工程管理专业工作总结
工程管理专业工作总结
一、个人基本情况及工作经历
本人XXX，XXXX年毕业于XXX专业，毕业后一直从事XXX工作。于XXXX年XX月入职于XXX公司，担任XXXX职务。在这XX年时间里，借助于公司良好的平台，本人负责了XX、XX、XX、XX项目，专业技术能力有了较大提升。
二、任现职以来的工作情况、技术学术水平、工作能力
本人在XX公司承担XXX职务，负责XXX项目。承担多种类型工程管理工作，包括工程咨询、工程项目管理及工程监理。这几年里我主要做了以下工作：
1、项目投标时：认真熟悉招标文件、施工图纸、认真了解材料市场信息价格、勘察项目现场情况，结合该项目的特点及本公司的优势编制投标文件。
2、项目中标后：尽快组建施工项目部，确定施工班组，抓紧进行施工合同的签订及备案工作，配合建设单位办理施工许可等前期工作。
3、项目开工前：根据该项目的实际情况，做好施工现场平面合理布置，现场施工确保井然有序、各工种、工序之间做到无缝衔接；避免产生窝工及浪费；组织各施工技术人员认真熟悉图纸配合建设单位做好图纸会审及技术交底工作，对施工班组上报的钢筋、模板放样文件、施工材料需求计划进行审查，组织本项目的技术力量进行施工组织设计、进度计划、施工方案、资金需求计划、材料采购计划等管理性文件。
4、项目开工后：做好施工现场的统筹安排，及时解决施工过程中出现的各种矛盾，使得施工得以顺利开展；根据需要定期或不定期组织召开工地例会，时刻将公司、建设单位、监理单位对我们项目部的要求传达到每个施工班组，将施工过程中出现的所有问题、隐患消灭在初期。做好施工过程中工期及费用的索赔工作，做好工程款的支付工作。参与建设单位、监理单位组织的各项验收工作。
5、项目完工后：配合监理单位、建设单位做好本项目的竣工验收工作，组织项目技术人员做好该项目的竣工结算及竣工备案交付工作；安排人员做好项目的维修工作。
通过XX年的实践，本人对工程管理行业有了新的认识，也更坚定了从事本专业的决心，对自己今后能力的提升和发展也有了新的目标，对今后的工程管理工作也有了新的要求，主要体现在以下几方面：
1、掌握项目部施工的总体思路
总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。
2、在施工现场多“走”多“看”多“想”
在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。这样你就会对现场有一个深入的了解。所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。
3、发现问题后，要想多种办法予以解决
每天要非常清楚去做什么，属于施工组织的，与项目部、合作方沟通解决；工作要有重点，抓住主要矛盾，带动次要矛盾，一批批解决问题，一天解决一两件事情。围绕重大问题在哪里，要不遗余力地去解决，需要找谁就找谁，使出浑身劲去解决。解决问题的过程，可以通过会议，也可以通过电话、网络，重要的问题通过正式函件。在权限范围实在无法解决的问题，要及时报告到公司层面去解决。
4、在施工现场做管理必须一边进行管理一边进行技术学习
管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面的去做管理，就不能成为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，工作在那个施工点需多长时间完成和完成后下步工作施工点在哪里。
比如施工过程中吊车占位如何合理安排工作，余土、材料的堆放位置，都需要管理人员有一定的学习能力。管理人员要给自己列一些目标，一个一个去完成。特别是技术人员初涉工程管理，做到每天进步一小步，天天有进步。
5、管生产必须管安全
安全和生产是一个有机的整体，安全和生产要一起抓。管生产的同事要做到五同时，就是计划、布置、检查、总结、评比，必须加强安全管理工作。
6、施工管理人员与工人搞好关系
在施工管理人员中大家基本都有一个共同心声：施工队伍太难管，工人不听话，施工员没有权威，工人不把管理人员放在眼里等等。
由此可见，我们要认清现实并面对现实。
（1）要学会沟通。在遇到施工过程中不符合要求时，不要做过急的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要工长进行沟通，进行问题的分析。
（2）会利用外部的影响力。比如有些事我们是无法去解决，就通过领导去解决问题，根据领导的指示去做。
（3）提升自己的素质和忍耐度。施工管理人员要能受气，忍辱负重，百折不挠地进行管理，不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，我们要及时调整自己，从左边说不行从右边说，从前边不行从后边来，多用几种手段，不管多麻烦，把工作做好才算是有能力，三思而行、百折不回，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。古语云：劳心者治人，劳力者治于人。要管理别人就要多劳心，多动心思，管理者要有几把刷子，有几手才行。
（4）坚持不懈地抓好各项工作，不断提升管理水平。管理者与被管理者一种意志力的较量，是行动上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。我们施工技术人员不要觉得队伍不好管，因为他们不听就放弃管理，任何人的命令，别人都不可能百分之百的完全听从。
管理是一个漫长而持续不断地过程，我们完全没有必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨，更不能因为他们不听从管理而放弃。我们要多想办法。表扬、奖励、罚款、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理，坚持原则，不放松低线，咬定青山不放松，意志坚定地做好质量、安全、文明施工、成本控制、工期管理，不断提升管理水平。
7、熟读设计图纸
设计图纸每个地方都是不同的设计院所出，都有差异，不能根据经验和想象来做施工，都要根据设计图纸来完成，以防止与设计的差异，影响工程的进度或局部与设计不同。不过设计上存在缺陷的地方，也要及时发现并与甲方、监理进行沟通。
三、主要工作业绩及奖励情况
主要业绩如下：
1、2016.09-2019.07，XXXXX......2、2017.01-2017.12，XXXXX......3、XXXXX,XXXX.....
部分项目如下：1、.......2、.......3、.......
四、参加过何种再教育（培训、进修、学习）及目前的学识水平1、XXX年XX月参加XXX培训
2、.......
3、.......
五、论文、论著、译著等作品情况
1、2018年12月作为第一作者完成论文《XXXX》发表于《XXX》；2、2019年6月作为第一作者完成论文《XXXX》发表于《XXXX》；3、......
六、申报理由
本人积极参加公司党建活动，不忘初心，牢记使命，勇于担当，创新奉献。本人工作积极，吃苦耐劳，具有较强的敬业精神和奉献精神。符合“陕人社函﹝2022﹞452号”中声宝条件的基本条件。
XXXX年XX月于XXXX大学工程管理专业毕业，从事工程管理行业XXXX年，符合学历（学位）和资历条件；完成继续教育XXXX年学时，符合继续教育要求；本人在XXXX单位任职的这几年，努力做好本职工作，专业能力和管理能力也取得了较大提升，逐渐成为复合型的设计管理人才，得了业主和公司领导及同事的认可，符合专业能力条件。
本人自XXXX年入职现单位以来，作为主要设计人完成多项中大型设计项目，符合第七条专业技术工作经历(能力)要求；发表2篇论文，独立完成1篇论文，符合业绩成果条件。
今后的工作中，我会更加努力，踏踏实实，任劳任怨，勤奋工作。希望以更加饱满的热情，在自己的岗位尽心尽职，更好的完成设计任务。不断提高自己的专业技术水平，追踪工程管理行业发展趋势，理论与实践共同积累，个人成长与团队发展齐头并进，努力为国家建设、社会发展、行业进步贡献自己微薄的力量。
以上是本人最近几年的专业技术总结情况，请评委们根据我的能力、情况给予评审为感。
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