煤矿运输队轨道班班长先进事迹

作者：cynthiaji | 发布时间：2021-09-27 18:06:05 收藏本文下载本文

第1篇：轨道班班长先进事迹材料

把住“毫米关”的轨道班班长

——记首山一矿班长张兆杰 “煤矿轨道工是份苦差事，整天与石渣、泥水和笨重的轨道设备及轨道、轨枕等打交道，干的是力气活，把的是毫米关。”然而张兆杰却十分珍惜这个岗位，凭着学业务的钻劲，干工作的精细，十多年来他脚踏实地的干好本职工作，练就了过硬的轨道工业务技术。今年 49 岁的张兆杰，1983 年参加工作的他刚刚 21 岁，怀着憧憬干上了轨道工这一行当。年轻气盛的张兆杰有着浑身使不完的劲，看什么一看就会、学什么一点就通、干什么毫无怨言。张兆杰常常告戒自己：“学技术不能怕苦，学到手才是自己的”。因此，为了练就一身扎实的业务技术，他经常为了一个难题苦思冥想。为了掌握“轨道拿弯回直”的规律和技巧，他一遍一遍地用螺丝镐反复操练，汗水流满面颊、湿透衣服，他只随便地用系在脖子上的毛巾擦一擦再接着练，认真细致地摸索总结经验教训，正是这种苦练，他练就出娴熟的拿弯回直的技巧。在工作和学习过程中张兆杰从不生搬硬套书本上的理论知识，而是把理论放在实践中检验和完善，做到灵活应用，虽然这种方法要付出更加艰辛的劳动。“运输不修道、等于瞎胡闹”。轨道运输是矿井安全命脉，是保证采掘用料、排矸、运设备、送车皮的重要保障，没有高质量的轨道，将会与安全运输“唱反调”。因此，干出自己的品牌工程是张兆杰孜孜不倦的追求与梦想。

第2篇：煤矿运输队队长先进事迹

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煤矿运输队队长先进事迹材料

吕××，一个普通壮实的中年汉子，在他的眼中始终焕发着活力的光芒，现任××煤矿运输队队长，在煤矿运输线上摸爬滚打了十几年，始终兢兢业业，默默无闻地奉献，围绕企业的中心工作，立足本职，全身心服务矿井安全生产。

近年来，××矿年产原煤25万吨，生产规模大、任务重，而主采区已集中到了245以下水平，战线不断增长，这给提升运输带来更大压力。面对困难，他作为运输队长，化压力为动力，勤下井，严管理，月下井不少于27个，长时间奋斗在运输一线，及时了解并掌握井下各生产片盘的运输环节，根据实际情况，调整井下车皮供应和一线施工队伍的供应基数，使矿井因产量高所造成的运输瓶颈问题得到了较好的解决。

去年11月份，××煤矿生产受到排矸系统极大约束，为了尽快改变这种情况，他主动找矿领导请缨，全身心投入到矿井排矸系统的改造工程中。他带领钉道班把6米多长的矸架从516移到528水平，及时铺设528水平的转换车场和下山轨道700多米，加设了防滑装置，而这些只用了10多天时间；加班加点，带领队友顶着风吹冒着雨淋，在最短时间内完成排矸系统的新式翻矸机斗的安装，有力保证了系统的如期投入使用。在春节放假期间又对平常无常维修的轨边及道叉进行全面更换维护，使开工时不影响安全生产的正常进行。开工后，528排矸系统进入施工的关键时期，他带领着他的队员们，每天奋战在528风井，经常一干就是10几个小时，克服了距离远、车场弯道多等种种困难，在保证原创精品已受版权保护

计划时间内完成了528排矸上车场及245调矸车场的铺设工作。今年5月份排矸系统开始试运行，考虑到机斗使用不正常情况，及时向领导反映建议，从516矸石山再调一台翻矸架上528水平安装，并在3天内完成全部的安装工作投入使用，为排矸系统的正常运行打下了坚实基础，使井下用车周转率进一步的提高。

他调整优化机车人员配制，把机车和二、三采区信号班划分为三个大班，发挥大班管理优势，体现班长作用，合理安排二、三各采区车皮数，以各班拉出的产量为基分，以质标、安全效果为考核分数，做好机车、各采区打点密切配合，既要产量又要安全。同时还开展机车、绞车及电瓶车的个人拉运量竞赛，取得好名次的给予奖励和张榜表扬，激发职工的积极性。通过开展大班公平竞赛，大大提高提升和运输能力解决了运输能力制约矿井生产的矛盾，今年1—5月共运输、提升煤、矸127000多车，为顺利实现了矿全年生产任务打下了坚实基础。他还致力抓好井下现场交，制定出许多好的制度规范了运输交的难题，大大提高了队伍管理水平。

他做事公正，作风正派，不计个人得失，一切以工作为重。分配、合理与否，牵动着职工对工作的积极性，按矿规定，运输队有二次分配权，他能把握住的分配方向，利用经济杠杆，制定出有利于体现奖勤罚懒的分配方案，充分调动大家积极性，把钱用在刀刃上，做到了公开、公正，自己从不多吃多占，使得大家心服口服。在生活中，他以身作则，作风正派，思想端正，积极团结同事，较好地处理上下级关系及邻里关系，遇上队内的职工有什么困难都能及时了解并帮助解决，时刻在教育职工要按章操作，遵守规章制度，对问题职工总能耐心开导，帮助他们改正错

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误，赢得了全队职工的尊重。

吕××同志以自己的实际行动，在具体工作中，充分展示了一个普通员的先锋模范带头作用，在眼中树立了一个艰苦朴素、吃苦耐劳的良好形象，受到大家的一致表扬。

第3篇：煤矿采煤班班长先进事迹

煤矿采煤班班长先进事迹材料

班长事迹材料

事迹

综采一区采煤二班班长，共产党员。他不断加强自身学习，认真学习党的路线方针政策和十七大精神以及科学发展

《煤矿安、观，并坚持自学业务技术知识和《煤矿三大规程》

全生产法》等各项安全制度，牢记安全第一的方针，做到了

。认真执行“六型班组，自己身边无“三违”自己不“三违”，充分发挥了其兵头将尾的作用，关键时候冲的上，建设”，保同时他还狠抓施工质量管理，精心打造“精品工作面” 证质量保证安全。作为班长，注重学习，积极推广先进经验。李自国学

“双六五”班组文化建设。班组建设“六个五”做为加习

强班组管理，提升班组管理水平的重要抓手，充分利用班务

会、班前会等形式宣传学习班组建设“六个五”的重要意义

和好做法、好经验，制定了班组学习计划，并请老同志谈体

会，介绍经验。利用每周的职工学习培训日，组织全班职工

“双认真领悟班组文化建设的精髓，“双六五”系统的学习了

六五”班组文化建设的核心，并将领悟到的心得体会结合具

.体的实际情况应用到工作生产当中

作为班长，必须要心细，时时刻刻严格要求自己，要求

别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，,要求全班职工向他看齐。他对每一名职工一个月上了几个班

快到月底看看哪一名职工,都心里有数,请了几天病假、事假

他对职工生.及时打电话通知让其尽量上够班, 班数不够

总要及时,病住院、家庭出现困难、乔迁新居、婚丧大事等

看望、解困、帮忙。并且今年在执行班前会礼仪时对酒后上

人，筑建了安全防线，把好了安全7岗的员工停止工作就有

关口，保证了班组的安全生产并以极具亲和力的人格魅力感

召员工、引领员工，把班组锻造成了一个有追求的团队，每次都出色的完成生产任务，为矿井跨越式发展打下了坚实的基础。

作为采煤班班长，兵首将尾，必须以身作则带头实干，工作面过断层时，顶板压力大，转载机不易拉，305特别是

运输战线长等问题，他攻坚克难，坚持超前支护，深卧底、扩帮。关键时刻，更是冲锋在前，排除各类困难和问题，精

刀的新水平，圆5心组织原煤生产，九月份曾创出小班割煤

满完成本班生产任务。

在结合矿开展的“质量标准月”活动中，大搞质量标准

化，确保工作面质量不掉标，全面落实好岗位责任制，凡是

卫生区域内不符合质量标准要求的不准交接，如果交接后，一经发现问题，就把质量罚款落实到人，质量与效益挂钩使

全班职工内有压力外有动力，搞好工程质量成为全班职工的自觉行为，从而奠定了良好的基础。

第4篇：煤矿采煤班班长先进事迹

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煤矿采煤班班长先进事迹材料班长事迹材料事迹

综采一区采煤二班班长,共产党员。他不断加强自身学习,认真学习党的路线方针政策和十七大精神以及科学发展观,并坚持自学业务技术知识和《煤矿三大规程》、《煤矿安全生产法》等各项安全制度,牢记安全第一的方针,做到了自己不“三违”,自己身边无“三违”。认真执行“六型班组建设”,充分发挥了其兵头将尾的作用,关键时候冲的上,同时他还狠抓施工质量管理,精心打造“精品工作面”,保证质量保证安全。

作为班长,注重学习,积极推广先进经验。李自国学习“双六五”班组文化建设。班组建设“六个五”做为加强班组管理,提升班组管理水平的重要抓手,充分利用班务会、班前会等形式宣传学习班组建设“六个五”的重要意义和好做法、好经验,制定了班组学习计划,并请老同志谈体会,介绍经验。利用每周的职工学习培训日,组织全班职工系统的学习了“双六五”班组文化建设的精髓,认真领悟“双六五”班组文化建设的核心,并将领悟到的心得体会结合具体的实际情况应用到工作生产当中.作为班长,必须要心细,时时刻刻严格要求自己,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己首先不做,要求全班职工向他看齐。他对每一名职工一个月上了几个班,请了几天病假、事假,都心里有数,快到月底看看哪一名职工班数不够,及时打电话通知让其尽量上够班.他对职工生病住院、家庭出现困难、乔迁新居、婚丧大事等,总要及时看望、解困、帮忙。并且今年在执行班前会礼仪时对酒后上岗的员工停止工作就有7人,筑建了安全防线,把好了安全关口,保证了班组的安全生产并以极具亲和力的人格魅力感召员工、引领员工,把班组锻造成了一个有追求的团队,每次都出色的完成生产任务,为矿井跨越式发展打下了坚实的基础。作为采煤班班长,兵首将尾,必须以身作则带头实干,特别是305工作面过断层时,顶板压力大,转载机不易拉,运输战线长等问题,他攻坚克难,坚持超前支护,深卧底、扩帮。关键时刻,更是冲锋在前,排除各类困难和问题,精心组织原煤生产,九月份曾创出小班割煤5刀的新水平,圆满完成本班生产任务。

在结合矿开展的“质量标准月”活动中,大搞质量标准化,确保工作面质量不掉标,全面落实好岗位责任制,凡是卫生区域内不符合质量标准要求的不准交接,如果交接后,一经发现问题,就把质量罚款落实到人,质量与效益挂钩使全班职工内有压力外有动力,搞好工程质量成为全班职工的自觉行为,从而奠定了良好的基础。

近年以来,在他的努力下全班员工团结一心,顽强拼搏,保证了安全生产,为创建安全“三零”区队,和谐区队做出了贡献。

第5篇：煤矿采煤班班长先进事迹材料

煤矿采煤班班长先进事迹材料

煤矿采煤班班长先进事迹材料班长事迹材料事迹

综采一区采煤二班班长，共产党员。他不断加强自身学习，认真学习党的路线方针政策和十七大精神以及科学发展观，并坚持自学业务技术知识和《煤矿三大规程》、《煤矿安全生产法》等各项安全制度，牢记安全第一的方针，做到了自己不“三违”，自己身边无“三违”。认真执行“六型班组建设”，充分发挥了其兵头将尾的作用，关键时候冲的上，同时他还狠抓施工质量管理，精心打造“精品工作面”，保证质量保证安全。作为班长，注重学习，积极推广先进经验。李自国学习“双六五”班组文化建设。

班组建设“六个五”做为加强班组管理，提升班组管理水平的重要抓手，充分利用班务会、班前会等形式宣传学习班组建设“六个五”的重要意义和好做法、好经验，制定了班组学习计划，并请老同志谈体会，介绍经验。利用每周的职工学习培训日，组织全班职工系统的学习了“双六五”班组文化建设的精髓，认真领悟“双六五”班组文化建设的核心，并将领悟到的心得体会结合具体的实际情况应用到工作生产当中.作为班长，必须要心细，时时刻刻严格要求自己，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，要求全班职工向他看齐。他对每一名职工一个月上了几个班,请了几天病假、事假,都心里有数,快到月底看看哪一名职工班数不够,及时打电话通知让其尽量上够班.他对职工生病住院、家庭出现困难、乔迁新居、婚丧大事等,总要及时看望、解困、帮忙。并且今年在执行班前会礼仪时对酒后上岗的员工停止工作就有7人，筑建了安全防线，把好了安全关口，保证了班组的安全生产并以极具亲和力的人格魅力感召员工、引领员工，把班组锻造成了一个有追求的团队，每次都出色的完成生产任务，为矿井跨越式发展打下了坚实的基础。作为采煤班班长，兵首将尾，必须以身作则带头实干，特别是305工作面过断层时，顶板压力大，转载机不易拉，运输战线长等问题，他攻坚克难，坚持超前支护，深卧底、扩帮。关键时刻，更是冲锋在前，排除各类困难和问题，精心组织原煤生产，九月份曾创出小班割煤5刀的新水平，圆满完成本班生产任务。

在结合矿开展的“质量标准月”活动中，大搞质量标准化，确保工作面质量不掉标，全面落实好岗位责任制，凡是卫生区域内不符合质量标准要求的不准交接，如果交接后，一经发现问题，就把质量罚款落实到人，质量与效益挂钩使全班职工内有压力外有动力，搞好工程

质量成为全班职工的自觉行为，从而奠定了良好的基础。近年以来，在他的努力下全班员工团结一心，顽强拼搏，保证了安全生产，为创建安全“三零”区队，和谐区队做出了贡献。

第6篇：煤矿采煤班长先进事迹

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煤矿采煤班长先进事迹材料

崔××，一个充满活力的农村青年，当兵退伍后就来到了矿山工作。自2014年招工以来，一直从事井下采掘工作，奋战在生产一线，他工作兢兢业业，作风扎扎实实，使他得到矿领导和支部的重视，这几年硬是凭着自己一股冲劲，从一名普通的采煤工成长为一名采煤班长。

他深知煤矿是个特殊行业，采面天天推进，煤层常变化，而且工作面顶板来压及顶底板变化经常，作为一名班长，当班管理不到位就可能会造成意外。他一年365天几乎天天深入现场，靠前指挥，亲自过问和解决各类不安全隐患，为班友创造良好的作业环境。

采一队一直都肩负着矿井的主力采煤队的重担，长年奋战在薄煤层的开采战线上，而他所带领的班组更是主力班组，在压力困难面前他没有害怕屈服，凭着一股不服输的韧劲，带领班员很好地完成了队里和矿里下达的各项生产任务和经济指标。作为班长，崔××清醒地认识到，要搞好生产，实现经济目标，必须先抓班组建设，班组建设首先要稳定班员，要稳定班员必须提高他们的收入。他每月以身作则，下井不少于27天，带领全班出满勤、干满点，全年他所带班组职工出勤率都保持在95%以上，确保了每月完成或超额完成矿下达的生产任务，从而提高了职工收

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入。在分配上，他在班组分配上，从不克扣班员的，不多拿一分加班，为了调动班员们的生产积极性，他每次都会及时召开全班的核算会议，让每个班员对自身的产量、进尺、杂工、出勤确认无误后再进行分配，通过合理分配维护和保证员工的合法权益。

煤矿井下作业在要求全体作业人员学会掌握技能操作的同时，最为重要的天字号工作还是安全工作，崔××深深地明白这个道理，始终把班员的安全教育放在首位，除坚持不懈地开展好每旬安全活动日活动，还时常不分井下还是地面，经常与大家一起坐谈，讲述安全知识，用一些生动的安全案例警醒员工，使班里的每位职工都能上安全班、干标准活，让他们充分认识到安全与自身利益的关系。在井下现场他自己除了认真检查安全隐患及时整改外，还以现场为教材细心手把手教会员工们如何发现问题，如何整改等技能操作，使全队员工都能不同程度掌握了井下安全生产知识和操作能力，为队伍实现安全生产打下了坚实基础，从他担任采一队班长以来，班组年年都实现了安全生产。

采一队是矿里的骨干队伍，而崔××所带班组更是骨干中的骨干，他经常身先士卒冲在第一线，带领着他的班员每次都很好完成了矿和队里下达的任务指标。今年6月份矿里生产接替比较紧张，产量受到了一定影响，为能多采煤提高产量，他所带的班组被队安排在在延二采区+195开采37#煤，因需打通上水平，小眼50米以上坡度很缓，一个班只能完成15吨左右。在此情形下，崔××看在眼里更是急在心里，一边召开班组会作细心的思想工

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作，要求大要家齐心协力，克服困难为矿井生产作出努力，在现场自己带头苦干拿起电钻打眼，炮后带头冲在迎头扒煤支柱，对现场各种疑难问题进行分析解决。有力稳定了队伍，当月就采出800多吨，超额完成了队下达任务。

几年来，崔××就是这样兢兢业业，任圌劳圌任圌怨，把自己的光和热洒在这片朴实和厚重的煤海之中。

第7篇：煤矿轨道工班班长安全生产责任制

道工班班长安全生产责任制

第一条、在队长的领导下，负责本班安全工作和各项工作的配合。严格遵守道工安全管理制度。

第二条、严格执行各项规程措施的落实工作，抓好日常安全管理工作。对安全生产过程中出现的事故隐患积极上报和处理。

第三条、定期巡回检查运输大巷、主井筒的轨道、地轮、轨枕、壁轮等完好情况。

第四条、熟悉各种轨型及相应部件，分类使用，节约材料。积极推广新技术的应用。

第五条、对轨道勤检修、勤检查。发现问题及时处理，保证车辆正常通行。

第六条、按要求铺设轨道，保证轨道接头平整，零部件符合标准要求。

第七条、对所有运行矿车、插销、链环、碰头、翻笼每班必须详细检查。发现问题及时处理，确需在井筒维修轨道必须汇报调度室，和运输工联系好，做到“行车不行人、行人不行车”的原则。

第八条、严格执行现场交接班制度。认真填写记录和台帐。第九条、严格考勤制度，合理安排劳动力。

第8篇：海扎煤矿运输队先进事迹材料（优秀）

海扎煤矿“工人先锋号”运输队先进事迹

“皮带滚滚驰骋在无边的煤海，送出光热温暖着四方八面，我们是胜利的皮带司机，我们是搏击煤海的勇士，我们是光荣的皮带司机，运输队运输一班现有皮带司机9人，平均年龄35岁，共操作着皮带机9台，几年来，他们完成了每年15万吨的煤炭从生产现场到地面的运输任务，为煤矿的建设立下了汗马功劳。

一、生产组织管理求实效

海扎煤矿从2009年起开始了15万吨/年的规模建设工程。面对着逐年攀升的生产任务，日益凸显的安全生产压力，运输一班的小伙子们在生产中默默奉献，不计报酬，甘做孺子牛；认认真真，勤勤恳恳，勤做老黄牛；勇于创新，敢于尝试，争做拓荒牛。靠着“三牛”精神，在生产组织上做细、做活、做精，确保运输匹配，最大限度发挥生产皮带机的效率。全班上下一心，团结协作，力争上游，生产与煤炭运输量逐月逐年攀升，平均月完成运输煤量1.5万吨。

二、安全生产无事故

运输队最大的安全隐患是设备事故，每台设备都价值几十万元，哪怕是不起眼的一个事故，都会造成巨额损失。运输一班始终锁定安全生产无事故的目标。在具体工作中以班组建设为重点，强化生产现场检查，加强隐患排查和重大危险源的管控，不断提高各项安全工作质量和人员自身的安全素质，强化执行力，充分发挥群监员和青安岗员在安全管理中的作用，坚决做到不安全不生产。充分利用KJ250人员定位系统、视频监控系统，对每个人在岗出现的疲劳操作或操作不当、运输速度实施远程监控，及时提醒，及时纠正，有效提神防困。多年来的坚持，保证了安全生产无事故。

三、节能降耗增效益

因为设备大，距离长，价值高，更换一个配件都不是小数目。运输一班把减少材料消耗列入考核，极力提倡节约每一个螺丝钉、每一滴油、每一度电，常年开展双增双节活动，合理制定消耗计划，精细分解到每台设备，每名员工，全队司机在熟悉自身的操作技能上再学习、再提高，减少材料消耗。在维修保养时，做到及时、彻底，坚持按标准保养，坚决杜绝了“跑、冒、滴、漏”现象的发生。

四、培训员工提素质

运输一班始终把打造一支素质过硬，技能全面的员工队伍做为一项长期任务，坚持不懈抓实抓好，有效提升了员工素质。每年都要制定《年度员工培训计划》，坚持“缺什么,补什么”，“哪里薄弱,就强化哪里”的原则，各项培训紧贴生产实际，突出重点，有的放矢，在全班组形成了全员参与，上下互动的良好培训氛围。坚持理论培训与技能提升相结合，师徒结对与自我学习相结合，坚持安全培训与技能培训同步，思想教育与作风建设并举，使全体员工的思想观念与安全意识同步深化，文化修养与操作技能同步强化，工作作风与业务能力同步提升。全体员工不但学有所获，还能够积极将所学所获应用到生产实际中，努力培养出一专多能的应用型、复合型员工，95%以上的员工都可以熟练操各型皮带机。运输队长张红技术全面，不怕苦、不怕累，努力提高产量，2013年全年共计完成生产任务16万吨，位列全队首位，计划2015年完成原煤运输15万吨。

五、和谐班组建设谱华章

班组就像一个温暖的大家庭，谁家有困难，班组人员利用休息时间就带着慰问品送温暖。班组成员经常谈心，大家谁也没有隔阂，全体员工切实感受到组织的温暖和关爱，使员工能以百倍的干劲投入到生产工作中。运输一班多次受到煤矿的表彰，成为了煤矿的标杆班组。

富源县营上镇海扎煤矿运输队一班

2015年4月15日