董事长在全体员工大会上的讲话
抢抓机遇，提速创新，力促公司实现又快又好发展
同志们：
XXXX集团的发展，用LL电视台对我们的报道来说就是“其时已至，其势已成”。那么，如何才能抓住时机，乘势而为，我今天讲三点意见。
一、发展要提速
（一）要主动出击，抢占先机。加强认知，不能错过发展机遇。机遇是不可复制的稀缺资源，谁抓住了机遇，谁就能争取主动，发展顺利；谁丧失了机遇，谁就会陷入被动。新出台的XXXXX政策，就是一次难得的机遇，是一次获得上级政府鼎力支持的机遇，是一次调动各方的资源的机遇，是一次实现新城建设跨越发展的机遇。我们要趁着这个政策的东风，加快主动出击，抢抓机遇，善抓机遇。
（二）要瞄准目标，加快推进。明确的目标，是所有工作的起点。明确目标不只是一个空愿望，更是一个方向和指引。先确定目标，然后再围绕目标去想办法，找出路。目标一旦确定，紧盯目标，咬定目标不放松，加快推进，要在加快推进的情况下追求好。我们不是一个已经很成熟很大型的集团，可以什么都求稳，给我们最好的发展时间就这么几年，错过了就过去了，所以发展要求“快”字当头，政策落地速度要快，土地报批速度要快，项目建设速度要加快，在产业改革发展的过程中我们要当领头雁，在项目建设过程中要当排头兵，在做到快的基础上再来做好管控。
（三）要攻坚克难，突破瓶颈。当前，公司发展形势较好，工作压力较大，虽然我们面临很好的发展机遇，但同时制约我们发展的瓶颈难题依然很突出，我们能不能顶住，能不能挺住，关键就看我们能否坚定信心。我们在座的每一位员工，你们都有非常明确的任务，针对去年的工作，结合今年的计划，不要因为工作有难度，就想着只要能完成基本经营目标，努力目标只是写在那看看，这样绝对不行。努力指标是我们追求的方向，公司认为通过大家努力是有希望完成的目标，只要我们坚定信念，形成“人心思发展、人心盼发展、人心谋发展”的氛围，我们的办法总比困难多，任何的深沟大坎都能跨过去。
二、模式要创新
（一）思维模式要创新。XXXX集团作为一家成立不久的公司，不应该有什么思想包袱，束手束脚，要甩开包袱，轻装上阵，一切围绕推进工作为核心。员工要有初生牛犊不怕虎的精神，公司要营造“宽容失败，允许失败”的氛围，这个是基础。其次是要加强学习，这是创新成功的有力保障，解放思想不是让你乱来，不是让你空想、瞎想，要有专业知识的储备和工作经验的完善。
（二）业务模式要创新。业务模式创新，是公司发展的内在需求，是促进发展的内驱力。在目前大环境下，我们不创新就没有出路。首先是资源驱动创新。其次是产品驱动创新。三是财务驱动创新。
（三）管理模式要创新。发展是目的，管控是保障，如何能快速推进公司发展，保证创新氛围，提高运营效率，这就要求我们建立符合企业发展需求的现代化管理体系。第一管理要信息化，公司现在有了OA办公系统，不在办公室文件也可以照常处理，优化文件传阅方式，提高了工作效率，大家都要尽快熟悉并通用。第二管理要规范化，规范化管理需要系统思考，建立完整的管理体系和规章制度，计划制定要规范，工作流程要规范，考核监督也要规范。第三管理要精细化，首先对公司战略和目标分解和落实要精细化，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，提升我们整体执行能力。要按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段推进，确保目标实现。其次是日常管理要精细化，从关灯，用水这些小事抓起，抓细，落实到细节，才能养成良好习惯。
三、工作要尽责
（一）要勇担责任，坚定大局观。上级单位对XXXX集团的关注和支持，是信任和考验，是肯定和期望，这是一份荣耀、一份责任，更是一份担当。在这个关键的时刻，更要紧跟时代的发展，大局观为先，凡是涉及产业全局的事情，涉及公司发展的问题，涉及新城建设的事情，都要以时不我待的紧迫感，舍我其谁的使命感，忘我奉献的责任感，勇担责任，奋勇前行。
一是遇到问题不逃避。工作的实质，就是解决那些妨碍我们实现目标的各类问题。有问题很正常，最好的办法，就是对问题负责，勇敢地面对问题，开动脑筋解决问题。不能遇到难题就绕、就躲、就拖，要主动迎接，认真应对，着力解决。 “是否具有担当精神，是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责，是检验每一个领导干部身上是否真正体现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面。”集团里最优秀的员工，应该是勇于担当、最擅长解决问题的员工。
二是遇到挫折不埋怨。面临的挫折有很多种，有些是工作上一时不能突破心里有想法，有些是成绩做出来没被肯定心里有落差，有些是期望落空心里有怨言。公司在快速发展期，对于有些事情的处理可能相对简单直接，会伤到一些同志的感情，对于一些目标的设定可能从高从紧，会让一些同志暂时无法接受，对于一些阶段性的成果可能从大从快，会忽略一些同志的贡献。但我相信，这些挫折都是暂时的，公司也会在发展的过程中不断做出调整，只要大家都能发挥自己的主观能动性，担好责任，做好本职，面对挫折不放弃，不埋怨，集团和大家个人都会有更加美好的未来。
三是遇到歪风不屈服。现在整治浪费、送礼、办事拖沓等各种歪风邪气，很受老百姓欢迎。集团在快速发展壮大，人员也在不断增加，在这过程中也会有一些歪风邪气慢慢滋生，这个苗头需要大家一起去努力遏制。我们员工应该是永远向前看，而不是求轻松，求安逸，嫌麻烦，怕吃苦。
（二）要对照责任，端正权责观。职务有两个属性，一是权力，二是责任，权力是实现责任的手段和工具，而责任的圆满实现则是运用权力的目的。能不能正确对待你目前的职务，把责任放在第一位，是衡量你是否胜任这个工作的首要标准。首先要明确自身责任。对照责任，明白自己职责所系。要大家自己对照责任，从内心认清自己的价值能力大小，去衡量自己的工作状态和表现。其次要正确看待权力。每一个岗位都有一份权力，也都有一份责任，权力越大，职务越高，肩负的责任就越重，应尽的义务就越多。只有明白了这点，才能用对权力，用好权力。最后要抓好责任落实。集团目前正处在“爬坡上坎、蓄势突破”的关键时刻，不缺发展目标和思路，缺的是抓落实。如何保证公司未来能够实现，就是要明确责任抓落实，要做到“三个强化”：一是强化责任意识。推进工作落实要有很强的责任心、进取心、紧迫感和时不我待的机遇意识。二是强化责任分解。哪个阶段要办什么事，采取什么措施，达到什么目标，谁来办，怎样办，都要落实清楚。既定的目标，要层层分解，落实到人。三是强化责任考核。要建立一整套抓落实的考核机制。
（三）要敬畏责任，严肃纪律观。经济工作要求我们要解放思想，敢想敢干，盯着目标往前冲，咬定青山不放松。但同时在我们的内心，还是需要存有一丝“敬畏之心”。这份敬畏，不是谨小慎微而胆小怕事的“怯懦”，不是畏首畏尾、缩手缩脚的“束缚”，而是 “有所为有所不为”的“体察”以及如负泰山的“责任”。因为“敬”，所以对工作严肃、严格，因为“畏”，所以对事业严谨、严密。集团在发展壮大，手上可能有一些权力和资源，大家要时刻牢记，如果一旦心中没有了敬畏的存在，纪律作风把不牢，那就离危险已经不远。一要强思想而弱形式。纪律作风教育年年都在抓，或进监狱切身感受、或听讲座接受教育、或任前接受提醒，但仍有人会犯错误。究其原因，是这些教育在他们眼里都变成了形式，要从思想上不断增强领导干部廉洁自律意识、责任意识，提高法律意识和法治观念，增强广大干部员工对反腐倡廉的信心。强化纪律作风思想教育，思想是行为的先导，行为是思想的反应，只有在思想上筑牢防线，才能在行为上保证走在正轨上。二要重成绩而淡名利。俗话说争名者于朝，争利者于市，但我们XXXX集团既不是朝野庙堂，也不是贩夫走卒熙熙攘攘的市场，所以在这里名和利是要我们看透、看清最后再看淡的。三要怀感激而抵诱惑。常怀感激之心，就会让我们珍惜所拥有的一切。在诱惑面前，多一分清醒，少一分放纵；面对得失，我们就会权衡取舍，做到不贪得、不患失；面对成绩，我们就不至于得意忘形。
同志们，万事出自艰辛，梦想孕育奇迹，希望大家抢抓机遇，提速创新，力促公司又快又好发展！
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