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董事长工作总结

作者:文静 | 发布时间:2020-11-15 06:07:04 收藏本文 下载本文

第1篇:董事长工作总结

董事长工作总结

科瑞南海制药自2008年重组以来,在集团总部及区委、区政府和各级部门的正确领导和关心支持下,经过全体员工5年来的努力,生产经营情况得到了一定的改善。现将5年期间任职工作总结如下:

1、生产经营成绩斐然。科瑞南海制药有限责任公司是全国(也是全球)最大的青蒿素提取厂家,占全球青蒿素供应总量的40%左右,产品销往国内企业(如:中化物产股份有限公司、江苏斯威森生物医药工程研究中心有限公司 等)或出口印度制药企业(如:S Kant Heai thcare Ltd、ARIHANTANAM LIFE CARE PVT.LTD等)和瑞士诺华制药有限公司(全球第三大制药企业)等厂家。

2011年实现产值20400万元,销售收入18924万元,利润2229万元,税收183万元。

2012年产值30147万元,销售收入24524万元,利润3082万元,税收1959万元。

2013年1—10月产值30218万元,销售收入16018万元,利润2047万元,税收1360万元。

近几年来,共为区国有资产实现了保值增值3174万元,直接缴纳税金750万元,新增就业人员250多人,增加投资5500万元,补缴社保基金200万元,偿还过去蒿农欠款370万元,偿还并购前的设备和材料款200万元。由此可以看出,公司的经济实力大大增强,为公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。

2、产品研发成效显著。从2010年开始,每年按销售收入3%以上的资金规模投入新产品新技术开发当中,每年选择1-2个取得临床批件的制剂品种进行临床试验并申报生产批

件,争取在2015年取得2-3个产品的生产批件;并将每个系列产品培养成为上亿元的生产销售规模,上下游配套发展,或关联药品配套发展。目前已开展中药材虎杖GAP种植基地建设;中药材提取物白藜芦醇、薯蓣皂素、奎宁、穿心莲内酯等项目都取得了不同程度的进展;中药二次开发,化药试行标准转正,新制剂开发都已进入实质性阶段,也取得了较大进展。(目前伏格列波糖制剂已完成中试研究,下一阶段将进行长期稳定性研究,癃清胶囊二次开发项目、米格列奈钙项目已进入中试阶段;盐酸二甲双胍缓释片原工艺处方验证已进入放大阶段。)

3、人才引进初具规模。公司自2008年重组以来,环境优美、厂房设施先进,现有稳定的高素质员工队伍336人,其中硕士9名、本科生47名,占地面积80余亩,建筑面积20000多平方米,资产总额2.8亿元,具有集中药(植物)种植、提取、制剂生产、研发、销售为一体的中药产业链。近几年不断引进的大专以上学历人员,使公司的人力资源结构发生了较大的变化,逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进,保证了公司高速发展所需的人力资源。

4、产品质量稳步提升。公司自成立以来一直重视质量管理工作,并与瑞士诺华公司长期合作。根据诺华标准一方面在狠抓质量监控,积极做好了诺华质量认证工作和成品药的规划与管理,做好质量评估和定位,并聘请了来自英国GSK的高级顾问Ru来司指导,进一步提高了质量管理水平,2004年7月通过国家GMP认证;2009年9月通过GMP复认证,拥有植物提取、片剂、胶囊剂、口服液、颗粒剂等五个剂型标准生产线;通过国际ISO900

1、ISO14001与HACCP等

多个体系认证; 2012年通过GMP跟踪检查; 2012年9月通过诺华认证;2013年通过新版GMP认证。

5、节能降耗再创佳绩。近几年来,通过对青蒿素生产工艺设备、技术等进行了多次改造,扩大了生产规模,降低了单耗,提高了产品收率,实现了内部挖潜增效, 青蒿素产量从2008年的6613kg发展到2012年的75000kg;年新增销售收入为8700万元,销售税金及附加为51万元,总成本费用为6649万元,新增利润总额为2000万元,净利润1700万元。将以往直接废弃或燃烧的青蒿素残留母液,进行资源化回收利用,在降低生产成本,提高劳动效率的同时,有效节能降耗,消除环境污染,项目的实施可产生可观的经济效益、社会效益和环境效益。

6、设备管理、HSE管理、生产组织管理稳步推进。公司坚持科研与生产相结合,大力推广新工艺、新技术。并开拓国际国内市场,按照国际标准和国际市场的需要组织生产,且积极引进国外先进技术和管理经验,使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。近5年,未发生重特大安全环保事故,安全环保在技术改进、工艺革新、物资贮备、基础建设、污染治理、安全培训、职业卫生防护和工伤保险等方面累计投入越1000万。

经过5年的探索和发展,科瑞南海制药逐渐成长了起来,为国有资产保值增值做出了巨大的贡献,为企业员工提供了一个安定而充满梦想的工作环境,为黔江区农户增收带来了新的稳定的项目。

第2篇:董事长工作总结

董事长工作总结

我们公司经过了几个月的磨合期。在这期间我们有收益,也有问题。收益体现在业绩上的提高,同时也涌现出许多优秀的人、优秀的事。于此同时也出现了一些不好的现象,就此我根据先期我看到的、想到的做一个前期的工作性总结,就一些问题提出一些看法和意见:(

)我们肯定了成绩,同时我们也不能回避出现的问题。一个公司只有不断的发现问题,解决问题才能得以更好的发展。今天开这个会的主旨就是为了更好、更稳健的发展我们的公司。虽然,现在公司与员工之间的选择是双向的,自由度也很大。但就因为这样,才更要有负责的精神。公司应该对员工负责,员工会对公司负责。公司能否发展的好,要靠集体的力量,团队的团结和公司的发展是密切相关的。今后要延续这个主题去深入、去发展。企业提供的是一片发展的沃土,今后一定能出若干优秀的人才,不管这些人以后是否能与企业风雨同舟,我们都希望他们在这里得到历练。这样,也不枉来*“走一趟”。 人难免有缺点,关键是要正确的看待和处理,我希望大家在以后的工作生活当中要从自身出发,对自己对公司认真负责,能在我们的公司中真正的学到一些东西,为了我们以后的发展做贡献。让我们一起努力,开创我们的事业。

东安动力

2008 年度股东大会会议材料

公司2008 年度股东大会议程

公司2008 年度股东大会议程 报告人

1、《公司2008 年度董事会工作报告》 连 刚

2、《公司2008 年度监事会工作报告》 龚永胜

3、《公司2008 年度报告及摘要》 范有成

4、《公司2008 年度利润分配预案》 范有成

5、《公司2008 年度财务决算报告》 范有成

6、《公司2009 年度财务预算报告》 范有成

7、《关于聘任会计师事务所及报酬的议案》 范有成

8、《关于续签关联交易协议及预计2009 年度日常关联交易的议

案》

范有成

9、《关于申请银行授信额度及借款的议案》 范有成

10、《关于修改公司章程的议案》 于 健

11、回答股东提问

12、投票表决

13、宣布表决结果

14、宣读并审议股东大会决议

15、见证律师宣读法律意见书

16、参会董事、监事在股东大会决议和会议记录上签字

2009 年4 月30 日3

东安动力2008 年度股东大会材料之一

公司2008 年度董事会工作报告

各位股东、股东代表:

现在, 我向本次股东大会做《公司2008 年度董事会工作报

告》, 请审议。

2008 年,公司董事会认真贯彻股东大会决议,严格遵照国家

的有关法律、法规和公司章程的规定, 本着对公司全体股东负责

的精神,认真履行了董事会职责。

现将2008 年的主要工作情况报告如下:

一、及时召开董事会会议, 认真履行董事会职责

2008 年公司董事会共召开八次会议,会议研究内容和决议情

况如下:

1、于2008 年2 月22 日— — 3 月3 日,以通讯表决的方式召

开本公司三届十七次董事会, 会议审议并通过了:

1)、《关于聘请中瑞岳华会计师事务所为公司2007 年度财务

审计机构的议案》

2)、《关于制定的议案》

3)、《关于制定

作规程>的议案》

4)、《关于召开2008 年第一次临时股东大会的议案》

2、于2008 年4 月10 日8 时在东安动力8# 201 会议室召开

了公司三届十八次董事会会议, 会议审议并通过了:

1)、《公司2007 年度董事会工作报告》

2)、《公司2007 年度总经理业务工作报告》

3)、《公司2007 年度财务决算报告》

4)、《公司2007 年利润分配预案》

5)、《公司2007 年年度报告及摘要》

6)、《公司2008 年经营计划》

7)、《公司2008 年度财务预算报告》4

8)、《关于聘任会计师事务所及报酬的议案》

9)、《关于公司2008 年度日常关联交易议案》

10)、《关于申请银行授信额度及借款的议案》

11)、《关于调整2007 年期初资产负债表相关项目及其金额

的议案》

12)、《关于制定的议案》

13)、《关于对公司审计报告中强调事项的说明》

3、于2008 年4 月15 日— — 25 日, 以通讯表决的方式召开

本公司三届十九次董事会会议,会议审议并通过了《公司2008 年

第一季度报告正文及全文》。

4、于2008 年5 月30 日— — 6 月5 日,以通讯表决的方式召

开本公司三届二十次董事会会议, 会议审议并通过了:

1)、《关于公司董事会延期换届选举的议案》

2)、《关于召开2007 年度股东大会的议案》

5、于2008 年7 月4 日— — 11 日,以通讯表决的方式召开本

公司三届二十一次董事会, 会议审议并通过了:

1)、《的执行情况的报告》

2)、《公司大股东占用上市公司资金情况的自查报告》

6、于2008 年8 月15 日— — 25 日, 以通讯表决的方式召开

本公司三届二十二次董事会,会议审议并通过了《公司2008 年半

年度报告及摘要》。

7、于2008 年10 月17 日— — 27 日,以通讯表决的方式召开

本公司三届二十三次董事会,会议审议并通过了《公司2008 年第

三季度报告及摘要》。

8、于2008 年12 月22 日9 时在东安动力8# 201 会议室召开

了本公司三届二十四次董事会, 会议审议并通过了:

1)、《关于公司董事会换届选举的议案》

2)、《关于召开2009 年第一次临时股东大会的议案》

二、按时组织召开股东大会, 严格贯彻执行大会决议

报告期内, 公司董事会根据国家有关法律、法规和《公司章5

程》的规定,于2008 年3 月21 日召开了2008 年第一次临时股东

大会, 6 月27 日组织召开了公司2007 年度股东大会, 并严格按

照股东大会的授权, 认真组织实施了各项决议。

1、董监事延期换届选举

公司三届董事会任期至2008 年4 月结束,因当时中航科工同

东风汽车的合资谈判,股东大会同意换届延期至2008 年年底前进

行。为维护公司利益, 确保公司正常经营, 公司第三届董事会成

员的任期延至经公司股东大会选举产生新一届董事会为止, 第三

届董事会专门委员会和公司管理层任期相应顺延。

2008 年底,中航科工与东风汽车的合资谈判终止,公司已于

2009 年1 月7 日完成了董监事会换届。

2、银行授信额度

2007 年年度股东大会,审议通过了银行授信额度的议案,申

请银行授信15 亿元, 实际使用了7.75 亿元。

3、经营计划指标完成情况

2008 年,全球性经济危机加快了经济衰退,我国的经济环境

发生了重大变化, 汽车销售呈现“ 前高后低” 的走势, 全国汽车

销售产销实现了小幅增长( 增速均低于10%)。受国家对“ 三农”

的支持,微型客车继续保持增长态势,销量首次突破了100 万辆,

达到了106 万辆;微货也实现了18.88%的增长,全国实现销售36

万辆。

但微车市场容量增长的同时, 竞争也日益加剧, 我公司主配

车厂哈飞汽车与昌河股份的汽车销售未能实现同步增长, 加之新

开发的市场还未形成规模,以致2008 年我公司主营产品— — 微型

汽车发动机的产销量均低于去年同期, 全年生产微型汽车发动机

22.48 万台,同比下降4.15%,销售23.23 万台,同比下降5.68%,

未完成年初制定的发动机产销28 万台的目标。2008 年, 公司参

股的哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司销售继续保持增长, 全

年共销售发动机33.24 万台, 同比增长18%, 为公司贡献投资收6

益25,265 万元。

2008 年, 公司实现营业收入17.54 亿元, 同比下降5.30%;

实现净利润16,020 万元, 同比增长6.30%。

以上是公司董事会在2008 年度的主要工作情况。

三、2009 年的主要工作

2009 年,东安动力的工作思路为:以增加效益为目标,以市

场开发和降低成本为重点, 以深化改革、提升质量、创新管理为

手段, 促进东安动力经营质量、管理水平、产品能力、市场份额

实现新突破。全年生产经营目标是:产销汽车发动机24.35 万台,

主营收入16.7 亿元。

董事会将督促公司管理层实现上述经营目标, 并配合中航汽

车做好相关信息披露工作。

总之,2009 年董事会将继续认真地履行职责,依法运作,为

公司的发展和全体股东的利益勤勉尽责。

以上报告, 请各位股东及股东代表审议。

报告人:连 刚

2009 年4 月30 日7

东安动力2008 年度股东大会材料之二

公司2008 年度监事会工作报告

各位股东、股东代表:

现在我向本次股东大会做《关于公司2008 年度监事会工作的

报告》, 请审议。

一、监事会召开会议情况

1、报告期内,公司监事会共召开了五次会议。会议的议题和

披露情况如下:

( 1)公司三届七次监事会会议于2008 年4 月10 日召开,会

议审议并通过了《公司2007 年度监事会工作报告》、《公司2007

年度财务决算报告》、《公司2007 年度报告及摘要》、《公司2007

年度财务预算报告》、《公司2008 年度日常关联交易议案》、《关

于对公司审计报告中强调事项的说明》等六项议案。决议公告刊

登于2008 年4 月12 日《上海证券报》、《中国证券报》。

( 2)公司三届八次监事会会议于2008 年5 月30 日— — 6 月

5 日以通讯表决的方式召开, 会议审议并通过了《关于公司监事

会延期换届选举的议案》。决议公告刊登于2008 年6 月6 日《上

海证券报》、《中国证券报》。

( 3)公司三届九次监事会会议于2008 年8 月15 日— — 8 月

25 日以通讯表决的方式召开, 会议审议并通过了《公司2008 年

半年度报告及摘要》。

( 4) 公司三届十次监事会会议于2008 年10 月17 日— — 10

月27 日以通讯表决的方式召开, 会议审议并通过了《公司2008

年第三季度报告及摘要》。

( 5)公司三届十一次监事会会议于2008 年12 月22 日召开,

会议审议并通过了《关于公司监事会换届选举的议案》。决议公告8

刊登于2008 年12 月23 日《上海证券报》、《中国证券报》。

二、监事列席会议情况

监事会成员在2008 年度列席了全部董事会会议,出席了公司

2008 年第一次临时股东大会及2007 年度股东大会, 具体情况如

下:

1、公司三名监事列席了于2008 年4 月10 日召开的公司三届

第十八次董事会会议。

2、公司三名监事列席了于2008 年12 月22 日召开的公司三

届第二十四次董事会会议。

3、公司一名监事出席了于2008 年3 月21 日召开的公司2008

年第一次临时股东大会。

4、公司一名监事出席了于2008 年6 月27 日召开的公司2007

年年度股东大会。

对于公司以通讯表决的形式召开的董事会, 监事会认真审阅

了相关材料。

三、监事会独立意见

( 1)依法运作情况。公司监事会根据国家有关法律、法规和

公司章程的规定, 对公司股东大会、董事会的召开程序、决议事

项、董事会对股东大会决议的执行情况、公司高级管理人员执行

职务的情况及公司管理制度等进行了监督,认为公司董事会2008

年度的工作能严格按照《公司法》、《证券法》、《股票上市规则》、

《公司章程》及其他有关法律法规进行规范运作,工作认真负责、

经营决策科学合理, 并进一步完善了内部管理和内部控制制度,

建立了良好的内控机制; 公司董事、经理和其他高级管理人员在

报告期内执行公司职务时没有发现违反法律、法规、公司章程或

损害公司利益的行为。

( 2)检查公司财务的情况。公司依据五分开的原则,业务独9

立、财务系统独立,人员、机构独立配置,资产完整,季度报告、

半年度报告和年度报告如实地反映了公司的财务状况和经营成

果,

( 3)最近一次募集资金实际投入情况。经检查,公司最近一

次募集资金实际投资项目未发生变更, 使用正常。

( 4)公司出售资产情况。公司在报告期内未发生出售资产情

况。

( 5)重大关联交易。本公司在报告期内发生的关联交易属正

常业务往来, 公平、合理, 没有发现损害本公司利益的情况。

( 6)股东大会决议执行情况。公司监事会成员列席了公司董

事会并出席了股东大会, 对公司董事会提交股东大会审议的各项

报告和提案内容并无异议。公司监事会对股东大会的决议执行情

况进行了监督, 认为公司董事会能够认真履行股东大会的有关决

议。

2009 年监事会将继续认真履行自己的职责,深入学习国家有

关法律、法规, 加强监事会业务建设, 对公司的依法运作情况、

公司董事、总经理和其他高级管理人员的行为进行监督检查, 依

法维护股东的合法权益, 为公司的发展做出应有的贡献。

以上报告请各位股东及股东代表审议。

报告人: 龚永胜

2009 年4 月30 日10

东安动力2008 年度股东大会材料之三

公司2008 年度报告及摘要

各位股东、股东代表:

现在我向本次股东大会报告《公司2008 年度报告及摘要》,

请审议。

年度报告, 我重点介绍第三部分财务数据, 其它部分请参阅

年报及摘要。

… … … … … … … … …

以上报告, 请各位股东及股东代表审议。

附件:

1、《公司2008 年度报告》

2、《公司2008 年度报告摘要》

报告人: 范有成

2009 年4 月30 日11

东安动力2008 年度股东大会材料之四

公司2008 年度利润分配预案

各位股东、股东代表:

现在我向本次股东大会报告《公司2008 年度利润分配预案》,

请审议。

经中瑞岳华会计师事务所的审计,2008 年度公司实现净利润

为160,196,806.51 元。根据公司会计制度规定,按净利润的10%

提取法定盈余公积金16,019,680.65 元,加上2008 年年初未分配

利润245,102,505.74 元, 本年度实际可供股东分配的利润为

389,279,631.6 元。

受国际金融危机严重影响, 我国经济发展速度明显减缓, 汽

车行业也受到冲击, 造成本公司主营业务下滑、现金流紧张, 面

对严峻的形势并抓住发展的机遇, 为长远发展, 公司加大了新品

研制及固定资产投资, 决定本年度不分配、不进行资本公积金转

增股本。

以上报告请各位股东、股东代表审议。

报告人: 范有成

2009 年4 月30 日12

东安动力2008 年度股东大会材料之五

公司2008 年度财务决算报告

各位股东、股东代表:

现在我向本次股东大会做《公司2008 年度财务决算的报告》,

请审议。

二O O 八年, 公司生产微型汽车发动机224,855 台, 与上年

同期产量234,591 台相比减少9,736 台, 降幅为4.15%; 销售微

型汽车发动机232,324 台, 与上年同期销量246,302 台相比减少

13,978 台,降幅为5.68%;实现利润总额16,020 万元,与上年同

期利润总额15,070 万元相比增加950 万元,增幅为6.30%。利润

总额的来源主要是从东安三菱公司取得的投资收益。下面将公司

各项财务指标变动情况和主要原因说明如下:

一、资产、负债及权益变动情况

( 一) 资产

二O O 八年年末, 公司资产总计338,421 万元, 与年初

329,681 万元相比增加8,740 万元。其中流动资产合计为191,049

万元,长期投资净额78,350 万元,固定资产净额为 56,092 万元。

主要资产变动情况及变动原因如下:

1.货币资金期末余额为45,614 万元, 与年初13,539 万元相

比增加32,075 万元,主要原因是客户回款增加。

2.应收票据期末余额为9,969 万元,与年初14,205 万元相比

减少4,236 万元, 三个月内到期的应收票据为245 万元, 3-6 个

月到期的应收票据为9,724 万元。

3.应收帐款期末余额为120,875 万元, 与年初153,462 万元

相比减少32,587 万元, 主要原因是哈飞公司欠款比年初减少

25,216 万元, 导致应收账款减少。

4.坏帐准备期末余额为9,096 万元,与年初12,223 万元相比

减少3,127 万元,主要原因是2008 年期末哈飞汽车、昌河股份应

收账款余额与年初相比减少,转回部分坏账准备。

5.其他应收款期末余额为1,842 万元, 与年初2,052 万元相13

比减少210 万元,主要原因是应收东安集团挂账款减少。

6.存货期末余额为21,780 万元, 与年初27,814 万元相比减

少6,034 万元。其中:

( 1)原材料余额为3,960 万元,与年初5,453 万元相比减少

1,493 万元, 主要原因是原材料库存减少。

( 2)委托加工物资余额为720 万元,与年初974 万元相比减

少254 万元, 主要原因是加大了委托材料的清理。

( 3)在制品和自制半成品余额为5,943 万元,与年初5,464

万元相比增加479 万元, 主要原因是半成品和在制品库存储备增

加。

( 4)产成品库存为11,151 万元,与年初15,904 万元相比减

少4,753 万元, 主要原因是发动机库存减少。

7.存货跌价准备期末余额为67 万元, 与年初67 万元相比没

有变化。

8.可供出售金融资产期末余额0, 主要原因是本期出售了持

有的昌河股份的股权。

9.长期投资期末余额为80, 268 万元,与年初58,637 万元相

比增加21,631 万元, 主要原因是确认被投资方投资收益。

10.长期投资减值期末余额为1,918 万元, 与年初1,018 万

元相比增加900 万元, 主要原因是南京长安汽车有限公司持续亏

损, 且资不抵债, 对其全额计提减值准备。

11.固定资产净额期末余额为56,092 万元, 与年初61,582

万元相比减少5,490 万元, 主要原因是本期计提折旧、对部分闲

置设备计提减值准备及DA2 多气门电喷发动机生产线部分设备转

固所致。

12.在建工程期末余额为12,929 万元, 与年初8,572 万元相

比增加4,357 万元, 主要原因是增加了设备投资。

(二)负债

二O O 八年年末, 公司负债总计为147,207 万元, 与年初

152,767 万元相比减少5,560 万元。主要负债项目变动及变动原

因如下:

1.短期借款期末余额为37,500 万元,与年初23,900 万元相14

比增加13,600 万元, 主要是银行借款增加。

2.应付票据期末余额36,066 万元,与年初45,222 万元相比

减少9,156 万元。

3.应付账款期末余额为35,398 万元, 与年初40,687 万元相

比减少5,289 万元, 主要是应付供应商货款减少。

4.预收账款期末余额为18 万元, 与年初10,367 万元相比减

少10,349 万元, 主要是预收的货款减少。

5.应付职工薪酬期末余额为4,498 万元, 与年初5,374 万元

相比减少876 万元, 主要原因是将去年年底住房公积金管理中心

退给职工个人的款项已支付。

6.应交税费期末余额为635 万元,与年初5, 692 万元相比减

少5,057 万元, 主要原因是本期未缴增值税减少。

7.其他应付款期末余额为24,950 万元, 与年初18,852 万元

相比增加6,098 万元,主要原因是应付东安集团公司往来款增加。

8.长期借款期末余额6,000 万元, 主要是中行贷款。

9.预计负债期末余额为2,142 万元, 与年初2,328 万元相比

减少186 万元, 主要原因是销售收入减少。

10.递延所得税负债期末余额0,主要原因是可供出售金融资

产已处置, 原确认的递延所得税负债344 万相应转销。

(三)所有者权益

二O O 八年年末, 公司所有者权益总计为190,982 万元, 与

年初176,914 万元相比增加14,068 万元。其中:

1.股本为46,208 万元。

2.资本公积余额为85,644 万元, 与年初87,595 万元相比减

少1,951 万元, 主要原因是可供出售金融资产已处置, 原公允价

值增加计入资本公积的部分确认为投资收益。

3.盈余公积余额为20,202 万元, 与年初18,600 万元相比增

加1, 602 万元, 主要原因是本期实现的净利润。

4.未分配利润余额为38,928 万元, 与年初24,510 万元相比

增加14,418 万元, 主要原因是本期实现的净利润。

二、损益及费用情况

二O O 八年, 公司累计实现营业收入175,432 万元, 与上年15

同期185,253 万元相比减少9,821 万元; 实现利润总额16,020

万元,与上年同期利润总额15,070 万元相比增加950 万元。主要

原因分析如下:

1.由于销量减少, 削弱了公司产品的获利能力, 公司开展的

降成本工作难以弥补降价损失, 使本年不含投资收益、资产减值

损失的营业利润比上年同期减少11,069 万元。

2.营业税金及附加累计发生523 万元, 与上年同期690 万元

相比减少167 万元,主要原因是应交增值税较上年同期有所减少。

3.销售费用累计发生2,223 万元, 与上年同期4,416 万元相

比减少2,193 万元, 主要原因是三包费用减少。

4.管理费用累计发生14,408 万元, 与上年同期12,077 万元

增加2,331 万元, 主要原因是上年根据新准则冲减福利费余额

2,846 万元。

5.财务费用累计发生3,991 万元,与上年同期2,990 万元相

比增加1,001 万元, 主要原因是利息支出增加。

6.资产减值损失累计发生-1,676 万元,与上年同期9,186 万

元相比减少10,862 万元, 主要原因是车厂欠款减少。

7.投资收益确认28,396 万元, 与上年同期26,889 万元相比

增加1,507 万元, 主要原因是处置持有昌河股份股权增加投资收

益。

8.营业外净损益累计发生155 万元, 与上年同期506 万元相

比减少351 万元, 主要原因是固定资产处置收益减少。

附件:

1、资产负债表( 见2008 年度报告)

2、利润表( 见2008 年度报告)

3、现金流量表( 见2008 年度报告)

以上报告, 请各位股东及股东代表审议。

报告人: 范有成

2009 年4 月30 日16

东安动力2008 年度股东大会材料之六

公司2009 年度财务预算报告

各位股东、股东代表:

现在我向本次股东大会做《公司2009 年度财务预算报告》,

请审议。

2009 年, 公司计划生产销售微型汽车发动机24.35 万台。

在此计划基础上编制了2009 年财务预算, 具体测算说明如

下:

一、主营业务收入

根据2009 年预计的销售价格,主营业务收入为167,017 万元。

二、主营业务成本

在2008 年成本费用水平基础上,考虑降成本因素,如比价招

标采购配套件、成附件降价情况, 预计2009 年主营业务成本为

155,483 万元。

因变动因素较多, 难以准确预测盈利水平, 因此, 公司拟不

对2009 年利润指标进行预测。

以上报告, 请各位股东及股东代表审议。

报告人: 范有成

2009 年4 月30 日17

东安动力2007 年度股东大会材料之七

关于聘任会计师事务所及报酬的议案

各位股东、股东代表:

现在我向本次股东大会做《关于聘任会计师事务所及报酬的

议案》, 请审议。

根据审计委员会的提议, 决定聘任中瑞岳华会计师事务所为

公司2009 年度审计机构。

公司2008 年度审计费用总计为40 万元( 公司不承担其他费

用)。

以上报告, 请各位股东及股东代表审议。

报告人: 范有成

2009 年4 月30 日18

东安动力2008 年度股东大会材料之八

关于续签关联交易协议及预计2009 年度日常关联交

易的议案

各位股东、股东代表:

现在, 我向本次股东大报告《关于续签关联交易协议及预计

2009 年度日常关联交易的议案》, 请审议。

一、续签关联交易协议

2008 年9 月, 上交所发布新版《股票上市规则》, 同时发布

通知, 要求上市公司按新的规则对签订期限三年以上的关联交易

协议进行续签。

2006 年4 月,我公司曾与关联方就商品采购与销售签订了框

架协议( 共7 份),这些协议到今年4 月均已到期。另外土地租赁

为长期( 至2048 年), 固定资产租赁、综合服务费及动力供应均

每年签订。按照要求, 上述协议均需续签。

2009 年4 月,公司与哈飞汽车股份有限公司、合肥昌河汽车

有限责任公司、江西昌河铃木汽车有限责任公司,分别续签了《发

动机供应协议》, 与哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司续签了

《发动机零部件供应协议》; 与哈尔滨东安机电制造有限责任公

司、哈尔滨东安力源活塞有限公司、哈尔滨东安华孚机械制造有

限公司, 分别续签了《发动机零部件采购协议》; 与哈尔滨东安

发动机( 集团) 有限公司, 续签了《土地租赁合同》、《固定资产

租赁合同》、《动能供应协议》及《综合费用分摊协议》。

二、日常关联交易预计

单位: 万元19

按产品或劳务

等进一步划分

关联人 预计总金额 占同类交

易的比例

2008 年的

实际发生

关联采购

原材料

哈尔滨东安发动机( 集团)

有限公司 700 3,691

发动机零部件

哈尔滨东安机电制造有限责

任公司 12,400 11,494

发动机零部件

哈尔滨东安力源活塞有限公

司991 918

发动机零部件

哈尔滨东安华孚机械制造有

限公司 4,840

总计

18,931 17(%)

4,482

租赁费

哈尔滨东安发动机( 集团)

有限公司 404 404 1 0 0 % 648

取暖 417 417

水、电、汽

哈尔滨东安发动机( 集团)

有限公司 11,158

总计

11,575

100(%)

11,158

通讯、政工、警

卫消防等等

哈尔滨东安发动机( 集团)

有限公司 1,622

总计

1,622

100(%)

1,622

关联销售

哈飞汽车股份有限公司 106,611 103,386

江西昌河铃木汽车有限责

任公司 3,590 3,927

发动机

合肥昌河汽车有限责任公

司22,008 21,601

零部件

哈尔滨东安汽车发动机制

造有限公司 25,000 22,675

材料 1010

风费

哈尔滨东安发动机( 集团)

有限公司 1,500

总计

158,709 90( %)

1246

其他详细内容, 见公司2009 年4 月10 日在《上海证券报》

刊登的公告( 编号: 临2009-007)。

以上议案请各位股东、股东代表审议,关联股东请回避表决。

报告人: 范有成

2009 年4 月8 日20

东安动力2008 年度股东大会材料之九

关于申请银行授信额度及借款的议案

各位股东、股东代表:

现在, 由我向本次股东大会报告《关于申请银行授信额度及

借款的议案》, 请审议。

根据2009 年的生产经营需要,公司拟继续申请授信额度合计

为人民币14.2 亿元,主要包括流动资金贷款、开具银行承兑汇票、

票据贴现等形式的融资,拟向各专业银行申请的授信额度见下表:

银 行 授信额度

工行哈尔滨平房支行 35000万元

中行哈尔滨平房支行 18000万元

交行哈分行营业部 5000万元

浦发银行哈尔滨分行 20000万元

光大银行新阳支行 10000万元

商业银行龙青支行 8000万元

招商银行和兴支行 6000万元

民生银行深圳分行 20000万元

兴业银行哈分行 10000万元

中信银行哈分行 10000万元

合 计 142000万元

为确保资金需求, 拟提请股东大会授权公司董事长或总经理

办理在授信额度内申请授信及借款事宜, 并同意其在借款行或新

增银行间可以调剂使用, 授权期限一年。

以上报告, 请各位股东及股东代表审议。

报告人: 范有成

2009 年4 月30 日21

东安动力2008 年度股东大会材料之十

关于修改公司章程的议案

各位股东、股东代表:

现在我向本次股东大会报告《关于修改公司章程的议案》,请

审议。

2008 年10 月9 日, 中国证监会发布《关于修改上市公司现

金分红若干规定的决定》,对上市公司现金分红做出明确规定,并

要求各上市公司章程做相应修改。

现在, 我将本次公司章程拟修改的具体内容报告如下:

一、原第二百零五条为:

公司可以采取现金或者股票方式分配股利。

拟修改为:

公司应重视对股东的合理投资回报, 同时兼顾公司的资金需

求, 实施持续、稳定的利润分配制度。

公司可以采取现金或者股票方式分配股利, 并且可以中期现

金分红。对于当年盈利但未提出利润分配预案的, 公司董事会应

在定期报告中说明不进行分配的原因, 以及未分配利润的使用计

划, 独立董事应对此发表意见。

以上报告, 请各位股东及股东代表审议。

报告人: 于健

2009 年4 月30 日

第3篇:董事长工作总结

董事长年度工作总结【篇1:总经理年终总结】

关于公司2011年工作总结暨 2012年工作规划部署的讲话

董事总经理 陈腾芳

尊敬的陈董事长、亲爱的同事们:

大家下午好! 今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂,我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去,展望未来。新春伊始,万象更新。我们告别了忙碌而丰收的2011年,迎来了令人期待的2012年,首先请允许我代表公司向大家拜个早年,恭祝各位:

龙年吉祥、身体健康、工作顺利、家庭幸福!

回想2011年公司创立之初,公司仅有3—5个人。人手不足,条件不好,环境不良,渠道不通,业务困难,竞争激烈,是当时的一个残酷现实,真是应了“万事开头难”的俗话。但是,正是凭着明确的目标,坚定的信念,彼此的信任,互相的吸引,大家坚持下来了。人手不足,就一人顶俩;条件不好,就创造条件;环境不良,就苦中作乐;渠道不通,就攻坚拓展;业务困难,就踏破铁鞋;竞争激烈,我们就勇于竞争,因为没有竞争的事业是没有前途的事业!融合团队的智慧,公司一步一步的壮大起来,发展至今总计已有100多余人,也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺:公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献,你们将可以得到更多的成果分享!诚然,公司更需要你们作为榜样,带动更多的新生力量,密切融入到公司团队中来,为公司的发展壮大作出新的贡献,创造新的成就!

我们曾经取得的成绩是值得肯定的。但是,我们要重新审视当前的行业环

境,国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控,各种缩紧政策随时可能出台,整个行业都存在较大的不可预测的风险性,由此带来的市场压力将会增大,竞争会更加激烈,市场不容乐观。然而,我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场:国家进一步推动的城镇化改造,以及城镇化过程中个人对住房的需求,决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求;而且,惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾,这是一个长期的工程,在未来数十年内都需要持续推动。因此,我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在,也要看透本质透析行业发展的前景,我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大!

然而,成绩只属于过去。公司要壮大,管理就迫切需要提升,人员的综合素质和业务技能亦同时需要加强,个人应主动提高标准要求,才能顺应公司的长远发展。我们更要审查自己,发现不足,提出问题,并彻底解决问题!

下面,我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。对此,我总结

了六个关键词,就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。接下来,我将一一进行解析:

一、组织管理方面

目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求,主要体现在:组织机构不完善,系统划分不明确,部门分工不合理,协同监管不到位,横向沟通不顺畅。具体体现在:

1、部门设置不完整,有的管理部门缺失,从而造成管理工作的不到位,或者专业化程度不够,工作标准与质量达不到要求;

2、各管理系统的划分,没有遵循相似、关联、有效的原则,从而形成系统设置交叉,系统职能不清晰,造成系统管理的实际盲点;

3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则,也形成部门职能的交叉,或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。 4、部门之间的横向联系不足,有效沟通不畅,各部门之间衔接有待加强,未能有效整合、提高效能,未能形成“合而强、分而精”的理想局面。

以上问题,给我们的工作带来一定的“盲目性”,战略不清晰,目标不明确,结果当然不理想。

二、流程管理方面

公司的管理包含很多项业务管理流程,每个流程包含很多环节,每个环节应该建立相应的工作标准,每个标准应该有监督、有考核以纠正偏差,提高执行力,方能达成效果。

而目前公司的流程管理相当薄弱。譬如:工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资采购流程、财务预算控制管理流程、人事招聘管理流程、培训开发管理流程等,要么没有,要么没有贯彻落实执行。流程如水,“道不顺则流不畅”。业务管理流程的不健全,造成了很多工作不明确由谁负责,不清楚各自职责权限,公司的方针政策得不到贯彻落实,甚至无从 下手,不知从何做起。总之是管理“混乱”,执行忙乱,结果一片凌乱。流程的不清晰,带来的是执行过程的不顺畅,从而造成执行人的“茫然”不知所措。

三、制度建设方面

流程建设管理的缺失,带来的就是制度建设的不足。因为流程不合理,则很大程度决定了制度无法保障,执行没结果。没有了制度就没有了依据,而这种情况下,即使有了制度也无法落实执行,也等于没有。

“无以规矩,不成方圆”,没有制度支撑,那么就会形成“事先没有标准,过程无法控制,结果无法考核”,无法达成有效的管控。

四、项目管理方面

目前,公司有几个项目在同时履行,我了解项目部的工作人员们都比较忙,比较累,而且项目做得还不够顺,烦心事一大堆。当然,这种局面是由内、外综合因素造成的。那么,在无法改变外在环境的情况下,我们只能通过强化内部管理和增加人力来改善提升。

项目管理方面存在的问题,我想各项目部的负责人最清楚。工程技术标准不够明确,技术交底不够清晰,文件传达不够到位;质量标准不够规范,质量要求不够严格,质量管理细节不够精细化;以及施工计划不科学、分工安排不合理、计划执行不落实、进度控制不到位、计划期限无保障;再如工程合同管理不够规范,工程预算不够精确,财务管理不够统一,安全管理不够严格,甲方乙方沟通不够协调顺畅,现场管理比较杂乱等诸多问题,都亟待加强。而且关键的,项目部与公司总部之间的信息沟通比较欠缺或不及时,项目履行进度报告、关键事项计划报批、存在问题及项目部提议的解决方案等未能及时上报公司决策层,造成总部对项目情况的信息了解不明或滞后,过程控制不得力,十分不利项目的整体运营,甚至影响到公司的业务计划。

因此,项目管理整体方案的计划性、科学性、合理性、可操作性十分关键,

否则,“忙”也是瞎忙,白忙,成效不大。

五、制度执行方面

这一段时间,公司根据管理需要,也出台了一些基本的管理制度,有如:考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为规范和会议管理制度等,但总体来说,执行不到位,监督不严格,奖惩激励未落实。如果我们有制度不执行或执行不到位,有执行没监督,有监督没考核,有考核没奖惩约束,那么,执行结果只能是“差”!

举个例子:公司前段时间颁布实施了考勤管理制度,规定上午上班时间为8:30分。据了解,经过一段时间的推行后,发现大部分人员都能严格遵守。但是,也还有部分人员有迟到现象,有的上班打卡时间竟然是在9:00以后,迟到时间多达半个小时以上。希望今后各部门加强本部门员工的考勤管理,行政部要加强监管力度。

六、财务控制方面

财务管理是公司管理的核心内容之一。目前公司的财务预算管理、财务风险管理、财务成本控制、财务审批流程、财务报销制度、公司财务与项目财务的统一管理等都还不完善。

七、有效沟通方面

管理的问题,归根结底是沟通的问题。目前我们的内、外部沟通都需要加强。

例如甲、乙方之间存在许多分歧,许多问题协调后还是不能有效解决;为什么我们内部有的问题主管部门不能发现,发现问题后不能及时反映和处理;为什么一件事情安排了人去执行,但执行过程没有汇报,执行结果没有总结报告?这一系列方面的问题一是制度不健全,但更重要的是没有形成有效沟通的机制,信息渠道建设不完善,造成了信息传递的“堵塞”。

【篇2:总经理年度公司工作总结 经典版】

加强内部管理 抓住发展机遇

为企业快速健康发展而努力奋斗

——在公司2011年工作会议暨2010年员工代表大会上的报告

(2011年1月31日)

尊敬的董事长、各位领导及同事:

今天我受 有限公司董事会的委托代表总经办对公司2010年的工作进行总结,明确2011年度的工作计划。

首先非常感谢董事长给予我充分的信任、理解和全力的支持,回顾过去的一年,公司全体员工在董事长的正确领导下,总经办认真执行董事会制订的各项目标,各部门通力配合,全体员工齐心协力,较好地完成了公司年初所制订的各项指标。在这里,我代表公司总经办向在各岗位努力工作的全体员工及家属表示亲切的慰问和衷心的感谢!是大家共同的辛勤努力,协调配合,较好地完成了董事会所制定的2010年度公司工作目标。 公司在2009年快速发展的基础上,2010年实现了超常规跨跃,各方面的工作都取得了长足的发展。公司内部加强制度建设,提升管理效率,加强培训,提升执行力。外部加强沟通协调,与政府部门及相关单位建立良好的合作关系,

在房地产行业内建立了良好的品牌形象。公司通过赵、李家堆城中村改造项目积累了宝贵的经验,理顺了工作流程,锻炼了队伍。为下一阶段实施周家营、石闸村城中村改造项目打下了坚实的基础。

回首过去,展望未来,我们为公司的成长感到自豪和骄傲,相信在董事长的领导下,盛泰康业将不断发展壮大成为云南省名列前茅的房地产开发企业。现在,我代表盛泰康业房地产股份有限公司就过去一年的工作进行报告。

第一部分 2010年工作回顾

一、主要经营指标方面 一年来,我们在公司董事会的正确领导下,以创新化管理,提升执行力为依托,严把项目管理、成本控制等关键环节,各部门沟通协作、精诚团结,公司上下齐心协力、同心同德,各项管理规范有序,效果显著,各类经济技术指标比往年均有较大幅度增长。

2010年,公司实现销售收入2889956元。

二、项目管理方面

着眼于公司未来的发展目标,公司在2010年加强了项目储备及开发准备工作,去年公司完成项目1个,实施中的项目有1个,待启动的项目有2个。同时根据中长期发展规

划,公司仍在积极寻找新的项目,确保未来几年的公司的可持续发展。

(一)、银座soho项目

银座soho于2010年2月正式交房,公司组织相关部门完成了交房工作,在7月顺利办理了产权证。

银座soho的招商工作也积极进行中,经与众多意向客户进行洽谈,与湘财证券达成一致,将5-5a层物业出租给湘财证券,目前已进场装修。

(二)、赵、李家堆城中村改造项目

项目占地257亩,拆迁户数1438户,建筑面积45万平方米,截止2010年12月31日,已经有1433户被拆迁户签订了拆迁补偿安置协议,协议签订率达99.7%,已拆除各类建(构)筑物38万平方米。 在项目实施过程中,公司积极与办事处、拆迁公司三方积极配合,处理好与被拆迁户的关系,通过定期召开三方协调会,解决工作中出现的问题,确保项目平稳推进。项目部员工在拆迁公司消极怠工、工作进展缓慢的时候迎难而上,勇挑重担,积极承担起动迁工作,切实维护公司利益,保证拆迁工作的有序开展。

2010年6月,国务院副总理李克强同志亲临赵、李家堆城中村改造项目视察,对前期工作的所取得的成绩给予了充 分肯定,并希望尽快开展回迁房建设工作。

公司认真贯彻李副总理的指示,加紧进行回迁房建设工作的前期准备工作,成立了赵、李家堆项目指挥部,全面负责项目实施的协调、管理工作。

2010年12月20日,赵、李家堆城中村改造项目回迁房启动仪式举行,昆明市五华区政府相关领导出席了仪式,对公司的工作表示赞赏。

在五华区政府、区城改办、办事处及各相关部门积极协调下,公司各部门全力配合,确保建设工作顺利开展。目前项目勘察工作提前完成;项目规划公示也已经完成;协调区水务局批准了七亩沟河道改道;通过招投标程序确定了施工单位;困扰许多城中村改造项目的施工用电问题也得到了解决;施工单位正按计划进行基坑支付工作。

但考虑到项目体量比较大,开发周期较长,虽然前期克服了许多困难,但公司没有大型楼盘的开发经验,难以独立完成项目的开发工作,因此公司董事会决定将后续开发工作交由公司云南金成集团进行开发。

(三)、周家营村、石闸村城中村改造项目

项目占地177.06亩,拆迁户数310户,建筑面积25万平方米。公司已经与盘龙区城改办签订了合作协议,由我公司负责前期拆迁及回迁房建设等工作。经多次与办事处、社

区及村组讨论协商,已经确定拆迁补偿安置方案,并已经上报区城改办。项目规划设计工作也同步开展,根据规划指导意见的要求,结合项目的实际情况,已经完成了项目的前期规划设计。

根据公司的安排,项目部与办事处、社区、村组共同组成工作组对拆迁范围内进行摸底调查,完成地块内房屋的入户调查工作。在测绘公司的配合下,完成了地块内房屋的测绘工作,通过上述工作,使公司对项目范围内房屋情况及家庭状况都有了明确的了解,为下一步开展拆迁工作奠定了坚实的基础。

现项目前期准备工作已基本就绪,待盘龙区政府常务会议讨论通过后,即可着手启动拆迁工作。

(四)、绿色地块项目

绿色地块位于广福路矣六办事处,占地约145亩。随着市政府搬迁呈贡,绿色地块的价值也日益凸现。公司对绿色地块进行了前期的初步规划,并明确了开发思路,将绿色地块的开发列为公司的重点工作,计划在2011年正式启动前期的相关工作。

三、内部管理方面

在今年的工作中,我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认

【篇3:2015年度总经理年终总结】

2015年沈阳公司工作总结报告 尊敬的各位领导、各位同事:

大家上午好!

羊辞旧岁山佩玉, 猴接新年日流金!

我们走过了忙碌多彩的2015年,迎来了充满生机的2016年。在这新春佳节即将来临之际,我谨代表公司向一年来无私奉献和辛勤劳动的全体员工致以节日的问候。祝大家新年快乐!

2015年虽已离我们而去,但是回首而望,这一年是公司迎难而上的一年,是公司迅速成长的一年,更是公司面对不利形势,勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出,克服种种困难,依然取得了良好的成绩。2015年腾飞公司共完成销售量 吨,其中,沈阳腾飞公司全年完成销售量为吨,比上年增长 吨,实现销售额亿元,实现回款 亿元,回款率%,其中中石油发货量为吨,工程发货量为 吨,协议户发货量为吨,开发与零售销售吨。生产部全年热扩加工量为吨,仓储部全年出入库总量吨,精加工支,财务全年实现融资 亿元。

虽然销售势头较之往年有所放缓,但是全员工作的积极性有目共睹,公司全员上下一心、团结一致、稳步发展,积极寻找契机和策略,勇敢面对市场严峻形势,津沈两地同心同德,共同抵御市场对我公司发展的挑战。 下面将2015年沈阳公司的各项工作总结如下:

第一,夯实基础,逆流中平稳前行,圆满完成全年销售指标。 2015年整个钢铁行业形势不容乐观,对我公司销量造成了极大的冲击,针

对严峻的市场形势,公司董事长及时调整了符合公司实际的销售策略和销售政策,要求全体员工坚定信心、团结一致,努力做好本职工作,全面提升公司各部门管理水平,加强劳动纪律监管,压缩公司费用支出,审视市场形势,制定贴近市场的产品销售价格,增强产品在同行业中的竞争力。面对不利的市场条件,公司上下积极应对,终于在四季度圆满完成了公司制定的销售指标,为2015年的销售工作画上了一个圆满的句号!

第二,切实加强财务管理,充分利用税收政策契机,积极为公司创效、创收。

2015年财务工作紧紧围绕公司的发展战略目标,精细部门内部核算管理,全面为公司销售部门服务,大大降低了公司成本费用支出,为公司创造了明显的经济效益。部门全面坚持“服务、效率、和谐、廉洁”的财务管理理念,树立德在清廉、耻在不为的工作作风,不断提升财务人员专业素质,迅速适应公司多元化发展的经营理念,为公司的平稳发展奠定坚实的财政基础。充分利用国家对企业的各项税收优惠政策,积极办理公司房产、土地的税收减免工作,累计减免税收及申请退回税款累计44万余元,为公司取得了实质性的经济收益。

第三,精尖生产加工水平,严抓现场作业安全,节约生产费用支出。 2015年生产仓储部对成产车间的粉尘问题进行了全面的整改,参照公司实际生产工作环境量身定做了除尘设备以及除尘管道,很大程度上解决了生产车间内的粉尘污染问题,提升了钢管除锈的生产效率和生产质量,极大程度的为公司节约了生产成本,解决了生产车间的燃眉之急。生产仓储部2015年在安全生产方面积极响应公司号召,做到高度重视、措施具体、巡查到位、解决隐患,极大的提高了员工对安全生产的重视程度,保障了公司全年的生产安全。 第四,向管理要效益,向管理要安全,向管理要保障。

1、规范人力资源管理,制定中高层岗位说明书,积极开展中高层岗位人员岗位说明书培训工作,逐步提升岗位人员对本岗位工作的认知程度;进行公司基础制度培训,严肃公司考勤纪律以及劳动纪律; 2、积极开展各项文体活动,推动公司管理转型。为了丰富员工的业余文化生活,创造良好的员工娱乐氛围,2015年度管理部先后开展多项文体活动,极大的调动了全员的参与热情,得到了广大员工的好评,为员工们平淡的午间休息时间增添了不一样的色彩。

3、严肃车辆管理制度,保证员工用车安全,减少公司用车费用支出。 4、精细食堂管理,节约食堂费用支出。自管理部实行自采管理以来,不仅保证了餐桌食材的多样性,食堂每月费用更是控制在了7000元左右,创造了食堂全年费用控制的历史最优。

2015年我们做了很多的工作,取得了很多成绩,但是还有很多的不足。我们要学会总结经验、吸取教训,更要明白扬长避短、改革进取。2016年是腾飞公司迎接挑战,全面试行经济管理的一年,我们将会面临很多的困难和风险,当然也是更大的机遇和挑战。沈阳公司2016年的主要目标是:销售指标10万吨,力争11万吨,回款率达到98%以上。继续加大销售回款风险控制,在保量的基础上,最大程度上实现现金回款,保证公司资金流通,努力提高销售数量,同时确保销售质量,使公司利益最大化。我们要坚持贯彻执行以公司转型发展为总目标,以公司全面发展为前提,以狠抓管理为基,以争拼实干为本,以改革创新为魂,以节约高效为纲,以强化执行为准,以提高全体人员的工作效率为核心,全面推进2016年公司的整体工作,为实现公司效益、管理相协调,企

业发展、员工收入、公司品牌相统一的持续、稳健、和谐发展的奋斗目标而不懈努力。

2016年对我们腾飞公司每一位员工来说,是具有划时代意义的一年,行业形势的持续严峻,换个角度来看对我们腾飞公司或许是再一次腾飞的契机,俗

语说:乱世之中出英雄!我想我们应该会是其中的一位,继续领头全国钢贸商。

2016年的工作我简言总结为四个字:效、赢、和、品。

第一个字效:效就是绩效、高效、有效。

一、绩效:2016年公司将全面试行经济管理,所谓经济管理最直接的体现就是绩效考核,绩效考核首先从公司中高层及销售部门开展,然后陆续在公司各部门个职位实施。管理部将在2016年初根据公司2016年度经营计划和销售部门年度销售任务分配情况以及被考核人职权、职责、工作流程,制定与之相对应的绩效考核管理方案,经公司中高层领导充分沟通、协商确定方案后,正式签订绩效考核确认书,管理部将在平时的日常工作中加强对相关信息指标的跟踪、收集和整理,为月度考核、季度考核以及年终考核的顺利实施提供必要的保证。

我公司的绩效考核将从以下几个方面进行: 1、公司中高层绩效考核:

(1)公司制定的年度销售指标完成情况;

(2)销售回款情况、利润达成情况以及成本支出情况;

(3)公司年度经营策略和经营政策的执行情况;

(4)公司客户、合作伙伴、上级部门的服务以及沟通协调情况;

(5)公司内部部门之间工作配合、协调解决情况; (6)负责部门的组织管理、人员管理情况;

(7)部门制度建设情况以及制度监督执行情况;

(8)中高层领导的领导力情况以及工作任务执行情况;

(9)中高层领导的行为品德以及综合素质情况;

(10)中高层的公司及奖金将直接与公司销售任务完成情况挂钩。 2、销售部门考核:

2016年销售部门仍然根据客户性质的不同以及工作内容的差异划分为:中石油组、工程组、协议户组、开发零售组、采购组以及销售内勤组,销售部门将根据公司总体销售目标分解到部门内部各组,根基2014年度、2015年度两年的销售情况,暂定2016年销售部各组销售任务情况:

中石油组:3.5万吨;工程组:1万吨;

协议户组:2.5万吨;开发与零售组:3万吨;

具体考核内容分为以下几项:

(1)销售部门整体全年完成销售任务情况;

(2)部门内部各小组全年销售任务完成情况;

(3)部门内部各小组月度、季度销售任务完成情况;

(4)销售回款情况以及销售利润率情况;

(5)部门费用支出情况以及各小组销售费用支出情况。

以上考核项目中,公司将重点考核部门销售任务完成情况,销售任务的完成与否直接与相关人员的工资及奖金挂钩。而且在2016年中,公司号召大家积极推进现金回款,保证公司现金流的充足,当月现金回款情况也将于当事人的奖金挂钩。公司所有考核情况均采取季度汇总考核,年底兑现的形势。

第4篇:董事长工作总结

董事长工作总结

科瑞南海制药自2008年重组以来,在集团总部及区委、区政府和各级部门的正确领导和关心支持下,经过全体员工5年来的努力,生产经营情况得到了一定的改善。现将5年期间任职工作总结如下:1、生产经营成绩斐然。科瑞南海制药有限责任公司是全国(也是全球)最大的青蒿素提取厂家,占全球青蒿素供应总量的40%左右,产品销往国内企业(如:中化物产股份有限公司、江苏斯威森生物医药工程研究中心有限公司 等)或出口印度制药企业(如:S Kant Heaithcare Ltd、ARIHANTANAM LIFE CARE PVT.LTD等)和瑞士诺华制药有限公司(全球第三大制药企业)等厂家。2011年实现产值20400万元,销售收入18924万元,利润2229万元,税收183万元。2012年产值30147万元,销售收入24524万元,利润3082万元,税收1959万元。2013年1—10月产值30218万元,销售收入16018万元,利润2047万元,税收1360万元。近几年来,共为区国有资产实现了保值增值3174万元,直接缴纳税金750万元,新增就业人员250多人,增加投资5500万元,补缴社保基金200万元,偿还过去蒿农欠款370万元,偿还并购前的设备和材料款200万元。由此可以看出,公司的经济实力大大增强,为公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。2、产品研发成效显著。从2010年开始,每年按销售收入3%以上的资金规模投入新产品新技术开发当中,每年选择1-2个取得临床批件的制剂品种进行临床试验并申报生产批件,争取在2015年取得2-3个产品的生产批件;并将每个系列产品培养成为上亿元的生产销售规模,上下游配套发展,或关联药品配套发展。目前已开展中药材虎杖GAP种植基地建设;中药材提取物白藜芦醇、薯蓣皂素、奎宁、穿心莲内酯等项目都取得了不同程度的进展;中药二次开发,化药试行标准转正,新制剂开发都已进入实质性阶段,也取得了较大进展。(目前伏格列波糖制剂已完成中试研究,下一阶段将进行长期稳定性研究,癃清胶囊二次开发项目、米格列奈钙项目已进入中试阶段;盐酸二甲双胍缓释片原工艺处方验证已进入放大阶段。)3、人才引进初具规模。公司自2008年重组以来,环境优美、厂房设施先进,现有稳定的高素质员工队伍336人,其中硕士9名、本科生47名,占地面积80余亩,建筑面积20000多平方米,资产总额2.8亿元,具有集中药(植物)种植、提取、制剂生产、研发、销售为一体的中药产业链。近几年不断引进的大专以上学历人员,使公司的人力资源结构发生了较大的变化,逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进,保证了公司高速发展所需的人力资源。4、产品质量稳步提升。公司自成立以来一直重视质量管理工作,并与瑞士诺华公司长期合作。根据诺华标准一方面在狠抓质量监控,积极做好了诺华质量认证工作和成品药的规划与管理,做好质量评估和定位,并聘请了来自英国GSK的高级顾问Ru来司指导,进一步提高了质量管理水平,2004年7月通过国家GMP认证;2009年9月通过GMP复认证,拥有植物提取、片剂、胶囊剂、口服液、颗粒剂等五个剂型标准生产线;通过国际ISO9001、ISO14001与HACCP等多个体系认证; 2012年通过GMP跟踪检查; 2012年9月通过诺华认证;2013年通过新版GMP认证。5、节能降耗再创佳绩。近几年来,通过对青蒿素生产工艺设备、技术等进行了多次改造,扩大了生产规模,降低了单耗,提高了产品收率,实现了内部挖潜增效, 青蒿素产量从2008年的6613kg发展到2012年的75000kg;年新增销售收入为8700万元,销售税金及附加为51万元,总成本费用为6649万元,新增利润总额为2000万元,净利润1700万元。将以往直接废弃或燃烧的青蒿素残留母液,进行资源化回收利用,在降低生产成本,提高劳动效率的同时,有效节能降耗,消除环境污染,项目的实施可产生可观的经济效益、社会效益和环境效益。6、设备管理、HSE管理、生产组织管理稳步推进。公司坚持科研与生产相结合,大力推广新工艺、新技术。并开拓国际国内市场,按照国际标准和国际市场的需要组织生产,且积极引进国外先进技术和管理经验,使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。近5年,未发生重特大安全环保事故,安全环保在技术改进、工艺革新、物资贮备、基础建设、污染治理、安全培训、职业卫生防护和工伤保险等方面累计投入越1000万。经过5年的探索和发展,科瑞南海制药逐渐成长了起来,为国有资产保值增值做出了巨大的贡献,为企业员工提供了一个安定而充满梦想的工作环境,为黔江区农户增收带来了新的稳定的项目。

第5篇:董事长秘书工作总结

董事长秘书工作总结【一】

一、学习方面

虽然这几年我从事文秘工作积累了一些经验,文字功底也逐步提高,各方面的能力在办公室领导指导下,以及同事的帮助下得到多方煅炼,但是与市委办公室高标准要求还有许多差距,要弥补这些差距,就必须加强自身学习,通过学习——实践——再学习,不断提高自己的理论水平和分析问题,解决问题的能力。我深知:作为一位秘书,如果没有扎实的理论功底作基础,没有正确的理论指导实践工作,就不可能做好秘书这行工作,就不能真正成为一名合格的秘书。今年以来,我在积极参加市委办公室组织的各项学习活动,认真完成学习任务的基础上,还非常注重个人自学,年初征订了,深化了对“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中全会等法律法规的学习,认真领会精神实质,并自觉地贯彻落实到行动中去,统一到市委的重大决策上来。坚持每天阅读各类文章,并认真做好读书笔记,努力做到融会贯通,联系实际,举一反三。注重学习效果,做到活学活用,学以致用。并根据日新月异的形势发展变化,注重学习新知识,熟悉新学科,努力适应新形势、新任务对本职工作的要求,不断拓宽知识视野。在工作中我有强烈的工作事业心和责任感,有多做事、干好工作的强烈愿望。敢于面对困难,能吃苦耐劳,加班加点毫无怨言。今年3月18日,根据市委办公室的安排,我到地委办信息科跟班学习两个月,使自己个人能力得到进一步煅炼。

二、业务方面

我作为政法口的秘书(文秘招聘),除积极完成办公室交办的各项工作以外,还主动为分管领导服好务。今年以来,我认真完成了办公室领导交办讲话及各种汇报、通知、总结、经验交流材料等材料的起草校对工作,及时编写了各类政法方面的信息;对领导交办的各类信访案件做到及时处理、及时报送。全年跟随领导5次下基层进行调研,并撰写了有价值的调研。听从领导,服从安排,今年根据办公室的安排,我参加民兵训练,在训练中,我始终坚持能吃苦能战斗的

精神,认真完成各项训练任务,受到了阿克地委、阿克苏地区行署、阿克苏军分区的联合通报表扬,并颁发了先进个人奖牌。

三、自觉遵守办公室各项规章制度

今年以来,我严格要求自己,认真遵守市委办公室的各项规章制度,自觉做到值好班,上班不迟,下班不早退,按要求及时签到,特别是在有急事、到其它单位办事、下单位调研等情况都自觉向办公室领导请假。

四、存在的问题及打算

1、虽然自己平常也加强了学习,但是学习内容仅仅限于自己对口业务方面的学习,其它方面的知识看得比较少,知识面不广大。所以在新一年里我将进一步加强学习,更好的适应办公室工作。

2、心再细一点,工作再得细点,避免出现不必要的错误,进一步提高办文质量。

3、加强各方面能力的煅炼,不断提高自己的办事、办文能力,提高工作效率。

董事长秘书工作总结【二】

转眼间半年过去了,回顾过去的半年时间,在公司领导以及同事的指导和帮助下,紧紧围绕着公司提出的“三年走出草原、五年走遍中国、七年走向世界”的奋斗目标而努力。我在工作中主要负责公司文件拟写、打印以及档案管理工作,虽然在工作中取的了一些成绩,但在成绩的背后还存在着这样或那样的不足之处。

一、不足之处

文秘室对于我来说是个全新的工作领域,作为文秘室的文职人员,我清醒的认识到,文秘室是总经理直接领导下的综合管理机构,是承上启下,沟通内外,联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。相比其他部门而言,文秘室的工作比较杂乱,这就需要在工作中仔细、耐心。然而我在这几个月的工作中,在打印文件和档案管理这两项工作中出现过一些错误。刚开始由于我缺乏工作经验,粗心大意,在打印文件时出现丢字、错字现象。例如,在一次制作周工作表填写说明时,出现了“于”和“与”字用错的现象。为此领导在会议上明确指出并给予指导。我虚心接受领导的指导及时改正错误。在档案管理工作中,由于我对档案的不够熟悉,没有及时将急需材料提供出去,导致工作效率降低。以上所出现的错误,在领导和同事的点拨以及我个人努力学习,日后工作中的失误逐步减少,个人的技能也明显的提高了。

二、优点与成绩

秘书岗位是个责任心特别强的岗位,要求秘书应该尽职尽责,这一点是我特别注重的,也是自我认为做的比较好的一点。比如,我在下发文件时没有出现过错误,每次将下发的文件准确及时的发到每个部门或每个人手中,并及时登记所发文件。还有,为了确保周例会的顺利召开,将每个部门的周工作表及时收回上交,供总经理参考,以便布置下周主要工作。除此之外,我积极配合各部门工作,迅速提供所需文件,从而提高了总体工作效率。 虽然我参加工作以来,没有在工作岗位上做出突出的贡献。但是由于我的勤奋,工作态度积极,虚心向领导和同事学习,从而得到了领导的认可,因此,在12月中旬,我被提升为人力资源部副部长兼总经理办公室秘书。在年底我又荣幸地被评为“20XX年度先进工作者”。领导给了我精神上和物质上的鼓舞,使我对今后工作更加充满信心,也感觉到了责任的重大。

董事长秘书工作总结【三】

我于今年6月有幸经网上应聘面试、29日进入XXX集团有限公司任董事长秘书一职。进入公司以来,我以“团结、自强、务实、拼搏”要求自己,以

“六个凡是”激励自己,在各位领导的悉心指导下、各位同事们热心的帮助下,较为迅速地熟悉了业务,进入了工作角色,融入了这个大集体。下面,我就一个月在公司的工作、学习情况做一简要汇报。

一、立足本职岗位,发挥主观能动性

(一)、努力工作,做好领导的助手

严格落实各项工作对董事长负责的要求,不断提高为领导服务的质量,努力做好领导的助手。每天的来文、来电、来访能够第一时间内向领导汇报,确保领导能及时掌握公司的最新情况。同时,能够及时准确地将领导的指示、要求通知各部门执行落实,并收集落实进度迅速反馈。确保项目问题及时发现并上报,使项目进度清晰明了。此外,在工作中能够注意分清轻重缓急,提高领导掌握情况、作出决策和有效落实的效率,对项目部门上报的文件,第一时间拿于X总阅并协调相关部门进行协调处理。现阶段,协助行政、人力资源捋顺公司章程,摸索适合我司多元化发展的道路。坚决执行X总的6各凡事:凡事有目的、凡事有计划、凡事有责任人、凡事有监督人、凡事有奖罚机制、凡事反馈总结。做到计划我的工作,工作我的计划。

(二)、摆正位置,理清工作思路

因为自身岗位有一定的特殊性,我能够随时提醒自己摆正位置,清楚认识自己所应具备的职责和应尽的责任,正确认识自己所处的位置。就职位而言,我可以是领导执行决策的“辅助者”,也可以是领导布置任务的“执行者”,还可以是领导交办事宜的“督办者”。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易与公司其他同事产生摩擦或者矛盾,甚至会有越位,然而所要协调工作的又多半会是较为紧急的事宜,因此必须确保能够精确及时的完成。在实际工作中我的作法是:为领导参谋到位但不越位;督促、催办到位,但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。

(三)、团结同事,营造和谐办公氛围

在日常工作中,能够注意团结同事、宽以待人,不计较个人得失,不与同事争名利、争长短,任劳任怨,努力做好自己工作。同事严于律己,不把小事到无事,不把小错当无错,处处以大局为重,讲团结、讲正气、讲原则。从严格执行公司上下班制度等做起,对自己的过失、错误能够做到不隐瞒、不回避,不做任何有所公司利益的事情。

二、存在的不足

由于本人进入公司时间并不太长,对公司的了解不够全面、深入,工作上难免出现一些纰漏和不足。主要表现在:一是工作主动性还不够强,满足于落实领导的指示要求,建设性的意见建议比较缺乏;二是由于受专业所限,基础知识的掌握还不够扎实,学习主动性还不够强;三是领导决策“督办者”角色还不够主动,个别情况下,工作有所被动。

三、下步打算

一是继续注重加强学习,进一步提高业务能力,树立全局意识,勇于挑战自我,深化“辅助者”角色。学习加气加油站相关知识,更好对接项目。熟悉公司业务,更好对接、协调子公司相关事宜。并及时上报问题,做到不积压,及时梳理问题。

二是继续保持工作积极性,“骇骥一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍。锲而舍之,朽木不折;锲而不舍,金石可镂”。只要我能持之以恒,敢于吃苦,用心钻研,勤于思考,我坚信:成功就在彼岸。现在公司处于转型时期,做到牺牲小我,为公司更好发展贡献自己的力量。

第6篇:董事长秘书工作总结

2012年度工作总结

一、2012年度工作总结

本人自2012年2月进入公司任总经理秘书一职,主要的工作是: 1、负责公司周例会、月例会、总经理办公会议等各项会议的会议通知、记录及发文工作,并就会议议定事项进行督办并向总经理做汇报; 2、负责各部门需总经理审批公文的收集、整理、呈送、外发工作; (转载于:董事长秘书年度工作总结) 3、负责督办总经理临时交办的各项事务,并就督办结果形成专题报告提报总经理; 4、负责撰写总经办各类通知、通报及发言稿等; 5、负责催收、呈送需总经理知晓的各类统计报表; 6、负责陪同总经理接待集团领导、面见客户、走访客户及参加会议等; 7、负责公司展会促销及产品讲解; 8、负责参与营销代表培训及公司各项培训工作; 9、负责总经理外出的驾驶工作。

二、2013年工作计划 1、加强督办工作的力度,按照总经理要求实行三现原则,努力做到反映客观事实,过滤不实因素,将问题和事务的重点

反映给公司领导;

2、做好各部门的协调工作,为各部门工作顺畅通达提供便利; 3、公文处理做到零失误,第一时间呈送、第一时间回复、第一时间收集建档; 4、深入学习各部门业务及行业知识,为总经理决策提供必要的智力支持; 5、深入学习营销知识、产品知识及培训演讲技巧,做好公司员工及营销代表内训工作; 6、加强商务礼仪和办公技能的学习提高,为总经理提供优质的办公服务,营造良好的办公环境; 7、不定期向总经理提交工作报告,就公司管理方面存在的各类问题进行专题报告并提出改善建议。

三、综述

在一年的工作中,本人能够按照工作职责,认真、尽责的完成各项工作,积极完成总经理交办的各项工作,协助总经理处理各类事务。面对经常性的加班加点也毫无怨言,能够顾全大局,一切以公司的利益为出发点。但是在日常中作中,还有许多失误和做的不到位的地方,需要加强改善。

在2013年度,本人将继续发扬好的工作作风,扬长避短,以积极、热情、充满斗志的态度投入到新一年的工作中,按照工作计划和职责有序的开展自身工作,争取成为总经理的得力助手,为公司尽到自己的一份力量。篇2:董事长秘书工作总结

董事长秘书工作总结 2011年6月7日是我来到中海集团上班的第一天,也是我人生的重要开始。经过半年多来的不断学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了中海集团这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但这半年付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了。现在就这段时间的工作情况做个总结:

一年来,我主要完成了一下工作 1、文书工作严要求 1)公文轮阅归档及时。文件的流转、阅办严格按照公司规章制度流程要求,保证各类文件拟办、传阅的时效性,并及时将上级文件精神传达至各基层机构,确保政令畅通。 2)下发公文无差错。做好分公司的发文工作,负责文件的套打、修改、附件扫描、红文的分发、寄送,电子邮件的发送,同时协助各部门发文的核稿。负责办公室发文的拟稿,以及各类活动会议通知的拟写。 2、秘书工作。

秘书岗位是一个讲责任心的岗位。各个部门的很多请示、工作报告都是经由我手交给董事长室的,而且有些还需要保密,这就需要我在工作中仔细、耐心。一年来,对于各部门、各机构报送董事长室的各类文件都及时递交,对董事长室交办的各类工作都及时办妥,做到对董事长室负责,对相关部门负责。因为这个岗位的特殊性,有时碰到临时性的任务,需要加班加点,我都毫无怨言,认真完成工作。 3、行政办公室工作 行政办公室是公司运转的一个重要枢纽部门,对公司内外的许多工作进行协调、沟通,做到上情下达,这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外,协助办公室处理临时任务。

4、企业文化活动积极参与

一年来积极参与了公司的打球运动、员工娱乐活动、桂平爬山活动、各类祝寿婚庆活动等,为公司企业文化建设,凝聚力工程出了一份力。

半年来,无论在思想认识上还是工作能力上我都有了较大的进步,但差距和不足还是存在的:比如工作总体思路不清晰,有时会粗心大意犯一些低级错误,对自己的工作还不够钻,脑子动得不多,没有想在前,做在先。

新的一年有新的气象,面对新的任务新的压力,我也应该以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战,在岗位上发挥更大的作用,取得更大的进步。篇3:董事长秘书个人工作总结

2015年度个人工作总结 2015年4月份我通过企业人才招聘来到本公司,主要从事文秘方面的工作。秘书是协助董事长领导处理公司内外部事宜的纽带。大半年的时间里在公司领导和各部门同事的无私帮助下,较为顺利的完成了董事长交代的工作任务。现将工作情况作以简要汇报。

一、外部临时性工作事宜 1、交办事项

在公司里,大部分的时间主要处理外部事宜。主要是**相关证件的办理。

今年4月份主要办理了**公司的清算报告。 **厂房的规划许可证的相关资料的初步收集、与政府初步交涉。挂失**规划许可证。 5月份办理**的规划许可证。其中收集原材料、办理图审、收集工程cad图电子档、为总平图盖章往返规划局不下3次。 6月份制作了公司的企业文化宣传片。成功拿到了**规划许可证的。办理**环评报告表的相关事务。 7、8月份、就**环评验收情况与环保局进行交涉。 9、10、11月份一直负责处理**的施工许可证的办理。**环评文件的跟踪与催办。

二、内部事宜的日常性工作 1、会务接待工作。共接待了各级领导56批85人次。 2、跟踪打样进度。跟踪打烊任务单、共跟踪136张。 3、内外贸合同评审表。每周制作内外贸合同评审表电子档。共电子档了214张合同表的内容。 4、内勤工作。做好董事长后勤日常事务工作,负责有关文件的收发、各部门月总结催收;负责会议记录;保证二楼董事长办公室的整洁。

三、工作建议 1、确定公司的发展目标及战略

古时候,攻城拔寨要讲谋略。而先于谋略者是为目标。一个人要想成功,必须要先根据自身的情况设定合理的目标。有了目标,才有了努力的方向、行动的依据。若是没有目标,则在行动中容易犯眉毛胡子一把抓的错误。同样的一个企业要想发展,就要明确的制定出发展目标,行军战略、分阶段,有重点,有主次的开展工作。**现在的业务主要是贴牌生产对国外出口、内贸自有品牌也在大幅度增长。我们的产品新颖、国内市场上少见。也就是说国内市场上有这方面的空白、也有着相当大的市场需求。发展自有的品牌、扩大国内市场是未来的一个发展方向。内贸部应该有一份详细的计划书、财务部要配合做利润分析。 2、绘制公司年事表。 **在**也发展了6、7年。所经历的风雨、所达到的成就想必也是不少。但是我来**这么久、没有相关公司的运营情况说明,面临问题,也无史料可查。去办事的时候、资料散乱、少头缺尾。就拿**面临的问题来说、明明去年已经遇到同样的问题,却没有任何资料可借鉴、没有人事记录、归档,都是凭一张嘴说。使得公司领导在处理问题时候、非常盲目。这是非常大的损失。重头

再来、耗时耗力、势必影响公司运营,增加成本。 3、细分工作,划分职责。

公司管理的良好运营绝不比车间的工作要简单。看似简单的管理两字、实则要考虑的因素非常多。管理、要靠两手准备。在硬、为制度、在软为文化。就拿*车间事故来说、一方面是制度的不规范,不客气的说是毫无规矩可言。公司应该详细分配各自工作、划分职责、这样可做到谁的工作、谁负责。这样可避免管理的混乱。另外一方面也是公司不注重软文化的引导。一个人的行动取决于一个人的思想。若想改变行动、必从内外因着手。外因、为制度、是硬性要求。内部就是从改变思想着手,而桥梁则是企业文化。**的企业文化不应该仅仅停留在书面上而应该要落在实处的。篇4:董事长秘书个人总结

董事长秘书个人总结 2015年4月初,本人通过面试考核**,走上“董事长秘书”岗位,主要负责总经办秘书性质方面的工作。在工作的这段时间里,我秉承着踏实、认真做人的作风,以高度的责任感和事业心来为企业服务,把自己多年来学习和实践的经验用在工作中,严于律己,克尽职守;在领导支持及同事的配合下,完成了所承担的任务,在思想觉悟和工作能力上都取得了一定进步,为今后工作和学习打下良好基础。下面就任职以来的的情况作以下述职:

一、概述:任职期间,完成了应负责的本职工作任务和领导布置的临时任务。

二、履行职责情况

清晰定位,正确认识所处的位置,清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;

就地位而言:从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位,从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“代理者”的地位。由于本身岗位有一定的特殊性,我能够随时提示自己摆正位置,清楚熟悉自己所应具有的职责和应尽的责任,正确熟悉自己所处的位置。就职位而言,我可以是领导执行决策的“辅助者”,也能够是领导布置任务的“执行者”,还可以是领导交办事宜的“督办者”。这个角色的多重性决定了在实际工作中轻易与公司其他同事产生磨擦或矛盾,乃至会有越位,然而所要调和工作的又多半会是较为紧急的事宜,因此必须确保能够精确及时的完成。在实际工作中我的作法是:为领导顾问到位但不越位;催促、催办到位,但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。

具体从以下几方面开展工作: 1.受董事长委派、处理具体事务和问题,各项工作对董事长负责。 2.及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。 3.及时组织完成董事长、公司所需文件的起草,有关材料的拟制。 4.受董事长委托,协调公司领导之间、系统各职能部门之间,分公司之间的工作。 5.较圆满地完成公司来访团体的商务接待工作。 6.处理各类来电及信访工作,解除董事长为琐事缠身的困扰,使其可集中精力执行公司经营决策。

7.承办工作是秘书的主要工作之一,有来自上级领导、上级部门的,也有来自外部的,但主要是来自公司领导、系统职能部门和分公司的事宜,还有些日常事务性工作,可以说是千头万绪,如何处理和承办好每一项工作,我的作法一是先办主要工作、后办次要事项,先急后缓;二是先办上级和外来的,后办内部的;承办的每一项工作和事情,都必须做到向公司负责,向领导负责,向职工负责。

三、遵章守纪情况: 1、工作期间,积极学习并遵守公司的各项规章制度,无违章违纪现象,不做有损公司利益的事情。

2、任职以来未曾出现严重差错。

四、个人存在的不足:

几个月来,虽然作了一些应该做的工作,这与公司的正确领导和各部门同事的大力支持是密不可分的,但由于本人进进公司时间其实不太长,对公司的了解不够全面、深进,工作上难免出现一些纰漏和不足。主要表现在: 1、满足于落实领导的唆使要求,建设性的意见建议比较缺少; 2、由于受专业所限,基础知识的把握还不够扎实,学习主动性还不够强; 3、领导决策“督办者”角色还不够主动,个别情况下,工作有所被动。

五、未来工作展望及设想: 1.通过几个月时间的了解,我发现目前公司在部门归属、组织结构、人员设置等方面存在着弊端,各部门之间缺少有效监督和制衡的机制,各级员工责任感不强,甚至相互推委。应当制定明确的岗位职责,(可在每个部门的墙壁上挂一块岗位职责的kt板)把工作责任到

人,并通过领导的以身作则,可以在公司内形成一种敢于批评和自我批评的风气,真正做到出了问题有人负责,有人指正。 2. 规范公司档案室的管理工作,及时将该存档的文件交于档案室管理。本人虽然以前从未学过专业的档案管理工作,但在档案室的管理中也发现了很多的问题。公司以前的档案归档较为混乱,文件不齐全、不完整,常常是等到需要文件的时候花费很长的时间找。希望通过各个部门领导的支持,针对公司存档文件做一个梳理(特别是工程资料),列出清单,统一交由公司档案室,实行无纸化管理。 3.随着办公现代化的不断提高,消耗品的费用随之而升,复印机、打印机的消耗品成本均不低,各部门的电脑虽然能够打印,但复印量却越来越大,费用亦大量增加,面对这个现状,应进一步推进企业信息化,充分挖掘电脑局域网的功能,对公司内部一些知照性文件、实行无纸办公,凡有电脑的部门,不再印制文字文件,一律在局域网上发布。这样一可以开源节流,二可以进一步推进以计算机为基础的信息化、制度化、无纸化运作建设。 4.目前公司基层职员的专业知识稍有欠缺,且人员流动性较大,不利于公司的稳定,对整个公司的工作质量的提高也存在不良影响。故应加强定期性地对员工进行一些技能性或专性的知识培训或学历培训。

董事长秘书工作总结

董事长助理工作总结

董事长助理年终工作总结

董事长年度公司工作总结

董事长工作报告

本文标题: 董事长工作总结
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