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培训学校自查报告(共4篇)

作者:滢萱光 | 发布时间:2020-06-30 07:05:11 收藏本文 下载本文

第1篇:培训学校自查报告

Ainy晴

廣州達成教育英語學校 2015年度自查報告

根據廣州市城關區教育局廣城教[2014]569號,《廣州市城關區教育局關於做好全區非學曆民辦學校年檢工作の通知》文件の要求,我校結合自身實際情況進行自查,現將自查情況匯報如下。

一、依法辦學、遵章守紀

廣州達成教育英語學校成立於2010年,是由城關區教育局審批核准の民辦培訓學校。在辦學過程中嚴格遵守《民辦教育促進法》、《民辦教育促進法實施條例》,認真執行市、區教育局有關民辦教育の各項規定,先後辦理了《民辦學校辦學許可證》、《民辦非企業單位登記證》、《組織機構代碼證》、《稅務登記證》、《經營性服務收費登記證》等五證,並按上級要求五證上牆,依法辦學,按時年檢,開辦至今沒有出現違規辦學情況,二、辦學規模、辦學設施

我校目前有在校學生多人,教職員工 人,教室 間,桌椅工位 套,配置了電腦、打印機、複印機、掃描儀、投影機、物理和化學實驗器材 等辦公設備。校區教室、辦公室基本都安裝了空調,整個校區無線覆蓋,給教 師學員購買了冰箱、微波爐,並不斷投入資金對校區軟硬件設施進行改造升 級,完善校區教學環境。

三、教師隊伍建設與提高

教師團隊の整體水平作為衡量一家民辦學校在教學質量高低の重要砝碼,曆來都是學校最為重要の核心競爭力。如何招到好の教師並使之留下來,這不但考Ainy晴

Ainy晴

驗辦學者の領導能力,也體現學校の凝聚力和企業文化。我校對每一個應聘者都要通過面試、筆試、試講、試崗等多個考核環節,本著對家長、學員負責の態度緊把質量關,保證每個老師都持證上崗,有一定の教學能力和授課經驗。校區依托總部優勢、結合本地實際情況對教師進行形式多樣の培訓提高,引進先進の互聯網備課、教學、學習平臺,使老師能快速提高自身技能。校區和每位老師簽訂了正式勞動合同,購買五險一金,給老師提供良好の教學環境和保障,關注每位老師の成長,提供各種內部發展、提升平臺,並給予困難老師多方幫扶和關懷。

四、安全管理常抓不懈

安全管理工作作為校區日常管理中の重要內容,從集團總部到校區都非常重視,制定了防火、防震、防恐、防暴、防病相關の規章制度和考核辦法,以及各級安全預案,層層簽訂責任書,施行責任制,使責任到人。校區購置了安全防火、防暴等器材,對校區重點施行部位監控覆蓋,定期進行安全檢查,及時改正發現隱患,組織師生參加安全知識講座和防火、防震、防恐、防暴、防病等演練,使全校師生安全意識明顯增強。

五、財務管理

我校施行嚴格の財務管理制度,所有財務人員持證上崗,使用網絡財務系統,多層級審批,認真核查每筆支出の,規範操作,合理支出,將資金盡量投入到教學工作中。為杜絕亂收費現象の發生,我校在校區明顯位置公示《經營性服務收費登記證》,並從集團總部層面制定逐級核查制度,通過嚴格の制度和多層級審核制度,從根本上杜絕校區人員亂收費現象の發生,讓每位家長明明白白消費。

五、面臨問題

Ainy晴

Ainy晴

1、周邊小教輔機構較多,由於租金低、不納稅、不交保險,成本較低,給代課老師工資較高,學員收費低,對我校這類正規辦學の機構沖擊較大,給教師團隊穩定和校區可持續發展帶來很多問題。

2、家校溝通協作還有很多工作要做。很多家長不懂教育,不顧學員個體情況,不按教育規律辦事,只想短期提分,對學校和孩子造成很不好の影響,需要在家長學校開展方面多做工作。

3、教師隊伍水平參差不齊,需要借助總部網絡平臺制定相應の培訓辦法,改進目前の培訓方式和技巧,加快部分教師の成長速度。

廣州達成教育英語學校

Ainy晴

第2篇:培训学校自查报告

广州达成教育英语学校

2015年度自查报告

根据广州市城关区教育局广城教[2014]569号,《广州市城关区教育局关于做好全区非学历民办学校年检工作的通知》文件的要求,我校结合自身实际情况进行自查,现将自查情况汇报如下。

一、依法办学、遵章守纪

广州达成教育英语学校成立于2010年,是由城关区教育局审批核准的民办培训学校。在办学过程中严格遵守《民办教育促进法》、《民办教育促进法实施条例》,认真执行市、区教育局有关民办教育的各项规定,先后办理了《民办学校办学许可证》、《民办非企业单位登记证》、《组织机构代码证》、《税务登记证》、《经营性服务收费登记证》等五证,并按上级要求五证上墙,依法办学,按时年检,开办至今没有出现违规办学情况,二、办学规模、办学设施

我校目前有在校学生多人,教职员工 人,教室 间,桌椅工位 套,配置了电脑、打印机、复印机、扫描仪、投影机、物理和化学实验器材

等办公设备。校区教室、办公室基本都安装了空调,整个校区无线覆盖,给教

师学员购买了冰箱、微波炉,并不断投入资金对校区软硬件设施进行改造升

级,完善校区教学环境。

三、教师队伍建设与提高

教师团队的整体水平作为衡量一家民办学校在教学质量高低的重要砝码,历来都是学校最为重要的核心竞争力。如何招到好的教师并使之留下来,这不但考 1 验办学者的领导能力,也体现学校的凝聚力和企业文化。我校对每一个应聘者都要通过面试、笔试、试讲、试岗等多个考核环节,本着对家长、学员负责的态度紧把质量关,保证每个老师都持证上岗,有一定的教学能力和授课经验。校区依托总部优势、结合本地实际情况对教师进行形式多样的培训提高,引进先进的互联网备课、教学、学习的平台,使老师能快速提高自身技能。校区和每位老师签订了正式劳动合同,购买五险一金,给老师提供良好的教学环境和保障,关注每位老师的成长,提供各种内部发展、提升平台,并给予困难老师多方帮扶和关怀。

四、安全管理常抓不懈

安全管理工作作为校区日常管理中的重要内容,从集团总部到校区都非常重视,制定了防火、防震、防恐、防暴、防病相关的规章制度和考核办法,以及各级安全预案,层层签订责任书,施行责任制,使责任到人。校区购置了安全防火、防暴等器材,对校区重点施行部位监控覆盖,定期进行安全检查,及时改正发现隐患,组织师生参加安全知识讲座和防火、防震、防恐、防暴、防病等演练,使全校师生安全意识明显增强。

五、财务管理

我校施行严格的财务管理制度,所有财务人员持证上岗,使用网络财务系统,多层级审批,认真核查每笔支出的,规范操作,合理支出,将资金尽量投入到教学工作中。为杜绝乱收费现象的发生,我校在校区明显位置公示《经营性服务收费登记证》,并从集团总部层面制定逐级核查制度,通过严格的制度和多层级审核制度,从根本上杜绝校区人员乱收费现象的发生,让每位家长明明白白消费。

五、面临问题

1、周边小教辅机构较多,由于租金低、不纳税、不交保险,成本较低,给代课老师工资较高,学员收费低,对我校这类正规办学的机构冲击较大,给教师团队稳定和校区可持续发展带来很多问题。

2、家校沟通协作还有很多工作要做。很多家长不懂教育,不顾学员个体情况,不按教育规律办事,只想短期提分,对学校和孩子造成很不好的影响,需要在家长学校开展方面多做工作。

3、教师队伍水平参差不齐,需要借助总部网络平台制定相应的培训办法,改进目前的培训方式和技巧,加快部分教师的成长速度。

广州达成教育英语学校

第3篇:培训学校自查报告

培训学校自查报告

广州达成教育英语学校 2015年度自查报告

根据广州市城关区教育局广城教[2014]569号,《广州市城关区教育局关于做好全区非学历民办学校年检工作的通知》文件的要求,我校结合自身实际情况进行自查,现将自查情况汇报如下。一、依法办学、遵章守纪

广州达成教育英语学校成立于2010年,是由城关区教育局审批核准的民办培训学校。在办学过程中严格遵守《民办教育促进法》、《民办教育促进法实施条例》,认真执行市、区教育局有关民办教育的各项规定,先后办理了《民办学校办学许可证》、《民办非企业单位登记证》、《组织机构代码证》、《税务登记证》、《经营性服务收费登记证》等五证,并按上级要求五证上墙,依法办学,按时年检,开办至今没有出现违规办学情况,二、办学规模、办学设施

我校目前有在校学生 多人,教职员工 人,教室 间,桌椅工位 套,配置了电脑、打印机、复印机、扫描仪、投影机、物理和化学实验器材 等办公设备。校区教室、办公室基本都安装了空调,整个校区无线覆盖,给教 师学员购买了冰箱、微波炉,并不断投入资金对校区软硬件设施进行改造升 级,完善校区教学环境。三、教师队伍建设与提高

教师团队的整体水平作为衡量一家民办学校在教学质量高低的重要砝码,历来都是学校最为重要的核心竞争力。如何招到好的教师并使之留下来,这不但考

验办学者的领导能力,也体现学校的凝聚力和企业文化。我校对每一个应聘者都要通过面试、笔试、试讲、试岗等多个考核环节,本着对家长、学员负责的态度紧把质量关,保证每个老师都持证上岗,有一定的教学能力和授课经验。校区依托总部优势、结合本地实际情况对教师进行形式多样的培训提高,引进先进的互联网备课、教学、学习的平台,使老师能快速提高自身技能。校区和每位老师签订了正式劳动合同,购买五险一金,给老师提供良好的教学环境和保障,关注每位老师的成长,提供各种内部发展、提升平台,并给予困难老师多方帮扶和关怀。四、安全管理常抓不懈

安全管理工作作为校区日常管理中的重要内容,从集团总部到校区都非常重视,制定了防火、防震、防恐、防暴、防病相关的规章制度和考核办法,以及各级安全预案,层层签订责任书,施行责任制,使责任到人。校区购置了安全防火、防暴等器材,对校区重点施行部位监控覆盖,定期进行安全检查,及时改正发现隐患,组织师生参加安全知识讲座和防火、防震、防恐、防暴、防病等演练,使全校师生安全意识明显增强。五、财务管理

我校施行严格的财务管理制度,所有财务人员持证上岗,使用网络财务系统,多层级审批,认真核查每笔支出的,规范操作,合理支出,将资金尽量投入到教学工作中。为杜绝乱收费现象的发生,我校在校区明显位置公示《经营性服务收费登记证》,并从集团总部层面制定逐级核查制度,通过严格的制度和多层级审核制度,从根本上杜绝校区人员乱收费现象的发生,让每位家长明明白白消费。五、面临问题

1、周边小教辅机构较多,由于租金低、不纳税、不交保险,成本较低,给代课老师工资较高,学员收费低,对我校这类正规办学的机构冲击较大,给教师团队稳定和校区可持续发展带来很多问题。

2、家校沟通协作还有很多工作要做。很多家长不懂教育,不顾学员个体情况,不按教育规律办事,只想短期提分,对学校和孩子造成很不好的影响,需要在家长学校开展方面多做工作。

3、教师队伍水平参差不齐,需要借助总部网络平台制定相应的培训办法,改进目前的培训方式和技巧,加快部分教师的成长速度。

广州达成教育英语学校

第4篇:培训学校自查报告

Ainy晴

廣州達成教育英語學校 2015年度自查報告

根據廣州市城關區教育局廣城教[2014]569號,《廣州市城關區教育局關於做好全區非學曆民辦學校年檢工作の通知》文件の要求,我校結合自身實際情況進行自查,現將自查情況匯報如下。一、依法辦學、遵章守紀

廣州達成教育英語學校成立於2010年,是由城關區教育局審批核准の民辦培訓學校。在辦學過程中嚴格遵守《民辦教育促進法》、《民辦教育促進法實施條例》,認真執行市、區教育局有關民辦教育の各項規定,先後辦理了《民辦學校辦學許可證》、《民辦非企業單位登記證》、《組織機構代碼證》、《稅務登記證》、《經營性服務收費登記證》等五證,並按上級要求五證上牆,依法辦學,按時年檢,開辦至今沒有出現違規辦學情況,二、辦學規模、辦學設施

我校目前有在校學生多人,教職員工 人,教室 間,桌椅工位 套,配置了電腦、打印機、複印機、掃描儀、投影機、物理和化學實驗器材 等辦公設備。校區教室、辦公室基本都安裝了空調,整個校區無線覆蓋,給教 師學員購買了冰箱、微波爐,並不斷投入資金對校區軟硬件設施進行改造升 級,完善校區教學環境。三、教師隊伍建設與提高

教師團隊の整體水平作為衡量一家民辦學校在教學質量高低の重要砝碼,曆來都是學校最為重要の核心競爭力。如何招到好の教師並使之留下來,這不但考Ainy晴

Ainy晴

驗辦學者の領導能力,也體現學校の凝聚力和企業文化。我校對每一個應聘者都要通過面試、筆試、試講、試崗等多個考核環節,本著對家長、學員負責の態度緊把質量關,保證每個老師都持證上崗,有一定の教學能力和授課經驗。校區依托總部優勢、結合本地實際情況對教師進行形式多樣の培訓提高,引進先進の互聯網備課、教學、學習平臺,使老師能快速提高自身技能。校區和每位老師簽訂了正式勞動合同,購買五險一金,給老師提供良好の教學環境和保障,關注每位老師の成長,提供各種內部發展、提升平臺,並給予困難老師多方幫扶和關懷。四、安全管理常抓不懈

安全管理工作作為校區日常管理中の重要內容,從集團總部到校區都非常重視,制定了防火、防震、防恐、防暴、防病相關の規章制度和考核辦法,以及各級安全預案,層層簽訂責任書,施行責任制,使責任到人。校區購置了安全防火、防暴等器材,對校區重點施行部位監控覆蓋,定期進行安全檢查,及時改正發現隱患,組織師生參加安全知識講座和防火、防震、防恐、防暴、防病等演練,使全校師生安全意識明顯增強。五、財務管理

我校施行嚴格の財務管理制度,所有財務人員持證上崗,使用網絡財務系統,多層級審批,認真核查每筆支出の,規範操作,合理支出,將資金盡量投入到教學工作中。為杜絕亂收費現象の發生,我校在校區明顯位置公示《經營性服務收費登記證》,並從集團總部層面制定逐級核查制度,通過嚴格の制度和多層級審核制度,從根本上杜絕校區人員亂收費現象の發生,讓每位家長明明白白消費。五、面臨問題

Ainy晴

Ainy晴

1、周邊小教輔機構較多,由於租金低、不納稅、不交保險,成本較低,給代課老師工資較高,學員收費低,對我校這類正規辦學の機構沖擊較大,給教師團隊穩定和校區可持續發展帶來很多問題。

2、家校溝通協作還有很多工作要做。很多家長不懂教育,不顧學員個體情況,不按教育規律辦事,只想短期提分,對學校和孩子造成很不好の影響,需要在家長學校開展方面多做工作。

3、教師隊伍水平參差不齊,需要借助總部網絡平臺制定相應の培訓辦法,改進目前の培訓方式和技巧,加快部分教師の成長速度。

廣州達成教育英語學校

Ainy晴

培训学校年检自查报告

民办培训学校自查报告

职业技能培训学校自查报告

民办培训学校年检自查报告(共17篇)

技能培训学校年检自查报告

本文标题: 培训学校自查报告(共4篇)
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