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安全生产经验总结(共14篇)

作者:kanshin | 发布时间:2020-05-22 21:29:24 收藏本文

第1篇:酒店安全生产经验总结

安全生产“责任重于泰山”。对酒店业来说,安全是酒店的生命线,安全就是效益,安全工作无疑是酒店平常工作的重中之重。2012年,酒店在团体公司的正确指导下,认真贯彻落实上级有关各项文件精神,把工作重点落实到基层,坚持“不弄情势、不留死角;抓主动、抓整改;以点带面,自上而下全面落实安全生产责任制”的原则,实现了全年无任何责任事故的工作目标,为公司各项工作的顺利展开提供了有效的安全支持。总结一年以来的工作经验,主要可以概括为以下几个方面:

一、高度重视安全生产工作,相干组织机构继续完善。

2012年,公司对安全生产工作提出了更高的要求。酒店领导班子始终把安全生产工作摆在至为重要的位置,突出抓好布置、落实、检查、考核等各项工作,逢会必讲,警钟长叫。 安全生产组织机构继续完善。为加强对安全生产工作的领导和调和,酒店设立了“安全生产领导小组”,由酒店总经理担负小组长及酒店第一安全责任人,各部分经理担负组员及本部分第一安全责任人;并成立了“应急抢险救灾小分队”,由酒店工程部职员担负专职队员,各部分也都设立了专门的“安全员”岗位。酒店自上而下逐渐构成了一个职能健全、指挥有效、反映快速灵活的安全生产组织体系,确保了安全工作的正常展开。

二、严格贯彻落实安全生产责任制,进一步推动安全生产制度化建设。 本着“谁主管、谁负责”的原则,我们根据《安全生产法》的有关规定,逐级建立了安全生产责任制,把安全生产的任务指标层层落实,明确了安全生产的岗位职责,并把安全工作的效果纳进了年终绩效考核。酒店还与各部分签订了安全生产责任状,构成了自上而下的责任体系,增强了全体员工的安全责任心。

严格贯彻执行公司《安全生产管理制度》,依照制度的具体要求,深进落实安全生产的自查自纠、隐患排查、监视整改等各项措施,加强对物质出进保管、现金出纳寄存、电源电器使用等薄弱环节的管理,并重点做好饮食卫生和饮食安全工作。

三、加强安全生产检查力度,认真做好安全隐患治理整顿。

为了保证安全生产工作目标的实现,我们今年重点加强了安全检查与隐患治理工作。酒店安全生产领导小组对安全生产状态每季度进行一次全面的检查,在“春节”、“五一”、“十一”等重要节假日之前进行强化检查;各部分根据本身安全工作的实际需要,每个月进行一次自查。在定期检查的基础上,酒店还进步了随机检查的频率。在检查进程中,我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则,针对薄弱环节和可能出现的题目,认真进行全面排查,重点检查安全制度是不是落实,安全措施是不是到位,消防器材是不是完好,漏洞隐患是不是纠正。

通过检查,我们及时发现了安全工作所存在的题目和不足,对检查中发现的题目,我们高度重视,一抓到底。为加强安全隐患治理整顿工作,酒店投进专项资金,用于消防器材配备和更新换代、安全设施检查保养维修、电器线路改造和相干教育培训,有效增进并巩固了安全工作的成果。

四、大力加强安全生产教育培训工作,努力进步全员安全意识和技能。

安全生产工作是一项长效工作,除领导重视、制度健全、措施到位等要素外,宣传、培训工作是又一项重要工作任务。酒店自上而下狠抓安全生产法律法规的学习贯彻,加强安全防范教育和警示教育。每月酒店应急抢险救灾小分队都会组织集中培训一次,同时酒店还充分利用各级培训体系在各部分做好安全培训工作,酒店的员工通道宣传栏也很好地起到了安全生产宣传作用。12月份,酒店还组织实施了一次消防安全操纵技能比赛。团体公司下发的各项安全生产规定及旅游系统下发的各项安全生产通知,酒店都及时组织各部分员工学习培训。通过一系列的培训、教育和实际操纵练习,全体员工的安全法律意识、防范意识和忧患意识得到明显加强,安全操纵技能进一步得到进步。 安全生产工作是一项只有开始没有结束的工作,而且安全事故有其忽然性、偶然性,但只要我们高度重视,认真贯彻《全生产法》全面落实安全天生责任制,就可以避免偶然性向必定性的转化。

第2篇:酒店安全生产经验总结

文章标题:酒店安全生产经验总结

安全生产“责任重于泰山”。对于酒店业来讲,安全是酒店的生命线,安全就是效益,安全工作无疑是酒店日常工作的重中之重。2005年,酒店在集团公司的正确指导下,认真贯彻落实上级有关各项文件精神,把工作重点落实到基层,坚持“不搞形式、不留死角;抓主动、抓整改;以点带面,自上而下全面落实安全生产责任制”的原则,实现了全年无任何责任事故的工作目标,为公司各项工作的顺利开展提供了有效的安全支撑。总结一年以来的工作经验,主要可以概括为以下几个方面:

一、高度重视安全生产工作,相关组织机构继续完善。

2005年,公司对安全生产工作提出了更高的要求。酒店领导班子始终把安全生产工作摆在至为重要的位置,突出抓好布置、落实、检查、考核等各项工作,逢会必讲,警钟长鸣。

安全生产组织机构继续完善。为加强对安全生产工作的领导和协调,酒店设立了“安全生产领导小组”,由酒店总经理担任[范文搜网-http://www.dawendou.com找文章,到范文搜网]小组长及酒店第一安全责任人,各部门经理担任组员及本部门第一安全责任人;并成立了“应急抢险救灾小分队”,由酒店工程部人员担任专职队员,各部门也都设立了专门的“安全员”岗位。酒店自上而下逐步形成了一个职能健全、指挥有效、反映快速灵活的安全生产组织体系,确保了安全工作的正常开展。

二、严格贯彻落实安全生产责任制,进一步推进安全生产制度化建设。

本着“谁主管、谁负责”的原则,我们根据《安全生产法》的有关规定,逐级建立了安全生产责任制,把安全生产的任务指标层层落实,明确了安全生产的岗位职责,并把安全工作的效果纳入了年终绩效考核。酒店还与各部门签订了安全生产责任状,形成了自上而下的责任体系,增强了全体员工的安全责任心。

严格贯彻执行公司《安全生产管理制度》,按照制度的具体要求,深入落实安全生产的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项措施,加强对物资出入保管、现金出纳存放、电源电器使用等薄弱环节的管理,并重点做好饮食卫生和饮食安全工作。

三、加强安全生产检查力度,认真做好安全隐患治理整顿。

为了保证安全生产工作目标的实现,我们今年重点加强了安全检查与隐患治理工作。酒店安全生产领导小组对安全生产状况每季度进行一次全面的检查,在“春节”、“五一”、“十一”等重要节假日之前进行强化检查;各部门根据自身安全工作的实际需要,每月进行一次自查。在定期检查的基础上,酒店还提高了随机检查的频率。在检查过程中,我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则,针对薄弱环节和可能出现的问题,认真进行全面排查,重点检查安全制度是否落实,安全措施是否到位,消防器材是否完好,漏洞隐患是否纠正。

通过检查,我们及时发现了安全工作所存在的问题和不足,对检查中发现的问题,我们高度重视,一抓到底。为加强安全隐患治理整顿工作,酒店投入专项资金,用于消防器材配备和更新换代、安全设施检查保养维修、电器线路改造以及相关教育培训,有效促进并巩固了安全工作的成果。

四、大力加强安全生产教育培训工作,努力提高全员安全意识和技能。

安全生产工作是一项长效工作,除了领导重视、制度健全、措施到位等要素外,宣传、培训工作是又一项重要工作任务。酒店自上而下狠抓安全生产法律法规的学习贯彻,加强安全防范教育和警示教育。每个月酒店应急抢险救灾小分队都会组织集中培训一次,同时酒店还充分利用各级培训体系在各部门做好安全培训工作,酒店的员工通道宣传栏也很好地起到了安全生产宣传作用。12月份,酒店还组织实施了一次消防安全操作技能竞赛。集团公司下发的各项安全生产规定及旅游系统下发的各项安全生产通知,酒店都及时组织各部门员工学习培训。通过一系列的培训、教育和实际操作训练,全体员工的安全法律意识、防范意识和忧患意识得到明显加强,安全操作技能进一步得到提高。

安全生产工作是一项只有开始没有结束的工作,而且安全事故有其突然性、偶然性,但只要我们高度重视,认真贯彻《全生产法》全面落实安全生成责任制,就能避免偶然性向必然性的转化。正如江泽民所说的“隐患猛于明火,防范胜于救灾”,只要我们把工作做踏实做仔细,我们理由相信在2008年的安全生产工作上我们一定能个再画上一个圆满的句号!

《酒店安全生产经验总结》来源于范文搜网,欢迎阅读酒店安全生产经验总结。

第3篇:安全生产经验交流

创新思路抓管理 群策群力保安全 全力打造本质安全型示范矿井

——山西焦煤**煤业有限公司安全经验交流

山西焦煤集团**煤业有限公司,于2009年8月由山西焦煤集团投资有限公司作为主体企业,重组整合偏关县五座煤矿而成,是偏关县唯一煤炭资源开发主体企业,是山西焦煤投资公司的全资子公司,下有九鑫矿、闫家沟矿两座矿井。一年多来,在两级公司的正确领导下,始终坚持“安全第一”的理念,凭借精细管理,在安全管理、基层基础建设、安全文化塑造方面取得了一定成效,确保了安全生产无事故。

一、规范管理制度,构建安全保障

立足自身实际,整章建制,围绕“安全第一,预防为主,综合治理”方针,修定完善20项安全管理制度、事故应急救援预案管理体系,推行现场安全管理办法。健全安全管理体系,细化量化责任,强化监督管理,形成安全生产责任“横向到边、纵向到底”的监督管理格局。严格执行矿领导和管理人员包队制度,干部带班下井制度,以“两下三抓”的具体要求,对干部的下井天数、班次、抓“三违“次数、处理问题条数等进行严格考核,并与安全绩效挂钩,增强干部责任意识。扎实开展全员安全质量标准化、岗位标准化操作、炮掘工作面程序化作业标准等活动。坚持每月一次安全质量

1标准化考试,拓宽职工知识面。坚持“重心下移至项目、关口前移至班组”的理念,完善考核机制,成立安全督察组,把安全绩效、工程质量、现场管理、职工安全技能培训等方面纳入日常考核内容,进行随机动态考核,制定奖罚办法,加大了对“三违”行为的处罚力度,确保人人有责任,事事有落实。

二、狠抓基层基础,夯实安全根基

注重现场管理,创造安全放心硬环境。鉴于九鑫矿顶板破碎、采空区多、风氧化严重的实际,始终把“顶板管理、有害气体治理、防治水、雨季三防”作为安全工作重点,实施专项整治。针对顶板不稳定、风氧化严重特殊地质条件,根据现场实际,采用锚杆、锚索、U型棚联合支护,增大支护密度和强度,并定期进行拉拔监测,确保支护质量。突出“一通三防”工作重点,加强老空有害气体管理,设立专职瓦检员,确保采掘面气体的人机共检,开展以风电闭锁和瓦斯电闭锁为重点的检查工作,确保各闭锁装置灵敏可靠,数据准确。防治水方面,及时下发矿井水情水患预报,开展防治水专项整治,将物探和钻探相结合、长探和短探互为补充的探放水方法,重点加强队组掘进过程中的短探管理,杜绝无计划揭露老空。

加强班组建设,打造素质过硬的基层队伍。班组作为基层组织,是安全管理的着力点、落脚点。人员素质和班组安

全文化是班组建设重要因素。突出队伍素质建设,在班组长管理上,制定班组长素质准入制,采用“民主选用”办法,做到班组长选拔,任用的透明度和公平性,并要求班组长必须具有初中以上文化程度、相关工种5年以上工作经历,通过工作考核提升班组长素质,发挥他们在现场安全生产中的领头雁作用。同时,加大班组成员培训力度,提升班组整体素质。突出班组安全文化建设,提倡安全工作自控、互控和他控“团队精神”的安全理念,逐步走出“人盯人”管理的被动局面。通过安全文化的自动协调功能,实现“要我安全”向“我要安全”转变,“个人安全”向“整体安全”的跨越,从而奠定最前沿的安全基础工作。

严抓手指口述,实现全员过关。始终把推进“岗位描述、手指口述、安全确认”工作法做为安全工作的要点,制定手指口述考核办法,实行领导干部包队责任划分,严格考核。按照投资公司的四个强力推进,加强对“五管要害场所”、重点岗位、与瓦斯、通风相关的工种、多工种配合作业的操作人员进行培训,通过班前培训,井下班中现场抽查考核,班后复习巩固等一系列的措施,确保了手指口述全员达标,进一步规范了职工现场操作。另外,开展准军事化管理,从班前会召开、排队领灯、入井前安全确认、安全宣誓到井口检身等都规范有序,确保职工时刻服从命令听指挥,在塑造本质安全型员工方面起到了积极的推动作用。

提升管理内涵,推动质量标准化建设再上新台阶。坚持把现场质量标准化建设作为安全生产的基础性工作常抓不懈。加强生产现场监督力度,制定“三员两长”管理考核制度,有效杜绝违章、强化安全质量标准化管理;积极组织安全质量标准化现场办公,根据盘区达标重点和精品线路,制定月度达标规划。实行定地点、定责任人和定时间的“三定”制度,做到有计划、有安排、有落实,并突出专业重点。以动态考核规范标准化,以静态条框指导动态安全质量标准化的正规化和有序化。实行旬考核月兑现,确保管理抓严细、考核抓标准、落实重结果的考核体系,使职工在日常标准化工作中学有标准、干有依据、赶有目标。以制度督导标准化,以制度约束、规范标准化,形成一级带动一级干,一级干给一级看,人人有责任,个个有动力的良好工作氛围。安全质量标准化工作得到了上级领导的一致好评,投资公司在我公司召开质量标准化现场推进会,进一步提升了安全质量标准化内涵水平。

三、构建安全文化,铸造安全盾牌

加大培训力度,营造全员学习浓厚氛围。把培训教育作为提高干部职工的安全意识、管理能力和操作技能的切入点,对各级人员进行大力度培训。采取专题讲座、脱产培训、请进来讲、走出去学、岗前培训、岗前军训、安全教育、班前集中培训、矿科联点包队等行之有效的培训方式,持续不

断地开展岗位练兵、技能比武和接力赛、安全知识有奖问答活动,提高干部职工的思想认识和业务技能水平。另外,开辟了安全专栏,积极宣传报道安全生产先进典型,曝光“三违”现象,有效推动安全知识和规程的普及、执行。

开展安全活动,形成齐抓共管良好格局。开展“党员身边无事故、干部身边无隐患、工人身边无三违”活动,发挥他们在安全生产中的带头作用,促进“安全发展”稳步推进。开展“亲人送嘱托、安全大家帮”、赠送“爱心卡”、普及安全自救常识和“安全生产贤内助”评选等活动,让安全文化融入家庭,将安全工作融进亲情,真正把安全文化理念渗透到每个职工的心里,让职工真正成为保护自己生命权利的主体,营造良好的安全文化氛围,筑牢安全生产思想防线,不断提高安全生产管理水平。

“愿得云帆三千尺,屹立潮头续远行”,安全工作永无止境。在充满希望的煤海大潮中,**公司将不断进取,将荣誉化为新动力,把经验作为新起点,脚踏实地精细管理,求新创新跨越发展,做细做实安全工作,为企业安全、稳健、快速、和谐发展,为投资公司发展壮大,为焦煤集团转型跨越、翻番再造做出我们最大的贡献!

第4篇:监狱企业安全生产经验总结汇报

监狱企业安全生产经验总结汇报

监狱企业安全生产经验总结汇报2007-02-06 09:54:00

以安全管理为龙头推动监企经济发展

××监狱是一所全国闻名的现代化文明监狱,现有干警310人,担负着2500多名罪犯的教育改造任务,在社会经济发展迅猛的潮头下,务本求实,与时俱进,在监狱党委的正确领导下,开拓市场,多种经营,完成了富监强警的夙愿,监企经济总量持续增长,干警福利待遇、罪犯生活水平、监狱总体基础建设也得到相应改善和提高。多年来,××监狱党委始终能够站在“讲政治、促发展、保稳定”的政治高度认真对待安全工作,确定“安全第一,稳定至上”的安全工作方针,全面推行“一人一岗一责制”,积极探索

实践“安全生产分级管理法”,强调“谁主管谁负责”、“安全自查、隐患自除、接受监督”的原则,切实开展安全工作。大庆监狱全体干警戮力合心,重安全、促安全、保安全,监企经济逐步走向多元化,在监企生产上从未出现过一起重大安全责任事故,走出一条独具特色的安全生产的路子。我们的具体做法是:

一、不断探索,在分级管理法上闯路子

“分级管理法”是根据安全管理工作的任务、性质、特点和生产任务的要求,采取分级下达任务,明确工作内容、要求,落实制度、措施,使安全管理工作达到一级抓一级,一级向一级负责,层层承包,落实责任,切实把“安全第一,预防为主”的方针和“责任重于泰山”的重要思想贯彻落实到实际工作中去,使安全管理工作达到全员性、全方位、全过程和全天候的管理格局,减少和杜绝生产事故发生,确保安全生产,促进监企经济健康发展。[]

(1)监区(分公司)安全管理工作十抓十落实

抓思想,对安全工作“责任重于泰山”思想认识落实到位;抓领导,安全责任落实到位;抓宣传,安全教育培训工作落实到位;抓监督,执法检查工作落实到位;抓整改,消除隐患落实到位;抓管理,安全措施落实到位;抓投入,安全资金落实到位;抓把关,安全“三同时”的原则落实到位;抓全员,使群防群治、综合治理、长治久安工作落实到位;抓事故,“三不放过”的原则落实到位。

(2)分监区安全工作“八落实、八确保”

落实安全思想认识、确保安全以人为本,人的安全第一素质得到进一步提高;落实安全责任,确保安全工作抓实、到位、不留死角;落实执法检查,确保不安全隐患及时发现;落实制度与措施,确保生产过程安全无事故、无伤亡、无损失;落实劳动保护措施,确保劳作人员的人身安全与健康;落实整改,确保

隐患消除;落实群防群治,综合治理,确保安全工作实现全员性、全方位、全过程和全天候管理;落实事故处理,确保事故责任得到追究。

(3)干警、犯人岗位做到“十会十懂”

懂安全知识,会安全管理;懂规章制度,会执行落实;懂工艺流程,会现场管理;懂机械性能,会操作使用;懂操作规程,会遵章操作;懂机械维护,会排除故障;懂上下工序,会衔接协调;懂事故预测,会排除隐患;懂劳动保护,会处置使用;懂成本核算,会节支增收。

(4)抓安全生产工作要做到“七不漏”

班前不漏一次安全讲话;班前、班后不漏一次安全检查;生产中不漏一道安全程序;检查严细不漏一掉个隐患;认真整改,不漏一处隐患;各司其职,不漏一丝安全责任;安全知识宣传教育不漏掉一个人。

通过在安全生产工作中实行“分级

管理法”以来,我们大庆监狱在安全生产上一直保持良好势头,杜绝了重特大安全责任事故的发生,提高了干警和罪犯的安全意识,使监企经济在稳定的安全生产形势下逐渐增长。在实际工作中,推陈出新,狠抓落实,全面贯彻执行《安全生产法》,闯出了一条确保安全稳定,经济可持续发展的新路子。

二、落实责任,在承包岗位上求发展

在安全生产上,我们认真落实责任,贯彻执行《安全生产法》,切实做到岗位到人,责任到位,实行岗位安全责任承包,加强基础工作,强化监督检查,务求实效,力争在承包岗位上求发展。

1、安全生产实行网络化管理

在落实安全生产责任制上,我们大庆监狱从监狱长到分监区长,上行下效,思想统一,认识统一,逐级下达任务,逐级反馈信息,形成了一整套现代化科学管理网络,且人人肩上有责任,人人身上有岗位。每周定期召开安全生产例

会,各分公司汇报安全生产情况及生产任务完成情况,总公司安排部署新工作及新生产任务,对发现问题的单位通报批评,责令主要责任人停职反省,认真检查。

网络化管理使安全生产逐步转向集约型,任务下达明确,上级精神传达到位,各类信息反馈及时,安全隐患存在的可能性减小。各单位各部门还同时配备安全员、防火员、检查员、监督员,将安全责任承包,并可直接向监狱长或主管安全生产的主要领导直接反应问题,真正把安全工作发展、外延,纳入正常工作日程。

2、开展形式多样的安全活动

在安全生产上,我们没有局限于形式上、意义上的空洞说教,而是积极开展灵活多样,内容丰富的安全教育活动。几年来,我们在开展安全教育活动中真正认识到了活动的重要意义,并且每年都适时地举办安全教育活动。例如安全生产知识竞赛、安全生产月、百日安全

生产无事故、重大安全事故教育、消防知识讲座、防灭火演习、安全生产技术大赛、安全生产工作专题例会、安全教育大会等;还通过标语、黑板报、《新生彼岸报》、狱内广播站、狱内有线电视等多种媒体形势广泛宣传安全生产方面的内容,从而使广大干警和服刑人员从根本上讲安全重安全;以各单位活动的开展情况为依据,纳入年终安全生产目标考核,实行一票否决制。

每年在消防器材换药期间,根据制订的各重点部位防灭火预案,组织大型实地灭火演习,避免了灭火剂的浪费,同时检验了一年来的安全工作情况及突发应急事件时的自救能力。

尤其是2002年里,我们结合监狱开展的百日安全活动,大力开展了以《消防法》、《安全生产法》为主要内容的法律法规宣传活动,举办大型消防、安全知识竞赛,并印发《安全生产法》100道问答题,对各科室、监区的主要领导和安全员进行考试;在春节前后,我们

先后举办了两期以报火警,抓安全生产工作要做到“七不漏”等为内容的安全知识教育,提高全员防火安全自救能力。

我们注重在监企生产岗位人员和特殊工种人员中,进行典型案例反思日宣传活动,围绕“珍惜生命,预防火灾”这一消防宣传主题,采取多种形式,开展经常性的先放安全教育,以社会各行各业的典型案例,组织开展以安全生产为主题的大讨论,举一反三,吸取教训。同时我们还经常组织有关干警和犯人观看《人命关天的事》等大型安全生产教育片,增强做好安全工作的责任感和使命感。几年来,我们先后多次聘请外界有关技术人员来监狱授课,针对电工、电焊工、锅炉工、铆工、车工等特殊技术工种人员进行岗位安全培训和技术培训,落实持证上岗要求,凡培训不合格的人员一律不准上岗。

由于我们开展安全教育到位,对全员的安全培训到位,使全员安全意识大大提高,处理、应变突发事件能力增强。

例如2002年7月份,在厂区组织的自检中发现车间的天然气管线分阀关闭,而总阀未关闭,存在持续爆炸起火的危险,由于发现及时处理得当,避免了天然气管线回火爆炸的恶性事故发生。

3、狠抓狠管,推动安全工作上台阶

由于我们在安全工作上狠抓狠管,使得安全工作在整体上不存在死角,科学的管理和高效的工作,具有超前意识的决策,促使安全工作上台阶。

在安全工作上,我们采取措施得力,不讲情面,对问题单位和个人,坚持原则,毫不姑息。此外,我们还开展经常性的各种形式的检查,促进落实“分级管理法”,确保安全稳定,推动监企经济大发展。针对社会各行各业出现的安全责任事故,我们经常总结经验教训,结合大庆监狱监企生产中存在的实际问题,着重对安全生产加大检查、监督力度。在生产中,我们采取值班人员经常检查,生产单位进行小查,监狱月集中

查和一般部位普遍查,重点部位集中查,采取随时抽查、联合检查、定期检查、责任督促等几方面行之有效的工作方法,并联合监狱五查小组、狱政科、内卫大队等部门,对生产区进行彻底清查,避免了上百起安全责任事故的发生,排除各类不安全隐患达上千个,对发现存在生产上不安全隐患的分公司,及时下达整改通知,定期检查,全面督促,有效地促进了安全生产责任制的落实。

岗位承包责任制的落实,充分体现了我狱在安全工作上的高度重视,全面提高了全员的安全生产的责任感和使命感,保证了安全生产工作的顺利进行。

三、出台政策,在激励机制上保安全

为推动安全工作全面发展,我们又出台相应政策,建立奖励机制,以安全工作为龙头,推动监企经济发展。我们根据监狱的实际情况,设立了安全生产管理奖和生产指标完成奖。将干警的奖金、工资和效益与安全工作挂钩,如发

生重大安全事故,罚事故单位奖金基数的等额,每发生一起一般性安全事故奖金下浮10%,平日安全检查按细则规定考评。在保证安全生产,提高监企经济效益的基础上,注重在干警和罪犯的安全生产意识和安全生产工作完成情况上,全面推进奖惩机制。针对能够连续安全生产的干警和罪犯进行积极奖励;对无视安全生产操作规程的干警和罪犯,严厉惩罚。采用浮动干警奖金和控制罪犯百分考核作为奖惩条件,用关乎干警和罪犯切身利益的物质待遇和精神条件做为奖励,使干警和罪犯始终在有压的条件下,积极主动投入安全生产,使干警和罪犯能够充分重视安全,不拿安全生产当儿戏。

新政策的出台,为安全工作创立了制约机制和奖励机制,促进了全员安全生产的积极性,保证了安全生产在正常轨道下运行,加快了监企经济的迅速发展;新政策的出台,为维护监企安全生产提供了有力保障,同时也使全员感受

到荣誉、责任等,真正使全员心中升起一面树立安全意识的旗帜。仅2002年内,我们根据出台的新政策,兑现奖励了72名安全生产工作者,处罚了不按安全制度办事的11名干警和19名犯人。

由于我们××监狱狠抓了安全工作,注重保安全促生产,被省监狱管理局连续七年授予“安全生产先进单位”的光荣称号,为招商引资创造了良好环境,今年又招商引进八个项目,在安全生产和产品质量上又一路过关斩将。其中加工厂生产的彩钢屋面已占领大庆市场,苇编厂的产品出口国外,打入国际市场,前景看好,可持续发展。监企的发展和经济的增长,离不开安全工作,正是我们认真落实安全生产责任制,才促进了监企经济的大发展。

第5篇:顺义区安全生产工作经验总结

顺义区2002年安全生产工作经验总结

顺义区委、区政府对安全生产工作高度重视,把安全生产工作列入政府的工作议事日程,区委、区政府明确指出:安全生产工作不仅关系国家和人民生命财产的大事,而且关系到一个地区社会稳定、投资环境、经济发展、百姓安居乐业的大事。顺义区在2002年安全生产工作主要抓了以下几个方面的工作。

一、立足长远,狠抓机制建设。

1、健全管理网络,深化、细化了安全管理触角。针对全国安全生产形势,配合区政府机构改革及时调整了顺义区安全生产管理委员会的机构设置,新增了2个成员单位。同时区政府下放文件要求全区各镇、地区办事处,各委、办、局、公司确定一名副职主管安全生产工作,初步形成了区政府——区安委会——各镇、局(公司)——各基层单位的管理网络。

2、狠抓基础工作,确保安全生产信息畅通。2002年区经委下发了《2002年度6种非正常死亡事故控制指标》、《2002年度 1

安全生产综合考核项目的通知》等文件,推动了安全生产管理工作向规范化方向迈进。

顺义区安全生产管理委员会先后11次召开安全生产专题会议,总结每一阶段的工作,解决工作中存在的疑难问题,确定下一阶段的工作重点。确保了安全生产信息的上传下达。

3、强化责任制,确保安全生产工作的落实。为健全以安全生产责任制为核心的安全工作制度,年初,顺义区召开了安全生产工作大会,与全区120多家局公司签定了2002年安全生产责任书,明确年度伤亡事故控制目标,把安全责任落实到各有关部门和责任人,并与年终的政绩考核挂钩。

4、采取有效措施,提高安全管理队伍的业务素质。顺义区针对安全管理队伍人员普遍新接触安全生产管理工作,还不熟悉安全生产工作的特点、工作方式的情况,举办了全区兼职监察员培训班,有310多名安全管理干部参加,并且全部通过了考核。

二、关口前移,严格“三同时”审批,强化宣传和培训。为落实“安全第一,预防为主”的方针,将关口前移,把从源头上消除不安全隐患做为我们工作重点,从“三同时”审批、宣传和培训入手,做好防范事故发生的工作。2002年,共参与“三同时”审查验收工作12项,保证了全区新建、改建、扩建

工程的安全设施和安全技术与项目同时设计、同时施工、同时投产使用,消除了企业新上项目的安全事故隐患。

2002年 6月份积极开展了安全生产月活动。在光明广场、西单广场设立安全生产宣传咨询站,现场解答市民安全知识,并发放各种宣传品5000余份;组织企业开展安全知识竞赛、答卷、书法展览、灭火自救抢险演习等各种形式的安全活动。据不完全统计,全区各单位次此活动共投入资金10万余元,参加人员10余万多人。为从源头上消除安全隐患,经委积极创造条件,举办了非煤矿山企业主要领导100多人参加的培训班。特种工培训共举办培训班19期,培训各种特种作业人员1400多人。

三、突出重点,强化整治力度。顺义区按照市委、市政府及区委、关于防范重大安全生产事故工作方案的要求,认真布置重大危险源普查工作。共普查单位73家(未包括石油公司31个加油站),其中加油站56家,液化气站9家,农药、涂料等化工生产企业8家。重大危险源普查工作的顺利完成,为确保下一步危险化学品的整顿工作的进行打下了坚实的基础。

为将非煤矿山整治工作落到实处,顺义区召开了非煤矿山安全整治动员大会,成立了以主管副区长为组长,由经委、公安局、建委、监察局等10家主管领导为成员的整治工作领导小

组,区安委会组织召开了5次专题会议,制定并下发了《顺义区非煤矿山安全整治工作实施方案》、《顺义区非煤矿山安全整治验收标准及验收方案》。在对全区189家非煤矿山企业进行了大规模的调查摸底的基础上,由10家单位组成的非煤矿山验收组,对各镇申报的非煤矿山企业进行了公证严格的验收,共验收46家,其中:砖厂16家,采石厂27家,矿泉水3家。8月底顺义区非煤矿山整治工作顺利通过了市里的验收。关闭率高达75.7%。

四、严格执法,及时消除不安全隐患。为使企业从安全生产事故中吸取经验教训,切实消除不安全隐患,我们对因工伤亡事故及时认真的进行调查,分析事故原因,对事故的单位、责任人进行及时处理。

在加强日常监察、检查工作的同时,多次组织有关单位参加专项检查、联合检查和夜查工作,极大地增强了联合检查的威慑力。在检查过程中,注重实效,不走过场,主要检查企业安全生产制度的建立、落实,作业现场安全隐患、职工的安全教育和遵章守纪等情况。对安全生产制度不健全、不落实,对职工不进行“三级教育”,违章指挥、违章作业及作业现场存在安全隐患的单位发现一起查处一起,绝不手软。全年共检查企业670余家,查出不安全隐患1500多件,下达责令整改通知书

113份,处罚企业23家。

五、认真宣传、贯彻《中华人民共和国安全生产法》,提高管理水平。顺义区制定了贯彻《中华人民共和国安全生产法》专项执法检查方案。组成了23个检查组,确定了检查的时间,落实了检查责任,明确了检查的内容,规定了检查的要求。组织了300多家局、公司、企业及镇等单位安全管理人员参加的安全生产法培训班,让大家准确了解安全法的内容。

2002年顺义区安全生产工作通过全区各单位以及广大干部职工地共同努力,全区安全生产形势稳定,未发生重特大安全事故。

二○○三年五月二十三日

第6篇:监狱企业安全生产经验

(1)监区(分公司)安全管理工作十抓十落实

抓思想,对安全工作“责任重于泰山”思想认识落实到位;抓领导,安全责任落实到位;抓宣传,安全教育培训工作落实到位;抓监督,执法检查工作落实到位;抓整改,消除隐患落实到位;抓管理,安全措施落实到位;抓投入,安全资金落实到位;抓把关,安全“三同时”的原则落实到位;抓全员,使群防群治、综合治理、长治久安工作落实到位;抓事故,“三不放过”的原则落实到位。 (2)分监区安全工作“八落实、八确保”

落实安全思想认识、确保安全以人为本,人的安全第一素质得到进一步提高;落实安全责任,确保安全工作抓实、到位、不留死角;落实执法检查,确保不安全隐患及时发现;落实制度与措施,确保生产过程安全无事故、无伤亡、无损失;落实劳动保护措施,确保劳作人员的人身安全与健康;落实整改,确保隐患消除;落实群防群治,综合治理,确保安全工作实现全员性、全方位、全过程和全天候管理;落实事故处理,确保事故责任得到追究。 (3)干警、犯人岗位做到“十会十懂”

懂安全知识,会安全管理;懂规章制度,会执行落实;懂工艺流程,会现场管理;懂机械性能,会操作使用;懂操作规程,会遵章操作;懂机械维护,会排除故障;懂上下工序,会衔接协调;懂事故预测,会排除隐患;懂劳动保护,会处置使用;懂成本核算,会节支增收。 (4)抓安全生产工作要做到“七不漏”

班前不漏一次安全讲话;班前、班后不漏一次安全检查;生产中不漏一道安全程序;检查严细不漏一掉个隐患;认真整改,不漏一处隐患;各司其职,不漏一丝安全责任;安全知识宣传教育不漏掉一个人。 通过在安全生产工作中实行“分级管理法”以来,我们大庆监狱在安全生产上一直保持良好势头,杜绝了重特大安全责任事故的发生,提高了干警和罪犯的安全意识,使监企经济在稳定的安全生产形势下逐渐增长。在实际工作中,推陈出新,狠抓落实,全面贯彻执行《安全生产法》,闯出了一条确保安全稳定,经济可持续发展的新路子。文秘114版权所有

二、落实责任,在承包岗位上求发展

在安全生产上,我们认真落实责任,贯彻执行《安全生产法》,切实做到岗位到人,责任到位,实行岗位安全责任承包,加强基础工作,强化监督检查,务求实效,力争在承包岗位上求发展。

1、安全生产实行网络化管理

在落实安全生产责任制上,我们大庆监狱从监狱长到分监区长,上行下效,思想统一,认识统一,逐级下达任务,逐级反馈信息,形成了一整套现代化科学管理网络,且人人肩上有责任,人人身上有岗位。每周定期召开安全生产例会,各分公司汇报安全生产情况及生产任务完成情况,总公司安排部署新工作及新生产任务,对发现问题的单位通报批评,责令主要责任人停职反省,认真检查。

网络化管理使安全生产逐步转向集约型,任务下达明确,上级精神传达到位,各类信息反馈及时,安全隐患存在的可能性减小。各单位各部门还同时配备安全员、防火员、检查员、监督员,将安全责任承包,并可直接向监狱长或主管安全生产的主要领导直接反应问题,真正把安全工作发展、外延,纳入正常工作日程。

2、开展形式多样的安全活动

在安全生产上,我们没有局限于形式上、意义上的空洞说教,而是积极开展灵活多样,内容丰富的安全教育活动。几年来,我们在开展安全教育活动中真正认识到了活动的重要意义,并且每年都适时地举办安全教育活动。例如安全生产知识竞赛、安全生产月、百日安全生产无事故、重大安全事故教育、消防知识讲座、防灭火演习、安全生产技术大赛、安全生产工作专题例会、安全教育大会等;还通过标语、黑板报、《新生彼岸报》、狱内广播站、狱内有线电视等多

种媒体形势广泛宣传安全生产方面的内容,从而使广大干警和服刑人员从根本上讲安全重安全;以各单位活动的开展情况为依据,纳入年终安全生产目标考核,实行一票否决制。

每年在消防器材换药期间,根据制订的各重点部位防灭火预案,组织大型实地灭火演习,避免了灭火剂的浪费,同时检验了一年来的安全工作情况及突发应急事件时的自救能力。

尤其是2002年里,我们结合监狱开展的百日安全活动,大力开展了以《消防法》、《安全生产法》为主要内容的法律法规宣传活动,举办大型消防、安全知识竞赛,并印发《安全生产法》100道问答题,对各科室、监区的主要领导和安全员进行考试;在春节前后,我们先后举办了两期以报火警,抓安全生产工作要做到“七不漏”等为内容的安全知识教育,提高全员防火安全自救能力。

我们注重在监企生产岗位人员和特殊工种人员中,进行典型案例反思日宣传活动,围绕“珍惜生命,预防火灾”这一消防宣传主题,采取多种形式,开展经常性的先放安全教育,以社会各行各业的典型案例,组织开展以安全生产为主题的大讨论,举一反三,吸取教训。同时我们还经常组织有关干警和犯人观看《人命关天的事》等大型安全生产教育片,增强做好安全工作的责任感和使命感。几年来,我们先后多次聘请外界有关技术人员来监狱授课,针对电工、电焊工、锅炉工、铆工、车工等特殊技术工种人员进行岗位安全培训和技术培训,落实持证上岗要求,凡培训不合格的人员一律不准上岗。

由于我们开展安全教育到位,对全员的安全培训到位,使全员安全意识大大提高,处理、应变突发事件能力增强。例如2002年7月份,在厂区组织的自检中发现车间的天然气管线分阀关闭,而总阀未关闭,存在持续爆炸起火的危险,由于发现及时处理得当,避免了天然气管线回火爆炸的恶性事故发生。

3、狠抓狠管,推动安全工作上台阶

由于我们在安全工作上狠抓狠管,使得安全工作在整体上不存在死角,科学的管理和高效的工作,具有超前意识的决策,促使安全工作上台阶。

在安全工作上,我们采取措施得力,不讲情面,对问题单位和个人,坚持原则,毫不姑息。此外,我们还开展经常性的各种形式的检查,促进落实“分级管理法”,确保安全稳定,推动监企经济大发展。针对社会各行各业出现的安全责任事故,我们经常总结经验教训,结合大庆监狱监企生产中存在的实际问题,着重对安全生产加大检查、监督力度。在生产中,我们采取值班人员经常检查,生产单位进行小查,监狱月集中查和一般部位普遍查,重点部位集中查,采取随时抽查、联合检查、定期检查、责任督促等几方面行之有效的工作方法,并联合监狱五查小组、狱政科、内卫大队等部门,对生产区进行彻底清查,避免了上百起安全责任事故的发生,排除各类不安全隐患达上千个,对发现存在生产上不安全隐患的分公司,及时下达整改通知,定期检查,全面督促,有效地促进了安全生产责任制的落实。

岗位承包责任制的落实,充分体现了我狱在安全工作上的高度重视,全面提高了全员的安全生产的责任感和使命感,保证了安全生产工作的顺利进行。

三、出台政策,在激励机制上保安全

为推动安全工作全面发展,我们又出台相应政策,建立奖励机制,以安全工作为龙头,推动监企经济发展。我们根据监狱的实际情况,设立了安全生产管理奖和生产指标完成奖。将干警的奖金、工资和效益与安全工作挂钩,如发生重大安全事故,罚事故单位奖金基数的等额,每发生一起一般性安全事故奖金下浮10,平日安全检查按细则规定考评。在保证安全生产,提高监企经济效益的基础上,注重在干警和罪犯的安全生产意识和安全生产工作完成情况上,全面推进奖惩机制。针对能够连续安全生产的干警和罪犯进行积极奖励;对无视安全生产操作规程的干警和罪犯,严厉惩罚。采用浮动干警奖金和控制罪犯百分考核作为奖惩条件,用关乎干警和罪犯切身利益的物质待遇和精神条件做为奖励,使干警和罪犯始终在有压的条件下,积极主动投入安全生产,使干警和罪犯能够充分重视安全,不拿安全生产当儿戏。 新政策的出台,为安全工作创立了制约机制和奖励机制,促进了全员安全生产的积极性,保证了安全生产在正常轨道下运行,加快了监企经济的迅速发展;新政策的出台,为维护监企安全生产提供了有力保障,同时也使全员感受到荣誉、责任等,真正使全员心中升起一面树立安全意识的旗帜。仅2002年内,我们根据出台的新政策,兑现奖励了72名安全生产工作者,处罚了不按安全制度办事的11名干警和19名犯人。

由于我们**监狱狠抓了安全工作,注重保安全促生产,被省监狱管理局连续七年授予“安全生产先进单位”的光荣称号,为招商引资创造了良好环境,今年又招商引进八个项目,在安全生产和产品质量上又一路过关斩将。其中加工厂生产的彩钢屋面已占领大庆市场,苇编厂的产品出口国外,打入国际市场,前景看好,可持续发展。监企的发展和经济的增长,离不开安全工作,正是我们认真落实安全生产责任制,才促进了监企经济的大发展。

第7篇:安全生产工作经验交流

今年以来,全区安全生产工作坚持以科学发展观为统领,认真贯彻落实省委17号文件精神,强力推进安全生产执法、治理、宣传教育“三项行动”,着力抓好“打非、治违、抓责任”专项行动,不断加大隐患排查整治和督导检查力度,基层基础工作得到进一步巩固,“安全生产责任落实年”各项目标、任务、措施切实落到了实处,

确保了全区安全生产形势持续稳定!现将主要做法与先进经验汇报如下:

一、抓组织领导促宣传教育

区政府安委会按照区政府研究制定的贯彻省委17号文件的落实意见,迅速在全区开展了深入学习贯彻省委17号文件活动,区安监局认真组织实施,制订了学习计划,准确把握文件精神和工作要求,深刻领会文件的精神实质和内涵,同时对照存在的突出问题和薄弱环节,找好贯彻落实17号文件的突破口和结合点,创造性地抓好了落实。按照安全生产“三项行动”的总体部署,区安监局从“讲政治、保安全、促稳定”的高度审视和把握安全生产面临的新形势和新任务,把工作重点转移到治理隐患、防范事故上来,进一步健全了安全事故防范机制,狠抓隐患整改,强化执法监察,加强基层基础,坚决杜绝重大事故发生,目前尚未突破市政府下达的安全生产控制指标。

3月17日,区政府召开了全区安全生产工作会议,分别与安委会各成员单位签订了责任书,制订印发了《2009年全区安全生产工作要点》、《关于建立生产经营单位安全生产分类监管制度的规定》及《七项重点领域专项整治方案》。6月上旬,区政府办公室制定印发了《打非治违抓责任活动推进安全生产三项行动实施方案》,严厉打击非法违法生产经营行为,切实加大安全生产行政执法力度。今年6月份是全国第八个“安全生产月”,全区各级各部门紧扣“关爱生命、安全发展”的活动主题,全力抓好“安全生产月”各项活动的组织落实,有力地促进了全区安全生产形势的稳定。区安监局坚持把开展活动作为提高全民安全素质和集中排查整治事故隐患的一个重要抓手,从领导精力上重点倾斜,工作力度上不断加大。6月10日组织各成员单位在建设路开展了主题咨询日活动,6月下旬广泛深入开展了安全生产诚信自律宣传活动,并召集危险化学品、烟花爆竹、建筑施工等重点行业召开行业自律座谈会,适时开展了行业互查活动,切实提高了行业安全生产技术、管理水平。活动期间,借助区电台、电视台、报社等新闻媒体,开辟专栏8个,进行专访9次,发表稿件40余篇,播发公益广告30次,报道了安全生产典型经验。9月底,区安监局以安委会文件名义制定印发了《全区百日安全生产冬季战役实施方案》,10月1日区政府制定印发了《关于加强全区工业生产建设项目安全设施监督管理工作的通知》。今年1—10月份,办理非药品类易制毒化学品备案证明12家,审核转报危险化学品经营申请57家,开展安全培训9次,累计培训生产经营单位主要负责人、安全管理人员及特种作业人员950人,办理安全培训证书1162个,切实提升了安全管理人员和从业人员的安全素质和安全技能。

二、抓规范执法促责任落实

区安监局以“安全生产责任落实年”活动为载体,分别制定印发了开展春季、夏季、秋季战役的通知,深入开展了以打击非法加油站为重点的集中整治行动,查处无证经营企业10家,没收了经营设备,依法予以取缔,强力推进了“打非、治违、抓责任”专项行动深入开展。同时,坚持对重大隐患盯住不放,落实重大隐患挂牌督办制度,切实做到了思想上不松懈、精力上不放松、工作和教育上不松劲、隐患排查治理力度上不减弱,严防了各类事故发生。全区各镇街及有关部门在深入开展了以汛期安全稳定为重点的夏季战役基础之上,又认真开展了以中秋、国庆及全运会期间安全稳定为重点的秋季战役,不断深化危险化学品、建筑施工等高危行业的专项整治,强力推进安全生产执法、治理、宣传教育“三项行动”实施,努力构建了“党委领导,政府监管,行业管理,企业负责,社会监督”的安全生产工作新格局。

三、抓监督检查促隐患整改

区安监局组织执法监察人员认真开展全方位的专项排查分析,对重点区域、重点部位和重大事故隐患,特别是对危险化学品、公众聚集场所等重点领域进行不间断的监督检查,做到严防死守。突出抓好了汛期生产、运输、储存等各个环节的安全检查,督促防雨、防潮、防雷等各项安全措施落实到位。深入开展了重点领域行业安全隐患集中排查整治行动,分别对危险化学品、烟花爆竹、机械加工、建筑施工行业领域开展了“拉网式”执法大检查活动。7月底至8月中旬,各镇街联合区质监分局及辖区工商所开展了一次事故隐患集中排查整治活动,及时消除了不安全因素,纠正了不安全行为,防止了产生新的隐患。今年截止目前,开展全区性安全生产大检查7次,联合执法检查5次,专项执法检查27次,发现安全隐患155处,下达《安全隐患整改指令书》27份,责令当场处置150处

,另外5处已责令其主管部门督促指导生产经营单位制定落实整改措施,限期整治到位。

区安监局在研究制定了危险化学品、烟花爆竹、非煤矿山等重点领域专项整治方案的基础之上,认真细致地组织各镇街及开发区的安监站开展摸底排查整治工作,做到无一遗漏、全面排查、心中有数。坚持把关闭取缔非法企业和停产整顿存在重大安全隐患企业作为重点,突出薄弱

环节和关键部位,采取强力措施,保证整治工作到位。按照专项整治工作总体要求,各专项监管部门层层建立了安全生产专项整治目标责任制,进一步加大了监督检查和执法力度,对不认真履行安全生产管理职能或专项整治工作走过场的单位,按照安全生产事前责任追究办法追究其领导责任。各职能部门既各司其职,又抓好各自职责范围内的安全生产专项整治工作,又要加强安全生产联合执法,密切配合,形成了安全生产专项整治的强大合力。

尽管全区在贯彻落实“安全生产责任落实年”各项政策措施等方面已取得阶段性成效,但我们仍然要清醒地看到工作中存在不少问题,主要是基层基础工作存在薄弱环节:一是部分企业安全生产管理较为松懈,少数企业安全管理力量比较弱,部分私营企业和股份制企业安全生产条件差,存有较多隐患。二是部分单位和企业安全生产责任制落实不到位,存在死角。有的没有进行层层分解任务并落实工作措施,有的虽然层层签订了责任书,但在实际工作中针对性不强,形式主义严重。三是安全投入不足。有些企业安全技术装备老化落后,部分企业连职工正常的劳动防护用品也不能按照有关规定发放。四是安全生产宣传教育和培训力度不够。部分生产经营单位主要负责人、分管负责人及安全生产管理人员,未依法进行安全培训和考核,有的单位职工培训上岗率、持证上岗率偏低,特别是私营企业职工,普遍缺乏安全生产意识和自我保护能力,违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象还相当多。今后,我们将集中精力抓好各项政策措施落实,力争不突破市政府下达给我区的安全生产控制指标,为全区营造安全稳定环境。

第8篇:油田安全生产经验交流

以人为本,以章为范

切实抓好安全管理确保安全生产

安全生产是企业的要害和关键,也是公司领导长期以来重视和关注的焦点;安全生产来自哪里,来自设备的更新和完善,来自技术的精良和可靠,但更重要的,是靠规范的管理和过硬的员工素质。多年来,公司始终认真贯彻落实“安全第

一、预防为主、以人为本、综合治理”的安全工作方针,突出“电气、施工、交通”三项安全重点,强化一个责任,提升两个水平,筑牢三条防线,狠抓六项管理,推行个人控制违章,班组控制未遂和异常,车间控制轻伤和障碍,公司控制重伤和事故的四级安全控制体系。严格执行安全生产法律法规,层层制定并落实各级安全生产责任制。通过狠抓安全标准化建设,强化全员培训,突出现场管理,保障安全投入等手段,公司安全生产管理水平得到大幅度提升。一年来公司坚持 “以人为本”的管理理念,从严要求,过细管理,以全面推进安全标准化作业为突破口,坚持制度、责任、纪律三重保障,采取多种有效方式,锤炼了一支能打硬战、团结奋进的员工队伍,共同铸造了公司安全品牌,继续保持了安全工作平稳健康发展的态势。

一、营造安全氛围,用理念引导安全生产

理念引导行为,行为决定安全。公司十分注重以员工理念引导安全生产,在实践中大力培育营造良好的安全氛围。首先,坚持“安全为本”的指导思想,正确处理安全与生产,安全与发展的关系,始终把安全放在一切工作的首位,做到“宁可不生产,坚决保安全”,在公司上下形成了“安全是公司最大的政治,安全是员工最大的幸福,安全是企业最大的效益”的安全理念。其次,从领导班子自身抓起,积极创新安全管理模式,重点抓好隐患排查治理和安全事故的预防,并通过签订《公司2011年度安全生产工作目标承包书》。《安全生产责任书》和《安全生产责任承诺书》,促进主体责任的落实,增强“安全责任意识”和“自主保安意识”,逐步形成了“在其位、负起责”和“上安全岗、干安全活”的良好氛围,提升了干部员工“我要安全,我会安全,我保安全,我管安全”的意识。第三,营造安全文化氛围,构建和谐发展环境,充分利用厂内OA平台、网站、板报、橱窗等多种宣传形式,普及安全政策法规、文化常识等安全知识,在重要工作场所设置安全画、指示牌、警示栏等标示,倡导和宣传安全文化理念。在此基础上,公司还以“安全生产月”、“战高温、夺高产、保安全”安全竞赛、“科职干部挂点”等活动为载体,大力开展安全知识竞赛和以安全为主题的演讲、书画、摄影等丰富多彩的安全文化活动,引导员工“关爱生命、关注安全”,使无处不在的安全文化影响员工的安全理念。同时,通过“百日安全无事故”、“党员先峰岗”、“安康杯”、“青安岗”、定期安全检查、班前安全会等活动,不断巩固和提高安全文化建设

的成果,使安全文化通过多种形式、多种渠道感染人,教育人,在潜移默化中引导企业安全管理和员工安全作业。

二、筑牢安全防线,用制度保障安全生产

俗话说,没有规矩,不成方圆,制度建设在安全管理中具有举足轻重的作用。公司近年来在加强制度建设,完善制度体系,加大制度的执行检查力度方面,做了大量的工作。一是完善了公司各环节工作标准。根据公司的生产实际,及时编写完善了公司运行手册、各岗位操作规程和作业指导书,对运行人员的交接班、巡视维护、操作、检修验收各个工作环节制订了严格的管理制度和工作标准,并根据这些标准制作了作业指导书、拍摄了演示视频。二是强化安全主体责任,在公司全面执行全员安全风险金抵押制度,严格兑现奖惩,并实行安全一票否决,把安全与员工的切身利益直接挂钩。严格安全生产责任考核,对全年没有发生任何安全事故,全面完成安全生产目标的职工,给予安全风险金两倍的奖励。对发生一人次轻伤、违章事故的,单位班子成员处以安全罚款,责任人全额否决安全风险抵押金。对违犯其他安全管理规定的,进行相应的安全处罚。严格公司专、兼职安全管理人员的考核和津贴发放,对少数不能有效组织开展安全工作、进行安全监护的,扣除其当月津贴,提高了各级安全管理人员的工作质量。三是坚持安全检查制度。公司坚持做好每季和节日前后的定期安全检查,以及防雷、防汛、防冻、大网络通道安全、特种设备等专项安全检查工作,排查安全隐患,

查处违章,对检查中发现的喝酒上班现象,当即进行严厉批评,并分别给予处罚。对存在的安全隐患及时下发整改通知书,按“三定四不推”的原则整改到位,一时难以整改的,制定有效的安全防范措施实行专项监控。各车间、班组结合“5S”现场管理,修订完善并坚持“点、巡检”制度,坚持车间月检、班组日检、岗位值检,对检查中发现的隐患及时整改。四是积极推进操作标准化,严格“两票四制”的流转程序,遵守各项安全生产制度、安全技术操作规程、岗位作业指导书,推进安全操作标准化。五是以流程梳理推进安全管理标准化。修订和完善各项安全管理制度、标准,认真落实各项作业安全审批确认制度,切实保证安全责任到人,安全预案制订到位、技术措施实施到位、安全监护监督到位。实现安全工作管理标准化。

三、夯实安全之基,用科技支撑安全生产

坚持科技兴安战略,安全生产离不开安全科技,防事故、除隐患以及事故发生后的应急救援工作,都亟需安全科技进步。公司高度重视提升科技水平对安全的重要性,年初,公司就提出今年要在以下四个方面作出努力和探索。一是着手逐步建立车间生产自动化系统,提升装备自动化防范水平。二是建立完善监控门禁系统。三是建立技术信息备份系统,确保信息安全。四是建立技术检测、诊断系统,提高重要设备机台和特种设备的可开动率和完好率。经过一年的努力,年初的各项安排都取得了明显的进

展,车间自动化系统的方案已经通过论证,进入实施阶段、门禁系统的硬件安装基本完成,下步将制定与之配套的相关制度、全厂的设备管理电子化系统初步建立,后期将做进一步完善、投入资金对设备进行更新改造,使之能满足更高需求。通过加大安全投入,提高装备水平,公司的装备先进程度逐年提高,实现了科技兴安,装备保安,大大增强了公司抗风险能力,确保了安全生产。

四、铸造安全之魂,用高素质队伍提升安全生产

公司始终把职工教育培训作为提升全员素质和强化安全管理的基础,全面开展职工安全知识培训。一年来,我们继续做好了公司的全员安全培训;新进厂职工的三级安全教育培训;在公司内,率先开展对新提拔和岗位变动的干部进行转岗安全培训;特殊工种持证再教育培训;抓住特种作业换证的时机,开展特种设备的安全使用、起重工安全知识的培训;利用闲置设备、空置厂房,进一步加强培训基地建设,建成完善了培训基地,使职工学习技术、反事故演练更加切近实际,极大的提高了公司职工的安全技能。

五、凝聚安全之势,用纪律强化安全生产

2011年,由于公司冶化改造及生产并存、新老系统交替、运行方式调整、公司面临环境日益复杂,为确保公司安全目标实现,公司以“三铁”抓安全,进一步强化安全监管和对“三违”的查处力度,坚决做到以“三铁”(铁手碗、铁心肠、铁面孔)治“三违”,形成齐抓共管的高压态势。对其中情节严重的,一律按“四不放过

原则”从严从重从快处理,绝不姑息迁就,真正做到了严纪律,保安全,形成“谁不遵守纪律,就处罚谁;谁不讲安全,就让谁不安全”的浓厚氛围;强化安全责任的落实,在建立和完善各项安全规章制度的同时,严格安全生产监督检查,狠抓安全责任落实,明确各单位一把手是安全生产的第一责任人,层层签订安全生产责任状,从强化纪律,严格规程,规范操作入手,完善安全生产问责制。凡是影响公司“五无”目标实现的,责任单位负责人应降职或引咎辞职,如有触犯安全生产法的,依法进行处理。其直接责任者、一般违章职工予以脱产培训三个月,考核合格后方可返岗。严重违章变换工种、调离岗位。通过狠抓安全责任落实,有效促进了安全管理工作的开展。

各位领导,各位兄弟单位的同仁,公司在安全生产中做了一些工作,也取得了一些成绩,曾多次荣获 “安全先进集体”等荣誉称号。但与上级的要求及各兄弟相比,还有一定的差距,我们将在认真听取各兄弟单位经验的基础上,迎难而上,改进工作,使公司各项工作做得更好。

第9篇:安全生产经验交流材料

安全生产听到这四字,它能给我们带来什么启发呢?有些人认为安全生产他是一个很大条的东西,比如说保护国家财产损失,确保伤亡事故的发生减少人民财产损失等,在我看来安全生产就是从小的事情做起,因为安全生产里有这样一句话,叫做人的不安全行为和物的不安全状态,其实他们的核心问题都还是在于人,如果我们大家都从我们日常生活中的小事做起、做好,从小就养成一个好的生活习惯,试问我们的安全生产是否会提升。

从07年广州市的火灾调查分析中我们得知,所有火灾事故大部份都是我们日常生中所忽视的,比如手机充电器,节能调光灯,小型电器(金鱼缸),这三点是07年中广州市发生火灾的主要原因,如果我们能从日常小事中做起那么安全生产一定会好起来,因为我们知道在我们小的时候父母会对我们说小心路上的车子,当我们出来打工时候会千叮咛万嘱咐我们出门的安全等等,所有的提醒与帮忙都是安全文化的体现。

结合一下我们生活中的实例,在回想一下安全生产,往往事故的发生大多都是由于我们的员工的行为,而引发事故的发生,以下我引用一个例子来说明,大家都知道女生宿舍一般来说都要比男生宿舍干净,工作中女生也比男生爱干净和打扮,因为爱美之心人人有之,特别是女人。所以我们知道引发职业病的人一般都是不爱讲卫生之人,因为他们在工作完后未洗手、吃饭时又未洗干净,将病菌吃下等,在工作中又未配戴好防护用具,从而引发职业病和病通,如果我们从小就养成爱讲卫生的好习惯和遵守规章制度,试问职业病是否又会下将呢?

我觉得要做好安全生产,必须建立严格的管理制度,在加上严格的日常巡查,一定要将安全生产中的隐患彻底查出,在做出零时改善和最终改善,一定要进行跟进所有的安全隐患的整改落实,决不能放松,因为你一放松,时间一长大家就认为这样子是可行的,到了后面就很难管理了,所以在一开始时就要从一个字开始严,只有严格管理才能将安全生产做好,可能你会认为这样会得罪人,对我们做安全管理的人来说就是专找麻烦的,这也是我们的无奈。

做好隐患排查工作后,同时人们还要做好厂区内的重点部位管理,因为这个地方可能发生事故后比较严重,所以我们一定要按重大危险源的等级来管理,这样才能将低事故的发生率,才能确保安全生产。

光有管理是不够的一定要加强人员的安全意识教育,比如说培训一定要将厂区内的管理制度明确给员工让其明白,哪些事可做哪些事是不可为之的,在以图片说明以其生动,最主要的是要提倡员工自主监督,在我们厂我们主要是提倡员工进行曲两两监督,如果员工都可以进行相互提醒和监督,试问我们的安全检查生产工作是否也会更上一个台阶,其实安全培训是很重要的如果在培训这一关做的不好的话,我相信你们的安全生产也好不到那里去,只有让员工意识到安全生产的重要性,他们才会去重视,如果你没有给他们建立一个这样的平台,就知道安全处罚那是不行的,在我们公司我们还提倡安全奖励,每个员工都可以进行安全提报,只要是对的我们都给予奖励,以提高员工的积极性。在我们每年的全员年度培训中我们的试卷中就有这样的题目,其中有就一题就是让员工进行现场提报,以各种方式来提升员工的安全意识,只有人人具备安全意识,我们安全生产工作才全越作越好。

同时我们还可以让员工知道,自己的工作岗中经常性发生的问题点,我们制作了安全生产宣传栏,在我们宣传栏中主要张贴日常安全隐患,工伤事故奖惩以及隐患统计表等,这也是员工的知情权,也让员工知道自己岗位中的安全隐患,从而必免事故的再次发生,让人人注重安全。

今天暂时先说到这,有时间我们下次在来探讨,希望你看过后发表一下自己的建议,让我们共同学习成长把安全生产做好,谢谢你的奈心研读。

第10篇:安全生产经验汇报材料

企业安全生产经验交流材料

有限公司是一家集科研、生产、销售为一体的林业产业化龙头企业、国家高新技术企业。该企业创建于2003年,占地138亩,注册资金1500万元,总投资8000万元,从业人员800多人,年产量8万立方米的杉木产品,主要生产”牌出口产品建筑木构件及装饰型材和内销产品相框条。出口产品主要销往美国、加拿大等欧美国家,内销产品销往全国各地,深受国内外客商喜爱。2010年1-11月份完成工业总产值****万元,销售收入达***万元,出口总额****万美元,连续多年保持快速发展。 认真抓好安全生产工作是一项至关重要的工作,为了对社会、对企业、对每个职工负责,多年来,公司紧紧围绕“安全生产、国泰民安”主题,积极贯彻“安全第一,预防为主”工作方针,树立“安全是天,人命关天,以人为本”的理念,深入开展“安全整治”、“安全生产月”、“三个百日安全竞赛”、“每月三次5S检查”等活动,大力推进企业安全文化建设。我们清醒地认识到:没有安全就没有效益;安全是企业生存、发展、壮大的重要保证。现就公司在安全生产上的工作进行以下总结:

一、加强安全生产宣传、教育工作,提高全员安全意识。

1、利用公司的《文苑》报刊、广播、网站、企业QQ群、手机短信、劳动保护杂志等宣传消防安全、生产劳动安全、治安安全、交通安全的有关知识,真正做到以安全知识指导生产,真正做到员工之间互相监督,确保安全生产。

2、加强企业安全教育,对新进厂的职工必须经过“三级”安全教育,还要进行为期三天的安全生产、基本工艺生产流程等等的培训,考试合格后方可上岗,对转岗复岗人员必须进行安全教育后方可上岗,针对电工、电焊工、锅炉工、叉车工等特殊岗位必须做到百分百持证上岗。

3、公司给新员工发放《员工手册》,每人一册,以规范员工生产、生活行为,提高自觉性与自律能力。

4、在厂区的公共场所、职工宿舍、生产车间内的墙壁上都设有安全、文明生产、操作规程、禁止吸烟的标语和标志。

5、在各个操作岗位上设有《安全操作规程》和《工艺操作规程》。

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6、组织员工学习《安全生产法》、《消防法》、《劳动法》等法律法规,在 “厂庆”、“国庆节”等活动中加入安全知识方便内容,既丰富了员工的文娱生活,又使员工从中得到了安全教育。

7、开展专项活动。在每年的“安全生产月”活动中,公司结合本企业实际情况,围绕相关主题相应地开展了车间安全自查、公司大检查与“我为安全献一策”等活动;增设了《安全生产法》、《消防法》安全漫画、消防安全知识,安全指示牌展示等九个版面的宣传专刊;悬挂安全宣传大幅标语;同时每个月定期组织义务消防员进行消防演练,每年开展一次以普及消防安全常识、学会火灾逃生自救技能为重点的全员教育培训活动。

通过上述的宣传、教育培训等一系列活动,大大提高了员工消防安全生产意识,奠定了抓好安全工作的扎实基础。

二、狠抓安全组织机构建设,强化安全管理活动功能

1、安全重任人人挑,人人头上有指标。在确立“谁主管,谁负责”的基础上,建立了公司、车间(部门)、班组三级安全组织管理网,设置公司专职安全管理员,车间、班组兼职安全员;并层层签订年度安全生产责任状,坚决按照“四不放过”的原则,查处安全责任事故,让全体员工真正认识到安全也是效益。

2、人人讲安全、处处抓安全。要求班组每周组织一次班组安全教育和开展一次安全活动,做到扎扎实实,不走过场。把全厂所有岗位的安全操作规程制作成镜框上墙,使安全操作规程深入到每个员工的心中,提高了员工的安全执行力。组织职工深入学习安全生产规程制度,探讨安全管理的科学方法,形成了安全生产齐抓共管的强大合力,营造出人人讲安全、处处抓安全的浓厚氛围。

3、狠抓规程制度的落实。结合车间实际状况以及工作实际,制定和完善《安全生产奖惩细则》、《安全操作规程》等安全生产规章制度,使规章制度渗透到生产经营管理的每个环节、每个岗位、每道工序,在安全生产上做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。凡是定了的制度,任何人都必须不折不扣地执行和落实,如发生违规违章事件,就从严查处,从而产生了良好的激励与制约作用,实现了由“对人负责” 到“对事负责”的转变。

4、力堵安全管理漏洞。1.在各工段设立安全巡查员,对每天的现场、设备进行检查,有效控制了“三违”现象的发生。

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5、开展三个百日安全竞赛活动。1-4月份一次;5-8月份一次;9-12月份一次。做到有检查、有评比、有奖罚,促进安全管理上新台阶。

6、加强安全生产检查工作。成立5S领导小组,每月至少进行三次检查评比,制定整改措施,并把检查结果纳入绩效考评中。

7、开展“杜绝事故,告别违章,千人签字仪式”活动,提高全员安全意识。

8、加强劳动保护用品的管理。不同工种穿戴劳的动防护用品不同,必须监督职工工作时正确穿戴劳动防护用品上岗。定期对工作场所进行职业病危害因素监测与评价,不断地改善公司工作、生产环境。

9、保障安全投入,确保安全设施满足实际需要。加大投入完善公司消防供水系统建设,增加灭火器、消防服装、消防设备设施的投入。建立小车追踪系统,对重点部位安装监控、警报等设备,做好了预警预防的工作。

10、对外来施工单位的管理,外来施工单位承接本单位施工项目的,施工单位必须“三证”齐全(法人、资质、营业执照),并签订协议书,明确各自责任。 通过这些活动,极大地提高职工积极参与安全生产管理的主动性、自觉性,对及时发现和消灭事故隐患,减少违章现象,避免事故的发生起到了有效的作用。

三、采取有效措施,保障班组安全建设活动的有效开展。

1、建立月度安全例会制度。公司安全职能部门坚持每月按时召开全公司班组长安全例会,及时总结上月安全工作开展情况,对检查出问题的班组在例会上提出通报批评,对表现突出的班组给予表扬。并将安全工作的考核办法纳入月百分制考核中兑现奖罚措施。

2、在计划、布置、检查、总结、评比生产、质量的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作,从组织上和制度上体现了安全与生产、质量的统一性,使公司安全生产在组织上得到保证,在制度上得到巩固。

3、加强监督检查,狠抓工作落实。公司安全职能部门,日常对班组严格加强监督、及时进行检查和考核。如:检查班组是否每周定期召开班组安全例会、开会的效果如何,是否留有班组安全建设活动记录,是否开展班组安全检查,是否认真落实公司月度安全例会精神等。通过有效的监控,保证了班组安全建设活动的有效开展。

4、制定事故应急救援预案。公司成立事故应急救援领导小组,坚持安全第一,预防为主的方针,明确了在突发事故发生之前,发生过程中以及刚刚结束之后,谁负责做

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什么,怎么做、何时做,以及相应的策略和物资准备等,能正确、有效和快速地处理各安全突发事件,最大程度地减少突发事件造成的影响和损失,维护国家安全、社会稳定和人民生命财产安全 。

四、安全工作存在问题

1、个别单位领导对安全生产的认识不到位,对安全生产工作仍存在侥幸心理。

2、安全生产责任制尚未全面有效落实,个别单位对安全生产工作不够重视,存在着讲起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象不同程度的存在,违章作业的现象也时有发生。

五、下一步工作计划

我们已清醒分析出安全生产工作中存在的实际问题,并且有决心对这些问题进行彻底整改和克服,因此下一步公司安全工作总方向就是:进一步加强和完善安全管理基础性工作,进一步完善安全生产监督体系,进一步细化安全生产考核办法,进一步严格落实各个层面的安全生产责任制,杜绝各类安全严重事故。为此着重安排做好以下三个方面的工作:

1、突出重点,狠抓落实,开展安全专项整治工作。下一步公司要以“平安三林”活动主题为管理内容,进一步加强对各部门尤其是重点部位、事故易发岗位的监督管理,要有计划、有重点、分阶段地开展以“认真落实安全措施,严肃规范操作规程,杜绝严重违章”为主要内容的安全专项整治,对隐患大、问题多的部门,该整改的必整改,该处罚的必处罚,真正把安全专项整治工作落到实处。

2、求真务实,创新举措,提高安全队伍的整体素质。安全队伍整体素质的高低直接影响到安全管理的成效,所以必须强化安全管理队伍自身建设,达不到要求的领导干部坚决不予骋用。

3、有效利用载体,做好安全生产工作。进一步加强安全文化建设,重视人的生命价值,营造“珍视生命,关注安全”的舆论氛围,同时与工会组织协作把“平安三林”、“安全生产月”活动,作为安全文化建设的有效载体,面向企业和职工进行广泛宣传教育,同时进一步以“安全与家庭”为活动内容,继续实施亲情感化,真正提高职工自我防护意识;同时要发挥媒介的宣传作用,坚持正确的舆论导向,实施有效的安全舆论监督。

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公司多年来切实地加强了安全生产管理和宣传工作,使公司全体员工的安全意识得到提高,安全生产行为得到规范,员工都能严格地按照规程操作,及时排除人为的不安全因素,将事故消灭在萌芽状态,实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变,从而基本地消除了事故隐患,杜绝各类安全事故的发生,保证了企业安全生产,加速了企业顺利发展。

在2010年度,安全生产工作取得了一定成效,但仍然还存在着一些不足之处,我们将在新的一年里,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,坚持以人为本,树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念,充分发挥各方面的积极性,努力构建“统一领导,分级负责,人人参与,共同监管”的安全生产工作格局,进一步落实安全生产的规章制度与各项措施、健全安全生产的宣传、管理工作体系,建立能自我约束、不断完善的安全生产长效机制,把公司的安全生产管理工作再上一个新台阶。

福建省尤溪县三林木业有限公司二○一○年十一月十五日

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第11篇:安全生产管理交流经验

大黄山—奇台高速公路建设

第一合同段项目部

二〇一一年八月

安全就是生命安全就是效益

关于推动安全生产管理规范化的几点做法

大奇高速公路建设第一合同段

搞好安全生产管理,是全面落实科学发展观的必然要求,是建设和谐社会的迫切需要,是各级政府和生产经营单位做好安全生产工作的基础。我项目部始终坚持生产安全就是生产效益的观念,精心组织、扎实落实,取得了较好的效果。我们的工作做法和体会是:

一、领导高度重视,严抓落实责任

生产经营单位是安全生产的责任主体,而生产经营单位

主要负责人又是安全生产的第一责任者,只有主要负责人高度重视安全生产管理,各职能部门人员根据自己职责实施安全生产的职责、义务,才能使制定的安全生产管理制度、安全生产责任制有效落实,我项目以科学发展观为指导,始终坚持“安全第

一、预防为主、综合管理”的工作方针,始终把安全生产工作放在首要位置,时刻保持对安全生产的高度重视,强化安全监管,增加安全投入,提升保障能力,推进工作创新,努力搜索和构建长效安全管理机制。项目部经理是安全生产第一责任人,对工程安全生产工作全面负责,各岗位安全生产责任人是安全生产工作的直接责任人。项目遵循“谁主管谁负责,谁组织谁负责,谁批准谁负责”的安全

责任追究制度,明确各自安全职责,制定科学预防措施,认真落实和完善安全生产主体责任。

目前,项目部已把安全生产责任落实到每个岗位、每位员工、每个环节,各项安全生产工作做到“有人管、有人做;按章办、保质完”,形成了一把手重点抓,分管领导亲自抓,管理人员具体抓,全员齐抓安全生产的良好局面。

二、健全完善制度,大力宣传安全生产

在安全管理制度方面,我项目根据生产视情况,制定和编写了38项管理制度、13项应急预案、5项专项施工方案,并不断进行修订和完善。组织项目部、施工队伍人员进行了学习,目前我项目安全生产管理制度比较齐全,可操作性比较强,已形成安全生产管理的制度化、规范化、科学化模式,为工程安全生产打下良好基础。

在安全宣传工作中,项目部通过安全会议、安全操作演练、悬挂安全横幅标语、下发安全学习资料、宣传栏张贴安全事故案例警示录等多种形式进行安全宣传教育,积极营造和烘托安全生产气氛,提高员工安全意识。我项目将生产班组作为安全宣传的重点对象,每周召开一次安全生产会议,组织讨论各班组安全生产你概况,定期学习项目部安全管理制度、操作规程,督促每名员工牢记安全管理制度和各项操作规程,大大提高了员工的业务水平和操作技能。

三、狠抓班组管理,严要求显成效

生产班组是企业的基本构成单元,是企业良好运行的保障。班组安全管理的好坏直接决定了企业安全生产的状况,只有生产班组的各项安全管理措施落到实处,安全管理工作才能收到实效,安全责任事故就能减少。

1.项目部根据各班组的工作特点,定期开展生产培训学习,

加深员工对施工过程中的理解和认识,增强发现隐患、处理隐患、解决隐患的能力,培养和提高员工的全面素质,减少和控制事故的发生。

2.重视生产员工的思想教育。通过管理人员对生产员工思想

意识的正确引导和教育,促使每位员工能够珍惜工作、认真对待工作,能够充分发挥主观能动性,主动完成各项工作,大大增强员工在工作中的安全生产责任感、集体荣誉感。

3.加强生产现场的安全管理。要求生产现场员工严格按照生

产设备安全操作规程进行操作,工作时必须穿戴工作服、绝缘鞋、安全帽、绝缘手套等安全防护用品;等高、下坑作业时要佩戴好安全帽,系牢安全带。对违反安全操作规程和不穿戴安全防护用品的人员进行批评教育,屡教不改者给于经济处罚。

四、组织培训演练,提高安全技能

项目按年度培训学习疾患定期组织员工进行安全知识培训,通过安全生产例会,不断提高员工的安全意识,结合安

全事故案例,对员工勤敲警钟,使其牢记安全防护和自救知识。重点对施工临时用电设备、灭火器的种类及使用方法、日常生产安全中的重点安全事项等方面进行培训学习;组织进行消防灭火演练活动,每位员工轮流进行灭火器的操作使用,都能够正确的使用灭火器,通过演练和实做,使生产员工熟练掌握了安全器材的操作技能,进一步提高了操作水平,每名员工基本都能够紧急应对和处置危险突发事态。

五、定期排查隐患,制度保障整改

根据安全生产检查制度和事故隐患整改制度的要求,项目每月组织进行一次安全生产自查活动,对各施工面所有生产设施、设备进行细致排查,对发现的安全隐患及时进行通报整改,项目部主管安全部门对施工现场日常性的安全检查,对检查中发现的隐患,要求施工负责人及时进行整改,并监督整改结果。整改按照三定原则进行整改,即“定措施、定人员、定时间”。

在检查中主要针对高处作业、临时用电、特种机械、危险系数比较大的边施工边通车、深基坑围护、工人安全防护用品佩戴等进行细致检查。检查中发现高处作业安全带穿戴形式化,安全带系在身上,但安全绳没有扣在在牢固位置,安全带没有起到预防作用:临时用电存在一闸多机;特种机械存在无证驾驶现象,项目部做出整改措施,责令施工负责人在规定时间内整改完毕。

在今后的安全生产工作中,公司将进一步加强安全生产管理力度,始终以保障员工身体健康为出发点与落脚点,坚持不懈的把安全生产工作抓好、抓实,紧紧围绕安全生产工作目标,保安全、保稳定、促发展。

大奇高速公路第一合同段

2011年8月1日

第12篇:安全生产工作经验交流

牢固树立安全第一观念

为完成生产任务保驾护航

中型装备制造分厂

2010年,我们在股份公司安技环保部和重型装备事业部的正确领导下,认真学习、贯彻公司安全、生产工作会议精神,全面提高职工安全生产意识,层层贯彻落实各项安全生产规章制度,狠抓安全责任制的落实,不断提高安全管理工作水平,取得了较好的成绩。实现了全年无死亡重伤事故,轻伤事故为零的好成绩,起到了为生产保驾护航的作用。下面就2010年安全生产工作简要汇报如下:

一、加强领导,提高认识,全面做好安全工作。

管生产必须管安全,安全与生产同步进行,当生产与安全发生矛盾时,以安全为主。这是我们分厂抓安全生产工作的原则和理念。分厂领导班子十分重视安全生产工作。厂长带头抓,书记主抓安全。年初,分厂重新修定了二级安全文明生产管理制度,狠抓安全生产责任制的落实,分厂领导与各办主任,工段长签订了安全生产责任状11份,各办主任,工段长与班组长签订安全文明生产责任状26份,特殊工种班组长与员工签订了安全文明生产责任状40份,将安全工作层层落实。要求特种作业人员必须持证上岗。分厂每月月初召开一次安技例会,传达股份公司安技例会,重装事业部安技例会精神,通报当月事故情况和案例分析,对安全工作进行落实。分厂领导多次强调安全生产文明生产的重要性,要求职工排查在自己工作岗位上的安全隐患,做到我会安全,我要安全。全年分厂查出不安全隐患18项,整改18项,查出重大隐患5项,整改5项,对“三违”人员和戴手套操作,不正确穿戴劳动保护用品等习惯性违章人

员查出26人次,其中10人次受到经济处罚,罚款金额1250元。单位违章12次, 罚款金额1750元。坚决杜绝违章指挥,违章操作的现象发生,深入查找隐患,把各类事故消灭在萌芽状态。

二、从培训教育入手,抓好安全基础工作。

抓好安全生产工作,基础工作是关键,因此,分厂始终把安全工作重点放在安全培训和教育上,牢牢夯实安全生产工作的基础。对转岗人员,外聘人员,外来施工人员实习生入厂人员,技校实习生进厂人员,大学生进厂,我们都要进行

二、三级安全培训,对分厂员工采取集中培训,由于生产繁忙,安技长就到各生产工段利用工段上岗时间进行培训。全年对天车工,起重工等工种进行全员培训375人次,对起重工,天车工进行了起重指挥信号手势的培训,培训率达100﹪。并对工段长,办主任,班组长安全培训教育36人次,使他们对安全知识,操作规程,天起特种作业常见事故有了深刻的认识,加强了员工的安全意识和自我保护意识,同时按照重装事业部关于属地化管理工作实施办法进行了内属地,外属地管理并和相关单位签订了安全协议。把安全工作落实到位。

三、坚持安全生产检查制度,不断提高安全管理水平。

分厂坚持把安全生产检查做为提高安全管理水平的重要渠道,分厂领导、工段长都是安全委员会和检查组成员,坚持定期检查和不定期抽查安全工作制度,对重大危险源重点检查,重点检查和查找安全生产隐患,检查安全设施是否到位,检查违章操作等问题,发现问题及时整改。同时加大宣传力度,宣传安全生产的理念,宣传安全生产法律、法规。充分利用安技例会、生产调度会、班前会、安全简报、黑板报等形式对职工进行安全教育。并结合股份公司各

单位所出现的安全事故做为反面教材对职工开展安全教育。全年共召开安技例会12次,安全现场简报12期,以书面形式存档,并且每个班组,每名职工都建立了安全档案。分厂坚持做到防患于未然,例如我们经常检查防火设施灭火器等,还对管理人员进行了灭火器演练,并教大家怎样使用灭火器的知识,使全体职工建立了安全知识和操作知识。

四、加强班组安全建设,筑好安全第一道防线。

我们认真学习落实一重安发(2010)108号文件和重装政发(2010)98号文件的通知精神,把加强班组安全建设。做为筑好安全生产第一道防线的重要工作。分厂多次召开了工段长、办主任、班组长专题会议,落实文件精神。分厂领导倪厂长就班组安全建设提出了重要要求,要求安全工作必须从基础班组做起。分厂把安全基础工作的重点放在了班组安全建设上。上半年,分厂对所有26个班组安全建设考评标准进行了全面检查。从原始记录、基础管理、作业现场等方面进行了综合检查。并评出了二段磨工班、三段四班、四段三班、天起工段起重班、装配工段一班等5个班组为安全之星班组。大力宣传他们的先进事迹和先进作法,为其它班组树立榜样。分厂领导班子非常重视班组安全建设工作,为了发扬成绩,巩固班组安全建设成果,分厂开展了班组安全建设竞赛,对安全工作取得突出成绩的5个班组进行了奖励,共计1000元,下半年又评出7个班组,共计2900元,以资鼓励,调动职工做好安全工作的积极性。

五、加强重大危险源的排查工作,进一步提高分厂的安全管理水平。

全年分厂分别对几项重大、重点安全隐患部位进行排查,同时,

对重大危险源进行排序。对特种设备天车,在维修分公司15站配合下,对所有的天车进行了安全检查,查出一般隐患4起,重大隐患5起。查出问题立即整改。同时,对天车超负荷工作加强了管理,对超负荷吊运要有严格的审批手续。全年超负荷吊运3次,手续齐全,并以书面形式存档,对现场的铁屑箱盖过大,盖不方便,不安全,进行切开处理,维护职工的安全。

总之,我分厂在事业部的正确领导下,虽然取得了一些成绩,但还存在很多不足之处,我们决心在2011年工作中更加努力做好安全工作,克服不足,为保证职工在良好的安全环境中工作,使安全生产管理工作登上新台阶做出不懈的努力。

2011年2月10日

第13篇:煤矿安全生产经验材料

冀中能源峰峰集团新三矿安全管理经验材料

突出安全防控管理 构建安全稳定矿山

冀中能源峰峰集团新三矿

新三矿是冀中能源峰峰集团第一个新井新制单位,在册职工1200人,年综合生产能力95万吨,煤种为肥煤和主焦煤。矿井地质条件复杂,水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五大灾害”俱全,是峰峰集团地质构造最具代表性的矿井之一。近几年来,我们提出了“一切事故可防可控”的安全观,将《控制论》、《心理学》等先进理论导入安全管理工作中,通过开展意识教育、实施现场和思想“双掌控”、推进“五精”管理、健全保障机制等工作,连续三年零九个月实现了“零事故,零工伤”的“双零”目标。先后获得“国家级安全质量标准化矿井”、“全国企业文化优秀单位”、河北省“文明单位”、全国煤炭工业“先进煤矿”、“行业一级安全高效矿井”、“企业文化示范矿”、“五精管理样板矿”等荣誉称号。我矿24小时安全“双掌控”经验得到了国务院副总理张德江的高度评价,亲笔批示在行业内推广这一经验。

一、瞄准“双零”目标,强化队伍意识教育和引导

我们认为,不安全意识是影响安全生产的重要诱因。因此,我们提出了“一切事故可防可控”的安全观,制订了“零事故,零工伤”的“双零”目标,重点抓了队伍的意识转变和专业素质提升。

一是抓意识教育。我们精选365个事故案例,每天对员工进行 1

冀中能源峰峰集团新三矿安全管理经验材料

“历史上的今天”事故案例教育,引导员工结合岗位剖析历史,警示自身。员工不了解历史上的今天,当班不允许上岗。每周五组织员工集体观看事故案例教育电视片,结合一周来的工作进行反思讨论。通过意识教育,员工安全意识得到了很大转变。以前俏活儿总是抢着干,现在没有相应的上岗证或者现场安全条件不达标,再俏的活儿员工都会拒绝。

二是抓日常学习。煤矿从业人员多是农村和城镇的剩余劳动力,整体素质参差不齐。从2008年开始,我们开展了多种形式的全员学习。分层学。把全矿员工分为班组长以上管理人员、区队员工、机关人员三个层次。每周六为班组长以上管理人员集体学习日,由矿领导备课授课;基层员工每天班前学习一道题,由值班人员负责领学;机关人员每天班前学习半小时,由党群工作部负责督导检查。实践学。建立了实物培训基地,以区队为单位,组织员工开展模拟操作教学。比如电修工等一些关键工种,采取实物教学,模拟故障排除等方法进行学习。创新学。结合各区队生产中遇到的一些难题,组织班子成员和生产骨干开展“头脑风暴”,以集体智慧破解工作中的难题。

三是抓学以致用。为引导员工把学到的知识应用到实际工作中,我们实施了“三步走”:第一步岗位知识学习,通过抓全员日常学习,引导员工熟练掌握岗位专业技能;第二步开展全员岗位双述,即手指口述和岗位描述,通过员工眼观、手指、口述,避免员工操作中的无意识行为;第三步开展岗位优化训练,就是在熟练掌

冀中能源峰峰集团新三矿安全管理经验材料

握本岗位专业知识和相关技能的基础上,研究改进工作的方式和方法,达到提高工效和安全系数的目的。如我们在采煤区电修工接线的优化中,对拆卸工具进行改进,实施腔外切线,腔内接线的方法,将井下电气开关接线时间由原来的20多分钟缩短到了不足8分钟。

四是抓学习激励。为保持全员学习的积极性,我们实施学习工资政策,每月把区队总工资的5%作为学习工资先行提取,对员工进行安全、任务、学习“三好”考核,对班组进行安全、任务、质量、学习“四好”考核,每班打分,月底汇总,按照考核排序分配学习工资。与此同时,以班组为单位每季度开展“十佳四好班组”和“十佳四好员工”评选活动,实行旬考核,月分析,季排名表彰。以经济杠杆和精神激励撬动了员工意识的转变。

二、实施“双控”管理,保障员工思想和行为安全

安全管理的归根到底是对人的管理。我们运用心理学、行为科学、控制论等学科知识,探索实施了生产现场动态和员工思想动态24小时“双掌控”管理。

(一)员工思想动态24小时掌控。就是对员工在工作中的8小时和工作以外的16小时中的思想动态进行掌控。我们运用控制原理,采取了一系列的工作方法和措施。

1.建章立制。制定了思想掌控工作流程,理顺了网络架构,形成了“一档、一卡、两图、两表、五本、五制度”的“双125”掌控工作模式。成立了矿、区队两级工作小组,定期讲评和完善,使掌控工作逐步向科学化、常态化深入。

冀中能源峰峰集团新三矿安全管理经验材料

2.建档立库。建立了员工安全信息库,将员工个人信息和日常工作表现录入计算机。每天对员工个人表现进行摸排登记,及时发现员工的思想问题。通过心理辅导和咨询,找出员工的思想症结所在,对症下药,从源头上消除员工的思想隐患。

3.预测预警。通过反复研究实践,我们提炼总结了思想掌控的的“10种人”和 “11种关键时刻”。十种人是:粗枝大叶的“粗心人”、投机取巧的“懒惰人”、习惯违章的“侥幸人”、蛮干乱干的“大胆人”、嗜酒贪杯的“迷糊人”、不拘小节的“马虎人”、新婚前后的“甜蜜人”、受刺激的“分心人”、睡不醒的“癔症人”、探亲归来的“疲劳人”。十一种关键时刻是:工资收入减少时,春种秋收农忙时,红白喜事发生时,家庭困难袭来时,节庆假日到来时,个人纠纷缠绕时,干群关系紧张时,夫妻关系破裂时,子女升学就业时,受到批评处分时,遇到提升机会时。我们对照以上重点人群和关键时刻,每月制定月度掌控计划,对可能引发的问题和因素提前摸排,变“事后应对”为“事前掌控”,有效杜绝了员工带“隐患”上岗。

4.覆盖摸排。我们在每个班组设立1-2名政工网员,每班提前15分钟到值班室,对员工思想和身体状况进行摸排,区队值班人员负责二次摸排和确认。在班中,班组长、政工网员和跟班管理人员负责员工在岗操作情况的摸排;主管区长每天对分管班队的员工出勤、工作情况进行“过筛子”,确保人人过关。坚持管理人员谈心谈话制度,掌控工作例会制度,收集汇总员工思想动态信息,对

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排查出的重点人和不放心人,有针对性地做好心理疏导和思想稳定工作。

5.亲情互动。我们并在坚持日常家访、慰问的同时,每月组织家属代表到矿,通过集体观看事故案例宣传片、座谈讨论、亲情演讲等形式,增进了家属对煤矿的了解。开发了亲情短信平台,员工在升井考勤的同时,家属会接到平台发送的一条平安短信,消除了员工家属的后顾之忧。为每一个家庭发放了亲情联系卡,将区队管理人员联系方式印在上面,双方及时沟通和反馈员工在岗、在家的日常表现。据不完全统计,2010年,我们组织家属到矿1000余人次,通过家属反馈信息制止身体疲劳、家庭矛盾、酒后上班人员46人次。通过家庭的参与,有效地破解了8小时外的掌控难题。

(二)生产现场动态24小时掌控。就是对三班入井员工在工作现场的行为全过程掌控。我们按照人员覆盖、地区覆盖、现场覆盖的思路实施三级布控。

一级布控。以矿调度室和基层区队值班室为中心,对全体上岗人员进行信息掌控,并通过人员汇报信息掌握生产现场情况,达到人员、现场同步掌控。对入井人员实行“123”汇报制度,即:跟班区队领导实行每小时汇报制,班组长每两小时巡查汇报一次,零散作业人员实行一班三汇报。各级汇报由矿调度室和区队值班室同时掌握管理,实行台账和电话录音同步保存。调度中心和区队值班人员不定时对各汇报点进行电话“回访”质询。确保了人员和现场信息的真实性。

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二级布控。我们以安全管理部为中心,对井下地区进行全覆盖督导检查。建立了“666+3”安全巡防体系,执行定地区、定内容、定次数、定密度、定人员、定时间的“六定”管理,开展了专业检查等六种方式的检查,管理人员每次入井必须查出不少于六条问题和隐患。我们找出早中夜三班事故多发时段,加强了这些关键时段,规定除跟班领导外,其他督导检查人员必须在这三个关键时段上岗。以“666+3”安全巡防体系保证了安全重点地区的全覆盖。

三级布控。由矿调度室负责总协调,区队组织管理。矿调度室每班对各区队生产现场安全重点进行布控,用电子屏在全矿公布。员工入矿参加班前礼仪到最后升井离矿,严格按照固定程序进行。我们实行了入井准入制、手拉手联保制、实名承诺制、挂牌上岗制、隐患双闭合制、干部“双带班”制等工作方法。推行了“班中停产确认工作法”,在峰峰集团得到了全面推广。我们实施了“三不入井、四不达标、四不生产”的“三四四”工作法,将生产现场的安全管理掌控在视野之中。

在抓好三级布控的同时,我们对副总以上矿领导入井督导检查做出了明确规定,每名矿领导必保每周对所辖专业和地区覆盖检查一次,对三级布控情况进行全方位督导检查,确保了工作的严密性。

三、推进“五精”建设,提升安全管理的水平

五精管理是我们深入推进安全文化建设的一个新课题。以把精细、精准、精确、精益、精美的“五精”管理贯穿于安全生产的全过程,促进了管理水平的稳步提升。

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(一)三基建设。一是把质量作为安全的基础。我们把现场质量作为安全生产的基础,从规程措施抓起,对现场措施的制定实行会审、复审和通报制度,确保措施的指导性和可操作性。实行全员质量达标,员工标准化考试并达到85分以上才能上岗。在施工过程中个人出现违章行为,质量验收一票否决。通过自我加压和提升管理的“门槛”,有效地保证了现场工程质量,连续十个季度保持在集团公司排名前列。二是把班组作为管理的最基层。经过近几年的探索实践,我们逐步形成了1+1班组安全建设体系,主要内容包括学习、思想、现场和激励四个方面工作。学习1+1,就是在班组员工中实行每日一题的学习方法;思想1+1,是每名区队管理人员分别包保每个班组员工思想,通过谈心谈话等形式,了解员工思想动态;现场1+1,就是实行员工联保,每名上岗前必须与另一名员工结成安全对子,共担安全责任;激励1+1,就是在“双十佳”评选中,每个“十佳四好班组”相应产生一名“十佳三好员工”,避免了“照顾”和“大锅饭”现象的发生。三是以岗位优化促进队伍基本功的提升。我们以岗位优化为切入点,引导员工把学到的专业知识和个人智慧相结合,每季度在各单位选取一个工种,通过研究改进工具、工艺和工序,达到安全系数和工作绩效提高的目的。如开掘区打眼工通过改进风水管线接头、制作使用号眼模具,打眼准确率提高到了98%以上,打眼时间也比以前节省了45%。

(二)五精管理。“五精”管理的基础是精细管理。我们从编码、定置管理起步,通过示范引领,向五精管理不断深入。一是实

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行了全生命周期编码管理。按照人、机、物、环分类进行编码,开发了编码管理软件,方便日常管理,提高了工作效率。二是推行全面岗位精细化管理。我们对每项工作的细节、环节、流程都制订了翔实的标准,按照最基础的缺陷率和误差率严格要求,实现管理的精细、量化。三是打造五精管理“示范段、示范岗”。我们在全矿建立了26个示范区、段、岗,每季度开展五精示范星级评比,增强了管理人员和广大员工的荣誉感、使命感。四是现场管理数据化。我们要求管理人员在现场督导检查过程中必须动尺动线,用仪器说话,用数据说话,杜绝含糊检查和经验判断,确保了检查结果的准确性和真实性。

(三)英雄行动。就是以英雄榜样为引领,培养和造就作业英雄、管理精英,使干部员工成为管理的专家、业务的能手。我们每季度为周期进行更新。定期在全矿征集“精优作业法”、“卓越管理法”、“创新成果”“小改小革”和各种新纪录,大张旗鼓地进行命名、表彰和推广。2008年以来,我们共组织大型成果论证展示活动12次,总结推广卓越管理法、精优作业法25项,命名“精英品牌”12个,兑现奖励近百万元,涌现出刘国强、聂宝军等一批专家式的管理者和员工,为安全生产争取了主动。

各位领导,虽然我们做了一些工作,取得了一定的成绩,但和兄弟单位相比还有很大的差距。我们深知,要实现安全生产,必须认认真真对待每一个人,扎扎实实做好每一件事,必须带着感情抓安全,凭着良心抓安全。我们将再接再厉,把新三矿的安全工作做

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得更好,向着“安全稳定,和谐幸福”的愿景目标努力奋斗。

谢谢大家!

第14篇:企业安全生产经验材料

公司全面落实“预防、量化、点检、严细”八字方针,把安全生产工作当成企业的一项重要工作来抓,本着“超前、投入、创新、严细、争先”的工作作风,以年初天津钢管集团公司下发的《2010年安全工作要点》为工作重点,确保了全年公司“四个为零”的目标全面实现,2010年的安全管理工作中本着以培训为基础、以监督检查为手段、以考核为标准在本年

度从以下几方面开展工作。

一、加强基础和基层工作,完善安全管理体系

1、在原工作基础之上,进一步完善了安全生产管理网络体系、防火管理网络体系、治安防范管理网络体系等各个层面的网络管理体系,对公司、部门、班组三级教育进行了完善;

2、各级安全生产责任制,是安全生产管理工作的核心,根据公司自身实际建立和形成了一套行之有效的安全责任制,本着“谁主管、谁负责”和“谁用工、谁负责”,人人都是安全管理者的原则,确定了公司各级安全职责,明确了公司每名员工肩负的安全责任,在2010年完成了从总经理到各岗位的员工安全生产工作目标责任书、防火责任书、治安防范责任书的逐级签订,量化指标,责任到人,为年度内完成安全、防火、治安等指标奠定了坚实的基础。

3、结合公司当前的安全工作实际情况,并依据集团公司的各种安全、防火、内保等规章制度,在原有制度的基础之上,制定了新制度1项,各项安全管理规定7项并全面下发执行,进一步完善了安全管理体系。

4、对现场各作业区岗位的安全操作规程进行了进一步修订,对危险源点进行辨识,明确了安全作业区域,正常或非正常情况下如何作业并组织并下发各岗位人员进行了深入学习,并对学习效果进行了考核。

5、为防治职业病,保护员工健康,公司配合保税区卫生局和北辰区防疫站完成了对一期厂房建设项目职业危害控制效果进行了现场审查、验收、检测及职业病危害评价工作,并联系市冶金医院对现场岗位员工进行了职业健康的体检。

6、加强了班组安全建设,规范了班组安全活动和五防活动的时间、内容,使活动的开展更贴近工作实际、体现岗位工作特点,做到了计划、安排、内容、记录、签到、检查及确认,促使员工杜绝“习惯性违章”行为,使班组成为预防事故的第一道防线;

7、完成了我公司的消防验收工作及公司危化品的取证工作;

8、重点抓好了本年度的防汛、防雷电、防中暑、防硫化氢等有害气体中毒和缺氧窒息事故的工作,加强二期工程施工现场安全检查、巡查和监管力度,确保土建施工安全;

9、对轧制油潜在火灾事故应急预案、电缆隧道潜在火灾事故应急预案、气体保护站潜在火灾爆炸事故应急预案进行了进一步修订,并按照集团公司的要求,制定了防汛应急预案、异常天气应急预案、破坏性地震应急预案,进一步完善的应急预案体系。

10、在抓好日常安全点检的基础上,加大对重点危险源(点)的监控力度,确保其始终处于受控状态。

11、部门发动每名岗位员工开展“安全合理化建议”活动,共接收到各岗位提出的合理化建议50余项,核实采纳30余项,对提出合理化建议并被采纳的部门进行了奖励,并将采纳的合理化建议责成有关部门进行了限期整改。

二、安全培训演练工作

1、培训工作

以新员工为重点,加强了安全教育管理,完成了对新入厂员工和转岗人员以及特种作业人员的资格培训,建立员工个人安全档案,进行了119活动知识答卷和安全知识答卷,通过公司三级培训使整个公司安全管理体系进一步的完善。

2、演练工作

在全年,公司共组织相关部门进行了3个重点防火部位的演练,即轧机火灾应急演练、修磨线火灾应急演练、气体保护站火灾应急演练,通过演练,使岗位员工在发生火灾事故情况下的应急能力有了进一步提高。

3、制订了现场各机组火灾的预防措施,对重点防火部位、防火预案及起火的事故分析报告进行了汇总;

三、查隐患、促整改工作

查隐患、促整改工作,是抓好安全工作的一个重要方面,就是要消除物的不安全因素,安保部把查隐患、促整改、保安全作为本年度的重要工作之一,包括联合检查、抽查、夜查、日常检查、检修现场检查及各部门安全管理体系的检查,做到天天有检查、有记录,整改有结果,做到“三个结合”:一是检查与整改相结合,二是检查与责任追究相结合,三是检查与建立长效机制相结合,把“抓深、抓细、抓快、抓实”作为此项工作的行动指南,年度共查出先后共查出隐患问题256项,整改256项,违章违纪198项,其中考核117项。

四、治安防范工作

根据《企事业单位内部治安保卫条例》,维护稳定公司正常生产,未发生不安定事件和上访事件;构建人防、物防、技防三防体系,对火灾自动报警、灭火系统定期维护和保养,加强了公司治

通信安全生产总结(共14篇)

安全试生产总结报告(共14篇)

发改委安全生产总结(共14篇)

安全生产总结发言稿(共14篇)

企业总经理安全生产岗位职责(共14篇)

本文标题: 安全生产经验总结(共14篇)
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