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重形式轻实效整改措施

作者:眼眸印温柔 | 发布时间:2021-10-04 12:07:12 收藏本文 下载本文

第1篇:安全工作要重实效轻形式

安全工作要重实效轻形式

有句话说的好:“安全是职工最大的福利。”按理说最大的福利就应该受到职工的拥护,得到职工的喜欢,抓安全工作在职工生产工作中就应该有基础。当然我们也不能排除少数人出于无知,蛮干、瞎干、出风头,无视自己的切身利益,最终酿成安全事故。

但在现实工作中我们也能感觉到职工有时对安全工作有看法、对安全人员有意见,他们认为安全就是开开会、传达一下文件、写写记录、喊喊空话。安全检查有时也是重实的少,重虚的多,看看文件传达了没有,看看记录写好了没有,甚至还要批评、处罚;对一些职工反映的一些实质问题反而不能及时解决。时间长了,职工感到安全工作是负担,安全工作是务虚的。

其实,安全大于天,人命关天,安全是实实在在维护职工的切身利益,维护职工的终身利益。因为生命对每个人都只有一次,身体的每个部位都不多余。只有拥有健康的身体,我们的生活才能充满阳光。

我们的安全管理应注重在硬件上为职工创造一个安全工作的环境,消除物的不安全状态,从工艺上、设备上追求它的合理性,尽量符合人的生理、心理特点,以尽可能达到人机的合理匹配,最大限度的达到本质安全;在软件上应注重人的安全培训,使其牢固树立自保意识,了解设备、工艺技术知识,掌握原理,熟练操作,只有这样安全工作才能迎来一片光明,安全工作也才能得到职工的衷心拥护。

第2篇:“轻形式,重实质”

“轻形式,重实质” 的精益推进方式

(二)

持续改进和员工参与

让我自豪的是当丰田的专家到我最初工作的德尔福工厂参观后不仅称赞这家工厂做的很不错而且拒绝为这家工厂作进一步的改善计划。客观的讲,我们的企业当然不是完美的,还有很多可以改善的空间。但是当丰田的人看到我们的员工自发的在一个月内两次变动大型设备的位置以求获得更高的生产效率,他们就知道这家工厂已经建立起了持续改进的文化,学到了丰田的精髓。

如果一家工厂的持续改进的思想深入人心的话,那么他的员工脑中就会有一根弦,或者说是一种紧张度,时时刻刻会注意到身边不合理的事情并且去改进。当这种行为已经形成习惯,大家就不会和别的公司相比而是与自己的昨天相比。丰田正是这么做的,虽然他们是制造业的世界第一,但他们从不停下脚步。这也是为什么从三十年前大家开始学习丰田,但今天大家与丰田的距离不是越来越近而是越来越远的原因之一。

德尔福动力系统当年推行精益生产可以说是占尽天时,地利,人和。那时,受到来自丰田的压力,整个通用的工作重点就是精益,而且我们工厂的一把手一开始就决心要推。我们又是一家新工厂,阻力小。作为国内精益生产的开拓者,我们当然也面临很多挣扎,但庆幸的是员工们和我们一起挣扎,一起思考。大家拧成一股绳。目前国内的工厂大多数不具备这样的条件。对于致力于建立起持续改善文化的读者,我的建议是,精益应该是一个由上到下的过程:

首先,最高层要有坚定的决心并且亲身参与改善。还有就是员工的参与。只有员工参与其中,才有Ownership,也就中国人说的“主

人翁精神”。只要让他亲手来改善自己的工作环境,员工就会感受到自己是很重要的一分子,他就会有积极性。如果只是简单的做的好给奖金,做的差扣奖金的话,员工不会觉得自己是工厂的一部分而只是一名打工者。可以设想如果每天员工来上班,他都知道他想出来的主意至少有人会听,好的话就会变为现实,更好的话还能赢得同事的尊重,上司的鼓励,他就很愿意去做。

正是因为获得这样的锻炼,4,5年之后,我有几名在通用汽车德尔福的徒弟从一线操作人员逐渐晋升为上10亿人民币销售的工厂的经理。

比如说我的第一个徒弟。他原先是一名操作线上的员工。但仅仅四年后他就成功领导了三家企业的生产营运部门。不仅得到了晋升,而且被评为“德尔福最佳经理人”。这样一位出色的改善者,他其实并没有高等

学历。但他擅长与人交流,每当提出一个想法他就会亲手去做,让大家信服。其实,精益生产原本就并不高深,当初创造出这种生产方式的丰田员工学历也不高,但正是发动了这些最了解生产和产品的员工的智慧,精益生产——这改变世界的机器才得以诞生。

第3篇:“轻形式,重实质”

“轻形式,重实质” 的精益推进方式

(三)

丰田的员工心态

在美国,精益生产曾一度沦为裁员的工具。因为有工会的存在,在美国解雇员工很难。甚至于跨国企业在中国的领导层都希望把过精益改善裁掉的人数作为自己的业绩汇报给美国总部。

美国三大汽车公司常说他们现在最大的阻力就是UAW(美国汽车工会)。如果他们的员工和美国丰田的员工享受一样的薪资和福利的话,美国企业三大公司的财务报表立刻就会好看起来。

可他们为什么不考虑在丰田企业(包括丰田在美国的工厂),劳资双方就不会有这样的矛盾。甚至当丰田销量节节攀升的时候,他们员工主动要求不涨工资? 其实在丰田的一部分工厂也设有工会,但是这些工会与公司之间并不是对立而是配合共赢的关系。因为在丰田,员工把自己的命运和公司的命运捆绑在一起,所以他们就会考虑如果我们的企业3,5年后有问题,那么他们自己也会有问题。

潜移默化的改变员工的想法——科勒的“精益模式”

科勒全球动力设备(常州)有限公司是我亲手组建起来,就像是我的孩子一样。我希望在未来的3到5年之内把精益生产的体系一点一点建立起来。

真正决心做长期改善的企业(例如丰田)从来不会大张旗鼓的做精益生产,如果你问丰田员工什么是精益生产他很可能根本说不出来,他所作的就是每天做得好一点。所以,我从科勒一建厂开始就尝试采用潜移默化改变员工想法的方式来做改善,让新员工一进来就习惯这种做法。虽然你看不到我大张旗鼓地推行,但我希望天天都在改善,这才是丰田思想的精髓。在我们公司你甚至很难看到带有精益生产或相关术语的字样和口号。

无形不代表无为。在科勒推行精益生产之初,一方面我会给员工进行一些培训,另一方面我会给员工一些压力。我们的工程师都很聪明,指出问题给大家挑战,让大家去思考。从很多细节入手去改善。通过细节培养员工不但完成工作而且把工作做的更好,好了还要更好的行为习惯。只要有一两个带头人养成出这样的习惯,整个团队就会有这样的改变。

我们不搞轰轰烈烈的运动,我们更注重实在的效果。

上市公司长期利益和短期利益的矛盾

这和企业所在的社会文化有关系。短期利益太重势必忽视长期利益。

这也就是为什么大多数美资的上市公司推行精益很难。过分强调短期指标和短期利益,管理层流动频繁,还没等文化建立起来,人已经换了。每任管理层又都想通过自己的模式在任期内做出政绩,而没有着眼于长期的目标。在上市公司,两个季度报表不好,CEO可能都得换。所以很多情况下不得不为短期利益而牺牲长期利益。如果我在一家上市公司,我会去做一件正确的事情,我还要知道什么是上级认为是正确的事情,然后取他们的交集去做。我不会做应该正确但老板不会在乎的事情。因为职业经理人的利益驱动与股东不同。

第4篇:重部署轻落实整改措施

重部署轻落实整改措施

整改问题方案

1.学习仅限于看看文件、翻翻报纸,开会听讲,不能有的放矢的学习和深入思考。

整改目标:加强学习,通过学习,不断提高理论素养和实际工作能力。

整改时限:立行立改

整改措施:一是端正学习态度,真正把理论学习作为提高自身素质的第一位的任务,从应付性学习转变为主动钻研学习、从主要着眼于改造客观世界转变为改造客观世界与主观世界相结合、从为了工作的“要我学”转变为提升自己理论素养的“我要学”。二是保障学习时间,坚持好中心组学习制度以及县委办周二政治学习制度,并挤出时间自学。三是突出学习重点。重点学习中国特色社会主义理论体系,特别是十八大报告以及十八大以来中央、省委、市委一系列重要讲话

精神和政策文件,以及业务方面的知识。

2.重部署,轻落实。对全县重要会议安排工作的落实,简单地通过向责任领导和单位下发任务分解的形式进行,对工作落实的成效缺乏及时跟进督查,缺乏全面把握。

整改目标:紧紧围绕县委重大决策部署、领导关注的事项以及人民群众关心的热点难点问题,加大工作督查力度,做到事事有着落、件件有回音。

整改时限:立行立改

整改措施:改掉工作中重部署轻落实的现象,围绕中心工作开展定期督查,围绕经济社会发展大局开展日常督查,围绕领导交办的工作及时督查,重点督查关于发展大局、关乎群众利益的大事、难事、急事,做到紧急事项跟踪督、主要事项重点督、难办事项反复督,确保督查质量和权威进一步提高,领导交办的事情、任务分解的工作落到实处。同时,加强对县委办公室日常制度的管理和落实。

3.下基层少,调查研究不深、不透。用走马观花代替深入调查,对所分包的白潭镇工作上主动关心的少。

整改目标:勤下基层,调研求深求细,平时多关系支持白潭镇的工作。

整改时限:立行立改

整改措施:每周挤出一天的时间,到基层、企业、项目建设现场进行调查研究。加强对白潭镇工作的支持力度,尤其在蔬菜产业发展、新型农村社区建设、招商引资项目建设上加强指导。

4.会议、文件精简不力。遇到需要多部门合作的工作就成立领导小组或指挥部,造成扶办文过多,2013年仅成立、调整各类工作领导小组、指挥部达60多个。

整改目标:严格控制会议、文件数量,力争各类文件、会议比去年同期减少20%以上。

整改时限:立行立改

整改措施:会议数量上要精简,能不召开的会议就不召开,能合并的会议就合并,能单位副职参加的决不安排正职参

加,能传达的坚决不发文件,为领导腾出更多的时间抓落实。扎实做好县委文件、文稿的起草、批办、审核和印发工作。

5.新闻报道方面,只要是县里主要领导参加的会议和活动,都安排电视台进行报道,客观上造成了对领导活动报道多、聚焦多,对基层和民生问题宣传少、关注少的情况。

整改目标:在新闻报道上做到对县领导活动进行适度报道以便于群众监督,又不挤占基层信息和群众声音。

整改时限:立行立改

整改措施:在新闻报道上,减少县领导一般调研性报道,以便腾出更多镜头和时间报道人民群众关注的民生新闻、基层新闻。

6.责任意识不强,对待信访问题,认为既有主管信访的领导,又有主管业务的领导,不愿出头,将自己的责任定位为维护县委的正常办公秩序,定位低,缺少责任感,没有从县委常委和全县全局的角度看待问题和担当补位。

整改目标:提高责任意识

整改时限:立行立改

整改措施:切实强化责任意识,发挥好县委办公室综合协调作用,对份内之事不折不扣完成,份外之事主动积极,敢作敢当,敢于承担责任。每件事都不能有半点松懈、马虎,时刻保持清醒

认识,敏锐观察经济社会发展过程中出现的问题和矛盾,进一步增强民生忧患意识,体会群众难处,关注群众难点热点问题,畅通群众诉求渠道。

7.整体观念不强,有部门主义思想。总认为县委办公室是全县的“司令部”、“参谋部”,工作苦,贡献大,需要特殊部门特殊对待,在干部调整、经费保障上,有时要求多给名额、多加照顾。

整改目标:消除本位主义,增强大局意识

整改时限:立行立改

整改措施:在思想上牢固树立大局意识,部门服从全局,在干部调整、经费保障等方面服从安排,不讲条件、不发牢骚,积极服从、服务全局。

8.有“好人主义”现象。年纪大了,不再像以前那样敢于坚持原则、硬碰硬了,开会讨论人事问题时,很少提反对意见。

整改目标:克服“老好人”思想,做到敢于承担责任,敢于所有作为,敢于直言。

整改时限:立行立改

整改措施:一是树立正气,只要身正就不怕影子斜,只要充满正气,就能一正压百邪。二是学习批评和自我批评的艺术,在开展批评和自我批评时,既要准确客观,不带感情,点出问题,也要讲场合,注意效果,不蛮干,不一厢情愿,不想当然。三是

有益于工作的话要敢说,不怕得罪人,有益于工作的事要敢干敢担当,不能因怕出事,而不干事。

9.对文秘人才储备不力。

整改目标:增加2名文秘人员

整改时限:9月20日

整改措施:精心组织,从乡镇、县直单位遴选出2名文秘人员,充实到县委办文秘队伍。

10.在推动县委常委会高效运转上作用发挥不够。

整改目标:积极协调沟通,做到县委常务会会前沟通顺畅、会中服务到位、会后及时落实。

整改时限:立行立改

整改措施:一是会前做好准备工作,收集好讨论的议题,做好相关文件材料准备,及时通知县委各位常委会议时间、地点、议题,使各位常委做好会议准备。二是会中服务到位。安排办公室人员发放会议议程及相关材料,并按规定做好记录。三是会后及时落实。对县委常委会上安排或决定的事项,及时进行任务分解,并掌握工作的落实情况,反馈给县委主要领导。

11.对县委办工作人员管理不严格,作风纪律有待加强。整改目标:加强对县委办工作人员管理,进一步改善县委办公室的形象。

整改时限:8月底

整改措施:对县委办公室工作人员加强纪律教育和约束,在 篇2:乡镇同志个人整改清单

XXX镇领导干部个人整改清单

注:1、具体整改措施栏,能够量化的要量化,做到可操作、可监督、可检查;2、完成时限栏,要针对整改措施逐一明确完成时间;3、其他活动单位参照本表。篇3:个人整改措施

党的群众路线教育实践活动个人问题

整改措施

Xx乡党委书记: xxx

党的群众路线教育实践活动开展以来,我认真学习了有关文件和材料,现结合自己的工作职责,在自我对照检查的基础上,为接受党员群众的评判和监督,切实解决四风方面所存在的突出问题,确保达到修正错误纠正缺点的目的。特制定个人整改措施:

一、遵守党的政治纪律、组织纪律方面

整改思路:遵守党的政治纪律是每个党员最起码的组织和政治要求,只有加强学习,注重个人修养,时时刻刻对自己进行反省,才能永葆党员本色。

主要内容:有时存在遵守党的政治纪律不严格、组织纪律不到位

具体举措:①要进一步加强政治理论学习,增强自己的马克思主义理论功底和政治素养。提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力,树立科学的世界观、人生观和价值观,要以解决思想和工作中存在的突出问题为突破口,以改进自己的工作作风和工作方式、提高工作成效为立足点,特别要在理论联系工作实际、指导工作实践上下真功夫,不断提高理论学习的效果,实现理论与实践相统一。②更进一步地坚持党的“解

放思想,实事求是,与时俱进,求真务实,一切从实际出发”的党的思想路线。

整改时限:长期

二、贯彻落实中央八项规定精神、转变作风的情况

整改思路:亡羊补牢、防微杜渐是至理名言。针对前一阶段剖析出来的问题不可小视,应该认真对待并立即改正。

主要内容:一是存在等待观望心理;二是有时不按时上下班,三是发过一些可发不可发的信息

具体举措:①改进自己的工作作风,增强宗旨意识,树立无私奉献和艰苦奋斗的精神。②把维护和实践服务对象的利益放在首位,牢固树立全心全意为群众服务的思想。③坚决执行中央和区市县有关规定精神。

整改时限:立即

三、“四风”方面存在的问题及其具体表现

整改思路:“四风”已严重威胁到党的肌体健康,党面临的风

险和挑战复杂而严峻。冰冻三尺非一日之寒。“四风”具有顽固性和反复性,纠正“四风”不可能毕其功于一役。要由浅入深、由易到难、循序渐进,言必信、行必果,逐点逐条改正。

(1)形式主义方面

主要内容:学习态度不端正不扎实、不接地气进得了村入不了户、督促检查不够严格、工作重部署轻落实、搞面子工程五个方面

具体举措:①加强学习,端正学习态度;创新学习方法,向群众学,向实践学;制定学习计划。②严格执行干部包村工作制,深入村户;每年到村不少于150天,在村居住不少于30天③ 强化督促检查的执行力度;定期不定期地进行督查,形成长效机制.④加强工作责任心,确保每一项工作督促落实到位⑤树立正确的政绩观;对上负责和对下负责一致。

整改时限:立即

(2)官僚主义方面

主要内容:身在群众却不知群众之事、宗旨观念不够牢固、工作简单套路老、不敢担当不愿负责、联系群众不够紧密五

个方面

整改措施:①树立良好的群众观,把群众当亲人;经常到群众家中,与他们交流沟通.②时刻牢记党的宗旨,真心实意为群众办事;时刻记清我是谁,是党员干部人民公仆.③ 加强理论学习,用理论武装头脑,指导工作;虚心听取干部群

⑤众意见,转变工作方法.④每一项工作都要做到有布臵有措施有检查,狠抓落实,跟踪问效,努力提高工作执行力,不怕得罪人.⑤树立良好的群众观,时刻把群众的事放在心上;经常深入村户,了解群众所思所盼.整改时限:立即

(3)享乐主义方面

主要内容:进取精神弱化缺乏干事创业的激情、艰苦奋斗精神减少不愿吃苦受累、存在吃喝现象三个方面

具体举措:①认真学习政治理论,坚定共产主义理想信念;始终保持昂扬向上奋发有为的精神状态.②牢记两个务必,发扬艰苦奋斗优良传统;把艰苦奋斗和甘于奉献化为实际行动.12

③严格执行公务接待标准,要热情不超标;不参加超标准的接待.整改时限:立即

(4)奢靡之风方面

主要内容:勤俭节约意识不强廉洁自律力度不够.(有超标接待现象)和有安逸想法有攀比思想二个方面

具体举措:①认真执行廉政准则和廉洁从政规定;树立节约光荣浪费可耻的思想.② 深刻认识到自己的今天是组织培养和群众信任,一切工作都要以党和群众利益为重,摆正自己位臵,坚决抵制工作比待遇讲条件的腐朽思想的侵蚀.整改时限:立即

第5篇:重业务轻党建整改措施

重业务轻党建整改措施 篇1:修改--克服重经济、轻党建,抓好基层党建工作作为最大政绩

树立旗帜引领发展前行 打牢基础激发团结奋进——浅谈乡镇主要领导如何克服“重经济、轻党建”的思想,把抓好基层党建工作作为最大的政绩

随着市场经济的不断发展和改革开放的不断推进,农业、农村、农民正在发生前所未有的深刻变化,农村基层党组织与农民群众的利益关系和联结方式也正在发生着深刻的变化,面对新的历史起点,坚持和发展中国特色社会主义,我们党面临着?四大考验?、?四大风险?。?发展前行,因有旗帜的引领而不会偏航;团结奋进,因有牢固的基础而充满活力。这面旗帜,就是鲜红的党旗;这个基础,就是基层党建工作?,针对基层新形势、新问题,?党要管党、从严治党?就成为各项工作的重中之重,这对基层党组织第一负责人如何抓好党建工作提出了更高的要求。

一、当前基层党建工作存的问题

(一)作为乡镇党组织党建第一责任人存在重经济、轻党建的倾向,党组织的地位和作用?弱化?。一是没有从思想上真正重视党建工作,对党建工作责任制执行不力,党建工作?第一责任人?意识不强,?一岗两责?落实不到位,主要精力集中抓经济工作及业务工作上,对党建工作只是应付、被动地去做,对党建工作组织不力,抓得不紧。二是少数同志不愿意做党务工作,基层党务干部的激励措施与其所从事的复杂和繁重的工作任务还不相适应,难以激发他们的工作热情,从一定程度上影响了他们的积极性。三是在目标

考核内容设置上,难以提出具体的量化指标和衡量标准,难以把握隐形和显性两者之间的关系,也影响了党建责任制的落实。

(二)作为党建第一责任人抓组织教育活动不经常。部分村党组织生活制度落实不够全面,没有将组织教育纳入支部重要议事日程,存在重工作、轻学习的现象地区;个别党支部对组织生活制度抓得不实,流于形式,甚至没有党组织的单独活动,几乎所有的工作都是由行政行为所代替,而支部活动则被干部职工活动所代替;在抓基层党员思想教育中,不注重对党员的集中学习,缺乏对科学文化、基本技能、法制理念、文化素养的教育,使得一些党员对政治学习兴趣不浓,导致业务理论一知半解,工作水平和能力平平,思想观念陈旧落后,宗旨意识有所淡化。

(三)认为抓党建是潜绩,政绩观出现偏差。思想存有?抓党建工作十年不一定能出成绩,费力不出好,抓经济、基础设施建设等工作短时间就能显现成绩,看的见摸得着?的偏差政绩观;有时认为抓思想教育太虚,抓经济发展才实;也有时觉得不能只严肃不活泼,怕严格的党纪束缚了干事创业的活力。在实际工作中,没有坚持将党建工作和中心工作一起谋划、一起部署,一起落实;对基层党建工作不热心,党建观念不强、党建思维不彰、党建能力不足;在基层党建工作中存在形式主义倾向,党建资源优势没有转化为工作优势、发展优势。导致个别村队、学校、站所等单位党建工作存在?说起来重要,做起来次要,忙起来不要?的现象。

(四)党员干部教育管理?虚化?。一些基层党组织制度不完善,管理松懈,支部组织生活不健全,?三会一课?制度坚持不好,个别支部存在着行政会、业务会与支部会兼顾开,支部大会不规范不严肃;在对党员管理结果的衡量上,往往把行政业务工作开展得好坏,作为评价全年工作成绩的主要依据,而对政治表现、自身综合素质等难以实施准确的评价考核;有的党务工作者从未经过系统的培训,党务知识懂得不多,对党员的教育管理手段比较落后,管理缺乏力度。

二、存在上述问题的主要原因

(一)思想认识不到位。一是理想信念弱化,有时简单地理解为以经济建设成效决定党建工作成败,没有从思想上真正重视。二是不善于用新方法解决新问题,因循守旧,致使党建工作停滞不前。三是自律意识未完全形成,自开展党的群众路线教育实践活动以来,作风有所好转,‘四风’问题有所收敛,但树倒根存,有些是在高压态势下取得的,仅仅停留在‘不敢’上,‘不想’的自觉尚未完全形成。

(二)没有注重?大党建?格局。在实际工作中,没有把党建工作作为所有工作的引领和基础,?党建带工建、团建、妇联建设?的效果没有凸显,党建巩固社会稳定的堡垒作用没有明显形成,党建引领经济发展、民生基础设施建设的推动促进作用没有完全发挥,一些深层次问题还没有从根本上破解,上下联动解决问题还没有真正形成合力。自身建设有待加强,自我净化、自我完善、自我革新、自我提高还不断增强。

(三)机制管理不到位。一方面制度不健全,缺乏有针对性、可操作性强的基层组织制度,工作无章可循,随意性很大。已建立的制度,落实不好,形同虚设。另一方面管理机制不配套,上级党组织对不履行职责和存在这样那样问题的基层党组织成员多是进行批评教育,对那些经教育不改却又达不到党纪国法处理的束手无策。(四)缺乏深入的调查研究。基层党组织由于整天忙于事务性工作,往往容易忽视与工作服务对象面对面的交心谈心,在倾听工作服务对象意见方面还存在着不足。没有深入周到的调查研究就不能得出准确无误的结论,在分析基层党组织在社会管理及其创新工作中时可能就缺乏针对性和可操作性。

(五)经费的制约。由于基层党组织的党务活动经费的不足,所以不能保证党建工作的经常性。党务经费的不足制约了党建工作的力度和效率,同时还会影响到基层党组织的社会管理及其创新工作。

(六)自上而下目标考核导向引导偏差。以?经济发展论英雄?、?部分工作一票否决制?仍然存在,人为的弱化了党建工作,党务工作激励机制尚待建立健全。

三、树立正确政绩观,从大局出发把抓好党建作为最大政绩

习近平总书记指出:?各级各部门党委(党组)必须树立正确政绩观,坚持从巩固党的执政地位的大局看问题,把抓好党建作为最大的政绩。?贯彻这一新要求,就必须切实

增强政治自觉、思想自觉和行动自觉,实现好抓好党建这一最大政绩。

(一)把抓好党建作为最大政绩,就要思想认识到位。创新党建工作的思想观念,农村基层党建工作必须坚持党要管党、从严治党为指导,以改革创新的精神全面推进。一是深刻认识基层党建工作服务中心的重要作用。要树立发展为第一要务的观念,要明确党建工作必须服从服务于发展经济建设这个中心,要围绕发展抓党建,抓好党建促发展,以作为求地位,以地位谋作为,把基层党建工作做到干部职工关心的热点上、难点上,放到作风的改进上,体现在各项业务工作的落实上,形成与业务工作相互渗透、互相促进的局面,充分发挥好党建工作的保障和促进作用;二是深刻认识新形势、新任务对基层党建工作的新要求。要克服?基层党建工作任务较软,内容较虚、中心、业务工作为主,党建工作为辅?的思想,要充分认识基层党建工作的重要性和党务干部的重要职责,树立?理直气壮抓党建、尽心尽职抓党建?的思想,不断增强基层党组织的亲合力与感召力;要坚持?虚工实做?,以党建工作实效去推动业务工作的顺利完成。

(二)把抓好党建作为最大政绩,就是要强化管理健全党建工作机制。必须端正发展观,做到?两手抓?,既不能让发展松劲,更不能让党建式微。一是健全党建工作责任制。党组织主要领导同志要负起党建工作第一责任人的意识,把党建作为整体工作的重要组成部分,统筹安排;其他党组组领导同志也要按?一岗双责?的要求,积极支持和配合做好

篇2:党建工作问题及建议

基层党建工作存在的问题以及下步建议措施

一、当前基层党建工作存的问题

(一)党组织的地位和作用“弱化”。一是个别单位对党建工作重视不够,存在重经济、轻党建的倾向,对党建工作责任制执行不力,党建工作“第一责任人”意识不强,“一岗两责”落实不到位。二是少数同志不愿意做党务工作,主要精力集中抓经济工作及业务工作上,对党建工作只是应付、被动地去做,对党建工作组织不力,抓得不紧。三是个别单位党的组织形同虚设,基本没有党组织的单独活动,几乎所有的工作都是由行政行为所代替,而 支部活动则被干部职工活动所代替。

(二)组织教育活动不经常。部分基层党组织生活制度落实不够全面,没有将组织教育纳入支部重要议事日程,存在重工作、轻学习的现象地区。特别是个别单位对组织生活制度抓得不实,流于形式。在抓党员思想教育中,不注重对党员的集中学习,缺乏对科学文化、基本技能、法制理念、文化素养的教育,使得一些党员对政治学习兴趣不浓,导致业务理论一知半解,工作水平和能力平平,思想观念陈旧落后,宗旨意识有所淡化。

(三)抓中心议大事能力不强。主要是对什么是中心、如何抓中心把握不准,分不清哪些是重大问题,哪些是一般

问题,该管的没管住,该放的没放开,大事议不透,小事议不完。片面认为,党支部就是研究表彰奖励、党员发展、经费开支等问题,未能将年度工作计划、贯彻上级重大决策、阶段性重大工作同经济工作齐抓共管,直接造成了党建工作和经济工作的分离脱节。

(四)党员先锋意识“淡化”。一些基层党组织不注重党员发挥先锋模范作用,致使个别党员放松了对自己的要求。有的党员党性淡簿,日常工作中把自已等同于普通群众,只顾局部利益,缺乏全局观念;有的党员工作缺乏热情和积极性,得过且过,工作上不求进取,少数党员只缴纳党费不参加组织生活;有的党费也要催缴,还有的甚至连党费也不愿意按规定标准缴纳。这些个问题的存在,严重影响了党的形象,影响工作的健康发展。对此,必须认真加以改进和解决。

(五)党员干部教育管理“虚化”。一些基层党组织制度不完善,管理松懈,支部组织生活不健全,“三会一课”制度坚持不好,个别支部存在着行政会、业务会与支部会兼顾开,支部大会不规范不严肃;在对党员管理结果的衡量上,往往把行政业务工作开展得好坏,作为评价全年工作成绩的主要依据,而对政治表现、自身综合素质等难以实施准确的评价考核;有的党务工作者从未经过系统的培训,党务知识懂得不多,对党员的教育管理手段比较落后,管理缺乏力度。

思想认识不到位。基层党建工作不同程度地存在“说起来重

要,做起来次要,忙起来不要”的现象;部分党员“重业务、轻党建”的思想还根深蒂固,党建工作摆不上应有的位置,即使抓党建工作也是被动应付,缺乏搞好机关党建工作的责任。

(六)党建工作机制不完善。基层党建工作的考核奖惩办法、党员的教育管理制度和激励约束机制没有建立、健全和完善,基层党建工作缺乏必要的实施手段,号召力不强,推动力不够,工作难以开展。

(七)党建工作内容不丰富。基层党内组织生活缺少创新,存在流于形式的现象,吸引力和凝聚力不够;部分基层党组织对党员的思想教育缺乏针对性,教育内容枯燥,方式方法单一,缺乏生机和活力;党建工作的载体创新不够,基层党建工作无特色。

(八)党内监督不健全。基层党内监督机制缺乏抓手,不够健全,渠道不太畅通;一些党员和党员领导干部对党内监督的重要性认识不够,接受监督自觉性不高,存在着不愿监督和不敢监督的现象,基层党组织的管理、监督职能难以充分发挥。

(九)党建工作保障不力。基层党建工作经费、人员等保障措施不落实。一方面,因缺少经费,造成基层党组织学习教育难、开展活动难、推进工作难;另一方面,基层党组织的党务干部绝大部分都是兼职,本身承担较多的业务工

作,造成无时间、无精力去抓党务工作。同时,党务干部参加培训少,部分党务干部缺乏必要的党务知识,对新形势、新任务下的党务工作难以适应。

二、做好当前基层党建工作的建议措施

(一)提高认识,创新党建工作的思想观念。农村基层党建工作必须坚持以科学发展观为指导,以改革创新的精神全面推进。一是深刻认识基层党建工作服务中心的重要作用。要树立发展为第一要务的观念,要明确党建工作必须服从服务于发展经济建设这个中心,要围绕发展抓党建,抓好党建促发展,以作为求地位,以地位谋作为,把基层党建工作做到干部职工关心的热点上、难点上,放到机关作风的改进上,体现在各项业务工作的落实上,形成与业务工作相互渗透、互相促进的局面,充分发挥好党建工作的保障和促进作用;二是深刻认识新形势、新任务对基层党建工作的新要求。要克服“基层党建工作任务较软,内容较虚、中心、业务工作为主,党建工作为辅”的思想,要充分认识基层党建工作的重要性和党务干部的重要职责,树立“理直气壮抓党建、尽心尽职抓党建”的思想,不断增强基层党组织的亲合力与感召力;要坚持“虚工实做”,以党建工作实效去推动业务工作的顺利完成。

(二)强化管理,健全党建工作机制。要坚持党建工作“两手抓、两手都要硬”的方针,进一步健全和落实机关党建工作

机制。一是健全党建工作责任制。党组织主要领导同志要负起党建工作第一责任人的意识,把党建作为整体工作的重要组成部分,统筹安排,定期研究;其他党组组领导同志也要按“一岗双责”的要求,积极支持和配合做好分管联系单位的党建工作,形成党建与经济、业务工作齐抓共管的工作责任机制。二是建立党建工作绩效考核评价机制。机关基层党组织的管理及领导体制上的特殊性,决定只有通过建立绩效考核评价机制,才能引导党组织自觉地围绕中心任务开展工作,提高服务发展、服务基层、服务群众的能力。三是落实党员教育管理制度。基层党组织要认真落实“三会一课”制度,加强对党员的教育管理,进一步增强党员的先进性;要把对党员的管理与实行目标管理有机结合起来,努力提高党员的综合素质和能力水平;要继续实行党员示范窗口、党员示范岗等党建工作激励机制,更好地激发党员的参与热情和创造活力。

(三)深化认识,构建基层党建工作新格局。一是要克服和纠正重经济,轻党建的错误思想,摆正党务与经济行政业务的关系。要把党建工作摆在重要议事日程,切实担负起管党的政治责任,要按照“聚精会神抓党建”的要求,用足够的时间、足够的精力抓党建工作,要把党建工作同行政、业务、经济工作一同布置,一同检查,一同落实;二是要强化基层党建工作的责任制。实行分级负责,一级抓一级,努力 篇3:整改清单和方案大全

整改清单和方案大全

经过初步梳理和排查,本人共查出遵守党的政治纪律和组织纪律、贯彻落实中央八项规定以及“四风”方面存在的需整改的问题27条,整改措施及时限。

(一)遵守党的政治纪律和组织纪律、贯彻落实中央八项规定存在的问题

1.在贯彻落实中央及省委、市委决定上,吃的不透,学习理解不深,改革力度不大,思想不解放,前瞻性不够,工作缺乏创新。

整改措施:不断地丰富自身的理论、业务和管理知识,深入研究和把握新形势下民政事业发展的基本规律和发展动向,解放思想,增强工作的前瞻性和判断决策的科学性。

整改时限:2014年12月底前整改,长期坚持。

2.受制于人力、财力限制,存在执行政策不到位、监督乏力的问题。如,城乡低保存在的“人情保”“关系保”、社区建设配套资金落实难、养老机构建设优惠政策落实难等问题,虽然客观上有困难,但主观上努力还不够。

整改措施:积极支持驻局纪检组的工作,加大对侵害群众切身利益和违纪违规案件查办,坚持“零容忍”,发现一起、查处一起、曝光一起。积极向上争取资金和项目支持。

整改时限:2014年12月底前整改,长期坚持。

3.宗旨意识有弱化的现象。在安排部署工作时,只是看政策的“刚性”和上级是怎样安排和要求的,而没能充分听取基层群众意见、了解群众的真实想法。对一些群众反映的困难,往往只关注于政策的原则性,没有设身处地的帮助想办法解决。

整改措施:牢固树立群众观点,在联系群众服务群众改进作风方面作出表率,做到心里装着群众、感情贴近群众、行动走进群众,把群众路线贯穿工作全过程。坚持多到困难和矛盾集中、群众意见多的地方去,掌握一线情况,为困难群体、优抚群体、特殊群体办实事、解难事。

整改时限:2014年12月底前整改,长期坚持。

4.有时听取班子成员意见、沟通交流不够,决策的科学性、准确性不强,想 问题、办事情还不能完全一致,影响整体合力发挥。

整改措施:充分发扬民主,多听取班子成员意见建议,充分利用集体智慧,提高决策水平。

整改时限:2014年12月底前整改,长期坚持。

5.民主不充分和集中不够的问题同时存在。讨论酝酿不充分,有先入为主现象,影响了班子成员意见的表达;有的时候又纠结于征求意见的形式,导致做决策时间拖得长,政策落实滞后。

整改措施:严格落实民主集中制,对民政项目、资金和重大开支坚持会议研究决定,会前充分酝酿,留足思考时间,保证班子成员能够充分发表意见。

整改时限:2014年12月底前整改,长期坚持。

6.对党组工作深入思考谋划少,重视不够,重业务轻党建。

整改措施:抽出专门时间研究党组工作,加强党建工作。

整改时限:2014年12月底前整改,长期坚持。

7.发挥班子整体合力作用和调动班子成员的积极性和主动性上有差距。 整改措施:维护和增进班子团结,坚持集体领导和分工协作,强化团结协作意识,与班子成员多沟通、多交流,最大限度的取得大家的共识,调动大家的积极性,共同推动工作完成。

整改时限:2014年12月底前整改,长期坚持。

8.抓班子存在重选拔配备轻教育管理,缺乏经常性的教育培养机制。

整改措施:加强干部教育管理,加大干部轮岗交流力度,多岗位锻炼,提高综合素质。及时掌握干部思想动向,开展经常性谈心谈话。

整改时限:2014年12月底前整改,长期坚持。

9.对干部管理失之于宽,失之于软,缺乏严于管理的魄力,对个别干部不良作风,面上强调得多,点名批评的少。

整改措施:修订完善干部考核、平时工作纪律等制度,加强纪律约束,严肃处理违纪干部。

整改时限:2014年12月底前整改,长期坚持。

10.治理文山会海不彻底,对上级出台的文件,虽然也做出安排了,但不发文就觉得这项工作没有落实到位,导致以文件落实文件、会议落实会议的现象仍 然存在。

整改措施:加强发文审核把关,进一步减少文件数量。

整改时限:2014年12月底前整改,长期坚持。11.调查研究不深,下基层了解情况浮在表面,看亮点多,到偏远地方少,工作作安排多,督查落实不够,形成的调研报告深入分析不够,指导价值不高。

整改措施:开展经常性调查研究,每年确定不少于2个重点调研课题,每季度到基层调研不少于15天,形成1-2篇高质量的调研报告,用于指导工作开展。

整改时限:2014年12月底前整改,长期坚持。

12.制度执行不严格,不到位。有时仍参加一些无关紧要的事务性活动,在公务接待、“三公”经费管理等方面还有惯性思维,对制度的落实、督查执行仍有不到位的现象。

整改措施:贯彻落实好中央“八项规定”及《党政机关厉行节约反对浪费条例》等制度规定,健全制度的“刚性”约束机制,严格控制“三公”经费的支出,自觉抵制贪图享乐、讲排场、比阔气的不良风气。

整改时限:2014年10月底前整改,长期坚持。

13.自身要求不严。遇到朋友、熟人有红白喜事,碍于情面也参加了。在检查调研或下乡检查工作时,对县镇陪同人员较多的情况,碍于情面制止不够。

整改措施:贯彻落实好中央“八项规定”,不参加朋友、熟人有红白喜事,下基层调研严格控制陪同人数。

整改时限:2014年8月底前整改,长期坚持。

(二)“四风”方面存在的问题

14.理论学习不够深入。个人学习虽然较好地坚持了中心组集中学习和自学,但在学习内容和形式比较单一,学习效果不够明显;在学习理论方面单纯学习传达的多,分析研究不够深,没有完全结合工作实际领悟透彻、准确把握、融会贯通、灵活运用;组织班子开展专题学习、讨论少。

整改措施:强化学习的主动性,遵守学习制度,保证学习时间,除按时参加党组中心组理论学习和每周一集体学习外,制定个人年度和每月学习计划,确保每月自学时间不少于5次,时间不少于4天,每年撰写学习心得2-3篇。经常组

织开展专题学习讨论。

整改时限:2014年8月底前整改,长期坚持。

15.文风会风仍有待改进。存在以文件落实文件,以会议落实会议的现象。会议多、时间长,有的会议质量不高。发文件重形式、轻实质,对质量、范围审核把关不严,有的文件没有很好的结合实际,针对性和可操作性和指导性不强,仅仅是简单转发了事。

整改措施:进一步减少无实际意义的发文数量,加强公文质量审核把关,对一般性会议时间不超过半天,能合并的尽量合并,开短会,讲短话。

整改时限:2014年8月底前整改,长期坚持。

16.工作存在急于求成思想。统筹指导工作的针对性不强,抓工作的力度不够。工作方式中偏重于抓典型、树榜样、打造亮点,对面上工作整体推动缺乏力度和措施。

整改措施:加强宏观思维,统筹指导工作,推动整体全面进步。

整改时限:2014年12月底前整改,长期坚持。

17.联系服务群众不够。由于忙于日常事务,也怕给基层添麻烦,到基层检查调研停留时间短,听取汇报多,看亮点、看光鲜的地方多,到偏远山区去的少,在面对面、实打实的深入困难群众,了解群众疾苦、倾听群众呼声做的还不够,片面认为群众看问题没有自己透彻、不能抓住关键。

整改措施:经常到基层调研,提高调研质量,多到偏远山区去,深入困难群众,倾听群众意见建议。

整改时限:2014年12月底前整改,长期坚持。

18.深层调研不深入。随着民政工作业务范围不断拓展,头绪繁多,疲于应付,埋头干工作的时间多,下基层主要是陪同省市检查调研,真正能够对存在的问题静下心扎扎实实到基层搞调研、找对策少。例如,自己虽然针对民政工作中出现的社会救助、养老、社区建设等热点难点问题进行调研,带头撰写调研材料,但总体来看调查研究程度不深,从政策制度层面分析解决的还不够好。

整改措施:开展经常性调查研究,每年确定不少于2个重点调研课题,每季度到基层调研不少于15天,形成1-2篇高质量的调研报告,用于指导工作开展。

整改时限:2014年12月底前整改,长期坚持。

19.改革创新意识不够强。因循守旧、进取意识弱化,缺乏创新的意识和胆略。虽然在思想上十分注重工作的创新,也想了很多办法和措施,但受政策、资金等因素制约,在工作中按部就班的多,大胆创新的少,创造性地开展工作不够,面对民政工作的一些热点、难点问题有时办法少、点子不多。

整改措施:进一步解放思想,加大工作创新力度,借鉴外地经验,在民政热点、难点工作上取得突破。

整改时限:2014年12月底前整改,长期坚持。

20.抓大事、抓落实的力度不够。对民政事业发展的形势和重点学习把握不够,工作一般性安排和强调多,跟踪问效少,缺乏一抓到底的恒心和决心,导致工作成效不明显,亮点不突出。

整改措施:加强对民政事业发展的形势分析把握,完善工作责任追究制度,加强督促检查,跟踪问效。

整改时限:2014年10月底前整改,长期坚持。

21.与干部职工沟通交流不够。平时忙于事务性工作,与班子成员、干部职工之间安排讨论具体工作多,教工作方法少,交流思想、促膝谈心少,特别是与班子成员之间进行批评与自我批评开展的比较少。

整改措施:与班子成员谈心谈话每年不少于4次。注重提高民主生活会质量,形成批评和自我批评的浓厚氛围。

整改时限:2014年10月底前整改,长期坚持。

22.埋头苦干精神有所减退。现在条件变好了,锐气斗志反而不如以前了,在思想上有松懈的苗头,进取精神有所减弱,工作缺乏高标准、严要求,工作效率和质量有折扣。对一些难点问题,担当意识不够,上级怎么安排就怎么办,交给分管领导、科室去办,没有亲自下功夫督促。

整改措施:加强艰苦奋斗精神锻炼,坚持工作高标准、严要求,增强担当意识。

整改时限:2014年10月底前整改,长期坚持。

23.敬业奉献精神有所消退。下基层满足于到了多少地方、看了多少点,到偏远地方和贫困山区地方去的少、关注度不够。忙于会议和机关事务,工作安排布置后督办力度不够,抓落实存在一阵紧、一阵松现象。有时满足于工作已经取

第6篇:“轻形式,重实质”精

“轻形式,重实质” 的精益推进方式(三)

丰田的员工心态

在美国,精益生产曾一度沦为裁员的工具。因为有工会的存在,在美国解雇员工很难。甚至于跨国企业在中国的领导层都希望把过精益改善裁掉的人数作为自己的业绩汇报给美国总部。

美国三大汽车公司常说他们现在最大的阻力就是UAW(美国汽车工会)。如果他们的员工和美国丰田的员工享受一样的薪资和福利的话,美国企业三大公司的财务报表立刻就会好看起来。

可他们为什么不考虑在丰田企业(包括丰田在美国的工厂),劳资双方就不会有这样的矛盾。甚至当丰田销量节节攀升的时候,他们员工主动要求不涨工资? 其实在丰田的一部分工厂也设有工会,但是这些工会与公司之间并不是对立而是配合共赢的关系。因为在丰田,员工把自己的命运和公司的命运捆绑在一起,所以他们就会考虑如果我们的企业3,5年后有问题,那么他们自己也会有问题。

潜移默化的改变员工的想法——科勒的“精益模式”

科勒全球动力设备(常州)有限公司是我亲手组建起来,就像是我的孩子一样。我希望在未来的3到5年之内把精益生产的体系一点一点建立起来。

真正决心做长期改善的企业(例如丰田)从来不会大张旗鼓的做精益生产,如果你问丰田员工什么是精益生产他很可能根本说不出来,他所作的就是每天做得好一点。所以,我从科勒一建厂开始就尝试采用潜移默化改变员工想法的方式来做改善,让新员工一进来就习惯这种做法。虽然你看不到我大张旗鼓地推行,但我希望天天都在改善,这才是丰田思想的精髓。在我们公司你甚至很难看到带有精益生产或相关术语的字样和口号。

无形不代表无为。在科勒推行精益生产之初,一方面我会给员工进行一些培训,另一方面我会给员工一些压力。我们的工程师都很聪明,指出问题给大家挑战,让大家去思考。从很多细节入手去改善。通过细节培养员工不但完成工作而且把工作做的更好,好了还要更好的行为习惯。只要有一两个带头人养成出这样的习惯,整个团队就会有这样的改变。

我们不搞轰轰烈烈的运动,我们更注重实在的效果。

上市公司长期利益和短期利益的矛盾

这和企业所在的社会文化有关系。短期利益太重势必忽视长期利益。

这也就是为什么大多数美资的上市公司推行精益很难。过分强调短期指标和短期利益,管理层流动频繁,还没等文化建立起来,人已经换了。每任管理层又都想通过自己的模式在任期内做出政绩,而没有着眼于长期的目标。在上市公司,两个季度报表不好,CEO可能都得换。所以很多情况下不得不为短期利益而牺牲长期利益。

如果我在一家上市公司,我会去做一件正确的事情,我还要知道什么是上级认为是正确的事情,然后取他们的交集去做。我不会做应该正确但老板不会在乎的事情。因为职业经理人的利益驱动与股东不同。

重发展轻党建整改措施

轻党建重生产整改措施

重经济轻党建整改措施

重布置轻落实整改措施(共6篇)

重业务轻党建整改措施(共8篇)

本文标题: 重形式轻实效整改措施
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