双爱双评先进事迹（共9篇）

作者：kyle1982ls | 发布时间：2020-05-17 19:33:19 收藏本文下载本文

第1篇：双爱双评

1、开展“会员评家” 活动基本知识

会员评家是指由工会会员评议本单位工会开展工作情况、建设职工之家情况以及工会主席(副主席)履行职责情况。

工会会员评议职工之家(简称会员评家)是加强基层工会民主建设的重要内容，是密切工会与会员群众的客观需要，是推进深入建设职工之家发展的有效机制。

2、“双亮” 活动是指工会组织亮牌子示职责，工会干部亮身份许承诺

3、“双爱双评” 活动是指开展“企业爱职工，职工爱企业;评选爱职工的优秀经营者和爱企业的优秀职工” 的活动

第2篇：双爱双评 2

“双爱双评”活动实施方案

各部室、班组：

为进一步巩固企业和谐劳动关系，推进公司和谐企业建设，不断增强企业向心力和凝聚力，激发广大干部职工为进一步深入实施“富民强邮”战略作出更大的贡献，实现企业持续健康发展。根据总工会的统一部署，区局将在全局范围内深入开展“双爱双评”活动。为使“双爱双评”活动顺利进行，特制定本办法。

一、“双爱双评”的主要内容

“双爱双评”，即：评爱职工的好企业、好领导，评爱企业的好职工。各部室、班组要围绕这一主题，广泛深入开展“职工爱企爱岗、共谋企业发展”和“企业关爱职工、共建和谐企业”的活动，使企业与职工建立更为和谐稳定的劳动关系。区局工会组织应充分发挥自身优势，组织职工积极参与，进一步调动职工的积极性和创造性，促进职工学政治、学技术、学文化，鼓励职工岗位成才、自学成才，使广大职工为企业的改革发展稳定更好地发挥主人翁作用，推动企业持续健康稳定发展，实现职工和企业的双赢。

二、参加评选的范围

1.企业经营管理者（各部室、班组负责人）2.职工（含在岗职工、聘用工、劳务工）

三、评选条件

（一）爱职工好企业的基本条件：

1、企业依法组织生产，重视劳动安全卫生工作，职工的工作条件、生活条件随着企业发展不断改善，职工收益随企业发展“按比例逐年增加”。全心全意依靠职工为企业改革发展稳定和精神文明建设作出了突出贡献。

2、认真贯彻落实《职工代表大会条例》和《劳动法》等法律法规。依法建立和实行了企业职代会制度，代表企业与职工经过平等协商签订了集体合同、劳动合同、工资集体协商协议和女职工权益保护专项集体合同，依法为职工购买了各项社会保险。职工合法权益得到尊重和保障，企业劳动关系和谐稳定。

3、企业依法及时足额计拔工会经费，支持工会依法独立自主地开展工作。

4、按照《工会法》建立健全工会组织，职工入会率达98%以上。工会工作取得显著成效，得到绝大多数职工群众的拥护。

5、教育和引导职工遵守企业各项规章制度，依法维护企业经营管理者的权威。

6、依法支持企业加强生产经营管理，维护企业经营管理者的合法权益，与企业经营者合作共事，共谋企业持续健康发展。

（二）爱职工好领导的基本条件

爱职工的好领导，必须模范遵守国家法律法规。带头模范执行企业职代会制度，平等协商和集体合同制度、劳动合同制度，尊重和保障职工的民主政治权利、劳动和经济权利、精神文化权益，重视和关心职工的劳动安全卫生工作，全心全意依靠职工为企业的改革发展稳定作出了突出贡献。帮助困难职工、困难劳模解决生活和工作中的实际困难。企业凝聚力不断增强，工作成绩突出，精神文明建设取得明显成效。

（三）爱企业好职工的基本条件

爱企业的好职工，必须模范遵守国家法律法规和企业依法制定的各项规章制度。在本企业工作一年以上，视企业为家，工作认真负责、爱岗敬业、任劳任怨、团结同志。关心企业生产经营，积极参加企业职工民主管理、劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术练兵等活动，为提高企业效益、促进企业发展作出了突出贡献。

四、工作安排

1、工会和各单位要充分利用各种宣传工具，广泛深入宣传开展“双爱双评”活动的意义目的，使企业干部职工了解并积极参与这项活动。

2、各单位要围绕“企业爱职工，职工爱企业”的主题，组织职工深入开展岗位练兵、技术比武、爱岗敬业标兵等评选活动，充分发挥广大干部职工的积极性、创建性，进一步增强干部职工的主人翁责任感，不断为企业创造更大的经济效益。

3、各单位要注意了解掌握“双爱双评”的典型事迹，按照“爱企业的好职工”的条件，年终在本单位选树1名“爱企业的好职工”，并收集和整理好先进事迹材料，由公司工会进行综合评定，选出1-2名作为典型，结合年终表彰一并进行表彰并上报总工会。

第3篇：全国双爱双评企业评选事迹材料

推进关爱员工实现双赢管理努力构建和谐发展环境

*****集团的前身是*****市金属材料公司，1993年率先在自治区改组成立股份制公司，1998年先后购并重组了原*****第一毛纺厂和原*****生物药品厂，1999年1月在上交所成功上市，步入了资本运营和产业发展的快车道。集团所属企业有************。

*****集团坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党和国家的方针政策，秉承“致力健康事业，共创美好生活”的企业愿景，弘扬“金贵人为本，宇高鹄益飞”的核心价值理念，结合建立和完善现代企业制度要、强化内部管理、提升企业效益、构建和谐环境、促进企业发展，积极推进厂务公开和民主管理工作。从1998年上市至今，公司经历了整整十个寒暑，按照“做生物制药全国知名品牌、房地产开发全区第一品牌”的战略目标，通过产业结构调整、资产重组等方式，充分利用上市公司的融资优势，不断加大对生物制药和房地产开发的投资力度，使资源向优势产业集中，实现优势产业做大做强的战略目标。截止2010年底，股本数为2.8亿股，总资产为15.88亿元，在册员工数为1091人。2010年在金融危机的形势下取得了较好的经营业绩，全年上缴税收11800万元，比上年增长58%，实现销售81501万元，比上年增长16%，实现利润7859万元，实现了企业经济效益和社会效益同步增长。公司先后荣获企业信誉“AAA”级单位、纳税突出贡献企业、“劳动关系和谐单位”等多项荣誉。

1 企业的发展得益于各方面工作的齐抓并进，按照自治区厂务公开领导小组的布臵，今天着重就*****集团在推进民主管理、实行厂务公开方面所做的工作向各位领导做一个汇报。

一、建立组织机构，提高认识，强化民主管理。

作为一家非公有制企业，集团公司的领导充分认识到，推行民主管理，有利于按照建立现代企业制度的要求，完善企业法人治理结构，促进企业建立健全内部制约和监督机制；有利于广泛听取员工的意见和建议，调动员工的积极性，建立企业与员工互利共赢的利益共同体；有利于及时发现企业管理漏洞，进一步健全管理制度，提高管理水平，不断增强企业活力和竞争力；有利于形成和谐的发展环境，保障促进企业的发展稳定。因此，在2003年国有经济退出，转型为非公有制企业之后，企业一如既往地推进民主管理的制度化、规范化建设，进一步健全和完善以职工代表大会为基本形式的厂务公开民主管理制度。

为了更好的推进基层民主政治建设，有组织、有计划、有步骤的做好厂务公开各项工作，*****集团各级党政工团组织健全，并在经营管理中发挥着重要作用。按照非公有制企业厂务公开工作的要求，结合公司实际成立了各级职工代表大会，选举产生工会委员会。作为非公有制企业的工会委员会，是代表和组织职工参加厂务公开民主管理的常设组织机构。依照《工会法》，在1999年10月组建集团工会的基础上，分别于2003年4月和2008

2 年12月召开了集团公司第二、三届工会委员会和员工代表大会。第三届员工代表大会代表94人，占在职员工数的8%；其中生产和营销一线员工代表占代表总数的58%。将职工代表大会作为厂务公开民主管理的基本形式和主要载体，不断加以完善。

二、坚决执行劳动合同法，保障职工合法权益

根据新的《劳动合同法》的规定，涉及职工切身利益的公司各项规章制度、管理办法、员工手册、处罚决定，按照规定有的通过职工代表大会听取员工意见，有的通过会议、学习、张贴、发放等途径向员工告知。

在为职工缴纳社会保险方面，公司实现了全员劳动合同，按规定核定基数、为员工缴纳“五险一金”，并每年都向员工公开社保缴扣的信息，做到及时缴纳、不拖欠。在这方面一直得到劳动部门、社保部门的认可，2007年*****集团被评定为“劳动关系和谐单位”。

工资、福利、劳动安全卫生都是员工最关心的问题。为了企业的长远发展，选拔和保留优秀人才，我们定期根据企业的发展、盈利情况，参照社会平均工资水平、全国行业的薪酬涨幅情况适时进行调整。使员工平均工资、福利水平高于呼市同等规模企业，并做到了按时发放。在这方面为了保证公开公正，有关薪酬调整的方案、操作程序、结果都通过薪酬调整的操作办法得以保证，3 从前期薪酬调整方案的制定、到岗位价值评估、调整结果确定、推行实施每个环节都保证了员工的知悉权，参与权。

实行公开、公平、公正的用人制度。通过不断探索、总结、改革创新，在*****集团至上而下，已经形成了统

一、规范的用人制度。各企业对环节以上管理人员的任用实行公开招聘，组织招聘会，应聘者在会上陈述本人的竞职方案，由企业高管和员工代表组成的评委现场打分，现场公布结果；对员工实行考试上岗制，通过组织对竞职上岗人员进行基本素质和岗位专业知识考试，选拔关键技术、业务、管理岗位的员工。公开、公平、公正的用人制度，是企业不断提升经营管理水平，提升核心竞争力，科学发展、快速发展的重要保证，也是推进厂务公开民主管理的有效途径。

在涉及职工利益的重特大事项上，认真听取职工代表大会的意见，切实维护职工利益。

企业转制工程中，在资金短缺的情况下先后筹集3000多万元，对原*****第一毛纺厂、*****生物药品厂、*****牧工商近4000名职工进行安臵和分流。其中安臵下岗职工再就业1000多人；按国家政策对1800多名下岗员工进行了分流；近年来共计向社保办理移交退休职工1400多人。为了保障退休人员可以享受大额医疗保险，2006年筹资100多万元为退休职工一次性交纳了大额医疗保险安臵费，保障了退休职工老有所养，病有所医。

4 在2006年进行的原国有身份职工身份臵换工作中，集团公司将此项工作作为关系员工切身利益的大事来对待，积极发挥工会和员工代表大会作用，四次组织召开员工代表大会研究制定方案，并在《*****人》上全文刊登《*****集团国有身份职工整体安臵补偿办法实施细则》，广泛征求员工意见，充分体现了公开、公平、公正的主体思想和原则，臵换标准为全市身份臵换企业中最高，切实保障了员工的利益。

2006年药厂由于突发事件生产受到严重影响，经与工会协商并听取员工意见后，一次性裁员300人，全部按照国家规定给予经济补偿，由于工作做得公开公正，得到了员工的认可，没有一例上访事件发生。

在涉及企业重大决策、发展规划、年度经营管理计划、重大改革方面内容全部公开。*****集团是上市公司，按照规定定期对外公告经营业绩及相关信息。此外，根据企业文化建设和厂务公开工作的需要，2000年10月集团党委创办了内部报纸《*****人》，及时报道集团公司和所属企业的经营管理工作动态信息，宣传企业的经营管理理念、发展战略、年度目标、工作措施、业绩成果。同时以定期召开经营分析会、专项工作会议、领导班子民主生活会、生产车间班前班后会等多种公开形式，努力落实员工的知情权参与经营管理的权利，充分调动广大员工的积极性和创造性。

5 培训也是我们让员工知悉企业重大事项的有效方式。据企业的实际情况制定培训计划，注重培训学习的实际效果，积极创新培训方法。2008年集团公司开展了高管系列培训，由集团高管开设讲座就公司发展目标、任务、措施与环节管理人员、员工进行沟通。集团董事长带头在3月18日做了题为《*****集团战略研讨报告》的讲座，拉开了集团公司未来3――5年发展战略目标研讨的序幕。*****臵地公司外请业界专家共组织了九期房地产知识讲座。*****保灵公司多次组织专业培训，并通过考核专业知识和基础英语选拔悬浮培养攻关小组成员，推动公司上下形成了重视专业学习的良好氛围。在建立公开、公平、公正选才用人机制的基础上，各企业采取“走出去、请进来”的方法分层次、分岗位进行培训，对科研骨干安排外出培训，与同行的顶级梯队进行交流。点面结合，有效提高了各级人员的专业管理素质，充分调动和创造机会让员工参与企业管理。

三、完善制度，创新形式，通过党工团组织关爱员工 *****集团党委下设两个总支15个支部，现有在职党员287名。十年来集团党委坚持将厂务公开工作作为《党建工作责任状》的重要内容，列入基层党总支、支部的重要议事日程。制定相关考核内容标准，按季进行考核通报，并每年开展先进党建工作单位评比工作，总结推广先进经验，对责任状落实好的总支、支部大张旗鼓地进行表彰和奖励。

集团公司“金贵人为本，宇高鹄益飞”的核心价值观充分体

6 现了“以人为本”的经营理念，也是*****集团贯彻落实科学发展观的具体体现。集团公司制定的《企业文化建设推进纲要》明确了“熔炼忠诚敬业、拼搏奉献、沟通协作的卓越团队，建立团队长青的长效机制，构筑企业与员工共赢的利益共同体，以文化力激活生产力，促进企业向更好、更高、更快、更强发展”的企业文化建设目标。为厂务公开民主管理推进工作奠定了思想文化基础。

集团公司及所属企业通过定期召开员工代表座谈会、年季度经营分析会、领导班子民主生活会、党员民主生活会、生产车间班前班后会、总经理接待日、设立员工意见箱形式广开合理化建议渠道，充分调动员工为企业发展建言献策，参与企业经营管理、支持企业改革发展的积极性。

*****集团关爱员工的管理中，做了一些工作，并且取得了一定的成效，在以后的工作中*****会努力将关爱员工工作推向深入，实现又赢，在危机中抢抓机遇，推动企业科学发展，快速发展。

第4篇：“双爱双评”活动计划

“双爱双评”活动计划

1、加强组织领导。成立由“一把手”任组长的“双爱双评”活动领导小组，形成企业方支持、工会主抓、各方配合的领导格局；做到年初有安排、年终有总结。

2、加强职工队伍建设。

（1）开展创建“学习型组织、争做知识型职工”活动，引导和鼓励职工围绕工作需要，学知识、学技术；

（2）有职工教育及活动场所，组织开展职工技术培训；因地制宜地开展健康向上的文化体育、宣传教育活动，广泛吸引职工参加。

3、调动职工积极性。

（1）围绕企业发展和建设，于3—5月份开展群众性劳动竞赛、合理性建议、技术比武、技术创新等活动；

（2）通过宣传栏、召开职代会等形式，听取职工意见、建议，尤其是涉及职工切身利益的企业决策和举措要让职工知情。

4、依法规范用工。

（1）无违法用工行为，依法与职工签订劳动合同，与企业平等协商、签订集体合同以及其它专项合同；

（2）按时足额发放工资，在经济效益提高的基础，争取职工工资逐步增长；为职工全员办理各种保险，按时交纳社保金；

（3）每季度进行一次劳动安全卫生检查，无重大安全事故隐患；重视女职工、未成人特殊权益的保护。

5、发挥工会作用。

（1）建立健全工会组织，做到工会有班子、有牌子、有办公场地、有公章、有活动经费、有工作计划、有工作制度、有各项工作台帐资料；

（2）及时吸纳职工入会，做到企业职工入会率达95%以上，维护职工队伍稳定，有效化解劳资双方矛盾，建立和谐的企业劳动关系；（3）建立工会独立帐户，独立自主的开展工作和活动，并依法进行社团法人登记；对企业涉及职工切身利益的重大决策，要积极参与，代表职工意愿。

二OO六年二月一日

第5篇：双爱双评活动方案

太平桥镇工会联合工会

关于在全镇非公有制企业开展“双爱双评”

活动的通知

各基层工会：

为了进一步贯彻十七大会议精神，落实科学发展观，引导非公有制经济健康发展，使广大企业家“爱国、敬业、诚信、守法”，激发职工爱岗敬业的热情，依法保障职工的合法权益，建立协调稳定的劳动关系，以实现“诚信公平，劳资和谐，互利双赢，共同发展”的目的，为构建和谐企业、和谐社会创造良好环境，镇联合工会决定在全镇非公有制企业开展“双爱双评”活动。具体事宜通知如下：

一、提高认识，以实际行动贯彻落实十七大会议精神

十七大提出“没有社会和谐，就没有科学发展，要按照民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的总要求和共同建设、共同享有的原则，为发展提供良好的社会环境。”目前，随着我镇企业不断发展壮大，劳资双方的矛盾和利益关系的调整，为构建和谐企业带来了新的问题。基层工会要从思想上高度重视，提高认识，关注企业发展，深入调查研究，及时检查指导，充分调动广大职工的工作热情，引导企业经营者关爱员工，积极开展“双爱双评”活动，以实际行动贯彻落实十七大会议精神。

二、明确目标，开展形式多样的“双爱双评”活动

（一）明确目标，制定方案

各基层工会接到通知后要高度重视，积极行动，按照上级要求，制定出开展“双爱双评”活动的方案，真正将活动的目的和意义落实在实际工作当中，做到活动有方案，创建有标准，工作有目标，树立有典型。

（二）宣传造势，措施到位

各基层工会要充分认识到“双爱双评”活动在落实科学发展观、维护职工合法权益、稳定职工队伍、促进企业发展、构建和谐社会中的重要作用，要通过各种途径广泛宣传，努力营造“双爱双评”活动的良好氛围。

（三）认真落实，注重实效

各基层工会要结合企业的实际情况，不拘一格，采取形式多样的方式、方法，扎扎实实的开展活动，注重实施效果，用“双爱”推“双评”，用“双评”促“双赢”，营造“两心变一心、共同搞维护、合力谋发展”的良好局面，促进非公有制经济健康、快速发展。

三、树立典型，用示范作用推动非公有制经济发展

各基层工会要在开展活动的过程中，善于发现典型、培养典型、树立典型，用典型引路的办法，带动广大非公有制企业经营者和职工互相尊重，和睦相处，互惠共赢，为构建和谐企业、和谐社会，为我镇的经济发展多做贡献。通过“双爱双评”活动，要增强非公有制企业职工是国家的主人翁，是社会的主人翁，是企业的主人翁的意识，增强职工在非公有制企业中劳动也是对社会的贡献，同样是高尚的、光荣的意识，鼓励和支持广大职工为非公有制企业健康发展献计献策。

二○一○年十月十八日

第6篇：公司双爱双评活动先进集体申报材料

机械技术开发公司“双爱双评”活动先进集体申报材料

机械技术开发有限公司是一家以汽车零部件、家电钣金件、模具等产品为主的机械设计制造企业，是国内著名汽车、家电制造厂商的定点配套生产商。公司自2000年创建以来，在地方各级政府的大力支持和全体员工的共同努力下，积极贯彻“紧盯市场、苦练内功、创造优势、促进发展”的企业方针，不断发展

壮大。从创业之初员工不足30人、资产不足20万元、销售收入仅30多万元的小企业，现在已发展成为员工600余人、资产4500多万元、占地面积约150亩、建筑面积35000多平方米、2005年底销售收入超亿元的初具规模的中型企业。2005年底，公司利税将达到800万元。

公司快速发展的原因很多，其中较重要的一个因素是公司主要领导有很好的经营理念，即不仅将客户当作重要资源，同时也将员工当作重要资源：尊重人、关心人、理解人，处处以员工的利益为重。办企业为社会、为员工。

公司虽为个人创立所有,但不搞家族式管理,所有中高层管理干部全部来自于社会招聘,其中很多人来自于著名大企业。公司依法建立了工会组织，依法保障职工的合法权益，调动职工的积极性，促进企业健康稳定发展。

一、2004年4月，市劳动和社会保障局、工商联、总工会发出“在全市新建企业开展“双爱双评”活动的意见”一文，我公司工会负责人立即向总经理作了汇报，得到了总经理的重视和支持。工会牵头，成立了工会主席为组长、总经办主任为副组长以及各部门负责人为成员的“双爱双评”活动领导小组，并且制订了活动计划，作出了人员和时间上的安排。

二、由于企业作为汽车整车生产商的配套供应商，必须执行国际通用的行业标准,强调员工素质，因而公司十分重视职工的教育培训工作。2003年12月就起用了面积约120平方米的培训教室，2004年5月专门购置了电视、VCD机、投影仪、实物影象仪、笔记本电脑等教学器材，用于开展教学活动。公司制订了《员工培训管理办法》，引导、鼓励和规范职工围绕生产、工作实际，学知识学技术练技能。制定详尽的培训计划，配合生产经营需要做好员工教育培训工作。一是做好新员工入职教育培训，在介绍公司发展概况的同时，向新员工传达公司一贯倡导的唯才是举的用人方针，以及以人为本、尊重科学、尊重人才、理解人、关心人的管理理念，努力营造具有自身特色的企业文化和温馨、和谐的人际关系，以增强新员工以公司的认同感和凝聚力。二是根据生产和管理中出现的问题有针对性地开展在岗员工的培训，其中包括管理理论知识与方法培训、岗位技能培训、安全生产培训、质量意识培训、相关法律法规学习等等。2004年共组织各类培训70期，受训人次计4461人次。通过培训和人力资源激励政策，公司培养造就了一支素质较高、经验丰富、技术娴熟、敢闯敢拼的员工队伍。公司顺利通过ISO9001：2000质量管理体系认证，现正在进行国际汽车行业通用标准ISO/TS16949：2002质量管理体系认证。该质量体系标准的实施，将迅速提高公司的质量管理和质量控制水平，与国际汽车行业接轨。

公司因地制宜地开展职工文化体育、宣传教育活动。

2005年8月，公司开展职工拔河比赛活动，各单位纷纷组队参加，报名踊跃。比赛场面热火朝天。9月中秋节前夕，公司举办了“中兴庆中秋、天涯共此时”专题文艺演出，各单位参演人员各显风采，动感十足的青春迪士科舞蹈、唯妙唯俏的明星模仿秀、清新活泼的三人表演唱、温婉细腻的少数民族舞蹈、自编自导幽默风趣的小品、气势恢弘的集体大合唱以及回顾公司艰辛创业历史的配乐诗朗诵引来员工一阵阵掌声和喝彩。活动的精彩图片和报道也分别张贴在公司宣传橱窗和公司网站上。丰富多彩的职工文化体育活动，活跃了职工的业余生活，增强了团队精神和企业的凝聚力。

三、围绕企业快速发展和基础制度建设，2005年8月公司开展了全员参加的编写岗位职责和管理制度活动。人人联系自己所在的岗位要求和从事的工作，编写岗位职责或专项管理制度，共收到稿件约500篇。公司对岗位职责文稿和管理制度文稿进行了评选，并给予前三等奖获得者共12名员工颁发了获奖证书和奖金。公司组织办公室参考员工的文稿，修订了部分岗位职责和管理制度。此项活动培育了员工的主人翁意识，形成了人人关心企业的发展，处处注重按质按量完成本职工作的良好局面。

2005年9月公司开展了冲压工和钳工技术比赛，并对优胜者进行了表彰。钳工技术比赛的第一名青年工人陈远参加了市万名青工技术大比武，取得了第五名的好成绩。公司广播站及时报道，给予宣传表彰；公司网站也登载了报导。职工技术比武活动，调动了职工学技术增技能的积极性，增强了企业的整体技术素质，提高了企业的产品质量水平。

公司建立了总经理信箱，随时接受员工的投诉、意见和建议。总经理办公室还有专人接受员工的来访。公司每年开展两次员

第7篇：公司双爱双评活动先进集体申报材料

公司双爱双评活动先进集体申报材料

机械技术开发公司“双爱双评”活动先进集体申报材料

机械技术开发有限公司是一家以汽车零部件、家电钣金件、模具等产品为主的机械设计制造企业，是国内著名汽车、家电制造厂商的定点配套生产商。

公司自2000年创建以来，在地方各级政府的大力支持和全体员工的共同努力下，积极贯彻“紧盯市场、苦练内功、创造优势、促进发展”的企业方针，不断发展壮大。从创业之初员工不足30人、资产不足20万元、销售收入仅30多万元的小企业，现在已发展成为员工600余人、资产4500多万元、占地面积约150亩、建筑面积35000多平方米、2005年底销售收入超亿元的初具规模的中型企业。2005年底，公司利税将达到800万元。

公司因地制宜地开展职工文化体育、宣传教育活动。

公司建立了总经理信箱，随时接受员工的投诉、意见和建议。总经理办公室还有专人接受员工的来访。公司每年开展两次员工满意度调查，下发调查表，征集员工对企业重大决策、管理制度、管理干部、生产与质量管理以及员工生活福利待遇的意见。通过上述举措，企业上下密切联系，同心同德，共同为企业的长远发展出谋划策、克服困难。为抢抓市场机遇，在每一个新产品开发过程中，从工程技术人员到生产工人，一个个废寝忘食，有的甚至在生产和工作现场一干就是几个昼夜。

四、公司广泛开展了《劳动法》、《安全生产法》等法律法规的宣传教育，依法规范用工，招聘工人时必须查验身份证件，确保年龄准确无误，来源地清楚。公司无违法用工行为。企业与员工签订劳动合同，按时足额发放工资，并且在经济效益提高的基础上，逐步提高了误餐补贴、工龄工资、技术等级工资等。公司为职工办理养老、失业和人身意外伤害保险，按时交纳各类保险金。公司每月进行一次安全、卫生、设备检查，落实管理措施，检查安全操作规程的执行情况，生产设备的运行情况，加强安全文明生产监督，预防、减少安全事故，保障员工的生命、身体安全。

五、企业依法成立了工会，进行了工会社团法人登记。成立了工会委员会，按章选举产生了工会主席，现任主席为市场营销部副部长。工会有牌子、有办公场地、有活动经费、有工作计划和工作制度；企业职工入会率达90%；公司依法保障工会工作者权益，并对兼任工会主要工作的委员给予一定补贴。公司工会成立以来，围绕企业快速发展有效地开展了一系列活动，如提出劳保用品的发放制度、改进职工中餐条件的意见、开展合理化建议活动、经常进行职工技能比武、为一线工人进行体检等，有效地化解了劳动者和企业所有者现有的一些矛盾和企业长远发展与劳动者短期利益之间的矛盾。

第8篇：双百双千先进事迹

紧咬增收因地制宜

扎实推进“双百双千”活动取得实效

安塞县人民检察院

根据县委的安排部署，我院积极开展“知民情、解民忧、促发展”创先争优主题实践活动，迅速启动“双百双千”创先争优帮扶机制，围绕王尧乡寺崾岘村新农村建设，我们以增加农民收入为核心，以基础设施建设为重点，协调推进物质文明、精神文明和政治文明建设，加快建设农民生活日渐宽裕、生存环境明显改善、公共服务体系健全、村民自治管理规范的新寺崾岘村。

一、强化组织领导，为扎实推进“双百双千”创先争优活动提供坚强保障

“双百双千”活动是一项系统工程，能否取得预期效果，关键在领导。一是成立领导小组。我们成立由党组书记、检察长赵祥任组长的领导机构，并确定包扶目标、包扶措施，层层夯实责任。二是主动上门搞帮扶。针对寺崾岘村党组织阵地不健全、干部素质不高、带民致富能力不强的问题，我们从院里选派了两名年纪轻、能力强、有一技之长的干部长期驻村蹲点，与村民同吃同住同劳动，帮助村里新建党员活动室4间，制定产业计划5个。三是加大宣传力度。调动一切宣传资源，大力宣传新农村建设的主要内容和具体要求，引导和动员村民自觉地投身到寺崾岘村建设中，先后开展学习培训6期，举办“双百双千”学习专栏四期，发放检务宣传资料300册，向群众提供法律咨询服务50余人次，化解矛盾纠纷3次，我院“双百双千”工作经验已经被人民网、正义网、延安日报等主流媒体报道。

二、坚持规划先行，精心绘就符合发展实际的农村建设新蓝图

要把“双百双千”这项造福于村民的福祉工程抓好，关键在于规划的实施。为此，我们立足于高标准，牢固树立实事求是的指导思想，综合考虑各方面因素，扎实抓好规划工作。具体工作中，主要是做到了“三个尊重”。一是尊重县域体系规划。坚持以乡域规划、县域规划指导村里规划，使其与县域体系规划相协调、相统

一、相配套，并互相支持。二是尊重农民意愿。坚持以民为本，把农民利益放在第一位，从农民群众最关心、要求最迫切、最容易见效的事情抓起，广泛征求农民意见，建什么，怎么建，谁来建，都由农民说了算，不急功近利，不搞形式主义，让农民群众得到实实在在的好处。三是尊重寺崾岘村实际。注重实际，循序渐进，量力而为，我们首先从完善村里基础设施和农业产业建设项目入手，开展帮扶工作。

三、选准主攻方向，让村民真正得实惠，见成效

实践中，我们把解决广大农民最关心、最直接、最现实的“行路难、吃水难、用电难、增收难”等“四难”问题作为重点，真正让农民群众得实惠，见成效。

一是着力解决行路难问题。我们把农村基础设施建设着力点放在了道路建设上，在院党组的协调下，我们改造小李坡村至塔湾村和小李坡村至王崾岘村主要干道四级砂石路建设10余公里，目前已全部改造完毕，现在村民们可以将各种农用车直接开到田间地头和自己家的院子里。二是着力解决吃水难问题。寺崾岘村山高沟深，水资源匮乏，前两年政府虽然为村里建造了抽水设施，但由于管理不善，有两个村的饮用水抽水设备已损坏停用，村民又恢复了过去那种用牲口到一里外的地方托水的生活。为此，我院加紧协调工作，在开展活动的第一个月，就协调有关部门彻底维修好了这些设施，并请来技术人员为村民培训设施的使用方法。三是着力解决用电难问题。积极协调有关单位进行了全村电网改造6000多米。四是着力解决增收难问题。在检察长赵祥的带领下，我们全院25名党员与寺崾岘村25户贫困户结成对子，为村民捐款捐物，掌握民情民意，帮助村民发展优势产业。我们邀请原农业局局长、高级农艺师张俊峰到村里为村里农业产业发展把脉，先后投资4万多元，行程1500公里，从外省调运高粱、香谷米、玉米、洋芋、苦荞、红葱等优质高效农作物种子；投资8万元调运化肥30吨；投资2.8万元购买地膜130公斤；投资1.6万元机械翻地400亩。今年，村民的人均收入一跃增长到4423元，比去年增加1600多元。

第9篇：公司双爱双评活动实施方案

辽宁佳和机电工程有限公司 “双爱双评”活动实施方案

各部门、车间工会小组：

为进一步建立稳定和谐的劳动关系，充分调动公司全体员工的生产积极性和创造性，不断增强企业凝聚力和竞争力，通过逐步提高企业管理水平和经济效益来进一步改善员工的劳动条件、福利水平和技能素质，进而实现“诚信公平，劳资和谐，互利双赢，共同发展”的管理目的。为此，公司工会决定在2016年12月份开展“双爱双评”活动。具体事宜通知如下：

一、活动内容

“双爱双评”：是指企业爱员工，员工爱企业；评爱企业的优秀员工，评爱员工的优秀管理者。

计划评出热爱企业的优秀员工两人，关爱员工的优秀管理者一人（在公司高管当中产生）。

二、活动范围

公司各基层工会小组及全体工会会员。

三、“双爱双评”活动条件 1.关爱员工的优秀管理者：

⑴给员工创造良好的工作、休息、学习环境。

⑵关心员工、爱护员工，依法与员工签订劳动合同，重点保障员工的工资、福利待遇和劳动条件。

⑶积极支持公司工会开展各项工作，为切实保障员工的合法权益、构建和谐企业创造条件。

⑷给工会提供必要的活动场所和时间及物质条件，按规定足额拨交工会经费。

2、热爱企业的优秀员工：

⑴员工要自觉遵守厂纪厂规，争做爱岗敬业的模范员工。⑵员工要善于学习掌握本岗位的业务知识，争做业务能手。⑶员工要积极参加工会组织的技术革新、技术比武、劳动竞赛、岗位练兵、发明创造、提合理化建议等活动，为企业发展献计出力。⑷员工要为本班组争创“学习型、管理型、技能型、效益型、创新型、和谐型”班组做出努力。

四、活动方法和步骤

第一阶段（12月1日至10日）为组织准备阶段，各基层工会小组在认真考核测评的基础上推荐一名本部门员工做为候选人参加热爱企业优秀员工的评选活动（附500字先进事迹材料）；同时，在本部门组织一次民主选举，推选出两名公司高管参加关爱员工的优秀管理者评选活动（上报名单即可）；

第二阶段（12月11日至20日）为考核评比阶段，公司工会将组织活动领导小组成员对各基层工会小组上报的关爱员工的优秀管理者和热爱企业的优秀员工进行民主评议，最终评选出公司2016年度关爱员工的优秀管理者一名，热爱企业的优秀员工两名；

第三阶段（12月21日至25日）为公示阶段，所有当选人员的相关资料将在全公司范围内进行公示，接受全体员工的监督；

第四阶段（12月26日至31日）为总结表彰阶段，公司工会将在年终总结大会暨三届一次会员（职工）代表大会上对当选人员进行表彰和奖励。

五、组织领导为使“双爱双评”活动正常有序进行，公司工会根据企业实际情况成立活动领导小组，负责此次活动的全面领导工作。组长：总经理。成员：各部门负责人。领导小组下设办公室，设在公司工会。

附1：关爱员工的优秀管理者候选人名单周素华孙晓峰叶刚赵新建郭丽莉附2：各基层工会小组及负责范围

1、卷线车间工会小组组长：刘晓东

2、电钳车间工会小组组长：赵玉才

3、制冷车间工会小组组长：林景阳

4、千峰供暖工会小组组长：高明辉

5、机关工会小组组长：孙晓峰