眼科护士长工作总结（共5篇）

作者：那人那狗 | 发布时间：2020-08-01 06:58:41 收藏本文下载本文

第1篇：眼科护士长竞聘报告.

竞聘报告

眼科

凌娅娅

尊敬的各位评委、同仁们：

下午好！

我曾经有过这样的理想：在我有生之年，能有机会荣获“南丁格尔”奖，成为一名杰出的白衣天使。多少年过去了，虽然我还没有实现自己的理想，但我已经在不停追求卓越的道路上，慢慢地成长为一名合格的医护人员，并不断地在人道主义的经历中升华了自己的生命品格。

我叫凌娅娅，早年毕业于湖南省长沙市卫校，曾先后在省会市级、省级等中、西医医院从事过内科护理和眼科、口腔科、耳鼻喉科护理等工作。二十几年来，我从一名一无所知的小护士到一名经验丰富的护士长，如此漫长的过程，伴随着多少医护工作者的热诚帮助和多少上级领导的关怀信任。如今，医院实行竞争上岗，这是一件令人鼓舞的大事，因为这不仅为医院的未来管理体制输入新鲜血液，也给每个有理想、有才干的医护人员创造了一个绝无仅有的公平竞争平台。我虽然有了16年的护士长经历，但面对新的挑选，我必须重新定位、调整心态、鼓足干劲，用一种全新的形象来接受挑选，希望自己一生所钟爱的护理事业，能在自己更成熟、更完美、更周全、更先进的管理中，日新月异，获得社会更多的爱戴，以荣耀我们医院的美名。我有信心、有能力，能够继续带领眼科全体护士努力工作，与时俱进，共创辉煌的护理事业。

下面请允许我阐述自己的竞聘理由。

一、我的优势

1、自身素质：从自己走上护理岗位后，多次被评为“优秀护士”、“中山市十佳护士”、“十佳医务工作者”、“优秀党员”，肯定了自己具有坚定的爱岗敬业精神，是一位热爱医院、热爱护理专业，有强烈的事业心、责任感和奉献精神的护理工作者。组织编写本科护理常规并归纳入册、编排制作美观实用的健康知识宣教资料。组织的业务护理查房比赛及在《创建优质护理示范病房》活动中荣获中山市和广东省中医系统优质病区，外出学习回来后每一年为全院护士讲课、每年撰写的护理论文频频发表等等又显示了自己具备丰富的医疗护理基础理论知识和眼科理论知识。组织疑难病例护理查房、善于组织和指挥重病抢救工作，指导培训科内护士在医院护理部组织的各种技能比赛获得优秀奖更突出了自己熟练技术操作能力。本人综合素质较高，现兼职如下：

 广东省护理学会眼科护理专业委员会副主任委员。 广州中医药大学兼职副教授。 《护理学杂志》第五届编委。

承担着医院规范化学员和护理大专的教学工作。

2、管理能力：在科室管理上，自己锁定的工作态度是：服从医院及护理部的领导，尊重上级，顾全大局，遵照上级的计划和指示开展工作，以医院规章制度为准则，健全科室规章制度和护理常规，并严格执行。良好的沟通能力和人际关系在连接科室医护人员的工作中起到了桥

1 梁作用。也许我在许多人心目中性格温和，对护士的管理不够严厉，但正是我对护士正确运用正负强化激励法令自己有一种与众不同的管理风格，通过鼓励、赞美、表扬形成良性循环；通过批评、处罚，促之改进，对于小的缺点和错误，我态度诚恳，耐心帮助和教育，对于原则性的错误，则按章处罚，做到奖罚分明，营造了一个和谐、团结、积极向上的气氛。

3、协调能力：我勇于创新，善于探索“人性化护理”。我思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，具有开拓精神，为达到为病人提供一流的护理，我不会受旧框框的束缚，能锐意改革。2010年眼科成为医院第一批《创建优质护理示范病房》试点病房，为了加深优质护理内涵，带领护理组围绕“优质”的两大核心服务质量与护理专科技能开展工作，为推行责任制整体护理，自己又根据本科病人特点设计问卷调查表，调查了解病人的心理需求，开展“加强护患沟通，实施个性化护理”活动，在活动中，科内实施温馨护理，温馨护理体现了护理工作人性化，也体现了以病人为中心，优质护理的开展不仅体现在患者对我科的护理服务满意度逐年提高。同时也达到了把科室基础护理做的更细更实、把专科护理做得更精、更强的目的。

4、科研教学能力：为提高自身业务水平，平时自己能做到刻苦钻研国内外先进的护理管理和专科护理理论，从许多护理杂志中收集有关护理经验，结合临床病例，实践于临床，不仅使自己熟练掌握专科理论与操作技能，而且，有能力参加并组织危重病人的抢救术。在工作中定期参加科主任查房及病案讨论，每月组织业务学习，组织疑难危重病人护理查房，进一步提高自己的素质。先后科研立项：由本人主持的科研立项《新型可调式多功能头位床研制与在玻璃体切割注气术后的应用》已获得中山市科技局立项，已经收集对照组病例36例，科研组成员已经按计划实施。有三篇护理论文分别发表在省级核心护理杂志。主持的科研立项“临床护理路径在支撑喉镜显微手术治疗声带息肉患者中的应用”已结题并申请科研成果评定。

二、对今后工作的设想

不管这一次我竞聘成功与否，我都将加强自身的思想品德修养和科学管理及业务知识学习，服从院领导、护理部的领导。在实际工作中，不断学习，善于思考，勇于探索。我深知：护理管理的成效体现在：一是护理人员的潜力与能力是否得到发掘与发挥，护士的自我价值是否实现。二是服务对象对护理工作的满意程度，护理专业的价值是否得到充分体现，为了这以病人与护士满意为转归的护士长管理精髓，我将从两个方面努力。

1、打造眼科优秀护理团队

我将和科室全体护理工作人员共同打造一支现代化护理队伍，在工作实践中注重人的塑造、人的组织和人的激励，有效提高护士素质，使其得到最大能量释放。护士的塑造关键在于培养，为提高护士知识水平，科室计划对新分配的护士重点强化基础知识和基本操作技能的训练，毕业三年以上的鼓励参加护理大专班理论学习，五年以上的护士引导学习边缘学科，并选派到省内外上级医院进修，开展读书报告会，疑难危重

2 病人会诊，论文讲评等活动。激励护士学习专业知识和护理相关学科知识，提高护士知识水平，适应整体护理需要。继续采取二线骨干护士竞争上岗的方式，选拔骨干承担开展责任制整体护理的重担，并按照每个护士的能力、长处合理安排工作，注重优化组织和群体合力，以达到人适其职，职得其才的目的。

2、树立“顾客服务思想”提高病人对护理工作的满意度。

了解护理的人都知道，护理管理总是面面俱到，总怕某一环节考虑不周而出现问题，这诱导着我们在一些非质量因素上下了很大工夫，为了提供快捷的、因人而异的、优质的护理服务，我将变革自己的思维方式，引用临床路径的理论原理，在科内制定护士进行健康教育、打针、送药、办理出院等操作单项流程，具体做法是：先发动所有护士写出自己进行这些操作的工作流程，然后再归纳，减掉护理流程中与行业目标、形象无关的环节，再制定明捷规范的操作流程，合理安排人力去完成，一个人能完成的工作决不安排两个人去做。精雕细琢护理服务内涵是我另一重点工作设想，“人性化的护理”是优质服务的重中之重。在一如既往做好“四个一”、爱心服务的基础上，我们将开设为外地病人代写书信、代打电话、代购火车票、建立实用便民袋等服务项目，重点寻找护理工作中存在哪些因我们的工作时间安排而影响病人睡眠，在环境方面都哪些会给病人造成不舒适等，先问卷调查，再制定改进措施，勇于摒弃一些重复、多余、无用的东西，腾出管理的空间吸纳新鲜、实用、有益的东西，体现护理工作以病人为中心。

3、重视护理质量监控，强化量化管理

 现代化质量管理要求用数据说话，要求把软指标变为数据化的硬指标。我将把护理程序思维方式贯穿在实施基础护理和护理技术操作中，并严格要求护士将实施情况及时准确地用文字形式记录在护理病历上，使其成为数据化的依据之一。

 将每周进行质量监控，结合病人全面检查护士对其实施责任制整体护理的情况，作出评价，找出存在的问题，把问题和难点作为制定计划的目标，集思广益，制定切实可行的管理措施和监督方法

 继续完善和理顺“眼科预警”工作，落实“2009年患者十大安全目标”，充分发挥护理人员接触患者的末梢神经的作用，防范于蔚然，将安全隐患消灭在萌芽之中，确保护理安全。

4、增强经营意识，降低护理成本，提高经济效益

护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美德，夯实科室的经济基础。没有经济基础，发展就成了无源之水、无本之木。因此，我将带领全科的医护、工勤人员，从节约每度电、每滴水、每张纸等小事做起，坚决杜绝浪费现象的发生。一经发现，即提出严厉批评，甚至与奖金挂钩。因为我深知：严格控制科室支出，加强经济核算，降低医疗护理成本，讲究经济效果与医疗护理效果，都是护士长必须做到的。

5、抓好护士业务学习，增强科研意识

我将及时了解国内外护理学科发展方向，定期组织护士学习新业务、新知识、新技术，努力提高每位护士的业务水平和科研参与意识，进而指导

3 开展护理科研，深入分析和揭示护理科学价值，使护理科研工作走出低谷，从而提高护理质量，适应现代发展的需要。

6、重视责任制整体护理在临床带教中的应用。

我院是广州中医药大学中山附属医院，为了培养真正实用型人才，我认为应该重视责任制整体护理在临床带教中的应用。老师在带教中不仅要注重对学生操作能力的培养，更应重视学生的观察、评估、分析、解决问题及与病人沟通等评判思维能力的培养。我将选择责任心强、有一定教学能力、热心教学工作的护士担任带教老师。

作为基层的管理者，护士长已经受到来自医疗体制改革的挑战，我将立足于管理人性化，质量控制标准化，管理企业化，决策科学化，通过计划、组织以及对人力、物力、财力资源进行指导和控制，达到为病人提供有效而经济的护理服务目的，为中医院的发展贡献力量。

谢谢大家！

2013年12月

第2篇：竞聘眼科护士长演讲稿

竞聘眼科护士长演讲稿

竞聘眼科护士长演讲稿的贡献。假如我竞聘成功，我将在院领导的领导和指导下，从以下几方面开展工作，搞好病房管理，不断提高护理质量：

一、把护理安全放在工作的首位，防范和减少护理差错。我认为应从三方面抓好护理安全，一是抓好对患者病情的掌握。只有了解患者的病情，护理起来才会有的放矢，产生较好的护理效果;二是抓好对病情的观察。指导和要求护士认真细致观察患者的病情变化，及时采取相应的干预措施;三是做好同患者的沟通，取得患者的信任，使患者流露出真实的想法，及时发现安全隐患，采取有针对性的护理措施，有效地预防意外事件，保证患者安全。

二、加强护理人员的“三基”培训，带出一支高素质的护理队伍。护理人员的素质是决定护理质量高低的关键。为此我将坚持不懈地抓好对全病房护士的业务学习，通过晨会提问、组织护理查房、进行操作演练等，反复进行基础护理知识、护理理论、基本护理技能的学习和训练，不断提高全病房护理人员的整体素质。定期组织护士学习新业务、新知识、新技术，努力提高每位护士的业务水平，提高护理质量，做到护理工作程序化，技术操作标准化，以减少护士工作中的随机性和盲目性，并做好对重点病人的护理，指导护士制定个性化的护理计划，在临床实践中提高护士观察病情、心理护理、护理文件书写以及急救护理的质量，适应现代发展的需要。

三、加强沟通，增进协调，营造和-谐融洽的护患关系、医护关系，为提高护理质量和管理提供有力的契机。护士长作为病房的管理者，既是病人利益的保护者，又是护士的代言人。因此，在护患关系中起着不可替代的作用。我将利用自己的特殊地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾;以谦虚、谨慎和积极完成工作的态度对待领导;以和睦相处、取长补短的态度处理科室间的关系;以高度的同情心和责任感对待病人及家属;以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道，只有关心、体贴、理解护士，才能最大限度的发挥她们的潜能和创造性。也只有做好沟通与协调、团结工作，才能为提高护理质量和管理水平提供有力的契机。首先，我将通过定时召开护患座谈会，征求病人的意见和建议，及时向科领导和医生反馈，争取得到支持，使科室服务设施和休养条件更适合病人的需求;其次，搞好与各位医生的关系，理解、配合他们的工作，做到真诚相待，相互支持与合作。要内容。把健康教育路径贯穿于整体护理中，创立温馨病房，打造温馨护理品牌，是营造群众满意医院的最有力的保证。护士的角色不仅是照顾者和管理者，更重要的是教育者。温馨病房的创立将进一步完善临床护理，也最能体现世界上最好的感化剂――温馨真爱，也最能为营造群众满意医院带来名护效应。对于护理明星，患者同样也会慕名而来，求得优质高效的护理，名护的人格力量而染成与患者心理贴切的亲和力，是病人期盼的全方位最佳的就医选择之一。同时重点抓好对患者的健康教育，组织护士根据不同病人的心理、社会文化背景开展形式多样化的健康教育活动，努力给病人以心理社会支持，解答困扰他们的心理问题，使病人明白自身患病的心理原因，增强战胜疾并重返社会的信心，使患者通过住院不仅治好疾病，还学到了许多健康知识，从而提高对护士的满意度，体现人性化的管理理念。五、以身作则，率先垂范，增强凝聚力。常言说:“喊破嗓子不如做出样子”。可以说,护士长的自身形象直接影响着护理的工作效率、工作质量以及科室的凝聚力。因此，我将时刻牢记自己肩负的重任，努力在敬业精神、业务技术能力、人际关系等方面，成为护士们的楷模。在具体工作中，做到言行一致，要求护士不做的，自己坚决不做，要求护士要做到的，自己首先做好。在日常工作中，有事多同护士商量，凡能公开的一定公开，让护士成为病房管理的主人。此外，大胆地让护士开展工作，发表意见，在出现一些问题时，主动承担工作中的责任。

六、加强护士的法律知识教育，增强法律意识，以法服务病人，以法保护自己。众所周知，随着普法知识的不断深入，患方的法律意识不断增强。若发生医疗纠纷，不仅不同程度地扰乱了医院正常的医

疗工作秩序，还会在社会产生很大的负面效应，给医院增加有形和无形的损失。由此，加强护士的法律意识教育是一个不容忽视的问题，我将有计划、有目的、定期的组织护士学习法律知识，并结合具体案例举行讲座，做到警钟长鸣。使护士在护理工作中，善于洞悉每一环节所可能潜在的法律问题，加强法制观念，以法规范自己的行为，以法服务病人，以法保护自己，防患于未然。如果我能有机会走上护士长岗位，我将尽最大努力履行好我的职责，创造性地开展各项工作，营造一个温馨、融洽、安全、快乐的工作环境，创造良好的经济效益和社会效益。如果我不能竞职成功，我也将一如既往地做好临床护理工作，为患者提供优质的护理服务，积极配合护士长开展工作，为护理质量的持续提高、为医院更加美好的明天贡献我的全部力量。

附送：

竞聘科研处处长演讲稿

尊敬的各位评委、各位领导、各位同事，大家好：

今天能走上这个讲台，我首先要感谢组织为我们搭建了这样一个公平竞争的平台，为我们提供了一次学习锻炼和展示自我的机会，我将以良好的心态，积极参与这次竞争。我今天竞聘的地区最大的无公害朝天椒种植基地，朝天椒已成为当地的支柱产业，筹备组建了全市一是创新三个方法，即创新科研管理科学化、制度化、规范化等方法;二是强化三种机制，即强化廉洁自律机制、竞争激励机制、新陈代谢机制。

三是凝聚三方力量，即凝聚与各级领导、与相关处所、与全体职工的力量。我相信，凭着过硬的政治素质，爱岗敬业的工作精神，以及饱满的工作热情和多方面的管理经验，我一定能把科研管理岗位的工作做好。作为这次竞争上岗的积极参与者，我希望获得成功。但是，如果竞争落选，我也决不气馁，因为竞争本身就是一次重新审识自我和检阅自我的体验，更是一次挑战自我和磨砺意志的考验。不管最后的结果如何，我都将一如既往地热爱自己的事业，为早日将我院建设成为“全省领先，全国一流”的地市级农林科研院所做出自己应有的贡献!谢谢大家!

第3篇：眼科工作总结

2012年度眼科工作总结

2012年眼科在院领导和主管部门的正确指导和帮助下，在全体医护人员的共同努力下，内强素质、外树形象，力求突破，争创一流，狠抓医疗服务质量，强化管理，各项工作取得了显著成绩。现总结如下：

一、组织纪律方面：

认真执行上级有关的文件精神，严格遵守法律、法规，严把医护质量和服务质量关，全年无一例重大医疗差错事故发生。在我院原有的各种内部规章制度下，逐步提升我科自我约束、自我管理、自我教育的能力，做到依法、依章程开展各项工作，一年来在医院组织的工作检查中，受到院领导的一致好评。

二、工作开展情况：

2012年医院门诊接诊患者约13000余人次，其中初诊患者约7500余人，复诊患者约5500余人，住院人数1055人。门诊手术约630人次。科室门诊收入*******元，住院收入******元,总计科室收入：******元。比2011多收入******元，增长率41.13%.1：2012年10月与卫生局及残联联合创建“白内障复明工程”活动，为迎接这次活动，医院多次组织人员下乡进行普查、宣传。共为130例白内障患者免费实施了手术。术后据复查资料和回访数据显示，手术脱盲率99%以上，我们的工作得到了卫生局、县残联领导的认可。

3：医院还不断加强基础设备的投入：2012年购进了国内外先进的医疗设备。例如新增了德国ZeiOCT、眼底照相、血管荧光造影等高端设备(其中OCT的引进填补了我县眼科设备的空白)。新设备的投入使用，使我科诊疗能力和诊断水平得到极大提升。

4：一年来我科共接受锦旗2面，表扬信3封。

5：2012年我科是全院电话回访率最高，（回访率基本达到100%）回访评价

最好的科室。

三、业务学习情况：

2012年我们始终把学习和培训做为科室管理工作的重要内容。把提高医护

人员技术水平、质量意识、服务意识、风险意识和安全意识的作为重要的基础工

作，增强医务人员的职业素养，切实提高医疗质量保障医疗安全。

四、下年度工作计划：

2013年的工作要认真学习宣传，继续认真持久地做好医疗服务质量，做到

内强素质、外树形象、强化管理，使科室再上新水平、再登新台阶。重点抓好以

下几个方面的事情：

1、进一步加强科室宣传，利用各种形式，采取各种办法，把科室宣传出去，使

科室知名度越来越高。注重信息沟通，把科室治疗特色，治疗效果，新开展项目

和先进的仪器设备及时宣传出去。

2、要求科室成员对院训、院规、医院宗旨、医院目标等使其深入人心，凝聚力

量，振奋精神，共赴医院发展做出贡献。

3、根据我科的实际情况，积极鼓励各医护人员不断提高医疗技术和医疗服务。

搞好科室讲座进一步抓好医疗质量和服务质量，使科室整体医疗水平提升。

总之，我们将以精良的设备、尖端的技术及优质的服务争取为更多的眼病患

者送去健康和光明！

第4篇：眼科工作总结

2016年度眼科工作总结

2016年眼科在院领导和主管部门的正确指导和帮助下，在全体医护人员的共同努力下，内强素质、外树形象，力求突破，争创一流，狠抓医疗服务质量，强化管理，各项工作取得了显著成绩。现总结如下：

一、组织纪律方面：

二、工作开展情况：

2016年医院门诊接诊患者约13000余人次，其中初诊患者约7500余人，复诊患者约5500余人，住院人数1055人。门诊手术约630人次。科室门诊收入*******元，住院收入******元,总计科室收入：******元。比2015多收入******元，增长率41.13%.1：2016年10月与卫生局及残联联合创建"白内障复明工程"活动，为迎接这次活动，医院多次组织人员下乡进行普查、宣传。共为130例白内障患者免费实施了手术。术后据复查资料和回访数据显示，手术脱盲率99%以上，我们的工作得到了卫生局、县残联领导的认可。

3：医院还不断加强基础设备的投入：2016年购进了国内外先进的医疗设备。例如新增了德国ZeiOCT、眼底照相、血管荧光造影等高端设备(其中OCT的引进填补了我县眼科设备的空白)。新设备的投入使用，使我科诊疗能力和诊断水平得到极大提升。

4：一年来我科共接受锦旗2面，表扬信3封。

5：2016年我科是全院电话回访率最高，（回访率基本达到100%）回访评价最好的科室。

三、业务学习情况：

2016年我们始终把学习和培训做为科室管理工作的重要内容。把提高医护人员技术水平、质量意识、服务意识、风险意识和安全意识的作为重要的基础工作，增强医务人员的职业素养，切实提高医疗质量保障医疗安全。

四、下年度工作计划：

2017年的工作要认真学习宣传，继续认真持久地做好医疗服务质量，做到内强素质、外树形象、强化管理，使科室再上新水平、再登新台阶。重点抓好以下几个方面的事情：

1、进一步加强科室宣传，利用各种形式，采取各种办法，把科室宣传出去，使科室知名度越来越高。注重信息沟通，把科室治疗特色，治疗效果，新开展项目和先进的仪器设备及时宣传出去。

2、要求科室成员对院训、院规、医院宗旨、医院目标等使其深入人心，凝聚力量，振奋精神，共赴医院发展做出贡献。

3、根据我科的实际情况，积极鼓励各医护人员不断提高医疗技术和医疗服务。搞好科室讲座进一步抓好医疗质量和服务质量，使科室整体医疗水平提升。

总之，我们将以精良的设备、尖端的技术及优质的服务争取为更多的眼病患者送去健康和光明！

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第5篇：眼科工作总结

2014年眼科工作总结

在院党委的正确领导下，我科全体职工全面贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面落实科学发展观，深化医药卫生体制改革，深入开展三好一满意活动，紧紧围绕院党委中心任务，突出行风建设、服务理念、医疗建设、诊疗技术、科室管理。眼科在今年的工作中也做出了一些成绩，现总结如下：

一、加强行风建设，认真做好纠风工作，加强医德医风教育，增强服务意识。以患者满意为目标，保障医疗质量安全，针对存在的生、冷、硬现象，加强责任心，加强职业道德素质及业务能力教育，不断提高服务意识和服务水平，牢固树立以病人为中心的理念，杜绝服务态度冷漠出现。通过学习整顿，全科同志服务意识、服务质量有了明显提高，全心全意为患者服务，经常受到患者的表扬。

二、贯彻以质量为核心的管理理念，以创新为动力的发展理念，不断改进服务态度，提高服务质量。强化三基三严训练，进一步落实首诊负责制、三级医师负责制、疑难死亡病例讨论制，病历书写规范等规章制度，重点抓好病历质量，严格规范诊疗操作常规和医疗核心制度落实，切实减少医疗纠纷，全年没有出现任何医疗事故及差错。在十一月的运行及终末病历评比中，我科取得了全院第一的好成绩。

三、做好复明工程，送去党的温暖。今年的XX光明行动，我院接受200个名额，在院领导的大力支持下，全科同志牺牲休息时间，克服人员紧张等许多困难，到高区、XX区各乡镇为群众检查眼病，宣传用眼卫生知识，宣传预防眼病知识。在这次活动中，查出白内障患者200余人，记录患者的姓名、年龄、住址、联系电话，安排时间，免费为患者进行白内障复明手术，现在已完成手术200余例，取得较好疗效。

四、强化学习培训，不断提升业务水平。一是积极组织医师参加各类培训，开阔眼界，提升素质；二是外出进修医生学毕归来，发挥传帮带作用，将国内先进的眼科医疗理念及新的技术融入我院的实际业务中，取得良好的经济效益及社会效应，门诊以及病房就诊人数明显增多。

五、今年我科病房出院人数711人次，相比去年增幅达到21%；入院人数705人次，相比上半年提高19%。门诊就诊人数12569，其中上半年4184人，下半年8385人，相比上半年增长200.40%。在科室工作人员不足的情况下，全体人员加班加点工作，主动放弃休假，毫无怨言，每天都能以饱满的热情投入工作。

六、下半年我科引进美国IRIDEX激光机，加大了眼底病工作力度，使需要激光治疗的患者得到了及时的治疗。

2012年工作打算：

一、明年眼科将加强准分子激光的宣传，发挥出设备的优势，虽然我院项目上马较晚，但设备最先进，具备更精确地的切削模式和更完善的跟踪系统，手术精度更高，手术安全性更好，更重要的优势是依靠我院的综合优势，良好的口碑。我们刚开展手术，经验不足，保证手术质量，严格选择适应症。我科人员已经制定出到社区、大学校园、银行等手术需要量较大的地点进行宣传，确保在新的一年里准分子激光工作能上一个新的台阶，为我院带来新的利润增长点。

二、明年我科将引进OCT，将更有利于眼底病工作的开展，门诊就诊患者人数及收入将会有较大的提升。

三、继续坚持下半年的工作思路和作风，扩大我院眼科在全市的优势，保持住目前良好的发展势头。

四、继续加强业务学习与培训，上级大夫与下级大夫结对开展手术，弥补实践与理论的不足。

五、提高术前、术中和术后服务，提高患者的满意度，树立良好的社会形象，通过患者口口相传，为我院带来新的就诊来源。

新的一年里，我们相信，在院党委的正确领导下，通过全科医务人员共同努力，眼科的各项工作将会有条不紊、稳步健康的发展，为我院的发展贡献力量。