社会化管理先进事迹

作者：龙少爷 | 发布时间：2021-11-07 00:07:27 收藏本文下载本文

第1篇：企业社会化管理先进事迹

企业社会化管理先进事迹

XX县自XX年建立企业退休人员社会化管理服务体系至今，与XX个省属、市属、县属企业签署了移交协议书，特别是XX企业于信息XX年X月与XX签署了移交协议，实现顺利移交，并于XX年X月X日起正式实施社会化管理服务；截至XX年X月底，全县共有企业退休人员XX人，死亡XX人，档案XX份，在移交之初对企业退休人员人事档案进行汇编整理，分类入柜。在建立起企业退休人员社会化管理服务体系的同时，在乡镇、社区按300：1的要求及各乡镇实际情况配置专职社会化管理工作人员X人，配齐办公设施，定期培训社会化管理服务工作人员，不断提升工作人员业务能力和服务水平。其中进入社区管理的企业退休人员X人，委托乡镇劳动保障所管理的企业退休人员X人。XX年至今共征缴三费及移交成本费XX余万元。共为XX人办理了两费共计XX余万元；二是定期开展活动，丰富退休人员生活，每年重阳节由县局统一下拨活动经费，各乡镇劳动保障所和县城各社区召集辖区内企业退休人员召开座谈会，了解老人生活现状和需求，通过了解以便提供优质、快捷、高效的服务。三是每年7月、12月开展养老金资格认证，从源头上杜绝冒领养老金行为，资格认证准确率X%。同时搞好异地领取养老金资格认证，共协助认证XX余人次。回顾过去，工作虽然取得了一定的成绩，同时也存在不足，特别是在关心个别情况特殊退休老人事情上做的不够好，关心还不够，平时由于各种原因没有及时对他们进行走访慰问，对此深感歉疚；展望未来，除了再接再厉做好日常工作以外，还应该对退休人员多一些人文关怀，让他们切实分享到改革开放的果实，感受到政府和社会对他们的关怀。

第2篇：社会化管理

在加强和创新社会管理中创先争优近年来，我区深化服务型基层党组织建设，通过强化服务意识、夯实基层党建、加强群众工作、致力统筹发展等举措，引领基层党组织和广大党员在协调社会关系、化解社会矛盾、促进社会公正、保持社会稳定上创先争优，有力地服务和推动了娄星经济社会科学发展、转型发展、和谐发展，为推动娄星“统筹发展、和谐共进”再立新功。

一、强化服务意识，转变管理观念。社会管理说到底是对人的管理和服务。作为领导干部更应该有机地把管理和服务结合起来。在区直机关中，推行以“帮办事、帮致富”为主要内容的党组织和党员联户帮扶“双承诺”活动，即机关党支部为贫困村党支部做出技术、资金等帮扶承诺，机关党员为贫困村党员做出发展家庭经济、改善生活等的结对承诺。目前，全区已结成联村对子87个、联户对子800多对。在乡镇街道和村级党员干部中，推行了村民事务帮办制度，把审批宅基地等农村24项事务的审批程序作出路线图，由农村党员干部帮助群众办理生产生活中急需办的事情，维护了群众合法权益、方便了群众生产生活。各级党组织和党员主动联系职工群众，广泛开展公开承诺、结对帮扶等活动，通过实实在在的承诺内容、承诺事项，有针对性地做好群众工作，及时排查调处矛盾纠纷，加强人文关怀和改善干群关系，带头促进干群关系和谐。

二、夯实基层党建，激发管理活力。结合创先争优活动，大力推进服务型基层党组织建设，并按照“区域化统筹、网络化管理、多元化平台、常态化服务”的思路，构建上级党组织服务下级党组织、党组织服务党员、党员服务群众的长效机制，不断增强社会管理功能。一是扎实开展“百千万”示范带动工程创建工作，继续深化基层党建“三级联创”活动，认真抓好“五星班子”、“六园社区”和“效能型”机关建设。二是积极开展“四化两型先锋行”、“惠民服务先锋行”、“三亮三创三评”和社会管理创新等活动，充分发挥基层党组织在改善民生中的先锋队作用，为老百姓带来更多更大的福祉。三是加大非公有制经济组织和社会组织党组织组建力度，探索党组织发挥作用的有效途径，促进农村、社区、两新组织等领域党建工作协调发展。四是进一步拓宽基层干部来源渠道，做好一支书和大学生村官工作，切实发挥他们在新农村建设中的生力军作用。五是严格落实基层党建工作责任制，大力推进各类阵地建设，为党组织开展工作、服务群众提供有力保障。六是认真实施“四评议两公开”，加强基层民主政治建设。

三、加强群众工作，形成管理合力。我们党是一个历来高度重视并善于做好群众工作的党，是一个在与人民群众密切联系和共同战斗中诞生、发展、壮大、成熟起来的党。做好群众工作，一是在领导方法上侧重教育引导，引导基层党员干部做党的政策的宣传员、惠民便民的服务员、社会矛盾的调解员，更加注重用民主协商的办法解决群众的问题。二是在管理方式上由简单管理向综合服务转变，通过开通书记信箱、专家听证、网络问政、“五务”（党务、政务、财务、事务、服务）公开等方式，逐步完善决策和议事规则，创造条件扩大群众的知情权、参与权、表达权、监督权。三是在工作重心上由群众上访向干部下基层转变，完善联系服务群众制度、社情民意通报制度等，更加注重作风建设，将各类矛盾化解在萌芽状态，将群众问题解决在基层，工作推动在基层。四是在工作措施上由“堵”向“疏”转变，健全党和政府主导的维护群众权益机制、诉求表达机制、矛盾纠纷排查化解机制、权益保障机制、信访评估机制等，更加注重用合理引导和科学分析的办法来处理复杂问题。五是在工作力量上由少数部门努力向党委、政府、人大、政协、工青妇等各部门齐抓共管转变，更加注重动员全社会的力量，形成全方位服务群众工作的新格局。只有这样，党的群众工作才会越做越好。

四、坚持以人为本，巩固管理成效。作为共产党员，全心全意为人民服务，是职责所系，更是价值所在。今年来，区发放春荒资金20余万无，全额资助1385名农村五保户参加医保；区医保局城镇居民缴费7.2万人，发放新型农村社会养老保险金464万元;区就业局设立专用零就业家庭援助窗口,提供政策咨询、职业介绍、培训指导；区水利局投入1870万元加强水利建设；区农业局组织260余人下乡入村进

行耕地抛荒督查和宣传，发放各种资料3.5万份，投入180万开展农村清洁工程；区经济局积极为银、企搭桥，为区民营企业争取信贷资金8250万元；区安监局积极开展安全生产督促检查，发放资料2万份，投入整改资金1000余万元。1—3月完成生产总值51.2亿元，同比增长28.7％；规模以上工业增加值1.9亿元，同比增长9.6％；完成社会消费品零售总额7.98亿元，同比增长 11.8％；完成一般预算收入0.84亿元，同比增长34.7％。同时，我区在党政领导班子成员中开展了“联系一个民营企业，帮助做大做强；联系一个重点工程或项目，优化发展环境；联系一个独立院落单位，指导平安卫生文明创建活动；联系一个低保户，帮助寻找就业致富门路；联系一个重点信访对象，化解处理矛盾纠纷”的“五个一”创建活动。领导干部变群众上门求助为主动下基层服务，实行了机关工作人员定期下村服务制度，下村服务的时间定为每周的周二、周四（除法定节假日外），各村驻村干部、挂点领导必须下村开展工作，为群众解难办事，让广大人民群众共享改革发展成果。

五、加强信访维稳，提高管理水平。首先，注重源头治理，主动排查信访苗头。深入开展“大走访、大调研、大排查、大调处”活动，实行“一月一排查、一月一交办、一月一落实、一月一督办、一月一考评通报”，推行台帐管理，责任到人。今年以来共排查各类矛盾纠纷302起，调处到位298起。其次，实行领导包案，集中化解信访老案。严格实

行《领导包案处理信访问题制度》，将涉及面广、时间跨度长、工作难度大的41件“疑难案”、“骨头案”分别交办给相关的区级领导，限期解决。今年以来，各级交办的80件信访案件，已办结72件，办结率为90%。第三，畅通渠道，妥善解决诉求。坚持区级领导接访日制度，做好定期接访工作。坚持依法按政策办事，对合理合法的诉求一次性解决到位。

六、致力统筹发展，促进管理和谐。统筹发展、和谐共进，是全区人民群众的共同愿望和热切期盼，更是全区各级党组织和共产党员的历史责任和神圣使命。重点加强非公有制企业、社会组织、新居民和城乡一体新社区中的组织覆盖和工作覆盖，并按照有利于加强和创新社会管理的原则，采取四种模式调整优化基层党组织设置。一是转型过渡式。在城乡一体新社区探索“1+3”（社区党组织+社区管委会、党员议事会、物业公司）组织架构和“四双”（日常管理双向、组织活动双联、形象展示双亮、作用发挥双岗）管理过渡期模式，推进农村党建的社区化转型。二是统分结合式。根据党员兴趣爱好、技能特长、从业情况和年龄特征等，在农村和城市社区党组织下分类设置党支部或党小组，为不同类型、各有专长的党员开展服务搭建平台。三是区域共建式。深入推进区域化党建工作，在产业集聚区、工业园区、高新技术园区、经济技术开发区，采取联合建、属地建、依托建等方式建立党组织，扩大党组织和党的工作覆盖。探索网格

化党建模式，充分发挥党建工作示范龙头企业的党组织作用。四是链状融合式。适应产业分工和布局、党员流动等发展变化，以产业链为纽带，探索把党组织建在产业链上，推广“协会+党组织”、“商会+党组织”、“基地+党组织”等党组织设置模式。

没有社会的稳定和谐，国家就不能长治久安，人民就不能安居乐业；没有社会的无穷活力，就很难实现全面建设小康社会的宏伟目标，很难实现中华民族的伟大复兴。全区干部一定要深刻领会到社会管理创新的重要性和必要性，进一步加强和创新社会管理，为密切党群干群关系、夯实党的执政根基提供了坚强保证。

第3篇：社会化网络管理

换灯泡、邻里纠纷……这些琐碎的小事以后将有新的人来管了，他们叫“格长”。

从东城区了解到，社会化网络管理系统在东直门街道启动试点。社区将按网格划分，进行数字编号，“格长”就是每个网格的管理员。

据介绍，“格长”的“官衔”比居委会主任小，比楼门院长大，管的是各自“网格”里老百姓的身边事。网格建成后，居民遇到邻里纠纷、助残养老、政策咨询等方面问题时，可直接求助“格长”，遇到更换楼道灯泡等难题时也可求助网格工作人员。

新中西里、东环、东外大街、东外大街北将成为首批试点的四个社区。

东直门街道工委委员程利介绍，这四个社区分别代表纯居民住宅区、纯商业小区、商用与居民住宅混合区、普通住宅与高档住宅混合区，在这四个社区试点，具有普遍性。

目前，四个试点社区的网格已经划分完毕，正在逐一确定“格长”，试点成功后，将在东城区全面推广。了解到，网格化模式最初应用于城市管理领域，东城将是本市首招“格长”的试点区，另外两个试点区为朝阳区和顺义区。

疑惑解答

1.格长由谁担任？

“格长”将由社区推选，经街道通过后确立，可以是物业公司负责人，也可以是社区里威望较高的居民、民警等。此外，原楼门院长也将编入网格工作队伍，“格长”及网格工作人员将每月领取300-500元津贴。

2.居民可以弹劾“格长”吗？

暂时没有，街道正在拟定相关的考评机制来考核“格长”及网格工作人员的工作。

3.网格化管理有什么好处？

可以集合更多资源来处理事务，网格里有民警、调解员、诉求代理员，有的还包括物业经理，由“格长”协调大家一起解决问题，力量增加了，为居民办事的效率也将提高。

第4篇：先进事迹银行信贷管理个人先进事迹

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合银行信贷管理个人先进事迹材料

诚实守信爱岗敬业做贡献

——银行信贷管理个人先进事迹材料

同志调整到市分行信贷管理部年来，能坚持认真学习党的路线、方针、政策和信贷业务知识，在思想上追求进步，在业务上精益求精，在工作上能够正确对待自已的分工。进行年来，先后次调换过工作岗位，他都能认真对待，总是干一行、爱一行、专一行，并在每个岗位上作出了应有的成绩。他诚实守信，关心他人，为建立和谐单位作出了应有的贡献。

 一、勤于学习，追求进步  二、爱岗敬业、诚实守信

信贷管理对人员的素质要求高，他认识到自己的素质和我行未来发展要求的差距，能够抓住一切空闲时间学习信贷相关的业务知识、法律法规、财务知识以及国家相关的产业政策，学习省行信贷管理处下发的各项文件，正因为他积极学习，对未来工作做出了充分的准备，才能把工作做的更好。银行业的信贷管理工作人员要细致、耐心，有时候面对一些细小问题，处理的不好，往往就要在一段时间后才能发现，更容易导致发生较大问题。该同志在工作中对待工作细心，想的周到，其所做的工作经受住了上级行及其他兄弟行的多次检查验收。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合该同志不仅业务素质较好，技能全面，而且工作作风端正，擅于团结同志，尊重领导。他很好的吸收了我行在以往信贷管理工作中形成的优良传统，并使之成为自身固有的素质，并将其发扬光大，再以此来带动其他的同志，使同事们相学相长。他时刻以行规行纪为工作准则，工作中坚持原则，秉公办事，严于律已，不怕得罪人，时刻把提升信贷资产质量摆在工作的第一位。 三、业务精湛、合规高效

2 一年一度的评级授信工作启动时，正好是同志在调任信贷管理工作岗位后不久，基层行的评级材料都集中在这一时段上报到二级分行，面对陌生的新环境、新业务，该同志没有气馁,没有畏缩，他利用一切可用的时间学习信贷业务操作手册，以及上级行针对评级授信的有关文件精神，虚心向同事和前辈们学习,在掌握了评级授信的基本要领后,严肃认真的审查每一份申报材料。没过多久，他就已经能够初步掌握有关评级授信的业务知识。信贷管理部门报表繁多,除了系统内条线报表外,地方银监局和人行也有许多常规和临时性报送的报表,鉴于部门人手紧张,信贷条线的所有报表都是同志一人审核完成上报的。刚开始时面对基层行上报的报表他也是找不着北，身边又没有第一手的基础数据，怎样判断基层行上报报表的准确性是摆在他面前的第一道难题。要想正确的审核报表必须先要学会做报表，他是这么想的，也是这么做的。没有数据就向会计上要，向统计上要，向客户上要，就这样他一遍遍的做着报表，然后再一遍遍的跟基层行上报的报表核对，遇到有差异时就会立即打电话去

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合询问。功夫不负有心人，终于他也建立起了自己的一套数据库，信贷条线上需要上报的报表数据大部分能在上面采集，经他审核上报的报表基本都能通过上级行的审核。

对于客户部门提交的贷款申报材料，为了不影响贷款申报进度，张园同志总是会在最快的时间内完成对材料的审核，这样加班加点便成了家常便饭。用最快的时间审核完材料并不意味着弃材料的完整性和真实性于不顾，信贷资料的审核本身就是一件非常严肃的事情，容不得半点马虎。对于材料不符规定的，申请资料缺字少章的一律退回重报，没有商量的余地。而对于已经补充完整、符合申报手续的，他总是会牺牲自已的休息时间完成自己份内的工作，及时下达信贷审批事项通知书。因为他知道现在要想营销一个好的企业是件多不容易的事，所以决不容许因为自已的原因而影响了行里的客户营销工作，所以，通过自己合规、高效的工作赢得了客户条线同仁的认可和赞誉。 四、情真意切，待同志似亲人

生活中该同志道德品质高尚，思想觉悟高，心肠热，乐于助人，在我行组织的各项捐款、捐物的活动中，参与极为踊跃，并积极参加工会、团支部组织的有意义的青年员工活动，热心帮助其他有困难的员工，考虑他人的多，考虑自己的少，是同事们心目中的好同事。该同志与时俱进的思想品质、客观公正的处事原则、耐心细致的工作作风，持之以恒的奉献精神，关心同事的满腔热情，深受领导、同志们的好评。我们认为，同志在多年的工作中，各方面都是经得起考验的，是一名“思想好、3

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合作风正”的优秀员工，他为我们展现了员工崭新的精神风貌，令人看到了年轻员工的责任感和事业心，看到了员工对这份事业孜孜不倦的追求，看到了对年轻员工培养的成效，更看到了未来发展的力量。

第5篇：技术管理先进事迹

技术管理先进事迹

耿会勇同志，男，29岁，毕业于**工程大学。自2006年参加工作以来，先后在兴郭路跨苏嘉杭高速公路大桥、华西钢铁大桥、枚皋路京杭运河大桥等项目从事技术管理工作。无论在哪个工地，哪个岗位上，他都能出色完成领导交给的各项任务。在加强和改善项目管理，优化施工方案、研究、应用、推广新技术、新工艺，组织科研成果转化等方面做出了显著成绩。他在个人成长道路上勇往直前，在建筑施工这个专业领域里不断摸索前进，并成为了**公司上下学习的楷模。

一、加强政治学习，树立正确的工作理念

耿会勇同志认真学习、贯彻党的十六大精神，高举邓小平理论、“三个代表”重要思想的伟大旗帜，用先进的思想武装自己，用务实地工作要求自己，积极响应和执行胡锦涛总书记创造和谐社会的号召。“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”是他的原则。积极配合公司及项目部领导的工作，勤勤恳恳，兢兢业业，时刻以共产党员的先进标准来要求自己，带领工程部部员加班加点，出色地完成了领导交给的各项工作任务。工作中，坚持讲究组织纪律，维护班子团结，一切从大局出发，始终将集体的利益放在首位。

二、理论与实践相结合、抓好现场技术管理

2006年刚毕业时进入兴郭路跨苏嘉杭高速公路大桥项目工作，该项目是十五局第一个转体施工桥梁，技术含量很高。由于刚刚走出大学校堂步入工作岗位，现场施工经验不足，在他的心中任何一个技术人员及工人都是他的老师。自从走上工作岗位后，他每天以饱满的热情投入到工作中，踏实工作，认真学习，虚心请教。经过在实际的工作和生活中潜心体会，很快的适应角色的转变，扎实的理论基础和不懈的努力使其在工作上进步很快，并得到了领导的认可。

经过一年的见习锻炼，他很快就能独立承担工程的现场施工、质量管理和实施性施工组织设计、施工方案编制等工作。在此基础上他更是不断的钻研图纸，参加了兴郭路大桥现浇箱梁转体施工科研小组，凭借扎实的理论知识，在小组中他承担了全部的工程计算过程及现浇箱梁施工方案、现浇箱梁满堂支架方案、现浇箱梁转体方案的编制工作并顺利通过专家评审。目前兴郭路大桥已经顺利完成通车，并获得集团公司科技进步二等奖，铁道部“火车头”奖等荣誉称号。

经过一个工地的磨练之后，他又承担起了华西钢铁大桥工程部部长的重担。大桥的110m主跨悬灌施工对他来说有是一个不小的挑战，但是他没有害怕而是积极的迎接挑战。

他利用业余时间参观其他施工单位正在施工的挂篮悬灌桥梁，并结合自己参建的转体桥梁经验，迅速掌握挂篮悬灌施工工艺及控制要点。他在进行实施性施工组织设计和施工方案编制过程中在原先施工工艺的基础上优化施工方案，降低施工成本，增加工程利润。使自己经历了一个工程从“怎么干”到“干得好、干得快、干的有利润”的过程。

经过一年的艰苦努力，华西钢铁大桥满足业主要求，于2009年9月28日比合同工期提前23天顺利通车，给国庆献礼，为此项目部得到了业主、监理等单位的一致好评。

2009年10月他又来到**参建枚皋中路京杭运河大桥，作为项目副总工程师，大桥125m的主跨悬灌施工及4个深度超过11m水中深基坑施工的技术难题都压到了他的肩上。面对这些难题，他没有退却而是大步迎来上去。在项目经理的领导下，他迅速制定了深基坑钢板桩围堰施工方案及水上钻孔灌注桩施工方案并顺利通过评审。其中，他将原来的水上平台施工方案，优化为围堰筑岛方案，为单位节约钢平台及钢护筒成本约30万元。

在进行桥梁下部结构施工中，他又着手进行上部结构施工方案的定制工作。他每制定一个方案，都要参观众多桥梁，采纳大众的意见。因为他认为只有大家的集思广益才能确定出更安全、更容易操作、更经济的施工方案。为了确定主桥0#块的托架施工方案，他召开专题技术会议进行讨论，研究方案是否安全、是否具有可操作性、是否经济等问题。最后在集团公司副总工程师甄**的指导下，他将0#块托架施工方案由原来的三角形托架更改成钢管架支撑，为项目节约工期约30天，解决投资约15万元。

他在工作中深切的认识到，作为一个技术管理人员，应当经常走出去，不断学习和借鉴同行业先进的经验，为此他经常亲临第一前线，走出去参观学习，学习其他标段的成功经验，并结合本标段的实际情况进行施工工艺的改进，不断优化施工方案，为施工做出了突出贡献。

三、以严谨的工作态度，严把工程质量关

他认为工程技术是建立在以数据为依托的科学实践，是用详细的数据来说话的，包括工程涉及的设计原理、地质情况、结构尺寸、承载力分布、内在质量强度等等，都有一套成熟的理论数据和科学规范。所以施工过程中，对测量、试验、计量等应严格执行数据标准，认真卡控误差范围，特别是对新材料、新工艺、新技术、新设备的应用，认真总结，找出科学规律，严谨过程执行。技术管理工作得之于严，失之于宽，任何一个细小失误，都可能导致质量事故发生。严谨的工作态度和谨慎细致的工作作风是成就工程质量的前提保障。

四、做好帮传带，认真培养技术人才

作为一个项目技术管理干部，也作为一个在工程技术岗位上工作了5年的老同志。他认为工程施工是一种非常枯燥而艰辛的工作，技术和技术管理工作更是枯燥无味，日日夜夜都是面对的图纸和钢筋水泥，常年待在施工现场，和现代化的都市生活相差甚远，也给技术人员心灵产生巨大的社会差异感，如果不能创造出良好的工作氛围，疏导好技术人员的心里压力，调整好大家的心态，必将影响到工程技术人员的工作水平，甚至出现低级错误。这样就要求一个好的工作环境和氛围是解决技术人员工作的保障。他作为技术管理直接责任人，如何既要做好技术管理工作，又要做好技术人员的管理，给他们创造良好的工作氛围，是他一个新的工作要求。给他们创造一种舒适的工作环境和心里环境，能让广大工程技术人员开心工作，快乐工作，这样不仅有利于技术人员的健康成长，更利于技术人才的培养和项目的全面建设。

五、永不自满，勇攀新高峰

经过几个工程的磨练，他已经走上了管理工作的岗位，并完全可以胜任这个岗位。但是他并不满足，他仍在不断的学习，不断的充实自己。在工作中他不断的总结施工经验，已经在《施工技术》、《铁道建筑技术》杂志发表论文两篇。

目前社会工程结构越来复杂，工程的技术难度越来越高，新材料、新工艺、新技术和新设备的不断更新应用，对每一位工程技术人员提出了越来越高的要求。作为技术负责人，要善于更新自己的知识，提高自我，更要善于把自己的技术团队水平提高上去。作为项目总工的他不仅勤于学习新知识，提高自我，同时能较好的组织自己的技术团队，通过交流、参观学习，多学新知识，开拓视野，完善自我，提高自我，使得整个技术团队能够为项目建设服好务，把好关。

为了公司的发展，对于成绩他永不自满，对于困难他永不服输，对于工作他永不放松，他始终以饱满的工作热情，迎接每一天，迎接每一次的挑战，在目标中一步步腾飞，在追求目标中不断前进。

第6篇：工程管理先进事迹

同志作为外聘的专业工程师，业务知识扎实，实践经验丰富，入职以来，主要负责二期项目的土建施工管理工作。众所周知，二期项目时间紧、任务重、质量要求高，作为奋斗在施工一线的现场管理人员，同志始终以建设精品工程为己任，在工作中发扬“五加

二、白加黑”拼搏精神，勤勤恳恳，任劳任怨，不计个人得失，从桩基施工开始，无论工作日还是休息日，白天还是黑夜，他就像一台上足了发条的机器，每天从早转到晚，从不停歇，工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影，一千九百多支桩、工地上的每片砖瓦，都洒下了他辛勤的汗水。

百年大计，质量第一。作为现场管理人员，同志从来都将工程质量作为管理工作的第一要务，在工作中制定严密的专项质量策划，提高检验标准，施工过程中从施工工序细节入手，加强对关键工序和重要部位的检查监督，精益求精，严把施工质量关。一丝不苟的工作态度、专业的技术水平，不仅保证了优质的工程质量，也得到了施工和监理单位的一致认可和尊重。

作为土建室一名年轻的“老同志”，同志在严格要求自己的同时，在工作中也注重利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”，将自己多年的现场管理经验和心得毫无保留地传授给年轻同志，使得工作经历不长的同志能在较短的时间内达到了能独立顶岗作业的水平，为将土建室打造成为一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队作出了贡献。在工作中成熟很快，共同打造了一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。不怕得罪人，工期管理上并利用自己传帮带，淡泊名利，乐于奉献

第7篇：先进管理工作事迹

小学教师教育管理工作先进事迹材料

南圈小学：张建喜

多年来，我一直担任班主任工作，在班级管理方面，我坚持以人为本，以学生的发展为本，让学生参与到管理中来，形成学生自我教育、自我管理的新机制。

凭着我多年从事学生管理及对学生的了解，我推行了“学生值周班主任制”，加强了学生组织建设，建立了年级学生会，在班级管理上推行“班干部轮换制”。这些学措极大地调动了学生参与管理的积极性，促进了学生自我管理、自我教育能力的提高，确保了年级教育教学秩序的稳定。

素质教育的新形势下，如何在教学中发掘和培养学生的主体意识，让我们成为学生的主人，也是我不继思考和探索的一个问题。

为此，我实行了学生评教制度。每个学期分期中和期末两次，由学生代表对年级任课教师的教育教学进行量化评价。这一制度的实施，真正转变了教师的学生观、教育观，教师从来没有象今天这样尊重学生，师生关系从来没有象今天这样融洽和谐，学生的主体地位也从来没有象今天这样得到真正落实。

教师观念的转变，推动了课堂教学的民主化，我们在课堂教学中开展了“看谁问得妙”、“小组学习竞赛”、“今天我来当„先生‟”等活动，鼓励学生积极思考，主动学习，有些新授课甚至由学生来讲，课堂气氛活跃了，学生自主学习的积极性提高了，真正成了学习的主人。

“面向全体学生，面向学生的每一个方面”是素质教育对我们的要求。因此，本着“学生的每一点成绩都给予肯定，每一点进步都给予鼓励”的教育原则，我在学生评价方面实行了“星级评价激励制”。

设立了“文明星、纪律星、学习星、艺体星、劳动星、创新星、进步星”七星，实行“一月一评，期末总评，可上可下，动态管理”。这种评价方式几乎使每一个学生都能尝到成功的喜悦，学生的每一点进步、每一项爱好特长都能得到尊重，并能得到及时的鼓励，极大地增强了我们的自信心，个性得到了充分展现，年级学生面貌呈现出万紫千红，百花争艳的喜人景象。班级教育教学工作也走在了全校前列，在全县统考，学科竞赛、毕业考试中都取得了较好成绩。

第8篇：设备管理先进事迹

设备管理先进事迹

实验室与设备管理处现有22名职员，其中12名党员，支部书记由副处长朱西桂同志担任。该党支部的主要特点是：

一、支部与行政配合密切，全处团结和谐，积极向上的集体设备处是一个团结和谐、积极向上的集体，工作上大家齐心协力，同志间相互关心，思想上经常交流，荣誉和利益面前相互谦让，全处人员都觉得心情舒畅。这样的集体得益于一个好的支部和行政班子，得益于他们的密切配合。主要是他们坚持并做到了以下几点：第一支部和行政班子成员带头作团结的模范，工作上相互支持，决不拆台；第二，工作上干部坚持走在前面，名利上坚持把群众摆在前边；第三，注重制度建设，用制度引导人，用制度避免矛盾；第四，要加强思想工作，多搞集体活动；第五，时时关心群众的冷暖。

二、党员先进性教育紧密结合工作实际，整改工作成效明显先进行教育活动中，支部不仅严格按照校党委的统一布署认真做好学习培训、分析评议和整改提高等阶段，而且十分重视通过先进性教育解决工作中存在的突出问题。为找准本部门存在的突出问题，他们采取召开座谈会、个别访谈、向有关部处和院(系)发放了《征求意见函》，广泛征求意见，在此基础上提出了：加快全校实验室建设、加快大型仪器设备共享平台建设、加强设备处党风廉政建设、增强服务意识做好管理服务四大整改任务，和行政一起制定整改方案，并抓紧实施。为加快实验室建设，他们一方面深入院系调研，认真做好实验室建设“十一五”规划，另一方面，根据学校关于从xx年至xx年每年投入xx万元用于学科专业实验室建设的决定，加班加点，抓紧制定方案和已定方案的落实。经过大家的努力，现已初步形成了实验室建设的总体规划，xx年高质量地完成了9个院（系）的学科专业实验室建设项目的论证、启动工作。xx年初又评审通过了11个院（系）学科专业实验室建设项目，并投入建设。目前，正在组织评审同济医学院8个院（系）学科专业实验室建设项目。针对大型仪器设备利用率偏低的现状，提出了建立大型仪器设备共享平台的方案，印发了“关于大型仪器设备共享平台建设实施意见”，并以部分院(系)中心实验室、国家重点实验室现有通用性较强的仪器设备的共享为重点，启动了机械学院等5个院（系）和国家重点实验室的大型仪器设备平台建设工作。先进性教育活动有力推动了学校实验室建设。

三、抓党风廉政建设工作主动，措施得力设备处是一个掌握着学校较多资源支配权力的部门，抓好党风廉政建设至关重要。支部和行政班子认为，加强党风廉政建设，正确行使权力，防止腐败现象的发生，不仅要坚持经常性的反腐倡廉教育，而且要狠抓制度建设和创新运作机制。为此，他们在过去工作的基础上，在党员先进性教育整改中，重点推出了两项举措：第一，健全制度针对设备处工作性质与特点，新制订了：《华中科技大学仪器设备招标投标管理实施细则》、《设备处关于加强反腐倡廉建设工作实施细则》、《设备处仪器设备采购管理工作处内议事规则》、《设备处进口仪器设备确定代理商实施细则》等六项制度第二、实施仪器设备采购管理“阳光工程”仪器设备采购是目前最容易滋生腐败的环节，为从源头防止腐败，使仪器设备采购工作成为全校放心的服务平台。他们启动了仪器设备采购管理“阳光工程”。一是严格单台(套)价值10万元以上、批量20万元以上仪器设备的招投标管理；二是实行零星仪器设备采购网上竞价系统管理。通过严格招投标管理，将招投标的决策与具体工作两者的权力分离，有效防止了招投标出现“猫腻”；通过运用网上竞价系统，不仅构建市场机制和校内管理相结合的仪器设备采购管理平台，实现了零星采购的全网络化管理，降低了采购成本，提高了资金的使用效益，而且构筑起了仪器设备采购工作的防腐墙。仪器设备采购管理“阳光工程”，受到了李培根校长的高度肯定，受到了相关人员的一致赞扬，也引起了其他高校同行的重视。