财务个人工作总结
1.本阶段主要工作成果
入职以来已有六周时间，在部门领导同事的指导和帮助下，对智享公司业务有更深层次的了解，并且对财务共享中心的建设提出了个人的想法和设想，熟悉工作氛围和业务的基础上，更快更好地上手具体工作。
近期的主要工作内容如下：
（1）智享公司日常钉钉平台费用报销、对公付款单据审核
（2）9月月底结账，审核凭证、过账，核对收入成本计提，出具月报
（3）协助填报第三季度财务指标数据统计与分析，不断摸索完善
（4）建立智享公司与集团公司借款利息计提分摊明细台账
（5）结合9月月报填报第三季度预算执行反馈、编写预算执行分析报告
（6）梳理智享公司制度、账套、业务流程的基础上，完成《智享公司财务报销手册》编写。同时结合业务平台使用反馈，对原有的钉钉平台报销模板优化调整，完善单据模板更符合业务提单习惯。
（7）针对报销平台和报销手册具体细则准备培训资料，从合同、发票、报销票据粘贴、报销费用类型、单据填制步骤入手开展报销培训，细节处明确要求、规范报销流程。
（8）编写了财务共享中心服务问题反馈表，收集线上平台设计、业务流程和数据报送方面的问题和建议。
通过费用报销审核和月末凭证稽核，熟悉日常业务发生类型，日常与出纳、综合管理人员沟通，明白了业务处理和记账规则和逻辑。核对明细和发票金额，对业务提单备注、出纳处理流程提出建议。成本费用中劳务费、租赁费占比最大，劳务费主要涉及5家劳务派遣公司的派遣人员（管理岗+骑行岗+线路司机），租赁费主要是办公室和东大停车场租金，东大停车场按照新租赁准则测算记账，同时调整了营业成本。预估2021Q4的收入成本，确保全年预算执行相差在10%以内。
经过这六周时间的学习，开始逐步上手具体工作，不断梳理流程制度，完成报销手册的编写，进一步规范财务报销和记账科目。从发现问题到探索解决方案再到实际解决问题，推动智享公司和财务共享中心的融合。平常与同事朋友业务探讨和每周的工作汇报，更多的沟通交流思维碰撞之后，拓宽了思维和眼界。作为财务明白自身的价值和定位，用数据作为展示依据，文字作为分析手段，向经营者、管理层、决策者提供自己认为有价值的经营情况展示，从财务角度助力公司业务发展。
2.这段时间遇到的主要问题
（1）智享公司主营业务是以经营停车、运输服务为主，业务性质导致存在收款入账金额小笔数多的情况，月底审核凭证会出现银行回单配不齐的情况。
（2）租车位收款记账只有银行回单作为依据，缺少收款确认单。
（3）香泉停车场上缴利润的辅助核算客商为暂估供应商，没有具体明确。
3. 对公司及部门的认识、意见及建议
针对以上问题的建议：
（1）针对月底结账银行回单不齐的问题，建议出纳按照结账日为节点导出银行流水，审核时核对银行账户余额与账上余额，保质量的前提下尽快完成报表出具。
（2）增加收款确认单，方便以后按照业务板块核算收入成本的数据抓取。
（3）从2022年开始，按照新的合同编号规则对运营、停车场、路侧、其他业务进行编号，记账时辅助核算新增合同号填写。暂估供应商香泉停车场上缴利润部分，按照实际业务客商规范，方便以后按业务板块核算和项目分摊数据获取。
4.下一步工作计划和目标
（1）就编写完成的《智享公司财务报销手册》开展宣讲培训和后续跟踪；
（2）日常完成智享公司线上OA报销单据审批，凭证审核并出具月报；
（3）通过探讨沟通加深对金凯旋公司的业务流程了解，设计金凯旋公司钉钉线上报销模版并搭建审批流程；
（4）对常态业务成本收入进行预估，为11月份开展2022年预算打好基础。
