总工办个人工作总结
总工办个人工作总结
一、2019年度工作总结：
本年度本人在做好总工办相关工作及负责担任总监岗位的工程项目外，积极配合公司其它部门开展工作，接受公司领导安排，尽心完成各项任务。本人担任总监的工程项目均能自觉，独立的领导项目部的监理人员开展监理服务，及时完善所负责的项目监理部各项工作，在总监岗位上中不断提高自身领导能力和管理水平，在工作中以身作则，团结同事，及时处置项目中出现的问题，协调处理好项目的内外关系，对所负责的项目基本能保证顺利按期完成监理任务。在总工办的日常工作中，基本能按年度计划要求完成工作安排，落实做好图纸会审，方案审查，学习培训，协助对项目检查，协助解决重大问题，协助投标文件编制等相关工作。
本人对公司本年度监理项目的重要施工组织设计（方案）及时参与审查审批、协助对重要项目监理指导文件的编制，对新开工项目及时组织技术交底与图纸审查工作，按年度计划组织季度的学习培训工作（如亲自编制监理基本知识考卷），协助办公室做好项目的投标方案编制及审核，协助公司领导处置重要事情或委托办理的其它工作（如代表其它项目负责人出席工程的检查与验收，参加有关会议，参加区季度安全检查及处理项目中出现的问题等等）
同时，在参与公司管理上，及时提出好的建议，及时将有关主管部门的新的要求规定在有关会议上提出，帮助强化公司对项目的管理，帮助提高公司管理水平和促进公司的良性运行。
本年度在协助公司管理，对项目技术指导，及组织培训等方面均未做到积极主动，将在今后工作中加以改进。
二，新年工作要求
加强自身学习，不断提高自身业务知识，管理能力和技术水平；在做好本职工作的同时以身作则带动员工的工作积极性；
帮助各项目部及其它部门完善岗位职责及流程化管理，为公司规范化管理多出谋献策；
协助各项目部及时解决重要的质量安全问题，完善指导文件样板；
做好新年度培训工作及图纸会审，技术交底工作，帮助各项目部对重要施工方案及技术的把控，帮助提高负责人的管理水平。
三，几点建议：
建议公司完善各项管理规章制度，进一步完善项目部各员工的职责分工及奖罚制度；
建议公司对各职能部门及岗位分工更清晰明确，以达到各项工作有专人负责，有最终效果反映，使其能更好为项目提供服务；
建议设立业务及投标部门，以便能更好开展业务，投标文件的编制；
建议完善公司人事及项目资料档案管理制度，对项目部的监控考核管理细则与奖罚制度等。
总结人： 陈永广
2019年12月29日
2019年度总工室工作总结
2019年度，总工室根据年度计划及公司部门职责，基本能按计划要求完成各项任务。
一，学习培训方面：通过每季度培训，逐步提高公司各级监理人员的技能和管理水平，但公司学习氛围仍有待增强。
本年度共组织三次学习培训，分别为：
1.监理工作流程介绍及如何掌握看图技巧；
2.关于监理资料规范化填写和编制；
3.监理基本知识考试。
二，图纸会审方面；
帮助新开工的项目部做好施工前图纸审查工作，指出图纸疑问，逐步提高现场监理人员熟悉图纸的能力。
主要为本年度新开工的项目，本项工作主要由谢亚平负责，由谢工审查图纸后提交书面监理意见交项目监理部作为图纸会审时的监理提出的审查意见。
三，技术交底方面：
项目开工前，组织项目部进行质量安全技术交底，使项目部监理人员了解项目特点，重要控制点，更好完成监理任务。
主要为本年度新新开工的项目，根据项目主要特点及主要质量与安全控制点，以及本项目在施工中需要加以重点关注的问题进行交底。
四，监理指导文件编制方面：
通过不断完善监理指导文件样板，使项目的监理指导文件更有指导性可操作性，基本能满足现阶段监理指导文件编制需要。
本年度除根据新要求对监理规划，监理实施细则（含危险性较大的分部分项工程安全监理细则及旁站方案），旁站监理方案等进行补充完善。
五，重要施工组织设计（方案）审查方面：
协助各项目总监审查好重要施工组织设计（方案），保证重要控制点的有效监控，加强与新来总监的沟通。
本年度公司所有项目(需经专家论证的)重要施工组织设计（方案）基本都经由总工室参与审查并提出审查意见。
六，公司管理方面：
在配合管理部办公室等部门参与投标项目及参与项目检查工作，以及接受公司委派任务等工作上均能按要求完成任务。
1.积极代表公司参加区季度及月度安全检查工作，及时了解结果；
2.代表公司出席有关主管部门召开的各类会议，并将主要精神及时汇报公司；
3.协助公司编制官窑第二中学，海尔智能电子厂房，中科院南海科技园等投标项目监理方案并顺利中标；
4.协助公司编制盛凯地块五项目监理工作计划书，编制旭辉质量申诉书，编制和顺商业广场申诉书等。
由于本年度主管部门对项目的检查管理力度大，各员工主要精力集中于项目的日常管理中，更需要公司各职能部门加强对项目的监控管理，促进项目部完善日常监理工作，以避免受到不必要的处罚。
新的一年，在努力恪守本部门职责及完成本部门工作计划的同时，总工办将加大对各项目监理部的技术支持力度，对重点项目积极参与管理，加强与公司其它部门的配合，积极参与公司规范化管理工作，对新开工项目从图纸会审，技术交底，方案审查，监理指导文件编制及协助管理等方面给以全面支持，加强对各项目的综合监控力度。
七，明年工作计划及安排
1，继续做好培训，图纸会审，技术交底，指导文件及招标等工作；
2，加强与管理部及办公室等部门的工作配合及指导工作；
3，配合公司完善各项管理制度及管理程序化流程；
4，对新年度各项目的管理状况及人员配置，人员水平及时掌握，提出改进及完善措施；
5，吸收新的成员进总工办，强化总工办的管理水平。
