宝贵经验，这对我来说还是破天荒的“第一次”，我很荣幸也很感动。我们这能够参加今天的座谈会，这本身就是一个发展的契机，一种鞭策和激励。
我们“时代置业”始终是用新奇眼光观察世界的学生，我将把这次会议的精神和经验，领导们的指导和关怀带回武陵山区、带回恩施，带回利川，为推动武陵山区的发展，为恩施民营经济发展做出积极的贡献。
下面，我结合我们时代置业公司自身发展，就加快转变民营企业发展方式，给大家作一个简短的汇报，请批评指正。
一、时代置业公司转变发展方式的成效和体会
时代置业发展公司从1996年诞生之初的两间装潢小门面，发展成为今天总资产近5亿元的民营企业。这主要得益于改革开放的好政策，得益于“一主三化”的县域经济发展方略，也得益于我们不断加快转变发展方式。
回顾企业这15年的发展历程，我深切感受到加快转变民营企业发展方式，是企业的求生之本，发展之源。从单一的地产开发模式向复合型开发道路转变，是我们时代置业公司够快速发展的主要原因。自XX年开始，我们在原单一地产开发模式上，纵向发展商业地产，横向深入教育地产，先后开发了滨江花园、时代半岛国际、时代家居mall、基斯顿五星级酒店、国宾接待区等主题品牌地产。采取并购的方式，快速实现资源的最优组合，XX年以1.5亿收购了重庆华星外语学院和重庆1+1商业公司。在外围上，我们与国际知名企业香港联邦国际集团紧密合作，引进了国际五星级酒店品牌基斯顿和曼福特。目前企业在恩施界内小有影响，对推动了利川城市建设起到了积极作用。企业年产值都在亿元以上，其累计开发量目前已超过100万平方米。公司先后被授予“全国重合同守信用企业”，中国房地产协会授予“全国房地产诚信企业”，“湖北省优秀民营企业”，恩施州房地产开发综合实力五强企业”等荣誉称号。
我以为，对于我们相对落后地区的民营企业来说，转变发展方式，不是空话、大话，不是纸上谈兵，不是高深的理论，而是一种观念的转变，文化的积淀，经营模式的转变。为此，我们时代置业公司从XX年起，向社会公益事业捐赠善款近1000万元。曾独家赞助举办“首届中国龙船调艺术节暨时代杯全国土家族苗族歌舞展演”、“时代杯利川全国摄影大赛”、“国际旅游小姐总决赛”、《大利之川》栏目制作和电影《牵手》拍摄。仅用于这类文化建设赞助款就达到500多万元。同时，我们还为汶川地震捐助爱心善款，为多名白血病患者捐助医疗费，为小学兴建教学楼，设立“时代助学金”，支持“希望工程”。篇2：企业家座谈会讲话
新的一年刚刚开始，我们召开这次座谈会，谈心交心，沟通思想，畅叙友谊，共话发展，很有意义。刚才企业界代表的发言，让我们了解了很多情况，受到了很多启发，也引发了很多的感触。对大家取得的成绩我们同喜同贺，对企业存在的问题我们同忧同谋，愿与企业界今后的发展同心同力，这是我们的愿望。古语讲“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。我在这里加以引申，我们党委、政府与企业界的关系应当是“先大家之忧而忧，后大家之乐而乐，共大家之志而志”，大家的志向，就是我们的志向。
由于时间关系，大家肯定还有很多话没有来得及说，我们希望并倡议今后多举办类似的座谈会，多听听企业界和各界人士的意见，加强政府和企业界等社会各界的沟通，推动各类企业、各项事业加快发展。开座谈会是必要的，同时希望党委、政府领导同志和市直部门负责人，要与企业界尤其是基层多交朋友，能够成为“诤友”。所谓诤友，就是敢讲真话的人，光说好听话不叫朋友。“诰非”为靠，意思是能告诉你哪个地方不对的人是最可靠的人，所以希望大家敢讲真话。在企业发展过程中，如果你在顺利的时候可以不说，在不顺的时候就一定要说；表扬的话可以不说，但是批评的话不能不说；领导爱听的话可以不说，领导不爱听的话一定要说。领导干部应该带头倡导这种风气。别人说对自己有利的话是常情，但如果是真话，虽然对自己无利，也敢于讲的人是有气魄。领导高兴的话你讲，应该说你有奉承之嫌，如果领导不希望听的话，但确实是领导应该听的话，你讲出来就是高度负责。
希望大家对全市工作包括我本人有什么意见、建议尤其是不同意见，可通过各种方式随时提出来。俗话说“通则不痛、痛则不通”，只有多加沟通，我们全市这个集体才会有健康的“肌体”。想要在一个地方干好，就应有听不同意见的雅量和胸怀。我经常讲，不怕别人说不好，就怕自己真不好；别希望别人说好，要追求自己真好。要让自己真好，让别人不说不好，就要了解真实情况。会后，请市工业经济运行局认真整理这次座谈会的发言，有些发言很有价值，要采纳和落实。包括今后我们召开各种综合性、专业性会议时，可以邀请一些搞得好的企业界人士参加。特别是针对大家反映的问题，要认真研究解决，做到每个问题都有一个满意的说法和结果，不一定都能解决，但是都要有一个交待，要尽最大力气解决。
借此机会，我再谈几点想法和意见，和大家一起探讨交心。
一、秦皇岛要跨越发展，必须激活企业这个市场主体的活力
企业是市场的主体，而企业是靠企业家来运作的。所以我认为，企业和企业家都是市场经济的主体，是直接创造财
富、推动区域发展的主导力量。看一个地区的经济是不是有实力，不一定要看经济规模，主要是看市场主体，尤其是看企业和成熟企业家多不多、活不活。
改革开放以来，秦皇岛企业和企业家队伍不断发展壮大，有力支撑了秦皇岛经济社会的平稳健康发展。今年以来，我们的总体形式和发展势头都是不错的，非常感谢大家为秦皇岛280万人民幸福所做出的艰辛努力。但也必须看到，随着改革开放向纵深推进，我国经济社会发展开始步入新的历史阶段。这个阶段的突出特征，就是区域发展的竞争已经从偏重资源、土地、价格和优惠政策等硬件竞争，转化为人才、科技、环境、市场机制等要素比拼，哪里的体制机制健全、发展环境完善，哪里的市场主体就活跃，哪里就发展得快，发展得好。其中，企业和企业家更是起着引领的核心作用。只有培植更多的企业，只有不断壮大企业家阶层，才能实现秦皇岛的发展崛起。从某种程度上讲，一个不重视企业家的城市是没有希望的城市。
当前，我们要建设沿海经济发展强市，需要做的工作很多，但最关键的是做好两项工作：一是进一步深化改革，加快完善社会主义市场经济体制，搭建起多种经济成分平等竞争、相互促进的格局；二是创造更加良好的发展环境，培植市场经济主体，真正让企业和企业家多起来、活起来，担当主角，引领潮流，成为建设秦皇岛的顶梁柱和主力军。我们 必须站在这样的高度来认识这个问题，高度重视市场经济主体的培育，高度重视企业家队伍的建设，尽快在港城大地上孕育起自己的一批重量级的企业方阵，催生出自己的一批重量级的企业家团队。
二、增强企业主体活力，必须大力优化发展环境 做好秦皇岛的工作，推动秦皇岛的发展，不能急功近利，必须抓基层，打基础，其中环境建设是最基层、最基础的工作。“天地不言，万物自化”。有了好的自然环境，生物自有积极性；有了好的投资环境，企业自有积极性；有了好的政治环境，干部自有积极性；有了好的创业环境，人才自有积极性。我总感到，秦皇岛地理区位优越、生态环境良好、人才资源丰富，况且领全国和全省改革开放风气之先，是企业家可以干事业并且可以干成事业的城市，是没有理由发展不好，没有理由发展不快的城市。实事求是地讲，我们在思想观念、市场机制、产业配套、创业氛围、政府服务等方面，与先进地区相比确实存在着一定差距，特别是在重商、亲商、安商、富商方面存在着较大差距，这应当是制约秦皇岛发展的主要障碍。去年4月份，我们召开全市优化发展环境动员大会，专题部署了这项工作，应当说这项工作永无终点，永无止境，要继续抓下去，一抓到底，收到更大成效。
要注重提高政府服务的亲和力。政府和企业一样，其实质都是为顾客提供产品的，只不过企业主要为消费者提供商
品，政府主要是提供服务，提供决策，为市场主体服务，让群众过得更幸福，这是我们各级党委、政府的“份内之事”。今天在座的各部门负责人都有责任承担起这项工作，坚决清理不符合发展要求的条条框框和办事规章，进一步提升服务质量，提高办事效率，增强部门合力，力争做到“平事快办、急事特办、大事集体办、难事千方百计办”。大力推进依法行政，完善对企业家人身、家庭和合法财产安全的有效的保护措施，应该说，去年以来，我们市治安环境，包括投资环境，政策环境得到进一步优化。下一步，要重点解决好侵犯各类市场主体的合法权益、“打官司难”等突出问题，打击假冒伪劣、行业垄断和各类侵权等破坏市场公平竞争的行为。不断强化要素供给，加快完善金融、信息、人才等市场体系建设，帮助企业解决好资金短缺、人才短缺、高技能工人缺乏等实际问题。在这方面，我们愿意听取企业家的意见，接受大家监督。
要大力培育全社会创业文化，重点加强企业家团队建设，多渠道开展对企业经营管理人员的培训，全面提高我市企业经营者的综合素质，努力造就一批企业界的“领军人物”。要根据不同层次、不同领域企业经营者的需要，积极打造政府与企业家沟通交流的平台。刚才我讲了，提倡各级领导与民营企业界交朋友。要弘扬开放包容的创业文化，在全社会营造尊重企业家、理解企业家、爱护企业家、宽容企 篇3：常书记在企业座谈会上的讲话(3-21)常书记在工业企业座谈会上的讲话
同志们：
今天把各位企业家朋友邀请过来参加座谈会，主要目的是了解企业的生产经营状况、存在的问题及项目建设计划，听听大家对党工委、管委会的意见建议，以便我们研究安排下一步工作举措，更好地为企业服务。刚才，各位企业负责人都做了踊跃发言，分析了当前的经济形势，谈到了面临的困难和问题，也提出了很好的意见和建议，相信都能给大家带来启发。会后，发改局要对企业提出的问题进行梳理，明确责任分工，由办公室负责督办，相关部门密切配合，切实为企业做好服务。
今年一季度，全区上下统一思想，深入贯彻新区经济工作会精神，以进一步深化创新提升年建设为主题，全力开展八项重点工作，工业经济实现平稳增长。1-3月份，全区规模以上工业增加值完成14.8亿元，同比增长26%；规模以上工业主营业务收入完成57.8亿元，同比增长24.5%；规模以上工业利税完成5.2亿元，同比增长15%；固定资产投资完成19.3亿元，同比增长32.2%。
下面，我就全区的工业经济发展讲几点意见。
一、认清形势，牢牢把握工业发展机遇
今年是深入贯彻落实党的十八届三中全会精神的开局之年，也是实现新区建设“五年大发展”目标承前启后的关键之年，准确把握和分析形势，对做好今年各项工作至关重要。从国际形势
看，当前，世界经济仍处于危机后的恢复期，总体态势趋于稳定，欧洲经济走出衰退将增强全球经济的增长动力，预计今年全球经济增速将略高于去年，中国出口增长将小幅改善。从国内形势看，面对错综复杂的国内外形势，新一届中央政府采取了一系列调控措施，着力深化改革开放，有效引导市场预期，经济运行呈现稳中有升、稳中向好的发展态势，经济运行处在预期合理区间。随着新一轮改革开放的深入推进，中国经济发展的内在潜力将得到进一步释放，经济发展方式的实质性转变将更有望得以实现。随着“两会”的顺利召开，政府将进一步简政放权，更多的改革措施也会逐步到位，企业必定会得到更多支持、更好服务，必定会迎来新一轮大发展、快发展的重大机遇。从我们自身情况看，今年年初，国家工业和信息化部正式确定我区跻身“国家新型工业化产业示范基地”行列，政府将在产业布局、技术改造、公共服务平台等方面予以重点支持，示范基地的成功创建为我区的工业企业提供了更加有利的发展平台；市委、市政府将新区作为市本级的重要组成部分，在用地、资金、项目等方面给予我们大力支持，支持政策的效果将在今年进一步凸显;另外，大江重工、光源电力、华晶钻石等一批重大产业项目即将竣工投产，理工大科技园、焦作科技总部新城、三维城市综合体等重大服务业项目正加快建设，天宝桓祥六面顶液压机、嵩阳正源导电膜生产基地等项目将开工建设，这些项目将有力支撑新区经济又好又快发展。
二、转型发展，加快推进新型工业化进程
党的十八大报告指出，要坚持走中国特色新型工业化道路，推动工业化和信息化深度融合，工业化和城镇化良性互动。我区工业基础薄弱，总量小，竞争力不强，只有转变经济发展方式，加快工业发展速度，才能使我区资源优势转化为产业优势，增强综合经济实力；才能提供和增加更多的就业岗位，提高城镇化水平；才能较快地增加财政收入，改善人民群众生活。
（一）突出两化融合。信息化是现代社会发展的一种必然趋势，是走新型工业化道路的重要支撑，加快信息化与工业化深度融合，对企业控制成本、高效管理、扩大销售具有重要的战略意义。一是抓好企业信息化建设试点示范工作。目前我区有科瑞森、卓立、厦工、平光制药、明株自动化等五家省市级两化融合示范企业，其中，仅有科瑞森公司属省级行列，整体信息化水平不高，各企业要加快信息化应用，争取更多企业达到示范企业水准，优势企业的信息化要达到全国领先水平。财政局每年要安排专项资金，扶持信息化示范项目，奖励新增示范企业，加强扶持力度。二是提高企业信息化应用水平。当前，我区企业的信息化应用还集中OA、ERP等基础系统，个别企业甚至没有门户网站，应用层次尚不够高，应用范围尚不够广，企业要加大计算机辅助设计系统（CAD）、计算机辅助制造系统（CAM）、供应链管理系统（ICSCM）、产品数据管理系统（PDM）、客户关系管理系统（CRM）等高级信 息化系统的应用，并通过开展电子商务（EC）扩大销售渠道，增加市场占有率。三是优化企业信息化建设的政策环境。针对中小企业在信息化发展方面存在的技术、人才和资金等方面的瓶颈，管委会各部门要采取积极有效的措施支持并推动中小企业信息化的发展和应用；要加快推进怀庆府公司承建的电子商务产业项目，鼓励中小企业积极运用第三方电子商务服务平台，开展在线销售和采购等生产经营活动，提高经营管理的效率，降低在投资、技术等方面的风险和交易成本；要加强对中小企业信息化工作的分类指导、分层次培训和择优扶持，调动社会各方面资源，服务中小企业信息化，促进中小企业信息化健康、持续和快速发展。
（二）突出创新驱动。企业要在市场竞争中争取主动权、掌握话语权，就必须大力实施创新驱动战略，提高自主创新能力，为抢占行业发展制高点提供核心竞争力。今年是实施《科技强区行动方案》的一个年头，全区上下要统一思路，严格按照《方案》要求，着力打造创新高地。一是坚持企业主体地位。企业永远是创新的主体，要高度重视在理念、管理、技术、营销等方面的创新，充分发挥技术优势、产品优势，不断加大研发投入，学会走出去、请进来，积极与高校、科研院所开展合作，努力创建各级高新技术企业、工程技术研究中心和企业技术中心。二是加快创新载体建设。要进一步深化与中关村的战略合作，推进示范项目，搭建产业细分方向专业平台，构建完善创新创业服务体系；要加
快推进创业中心、科技总部新城、大中原精品产业新城、理工大科技园、中关村科技园和新材料产业园等“一心两城三园”六大创新平台的项目建设进度，为企业搭建完善的科研成果产业化平台。三是提供创新人才保障。全面落实《焦作新区人才引进和培养奖励规定》，对重点企业、重点行业高层次人才及紧缺人才需求意向进行调查统计，制定符合实际、充分调动各方面积极性的薪酬制度和福利政策，吸引高素质优秀人才到新区创业发展，帮助企业引进一流行业领军人才。
（三）突出项目带动。要继续以项目建设统领全区经济社会发展大局，创新思路、创新办法，把各级党员领导干部推到项目建设的第一线，经历重点项目建设的全过程，在项目建设中培养和锻炼干部。要全力以赴抓项目的谋划争取，不遗余力抓项目的落地推进，确保顺利完成年度投资计划，确保一批重大项目建成投产。一是做好项目谋划工作。要以国家新型工业化产业示范基地为招牌，以“一心两城三园”为载体，围绕我区主导产业，重点实施产业链招商，绘制主导产业产业链图谱，狠抓对外合作，加强项目引进，拉长产业链条，扩大产业集聚效应，增强产业转移吸引力，引进上下游配套企业，实现项目集中布局、产业集群发展。二是实施项目攻坚计划。2014年，计划实施工业项目73个，总投资268.2亿元，计划当年完成投资70.7亿元，要重点抓好触摸屏柔性导电膜生产基地、六面顶液压机及精密刀具制造项
