蔬菜生产先进事迹（共4篇）

作者：appel88 | 发布时间：2020-06-17 06:52:25 收藏本文下载本文

第1篇：乡、镇蔬菜生产先进材料

壮大特色产业打造农业生态乡镇

——**乡、镇蔬菜生产先进材料

2006年是**乡、镇蔬菜产业快速发展的一年，在区委、政府的领导下，乡党委、政府确定的蔬菜生产总体思路：即围绕“三红两绿”特色产业，膨胀规模，调整布局，提高品质、区域发展，抓龙头，带基地、抓示范，促基地，实现蔬菜产业新发展。2006年全乡樱桃西红柿面积达到7500亩，覆盖11个村，韭菜达到1000亩，覆盖5个村，同时完善了服务、协会、市场、流通等几个环节的重要工作，加快了全乡蔬菜产业的发展。现将我乡在发展蔬菜产业上的几点做法与各位交流。

一、明确发展重点，突出重点品种，实现规模效益

蔬菜产业一直是**乡、镇的农业主导产业，全乡21个村建有日光温室，自99年以来，樱桃西红柿已成为全乡的主要栽培品种，技术、市场已趋于成熟，正在稳步发展。乡党委、政府立足现在，长远规划，经过多次调研和讨论，决定2006年在蔬菜业发展上，以确保樱桃西红柿的主导地位的前提下，大力发展芦笋、辣椒、韭菜三个主打品种，重点解决近几年制约蔬菜发展的“瓶颈“问题即：解决有些村因为土地调整、水源等问题不能发展日光温室；解决家庭劳力少，不能管理温室的问题。从而使得蔬菜业的发展可以在全乡遍地开花，同时，为了实现区域发展，突出规模效益，乡党委、政府还结合当前每村每片蔬菜产业发展的实际情况，划分五大蔬菜区，其中以四驼为中心的芦笋区；以西卫、许庄为中心的温室区，以速流、东庄为中心的辣椒区，以大城为中心的韭菜区。通过划分区域，引导干部群众实现区域发展，增加抵御市场风险的能力。2006年我乡新增日光温室200栋，新增芦笋5000亩，新增辣椒1000亩，新增韭菜200亩。由于主打品种突出，规模效益明显，2006年芦笋亩效益达到8000元—1万元，樱桃西红柿亩效益达到1.5万元以上，辣椒亩效益达到3000元，韭菜亩效益达到6000—8000元。

二是健全服务中介组织，解决农民后顾之忧

随着全乡蔬菜基地规模的迅速膨胀，全乡年蔬菜生产量达到9000吨，使得菜农和正在观望的群众又开始提心起蔬菜销售销售问题，怕自己如果再种菜，真要卖不出去怎么办，乡党委、政府通过召开重点村干部、群众座谈会，通过包村干部发放蔬菜发展意见调查表反馈的信息，乡党委、政府决定从解放农民思想，健全服务中介组织两头下手，双管齐下，让广大菜农吃上“定心丸”。于是，2006年5月、10月在区政府的支持下，我乡先后组织五批近500人到山东寿光、聊城、唐山乐亭参

第2篇：蔬菜专业户规模致富先进事迹

**镇**村十一组专业农民周玉根，今年42岁，全家4个人，务农劳力主要夫妻2人，承包耕地18亩，其中种植蔬菜的管棚11亩，露地菜4亩，林木3亩。自2000年“家家富”工程开始学种蔬菜，如今已成为菜农中的佼佼者。坚持市场为导向，灵活安排茬口品种，年内种植蔬菜10种，总产值已达98000元，除去成本，净利润78000元。

1、瞄准市场，市场需要什么种什么。今年种植的蔬菜一般亩收入都达到5000元，9月份时他看到市场花菜缺货，价位高，就种上了3.8亩早花菜，选择申花1号50天，结果亩收入4000元。

2、科学种植，合理安排茬口。年内15亩蔬菜面积共安排五种茬口，一是草莓接大棚花豆，接长豇豆，属于高效茬口，总收入达到45000元。二是黄瓜套种长豇豆延秋生产，亩收入1万元。三是长豇豆、白菜、莴笋茬、冬瓜、白菜茬、毛豆、花菜茬，都效益较好，既充分利用了耕地，又做到了与市场对接，无后顾之忧。

3、刻苦钻研技术，提高种菜花含量。今年他种植的蔬菜总收入比上市增长1倍，主要经验之一在于重视了蔬菜的品种优选，“台湾75”毛豆、“豆王1号”长豇豆、“青杂3号”白菜、“种都青”莴笋等等，引进的均为实践证明了的高产优质蔬菜品种，稳定高产，抗逆性好、商品性好、受消费者欢迎。

下一步打算：在有合适的土地流转时，进一步扩大规模，目前已经三茄下种，准备冬栽大棚番茄3亩，茄子3亩、辣椒4亩。

xiexiebang.com范文网[CHAZIDIAN.COM]

第3篇：蔬菜种植大户先进事迹材料

**，现年60岁，**县虹桥镇天齐庙村人。个人承包50亩土地种植蔬菜，取得较好的经济效益。在蔬菜生产经营上，他大胆研究新技术，引进新品种，积极探索蔬菜种植高效新模式，实现了依靠科技致富。2005年他经营的瓜菜种植示范园年产瓜菜650吨，纯收入31.5万元，成为享誉全县的瓜菜种植科技标兵。

为发展“两高一优”瓜菜生产，2003年

以来，王林认真钻研瓜菜种植技术，先后总结摸索出了甘蓝—西瓜—玉米—白菜和甘蓝—甜椒—玉米—香菜两种菜粮高效种植新模式，其中采用的甘蓝—西瓜—玉米—白菜模式种植20亩，平均亩效益6200元，实现效益13万元，两项合计创效益25.4万元。同时，他还通过自己技术创新，采用嫁接技术，研究出了超大西瓜培育技术，2004年—2005年先后培育出10余个瓜重超30公斤的超大型西瓜，其中2004年他培育的重达41.2公斤的巨型西瓜参加了第八届中国（廊坊）农交会并引起轰动。2004年、2005年王林两度参加**县农业产业化研究会举办的西瓜擂台赛，培育的西瓜均居参赛产品之首，并连续两次荣获“瓜王”称号。

王林致富不忘乡亲，他将自己研究的技术和新模式毫无保留地传授给群众，先后接待周边群众参观300余人次，带动农户450户，带动推广“四种四收”高效种植模式1万亩以上，新增经济效益3000万元以上。为当地蔬菜产业作出了突出贡献。

第4篇：生产先进事迹

生产先进事迹材料

【篇1：生产车间优秀员工先进事迹材料】

生产车间优秀员工先进事迹材料

我在xx有限公司生产车间担任手xx组组长，参加工作已有两年，在这两年的时间里，我与xx共同成长，共同成熟，不知不觉中，对它的这份难以割舍的感情早已深埋心中。

回顾这几年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照领导要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中，我能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，处处严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

爱岗敬业是能做好工作的关键，爱岗敬业就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好。我们组所做工作顺于是叶片生产中的中间环节，包括为叶片前后缘做补强、安装人孔挡板、螺栓补强工作以及叶片配套后做配重工作。我个人认为，下一工序都是每个工序的客户，前一工序也是该工序的合作者。在每次灌注、预固化过程，作为组长我会让我的组员牢记真诚服务、积极沟通的意识，如果是模具有问题，我们会及时与蒙皮组及时沟通并上报相关领导，使同样的问题不会重复出现；产品脱模后，我及我的组员都会将产品的每一个非正常状态及时与相关工序联系，并全力主导或配合解决相关问题。作为手糊灌注组组长，我深深感到自己责任重大，因为我们组承担的工序都是关键工序或特殊过程，因此做好每一项工作必须严格把关，争取做到零失误，只有这样才能保证产品的质量，减少返修率，避免人工和原材料的浪费。在叶片毛坯脱模后，我带领组内骨干员工首先检查产品的外观，合模缝是否有错位，粘接面是否达到粘接标准，叶根前后缘是否有干纱现象，发现问题与现场工程师研究解决方案，把出现的质量问题反馈给主管工段长及相关组长，通过与领导及相关组长主动沟通使类似问题不会重复出现，避免影响到下一步工作。我认为只有这样才能保证产品质量不受影响，严把质量关，做出优质合格产品，这与我对组中各项工作认真管理是分不开的，这样的工作得到了领导的认可。事迹材料网今年六月份起，在原来手糊工作的基础上领导又把蒙皮灌注工作交给我，我觉得这是领导对我的信任，我下定决心一定要把这项工作好。接任工作后，首先给全组员工培训关于灌注工作中的注意事项，以及如何灌注才能出合格的产品。自己亲自示范真空泵的操作以及加热器的使用，让所有员工都能安全、细致、清楚地掌握在操作过程中的细节问题，遇到突发问题知道怎样处理。在生产过程中，由于生产任务增加，由原来的生产每支叶片用32小时提速到28小时，在我组人员紧、任务重的情况下，经过精心、细致的安排，在提速后将六套模具灌注工作顺利完成，保证了生产进度。生产过程中出现问题，我在第一时间赶到现场，不论白天，还是深夜，将问题及时处理。

任何工作都必须把安全放在第一位，我组把安全教育一直放在首位。每周一给全体员工开安全会，对员工进行安全教育。工作中做到班前培训10分钟，下班培训10分钟，形成习惯，让他们在工作中注意安全，时刻铭记安全的重要性，经常讲“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。”在一年的工作中没有发生任何安全事故，这与领导的教育与本组的重视是分不开的。

我们组中有员工40多人，这样一个大家庭，我在工作中对他们严格要求，合理安排时间，让他们带着轻松愉快的心情工作，在生活中关注有困难的员工。因我公司有从各地技校招来的员工，他们离家远，有心情不好、想家的时候，我会组织他们利用工作之余打篮球、羽毛球等，丰富他们的业余生活，这样他们就不想家了，能安心地工作。有些员工是农村的，家中有农活，我们就组织员工帮助有困难的员工，让每一位员工都能感到这个大家庭的温暖。在公司举办的消防比赛中，我们组也报名参加，最后取得了团体第一名的好成绩，在公司举办的书画、摄影比赛中获得两个纪念奖，这些成绩的取得与我们团结是分不开的。我们组是一个年轻的班组，是团结友爱的班组，大家互相帮助，互相学习，有很强的责任心，并且有一定的团队协作精神，能吃苦耐劳，积极主动听从领导安排。

事迹材料网

在这几年里，我们组培养出一大批具有一定水平的手糊工，在二分厂开始生产时，我们组做出大力支持，把组中骨干调入二分厂，让二分厂的生产工作能够正常运行。之后，为酒泉公司培养两批手糊操作工，在我们组内他们学习了三个多月，学到了所有手糊操作知识和技术，再回到酒泉公司，有的员工就当上班组长，有的代班长，我们为兄弟公司培训了一批又一批手糊人才，也为总公司解决了技术操作工太少的难题。

由于所管业务既有蒙皮灌注、预固化又有手糊工艺工作，加上所辖人员较多，有时深感自己能力有所欠缺，虽然今年已经40岁了，但是自己感觉仍然很有必要进行学习再充电。现在我利用业余时间进修大专学业，专业方向是行政管理，以期提高自己的管理水平。个人认为不仅要向书本学习，向各级领导及同事也是重要的资源，因为这更贴近我们公司的具体情况，所以在工作中和工作之余，我经常与各位同事就具体问题进行交流，并就某些困惑的问题向领导请示。通过这些生动活泼的学习方式和过程，我感觉个人能力有了明显的提升，目前基本能从容解决工作中出现的各种问题，组内的工作条理性、计划性比以前都有明显的改进。

【篇2：先进生产工作者事迹材料】

先进生产工作者事迹

——开拓队许卫魏

许卫魏，1983年出生，2004年2月参加工作，2011年1月调往开拓队，担任生产二组掘进组长。身为80年代出生的青年，他带着满腔的热血，无怨无悔地选择了矿山，凭着一股用不完的干劲，在平凡、艰苦的岗位上兢兢业业，埋头工作，一干就是7年。他勤奋好学，平常下了班经常研读一些技术方面的相关书籍，不断提高着自身的业务技术水平和职业修养，而在工作中，他不畏艰难，凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力、忠于职守的态度和细心认真的工作风格，赢得了全队上下所有人的赞誉，成为了一名典型的模范班组长，因为他性格开朗，乐于助人，团结同事，所以人送称呼“小许”，亲切的昵称足以表达他的为人。不辞艰辛，开拓进取创事业

煤矿行业苦、脏、累、险，许多人都因为不适应这样艰苦的工作环境，另找他途，然而，生在改革开放新时代的小许，却在毕业后毅然选择了这一行，并且在这样的环境中干的有声有色、得心应手。11年二采区回风巷遇矸，新掘岩机司机技术不熟练，作业中时不时出错，为提高工作效率，综掘进司机出身的小许亲自上机切割，因为没有除尘机，喷雾洒水装置效果也不明显，所以机组开始工作以后，工作面基本全被岩灰笼罩，能见度不足1米，而就是在这样的环境中，小许带领全组取得了每班1米的好成绩，为当月生产任务的顺利完成做出了巨大贡献。无论多艰苦的工作环境，他毫无怨言，和班组工友们一起，挥洒着青春，挥洒着汗水。他经常说：“虽然煤矿工作让大家弯下了腰，但是我们有无坚不摧的意志！”，就是这样一种精神，感染着大家，鼓舞大家在困境中闯出一番事业。

身先士卒，兵头将尾的典范

作为一名班组长，小许时刻对自己高要求，高标准，用实际行动来促使身边人完成好每一项任务，工作中他处处走在职工的前面，真正做到了吃苦在前享乐在后。开拓刚建队之初，组里都是参加工作不久的新工人，安全意识淡薄，操作技术不熟练，每次作业，他都会边帮着干活，边告诉新工人遇到各种情况应该如何处理，如何总结经验。工作面条件差的时候，他总是第一时间出现在最艰苦的地方，以高度的责任心，冲锋陷阵，指挥大家迎难而上，一鼓作气的解决问题，排除隐患。

班组工作重在管理，班组长要充分发挥兵头将尾的作用。11年年初，班组队伍重调后，面对经验丰富的老职工大量外调和新工人缺乏实际经验的艰难局面，小许并没有灰心，在工作中他处处以身作则，“我做不到的不会要求大家做到，我能做好的大家一定也能做好！”，在他的鼓励下，全组掀起了一股学习的热潮。

他还在班组内部建立健全了各项管理制度，针对试行中遇到的问题，他广泛征求组员意见并通过会议公开修改决定，让职工都了解到管理的重要性，积极参与到班组建设中，把管好人用好人作为干好各项工作的前提，在用人上只看工作态度和能力，在生活上重视团结友善和谐发展，真正把班组打造成为一个团结、和谐、奋进的队伍。

正是有了小许这样的模范，今年以来，生产二组在他的带领下，顽强拼搏，迎难而上，在进尺、生产指标、安全文化建设等各方面均取得了不凡成绩，曾先后多次被评选为“优秀班组”，不仅安全无事故，组员收入也显著增加，班组内部各项工作相互促进、协调发展，成为其他班组的榜样和典范，为整队的平安、和谐、又好又快发展树立了标杆，起到了模范带头作用。苦练技能，提高效益的践行者

班组工作的好坏，与职工队伍的技能和综合素质有着直接的关系，为此，小许抓住有利时机，利用队内先抓技能培训后抓产量的指示，大胆重用细心好学的新职工，每班言传身教，加强队伍后备人才的培养，给予新职工充分的练手时间，小许还根据自己的工作经验仔细钻研，认真总结，并在工作面亲自示范，使得该组职工的技术操作能力得到了大大加强，目前为止，已达到人人能够独立操作的水平，并且通过一年的学习规范养成，本班组的员工素质得到了前所未有的提高，干事创业的积极性也得到了进一步的提升。

困难面前不低头，荣誉面前不骄傲。他本着追求更高目标的目的，兢兢业业地干好每项工作，默默无闻、任劳任怨，一心扑在班组的安全生产和内务管理上。殷勤的付出和汗水，终于换来了累累的硕果，我们相信，他一定能够带领他的团队再创辉煌！先进生产工作者事迹报告开拓队—许卫魏 2012年1月7日

【篇3：生产技术部先进事迹材料】

“善攻坚、勇创新”

打造核心标杆的先进集体

---山东鑫泰公司生产技术部先进事迹在山东鑫泰公司活跃着这样一个集体，他们由有老、中、青三代构成，肩负着公司生产组织、技术管理、地质探矿等生产核心任务。面对当前国际金价下跌、公司供矿品位较低、浅部、深部资源对接不上、地质成矿规律较复杂等诸多难题及困难，他们上下一心、群策群力，“想公司之所想，急公司之所急”，打赢了一场又一场的攻坚战，为公司的生产经营提供了资源保障。他们就是“善攻坚、勇创新”，立志打造成公司核心标杆的先进集体—鑫泰公司生产技术部。生产技术部是一个立足公司实际，面对困难、善于攻坚的集体。在生产组织上探索出一条“花心思、找路子、结果子”的路子。由于各矿区矿体形态复杂多变，加之土堆、沙旺矿区采矿大部为边角矿体，使采矿条件因地质因素、安全因素变得更加恶劣。矿体开采难度加大，安全系数降低，供矿品位下降、供矿任务紧迫。面对这样的困难，生产技术部协同各金矿、相关职能部门一起想办法、找对策：增强成本管控意识意识，科学优化采掘工程设计；积极开展技术攻关活动，解决采矿系统改扩建关键技术问题，力争做到提高效率，降低成本，同时加强对井下施工队的管理；充分利用原有生产井巷和探矿工程，减少采切工程量，缩短采切时间，最大限度地提高效率；加强采场采幅管理，要求地质技术人员按回采工作面及时进行地质编录，并根据编录结果用红漆划定矿体界线；现场管理技术人员根据矿体厚度和岩石结构特征凿岩爆破方案并划定允许采幅，作好记录，禁止超幅开采；不断优化改善凿岩爆破参数，避免超挖欠挖，避免矿石的过度破碎，以降低二次损失贫化；开展矿区全员手选毛石、废石工作，有效的提高了供矿品位。通过一系列的“花心思、找路子”，终于结出累累硕果，成功将供矿品位平均提高0.2g/t左右，截止至10月份，共完成采矿量22.53万吨，完成年计划的107.13%，完成采矿损失率3.44，贫化率15.09%，两率指标均低于年预算指标，保证了公司生产供矿量。

生产技术部是一个不断进取、勇于创新的集体。在技术管理上，集思广益，突破瓶颈，取得了重大成绩。生产技术部坚持鑫泰公司“增产量，降贫损”、“探采结合，探矿先行”的指导原则，积极开展技术攻关活动，解决采矿系统改扩建关键技术问题。一是在龙口金矿8号脉、东刘家金矿27号脉上，开展采矿方法的研究实验，与长春黄金设计院充分沟通，力争做到提高效率，降低成本，认真研究设计图纸，针对东刘家矿区、龙口矿区各自特点，以分解任务为研究单元，并据此确定各子项目的技术方案。采矿方法试验研究取得了多项成果，完成了矿山地质研究、节理裂隙调查、矿柱支撑力学分析、锚杆控顶设计、凿岩爆破

参数优化、矿石损失贫化管理技术研究等多项工作，受到了公司的表彰。二是在测量工作上，通过放样的方式，保证了重点工程的规格和坡度，对重点掘进巷道及时复测，通过督促管理，使乙方提供的资料和作业方法尽量符合中金标准化要求。2013年4月中金技术标准化检查小组对公司的测量技术工作给予了充分肯定。同时采取多班次进行测量复核工作，完成了东刘家大井十二个中段，十七个开拓项目的验收和测量工作；参与了两竖井提升系统主轴线的全程跟踪测量及验收，对重要基准点比如井架基础、斜支撑、天轮中心等实施百分百的复测。至目前累计完成掘进22319.09m，采矿225301.0t，地表控制点10多个，井下控制点356个，水准点285个，中心点216组，腰线216组，贯通工程113项，钻孔放样、测量20多个。三是会同各金矿系统全面地重新拟编了各金矿坑道、钻探工程分布平面复合图，同时拟编典型剖面图，详细圈联岩体、构造及矿带分布规律，并借鉴相邻矿山已发现矿体的成矿类型，总结成矿规律，圈定多处探矿靶区。

生产技术部是一个不安于现状，努力攻关，打造核心标杆的集体。在地质探矿中发挥了关键作用。生产技术部面对井下保有地质资源量不足、地质品位偏低、三级矿量不平衡的局面，以科研靶区为探矿突破点，以就矿找矿为生产供矿点，充分挖潜井下地质资源。在地质基础工作上，按照集团

公司地测采技术管理理考核办法规定，完成地测采技术基础台帐的建立和完善工作，建立各类台帐30本，建立采矿图册10本，修编平剖纵地测图件100张，补充完善探矿设计40份，采矿单体设计8份，使地质基础工作得以进一步加强，同时建立健全长效管理机制；在井下地质探矿中，一是增设南风井二个中段的探矿工作，补充供矿量。南风井于2011年7月开工建设，主要用于通风井，为补充供矿量将其改为临时生产井，通过施工50m中段和20m中段，对钻探工程控制的多条矿体（76、86、t4-1、s2-2、s12矿体）进行评价，目前已完成探矿工程量11059m，累计采出矿石量85000吨。二是依据科研预测靶区，优化筛选探矿靶区。如在土堆矿区75m中段设计86号矿体北沿探矿靶区，已投入工程量160m，初步揭露矿体品位2.20克/吨、厚度1m左右，正在进一步评价中;设计76号矿体斜井下掘工程，已投入工程量36m，初步揭露矿体品位1.50克/吨、厚度1.5m左右,通过探采方式形成出矿能力；设计46号矿体北沿探矿工程, 已投入工程量120m，初步认为46号矿体上盘平行脉，揭露矿体品位2.50克/吨、厚度1.3m左右,目前通过探采方式形成出矿能力。三是总结成矿规律明确找矿思路。经过总结成矿规律，明确土堆金矿找矿重点在荆山群变质大理岩中分布的北北西、北北东及南北走向缓倾斜构造；沙旺金矿找矿重点是二长花岗岩体与荆山群接触带；东刘家金矿西部找矿重点在荆山群变质大理岩

（目前在五中段已有坑内钻揭露成矿的迹象），东部找矿重点为钾化较强的二长花岗岩（辽上型），岩体内裂隙分布密集；龙口金矿西部找矿重点二长花岗岩体与荆山群接触带（一、二中段已发现该类开型矿体），东部找矿重点为钾化较强的二长花岗岩（辽上型），岩体内裂隙分布密集。四是完成龙口金矿l8号矿体资源量复核工作。核实工作历时52天，累计完成地质编录1120米，补采样品832件，重新绘制1：200平面图件5张，储量计算图件2张，报告一份，样品登记台帐、储量计算表格各一份。核实范围为平面上08线-24线，垂向上138m-70m中段，核实资源量矿石量15万吨，平均品位1.64克/吨,金金属量249.71千克。为公司的正常生产经营提供了资源保障。

生产技术部通过不断的开拓创新、勇于进取、奋力拼搏，打赢了一场场生产组织、技术管理、资源增储的攻坚战，出色的完成了各项生产任务，为鑫泰公司的发展做出了突出的贡献。于2013年初荣获了集团公司第二届企业管理现代化创新成果优秀奖，并多次被鑫泰公司授予“先进单位”荣誉称号。