人才工作先进事迹
第1篇：人才工作先进事迹
我们同奏人生精彩乐章
---中医医院人才工作经验
经历了55年风霜雪雨的慈利县中医医院，曾经为医疗界培养、造就了无数的医护精英。在世情、国情、院情发生深刻变化的今天，人才成为医院不掉队、不落伍、超越自我、快速发展的最大瓶颈，高素质人才的需求显得尤为重要。
2008年，我院打响“人才强院”攻坚战。目标任务是力争在五年内引进和培养一批高精尖技术人才，实现医院跨越式发展。回首四年的顽强拼搏，四年的艰苦奋斗，我院目前基本摆脱人才匮乏断层的困境。如今我院业务指标平均每年以30%高速度增长，经济收入平均每年增长28%。我们靠的是“一引、二激、三压、四育”锻造了一支过硬的人才队伍。
一、“引”就是高调引进
“家有梧桐树、自有凤凰来”。医院一口气出台了《慈利县中医医院人才管理办法》、《科技成果奖励办法》等五部优厚的政策性文件。对于本科生、硕士、有专业技术特长的优秀人才一经录用，都能在住房、安家费、科研经费等方面享受相应优厚待遇。医院开始伸开臂膀迎接四方俊杰。伸出橄榄枝后，我们并没有守株待兔，全院上下几乎人人行动起来。医院网站、中国卫生人才网常年发布招才信息“吸”人才。医院负责人多次亲赴湖南中医药大学、南华大学等高等医学院校物色高素质人才，召开招聘会“抢”人才。无数次赶赴其他医疗机构实地考察、掌握人才信息，千方百计“挖”人才。医院人力资源部24小时安排专人接听电话.凡前来我院考察的求职者只要有联系，医院人力资源部派专人、专车接送,风雨无阻。院领导亲自接待每位求职者，无论最后能否留下，医院都以礼相待。曾有一位有志之士被我院求贤若渴的真诚打动，但又无法离不开原工作单位，就力荐了好几位师兄师弟、师姐师妹前来应聘。从08年9月到至今，前来院表达求职愿望的硕士生有20多人次、本科生有100余人次，共招纳临床优秀人才40名，其中有2名具有硕士以上学位。热情而细致的工作，吸引越来越多高层次人才的关注。
二、“激”就是高薪激励
深化分配制度的改革，合理提高优秀人才待遇是巩固医院人才成果的又一项重大新举措。以业绩定薪酬，以薪酬给动力。我院实行不同的工资标准和岗位津贴，建立按岗定酬、按任务定酬、按贡献定酬的劳动分配制度，进一步拉开收入合理差距。通过在实践中不断修改完善，取得了良好的效果，在全院形成了愿干事、想干事、干成事的良好风气。
我院泌尿外科主任朱新吾不仅技艺精湛而且工作上很有创新精神，善于捕捉生命科学前沿技术，敢于大胆应用于临床。医院打破薪酬常规给予年薪制，激励他卸下包袱、放开手脚干事业。在他的带领下，慈利县第一家微创治疗中心应运而生，并率先开展单孔腹腔镜手术。该微创手术因切口小、出血少、无痛苦、恢复时间短深受患者青睐，感谢信、锦旗纷至沓来。获得湖南省卫生系统劳模荣誉、大内科主任石瑞兵是退休人员，本可以在家享受天伦之乐，但他和其他同志一样顽强地奋斗在医学临床，用他的话说：与时间赛跑，为了老百姓的身体健康不怕耗尽生命的最后一丁点气息。我们对他也落实了年薪工资，这样人和事还有很多。
三、“压”就是重担压铸
毛泽东曾经说过：“人就是要压的，像榨油一样，你不压，是出不了油的。人没有压力是不会进步的。”我们坚定不移地为基本功扎实、学术水平高、技艺精湛、勤奋敬业的青年干部搭梯子压担子，让他们在实践中遇到问题、解决问题，实现学校理论与工作实践的完美结合，迅速在工作岗位上成长起来，成为能够独当一面的青年才俊。近四年来，医院先后提拔了4名优秀青年骨干医生担任临床科室主任职务，他们领导的科室有梦想，有活力，有闯劲，业绩连年攀升。
急诊科主任周爱民就是2008年从众多优秀医务工作者中选拔出来担任科主任一职的。从一名普通的医务工作者到引领我县医疗急救前沿的领跑者，他是这样走过来的。业余时间，他勤学业务、苦钻新技术。先后装订学习心得厚厚20本，约200万字。他担任急诊科主任一职后，在慈利县率先开展血液灌流结合长托宁取代阿托品抢救有机磷农药中毒技术，其疗效好、抢救成功率高，把一个个救治无望的患者从死亡线上拉了回来，填补了我县医疗技术空白点。运用中西医结合诊疗难治性肾病综合症也是他十几年来辛勤耕耘换来的丰收成果，该疗法不但显著提高缓解率、降低复发率，而且大幅度降低了患者的经济负担。他带动全科工作人员奋发图强创造了一个又一个生命奇迹，急诊急救能力和水平一年一个台阶。在他的带领下该科成功摘取“湖南省重点中医急诊科”荣誉。
四、“育”就是全面培育
医院可持续发展仅靠几台精良医疗设备和几位优秀的学科带头人还远远不够，参差不齐的人才结构同样是影响医院平稳较快发展的致命伤。为拥有一支技术过得硬、综合素质高的服务团队，在资金紧张的情况下，我们每年拿出医院总收入的1.5%作为人才培养专项基金来鼓励支持中青年专业技术人员参加学历教育、技能培训，努力加快人才梯队建设，改善医院人才结构。凡参加学历教育的人员，保障脱产学习时间并发放在岗工资。根据工作需要，由院方选送进修学习的发放全额工资，提供全额学费。近四年来，我们选派进修学习30人次，参加各种学术会议200余人次，邀请专家开展全员培训达52次，近100名员工完成了专、本科的学历教育，有7名同志参加了今年全国副高职称考试。
枝繁叶茂的慈利县中医医院期待更多富有理想和激情的业界骄子加盟，一起演绎精彩人生并分享我们共同的成功
二〇一一年九月二十日
第2篇：事迹：人才工作先进单位事迹
人才工作先进单位事迹材料
***同志，男，____年8月出生，大学文化，中共党员，现任____(省、市、区、县)人事局党组书记、局长、编办主任职务。他立足人事、编制工作岗位，锐意进取，开拓创新，为全局提出了“提供一流的服务，创造一流的业绩”的目标，突出服务功能，以经济建设为中心，充分发挥了人事部门的职能作用，创新了人事人才工作，为促进地方经济和社会事业发展做出了突出贡献。得到上级人事部门和____(省、市、区、县)委、市政府的充分肯定和社会的认可。他连续多年被评为“优秀共产党员”，“党风廉政建设先进个人”，多次被政府授予“嘉奖”和“记三等功”奖励，被____(省、市、区、县)人事局授予“人事编制工作先进个人。”在他的领导下，____(省、市、区、县)人事局连年被评为“双优、双评最佳单位”、“目标治理优胜单位”、“____(省、市、区、县)先进党支部”，____(省、市、区、县)“人事编制工作先进集体”，XX年被省人事厅授予“军转干部安置工作先进集体”。
一、锐意进取，开拓创新 二、脚踏实地，求真务实
他始终坚持实事求是的思想路线，从实际出发，认真贯彻党的路线、方针、政策，注重调查研究工作，力求工作切实可行。为推进农村税费配套改革，抢前抓早启动完成了乡镇机构改革和教育人事制度改革。一是突出一个实字。他进行大量调查研究，在具体把握本市各种情况基础上，先后到试点县、市学习经验，制定了切合本市的改革方案和配套政策，精心操作，稳妥实施，精简乡镇行政编制25，127名;精简乡镇事业编制30，100名;压缩乡镇领导职数，12个乡镇都按5职配备领导职数，全市乡镇党政领导职数由122人，精简到60职，精简51，减
少62职。为突出一个实字，他协同教育局认真研究制定改革政策，严格把关，全面实行岗位竞聘，组织申请病退人员，进行封闭式异地体检，组织专家鉴定委员会集体鉴定，并请纪检监察部门全程监督，把结果公示，使人心信服，全市中小学教职工由4078人，精简至3388人，精简690人，精简比例17，精简彻底，运行平稳，效果好。二是积极主动，超前工作。在XX年党政机构改革后，积极探索了事业单位改革试点工作，他采用“系统推进，行业突破”的办法，选取建设系统、宁安宾馆等不同的事业单位类型，探索不同事业单位改革办法，对市政工程处、拆迁安置办;小区供热站，房产处等单位，分流安置91名富余人员;为全面开展事业单位机构改革积累了经验。三是加大行政审批制度改革力度，努力规范行政行为。通过两轮行政审批制度改革，把全市行政审批事项由原来的1211项减到268项，减少了77.8，超过了省市要求50的近28个百分点。采取公示、文件规范、成立专门监督机构，有效防止了反弹。
三、强化服务，从严治局
他把建设一流的班子，造就一流的队伍，创建“五型机关”为目标。制定机关干部岗位目标考核责任制，考评结果实行“四挂勾”，不仅提高了治理水平，而且也克服了过去那种干与不干、干好干坏一个样的平均主义大锅饭现象，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，“比、学、赶、帮、超”的工作局面。坚持深入开展“双评”、“双优”活动和“创文明机关，争当好公仆”活动，规范文明办公言行，实行政务公开，透明服务，形成了“办事程序一看就清楚，热心服务一办就满足”的文明机关氛围。狠抓廉政建设，积极转变作风，实行首问责任制、服务承诺制、限时办结制等六项规章制度，制定明晰的内部办事流程，强化内约机制，在整顿作风上出重拳，提出“谁砸了人事局的牌子，人事
局就砸谁的饭碗子”，严格执行“责任追究制度”。建成了纪律严明，作风过硬，工作高效，服务优良的政府机关，树立了良好的机关形象，得到社会的一致好评，____(省、市、区、县)人事局连续三年在“双优、双评”活动和“行政效能建设”活动中被评为第一名。
四、严于律已，心系群众
第3篇：人才工作先进单位事迹
人才工作先进单位事迹材料
***同志，男，1956年8月出生，大学文化，中共党员，现任宁安市人事局党组书记、局长、编办主任职务。他立足人事、编制工作岗位，锐意进取，开拓创新，为全局提出了提供一流的服务，创造一流的业绩的目标，突出服务功能，以经济建设为中心，充分发挥了人事部门的职能作用，创新了人事人才工作，为促进地方经济和社会事业发展做出了突出贡献。得到上级人事部门和宁安市委、市政府的充分肯定和社会的认可。他连续多年被评为优秀共产党员，党风廉政建设先进个人，多次被政府授予嘉奖和记三等功奖励，被牡丹江市人事局授予人事编制工作先进个人。在他的领导下，宁安市人事局连年被评为双优、双评最佳单位、目标治理优胜单位、宁安市先进党支部，牡丹江市人事编制工作先进集体，XX年被省人事厅授予军转干部安置工作先进集体。
一、锐意进取，开拓创新
他思想解放，超前意识和改革意识强，积极探索新形势下人事人才工作新思路、新方法，紧紧围绕经济建设和社会事业发展开展人事人才工作，积极推进全面化小康建设步伐，实现了人事工作的三个转变。一是主动调研，出台政策。他带领班子成员深入开展调查研究，充分挖掘宁安各种优越条件，拟定了《宁安市关于引进、稳定、培养人才的暂行规定》、《宁安市专业技术人员队伍建设规划》和《宁安市专业技术人员继续教育发展规划》等一系列优惠政策，为推进落实，他还针对几个文件制定了《实施细则》，提请市政府每年拨专款50万元建立了《宁安市人才发展基金》，构筑了一个引进、稳定人才的优良政策环境。二是，大力引进人才，优化人才配置。他以人才中心为依托，协调资金10余万元，建起了宁安市人才网站完善了人才中心服务功能，充分利用网站发布本市人才供需信息、经济发展优惠政策，利用人才市场，年均召开人才交流会24次，引进人才，促进人才合理流动。仅XX年进站交流人才1200人，对接成功145人，引进各类人才175人，引进企业急需的高层次专业人才52人，交流出去人才150人。他还每季走访本市确定的17户封闭式运行企业和重点乡镇企业，了解人才、技术需求，走出去访求人才，盘活现有人才存量，XX年向企事业推荐人才70名。三是，以立市骨干企业和具有龙头拉动作用的农业产业为重点开展引智工作。近年来，引进日本、美国、德国、荷兰等国家的25名专家，指导工农业生产，为宁安市镜泊湖糖业公司引进丹麦蒸糖技术、原材料二次利用、环保改造等八个综合配套政策，全年增收120万元，增强了企业市场竞争力和发展后劲。为渤海镇江西村引进了日本水稻品种超稀植绿色生产技术，XX年被国家外专局挂牌命名为全国农业引智成果无公害优质米生产基地，成为全国仅有的40个农业引智项目之一，提升了稻米品牌，为建设农业产业化基地打下了良好基础。四是，他着眼于整体性人才资源开发，促进城乡经济协调发展。建立了市、乡、村三级集教学、培训、示范一体的培训体系，开创了五抓的乡土人才工作经验，乡土人才开发工作扎实，培育了一支雄厚的农村致富带头人队伍，全市拥有各类乡土人才4,889人。牡丹江市人事局在宁安召开了乡土人才开发现场会，推广交流了宁安市的经验和做法。
二、脚踏实地，求真务实 人才工作先进单位事迹材料
他始终坚持实事求是的思想路线，从实际出发，认真贯彻党的路线、方针、政策，注重调查研究工作，力求工作切实可行。为推进农村税费配套改革，抢前抓早启动完成了乡镇机构改革和教育人事制度改革。一是突出一个实字。他进行大量调查研究，在具体把握本市各种情况基础上，先后到试点县、市学习经验，制定了切合本市的改革方案和配套政策，精心操作，稳妥实施，精简乡镇行政编制25，127名;精简乡镇事业编制30，100名;压缩乡镇领导职数，12个乡镇都按5职配备领导职数，全市乡镇党政领导职数由122人，精简到60职，精简51，减少62职。为突出一个实字，他协同教育局认真研究制定改革政策，严格把关，全面实行岗位竞聘，组织申请病退人员，进行封闭式异地体检，组织专家鉴定委员会集体鉴定，并请纪检监察部门全程监督，把结果公示，使人心信服，全市中小学教职工由4078人，精简至3388人，精简690人，精简比例17，精简彻底，运行平稳，效果好。二是积极主动，超前工作。在XX年党政机构改革后，积极探索了事业单位改革试点工作，他采用系统推进，行业突破的办法，选取建设系统、宁安宾馆等不同的事业单位类型，探索不同事业单位改革办法，对市政工程处、拆迁安置办;小区供热站，房产处等单位，分流安置91名富余人员;为全面开展事业单位机构改革积累了经验。三是加大行政审批制度改革力度，努力规范行政行为。通过两轮行政审批制度改革，把全市行政审批事项由原来的1211项减到268项，减少了77.8，超过了省市要求50的近28个百分点。采取公示、文件规范、成立专门监督机构，有效防止了反弹。
三、强化服务，从严治局
他把建设一流的班子，造就一流的队伍，创建五型机关为目标。制定机关干部岗位目标考核责任制，考评结果实行四挂勾，不仅提高了治理水平，而且也克服了过去那种干与不干、干好干坏一个样的平均主义大锅饭现象，形成了千斤重担人人挑，人人肩上有指标，比、学、赶、帮、超的工作局面。坚持深入开展双评、双优活动和创文明机关，争当好公仆活动，规范文明办公言行，实行政务公开，透明服务，形成了办事程序一看就清楚，热心服务一办就满足的文明机关氛围。狠抓廉政建设，积极转变作风，实行首问责任制、服务承诺制、限时办结制等六项规章制度，制定明晰的内部办事流程，强化内约机制，在整顿作风上出重拳，提出谁砸了人事局的牌子，人事局就砸谁的饭碗子，严格执行责任追究制度。建成了纪律严明，作风过硬，工作高效，服务优良的政府机关，树立了良好的机关形象，得到社会的一致好评，宁安市人事局连续三年在双优、双评活动和行政效能建设活动中被评为第一名。
四、严于律已，心系群众
他带头执行廉政准则，坚持民主集中制原则，在干部任免、岗位轮换、评先选优、财务支出等事宜上都通过班子会集体研究决定。不搞一言堂、家长制，带头执行政策，按程序办事，不干预下级工作，坚持政策面前人人平等，不循私情，积极维护党的政策严厉性，敢于抵制人事工作中的不正之风。他廉洁自律意识强，要求干部职工做到的，自己首先做到，从小事做起，拒腐蚀永不沾，在群众中树立了较高的的威望。体贴干部，关心群众疾苦，经常深入老干部和贫困户中问寒问暖，解决实际困难。他以落实项目，资金扶持，开展治本性扶贫，几年来，先后帮助下岗职工李广成、贫困群众许志波等5位贫困户脱贫。为下岗职工李广成贷款5000元，发展养羊业，在技术和资金上经过连续2年扶持，年收入达7000元，使其从根本上脱贫。***同志连续三年被评为党风廉政建设先进个人，连续二年被评为市、县二级扶贫解困先进个人。
第4篇：人才工作先进个人事迹
人才工作先进个人事迹材料
人才工作先进个人事迹材料 文章标题：人才工作先进个人事迹材料
***同志，男，1956年8月出生，大学文化，中共党员，现任宁安市人事局党组书记、局长、编办主任职务。他立足人事、编制工作岗位，锐意进取，开拓创新，为全局提出了“提供一流的服务，创造一流的业绩”的目标，突出服务功能，以经济建设为中心，充分发挥了人事部门的职能作用，创新了人事人才工作，为促进地方经济和社会事业发展做出了突出贡献。得到上级人事部门和宁安市委、市政府的充分肯定和社会的认可。他连续多年被评为“优秀共产党员”，“党风廉政建设先进个人”，多次被政府授予“嘉奖”和“记三等功”奖励，被牡丹江市人事局授予“人事编制工作先进个人。”在他的领导下，宁安市人事局连年被评为“双优、双评最佳单位”、“目标管理优胜单位”、“宁安市先进党支部”，牡丹江市“人事编制工作先进集体”，20xx年被省人事厅授予“军转干部安置工作先进集体”。一、锐意进取，开拓创新
他思想解放，超前意识和改革意识强，积极探索新形势下人事人才工作新思路、新方法，紧紧围绕“经济建设和社会事业发展”开展人事人才工作，积极推进全面化小康建设步伐，实现了人事工作的“三个转变”。一是主动调研，出台政策。他带领班子成员深入开展调查研究，充分挖掘宁安各种优越条件，拟定了《宁
第 1 页 安市关于引进、稳定、培养人才的暂行规定》、《宁安市专业技术人员队伍建设规划》和《宁安市专业技术人员继续教育发展规划》等一系列优惠政策，为推进落实，他还针对几个文件制定了《实施细则》，提请市政府每年拨专款50万元建立了《宁安市人才发展基金》，构筑了一个引进、稳定人才的优良政策环境。二是，大力引进人才，优化人才配置。他以人才中心为依托，协调资金10余万元，建起了“宁安市人才网站”完善了人才中心服务功能，充分利用网站发布本市人才供需信息、经济发展优惠政策，利用人才市场，年均召开人才交流会24次，引进人才，促进人才合理流动。仅20xx年进站交流人才1200人，对接成功145人，引进各类人才175人，引进企业急需的高层次专业人才52人，交流出去人才150人。他还每季走访本市确定的17户封闭式运行企业和重点乡镇企业，了解人才、技术需求，走出去访求人才，盘活现有人才存量，20xx年向企事业推荐人才70名。三是，以立市骨干企业和具有龙头拉动作用的农业产业为重点开展引智工作。近年来，引进日本、美国、德国、荷兰等国家的25名专家，指导工农业生产，为宁安市镜泊湖糖业公司引进丹麦蒸糖技术、原材料二次利用、环保改造等八个综合配套政策，全年增收120万元，增强了企业市场竞争力和发展后劲。为渤海镇江西村引进了日本水稻品种超稀植绿色生产技术，20xx年被国家外专局挂牌命名为“全国农业引智成果无公害优质米生产基地”，成为全国仅有的40个农业引智项目之一，提升了稻米品牌，为建
第 2 页 设农业产业化基地打下了良好基础。四是，他着眼于整体性人才资源开发，促进城乡经济协调发展。建立了市、乡、村三级集教学、培训、示范一体的培训体系，开创了“五抓”的乡土人才工作经验，乡土人才开发工作扎实，培育了一支雄厚的农村致富带头人队伍，全市拥有各类乡土人才4,889人。牡丹江市人事局在宁安召开了乡土人才开发现场会，推广交流了宁安市的经验和做法。
二、脚踏实地，求真务实
他始终坚持实事求是的思想路线，从实际出发，认真贯彻党的路线、方针、政策，注重调查研究工作，力求工作切实可行。为推进农村税费配套改革，抢前抓早启动完成了乡镇机构改革和教育人事制度改革。一是突出一个实字。他进行大量调查研究，在详细掌握本市各种情况基础上，先后到试点县、市学习经验，制定了切合本市的改革方案和配套政策，精心操作，稳妥实施，精简乡镇行政编制25，127名；精简乡镇事业编制30，100名；压缩乡镇领导职数，12个乡镇都按5职配备领导职数，全市乡镇党政领导职数由122人，精简到60职，精简51，减少62职。为突出一个实字，他协同教育局认真研究制定改革政策，严格把关，全面实行岗位竞聘，组织申请病退人员，进行封闭式异地体检，组织专家鉴定委员会集体鉴定，并请纪检监察部门全程监督，把结果公示，使人心信服，全市中小学教职工由4078人，精简至3388人，精简690人，精简比例17，精简彻底，运行平稳，第 3 页 效果好。二是积极主动，超前工作。在20xx年党政机构改革后，积极探索了事业单位改革试点工作，他采用“系统推进，行业突破”的办法，选取建设系统、宁安宾馆等不同的事业单位类型，探索不同事业单位改革办法，对市政工程处、拆迁安置办；小区供热站，房产处等单位，分流安置91名富余人员；为全面开展事业单位机构改革积累了经验。三是加大行政审批制度改革力度，努力规范行政行为。通过两轮行政审批制度改革，把全市行政审批事项由原来的1211项减到268项，减少了77.8，超过了省市要求50的近28个百分点。采取公示、文件规范、成立专门监督机构，有效防止了反弹。三、强化服务，从严治局
他把建设一流的班子，造就一流的队伍，创建“五型机关”为目标。制定机关干部岗位目标考核责任制，考评结果实行“四挂勾”，不仅提高了管理水平，而且也克服了过去那种干与不干、干好干坏一个样的平均主义大锅饭现象，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，“比、学、赶、帮、超”的工作局面。坚持深入开展“双评”、“双优”活动和“创文明机关，争当好公仆”活动，规范文明办公言行，实行政务公开，透明服务，形成了“办事程序一看就清楚，热心服务一办就满意”的文明机关氛围。狠抓廉政建设，积极转变作风，实行首问责任制、服务承诺制、限时办结制等六项规章制度，制定明晰的内部办事流程，强化内约机制，在整顿作风上出重拳，提出“谁砸了人事局的牌
第 4 页 子，人事局就砸谁的饭碗子”，严格执行“责任追究制度”。建成了纪律严明，作风过硬，工作高效，服务优良的政府机关，树立了良好的机关形象，得到社会的一致好评，宁安市人事局连续三年在“双优、双评”活动和“行政效能建设”活动中被评为第一名。
四、严于律已，心系群众
他带头执行廉政准则，坚持民主集中制原则，在干部任免、岗位轮换、评先选优、财务支出等事宜上都通过班子会集体研究决定。不搞一言堂、家长制，带头执行政策，按程序办事，不干预下级工作，坚持政策面前人人平等，不循私情，积极维护党的政策严肃性，敢于抵制人事工作中的不正之风。他廉洁自律意识强，要求干部职工做到的，自己首先做到，从小事做起，拒腐蚀永不沾，在群众中树立了较高的的威望。体贴干部，关心群众疾苦，经常深入老干部和贫困户中问寒问暖，解决实际困难。他以落实项目，资金扶持，开展治本性扶贫，几年来，先后帮助下岗职工李广成、贫困群众许志波等5位贫困户脱贫。为下岗职工李广成贷款5000元，发展养羊业，在技术和资金上经过连续2年扶持，年收入达7000元，使其从根本上脱贫。***同志连续三年被评为“党风廉政建设先进个人”，连续二年被评为市、县二级“扶贫解困先进个人”。
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第5篇：人才工作先进个人事迹
人才工作先进个人事迹材料
人才工作先进个人事迹材料 文章标题：人才工作先进个人事迹材料
***同志，男，1956年8月出生，大学文化，中共党员，现任宁安市XX局党组书记、局长、编办主任职务。他立足人事、编制工作岗位，锐意进取，开拓创新，为全局提出了“提供一流的服务，创造一流的业绩”的目标，突出服务功能，以经济建设为中心，充分发挥了人事部门的职能作用，创新了人事人才工作，为促进地方经济和社会事业发展做出了突出贡献。得到上级人事部门和宁安市委、市政府的充分肯定和社会的认可。他连续多年被评为“优秀共产党员”，“党风廉政建设先进个人”，多次被政府授予“嘉奖”和“记三等功”奖励，被牡丹江市XX局授予“人事编制工作先进个人。”在他的领导下，宁安市XX局连年被评为“双优、双评最佳单位”、“目标管理优胜单位”、“宁安市先进党支部”，牡丹江市“人事编制工作先进集体”，20xx年被省人事厅授予“军转干部安置工作先进集体”。一、锐意进取，开拓创新
他思想解放，超前意识和改革意识强，积极探索新形势下人事人才工作新思路、新方法，紧紧围绕“经济建设和社会事业发展”开展人事人才工作，积极推进全面化小康建设步伐，实现了人事工作的“三个转变”。一是主动调研，出台政策。他带领班子成员深入开展调查研究，充分挖掘宁安各种优越条件，拟定了《宁安市关于引进、稳定、培养人才的暂行规定》、《宁安市专业技术人员队伍建设规划》和《宁安市专业技术人员继续教育发展规划》等一系列优惠政策，为推进落实，他还针对几个文件制定了《实施细则》，提请市政府每年拨专款50万元建立了《宁安市人才发展基金》，构筑了一个引进、稳定人才的优良政策环境。二是，大力引进人才，优化人才配置。他以人才中心为依托，协调资金10余万元，建起了“宁安市人才网站”完善了人才中心服务功能，充分利用网站发布本市人才供需信息、经济发展优惠政策，利用人才市场，年均召开人才交流会24次，引进人才，促进人才合理流动。仅20xx年进站交流人才1200人，对接成功145人，引进各类人才175人，引进企业急需的高层次专业人才52人，交流出去人才150人。他还每季走访本市确定的17户封闭式运行企业和重点乡镇企业，了解人才、技术需求，走出去访求人才，盘活现有人才存量，20xx年向企事业推荐人才70名。三是，以立市骨干企业和具有龙头拉动作用的农业产业为重点开展引智工作。近年来，引进日本、美国、德国、荷兰等国家的25名专家，指导工农业生产，为宁安市镜泊湖糖业公司引进丹麦蒸糖技术、原材料二次利用、环保改造等八个综合配套政策，全年增收120万元，增强了企业市场竞争力和发展后劲。为渤海镇江西村引进了日本水稻品种超稀植绿色生产技术，20xx年被国家外专局挂牌命名为“全国农业引智成果无公害优质米生产基地”，成为全国仅有的40个农业引智项目之一，提升了稻米品牌，为建设农业产业化基地打下了良好基础。四是，他着眼于整体性人才资源开发，促进城乡经济协调发展。建立了市、乡、村三级集教学、培训、示范一体的培训体系，开创了“五抓”的乡土人才工作经验，乡土人才开发工作扎实，培育了一支雄厚的农村致富带头人队伍，全市拥有各类乡土人才4,889人。牡丹江市XX局在宁安召开了乡土人才开发现场会，推广交流了宁安市的经验和做法。二、脚踏实地，求真务实
他始终坚持实事求是的思想路线，从实际出发，认真贯彻党的路线、方针、政策，注重调查研究工作，力求工作切实可行。为推进农村税费配套改革，抢前抓早启动完成了乡镇机构改革和教育人事制度改革。一是突出一个实字。他进行大量调查研究，在详细掌握本市各种情况基础上，先后到试点县、市学习经验，制定了切合本市的改革方案和配套政策，精心操作，稳妥实施，精简乡镇行政编制25，127名；精简乡镇事业编制30，100名；压缩乡镇领导职数，12个乡镇都按5职配备领导职数，全市乡镇党政领导职数由122人，精简到60职，精简51，减少62职。为突出一个实字，他协同XX局,XX局认真研究制定改革政策，严格把关，全面实行岗位竞聘，组织申请病退人员，进行封闭式异地体检，组织专家鉴定委员会集体鉴定，并请纪检监察部门全程监督，把结果公示，使人心信服，全市中小学教职工由4078人，精简至3388人，精简690人，精简比例17，精简彻底，运行平稳，效果好。二是积极主动，超前工作。在20xx年党政机构改革后，积极探索了事业单位改革试点工作，他采用“系统推进，行业突破”的办法，选取建设系统、宁安宾馆等不同的事业单位类型，探索不同事业单位改革办法，对市政工程处、拆迁安置办；小区供热站，房产处等单位，分流安置91名富余人员；为全面开展事业单位机构改革积累了经验。三是加大行政审批制度改革力度，努力规范行政行为。通过两轮行政审批制度改革，把全市行政审批事项由原来的1211项减到268项，减少了77.8，超过了省市要求50的近28个百分点。采取公示、文件规范、成立专门监督机构，有效防止了反弹。三、强化服务，从严治局
他把建设一流的班子，造就一流的队伍，创建“五型机关”为目标。制定机关干部岗位目标考核责任制，考评结果实行“四挂勾”，不仅提高了管理水平，而且也克服了过去那种干与不干、干好干坏一个样的平均主义大锅饭现象，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，“比、学、赶、帮、超”的工作局面。坚持深入开展“双评”、“双优”活动和“创文明机关，争当好公仆”活动，规范文明办公言行，实行政务公开，透明服务，形成了“办事程序一看就清楚，热心服务一办就满意”的文明机关氛围。狠抓廉政建设，积极转变作风，实行首问责任制、服务承诺制、限时办结制等六项规章制度，制定明晰的内部办事流程，强化内约机制，在整顿作风上出重拳，提出“谁砸了XX局的牌子，XX局就砸谁的饭碗子”，严格执行“责任追究制度”。建成了纪律严明，作风过硬，工作高效，服务优良的政府机关，树立了良好的机关形象，得到社会的一致好评，宁安市XX局连续三年在“双优、双评”活动和“行政效能建设”活动中被评为第一名。
四、严于律已，心系群众
他带头执行廉政准则，坚持民主集中制原则，在干部任免、岗位轮换、评先选优、财务支出等事宜上都通过班子会集体研究决定。不搞一言堂、家长制，带头执行政策，按程序办事，不干预下级工作，坚持政策面前人人平等，不循私情，积极维护党的政策严肃性，敢于抵制人事工作中的不正之风。他廉洁自律意识强，要求干部职工做到的，自己首先做到，从小事做起，拒腐蚀永不沾，在群众中树立了较高的的威望。体贴干部，关心群众疾苦，经常深入老干部和贫困户中问寒问暖，解决实际困难。他以落实项目，资金扶持，开展治本性扶贫，几年来，先后帮助下岗职工李广成、贫困群众许志波等5位贫困户脱贫。为下岗职工李广成贷款5000元，发展养羊业，在技术和资金上经过连续2年扶持，年收入达7000元，使其从根本上脱贫。***同志连续三年被评为“党风廉政建设先进个人”，连续二年被评为市、县二级“扶贫解困先进个人”。
第6篇：人才工作先进事迹材料
我们同奏人生精彩乐章
-----中医医院人才工作经验
经历了55年风霜雪雨的慈利县中医医院，曾经为医疗界培养、造就了无数的医护精英。在世情、国情、院情发生深刻变化的今天，人才成为医院不掉队、不落伍、超越自我、快速发展的最大瓶颈，高素质人才的需求显得尤为重要。
2008年，我院打响“人才强院”攻坚战。目标任务是力争在五年内引进和培养一批高精尖技术人才，实现医院跨越式发展。回首四年的顽强拼搏，四年的艰苦奋斗，我院目前基本摆脱人才匮乏断层的困境。如今我院业务指标平均每年以30%高速度增长，经济收入平均每年增长28%。我们靠的是“一引、二激、三压、四育”锻造了一支过硬的人才队伍。
一、“引”就是高调引进
“家有梧桐树、自有凤凰来”。医院一口气出台了《慈利县中医医院人才管理办法》、《科技成果奖励办法》等五部优厚的政策性文件。对于本科生、硕士、有专业技术特长的优秀人才一经录用，都能在住房、安家费、科研经费等方面享受相应优厚待遇。医院开始伸开臂膀迎接四方俊杰。伸出橄榄枝后，我们并没有守株待兔，全院上下几乎人人行动起来。医院网站、中国卫生人才网常年发布招才信息“吸”人才。医院负责人多次亲赴湖南中医药大学、南华大学等高等医学院校物色高素质人才，召开招聘会“抢”人才。无数次赶赴其他医疗机构实地
考察、掌握人才信息，千方百计“挖”人才。医院人力资源部24小时安排专人接听电话.凡前来我院考察的求职者只要有联系，医院人力资源部派专人、专车接送,风雨无阻。院领导亲自接待每位求职者，无论最后能否留下，医院都以礼相待。曾有一位有志之士被我院求贤若渴的真诚打动，但又无法离不开原工作单位，就力荐了好几位师兄师弟、师姐师妹前来应聘。从08年9月到至今，前来院表达求职愿望的硕士生有20多人次、本科生有100余人次，共招纳临床优秀人才40名，其中有2名具有硕士以上学位。热情而细致的工作，吸引越来越多高层次人才的关注。
二、“激”就是高薪激励
深化分配制度的改革，合理提高优秀人才待遇是巩固医院人才成果的又一项重大新举措。以业绩定薪酬，以薪酬给动力。我院实行不同的工资标准和岗位津贴，建立按岗定酬、按任务定酬、按贡献定酬的劳动分配制度，进一步拉开收入合理差距。通过在实践中不断修改完善，取得了良好的效果，在全院形成了愿干事、想干事、干成事的良好风气。
我院泌尿外科主任朱新吾不仅技艺精湛而且工作上很有创新精神，善于捕捉生命科学前沿技术，敢于大胆应用于临床。医院打破薪酬常规给予年薪制，激励他卸下包袱、放开手脚干事业。在他的带领下，慈利县第一家微创治疗中心应运而生，并率先开展单孔腹腔镜手术。该微创手术因切口小、出血少、无痛苦、恢复时间短深受患者青睐，感谢信、锦旗纷至沓来。2
获得湖南省卫生系统劳模荣誉、大内科主任石瑞兵是退休人员，本可以在家享受天伦之乐，但他和其他同志一样顽强地奋斗在医学临床，用他的话说：与时间赛跑，为了老百姓的身体健康不怕耗尽生命的最后一丁点气息。我们对他也落实了年薪工资，这样人和事还有很多。
三、“压”就是重担压铸
毛泽东曾经说过：“人就是要压的，像榨油一样，你不压，是出不了油的。人没有压力是不会进步的。”我们坚定不移地为基本功扎实、学术水平高、技艺精湛、勤奋敬业的青年干部搭梯子压担子，让他们在实践中遇到问题、解决问题，实现学校理论与工作实践的完美结合，迅速在工作岗位上成长起来，成为能够独当一面的青年才俊。近四年来，医院先后提拔了4名优秀青年骨干医生担任临床科室主任职务，他们领导的科室有梦想，有活力，有闯劲，业绩连年攀升。
急诊科主任周爱民就是2008年从众多优秀医务工作者中选拔出来担任科主任一职的。从一名普通的医务工作者到引领我县医疗急救前沿的领跑者，他是这样走过来的。业余时间，他勤学业务、苦钻新技术。先后装订学习心得厚厚20本，约200万字。他担任急诊科主任一职后，在慈利县率先开展血液灌流结合长托宁取代阿托品抢救有机磷农药中毒技术，其疗效好、抢救成功率高，把一个个救治无望的患者从死亡线上拉了回来，填补了我县医疗技术空白点。运用中西医结合诊疗难治性肾病综合症也是他十几年来辛勤耕耘换来的丰收成果，该疗
法不但显著提高缓解率、降低复发率，而且大幅度降低了患者的经济负担。他带动全科工作人员奋发图强创造了一个又一个生命奇迹，急诊急救能力和水平一年一个台阶。在他的带领下该科成功摘取“湖南省重点中医急诊科”荣誉。
四、“育”就是全面培育
医院可持续发展仅靠几台精良医疗设备和几位优秀的学科带头人还远远不够，参差不齐的人才结构同样是影响医院平稳较快发展的致命伤。为拥有一支技术过得硬、综合素质高的服务团队，在资金紧张的情况下，我们每年拿出医院总收入的1.5%作为人才培养专项基金来鼓励支持中青年专业技术人员参加学历教育、技能培训，努力加快人才梯队建设，改善医院人才结构。凡参加学历教育的人员，保障脱产学习时间并发放在岗工资。根据工作需要，由院方选送进修学习的发放全额工资，提供全额学费。近四年来，我们选派进修学习30人次，参加各种学术会议200余人次，邀请专家开展全员培训达52次，近100名员工完成了专、本科的学历教育，有7名同志参加了今年全国副高职称考试。
枝繁叶茂的慈利县中医医院期待更多富有理想和激情的业界骄子加盟，一起演绎精彩人生并分享我们共同的成功
二〇一一年九月二十日
第7篇：拔尖人才先进事迹
拔尖人才先进事迹材料
市级拔尖人才詹端平同志先进事迹
詹端平是浙江四通轴承集团有限公司现任党委书记、董事长兼总经理。浙江四通轴承集团总裁。19XX年12月起至12月任常山轴承厂副厂长。常山轴承公司副总经理，19XX年任常山轴承集团有限责任公司总经理，19XX年7月起至今任现职。自19XX年担任企业行政领导以来，在企业内部坚持贯彻执行党的基本路线，坚持改革开放，不断完善企业内部各项管理机制，带领企业全体干部员工，积极努力、克服困难，开拓市场，勇于创新，锐意进取，使企业生产效率得到明显提高，产品质量明显提升，尤其在近四年来，企业的生产效率增长幅度在100以上，销售收入增长130左右，上交税收增长500以上。为振兴常山工业经济确实作出了较大的贡献。现将主要工作简述如下：一、拥护党的路线、方针、政策，严格要求自己。
该同志历来政治立场坚定，平时严以律已，公道正派。自19XX年担任公司党委书记、总经理以来，能认真学习党的十四大、十*五大的路线、方针政策，坚持以*****和****重要思想为指导，紧紧围绕经济建设这个中心，自我加强积极进取，以四通企业精神为动力，联系企业实际，加强政治修养，提高政治素质和政治理论水平，抓紧抓好全公司“三个文明”建设和继续深化企业内部改革等一系列工作，把政治思想工作列为工作议事日程，组织开展多种形式的形势、任务与政策教育，建立各种学习制度，使公司涌现出一批事业心强，善于企业管理，团结协调稳定的干部、职工队伍，为企业的拓展奠定了后劲和基石。该同志19XX年4月和20__年7月份获得衢州市总工会授予“企业优秀领导干部”称号，市企业思想政治工作先进个人荣誉。20__年被选拔为市级拔尖人才，20__年被评为市级劳动模范。
二、坚持改革，具备开拓创新的精神
自任公司主要领导以来，坚持学习，努力钻研业务，以提高自身的经营决策水平，不断学习先进、科学的企业管理知识方法，持续地进行自我知识更新，以适应深化企业内部管理的需要，98年企业改制后在内部实行了一系列的改革措施，调整劳动结构，改革分配制度，精心组织生产，努力拓展市场，以适应多变的市场需求，带领企业走出低谷，为了把企业做大、做强，增强企业的竞争能力，决策负责公司“九五”、“十*五”重大的技术改造工作，把企业产品做大、做精，使企业得到快速的增长，增强了企业的活力，同时为了把企业进一步做大、做强，收购了以资产为纽带控股了八家子公司，组建了浙江四通轴承集团公司，成为常山唯一一家省级集团公司；带动了三十家配套家庭工业发展，解决了3000多农村富裕劳动力和下岗职工，为社会创造了效益,同时也积极调整了公司新的“十*五”规划，投资开发《单、双列高精度轴承角接触轴承》、《汽车轮毂、离合器轴承》和《高、精、大》轴承技改项目，前二项已投入生产，20__年可增收入5XXX万元、利润XXX万元、新增税收XXX万元、创汇XXX万元，后一项已列入20__年工作议程中，总投资1XXX万元，项目建成后可增销售收入4XXX万元、创汇2>:
三、着重加强企业形象建设，提高企业知名度
要使企业成为一个优秀企业，必须加强企业形象和领导者自身形象的建设。96年该同志当任总经理伊始，就提出要以公司质量保证体系来树立企业形象。在三月份决策申请ISO9002质量体系认
证，经过不懈努力，年底获得9002认证，这在当时衢州市是第二家，常山县第一家通过认证的单位，使企业各项管理和产品质量上升到一个台阶。同时扩大企业诚信意识，亲自走访客户，根据客户的要求改进服务，提高了企业在用户中的信誉，20__年被评为诚信企业称号；同时20__年“浙西”牌商标又被评为浙江省著名商标。20__年为被评为省诚信企业浙江四通轴承集团公司被评为浙江省“知名商号”。今年为了给汽车行业配套，10月份获得QS9000质保系列的认证，使企业的品位又提升一个层次，同时也填补了我市项目的空白。目前公司在导入ISO14000环保体系，使企业在不断的创新深化，创造绿色的生产环境，通过自身的不懈努力，先后获得浙江省科委授予浙江省“星火明星企业家”称号；20__年荣获衢州市首届突出贡献工业企业经营者光荣称号，衢州市拔尖人才、常山县劳动模范、衢州市劳动模范称号，同时被推荐为衢州市企业联合会企业协会副会长，衢州市民营企业协会第一届理事会副会长。省轴承协会副理事长。
四、尊重知识，尊重人才，切实关爱人才
九八改制以来，公司为了提高整体员工的素质，采用各种形式和途径对员工进行培训（内训、外送），培训每年达XXX人次以上，到20__年底公司员工通过国家职称评定考试合格人数XXX人，其中：中、高级职称XXX人，初级职称XXX人。外聘引进人才XXX人。公司现有大专学历以上XXX人，占公司员工6，其中XXX人是通过自学成才的。企业为了人才能有更好的学习环境和发展空间和浙江长三角高校企业技术合作中心联办“高校企业科技合作单位”同时还创建了“浙江大学”、“清华大学”研究生实习基地。企业的发展离不开人才，为了能让人才安心工作，为其解决生活后顾之忧，制定了一系列政策。如提供住宿，配送技术股份年终参加公司分红等。四年来，员工的工资收入也得到了成倍的增加，各项福利待遇相应也得到了加强；20__年还建造了72套职工宿舍给予员工，员工购买价还不到现在购房价的一半，让员工真正尝到了甜头；每月及时给员工上交养老金、失业金、公伤保险金、生育险、医疗保险，使员工无后顾之忧，安心工作。
五、坚持以市场为导向，企业规模快速增长
通过四年努力，实现各项指标快速增长，20__年实现轴承产量1XXX万套，实现工业总产值13XXX万元。实现销售收入8XXX万元，实现出口创汇XXX万美元，实现利润XXX万元，上缴税收XX.X万元。
20__年实现轴承产量1451.4万套，实现工业总产值15XXX万元。实现销售收入10XX.X万元，实现出口创汇XXX万美元，实现利润XXX万元，上缴税收XX.X万元。
20__年实现产量1XXX万套，实现工业总产值1.8亿。实现销售收入1.13亿，实现出口创汇1XXX万美元，实现利润1XXX万元，上缴税收XX.X万元。
20__年实现轴承产量2224.8万套,实现工业总产值2.22亿,实现销售收入2.01亿，实现出口创汇1221.XXX万美元,实现利润1XXX万元,上缴税收1XX.X万元。20__年全年分别比20__年增长53.29、48、97.05、35.7、116.22、186.94。
第8篇：拔尖人才先进事迹
**同志拔尖人才业绩材料
**，男，汉族，1962年12月出生（现年49岁），**市中医医院业务院长。***年7 月毕业于山东中医学院（现山东中医药大学），获学士学位，中医临床专业，主任医师。国家重点专科建设单位内分泌科学术带头人、项目负责人。
毕业后一直在临床一线从事内科临床工作，曾随诊**市名中医、市中医学会副理事长、市中医医院内科主任***老师二年，受益非浅，掌握内科常见病、多发病的中西医结合诊治，能独立处理各种内科疑难急危重症。近二十年，主要从事内分泌重点是****病的临床研究工作。曾赴北京中国中医科学院广安门医院随国内著名糖尿病专家、中国中西医结合***病专业委员会主任委员林兰教授学习糖尿病诊治技术，多次参加全国、省地糖尿病学术研讨会及学习班，了解糖尿病的国内外研究动态，在本院组建了糖尿病专科门诊和病区。在我市开展了多项诊治糖尿病的新技术、新疗法。对糖尿病及其并发症、甲状腺疾病、痛风、血脂异常等内分泌代谢疾病积累了一套成熟经验。先后接诊大量的内分泌代谢病病人，临床疗效非常显著，深受广大患者信赖和好评。他率领的内分泌科是**市中医重点专科、全市中西医结合治疗内分泌疾病的中心，在全市同专业处于领先水平，在市区及周边地区享有盛誉。《齐鲁晚报》、《济南时报》、《***日报》、《曹州晚报》等众多报刊都报道过他的事迹。多年来，他政治上要求进步，坚持四项基本原则，工作上勤奋努力，遵纪守法，爱岗敬业，团结同志，顾全大局，对病人真心实意，对医术精益求精，对利益不贪不沾，对工作认真负责，具有良好的职业道德和群众威信。
近四年在国家核心期刊发表学术论文1篇（**,****.消渴保肾汤治疗早期糖尿病肾病的临床研究.实用糖尿病杂志，2011年2月发行、第1期），在省级杂志发表学术论文1篇
（**,***.降糖得安汤治疗糖尿病的临床总结及疗效分析,辽宁中医药大学学报，2011年7月发行、第7期），参编学术著作1部（《内科常见病效验方药》人民军医出版社.2011年9月出版，本人承担1.2万字编写任务）。2008年10月作为第二位主要研究人员完成的“谷海复春汤治疗慢性萎缩性胃炎临床研究”获菏泽市科学技术进步奖贰等奖。多次参加国家级、省级学术会议。
2007年7月被山东省**厅评为***省优秀医务工作者；2010年2月被***市人力资源和社会保障局、***市卫生局评为先进个人；2008年6月被***中医药高等学校评为优秀临床带教老师，2007年10月被***市卫生局评为优秀教师。现为***中医药大学兼职教授，***医专兼职教授，兼任**中医药学会脉学专业委员会委员，***省中医药学会糖尿病专业委员会委员，***市中医药学会糖尿病专业委员会主任委员，***市劳动能力鉴定医疗卫生专家库专家。
在以往的工作当中，他勤奋工作，努力进取，先后完成地市级科研3项，其中两项获菏泽市科技进步二等奖，一项获菏泽市科技进步三等奖。先后主编和参编学术著作6部；在国家级杂志发表学术论文3篇，在省级杂志发表学术论文12篇。2006年12月获得全省卫生系统医德标兵，1995年5月在首届山东省优秀青年中医评选活动中被评选为山东省优秀青年中医（****唯一一人）。2008年1月在全省“青春立功”活动中被授予二等功;1989年12月在***地区中青年中医知识竞赛中获第一名，1994年3月在菏泽地区“争星夺杯”（白求恩杯）竞赛活动中被评为明星个人。2006年8月获得***市人事局、市卫生局全市卫生系统行业作风建设标兵，并在全区进行了巡回讲演。2007年1月被评为全市卫生先进工作者。
