安装自查报告（共4篇）

第1篇：51cysb_压力管道安装取证自查报告

湖州智钢化工机械有限公司

D

1、D2级压力容器制造取证

自查报告

湖州智钢化工机械有限公司

2007年12月

压力容器制造取证自查报告 本公司始建于2005年，成立了湖州智钢化工机械有限公司，位于德清县禹越镇高桥集镇工业区，紧靠桐德高速公路。占地面积约13400平方米，厂房建筑面积约7354平方米，固定资产3000万元，年生产能力3000万元。

公司设立总经理办公室、财务部、经营外协部、物资部、生产部、设备部、技术部、质量部，并分铆焊车间一（碳钢）和铆焊车间二（不锈钢）。

二，人力资源

公司为适应企业发展、开发市场、建立压力容器质量体系加强内部管理等的需要，近年来加大人才的引进力度，公司现有员工 42人，各类技术人员7人，占全公司职工总数的28%，其中工程师3人，助理工程师2人，同时还配备了化机、焊接、机械专业的技术人员。

公司有锅炉压力容器压力容器持证焊工6名，共持有17项目其中包括碳钢、低合金钢、奥氏体不锈钢的埋弧焊、焊条电弧焊及手工氩弧焊。公司无损检测人员1名其中RTⅡ级人员1名，三、场地、库房条件

公司建立焊材

一、二级库，焊接试验室及无损检测室，其中透照室面积为62.4㎡，具有浙江省环境保局颁发的环保许可证，钢材库按要求划分“合格区”、“不合格区”及“待检区”。同时公司还建成了面积为12㎡的焊接试验室。

四、设备条件及检测手段

为谋求公司制造D

1、D2级压力容器的发展、现拥有10吨行车4台、卷板机2台、剪板机1台、埋弧焊机、电焊机、二氧化碳焊机、等离子切割机、刨床、车床、烘箱等26台。

签于公司目前状况，热处理工序、理化检验及无损检测手段委托有资质的外单位实施，且订有协作协议。

五、质量体系的建立与运行

根据“特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求”的规定，公司于2007年11月发布质量手册及相应的质量记录样表，程序文件等。

公司于2007年11月，由总经理任命了压力容器质量保证工程师及工艺、材料、焊接、理化检验、无损检测、压力试验、检验、热处理、计量各责任工程师学历、职称、专业符合规定要求。

目前质量体系的某些环节已开始运行，待上级质量技术监督部门批准受理后将全面进入运行。

六、培训

除公司内部组织学习与压力容器相关的法规、标准、“压力容器质量手册”和“程序文件”外，公司还外请专家进行培训。

七、存在的主要问题与不足

1、公司压力容器质量保证体系建立时间不长，相关人员对法规、标准还不够熟悉，有待于进一步培训提高。

2、无损检测人员还不足，目前无损检测手段有赖于外包,现已安排人员参加省无损检测考委会2008月6月举办的RTⅡ级培训考核班。

3、公司在理化试验以及热处理的手段缺乏目前均委托外单位进行试验。

第2篇：自来水公司安装队年度考核自查报告

自来水公司安装队年度考核自查报告

自来水公司综合考评领导小组: 根据重庆市江津区自来水公司《2016年综合考评细则》的相关考核要求，公司安装队按照要求积极开展各项工作，认真进行了自检自查，现将自检自查报告作如下汇报:

一、无负压设备的管理及维护

几江各小区的二供设备，由安装队各负责片区的现场人员定期的对各小区的无负压设备进行检查，部分小区出现过机器异常无法正常供水的情况，现场人员积极配合二次供水设备生产厂家指派的人员进行对出现问题的设备进行调试和维护，基本保障了各小区高层用户的供水，今年各小区的二供设备独立计量电表电费移交手续也在陆续的办理中，预计明年之内可以把含二供设备小区的电表电费移交手续办理完成，直、二次供水水质的检测结果显示为标准，达到正常饮、使用的要求。

二、自来水管网的漏损

几江部分自来水主管网老化现象普遍存在，造成今年管道破裂漏水的情况很多，其中也包括人为损坏和自然损坏，我司安装队的维修人员虽然第一时间对破裂的管网进行关闸和维修，但是也无法避免自来水的流失，管网闸阀老旧造成关不了水或者需要大面积停水才能关住漏水管网的现象，这方面安装队对老旧闸阀也在陆续的更换中并且在主管网分支段加上新闸阀，避免无法及时关水或者大面积的停水。

三、自来水管网的维护及管理

自来水公司新安装的管网都严格按照要求进行安装，并且对管道进行冲洗和试压，以保障自来水管网的正常使用，安装队今年也陆续对部分存在隐患的管道进行了仪器检测，及时对这些管网进行了维修和维护，未来也会在保障新建管道安全安装的同时，定期对城区老旧管网进行检测和维护，今年几江片区管网图的绘制也积极的与公司技安监察科进行中，提升未来对几江管网的维修维护、开挖、碰头等等工作的效率。

四、安装、维（抢）修

今年安装队继续开展对一户一表的改造工作，截止到目前为止共计改造用户1047户，维（抢）修电话记录共计约1000个，其中维修占百分之70，抢险占百分之30，安装、维（抢）修及时率百分之85，合格率百分之90，发布停水通知及时率百分之95，未来公司安装队将继续加强各方面的工作质量和工作效率，以上就是自来水公司安装队的自检报告。

第3篇：安装公司党支部工作自查报告.新（推荐）

安装分公司2010年党支部工作自查报告

2010年，安装分公司党支部积极按照公司党委安排，立足生产实际，依据各项制度，协助行政，指导工会团委扎实认真地开展工作，保障了分公司各项经营指标的完成，现将一年来的工作情况向公司党委汇报如下：

（一）2010年度生产经营完成情况

1、利润指标完成情况：

全年计划：盈利 350万。

全年1-11实际完成：总收入39,680,589.77元，总成本37,817,655.12元，盈余1,862,934.65元，其中12月份结算尚未计入。

2、安全及质量指标完成情况，其中：

安全：发生二起人身伤害事故。

质量：未发生质量事故，产品出厂合格率100%。

3、作业计划完成率：计划≥98%，实际完成99%。

4、维修质量投诉率：计划为1%，实际0.015%。

（二）2010年度党建工作完成情况

一、充分发挥党组织的政治核心作用，为生产经营提供组织保障。

2010年安装分公司的总体经营目标是盈利350万，质量与安全大事故为零。围绕以上指标，分公司党支部立足于单位实际，依据公司两级党委年度工作安排，制定了分公司的支部年度工作计划，一年来，认真积极地按照公司党委工作要求，带领分公司行政、工会、团支部开展工作，工作中，各领导班子分工明确，职责清晰，相互支持，积极协调配合，充分发挥班子成员的整体合力作用，发挥党组织的政治核心作用，承揽并完成了转化器、阴极制作及液体盐等大型工程项目的实施，同时承揽的青海昆仑碱业部分工程任务，已近尾声。完成了各分厂承包的各类维修任务，保证了各分厂生产的正常运转。为全面完成分公司各项经营指标，绩效考评达到标准提供了坚实的精神动力。

二、加强基层组织建设,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

1、按照公司党委下发的文件精神要求，做好文件的传达与学习，以及活动的 1

实施、总结与上报工作，一年来，我们分别组织两个分部党员、重点培养对象等人员对两级党委下发的50多份文件进行了认真学习与领会，及时将上级党委精神传达至基层一线，保证了公司党建信息资源的共享与上情下达，同时为各项工作的下一步落实作好铺垫。

2、按照“成熟一个发展一个”的原则，把好党员发展质量关，认真做好组织发展工作。一年来，我们按照要求对预备党员、重点培养对象及积极分子进行了认真的考察与培养，其中有三名预备党员顺利通过公司的考核，在“七一”期间，宣誓入党，成为了正式党员，二名重点培养对象表现突出，经过考察将被发展为预备党员，一名生产主管积极向组织靠拢，被列为重点培养对象。目前分公司共计有正式党员15名，重点培养对象2名，积极分子9名。

3、健全基层组织机构，在人员变动后，及时调整充实支部班子成员，保证支部工作衔接顺畅，2010年9月，由于工作需要，原支部书记刘世华同志调出，我们及时组织召开党员大会，按照程序提出增补新任书记的申请并上报公司党委，11月份，公司任命李权魁同志为分公司新任的支部书记，并由分公司支委组织进行了工作的移交，保证了支部工作管理不断档；同时做好调动党员组织关系的转接工作，年内共转出党员2人；按照党费收缴标准规定，按时做好党费的收缴工作，年内共计上缴党费1210元。

4、按照“三会一课”制度，定期组织党员、重点培养对象与积极分子进行政治学习。年内，我们重点学习了胡锦涛总书记《在全党深入学习科学发展观活动总结大会上重要讲话精神部分学习问答》，学习了党的《十七届四中全会决定》以及张万德书记与龙小兵董事长在庆祝建党89周年上关于创先争优活动动员大会讲话精神，传达了杜茂华总经理在中盐总公司2010年度党建工作座谈会上的讲话，同时要求各党员通过各种手段在业余时间里进行自学，将创建学习型党组织的活动延伸到党员的责任制中，要求各党员做到紧跟形势，及时掌握公司出台的新政策、新举措，与时俱进。对于公司两级党委下达的文件，我们除了传达学习之外，全部采用OA办公的形式传达到各分部党员，由分部传达到相关责任区党员及积极分子，做到上情下达，让党员及时了解公司党委的工作动态及会议精神。

截止十一月份，我们共计组织党员学习5次，组织召开支委会议8次，组织党小组开展活动6次。通过以上学习、活动的开展，进一步树立了支部威信，提高了党员的思想政治素质和工作能力，在员工中起到了良好的宣传教育作用。

5、转变工作作风，畅通民意渠道，帮助员工排忧解难，由此作为密切联系群众的另一途径，年内，支部共计参与顺遂民情解决员工困难6起，其中

一起正在协调进行中，同时支部积极倡导奉献爱心，党员主动带头捐款，年内按照公司倡议，组织员工自发捐款共计两次（174人次），金额5090元。

三、按照公司创先争优活动实施方案安排及要求，完成活动的阶段组织实施。

1、按照公司实施方案第一阶段安排部署，我们一是就创先争优活动作了认真的宣传动员工作，组织党员、重培等深刻领会张万德书记与龙董事长关于开展创先争优活动动员大会讲话精神，使各党员对于争创“四强”“四优”，做到“五个好”“五带头”有了深刻的认识。二是结合分公司经营实际，制订了《分公司创先争优活动实施方案》，将公司“四好促三创”活动纳入到创先争优活动中来，落实责任，制定标准，作出了布署与安排。三是组织党员学习胡锦涛在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上的重要讲话，15名党员在思想上统一了认识，达成共识，围绕加强政治与业务学习、认真履行岗位职责，团结协作，全面完成生产任务及做好安全质量等方面工作以及履行岗位职能等方面向分公司作出公开承诺，自觉接受群众监督。

2、按照第二阶段全面争创，扎实推进工作要求，一是对学习实践活动整改落实进行了“回头看”，就整改完成不到位的工作事项进行了跟踪调查，其中因物资采购影响工程进度及物资价高影响竞标这一事项，我们与公司部门领导进行了沟通，对方承诺在遵守公司招标采购制度的前提下，将积极优化进货渠道，加快进货效率，希望公司在政策上能予以更大的支持。二是按照公司要求，制定了分公司《学习型组织建设实施方案》，对于党员与员工学习的时间、内容、形式及要求作了进一步的规定与细化，取得行政的支持，在分公司范围内营造标准化的学习氛围，为员工购买相关书籍，力求达到精神素质上有所提高，在业务技能上有所促进。三是积极开展创新创效活动，结合支部年度主题实践活动、团支部“五小成果”“青工技能培训与比武”活动以及工会阶段性劳动竞赛等活动的开展，将创先争优活动的精神内涵融入其中，将此作为创建“四强”星级党组织、培养“四优”共产党员的前沿与平台，通过竞赛及活动的开展，激发了员工斗志，增强了团队协作能力，推动了生产经营工作的全面完成。

四、结合分公司生产实际，开展“创新创效、双向培养、三级协同促发展”主题实践活动，阴极制作主题实践活动项目于六月份中旬立项以来，为了保证项目的实施成效，在支部的组织下，我们认真的做了一系列的工作：选拔焊接等技术好的制作人员成立了项目攻关组，编制了项目改造方案，因电解槽阴极的加

工制作所需工序工种较多，加工工艺复杂，且精度要求极高，在制作的过程中存在许多重点难点，为此，在方案实施过程中，我们进行了多次的讨论，反复斟酌，一边改，一边交流，大家把好的办法集中起来，一起分析，总结，召开专题会议，二个多月的努力，基本上取得了该项非标设备的制作经验。八月份正式制作出第一套阴极，经过试运行，效果很好，目前，10套阴极制作任务已基本完成，其无论性能与质量，还是外观，都达到了完美的效果。同时，我们将创先争优活动融入该项活动中，将主题实践活动的开展作为创建先进党组织、培养四好共产党员的前沿与平台，通过制定党员责任区，给党员下达硬任务，邀请积极要求进步的同志参加内部学习活动、召开业务交流研讨会等形式，带动了党员及其他员工技术上的共同进步，在工作上的默契配合及思想认识上的共同提高，活动小组中主操胡建军，工会主席刘洪瑞均在活动中积极向组织选拔，递交了入党申请书。员工的集体观念得到进一步升华，团队精神得到进一步的提高，组织的力量在生产经营中起到了良好的推动作用。

五、以党建带工建与团建，齐心协力将“创先争优”活动精神全面辐射至工作的各个层面，促进两个文明建设的同步发展。

①指导并协助工会开展工作。一是于年初组织召开了分公司二届一次员工代表暨工会会员代表大会，选举产生了分公司新一届工会委员会与工会主席，工会组织机构进一步完善，工会工作逐步规范。二是围绕保障工程质量、保障工期进度，开展了“全力修整设备，恢复生产建设--堆坨机大修”“组织员工精制细做，确保工程进度质量—昆仑碱业非标设备制作”的短距离劳动竞赛，活动取得了圆满成功，达到了预期的目标。三是开展了“安康杯”竞赛活动的组织实施，通过召开班前会，安全喊话、专题安全教育、增加检查频率、加大奖罚力度等等有效措施，将安全制度与规范灌输到每位员工意识当中，推动了安全生产状况的稳定好转。四是加强班组建设工作，尤其是加强了班组的安全管理、现场管理以及生产计划管理工作，委派专人管理，强化职能，进行同步检查考核，旨在构建符合分公司生产实际的班组文化，从而从基层起步，推动分公司整体工作的顺利实施。五是体恤民情，关爱员工工作生活，在夏天暑期，派专人为生产一线员工制作防暑降温饮品，并送到岗位，稳定了员工情绪，使员工全身心地投入工作；对生病员工，亲自上门慰问，送上组织的关怀，年内共计看望4名员工购买营养品1000余元。五是做好各类先进的组织评选工作，树立典型，做好内部宣传学习，在各班组之间营建“比学赶超”工作氛围。

②指导团支部开展工作，一是组织选举产生了新一届的团员代表及青工代表，参加了公司团代会。二是组织由团支部书记带头，组织班组内青工与团员开展“挑重担、讲奉献”特色竞赛活动，发动班组青工与团员积极承揽工程任务，承担急、难、险、重工作，今年三季度，六名青工配合班组承担吉兰太精盐分厂道尔沉清桶的制作任务，坚持外出施工二个多月，克服了住宿、就餐不方便等困难，每天坚持工作十个多小时，无一人返回及辞职；有六名青工配合班组远赴青海，承担昆仑碱业大型制作任务，外出施工达半年多，克服了高原反应，气候恶劣，工程任务重，饮食不习惯等困难，除了个别青工不堪艰苦，辞职之外，大部分青工、团员能够坚守岗位，完成任务。在他们的影响下，团员青年的意志得到了更进一步的历练，技术工人吃苦耐劳的精神得到进一步的体现。三是参加了公司团委举办的“十大杰出青年”的评选活动，分公司也作了候选人的推荐申报工作。参加公司“安全生产，青年争先”主题实践活动演讲比赛获得优秀奖。

为提高青工技术技能理论与实际水平，与公司团委合作举办铆焊工技能培训与比武，此项活动目前正在进行中。

③针对新入厂青工、大学生情绪浮躁，辞职、工作不踏实现象，分公司于七月末组织全体青工召开了以稳定情绪、扎实工作、奉献企业为专题的动员会，会上，行政领导就公司的发展前景、经营特点与员工的待遇问题与大家进行了座谈，号召全体团员发扬带头作用，充分利用好年轻这个资本多学技术，学业务，踏实工作，更好地发展，体现个人价值。各团员青年在分公司的谆谆教导下，思想观念有了转变，情绪有了稳定，从而对维护和谐稳定的工作大局起到了积极的作用。

④积极参加公司组织的各类活动，在任务多人员紧张情况下先后抽调部分员工参加了公司上市十周年庆典活动、健身操比赛，歌手大赛等活动，展现了员工积极向上的精神风貌。

⑤积极参与上级部门组织的各类培训学习活动，积极撰写上报稿件及征文总计20篇，对企业的发展、基层一线生产动态、人物先进事迹等进行积极的宣传报道，做好《中国盐业》《内部信息》等报刊的岗位分发工作，让员工及时了解公司的生产情况及发展动态。

六、从源头做起，加强员工思想政治工作与精神文明建设，保障社会治安综合治理及普法工作引向深入。

1、加强内部治安管理，落实防范措施。年初按分公司实际制定了综合治理工作计划，并依据《内蒙古兰太实业股份有限公司社会治安综合治理考核办法》

要求，制订了分公司《社会治安综合治理责任状》、《禁毒管理责任状》，与班组长以上管理人员逐级层层签订责任状，并把条例落实到了班组的各个员工。同时每两月与分公司内部审核工作一道，由经理牵头组织各部主管、主操、安全管理、目标管理等职能人员进行综治综合检查，届时与员工进行沟通交流，及时掌握各种情况，发现隐患，及时整改。

2、针对分公司今年陆续招收外用工100多名这一工作现状，将外用工的管理作为综治工作的重中之重，坚持将管理从源头做起，履行建档登记手续，实施面试培训制度，登记及培训率达到100%。外用工的管理以班组为单元，纳入各班组的综治工作范围内，以班组主操为责任人，签订各类责任状，明确了班组长的责任，要求重点加强对外用工的教育和考核及管理，预防人员犯罪和安全事故的发生。同时要求分公司主管、技术人员保证每天要下基层，了解情况，及时掌握派遣人员思想动态，工作行为，及时发现、排查和调解矛盾纠纷，把隐患消除在萌芽状态。

3、将普法工作纳入到日常的精神文明建设工作当中并坚持开展，新的员工入厂教育时把公司的发展历程纳入其中，辅以相关安全法律法规基础知识以及公司规定的学习教育，要求员工做到遵纪守法。在“五五普法”活动结束之际，就分公司2006-2010年来的普法工作进行认真总结，总结经验，提出不足并作为下一时期工作的重点。在《保密法》宣传期间，我们制作了专题黑板报，悬挂了条幅，同时在员工中学习了保密法具体条款。年末，支部在分公司范围内进行了员工思想动态调查摸底，发放调查卷99份，全部收回，并对其中的信息进行了总结，作为分公司管理工作整改的一个依据。

2010年一年来，在公司两级党委的正确领导下，分公司支部克服了两地办公，业务分散、人员管理不集中、工作任务繁重等困难，下大功夫大力气寻求适合分公司经营特点的管理途径及方法，取得了较好的成绩。今后我们将再接再厉，继续努力，不愧五星党支部的光荣称号。

（三）存在的问题及需要改进的方面

一、业务范围分散，没有专职的党群管理，支部工作开展难度大。

1、由于安装分公司建制为吉兰泰与乌斯太两个分部，作业范围较大，岗位与作业点分散、流动性大，加上分公司没有专职的党群干事，只是兼职工作，天长日久，在大量的党建工作面前力不从心，给工作带来较大的影响。

2、分公司支部书记频繁调动，对工作尚未熟悉就又变更，支部工作无专人指导布署工作，缺乏两手抓两手都要硬齐抓共管的人员建制，委员及相关人员工作开展被动吃力，付出多，收效微。

二、由于历史遗留及政策等原因，员工一部分实际困难得不到解决，影响了员工工作积极性，负面情绪较大，我们要经常性地有针对性地开展员工思想教育工作，平复员工情绪，调动员工主观能动性。同时公司应从多种渠道出发，进一步健全管理机制，加强员工的激励机制，从而焕发员工精神，增强员工向心力与凝聚力。

（四）二O一一年党支部工作重点

一、加强党建工作，完善精神文明建设的成果，将创先争优活动推向深入。

1、加强“党员之家”园地建设，创新党建基础工作，抓紧抓好员工的政治理论学习，采取切实有效的措施，理论联系实际，把学习引向深入。

1）严格党的组织生活，坚持“三会一课”制度，按要求开好党员、领导干部民主生活会。

2）深入开展以“三个代表”为主要内容的党性党风教育，建立科学发展观学习活动长效机制，深入学习并贯彻党的十七届四中全会精神，用科学理论指导生产实践，党政工团齐抓共管圆满完成年度利润指标。

3）实行党员目标化管理，在党员责任区中，开展“创先争优”、“联、帮、带”活动，发挥党员的先锋模范作用。完成上年度顺延及遗留问题的整改工作。

4）加强对重培、入党积极分子的培养、考察、教育，做好党员发展及组织接转工作。

5）做好党员的培训教育工作，提高党员政治素养。

6）做好党费收缴工作。

7）加强社会治安综合治理目标管理，加大“五五”普法的力度。

2、健全工会、共青团组织机构，加强对工会、共青团的领导。

二、根据岗位实际，有计划有目的地选择好的项目，深入开展“创新创效、双向培养、三级协同促发展” 的主题实践活动。促进思想技术共同进步。

三、按照公司党委安排，积极完成各项阶段性工作。

安装分公司党支部

二〇一〇年十一月三十日

第4篇：建筑安装业自查提纲

建筑安装业自查提纲

一、营业税

（一）收入方面

1.是否按规定确认工程价款，隐匿收入或延迟申报纳税。

（1）合同明确规定付款日期，是否按合同规定的付款日期确认收入；

（2）合同未明确规定付款日期，或未与甲方（发包方）签订书面合同，在收讫营业收入款项或者取得索取营业收入款项凭据后是否确认收入；

（3）预收工程款，是否按规定申报纳税。

2.是否将甲方提供的材料价款等计入计税依据

以包工不包料方式承包工程，是否只将人工费、管理费等劳务收入作为营业税计税依据，未将甲方提供的材料、动力等价款计入计税依据，未申报纳税。

3.是否按规定结转工程价款以外的各项收入

（1）是否结转在工程价款以外收取的机械作业收入、材料转让收入、固定资产出租收入等各项收入、其他业务收入和营业外收入。或者虽按规定核算工程价款以外取得的各项收入，但未申报纳税。

（2）是否将临时设施费、劳保统筹、远征费、二次搬运费等收费项目确认为收入。

（3）超计划、超面积施工部分是否只确认成本，未确认收入。

（4）水暖、电照、给排水、宽带等施工项目的收入是否全额确认。

（5）是否将材料差价款、抢工费、优质工程奖、提前竣工奖等价外收入直接通过“应付职工薪酬”、“盈余公积”、“利润分配”等账户进行核算，或者直接冲减费用。

（6）设备出租收入是否确认收入。

4.发包方以物偿债，承包方是否按规定确认工程价款

发包方向承包方提供实物或劳务抵偿工程价款等应付款项，承包方未按规定确认工程价款，隐匿应税收入。

5.是否将工程价款直接冲减工程成本或费用、抵偿债务或换取材料

6.是否将工程质量差和延误工期的罚款等是否直接冲减工程价款

7.非主营业务和其他应征营业税的行为是否计税，是否将非主营业务高税率的项目混作低税率项目申报纳税

8.是否以自建自用建筑物名义隐匿收入

（1）是否利用自建自用建筑物不征收营业税的政策，以自建自用建筑物名义向关联企业提供建筑劳务，未确认应税收入。

（2）出租、出售自建自用建筑物取得收入，是否未按照规定申报纳税。

9.是否隐瞒挂靠工程项目的工程价款收入

（二）其他方面

1.异地提供建筑业应税劳务是否按规定缴纳营业税

（1）是否按月就其本地和异地提供建筑业应税劳务取得的全部收入向其机构所在地主管税务机关进行纳税申报，并就其本地提供建筑业应税劳务取得的收入缴纳营业税。

（2）是否自应申报之月（含当月）起6个月内向机构所在地主管税务机关提供其异地建筑业应税劳务收入的完税凭证（若否，应就其异地提供建筑业应税劳务取得的收入向其机构所在地主管税务机关缴纳营业税）。

2.其他营业税涉税问题

二、企业所得税

应全面检查各种应税收入的真实性、完整性和税前扣除项目的真实性、合法性。

（一）收入方面（内容参考营业税）

企业是否按照从接受劳务方已收或应收的合同或协议价款确定劳务收入总额，根据纳税期末提供劳务收入总额乘以完工进度扣除以前纳税年度累计已确认提供劳务收入后的金额，确认为当期劳务收入。

异地工程。

（二）成本费用方面

1.是否混淆成本归属期，提前结转或多结转工程成本费用

（1）提前结转未完工工程成本。企业是否按照提供劳务估计总成本乘以完工进度扣除以前纳税期间累计已确认劳务成本后的金额，结转为当期劳务成本。

（2）将直接费用和间接费用提前转入工程成本。

（3）擅自缩短临时设施的摊销期，虚增临时设施摊销成本。

2.是否虚列材料成本，虚增工程成本

（1）虚列已耗用材料的单价、数量，虚增材料成本。

（2）将尚未耗用的材料列入成本。

（3）将不属于材料成本、不能税前扣除的其他费用列入材料成本。

（4）取得虚开发票或虚构购进材料业务，虚增材料成本。

（5）已竣工的工地剩余已领用材料有无办理退料手续冲减成本。

3.营业费用方面

（1）固定资产折旧的检查

①是否未按规定年限计提折旧；

②是否在营业费用中一次性列支达到固定资产标准的物品；

③达到无形资产标准的管理系统软件，是否在营业费用中一次性列支。

（2）租赁费摊销方面

①租赁固定资产，是否一次性列支租赁费，未在租赁期限内平均摊销费用。

②融资租赁时，租入固定资产的租赁期短于该项固定资产法定折旧年限，对每期支付的租赁费高于按税法规定的折旧年限计算的折旧额的，其超出部分不得作为本期成本、费用。是否列支设备租赁费高于按照税法规定计算的折旧额。

③有否将经营租赁时发生应由出租方承担的费用如车辆保险费、车船使用税等列入管理费用。

（3）计税工资方面

是否虚列人工费用，虚增工程成本

是否虚列施工人员数量、虚列应付工资，虚增人工费用。

（4）“三费”方面

是否重复列支职工福利费、职工教育经费和工会经费或者列支的数额是否超过规定比例。

（5）业务宣传费和业务招待费的检查

将应计入业务宣传费和业务招待费项目的支出以会议费、差旅费、公杂费、办公用品等项目在管理费用中列支，在申报时，是否未按税法计算的限额进行纳税调整。

（6）是否未按权责发生制原则和配比原则扣除费用。

4.各项损失是否按规定报批，是否按规定在税前扣除

5.购置、建造固定资产、无形资产购置或开发期间发生的合理的借款费用是否不作为资本性支出，而直接计入财务费用；高于同类同期商业银行贷款利率支付的利息是否调整；向关联方借款利息调整是否正确。

6.与生产经营无关的其它费用支出是否税前扣除；

（三）发票方面

1.是否未按规定开具发票、开具假发票或虚开发票

（1）异地提供建筑业应税劳务的企业开具从其机构所在地主管税务机关领购的发票。

（2）向发包方开具假发票，以隐匿收入，少缴税款。

（3）虚增工程价款或虚构部分业务，向发包方提供虚开的发票，发包方据此虚增固定资产价值或虚增税前扣除额。

2.是否以不合法凭证列支各项成本、费用

（四）其他企业所得税涉税问题

1.工程完工后余料和残料的变价收入、销售废旧包装物收入是否入账。

2.从低税率地区分回的投资收益是否按规定补税；

三、个人所得税

（一）未通过“应付职工薪酬”科目发给职工的奖金、实物以及其他各种应税收入，是否足额、准确代扣代缴个人所得税。

如以发票报销的方式，为员工报销交通补贴、医疗费；以劳动保护费名义支付给职工人人有份的误餐费；以会议费、公杂费、宣传费名义列支部分职工奖励费；在劳动保险费中列支职工交通意外保险、员工子女保障保险等商业保险，是否足额、准确代扣代缴个人所得税。

（二）支付给无用工手续的临时工工资，是否代扣代缴个人所得税。

四、其他税种

（一）是否按实收资本和资本公积两项的合计，缴纳印花税。增加实收资本或资本公积，是否缴纳印花税。

（二）将工程转包、分包给其他纳税人，所签订的分包、转包合同，是否按照规定缴纳印花税。

（三）经营自用的房屋，是否按规定缴纳房产税；出租房屋的租金收入是否按规定缴纳房产税。

（四）对房产进行改造、扩建，增加的房产原值是否按规定缴纳房产税。同房屋不可分割的附属设施是否计入房产价值，按规定缴纳房产税。

（五）是否按规定将相应的土地价值计入房产原值据以征收房产税。

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