电力和机电工程师专业技术工作总结

作者：灰太狼19415 | 发布时间：2023-05-21 08:35:58 收藏本文下载本文

电力和机电工程师专业技术工作总结

**，男，48岁，本科学历。自1993年从贵州省水利电力学校发电厂电力网及其系统专业毕业以来一直在中铁五局电务城通工程有限责任公司从事电力和机电专业工作。自2006年聘任工程师专业技术职务以来，先后在中铁五局电务公司浙赣12标电气化提速改造项目、中铁五局电务工程有限责任公司北京地铁四号线机电项目、中铁五局电务工程有限责任公司北京地铁大兴线机电项目、中铁五局电务城通工程有限责任公司无锡地铁1号线机电项目、中铁五局电务城通工程有限责任公司西安地铁四号线安装装修项目、中铁五局电务城通工程有限责任公司机电安装分公司工作，历任项目副经理、总工、总经济师、分公司总经济师和项目常务副经理等职务，负责技术、施工生产、经济合同等管理工作，具有丰富的施工技术管理、经济合同管理等工作经验，期间于2012年获得本科函授学历。现对本人任工程师以来的专业技术工作总结如下：

一、思想政治方面

1.坚持四项基本原则，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表和习近平新时代中国特色社会主义思想作为自己的行动指南，在政治上、思想上与党中央高度保持一致，贯彻执行党的基本路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，认真履行岗位职责，工作认真负责。

2.强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质。理论学习是领导干部的立身之本，成事之基。围绕中央、股份公司、集团公司和公司的重大决策部署，紧密联系施工产生经营实际，深入学习贯彻落实党的十九大和十九大三中全会和习近平同志系列讲话精神，深刻理会股份公司“两会”和局、公司工作会议精神，坚持把理论实践学习同推动科学发展结合起来，不断提高在新常态下的政治理论和战略思维水平，切实增强政治意识、大局意识、廉洁意识、责任意识、阵地意识，切实转变工作作风，将学习成果转化为指导工作的科学思维方法和工作方法。

3.立足本职工作，为公司发展做贡献。长期在工程一线从事现场施工管理工作，从项目部层面代表公司履行施工合同，传达、贯彻落实公司的精神和要求，稳定凝聚员工队伍，确保工程安全、质量、工期、效益、党风廉政建设等目标的实现，尽职尽责管好所负责的工作。

二、技术工作方面

1.2006年7月2007年8月，任电务公司浙赣12标项目部副经理，全面主持项目部的施工生产、施工技术管理成本核算和验工计价及资金吸收工作，负责组织本标段工程的施工测量、材料计划、创优规划、施工组织计划、竣工文件编制并进行审批；主持该工程的施工生产，负责外部协调、设计联络工作，负责组织施工方案编制审批工作。在施工期间，组织各专业工程师分析专业利润点，利用设计信息，充分把握，将原2000万的合同额增加到4000多万，仅车站电力改专业结算时将原169万设计概算调整为496万，实际成本不到220万，实现利润约270万，为实现项目整体利润奠定了基础。

2.2007年8月至2009年10月，先后任中铁五局电务公司北京地铁四号线机电三标项目部总经济师、总工程师兼工程、合同部长，全面主持项目部的施工技术管理和项目合同管理、二次经营、计量支付等工程经济管理工作。工作过程中加强与业主、监理和设计交流沟通，从为他们排忧解难出发，把项目的一些设想结合现场实际情况提出一些解决方案，主动承担一些义务，帮助业主解决一些实际困难。通过处理好四方的配合工作，实现管理上的共赢，例如将变数最大的低压动力照明系统部分可变总价合同结算时变为固定单价合同，并将清单计价规则中包含在综合单价内电缆消耗量也计入了结算量，还有车站通风除湿、场地搬迁和系统临时调试电源等合同外项目的小投入大产出，增强了项目的盈利效率。

3.2009年10月至2011年1月，任中铁五局电务公司北京地铁大兴线机电安装1标项目部总工程师，全面主持项目部的施工技术管理和项目合同管理、二次经营、计量支付等工程经济管理工作。在既有四号线良好的基础上，进一步加强与业主、监理、设计和咨询沟通与交流，充分利用投标时做下的合同清单结构特点，做好二次经营策划，用好电缆线路这一高价值的最大利润增长点，作为二次经营的重点突破项目。施工过程中增加电缆线路变更项目，项目体量总体增大，结算时采用高进低出计量甲供电缆，甲供电缆在结算后扣除不进入结算总额，少开建安发票节约税金近80万元。除了重点突破以外，在综合支吊架、水管支架等方面全跟进，综合支吊架通过调整结算单价（合同单价11.51元，结算单价82.19元）增加结算收入173万元，项目最终结算由合同1.297亿元增加到1.6118亿元，增加3148万元，实现项目效益超2000万元，仅电缆线路这一项创造利润超1400万元；项目全过程实现超进度计量支付，加快了资金回收，节约资金成本。通过以上二次经营措施，有效的实现项目盈利效益。

4.2011年1月至2016年11月，任中铁五局电务城通公司总经济师、兼中铁五局电务城通公司无锡地铁1号线机电项目部总工程师，全面主持分公司的投标经营和合同、成本核算、二次经营等工程经济管理工作，在分公司总工到中铁股份南方投资公司助勤期间分管分公司技术管理工作。在分公司人力资源极其紧缺的情况下，采取分公司市场开发部牵头，项目管理部为主、各项目部辅助的组合模式，以老带新，在工作中边干边培养，通过现场技术管理与投标经营相结合，使得分公司不少工程技术人员成长很快，工作也比较全面，经验也越来越丰富，不少都成了独挡一面的技术骨干或部门负责人。6年来先后在全国各一二线城市共主持投标上百个，中标21个，总计中标合同额近20亿元。

5.2016年11月受公司委托，任中铁五局电务城通公司西安地铁四号线安装装修6标项目部常务副经理，全面主持项目部的生产经营工作。由于公司人力资源紧缺，大部项目还处于大干阶段，项目人力资源配置不能及时到位，到2016年末项目班子、部门负责人和主管工程师都还不能到位，项目部有班子加办公室和1位主管工程师共6人，通过与公司主要领导和人资、工程等主管部门协商沟通，采取公司调配和外聘，2017年，元月项目主要人员基本到位，项目部全员动员，在明确分工、明确职责的同时分工不分家，加强沟通与协作，相互补台，通过个半月的准备，项目于3月初正式开工。项目部在响应西安地铁公司“六个百分之百”和“五保”政策的同时平衡有序推进，项目施工安全、质量、进度、城市综合治理和治污减霾都得到了有效保证。2017年项目部虽然受奥凯电缆事件、物资采购和治污减霾影响，全线工程整体进度滞后合同工期四个月，通过项目部全体参建人员的共同努力，克服工期紧、进度滞后、资源紧缺等困难，除和平门站2号出入口因土建原因甩项外，其余全部一次性通过竣工验收并按期开通运营，还是取得了2017年三季度业主综合信誉评价A良好成绩。

三、技术成果方面（获得经济效益情况）

1.浙赣12标项目竣工结算，仅车站电力改专业结算时将原169万设计概算调整为496万，实际成本不到220万，实现利润约270万，在房建项目较大亏损的情况下，项目整体上缴公司利润100多万元。

2.北京地铁四号线机电Ⅲ标竣工结算，通过打破总价合同和合同清理1913万元，上缴公司利润1500万元。

3.北京地铁大兴线机电一标竣工结算，合同外清理增加3148万元，实现项目效益超2000万元，上缴公司利润2069.77万元。

四、其他方面

1.2011年1月至2016年11月负责机电分公司的投标经营和合同、成本核算、二次经营等工程经济管理工作，中标21个，总计中标合同额近20亿元。

2.西安地铁四号线安装装修6标一次性通过竣工验收并开通运营，并获得2017年三季度业主信誉评价A级的良好成绩。

本人参加工作27年来，工作认真踏实、爱岗敬业、勤奋好学、谦虚谨慎，不断提高专业技术水平及综合素养，为公司作出了较大贡献，得到公司领导及同事们的充分肯定和赞许，曾获得公司“先进生产工作者”等称号。展望未来，在今后的工作中，我将一如既往，更加严格要求自己，不断提高业务水平和自身修养，为公司的持续发展做出自己更大的贡献。