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董事会工作报告

作者:qwe827144095 | 发布时间:2020-11-12 12:18:50 收藏本文 下载本文

第1篇:董事会工作报告

******************* 2015年度董事会工作报告

各位股东:

受董事会的委托,今天向各位做2015年度的董事会工作报告,请审议。

一、2015年工作回顾:

过去的2015年对尚洋科技是意义非凡的一年,是公司发展历史中最令人鼓舞、令人振奋的一年,这一年在公司所有股东及员工的努力下公司成功完成股份制改革,公司股票在全国中小企业股份转让系统挂牌了。

2015年度董事会认真履行赋予的职责,发挥调控作用,抓机遇、谋决策、积极作为,带领全公司登上新的台阶。全年完成营业收入1.33亿,利税450万,实现净利润1284万元。成绩的取得功于全体股东和员工的集体智慧和辛勤劳动,我代表公司董事会向你们致以衷心的感谢!

现就公司规范治理、员工管理两个方面作简要报告。 (1)公司规范治理

公司根据《公司法》、《证券法》等相关法律、法规的规定,逐步建立了由公司股东大会、董事会、监事会和管理层组成的公司治理架构,形成了权力机构、决策机构、监督机构和管理层之间权责明确、运作规范的相互协调、相互制约的机制,公司已经建立了比较科学和规范的法人治理制度。为完善三会治理结构,公司制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》等管理制度。 (2)员工管理

为了调动员工工作积极性,提高工作效率,公司2015年在非计件的员工中推行了KPI绩效考核,管理取得了一定成效。同时,为加强激励效果,年底开始在公司推行了积分制的管理。给公司的管理者提供了一个很好的激励员工的工具。希望各位管理者很好的运用手上的管理工具,双管齐下,实现目标管理。

二、2016年工作目标与主要任务

今年公司的经营方针是:彩妆刷匠,精益积分,资本创板。 2016年公司的核心经营目标是:年度业务金额 3330万美金增长率40%;年度出货金额20500万元,增长率58%;年度总业绩2.36亿人民币;年度税后利润2000万元,增长率48%。

为实现以上目标,今年董事会将在以下几方面展开工作: (1)重点打造彩妆销售渠道:珠海尚妆将充分利用各方在彩妆行业的优势,以销售法国***化妆品为切入点,结合其品牌特性及需求,搭配尚洋科技旗下的化妆刷进行多样化销售,进而带动尚洋化妆刷品牌在市场的认知度,促进中国化妆刷生态产业链的升级。 (2)科技创新、产业升级:加强研发队伍建设,加大研发投入,生产中引入新材料、新技术;与其他科研公司共同开发自动智能生产设备替代工人操作,使公司由劳动密集型企业真正向科技型公司转型。(3)资本创板:将充分利用资本市场运作平台,通过定向增发等形式募集资金,补充公司项目拓展及营运资金,为转板做好充分的孵化和准备。创新求变,实现**品牌化、平台化、集团化的健康可持续经营发展模式。

各位股东,2016年公司的工作目标已经确定,希望各位股东凝心聚力、目标不降、压力不减、持续发力、乘势而上,在新常态、新起点下,为实现公司新发展、新跨越再做新贡献。

谢谢大家!

2015

年4月22日

第2篇:董事会工作报告

桂林*****有限公司

2017年度董事会工作报告

董事会确定的2017年度经营目标、经营方针和工作要求是: 实现销售2488万元,实现利润110万元;2017年7月董事会决议经营目标调整为销售收入1786万元,争取不亏损。抓好公司运营第四年,按照“持续发展、行业精品、诚信企业”的发展目标与董事会决定的经营计划和财务预算方案开展工作,继续在产品开发、提高经济效益和提升企业竞争力方面下功夫,作出新业绩。

在这一年里,总经理班子认真执行董事会决议,调动和发挥员工的积极性与主动性,为实现企业的发展作出了新的努力。

一、未实现主要经营目标

2017年,公司实现销售收入1595万元,同比增长17%,只完成年初计划的64%,计划调整后收入的93%。实现销售利润-66万元(原材料快速上涨占比从60%涨至70%,提前开票缴税16万元,土地使用税9.83万元,安装旧机事故损失16万元,其它40万元)。

“开源节流”,采取有效措施应对经营风险。2017年,市场需求持续疲软,特别是前三个季度公司现金几乎断流,员工工作量不足人心浮动,企业生存出现了很大的挑战。市场部广开财路,用收预付款的形式渡过难关。原材料价格大幅上扬,中间价从年初的2800涨至4800元,我们只能讲是没有大的失误,今年的毛利率为70%较去年增加10个百分点。

“以市场为导向”,切实抓好市场营销工作。市场部领导跑在销售一线;市场部员工工作的过程监督检查做的不好,与销售员缺少沟通和关注;老销售员缺乏激情,销售是坐、等客户上门,缺乏主动出击寻找新用户,不少销售员的销售量惨不忍睹(这应该是付强看着公司状况很着急,销售员不行只能自己来,他是一心为企业,但是市场一个人是做不来的,需要大家一起努力,希望付强在与员工沟通上提高能力,我销售员们能够主动与他沟通。);新销售员的引进未见成效。租赁业务已经开始,但成效不大,大部分员工还处于观望状态。

“以研发为龙头”,继续下大力气抓好技术开发工作。7012塔机设计完成,探索80米臂组装试塔机;技术人员的引进不成功;铁塔和电子产

1 品开发还未见成效。

“以管理求效益”,夯实管理基础,增强员工事业心和责任心。但齐套装车多次出现错、漏情况,进行多次整顿还未见成效;市场部承接塔机的拆装,因管理不到位出现了安全事故损失超过16万元,把公司推到危险的边缘,我们班子修订制度避免此类事故的再次发生。

八里街工业园土地指标已经落实,近期将签订入园协议,预计三月份可进行招拍挂。汪志诚和陆萍作为战略投资者已经确定,在购买土地时分别投入600万元和100万元。

总之,公司2016年的工作取得了一些成绩,但也存在不少问题。我们与“3152”的发展规划要求还有相当的差距。发展的速度不快,质量不高,公司的市场开发和技术开发能力仍然是制约企业发展的瓶颈。市场销售范围在缩小,客户在萎缩;产品结构的调整没有达到预期目标;管理体制、管理机制还有不少不顺、不活的方面;企业文化建设仍停留在较低层次和较低水平上。

二、2017年董事会、股东会重大议事、决策事项

2017年公司共召开了一次股东会和二次临时股东会议;召开了两次董事会。

2017年1月19日的第一次董事会和股东会通过了2016年公司经营总结;2017年公司经营计划;授权经营班子购买土地和厂房建设方案。

2017年7月28日第二次董事会听取了2017年公司上半年经营情况;通过了调整2017年经营目标销售收入1786万。

2017年10月27日临时股东会听取了土地购买情况;通过了对内和对外融资方案。

2017年12月1日临时股东会:通过了内部定向增发融资方案;长龙机械公司股份转让方案;理顺长龙投资公司、长龙机械公司和长龙租赁公司三者之间的控股关系。

三、正视经营风险

公司经过近几年的发展,但还缺乏发展的基础,潜伏或已显现出的经营风险需要引起高度的重视。

一是市场风险。在日益严峻的市场需求上,建筑机械产品的订货形势

2 十分悲观。在未来一段时间内建筑机械产品支撑企业发展的能力可能下降的形势下,公司的铁塔产品发展一直还是个泡泡,钢结构天桥还仅是设想,电子产品研发生产进度缓慢,致使企业的发展缺乏后劲,如果今年仍没有大的进展,今后企业面临的经营风险将会更大、更严重。

二是财务风险。随着租赁业务量的增加,资金压力在逐步加大。市场疲软回款难度加大,公司实力弱小,无抗风险能力,以目前状况一个月无回款公司的现金流将断裂,连续一个季度无销售回款公司基本就会倒闭。

三是管理风险。虽然在建章立制方面做了不少工作,但由于管理基础薄弱,人才短缺,经营局面难以有大的变化。特别是分公司运营模式没有经验需要谨慎。

四、2018年度的经营目标和工作要求

鉴于上述,2018年公司基本经营目标是:塔机整机生产37台,标准节、附着架809节套,施工电梯21台,实现销售2609万元;实现税前利润91万元。努力为公司的跨越式发展打好基础。

为此,公司依旧要做好“开源节流”,采取有效措施应对经营风险,争取企业的持续发展。要按照“以市场为导向,以研发为龙头,以管理求效益”的经营方针积极展开今年各项工作。

首先,“以市场为导向”,切实抓好市场营销工作。为提高销量和市场占有率在成熟片区采取分公司形式谨慎运营,市场部做好过程监督检查,并帮助分公司规范安全运营;合理适度运作好租赁业务和平台,使其成为长龙新的业务和利润增长点;引进新的销售人员并形成竞争机制,优胜劣汰;加强市场人员的素养和技术培训,做好员工工作的过程监督检查,以最大的努力和决心打造一支具有竞争力的营销队伍,形成公司建机生产和租赁、铁塔和电子产品共同发展,互相支撑的经营格局。

其次,“以研发为龙头”,继续下大力气抓好技术开发和技术人员的引进工作。充分发挥研发对企业发展的牵引作用,尤其是铁塔和电子产品开发要取得明显的成效。开发8030平头塔,协助设计院做好厂房设计。

第三,“以管理求效益”,努力夯实管理基础。在努力增强全体员工事业心、责任心的同时,特别重视加强制度执行力、质量管理、安全管理等工作,严格控制成本、费用,提高企业运营的质量与效益;杜绝本位主义。

第四,切实落实公司购买土地事宜和厂房建设,争取在2018年底公

3 司搬迁。

原材料价格持续高位,各片区销售未见起色, 2018年我们的工作还是会更加的困难,越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力,但是化压力为动力,这才是我们一直以来不断的进步的最根本。在不断的进步中,我们会得到很大的发展,在进步中我们也有阵痛,但是这些都是暂时的,长远的发展才是我们一直想要的结果!相信在2018年我们会做的更好! 4

第3篇:董事会工作报告

勇于担当 携手共进 持续推动公司和谐稳定发展

----*****运输集团有限公司三届三次董事会工作报告

各位股东:

大家好!我受公司董事会委托,向大会做2013年董事会工作报告。报告分两个部分,一是总结2013年的主要工作,二是部署2014年的工作任务。请大会审议。

第一部分 2013年工作回顾

2013年公司第三个三年发展规划的攻坚之年,更是提高经营效益、培育盈利能力、充实公司发展战略的重要一年。董事会切实履行《公司法》和公司《章程》所赋予的职责,面对运输行业严峻的经营形势,以科学、严谨、审慎、客观的工作态度,自觉参与各项重大事项的决策,努力维护公司及全体股东的合法权益,进一步解放思想,完善公司法人治理结构,完善充实公司发展战略,分析、解决公司目前存在的问题,较好地完成了年初确定的任务和目标。

一年来的成果:

在各位股东的信任、支持和社会各界的关怀、帮助下,公司董事会带领经营管理层不懈努力,奋力拼搏,全体**人克难攻坚,取得了以下成果:

客运业务转变思路,提升服务质量,经济效益稳中有升; 货运业务立足市场,借势求变,变中求发展; 多元经营发扬开拓精神,拓展求进,成效渐显;

完成运输收入****万元,多经收入****万元,上缴税金3300万元,员工工资总额递增12.9%;杜绝了重特大责任事故,经济损失控制在***元/百万车公里以下。

以上指标说明公司在面对严峻的市场形势和公司发展中的众多困难的不利情况下,依然得到了不错的发展,为公司下一步发展奠定了良好的基础。成绩的取得不仅归功于董事会、监事会、经营班子领导集体的精心谋划和科学决策,更归功于全体股东和员工的集体智慧和辛勤劳动,我代表公司董事会向你们致以衷心的感谢和崇高的敬意!

一年来主要工作

回顾2013年,董事会主要做了以下工作

一、坚守职责,以务实作风发挥董事会决策作用

公司董事会严格按照《公司法》和《公司章程》的要求,认真履职,不断完善相关规章制度,加强内部管理机制的规范运作,充分发挥董事会的战略决策作用。

1、坚持学习制度,以十八大精神武装头脑,根据国家提出的深化经济体质改革与公司现状相结合,进行学习和大讨论,提升董事会班子的决策之智、谋事之力,引导公司走向平稳、健康的发展之路;坚持“一岗双责”制度,董事会每个董事经常深入一线检查指导工作,在实践中提升了董事会成员驾驭全局、分析问题、解决问题的能力,以勤奋务实的工作作风为广大干部员工作出了表率。

2、2013年,董事会组织召开多次董事会,董事会每次会议,监事会均全程参与,对监事会提出的意见和建议,都高度重视,仔细研究,合理采纳,形成董事会决议*多个,通过审议公司重大决策,全面了解公司建设及经营情况;各位董事勤勉尽责,认真履行董事义务,发挥专业技能和决策能力,对公司财务报告、风险防控、公司治理等事项作出了客观、公正的判断,全力支持管理层的工作。

3、以经营责任制考核为抓手,指导、督促经营班子克服市场竞争压力大、经营成本高等不利因素的影响,深化内部管理,在安全管理、经营管理、制度建设、人力资源建设及企业文化建设等工作中发挥了重要作用,发挥了董事会战略指导和科学决策的作用。

二、抓机遇、谋决策,通过资源优化、思路创新,确保公司各项经营稳步前进

2013年,公司董事会认真履行职责,带领全体员工,从容应对宏观经济形势变化带来的挑战,紧紧围绕年度工作目标,以时不我待的精神,敢于挑战自我,创造性的开展工作,为公司经济发展提供有力决策保障。

1、运输方面:客运通过开辟新的线路,更新车辆**余台,接车、转乘旅客等措施,推行优质服务,确保客运经营平稳有序,收入稳中有升;货运抓住政策机遇,推行业务整合,改进服务方式,除争取多辆脱管车辆返回外新增车辆**台,为货运今后的发展打下

坚实的基础。

2、多经方面:以市场为导向,通过资源优化、业务创新等措施,在保值增效基础上开辟新的经济增长点:***商贸城撤销,人员优化分流,场地对外出租,确保增资增效;建筑公司继续积极稳妥开拓新的市场,实现扭亏为盈;房地产、物业投资修整**小区,打造高端物业新形象;医院升级医疗设施和环境,聘请知名教授坐诊,提高知名度基础上带来良好效益;**开发乘用车销售及危运车辆维护新业务,确保在市场低迷情况下保持稳定经营。

3、贯彻落实上级部门关于安全生产标准化工作的实施工作,扎实有效推进公司安全生产达标工作,各运输口在顺利达标基础上,进一步提升公司的安全生产管理水平。

三、坚持企业文化建设,持续打造“和谐”弘运

公司坚定不移的贯彻“以人为本、忠诚守信、持续改进、追求卓越”的方针,全力打造具有**特色的企业文化,切实做到企业文化激活生产力,提升企业核心竞争力。继续开展各项先进的评选活动,利用节假日开展形式多样的文娱活动,鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性,极大地增强了企业的凝聚力;履行企业责任,持之以恒的对员工进行免费体检,对重症病人和遗属进行探望、慰问,对困难员工给予补助,为考上大学的员工子弟捐款助学,进一步加强了公司的凝聚力和向心力;践行企业社会责任,为地震灾区捐款、赞助市女子乒乓球比赛等等。使**集团公司的社会美誉度不断增强。

在总结成绩的同时,我们也清醒地看到工作中的不足和差距,看到公司面临的困难、存在的问题还很多:

一是………………; 二是………………; 三是………………

第二部分 2014年工作计划 2014年是公司第三个三年发展规划的最后一年,面对严峻的经营形式,董事会将以十八届三中全会精神为指导,深入学习中央和省经济工作会议精神,持续发挥决策核心地位,不断完善公司治理机制,把握发展大局,增强市场意识,继续发扬攻坚克难、勇担重

责的精神,实行科学决策,严抓细管,努力开创公司工作新局面。

2014年生产经营目标: 运输收入:****万元; 多经收入:****万元;

员工工资总额递增:10%—15%; 上缴税金:****万元;

安全指标:事故经济损失控制在***元/百万车公里以下 2014年的工作千头万绪,任务十分艰巨,董事会将继续忠实地履行股东大会所赋予的职责,围绕以上经济指标,做好以下工作:

一是要进一步加强董事会的学习,提高认识,切实增强责任感和使命感,把握大势,抓住机遇,合理配置资源,及时采取应对措施,充分发挥经营决策和指导作用,进一步巩固董事会的决策核心地位,努力提升公司治理水平;认真履行董事会、监事会、股东会议事规则,认真执行各项决议,逐步健全科学决策机制,提高董事会的工作效率和工作质量。

二是运输业立足自身优势,抓住市场以及政策机遇,进一步拓展思路。客运利用班线优势与市场优势,挖掘线路潜力,扩大旅游包车发展空间;推行小件快运新业务,增加创收新路径。货运业根据市场需求和政策导向,继续整合货运资源,加大对危运车辆安全生产管理基础设施投资,寻找适合自身发展新模式,实现持续盈利能力。

三是多种经营提升服务质量和管理水平,继续发扬开拓精神,扩大业务范围,增加市场份额,提升市场竞争力。

四是深化企业内部机制改革,完善企业内部管理。创新人力资源管理,逐步完善绩效考核制度,加大人才培训和人才引进,逐步改善公司专业人才和管理人才缺乏的局面;在通过安全生产标准化二级的基础上,进一步巩固和落实各项安全生产管理制度,积极向安全生产标准化一级企业努力,夯实公司安全生产管理水平;加强财务管理,严格资金、成本和投资管理,从严控制非生产性开支,把有限的资金用在加快公司发展、提高经营效益上。

五是根据公司发展规划布局,从实际情况出发,尽快落实场站建设。

六是继续以建设和谐**为目标,加大企业文化建设,做到以文化增强企业凝聚力和向心力,推动企业核心竞争力。

各位股东,展望2014年各项任务目标,前景催人奋进,面对新的形势和任务,我们将进一步完善决策机制,提高决策能力,创新思想观念,认真贯彻落实股东大会决议,诚信、勤勉地履行职责,努力扎实工作,推动公司实现又快又好发展。

最后,愿我们在新的一年里心想事成,万事如意!提前祝各位节日愉快,全家幸福安康!

谢谢大家!

第4篇:董事会工作报告

2006年董事会工作报告

2006年董事会工作报告 2006年董事会工作报告 各位股东:

我受00000有限责任公司首届董事会的委托,向股东大会做工作报告,请予审议。

我们首届董事会是1998年公司成立时,通过选举、委派的方式组成的。在我们任职期间,得到了0000产业集团、控股公司领导以及全体持股会会员的信任、支持,在

这里,我代表董事会全体成员,向大家表示衷心的感谢!

我的工作报告分三个部分:第一部分,本届董事会工作简要回顾;第二部分,公司取得的主要业绩;第三部分,对下届董事会的几点建议。 第一部分:本届董事会工作简要回顾

我们这届董事会成立之后,面临的形势相当严峻、复杂:中国入世、来自全球化的竞争和挑战非常激烈;“药品法”的贯彻实施、企业的gmp改造;国家宏观调控的不利影响、医疗体制改革、药品政策性降价以及近几年因招投标本文来自网导致的市场非理性竞争的加剧、原材料能源价格一路上扬等等,这一切导致企业的利润越来越薄,成长的压力越来越大。 面对困难形势,我们能够认真履行《公司法》和《公司章程》等法律法规赋予的职责,勤勉尽力,认真负责;同时充分发挥经营层的才智,团结带领全体员工,正视困难、解放思想、坚定信心、扎实工作,使公司在逆境中稳步发展。 自董事会组建以来,我们决策并实施了以下重大事项:

一、1999年,投资组建了以销售为主营业务的000000药业公司。该公司以市场为导向,通过密集的通路建设和有力的营销策略,全面提升了00的整体运作效率和市场驾驭能力,使企业的市场份额稳步增长,并形成了自己的营销优势。

二、1999年,董事会对中国即将入世、医药产业特别是中药生产的未来,做了前瞻性分析,预见了只有“走质效同步增长之路”才是经济可持续发展必然的选择。当时,政府虽然推出了gmp即《药品生产质量管理规范》认证制度,但该认证只作为企业自愿行为。为了推进企业现代化、规范化、标准化的进程,使中成药(的技术含量得到提升,我们果断决策:保证市场需求的同时,企业的重点工作就是组织工作班子,投入人力、物力,进行gmp改造,这项决策得到了职代会的全额通过。

三、为了加快企业技术创新步伐,调动科研人员的积极性,2000年初,在公司原研究所基础上,利用政府的扶持政策,投资成立了000公司,并于五月份正式挂牌。自此,企业形成了以工业为主,科研、营销为动力的发展格局。

四、2003年我国遭遇了“非典”灾害,在抗击“非典”的过程中,我们在很短的时间内,组织进行了防非药品的研究、生产、应市,这充分展示了企业围绕市场高效快速的决策能力及应急能力,作为药品生产企业,也担负起我们的社会责任。

五、为了完善公司治理结构,我们从建立健全企业制度入手,通过制度来规范公司的工作、处事原则和标准。自一九九八年至现在,我们根据国家政策法规以及企业发展的需要,三次对企业制度进行了全面修订完善工作,这是企业依法经营、诚信经营、规范经营的保证,也是我们判别工作中对与错、是与非、奖与罚的标准。

六、自一九九八年至现在,我们董事会审定了公司“十•五发展规划”、“十一•五发展规划”以及每年度发展规划、经营方针;公司年度财务预、决算方案、利润分配方案及弥补亏损方案。在对一些重大事项的处理上,都提交持股会讨论通过。 第二部分:公司取得的主要业绩

自一九九八年至现在,可以说是我们企业发展的关键期,也是重要的转型期、机遇期,是面对严峻竞争、挑战的考验期。我们坚持发展是硬道理,坚持“外抓市场一着不让,内抓管理细致入微”的思路,企业的各项工作中都取得了较好的成绩,给国家、给社会、给各位股东都有了较好的回报。

销售收入1997年为000万元,2005年增加到0000万元,每年平均递增00; 工业总产值1997年为000万元,2005年增加到0000万元,每年平均递增00; 利税1997年为000万元,2005年增加到00000万元,每年平均递增00; 利润1997年为000万元,2005年增加到0000万元,每年平均递增0000%;

工业增加值1997年为0000万元,2005年增加到0000万元,每年平均递增000%;

投资近000万元的gmp改造,经过三年的辛勤努力,于二○○二年十一月二十日九个剂型一次性通过国家gmp认证中心专家的现场认证,开00医药行业全剂型gmp认证之先河,当时这一成绩在全国同行中也是屈指可数的;

员工的收入每年均有较大幅度的提高,到二○○五年底人均收入达到三万多元。

公司的00颗粒、000颗粒、00颗粒蝉联省、市名牌产品称号;公司还被授予12全文查看

第5篇:董事会工作报告

更多工作报告可参考:club.lyrc114.com

第五届董事会工作报告

尊敬的市领导,各位中层管理人员、职工代表、同志们:

上午好!

集团公司第四届董事会从2009年5月至2012年5月三年任期已满,现如期换届。根据市党委关于换届工作的安排和要求,受集团公司董事会的委托,我代表第五届董事会作三年任期工作情况报告,请予以审议。

2009年5月,第五届董事会从上届董事会手中接下了发展企业的重任。报告期内,在市委、市政府和市国资委的正确领导和关心支持下,集团公司董事会面对复杂多变的社会环境和市场经济环境,切实履行《公司法》和《公司章程》所赋予的职责,积极发挥董事会的决策作用,以敢为人先的胆略和气魄,团结带领经营班子,紧紧依靠全体员工,紧紧围绕 “以服务赢得市场、以品牌树立形象、以管理提升效率、以人才凝聚力量、以资本缔造平台”发展战略,在攻坚克难中抢抓机遇,在深入解放思想中开拓奋进,在苦干实干中跨越争先,在改革创新中重点重抓,在构建和谐中凝心聚力,从容应对了各种矛盾和困难,闯出了企业发展的一个个新天地:企业发展上规模上档次,构建了以企业为核心,其他业务为一体的大型综合性企业,各项经济指标逐年递增,2011年实现总资产X亿元,主营收入X亿元,利润总额X万元,税金X万元,与上届2008年相比分别增长了117%,12%,53%,55%,国有资产保值增值率达210.42%;企业员工收入稳步提升,2101年人均收入3.19万元, 与上届2008年相比增长了16%;企业信誉度和美誉度大幅提升,先后荣获中国城市节能减排先进企业、全国“十一五时期社会主义劳动竞赛先进集体”、五一劳动奖状、“安康杯”竞赛优胜企业、“价格诚信单位”、市纳税贡献企业、市安全生产先进集体一等奖等20多项荣誉。

一、认真履行职责,董事会的战略决策作用务实给力

报告期内,集团公司董事会严格按照《公司法》和《公司章程》的要求,认真履职,不断完善相关规章制度,加强内部管理机制的规范运作,充分发挥董事会的战略决策作用。

注重董事会队伍建设,增强董事会决策能力。坚持学习制度,以十六大、十七大和三个代表重要思想武装头脑,提升董事会班子的决策之智、谋事之力;坚持“一岗双责”制度,董事会每个领事们经常深入一线检查指导工作,做到了“在一线调研,掌导班子成员都具体挂钩重点联系单位,开展“一线工作法”,董事长和董握第一手资料;在一线决策,赢得第一时间;在一线指挥,争创第一进度”,三年共下一线调研指导工作18次,在实践中提升了董事会成员驾驭全局、分析问题、解决问题的能力,以勤奋务实的工作作风为广大干部员工作出了表率。

注重制度建设,严格议事规则。制定了《董事会议事规则》,董事会严格按议事范围和程序开展工作,对重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排等都实行集体讨论决定,三年共召开董事会会议41次,审议议案 101项,形成决议41宗;同时,修订和完善了集团的各项管理制度、工作流程、审批事项、限时办结制等等一系列公司内控管理制度,明确了内部监管工作的职能及运作程序,强化了管理人员和员工在处理公司事务时应“程序合法,操作规范”的工作责任意识,确保集团能管到点、控到位。

注重完善机构,强化管理职能。董事会设置了发展策划委员会、提名与薪酬委员会、审计与风险控制委员会等三个专业委员会,总经理室设置了设立行政办公室、安全部、人力资源部、财务部、基础建设部、服务质量部六个部室,使董事会专属机构专业化作用和内部监管职能进一步增强,提高了董事会决策的科学性和专业化水平,提高了防范风险和内部控制的能力,为董事会决策的质量和效率提供了有力保证。

二、做好战略决策,董事会各项决策的落实成绩斐然

集团公司董事会把企业发展作为最大的政治、最硬的道理,围绕发展作决策,咬定机遇不放松,咬定效益不放松,咬定创新不放松,咬定提升员工的福利不放松。每年年底,董事会都会在总结本年度发展目标完成情况的基础上,根据第四届董事会的总体战略目标,结合当前的政策变化、形势变化,适时进行战略调整,提出下一年度的战略目标、总体工作重心、工作思路,并以经营责任制考核为抓手,指导、督促经营班子克服市场竞争压力大、经营成本飚升、用工荒等不利因素的影响,深化内部管理,努

力增收节支,调动一切积极因素保增长保速度,确保企业发展的各项重要指标后劲十足,实现国有资产保值增值。

资产总额增幅迅猛。集团公司董事会完成了企业由“一业为主、多业为辅”到跨行业、多领域大型投资集团公司的转型后,为企业的发展带来了前所未有的契机和波澜壮阔的前景,经济效益运行质量逐步改善,企业规模做大做强,资产总额接近11亿元大关,是2008年总资产的3倍,资产负债率为45.12%,与2008对比降低了5.01%。

职工收益逐年提升。2011年人均收入达3.19万元,同比增长8.8%,与2008对比增长了10%。

社会贡献份额创新高。2011年缴纳税金2396万元,同比增长了20.1%,比与2008对比增长了57.3%,曾被市评为“纳税贡献企业”。

三、坚持人才强企,企业 “干事创业”氛围浓郁

企业发展,关键在人。集团公司董事会根据企业中心发展对人才的需求,加大高素质、专业化、实战能力强的经营人才、管理人员、金融人才、财务人才、技术人才的培养和引进,加大选人用人公信度,目前,集团公司拥有研究生学历16人,占总人数的3.57%,本科以上学历168人,占总人数的10.8%,拥有各类专业技术人员132人,占总人数的6.91%,人才队伍的年龄结构、知识结构、专业结构都得到了有效改善,为企业发展提供强有力的人才支撑。

坚持学习激励政策,培养人。坚持对参加市职工大学成人高等教育学习的职工进行学费优惠补助的政策,鼓励职工通过参加职大、电大、函授、自学考试等取得第

二、第三学历,提升素质、增长才干,积极为职工改善知识结构、增强知识储备、适应企业快速发展创造有利条件。

坚持透明的用人制度,选好人。在科级、中、高层管理人员的竞聘和选用上,始终坚持由支部推荐、员工民主测评、党委考核、张榜公示、党委,董事会任免和聘任的用人制度,确保管理人员的竞聘和选用人事工作透明,避免了用人上的不正之风,充分激发管理人员的活力和岗位责任感。

坚持科学的薪酬制度,激励人。对中层管理人员实行月度和年度管理目标考核,把绩效考核与工资发放紧密结合起来,充分体现责、权、利;

各子公司实行差异化薪酬分配,工资总额与其经营效果挂钩,激励广大员工实现经营目标群策群力。

坚持营造人才成长的良好环境,留住人。坚持形式多样、特色鲜明的主题竞赛活动,为员工搭建成长成才的舞台;坚持开展“送温暖”、“送清凉”、“送平安”等活动,加强对员工的人文关怀;坚持开展“迎春游园活动”、“职工运动会”、“春节晚会”等活动,营造和谐氛围,做到“用事业留人,用感情留人,有待遇留人”

四、加强风险控制,确保企业经济运行健康有序发展

企业快速发展,必须把风险控制提到重要的位置。报告期内,集团公司董事会贯彻落实 “三重一大”制度,保证了决策的民主化、科学化,防范和化解来自资金链、金融领域的风险。

一是建立健全风险控制制度。制定了《“三重一大”决策制度》《重大资金使用监督办法》、《重大投资、采购等项目管理规定》《集团公司采购招标管理规定》《资金管理规定》《业务接待管理规定》、《废旧物资回收制度》等,为防范风险提供了强有力的制度保障。

二是坚持重大决策问题集体讨论,民主决策。大额资金使用、企业发展战略、发展规划及企业的破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配等方面的重大决策;经营方针、业绩目标和年度工作报告,财务预算、决算以及内部机构设置、职能调整,重要规章制度的制定等方面的管理事项;薪酬分配方案以及其它涉及职工切身利益的重大事项等都必须经集体讨论、民主决策。

三是加强资金管理。集团公司资金以内部银行(资金结算中心)进行管理,进行统一计划,统一调度,统一考核。有效地提高资金运行效率,防范资金风险,防止异常融资,确保集团公司的资金安全。 四是严格执行招投标制度。对大宗物资采购、基建工程建设等项目的招投标工作,均由集团公司招投标领导小组进行公开招投标,进行比质比价公开采购。

同志们!回顾过去,第五届董事会的工作得到上级领导和在座各位的大力支持,企业做精做强做大、综合实力有了很大的提高、抗风险的能力增强、员工的生活水平不断改善,在此,我代表第五届董事会向关心支持企业发展的上级领导、向为企业发展奉献智慧和汗水的全体干部员工表示衷心地感谢!新一届董事会即将成立,相信有市委、市政府、国资委的正确领导、有全体员工的鼎力支持,新一届董事会必将会围绕2012年确保的战略目标,着力解决发展中遇到的人才瓶劲问题,大力培养和引进符合企业发展需求的金融投资、风险控制等各类人才;着力深度拓展资本市场,构建多层次多渠道投融资平台,不断改善资本结构,实现资本多元化,助推企业做大做强;实现企业优势发展;着力提高员工的福利待遇,让员工共享企业改革发展成果。同志们,新一届董事会将与大家一道,沿着企业改革发展之路,勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停滞,不为任何风险所惧、不被任何干扰所惑,砥砺奋进,为推动企业新一轮的改革与发展再立新功。

谢谢大家!

第6篇:董事会工作报告

贵州盘江恒普煤业有限公司股东会2010年年会

贵州盘江恒普煤业有限公司

2010年度董事会工作报告

各位股东:

现在,我代表公司董事会向股东会报告工作,请审议。报告分两个部分。

第一部分2010年的主要工作回顾

一、公司经营及项目进展情况

(一)融资投资情况。2010年,公司共融资4000万元,全部为股东单位以资本金方式注入,到目前为止总计融资9444.44万元。2010年预算投资总额为20000万元,实际完成投资4782.47万元(累计完成投资6150万元),完成计划的23.91%。其中:探矿权转让费4000万元,规划环评编制费73万元,设计费421.2万元,上年转资80.58万元,其他费用207.69万元。

(二)矿区地质勘探工作。按照公司和省煤田地质局签署的《都格探矿权合作经营协议》相关条款规定,省煤田地质局应在2010年10月底完成精查工作,并提交审查通过的地质报告。但客观上由于受2009年10月至2010年4月期间西南地区旱灾影响,钻探生产施工被迫延期,勘探工作预计2011年6月完成。

(三)探矿权转让的办理。公司成立以来一直积极着手进行探矿权转让。2010年3月9日,贵州省国土资源厅以黔国土资源 1

地勘函[2010]43号文:贵州省国土资源厅关于贵州省水城县都格煤矿地质勘探探矿权转让变更初审意见的函,同意报国土资源部办理“贵州省水城县都格煤矿地质勘探”探矿权转让及变更登记手续。随后我公司在国土资源部办理过程中,国土资源部告知要先把精查勘探完成确定储量并且缴纳探矿权价款,而地质精查勘探工作未完,故探矿权转让未能完成。

(四)前期用水和用电的准备工作。2010年6月,公司分别以[2010]

1、2号文向六盘水市供电局和水城县地方电力公司提出项目建设施工用电的申请,均得到批复,目前临时供电线路已开工架设。通过与水利部门的联系,2010年7月取得了临时用水的取水许可证,目前已完成了水文钻探和水质化验工作。

(五)土地手续的办理。2010年11月以公司发[2010]8号文向水城县政府提出项目临时用地的申请,但水城县政府把要求我公司作出书面承诺按地方小煤矿进行税费管理作为办理临时用地手续的附加条件,我公司无法作出承诺,因此临时用地手续不得不向后拖延。经过多种方式和渠道与水城县政府的多次接触和磋商,目前这一问题已经得到解决。水城县政府为此召开了征地拆迁工作的专题会议并成立了负责此项工作的相关机构,征地拆迁工作将在4月上旬全面启动。

二、董事会运作情况

2010年,公司董事会严格按照《公司法》、《公司章程》等有

关法律法规的要求,深入学习,提高认识,规范公司运作、提高公司经营管理水平,积极有效地发挥董事会的作用。2010 年公司董事会召开临时会议一次,共审议通过了四项议案,还召集了一次股东会临时会议。

(一)科学决策,加快项目进展。为贯彻落实贵州省工业发展大会“坚定不移地贯彻落实工业强省战略,奋力把工业经济更好更快向前推进”的会议精神,经理层提出《关于以临时用地方式进场建设发耳二矿项目的议案》。议案得到董事会全体董事的大力支持,第一届董事会2010年第一次临时会议审议并通过了这项议案,决定以临时用地方式进场开工建设,加快项目进展。

(二)加强财务管理,作好审计监督。财务管理是企业管理的重中之重,必须常抓不懈。为强化财务监督,规范工程财务管理行为,保障资金安全、合理、有效使用,第一届董事会第二次会议制定了《公司财务管理制度》。同时,为加强审计监督,建立行之有效的审计监督体系,第一届董事会第二次会议还制定了《公司审计监督管理制度》。第一届董事会2010年第一次临时会议审议通过了《关于聘请天健正信会计师事务所有限公司贵州分公司为公司财务审计机构的议案》,决定聘请审计机构,加强审计监督。

(三)健全机构,规范运作。为进一步明确董事会的职责权限,规范董事会内部机构及运作程序,充分发挥董事会决策作用,第一届董事会第二次会议制定了《董事会议事规则》,并经公司股东会2009年审议批准。第一届董事会2010年第一次临时会议审议通过了《关于董事会工作机构设置及人员聘任的议案》,决定设

立董事会办公室(与公司办公室合署办公),负责董事会的日常事务工作,进一步健全了董事会的机构。

(四)充实、配强经理层班子。2010年12月,聘任徐义军、张光辉为公司副总经理,肖平川为公司总工程师。公司经理层班子建设进一步加强,为公司加快项目建设,加快项目开工提供了组织保证。

(五)认真贯彻执行股东会决议。报告期内公司召开了股东会2010年第一次临时会议,审议通过了《关于更换公司董事的议案》,决定皮礼明、杨兴专同志不再担任公司董事职务,改选伍超、吴家来同志为公司董事。公司董事会严格按照股东会决议和公司章程所赋予的职权,积极稳妥地开展工作。

三、存在的不足

项目开工日期离股东的要求相差甚远。主要原因是受水城县政府要求我公司承诺按地方煤矿税费进行管理和精查地质勘探工作未能如期完成的影响,项目进场开工日期被迫向后推延。目前水城县政府已同意办理临时用地手续,而地质勘探工作将于6月份完成,公司将会在以后的工作中尽力加快进度,把延误开工所带来的不良影响减到最小。

第二部分 2011年董事会工作打算

一、根据需要及时召集股东会议,向股东会报告工作,并认真贯彻股东会决议。

二、制定公司融资方案以满足项目建设需要。

三、认真研究,科学合理地制定公司的经营计划、投资方案以及年度财务预、决算方案;

四、督促检查经理层工作,确保项目建设顺利推进。

五、做好董事会换届工作(公司第一届董事会任期将于2011年12月15日届满),保证公司持续稳定发展。

各位股东代表,随着时光的流转,公司进驻都格现场办公已经3个多月了。在这三个多月里,经过与水城县政府的多次接触和磋商,正如这期间冬去春来的季节变化一样,项目迎来了新的转机和可喜的全新局面。新的一年里,我们一定会更加振奋精神,抢抓机遇,扎实做好各方面的工作,争取更好的工作成绩。我们坚信,有各股东单位做坚强后盾,有公司全体员工的锐意进取,我们一定能够克服所有困难,加快项目建设进度,达到我们既定的目标。

贵州盘江恒普煤业有限公司股东会2010年年会

第7篇:董事会工作报告

董事会工作报告

各位股东:

现在就公司2001年的经营情况、资产状况和2002年的工作打算向股东大会报告如下,请审议:

一、2001年的工作回顾

2001年在所党委和行政班子的领导下,经过全体员工的共同努力和奋勇拼搏,机电所的各项工作都有了不同程度的提高,经济效益也创造了历史最新水平,圆满地完成了各项预算目标。

1.主要经济指标达到历史新水平

机电所2001年实现产品销售收入3754.88万元,比2000年的2586万元增长45.2%;实现利润126.25万元,比2000年的41万元,增长2.07倍。尤其难能可贵的是我所的主导产品;高空作业年、抗磨材料、拖泵和电炉都有不同程度的增长。资产运营情况逐步地走向良性循环,企业的竞争实力得到了加强,职工的信心得到了增强。

2.改革改制取得实质性成果

2001年是我所改制工作最为关键的一年,在这一年中我们完成了对机电所全部资产的审计和评估工作,完成了资产的财政确认,不良资产剥离工作;完成了零资产出售工作,完成了职工认同的股权设置方案并得到上级政府部门的批准;完成了职工自愿出资工作,选举产生了董事会、监事会,使得新公司在新的法人治理结构下进行运作,并在今年的2月6日领取了新公司的营业执照,最终彻底地完成了我所的改制工作。

3.技术创新工作取得良好的效益

2001年我所根据市场形势的变化和加入WTO的需要,及时提出实施了我所的以申报专利为核心的技术提升工程,去年至今申报19项,发布申请号16项,授权5项,初步形成了自己的知识产权。去年共对14m、16m、19m高空作业车和60D、80D拖泵进行了整改设计,使产品的外形和内部质量都有了很大提高,提高了产品的市场竞争力。抗磨材料产品也规范了材料配方和操作工艺,提高了市场竞争力。

4.公司的凝聚力得到了加强

通过改革改制工作,使公司在民主决策和民主管理方面取得了实质性进展,

尤其是经营层由股东选举产生更决定了公司在做任何决策时必须以公司的利益为根本出发点,经营层也必须做符合公司根本利益的事情,这样就无形中增强了职工的信心和凝聚力。

二、机电所有限公司的净资产情况

以2001年2月28日为评估基准日,机电所的净资产为443万元,经过这一年的经营,机电所的资产发生了如下变化:

1.机电所有限公司股东入股289万元

2.租赁公司职工入股20万元

3.省科技厅去年年底拨款186万元

4.去年3月份至年底实现利润203万元

合计:698万元

因此,截至去年年底机电所改制后的净资产为:698-443=255万元

三、董事会组织开展的一些主要工作

新公司的经营班子是从2001年11月份正式开始运行,操作生产经营。从去年的11月份至今,在董事会的领导下,经营班子除了日常的科研生产经营工作以外,主要做了如下几项工作:

1.调整组织机构

根据新公司的实际情况,由经营班子提出建议,董事会批准对公司的组织机构进行了调整,由原来的七部一室调整为六部一室,各部门职能也进行了重新调整,使调整后的组织机构更适应市场竞争的要求,工作效率得到了提高。

2.中层干部竞聘上岗

为了适应市场竞争的要求,公司对主要管理部门的六部一室负责人进行公开竞争上岗,共有20名有志职工报名参加了竞聘活动,经过撰写治理方案、面试和群众测评,最后确定了新的中层干部、共有四位新人第一次当选中层干部,二位连任,一位换岗,初步树立了竞争上岗的意识,调动了职工的积极性,也为今后公司运行打下了良好的基础。

3.职工双向选择

今年年初,在公司的统一布置下,对除四个实体以外的全部职工进行了双向选择工作,经过周密细致的策划和布置,通过层层动员,做深入细致的思想工作,终于在春节后完成了双向选择工作,90%以上的职工找到了新的工作岗位或者重新确定了工作岗位。这次双向选择工作充分体现了公开、公平、公正的原则,处

处以个人的能力和实际表现以及工作需要为出发点。公司领导也顶住了来自各方面的压力,按原则办事,终于使这项工作取得了圆满的结果。

4.组织拟定电炉厂和给水厂的改制方案

为了提高电炉厂和给水厂的市场竞争力,提高职工的责任心和工作热情,转变职工的思想观念,经过充分调查,征求意见,公司组织拟定了对电炉厂和给水厂进行合并改制的初步方案,即:由职工控大股;机电所有限公司参小股的改制方案,将提交本次股东大会审议批准。

另外公司还组织完成了海伦哲公司ISO9000标准认证工作,四月份将可领取证书。

四、今后发展的指导思想、发展方向和奋斗目标。

1.指导思想

机电所改制完成后,我们很多职工都希望公司能得到快速发展,社会上也确实存在着一些急于求成、急功近利、好大喜功的现象,我们也确实看到一些公司企业实现了跳跃式的快速发展。对于我们的公司怎么办?怎样操作?以什么样的思想去指导我们生产经营活动,确实是我们应认真研究分析的重大问题,经过对机电所现实情况的认真分析研究,董事会认为:机电所现在的资金状况、技术水平、基础管理水平、成本控制水平、市场营销能力、激励机制等方面还存在不少问题,在这些问题没有较好地解决之前,公司欲进行快速的发展是不太可能的。因此在近两年内我们的主要精力是抓好公司的各项基础管理工作,打好基础,充分发掘生产潜力,提高经济效益,应先做强后做大,做大是为了更强,而不是单纯为了虚大。因此我们提出今后工作的指导思想为:

认真进行竞争分析,做好规范化管理工作,提升核心技术,提高核心竞争能力,提高企业的经济效益,先做强再做大,使公司成为拥有自主知识产权的可持续发展的科技型企业。

2.发展方向

经过研究分析,我们认为一个企业必须形成自己的核心产业、核心技术和核心产品,企业才能够在市场上有竞争力,我们现在的产品的竞争力还不强,还需要我们花大力气去培养、发展,因此我们现在应该把我们的主要精力和资源全部集中在现有的、有一定市场基础的产品上,切忌见异思迁,挡不住市场的诱惑而放弃原来有基础的产业。因为我们不能把现有的产品搞成最具竞争力的产品,我们就不可能把全新的产品搞成最具竞争力的产品。另一方面,我们现有产品的市

场空间、发展趋势都有很大的潜力,因此我们应集中精力把现有的高空作业车、拖泵、抗磨材料和电炉作为我们的发展方向,坚定不移地把这几种产品搞强搞大。

3.奋斗目标

经过市场分析和对我们所掌握的资源的分析,至2006年经过五年的努力,努力实现高空作业车销售150台,拖泵销售100台,抗磨材料销售5000吨;实现销售收入1.2亿元,确保1亿元,实现利润1200万元,确保1000万元,职工收入在现有基础上实现翻番。

五、2002年度的主要工作

1.2002年主要经营目标确保实现销售收入4500万元,确保实现利润100万元;预算目标实现销售收入5280万元,预算目标实现利润360万元。实现以上两种目标的前提条件是应收账款不增加或者下降。

2.主要工作措施

 彻底转变思想观念,抓好电炉厂、给水厂和精铸厂的改制工作。

去年我们完成了机电所的改制工作,但是职工的思想观念尤其是干部的思想观念还远远没有到位,国有企业的惯性思维仍然在一部分人的脑海中根深蒂固,还必须通过各种方式来转变观念。除此以外我们要做好电炉厂、给水厂和精铸厂的二次改制工作,转变思想观念,发挥两单位职工的积极性,促进企业发展。

 提升公司的核心技术,形成自主知识产权体系。

我们的企业在市场上竞争靠的是核心竞争力,而核心竞争力靠核心技术、规范化的管理和较强的市场开发能力,因此我们首先要做的工作是梳理我们现有的技术,找出我们自己的专有技术;其次是对现有的技术通过产学研等手段进行提升,使之形成自己的知识产权;第三是聘请南京知名律师事务所的高级律师为我们设计一整套的知识产权和商业秘密保护体系,从而提高我们企业的核心竞争力。

 加强企业的规范化管理工作

企业竞争的另外一个基础就是规范化的管理,这些年我们也做了大量的工作,但总体来说还是处于头痛医头,脚痛医脚的状态,没有系统化的管理概念。我们在人力资源管理、激励机制、成本控制、质量管理、市场分析、市场管理、教育培训、资本运作等方面还有较大差距,使得我们的职工和股东很不满意,董事会对此也深感责任的重大。为此我们拟聘请深圳全息公司的周坤先生为我们进行培训和咨询,充分学习先进的管理理念和方法,结合我们的具体实际,经过我

们的努力,以便逐步完善我们的基础管理工作,使之不断规范,为机电所有限公司的发展打下坚实的基础。

 健全和完善市场营销体系

市场经济的竞争最终表现在市场上,因此市场营销体系的健全和完善对我们企业来说是关键的关键。首先我们要认清我们现在营销工作的不足之处,政策上的不合理之处,经过讨论研究提出适合我所情况的营销政策和营销管理体系;其次加强市场营销的规范化管理,对照先进的方法找出我们应该做的工作;第三加强营销队伍的建设,对现有营销人员进行业务素质的培训,补充新人使之适应企业发展规模的要求。第四,充分利用社会资源为我们服务,提高我们产品的市场占有率。

各位股东,当前客观形势急剧变化,中国加入WTO也给我们带来了新的挑战和新的机遇,在我们前进的道路上时刻都会有惊涛骇浪,更会有艰难险阻,但我们新的公司要生存、要发展、要强大起来,我们全体股东,我们全体员工要敢于迎难而上,劈荆斩棘、勇往直前。现在我们已经明确了我们前进的方向,明确了我们奋斗的目标,只要我们上下齐心、坚持不懈、保持旺盛的斗志和信心,我们的目标一定要达到,我们的目标一定能够达到。

二○○二年三月二十七日

第8篇:董事会工作报告

董事会工作报告

导读:本文 董事会工作报告,仅供参考,如果能帮助到您,欢迎点评和分享。

下面是由为您整理的董事会工作报告,欢迎阅读!

董事会工作报告篇1

各位董事:

2011年,公司在董事会的领导下,坚持努力实现公司上市提升公司整体水平为目的,以落实生产经营指标为主要目标,以回报股东为宗旨,经过管理层和全体员工的共同努力,基本完成了公司董事会年初确定的各项经济指标和工作目标。受董事会委托,我在此做20 年度董事会工作报告,请各位董事审议。

1.依法认真履职,做好日常工作

报告期内,董事会共召开 次会议,历次大会的召集、提案、出席、议事、表决及会议记录均按照《公司法》、《公司章程》的相关要求规范运作,公司全体董事基本都亲自出席了历次董事会。

会议议程主要涉及公司高管的任聘、20 年度工作报告和20 年度经营计划、20 年度公司财务决算报告、20 年度财务预算报告、20 年度利润分配预案等。报告期内,公司董事大会严格按照《公司章程》、《董事大会议事规则》的规定行使自身的权利,对公司的相关事务做出了决策,程序规范,决策科学。

2.健全完善规章制度,规范企业行为

公司董事会按照规范运行、科学决策、稳健发展的基本要求,不

断完善治理结构和规章制度,依法规范运作,本届任期内认真制订完善、补充修改了《公司章程》、《内部审计制度》等公司内控管理制度,明确了内部监管工作的职能及运作程序,强化了管理人员和员工在处理公司事务时应“程序合法,操作规范”的工作责任意识,促进了公司整体管理水平的提高。

3.逐步培养,建设高素质管理和技术团队

随着公司业务发展,董事会始终强调建设稳定进取的团队是企业不断成功的保证。公司有计划、有重点地培养高素质的技术与管理人才,主要做了:

第一,建立公平、公正、透明的员工奖惩、任用机制,为优秀员工提供良好的发展空间,增强公司的整体凝聚力。

第二,用制度培养团队自觉行为。20 年,公司完善了公司各项规章制度并有效实施,初步实现了由制度的硬性安排保证公司理念逐步向团队自觉行为的转化。

第三,重视培训,营造学习氛围和机制。公司坚持内部培训与外出培训结合,积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,努力实现个人发展与企业培训需求相统一,努力使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高、专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高。

在这里,我代表董事会向股东给予的信任与支持,向经营班子付出的艰辛和努力表示衷心地感谢,董事会将继续勤勉认真负责的工作作风,积极贯彻股东大会的决议,推动公司的快速稳健发展,维护股

东的利益。

xx有限公司董事会

董事会工作报告篇2

各位股东、董事、监事:

现在,我代表董事会,向各位报告工作,请各位审议,并提出意见。

一、20xx年工作总结

过去的一年,是**的创建之年,是不平凡之年。面对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的发展任务,**人同心同德,团结奋进,攻坚克难,扎实推进各项工作有序开展。**人牢牢把握“加快建设核心竞争力”这个主题和“拳头产品发展”这条主线,坚定信心,开拓进取,加强同各行各地的交流合作,积极参与健康产业发展,为中药事业发展做出了积极贡献,取得了一定成绩。

一年来,我们主要做了以下工作:

(一)组织建设基本成型。**组织机构已初步搭建,人员素质、能力得到一定提升,前期磨合基本完成;行业优势进一步凸显,争取政策支持、拓展市场渠道方面取得一定成效;核心竞争力开始打造,拳头产品正在开发研制;商业模式、盈利模式、营销模式逐渐明朗,公司建设初期设定的各项建设指标开始实现。

(二)基地建设初见成效。1、凉山州中药材种植及实验基地:(1)“越西县当归种植基地”共计2730亩,目前种植基地处于当归种苗生长期。(2)“越西县中药材实验基地”位于越西县县城内,共计5亩,有2个600平米的温室大棚,正在进行中药材品种种植实验。

(3)“冕宁县中药材种植基地”位于冕宁县境内,3个片区,共计360亩(其中当归100亩、白芷50亩、桔梗210亩),处于药材生长期;2、“道地川产中药材种植种苗示范基地”位于成都双流县永安镇,共计60亩。一期20亩,“科技厅自然科学研究院”配套建设1000平米玻璃组培中心,5000平米练苗温室大棚和其它设施设备共计200万元,目前资金已到位,土地已移交,正在规划实施中。3、“贵州中药材种苗繁育基地”正在组织筹建中。

(三)软实力水平初步提升。**以“务实、认真、负责”的态度和行动在各级政府、机构、群众中树立了良好的形象,得到了信任,赢得了认可;在助推项目地经济发展、农业产业结构整合,农业产业链升级,辐射周边地区中药开发、增加当地农民就业,提高800人以上农民增收等方面做出了积极贡献,为维护社会和谐稳定发挥了重要作用。

过去一年的成绩来之不易,证明了我们选择的方向是正确的、项目是正确的、目标是正确的,也显示了**团队的生命力和战斗力,增强了**人的自豪感和凝聚力。这些成绩的取得,是所有**人牺牲个人宝贵时间忘我工作的结果,是**人兢兢业业无私奉献的结果,对全体**人做出的积极贡献,我深表感激!

过去的一年我们虽然取得了一些成绩,但也应清醒地看到,**的发展仍然面临不少困难和挑战。从政策看,国家已经开始对中药行业进行整治,行业准入制度和产品标准进一步提高,行业面临着重新洗牌以及不断加大的对中药行业的扶持力度和指导力度等,对**既是

机遇又是挑战。从行业看,因大宗中药材药材价格上涨,药农种植积极性普遍提高,种植面积进一步扩大,供需状况发生变化,行业风险加剧。从技术看,我们力量还很薄弱,品种栽培技术研究不够,生产管理粗放;药材的病虫害防治和农药残留污染问题有待解决;团队整体种植技术比较差,不能跟上高标准严要求的**发展理念。从人才看,种植技术实用型人才严重欠缺;团队人财物的管理理念和水平还有待进一步提高。

面对机遇和挑战,我们要坚定理性信念,以对人类健康和中药事业发展负责的精神,以更加有力的措施,集中精力和力量切实解决存在的问题,努力把各项工作做得更好,决不辜负政府和百姓的重托。

二、20xx年工作总体部署

今年是**发展最重要的一年,也是最关键的一年。中药行业正值大调整、大变革、大发展的时代,全球掀起的回归大自然热潮,使得中药正向世界范围扩展,国际植物药市场份额已达270亿美元,中草药和中药制剂的需求迅速增大;国内中药市场与调料市场的药材需求量猛增,已达到1000多亿,这为我们发展中药提供了良好发展机遇,我们必须紧紧抓住重要战略机遇期。我们应坚定信心,要运用有利条件和积极因素,团结一切可以团结的力量,充分利用一切可以利用的资源,推动**平稳较快发展,不断增强我们的综合实力和行业影响力。

(一)加强组织建设完善各项制度

加强领导班子、管理团队和执行队伍建设,提升掌控驾驭复杂局

面的能力,着力解决影响和制约**科学发展的突出问题;公司所有人员要牢固树立全局意识、责任意识和忧患意识,做到严格按公司决策办事,严格落实公司的规章制度,要切实把思想和行动统一到股东会的决策和部署上来;充分调动合作伙伴、员工的积极性、主动性和创造性。研究制定公司融资战略,组织结构,业务板块,人才制度,信息化建设;推进**文化建设,以文化软实力助推**发展。

(二)加强基地建设确保起步平稳

要积极抓好基地建设,适时调整基地建设规划,确保基地建设开局良好。双流境内的20亩“道地川产中药材种植种苗示范基地”要尽早展开工作,要按照“标准要高,品种要好,具有一定竞争力”的目标搞好筹划规划,使示范基地切实起到示范窗口的作用。越西基地要搞好统筹安排,前期要关注育苗各项工作落实,加强管理,保证所育苗子的稳定性和可靠性;在育好苗的基础上,抓好种植户的调查了解,并建立种植户种植信息档案,做到所有种植户都能可控;加快中药材专业合作社建设,协调当地村镇组织或种植大户把中药材专业合作社建立起来,规章制度建立起来,为合作社能有效展开工作打下基础;越西基地3、4、5月份要指导种植户抓好当归苗子的移栽及管护工作,确保苗子的成活率;在抓好基地建设和管理的同时,要积极与当地政府或相关组织联系,了解当地社情民情,为做好当归收购工作奠定坚实基础。越西的中药材实验基地要加强研究,适时完整地采集试验中药材品种的数据信息,为大规模推广种植提出有价值的经验。

(三)推进种业工作有序开展

建设好永安镇川产道地药材种苗种植示范基地,按照“标准要高,品种要好,具有一定竞争力”的目标搞好筹划规划,使示范基地切实起到示范窗口的作用。搭建好中药材种子种苗交易平台,推动川内中药材种植;建设好贵州瓮安种苗繁育基地,打造成辐射贵州省内外大型种子种苗交易平台;在全国主要药材种植产区寻找战略合作伙伴,以基地加大户的模式建立全国性的种子种苗交易平台。

(四)加强行情分析推进市场建设

公司要做大做强,就必须加强对中药材市场的分析和掌控。作为**人,每个人都要做到心中随时装有市场,对各种中药材的行情分析透彻,依据行情指导公司中药材品种的种植。今年10月份前,公司要着手培养一支专业的市场营销队伍,这支队伍应具备营销意识,掌握营销手段,灵活运用营销方法,及时对营销环境及产品市场进行研判,要有敢啃硬骨头的思想和胆识,要有让公司种植产品畅销全国并创造最佳效益的信心。公司将依靠

这支队伍在较短的时间内建立起稳定可靠的市场地位,为公司产品的销售奠定扎实基础。

(五)积极开展抗癌抗瘤植物提取研究

公司要长远发展,就必须具备前瞻性的战略准备,对中药材品种进行先期研究,建立拳头产品和核心竞争力。今年,我们一方面要抓好基地建设,另一方面要开始着手对抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可进行初步的理论和考察研究,根据条件适时引进专业研究人才,通过对抗癌抗瘤植物提取物方面的研究,使公司在该领域提前了解、

提前介入、提前发展,抢占发展先机。

(六)强化安全意识确保安全稳定

新一年度公司各项工作的开展,都必须以安全为前提。没有安全作保障,各项工作的顺利开展以及公司效益的取得就无从谈起。因此,请大家务必要绷紧“安全”这根弦,平时要多学习、多思考,牢固树牢安全意识,警钟长鸣。在开展任何一项工作时都要考虑安全风险,如资金流转、政策支持、种植、生产、销售、合作等各个环节,切不可掉以轻心。要及时掌握和分析工作中存在的不安全因素,要尽最大努力排除安全隐患,确保我们所进行的各项工作都安全可靠。只有做到每个人、每辆车、每件物、每件事、每个环节的真正安全,才能保证公司的全面安全稳定。在这里,我拜托大家了!

新的一年已经开始,艰巨繁重但却重要而光荣的任务正等待着我们去完成。让我们继续携起手来,顽强拼搏,扎实工作,团结前进,为开创**新的局面而努力奋斗!

董事会工作报告

银行董事会工作报告

董事长工作报告

董事会总经理工作报告

董事会述职报告

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