守押员工作总结
第1篇：守押部员工手册
守 押 部 员 工 手 册
2015.9 目 录
一 总则 二 公司简介 三 押运七原则 四 押运情况处理 五 押运武器 六 押运员纪律
七 押运过程中的注意事项 八 押运流程
九 值班班长日工作流程 十 守押部员工日工作流程 十一 守押部员工绩效考核 十二 守押部班组建设绩效考核 十三 军事训练考核标准 一 总则
为规范守押部员工的日常工作行为，良好有序的开展工作，做到如下几点：
1、每人一本《守押部员工手册》，可随身携带，熟读手册，规范操作。
2、严格按照手册规定开展工作，如有特别情况，需及时向上级汇报并处理。
3、员工如有离职或退休，需将手册上交至直接领导，不得私自处理。
4、手册如有丢失，需及时向上级汇报申领，并上交工本费十元。
二 公司简介
保安押运服务是指保安服务公司应对客户的要求，为保证客户的质量、危险物品在运输中的安全，依照一系列防护措施运送，确保运输物品安全抵达目的地的一种保安活动。
阿帕奇武装押运有限公司自成立以来，一直坚持安全第一、优质服务、遵守合同、信誉至上的服务宗旨，尽管保安押运存在着高风险，但公司上下每一个员工都以高标准、高素质来要求自己，施行安全、准点、优质、高效的运营方针。公司不仅承接市内现钞的押运，还有长途物资押运工作，虽然押运目标大，环节多，业务危险性大，发案影响也大，但坚持贯彻预防为主，防打结合的应急预案原则，赢得客户的一致好评，与很多大企业一直保持着业务来往。
三 押运七原则
1、安全原则
车不离人，人不离车，枪不离身，人在款在2、自卫原则
若发现有歹徒抢劫押运车辆或抢夺、抢劫押运员枪支弹药，或押运员遭受暴力袭击并危及生命安全时，在快速报警的同时，守押员必须自卫还击。
3、保密原则
① 不该说的秘密不说，绝对不说； ② 不该看的秘密不看，绝对不看； ③ 不该问的秘密不问，绝对不问； ④ 不在私人交往或公开发表的作品中涉及秘密；不在非保密的场所阅办、谈论秘密；不准擅自携带秘密载体去公共场所或探亲访友。⑤ 不准使用无保密措施的通讯设施、普通邮政和计算机互联网传递秘密。
4、突发事件处置原则
安全第一、报警、报告及时、紧急撤离、自卫还击
5、武器使用原则
领取原则：双人双锁，同领同还 使用原则：力争击伤不击毙
6、情况处理原则 ① 全面掌握情况 ② 科学分析情况 ③ 认真报告情况 ④ 慎重处理情况 ⑤ 详细登记情况
7、两带一验一穿：带枪证、带证件、验枪弹、穿防护器具 四 押运情况处理
押运过程中会遇到的情况分为三种：一般性情况，可疑性情况，特殊性情况。
遇到情况必须及时报告（电话、口头、书面报告），把握以下要点：
1 时间：以年、月、日、时、分表示； 2 地点：情况发生的具体位置；
3 人物（目标）：人物姓名、性别、年龄、籍贯、特征、人数等，目标种类、型号、数量；
4 性质及严重性； 5 情况来源和当事人。
报告必须做到及时、准确、详细、完整，然后按照情况的处理原则对出现的情况进行处理。如遇突发事件（灾害类、人为类），坚持安全第一，报警、报告，紧急撤离，自卫还击的原则，做到以下几点：
1 报告、报警、通报现场情况； 2 关车门做好警戒； 3 及时撤离危险区；
4 无法撤离是主动还击，减少伤害和损失； 5 及时追捕；
6 保护现场，便于进一步擦看处理。
五 押运武器
1、认识97-1式18.4毫米防暴枪
子弹：杀伤弹，动能弹，痛快弹，催泪弹，染色弹。
五大部件：枪匣机件，枪管机件，油体机件，枪机机件，击发机件。
主要元件与性能指标：
口径18.4毫米，枪全重2.65公斤，全长660毫米，枪管长425毫米，扳机引力15-30N，弹容量5发，轻的有效射程50米，枪的寿命3000发杀伤弹。
性能：一枪多弹使用范围广；首发命中率高；威力适中；体积小便于携带；使用安全性高；勤务性好。
2、三铁两器：
指枪弹库的铁门、铁窗、铁柜和报警器、灭火器，随时注意枪弹库的安全防护，做到四防：防盗窃，防丢失，防损坏，防锈蚀。
3、携枪七禁止 ① 禁止枪弹离身；
② 禁止玩弄武器，无故鸣枪； ③ 禁止无任务携枪外出； ④ 禁止枪弹外借送人； ⑤ 禁止枪口对人；
⑥ 禁止携枪饮酒或酒后携枪； ⑦ 禁止非专业人员携枪。
4、使用武器的时机
押运人员保卫目标受到暴力袭击，非开枪不能制止时；
押运人员佩带的武器遭到暴力抢夺，非开枪不能制止时；
押运人员护送的现金、金银等财物或交通工具，包括机动车辆，遭到暴力抢夺，非开枪不能制止时。
5、武器使用原则
① 使用武器前，应当沉着冷静的判断情况，除遇特殊情况外，应当先进行口头警告或鸣枪警告，警告无效或非开枪不能制止时，应当力争击伤不击毙，有利查清问题。
② 在开枪有可能误伤群众或引起灾害性后果的情况下，不射击，可使用其他手段制服犯罪分子。
③ 开枪射击后，应当保护好现场，并立即如实向公司和当地公安机关报告，听指示处理。④ 对违反原则或错误使用武器造成后果的，要根据情节轻重严肃处理直至追究刑事责任。
六 押运员纪律
1、明确押运对象、出发时间、行车路线、交接地点及人员等情况，不得向无关人员泄露有关押运秘密；
2、坚守工作岗位，尽心尽责，时刻保持警惕，做好押运沿途和交接时的警戒工作，一旦发生意外情况，应立即向指挥中心报告，并采取有效措施，保护国家财产安全；
3、押运前，做好两带一验一穿；
4、协助驾驶员检查押运车辆状况是否良好，发现问题及时报告有关部门，并采取有效措施，及时处理；
5、严格遵守押运纪律，不准无关人员搭车，不准携带无关物品，不准在车上吸烟，不准娱乐或向过路人打招呼，不准中途停车办其他事情，不准带移动电话，不准携带违禁品。
6、经常钻研业务技能，熟练掌握防卫装备，通讯器材的性能和使用方法，不断提高业务素质和处置突发事件的快速反应能力。 七 押运过程中的注意事项
1、押运员上车后首先要锁闭车门，按押运规程操作，并且要坚守岗位，集中精力，留心观察沿途各种情况，注意其中是否有可疑情况；
2、押运组长注意观察车辆行进前方和左右两侧情况，押运组员应注意观察押运车辆后方有无尾随车辆，后车门是否关闭；
3、当车辆通过桥梁、隧道、交叉路口、山坡、转弯地段，车速减慢时，要特别注意观察路旁、前方、后方、车后有无可疑人员和车辆；
4、在网点交接时如遇银行人员强行进入，押运员一定要坚决予以制止，等待交接完成或或网点负责人带领，方可进入；
5、在押运过程中如遇路人拍照摄像，组长应立即向指挥中心汇报，组员立即劝其停止拍照，严重者当场制止抓获移交公安机关处理。
6、押运过程中如遇公安人员检查，押运员应当要求检查人员保持一定的距离，坚决不允许人员靠近。 八 押运流程
1、守押大队向业务部提供出勤人员名单
2、业务部统一编组后返回守押大队
3、公布任务单，宣布任务
4、明确防护器材
5、领取枪弹，到指定位置验枪
6、根据任务单，组长带领组员到指定的车辆（业务员）报到
7、按规定的程序、位置乘车入座，严格使用武器规定
8、到达网点后先观察地形地物，迅速到达指定位置警戒
9、完成任务后返回公司交枪弹待命
九 值班班长日工作流程
06：30———督促所有人员起床，提醒长途人员及时洗漱就餐，做好出勤准备。收取全体人员手机放置在调度中心。
07：00———组织警戒人员（周一至周五4号线及13号线，周六、日1号线及待命人员）按时到位。
07: 30———组织点名，明确出勤人员线路。组织开饭，管理好饭堂秩序。
08：30———组织晚出发人员及待命人员清理环境卫生。
10：00———在值班经理带领下检查内务卫生。11：00———组织留守人员打扫二楼平台卫生。13：25———组织回队人员进行午餐（周六、日12：30开饭），管理好饭堂秩序。 15：20———按出车时间点督促出勤人员做好出勤准备，按时领取枪弹。16：30———周六、日组织打扫卫生，做好训练准备。
19：30———组织尾箱入库期间的警戒工作。发放回队人员的手机。
20：30———组织回队人员进行晚餐（周六、日20时开饭），管理好饭堂秩序。 21：30———根据值班经理指示组织人员集中训练或于待命室组织学习、点名。
23：00———熄灯（周五、六23：30），检查人员就寝情况，向值班经理汇报当日工作。 注：以上均已北京时间为标准
每周交班时间为周六晚上23：00
值班班长要认真履行职责，若因组织不力或者失职依照规定进行处理。
十 守押部员工日工作流程
06:30--07:30起床，整理内务，洗簌就餐，上交手机。警戒人员按时到位
07:30—08:30集合点名,记住本人出勤线路。08:30—10:00晚出发人员及待命人员打扫卫生。10:00—13:30执行任务。
13:30—15:00集合就餐（周六、日12：30开饭）。 15:00—16:30听调度室通知领取枪弹按时出车。16:30—19:30周六、日所有人员打扫卫生，做好训练准备。
19:30—20:30负责尾箱入库期间的警戒工作，领取手机。
20:30—21:30回队人员就餐（周六、日20时开饭）。 21:30—23:00集中训练或在待命室学习。23:00—熄灯休息（周五、六23：30）。 十一 守押部员工绩效考核
按照公司规定，全体守押员按班长、组长、守押员3个层级进行考核，每月由守押部统计上报办公室审核。考核办法及内容 ①守押员。组长、班长
1、执行任务时人枪分离、人车分离，待命期间枪弹未存金柜，或者无故子弹上膛，每发现一次扣10分。造成严重后果者扣发当月工资，按照公司规章制度处理。
2、迟到早退发现一次扣2分。
3、执行任务时在押运车上抽烟睡觉，每发现一次扣5分。
4、执行任务时未按照规定执勤警戒，或持枪不规范，站位不准确，每发现一次扣5分。
5、执行任务时不听从指挥中心指令私自搬运款箱或者进入现金区，每发现一次扣2分。
6、私自换班，更换线路、车辆，每发现一次扣5分。
7、所有人员不得违反日工作流程，每违反一次扣2分。
8、当月没有违纪的人员可参与绩效奖励，做出重大贡献的人员经公司研判，对本人重奖。 ②组长
1、组长应严格执行公司规章制度，报备及监督工作到位，所带组员无违纪，发放全额绩效外，参与绩效奖励。另参加公司评优评先活动。
2、跑长途的人员，发现问题不及时汇报者发现一次扣5分。
3、对组员管理不善，除处理当组人员外，另扣绩效1分，超过三次解除组长职务，并累加扣除奖励。
4、因工作方法简单，组长作用发挥不好造成一定影响，扣发当月组长费，解除组长职务。 ③班长 班长除参加组长及守押员的考核外同时参加以下考核。
1、责任心强思想工作到位，当月班内无一人违纪，综合成绩突出，发放全额绩效。除参与绩效奖励，另参加公司评优评先活动。公司奖励300元。
2、班长因工作方法简单，管理不科学思想工作不到位，造成班内有违纪现象的，发现一次除处罚违纪者外扣除班长绩效2分，超过三次解除班长职务，扣发当月绩效。
3、管理不严造成公司损失者，解除班长职务并扣发当月全额奖励。 注：一分20元。
十二 守押部班组建设绩效考核
1、值日人员要保持班级及内务整洁，物品摆放有序，不合格扣2分。
2、休息时间大声喧哗，玩手机，影响同宿舍人员休息扣2分。
3、在班里不许喝酒、赌博，发现一次扣10分。
4、晚上12点以后禁止玩手机上网，发现一次扣5分。
5、无故不参加班会扣2分。
6、被扣人员的绩效奖励奖给本班无违纪人员。 注：本绩效考核由各班班长切实负起责任，每天由班长监督，监督不到位扣班长相应的分。（每分10元）
十三 军事训练考核标准
1、单兵队列、操枪队列、以班为单位。考核标准：基础训练的个人动作出现两次错误。扣2分。
2、体能（5公里长跑、俯卧撑）。考核标准：5公里35分钟以上，俯卧撑30个以下。扣2分。
3、擒敌技术，以队为单位组织，考核标准：个人动作出现3次错误。扣2分。
4、持枪、警戒、站位、上下车动作，两人一组，逐个过关。考核标准：动作不规范，程序混乱，枪口对人。扣3分。
5、押运执勤、个人动作、个人形象，以抽查调阅监控为准。考核标准：押运执勤过程中是否按要求完成，发现一人次不遵守规定。扣5分。备注：
1、每月每班各项科目考核优秀的个人给予奖励；
2、每项科目扣满10分的予以辞退；
3、一分10元。 说明
守库员参照组长及守押员之内容进行考核。所有处罚金额每月由守押部综合统计总量，依据每月产生的奖励项目进行科学分配，报公司综合办审核，直接发给受奖者。
第2篇：守押工作总结
2011年守押工作总结
准格尔旗威信守押大队守押员 王永义
2011年6月份，本人成功通过守押大队各项考核，正式成为一名合格的金融守押员。回顾这几个月来的工作,我在守押大队的正确领导下，兢兢业业,努力进取,按章办事,圆满完成了各项守押任务及领导交办的其它各项工作任务，现将工作情况总结如下：
一、以高度的责任感主动做好本职工作
作为一名守押员,我时刻牢记自己肩负的重任,以保护国家财产为己任,在运钞途中精力保持高度集中,做到万无一失。除了执行运钞外,还做到待命时间随叫随到,真正做到一名合格的守押员。在做好本职工作的基础上,我能够认真学习政治理论和法律知识,坚持高标准、严要求。同时，进一步提高工作效率,减少差错的发生,增强自我控制能力,堵塞漏洞,防患于未然。
二、以“军事化”标准严格要求自我我虽然没有当过兵,但我知道一个单位,一个集体,没有一套适合的管理模式作保障是很难把工作搞好和落实好的,更谈不上什么发展,所以在这方面首先严格要求自己。在工作中,我严格遵守大队的规章制度及相关法律法规，同时掌握押运工作要领,熟悉相关知识,从以往的守押案例中吸取教训,从实际工作中摸索经验。
—1—
三、提高认识,完善自我押运工作是项长期的、艰巨的任务,是向社会的服务窗口,押运服务质量的好坏,不仅关系到我们押运工作的社会形象,而且直接影响到整个大队押运事业的对外声誉。为此,做为一名守押员，我严按章办事，在长期的押运工作中,逐渐形成了爱岗敬业、做好本职工作,关心集体、维护集体荣誉的工作理念。同时结合当前实际情况,认真学习上级的政策和各项规章制度,从而提高思想认识,改进了作风。
四、以严谨负责的态度积极做好其它工作
作为一名守押员,我在做好本职工作的同时,还服从领导的安排,尽我所能地完成领导交办或其它临时性工作任务,根据领导的交待将各项工作部署及时分解,明确工作目标和具体任务,并及时向领导反馈办理结果。
五、认清自我,找出差距
在这几个月的工作中,虽然我对工作十分认真,但出现的问题也不容忽视,如:自身素质有待进一步提高等。在今后的工作中,我将时刻保持清醒的头脑,严格要求,针对存在的问题,从实际出发,从根本上解决,力争把事故消灭在萌芽状态。尽力弥补缺点，全面提高自身的综合素质,为大队的发展做出自己应有的贡献。
二〇一一年十二月十二日
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第3篇：守押中心总结
2008年守押中心总结
2008年，守押中心在公司领导的关心指导下,在各部门的支持下，守押工作始终坚持“以人为本，诚信服务，确保安全”的经营理念，以队伍管理为核心，以守押安全为根本，统一思想，凝聚力量，在队伍管理上下功夫，在提高队伍管理水平上做文章，既促进了工作 的顺利开展，有保证了守押任务的圆满完成。一年来，押运车辆累计行程50余万公里，创造服务收入440余万元。
一、全年主要工作：
一、加强思想教育建设，整合队伍素质，提高服务质量。 守押是一项高风险的工作，想要干好这项工作，必须要有一支经得起锤炼、素质过硬的队伍做保证。一年来，我们以科学的理念，创新的思路，务实的作风，在提高队伍素质上，取得了一定的效果。
一是开展思想教育，全面提升队伍的政治和业务素质。把“实事求是”的工作作风作为队伍的基本要求和各级骨干在工作中的行为准则，明确以守押意识为核心，以理想教育、安全教育、作风纪律和法制教育为要点，不间断的为队伍灌输爱岗敬业、无私奉献的观念。在进入11月份后，我们继续组织各中队实施“„向客户学习，为客户服务‟的守押服务月”活动。在活动中开展自查自纠、征求客户意见和建议等方法，集思广益，边整边改，使守押意识更加增强、服务态度更加端正、工作程序更加到位、服务质量更加提高。
二是建立学习型队伍，优化队伍结构。为了进一步提高全体人员的思想政治素质、科学文化素质、业务技能素质，推动队伍的知识化进程，首先在人员引进初期就进行严格的政审、面试工作，确保入队人员思想纯洁，社会关系清晰，在进入职业培训时，不仅要明白理解各项职责和规章制度，还要对枪支的使用和保养程序做到熟练掌握，经过实际操作合格后，才能成为一名真正的守押队员；其次是在工作之余，例会之中，由中队和中心组织，不仅深入的进行业务理论学习，还把价值观教育、思想品德教育穿插其中，从基础上培养队伍思想素质的提高；再者是重点做好管理骨干及复合型人才的选拔，我们结合实际工作，在六月份对车长以上骨干进行了民主评议，根据结果，在有利于工作开展的基础上，调动了几名骨干的工作岗位，实行能者上，庸者下，依此来鞭策和促进骨干工作作风转变、提高管理人员自身管理和自觉学习的能力，不断建立和完善育人、选人、用人机制，为守押人员能够成才搭建平台。
三是加大队伍管理力度，激励调动全员工作积极性。一年来，我们以教育为平台，以抓管理为目的，并使之有效的结合起来，帮助骨干认清了学习与管理能力的关系，鼓励要求他们带着压力学、带着问题学，促使骨干队伍管理能力有所提高，并充分给予其展示的平台和发挥的空间，培养其独立开展工作的能力，通过这种方法的引导和督促，绝大多数骨干的管理能力和协调组织能力有了较大的进步，工作方法变得得心应手，处理问题变得灵活机动。其间在督导上我们把握的环节首先是突出一个“经常”，就是落实每天工作有要求，工作结束有点评，每周工作有总结，下月工作有重点，这样扬长避短不断完善。其次是坚持管理工作的高标准，严格在工作中落实“高、严、细、实”的要求，要会管、敢管、管好；要注重工作的过细程度，要抓深、抓细、抓典型；提倡用“爱岗敬业、无私奉献”的工作精神，来推进守押队伍整体素质不断的提高。
二、以守押安全为中心，狠抓队伍纪律养成。
守押安全是我们工作的目标，也是工作的最基本要求，在非常时期，安全目标是头等大事，责任重于泰山，我们紧跟政治、经济形式需要，紧紧围绕守押企业的发展方向，把安全工作作为中心工作的首要任务来抓。
一是坚持“五不放过和五求”。在实际工作中，我们坚持事故原因不查清楚不放过；事故责任者和应受到教育者未受教育不放过；事故责任者未受到处理不放过；没有采取防范措施不放过；没有整改完毕不放过。同时还把“五求”至于安全工作的每一个环节，即突出求“早”，对危及守押安全工作的隐患做到早预防、早防范、早教育；务必求“全”，做到思想不松、作风不散、纪律不懈、制度不废；注意求“恒”，对常规性的工作反复抓、抓反复；勿忘求“实”，对存在的问题知表知里，治根治本；善于求“察”，做到发现问题小中见大，防微杜渐。另外，我们在工作中对那些责任意识强，工作态度端正，自身作用好，团结礼让的优秀同志及时表彰，对在队伍中纪律散漫，屡屡违反规章制度，又屡教不改的两个队员坚决清除出了守押队伍。
二是严格枪支、车辆管理。在日常的工作中，枪支和车辆是每日守押安全的基础，一直以来，我们除了加强对持枪人员和驾驶人员进行“守押过程格式化、守押行为规范化、守押环节程序化”的安全教育外，并对枪械的使用管理、车辆的维护保养采取了更加完善的措施。7月中旬，根据省公安厅关于《公务用枪集中整顿的通知》精神，守押中心成立了以总经理刘新跃同志为组长，主管守押总经理王永斯同志为副组长，中层人员为成员的“公务用枪委员会”，对中心所属枪械室和各中队驻地枪柜以及枪支的使用情况进行检查、整改、维护，确实保证枪支时刻处在掌控之中，在奥运期间，守押中心高度重视，竭尽全力做好奥运安保工作,不仅与各守押中队签定了《奥运安全责书》，还将奥运安保责任层层细化，步步落实。随着守押中心业务的扩大，为确保枪弹、车辆和守押标的物的安全，中心要求守押人员始终树立政治意识、忧患意识、奉献意识、群众意识和法制意识，培养队员形成服务意识、品派意识和赶超意识，不断追寻守押目标向“规模加大、装备精良、素质提高”的要求发展。其间，为确保押运车辆安全，除对司机进行教育培训外，还通过车配GPS定位系统进行测试，提高了对运钞车跟踪、监控的灵活程度。
三是开展练兵习武活动。做为一名守押队员，不仅要有较高的政治使命感，还要有敢于承担的责任感。培养和造就一支作风优良、纪律严明、思想和业务素质高、身体和技能过得硬的守押队伍就是我们的建设目标，为了实现这个目标，我们从建队初期就制订了每周六训练的计划，从“单兵”的队列训练、军体训练到整个车组、守护班的防暴预案演练，无论刮风下雨，从不间断。特别是在8月份接到省公安厅关于《河南省金融安全防范技能练兵比武活动》的通知后，中心精心组织，统筹安排，购置了学习教材，让队员进行学习，并对涉及的法律法规和规章制度进行了多次考核，加强了队员对法律法规和规章制度的掌握能力。为了使守押人员的实战能力有所提高，能够克服心理障碍，中心每年都要组织队员进行实弹射击训练，今年按照工作的安排，分别在2月份和11月份进行了两次实弹射击，通过这样的训练，使队员能够熟练掌握手中武器，为在守押工作中处理突发事件奠定了基础。
三、以骨干为基石，优化内外关系。
我们常说，骨干队伍的管理能力决定工作成败，骨干作用的发挥反映工作效果，一个再完美的制度在内部不团结的队伍中实施，肯定被执行的一塌糊涂。为了提高队伍的凝聚力和向心力，促进内外关系的融洽，我们首先是充分发挥骨干的模范带头作用、桥梁纽带作用、参谋助手作用，注重培养其“会说话、会开展工作、会协调关系、会调解矛盾”的能力，使守押工作逐步开创了一个宽松和谐的环境；其次是我们处处关心爱护队员，积极化解矛盾，对涉及队员的福利待遇问题及时办，尽力办，队员遇到困难时号召大家伸出援助之手，在这种温情的感召下，5.12汶川地震全体守押人员捐助了两千余元来献爱心，在自己的队友遇到不测时，守押全体又捐助了近5000元，这一切都充分表现出守押队伍是一个和谐、温馨的集体。再次是我们用岗位职责督促、用规章制度制约、用奖惩激励鞭策、用守押公约劝勉、用企业文化造势、用企业愿景引领来加大对队伍的教育力度，增强做好守押工作的自觉性，达到诚信服务、团结礼让，树立守押就是服务的思想。几年来和行方建立了相互协作、共同发展、和谐共赢的好势头。
二、存在的问题：
1、由于守押工作单调，经过几年运转，部分队员有安全意识淡化，思想意识松懈现象；
2、个别骨干不能以身作则，缺乏自制能力，模范带头作用不明显，守押制度落实不到位，仍有打折扣等情况；
3、车辆事故仍然不容忽视；
4、作风纪律建设仍然是任重道远，需要继续深入开展。
三、明年的工作重点：
一、加强队伍思想教育，加强业务、体能、技能培训，逐步提高队伍整体素质，推动守押队伍向精兵之路转变，在上级的正确领导下，群策群力，谋求更大发展。
二、坚持科学管理，提高综合效益，要逐步建立现代企业管理工作的体制机制，在管理思想、内容、方式、方法等方向逐步走向科学化，积极学习，消化吸收他人先进管理思想和方法，推进管理创新。
三、加强自身企业文化建设，改善队员生活工作环境，开展丰富多采的文化生活，建立完善的保障机制，要以理服人、以情动人、用心留人，增强守押队伍的凝聚力。
