全体扩大会表态发言（共6篇）

作者：zq7954 | 发布时间：2020-07-24 07:01:23 收藏本文下载本文

第1篇：表态发言(党委扩大会)

表态发言

尊敬的各位领导、同志们：

2010年，我们工程运输一公司在总公司党委和总公司的正确领导和关心支持下，团结一心，攻坚克难、锐意进取，较好地完成了上级下达的生产经营任务。面对改革发展带来的新形势、新挑战、新任务，我们工程运输一公司全体干部职工将坚定不移地贯彻落实总公司工作部署，始终坚持以服务和保障钻井生产为中心，以更加饱满的热情，更加科学的运行，更加精细的管理，更加严谨的作风，迎难而上，为总公司发展作出新贡献。

一、充分发挥运输保驾护航的作用，一如既往地为钻井生产服好务。

面临改革发展带来的形势任务，加强宣传教育，使广大干部职工认清形势、明确任务，牢固树立全心全意服务钻井生产的意识，努力完成好保钻井生产这个中心任务。全面服从和积极配合调派指令，提高生产的组织运行效率，力保早班、夜班及加班任务。领导干部坚持深入现场，指挥协调生产。二是进一步抓好服务质量工作。巩固和发扬公司近年来开展服务质量年活动取得的成果，不断总结经验做法，切实以“安全正点、优质高效”为基础，不断创新服务模式，不断优化服务标准，努力为用户提供周到满意的服务。三是发挥现有设备水平和人员技术水平优势，提高生产保障能力。继续加大设备正规操作技能培训。坚持以正规

化操作教育和考核为手段，经常性地开展各种技能培训，通过各级各部门的定期检查及时发现设备存在的问题和隐患，通过不断地整修提高设备的技术性能，让设备优势得以充分发挥，更好地服务生产。

二、进一步夯实安全管理基础，提升整体安全环境建设水平。一是强化安全生产责任制的落实，各级领导、职能部门、管理人员和岗位职工切实做到在本职范围内“谁主管，谁负责”，将各项安全责任具体落实到位。二是进一步搞好安全教育培训。积极倡导“以人为本”的安全理念，立足提高职工的安全意识和安全技能，在搞好日常安全教育培训工作的同时，加强职业道德、思想作风和遵章守纪观念教育。三是进一步加大安全监管力度，加大对违章和安全隐患的查处和整改力度，确保安全监管内容落实到位，对习惯性违章和隐患整改的监管到位，对交通安全的监管到位。四是坚持传统管理与创新管理相结合。在充分运用安全管理“十八法”、干部跟班跟车、QHSE等有效管理手段的同时，结合工作实际，不断探索新形势下安全管理的新理念、新方法，提升整体安全环境建设水平，营造良好安全氛围。

四、凝心聚力，强化管理，实现队伍和谐稳定。一是深入做好群众工作。重视、关心和解决好关系职工群众切身利益的问题。健全完善帮扶救助体系。充分发挥工会、共青团、女工等群众组织的作用，认真落实厂务公开制度，畅通民主管理渠道，凝聚职工群众智慧，保障职工民主权利。

二是充分发挥思想政治工作优势。认真研究新形势下稳定工作面临的新情况、新问题，始终保持高度敏感性，抓好相关措施的落实，强化教育引导，加强政策宣传，积极解疑释惑，针对在职职工和非在职群体分别开展有针对性的教育引导和形势任务宣传，做好一人一事的思想工作，经常性地开展面向各群体的文体娱乐活动，增强他们的归属感和认同感，共同维护大局稳定。

三是严格落实稳定工作责任制。认真执行党政主要领导是第一责任人的原则，逐级签订稳定工作责任书，做到各群体工作要有人抓、有人管，切实把稳定工作落到实处。深入职工群众中间开展调研，研究各群体特点和管理规律，探索稳定工作长效机制，加大工作力度，不断创新内容，力争形成一套比较完整、针对性和实效性强的稳定工作制度体系，不断提高稳定工作的制度化、规范化水平。

面对新形势、新任务，我们有决心也有信心，在总公司党委、的正确领导下，团结和带领广大干部职工振奋精神，坚定信心，以饱满的精神状态迎接新挑战，坚决完成2011年各项任务指标，为总公司生产发展做出贡献。

第2篇：政府全体会表态发言

政府全体会表态发言

政府工作报告下发后，我街办高度重视，组织班子成员进行了学习讨论。大家一致认为，报告结构严谨，文字凝练，思路清晰，磅礴大气，具有很强的针对性和前瞻性，特别是对XX年的工作部署，安排合理，措施具体，既统筹兼顾，又突出要点，有很强的指导性和可操作性，充分显示了政府把握全区大局，驾驭经济工作的能力，也为我们进一步抓好街办工作指明了方向。今年，我街办将按照区委、区政府工作部署，全力做好以下工作：

一、多措并举抓经济

1、成片推进城中村改造。把城中村改造作为推动经济发展的重要突破口，进一步完善工作策略，充实工作力量，对青龙寺周边四个城中村的基本情况进行详细摸底，在吃透村情的基础上制定切实可行的拆迁安置方案，以不低于新区标准规划设计，与有实力的开发商洽谈改造事宜，致力于将青龙寺周边打造成为集商驻、旅游、文化、休闲为一体的新型商圈。同时，全面推进其他村的改造工作，力争在我区率先成为无城中村街办。

2、积极实施旧街区开发。依托小寨商圈建设，全力推进翠华路以东、西延路以西、西影路以北、二环路以南区域开发改造，提升城市形象，使辖区各主要街区彻底“改头换面”。强化项目建设，做好项目跟踪服务，积极协调相关部门，做好储备项目手续办理、策划包装等工作，通过以商招商、自主招商、网络招商等形式，加强招商引资，促进项目尽快成熟。

2、加快推进与曲江新区融合发展。一是谋划与曲江新区在西影路以南的融合发展。二是打好文化旅游牌。依托曲江新区、西影3D影视娱乐城，打造文化旅游品销售特色街区、餐饮业特色街区及其它旅游服务业态。三是借助旅游圣地和西安会客厅的人气优势，在城中村改造过程中大力发展旅馆和快捷酒店业。

二、全力以赴保民生

一是不断完善社会保障体系，切实改善民生；二是在辖区推行“培训—鉴定—就业”一条龙模式，力争实现培训后能够就业或依靠所学技能自主创业；三是大力开展群众文化体育活动，丰富群众生活；四是进一步完善和加强社区建设，为群众提供更优质的服务。建议区政府将社区硬件设施标准化建设放在我办试点，我们将妥善研究、积极推进，为在全区推广积累经验。

三、齐心协力创平安

一是充分发挥技防设施和群防队伍的作用，加强平安建设，提高市民群众安全感。二是积极协调和调动辖区司法资源和治安力量，做好宣传，提升平安创建知晓率；三是为公、检、法、司将工作向基层延伸提供平台和保障。特别是近期要针对省市区两会即将召开的实际，加强信访维稳工作。

总之，我们将创造性地落实好区委、区政府部署的各项工作，力争为我区加快科学发展、实现率先发展多做贡献。

第3篇：县政府全体会议表态发言

今年以来，我局按照县委、县政府提出的“市内增速争第一，省内人均进前列”的总体要求，积极呼应“大滁城”建设和“五城联创”工作，制定目标任务、责任分工及序时进度，提速提效，使各项工作稳步推进，有序开展。

一、上半年工作完成情况

（一）市容管理工作

1、环卫方面。一是加大了

对环卫机械设备的投入力度，使环卫保障大为改善。从2010年7月至2011年6月，县政府投入专项资金176万元，通过招标采购购买了环卫自卸式垃圾车3台、密封式垃圾车1台、装载机1台、洗扫车1台、洒水车1台、环卫渣土管理车1台；在主次干道设置垃圾桶、垃圾房220多只，大大改善了环卫机械设备及环卫设施不足状况。我局环卫所采取人工和机械互动作业，对全城131万平方米面积的主次道路加强清扫保洁力度，确保了县城市容环境整洁有序。二是对丰乐大道XX段清扫保洁及园林绿化管理实行市场化运行。并于2011年3月31日完成招标，两个标段由滁州市阳天保洁公司中标，总标的92.8万元，从5月份正式运营。

2、园林绿化方面。一是为加强县城绿化管理，提高县城园林管理水平，扎实做好省级园林县城创建工作。按照县委、县政府的要求，借鉴周边县（市）经验，我局制定了《XX县园林绿化管理所设立方案》，并经5月3日县党政联席会议研究通过，目前正在筹备组建之中。二是组织园林绿化管理人员对县城30万平方米的绿化面积进行修剪、除草和日常维护。（除丰乐大道56万平方米）。

3、门前“三包”管理方面。一是加强了门前“三包”责任制的落实工作，集中整治了出店经营、占道经营、乱倒垃圾、污水、人行道车辆停放秩序等不规范行为。二是对门前“三包”实行网格化管理，把主次干道划分成若干责任路段，实行定人定岗定责，把责任明确到人，实行量化考核，成立督查中队，在局领导带领下每月对管理职责落实情况逐项现场考核打分，当月兑现奖惩。

4、小广告（牛皮癣）管理方面。一是大力整治了乱设门头广告、店招和乱张贴广告宣传品等行为，对乱设行为逐条道路进行了清理，对门点实行一店一招管理，逐户进行规范，依法拆除破损广告牌80余块。二是把清理小广告（牛皮癣）工作向后街巷道延伸，并安排专人清理粉饰，使新发生的小广告清理工作做到不过夜。与此同时对在马自达上乱张贴的车身广告进行了整治和清理，共清理500余辆。

5、县城夜景亮化方面。报请县政府批准编制完成了儒林路、吴敬梓路、丰乐大道、城南大道、内环路五条道路夜景照明亮化规划，现图纸设计已完成。

（二）规划管理工作

1、加强领导。我局高度重视查处违法建设工作，主要领导亲自抓，分管领导驻守查违大队，亲自到强拆现场靠前指挥，调度协调拆违工作，确保工作成效。

2、规范、公平、公正执法。建章立制，规范执法人员认真履职履责，做到规范、公平、公正执法。制定了《XX县行政执法局第三大队执法工作绩效考核及奖惩办法》和《XX县县城规划区范围内查处违法建设考评评分细则》两个考核制度，局专门成立督查中队，对执法人员履职履责情况进行督查考评。同时，行政执法局在第三大队制作了公开承诺栏和月考核结果公示栏，第三大队全体执法人员按照局要求作出书面公开承诺，严格按照工作要求履职履责，同时向社会公布监督电话，接受执法局和社会的公开监督，使执法工作做到规范、公平、公正。

3、重心下移，成立城管分局。为了健全查处违法建设体制，解决行政执法权重心下移。根据《城乡规划法》规定，我局建议在县城规划区的襄河镇、十字镇设立城管执法分局，主要职责是规划区内镇域范围的违建查处。此建议经5月6日县长办公会议讨论通过，现已完成15名选聘人员的招录和上岗前培训工作，两个分局的组建工作正在稳步推进。

4、集中执法力量组织查处违法建设。加大对县城核心区和重点区域违法建设的查处力度，采取五加

二、白加黑的巡查监管模式，打击违法建设行为。1—7月份共查处各类违法建设1181起，建筑面积61840.09平方米；其中依法现场强制拆除各类违法建设592户，建筑面积31268.25平方米；依法先行登记保存施工器械126台（架）。

（三）市场管理工作。一是加大南麓农贸市场管理力度。对南麓农贸市场门口摊点进行规范管理，水果摊一律进入市场内经营，确保大门口道路畅通，车辆停放有序。二是牵头负责南屏农贸市场回迁前期工作。按照《南屏农贸市场回迁工作方案》要求，做好回迁动员宣传工作，并按照安徽老知青置业有限公司承诺做好承诺条件落实工作，最大限度保护回迁经营户合法权益。

（四）加强队伍建设。针对城市管理执法队伍中出现的极少数执法人员违法违纪现象，局领导高度重视，毫不避讳，下大力气对执法队伍进行整顿。邀请县检察院职务犯罪预防科负责人给局系统广大干部职工和全体执法人员上廉政警示教育课。通

过以案释法列举大量典型案例，深入分析了职务犯罪案件的特点，突出强调反腐倡廉建设的严峻性和重要性。帮助与会人员深刻认识到当前反腐倡廉的形势。局主要领导强调局系统广大干部职工特别是执法人员必须认真领悟报告会精神，结合自身工作进行自我剖析，吸取教训，从工作的每一个细节上严格要求自己，认真履行好岗位职责，以廉洁自律的精神状态保障行政执法工

作健康有序开展。

（五）招商引资及重点工程帮办工作。积极做好县重点工程安福建材项目的帮办工作，强力推进我局招商引资工作有新突破。安福建材市场项目是今年全县78项重点项目之一，也是我局今年的名片工程，我局除主要领导和分管领导亲自抓好帮办工作，还安排局招商办负责人驻守该企业做好项目建设过程中的协调和全程帮办工作，全力推进该项一期工程在年底建成并投入运营。与此同时做好我局引荐的金正奇交通设备有限公司招商项目的帮办工作。加大外出招商引资工作力度，力争超额完成全年1.2亿元招商引资目标任务。

二、下半年工作安排

（一）建立健全查违机制，提升执法队伍形象

一是有效打击违法建设，完善长效监管机制，将县政府审定后的《关于建立和查处违法建设工作机制的意见》尽快组织实施。二是加强考核，公开承诺。所有查违人员向社会公开承诺在此岗位应该如何作为，如何廉洁从政、公正执法，同时对查违人员实行每月百分制绩效考核，当月兑现奖惩。三是分片查处，及时控制。为了使违法建设发现得早、控制得住、拆除得掉，尽快组建襄河、十字两个城管分局，实行分级查处，使违法建设能及时发现、控制，及时拆除，降低拆除难度，减少违建户损失。四是充实力量，查拆分离。为加大打击违法建设的力度，调整充实查处违建执法力量，实行查违与拆违执法工作分离，组建一支专门拆违的队伍，从根本上杜绝违纪违法现象发生。

（二）围绕创建抓管理，高标准严要求提升城市管理水平

按照创建省级文明县城的标准抓好日常市容管理工作，力争实现省级文明县城创建目标中城市管理方面工作达标。一是提高县城主次干道清扫保洁质量，确保道路干净整洁有序。二是每周对主次干道垃圾桶进行清扫保洁，不少于一次。三是合理安排对县城绿化带的管理维护工作，确保杂草及时清理，绿化带修剪管理到位。四是加强县城渣土管理，查处乱倒垃圾渣土行为。五是认真落实门前“三包”责任制，纠正出店经营、占道经营、乱倒垃圾污水现象，规范门店经营秩序。六是对流动摊点进行定点、限时经营，杜绝乱设摊点行为。

（三）引进外资，弱电管网下地，提升城市品位

积极帮助深圳市华中通信研究院有限责任公司协调落实好城市弱电管网建设项目相关事宜。合理配置城市公共资源，减少重复投资、重复建设，解决城市“蜘蛛网”，提升城市形象和品位。

（四）加大招商引资和重点工程帮办力度。强势做好安福建材（亿元招商项目）的帮办工作，确保一期工程今年年底完成规划建筑面积的80%；确保在2011年12月底前完成全年招商引资任务1.2亿元。

第4篇：市政府全体扩大会议表态发言

细化任务，强化措施，确保十二五开局良好

2011年．我县将全面贯彻落实省、市经济社会建设要求，紧扣市委、市政府下达的各项目标任务，主攻有效投入，加快转型升级，坚持统筹发展，着力改善民生，确保全年实现地区生产总值121亿元，财政收入26.67亿元、地方一般预算收入13亿元，全社会固定资产投资150亿元，城镇居民人均可支配收入、农民人均纯收入均增长13.5%，全社会研发投入占地区生产总值比重达

1.3%。围绕既定目标，细化任务，强化措施，一步快于一步抓推进，一环紧扣一环抓落实，确保首季开门红、二季度双过半、三季度快冲刺、四季度达全年。我们将重点抓好以下六个方面工作：一是坚持不懈地扩大有效投入，不断增强加快发展的驱动力。始终坚持把招商引资作为头等大事来抓，加大力度，强势推进，全年引进亿元以上项目不少于40个。加快招引外资项目，注册外资到账确保1.6亿美元、力争2亿美元。加快完善项目帮办服务机制、建设推进机制、要素保障机制，推动万航底盘件制造基地等重大项目开工建设，促进台湾啤酒、汽车零部件产业园、阀门工业园等重点项目加快建设，促成正南环保、凯延实业、华天通科技等项目投产达效。二是坚持不懈地发展新型工业，不断增强加快发展的支撑力。积极推进机械制造、线缆仪表、新材料三大主导产业高端化，轻纺服装、粮油食品、日用化工三大传统产业品牌化，新能源、电子信息两大新兴产业规模化，加强开发区和镇工业集中区建设，加快科技创新，加速培强骨干企业，工业销售增长不低于50%，新增开票销售10亿元企业1户、亿元企业5户，力争1家企业上市，新批省级重大科技成果转化项目1个。三是坚持不懈地发展高效规模农业，不断

增强加快发展的助推力。坚持以工业化发展现代农业、产业化带动农民致富，加快发展高效农业，加强农民专业合作组织建设，建成3个现代产业园，新增设施农业生产基地6个，培植省级农业龙头企业4家，新增土地流转3万亩以上，农民专业合作组织入社农户比例65%以上。四是坚持不懈地发展现代服务业，不断增强加快发展的竞争力。重点发展特色旅游业，开工建设尧帝古城等5个重大旅游项目，打造观光农业、生态休闲旅游品牌。大力发展生产服务业，开工建设现代物流中心，建成一批专业市场。全面提升传统服务业，建设高档餐饮娱乐设施。着力培育新兴服务业，积极引进呼叫中心、信息咨询等项目和软件及服务外包企业。五是坚持不懈加快城镇化进程，不断增强加快发展的承载力。积极推进大交通建设，加快推进金马高速、金宝航道升级改造工程，建成金湖二桥、淮金公路金湖段。扎实推进城乡基础设施建设，投资48亿元、实施项目157个，完善公共服务设施。继续推进“三城同创”，力争建成省级文明城、国家级卫生县城。全面推进国家生态县创建工作，确保今年建成国家级生态镇5个、省级生态镇5个、一批市级生态村。六是坚持不懈加强和谐社会建设，不断增强加快发展的凝聚力。加大创业就业扶持力度，新发展私营企业700户、个体工商户3000户，新增农村劳动力培训5000人、再就业培训2500人。加快完善社会保障体系，城镇居民基本医疗保险覆盖率95%以上，新农保续保缴费率和基础养老金发放率98%以上，新开工建设保障性住房20万平方米。协调发展社会事业，推进教育现代化内涵式发展，深化医药卫生体制改革，创建国家级计生示范服务站，实施城乡数字电视整体转换工程。加强社会管理，继续推行“1+3”安全监控体系，强化社会综合治理和信访稳定工作。

第5篇：党委扩大会发言材料

党委扩大会发言材料

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各位领导、同事们：

大家好！

今天很荣幸地站在这里，和大家交流我参加工作20年来的个人心得，感谢处党委和大家对我的信任，在此向处领导和在座的同事们致以诚挚的谢意。

我叫**，来自**。参加工作以来，我一直在外部市场工作，在各大油区都有过外闯市场、对外援建的经历。我没有轰轰烈烈的事迹，只有平凡踏实的工作经历。这些年在外部市场工作，我的身边发生许多令我感动的事，出现了许多让我敬佩的人，他们闪光的足迹，到今天仍然清晰的出现在我的眼前。

在科尔沁施工，面对着满天风沙，露宿在野外，吃的是沙子拌饭；在大庆施工，经历了冬季滴水成冰的严寒和夏季道路翻浆、烈日暴晒的酷热；在长庆施工，二、三个月不能洗澡，始终在山上坚守，伴随我们的是寂寞和枯燥；在冀东施工，海风刺骨，穿多少衣服，风一吹也会透。但我所接触到的一些党员，一些优秀工人，在各种恶劣的自然环境和艰苦的施工条件面前，没有人叫苦叫累，为圆满完成任务而勤勤恳恳，加班加点的埋头苦干。那时，我深深地被感动了，感觉到自己在思想上、在专业上还有很大的差距，决心以他

们为榜样，脚踏实地，一步一步完善自己。

因此，一直以来，我时刻以合格党员的标准严格要求自己，在平凡的岗位上勤恳地工作，认真履行着一名石油工人的职责。

2007年2月，组建新单位，我带着116名没有远离过家门的职工来到**油田外闯市场。作为一个基层单位的一名员工和管理者，我深感肩上的责任重大。如何在一个陌生的区域、一个全新的施工环境、一个人地两疏的条件下开拓市场？如何保持队伍的稳定，使职工能够安下心来工作，实现我们的既定利润指标？是摆在冀东项目部全体员工面前的首要问题。

万事开头难。刚刚到**施工那会儿，各种工作千头万绪。白天我要到各个作业区、井下作业公司和作业生产科要井号、看现场，晚上要组织干部进行技术培训。大家知道，我们曙工处日常施工都是检下泵和热注井为主，很少从事复杂措施井施工。而在**油田，二固,挤灰,钻塞都要小队自已施工，3500米以上超深井打捞解卡是常事，磨套铣、水平井冲砂经常都能遇到。而技术人才溃乏是我们当时遇到的最大难题，机关干部不足，从小队干部中提拔，小队干部不足，从普通工人中选拔，甚至劳务工都被我提拔到副队长岗位上。那时候，每口井我都要亲自盯现场，指导小队施工，不管刮风下雨，每天往返于甲方和现场之间。手把手教机关人员如

何开展工作，如何与甲方联系业务，教小队干部如何管理，指导技术员如何施工，教小班工人如何操作等等。可贵的是，我们的小队干部很快成长起来，不断汲取养份，不断加强学习，在短时间内能够胜任岗位工作，适应了冀东工作。

在外部市场工作是有一定难度的。2007年，进入**油田的外部施工队伍有64个，家家都要去争取工作量，与甲方沟通协调难度相当大。低下头做人，弯下腰说话，闯市场就象讨饭吃一样。幸好这些年外闯市场使我积累了一些经验，知道甲方需要什么。对于小修作业来讲，甲方最看重的一是施工质量，二是现场标准。组建项目部之初，我就提出，在冀东油田施工，我们必须要塑造**的品牌，打响**的声誉，所有小队都要按照“HSE示范点”的建设标准，进行现场管理。几年来，在我们不断努力下，项目部的现场管理一直处于**油田外部施工队伍的领先水平。2008年3月，**油田在我们15队施工现场召开规范“三标”施工现场会，召集所有在该油田施工的各油田施工队进行观摩学习，打响**作业高标准、规范化作业的现场服务品牌。2010年9月，甲方点名要我们施工第一口探井，这是对我们施工质量的高度认可。今年春节以后，在**的大多数队伍都处于等停状态，但我们是甲方重点优先安排井号的单位。其他油田的队伍不是撤出了**油田就是精简队伍，但我们却扩大到10支。这也是几年来，我们坚持高标准施工的连锁反应。如今，我们仍

然保持着在**油田外部队伍中施工井次最多、产值收入最多的记录。

进入**施工5年来，我是在不断摸索的过程中前进的。闲暇之余，我能够把以前的工作做一个回顾，把一些问题做一个总结。经过梳理，我归纳出“五化五统一”，对指导项目部具体工作很意义。“五化”是：现场管理标准化、质量控制程序化、工作执行制度化、日常管理规范化和党建工作具体化；“五统一”是：安全管理与现场检查统

一、基层建设与思想工作统

一、质量控制与提升服务统

一、经营业绩与管理水平统

一、业务开发与企业发展统一。

工作时间，我是领导、是职工、是落实各项工作的实践者。要求干部职工做到的，我首先做到，要求干部职工完成的，我本人先完成。2010年，我要求开展机关干部下基层活动，我自己以身作则带头盯井。全年盯井天次47天，现场检查21次，指导重点施工11次。全年在**工作天数326天，除回盘锦开会和联系业务外，我自己只有为孩子联系上学时请假4天。今年春节，是我参加工作20年来，在家里过的第6个春节。我想，榜样的作用是无穷的。在参加工作最初的几年里，我被许多人感动着，影响着，改变着，如今，我也尝试着用自己的力量去影响他们。我也欣喜地看到，“以队为家”的11队队长**、守在现场的调度长**、廉洁敬业的副经理**这样的优秀干部在冀东项目部悄然涌现，越来越

多。

工作之外的时间，我把所有职工当成兄弟来对待，不管是正式职工，还是轮换工，我把他们当成自己的家人来对待，用自家人的角度来关心和照顾职工。无论是工作中还是生活上，职工遇到的困难，我都会在第一时间想尽办法给予帮助，为他们解决实际问题，解除后顾之忧。我身边的人非常清楚我是一个“以职工为中心，以基层为中心”的领导，只要听到职工有意见就会想方设法去帮助解决。我听到职工反应洗衣服难、洗澡难的问题，第一时间请求处领导帮助解决，处领导在最短时间内帮助我们建立了洗衣间和洗浴室。职工反应电视节目少，我了解情况后为每个宿舍配备了电视机顶盒，可以看到100多个电视节目。每次职代会，我都会逐个认真查看基层队的提案，与其他几名领导一共研究解决的办法，给职工最满意的答复。

今天，站在这里与大家一同交流工作心得，我还有一些忐忑。与各位在座的同事们相比，我在各方面还有差距。而且在我们***，还有一批时常令我感动、令我钦佩的优秀工人，和他们相比，我所做的一切更是远远不够。在以后的工作中，我一定比以往更加勤奋工作、更加认真学习、更加用心生活，各方面严格要求自己，争取用自己日益成熟坚定的政治思想和日益增长的工作能力、工作业绩来报答处领导对我的信任和厚爱。谢谢大家！

第6篇：支部扩大会发言材料

支部扩大会发言材料

尊敬的陶政委各位领导我是连队组织委员。下面我就在此次学习实践科学发展观中连队用党的创新理论建连育人和强化党组织功能两个方面,向连队支委会作以汇报，不当之处请首长批评指正。

首先讲第一个方面用党的创新理论建连育人。在此次学习实践活动中连队党支部能够认清形势任务，结合连队实际，开展有针对性的活动，总体效果较好,但同时也暴露出一些问题。连队网页上共有20人为连队提出建议，其中有14人提出了建连育人方面的问题。可见这个问题在连队还是有一定反映的。我总结一下主要有以下几点：

一、连队在抓理论武装头脑上存在差距。

这里有一条意见是我从连队网页上摘录下来的：连队在抓官兵理论武装不够，没有持之以恒的抓下去，连队对科学发展观的理解把握不透彻，思路不是很清，没理出连队自己的一套东西。我反思了一下造成的原因可能有以下几个方面：

一是连队在指导思想上存在一定的偏差。在学习的开始阶段连队认为此次学习活动中作为基层官兵也就是记记笔记、背背要点、写写体会、谈谈认识而已。认识不到学习科学发展观对官兵个人成长进步的重要性，认识不到我们单位是军区学习实践科学发展观的定点单位的特殊性，把我们连队等同与一般的连队，指导思想的不端导致官兵学习的积极性不高，效果也很不明显。

第二是教育针对性实效性不强，在教育中讲大道理多，教育形式比较单一，贴近官兵思想实际和连队建设现状不紧，官兵对教育的兴趣不高。

第三是教育后的讨论环节组织不好，课后讨论，大部分是班长组织，干部参与引导不够，导致讨论问题不深刻，讨论延伸的不深入，大都是就事论事。

二、连队在注重官兵素质全面发展上还做的很不到位。

机关的一位领导给我们所说的那样：你们连队电脑房已有好几年了，可在你们连队连找几个能打字的也找不到。我觉得这是对我连人才建设最大的讽刺。这里我也从连队网上摘录了一段：连队在注重官兵素质全面发展上还做的很不到位你比如说对计算机的学习，大家钱出了，可过级的人有几个呢，当然大家的文化底子是低了点，可是连队下的力气是不够的；我分析以后认为主要原因有以下：一是指导思想上不够不端正，认为官兵的成长进步主要是个人努力的结果，平时主要考虑的是连队的整体利益，对个人的成长进步关心不够，像对想考军校的几名同志边连队很少关心，更没有对他们进行文化知识的辅导，完全是靠他们自学。

二是在人才培养计划的制定上不够科学，在抓落实上不得力。

在年初的连队按纲建连规划中写到连队在人才培养上要学“三通”即：台军通、理论通、科技通;攻三关即：俄语关、难题关、组训关。到年底前连队40%以上的士官通过计算机二级。可是这些计划在实际操作中难却很大，一年下来效果也很差。我认为主要原因有两个一是在方案的制定上不够科学。战士对兴趣小组根本就不感兴趣，都觉的学这些东西没什么用处，效果自然就不好。我认为连队应该从官兵的实际出发制定切实可行的计划如抓好连队网络知识的学习和培训，提高连队官兵打字速度、运用办公软件办公和多媒体课件制作以及简单的网页制作等这些官兵比较感兴趣的东西的学习和培训。第二个原因是连队在抓落实上不够得力。如计算机二级的培训，连队完全是依靠团里来抓，根本没有自己的措施和方法。

三、在调动官兵积极性，尊重官兵的主体地位上存在差距。

这里我也从连队网上摘录了一段：连队对战士实际想法和实际困难了解掌握的不够，不能第一时间的掌握到战士真实的想法和困难，为战士解决问题的办法想的不多。

一是支部委员深入班排听取群众的建议和意见的时候不多、深入到战士身边谈心交心做的也很不够，谈心交心活动开展不经常，特别主动去谈心交心的意识不强。没有把工作做到战士之中去，对战士们在想什么，要干什么，有什么困难和要求知之甚少。

二是在调动官兵积极性上还有差距。在工作中不懂得调动发挥集体力量，没有发挥好班长骨干的作用，在凝心聚力、团结协作能力上还有不小的差距导致有些官兵认为自己做好自己的事就行了，单位建设是主官、干部的考虑的问题，对怎样维护连队十几年的先进荣誉考虑不多。、下面我汇报第二个方面强化党组织功能。我认为连队在这个方面存在问题有以下几点：

一是集体领导决策不经常。集体研究、讨论的机会不多，组织能力，班子统筹协调能力不强。工作筹划不得力，不严密，一项工作任务，更多的是干部拍拍脑袋拿主意，缺乏集体议事，集体决策意识，对任务安排，交代方法，组织力量，检查考核，讲评等未形成闭合回路。一是党支部的能力不强，主要是充分发挥组织作用，提高“三个能力”的意识不强，有的委员考虑问题片面，缺乏全局观念；此外支部一班人的能力素质还有差距，处理重大问题能力，统筹力量的能力不够。形式主义占上风，连队有很多工作只求面上过得去，经不起考，经不起问，经不起查，反复的工作牵扯了大量精力，易造成部队作风疲沓。

二是党管干部党管党员力度不够。一年来，支部在培养干部和党员上还存在差距，干部党员能力素质提高不快，在工作中党员模范作用还不够好，突出不了连队党员干部的特色。二是支部管干部的主动性不够，决心不大，原则性不强，特别是抓干部的请示报告，守规矩，抓干部的学习，提高能力素质不够。只满足于和风细雨，一般的讲一讲，格调不高，尤其是正副书记的平时管理，有碍拉面子，怕伤和气；

三是组织制度坚持的质量不高。党小组会经常是停留在本子上，开会也大都是走走过场，图于形式。而民主生活会一年下来也只开过两三次，而且大都是傍敲侧击，缺乏火药味，战斗性不强。

四是支部原则性战斗性不强。依赖上级党组织的多特别是干部管理、教育，支部能力较弱，有一种上有营党委，干部靠自觉的错误认识。其次是搞一团和气，存有好人主义，温情主义，对暴露出的问题较真碰硬不够，处理问题缺乏力度，导致有些问题长期存在。像哨兵问题连队讲的多抓的少，导致问题屡禁不止。

五是指导思想有偏差。一是对单位建设形势认识不清，自我感觉好，对高位状态认识不清醒；认识不到我们的先进是脆弱的是相对的，其实与兄弟单位比我们在很多方面是有差距的；像我们的军事训练跟特务连比差距还是不小的。二是高标准作精品，落实工作的意识差，大量事务性工作停留于完成任务，高标准建连，树立招牌的意识淡化，主动求作为，主动展开形象的意识不够。