企业领导人先进事迹
第1篇：领导人事迹
一：毛泽东
中国共产党的创始人之一。
中国人民解放军的主要创始人。
领导中国人民抗击日本侵略者。
领导工农，打败了国民党八百万军队，建立了工农政权，人民当家作主。
抗美援朝，打败美国侵略者。
抗美援越，打败美国侵略者。
建国后的27年，实现了平均每年11.2%的，世界第一的经济增长速度。使人民过上了丰衣足食的生活。中国既无外债也无内债。
为中国建立了粮食基本自给的农业。基本工业化国家的完整工业结构。一个世界第一强大的陆军，和坚强的国防。一个基本完整，与世界先进水平仅仅差5——10年的科学技术体系。
第一次为中国指明了发展的路线和道路。
第一次预见了社会主义发展的危机在于修正主义，在于和平演变。
给中国人民留下了一整套经过实践反复检验，反复证明了的真理——毛泽东思想。
二、邓小平：
伟大的马克思主义者，无产阶级革命家、政治家、军事家、外交家，中国共产党、中国人民解放军、中华人民共和国的主要领导人之一，中国社会主义改革开放和现代化建设的总设计师，邓小平理论的创立者。
1920年夏赴法国勤工俭学。1922年参加中国社会主义青年团，1924年转为中国共产党党员。1926年初到苏联学习。
1928～1929年任中共中央秘书长。
抗日战争爆发后，任国民革命军第八路军政治部副主任
解放战争时期，任中国人民解放军晋冀鲁豫野战军、中原野战军、第二野战军政治委员，晋冀鲁豫中央局书记，中原局、华东局第一书记。
1949年9月，他当选为中央人民政府委员，参加了开国大典。
1952年7月调往中央工作，任中央人民政府政务院（1954年改为国务院）副总理 1978年12月召开的中共十一届三中全会，开辟了中国改革开放和集中力量进行社会主义现代化建设的新时期。
他为解决香港、澳门、台湾问题，实现祖国和平统一，倾注了大量心血
三、江泽民：
上海交通大学电机系毕业。党和国家的第三代中央领导集体的核心。曾任中国共产党中央委员会总书记，中华人民共和国主席，中国共产党中央军事委员会主席，中华人民共和国中央军事委员会主席。2000年，江泽民提出“三个代表”重要思想，集中概括了党和国家全部理论活动、实践活动，包括一切工作的根本方向、根本准则、根本依据，成为指引党和国家新世纪伟大进军的行动指南。
1943年起参加地下党领导的学生运动，1946年4月加入中国共产党，1947年毕业于上海交通大学电机系。
1989年11月在中共十三届五中全会上任中共中央军事委员会主席。
1993年3月在第八届全国人民代表大会第一次会议上当选为中华人民共和国主席、中华人民共和国中央军事委员会主席。
四、胡锦涛：
清华大学水利工程系河川枢纽电站专业毕业。曾任中央委员会总书记，中华人民共和国主席，中共中央军事委员会主席，中华人民共和国中央军事委员会主席 1992—1993年，中央政治局常委、中央书记处书记。
2003—2004年中央委员会总书记，中华人民共和国主席，中共中央军事委员会副主席，中华人民共和国中央军事委员会副主席。
主要理论
科学发展观是坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观
五、习近平：
2007年 上海市委书记，上海警备区党委第一书记
2013年4月18日，入选美国《时代周刊》2013年全球一百位最具影响力人物（领袖类名单）。美国前国务卿基辛格形容，中国处于复兴阶段，其角色最为重要[4]。2014年4月24日，再次入选《时代周刊》百位年度影响力人物[5]。
美国前驻华大使亨茨曼（中文名：洪博培）为中国国家主席写评语如下：习近平是继邓小平以后最具有转型色彩的中国领导人，他稳健的风格中散发出自信，吸引了全世界思想领袖的目光[6]。
第2篇：优秀领导人事迹
奋 进 者 的 足 迹
—记全国煤炭工业“双十佳”矿长、**煤业集团**煤矿矿长***
从一名普通工人、科长、主任到副总经理、党委书记、经理、矿长，他一步一个台阶，踏实走来；***煤矿—集团公司机关—***煤矿公司—***煤矿公司—***煤矿，他一步一个脚印，无私奉献；党务、管理、科技创新等方面的多项荣誉，2009年度全国煤炭工业“双十佳”矿长荣誉称号，他默默无闻，留下了奋进者闪光的足迹……
二十多年的风雨兼程、摸爬滚打，练就了一个铮铮铁骨的矿山硬汉，他，就是**煤业集团**煤矿矿长（原**煤业集团**经理）***
强基固本保安全
安全生产是煤矿永恒的话题，是煤矿的“天”字号工程，是企业最大的效益，更是职工最大的福利。作为一矿之长，***己肩负担子的分量。为确保矿井安全生产，他始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“不安全不生产”的原则，借鉴国内和兄弟矿井的先进管理经验，带头严格落实安全生产责任制和“一岗双责”，组织人员修订完善了各级安全生产管理制度30余项及181个工种的安全生产责任制，编制印发了73个岗位工种的安全技术操作规程和136个岗位工种的作业标准。创新安全管理模式，组织职工家属召开家佑平安座谈会，建立健
全多层次的安全检查、监督管理机制，形成了“党政齐抓、区队负责、职工监督”的工作格局；创新安全“六法”教育，认真落实“五谈、五过关”安全教育闭环程序，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，大力加强矿井安全基础设施建设，累计投入安全工程资金达6583.8万元；积极研究探索煤矿安全文化建设，倡导人人、事事、时时讲安全的“4E、7S”安全文化理念，使广大职工牢固树立了安全防范意识。四年来，**安全生产形势良好，未发生重伤以上人身事故和二级以上生产事故，矿井安全质量标准化继续保持了一级标准，获得了“全国文明煤矿”、中国煤炭工业协会“双十佳”煤矿和“行业一级安全高效矿井”。
管理创新提效益
创新是一个企业发展的不竭动力；管理，是一个企业发展的永恒主题。在担任**公司经理期间，他全面组织实施**公司“柔性发展”和管理创新战略，严格执行“倒逼成本管理”制度，认真推行精细化管理，形成了具有**的目标成本管理考核体系。四年来，**效益连年攀升，职工收入稳步增长，“三个文明”建设协调发展，企业始终保持了健康和谐、稳步发展的良好势头。特别是2008年，各项经营指标均创建矿以来最好水平，全年生产原煤140.06万吨，销售原煤149.06万吨，实现销售收入31380.9万元，实现利润5000.15万元，上缴税金5486.6万元，完成现价工业总产值29488.5万元，企业总资产31325.47万元，职工人均收入5.55万元。
科技兴企增后劲
身为矿长，***科学技术是第一生产力”的朴素道理。因此，他大力支持并开展科研攻关活动，对矿井放顶煤、巷道支护和综合监测监控等信息化管理技术不断改进完善，先后主持完成了《35kv变电所自动化技术在**的研究与应用》、《矿井地下水动态监测系统在**的研究与应用》、《高压变频调速技术在交流提升机中的研究与应用》等科技应用项目8项，《粉尘在线监测技术的研究与应用》、《综采工作面回撤期间防灭火技术的研究与应用》、《情商在降低煤矿事故中的作用》等科技论文48篇。同时，大力开展职工职业技能大赛、五小成果竞赛等科技创新和技术革新活动，制定一系列奖励机制，激发了专业技术人员和技工技术革新、发明创造的热情；积极推广应用新材料、新设备、新技术，组织和带领技术人员攻克了一通三防、地测防治水、软岩巷道支护等一系列技术难题，切实增强了矿井发展后劲。
以人为本促和谐
***落实好职工群众的“三最”问题做为己任，从衣、食、住、行等方面为职工提供服务和关怀。在干部职工队伍建设方面，他坚持“德才兼备、任人唯才”的用人理念，以“德、能、勤、绩、廉”为准绳，严格按照规定选拔干部，在人才选拔上实现人尽其才、人尽其能；在强化民主管理方面，他积极推行矿务公开，提高了管理透明度，调动了员工积极性；在改善生活工作环境方面，先后投入大量的人力、物力和财力，对矿区环境进行改善，3
为职工创造了良好的生活和工作环境；在扶贫帮困方面，他带头与困难职工“结对”帮扶，大力开展“扶贫帮困送温暖”活动；在关心职工身体健康方面，坚持每年对职工进行健康体检，保障了职工合法权益。通过他的不懈努力，新柏公司面貌发生了翻天覆地的变化，矿井综合实力明显增强，职工收入稳步提高，生活条件明显改善，为促进全矿各项工作营造了和谐稳定的环境。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。过去的四年里，**经理***带领下，用智慧和汗水建造了一座安全高效、和谐文明的现代化矿井。我们坚信，在新的征途中，***团结和带领**广大干部职工，在建设百亿**造百年基业的宏图伟业中，创造更加辉煌的明天！
第3篇：企业先进个人事迹企业先进个人事迹
一直以来我局党组始终把服务企业工作时刻摆在重要日程上，高度重视，多次召开服务企业专题会议，精心研究服务企业方案，合理部署服务企业工作。作为具体负责服务企业工作的一名同志，我深感肩上担子的份量，深知服务企业工作对自身政治素质、知识水平、业务能力提出了更高的要求。“打铁首先自身硬”，我把加强学习，不断提高做好服务企业工作能力作为自己的首要任务，认真学习党的路线、方针、政策，躬行“三个代表”的重要思想，积极参加盛市局组织的各种业务知识培训。通过自身的努力，取得了‘国家质量管理体系审核员’的资格，并被xx省质量技术监督培训中心聘为《企业质量管理函授》培训讲师，使自己对本职工作有了较为深刻的理解和认识，为做好服务企业工作打下了良好的基矗二、心系企业，积极推动名牌战略
推动名牌战略工作具有提升区域经济和企业发展的影响力，到年为止，xx-
县的企业没有一个名优产品，这是振兴xx县经济发展的一项大事，为此局党组一班子成员多次深入到企业调查情况，研究方案，并多次做指示一定要填补这项空白，作为服务企业工作者更是心急如焚，经局党组的反复调研，把争创名优企业的焦点集中到了xx锅炉厂这个企业上。xx锅炉厂是一家集体企业，虽然效益不错，但是质量管理水平距争创名优产品还有一定差距，我感到肩上的担子更重了。于是在和企业沟通的基础上，把焦点集中在提高质量管理水平这个层面上，短期内做好此项工作。于是我和该厂厂长进行了沟通，决定对该厂在不影响正常生产的情况下进行一次全员的质量管理知识的培训，时间选在下午下班以后，每天2小时，为期一个星期。为了此次培训的成功，我查阅了大量的资料，做了充分的准备，每天下班后不记报酬的为该厂进行培训，收到了良好的效果。终于xx锅炉厂顺利取得了xx省优质产品的称号，成为我省同行业第-
一家得此荣誉的企业。
三、积极引导，加强企业质量管理
xx是个农业县，工业基础差，企业规模偏小，中小型民营企业占大多数，一些生产企业只看到眼前利益，质量管理水平低，产品质量无法保证，市场竞争力差。要为企业做点事，不能只停留在服务的口号上，要真心实意的做点事。于是，我从加强企业信息化建设入手，帮助企业收集标准，印制成册，发放到每个企业中去，并帮助企业制订规章制度，完善各种生产记录。组织开展了多期企业质量管理人员及技术监督法律法规知识培训班，帮助企业建立健全质量管理体系，大力宣贯ISO9000标准，积极推广国内外先进的总理管理方法，切实提高了企业的质量意识、管理水平，引导企业走质量效益型道路。在坚持不懈的努力下，截止目前，我县已有9家中小型民营企业顺利通过xx省企业质理体系可，2家中小型民营企业通过了ISO9000国际质量管理体系认证，有效-的提高企业的产品竞争力。
四、履行职责，拉进与企业间的距离
“急企业之所急，想企业之所想”是我们服务企业的口号，也是我们要履行的职责，于是我经常深入企业，从培训管理人员到指导落实各项质量管理制度，以及帮助企业改善生产条件、建立检验室、制定标准等，与企业交朋友，话家常，商量和解决企业生产管理里中的实际问题。哪个企业的化验室技术力量不行，我便联系县检测中心的技术人员给予指导；哪个企业的化验设备需要检定有不知道到哪检定，我便联系市检测中心的技术人员上门服务；企业出现了不合格现象，我便帮助企业分析原因，认真整改。这样不仅加强了对企业的监督，完善了企业的管理，更拉进了与企业的距离。
我虽然在工作中取得了一定的成绩，但离领导和企业的要求还存在一些差距，在今后工作中，我将继续加强学-
习，克服不足，尽职尽责，努力提高自身素质，不断适应工作需要，做出更大的成绩。创建和谐企业活动先进个人事迹材料
建设集团总经理王xx在工作中坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家和我省有关法律法规，坚持原则、秉公办事、作风正派、廉洁自律。以建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系为重点，推进和谐企业建设。通过创建活动，促使企业完善经营管理，规范用工行为，健全诚信体系，积极履行社会责任，依法保障企业和职工的合法权益，达到共同建设、共同享有和谐社会的成果。
王xx对劳动关系和谐企业创建工作有高度的事业心和责任感，主要从以下几个方面全面推动创建劳动关系和谐企业：
一、积极推动劳动合同、集体合同、工资集体协商、厂务公开、职代会等协-
调劳动关系机制和民主管理机制建设。
xx建设集团有限公司与全体职工依法签订劳动合同确立劳动关系，工会帮助和指导职工签订劳动合同；劳动合同内容合法、全面，管理规范，并有效履行。企业与工会定期开展平等协商签订集体合同，程序规范，内容具体，标准量化，操作性强，履约到位；企业与工会坚持每年一次工资集体协商，签订工资专项集体协议，并建立有效的职工工资增长机制。
公司依法保障职工劳动经济权益。按时、足额支付工资；依法参加社会保险，按时、足额缴纳各项社会保险费；按国家规定保障职工劳动时间、休息休假以及支付加班工资。
建立健全民主管理制度。建立以职代会为基本形式的民主管理制度；建立和规范厂务公开制度，企业依法建立职工董事和职工监事制度；企业规章制度内容以及制定程序符合法律、法规和国家政策规定。依法维护女职工特殊权益-
和未成年工合法权益。公司坚持无招用童工和损害女职工特殊权益、未成年工合法权益的行为。
二、建立劳资矛盾调解有效机制
王xx在xx建设集团有限公司建立健全企业劳动争议调解组织和工会劳动法律监督组织；及时化解矛盾。公司自成立来无群体性劳动权益受侵犯而提起的劳动争议仲裁和诉讼，无劳动保障监察部门立案查处的侵害职工劳动权益重大案件。
三、重视安全生产和劳动保护、注重企业文化建设和职工技能培训工作
王xx健全安全生产管理机构和劳动保护监督检查组织；建立并严格执行安全生产规章制度和安全生产责任制；劳动安全设施、劳动保护条件符合规定，积极开展安全生产教育、竞赛等活动。
王xx关心职工业余文化生活，利用各种形式建立相应职工文化阵，如黑板报，阅览室，文体活动室等。开展健康的文体活动；开展“创建学习型组织，争-
做知识型职工”活动；积极组织职工进行各类职业技能培训。
四、企业和工会共谋发展
企业依法建立健全工会组织，为工会提供必要的办公场所和设施，支持工会依法独立开展工作；企业依法按时足额计提、拨缴工会经费，工会经费使用规范合理；支持工会开展职业技能竞赛和群众性技术创新活动；工会组织教育职工努力完成生产和工作任务，支持企业依法生产经营。企业先进个人事迹材料范文
企业先进个人事迹材料范文
企业先进个人事迹材料范文
毛秉义，男，汉族，中共党员，19xx年xx月xx日出生，系柳林县柳林镇前毛家庄人。山西鑫飞集团培训中心主任。本人道德高尚，品行端正，爱岗敬业，遵纪守法，团结同事，平易近人，有较高的领导能力和组织能力，同时有较强的责任心和事业心，始终以集团领导为核心，以职工培训为理念，以服务鑫飞-
为宗旨，踏实工作，勇于奉献。现将主要工作情况汇报如下：
以鑫飞为己家，视鑫飞为己命
在日常工作中，我思想上要求进步，积极向集团总公司靠拢，自觉向身边的优秀同事学习，吃苦耐劳，在培训中心筹备的过程中，带病坚持工作，出色地完成了领导交办的各项工作任务。严格要求自己，时时处处以中心大局为重，不争名夺利，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨。培训中心成立以来，人员变动大，在人员少的情况下，还要安排员工在节假日和周末值班。我和其他同事一道，承担起了值班的重任。尤其到了节假日，员工有特殊情况要请假的，我本着以人为本的原则，主动承担了值班任务。自中心成立以来，我就提出安全意识、家的意识、节约意识、归位意识和乘风破浪、一往无前的战舰精神。我处处以主人翁的姿态对待各项工作，每天下班后，都自觉地将各办公室的电器设备电源检查一遍，没有关掉的开关-
都关掉。同事号召每个员工都以培训中心为家，自觉培养这些意识，养成勤俭节约的好习惯。我团结友爱，主动帮助别人，起到了较好的模范带头作用，确保了培训中心和谐、高效的团队建设。
用睿智展开工作，以热情默默奉献
工作干的好不好，就看班子硬不硬。我首先从管理人员抓起，时刻要求必须以身作则，身先士卒，要求大家做到的，我首先做到;要求大家不做的，我首先不做，时刻让大家以自己为榜样。在队伍建设上，狠抓政治思想和业务素质提高，反复强调学习的重要性。一是带头学习政策，理解政策，提高政策水平;二是学习业务，熟悉业务，从而提高工作效率。通过一系列的措施，有效地提高了本部门全体员工的整体素质。
培训中心日常工作的开展，离不开与集团总公司、子公司等相关部门之间的协调配合。我主动承担起相应的协调工作，利用较熟的人脉优势和强有力的交际能力，完成了一次又一次集团领导交予我的任务。
我还注重学习专业理论知识，科学地指导自身的工作，善于向同事请教，学习管理的有关经验。每项工作都能有计划、有条理地统筹安排并努力做好。培训中心成立一年多来，我的工作内容有所增加，但我的工作态度依然积极，工作热情依然饱满，始终坚守在自己的工作岗位上，全力做好工作，取得了突出的工作成绩，为领导一心一意做好外部工作解除了后顾之忧，也为其他员工树立了榜样。
面对今后的工作，我充满信心：决心以高度的工作热情奉献自己的一份力量，全心全意的为鑫飞服务;在工作中会把鑫飞的利益放在前面，为鑫飞更好的明天贡献力量。企业个人责任标兵先进事迹材料
企业个人责任标兵先进事迹材料
6月7日至17日期间，该同志在参加临时生产预备队到车间支援生产同时，仍主动承担部门组稿及其他事务工作。同事们常说他是“下了班，又上班”。-
每天体力劳动和脑力工作总时间在17小时以上。通过部门同事帮助，他克服身体劳顿顺利完成了《明星电缆》报第6期生产科技版和学习实践版的组稿总计万余字，个人完成《做好后勤保障的责任更重了——生产预备队车间工作现场札记》《“摆”进去自省“跳”出来反省》《坚持控本增效持续改进管理》的采编，用实际行动诠释了明星员工敬业奉献的精神，也表现了其高度的责任感和团队意识。
生产预备队工作时间完全按照线缆车间三班两运转进行的，每个班次都是12小时。每次夜班前，他早上8点左右都会到综合办公室，梳理平时工作的本月进度，其他同事上班后，积极了解帮助协调事务工作，并按照月初制定的组稿重点，进行稿件组织和邀稿，不等不靠，积极联系，确保了当月来稿的数量。由于在车间上班时跟着机台走，加料、推盘、复绕等工作离不开人，很难掌握其他预备队员的工作情况，为了掌握现-
场资料，了解其他队员的工作状态和心理动态。为了掌握生产的整体动态，他牺牲休息时间，采访管理者、普通员工为稿件组织和撰写打好了基础。
6月18日、19日，本来是生产部安排生产预备队队员休息的时间，但是他心理放不下明星电缆报和部门的绩效考核，为了确保20日前能够按时把自己负责的生产科技版与学习实践版分别报送主编和副主编，保证部门绩效考核不扣分，他周六周日照常上班，比平时上班来的还要早，下班还要晚。高度紧张状态下思考，和在电脑前工作，加之前一段时间身体和脑力的透支，导致这两天他头很痛，但是毅然坚持着把组稿工作完成以后才休息，完成全部组稿已经是6月19日晚上9点过。
6月7日至17日期间，该同志在参加临时生产预备队到车间支援生产同时，仍主动承担部门组稿及其他事务工作。同事们常说他是“下了班，又上班”。每天体力劳动和脑力工作总时间在17小-
时以上。通过部门同事帮助，他克服身体劳顿顺利完成了《明星电缆》报第6期生产科技版和学习实践版的组稿总计万余字，个人完成《做好后勤保障的责任更重了——生产预备队车间工作现场札记》《“摆”进去自省“跳”出来反省》《坚持控本增效持续改进管理》的采编，用实
际行动诠释了明星员工敬业奉献的精神，也表现了其高度的责任感和团队意识。
生产预备队工作时间完全按照线缆车间三班两运转进行的，每个班次都是12小时。每次夜班前，他早上8点左右都会到综合办公室，梳理平时工作的本月进度，其他同事上班后，积极了解帮助协调事务工作，并按照月初制定的组稿重点，进行稿件组织和邀稿，不等不靠，积极联系，确保了当月来稿的数量。由于在车间上班时跟着机台走，加料、推盘、复绕等工作离不开人，很难掌握其他预备队员的工作情况，为了掌握现-
场资料，了解其他队员的工作状态和心理动态。为了掌握生产的整体动态，他牺牲休息时间，采访管理者、普通员工为稿件组织和撰写打好了基础。
6月18日、19日，本来是生产部安排生产预备队队员休息的时间，但是他心理放不下明星电缆报和部门的绩效考核，为了确保20日前能够按时把自己负责的生产科技版与学习实践版分别报送主编和副主编，保证部门绩效考核不扣分，他周六周日照常上班，比平时上班来的还要早，下班还要晚。高度紧张状态下思考，和在电脑前工作，加之前一段时间身体和脑力的透支，导致这两天他头很痛，但是毅然坚持着把组稿工作完成以后才休息，完成全部组稿已经是6月19日晚上9点过。
资料来源：http:///data/xianjinshiji/----
第4篇：企业领导人简介
东莞版韩红-陈小莉
陈小莉，东莞市牧隆仓储设备有限公司董事长、总经理，女，汉族，出身于1974年，重庆人，很多人都称她为东莞的韩红，因为她跟韩红一样有魄力，而且非常的亲民，更加重要的是她长的很像韩红。创业+荣誉：
2005年毫不犹豫辞去原有的高薪工作，成立了“东莞市牧隆仓储设备有限公司”，经过她多年的奋斗，她让牧隆被越来越多的企业认知，成为了一家品牌货架厂家，牧隆也获得“中国仓储设备行业十大影响力品牌”“全国质量诚信AAAA级品牌企业”等等荣誉。而且她非常的热爱学习，每学一样东西都会竭尽全力，所以在参加的网络销售培训时，经常拿到最佳网络销售奖，最佳演讲奖等等奖励。关于管理跟感恩：
她在管理公司的过程中，一直把感恩挂在嘴边。她常说的是，“感恩是最大的财富。”是的，感恩的心让他比常人看到了更多的细节，铭记了更多的感动。她感怀身边不离不弃的同事，每一个的辛勤劳动的人在她眼里都是那么得难能可贵，她感动于她们为牧隆所奉献的青春。感恩的心让她看到顾客的急需，为顾客提供全面的市场分析。在确保产品质量的前提下，有效地控制成本，帮助顾客实现产出。牧隆货架作为仓储行业，陈小莉小姐一直坚守着“诚信立足，创新致远”的信条。“用感恩的心做人，用专业的心做事”那么自然贴合地融入了公司的企业文化。关于人才爱护：
在企业的发展的过程中，她一面是高瞻远瞩、披荆斩棘的领导人，一直以来都非常注重人才的培养和现代化的管理，不断引入新技术积极推进新跨越。一面又是同事们眼中“女强人，但是又像好伙伴一样亲切。”也许她的这种谦逊的姿态、和善，是另一种深谋远虑。
东莞版韩红陈小莉小姐是一位善于学习、善于用人、具有全局视野的企业领导人。她始终把承担社会责任看作是义不容辞的职责。怀着一腔热忱和对仓储行业的忠爱；严格的产品管理，文明规范的企业代表，现代化的仓储货架，不仅促进了工厂仓库的省钱、省力、省空间规划，也让越来越多的人认识到牧隆货架品牌。
第5篇：企业先进事迹
历经风雨成大业 励精图治铸辉煌
河北大羽制衣集团有限公司，始建于1987年，现拥有河北总部、河北辛集智邱分公司、河北辛集旧城分公司河北辛集后营分公司和山东聊城分公司五个生产基地，集科研、设计、生产、销售为一体，为中国较具影响力的羽绒服装企业之一。国家商业信息中心统计显示：大羽鸭绒服2005年、2006年、2007年、2008连续四年市场占有率、销售额在全国同行业中名列前五名。
大羽集团被授予“ 全国服装百强企业”、“全国模范职工之家”、“河北省质量效益型先进企业”、“河北省纺织服装行业排头兵”、“河北省劳动关系和谐企业”等称号；大羽羽绒服荣获“河北省著名商标”、“中国驰名商标”、“河北省名牌”、“中国名牌”等殊荣。
大羽集团在全国建立了完善的营销网络，产品遍布全国二十多个省市，形成了以专卖店为主，大中型商场和批发市场并进的格局。
大羽鸭绒服以高雅的设计、新颖的款式、上乘的质量在羽绒行业中别派新潮、独树一帜，备受国内外客户和消费者的青睐！
一
创业艰难求发展
大羽集团的创始人，现年53岁的李志峰，现兼任中国羽绒工业协会副理事长、中国服装协会常务理事、民建中央企业委员会委员、河北省服装协会副会长、河北省商业联合会副会长、河北省民建企业委员会委员、石家庄市政协常委、民建石家庄企业委员会副主任、石家庄市工商联执委、辛集民建副主委、辛集市政协常委、辛集市工商联副主席。李志峰同志被授予“中国羽绒工业十大功勋企业家”、“河北省企业家”、“河北省品牌建设十大领军人物”“、河北省商贸流通服务业改革发展特别贡献人物”、“河北省商贸流通服务业十大创新人物”“河北省商贸服务业劳动模范”、“河北省质量标兵”、“石家庄市市管拔尖人才”等诸多荣誉称号，是中国羽绒行业的领军人物之一，有着很高的知名度，说起他的创业经历，还是让我们从头说起吧。
李志峰出身于辛集市新垒头村一个世代为农的贫苦家庭里，兄弟姊妹六个，在那个大锅饭的年代里，饱尝了生活的艰辛，也养成了他吃苦耐劳的坚毅性格。14岁那年，他有幸考进了天津体育学院，毕业后分配到山东聊城地区贸易公司工作。是金子总要闪光，是人才总会脱颖而出，毕业以后，他凭着出色的工作才干，担任了公司经理。20多岁的他，正是精力充沛、思路敏捷的时期，工作起来总有一股子用不完的力气。时值1982年，国家改革开放的大潮，如春风般吹遍神州大地。欣逢改革盛世，李志峰的创业激情，如春风中的百花，开始展蕊怒放了。当时的贸易公司经手着大批业务，他发现加工羽绒制品很有潜力，便想带领职工搞一个这样的加工生产线。可加工需要机械呀，当时国内还没有专门生产这种羽绒的机械设备。碰巧，他在去江西共青城交售羽毛时，发现这个羽绒厂从国外进口了一套价值一百多万元的设备，善于学习的他，一下子就被吸引住了，他顾不上休息，立刻买了一把尺子和本子，回到旅馆凭着记忆开始勾画草图。对方虽是国营企业，但不经允许，是不能贸然去看着画的。李志峰深知生意场上的这个规矩，便利用白天交鹅毛的时候去观看，就这样看了画，画了看，他一气住了20多天，终于按照自己的思路设计出了一套羽绒加工设备。在征得公司的同意之后，他回到了新垒头老家，找了几个能工巧匠，按照图纸制作了一台小型羽绒加工设备，而且一举成功，销出去竟赚了2万多元。这使25岁得李志峰兴奋不已，开始专门制作起羽绒设备了。当时，他的产品非常畅销，遍及广东、上海、河北、广西等地。然而好景不长，许多企业瞄上了这块蛋糕，竞争激烈起来，一时困难重重。
具有敏锐经济头脑的李志峰，善于制定自己的独特经营方案。他想，既然人们一哄而起地争挤这条渠道，我何不急流勇退、另辟蹊径呢？！他经过慎重考虑，便陡转锋芒——利用自己的生产设备，为羽绒厂加工羽绒，于1987年成立了河北大羽羽绒制衣有限公司，做起了外贸加工羽绒制品的生意。1998年之后，随着商品竞争的加剧，外贸加工的黄金时期已经过去，经营再次遇到困难，李志峰又出新招，他决心创立自己的品牌——“大羽”，与国内企业一争高下。于是，这个雄
1 心勃勃的小伙子，开始了“中原逐鹿”的拼搏，勇敢地奔上了“自产自销”之路。
二
商场高峰奋登攀
成功贵在努力，追求才是永恒；大羽集团董事长总经理把“见高思齐”作为座右铭来统率着公司的各项工作。他解释说：“‘见高思齐’，顾名思义，就是见到高的就向人家看齐。”这初听起来很普通，但细想就是永无止境的追求，因为只要有比自己高的就要朝上攀，这是一种赶超世界一流水平的雄心壮志。在产品的质量上，李志峰认为：一个企业要有一个品牌，有了品牌就要通过抓质量、抓管理成为名牌，这就是实施名牌战略，质量是企业的生命，信誉是企业的尊严，只有保证了产品的质量，信誉和尊严才能落实。大羽重视质量，把它排在了工作的首位。为了赢得客户的认可，公司始终奉行质量第一的原则，在设计上以国际国内市场需求为导向，以群众喜闻乐见的服装样式为目标，采用国际上最流行的新型面料，使传统的羽绒服不断向健康型、环保型转化。设计的服装不断创新，并且与时俱进，追求时尚，样式新颖，美观新潮。为了跟上时代的节拍，公司不惜重金，特聘了新加坡一位曾创出了两个知名品牌的高级设计师为主管，在天津设立了“大羽设计工作室”。同时在石家庄也设有工作室，特聘了北京、天津、上海等服装学校的专家教授，为兼职设计师。再加上公司本身的10多名专职设计师，共有20多人，每年要拿出100多个新品种投放市场，而且年年更新。此外，他们还特别注意市场的信息反馈，在大连、石家庄等地特聘了信息员，随时把顾客的需要和喜好反映上来，根据顾客的反映灵活地调整生产，增加花色和品种。
顾客是上帝，也是企业最权威的评价人，因此，大羽把客户视为朋友，对产品实行三包，即一个月内包换，一个星期内包退，常年包修，不管是做工方面的，还是个人弄坏的，一律精心修好。
为了保证产品的质量，实施好名牌战略，他们先后投资数千万元，引进了电脑绣花机、电脑高速平缝机、电子圆头锁眼机、电脑智能检针机、吸线头机、高速十字缝扣机和服装CAD系统等具有先进水平的生产设计设备1600台（套），使企业在技术水准和设备先进程度方面，处在了国内同行中的领先地位，以自己的高性能、高科技含量的先进设备，保证了产品质量的基础。
其次，他们还严把质量关，着重从四个方面入手：一是进厂原料关，不管是熟人还是朋友送来的原料，不合格的一律拒收。二是布料检测严格标准，每个新品种在生产之前，要先由技术科做出样品，再由质检科检测把关，把首检和巡检同时抓牢，由专人专职负责。三是半成品的检验，发现问题及时纠正，以避免造成更大的损失。四是终检，不合格的产品决不装箱入库！与此同时进行的还有一道互相监督的程序，因为是流水作业，下序负责检查上序的产品，对有问题的一律拒收，这样职责明确，就把小的事故消灭在萌芽之中。
以李志峰为董事长、总经理的大羽集团重视质量，胜过自己的眼睛，他们全年实行“不合格的产品就烧掉，我烧衣服你买单，烧出一个大羽好质量”的不变运动，他们说到做到，对那些不合格的衣服，真的就当众烧掉了，其损失不仅要生产者赔偿，而且检测员、验活人、组长、质检科长、车间主任等责任人都要承担损失，这样就牢牢把住了质量关。前几年，在一次出口美国的产品中，装完箱突然发现多出了一件，不用说肯定有一箱装错了。员工们顾不上休息，重新拆箱检查，终于在上万件的衣服中找到了那只装错的箱，及时做了纠正。只有今天的努力，才有明天的成功。大羽集团狠抓质量管理，严格检验，取得了辉煌的成果，他们顺利地通过了ISO9001国际质量体系认证、ISO14001国际环境体系认证。
在当前激烈的市场竞争中，大羽集团与时俱进，开拓创新，领先潮流，精进不停，在科学管理上，拓出了一条新路。董事长李志峰认为：“管理是企业的灵魂，管理是效益的基础，总体业绩的持续改进是企业永恒的主题。”在具体的管理中，李志峰说的好：“没有不是的员工，只有不是的主管；没有不是的主管，只有不是的老板！”这就说明关键的问题是出在高层管理的决策上。他们以这些企业文化理念为基础，在公司的管理上做了三项具体的工作：一是成立了规划科，制定和完善了公司的各项规章制度、工作流程和工艺流程。二是各项工作落实到人，做到既无空白又无重叠。三是设立各项检查小组，每日检查。又设置了专职监督员，负责监督这些检查人员，并每隔7天以书面形式直接向总经理汇报，使各项规章制度能够持之以恒地进行。
2 在生产方面，公司采取了亮相制度，就是每天早晨7：45，组长和车间主任并列站成一排，面前摆上桌子，凡是完成任务的由车间主任去填写：“我已完成任务”，并在桌上铺上红布，摆上花瓶。如果哪个班组完不成任务，则由组长上台填写：“我没有完成任务”，桌上铺上灰布，没有花瓶。这可不是只摆摆样子，而是把结果直接作为年终成绩考评的依据。要知道，人都有自尊心，那些完不成任务的自然脸上无光，第二天会加倍努力赶上的，这就保证了公司的生产效率。
总经理李志峰认为：“管理是通过程序来理顺管理过程，要定岗定人定职责，只有这样才能使公司的工作达到既无重叠、又无空白。”公司在科学管理上，正是按照这样一个思路进行的。他们这种密如织网般的严细管理，保证各项工作的精确运行。值得一提的是：这个拥有3500余名员工的大企业，中层管理人员仅有100余人，其精干可想而知。
三
一片真情对员工
俗话说：“朋友需要真心相爱，员工则要真诚相待。”大羽集团视自己的员工为亲朋好友，诚心实意地为他们着想，在报酬、福利、生活上，给予了优厚的待遇和各方面的关照，使员工们在公司干活就像在自己的家中一样温馨。
具有企业家战略眼光的总经理李志峰说得好：“在这个知识经济的时代，仅靠科学管理是不够的，还要加上一种亲情化的管理。道理很简单，人都是有感情的，要想让员工听你的，只有和对方建立情感，老板为员工着想，员工才能诚心实意的为老板分忧。在这方面老板可分为三个等级：一等的老板可以做到让员工为他拼，二等的老板是和员工一起拼，三等的是老板自己去拼。要做一等的老板，就需要和员工们建立一种鱼水情深的关系，时时处处为他们着想，真心实意地把他们当亲人对待„„”
在李志峰总经理的主持下，大羽集团在提高员工的福利待遇上，做了大量的工作。当他们发现员工们干了一大天的活，还需要洗衣服的时候，便马上筹建了洗衣房，委派专人免费为员工们浆洗衣服，使他们能安心的休息和生产了。在工资报酬上，公司采取了逐年递增的措施，仅2009年就比2008年增长了38%,并且增加了70万元的金鸡奖。报酬多了，员工们心情愉快，在生产上争先恐后地完成任务。特别是，公司每当招收新工人时，来报名地络绎不绝，总是排起了长队，一些大中专毕业生也慕名前来应聘。
作为一个千人以上的大企业，总有一些看病吃药的人员。为了方便大家诊治，公司特聘了专业医生到公司坐诊，职工们看病吃药打针一律免费。对30岁以上的员工，公司建立了健康档案，定期进行体检。
真挚的友情是心灵的沟通，情感的交流，为了加深同员工的情感，大羽集团开展了为全体员工过生日的活动，生日当天可以得到一顿好吃的生日餐，并且送上一首祝福歌。不在公司就餐者可以得到一份生日礼物，东西虽少，却使员工们的心里热乎乎地。公司职工本人结婚和家中亲人白事，公司领导抽空参加或派人参加送去一份礼品。
另外，公司还建立了党支部和工会，经常开会活动。他们成立了艺术团，自编自演了40多个文艺节目，定期为职工们演出。还成立了体育队，经常进行体育竞赛，既锻炼了身体，又调节了职工的精神生活，还陶冶了职工的情操。
总经理李志峰认为：一个企业不仅要追求物质文明，同时还要重视精神文明；企业不能光为了赚钱，还要有一个良好的工作环境。大羽集团重视精神文明，关爱职工，他们除了千方百计地提高员工的福利待遇、建立鱼水情深的劳资关系之外，还投资改善了工作环境，修建了花园式的工厂，使员工们工作起来心情舒畅，忙而不累。大羽被全国总工会授予“全国模范职工之家”的称号，原中共中央政治局常委、全国总工会主席尉健行亲切地接见了大羽集团的领导，对他们的工作经验给予了肯定和赞扬。
以李志峰为董事长兼总经理的大羽集团，用一片真情对待员工，他们诚待人、情感人，心换心，见真情，员工们也以同样的真情回报公司，在关键时刻为领导分忧解难。就在2009年8月下旬，有一批服装正在装车，突然天气骤变，狂风暴雨夹杂着冰雹无情地袭来，当时一个领导也没在场。
3 但这20名员工都紧紧地拽着苫布，在风雨中站了半个多小时。当时，有些树木都被刮倒了，这20人也淋成了落汤鸡，但服装却一点儿都没有受损。
在订货繁多、生产任务最紧张的时候，大羽的员工们同领导一样紧张，有的不顾劝阻，带病坚持工作，甚至有人把输液瓶架到自己的工作台上，一边输液一边工作。这种感人的事情实在太多了，真是不胜枚举。这是一种真情的回报，正像职工们在表演节目中唱的：“公司像家庭，你我齐奉献，又是丰收年„„”
四
独特经营贵创新
常言说：“知识是最有用的财富，诚信是最宝贵的品德。”李志峰这个出身农家、以自己博学多识的知识功底和驰骋商场几十年的实践经验，摸索出了一条独特经营的经商理念，在关键时刻显示出了他的与众不同和聪明才智，往往能出奇制胜，我们仅举几例。
其一，李志峰提出：“让客户挣钱，是大羽义不容辞的责任。”让利客户，实现双赢，客户会越来越多，甚至撵都撵不走。说白了就是“筑巢引凤”，而不是“筑巢驱凤”。在羽绒行业，很多企业都采取付款代销制。即当客户卖不了时，再退还给企业，而李志峰却一直采取买断式，让代理商和经销商们相应地承担企业的风险。当有人问这样做是否导致经销商队伍不稳定、以及他们是否会不能统一定价、因而导致顾客对整个品牌产生不信任时，李志峰非常自信地说：“不会，因为我们给经销商配备了先进的武器——即新颖的款式。优秀的质量和低廉的价位，经销商承担的风险与利润是成正比的，这样就调动了他们的积极性，作为企业，我们遵循薄利多销的原则，以很低的价位让利给经销商，他们会随着市场价位来调整，更好地与其它品牌来抗衡。”李志峰一再强调，让客户挣钱是大羽义不容辞的责任。事实证明，这是一条英明正确的战略决策，通过多年的经营，客户越来越多，营销网络不断延伸和发展，大羽集团众多的专卖店和商场，年年收到了丰厚的利润，大羽的品牌越来越响亮。
其二，李志峰与众不同的逆向思维，往往能出奇制胜。智慧加果断，才能干成大事业。大羽集团每年都制定一个工作主题。09年是“拍掉灰尘，步入电梯，快速前进”。大羽二十几年来一直以每年一个台阶而自居，09年大羽集团看到了发展机遇，所以要改变计量单位，快速前进。有人问：当时正处在全球经济危机高潮，大羽怎么在这个时候提出快速前进呀？李志峰说道：“大家都对09年失去信心，望而却步，我意识到，所有企业都在后退，小的跑，大的减产，但是爱美的消费者一个都没有减少，我想这一定是大好时机”。其实这也是大羽的一个文化理念在发挥着作用，那就是李志峰常讲的：不吃葡萄倒吐葡萄皮，能胜而胜不叫胜，不能胜而胜才是真正的胜利的道理。所以他们毅然制定了步入电梯，快速前进这一目标，也正是在这个主题指导下，大羽在生产及销售上又产生了新的片断，创了新高。
其三，关键时刻出奇招。李志峰凭着自己渊博的学识和驰骋商场几十年的经验，在困难面前不气馁，沉着果断地寻找对策，往往能败中取胜。1999年冬天，正值澳门回归的日子，很多企业抓住这一时机打折优惠，大羽自然也不例外，然而羽绒服一直销售不畅，打折降价也没收到多大的效果，这对企业是一个巨大的困难。李志峰果断决策，以百元价格收购各种品牌的旧羽绒服，这一来就把许多顾客吸引到店里，他们往往卖掉旧衣后，再选择一款新羽绒服。大羽集团终于销出了产品，又把收购回来的羽绒服经过消毒、加工处理，然后捐给了贫困大学生和贫困山区的人们，事后，李志峰收到了很多感人肺腑的信，大大提高了大羽的知名度，真是一举两得。人们感叹地说：“这一百元钱的活动挽救了大羽集团！”
独特的经营理念，科学的管理规章，和员工们家庭般的亲密团结，以及一流的产品质量，是大羽成功的妙决。23年创业拼搏，23年开拓进取，大羽——这个昔日名不见经传的企业，如一颗璀璨的明星，放射出了夺目的光辉！
五
造福桑梓一片情
历经风雨成大业，励精图治铸辉煌！23年来，大羽集团在“见高思齐，志攀顶峰”这一经营
4 理念的指导下，月月有进展，年年上台阶，在商品经济的激烈竞争中，以凌厉的攻势，挤入了强手之林。如今的大羽，已经成为拥有数千名员工、五个厂区，具有强大生产能力的现代化大型羽绒制品生产企业，而且还在以滚雪球的方式，不断发展壮大。大羽的产品畅销大江南北，长城内外。而且遍及欧、美、亚等国家和地区，多年来与沃尔玛、日本伊势丹等国外的著名公司建立了长期稳定的加工贴牌业务。
大羽取得了骄人的成果！
大羽步入了一个辉煌的发展时期!大羽引起了世人的瞩目！面对这些成功和辉煌，董事长、总经理李志峰平静地一笑，说：“大羽是改革的产物，是党的政策让大羽富裕了，没有党的改革开放政策，就没有大羽的一切。因此，我们不但要大羽的员工富裕，还要关爱贫寒，回报社会。只有心系社会的企业，才不会被社会遗弃！”这是一种博大的胸怀，也是我们中华民族的崇高品质！拥有一颗善良的心，就会拥有一座天堂。大千世界，芸芸众生，只要人人献出一点爱，这个世界将变得更加美好！以李志峰为董事长、总经理的大羽集团是这样说的，也是这样做的。20几年来，公司资助村，乡办的公益福利事业，真是数不胜数。公司通过河北省民政厅、辛集市民政局捐赠价值610多万元，受到了社会各界的一致好评。其中沈阳大学几百名大学生联名给公司发来了感人肺腑的感谢信，表达了对大羽集团的感激之情。
点点星光，聚成灿烂星空；滴滴真情，汇成人间真爱。大羽集团造福桑梓，致富不忘乡亲，他们不仅安排了众多的本村村民来这里就业，而且还把邻村马兰、封家庄、马吕、旧垒头、范家庄、位伯等村民安排到公司上班，解决了农村剩余劳动力的就业问题，使这些人拥有了一份稳定的工作和不错的收入，帮助众多的村民们走上了致富的道路。
发展无止境，前进永不停，大羽集团“见高思齐”，永远没有终点。我们相信，大羽集团在李志峰这位杰出的企业家的带领下，在各级部门的大力支持下，一定会取得更加丰硕的成果，铸就更大的辉煌！
第6篇：企业先进事迹
中共玉锋实业集团委员会先进事迹
玉锋实业集团有限公司成立于2000年8月，经过十五年发展，玉锋集团现已形成集粮食收储、初加工、深加工为一体的集团化公司，现有职工2300余人。集团党委成立于2014年，下设5个党支部，28个党小组，共有党员117人。集团牢牢树立‚围绕发展抓党建，抓好党建促发展‛的建设思路，充分发挥党组织的‚四个强化‛作用，即：强化党委领导、强化机制创新、强化文化传承、强化社会责任，集团党委的政治核心作用，各党支部的战斗堡垒作用不断增强，形成了‚绿色产业、红色企业‛的发展特色，为企业发展奠定了坚实的政治基础。
强化党委领导，打造坚强堡垒。集团党委成立以来，时刻坚持从实际出发，大力加强自身建设，建立了党员活动‚两室‛，并配备了学习资料、电教化设备、会议桌椅等物品；在制度落实上，做到了规章制度上墙，各种活动记录、登记册齐全，并由专人负责；通过完善党费收缴、党员发展、民主评议党员、‚三会一课‛制度、走访职工等制度，规范了企业党支部的工作，保证了党支部能够发挥应有的作用；通过群众路线教育实践活动、‚三严三实‛活动将员工紧紧地团结在党的周围，推动企业健康发
1 展。集团党委将党建工作定位在‚一个确保，两个引导，三个服务‛上，确保党的路线、方针、政策在公司严格贯彻执行；引导党员发挥好先锋模范作用，引导员工树立良好的职业道德；为促进企业发展服务、为维护员工利益服务、为扩大党的群众基础服务。实现了‚四提升、四带动‛，提升了党支部书记素质，带动管理人员素质提高；提升了党支部建设规范化水平，带动企业管理规范化；提升党员活动‚含金量‛，带动企业文化升华；提升党员先进性发挥，带动企业骨干作用发挥。
强化机制创新，助力企业腾飞。创新是企业发展的强劲动力，是可持续发展的保障。集团党委高瞻远瞩，筹集资金建立省级工程实验室和企业技术中心，自主创新研发出了专利技术3项、实用新型专利技术106项，近三年又在技改投入近三亿元，淀粉糖公司和玉星公司被认定为高新技术企业。强大技术支撑，推进了热电设备升级改造项目、玉米胚芽油项目、90万吨玉米深加工项目的顺利开展，使集团业务发展迈向一个新高度。
人才队伍建设实现‚双向互培‛。集团重视人才队伍建设，多渠道招揽人才，公司现有高级工程师8人、技术骨干、专业技术人员300余人。在人员培养上，将非党员技术骨干、专业技术人员作为党员发展对象进行积极培
2 养，及时吸纳到党员队伍、公司管理队伍之中；把优秀党员作为管理人员、技术人员进行专门培养。‚双向互培‛使党的优良传统得以和企业发展理念深度融合，使公司员工思想觉悟、专业技能、管理水平大幅度提升，企业发展后劲得以保障。
强化文化传承，注入发展活力。企业文化是企业的灵魂，形成具有自身特色的企业文化是企业能够长期发展的保证。集团党委以‚抓企业党建必须抓企业文化、抓企业发展必须抓企业文化‛的理念，先后组织优秀员工到革命圣地西柏坡、吕玉兰纪念馆等地参观学习，将党艰苦奋斗的优良传统、革命前辈的工作作风渗入到企业文化；依托《玉锋报》、网站、板报等文化阵地，大力弘扬党的精神、企业理念；培树起了‚友善、和谐、温馨、家庭式企业‛的理念，建造了可容纳千人的餐厅和职工公寓，把员工作为亲人对待，让员工感受到人文关怀；定期召开职工运动会、演讲比赛、文艺晚会，来增强企业的凝聚力和向心力，形成了‚和衷共济、共谋发展，以人为本，诚信至上‛的玉峰文化，增强了企业发展的‚软实力‛。
强化社会责任，构建和谐宁晋。集团党委为企业制定了‚做大做强玉米加工业，造福一方百姓‛的发展目标，励行富而思源，热衷公益事业，党委先后投资200余万元
3 为南塔庄村修路、打井、建校；为被征地四个村500余名60岁以上老人和残疾人发放生活补助金的做法，深得社会好评；2015年资助8名贫困大学生圆大学梦，解决他们生活问题。几年来，对社会捐献各类资金近千万元。在党委的领导下集团遵纪守法、诚实经营、照章纳税，按合同约定履职尽责，按时付款，从未拖欠，纳税额高速增长屡创新高，稳居我县和全省同行业非国营改制企业纳税第一名。
近年来，集团先后荣获‚农业产业化国家重点龙头企业‛、‚高新技术企业‛、‚全国农产品加工业示范企业‛、‚全国淀粉糖行业二十强企业‛、‚全国守合同重信用企业‛、‚中国淀粉协会‚AAA‛级信用企业‛、‚河北省‘巨人计划创新创业团队’‛等荣誉称号。‚玉星‛商标被认定为‚中国驰名商标‛。2015年完成销售收入37亿元，纳税1.1亿元，名列全县工业企业第二名。
