输煤运行班长个人工作总结
输煤运行班长个人工作总结
2020年已接近尾声，自2月份由马莲台项目部转变身份成为银星发电公司的一名员工，工作中的收获和存在的不足很多，现总结如下：
一、工作完成情况
（一）安全工作：
2020年班组安全形势良好，未发生误操作事故及人身伤害事故，未发生 一般以上事故。截止11月份办理工作票578张，合格率100%。按计划完成了今年的春检、秋检及安全月活动。4月班组进行了“输煤系统#5甲皮带尾部着火”事故演练一次，并组织各班对演练内容进行学习。对各类安全警示事故及时组织大家学习，吸取事故经验教训。
（二）生产工作：
2020年截止11月低，向#1#2机组上煤2606980吨，厂外带进煤1005849吨，向东、西煤场堆煤300865吨。完成输煤系统的卫生清扫工作及排水沟及排污泵坑的清理工作。对煤水处理间进行了清淤工作，清淤煤泥近300方。
（三）班组建设工作
今年2月份成立银星发电公司生产服务部输煤运行班组，我就在不停的讨教班组建设需要完善那些内容，并不断的进行更新、完善。在全年的班组建设检查中没有太大的问题，但也有一些问题没有做好，需要今后加强整改。
二、主要经验和收获
1.工作还是要以身作则，要站在困难的前面，要设身处地的去想问题，去解决一些现场实在的问题。
2.班组聘用工的管理还是要结合现状针对性的管理，不能一概而论。班组聘用工普遍文化水平低，高文化的人员又招不来，这就要在培训方面不能要求太高，首先要能够满足生产现场的安全、技能的要求，在循序渐进的培训提高。
三、个人存在的不足
1.管理要求标准低，凡事认为差不多就可以，标准放的低，得到的结果就更低。
2.班建记录有欠缺，每次检查时总在不停的补记录。
3.班组培训力度欠缺，尤其对聘用工的培训浮于表面，未切实有效的开展工作。
四、今后努力的方向
1.梳理班组建设内容。针对两抓两查、CAHSE、安全干净班组这几项检查内容进行梳理完善，制定每月需要完成那些记录任务表格并定期完成，将班组建设的软件搞上去。
2.加大班组人员的培训力度，提高技能水平。2021年输煤运行班组开始双倒班，这就可以利用工作学习时间切实的开展培训工作。
新的一年即将来临，说得好不如做得好，我将在新的一年里保持自己的工作干劲，并沿着今后努力的方向去工作。
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