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表态发言 支行(共8篇)

作者:deng1975 | 发布时间:2020-06-19 06:49:12 收藏本文 下载本文

第1篇:某支行理财中心表态发言

某支行理财中心表态发言

**农行理财中心自从正式挂牌成立后,在县行党委的正确领导和关怀下,在个人部和营业部的帮助下,理财中心早动手,争主动,抢抓机遇,在较短的时间内理顺各项工作,制定了理财中心2007年的总体工作目标和规划,明确了各岗位的职责,制定了理财中心考核办法,理财中心积极做好优质客户的理财规划,加大个人零售业务的宣传,积极做好新产品的推广和营销,截至3月5号,理财中心协助个人部安装转账电话64台,企业网上银行2个,并做好了转账电话与企业网上银行的售后服务与维护,加大代理保险的调度与督导,协调好与合作单位的关系,制定保险的考核办法与合作意向,理财中心为20多位贵宾客户做了理财规划,理财咨询300多人次,营销基金200多万元,做好了星级客户的维护,理顺了短信平台的操作,积极做好理财产品说明会的规划与召开,协助各营业单位建立贵宾客户档案,做好各营业网点发放贵宾卡的准备工作,各项工作有序进行,树立了农行良好的形象。

为了进一步做好理财中心的各项工作,理财中心的全体人员共同制定了如下的工作目标与措施

一、工作目标

1、客户目标。利用优质客户管理系统(CRM),积极实施客户关系营销,全面推进个人优质客户差异化营销、分层次服务,进一步建立和完善金钥匙理财贵宾客户服务体系,大力拓展金钥匙 1

理财贵宾客户,实现个人优质客户结构显著优化。

2、营销目标。抓住理财产品的营销,下大力气争夺理财市场份额,大力发展开放式基金代销、电子银行、电话银行、电子商务、贷记卡、代理保险、外汇宝、汇利丰、本利丰等中间业务的营销与宣传,实现理财产品、个人产品、代理产品较去年同期有较大幅度的增长。协助个人部、公司部做好联动营销,提高营销公关能力和项目策划水平。

3、服务创一流。大力推动服务品质建设,改善服务环境,规范服务流程,落实用心服务;紧紧围绕客户,对产品和服务进行全面营销,向金钥匙理财贵宾客户提供增值服务。大力推行理财中心现场营销模式,针对不同的服务环境,提供标准化、规范化服务流程。做到服务规范,环境一流,树立理财中心的品牌形象。

4、防范化解风险。建立营销工作的维护保障机制,做好优质客户的理财规划和台帐管理,加强零售业务基础管理,严格执行理财业务规章制度和操作流程,降低业务风险。加强贵宾客户的维护管理,落实维护金钥匙理财贵宾客户各项措施,提高对优质客户的营销能力,促进金钥匙理财业务的开展。加强管理,确保理财中心安全营运,杜绝案件和责任事故发生。

5、管理创新。积极维护和发展个人优质客户,加强对优质客户的管理,制定优质客户管理办法,建立优质客户差异化服务体系,抓好CRM系统应用工作,把一部份贡献大、活性强、变动

多的个人高端客户真正管起来,维护好,促进各项业务的全面发展。

措施

(一)实施品牌营销。

2007年要理财中心要紧扣“强化管理、提升服务、加快发展“这一主题,突出宣传“金钥匙”品牌“用心服务 伴你成长”的核心理念,主打“金钥匙理财 开启财富之门”。要通过开展“金钥匙理财 成就财富人生”活动,树立“金钥匙”品牌的良好形象。要竭力做好“伴你成长”和“金钥匙”品牌的宣传营销,结合农行实际强势在媒体上推出新年贺词以及产品和服务形象广告,加强产品宣传和品牌营销,要充分利用农行的品牌产品采取多种形式进行营销,通过举办个人理财讲座等形式,了解客户现实的、潜在的、延伸的金融需求,以便为客户提供一揽子、综合化理财服务。

二、积极做好代理保险工作。理财中心要在较短的时间内率先与合作单位建立良好的关系,要与人寿保险公司、人财保险公司、交强险等单位达成并签订有关业务合作协议,制定07年度的工作规划、岗位职责、代理保险考核办法和营销业务计划,健全代理人寿保险、企业财险、车辆保险和本行车辆的保险台帐档案,要实现规范操作与管理,加强对各单位的代理业务进展情况的督导与调度,力争完成保费收入。

三、积极做好理财规划。充分发挥理财师的作用,积极营销

理财产品,通过规范化、高效率的顾问式销售方法,了解、发掘贵宾客户的金融服务需求,积极提供理财建议和推荐适宜的我行产品或我行代理产品套餐,进一步加大中小型企业的调研,理顺中小型企业产品的开发和应用,进一步做好中小型企业的顾问式理财工作。

四、强化联动营销,发挥整体优势。

理财中心要充分整合营销资源,发挥联动营销的整体影响力。加强与对公业务和个人业务间的业务联动,要以公司类大客户、大市场的行业性客户和集团性客户为目标开展联动营销,加强产品和品牌整合,增强对客户的综合理财能力;要实行团队营销,理财经理要和客户经理要相互合作,为客户营销创造良好条件,形成理财经理和客户经理共同上门营销,理财经理要为公司客户经理提供业务产品组合方案等智力支持的局面,实现客户共有、业务互动、信息共享、功能互补。理财经理要不断提高营销优质客户的能力和技巧,在法人客户经理的介绍下主动联系企业个人优质客户,挖掘客户需求,设计理财方案,最后达到营销客户、销售产品、与客户共同成长的目的。

2007年是农行经营战略转型的关键年,理财中心要与各单位密切配合做好各种理财产品的营销,我有信心做好理财中心的各项工作,并保证完成上级行分配给理财中心的各项任务,

第2篇:支行完成全年目标任务表态发言

振奋精神 不畏艰难 冲刺全年目标

支行完成全年目标任务表态发言

**支行自年初以来,在总行领导、挂钩部室的关心下,在全体员工的共同努力下,各项工作开展顺利,止3月末,各项存款余额达 万元,各项贷款余额达 万元,当年到逾期贷款表内外应收利息 万元,为完成全年目标任务打好了基础。现就全年目标任务向总行领导和各位同仁表态如下:

一是存款任务:今年以来**支行各项存款起伏较大,当年到期的外地存款900万元左右,**财政存款由年初的800万元,下降到200万元左右。较全年任务1200万元预计缺口400万元左右。我支行的措施一是做好秋粮款代付及转化工作;二是联系养殖大户,将他们的螃蟹、成鱼出售款存到我行;三是巩固老客户,特别是个体工商户和粮食收购大户,做好做细他们的服务工作,对粮款的兑付做到提前预约、上门服务。尽最大限度的吸收和转化工作,确保完成全年存款目标任务1200万元。

二是贷款营销和不良贷款压降任务:**支行贷款企业客户少,农户贷款需求额小、面广。我行始终坚持既不惜贷也不滥贷的信贷管理宗旨,止10月底我行净投放贷款723万元,较好的完成了贷款营销的全年任务。不良贷款压降方面,今年以来我行外勤人员通过对往年不良贷款的排查,一是联系责任人清收,二是对扯皮贷款进行逐笔落实,三是对有钱不还和担保能力好的不良贷款通过法律程序清收。全年共清收不良贷款166万元(其中核销贷款8.6万元),核销不良贷款926万元。在今后的60天内,我行将做好当年到期贷款的清收工作,继续清收往年不良贷款,做到应收尽收,争取更多地完成不良贷款压降任务。

三是利息收入任务:止10月底,**支行表内、外利息未收回余额20.61万元,已实现利息收入198万元。我们非常清楚实现当年利息全部收回的工作难度,但我们也深知只要精神不滑坡,办法总比困难多的道理,只要我们全体员工共同努力,将任务分解到人,落实到户,发扬钉子精神,就一定能够完成全年收息任务。

第3篇:支行支行扭转公司业务发展被动局面的表态发言

尊敬的行长、各位领导、各位同仁,大家晚上好! 下面我就市分行公司业务发展情况及下步工作做法汇报如下:

一、数据下跌,公司业务发展进入探底阶段 以来,我分行公司业务发展遭遇滑铁卢,由 去年年底的 4 53 亿元不断下挫, 至 3 月 17 日, 余额仅 3 06亿 元,累计跌幅达到 32%,进入谷底盘整阶段。 我分行公司业务发展给人过山车般的震撼,其主要原因在于:一是年末冲刺过多,一定程度上透支了未来成长空间;二是结算存款过于集中于财政类资源,易于大进大出;三是县域发展缓慢,小马不给力,拉不动大车。

二、坚定信心,努力推动公司业务进入复苏轨道 为扭转上述被动局面,我分行唯有不言败、不言弃,坚定发展信心,知不足而后强,努力化颓势下挫为强势复苏,实现弯道超车。采取的工作措施主要有:

(一)强化督导,打响抗寒促春攻坚战 为了消溶余额下滑这股寒流,我分行于 2 月 16 日下 发了《关于公司业务余额止跌回升的紧急通知》 ,下达了全市在 3 月底余额要完成 3 5 亿元、6 月底全面完成省行下达的 4个亿的硬性指标任务,要求各营销单位务必不遗余力、不打折扣地促使公司余额回升。

第4篇:支行扭转公司发展被动局面表态发言

坚定信心化危为机扭转公司业务发展被动局面尊敬的行长、各位领导、各位同仁,大家晚上好!下面我就市分行公司业务发展情况及下步工作做法汇报如下:

一、数据下跌,公司业务发展进入“探底”阶段以来,我分行公司业务发展遭遇“滑铁卢”,由去年年底的4.53亿元不断下挫,至3月17日,余额仅3.06亿元,累计跌幅达到32%,进入谷底盘整阶段。我分行公司业务发展给人过山车般的震撼,其主要原因在于:一是年末冲刺过多,一定程度上透支了未来成长空间;二是结算存款过于集中于财政类资源,易于大进大出;三是县域发展缓慢,“小马不给力,拉不动大车”。

二、坚定信心,努力推动公司业务进入复苏轨道为扭转上述被动局面,我分行唯有不言败、不言弃,坚定发展信心,知不足而后强,努力化颓势下挫为强势复苏,实现弯道超车。采取的工作措施主要有:

(一)强化督导,打响“抗寒促春”攻坚战为了消溶余额下滑这股“寒流”,我分行于2月16日下发了《关于公司业务余额止跌回升的紧急通知》,下达了全市在3月底余额要完成3.5亿元、6月底全面完成省行下达的4个亿的硬性指标任务,要求各营销单位务必不遗余力、不打折扣地促使公司余额回升。此后,公司余额小幅回升了3000万元,全市公司存款达到了3个亿。我分行还将继续进行领导分片包干地督导,让各营销单位、业务骨干早日结束“冬眠”,紧张起来,行动起来。

(二)立足项目,提速“扭负为正”工作进程为确保业务大逆转,近期我分行确立了7大营销项目:⑴非税代收,力争营销万余额;⑵国资委资产处置,力争营销3000万余额;⑶住房公积金开户,力争营销1000万余额;⑷永定区财政局国库股开户,力争营销1000万余额;⑸市监狱建设资金开户,力争营销1000万余额;⑹烟草开户,力争营销万余额;(7)武陵源医保局开户进账1000万元,以上项目计划发展公司余额1.1亿。3月底之前,市国土、财政、法院三个单位已同意进账2300万元,索溪浴产业公司、桑植财政资金可分别进账1000万元,慈利财政及二个医院可进账1800万元,以上资金共可进账6100万元,可确保我行公司存款余额在3月底前达到3.5亿元的进度计划,同时市林业局育林资金、水利建设资金也正在运作之中。

(三)引进人才,发挥“岗位资源”拉动效应我分行计划今年引进资源性客户经历3-5人,揽收余额1.5亿元,目前社保局、国土局、银监局、国资委、财政局相关负责人对我行这项政策表现出极大兴趣,正在采取措施组织资金。市分行三月份新引进一位客户经理,预计3月底之前可引进资金1500万元,其他资源性客户经理的引进工作也正在洽谈之中,力争“好中选优”、“优中选强”。

(四)强化市管县职能,提升区域联动发展能力长期以来,县支行公司业务的发展是我市公司业务发展的一个短板,到今日止,我市的二个县支行公司余额都低于3000万元,严重拖累了我市公司业务的发展。为解决“二元性”窘境,我分行采取了部门领导津贴挂钩支行的考核模式,督促市分行对口部门强化指导、培训、联动营销,输血送氧,雪中送炭。

第5篇:支行扭转公司发展被动局面表态发言

坚定信心化危为机

扭转公司业务发展被动局面

尊敬的行长、各位领导、各位同仁,大家晚上好!

下面我就市分行公司业务发展情况及下步工作做法汇报如下:

一、数据下跌,公司业务发展进入“探底”阶段

以来,我分行公司业务发展遭遇“滑铁卢”,由

去年年底的4.53亿元不断下挫,至3月17日,余额仅3.06亿

元,累计跌幅达到32%,进入谷底盘整阶段。

我分行公司业务发展给人过山车般的震撼,其主要原因在于:一是年末冲刺过多,一定程度上透支了未来成长空间;二是结算存款过于集中于财政类资源,易于大进大出;三是县域发展缓慢,“小马不给力,拉不动大车”。

二、坚定信心,努力推动公司业务进入复苏轨道

为扭转上述被动局面,我分行唯有不言败、不言弃,坚定发展信心,知不足而后强,努力化颓势下挫为强势复苏,实现弯道超车。采取的工作措施主要有:

(一)强化督导,打响“抗寒促春”攻坚战

为了消溶余额下滑这股“寒流”,我分行于2月16日下

发了《关于公司业务余额止跌回升的紧急通知》,下达了全市在3月底余额要完成3.5亿元、6月底全面完成省行下达的4个亿的硬性指标任务,要求各营销单位务必不遗余力、不打折扣地促使公司余额回升。此后,公司余额小幅回升了3000万元,全市公司存款达到了3个亿。我分行还将继续进行领导分片包干地督导,让各营销单位、业务骨干早日结束“冬眠”,紧张起来,行动起来。

(二)立足项目,提速“扭负为正”工作进程

为确保业务大逆转,近期我分行确立了7大营销项目:⑴非税代收,力争营销万余额;⑵国资委资产处置,力争营销3000万余额;⑶住房公积金开户,力争营销1000万余额;⑷永定区财政局国库股开户,力争营销1000万余额;⑸市监狱建设资金开户,力争营销1000万余额;⑹烟草开户,力争营销万余额;(7)武陵源医保局开户进账1000万元,以上项目计划发展公司余额1.1亿。3月底之前,市国土、财政、法院三个单位已同意进账2300万元,索溪浴产业公司、桑植财政资金可分别进账1000万元,慈利财政及二个医院可进账1800万元,以上资金共可进账6100万元,可确保我行公司存款余额在3月底前达到3.5亿元的进度计划,同时市林业局育林资金、水利建设资金也正在运作之中。

(三)引进人才,发挥“岗位资源”拉动效应

我分行计划今年引进资源性客户经历3-5人,揽收余额1.5亿元,目前社保局、国土局、银监局、国资委、财政局相关负责人对我行这项政策表现出极大兴趣,正在采取措施组织资金。市分行三月份新引进一位客户经理,预计3月底之前可引进资金1500万元,其他资源性客户经理的引进工作也正在洽谈之中,力争“好中选优”、“优中选强”。

(四)强化市管县职能,提升区域联动发展能力

长期以来,县支行公司业务的发展是我市公司业务发展的一个短板,到今日止,我市的二个县支行公司余额都低于3000万元,严重拖累了我市公司业务的发展。为解决“二元性”窘境,我分行采取了部门领导津贴挂钩支行的考核模式,督促市分行对口部门强化指导、培训、联动营销,输血送氧,雪中送炭。目前,我市正在联动发展的项目有非税代收、土地出让金二个项目,慈利已成功开立了非税代收、土地出让金二个账户,桑植县支行、索溪浴支行相关资金的运作也正在进行。

尊敬的行长,省行各位领导,我代表市分行在此表个态:市分行将继续解决好制约和阻碍业务发展的短板和瓶颈问题,落实措施,全力推进,化“危”为“机”,确保不掉队、不拖后腿,共同经营好公司业务这盘大棋!

谢谢!

第6篇:支行扭转公司发展被动局面表态发言

支行扭转公司发展被动局面表态发言

坚定信心化危为机

扭转公司业务发展被动局面

尊敬的行长、各位领导、各位同仁,大家晚上好!

下面我就市分行公司业务发展情况及下步工作做法汇报如下:

一、数据下跌,公司业务发展进入“探底”阶段

以来,我分行公司业务发展遭遇“滑铁卢”,由

去年年底的4.53亿元不断下挫,至3月17日,余额仅3.06亿

元,累计跌幅达到32%,进入谷底盘整阶段。

我分行公司业务发展给人过山车般的震撼,其主要原因在于:一是年末冲刺过多,一定程度上透支了未来成长空间;二是结算存款过于集中于财政类资源,易于大进大出;三是县域发展缓慢,“小马不给力,拉不动大车”。

二、坚定信心,努力推动公司业务进入复苏轨道

为扭转上述被动局面,我分行唯有不言败、不言弃,坚定发展信心,知不足而后强,努力化颓势下挫为强势复苏,实现弯道超车。

采取的工作措施主要有:

(一)强化督导,打响“抗寒促春”攻坚战

为了消溶余额下滑这股“寒流”,我分行于2月16日下

发了《关于公司业务余额止跌回升的紧急通知》,下达了全市在3月底余额要完成3.5亿元、6月底全面完成省行下达的4个亿的硬性指标任务,要求各营销单位务必不遗余力、不打折扣地促使公司余额回升。

此后,公司余额小幅回升了3000万元,全市公司存款达到了3个亿。

我分行还将继续进行领导分片包干地督导,让各营销单位、业务骨干早日结束“冬眠”,紧张起来,行动起来。

(二)立足项目,提速“扭负为正”工作进程

为确保业务大逆转,近期我分行确立了7大营销项目:⑴非税代收,力争营销万余额;⑵国资委资产处置,力争营销3000万余额;⑶住房公积金开户,力争营销1000万余额;⑷永定区财政局国库股开户,力争营销1000万余额;⑸市监狱建设资金开户,力争营销1000万余额;⑹烟草开户,力争营销万余额;(7)武陵源医保局开户进账1000万元,以上项目计划发展公司余额1.1亿。

LOCA3月底之前,市国土、财政、法院三个单位已同意进账2300万元,索溪浴产业公司、桑植财政资金可分别进账1000万元,慈利财政及二个医院可进账1800万元,以上资金共可进账6100万元,可确保我行公司存款余额在3月底前达到3.5亿元的进度计划,同时市林业局育林资金、水利建设资金也正在运作之中。

(三)引进人才,发挥“岗位资源”拉动效应

我分行计划今年引进资源性客户经历3-5人,揽收余额1.5亿元,目前社保局、国土局、银监局、国资委、财政局相关负责人对我行这项政策表现出极大兴趣,正在采取措施组织资金。

市分行三月份新引进一位客户经理,预计3月底之前可引进资金1500万元,其他资源性客户经理的引进工作也正在洽谈之中,力争“好中选优”、“优中选强”。

(四)强化市管县职能,提升区域联动发展能力

长期以来,县支行公司业务的发展是我市公司业务发展的一个短板,到今日止,我市的二个县支行公司余额都低于3000万元,严重拖累了我市公司业务的发展。

为解决“二元性”窘境,我分行采取了部门领导津贴挂钩支行的考核模式,督促市分行对口部门强化指导、培训、联动营销,输血送氧,雪中送炭。

目前,我市正在联动发展的项目有非税代收、土地出让金二个项目,慈利已成功开立了非税代收、土地出让金二个账户,桑植县支行、索溪浴支行相关资金的运作也正在进行。

尊敬的行长,省行各位领导,我代表市分行在此表个态:市分行将继续解决好制约和阻碍业务发展的短板和瓶颈问题,落实措施,全力推进,化“危”为“机”,确保不掉队、不拖后腿,共同经营好公司业务这盘大棋!

谢谢!

第7篇:银行支行表态发言稿

##银行支行##年表态发言稿

尊敬的廖行长、各位领导、同事:

大家好,今天我们在这里回顾过去的一年,我##支行发展其实并不令人十分满意,与兄弟支行相比有欠缺与不足,我痛定思痛,反思过去一年工作中存在的问题,吸取教训、学习先进经验,一定要在##年要打一个漂亮的翻身仗。在此我向领导作出如下承诺:

##年我行个金业务新增存款余额 ,日均净增 ;保险业务力争完成 。信用卡发卡 张。

##年我行公司业务存款余额达到 ,年日均余额达到 。

##年我行信贷余额计划 亿元,目标 亿元,一季度达到 亿元,信贷收入规模达到 万元的目标不动摇,逾期率控制在2.0%以下,不良率控制在1.5%以下。

为了顺利完成以上目标,我们将会采取如下具体措施: 一、巩固个金业务的基础地位,从营销方式、服务质量、思想理念三方着手改造发展滞后局面。

1.坚持大力发展“立行之本”的储蓄业务,在岁末年初这个营销黄金时段,加大我行营销力度,发动全行员工利用自身关系进行宣传,以“+计划”第二期营销活动为契机,全力打造##支行##年“开门红”。

2.运用好交叉营销模式,完善柜员引荐制度,拓宽发掘高端

1

客户的渠道,充分挖掘客户潜力。利用新上线的营销系统的平台,大力挖掘新的储源,抓服务质量不动摇,建立好大客户的联系制度,定期走访客户,避免短期冲刺行为,与客户建立长期、持续的关系,使储蓄个人存款业务有一个新的突破。

3.加强员工培训与考核,纠正员工“各扫门前雪”的落后思维。我支行在##年将加大对全体员工的培训,其中包括市场营销与沟通技巧、服务礼仪与职业道德、内控风险防范与消防安全演练等,以严格有效的考核制度来磨练##支行团队的战斗力、凝聚力、执行力,使全行员工能以团结一致积极向上的工作态度和热情全力开展##年各项工作。

二、紧抓公司业务发展重点,以点带面促进我行公司业务大发展。

1.坚持对##县财政局、人力资源和劳动保障局的重点营销工作,确保财政、社保项目资金拨付到位,确保##县工商医疗保险所来我行开立社保基金专户、基金收入户和基金支出户,预计沉淀资金将达到1000万元。##年我行在继续做好城镇居民社会养老保险资金代发的同时我行还要重点做好城镇居民保险金的保费代缴工作。

2.及时地向县财政局进行汇报,加紧促进非税系统顺利上线,争取在##年一季度县财政局能在我行开立##县财政局非税代缴结算专户,开启公司业务新局面

三、“三拓两加强”,真正做到高效高质的发展信贷业务。

2

1.拓渠道,把农村信贷咨询服务点建设作为一项重点工作来抓,确保我行信贷业务辐射到每个乡镇,继大福、坪口咨询点开办后还将在小淹、羊角等乡镇信贷咨询点,做好农村市场这块蛋糕。

2.拓市场,最大限度地抢占市场份额,选择信用好、还贷能力强的个体企业和城镇居民做为我行信贷营销的对象,通过一系列的社会文明信用创建活动,打造我行独特的信贷营销品牌。

3.拓产品,重点推荐“二小”特色产品,将收入较高的产品着重推荐,并做好一手房按揭、消费贷款等新业务的前期准备工作,我们要根据##地域经济特色,搞好集群客户的开发,在黑茶、竹木加工领域开发新产品。

4.加强贷后管理,防范信贷风险。对##年度办理的业务做一次全面贷后检查,已形成的不良贷款进行集中检查,对检查中发现的信贷基础资料欠缺,贷前调查粗放,贷后管理不到位档案管理欠规范等问题,逐项、逐条落实了整改责任人和整改措施,以确保实施,且整改到位。

5.继续加强催收力度,提高催收效果,积极引入各种催收力量,加强与法院、公安机构的合作,做好双降工作。

##年是##县支行发展过程中的“瓶颈”年,但是我们##人向来有“不认输”的精神,在##年,我将带领我支行全体员工以饱满的热情迎接新的挑战,担起这份沉重却光荣的责任。

3

4

第8篇:银行支行表态发言稿

银行支行表态发言稿

【篇1:银行工作表态发言稿】

银行工作表态发言稿

尊敬的市分公司领导,全辖优秀的银保伙伴们:

大家下午好!

我是来自营业部的理财经理xxx,我从事银保工作已近两年,首先要感谢公司领导两年以来的栽培与信任,同时也要感谢在座的各位伙伴对我的支持与帮助。

在这辞旧迎新的日子里,在公司开门红的时候,我代表公司所有理财经理,作以下表态发言。

银保客户的售后服务及二次开发是我们理财经理当前的主要任务。在工作中,我们首先应该坚持诚信经营的原则,秉承服务为住,专业制胜的理念,以服务带动业务,论文网 www.xiexieba在为客户提供优质服务的同时,适时的进行客户的二次开发,尤其是高效期交产品的开发。

作为银保战线的一只新生力量,我们要无愧这个称号,不仅学习本条线的银保险种,还要学习其他渠道的产品组合,更要了解同业公司的产品结构。我坚信,我们理财经理的成长与壮大一定会让我们银保与虎添翼,让我们与客户经理在xxxx年携手共进,为公司业务添砖加瓦,为一季度的业务冲刺贡献自己的力量。

谢谢大家!

尊敬的市分公司领导,全辖优秀的银保伙伴们:

大家下午好!

我是来自营业部的理财经理xxx,我从事银保工作已近两年,首先要感谢公司领导两年以来的栽培与信任,同时也要感谢在座的各位伙伴对我的支持与帮助。

在这辞旧迎新的日子里,在公司开门红的时候,我代表公司所有理财经理,作以下表态发言。

银保客户的售后服务及二次开发是我们理财经理当前的主要任务。在工作中,我们首先应该坚持诚信经营的原则,秉承服务为住,专业制胜的理念,以服务带动业务,在为客户提供优质服务的同时,适时的进行客户的二次开发,尤其是高效期交产品的开发。

作为银保战线的一只新生力量,我们要无愧这个称号,不仅学习本条线的银保险种,还要学习其他渠道的产品组合,更要了解同业公司的产品结构。我坚信,我们理财经理的成长与壮大一定会让我们银保与虎添翼,让我们与客户经理在xxxx年携手共进,为公司业务添砖加瓦,为一季度的业务冲刺贡献自己的力量。

谢谢大家!

【篇2:银行网点负责人2016年工作表态发言稿】

尊敬的各位领导、各位同事: xxxx年春天行动大幕已经开启,全行上下从市行到支行已经纷纷进入春天行动的角色,我作为基层营业网点的一名负责人,肩负着支行党委及全所员工的期望。在此,我郑重表态如下: 一、认真研究县支行制定的xxxx年春天行动考核办法,并带领分理处所有员工共同学习,把市县两级会议精神传达到为一位员工。在xxx分理处营造一种人人争先、积极向上的工作氛围。 二、在任务分配和营销工作中,我保证做到:重担我先挑、冲锋我在前。积极关心分理处每一位员工的工作、生活,尽最大努力为他们创造良好的工作条件,充分调动一切积极因素,发展每一位同志的最大潜能,动用一切可以动用的关系,拓宽营销覆盖面,对 任务完成情况做到每周一统计、每周一公布、每周一总结、每周一安排,确保各项工作按部、有序、稳定发展。 三、在做好业务发展的同时,高度关注网点内控制的执行情况和规范化服务情况,把提高服务质量作为营销工作的重要一环去抓好、抓细,力争避免出现由于服务问题导致客户的流失,用优质服务巩固营销成果。

【篇3:银行行长任职表态发言】

银行行长任职表态发言

尊敬的各位领导,各位同事:

大家好!

刚才听了x行长和x行长的讲话,我很感动,特别是他们对xx支行的那份眷恋不舍的感情。今天能够来到xx支行,和各位一起工作、生活,我感到十分荣幸和高兴。在此,我衷心感谢市行党委对我的信任和重托,感谢x行长和x处长送我到岗,感谢x行长和各位对我的热烈欢迎。

xx支行历来是xx-x的贡献大行,在x市x历史上具有举足轻重的地位。特别是以x行长为首的班子成员,率领员工,励精图治,同心协力,使xx支行的各项业务都取得了长足发展,员工士气、内外形象都得到了进一步提升,内控管理跃上新的台阶,创造了xx支行发展史上的辉煌时期。 作为继任者,我深感市行党委这一任命的份量,更感到肩上担子的沉重,承接责任的压力,同时也感到了自己在知识、能力、经验上的欠缺。从我个人来说,既是一项全新的事业,更是一片崭新的领域,许多方面需要我尽快熟悉和掌握,也可以说这不仅仅是对我个人能力、学识水平的一次检验,更是对我们新班子与员工凝聚力、战斗力的一次全面检阅。

但是,我深信,有市行党委的正确领导,有x行长和历届x人打下的坚实基础,有市行各部室的大力支持和鼎力相助,通过我们全体员工的共同努力,我有信心和决心,尽快转换角色,适应环境,把x支行过去的优良传统继承发扬光大,以不辜负组织的信任、员工的希望和厚爱。同时,我诚恳地希望x行长、x行长能把多年积累的宝贵经验毫无保留地传授与我,也诚恳地希望大家对我进行监督和帮助。

为了共同的目标,为了xx支行的辉煌,我有决心、有信心带领大家勤奋工作

、互帮互助、不遗余力地将各项工作做细、做实、做精,向市行党委和全体员工交一份合格的答卷。 谢谢大家! -

各位领导、同志们:

大家好

请允许我对组织的信任,领导的厚爱、同志的信任,表示最诚挚的感谢!感谢你们为我搭建一个平台,让我有更多的机会,为大家服务,为事业添彩。我将把今天作为人生旅途中的新起点,以新的姿态、新的境界,尽快进入新的角色,以良好业绩,回报领导和同事们的重托与期望。在新的岗位上,我要认真把握好以下三个方面:

一、堂堂正正做人。我将始终保持坚定的政治敏锐性,把贯彻执行党的路线、方针和政策,摆到各项工作的首位。在思想上、行动上与省市联社保持高度一致,自觉维护班子的权威,自觉接受监督,公道办事,正派做人,工作到位而不越位,永远保持蓬勃的朝气和正确的航向。我深深的懂得在其位谋其政,力争有所作为。只有干出政绩,做出业绩,才能得到大家的认可。在每个工作环节上,我都要坚持按政策办事,按程序操作,不厚此薄彼,不以权谋私。要求别人做的,自己首先做到;禁止别人做的,自己坚决不做。请大家对我检验,对我监督。 二、明明白白做官。担任银行副行长,虽然是晋升了职务,但更多的是加重了担子,增添了责任。新岗位,既有新气象、新机遇,又有新课题、新挑战,更有新要求、新任务。我将团结每一位同志,大力发扬相互配合,团结友爱的互助精神;淡泊名利,埋头苦干的奉献精神;不怕困难,负重奋进的拼搏精神;认真负责、一丝不苟的求实精神;开拓创新、争先创优的进取精神,在市联社确定的“强社、为民、创新、务实”总体思路指引下,紧紧围绕大局,和衷共济、同心同德,努力开创****信用合作新局面。

支持军改表态发言(共8篇)

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行动 表态发言

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本文标题: 表态发言 支行(共8篇)
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